时间：2023-01-08 07:08:05
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇测绘项目技术总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
根据测绘标准、规范中的描述，测绘项目管理的主要内容有7个部分组成。
1.1项目策划：根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据测绘项目的内容、工期、技术、质量、安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。
1.2项目技术设计：按照测绘项目的要求，根据《测绘技术设计规定》（CH/T 1004―2005）及有关的技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标。
1.3项目组织安排：按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及有关人员的技术背景和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术和质量控制人员。
1.4项目实施与质量控制：依据测绘项目要求，对各个专业技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，督促检定测绘仪器，明确质量检查方法。
1.5项目测绘技术总结：根据《测绘技术总结编写规定》（CH/T 1004―2005）及有关的技术规范、技术标准，撰写技术总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。
1.6项目产品成果整理：根据测绘项目的性质、周期及有关法规，进行地理信息数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。
1.7项目检查验收：按照《测绘产品检查验收规定》（CH/T 1002―95）以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。
2测绘质量控制
2.1质量策划。根据测绘范围及时限，制定合理的人力及设备资源配置，详细可行的施测方案和质量计划，影响质量的关键环节及其控制措施，确定测绘过程中各级人员的质量职责及质量目标。严格控制工作、工序质量，使每一道工序始终处于受控状态，坚持“以工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量”的原则。
2.2过程控制。过程控制包括外业过程控制和过程跟踪监督检查。作业人员严格按规范要求操作，保证对地表地物调查到位，测绘到位，做到不错、不漏、不差；采用基于便携计算机和PAD掌上电脑，自动传输观测数据并转换为图形，进行实时编辑，最大限度地减少测绘过程中的差、错、漏，从而保证了外业数据采集过程的质量；质检人员对测绘过程实施跟踪检查，监督检查作业方法是否规范，成果是否达到要求，对过程结果进行监督检查。确保所有过程的质量都处于受控状态。
2.3成果检查
由单位质量管理部门对经过过程检查修改后的成果进行抽查，进一步降低测绘成果的缺陷，提高最终产品的质量。
3测绘项目管理过程就是测绘产品质量控制过程
测绘产品质量在于项目管理过程中的过程监控。质量工作的目标是建立起适应市场经济要求的质量监督机制，对测绘质量实施有效的监督管理，加强质量控制，确保测绘产品质量。
3.1发挥质量监督的规章制度，做到依法行政。近年来，国家测绘局对质量立法工作非常重视，颁发了《测绘生产质量管理办法》、《测绘质量监督管理办法》和《测绘产品质量监督检验管理办法》及一些相应的检验实施细则，从全国行业管理的角度建立了相对完整的质量监督管理法规体系，但是由于着重点不同，有些文件可操作性、针对性不强，另外制定的检验实施细则尚不齐全，至今只了大地测量、摄影测量、工程测量（控制与地形测量）、地图制图与印刷产品中部分项目的监督检验实施细则，在实际执行过程中存在一定的困难。为使制定的法规、规章更加切合的实际情况，在国家法规的基础上完善质量监督管理规章制度，制定适合测绘单位的测量监督细则，使测绘质量监督管理更加科学、更加合理。
3.2建立质量监督机制，加强监督力度？。测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但是共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为确保质量，测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。对国家指令性基础测绘项目实行项目管理，建立质量保证金制度，视验收结果结算经费。质量保证金制度是市场经济条件下用经济手段去监控产品质量比较有效的管理办法。加强行业产品质量监督抽检力度，完善质量监督抽检程序，改变监督检验资料保送办法，在行业单位街道监督检验项目的通知后，两天内报送资料，扩大产品质量抽检的数量和范围，严格监督抽检结果的后处理，抽检结果一律对社会公布。对一次抽检不合格者要组织复查，对连续两次抽检不合格者，给予通报批评和舆论曝光，对质量特别低劣的单位，责令停业整顿，取消部分业务范围，直至吊销资格证书，对质量违法行为提请有关部门依法惩处。
关键词：项目管理；生产过程；计划；质量控制；凝聚力。
Abstract: This paper is in the surveying and mapping project management of hydropower project, project management responsible person should play some simple opinions role.
Keywords: project management; production process;planning; quality control; cohesion.
中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
随着测绘科学技术的发展，水利水电测绘的技术发生了深刻的变化，从原来的“老三样”发展到今天的Gps全球定位仪、全站仪、数字水准仪、全数字摄影测量系统等先进的仪器设备。先进的仪器设备与计算机技术的发展和普及，促使传统测绘产品向数字化方向转变，各个相关专业对数字化测绘产品的需求也越来越多，精度要求也越来越高，在市场经济的形势下，提供短周期，高效率，高质量的测绘产品。才能使测绘事业蓬勃发展。一方面是要拥有先进的仪器设备；另一方面是要拥有技术人才；把二者紧密的结合起来，才能在实际工程测绘项目中科学的组织、合理的分工，也就是我们所讲的测绘项目管理。
