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公司考察报告8篇

时间:2022-07-10 22:44:19

绪论:在寻找写作灵感吗?爱发表网为您精选了8篇公司考察报告,愿这些内容能够启迪您的思维,激发您的创作热情,欢迎您的阅读与分享!

公司考察报告

篇1

一、考察内容

一是参观了招银控股服务项目——林业产权交易所总部及桐庐分部,了解了大宗农林产品现货电子交易平台的运营方式、经营状况,进一步考察了公司投资方向和策划运作能力。二是在招银控股桐庐分公司召开了对接座谈会。在座谈会上,公司方提出了可在农产品证券化交易、电子商贸、仓储物流、安全检测、文化创意、旅游品牌等九个方面与我县进行项目投资或长期合作,双方就投资方式细节交换了意见。

二、公司基本情况

招银控股有限公司注册资本1001万,旗下有招银优品、招银金融、招银商品三类主营服务方向,主要经营现货交易咨询、经纪服务、大宗商品挂牌保荐等业务,为政府、企业、单位等机构提供营业部vis、运营方案、人才培训、政策解析、资源对接、跨界整合等服务,现已发展会员3500多家。

林业产权交易所成立于2010年12月,主要从事林权交易、大宗农林产品现货电子交易、林业碳汇交易、林业金融服务等一站式服务,已累计为4000多家林产品加工企业、专业合作社提供融资服务达150亿元。

三、项目合作内容

1.林业产权交易项目。发展县林权交易平台,纳入林业交易所“万县模式”,在线交易我县特色化农林产品。

2.电子商务项目。联动发展县、镇、村三级电子商务,充分利用我县文化中心现有硬件设施,建设电子商务产业园,公司提供“农村淘宝”商户点规划设计、智能化平台建设、人员培训方案,并为产业园提供前期运营服务。

四、考察体会和建议

1.招银控股主要服务的林业产权交易平台项目属于“互联网+农林产业+金融”的战略性新兴产业,产业发展政策良好、前景广阔,结合我县获得“林权改革试点县”称号的背景基础和发展要求,上线县林业产权交易平台具有一定的必要性和可行性。建议进一步与招银控股进行对接,洽谈林业产权交易平台合作细节。

篇2

1) 定义:

住宅产业化就是以住宅市场需求为导向,以建材、轻工等行业为依托,以工厂化生产各种住宅构配件、成品、半成品,然后现场装配为基础,以人才科技为手段,通过将住宅生产全过程的设计、构配件生产、施工建造、销售和售后服务等诸环节联结为一个完整的产业系统,从而实现住宅产供销一体化的生产经营组织形式。

首先包含标准化过程,然后是工厂化的过程、大规模生产集中、部品化集中以及社会一体化运作过程,以提高住宅生产的劳动生产率和住宅品质,降低成本和能耗。

按照目前发展形式,住宅产业化主要体现在两大方面,一是主体结构,即“PC”技术,二是内装修。

2) 现状:

建设部在1998年就成立了中国住宅产业化促进中心,统筹中国住宅产业化的相关工作,实现住宅建设从粗放型向集约型的转变。

远大于98就开始了住宅产业化的探索,成立了远大住宅工业有限公司,专门从事住宅工业化体系研发和产业化应用。其位于长沙市中心区域的高层住宅荷园的样板房已经面世。

万科于1999年成立建筑研究中心。至2007年8月,国内第一个以工厂化生产方式建造的商品住宅“万科新里程的20、21号楼”通过封顶验收。

2007年06月10日,住宅可持续发展与集成化模数化圆桌会议,主题探讨住宅产业化话题。

3) 前景分析:

中国作为一个发展中国家,可持续发展具有重要意义,政府力导节能减排。

强大的住宅市场需求让中国住宅的产业化趋势越来越明显,房产企业在以资本运营、以土地增值和以房地产热潮这个基本面上来获利的同时,更要整合住宅产业上下游的产品链,提升产品的核心竞争力,实现高质量的增长目标。

在传统的房地产开发过程中,通常以“年”来计算开发周期,通过产业化的手段,今后的房产开发周期有望以“月”来计算,缓解开工建设面积与交付面积比例的悬殊,提高资金的周转速度和利用率。

就目前形式而言,产业化存在几大难点:

a)商业的模式如何和政府的产业政策进行对接,这是值得思考的。

b)工厂化住宅的技术体系突破了现有的技术规范和标准,是适当降低技术标准以迁就目前的结构规范,还是寻求政府的支持来突破现有的规范,并建立新的规范标准? 远大是采取前者的方式,万科采取后者的方式。

c)什么是有效的整合?是优秀的开发商有能力来整合成品供应商,还是成品供应商来整合产业链?远大是后者,万科是前者。

d)产业化规模的大小?产业化程度的高低?对上下游的依赖程度如何?都直接影响建工成本。如何定位才是最合理的,还是值得研究的。

e)产业化首先是标准化的过程,这就要求房产品的最大程度的提炼共性,削弱个性。客户的接受度如何?

f)随着社会的快速发展,对居住的舒适性要求也在不断提升,产业化的房产品如何能具备灵活的变更性,适合客户的二次装修,三次装修……?

