时间：2022-12-21 11:00:08
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结合当前工作需要，的会员“rycleo”为你整理了这篇关于“网上政务服务”能力提升问题整改报告范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
在“网上政务服务”能力提升问题整改清单中，我们镇存在两个问题：一是我镇有部分进驻项目网上不能办理，二是窗口台账不齐全。我镇高度重视，针对这两个问题召开专题会议，成立“网上政务服务”能力提升问题整改工作领导小组，对照检查分析，找准问题症结所在，明确解决问题时间节点，积极有序开展整改工作。现将整改问题情况汇报如下：
一、整改措施
(一)坚决按照“一网通办”要求执行
政策规定要求：促进实体大厅和网上大厅有机融合，实体大厅向网上大厅集中使用省、市、县政务服务网办理。整改措施：要求所有审批项全部网上办理、即办项、材料齐全，当即办理。承诺项、材料齐全的在承诺日内办理结束;不能办理的出具不能办理告知单，切实做到审批项目“一网，一门、一次”。
责任单位：乡镇行政执法局
整改效果：整改后续阶段
(二)窗口台账不齐全，未实现标准化建设
政策规定要求：窗口台账，实现标准化规范化建设。
整改措施：明确专人负责，保证工作成效。由审批服务办公室负责综合窗口管理工作，综合窗口所缺事项，由审批服务办公室补齐全。
责任单位：乡镇行政执法局
整改效果：整改后续阶段
为加快XX巷施工进度，确保矿井生产接续持续平稳，结合工程实际，特制定XX巷会战实施意见。
一、会战目标
（一）实现安全生产。
（二）安全生产标准化达到一级。
（三）XX巷X月X日安全贯通。
二、组织领导
1.为确保会战活动顺利开展，公司成立会战领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组办公室设在生产技术部，XX任办公室主任。领导小组负责制订方案、组织协调、安全质量监督检查等工作。施工项目部成立以项目部经理为组长的会战领导小组。
2.相关要求
（1）供料保障组 组长：
具体负责掘进迎头各类材料供应，确保支护材料合格，及时到位，杜绝因材料不到位造成生产影响及工期延误。
（2）技术服务组 组长：
负责掘进期间技术服务工作，积极采取措施，研究施工方案；根据工程进度排定工期计划。
（3）设备保障组 组长：
负责巷道内设备运行状态检查，及时提供巷道施工所需设备，确保确保设备正常运转、供电系统可靠；提前确定巷道内各类硐室位置及尺寸。
（4）生产协调组 组长：
负责协调指挥生产，及时解决影响生产的各类因素，并及时组织分析各类影响事故，并落实考核。
三、 保障措施
1.加强对现场施工的平衡与协调，小组成员建立轮流下井制度，每天都有小组成员下井，掌握现场工作实际，积极解决现场存在的问题。
2.实行现场盯岗制度。项目部每班必须安排班子成员跟班盯岗，在现场施工条件发生变化，或其它有影响安全和进度的问题时，要安排人员实行全过程盯岗，盯岗人员要注意观察和总结，找出问题的症结，积极改进，在保证安全质量的基础上，切实提高施工速度。
3.项目部和会战领导小组要积极配合，现场发现的问题及时汇报，及时处理。合理调整好劳动组织，积极采用新技术新工艺，认真落实会战领导小组安排的各项工作。
4.加强施工进度的调度管理。每天项目部值班人员要将施工进度情况和现场施工安全情况向调度室汇报。对出现影响施工的原因 ，调度室负责组织分析，提出解决方案。
5.加强对机电设备和机电维修人员的管理。项目部要实行包机制，加强机电管理人员的责任心，确保设备安全可靠运行，想全备足备用材料，杜绝机电事故。
6.施工过程中，要进行最合理的劳动组织，创造条件增加平行作业工序，提高劳动效率。
7.严格工程质量管理，杜绝因工程质量不合格造成的材料浪费和工期浪费。
8.抓好安全生产标准化建设。会战期间杜绝野蛮施工，保证安全生产标准化达到一级并动态保持。
四、考核
1.按期完成XX巷机头硐室会战目标，对领导小组奖励X万元，区长、书记各奖励X元，技术员奖励X元，其他工区班子副职各奖励X元，当月出勤达到X个以上的职工奖励X元/人（双月考核）。
2.出现事故影响按矿考核文件双倍进行处罚。
关键词：地理信息系统(GIS);大二线体系结构;职能效益分析
中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)14-3443-03
1概述
近年来，随着国家电网公司推行的SG186一体化企业级信息系统的初步建成，三集五大、智能电网的发展对GIS建设提出了迫切的需求，需要构建统一的地理信息平台，实现各类电网资源的统一结构化管理和可视化展现，为各类业务应用提供空间信息图形和分析服务；智能电网发、输、变、配、用、调度六个环节业务融合、信息共享也对GIS提出了更高要求。
国家电网公司自2009年6月正式启动电网空间信息服务平台建设和实施工作，目前已完成了5家试点网省的建设任务，陆续将展开大范围的推广应用工作，现阶段作为实施厂商而言都将会面临一个实施项目实施人力资源短缺的问题，特别是核心的技术人力储备存在较大缺口。如何利用公司现有技术核心优势资源，技术管理角度支撑多个推广项目的开展已成为，项目实施前期需要着力思考和解决的问题，下文重点论述关于创立电网GIS平台大二线体系，设立四大专业领域，19个领域技术子块的分类研究规划。从技术管理角度，以“电网GIS平台大二线”为技术支撑“点”，从技术领域辐射带动所参建的多个网省的“面”上技术支撑应用，具体内容如图1。
2电网GIS平台技术大二线体系建设思路
电网GIS平台技术大二线定义：即集中核心技术资源，组建基于GIS产品、接口集成、平台部署和地理信息开发电网GIS平台四个核心技术领域的专业技术研究小组，通过各个领域的技术研究，编制统一的技术类资料文档，为多个现场项目组提供及时的、统一的、规范的专业技术支持服务的一个大二线技术服务团队。
