项目经理对施工员工作8篇

时间：2022-08-28 04:36:25

绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇项目经理对施工员工作，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！

项目经理对施工员工作

篇1

在三年多的工程建设中，要保持安全无事故实属不易，必须靠“严管细抓”才能实现。

健全制度化执行

永吉高速公路第八合同段，主线全长4.76千米，连接线总长3.018千米，其中有大中桥12座、隧道1座、互通一处，主线宽24米，按四车道高速公路标准建设。合同段线路在人迹罕至的大山中穿行，不是跨越狭窄的沟壑，就是蜿蜒在半山腰上，地质复杂、脆弱，大多是三级风险以上的边坡，稍有松动，就有可能出现大面积滑坡。对于这种地质，莫说修高速公路，即使身临其境，就会使人心悸。安全是最关键、最核心的工作，这成为以公司副总经理黄志平、项目经理周会兵、党工委书记范江山等公司及项目领导班子成员的共识。

要确保施工安全，必须以强硬的制度来约束。项目成立了以项目经理为组长、项目其余班子成员为副组长、项目队长和部门负责人为成员的安全生产领导小组，进行明确分工，责任到人。各项目队也成立了相应的安全生产领导小组和应急事故处理领导小组，将安全责任细化到个人。与此同时，项目部根据精细化管理要求，结合现场施工实际，制订和完善了《项目安全生产管理办法》《安全教育培训制度》《安全技术交底制度》《安全检查及例会制度》等管理办法，项目经理部分别与项目队、施工作业队签订《安全生产责任状》，使之责任共担、奖罚并重，形成抓安全人人有责、管安全有制度约束的良好氛围。

加强培训提升能力

要在这复杂的地理位置上修筑高速公路，确保施工安全，必须让每位参建员工牢固树立安全意识，改掉作业人员凭经验行事、随意行事的不良习贯，让安全知识在每位施工人员的脑海扎根，付诸于行动。他们对进入项目的每位参建员工、民工都要进行一次系统的安全知识培训，培训内容从安全重要性、安全操作的最基本常识和操作规程讲起，使现场管理人员善管、会管，作业人员善做、会做。在此基础上，他们对主抓安全和重要岗位上的员工、民工送出去培训。在三年多的时间里，项目部将现场施工员、安全员以及从事特殊工种的农民工分别送到集团公司、永吉高速集团公司进行安全合格证取证培训；还根据项目爆破作业点多的实际，将从事火工品管理、负责实施爆破作业的员工、民工送到当地民爆公司进行取证培训，并经常邀请当地民爆公司专家到项目、现场传授爆破安全知识。据初步统计，仅项目部委外取证培训就达65人之多。另外，他们还采取进现场培训的形式，针对在施工过程中出现的安全隐患和不规范、不安全的操作行为，由安全总监召集相关管理及作业人员参与，使大家很直观地接受规范的安全操作培训。在日常工作中，他们始终坚持安全教育警钟长鸣、常抓不懈，项目部坚持每月至少一次对员工进行安全专题教育，使大家对抓安全工作做到心中有数、忙而不乱。

精细管理层层设防

一是加强硬件设施投入。项目需设10条进场施工便道，每条便道长度在1千米左右，且为开山道，均在山崖上建立。为确保施工安全，由人工辅助，运用挖掘机、装载机、推土机等施工机械，从半山腰上一点一点地凿出一条路来。为保证施工车辆在便道上安全行驶，项目专门安排人员经常性地对便道进行清扫、维护，以良好的路况保证施工安全。

二是确保安全防护设施设置合理、性能良好。项目所有施工区域除按标准化工地要求设置安全警示标志、安全操作规程等标示牌外，在临近国道等施工区域设置了一至两层的被动防护网，在陡峭的悬崖边、防护网难以达到安全防护效果的区域，还设置全封闭的防护棚架、钢筋混凝土挡墙；对容易滑坡的地段边坡进行挂网喷浆加固，下雨天安排专人24小时全天候值守。三年来，项目部仅安全措施费投入就达600余万元。

三是着力安全责任落实到现场、落实到每位员工。项目部做到凡是有施工的地方，就有人抓施工、管安全。比如高空作业、架梁作业及挖孔桩施工等，除有现场安全员、施工员值班外，还必须有一名副经理现场值班，并坚持班前5分钟讲话，班前对设备性能检查等准备工作充分后，方才组织施工。

四是坚持不间断的安全检查和安全隐患排查。由项目经理带队每月进行至少一次以及重要节假日的安全大检查；项目安全总监、安质部长以及各项目队队长、技术主管每天不间断地深入到施工现场进行巡视和安全隐患排查。

篇2

关键词：项目管理，安全生产，制度

Abstract: the project manager for production safety department the first person, how well the safety production management, project manager is the top priority of the daily work, must have a clear idea of organization and strict framework. Establish relevant system, with the system to standardization management, solid carry out the relevant system, safe work grasping tireless, the security hidden danger nipped in the bud, to ensure that project engineering safety production.