二、万科产业化发展战略与发展预期

1)战略:万科旨在寻求企业与行业长远利益的共赢局面。

a)掌握住宅的工厂化核心技术;

b)第二是研发较传统模式性能更高开发更快的住宅;

c)第三是希望能够推动规模开发市场条件的形成;

d)第四是初步建立相应的专业能力。

2) 发展预期

a)万科住宅产业化研究基地建设。

b)在住宅产业化技术及产品研发方面,大批引进国内外知名机构,形成产业技术和产品研发的集群效应。

c)大量的实验工作,继续推动工厂化住宅技术的探索。

d)专题突破——青年群体客户的高层住宅产品定型。

2008年开始万科以工厂化方式建造的公寓将达到60%;预计到2009年,工厂化建造面积将达到80万平方米,即将有80%的新开工公寓使用工厂化方式建造。

三、远大铃木住房设备产业化定位、战略、核心产品、发展预期

1) 定位:

适用于中等及中等偏下收入阶层

主推户型面积:38、65、75、85平方

2) 发展战略:

以核心技术为基础,专著90平方米以下特定人群的全装修产品的系列化、规模化生产,包括部件的OEM。同时利用政策优势,获取开发利润,扩大品牌的知名度。最终以性价比获得在中低端市场的领先分额。

为了做大做强自己,将技术的暂时领先转化为产业的领先。必须扩大产能,扩大规模。为了这个目标,远大住工做了市场的细分:

a)核心业务集中面对政府主导的经济适用房。

b)部分通过工业置换土地做示范园区,做房产开发。

c)部分做材料供应。

3) 产品的核心:

是整体卫浴系统+整体小型中央空调系统+预制钢筋混凝土高强螺栓结构体系。预制钢筋混凝土高强螺栓结构体系,适合18层以下的建造。

4)发展预期:

产品线从器具配置、装饰选择、设备及空间接口、尺度梯度等方面形成细分的产品目录。以满足不同建筑面积和功能空间划分及成本构成。显然,远大住工认识到自己的核心能力不能提供高端产品所需要的空间安排,于是,它的产品库也做不断的缩减,集中在少数的几个规格中。未来通过制造工业惯常的添加升级来试图提高产品的档次,不断更新换代,获取最大的效益。

四、远大铃木住宅PC工法技术特性,与传统施工技术的比较,与万科PC工法技术比较

比较项目 远大PC工法 万科PC工法 传统工艺

适用层数 18层及以下(50米以下) 18层及以下(50米以下) 无限制

结构形式 框架结构,预制钢筋混凝土框架

框架剪力墙结构,现浇混凝土框架,

预制外墙板、楼板、阳台、楼梯。

无限制

构件生产方式 三级工厂生产模板,施工现场浇筑和养护预制构件 工厂浇筑预制构件,养护完成后运至现场 施工现场浇筑

拼接方式 高强螺栓结构体系 香港“PC”:预制墙板安装就位后,再通过预留钢筋与主体结构连为一个整体

日本“PC”:梁、柱等主体结构完成后,外墙板再通过预埋件与主体结构连接 现浇主体结构,再砌筑外墙和隔墙

现状 完成该结构体系别墅一栋,高层住宅未实际施工完成

完成“新里程”14层高的20号楼与11层高的21号楼

质量(精度) 精度高,以毫米对接 精度高,以毫米对接 精度低

进度 不计局部后浇节点,可在24小时完成6层普通住宅的框架搭建。18层住宅从基础开挖到装修完成,10个月内可交钥匙。 2006年12月底-2007年9月5日,完成“新里程”20、21号楼,建筑面积约1.44万平方米。工期缩短20% 一栋11层的小高层,建造周期约为12个月

