时间：2022-11-07 01:35:39
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇班组长安全报告，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
笔者所在项目为中外合资项目，上游业主方为外方负责总体项目管理，安全管理要求较高，很长一段时间不能适应高标准的安全管理。因此施工人员的素质与外方高要求的安全管理是我们解决的首要矛盾。经过三年的管理实践，项目部建立了班组长安全聘用制管理办法，并与施工队队长、分队长、班长签订了安全聘用制管理协议，根据每月施工队队长、分队长、班长的安全表现进行安全考核，给予相应的奖励或者罚款。从而激励、促进了施工人员对于安全管理的热情，办法执行以来项目部施工违章率大大降低，施工现场面貌焕然一新，逐步赢得外方业主的认可。
1.1前期面临的安全管理问题
项目部自从成立以来，在安全管理的推动上一直面临很大的阻力。在这样的背景下迫使我们不得不思考这样的问题，如何从安全管理上来加强执行与控制力度。
一直以来，项目部在上游单位的支持下各项安全管理要求非常明确，并且给广大的施工技术管理人员，施工人员进行了大量的培训，但是在施工过程中执行效果很不理想。最开始项目部的管理方法与国内的大部分施工企业做法类似，由安保部负责安全监督，并提出隐患整改，由施工队负责具体落实隐患的整改落实。但是从实施效果来看很多施工队对安全产生了很大的依赖性，不能积极主动的采取措施来推进促进安全整改，因此很多情况下，施工现场只保持在一种过得去的情况下，没有任何的改进与改观，很多施工管理者只是认为只要保证不发生事故，再纠结于一些小的安全隐患问题上是一种找茬的行为。因此施工现场安全管理一直处于一种停滞不前的状态。
2 班组长安全聘用制的建立
2.1安全文明施工网络的建立
安全文明施工网络平行于项目部的组织机构，由项目经理担任安全文明施工网络总体责任人，其性质为针对安全文明施工这个特定的工作所建立的组织机构。安全文明施工网络与区域化管理共同实施，其主要的管理思路为将施工现场分为单独的区域，每块区域由工程部、施工队、安保部，共同安排区域主管来共同落实安全文明施工的所有事宜。经过这样的安排，更加详细的明确了各区域施工的主管、安全主管，做到责任落实到人。从这一点已经初步形成安全多向管理的雏形，通过安全文明施工网络的建立，从组织机构上来加强了施工队自身对于安全管理的重视。
a. 单向安全管理 b.多向安全管理
2.2班组长安全聘用制的建立
在安全文明施工网络建立之后，虽然将安全责任进一步落实到施工队人员，但因为缺少具体的管理内容，以及详细的考核细则，难以形成一套有效的激励——惩罚机制来约束施工班组，因此制定一个详细的考核细则并因运而生。首先将施工队划分为三个层级：施工队经理、施工队分队长、施工队班长，明确每一个层级所必须完成的安全事项；其次根据三个管理层级来制定每一个层级的考核标准，底层的安全绩效会逐层影响到上以层级；最后通过给予不同施工平均人数的施工队伍相应的聘用金额，当月安全表现良好的会得到全数的聘用金额，当月安全执行情况较差时反而会倒扣相应的聘用金额。通过这种奖励——惩罚机制，从而达到最终的安全管理目标。
考核细则的制定是非常精确的一项工作，因为很难制定一个标准来具体的量化一个施工队安全执行力的好坏。衡量一个施工队安全工作的好坏主要是从安全隐患数目、违章人数结合施工队平均施工人数来制定；如果发生安全事故、违章指挥这类不可容许的事件时，则采取一票否决的制度；最后通过班前会的参与情况、危险源/未遂事件报告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的数值来制定修正值。
3班组长安全聘用制的实践成果
班组长安全聘用制实施以来已经经历过一年的时间，从实践结果来看取得了一定的成绩。月违章次数由实施之初的每月约400起降低至100余起，而这样的成绩是在平均施工人数增加的情况下取得的。目前项目部内部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工队，去找施工队经理，而施工队推诿、逃避的现象经常发生。管理办法执行后，各施工队从观念上有一定的改变，能够主动的整改一些现场的问题，对于安保部提出的问题也能积极配合予以整改。
进入新的一年以来，施工现场进入高峰期，需要我们更加坚定的执行该办法。现场施工作业繁多，让安全人员来发现、解决施工现场所有安全问题是不现实的。而施工人员、班长是施工现场的一线人员，是直接面对安全风险的人员，因此鼓励施工管理人员、施工人员发现并解决安全问题才是解决问题的根本办法。所以我们要坚定的执行兼职安全员聘用办法，并且对考核的细则不断的更新与升版，以适应施工现场不断变化的需要。
4 管理办法的不足与改进
班组长安全聘用制的执行过程中存在很多的不足和需要改进的地方，包括以下几个方面：
由于施工现场各施工班组施工作业活动交叉，因此判断安全隐患、安全违章划分在哪个施工队、哪个责任人很不容易鉴定。这在具体考核过程中非常容易出现争议的地方。