根据电网GIS平台整体建设实施、平台部署、系统应用及业务开发等要求，统一在技术角度为各个项目实施现场提供标准化技术文档输出、重难点问题研究综合分析以及技术角度的综合性汇报等核心事务。综上技术大二线设立5个职能小组即：以“技术大二线管控组”为端节点的管理组，及GIS产品组、接口集成组、平台部署组和地理信息开发组四类。具体机构设置如图2。
图2
技术大二线组织机构中对应的5个小组内部人员规划及人员职责定义如下：
1)技术大二线管控组
初步拟定人员投入1-2人，具体职责有负责整体大二线各小组日常人员和事务管理；负责针对各小组工作任务的分配、工作计划制定和事务进度等；负责与国网GIS管控组进行工作事务沟通；负责为各地项目组提供标准化技术文档输出资料。
2) GIS产品组
GIS产品定义为电网GIS平台所属的电网资源图形管理、典型应用框架、平台管理工具和空间信息服务四类。初步拟定人员投入2-4人，具体职责有负责围绕GIS产品开展各类培训任务，包括编制培训方案、培训计划、培训材料、培训反馈等文档资料；负责从技术角度以口头解答、文本回复等形式支持各地实施项目组技术应用需求，本小组作为公司内部GIS项目的权威GIS产品功能解释和小组；负责从技术角度辅助各个现场实施项目组的技术研究、技术汇报、技术演示和技术文档编制等内容；视各地现场实施情况需要，为现场提供远程或现场的技术辅导及技术支持任务等；负责处理公司上级领导交办的各类技术问题的回复、反馈和汇报等事务等。
3)接口集成组
主要内容涉及电网GIS平台与相关业务系统之间的接口集成部署工作，包括与一体化平台（目录系统、门户系统、数据中心和数据交换平台等）、生产管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、调度管理系统、实时系统等业务系统。初步拟定人员投入1-2人，具体职责有负责率先验证、测试电网GIS平台与各业务系统接口集成的功能调试验证工作，并出具验证测试报告；负责编制电网GIS平台与各业务系统之间接口集成操作的标准化规范文档，具备下发各地现场实施组进行规范调试、同类问题科学规避的条件；负责编制电网GIS平台与各个业务系统之间业务集成后的平台功能培训教材，具备随时培训各个现场实施组对口专业人员业务知识的条件；视各地现场实施情况需要，为现场提供远程或现场的技术辅导及技术支持任务等。
4)平台部署组
主要内容涉及ArcGIS平台与GeoStar平台的部署方法研究，对于部署过程中出现的常见问题，进行总结归纳出具权威部署常见问题处理办法文档；输出标准化的平台部署技术文档资料。初步拟定人员投入1-2人，具体职责有负责研究电网GIS平台基于Arc? GIS和GeoStar两个平台的部署方法，具备平台部署各个流程环节的技术答疑回复技能，为各地现场实施组提供权威技术支持；负责记录并整理基于ArcGIS和GeoStar两个平台在部署过程中出现的常见问题及科学的处理方法；负责技术角度辅助各地现场实施组开展平台部署技术汇报、技术演示及技术文档；视各地现场实施情况需要，为现场提供远程或现场的技术辅导及技术支持任务等。
5)地理信息开发组
主要内容涉及针对基础地理数据的接收审核、数据处理、数据入库；基于GIS应用的辅助工具软件需求征集、程序研发、测试及程序；协助各地项目组进行相关辅助工具软件开发任务。初步拟定人员投入1-2人，具体职责有负责基础基础地理数据的审核及处理；负责针对各个现场实施项目组实际业务应用需求开发基于GIS的辅助工具软件，如《电网资源设备辅助采集工具》等；负责针对各个现场实施项目组实际业务需要开发相关的辅助程序软件，如：《平台运维及考核工具》、《电网资源数据校验工具》等辅助工具软件最大程度辅助项目开展实施工作；负责小组内研发的相关辅助软件培训材料编制，软件功能培训及演示，视各地现场实施情况需要，为现场提供远程或现场的技术辅导及技术支持任务等。
3大二线技术支撑体系职能效益浅析
依据国家电网公司针对的整体建设要求，试点建设完成后项目即将进入了分批推广阶段，各家实施厂商均会面临同时面对多个现场实施项目的情况，推广实施过程中存在的核心问题和技术难点总结归纳可细分为：
1)掌握平台GIS产品核心技术应用的人员数量有限，精通电网资源图形管理、典型应用框架、平台管理工具应用和电网空间信息服务专业人员面临从试点网省，分散到多个网省的网点的情况，直接导致涉及GIS产品的核心技术人员不足的难点尤为突出。
2)掌握平台接口集成部署核心技术应用人员紧缺，还面临人员拆分的情况，负责平台与各大业务系统接口集成的专业人员，试点建设期间人力相对投入就极为有限，目前同时需满足试点单位的运维需要，就造成了平台接口集成专业人员急缺的现状。
3)掌握ArcGIS平台与GeoStar两套平台真实环境熟练部署的人员短缺，因试点建设期间平台应用仅采用了ArcGIS平台的部署模式，推广阶段主要依附GeoStar平台的部署应用此块经验相对匮乏，存在着对于GeoStar平台熟练运用人员短缺现状。
4)掌握地理信息处理及开发人员紧缺，针对基础地理数据的审核、处理以及数据入库操作的GIS专业业务人员不足，同时在项目的实施过程中涉及到基于GIS和非GIS的辅助工具软件的开发人员存在一定的人力需求。在项目推广实施阶段此部分专业人员缺口将会尤为明显的现状。
随着电网GIS平台项目推进，通过对供应商人力现状和项目实施过程的客观分析，集中供应厂商的核心优势技术人力资源，组建电网GIS平台大二线技术支持体系，是解决技术核心人员紧缺的有效途径。通过支持体系建设，重点开展涉及GIS产品、接口集成、平台部署和地理信息开发技术研究，统一出具标准规范技术类文档、统一提供权威技术支持和统一研发代表性辅助软件等，将在四个领域产生较为显著的技术效益。在实际的项目实施过程中，大二线技术支持体系在多个技术应用领域的效益特点分析细则如下：
1)针对电网GIS平台产品的应用效益特点分析
根据项目推广实际现状，GIS产品相关的专业人员在项目集中推广阶段必然存在人力紧缺的情况，通过组建的大二线技术支持体系中的“GIS产品”领域的职能规划，主体效益集中体现有：
①通过组建的“GIS产品”小组，集中研究、测试的电网资源图形管理、典型应用框架、平台管理工具和电网空间信息服务等平台模块程序，对于存在的问题集中梳理整合、对于新增的功能内容集中的验证测试和编制完善对应的功能操作手册等，输出标准化的产品应用技术文档。
