时间：2022-11-29 15:58:43
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇产品线调查报告，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一、加强组织领导，加大资金投入，确保农产品质量安全工作顺利开展
1.加强组织领导
县农委成立了农产品质量安全工作领导小组，组织协调相关部门做好农产品质量安全监管工作。各乡镇成立乡镇农产品质量安全监管办公室，每个乡镇均调配了2～3名专业技干从事农产品质量安全监管工作，保障农产品质量安全监管工作落到实处。
2.落实专项工作经费
向县财政争取农产品质量安全专项工作经费9万元，有力促进了农产品质量安全监管工作有效的开展。
3.开展普法宣传
以“走进直播间”（896政风行风热线）、“放心农资下乡进村”、“农业实用技术”培训工程、“科技入户”等活动为载体，采用普法宣传车、悬挂横幅、举办培训班、张贴挂图、发放资料等形式，加大《农产品质量安全法》与《农产品质量安全条例》宣传力度，向群众宣传如何进行科学合理用药施肥、农业标准化种植、放心农资选购等知识。向生产者和经营者宣讲相关法律法规，增强学法、知法、守法自觉性。对规模种植基地（大户）、农民专业合作社、食用农产品企业印发《江苏省农产品质量安全条例》，《农产品质量安全知识》手册，增强他们自觉抓好农产品质量安全工作的法律意识。
二、加强普法培训，健立建全制度，从源头上保证质量安全
1.加强普法培训
全县共举办农产品质量安全知识培训班19期，对500余个农资经营户（店）和蔬菜专业合作社、规模种植大户（基地）的负责人进行轮训一次。三是深入农村宣传。组织县农民讲师团百余技术人员到乡镇进村入户进行宣讲，覆盖到全县所有乡镇、行政村。
2.建立各项制度
制定《农产品质量安全工作考核办法》、《涟水县农产品质量安全监管十项制度》、《农产品质量安全举报投诉制度》、《农产品质量安全监测工作制度》、《涟水县农产品质量安全责任追究制度》等规范性文件，保障了农产品质量安全法律法规在我县的有效贯彻实施。
3.采取责任追究制
农委与各乡镇签订了农产品质量安全工作责任状，全县的农资经营店（户）都与县农业执法大队签订了“种子守法经营承诺书”和“全面禁止销售高毒禁限用农药目标责任状”；蔬菜等食用农产品生产企业、农民专业合作社向农委递交了“农产品质量安全承诺书（保证书）”，形成了完整的农产品质量安全责任体系。
三、开展专项治理，强化检验检测，从监管网络上确保农产品质量安全
1.开展专项治理
以排查禁用农药为重点，依法打击各类非法经营假劣农业投入品的行为。今年1-7月份，我们共出动执法人员近480多人次，对全县32个集镇500多个经营户（店）进行了拉网式专项检查，共立案查处案件8起，其中种子案件5起，农药案件2起，肥料案件1起，涉及金额7.66万元。抽检肥料样品4个批次，抽检送检种子样品7个批次，抽检送检农药样品10个批次。抽检送样4个批次120个蔬菜产品，检测合格率为98.5％，年检测蔬菜样品1200余个，检测合格率达99％。全县未发生一起因食用农残超标蔬菜而导致的中毒事件。
2.加快县级农产品质检站建设，已新建化验室280平方米，投资100万元添置恒温箱、离心机等化验、监测设备也正在采购。各乡镇农技站将结合“五有”乡站建设设立化验室，开展蔬菜农残的速测工作。加大对检测人员检测技能的培训与考核，确保农产品质量安全监测工作有效开展。
四、存在的主要问题
虽然涟水县贯彻落实《农产品质量安全法》与《江苏省农产品质量安全条例》，取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：
1.农产品质量监管体系不完善
农产品质量监管人员管理体制不顺、人员老化，人员配置不合理，且现有设备不足和落后，农产品质量监管工作难到位。
2.农检中心建设进展缓慢
地方配套资金不到位，建设地址迟迟得不到落实，农检中心建设一直还滞留在纸面上。