考核细则的制定需要进一步完善，因此对考核效果要进行长期的跟踪，并根据情况对细则进行适当的调整。确保安全考核能尽量反应客观事实。
关键词：安全督察 平安值日 活动 思考
某供电公司在日常开展安全生产现场督察的基础上，开展了班组长参与的“平安值日”活动，组织生产班组的班组长对公司范围内的生产现场进行安全生产值日，作为公司安全督察组织的补充，在查纠他人违章的同时，提高自身的执章意识，强化安全生产现场管理和末端治理。
1.“平安值日”活动目的
公司原安全生产督察组织分公司和基层单位二级，分别是公司安监部人员、基层单位安全员和督察员。安全生产督察是安全生产管理工作关口前移的重要手段，从其内容看，具有严格监督、风险预控、安全文化多类管理特征，是重要的安全管理工作方法。从实践看，该项工作能促使员工提高安全素质和技能水平，把事故和风险消灭在萌芽状态，对完成安全生产各项目标功不可没。但是，公司各单位每天的作业现场都较多，现行的二级安全生产督察工作机制无法满足对所有作业现场实施全方位、全过程、全天侯、全时段现场监督检查的要求，存在大量的盲区。
班组长作为公司最基层的生产组织和管理者，是确保公司安全生产各项举措贯彻落实的骨干力量，是实现三级控制目标、确保安全生产长治久安的重要保障。通过组织生产班组的班组长对公司范围内的生产现场进行安全督察，旨在查纠他人违章的同时，提高自身的执章意识，班组长通过从被监督检查到监督检查他人的脚色转换，加强现场安全管理能力的培养，推进提升公司整体安全生产水平，也是一种多支点的安全管理工作方式。
2.“平安值日”活动现状
作为“平安值日”活动的起步，公司拟定了如下活动方案，活动内容侧重于生产现场安全督察工作，分为安全知识培训、安全知识考试和生产现场督察三部分：
2.1安全知识培训
二季度组织公司班组长脱产学习《安规》、安全风险管理知识等，夯实现场安全管理基本功。
2.2安全知识考试
重点考核对《安规》等制度、规定的实际应用能力，督促班组长加强学习。
2.3生产现场督察
公司预先制定全年的月度“平安值日”计划表，安排每位班组长于3～6月份和9～12月份中各1个月轮值（7、8月份考虑到迎峰渡夏工作，暂停两个月），全年共2个月。在当值月（周）中，班组长每周一上午将本周可参加督察的具体时间报公司安监部，在公司安监部的统一安排下，加入公司安全生产督察队对现场开工会、危险源点分析预控、现场作业行为、现场安全措施布置、现场作业结束、现场文明生产等全过程督察，行使现场安全监督检查各项权利。公司安全生产督察队成员加强对班组长的现场指导，做好传帮带工作；各班组长在实践中提高对各类违章的分析判断能力。
公司安全生产督察活动在班组长加入以后，通过班组长们实施交叉督察，将激发班组长查纠违章积极性，形成以“三铁”反“三违”的良好工作机制。
3.“平安值日”活动改进意见
作为公司安监部直接带领班组长开展安全监督活动，“平安值日”活动形式具有创新性，仍具有较大的拓展空间，应更好地发挥其载体作用。建议围绕“平安值日”的活动形式，针对各单位的具体情况丰富活动内涵，推进提高班组安全生产工作水平。
3.1提高班组长安全管理工作水平方面
现代安全管理先进体系的建设都强调全员参与，安全生产目标三级控制体系中班组级是最基层、最基础的环节，切实提高作为“兵头将尾”的班组长的安全管理工作水平是当务之急，意义重大。建议利用“平安值日”大力开展班组间的交流活动，交流活动专题草拟如下：
①班组安全管理工作面临的难点及对策。
②如何调动班员的积极性和创造性？
③如何加强班员的综合素质？
④班组培训工作怎样才能体现针对性、实用性和可操作性？
⑤班组安全活动怎样才能取得实效？
围绕上述议题，各单位可根据实际情况，要求班组长撰写交流、调研报告，鼓励他们深入思考，勇于实践，大胆创新，认真总结。公司有基层单位就成功地开展了各班组间的班组建设和作业现场的“互问互查”活动，取得了很好的效果，许多参与活动的同志，更是感受深刻，觉得通过学习、包括思考和实践，提高了认识，得到了锻炼，促进了工作。
3.2促进公司各项安全生产规章制度在班组和现场的贯彻落实方面
建立各项安全生产规章制度，关键在于执行和落实；辨识作业现场各类违章的过程，也是对规章制度的再学习过程。通过“平安值日”活动检查其它单位、班组的现场执章情况，班组长们将学习到好的具体做法，也会发现违章现象，从而触动对本班组相关情况的反思，对促进公司各项安全生产规章制度在班组和现场的贯彻落实起到作用。如公司近期启动的以作业现场推广运用《现场作业安全风险识别、防范手册》为目标的安全风险管理工作，可作为“平安值日”的重点内容，通过“平安值日”展开班组间现场交流，共同推进安全风险管理的贯彻执行，促进安全风险管理工作有效开展。
3.3促进公司安全文化建设方面
安全文化建设就是要在企业的一切生产经营活动过程中，形成一个强大的安全文化氛围，使每位职工的行为自然地规范在这种安全价值取向和安全行为准则之中。建设企业安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素质、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产生活秩序的现代人，使企业内的每一个成员在正确的安全心态支配下。随着“平安值日”活动的广泛而深入的开展，普通员工也能参加“平安值日”，每位员工都有从事安全监督工作的权利和机会，其实就是最好的安全文化宣传活动。