一； 测绘项目负责人是一个管理者也是实施者；是策划者也是执行者。（1）负责本项目的生产、技术和质量管理；（2）编写测绘技术设计书；（3）严格按着测绘专业的规范，规程，技术标准，管理工程项目；（4）对测绘产品进行检查、校核并负责它的正确性；（5）检查工程项目产品记录、标识、外观情况；（6）负责原始资料的收集整理、编辑测量成果，并提交总工程师进行检查验收。它明确提出了测绘负责人的管理职能。其次，对一个测量项目来说，负责人同各个相关部门的沟通也很重要。
二；一个工程的测量项目一般分为：1；现场踏看。2；收集工作区原始的各种资料。3；组织好技术人员和编制合理的施工计划。4；测绘工程项目的实施。5提交最后的技术成果和工作总结等几个步骤。
首先是现场踏看，它是开始的第一步，这是对本项目最初的认知，它要求负责人对本工程大体有个了解，这为下一步工作开展打下一个坚实的基础。
其次收集工作区原始的各种资料，是工程开展的一个重要准备工作，它对整个测绘工程项目计划的制定起关键作用。（1）从相关单位收集的测区地形图和控制点资料；（2）甲方要求的，在合同范围内提供的资料和要求。内部接口资料是自己内部各个部门对测绘产品的要求及向相关部门提供过的测绘资料成果。
得到以上资料后，必须经过核实，合理运用，为下一步工作的开展创造充分条件。
另外要组织好技术人员还要更好的编制施工计划。再通过对以上工作中得到的各种信息经过分析提取，从而得到一条解决此项目的路径。在制定工作计划时，必须充分考虑以下几个方面内容：人力资源、仪器设备、后勤保障等。
时间是一个工程项目完成的约束条件。人所共知，尤其测绘工作必须要花合理的时间才能最后完成任务。任何成果都需要在野外采集和内业处理才能获得，然而在市场经济条件下，时间是最宝贵的，也是评价一只测绘队伍好坏的重要标准。一项工程它的每个阶段都是环环相扣的，一旦哪个环节出现了问题，都会对下一个阶段造成影响，尤其测绘资料又都是其他项目工作所需要的前提。作为测绘项目负责人，首先就是要把如何保证工期作为工作开展的主要目标，以它作为一个基础，及时和其他相关部门沟通协调，分清主次，然后进行人力资源和设备资源的调配。
测绘工作还具有团队性，是多人协作。特别是在野外作业时，人员的素质和数量都会对本项工作的开展起到至关重要的作用。人力资源的合理分配是高效、高质完成工作任务的重要保障。所以在制定工作计划时，人力资源的实际情况，是负责人必须要面对的前提条件。如何调动每个工作人员的主观能动性，也是评价一个工作计划是否成功的重要标准。俗话说“巧妇难为无米之炊”。测绘项目负责人在制定工作计划时，必须充分考虑现有设备资源情况，把能否发挥设备资源的最大效能作为目标，这也是评价一个计划是否成功的重要标准。
测绘工作大部分都是在野外作业，有人把测绘人员野外作业比做一场战争，在高山大河中跋涉，战严寒斗酷暑。由此可见这些技术人员的后勤保障对一个工程项目的顺利完成也起到很重要的作用。所以测绘项目负责人，在制定工作计划的时候，必须充分考虑气候、工作环境、工作周期等多方面因素，把工作人员的生活、安全等纳入详细的工作计划中，做到有备无患。
以上工作只是一项测绘任务的准备工作，现在要涉及的就是测绘工作如何正式开展，简单的说就是如何按着制定的工作计划去实施。这里就不再细说了，但有几个方面的问题还是要引起重视。
“计划与变化”。由于测绘野外作业的特殊性，受到交通、气候、人为等客观因素的制约，在按具体实施的过程中，总会出现一些难已预见的问题，如何准确判断，解决问题，是完成本项任务的关键。这也是要求项目负责人：一定具备整体观，要顾全大局，精诚协作，团结进取，把困难解决掉。
“过程的质量控制”质量是一个测绘产品的根本。这也就是要求在实施过程中做到;
(1)保证使用仪器设备的可靠性；
（2）严格按着技术设计书进行有序生产；
（3）要严格执行有关规程、规范；
（4）生产过程中强调分步自检，杜绝把问题转到下一道工序，关键环节项目负责人要把关；
（5）对大型项目要建立一套项目质量管理体系，由项目负责人分别指定各个相关环节质量负责人；
（6）重点环节还要要求上一级单位的总工程师或有经验的技术人员到现场实地检查执导；
（7）加强技术人员的责任心教育，增强质量意识。
“职工队伍的凝聚力”。众所周知，测绘工作是一项集体作业，项目成员如同在一个大家庭中。测绘项目负责人不仅仅只是管理生产，而且还要去关心每个成员的一切生活，做到多去问、多去听、多去想、还要多为他们服务，把他们的积极性充分的调动起来，发挥各自所长。这也是高效、高质完成任务的关键。
最后在完成内外业工作后，根据水电工程项目的特殊性，可以采取分步提交成果的方式，最后搞好统一归档。在提交成果时必须遵从原则，不经过多层检查、校核认可的资料决不提供。
完成以上工作后，最后是技术总结。
（1）对技术方案，作业方法和成果质量作出客观分析和评价；
（2）对应用的新技术，新方法和生产的新产品进行总结；
[关键词]信息化测绘 工程测量 发展机遇和挑战
[中图分类号] P2 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-7-228-1
工程测量就是对一项建设工程的数据测量。其实，工程测量所包含的项目不仅仅是简单的数据采集，还包括项目前期的方案设计策划，中期的施工以及后期的工程管理。本文就信息化测绘时代的特点，工程测量在此新时代中存在的发展机遇及面临的挑战，对其发展提出了几点建议，以促进我国工程测量的全面发展。
1信息化测绘的特点
信息化测绘是促进我国建筑行业发展的重要渠道，其建设目的一个是为了在建筑工程的测量方面，开发更为先进的测量技术与方法;二是为了提升测绘的保障服务能力。由于测绘行业的本质属于服务性行业的特殊性，根据测绘行业的两个终极目标，总结信息化测绘具有以下几个特点：
（1）从信息化测绘的服务层次上看，信息化测绘在巩固测绘的支撑作用的同时，也在大力发展测绘的提升作用。
（2）从信息化测绘的服务模式上看，我国以前的测绘技术属于被动服务，随着信息技术的发展，现在的测绘技术已经发展为主动式服务。
（3）从信息化测绘的质量问题上看，信息化测绘作为现在新型的工程测量技术，可以有效的改善传统工程测量的效果。信息化测绘在服务质量上，严格要求自己，不仅仅要高速高效的完成工程测量工作，还必须提升工程测量项目的价值。
（4）从信息化测绘的服务效果上看，信息化测绘行业的测绘在执行时，不仅仅要适宜相关的环境，还要在测绘的过程中及时、有效的对工作进行总结，提升信息化测绘的的工序标准。
2工程生命周期的管理