成本 电梯房11层的土建安装成本和装修成本1500元/平方米 建安成本高40% 1300

优点 施工周期短,较少湿作业,减少劳动力 施工周期短,较少湿作业,减少劳动力,减少外墙、门窗渗漏等

缺点 要求立面简洁,凹凸少,户型类型少 立面简单,凹凸量减少,户型类型少

1)结论

比较远大和万科的“PC”工法,远大的PC更彻底,但目前远大尚未完成多层或高层的实例,只有一幢别墅。其称参照之前的国家规法,需要现浇局部节点,目前远大的“PC”工法没有提供系统的对外介绍资料。万科完成的“PC”楼,客户的接受度,其对装修的影响尚待证实。

在技术未成熟时期,不建议采用“PC”工法。

五、远大铃木住宅全装修与万科全装修的比较

比较项目 远大全装修 万科全装修

保温 外墙内保温 外墙外保温

外立面材料 涂料 面砖

隔墙 轻质石膏板隔墙,内填隔音棉 轻钢龙骨石膏板隔墙,内填隔音棉

预制ACL板

厨卫 整体厨卫(卫生间不做防水)

设备配置 整体中央空调系统,可提供冬季的采暖与夏天的制冷一体化。200元/平方

整体收纳 衣帽间成品收纳

衣帽间成品收纳

门 成品模压门套

排水 直排或横排 同层排水

1)结论:全装修是今后交房的发展趋势。全装修的概念应该是完整的装修,包括供水系统、排水系统、防漏、隔音、空间的有效利用等各方位成熟技术的整合。在模数适用的前提下,采用“远大”的装修模式利于成本的控制,同时对家装上下游产业的依赖较少。“万科”的装修模式优化了传统的施工方法,对家装上下游的产业具有一定的依赖性,需要靠强大的采购系统来支撑。同时“远大”的家装适用于中低端的经济性小户型,客户可选择范围基于其产品目录。“万科”的家装可以通过产品的高低档定位来调整家装的定位。

六、远铃集成家装系统技术特征,产品配置、应用现状

1)技术特征:

SMC材料分析:SMC材料即片状模塑料。SMC材料具有性能可设计性特点,SMC材料的机械强度性能,耐化学性能,抗老化性能,电绝缘性能,导电性能,工艺性能等等技术性能在一定范围内具有可设计性。

2

5)结论

篇3

一、该公司基本概况

通过考察我们感到,该公司与我们企业现在的体制基本雷同,隶属于杭州市海外海集团,属于私企股份制企业。95年建成一汽大众特约服务站,至今已十年之久,建站初期,也曾经有过辉煌的时期,由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题,从xx年开始,经营形势大幅度下滑,造成02、03、xx年连续三年亏损,在xx年的一汽大众评比中,列全国倒数第二,被一汽大众视为砍掉对象,取消单一服务。

二、经营思路的转变

面对这种形势,海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。新班子上任后,就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题,他们最后认定了建4s品牌店这样一条道路,首先通过多次整改,得到了一汽大众领导的认可,前后仅用了半年的时间,软硬件均得到了改善,拿下宝莱销售权。xx年共投入300万元进行改造,其中销售展示厅只投入了250万元左右,其余的50万元用于车间改造和设备更新,在此过程中一汽补贴了100万元,实际他们仅投入了200万元左右。今年,他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同,目前已销售660台,估计完成有一定困难,但一汽大众做出了承诺,只要销售合同规定的85%即可。

他们的一汽红旗维修以建立大客户为主,并随时发展新的大客户。

一汽大众维修主要面对私家车及出租车客户群体,尤其是针对出租车修理,他们采取了比较独特的方式,他并没有利用广告来宣传自己,主要是以自身的维修质量和良好的服务来赢得客户的信赖,并做到了来一个,留住一个。出租车群体希望的是价格最低,质量最好,时间最短,因为他们充分认识到了出租车群体的心理,所以他们实行了出租车绿色通道,设立了几个专用架子,即来即修,修竣即走。

三、机制比较合理

杭州现代汽车实业有限公司在机制建设上动了很多脑筋,想了许多办法,确实调动了员工的积极性。

海外海集团每年都与该公司签定经营目标责任状,公司的高层领导实行年薪制,完成目标责任状年薪100%兑现,完不成扣发相应比例,平时按75%借资。

篇4

1、XX市供电公司基本概况在这次考察中,我们到XX供电公司城市分公司、XX市电力公司进行了考察,重点考察了胶州市供电公司,在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。XX市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型