3.4活动的组织领导方面
为确保“平安值日”活动达到预期效果，建议抓好以下环节：
①加强领导，注重指导
公司领导要做好动员工作，公司安监部人员要注重对班组长的指导，各单位领导要关心、支持，破除怕得罪人的思想负担。
②引入激励机制
适当下达督察指标，实行超额奖励，或在适当场合予以通报表扬或批评，激发班组长工作积极性。
③认真检查考核
对班组长的考核可将考试成绩和督察成果合并进行；对各班组的考核可结合年终综合评比进行。
服装车间主任(部长、主管)岗位职责
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、 始终坚持安全第一、预防为主的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、 抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、 完成公司领导交办的其他工作任务
服装厂车间车位组长工作职责
1、 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开;
2、车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源;
3、车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务;
4、组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核;
5、组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;
6、当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;
7、对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;
8、对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;
9、当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;
10、组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;
11、组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。
生产车间班组长及岗位职责
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
生产班组长
4、内容：
4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
西曲矿紧紧围绕西山煤电集团公司“34811”年度工作目标来部署全矿各项工作，以“保安全，促生产”为总目标，层层细化落实，责任分解到矿属各部门，从而形成全矿上下“一盘棋”，凝心聚力谋发展的良好局面。一是党群部门深入落实安全宣传教育和安全文化建设工作职责。矿各党群部门坚持按照“研究、融入、服务”6字思路落实安全保障工作，把抓安全的侧重放在总结推广先进安全理念、营造矿井安全氛围、增强职工安全意识、行为规范方面。二是制作安全宣教精品，以职工喜闻乐见的宣教方式推广安全理念。抽调政工部门业务骨干在走访职工、深入分析汇总矿井安全案例的基础上，自行制作完成了图文并茂的井口安全主题文化长廊；编印了包括安全理念、意识、管理、制度、责任、操作六个方面内容的《安全文化口袋书》3000余册；把职工易发性的221条习惯性违章制作成小册子，发到每一名井下职工手中；开展了面向生产区队人员的“习惯性违章整治问卷调查”活动，发放调查问卷2000份,汇总分析后形成调研报告。三是力争做到日常安全教育活动有特色、有效果。在“干部上讲台，培训到现场”活动过程中，及时提炼推广“54321”工作法。坚持开展安全“”。针对煤矿事故案例，分别在采区队组召开了爱心恳谈会；矿长、书记、安监处长与“三员两长”面对面地共同探讨安全形势，探寻标本兼治良策；组织一线职工及时学习安全制度、规定、安全工作经验教训。对七大区35个生产队组进行了“习惯性三违”闭卷考试；为了有效推行“教练式培训大比武”深入开展，由矿党政领导亲自挂帅，多部门协同配合，开展了分专业的“教练式培训现场答辩”竞赛，极大地提高了政工干部的业务素质。四是把班组长作为安全管理的关键，明确了班组长岗位以及班组长管理在安全生产中的重要位置。新制定了《班组长管理制度》，《班组长绩效考核细则》，在全矿范围内开展了“班组长身边无事故”活动，矿135个班组、班组长、验收员、跟班队长450多人全部纳入活动范围,每月对班组长工作进行量化考核、排名排序，在井口候车室张榜公布，班组长安全管理考核奖罚力度空前提升。西曲矿安全教育和安全文化建设的做法，得到了业界的充分肯定，西曲矿被中国企业文化学会授予“中国安全文化典范单位”称号。