最大的效益点是各个实施现场“GIS产品”领域的业务人员只需按照统一标准文档进行执行即可，可以最大程度提升工作效率。
②通过“GIS产品”小组集中的业务研究，可以随时面向各地现场项目组提供统一的技术支持服务标准，通过“GIS产品”小组集中的业务研究，可以方便的为各地现场项目组提供基于GIS产品的专题汇报、业务咨询和技术内部培训等事务。
最大的效益点在于统一把控技术的及时性、正确性和统一性;提供较为专业的技术汇报、业务咨询和技术内部培训，在技术汇报角度不会出现核心技术理解偏差导致的客户误解的情况出现
2)针对电网GIS平台接口集成应用效益特点分析
随着项目进入集中推广阶段，电网GIS平台接口集成相关的专业人员短缺的情况较为明显，通过组建的大二线技术支持体系中的“接口集成”领域的职能规划可以有效的缓解此部分人力紧缺，主体效益集中体现在如下方面：
①通过组建的“接口集成”小组，集中核心技术人员开展针对电网GIS平台与一体化平台（目录系统、门户系统、数据中心和数据交换平台等）、生产管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、实时系统等各类业务系统的集成技术研究，对接口集成过程中存在的技术问题进行梳理、总结、整合，统一出具标准化的集成部署应用技术文档，至多个实施现场。
最大的效益点是各个实施现场“接口集成”领域的业务人员专业要求程度降低，适用人员将会增多，届时此岗位的技术人员只需按照统一标准文档进行部署执行即可，可以高效的提升现场部署效率。
②通过“接口集成”小组集中的业务研究，可以随时面向各地现场项目组提供标准统一的技术支持服务，使问题的发现、处理和反馈达到统一标准。可以为各地现场项目组提供涉及各类业务系统的专题汇报、业务咨询和技术内部培训等事务。
最大的效益点是在于统一把控技术的及时性、统一性和权威性；可以归口提供较为专业的技术汇报、业务咨询和技术内部培训，在技术汇报角度权威的提供技术支持。
3)针对电网GIS平台平台部署应用效益特点分析
随着项目进入集中推广阶段，电网GIS平台部署资深的专业人员相对紧缺，按照大二线技术支持体系中的“平台部署”领域的职能规划，可以有效的缓解核心技术人员不足的压力，主体效益集中体现在如下方面：
①通过在大二线体系结构中组建的“平台部署”小组，集中核心技术人员开展针对基于ArcGIS平台与GeoStar两套平台的部署研究工作，具备熟练掌握两套平台件的部署差异，对于平台差异存在的常见技术问题进行统一出具标准化的技术支持类的文档。
最大的效益点是通过统一的技术研究，编制统一权威的平台部署技术标准规范文档，最大限度的为各地现场提供文档类技术支持。
②通过“平台部署”小组集中的业务研究，可以随时面向各地现场项目组提供标准统一、权威的技术支持服务，使问题的发现、处理和反馈达到统一标准；为各地现场项目组提供涉及基于ArcGIS平台与GeoStar两套平台的部署的专题技术汇报、业务咨询和技术内部培训等事务。
最大的效益点在于统一把控技术的及时性、统一性和权威性；亦可以归口提供较为专业的技术汇报、业务咨询和技术内部培训等技术支持。
4)针对电网GIS平台地理信息开发应用效益特点分析
在项目实施集中进入推广阶段，可以将地理信息研发相关的核心的专业技术人员集中组建专业小组，可以达到的主体效益集中体现在如下方面：
①“地理信息开发”小组，集中核心技术人员开展基础地理数据处理部分大二线技术领域的技术研究工作，具备熟练的基础地理数据的审核、处理和电子地图入库等操作，通过编制统一规范的基于基础地理数据的专业文档，对各地现场实施组进行标准化的文档输出。
最大效益点在于可以为各地现场实施组提供规范标准统一的技术文档，不会出现低级的技术错误偏差,达到在技术上节约人力资源的目的。
②集中核心技术人员开展针对地理信息开发软件开发部分大二线技术领域的技术研究工作，具备较好的基于GIS或非GIS的辅助软件开发能力，根据各地现场的实际业务需要提供辅助工具软件的研发服务。
最大效益点在于可以通过研发辅助软件来有力支持现场项目组的项目实施和相关业务的科学应用；基于GIS的辅助应用需求统一规划辅助工具软件，从而形成统一技术标准的产品向现场应用，从经济效益角度也是一个新的业务增长点。
③通过“地理信息开发”小组集中的业务研究，为各地现场项目组提供涉及基础地理数据技术处理和基于GIS与非GIS研发工具的专题技术汇报、业务咨询和技术内部培训等事务技术支持服务。
最大的效益点在于可以最大限度的节省核心技术人员人力分布，提供专业的、权威的技术支持服务。
4结论
综上所述，随着国家电网公司逐步全方位推行电网GIS平台项目全面展开，日益突出的人力资源矛盾将是各个实施厂商所要面临的现实问题，通过科学的部署规划，有针对性的组建专业技术团队。在GIS产品、接口集成、平台部署和地理信息开发电网GIS平台四个核心技术领域成立专业技术研究小组，通过技术研究，统一输出标准规范的技术类文档资料；提供更为专业、权威的技术支持；提供满足各项目组的技术个性研发的需求等。实施供应商层面组建技术大二线体现的最大的效益是最大限度的发挥公司有限的核心优势技术资源优势，形成标准化的文档资料输出制度；可以提供相对规范统一的技术服务支持平台，以达到技术统一，效率优先的目的；亦可以集中研发优势资源支持各地现场项目组开展个性化的辅助工具软件的研发，最大限度的发觉新的经济增长点，提升客户满意度。故通过理论与实际的结合，实施供应商集中优势的核心技术优势资源，统一筹建技术大二线体系，基本可以达到在各地现场项目组最大程度节约和新人力，从而达到提升技术产出效率的目的，更为科学的利用优势资源，提供更为核心的技术服务，从而最大限度的技术支撑各地现场项目组的实施应用。
投身“三严三实”主题教育实践活动，严格执行上级各项规定；参加局每月党委中心组学习，参加读书交流，培养良好的读书习惯；钻研业务知识，参加__组织的施工标准化、安全标准化、路面新材料新技术新工艺培训，提升理论水平；向兄弟项目部学习，规范省道352管理行为。