(一)企业,下设19个供电所,现有职工378名,农电工500名,拥有220千伏变电站2座,110千伏变电站5座,35千伏变电站22座,主变总容量137.5万千伏安,35千伏及以上输电线路339.06公里,10千伏配电线路1562.36公里。公司实现了配电网自动化、调度自动化以及MIS系统为代表的管理信息自动化。**年完成售电量13.8亿千瓦时,全网综合线损率完成6.77%,供电可靠率城区完成99.92%,农村完成99.836%,电压合格率完成97.28%,实现销售收入6.08亿元,实现利润1678万元,全员劳动生产率完成11.7万元/人.年。

2、XX市供电公司的先进管理经验和方法通过我们细心地考察和了解,该公司在管理上大胆探索、勇于创新,真抓实干、务求实效,具体体现在以下四个方面:

(1)、用人机制活、激励措施强。该公司用人的宗旨是“人尽其才,才尽其用,给干成事的给职务、给能干事的给岗位,最大限度的发挥每一位员工的聪明才智”,通过竞聘上岗为每位职工搭建了展示才华的平台。对中层管理人员每两年一聘,基层工作人员每年聘用一次,除了用人上的双向选择外,抄收人员可以对辖区进行选择竞聘。在供电所内部设置上,以北关供电所为例:该所共有员工20人,下设2个电工组、1个抄表组。电工组负责设备维护、日常报修。抄表组负责抄表、轮换表、用电稽查。全所负责10KV线路99.58KM、0.4KV线路80.65KM,配电变压器401台,担负着30个村1.2万居民客户和360个企事业单位的供电服务工作。**年供电量达1.1亿KWH。从公司到供电所,统一按需设岗、按岗定责,竞聘上岗,严格考核。以基层供电所为例:工作好的员工每月可以拿到1700元左右,而工作差的每月只拿800元左右。用他们的话说就叫:奖的心动,罚的心疼。对有突出贡献的员工,公司还设有特别贡献奖:对做出小发明、提出合理化建议的职工,在具体实践中发了作用,有特别成效的,年终奖励5000——10000元。

(2)、电网结构坚强,科技含量高。该公司调度全面实现了遥信、遥测、遥控、遥调的“四遥”化管理。全公司所有变电站全部是有人值守,无人值班。在公司调度中心,足不出户就可以完成停、送电操作任务。所有出线全部实行旁路母线供电、全面实现了同业对标中的N-1准则的要求。

(3)、优质服务具有新理念。该公司认为:市场经济就是服务型经济,有了优质的服务就有了市场,也才能有企业的经济效益。健全服务制度,突出公司的个性化服务,在报装、抢修、投诉等各个方面都有章可循,并形成了全员服务的局面,把服务摆在了首位,围绕服务抓生产,围绕服务抓经营,围绕服务抓安全,围绕服务抓后勤,围绕服务抓政工。无论公司到基层,全部实行“一柜式”服务,即客户只进一个门、只找一个人,办完所有事。同时在全省县级供电企业中率先建立了客户代表室,开通了95598服务热线,实行24小时服务。实现了业扩报装的全过程服务和事故抢修的快速反应机制,给客户及时提供了个性化、无障碍服务,

(4)、企业文化建设富有特色。在企业文化建设上,该公司形式多样、方法灵活。为鼓励员工学习,该公司提出:“如果你有智慧,请为企业奉献智慧;如果没有智慧,请你去学习;如果不学习,就请你去流汗;如果不学习、不流汗,就请你离开。”在创建企业文化上,一是组织创新。企业的管理、人事、组织、宣传、教育部门是员工学习、培训的主要组织机构,建立了完善的学习档案。二是制度创新。建立职工教育培训制度,定时、定点、定人对员工进行具有针对性的教育培训,从而形成一种自觉行动,使企业和员工都有一种学习的应激力,建立健全学习制度,使学习制度与考核评价制度、工资福利制度、人事组织制度有效的衔接,形成科学的学习激励机制。三是内容创新。企业在学习过程中应提倡跨岗学习,各岗位上工作人员不但要熟知本岗位上的相关知识,而且要对相邻专业、相关专业进行系统学习。在学习培训方式方法是:集中学习、借考代培、按需定向培养。

二、XX考察情况

(一)、XX电力局基本情况及其先进经验

1、XX电力局基本情况在甘州电力局我们主要考察参观了局机关和党寨供电所。甘州电力局有张掖供电公司代管,全局下辖11个部室、1个多经公司、23个供电所,全局在册职工492人,其中正式职工259人,农电工201人;大专以上学历82人,各类工程技术人员45人、党员96人。辖区共有各类客户9.7万户(城镇客户由张掖供电公司管辖),**年售电量13.2亿KWH,综合线损率完成12.6%,供电可靠率99.5%,电压合格率97.4%。该局是国家级“双文明单位”、省级“一流供电企业”。