Key words: the project management, safety in production, system

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

“安全第一,预防为主，综合治理。”这是我们的管理方针，为落实安全生产责任制，

全面实现项目部安全工作目标，首先我们要制定好项目部的安全目标。

安全目标：杜绝重大伤亡事故，设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%，工人进场三级安全教育率达100%，特种作业人员上岗持证率100%。

制定完成安全目标，就要制定相关的安全制度，来保证安全目标的实现。如安全生产检查制度、安全生产例会制度、安全生产教育和培训制度、项目部安全生产目标责任书、安全生产巡查制度、建立安全生产台账，对安全生产日志进行核查，制度不仅要上墙，还要落实到位，做要“三定”原则。

一、项目部需建立的相关制度

1、安全生产检查制度：项目部按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）组织定期和不定期的安全检查。定期每周检查一次，周检要做到每次有检查记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。

2、安全生产例会制度：项目部每周召开一次安全生产例会，学习国家法律法规和传达

上级安全生产的文件精神。通报本周的安全生产情况，安排下周的具体工作重点，施工部位及要求。研究、分析近期工作的难点和重点，制定近期安全生产控制的重点措施。做好安全生产例会会议记录。

3、安全生产教育和培训制度：安全教育的内容主要包括：安全生产思想、安全知识、

安全技能、和法制教育四个方面的内容。

（1）安全生产思想教育：思想认识和方针政策的教育、劳动纪律教育。

（2）安全知识教育：本项目的基本生产概况；施工流程、方法；本项目危险区域及其

安全防护的基本知识和注意事项；机械设备、场内运输的有关安全知识；有关电气设备的基本安全知识；高处作业安全知识；生产施工中使用的有毒、有害物质的安全防护基本知识；消防制度及灭火器材应用的基本知识；个人防护用品的正确使用知识。

（3）安全技能培训：结合项目部各工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具

备的基本技术知识要求。

（4）法制教育：要采取各种有效形式，对全体员工进行安全生产法规和法制教育，从

而提高全体员工遵法、守法的自觉性，以达到安全生产的目的。

4、项目部安全生产目标责任书

项目部是以项目经理为首的项目管理团队，必须坚持管生产必须管安全的理念。为了进一步完善推行安全生产网络管理，以标准化、规范化为指针，建立项目部各级安全生产责任制，确保安全生产“预防为主”的作用，明确安全责任。项目经理须与以下项目管理人员签订安全生产目标责任书：（1）项目副经理；(2)项目技术负责人；(3)项目部施工员（土建施工员和水电施工员）；(4)项目部安全员；(5) 项目部质检员；(6) 项目部材料员；(7) 项目机电管理员；（8）项目部安全保卫管理员。

对以上管理人员根据《施工管理人员目标责任考核表》按月进行考核。

5、安全生产巡查制度

按照安全生产工作要求，项目部应建立安全生产巡查制度。目的是加强安全生产日常动态监管，及时发现和解决安全管理中存在的突出问题，消除安全隐患，安全巡视采取当日巡视当日通报的方式进行。

巡查组由项目经理或项目生产经理、项目技术负责人、安全员、质检员等组成。巡视小组成员要坚持原则，廉洁奉公，有高度的责任感，熟悉安全的法律、法规、规章和技术标准，有丰富的安全管理经验，善于发现问题。

巡查组在巡查过程中发现的问题，通知责任人，能当场整改的立即整改，不能当场整改的限期整改，处理完毕后将整改结果书面上报巡查组。

6、建立安全台账：

项目部每周组织有关人员进行安全检查。并由安全员及时做好安全生产台账，检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度。

安全管理是以个动态的过程管理，安全检查主要是查思想认识、查管理查制度、查现场、查隐患、查整改措施。项目部成员首先要加强责任感，提高自己的安全素质，以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止。并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定。

二、项目部需建立安全技术档案

1、安全生产责任制

为做好安全生产工作，项目部项目经理应制定项目部人员安全生产责任制，将安全目标分解到每一个参建人员，做到定人、定岗、定责。

项目部应与以下人员签订安全生产责任制：（1）项目副经理；（2）项目技术负责人；（3）项目部施工员；（4）项目部材料员；（5）项目部安全员；（6）项目部质检员；（7）项目部机电设备管理员；（8）项目部安全保卫管理员；（9）各工种班组长；（10）各工种工人。

2、施工组织设计及专项施工方案

篇3

走出大学校门，不管你找什么样的工作，你必须先明白：现在建筑设计行业需要具备什么素养的人才？必须具备什么样的基本技能（专业基础）？这两个方面对刚毕业的大学生稳步发展人生的基础才是最最重要的。

你是学什么专业的？.............................不管你是学什么专业的还是对这个行业感爱好，都得有扎实的理论基础和学习实践才行，又了这些技能条件，不管你到任何一家公司都是靠这些来说话的，你的能力突出，你能举止谦和和有上进心，比什么阅历经验都要可贵！