3.财政投入不足
目前硬件投入缺口还有100多万元，每年购买检测试剂等运行经费还要20万元，基本保障经费也有待落实。乡一级基本没有建立检测室，没有配备检测人员和设备。城区多数农贸市场、超市和食用农产品企业、规模种植基地（大户）、蔬菜专业合作社没有配备检测设备，没有开展市场准入和产地准出检测把关。
五、推进农产品质量安全的建议
1.进一步加强宣传引导
采取以案说法等灵活生动的形式，大力宣传贯彻落实《农产品质量安全法》与《江苏省农产品质量安全条例》，解读法律精神，不断增强全社会对农产品质量安全工作的认识，努力营造学法、懂法、守法，形成全社会关心、参与、支持农产品质量安全的良好社会氛围。为此我们将开展好三个活动，一是农业执法监管人员的集中培训活动，进一步学习《农产品质量安全法》与《江苏省农产品质量安全条例》；二是农业投入品经营单位负责人培训会议，宣传《农产品质量安全法》与《江苏省农产品质量安全条例》，并提出具体要求。三是食用农产品生产企业、农民专业合作社、规模种植基地（大户）和农贸市场负责人会议，推行产地准出和市场准入检测把关，推进我县农产品质量安全水平上新台阶。
2.进一步加强队伍建设
把法律精神与农产品质量安全知识、技术要领统一起来，进一步提高农产品质量安全监管执法队伍的综合素质，提高执法水平，强化农产品质量安全监管。
3.进一步加强质量安全监管
加大农产品质量安全检打联动。开展打击违法经营甲胺磷等五种禁用高毒农药、普通农药中非法添加高毒农药和违法违规使用禁用限用农药的行为；加大对蔬菜中农药残留的例行抽检力度，确保蔬菜农残检测合格率98％以上；建立农资进销货记录档案和农产品生产过程记录档案，实施全程监督和农产品质量可追溯；加大违法案件的查处力度，确保全县人民吃的“放心”、吃的“安全”。
4.建立健全县、乡两级农产品质量安全监督体系
主要是建立和完善县、乡两级监测机构，充实力量，增加人员。争取地方财政和国家对县农产品质检站的建设投入，将县农产品质检站早日建成综合性农产品质量安全检测机构。同时利用“五有”乡站建设的契机，抓好乡镇农残速检室的建立。
随着比赛的激烈进行，攀石这种既刺激又具危险性的运动项目也渐渐为人熟知。为人熟知的还有其他户外运动，如攀岩、攀冰、野营、溯溪、探险、徒步、登山等。当下，拥抱自然、挑战自我的户外运动在中国已成潮流，随之渐火的是户外产业。
仅此次户外展期间，就有来自22个国家和地区的610家参展商参展，其中海外展商共209家，从中也可窥见国际品牌对中国市场的日益重视。
中国纺织品商业协会此前的《中国户外用品市场2012年度调查报告》显示，2012年我国户外用品市场发展迅猛，年度零售总额为145.2亿元人民币，年增长率达到34.94%；品牌出货总额为73.9亿元人民币，年增长率为36.1%。
中国户外联盟在展会期间的《2012中国户外市场调查报告》也显示，中国户外市场连年保持了快速发展。经过15年的发展，目前中国大约有3000个户外俱乐部，每年约有1.5-1.7亿人口购买户外产品，约占中国总人口的11%，其中约有5000-6000万户外运动爱好者。户外产业在未来20年市场发展潜力巨大。
支撑：科研创新
户外运动，因其在自然环境中进行，有时要面对恶劣的自然环境和气候条件，这决定了户外装备的特点不同于一般装备，这从一系列关于产品的词汇，如防风、防水、吸湿排汗、保暖、透气中便可看出。而这背后，科研创新扮演着无可替代的作用。
展馆里，湖南常德市斯丽德日用品有限公司正在展示一款户外防水鞋，模拟鞋子浸没在水中的情景，鞋子数次“涉水而过”，而鞋面依然干燥。
该公司华北地区销售代表孟庆涛对本刊记者介绍，这款鞋子采用德国全自动化一体注射成型设备和生产技术，内里采用S&C 高效透气防水膜，袜套无缝结构，高性能动态防水可达25000次以上，适合在各种艰苦的地形上使用。
“我们的专利申请正在进行之中，且通过聘请台湾技师、与欧洲公司合作来加强创新。”孟庆涛说。