首先，参加设计审查。对项目预工可、初步设计进行，对农村公路提档升级、__高速连接线（__大道）、__园区通港路、352省道__至__连接线工程等项目前期方案、施工图设计，以及感知公路、交安设施、绿化设计进行审查，优化设计方案，努力做到设计方案科学合理，减少设计浪费，规范设计行为。
二是密切科室配合。合力制订建设计划，共同谋划交通“十三五”规划。
三是推动技术创新。主要是新技术、新材料、新工艺的应用，在设计上，推行路面抗裂水稳、sma材料，路缘石采用大理石，分两层台阶，每隔10米突出麻石，安保波形护栏采用白色喷塑护栏；在施工中，全面开展建设程序、驻地建设、施工工艺、安全管理等四项标准化工作，桥梁钢筋堆放制作，都搭设彩钢瓦大棚，建成标准化混凝土拌合楼，板梁预制场应用智能张拉、智能压浆、自动喷淋养生，桥面采用抛丸技术，通过一系列创新举措，致力打造优质精品工程。
根据局年初工作安排，今年总工室主要有两项建设任务：
一是实施撤渡建桥工程。1、续建__三河大桥，跨三级航道__河，全长452.8米，中孔87.6米，宽8.5米，投资2200万元，今年11月底建成。2、开工建设戴窑灯塔人行桥，跨七级航道串场河，桥面宽5米，桥长64.88米，投资150万元，今年12月份建成。3、完成省厅____大桥、__大桥方案设计审查，__大桥结合__景区至__水上森林连接线工程，正在建设；__大桥计划明年开工建设。
二是建成省道352工程。全长33.933公里，一级公路标准，投资15.4亿元，历时两年半，今年年底全面建成通车。
在项目管理上，注重计划引领，强化过程监管，坚持公开透明。
一是规范工程招标。对省道352路面技术服务、感知化公路、路缘石、交安设施、绿化、动静载试验等后续工程招投标，严格执行相关规定，做到“公开、公平、公正”，对绿化中标单位和路缘石料源进行了考察，严格合同约定。
二是明确管理目标。强化计划引领，每月有计划，每周有布置、有检查、有考核。
三是坚持每周例会。每周六指挥部召开工程例会，每周三总监办召开监理交流会，到工程冲刺阶段每天召开晨会，提升精气神，增强紧迫感，及时准确掌握工程动态，分清轻重缓急，有的放矢，按照“三严三实”“马上就办”、“真抓实干”的要求，行动快、落实好，主动进位，确保工程按时按质完成。借助“质量管理年”、“百日竞赛” 、“创建平安工程”等活动载体，切实强化履职。
四是紧盯矛盾协调。市、局领导多次召开矛盾协调会，治工办多次现场督查，及时梳理兑付乡镇补偿，化解各类矛盾，努力创造良好施工环境。
五是突出质量安全。根据序时进度，每月开展不同内容的分项工程专项检查，坚持每天巡查；注重质量通病防治，出台各分项工程施工指导意见，抢抓桥涵台背回填，强化过程检查验收，发现问题及时督促整改，确保工程质量不留隐患，不留遗憾；深入平安工地创建，省道352在去年二标成功创建的基础上，今年一标成功创建省级平安工地。
六是落实技术交底。各每个分项工程开工前都召开技术交底会；组织跨__河、幸福河、__高速大桥以及s231道路交叉口施工技术方案和安全方案专家审查。
七是履行变更手续。对增加__老路段厂房搭接、老路段路肩路原石、沿线机耕道搭接、__河桥西一层水稳和补充__高速东匝道安保、局部绿化等工程量，都经局工程联席会确认，报市重大办备案、市招标采购联席会议审批。
八是及时跟踪审计。针对计量中的分歧，主动与审计部门沟通对接，计量资料及时、准确、完整。
九是加大履约考核。将每周考核与月度考核相结合，每季汇总月度考核上报，将考核结果与单位履约信誉考核相统一，借助创建“省优工程”、“平安工地”活动载体，细化考核内容，有力地促进工程建设。
十是注重廉洁自律。实行阳光操作，完善预防预控机制，主动接受社会监督，抓住工程招投标、设计变更、合同外工程、隐蔽工程计量等重点环节，规范程序，多方联测，共同确认，严防违规发生，有效地降低廉政风险；今年下半年省道352项目办进行了勤政廉政当面报告，取得良好效果。
今年以来，重点服务工程项目管理，同时兼顾其他工作：
1、配合开展项目的前期工作；2、参加项目交竣工验收；3、加强工程信息报道；4、及时答复来信来访；5、配合兄弟科室做好相关工作。
一是工程招标评标办法要统一。各项目办管理存在各自为政，对同类工程评标办法缺乏统一标准，影响工程中标单价，对工程管理难度带来不平衡性。
二是杆线迁移协调工作需归口。公路建设沿线乡镇矛盾，往往通过项目办督促汇报，能够得到有效解决，但杆线迁移各项目办多头协调，增加协调难度，建议由局工程建设指挥部综合科统一牵头，提高办事效率。
三是项目管理人员少，借用人员多，工作责任心有待进一步增强。
四是工作压力大，突出重点工程项目管理，
与科室工作统筹兼顾不够，有待改进。对照领导的要求和希望，仍有不足和差距，主要表现在:学习还不够深入，有待进一步提高；工作的思路还不够宽、还需进一步创新。思考2016年工作，提出“四个加强”工作思路：
1、加强学习，努力提高履职能力。将深入学习业务知识，多读书、多调研、多实践，熟练新规范、标准，提出工作高要求，不断提升自身素质，增强工作主动性、责任心，提升履职效率。
2、加强计划，有序推进项目建设。根据项目总体计划安排，制定年度投资计划，做好计划的落实工作，一是在项目招标时，明确具体分项工程进度计划，加强施工单位人员和机械投入履约考核；二是落实相关会议制度，定期召开工程例会，及时掌握工程动态，调增、调优工程计划，及时解决施工中的矛盾和难点，创造良好施工环境。
3、加强管理，切实履行工作职责。坚持工程技术规范标准，做好技术服务，配合路网规划，项目审查时，严格审查路线方案、施工图设计，减少设计变更，规范工程招标；工程建设中，强化施工单位施工组织设计，督查健全安保、质保体系，制定和完善责任制和考核办法，严格按照规范、标准和设计施工，严格操作程序办事，切实履行工作职责，确保工程安全、廉洁、优质。
一、2012年上半年的主要工作
（一）高举质量兴市大旗，不断夯实质量基础，促进市域经济走质量效益之路。
1、名牌创建工作有条不紊。
一是培育龙头企业争创质量奖。市质量奖专家评审委员会关于申报2012年质量奖的公告后，我们及时向三宁化工有限公司、迅达集团迅达科技有限公司和酒业有限公司等有实力参与竞争的企业转发了通知。为了能更好地服务企业，利用双休日参加了酒业、三宁的卓越绩效模式专家培训会，并积极指导帮助企业审核完善申报材料。目前这三家企业的申报材料已报送市实施质量兴市战略工作领导小组办公室。