建筑学还是业务培养目标：本专业培养具备建筑设计、城市设计、室内设计等方面的知识，能在设计部分从事设计工作，并具有多种职业适应能力的通用型、复合型高级工程技术人才。建筑学业务培养要求：本专业学生主要学习建筑设计、城市规划原理、建筑工程技术等方面的基本理论与基本知识，受到建筑设计等方面的基本练习，具有项目策划、建筑设计方案和建筑施工图绘制等方面的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：l．具有较扎实的自然科学基础、较好的人文社会科学基础和外语语言综合能力；2．把握建筑设计的基本原理和方法，具有独立进行建筑设计和用多种方式表达设计意图的能力以及具有初步的计算机文字、图形、数据的处理能力；3．了解中外建筑历史的发展规律，把握人的生理、心理、行为与建筑环境的关系，与建筑有关的经济知识、社会文化习俗、法律与法规的基本知识，以及建筑边沿学科与交叉学科的相关知识；4．初步把握建筑结构及建筑设备体系与建筑的安全、经济、适用、美观的关系的基本知识，建筑构造的原理与方法，常用建筑材料及新材料的性能。具有公道选用和一定的综合应用能力，并具有一定的多工种间组织协调能力；5．具有项目前期策划、建筑设计方案和建筑施工图绘制的能力，具有建筑美学的修养。进行建筑业可从“五大员”做起建筑行业“五大员”是指预算员、施工员、质检员、材料员、安全员，这五个是建筑行业各个职能的基础岗位。在国家对该行业实施持证上岗制度以后，越来越多的接受过正规建筑教育的学生通过考试应聘成为“五大员”，并在此基础上成长为行业的高级人才。所以，在这个夸大经验的行业中，“五大员”往往能为应届毕业生敞开大门，成为他们步进行业的“基石”。

预算员：进进门槛高

在建筑工程领域，预算员主要职责有四：第一，把握设计预算和施工预算治理；第二，发包合同控制；第三，索赔治理；第四，工程结算。

这四个职责表明了企业招聘预算员的一般要求：大专以上学历，土木工程及其相关专业，并持有预算员上岗证，具有工程建造方面的基本知识，熟悉各类建材及工艺，熟悉工程量计算规则，熟悉各种相关软件操纵。

预算员需要非常熟悉市场状况及实际施工的工序，所以比其他职位更加夸大工作经验。当然，仍有一些比较大的企业敢于尝试启用新人，然后找师傅带教的方法。

在“五大员”当中，预算员算是门槛最高的一个岗位，收进相对也比较高，大约能达到2500—4000元/月。在建筑行业中，预算员是个好职业，不像施工员、质检员一样整天跑工地，含金量比较高，职业转换相对比较轻易。另外，预算员的职业发展之路很明确—成长为注册造价工程师。截至到年底，全国注册造价工程师已达7.5万多人，而全国预计需求100万人以上。

“对想进行的人来说，尽快参加预算员考试并拿到证书是求职的最好砝码。”不过，预算员证只有地区的，没有全国性质的。

TIPS：职业发展路径预算员预算工程师造价工程师（或从事工程预决算的高级咨询师）

施工员：发展远景广泛

顾名思义，施工员主要是解决现场施工题目并给予现场施工职员以指导。由于施工员工作的基础性更强，所以企业往往喜欢招聘一些能够吃苦的应届毕业生，让他们在这个岗位上开始建筑行业的磨练。当然，也有企业对经验要求很严格。

施工员是每个工程项目必备的职位，对人才的需求量特别大。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深进，再加上个人住房市场的不断发展，可以说施工员有不错的就业远景。

当一个施工员并不难，但当好一个施工员，并从此在建筑行业有好的发展，就需要细细筹划。最初进行，施工员证书是个不错的“敲门砖”；当上施工员以后，要深进施工现场，多看行业规范和建筑图纸；碰上自己不能解决的题目，及时向项目经理汇报、请教。总体来看，施工员的工作比较辛劳，薪酬也不高，大约2000元/月左右，但发展路径颇为宽广，从以往的经验看，项目经理、设计师、结构工程师等大都要经历施工员这个阶段的磨练。

TIPS：职业发展路径施工员—工长—标段负责人—项目经理

质检员：工程质量把关人

质检员要代表公司在质检表格上签字，要对工程质量进行抽查复核，还要监视、协助材料员把好材料质量关。可以说，质检员是工程质量的第一个“把关人”。

因此，质检员应该熟悉工程验收规范，对建筑材料有相当程度的了解，还要业务熟练，人情练达，具有良好的沟通、协调能力和团队合作精神。因此，质检员的招聘比较倾向于经验丰富的人群。

我国对建筑、路桥施工质量的监管日益规范，质检员几乎成为每个工程必备的职位，就业远景不错。不过，质检员同施工员一样辛劳，薪酬的均匀水平可能还略低于施工员。而且，质检员的职业发展之路不那么明确：一方面，在质检员所在的施工方，项目经理将直接对工程质量负责，而项目经理中质检员出身的并未几；另一方面，工程质量还将由监理方治理，但质检员与监理方工作出发点不同，难以平滑过渡。从以往的经验看，质检员跳出施工单位，进进监理单位的不少。因此，质检员选择在工程质量监视这条专业道路上发展应该不错。

TIPS：职业发展路径质检员项目直接负责人专业监理工程师总监理工程师

材料员：业务治理的重中之重

材料员的工作主要是在保证材料的条件下尽量做到零库存，并对材料进行有效保管。施工是一种附加值较低的行业，在其本钱用度构成中，材料占70%甚至更多，所以材料治理是施工企业业务治理的重中之重，对施工企业的盈亏起着决定性影响。

但材料员这个专门职位并不是很普遍，材料的事往往由项目经理的助手完成。不过，随着家居装修日益盛行，材料员还是“见宠”于很多装修装潢公司。

招聘材料员时，招聘单位最看中的就是他们是否具备物资治理知识和经验，“表面上看，材料员无非是根据项目经理的交代往购置材料，但实质上，采购只是基础环节，一次购置多少，如何保管，如何设立一个好的体系保证快速知道材料的消耗情况，这些才是关键。而做到这一点就需要了解保管、账表统计和材料本钱核算等物资治理知识”，业内人士如是说。另外，由于把握一定的现金，而且手握材料验收的大权（质检员也应参与），企业对材料员的品德非常看重。