户外品牌The North Face也展示了Summit Series系列2014年全新科技产品。该系列参考了经专业运动员的一手实战经验汇聚而成的专业意见，产品宣称可以经受住世界上最恶劣环境的考验，保持全身温暖干爽。
致力于推动民间登山探险运动的凯乐石（KAILAS）目前的产品线包括保护下降器系列、锁扣快挂系列、冰雪器材系列、攀登绳索系列、滑轮系列、岩石保护器材系列等近10个系列、200多个款式的攀登产品，这些器械产品还获得数十项专利。展会期间，KAILAS与Polygiene公司宣布战略合作事宜。来自瑞典的Polygiene拥有被公认为全球领先的抑菌异味消除科技。
北京探路者户外用品股份有限公司自主研发的“极地仿生科技平台”也是本次展会一大亮点，它展示了以TiEF DRY（智能单向导湿科技）面料为基础的速干类服饰以及以TiEF SKIN（超轻防晒科技面料）功能为基础设计制作的超轻皮肤衣。
“现在我们正在开发高端极地系列产品线——HIMEX产品，接受高海拔雪峰与南（北）极的考验。虽然是个小众的市场，但我们看到参与的专业人士越来越多。”探路者联合创始人、女性登山探险家王静告诉本刊记者。
据悉，2013年5月19日，探路者与中国极地研究中心正式签署《联合开发极地户外装备科技》协议，双方将进一步加强针对极地环境的户外科技研发，为中国南北极科学考察队提供更加专业的户外保护。 早在2012年2月，探路者的新研发中心落成，占地3000平方米，成为国内户外行业规模领先的研发中心。
“从户外的硬件方面来说，户外产品一直走在科技前沿，在功能、安全性等方面有着严格的要求。”专业户外品牌及推广企业深圳市喜马拉雅贸易有限公司副总经理赵凯对本刊记者表示。该公司的国际一线户外品牌包括Vasque、Black Diamond、Outdoor Research、Zamberlan、Mountainsmith、
此外，创意的身影也无处不在。一个小小的摄影包也可体现创意。强氧无限科技（北京）有限公司开发的多功能户外摄影包在此次展会上获得亚洲户外产业大奖。据该公司工作人员陈明春介绍，该摄影包采用多功能模块化设计，具有多项实用功能，胸包模式可以通过扣件组与背包连接，且背部通风性能优异。
提升：营销推广
随着参与户外运动的人群日益壮大，户外装备企业在传统广告之余，也不失时机地推出种种活动，或举办赛事，或举行公益活动，或拍摄创意广告，推广品牌，提升产品认知度。
The North Face作为众多国际国内顶尖攀岩运动员的长期合作伙伴，一直坚持运动员的培养及高水平赛事的组织。在本次亚洲户外展上，The North Face参与主办了中国攀石公开赛。
KAILAS也全力支持此次攀石公开赛。此外，继2013年3月成为国际攀联（IFSC）安全器材与攀登绳索的官方唯一指定供应商后，7月6日， KAILAS与美国攀岩协会签订协议，成为美国攀岩协会及美国国家攀岩队安全器材唯一供应商。
随着国内攀岩运动的兴起，KAILAS也在推广此项运动上不遗余力。KAILAS于2013年启动“攀岩希望之星”全国青少年攀岩推广活动，培养青少年作为攀岩未来主体人群。此外，启动 “KAILAS寻岩中国”活动等，推广攀岩运动。
探路者也在用活动诠释其新的品牌口号“勇敢的心”。 其联合创始人王静以身示范，在今年5月第二次登顶珠峰，并在此一周前成功无氧登顶技术型雪山—努子峰，成为首位无氧登顶该峰的中国人。
2012年，探路者与国际著名登山探险公司掌门人罗塞尔的喜马拉雅探险团队达成战略合作，将户外运动中的极限地点作为勇敢探索的目的地和产品的实证地。作为探路者研发中心的产品技术顾问，罗塞尔及其团队穿着探路者自主研发的科技产品，经历各种高海拔极限户外环境的考验，并以其使用体验为探路者的科技和产品改进提供更多指导。
除了在户外运动中推广品牌，企业还有其他的招数。据北京康尔健野旅游用品有限公司品牌推广部经理易蓉介绍，展会期间，该公司自驾露营装备品牌KingCamp了首支电视广告片，此片紧贴该品牌口号“去户外 学会爱”的情感路线，展示了都市家庭缺少沟通团聚的现状以及户外生活为家庭所带来的和谐幸福，顺势也展现了KingCamp“露营系统”、“餐厅系统”、“厨房系统”、“户外休闲系统”四大装备系统。