2、XX电力局比较突出的方面(1)、标视宣传醒目明确,企业文化建设氛围浓郁。走进甘州电力局大院,给人一种清爽、利落的感觉。宣传牌美观大放,宣传标语朴实中透出一种全新的经营理念和企业文化。如“以电相连,用心沟同”、“把真诚和微笑留下,把满意和赞誉带走”。各楼层也有类似的牌子,这种牌子一举多得,其一起到了宣传作用;其二起到了美化环境的作用;其三是照明作用。(2)、部门设置全面,专业管理性强。该局机关设置11个部室,在机构设置上基本与张掖供电公司一致。如审计部、营销部、经营管理部等。经营管理部负责企业基础管理工作,负责起草部室、站所的年度目标责任书、负责开展标准化、规范化建设和创一流工作。机构设置全面,加强了专业性管理,全局按照行业管理逐步迈向精细化管理轨道。

(二)、XX电力局先进经验(1)、XX电力局比较突出的是多经管理严格规范,真正为职工办实事、谋福利。如,在吊车的购置中,全局职工每人集资2000元,吊车在农网改造、外出工作挣的钱年底给职工分红。局里设立了恒兴公司,专门负责全局范围的变压器安装、线路架设。(2)、县调自动化投入运行,调度管理专业化。局里设立电力调度信息中心,管理全局的调度和网络、信息传速工作。全局10KV及以上的操作,均由调度命令后操作,调度信息中心24小时值班制。(3)、用人机制比较完善,管理考核力度大,拉开了工资档次,真正起到了鼓励先进,鞭策落后的目的。学先进、促管理、争创一流供电企业考察启示及收获:通过学习考察,进行比较分析,我们和全国标杆单位、一流企业比较有很大的差距,我们要一分为二的看问题:这种差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之处,我们都是县级供电企业,都是按照行业标准和技术要求开展工作的。

为此,我们要结合县情、考虑局情,取他之长,补己之短,要量体裁衣,有选择性的吸收、借鉴兄弟单位的好经验、好方法,主要从以下几个方面着手:

1、转变观念、解放思想、开拓创新。思路决定出路,行动产生效益。我们在管理上要有创新、有突破、有提高。要创新三种机制:即用人机制创新、学习培训机制创新、考核机制创新。说起创新有人认为这是领导的事,其实,创新与我们每一位员工有关,管理人员要在管理上有创新,员工要在工作上有创新。凡是有利于企业发展的、有利于安全工作的、有利于优质服务的新思路、新办法,都可以提出来,进行大胆的创新。

2、严格照章办事,增强执行力。俗话说:“人管人管一点、制度管管一片。”现在我们的规章制度和别的单位比起来不少,但有令不行、有禁不止的现象依然存在。就拿现在上报报表来说:有的供电所仍然置若罔闻。在业扩报装上依然不按流程办事。所以要求各部门、各单位要重视起来,要不折不扣的严格执行。

3、建立激励机制,推动企业文化建设。我们要以“创建学习型组织,争做知识型职工”为契机,建立一套职工学习培训奖励机制,对在地、省级业务知识竞赛中获奖的员工,要给予一定的物质奖励,对单位提出管理、技术等方面合理化建议的员工,只要切实可行、产生效益的,我们也要给予一定的奖励。要让员工明确认识到:“学习激发潜能,创新创造活力”、“知识改变命运,学习创造未来”、促使企业形成“全员学习,终身学习”的好氛围。

4、进一步建立完善优质服务体系。自开展优质服务以来,我们探索积累出了一些符合我们实际情况的好经验、好方法,我们要积极创新,全力搞好优质服务,现在实行据实结算,利润空间缩小,我们要通过以优促销、以销促效来争取效益最大化。

篇5

为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求,充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本,推动党风廉政建设,提高企业经济效益,促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察,现将工作开展情况报告如下:

为确保效能监察工作取得实效,我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤,采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式,重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案

在项目立项后,我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求,认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。

(一)明确了工作目的及意义,即:通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察,督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水平和经济效益。

(二)确定了工作方法和步骤,即:宣传阶段(3月1日-4月1日)由各部门组织召开专门会议,学习动员;监察审计部人员深入分场、部门,作具体宣传和要求;自查阶段(4月2日-6月30日)由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠,对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室;检查整改阶段(7月1日-8月31日)在自查基础上,效能监察小组对各部门进行认真检查,对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查,发现问题和不足,监察审计部发《监察建议书》,限期认真整改。总结提高阶段(9月1日—11月30日)巩固整改成果,总结经验,制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标,加强管理,工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况