以前，材料员大都未受过专业培训，没有材料治理各环节应该怎么做的概念，只是随着师傅学，学成之后也只能成为材料员。因此，总体上看，材料员的职业发展远景不明，没有明确的职位提升体系。当然，假如是“科班出身”做这个工作，完全可以考虑投考造价师。

TIPS：职业发展路径材料员材料经理—造价工程师

安全员：直指安全工程师

安全员的主要任务是负责安全生产与文明施工的全面治理工作。安全员的工作就相对单纯一些，主要是执行国家、地方政府的各项安全治理规定，根据这些规定建立项目的安全保证体系和各项安全制度，再监视执行之。安全员的招聘一般要求职者对建筑施工的安全操纵规程非常熟悉，对现场的安全施工治理、安全用电、临时水电的治理有丰富经验，持有安全员证书。

篇4

2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。

3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。

4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。

5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。

6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。

7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。

篇5

关键词: 装饰工程; 装饰企业; 项目管理; 施工管理与控制

Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.

Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1 更新管理理念，落实管理目标责任制

1.1装饰企业必须加强专业技术管理及优质服务意识。现有装饰企业多数都是以结果为导向的管理理念，促使公司在项目管理过程中过多向工程进度倾向，再加上业主、监理通常以工期做为最终评价项目完成情况，导致了企业由于受工程进度要求的压力太大，在管理过程中对专业技术处理、品质及服务略有放松。企业应该在管理理念方面要加强自己的服务意识。只有服务理念更清晰，把别人的装修当作自己的装修来做，把工作做细做好，才能赢得顾客的满意，才能得到更加长久的合作。

1.2 装饰工程必须实行项目目标管理制。企业应该在工程任务下达前期完成工程预算，项目在计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样通过计划成本来指导有利于调动项目经理的积极性, 从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,负责施工管理人员的培训、考核, 要求项目部每一岗位都有量化考核标准。每季度均要对项目管理人员按岗位工作指标完成情况评定。从而对项目管理员工起到检查督促的作用。工程部应该在项目施工前期和施工过程中定期对各工种进行必要的文明施工细则等的培训,以保证施工技术人员严格、准确的按公司制度贯彻落实施工管理。同时并要协同公司技术部门对工程项目进行不定期检查, 对工程施工质量的检查,要求项目部针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及先进性。

2 认真做好工程前期准备工作

装饰工程施工前是有许多的前期准备工作必须做好，这是关乎一个项目是否可以顺利运作的关键点。作为装饰施工企业，前期工作除了要做好施工组织方案以外，还要做好以下几方面工作。

2.1人员的准备

工程项目均是通过人将事情组织并完成，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的团队和施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。工程部应该依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、造价员、安全员、设计员等。项目经理作为负责人,应组织本项目人员认真熟悉图纸, 确定现场用工及材料用量,在要求工期内制定详细的施工进度计划，并提出劳动力用人计划。由工程部依据项目部提出的劳动力用人计划, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。如果工程单项需要分承包方,则由项目部负责分承包方的联系, 并由工程部组织安排考察确认。分承包方确定后, 工程部要组织项目部针对本工程的性质对其进行涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面的交底。从而保证在施工过程中, 各班组均能全面执行各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.2 施工技术的准备

施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。项目部在熟悉施工图纸的基础上,要对图纸中的问题进行汇总, 由工程部组织项目部提出具体的修正方案,并报甲方及设计单位共同探讨, 使问题在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员应结合工程项目特点, 编制出科学性、合理性和可操作性的施工组织设计。

2.3材料的准备

装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多新材料应用的问题。为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据工程部下发的分项材料表, 对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回造价员处。项目部应该根据材料计划表提前选定供货单位, 提早提供定货从而保证材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求, 从而使材料采购人员做到心中有数, 按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符影响工程进度

2.4施工现场的准备

工程开工前,项目经理组织项目部人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底, 并将实际勘察结果填入交底单中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处、修正措施等, 要及时知会业主, 争取业主的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3 加强施工项目的过程控制

施工质量管理必须严格按相关标准执行，在施工过程中严格检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，按各工种工序质量要求，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然。具体内容如下：

3.1施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。

3.2全面提升现场施工放线的要求。所有的放线必须尽可能详细，且每条线都必须有明确标识，注明用材、尺寸等。根据现场的放线实际情况找出与图纸不相符的位置，由施工员向建设方提出申请与设计师进行现场沟通，及时化解现场与图纸的矛盾，与设计确定较好的收口、拼接等做法。

3.3加强材料、半成品、成品的质量管理

（1）原材料：材料组对参与供货的各厂商进行资格验证，当厂商具备相关技术证件，产品合格证、生产许可证等条件时，才能参与公司材料供应，现场材料员在项目经理、质量检查员的带领下对到场的材料进行验收，严格核对质检技术资料及尺寸、规格、数量等各个环节。对要求进行材质试验的，进行抽样送检，确保使用的材料达到质量要求。

（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排专人进行检验，确保原材料的合格率；加工过程中对半成品使用材质、造型比例、质量进行检验；半成品完工后由施工员牵头进行批量验收，检查内容有：不合格产品是否整改，数量是否与下单吻合，质量是否达到要求。现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置, 并在明显位置标注不合格品字样, 以防错发错拿的现象发生。现场所剩边角余料如不能使用, 应及时退回材料库,以便其他工程使用。对成品全方位的细致保护，已完工部位用专用栏杆围挡，保护好成品。