信息化测绘时代，给工程测量带来了全新的全面的管理方式――工程生命周期管理。这种管理方式不仅仅给工程测量数据采集方面带来许多的方便，在对工程测量数据的分析、后期的管理方面也做出了一定的贡献。
3工程测量的发展机遇
信息化测绘时代的来临，给工程测量工作的运行和工程测量数据的管理上提供了更为方便有效的方式，促使工程测量再一次全面发展，这必定给工程测量带来了广阔的发展[1]空间。其存在的广阔的发展空间一方面表现在工程生命周期管理对工程测量提出的更多规范性的要求，使得工程测量越来越规范化和正式化，另一方面表现在信息化测绘以其发达的科技信息技术，为工程测量提供了更好的技术方法。
3.1工程生命周期管理对工程测量的规范性要求
由上文的介绍中可以发现，工程生命周期管理作为信息化测绘时代的生产元素，在对传统工程测量方法的总结分析上，结合现代科学技术发展带来的新型技术方法，在工程测量上不断引进全新的有效的工程测量方式和方法，其方式方法对工程的设计策划、施工以及管理中都起到全面积极的作用。
与传统工程测量不同的是，在工程生命周期管理中，工程测量是集合工程的设计策划、工程施工、工程运营使用和工程的后期维护等工程的全方面提供直接的技术服务，更重要的是，工程测量在对工程提供全面的技术服务的同时，也对工程现场以及工程周边的信息做出了详细的采集。
3.2信息化测绘为工程测量提供更好的技术方法
信息化测绘作为科技信息时代的产品，其终极目标是实现地理空间信息在任何时候（anytime）、任何地点（anywhere）以任何方式（anyway）服务于任何人（anybody）。信息化测绘为适应这四个“任何”，在对工程测量上，必须具备高技术要求。笔者总结如下：
（1）卫星定位技术：卫星定位信息是为工程项目的总体地理位置的标注，这项技术主要是对工程项目的建设设计与工程周边环境的完美融合。
（2）遥感技术：遥感技术是针对工程项目的高度值，对项目工程垂直空间中搞空间的卫星遥感技术，对工程目标高空间进行高空信息采集，设计项目工程高空部分的施工方案。
（3）地理信息系统技术：地理信息系统技术主要是针对项目工程的占地情况进行数据测量，并提供设计方案，完成施工技术指标。通过对地理位置数据的测量，可以对项目工程[2]作出标准的施工图纸和设计方案效果图，为项目工程的施工做好准备工作。
4工程测量面临的挑战
工程测量在信息化测绘时代具备良好的发展空间的同时，也面临一系列的挑战。（1）工程测量作为服务性行业的本质，其综合服务能力尚低，如在地形信息的采集上，工程测量现有技术并不能系统全面的采集地形数据。（2）工程测量的技术方法和技术经济价值有待提高，在对工程的测量方面，我国建设单位提倡的是速度快、数据准、信息全、成本廉，但是，目前工程测量技术不够成熟，对这一目标尚有一段距
5结语
综上所述，工程测量在信息化测绘时代有着相当大的发展的机遇，在这样一个良好的契机之下，工程施工单位一定要好好把握，在抓住发展机遇的同时，要改善自身，面对工程测量所面临的挑战，从策划设计方案，到施工工艺工序，到工程完工维护上，建立现代化工程测量体系，并研发更好的工程测量新技术，提高工程测量的质量以及效率。如今，我国科学经济发展越来越好，信息化测绘时代已在不期中到来，在如此良好的发展环境中，相信工程测量的前景会更加光明。
参考文献
[1]丁士昭等.建设工程信息化导论[M].中国建筑工业出版社，2005.
【关键词】测绘；项目管理；质量控制
测绘项目管理是测绘系统运用系统工程的观点，对测绘项目计划组织监督、控制协调等，以实现项目目标全过程管理的总称。近年来，由于我国经济的迅速发展，测绘市场日趋成熟，测绘单位承担的测绘项目越来越多，测绘生产规模也不断壮大。本文对测绘项目管理内容进行分析，对测绘项目管理与质量控制进行探讨，根据作者的工作经验提出了测绘项目管理的过程就是测绘质量控制的过程。
1 测绘项目管理内容
根据测绘标准、规范中的描述，测绘项目管理的主要内容有7个部分组成。
1.1 项目策划：根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据测绘项目的内容、工期、技术、质量、安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。
1.2 项目技术设计：按照测绘项目的要求，根据《测绘技术设计规定》(CH／T 1004—2005)及有关的技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标。
1.3 项目组织安排：按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及有关人员的技术背景和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术和质量控制人员。
1.4 项目实施与质量控制：依据测绘项目要求，对各个专业技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，督促检定测绘仪器，明确质量检查方法。
1.5 项目测绘技术总结：根据《测绘技术总结编写规定》(CH／T 1004—2005)及有关的技术规范、技术标准，撰写技术总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。
1.6 项目产品成果整理：根据测绘项目的性质、周期及有关法规，进行地理信息数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。
1.7 项目检查验收：按照《测绘产品检查验收规定》(CH/T 1002—95)以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。
2 测绘质量控制
质量检点放在数学精度、地理精度和图面整饰上，而数学精度则是评定图幅质量的关键。随着数字测图技术的广泛运用，这一工艺方法得到改进，使成图精度提高了一个等级。按照《城市测量规范》的要求，数字图的数学精度已不再是主要问题，相反，对作业设计、地形图的分层检查、多余数据删除等方面提出了更高的要求。因此，各级质检员的技术素质急需进一步提高，以适应数字测图发展的要求。IS09000标准是国际公认的质量管理和质量保证的统一标准，从质量计划、管理职责、人力资源、质量记录到过程控制、产品标识、不合格品控制、产品检验等都做了规定并形成文件，使质量管理系统化、规范化、科学化，保证产品的任何工序都得到有效控制。将测绘质量控制与IS09000标准结合起来，形成测图的质量控制，有效地控制测图的质量。
2.1 质量策划