2、标准化基础工作得到加强。
一是强化了标准化基础工作的管理，提高了为企业执行标准化生产服务的质量。为了提高企业执行标准生产的意识，强化各企业依照标准组织生产的能力，我们加大了为企业标准化服务的力度，对生产企业执行的标准进行登记造册，建立了企业标准电子档案，以便随时掌握企业依照标准生产的情况。上半年，接待标准查询20人次，帮助7家企业修、制订标准10个，登记、审验标准17个。
二是切实做好采标摸底工作。为了摸清准采标企业底数，结合《采标产品目录》，我们对规模以上的176家企业进行了认真梳理。通过收集采标信息，不断拓宽了采标领域，结合我市产业特点和名牌战略的要求，我们选择优势企业，进行重点扶持培植，及时宣传动员，热情为企业提供咨询服务，提高企业采标积极性，为下一步采标工作打下良好的基础。
三是开展标准化良好行为企业试点工作。根据省局《关于开展省省级“标准化良好行为企业”试点申报工作的通知》要求，我们积极向企业进行宣传、引导，在推荐的几家企业中三宁化工有限公司被省局列入省级标准化良好行为企业试点单位，目前，相关筹备工作正在进行之中。
3、计量基础地位不断强化。
三是努力推进能源计量管理工作。加强能源计量管理是落实科学发展观，实现经济社会可持续发展的根本保证。5月20日，召开了2012年市重点耗能企业能源计量监督管理工作会议，组织华润雪花、亚泰陶瓷等11家市的重点耗能企业参加了会议，会上强调了能源计量工作的重要性，宣贯了《能源计量监督管理办法》，讲解了《用能单位能源计量器具配备和管理通则》、考核评价内容等。通过此次会议，帮助企业提高了对能源计量工作的认识，并在具体工作的实施开展上给予了指导，企业普遍感到此次会议非常及时重要，为下半年迎接能源计量监督检查打下了良好基础。
4、质量监管工作不断深入。
一、目的
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时将组织结构进行调整，后续需要增加检验员。(具体架构根据公司情况确定)
计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理、出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员规划
计划人数为5人
1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成立专的IQC进料检验组。
2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。
4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标。
四、区域规划
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五、部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行;
2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨、规划;
3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;
5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;
6、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;
7、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;
8、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;
9、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件;
10、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;
11、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;
12、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度;
13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理;
16、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性;
17、与其他部门相关工作的协调管理;
18、完成上级临时交办的各项任务。
六、岗位说明
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。按公司具体情况制定岗位目标及职责。
七、体系管理
根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。
1、完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2015年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2、完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3、加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4、设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5、实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策
八、标准化管理
标准的作业程序有助于提高作业效率