3.4 施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键,为了保证工艺的先进性及合理性, 工程部要对于不太成熟的工艺安排专人学习, 将成熟的工艺编制成作业指导书, 并下发各施工主管, 施工管理人员在现场指导生产时, 则以此为依据对工人进行书面交底, 并由班组长签字接收。施工工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

4 加强施工工序质量管理、加强专项检查

4.1项目经理应该每周组织各专业的施工员对施工范围内的所有工序进行一次巡场检查，做好质量问题记录，针对质量问题书面提出整改意见，并专人跟进整改，直至合格。项目部施工管理人员必须做好工序，分项工程验收，不合格严禁进行下道工序施工，必须实行班组自检、交接班、互检后由项目质检员进行检查验收；隐蔽工程隐检前，应由项目组织质安员进行验收，并汇总相关检验、试验记录资料，填写《隐蔽验收记录》报相关部门约请甲方、监理检查，合格后方可隐蔽。

4.2做好定期抽查工作

工程部要定期到各项目处对工程质量情况进行检查, 发现的问题要定期集中分类, 召开质量分析会, 组织施工管理人员对各类问题分析总结, 针对特别项目制定纠正和预防措施, 并贯彻实施, 使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

4.3做好内部验收工作

工程完工后, 在交付业主使用前, 由工程部、质检部、设计部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内部验收。只有在内部验收通过后, 工程才能交付业主进行验收, 从而保证业主一次性验收合格。

5 结语

随着时代的发展人们审美观的改变，市场对装饰的要求也越来越高。装饰企业必须不断的改进和完善管理，对于施工技术的变革和更新, 要对施工管理与控制会提出更高的要求。随着装饰发展的速度越来越快, 装饰企业只有通过规范化的施工管理, 使技术人员和员工的意识、价值观以及工作方法得到改进, 才能使企业取得技术进步和发展, 为企业管理规范化、经营规模化创造条件, 完成和实现品牌战略目标。

[1] 王国诚. 建筑装饰装修工程项目管理[M]. 化学工业出版社,2006.

[2] 孔晓泊。建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[3] 杨秀方。装饰工程施工 [M].北京：机械工业出版社，2007.

篇6

工程项目管理目标责任书范文一

为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分协商，特订立如下目标责任书：

一、工程概述

工程名称：大学礼堂改造工程

工程地点：大学

建设单位：大学

承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。

质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准

二、甲方的权利和义务

(一)权利

1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

(二)义务

1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自。

2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

3、按约定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

三、乙方的权利和义务

(一)权利

1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。

5、在授权范围内，有物资采购权(业主供材料和公司统一定购的材料除外)，采购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。

6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。

7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。

(二)义务

1、服从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。

2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。

3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。

4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。

5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。

6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。

7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。

8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。

四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付

1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表(配备齐全的质检、变更等相关资料)为基础，以甲方的审核为准(对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付)，工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。

2、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。

3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。

五、其他

1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。

2、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。

3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。

5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。

甲方：乙方：

年月日年月日

工程项目管理目标责任书范文二

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理岗位职责要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

(2)奖金分配如下：

A、项目经理：奖励人民币万元;

B、资料员：发放全部进度奖;

C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

(3)没有按时完成目标工作内容处罚

A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理(签字)：

篇7

摘要：本文从路桥施工企业人力资源现状出发，通过调查，分析总结出施工企业激励机制存在的弊端，提出了改进施工企业员工激励机制的目标和策略，对提高施工企业管理有一定的借鉴作用。

关键词：施工企业:项目管理;激励机制

Abstract: This paper starting from the road and bridge construction enterprise human resource status, through investigation, analysis summed up the drawbacks of the construction business incentives, incentives to goals and strategies to improve construction employees and certain reference to improve the management of construction enterprises.

Keywords: construction enterprises: project management; incentiveswords: construction enterprises: project management; incentives

中图分类号：U445文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

引言

人是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。这就要求施工企业对项目管理模式下的员工激励机制进行研究和探讨。

施工企业激励机制的现状及存在的问题分析

施工企业激励机制现状施工企业传统的激励机制可以分为两类，即物质激励和精神激励。

从物质激励来看，员工报酬结构中基本工资、岗位工资、工龄工资、津贴、补贴等不分岗位重要性，基本是固定的，只是随着工龄变化稍有区别，具有平均主义色彩，激励效果不明显，反而会使员工产生“等、靠、要”的思想;福利待遇基本是与薪金收入挂钩的待遇。

从精神激励来看，在很长一段时间内，特别是在计划经济时期，施工企业企图重用精神因素激励员工，在较高层次上调动员工积极性，炮制出各种荣誉，“先进”、“优秀”、“劳动模范”等等头衔纷沓而至。但是，一方面，这种激励具有鼓舞人心的作用:另一方面，这种激励方式忽略了操作过程中的公平性和员工实际需求情况，未必都能达到预期效果;同时，很多荣誉称号定额分配给不同的项目经理部，具有“平均性”。

2、施工企业激励机制的缺陷

(1)任用、提拔机制不合理

缺乏公开竞争机制，施工企业干部选用往往神秘化，选拔干部透明度不高，视野不宽，架道狭窄。

随着施工企业建立的项目经理部越来越多，并且较为分散，施工企业对项目人员的了解有时会陷入“鞭长莫及”的困境，对于任用、提拔人才，施工企业相当依赖项目经理的个人意见。这样，容易造成因个人喜好提拔了不该提拔的员工，冷落了应该提拔的员工。