根据测绘范围及时限，制定合理的人力及设备资源配置，详细可行的施测方案和质量计划，影响质量的关键环节及其控制措施，确定测绘过程中各级人员的质量职责及质量目标。严格控制工作、工序质量，使每一道工序始终处于受控状态，坚持“以工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量”的原则。
2.2 过程控制
过程控制包括外业过程控制和过程跟踪监督检查。作业人员严格按规范要求操作，保证对地表地物调查到位，测绘到位，做到不错、不漏、不差；采用基于便携计算机和PAD掌上电脑，自动传输观测数据并转换为图形，进行实时编辑，最大限度地减少测绘过程中的差、错、漏，从而保证了外业数据采集过程的质量；质检人员对测绘过程实施跟踪检查，监督检查作业方法是否规范，成果是否达到要求，对过程结果进行监督检查。确保所有过程的质量都处于受控状态。
2.3 成果检查
由单位质量管理部门对经过过程检查修改后的成果进行抽查，进一步降低测绘成果的缺陷，提高最终产品的质量。
2.4 持续改进
对检查过程中发现的问题由质检部门提出整改要求，限期整改，针对测绘过程中存在的质量通病制定出纠正预防措施，杜绝类似问题的再次发生，不断提高地形图的测绘质量。
3 测绘项目管理过程就是测绘产品质量控制过程
测绘产品质量在于项目管理过程中的过程监控。质量工作的目标是建立起适应市场经济要求的质量监督机制，对测绘质量实施有效的监督管理，加强质量控制，确保测绘产品质量。
3.1 发挥质量监督的规章制度，做到依法行政
近年来，国家测绘局对质量立法工作非常重视，颁发了《测绘生产质量管理办法》、《测绘质量监督管理办法》和《测绘产品质量监督检验管理办法》及一些相应的检验实施细则，从全国行业管理的角度建立了相对完整的质量监督管理法规体系，但是由于着重点不同，有些文件可操作性、针对性不强，另外制定的检验实施细则尚不齐全，至今只了大地测量、摄影测量、工程测量（控制与地形测量）、地图制图与印刷产品中部分项目的监督检验实施细则，在实际执行过程中存在一定的困难。为使制定的法规、规章更加切合的实际情况，在国家法规的基础上完善质量监督管理规章制度，制定适合测绘单位的测量监督细则，使测绘质量监督管理更加科学、更加合理。
3.2 建立质量监督机制，加强监督力度
测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但是共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为确保质量，测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。对国家指令性基础测绘项目实行项目管理，建立质量保证金制度，视验收结果结算经费。质量保证金制度是市场经济条件下用经济手段去监控产品质量比较有效的管理办法。加强行业产品质量监督抽检力度，完善质量监督抽检程序，改变监督检验资料保送办法，在行业单位街道监督检验项目的通知后，两天内报送资料，扩大产品质量抽检的数量和范围，严格监督抽检结果的后处理，抽检结果一律对社会公布。对一次抽检不合格者要组织复查，对连续两次抽检不合格者，给予通报批评和舆论曝光，对质量特别低劣的单位，责令停业整顿，取消部分业务范围，直至吊销资格证书，对质量违法行为提请有关部门依法惩处。
3.3 建立测绘工程监理制度，加强生产过程质量控制监督
测绘工程监理的科学性、公正性、独立性、服务性的性质，能够很好的为业主提供项目管理服务、规范工程相关方的生产行为、保障工程质量日标的达到。同时，测绘过程监理通过生产过程的监督，提出工作质量记录、质量报告，既是测绘工程成果验收质量评定的客观依据也是测绘工程合同执行状况的客观证据。测绘工程监理工作中要向建筑工程监理方法借鉴，结合自己行业的技术特点从而逐步形成自己完善的工作体系。今后测绘工程监理要以市场为规律，运作监理企业的行为；以政府有效管理，规范监理企业和人员的行为，建立、完善测绘监理工程师职业资格和注册管理相关制度，保障监理工作的质量和服务水平。
4 结束语
测绘项目管理是测绘单位工作的一条主线，测绘产品质量控制是测绘产品合格的保障工程．它需要有思想保证体系、技术保证体系以及质量监督体系进行支撑。要提高项目管理的质量和效率，应建立配套规章制度，加强产品质量控制，规范作业程序，不断提高技术人员的业务水平，使测绘项目管理更好地为测绘单位的经济发展服务。
参考文献
关键词：测绘项目；管理内容；方法探讨
中图分类号：P24 文献标识码：A
引言
测绘项目管理其主旨是在其项目开展进行过程中，对其项目有组织织有计划组实施监督、控制与协调等，灵活运用其管理过程中所学到的知识、技能还有工具与方法,以实现其项目所指定目标的全方位管理。而对于测绘项目涉及的工作，那更是千头万绪, 就从开始的项目的招标,；再到方案的设定；然后是人员的配置安排；再到其设定方案的实施；以及施工过程中质量的控制；最后就是最重要的验收总结。在这个项目实施过程中就得运用所学的管理方法来进行系统安排 , 确保其项目的保质保量的顺利完成。
一、测绘项目管理的主要工作内容
1、项目招标的开展
测绘项目管理过程中，项目的招标是其非常重要的一个环节, 如何对此项目的难易程与施工工期的合理的评估，对其成本付出与控制给出有利与企业自身的合理的报价, 是此项目获得的最为关键的一步。在通过以招投标的方式进行项目, 可以使的双方单位都有一定的自由选择余地, 于此同时双方也就能够对项目工程的建设提前做好前期所需要做的一些准备工作, 对其测绘的单位走向企业化甚至于社会化, 加强其经济的系统核算, 关心其技术快速进步, 提高其企业自身的素质以及企业在社会上的信誉, 这就会大大的提高了其在控制投资与简化工程价款结算过程的能力。
项目方案计划的设定
项目方案计划就是在项目能否顺利实施与完成的最基础的依据，而项目方案计划设定过程中，其质量是决定着测绘项目的成败与优劣的最关键的因素之一。测绘单位必须围绕着以测绘项目工程为目标，系统合理的地进行项目的任务安排，以及任务进度编制，快速高效的完成任务所需的资源预算等，进而保证其项目能够在合理的规定工期内，以尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。对于项目的计划者，必须要尽力用用最恰当的详尽程度来进行计划描述，以对项目的执行进行明确的指示。在项目计划制定的时候，可以运用其工作分解结构与线性责任法等现代科学方法来确保项目计划的完整性与正确性。
项目组织人员的安排
根据项目方案计划的设计，严格按照其测绘项目的专业类别、难度、性质，以及有关人员的技术分配和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术人员以及质量控制人员。
4、项目实施过程的控制