根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案,在公司效能监察工作领导小组的领导下,效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。

(一)组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题,认真学习和宣传,提高全员认识,引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作,增强了全员节能意识。在此基础上,提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。

(二)在公司各部门自查的基础上,监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标,进行了层层分解,将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节,形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

(三)重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈,发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行,磅、采、制、化过程严格管理,重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

(四)对非生产用能和用材进行了检查,倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约,严格控制各项成本,反对浪费。

三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况

效能监察工作小组在经过认真检查后,对检查结果认真汇总、分析,针对存在的问题和不足,提出了监察建议:

1、加强运行经济活动分析,及时调整和优化设备运行方式,保证机组运行的经济性。

2、妥善处理好与供煤单位的关系,调整购煤策略,严格控制燃料成本,做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作,提高燃烧效率和燃烧稳定性,减少重油消耗量。

3、根据煤炭市场形势,及时调整购煤结构,提前做好燃料冬储工作

4、加大设备改造力度,提高设备健康水平。

5、加强资源综合利用,深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点,推进工业废物综合利用。

6、加强节电、节水工作,努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统,努力降低非生产用能和用材。

四、总结提高工作情况

在效能监察工作小组检查发出监察建议后,公司各部门认真进行整改,制定和完善管理制度,规范各项工作程序,组织召开专题会议,认真落实了各项监察建议,及时进行了整改。

1、“以小保大”抓落实。对大指标(煤耗、厂用电率、油耗、水耗)的变化情况日监督、周分析、月核算;对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实,以小指标促大指标完成。

2、加强煤场管理,保持合理的库存,及时烧旧存新,减少热值损失,降低热值差;严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施,按照安全、经济适炉的标准,科学计算掺混比例,确保锅炉经济、安全燃烧。

3、以“以热定电”,合理安排运行方式,在确保石化公司大乙烯供热的前提下,继续抢发电量;最大限度拓展热力市场,提高供热量,确保机组高效运转。

4、树立“零违章、零非停”理念,以星级评定为契机,全面加强安全生产基础管理;着力实施现场标准化作业,强化设备检修质量管理,实施动态对标,提高设备的可靠性指标;加大反事故演习力度,提高运行人员正确操作能力;科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施,提高机组的等效可用系数。

5、加强对设备的巡检,有效整治跑、冒、滴、漏,综合治理设备的内外漏泄;合理调控锅炉连排流量,做好疏水、凝结水的指标控制与回收,严格控制水汽损失率,全方位减少热损失。

6、优化机组运行方式。将一厂电量成功地向二厂进行置换,充分发挥大机组的优势,降低了供电煤耗;坚持锅炉运行参数压红线运行,提高机炉的负荷率;加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比,提高锅炉效率;加强对凝结器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、对公司非生产用水、用电进行检查,对长明灯、长流水的现象进行检查和考核;

8、充分利用经过变频改造的节能设备,降低厂用电率和供电煤耗,努力增加上网电量;

9、继续加强燃油管理,减少锅炉启停次数,严格执行锅炉升压曲线,对启停炉和稳燃用油实行定量管理,努力降低重油消耗。

经过公司各部门的努力,以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约,使各项指标同比取得全面好转,煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平,有力促进“节约年”各项工作的开展。

1-9月份:

1、发电量实际完成231965万千瓦时,同比多发电29598万千瓦时;

2、供热量完成1283.2万吉焦,比去年同比增加359.2万吉焦;

篇6

为学习腾冲市土地整治工作的成功经验,2020年4月9日杨建馨副总带领我公司一行4人,赴腾冲市越州水务投资开发有限责任公司(以下称水司)进行有关土地整治相关方面的业务知识学习。学习以座谈会及查阅相关档案资料的方式进行,期间听取了水司关目前项目开展的相关工作情况的介绍。现将学习情况报告如下:

一、公司基本情况

水司成立于2015年,是腾冲市人民政府全资平台公司。公司领导层架构为:董事长、副董事长兼副总经理,副总经理3人,财务总监1人,总工程师1人。公司下设7个部门,分别是财务审计部、综合事务部、融资经营部、工程建设部、项目管理部、人力资源部和法务风险部。公司主要负责全市范围内土地整治项目及相关融资工作。目前水司腾冲县北海乡双海等4个村农村居民点与工矿建设用地增减挂钩试点项目在规定的时间内顺利完成并已通过验收,受到保山市自然资源与规划局的充分肯定。

二、项目实施方法

通过考察学习,我们了解到,水司的主要做法为:

1、主体资格确认的方式

项目的承担单位为腾冲市自然资源局,在水司作为实施主体进入项目之前,腾冲市自然资源局上报关于立项实施项目的请示,经市相关领导及主要领导批示后建议由水司作为承建主体负责项目筹资建设。

2、收益回报方式

1)、固定单价回购

关于回报方式,水司向腾冲市人民政府上报关于项目新增指标进行回购的请示,请示说明项目基本情况及项目完成后可新增耕地的面积。为提高利润盘活优质资源扩大经营,提请5万元每亩进行回购。请示上报后经自然资源局和财政局商议建议以每亩3.5万元作为回购单价,回购资金有腾冲市土储中心纳入土地成本核算。

2)、总包的形式

目前只有个别项目以此模式进行。

3、项目实施方式

项目实施主要以乡镇为主体,乡镇组织村干部及部分有权威的当地人员组成项目指挥部,负责项目的日常推进工作。自然资源局提供指导和帮助,以及相关的报件批复。水司作为项目的承建主体派相关的工程人员进行项目检查,解决项目实施过程中的困难和问题。在交流的过程中,水司工程部经理提出也可以公司自己组织成立指挥部,并聘请相关村组干部参与项目的日常管理,负责土地权属及各种纠纷调解。

三、资金使用及管理

1、项目业主管理费的控制和使用

业主管理费主要用于项目现场指挥部临时人员务工补助、日常运行费用等开支,项目指挥部设在项目实施地各乡、村,由当地相关乡村级部门负责日常管理。项目指挥部所需费用由项目公司(水司)按照项目预算书中的业主管理费实行限额内管理,以备用金形式借支给项目指挥部,开支后报账冲销,滚动使用。

费用开支主要有:① 项目所在地临时安排的当地村民务工补助,该费用开支由当地乡镇财政部门负责审核并出具意见,再由乡镇相关部门领导审核后提交项目公司,同时开具务工补助发票并附经审核的务工人员补助发放清册,经项目公司同意后报销;

② 指挥部人员日常伙食及办公用品等其他开支,伙食费用等开支由专人进行日常登记管理,汇总费用开支后开具相关发票经项目公司审核后进行报销。

2、项目公司日常经营管理及项目融资成本处理

由于腾冲水司主营业务多样化,因此,公司负责增减挂项目人员费用均纳入公司期间费用核算,不计入项目成本核算。同时,由于项目可研及预算中资金来源设定为政府性资金,未考虑融资成本,因此,项目资金融资成本也未纳入项目成本核算。

四、经验借鉴

1、主体确认及投资回报方式

我公司相比水司其公司性质有差异,主体确认的方式应通过正规招投标程序完成。而其固定回购方式操作较简单,指标收入只与土地等级和数量有关,而与投资成本无直接关系,鉴于我公司同昌宁县政府已经敲定投资及汇报方式,之后开展的项目可借鉴次模式。

2、组织实施与管理

为更高效便捷的解决因土地权属等问题产生的各种矛盾,建议下一步我公司项目指挥部以乡镇为实施主体,有当地政府主要领导作为指挥部指挥长,县自然资源局和我公司相关领导为副指挥长。指挥部成立专门的纠纷调解小组,由乡镇相关领导作为组长,各村组长及有威望的村民作为成员。在解决纠纷的同时负责宣传有关项目建设的内容,营造良好的氛围。

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一、考察活动的基本情况。

**基本钢厂情况:**钢厂钢产量60万吨年产,用的是15年前中国的设备,钢430元每吨,工厂有900多工人,炼炉的温度460度。另外还有9个工厂,总共2000多员工,都是私营,9个工厂总共投资4亿美金,总产量300万吨每年。钢值(品种):10-32钢,产品按照“490”国际标准。

**进出口贸易港情况:**港口年吞吐3千万吨,另外还有一个新的港口,距离老港口7公里,**进出口贸易港最大进口过1万吨的船,港口水深9米,航道9米。新的**进出口贸易港年进出口1200万吨,在未来如果需要2万吨以上随时可以预定,90美金每个集装箱,**有保税港口运费免税。

二、**钢厂方面和**进出口贸易港口的特点

(一)**钢厂方面

**是东南亚地区极有开发潜力的国家。**的投资诱惑巨大,加入WTO后发展前景更是可观。一些外商投资者极看好**这个具有潜力的市场,纷纷到**投资建厂。据**计划和投资部称,截止到4月22日,外国投资者到**的投资项目总计7086个,注册资金约6420亿美元。在77个国家和地区中,新加坡到**的投资项目为469个,排在首位,总计近88亿美元。紧随其后的是韩国和中国台湾。