另外，受原有国有企业的管理体制影响，施工企业的一些政工岗位职工尽管不懂得工程技术、不懂得企业管理，但却很快被提拔，走上领导岗位，薪酬待遇和个人成就感被满足。(2)激励体系不科学

施工企业重视安全和质量管理工作，重视技术创新等能“立竿见影”给企业带来经济利益的工作，这毋庸置疑，但却忽视了关系企业长远利益的员工激励体系的完善问题。施工企业激励体系大多沿袭原计划经济条件下的激励体系，并参考一些知名企业的做法，拿着“舶来品”直接“依葫芦画瓢”，未研究施工企业的行业特殊性，未调查本企业不同项目经理部员工的需求，缺少本土化的过程。

(3)薪酬管理缺乏创新

施工企业不能提供合理的、有竟争力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因.施工企业的分配制度下，经营管理者和广大员工的积极性、创造性因为不能得到合理的激励，没有最大限度地发挥出来.施工企业薪酬方面仍然存在平均主义倾向，按贡献分配的原则没有落实:有些企业薪酬制度不完善，缺乏科学的管理和制度;没有发挥薪酬的激励作用。

(4)激励手段单一，缺乏针对性

施工企业人员构成复杂，需求就更复杂，而激励手段简单统一，这一矛盾常常决定了激励效果的低下，激励手段单一是一些企业行为短期化、创新动力不足的根源。

施工企业激励机制缺乏对员工深层次的激励。在激励机制重视激励手段的短期效果，忽略中长期激励手段的运用。人的需求是多样的，然而管理者却常常忽视这一点。很多管理者认为员工都是为“钱”来工作的，奖罚只与物质结合在一起。

施工企业在员工激励认识上存在误区;注重人力资源职位的提升，忽视人力资源专业技能的发挥。施工企业往往以专业技术作为提升行政管理领导的依据。

(5)考核机制效率低

在项目管理模式下，施工企业员工分散在不同的项目经理部，分散性、流动性给员工考核带来很多困难。近几年，施工企业一直在不断的完善各种考核机制，但是这是一个系统而庞大的工程，不是一蹴而就的事，需要我们在实际工作中不断的发现和解决问题，不断的去补充的完善。

二、激励机制的措施分析

在项目管理模式下，施工企业应结合员工需求特点采取以下措施。

1、物质激励

(1)建立科学的薪酬体系

从薪酬种类来看，可以将施工企业薪酬分为两类:一类是保健性因素，如工资、津贴、社会强制利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励等。

施工企业应建立完善的福利制度和奖励制度，来调动员工的积极性，另外在薪酬支付上还需注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施，将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用.能取得较好的效果。企业可以通过工资、福利等方式把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。

从薪酬体系的构建来看，改革工资结构，形成多样化的工资形式。基本形式是“基础工资+浮动工资”，基本工资应充分考虑不同工龄、学历、职称、流动年限职工的差别，尤其是对流动年限，按职工流动施工的工龄长短实行差别工资，有利于调动职工外地施工的积极性;“浮动工资”应形成安全工资、工时工资、项目工资、技改工资等多种形式的工资分配格局，使职工收入与本部门、本项目实际工作紧密结合，工资分配形式更加灵活。树立“多劳多得、按贡献取酬”的分配观念。形成“基本工资重差别，浮动工资重效率”的分配方法。

(2)、项目管理绩效评价激励

根据项目管理的实绩，评价项目实现的利润、质量、工期、文明施工和合同履约情况。注重对每个交竣工程的绩效评价，并将评价结果记录项目经理绩效档案，作为今后有新项目选用项目经理的重要依据。通过这种方式、启发激励项目经理的成就感，并使之和企业目标、利益趋于一致.同时，工程项月的绩效作为项目经理、项目员工收入的重要依据，由此使项目管理人员的经济利益和其项目管理绩效更紧密结合起来，最大限度地激励了项目经理和项日管理人员实现效益最大化的积极性。

2、精神激励

（1）、荣誉激励

公司设立优秀项目经理、项目管理岗位标兵、项目管理技术创新奖、敬业奉献奖等各种荣誉称号，并制定相应评比办法，每年组织一次评选，对评出的优秀项目经理和岗位标兵进行大张旗鼓地宣传表彰，使项目经理和项目管理人员感受到自身价值，并以此作为鞭策自己的内在动力，同时，与物质激励相结合，对获得殊荣的人员给予一定的物质奖励。

(2)竞争激励

建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制。首先要破除论资排辈，求全责备的思想，树立用人所长，能者居位的观念、

3、情感激励

情绪具有一种动机激发功能，情感激励就是加强企业领导与项目管理人员的感情沟通，尊重项目管理人员，使之始终保持良好地情绪和高昂的工作热情，以开阔的思路，敏捷的思维富有创造性地工作。

适时对流动施工员工及其家属进行慰问，并在一定程度上帮助其解决家庭困难。流动施工职工在其生日、配偶生日、结婚纪念日等着重要的日子，可以安排职工休息，或是发放慰问金。定期组织职工参与文娱活动或组织聚会、联欢、郊游等活动，使员工放松心情，保持愉悦。