项目实施过程中的质量控制是项目管理的一大难点, 在整个项目的实施过程中, 人员与仪器的管理；过程与成果的管理；质量控制和安全管理以及工期把握, 这期间每个环节都会直接或间接的影响其项目实施的进度与结果, 于此同时施工过程中的各个环节也都关系到项目的投入与产出。
5、项目成果的总结
项目管理的重点就在于项目成果总结,。在整个项目的成果过程中，严格按照招标文件与设计方案的要求进行重新的整理, 然后提交其成果的报告, 并对项目实施过程中的关键技术与科学方法以及出现的失误进行系统的总结, 这样就可以提高其成果的转化速度, 人员的素质和技术水平也能够得到提升。
6、项目成果的检查验收
项目管理的最终环节也是最重要的环节就是其项目的检查与验收, 这一过程就是配合监理方与甲方根据合同以及规范要求来对项目成果进行综合的评定。
测绘项目管理方法的探讨
1、监理制测绘项目管理测绘监理指的就是其项目执行操作者根据测绘行政法规以及技术标准,综合应用其经济、法律、行政、以及有关政策与技术标准,以此确定其测绘行为的科学性和合法性,其目的为的是对测绘项目的投资、进度、以及资源等程序进行系统有效的控制,实现其合同要求,使得测绘项目的综合效益得到最佳提升。测绘监理的形式包括有咨询、监督、协调、顾问、服务等。测绘监理一般的类型是社会测绘监理以及政府测绘监理这两种。
2、测绘项目中信息化项目的方法实现
测绘的特点,就是基于其项目的生产与管理。计算机网络技术信息和管理技术的相互结合,主要体现出了测绘项目生产的中的最根本的基本信息的查询、录入、输出以及分析等方面的功能,其项目中基本的信息包括有：项目订单、项目生产任务分配、项目设计、项目生产进度以及项目工程质量等信息。而系统方面包括有：用户的管理、基础信息的录入、任务信息的自动提醒、查询的统计、以及文档输出打印和系统维护功能等多个功能模块。在系统如此众多的系统中，其中任务信息的自动提醒功能是最具有特色模块,其工作原理是当一任务完成之后,系统就会通过一些可通过电子邮件或者短信息等的方式,提示其下一任务执行者准备接受任务,避免出现工期耽误与相互推诿情况的发生。对于其系统的具体功能分配则要严格按照部门职责设计进行。
3、测绘项目质量管理的探讨
当下，在测绘工程项目的实践中,有不少的测绘单位的质量管理人员没有切实的落实到位,质量保证体系也没能够真正的运行。其原因主要是单位的领导管理不当，轻视质量管理的重要性,只一味的重视其招标投标。甚至有的测绘单位说测绘项目质量的保证体系只不过是资质证书需要而为之,他们坚信项目的质量是由先进的测绘仪器保证的。因此, 我们更要加强项目部的质量管理。而项目不应该按质量保证体系以及《测绘产品检查验收规定》规定,以二级检查制对项目质量进行过程中的检查与最终的检查, 并切重视责任人的签字。对仪器自动生成的测量数据记录与人工输入的数据,统统都要严格检查。对于项目竣工资料必需经测绘单位质量部门认真检查符合要求后, 才能提交建设或监理单位,提交质量监督单位最终检验
4、成本控制项目管理方法 项目管理中成本控制原则是其测绘单位在市场竞争中取胜的至关重要的战略问题之一,也是所有测绘单位所必须面对的一个至关重要的课题。企业不管推出怎样的改革政策以及激励的措施都将不能代替其成本管理的强化与成本降低的这一工作,而每个切实可行的成本控制管理也将会是每个测绘单位都必须重视的问题,只要此问题一担抓住，就可以带动其全局。
在项目的技术细则、方式方法的实施、实施时对其步骤进行分解落实这一系统过程中,尽可能越具体越好,甚至要具体的落实到班组与个人。使其班组与个人不但具有有工作责任,而且更要有成本控制责任，做到其责任、利益、权力的相结合。而对于责任人的工作业绩企业也要进行定期考核与检查并，在其工资与奖金对接工作上,建立起人性化的奖惩机制,这样既可以加强对员工的责任意识、也可以培养职工对工作的积极认同感的效果。
项目成本发生的整个过程,首先要从项目的准备工作开始,经过细致缜密的测绘实施过程，直至到资料验收移交后的后期服务工作的结束。因此在成本控制工作过程中项目实施的每一阶段要与之伴随,比如：在招标阶过程中，首先就得充分了解其竞标方的详细情况,最后结合其项目的实际情况合理的对此项目进行总成本的评估,力争在成功竞标前提下保证其收益的最大化；而在项目实施阶段中，要严格按照其业主要求以及技术规范进行,使其资源得到最充分的利用,减少其不必要的成本支出,并且确保其工程的质量,避免一些不必要的工程返工费与工程移交后的后期服务费用，使项目的成本最低化；在工程项目的资料验收与移交阶段中,必须及时依据合同上的价款办理其工程结算,使其工程的成本自始至终处在一个有效的控制局面之下。
结束语
随着经济的快速发展, 其中大型的基础设施建设也越来越多, 而测绘作为其工程项目一项基础性的工作, 其作用也随之变得尤为重要,人们对其的重视程度也越来越高。与此同时，伴随着测绘市场的日益成熟, 科学的采用其项目的管理方法, 提高其自身测绘项目管理的质量与效率, 这将成为测绘单位适应其市场经济的重要的发展要求。
参考文献
[1]于金成；测绘项目管理的内容及方法；才智.2011年
关键词: 测绘；项目管理；质量控制
中图分类号：O213文献标识码： A
测绘项目管理是测绘系统运用系统工程的观点，对测绘项目计划组织监督、控制协调等，以实现项目目标全过程管理的总称。近年来，由于我国经济的迅速发展，测绘市场日趋成熟，测绘单位承担的测绘项目越来越多，测绘生产规模也不断壮大。本文对测绘项目管理内容进行分析，对测绘项目管理与质量控制进行探讨，根据作者的工作经验提出了测绘项目管理的过程就是测绘质量控制的过程。
一、测绘项目管理内容
根据测绘标准、规范中的描述，测绘项目管理的主要内容有7个部分组成。
1、项目策划：根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据测绘项目的内容、工期、技术、质量、安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。
2、项目技术设计：按照测绘项目的要求，根据《测绘技术设计规定》(CH／T 1004―2005)及有关的技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标。
3、项目组织安排：按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及有关人员的技术背景和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术和质量控制人员。
4、项目实施与质量控制：依据测绘项目要求，对各个专业技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，督促检定测绘仪器，明确质量检查方法。