差距：设计理念与品牌塑造
《中国户外用品市场2012年度调查报告》指出，去年，国内品牌出货额已经连续两年超越（专卖店）国外品牌，民族自有品牌的崛起，使我国户外用品市场出现了全新的格局。2012年国内市场共有户外品牌823个，较2011年的717个增长了14.78%，其中国内品牌为405个，较2011年的343个增长了18.08%，国外品牌为418个，较2011年的374个，增长了11.77%。相比之下，国产品牌表现更为出色，国产品牌的增长速度已经连续三年超过国外品牌；国产品牌出货额也连续两年超过国外品牌，开始领跑中国的户外用品市场。产品线也进一步趋向合理化。
虽然国内户外运动产业风生水起，但与国外发展多年的产业相比，仍有较大差距。户外运动起源于欧美早期的探险和科考，可以追溯到18世纪，目前在欧美已经发展得比较成熟。而在国内还属于新兴事物。
“国内很多消费者多将户外与旅游结合在一起，而不像欧美分得很清楚，所以我们的LONSDALE户外产品也是走细分路线，分为专业用品、旅行用品、潮流用品三个部分。”浙江隆仕升服饰有限公司品牌管理中心总监徐晓峰告诉本刊记者。“中国的户外产品在设计理念、品牌文化等品牌折射出来的部分上面，与国外还有明显差距。”
体拓（中国）户外用品有限公司市场部经理丁丹翔也持相同观点。“另一方面，消费者从众心理明显，比如很多人穿冲锋衣只是跟随潮流，并不了解适合自己的功能性服装。”
“在专业性与功能性上，国内产品还有进步的空间，而国外品牌在此方面一般都有多年的积累。”意大利户外品牌SCARPA中国区销售与市场经理陈广宙对本刊记者说。
王静认为，国际户外大牌的背后有其特有的品牌精神、品牌价值，其在品牌延伸、品牌塑造、细节等方面的积累值得国内品牌学习。这也是探路者目前发力的重点。
生存之道：多渠道与差异化
户外产业属典型朝阳产业，产业仍处于导入阶段，市场空间依然巨大，但围绕着市场展开的竞争也变得激烈异常。传统体育品牌已经开始进军户外产业，有望在未来一段时间内取得更大的市场份额。
《中国户外用品市场2012年度调查报告》显示，品牌商在“从众”增长的同时，更多地会开始布局产品的“差异化”，理性竞争意识增强； 面对库存、资金压力、低毛利的困境，企业开始重视渠道的多样化。
《2012中国户外市场调查报告》也显示，随着移动互联网的发展，中国户外品牌商将更重视网络销售渠道，用网络直销的方式直接面对消费者。
另外，上述报告指出，百货商场渠道的增长速度仍然高于街边店的增速，并将继续保持下去。这表明商场渠道在大城市依然强势，但百货商场销售方式与消费者专业诉求之间的矛盾也已初见端倪，为专业化的户外店留下了未来发展空间。未来，品牌之间、经销商之间的竞争将日趋白热化，店均销售可能进一步下降，最终导致部分经销商退出市场，品牌直营店比例将进一步加大。
近日，戴尔公司了2008财年第四财季财报，公司营收160亿美元，同比增长10%，出货量增长19%，运营收入为7.76亿美元，平均每股收益为31美分。
这一成绩并未达到分析师的预期，据汤姆森财经调查报告显示，有分析师此前预计，戴尔第四季度每股收益为36美分，销售额为163亿美元。
戴尔全球表现欠佳
尽管戴尔公司在亚太区表现势头良好，但其全球业绩却没有达到分析师的预期。据了解，在上一财年中，戴尔共营收611亿美元，同比增长6%，每股收益上升15%，为1.31美元。
汤姆森财经调查报告显示，由于消费者支出增速减缓，以及运营支出增加，戴尔在全球的运营表现一般: 在截至2月1日的这一财季，戴尔的净利润为6.79亿美元，每股收益为31美分，利润同比下滑6%，未能达到分析师的预期。据了解，2007财年第四财季，戴尔的净利润为7.26亿美元，每股收益为32美分。