4、成就激励

成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。由于篇幅有限，不在此展开论述。

5.事业激励

(1)教育培训激励

作为人力资源流失比较严重的施工企业，更应该把教育培训列入企业发展的长期计划，真正把人力资源转化为人力资本，进而转化为科技优势和产业优势。在进行人力资源培养之前，应分析企业现有人力资源结构，结合未来发展需要，科学地设计培训体系，建立并完善培训与用人相结合的机制。

(2)职业发展激励

施工企业员工因长期流动施工易产生“漂泊一辈子”的消极情绪。对自己长期的职业规划没有目标，因此，施工企业应对职工建立良好的职业发展规划。

结论

在国家加大基础设施建设的宏观经济背景下，施工企业若想开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，激发组织人员的积极性和工作热情，最大程度的挖掘人的潜力，使得人才为企业乃至社会做出更多的贡献。

参考文献

赵瑞峰，路桥施工企业人性化激励机制探析，当代经理人，2006(01)

论员工满意度现状及其设想，重庆大学学报，2003(05):.297-131

篇8

【关键词】项目部；“战斗”精神；五大员；团结合作

引言

在多年的施工管理的参与中，深深地体会到一个工程的开始准备到具体实施到竣工结束就像一场无硝烟的战争。在工程中遇到的一个个施工难题就是我们战争中的敌人，遇到的建设单位、监理单位、设计单位就是我们的战争中的盟友。而我们的项目部就是一个战争中成立起来的指挥部。一个战争的胜败主要取决于领导者的决策，取决于领导班子的通力合作。一个工程是否认真履行工程合同，是否赢取更大的经济效益，是否成功地克服一个个施工难题，是否推动生产技术的创新也是取决于领导者的决策，取决于项目部管理班子的团结合作，勇于进取！怎样组建一支具有“战斗”精神的项目部，本文作者从以下几方面展开了论述。

1　项目部管理班子的组成及要求

1.1　项目部的组成

项目部由技术组、测量组、质安组、试验组、供应组、设备组

后勤组，每个组都必须设有专门负责人，项目经理就是这个项目部的主要领导。他担任的角色就是指挥部的指挥官。

1.2项目部管理班子的组成

项目部管理班子由项目经理为首，“五大员”即施工员、安全员、资料员、质检员、材料员，另外还有生产部经理、综合部经理、测量员等人员组成。

当工程量比较大，划分了好几个施工段时，这时项目管理班子会增加相应的管理人员。例如管理班子中安排了多名施工员，如有3个或3个以上管理人员时，就需要推选以为做施工队长。其他安全员、资料员、质检员等同样如此。

1.3　对项目部管理班子人员的要求

项目经理

①首先要具备任职资格。取得相应的执业资格证书，即《一级/二级建造师证书》，还需参加专业的安全教育，并取得《安全员教育合格B证》。

②具有丰富的施工经验。在公司中挑选的时候，特别要注意结合工程特点，选择有此类工程施工经验的项目经理担任，如果想培养更多具有该类似工程施工经验的项目经理作为公司的储备人才时，可以在项目部管理班子中安排项目副经理，在项目经理的指导和整个工程施工的过程中积累经验。

③具有良好的人际关系处理能力。人际关系处理能力在管理整个工程中尤为重要的。工程建设工程中需要处理的关系复杂，因为涉及的人、涉及的单位、涉及的部门非常之多。

首先对外关系有：与建设单位的关系，与设计单位的关系，与监理单位的关系，与质量监督部门的关系，与安全监督部门的关系，与施工过程中遇到老百姓问题的关系，与综合管线单位的关系，与邻里施工单位的关系等等。

其次对内关系有：与公司管理人员的关系，与项目管理人员的关系，与材料供应商的关系，与机械组管理人员的关系，与专业分包单位的关系，与劳务分包单位的关系等等。

是否能够处理好内外关系是衡量一个优秀项目经理的重要标准。也是工程建设取得完满成功的重要保证。

④具有遇到难题勇于克服，不怕困难的战斗精神。工程建设工程中遇到的难题很多，举例：工期紧迫，施工段内遇到难解决的老百姓问题；桥梁灌注桩钻孔时，遇到不明障碍物；管道改造工程，遇到综合管线复杂，不小心被挖机操作人员挖断了供电管线；管道维修时，提出不断流的情况下进行维修，施工难度较大；桥梁现浇桥面板，设计的拱形，模板制作难度较大等等。

五大员及其他组成人员

①首先要经过专业的培训，考核合格，持证上岗。

②具备丰富的施工经验的人员担任该工种的领头人，尽量安排有一定经验的专业人员参与工程的管理和施工，一些刚刚加入施工行列的有证人员只能做一些辅助工作。

③具有良好人际处理能力，良好的沟通能力，不论何种工作管理人员都会遇到各种各样的人际关系需要处理，要学会与人沟通。

④具备不怕吃苦，不计较个人得失的专业精神，每个人在自己的工作中都会遇到难题，首先要有自己解决问题的本领，在以个人之力不能解决的情况下，汇报到项目部共同商量协助解决。