5、项目测绘技术总结：根据《测绘技术总结编写规定》(CH／T 1004―2005)及有关的技术规范、技术标准，撰写技术总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。
6、项目产品成果整理：根据测绘项目的性质、周期及有关法规，进行地理信息数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。
7、项目检查验收：按照《测绘产品检查验收规定》(CH/T 1002―95)以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。
二、测绘工程质量控制的方式方法
1、质量控制方法
科学有效的控制方法是指在测绘生产过程中,监理对工程项目进行事前、事中、事后全过程的动态控制,以事前、事中控制为主,事后控制为辅相结合的控制方法,强调监理工作的预见性、计划性和指导性。质量控制方法一般包括审核技术文件、旁站监理、签发指令性文件、召开各种协调会议、日常监理、实地精度检验、现场巡视等。
2、测绘工程质量控制的流程
（1）测绘工程的数据检查
测绘工程数据的质量检查，是保证地形建模和数据库数据正确性的基础，这里的检查包括图形数据、属性数据、风格检查、拓扑检查这几个方面。
（2）测绘工程的过程控制
测量是测量人员进行的一组操作。测绘工程中的各项任务都是一个过程，所以测绘工程的质量管理关键是对测绘过程的控制。每个过程有三个阶段:输入、操作、输出。因此一个合理的质量管理就是输入无误、操作正确、输出合格。所有《测绘记录》均应按照表格栏目规定执行。
（3）记录和标识
测绘工程质量管理与系统控制有关的记录应进行控制并编制相应的记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。所有记录表格，包括操作记录、检查记录、质量管理记录、测量设备的测量能力和测量结果的记录均按统一规定的系统进行统一编号。与质量管理有关的记录应由记录部门或个人保存，特别是书面记录应确保记录不丢失、不受潮、不损坏，保证记录的完整和清晰。计算机硬盘和光盘贮存的记录在备份好的同时应采取相应的保护措施。通过采用科学分类的统一编号或编码或计算机软件储存，确保在需要时能够迅速及时查找到所需要的记录。根据记录的用途，规定各类记录的保存期并由文件作出规定。一般记录的保存期为1―3年。
三、测绘项目管理过程就是测绘产品质量控制过程
测绘产品质量在于项目管理过程中的过程监控。质量工作的目标是建立起适应市场经济要求的质量监督机制，对测绘质量实施有效的监督管理，加强质量控制，确保测绘产品质量。
1、 发挥质量监督的规章制度，做到依法行政
近年来，国家测绘局对质量立法工作非常重视，从全国行业管理的角度建立了相对完整的质量监督管理法规体系，但是由于着重点不同，有些文件可操作性、针对性不强，另外制定的检验实施细则尚不齐全，至今只了大地测量、摄影测量、工程测量（控制与地形测量）、地图制图与印刷产品中部分项目的监督检验实施细则，在实际执行过程中存在一定的困难。为使制定的法规、规章更加切合的实际情况，在国家法规的基础上完善质量监督管理规章制度，制定适合测绘单位的测量监督细则，使测绘质量监督管理更加科学、更加合理。
2、建立质量监督机制，加强监督力度
测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但是共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为确保质量，测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。对国家指令性基础测绘项目实行项目管理，建立质量保证金制度，视验收结果结算经费。质量保证金制度是市场经济条件下用经济手段去监控产品质量比较有效的管理办法。加强行业产品质量监督抽检力度，完善质量监督抽检程序，改变监督检验资料保送办法，在行业单位街道监督检验项目的通知后，两天内报送资料，扩大产品质量抽检的数量和范围，严格监督抽检结果的后处理，抽检结果一律对社会公布。对一次抽检不合格者要组织复查，对连续两次抽检不合格者，给予通报批评和舆论曝光，对质量特别低劣的单位，责令停业整顿，取消部分业务范围，直至吊销资格证书，对质量违法行为提请有关部门依法惩处。
3、 建立测绘工程监理制度，加强生产过程质量控制监督
测绘工程监理的科学性、公正性、独立性、服务性的性质，能够很好的为业主提供项目管理服务、规范工程相关方的生产行为、保障工程质量日标的达到。同时，测绘过程监理通过生产过程的监督，提出工作质量记录、质量报告，既是测绘工程成果验收质量评定的客观依据也是测绘工程合同执行状况的客观证据。测绘工程监理工作中要向建筑工程监理方法借鉴，结合自己行业的技术特点从而逐步形成自己完善的工作体系。今后测绘工程监理要以市场为规律，运作监理企业的行为；以政府有效管理，规范监理企业和人员的行为，建立、完善测绘监理工程师职业资格和注册管理相关制度，保障监理工作的质量和服务水平。
测绘项目管理是测绘单位工作的一条主线，测绘产品质量控制是测绘产品合格的保障工程．它需要有思想保证体系、技术保证体系以及质量监督体系进行支撑。要提高项目管理的质量和效率，应建立配套规章制度，加强产品质量控制，规范作业程序，不断提高技术人员的业务水平，使测绘项目管理更好地为测绘单位的经济发展服务。
参考文献:
[1]龚新云 浅谈测绘项目管理．上海 华东师范大学学报.2007；
[2]袁世中.现代测绘GPS技术在疏浚工程中的应用.上海测绘，2004（1）：6～11；
关键词：工程测绘系统；研究；分析
Abstract: with the development of our country's economic construction and the progress of science and technology, engineering surveying and mapping technology in our country, is also constantly towards development. This paper first analyzes the engineering surveying and mapping system design, then analyzed the function of his, finally summarized the engineering surveying and mapping system features of research.