对此，戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔•戴尔表示: “公司正努力通过整体运作降低成本，同时提高效率。”在过去8个月时间，不包括收购，戴尔已在全球范围内减少员工数量3200人。而且戴尔还采取了进一步压缩成本、更新产品设计等举措，以加快其产品更新的周期。比如戴尔Inspiron 1525产品从创意到付诸生产所用的时间，比其上一代产品缩短了一半，同时单台产品成本则减少了70美元。
亚太区成最大亮点
相比戴尔全球市场，亚太区则是戴尔增长的最大亮点。戴尔亚太及日本区总裁史蒂芬•菲利斯在财报后的记者沟通会上表示: “2008年第四财季是戴尔亚太区业绩表现最好的一个财季。所有的区域和所有的产品线都保持了快速的增长。” 受印度、中国、澳大利亚、新西兰等地区市场表现的推动，亚太及日本地区在所有产品领域均实现强劲增长，笔记本电脑出货量年增长率高达71%。
低价格不是惟一
逐渐蚕食明基键鼠市场的有两类品牌，一是以罗技、微软为代表的高端产品，这类键鼠价格较高，但品质非常出色，无论舒适度、手感还是精准度都能达到相当高的水平，因此被很多追求高品质的消费者所追捧，其中不乏众多游戏玩家；另一类则是纯粹以低价占领市场的杂牌和假货，虽然品质非常差，但胜在价格便宜，被很多对键鼠不太了解的用户一时图便宜买回家。
无论什么市场，只要价格低廉就不愁卖，但这是不是品牌发展的惟一道路？从CFan读者调查报告的数据可以看出，有80%以上的读者将鼠标的手感列为购买时最看重的因素。明基早在2006年就敏锐地察觉到这些消费者的需求，在北京专门针对鼠标召开会，推出了乖乖熊、威力熊等一系列全新鼠标产品，并将“逆向工程”作为宣传重点，力图使消费者明白，明基键鼠更符合国人的手形，用起来更加舒适。现在回过头来看看当时的3款新品，很多特性已经成为鼠标必备的元素，比如长达6个月以上的使用时间、2.4GHz无线传输技术、接收器可收纳于鼠标之中的方便设计等等，明基开始走在了业界的前面。
要便携，也要手感
消费者“填饱肚子”之后就会开始追求“美食”，键鼠只有舒适和健康还不够，但消费者往往自己也不知道需要什么样的产品。这时候罗技与微软开始在鼠标精度和人体工程学上下功夫，而明基则陆续推出了时尚、网游、多媒体和品味触感四大系列，一方面仍以健康与舒适作为宣传重点，另一方面则以主流消费者能够接受的价格带来了完整的产品线，无论什么样的消费者都能从中找到合适的键鼠。
另一方面，随着笔记本电脑市场开始飞速成长，厂商们开始把笔记本电脑所配套的便携鼠标作为未来的增长点，罗技早在2002年就推出过一款迷你晶雕，而明基也不甘示弱，陆续推出过多款便携鼠标，最近推出的5款鼠标新品甚至全部适用于笔记本电脑用户，考虑到这类用户在移动中的使用需求，5款鼠标均采用激光引擎，以加强对各种材质表面的适用度，并且在收纳的方便程度和把握的手感上有了进一步突破。
与此同时，明基反复在会和广告上宣传“千人手模”、“逆向工程”等开发过程，力图将消费者挑选产品的依据从单纯的价格取向转为“触感”。明基甚至还在专卖店里根据鼠标的尺寸分门别类，“向不同手形的消费者推荐不同的产品，把购买鼠标变成和挑选时装一样愉悦的过程”，陈奕表示。
“实际上，亚洲人和欧美人使用鼠标的方法是截然不同的”，明基全球输入产品研发中心产品经理曾惠民这样补充道，“亚洲人一般是食指和中指来按左右键，而欧美人则用食指和无名指，中指专门控制鼠标滚轮。这样的使用差别会造成鼠标各部分位置的偏差，把欧美产品直接拿到国内来会给消费者造成不舒服的感觉。在这点上，明基相对于微软罗技等欧美高端品牌，针对中国消费者会有更好的优化。”
下一代键鼠什么样
托罗拉/MOTOROLA手机市场调查报告从手机市场四个季度的关注走势来分析，三星、索尼爱立信、LG基本保持平稳态势，摩托罗拉则呈现出明显的下降趋势。2009年，摩托罗拉上市新品的数量远远低于诺基亚的50款、三星的57款，新品数量同样较少的索尼爱立信也有17款。低下的产品生产、换代能力，是摩托罗拉关注比例持续走低的最主要原因。