2　项目管理班子各成员的主要职责

2.1项目经理的主要职责

①对工程建设全面负责，在授权范围内对本项目部承担施工的生产活动进行全面的经营和管理。

②督促检查各岗位责任的落实情况。

③组织综合管理体系的实施与运行。

④组织指挥工程项目施工生产经营活动，调配施工现场的人才、劳务、资金、物资、设备等生产要素。

⑤协调好项目部人员间的关系，充分调动人员工作积极性。

2.2　生产部经理的主要职责

①负责工程进度控制、文明施工等方面工作，在项目经理的直接领导下，认真组织有关人员完成项目经理下达的各项任务。

②负责组织制定本项目的施工生产计划。

③负责按施工生产计划合理地安排施工生产，对施工计划实施情况采取有效措施，协调好各施工队及有关人员的关系。

2.3　综合部经理的主要职责

①全面负责工程的对外协调，包括代表项目部与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系等。

②负责项目部的内务管理，包括对管理人员及施工班组的后勤、行政、人事管理等，组织公司信息管理工作，收集整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料。

③负责财务管理。

2.4　施工员的主要职责

①负责技术管理工作，做好技术交底工作，做好相应的记录、整理、收集工作。

②开工前建立各种资料的管理台账，准确收集技术、质量、测量、试验、材料等技术资料。

③在施工全过程中，贯彻相应的法律、法规和建筑行业规范、规程，并对每一道工序质量情况检验并评估。

④参加重要部位和特殊工程的隐蔽工程验收工作。

2.5　安全员的主要职责

①认真领会国家下发的安全文件精神，加强安全生产管理，提高施工人员的安全意识，防止施工生产事故的发生。

②负责项目部全体施工人员安全教育、并定期组织安全教育。

③负责该工程的日常安全检查，发现存在安全隐患立即消除。

④发生安全事故时，立即组织抢救、保护事故现场，立即上报项目部主管领导，并参加工伤事故的调查和处理，做好统计分析，建立各种台帐。

2.6质检员的主要职责

①负责质量管理、工程验收管理工作，贯彻执行市政工程施工规范和质量验评标准。

②负责项目工程质量核定工作，纠正违章施工，对特殊过程和关键部位要全过程跟踪检查。

③配合相关部门检查工程材料质量，建立质量台帐，抓好施工过程三检制度的落实（自检、互检、交接检），并保存检查记录。

2.7材料员的主要职责

①负责工程用料的总体组织和协调工作。

②根据项目部技术员提供的材料需用计划，结合施工现场情况和库存，及时编制材料采购计划，按规定及时上报公司工程部，以便保证材料供应。

③负责合格供应商的选择、资质验证、评价。

④负责现场料具的收发、保管管理工作。

⑤负责办理材料的入库点验、领料发放、记帐、结算等有关业务手续，做好单据统一保管，汇总装订归档管理，建立健全料具台帐；

2.8资料员的主要职责

①负责工程所有报验资料的报送、汇总、整理工作。

②负责中间验收过程中资料的准备、汇总、整理工作。

③负责竣工验收资料的整理、对档案馆的交接工作。

2.9测量员的主要职责

①负责项目部的交接桩及接桩厚的水准、中线桩的复测工作。

②熟悉并校核图纸，参加技术交底和图纸审核，合理编制施工测量方案，经审批后组织实施。

③根据生产计划安排及时认真搞好各工序的测量放线工作，并保存好原始记录；及时认真做好内业资料的整理。

④做好测量仪器的维护保养及送检工作；严格执行公司的测量管理办法和测量仪器管理办法。

3　项目部要有科学的管理手段

项目部要有科学的管理手段通俗点讲就是“如何调动项目部管理班子工作积极性”。集体荣辱观的教育、奖罚制度的制定、进行竞技比赛等都是很好的管理手段。

3.1集体荣辱观的教育

①首先让大家感觉项目部就想自己的家一样，这样做什么努力都会觉得值得；项目经理要关心每位管理人员的生活难处，并提供帮助。

②其次宣传项目部的利益就是大家的利益，项目部的荣耀是大家的荣耀，每取得一定的成功都要想到是大家共同努力的结果，而不是一个人的。每一次失败的教训告诉大家可能不只是一个人的责任，也许他有主要责任，大家也有没有配合好的责任。

③集体就是一个团队，大家要互相团结，通力合作，不能因为个人的得失损害集体的利益。杜绝贿赂在项目部中发生。

3.2奖罚制度的制定

①首先与每位管理人员签订奖罚责任书，并按照协议内容奖罚分明，定期在会议上进行表扬并给予一定物质奖励，对施工管理失职进行批评并给予惩罚。

②奖励可以采取年终奖金、业绩奖金等方式；处罚可采用扣除奖金，降低工资，扣业绩工资等方式。

③对技术上取得重大突破的人员给予荣誉证书的颁发，并在整个项目部或公司开表彰大会，对他的工作给予极大的肯定。

④对因失职造成重大损失的人员也要在会议作为反面教材进行教育，做到杜绝这种情况在以后的生产活动中再次出现，而造成此重大损失的人员也要做出深刻的反省。

⑤奖罚分明，责、权、利明确，是项目管理班子中思想宗旨，是项目经理取得大家信任和认可的基础。

3.3进行竞技比赛

①建议项目部内部进行竞技比赛，由项目经理组织。

②竞技比赛可以提供同行之间切磋学习的机会，可以提高大家的学习主动性，可以发挥大家的创新能力。

③竞技比赛的内容很多，例如：测量员之间的竞技，比他们谁施工放线做到“最快、最准、最科学”；机械操作人员之间的竞技，比他们挖沟槽谁做到“时间最短，油耗最少，精度最高”等等。

推荐范文