Keywords: engineering surveying and mapping system; Research; analysis
中图分类号：TB2文献标识码：A 文章编号：
在科技高速发展的现代社会，无论是经济建设还是社会管理，都离不开测绘技术的应用，工程测绘技术作为一项基础性工程技术，不仅为城市建设提供了数据支持，也为我国现代化建设事业的顺利进行提供了技术保证。近几年来，工程测绘技术也发生了翻天覆地的变化发展，经历了从传统测绘技术到数字测绘技术再到信息测绘技术的转变，建立了建设工程测绘自动化系统，减少了劳动量，实现了最高的经济效益。
一、 工程测绘系统的设计原则
为了提高测绘系统的工作效率，工程测绘系统的设计遵循以下几项原则：
第一， 应用的实际化。测绘系统的界面设计要尽量简单化、便利化、易于理解。在中长期规划的基础上，最先研发生产现实生活中最常用以及最急需的系统功能。
第二， 地域化。根据不用地方的地域特色，针对测绘机关具体规定以及具体数据采集、生产流程，研发带有本地特色和针对性的数据生产系统。
第三， 兼容性：完全包容原有数据，对曾经的操作习惯进行保留，使操作员顺利实现操作。
第四， 可拓展性。为了使未来生产与发展能持续进行，要针对未来五年内社会发展的需求，预存保留适应未来的系统功能和数据接口，确保系统的便利性。
第五， 可操作性。积极发挥掌上机快速、便利的特点，实现建设工程放线、检验、掌控、数据采集，并能随测随显。
二、 工程测绘系统的作用
首先，工程测绘数据采集子系统实现了以下几方面作用。支持数据输入的仪器包括Leica,Topcon和Sokkia系列；他们使测绘人员可以在仪器上读取数据和并能进行手工输入。被输入的错误数据能够及时得到提醒和改正，各类数据包括：观测数据、计算数据、仪器信息、天气情况等，他们都源自数据库管理方式，可以积极连接后续开发的工程数据管理系统。与此同时，他的功能还扩展到精确地计算功能，包括：测绘结果的提取、平差计算以及线路测算是否精准等方面。
其次，CAD为工程测量数据子系统实现二次开发功能提供了条件，例如：展点、采点、面积报表数据输出、横断面生成、符号的查询、批量图幅的插入，还有重复实体检测功能等。
再次，这个数据测绘系统是对原来的工程测绘项目文件管理模式的变革，采取了数据库管理工程测绘方法；并在功能方面也有了新的突破，成果数据录入管理，录入分类见册，项目类型分类，有利于读取各异的字段模版，技术说明书，测绘结果表，成果对比表格等所有结果表格的输入和编辑，CAD文档和其他相关文档的上传，复制，成果数据的流转管理，在这一过程中实现了项目跟踪、成果查询输出管理、成果查询打印；实现了已有系统的连接，而且也实现了资源信息的共享，有效利用了系统间的关联性。
三、 工程测绘系统新的个性特征
第一， 普通的工程测量软件只是面向某一硬件平台或特定仪器来进行特定功能的开发。为了排除硬件平台的不确定性特征，工程测绘系统实现了各种操作系统的全领域支持，例如：Windows Moble、WinCE等等，也增加了数据采集硬件平台的选择范围。同时采用了网络页面管理系统，实现了系统间的联系.
第二、工程测绘系统通过电子文档刻录测量数据，采用CAD画出图形，在很大程度上减轻了工作人员的负担，同时工程测绘系统还赋予用户登记、编辑、等功能，实现了成果汇总报告，测绘成果表、CAD图形、项目跟踪单等数据的录入管理。同时借助网络技术，把成果报表以纸张的形式打印出来，使内外业务有效地连接起来，并且不同的工程测绘项目图表也统一了样式与风格。
第三、通过把数据成果上传或下载至数据库，为用户搜寻信息提供了方便，网络信息技术的发展带动工程测绘数据的信息化管理。同时，也实现了与相关系统的连接与资源共享。工程测绘系统通过了《办公自动化系统》进行统一认证，实现了与测绘项目管理系统，元数据服务系统、数字档案系统、办公自动化系统的有效连接。
第四、工程测绘系统涵盖了几乎所有的常规工程测绘项目。其中的测绘项目包括：距离测量、导线测量、放羊测量等，从项目的类别上看这个系统涵盖了建设工程规划检测，开功放样复测等等，
总结：
工程测绘技术是我国科技发展中一项基础性技术，为我国的经济建设和社会进步贡献了支持性力量，随着科技的发展，测绘系统技术逐渐走向成熟，运行机制也越来越健全，操作走向便利化，系统功能也越来越实用，在现代化建设日益发展的今天，我们要不断总结测绘技术发展的经验，积极吸收国外先进技术，创造出更先进的工程测绘系统。
参考文献：
[1]陈述彭，鲁学军，周成虎．地理信息系统导论[M]．北京：科学出版社，2000.
[2]吴信才，郭际元，郑贵州，王琪，刘修国．地理信息系统设计与实现[M].北京电子出版社，2002.