从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序
1、目前紧急需要执行的有以下几点：
•更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图
•更新并完善作业指导书
•拟订质量记录及各种统计报表并分析
•各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
2、检验标准
2.1 外部标准
目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
2.2 公司标准
为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
3、存在的不足
我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：
•订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
•随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门
•检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
•所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性
•严格做到：计划–实施–确认–维持与改善的程序。
九、供应商(包括外协)质量管理
目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：
1. 签定质量保证协议;
2. 必要时提品质量计划，跟进生产;
3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认;
4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部;
5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议;
6. 跟进供应商质量改善行动;
7. 供应商审核与评价。
十、品质控制
1、原辅材料控制
我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在产品不良率高，导致客户投诉较多，对我公司的品质造成了极大的影响，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头控制，增加专业的SQM人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。
2、生产线品质控制
目前由于我公司的人员很不稳定，制造对品质的意识还不强，检查员的基本技能还有待提高，检测样品和检验规范还有待完善，开发设计时未充考虑到对品质的影响。
鉴于这样的情况，为了保证后续订单数量规模的扩大，做好供应商(生产巡检+成品抽检+出货确认) 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高供应商对本公司品质标准的意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证出货产品的不良率的降低，产品质量“做”的好。
为了做到这一点，有必要实行：
数据记录
将不良品批次数量记录汇报经理处，通知采购，协助采购采购货源
将客户投诉的各种不良图片展示出来(周小月大汇总)
将订单要求及相应标准作成直观文件，便于采购查看。
品质意识教育培训
对特殊订单召开紧急会议，进行采购产品品质控制通报
定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达供应商，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果
作好品质培训，供应商设备的操作的审查
出货品质控制
严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，客户投诉也较多是因为包装错，数量少等情况。
十一、成本控制
1、合理的预防成本
尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.
2、降低检验成本
包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。
3、减少不良成本
包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。
十二、客户投诉
参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项：
当调查出原因后，必须即时制定出改善措施
将改善措施落实到工序上实施，并确认效果
品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核
制定月报表，发行到相关部门指导生产改善
2005年以来，农业股在局党组的正确领导下，立足本职，勇于创新，扎实工作，与各兄弟股室团结协作，较好地完成了以下几项工作：
一、积极服务辣椒生产