从竞争来看，托罗拉/MOTOROLA手机市场调查数据显示，在搜索摩托罗拉手机品牌的网民的二次搜索中，转向搜索诺基亚的网民比例也在50%以上，为50.7%。诺基亚是摩托罗拉的最大竞争对手。转向搜索三星、索尼爱立信的比例均在10%以上，二者对摩托罗拉的竞争压力也较大。其他对摩托罗拉能够产生分流压力的品牌中除LG、飞利浦外，均为国产手机品牌，可见，国产品牌正在与业绩不断下滑的摩托罗拉展开激烈竞争。
从细分市场来看，通过2009年四个季度智能手机市场排名的对比，摩托罗拉则面临着多普达的追赶，并最终在第四季度被多普达超过。尽管2009年摩托罗拉在音乐手机方面没有推出新机型，但凭借往年的E系列产品仍排名第三，得到7.9%的关注比例。
[研究方法]：
1、本报告框架是为客户量身定做的专项报告框架，客户可以根据公司实际需求，对报告框架作适当的修改，报告的数据我们将通过以下6种方式实现：案头研究、电话调研、深度面访、统计局数据库、海关数据库、公司既有研究成果。我们力求做到报告数据真实准确、翔实有力。
2、报告完成时间大约为5-7个工作日，参与人员包括：行业分析师、数据分析师、市场调研员、高层访谈顾问、咨询顾问。
3、各章节具体实现方法如下：
---第一章：深度访谈相关行业专家(相关协会，秘书或者是副会长)，其他章节内容在深访中也会涉及到，访问时间大约是90分钟左右；---第二章、第四章：电话调研相关生产企业，结合行业协会专家的意见和建议；(电话调研时间大约是15-30分钟)；
---第三章：电话调查下游企业；(调研时间大约是15-30分钟)；
---第五章：通过海关数据库8位代码，可以查出相关行业进出口情况，包括进出口数量和金额；
---第六章：案头研究电话调研统计局数据库(从事相关行业企业数据主要利用统计局数据库及电话调研查询)；
---第七章、第八章：案头研究既有研究成果
[报告目录]：
第一章摩托罗拉/MOTOROLA手机行业概况
第一节行业介绍
一、摩托罗拉/MOTOROLA手机行业的划定
二、摩托罗拉/MOTOROLA手机行业在国民经济中的地位
三、摩托罗拉/MOTOROLA手机行业特性分析
第二节产品发展历程
第三节当前产业政策
一、国家出台的对于具体行业的规划政策
二、国家出台的对于整体产业的发展和支持政策
第四节摩托罗拉/MOTOROLA手机产品所处产业生命周期
一、根据产品发展周期理论判定
二、根据产业整体进入与退出壁垒判定
三、根据产业的整体生产形态判定
第五节摩托罗拉/MOTOROLA手机行业市场竞争程度
第二章生产调查
第一节国内摩托罗拉/MOTOROLA手机行业产量统计
一、产品构成
二、产量统计数据
第二节企业市场集中度
一、主要产品市场分布
二、整个市场区域划分
第三节产品生产成本
一、原材料
二、生产成本
三、管理费用
第四节近期摩托罗拉/MOTOROLA手机产品发展动态与机会
一、近期新兴产品动态以及其市场定位
二、产品新技术及技术发展动向
三、企业投资的方向和空间
第三章消费调查
第一节产品消费量调查
第二节产品价格调查
一、不同层次产品价格区间二、不同区域市场价格区间(提供不超过三个区域的分析)
第三节消费群体调查
一、消费群体构成
二、不同消费群体偏好以及对产品的关注要素
A群体消费偏好及侧重点
B群体消费偏好及侧重点
C群体消费偏好及侧重点
三、下游消费市场需求规模调查
第四节品牌满意度调查(提供不超过三个品牌的分析)
一、品牌构成
A企业群体品牌分析
B企业群体品牌分析
C企业群体品牌分析
二、品牌满意度
A企业群体品牌满意度概况
B企业群体品牌满意度概况
C企业群体品牌满意度概况
第四章销售渠道分析
第一节行业产品销售的主要渠道(提供不超过三个渠道的分析)
一、A渠道分析
二、B渠道分析
............
第二节不同企业群体的渠道方式分析(提供不超过三个渠道的分析)
一、A企业群体渠道分析
二、B企业群体渠道分析
............