【关键词】房产测绘;成果资料;档案;管理
房产测绘成果资料档案是指房产测绘机构在从事房屋测量过程中形成的具有保存价值的文件、图表、数据、业务记录等信息资料，是重要的房产信息资源。房产测绘成果资料档案来源于房产的测绘活动过程，是测绘人员运用测绘仪器、测绘技术、测绘手段通过现场调查、测定获得房屋的自然状况、权属状况、位置、数量等信息，再经内业绘图、计算产生数据成果，最后将测绘过程中形成的相关资料进行归集、整理而成。
测绘档案管理工作是测绘业务管理工作的重要组成部分，是规范房产测绘健康发展、提高测绘成果质量需要。科学、规范的档案管理是衡量一个部门管理水平的重要尺度。因此做好测绘成果资料档案的管理是测绘机构面临的重要课题，也是每个测绘工作者尤其是测绘档案管理工作者应当给予关注的问题。
随着住房制度改革的不断深化，更是由于房地产业的快速发展，导致房产测绘的业务量急剧增加，相应的房产测绘成果资料档案的数量也随之增多。如何科学、合理的登记、保存测绘成果资料，做好档案的管理工作，使之发挥应有的功效，真正服务于社会和用户，笔者结合几年的测绘工作及成果资料档案管理的经历，阐述一下测绘成果资料档案管理的几点体会：
一、纸质档案资料必不可少，并应做到资料完整齐全、内容准确
房产测绘成果资料档案的主要内容应包括：1、测绘委托方提供的与测绘项目相关的证明材料：如建筑施工图、建筑工程施工许可证、建设工程规划许可证、土地使用权证、有关特殊部位面积分摊说明等。2、测绘部门在测绘作业过程中形成的信息资料：如外业测量原始数据记录、内业绘图计算分摊说明记录、测绘技术设计书、测绘技术总结。3、测绘成果图、表、数据等。
测绘成果资料档案不同于其它文档资料档案，它是以纸质资料和数据形态共同存在的，不仅数量大，而且成果的获取需要大量的人力、物力支持。如外业现场调查、测量；内业绘图、计算、审核、检查验收；测绘前技术设计、测绘后技术总结等诸多工序。如果档案资料记录不清楚、不完整，或丢失、损坏，一旦需要调阅查询时资料不全或记录不详，小则需要补测、重测；大则涉及面积纠纷、经济赔偿等问题，就会给测绘机构以及当事人造成经济损失。
在现实房产交易活动中，商品房预售许可制度和合同备案制度的实施，使建设项目在实施过程中就需要提供较为准确的房产面积数据用于房屋销售、办理预售许可证和签订买卖合同，我们称之为房产面积预测算。建设项目在施工过程中设计变更是很常见的，有时一个项目会出现多次变更，因此预测绘数据很难“一锤定音”。出现变更情况，就必然会涉及到面积变化，就要进行面积的重新计算，因此归档时就要对每一次的变更图纸、变更内容、变更时间、变更测绘结果做详细记录，并要求委托方提供书面变更说明，做到“有据可查”。因为房产面积测绘数据的最终使用者是广大消费者，我们要对数据的准确性负责，对消费者的质疑做出解释。一但出现问题，能拿出“证据”，说明数据来源，从而规避不必要的责任，避免不必要的纠纷。
房产面积测绘有预测、实测之分，在测绘成果资料存档时应当分类整理保存。在实际工作中可以对每一测绘项目按时间先后顺序以丘（地）编号为卷名分别立卷，建立卷目录。同时将测绘项目档案按预测、实测分为预测绘卷和实测绘卷，预测绘卷做为临时档案卷，待实测完成后与实测资料一并按档案管理规定的格式、顺序组卷形成完整档案，并按顺序存档。每一卷要建内容目录，存档记录要内容详细、字迹清楚，相关证明资料齐全、完整，与测绘项目相符。
二、从实际出发，适时建立电子档案目录
随着时间的延续，测绘成果资料档案数量必然会越积越多。采用传统的手工管理模式，建立台帐、编制目录、保存纸质资料已不能适应档案检索查询、利用及管理的需求。随着计算机技术的快速发展，运用计算机技术管理档案已成为发展趋式的必然要求。基本思方法是：以原有电子文档为基础，根据需要以统一丘（地）编号为主索引，建立测绘项目总登记表、测绘项目过程记录表、测绘项目技术报告汇总表、测绘项目统计汇交表等实现不同查询功能的excel工作表，在数据表之间建立关联，从而实现按丘（地）编号、按坐落位置、按委托单位等内容进行查询的功能，这样可大大提高测绘查询、调图环节的工作效率。
实践证明，电子档案目录的建立，提高了工作效率，方便了档案的管理、查询工作，而且在入档时能有效避免项目的重复登记、漏登记等现象。测绘成果资料可即时整理、随时入档，添加、清除、修改方便快捷。总之，建立电子档案目录，用计算机对房产测绘成果档案进行管理，具有检索迅速、查找方便，而且可靠性高、存储量大、保密性好、存储寿命长、成本低等优点。
三、建立数字化档案是房产测绘成果资料档案管理的发展趋势
2005年4月国家档案局行业标准《纸质档案数字化技术规范》为档案数字化管理提供了技术标准方面的支持。
房产测绘成果数据最终用于房产登记交易，是房屋确权的基本依据。因此测绘档案资料的查询利用率是比较高的。在实际工作中，电子档案目录的建立，虽然提高了测绘工作的检索、查询效率，但它并不能反映成果档案资料的全貌，对于需要了解数据详细情况时，还是要调阅档案原件。因纸质档案有不易保管、当海量信息时查询时间长等弊端，不能适应时展的要求。
将每一个测绘项目按测绘统一要求给定一个丘（地）编号，按时间先后排序，将该项目的证明资料、测绘部门业务资料、现场数据记录等纸质资料通过计算机扫描技术转化为能被计算机识别的数字化档案信息，以数字化的形式存储，建立档案信息数据库，同时与电子档案目录的主索引实现关联，利用计算机系统进行统一管理，使档案的完整性、实用性更强。
面对大量的测绘业务信息，实现测绘档案的数字化管理，在档案管理方面将会起到很好的作用：一、查阅档案可以通过计算机检索，直接从系统中调出数字化文档，而不必再去翻阅纸质档案，从而降低了纸质档案的使用频率，延长了纸质档案的保存时间。二、利用计算机的检索功能，可以有效的剔除纸质档案中人工整理时不易发现的重复资料，减少档案页数，有效节约了库房空间。三、数字化档案数据库可实现异地备份，提高档案保管的安全性。
综上所述，房产测绘成果资料档案的数字化是房产测绘成果资料档案管理发展的必然趋势。以传统档案管理模式为基础，采用科学手段，运用先进信息技术改造档案管理方式，实现档案管理的数字化，确保档案安全、方便档案查询利用，将使测绘成果资料档案管理工作实现质的跨越。
参考文献
[1]《房产测绘技术与管理》.姚承宽.编.
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