一是宣传发动，营造氛围。为保证“益都红”辣椒推广种植工作全面顺利开展，配合县政府先后组织召开了六次“益都红”辣椒种植动员会、加油会，分解了“益都红”辣椒种植目标，制定了辣椒目标责任书，对11个重点乡（镇）推广种植“益都红”辣椒进行了全面督导落实，对其交付的种子定金额，落实种植面积，签订合同份数进行了动态统计。二是开展技术培训，提供技术保障。①制定培训计划。根据辣椒生产各个时期的不同生长特点，制定了切实可行的培训计划，整个培训计划从育苗、苗床管理、移栽、苗期管理、田间管理、辣椒采收到后期管理7个阶段都作了周密部署。②筛选技术员和示范户。按照县领导的要求，从11个乡（镇）筛选了工作经验丰富，责任心强的乡级技术员、种植技术高的村级技术员和能够起到示范带动作用的种植示范户。③开展技术培训。为使“益都红”辣椒种植技术真正落实到田间地块，组织蔬菜中心和先锋公司技术专家巡回10余个乡（镇）举办辣椒育苗、苗床管理、田间定植技术培训班30期，召开技术观摩会12次，聘请山东农业研究所张炎光教授召开千人参加的大型辣椒种植培训会一次，散发技术资料3万余份，举办电视讲座15期，培训乡、村技术及种植示范户1万余人次。三是加强工作督导，推动辣椒种植。为保证推广种植“益都红”辣椒工作真正落实到位，配合县政府办公室组成联合督导组对辣椒种植面积的落实、合同的签订、种子预交款的落实，育苗情况及移栽进度进行全程督导检查，每周将督导情况向领导汇报一次，关键时期采用日报表的方式，每天向领导汇报情况，有力推动了“益都红”辣椒种植工作的开展。
二、积极服务农业面上工作
特别是“三夏”、“三秋”季节，对麦收及收秋种麦进度进行动态统计，每天都加班加点及时上报给县领导。为领导科学决策提供依据。
今年七月下旬，我县普降大到暴雨，全县农作物大面积受灾。为搞好灾情统计，做到了24小时值班，每天认真统计汇总18个乡镇的灾情，并及时上报县领导，为领导科学决策提供依据。
三、积极服务了四次农业专题会，一次全市农业产业化工作会。
一是服务了8月25号召开的＊＊＊＊小麦良种推广补贴动员大会。分别以政府文件和农业局文件制定下发了小麦良种补贴领导小组名单及技术专家组名单。二是服务“三夏”生产会议，并对“三夏”生产进行动态统计，每天及时准确地把当天麦收进度汇总成表格上报给县领导和局领导。三是服务＊＊＊＊农业工作会。撰写了梁红副县长在全县农业工作会上的讲话。四是服务9月底召开的“益都红”辣椒座谈会，制定了益都红辣椒实施方案，分解了责任目标，动员会后对全县益都红辣椒种植落实情况进行摸底统计。五是服务市农业产业化现场会。为迎接11月29日的全市农业产业化现场会的，积极主动搞好了一系列服务，包括宣传版面制作、会场布置等。
三、积极申报农业项目
结合本地资源优势，按照上级安排，2005年以来筛选上报的项目共有10个：一是＊＊＊＊农产品质量安全信息网建设；二是＊＊＊＊万棚无公害白灵菇生产基地项目；三是＊＊＊＊5万亩无公害“益都红”辣椒生产基地项目；四是＊＊＊＊国家优质粮食产业工程项目；五是＊＊＊＊农产品质量安全检测室建设项目；六是＊＊＊＊优质玉米保优节本标准化生产研究与示范项目；七是＊＊＊＊无公害蔬菜基地建设项目。八是新型农民科技培训项目。九是＊＊＊＊食用菌龙头企业建设项目。十是＊＊＊＊六塔乡大蒜种植项目。
四、组织实施了农村劳动力转移培训阳光工程项目
2005年我县承担阳光工程示范性培训任务900人，引导性培训任务1800人。一年来，通过建立领导组织，制定实施方案，认定培训基地，健全规章制度，加强监督指导等一系列措施，有力推动了整个项目工作扎实有序开展，并取得了明显成效。2005年实际完成示范性培训1129人，引导性培训2000人，分别占目标任务的125％、111％。其中示范性培训转移结业率达100％，主要工种有电子666人，电焊185人，电脑192人，缝纫70人，车工16人。主要就业于厦门TDK电子公司（电子436人），厦门多威电子公司（电子202人），广东步步高集团、深圳富士康等（计算机155人），濮阳保成帆布厂（缝纫70人），上海港口机械厂、宁波造船厂、南京金陵造船厂、南京仪征造船厂、上海闽南造船厂等（电焊185人），江苏建湖县海盛机械厂（车工16人）等单位。经过培训的农民深受用工单位欢迎，月均工资在500—1000元之间，电子专业一般在800元以上，较未经培训的农民工不但降低了劳动强度,而且月均增资200—300元。经县阳光工程办公室调查回访，通过阳光工程项目转移的农民工工资都能按时发放，生活条件、工资、待遇都比较好，农民工本人及其家属对此非常满意。
五、加大督导检查力度，推动农业重点工作全面展开
一是对辣椒移栽情况督查。5月初，对全县的辣椒移栽情况进行了全面调查，对辣椒移栽进度进行动态统计，撰写了调查报告上报县领导。据调查统计今年辣椒种植面积达30万亩，瓜椒间作、林椒间作、麦椒间作等模式大面积推广。
二是配合县委、县政府督查室对全县农业重点工作进行了三次督查，对每次考核结果都做出了客观分析，总结经验，查找不足，宣传推广先进典型，鞭策后进，形成了有针对性的分析报告3篇，为领导指导各乡镇工作科学依据。
六、集中全面进行了两次农业工作调查
一是农业和农村人才队伍建设情况调查。4月中旬，对全县的农业农村人才队伍建设现状进行了详细调查，对存在的问题进行了客观分析，并科学制定了“十一五”人才战略规划，提出了我县农业和农村人才队伍建设的战略对策。
二是特色农产品区域布局调查。4月底，对我县的特色农产品（辣椒）区域布局种植现状，销售情况进行了全面调查，对辣椒产业面临的主要制约因素进行了客观分析，制定了“十一五”发展规划，并选择仙庄乡作为我县“十一五”期间特色农产品标准化示范区。
七、注重农情信息的挖掘、上报工作
为让领导能够及时协调工作，指导农业生产有准确依据。我们加强与各乡（镇）及涉农部门的联系，及时掌握全县农业工作动态和农情信息情况，并形成有条理的文字材料上报县两办信息科。一年来，共上报信息17条，其中被采用8条。按时整理上报县政府办第一季度、4、5、6、9、10、11月份及半年、年底农业工作总结。
做到了按时上报农情信息。一年来，累计向市局上报农情信息110余条，组织上报小麦分析、秋作物种植结构分析，夏种、秋管等技术文稿20余篇，特别在“三夏”、“三秋”大忙季节严格按照市局要求，保证每天9点之前按时上报农情进度，即使节假日、星期天也从未间断过。
八、高标准、严要求完成各种文字材料
2005年以来，农业股在局党组的正确领导下，立足本职，勇于创新，扎实工作，与各兄弟股室团结协作，较好地完成了以下几项工作：
一、积极服务辣椒生产