在钢铁方面,**钢铁行业在东南亚地区及全球虽仍处于落后地位,但预计在2006-2015年的10年内,**的钢需求增速将是东南亚国家中最快的。**钢协预计,2007年**钢消费将增逾10%,这是基于预计国家的GDP增幅将超过8.5%,到2012年**钢消费预计增至1000万吨,2006年钢消费总计716万吨,增10.8%。

正是需求的拉动和预期的经济增长,**的国外直接投资项目将继续增长,韩国浦项、印度塔塔钢铁和埃萨、中国宝钢和武钢以及台湾Sunsteel公司等都希望到**建钢铁厂。随着新建钢铁项目的完工,预计2007年**轧材和钢坯产量预计分别增加到534万吨和180万吨,产量增加将减少对进口的依赖,尤其从中国的进口。届时,**钢铁行业将发展成为一个较为完善的产业,拥有现代化的工艺和技术,能最大限度地利用现有矿产资源,国产钢材将取代大部分进口,进而还可出口部分钢铁产品。

(二)**进出口贸易港口

在过去的十年里,**是东南亚地区港口发展较快的国家之一,2006年集装箱出口增长率为19%。目前,**政府已制定多项政策,大力发展胡志明市以南的巴地——头顿港口群,许多外国港口运营商、船公司参与了建设项目。其中,盖美港自然条件较好,水深-14米,是**的第一个深水集装箱港口,是港口群中的重点发展对象。韩国企业有意向该港投资3.45亿美元,建设3个集装箱码头,可接纳6000TEU型船舶,计划于2010年完工;A.P.穆勒集团和美国码头服务公司在该港的几项工程也将于2010年投产;海皇公司的专用集装箱码头已制定扩建计划,拟增加岸线192米,可接纳6500TEU型船舶。

随着各公司码头项目的投产,盖美港有望成为**南部地区国际门户港。迪拜世界港口公司则将资本投向港口群中的协福港。

但有些外国公司对**港口的前景表示担忧,认为该地区港口将于2010年陆续投产,而港口周边的公路和桥梁还要等到2012年才开始建设,那么港口疏运将成为制约港口发展的一大障碍。

三考察活动的对我公司带来的机遇

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一、检查情况

年,农村公路建设目标任务是重点围绕城乡交通实现一体化目标,以构建现代综合交通运输体系为主线,大力推进城乡交通协调发展,逐步开展农村客运通达线路改造工程,本年度计划新建、改造农村公路59.95公里,计划总投资约1800万元。

截至目前,全区道路开工33个(划至洋河新城的王康线一段和王和王康线二段不包含在内)完工20个。其中郑楼镇完成灰土路基1.5公里,完成计划的51.3%中扬镇完成灰土路基和砼路面各3.83公里,完成计划的100%龙河镇完成灰土路基1.6公里,完成计划的66.7%埠子镇完成灰土路基2.58公里,完成计划的100%面层完工1.41公里,完成计划的54.7%耿车镇完成灰土路基和砼路面各1.16公里,完成计划的100%仓集镇完成灰土路基和砼路面各1.11公里,完成计划的22.3%屠园乡完成灰土路基8.59公里,完成计划的67.0%完成砼路面6.0公里,完成计划的46.6%陈集镇完成灰土路基8.59公里,完成计划的67.0%完成砼路面6.0公里,完成计划的46.6%罗圩乡完成灰土路基0.63公里,完成计划的37.1%

二、存在问题

一)计划执行力还要再加强一是各乡镇工程进度不平衡。中扬镇和耿车镇进度较快,均已完成年内计划目标;仓集镇已完成的1.11公里为去年实施,剩余的3.87公里也只完成了征地拆迁。二是部分乡镇对农路建设计划重视不够。屠园乡和郑楼镇均有一条道路计划今年不能实施,计划执行极不严肃。

二)质量管理还要再强化。一是个别项目施工管理不到位,存在极大的施工质量隐患,如郑楼镇张渡路在路基石灰土厚度检测不合格的情况下,就仓促施工砼面层,埠子镇靳桥路在灰土检测不合格的情况下,完成了水泥砼路面。二是个别项目存在病害现象,仓集镇夏郑线和老沈线已经出现纵横裂缝和起砂病害。

三)内业资料还要再进一步规范。本次检查过程中,个别乡镇未能提供项目招投标的相关资料,同时存在无试验资料以及资料整理不及时等问题。

三、下一步工作要求

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