第三节渠道新策略
一、新的销售渠道
二、渠道整合
第五章进出口市场调查
第一节进口市场
一、进口产品结构
二、进口地域格局
三、进口量与金额统计
第二节出口市场
一、出口产品结构
二、出口地域格局
三、出口量与金额统计
第三节进出口政策
一、贸易政策
1、倾销
2、反倾销
3、区域或本土保护政策
4、贸易壁垒
第六章典型企业与品牌调查
第一节A.企业分析
一、企业简介
二、组织架构及销售系统
三、产销量统计
四、公司主要财务指标分析五、产品线构成以及各产品市场定位
六、渠道策略
七、近期发展规划
第二节B.企业分析
一、企业简介
二、组织架构及销售系统
三、产销量统计
四、公司主要财务指标分析
五、产品线构成以及各产品市场定位
六、渠道策略
七、近期发展规划
第三节C.企业分析
一、企业简介
二、组织架构及销售系统
三、产销量统计
四、公司主要财务指标分析
五、产品线构成以及各产品市场定位
六、渠道策略
七、近期发展规划
第七章摩托罗拉/MOTOROLA手机行业上下游市场调查
第一节原材料市场
一、摩托罗拉/MOTOROLA手机上游原材料构成
二、摩托罗拉/MOTOROLA手机上游原材料最新市场动态
三、国内产销量
四、原材料价格走势
五、主要供应企业供应量
六、产业政策
第二节消费市场
一、摩托罗拉/MOTOROLA手机产品消费市场构成势
二、摩托罗拉/MOTOROLA手机产品消费市场结构变化趋势
三、摩托罗拉/MOTOROLA手机产品下游市场相关政策
四、主要消费群体(企业)消费量
第三节潜在市场
一、摩托罗拉/MOTOROLA手机产品的现有潜在用户分析
1、潜在用户的对与摩托罗拉/MOTOROLA手机产品特性需求分析
2、潜在用户市场规模分析
3、潜在用户市场的开发
二、摩托罗拉/MOTOROLA手机产品的潜在用户挖掘
1、摩托罗拉/MOTOROLA手机产品潜在市场分析
2、摩托罗拉/MOTOROLA手机产品如何开发潜在市场分析
第四节产业链运行分析
一、摩托罗拉/MOTOROLA手机产品产业环境分析
二、上下游关联度分析
第五节摩托罗拉/MOTOROLA手机产品产业发展前景预测一、技术
二、消费者对于产品特性要求新变化或趋势
三、整体市场前景预测
第八章细分市场调查(提供细分市场不超过三个)
第一节细分市场一
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
第二节细分市场二
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
第三节细分市场三
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
第九章本调研报告主要结论及尚普咨询独家策略建议
第一节主要结论及观点
第二节尚普咨询策略建议
一、产品策略
二、渠道策略
像SSD一样普及
在采访中,马丁・达林始终强调的是,QLogic拥有齐全的产品线,包括FC、以太网、iSCSI和以太网光纤通道(FCoE),可以全方位满足存储、服务器以及数据网络等细分市场的用户需求。QLogic从FC HBA产品起家,目前占据全球FC HBA市场56%的份额,而且此份额还在不断扩大。正是基于在FC HBA产品上的技术和经验,QLogic过去两年中在FCoE领域取得了重大突破。QLogic刚刚推出可以大规模商用的单芯片FCoE适配器。据Dell'Oro预测,FCoE市场的年增长率将达到200%,到2013年,全球FCoE市场总额将达到4亿美元。
FCoE的概念虽然被炒得很热,但是记者看到一份调查报告,84%的受访企业表示近期不会部署FCoE产品。据记者了解,在中国,甚至没有用户愿意测试FCoE产品。
“FCoE诞生之初,厂商对概念谈得比较多,但是没有推出成熟的可以商用的FCoE产品,导致用户的认可度较低。在推出第一代FCoE概念型产品后,QLogic如今已经推出了可以商用的聚合网络适配器(CNA),可以让用户亲身体会到FCoE带来的种种益处。”马丁・达林分析说,“当初,EMC在高端和中端磁盘阵列中加入固态硬盘(SSD)时,也引起了业界的争议。许多人认为,SSD的容量小、价格高,并不适用于企业级存储。但是仅仅过了一年,业内一线存储厂商都已经推出了嵌入SSD的企业级存储阵列。SSD在企业级存储领域的普及速度远远超过了人们的预期。我们相信,FCoE的普及速度也会像SSD一样。随着技术不断走向成熟,成本逐渐降低,FCoE将在企业数据中心整合中发挥巨大的作用。”