一是宣传发动，营造氛围。为保证“益都红”辣椒推广种植工作全面顺利开展，配合县政府先后组织召开了六次“益都红”辣椒种植动员会、加油会，分解了“益都红”辣椒种植目标，制定了辣椒目标责任书，对11个重点乡（镇）推广种植“益都红”辣椒进行了全面督导落实，对其交付的种子定金额，落实种植面积，签订合同份数进行了动态统计。二是开展技术培训，提供技术保障。①制定培训计划。根据辣椒生产各个时期的不同生长特点，制定了切实可行的培训计划，整个培训计划从育苗、苗床管理、移栽、苗期管理、田间管理、辣椒采收到后期管理7个阶段都作了周密部署。②筛选技术员和示范户。按照县领导的要求，从11个乡（镇）筛选了工作经验丰富，责任心强的乡级技术员、种植技术高的村级技术员和能够起到示范带动作用的种植示范户。③开展技术培训。为使“益都红”辣椒种植技术真正落实到田间地块，组织蔬菜中心和先锋公司技术专家巡回10余个乡（镇）举办辣椒育苗、苗床管理、田间定植技术培训班30期，召开技术观摩会12次，聘请山东农业研究所张炎光教授召开千人参加的大型辣椒种植培训会一次，散发技术资料3万余份，举办电视讲座15期，培训乡、村技术及种植示范户1万余人次。三是加强工作督导，推动辣椒种植。为保证推广种植“益都红”辣椒工作真正落实到位，配合县政府办公室组成联合督导组对辣椒种植面积的落实、合同的签订、种子预交款的落实，育苗情况及移栽进度进行全程督导检查，每周将督导情况向领导汇报一次，关键时期采用日报表的方式，每天向领导汇报情况，有力推动了“益都红”辣椒种植工作的开展。
二、积极服务农业面上工作
特别是“三夏”、“三秋”季节，对麦收及收秋种麦进度进行动态统计，每天都加班加点及时上报给县领导。为领导科学决策提供依据。
今年七月下旬，我县普降大到暴雨，全县农作物大面积受灾。为搞好灾情统计，做到了24小时值班，每天认真统计汇总18个乡镇的灾情，并及时上报县领导，为领导科学决策提供依据。
三、积极服务了四次农业专题会，一次全市农业产业化工作会。
一是服务了8月25号召开的＊＊＊＊小麦良种推广补贴动员大会。分别以政府文件和农业局文件制定下发了小麦良种补贴领导小组名单及技术专家组名单。二是服务“三夏”生产会议，并对“三夏”生产进行动态统计，每天及时准确地把当天麦收进度汇总成表格上报给县领导和局领导。三是服务＊＊＊＊农业工作会。撰写了梁红副县长在全县农业工作会上的讲话。四是服务9月底召开的“益都红”辣椒座谈会，制定了益都红辣椒实施方案，分解了责任目标，动员会后对全县益都红辣椒种植落实情况进行摸底统计。五是服务市农业产业化现场会。为迎接11月29日的全市农业产业化现场会的，积极主动搞好了一系列服务，包括宣传版面制作、会场布置等。
三、积极申报农业项目
结合本地资源优势，按照上级安排，2005年以来筛选上报的项目共有10个：一是＊＊＊＊农产品质量安全信息网建设；二是＊＊＊＊万棚无公害白灵菇生产基地项目；三是＊＊＊＊5万亩无公害“益都红”辣椒生产基地项目；四是＊＊＊＊国家优质粮食产业工程项目；五是＊＊＊＊农产品质量安全检测室建设项目；六是＊＊＊＊优质玉米保优节本标准化生产研究与示范项目；七是＊＊＊＊无公害蔬菜基地建设项目。八是新型农民科技培训项目。九是＊＊＊＊食用菌龙头企业建设项目。十是＊＊＊＊六塔乡大蒜种植项目。
四、组织实施了农村劳动力转移培训阳光工程项目
2005年我县承担阳光工程示范性培训任务900人，引导性培训任务1800人。一年来，通过建立领导组织，制定实施方案，认定培训基地，健全规章制度，加强监督指导等一系列措施，有力推动了整个项目工作扎实有序开展，并取得了明显成效。2005年实际完成示范性培训1129人，引导性培训2000人，分别占目标任务的125％、111％。其中示范性培训转移结业率达100％，主要工种有电子666人，电焊185人，电脑192人，缝纫70人，车工16人。主要就业于厦门TDK电子公司（电子436人），厦门多威电子公司（电子202人），广东步步高集团、深圳富士康等（计算机155人），濮阳保成帆布厂（缝纫70人），上海港口机械厂、宁波造船厂、南京金陵造船厂、南京仪征造船厂、上海闽南造船厂等（电焊185人），江苏建湖县海盛机械厂（车工16人）等单位。经过培训的农民深受用工单位欢迎，月均工资在500—1000元之间，电子专业一般在800元以上，较未经培训的农民工不但降低了劳动强度,而且月均增资200—300元。经县阳光工程办公室调查回访，通过阳光工程项目转移的农民工工资都能按时发放，生活条件、工资、待遇都比较好，农民工本人及其家属对此非常满意。
五、加大督导检查力度，推动农业重点工作全面展开
一是对辣椒移栽情况督查。5月初，对全县的辣椒移栽情况进行了全面调查，对辣椒移栽进度进行动态统计，撰写了调查报告上报县领导。据调查统计今年辣椒种植面积达30万亩，瓜椒间作、林椒间作、麦椒间作等模式大面积推广。
二是配合县委、县政府督查室对全县农业重点工作进行了三次督查，对每次考核结果都做出了客观分析，总结经验，查找不足，宣传推广先进典型，鞭策后进，形成了有针对性的分析报告3篇，为领导指导各乡镇工作科学依据。
六、集中全面进行了两次农业工作调查
一是农业和农村人才队伍建设情况调查。4月中旬，对全县的农业农村人才队伍建设现状进行了详细调查，对存在的问题进行了客观分析，并科学制定了“十一五”人才战略规划，提出了我县农业和农村人才队伍建设的战略对策。
二是特色农产品区域布局调查。4月底，对我县的特色农产品（辣椒）区域布局种植现状，销售情况进行了全面调查，对辣椒产业面临的主要制约因素进行了客观分析，制定了“十一五”发展规划，并选择仙庄乡作为我县“十一五”期间特色农产品标准化示范区。
七、注重农情信息的挖掘、上报工作
为让领导能够及时协调工作，指导农业生产有准确依据。我们加强与各乡（镇）及涉农部门的联系，及时掌握全县农业工作动态和农情信息情况，并形成有条理的文字材料上报县两办信息科。一年来，共上报信息17条，其中被采用8条。按时整理上报县政府办第一季度、4、5、6、9、10、11月份及半年、年底农业工作总结。
做到了按时上报农情信息。一年来，累计向市局上报农情信息110余条，组织上报小麦分析、秋作物种植结构分析，夏种、秋管等技术文稿20余篇，特别在“三夏”、“三秋”大忙季节严格按照市局要求，保证每天9点之前按时上报农情进度，即使节假日、星期天也从未间断过。
八、高标准、严要求完成各种文字材料
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