一、构建社交媒体矩阵，新旧传播渠道内容深度互联

社交媒体的出现改变了传播格局，直接影响了受众获取信息的方式。国际一流期刊抓住社交媒体特点所开展的传播策略，值得借鉴。社交媒体传播具有碎片化、视觉化的特点。《国家地理》发挥自己拥有优质图片优势，在Face-book上主打一句话图片新闻，在Twitter上讲述摄影图片背后的故事。以讽刺漫画著称的《纽约客》，在Instagram上每日漫画。无论是《国家地理》，还是《纽约客》，都能整合自己优势内容资源，顺应社交媒体平台的传播形式。去中心化是社交媒体的一大特点，信息传播不再是传统的多位受众面向一家媒体，而变成了多对多的局面，用户有了更多自主权。在信息爆炸、媒体竞争激烈的社交平台，受众注意力堪称稀缺资源。《国家地理》擅长制作吸睛标题、同时重视结合热点来讲故事。《纽约客》一改传统期刊编辑部与受众保持距离的姿态，倾向于解密编辑部的故事，用幽默短片呈现编辑部的生活，吸引一群受众，例如《卡通休息室》。同类型的还有《逗号女王》栏目，《纽约客》文字编辑玛利·诺里斯以自己在实际工作中遇到的问题举例，讲述各种语法和文风问题，她生动幽默的风格让受众寓教于乐。

二、盈利创收多元化、原生广告成为探索的核心

据统计，在新闻信息冗余与碎片化的时代，每位新闻消费者停留在新闻网站或其他新闻媒介的时间平均为3分钟。除了获取新闻信息的必需外，用户分散给广告的注意力更是少之又少，这也是一部分传统媒体在“二次销售”环节所遇到的困难之一，如何利用社交媒体增强新闻与受众之间的黏度，如何充分吸引用户的眼球，这是传统媒体数字化转型必须要思考的。原生广告是通过融入受众所处的媒体环境、以精准方式推送的，在保障用户体验的同时，提供对用户有价值的信息。原生广告将广告与新闻融合在一起，用信息推送的形式把广告投放出去。基于多媒体平台的分发扩散加上原生广告的表现形式，用户在一般情况下难以辨别该信息为资讯还是广告，在无形中增加了广告的浏览量。原生广告是基于用户体验出发的盈利模式，是将广告融入报道内容的一种方式。广告作为新闻媒体的“二次销售”同样也是获利的渠道，在内容中植入广告，令用户在阅读新闻内容时根本意识不到这是一则广告，但新闻的内容又会使用户产生与品牌相关的联想。比如，一则标题为《10种夏天一定会用到的表情》的文章其实是一篇BuzzFeed团队为星巴克和百事可乐所制作的广告，全文并没有反复提到星巴克和百事可乐，只是在文章的开头及结尾提及了星巴克的产品，但在内容上很巧妙地贴合了广告商的产品特点。

三、整合人力资源，深度互联新旧媒体部门的内容生产

从借助新媒体手段将传统期刊内容网络化，再到传统内容与网络内容分离，记者编辑与网络编辑独立办公。期刊内部的新媒体内容与传统内容生产，一直处在“离合”或者“竞合”的探索中。从国际一流期刊的实践来看，在内容生产的深层融合上，倾向于将不同部门的编辑、人员就同一个话题进行深度互联。《国家地理》组建的“NGVＲStudi-o”、时代公司成立的原生广告工作室“Foundry”、《纽约客》的视频制作团队，其内容产出都没有完全脱离传统内容的生产部门，而是基于新旧媒体部门间的深度互联，来进行内容生产。

四、期刊传统采编轻量化，多元数字业务成主营

期刊传统采编与数字化内容生产，虽然是互为补充的关系，但需要清晰梳理它们之间的主次逻辑关系。传统采编如何与数字化业务结合，成为各大期刊为之探索的主要问题。《国家地理》沿袭内容为王的传统采编路径，依靠传统采编团队进行内容生产，适配各个社交媒体平台进行针对性、区别化的内容投放。内容轻量化的社交媒体平台投放，在打造品牌形象，吸引粉丝的同时，也能为纸质期刊或电子期刊、提供数据分析，选择关注度高的议题，进行深度报道。《时代周刊》整合挖掘采编团队资源，开发多元的盈利创收模式。推出原生广告、铺设数字化媒体渠道、创建品牌活动和垂直子媒体，充分开发传统采编团队资源，进行多元化创收。《纽约客》不仅注重传统采编的数字化内容生产，更注重传统采编团队数字化素质的培养。拍摄传统采编团队各成员的工作视频，讲述文章写作背后的故事。这些都无形提高了采编团队成员的数字化素质，让他们敢于并善于在数字化平台发声。

五、积极探索新技术，丰富期刊内容的表现形式

随着2014年Facebook以20亿美元收购Ocu-lus，在全球范围内掀起了VＲ商业化、普及化的浪潮。《时代周刊》于2016年12月的《2017年5大预测》认为AＲ技术将更为重要，甚至超过了VＲ。不论AＲ、VＲ哪个对期刊转型更有帮助、更有发展前景，我们都可看到，未来期刊业借助新技术的转型升级速度会越来越快，面临这个趋势，国际一流期刊的新动向值得持续关注。虽然这些技术都尚在探索阶段，还并不适应于大规模的推广应用，但都丰富了期刊内容的表现形式，为期刊的数字化转型提供了多种可能。

六、培养明星员工，提升品牌形象

一个明星员工就是品牌的一张名片。国际一流期刊相应的“造星”举措给传统期刊的数字化转型提供了范例。上述三个杂志的社交媒体平台主页都关联了各自采编团队的成员。这就形成了一个相互推广的作用，品牌在宣传自己员工的同时，明星员工也能为品牌带来相应的粉丝流量。