端到端的FCoE解决方案
从某种程度上说,FCoE技术脱胎于FC HBA,而QLogic在FC HBA方面有10年经验,这为QLogic研发FCoE奠定了坚实的技术基础。CNA的核心技术之一是虚拟化,而QLogic的CNA产品可以对VMware、思杰和微软的虚拟化技术提供很好的支持。目前,IBM已经采用了QLogic的FCoE产品。马丁・达林告诉记者,未来几个月内,许多一线的服务器和存储厂商也将采用QLogic的FCoE产品。
但是中国空调市场的整体销量比2000年增长40.95%，应该说中国空调市场仍然处在高速增长期，来自电视、冰箱、洗衣机等其他产品市场发展的数据表明，空调是中国家电市场发展增幅最快的产品。洋品牌空调总体占有率在15%左右，占有率最高的洋品牌日立还不到中国市场占有率的5%。
来自市场面近几个月的信息看，洋品牌空调的市场占有率还在继续下降，处在下滑轨道中的洋空调没有任何止跌企稳的迹象，如果没有大的策略调整的话，占有率还将一路走低。
从市场格局来看，1999年与2001年的“洋下滑”之间有明显的不同。1999年下滑的主要原因是空调制造商数量的急剧增加造成的，90年代中期像TCL、海信等黑电企业强势介入空调，众多空调制造商对相对固定的市场份额的瓜分，造成洋品牌市场占有率的下降。2001年则主要是受到中国制造商超低空调价格的冲击造成的，这种冲击可能给洋品牌的市场策略带来较大的改变。
当一个产品的价格在普通家庭全年收入的10%以内时，这一产品则完全成为普通的消费品。2001年中国市场的普通空调价格已经达到3000元以下，中国空调的普及期真正大踏步的走来了。
中国电视从家庭大件转变为家庭普通消费品用了近20年的时间，而空调角色转变的时间只有10年左右的时间，彩电的问题已经降临到空调身上。当时从黑电来到空调就是为了从黑电中抽身，有前瞻性的企业已经开始从空调中抽身了，这种抽身当然不是完全的脱离，而是利用自己在空调市场的综合优势寻找更新的增长点与明天的竞争优势。
其实，已经在空调产品上赚足利润的海尔早已经开始向家庭中央空调方向上转移，虽然他们普通空调的销售依然如日中天。海尔空调的战略转移基本上领先竞争对手3到4年，到现在为止，已在业内引发了不小的中央空调跟进的潮流。
以变频技术相对较晚的介入空调的海信是空调界的另外一种角色。在普通空调上没有大的收获，但是也开始向家庭中央空调上转移，其变频空调技术生不逢时，正好落在空调的普及期内，其变频工薪化的平民策略实属不得以而为之，现在看来赚不到利润也必须走，因为再呆在普通空调的阵营里时间过长，明天在哪里都很难确定
最近一项旨在调查评估SMB市场 的《2008年中国企业信息安全现状调查报告》指出，如何确保Windows平台安全和最大限度地降低IT风险已经成为企业必须真接面对的问题。但是更多有关中小企业信息安全的白皮书却指出，防范机制往往比加密技术本身更重要，常用来佐证的观点包括“企业信息安全隐患的重心由防范外网攻击转向防范内部泄密”，以及“以大量资金购置防火墙、防病毒等安全产品只是在企业信息化初期给予安全一定保障。”
一种比较激进的观点认为，内网安全已经成为信息安全的主要威胁，“现有的IT技术难以控制员工在操作权限内对电子文档的修改”以及“拷贝和打印不留痕迹”都成为泄密的主要通道。最著名的一个例子来自摩根斯坦利亚太区前任首席经济学家谢国忠的离职事件，评价新加坡腐败的邮件没有通过电子渠道向外传送，而是采取了打印后带出公司散布的做法，最终导致了对摩根公司声誉的国际影响以及谢本人的黯然离职。
在军事情报部门，很多国家采用这样的做法：在所有的复印机上加密。加密后的复印机有各自的编号，影印出来的文件上会出现该部门名称及复印机编号，一旦文件外泄，凭借这些编号就可以很容易地查出外泄密件的出处。
这种衍生于电子政务、从复印和打印出口进行安全控制，已经成为被重视的一种信息安全手段。就职于日立(.cn)与北京工业大学()合资公司的一位工程师表示，这也是其研发团队正在致力于推出的新产品：“针对打印文件的各种威胁实现切实的安全对策，比如在拷贝检测的同时，可以得知文件在打印输出时嵌入的信息以及打印出的文件在被不正当改写或添加时也能被检测出。”粗略看上去，名为“证书卫士”的这款安全产品并没有太过出奇之处，不过“安全的要点是实用”，日立北工大信息系统的总经理郭庆栓则表示，“类似的产品在日本早有应用，这是日立公共系统的打印安全软件进行本土化开发后的中文软件。”
购物车(0)