二、千方百计落实民生、尽心竭力关注帮扶弱势群体
西曲矿在搞好安全生产的同时，十分注重民生改善，逐年制定落实“民生工程”收到了很好的效果。这些工程有投入100多万元新建的旨在改善职工就餐条件的零利润职工食堂1处，对住宅区老化的1万多米进出户供水、供热管网进行了免费修缮更新，对全体职工进行健康普查等，无一例外都是涉及面广、真正与职工生计息息相关的实事。在关注帮扶弱势群体方面，西曲矿积极拓展帮扶方式、扩大帮扶范围。在西山煤电集团公司范围内，率先成立了“困难职工帮扶站救助中心”，在进行物资帮扶、经济帮扶的同时，还注重心理帮扶、精神帮扶；不只是笼统地针对贫困职工，还细化到困难党员，贫困家庭子女就学、患大病职工、统战人士等多个层面。积极开展贫困职工子女的助学帮扶工作，逐年向西山煤电集团公司申报子女就学困难户，全部是四年制的学生，每人每年发放助学金3000元。对达不到西山煤电集团公司助学帮扶标准的19户20人次，矿发放助学金23000万元。西曲矿还首次成功举办了大病职工趣味运动会，参加运动会的80多名患大病职工和家属，以行动展示了矿山人乐观向上的精神风貌。
三、强化团队建设，为企业可持续发展提供不竭动力
班组自主管理的核心与实质
班组自主管理是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以保障安全，全面完成生产经营任务，提高企业经济效益为目标，以自觉地、积极地、创造性地、优质高效地完成本职工作任务为主要内容，全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的一种管理方法。班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。
核心——人本的文化理念
班组自主管理以人本的文化理念为核心，充分尊重人，注重发挥每一位员工的自主精神、创造力和责任感，动员和指导员工共同参与班组建设工作，让每一位员工都成为一名管理者，自己做主，管理好自己，管理好班组，保障班组建设的健康发展，为企业注入源源不断的活力，创造更大的效益。
实质——全员参与班组管理
班组自主管理，其实质是让员工参与到班组管理中来，可以名副其实地“当家做主”，从而大大提高员工积极性和工作热情，转变以前被动工作状态和“事不关己，高高挂起”的消极心态。同时，班组成员也会在工作中获取自我实现感和成就感，真正变成“激情工作”、“快乐工作”。
班组自主管理的现实意义
企业发展的需要
班组是企业的根基，是企业的细胞，企业的各项管理工作最终都要在班组中得到落实。仅仅依靠班组长一人事必躬亲，班组工作中出现疏漏自然不可避免。因此，要想奠定稳固、扎实的企业根基，必须依靠班组里的每一位员工。而班组自主管理将班组成员的智慧和才能作为一项重要的资源来开发，倾听员工的心声，尊重他们的意愿，重视他们的建议，最大限度地发挥班组成员的潜能，激发班组成员的创造性和主动性。
增强企业活力的需要
国有企业的工作业务指令化，基本都是自上而下、层层负责、逐级落实的金字塔式架构，这种管理模式，具有很强的执行力，但组织本身缺乏自转力，整个体系运行只有“公转”，没有“自转”，缺乏活力。假如企业是太阳，自主管理的班组就像行星一样，一方面绕着太阳在特定轨道上公转，一方面自行运转。这样一来企业本身就充满了活力。
员工自我实现的需要
随着人的智力价值的凸显，以充分尊重人，激发人的潜能、调动人的积极性、发挥人的特长、实现人的价值为核心的员工自主管理，已越来越受到现代企业的重视，也渐进成为现代企业管理的必然选择。以班组为核心，以人为本，动员和指导职工共同参与班组管理工作，让每一位职工都成为一名管理者，自己做主，管理好自己，管理好班组，保障班组建设的健康发展。管理学研究证明，要调动现代人的主观能动性，必须考虑到现代人普遍渴望的受尊重和自我实现等高层次的心理需要。
如何开展班组自主管理
培养员工自主管理意识，建立激励机制
在企业和班组内利用展板、横幅、会议、网站大力宣传班组自主管理，营造班组自主管理的良好氛围，使其理念深入人心。通过班组长培训让班组长明白自主管理是一种能实现、见效快，能使班组长摆脱班组建设“一肩挑”局面的管理方法，让班组长了解如何在班组开展自主管理工作。利用班组学习和会议的机会，班组长向班组员工宣讲班组自主管理的重要意义、重要性，让全体员工参与到工作计划、班组制度、应急预案的制定和完善中去，参与到班务公开工作中去，最终使员工自觉地参与到班组建设的每一项工作中。
实施班组自主管理重在建立班组激励机制。对开展自主管理做得好的班组、班组长及员工进行鼓励、表扬、表彰，并树立典型，使之成为其他班组学习的榜样、标杆。对实现自主管理目标的班组进行绩效加分，达到长期促进作用。
明确职责优化工作流程，落实制度执行
开展自主管理，首先要让员工知道自己在什么范围内干什么，按照什么的程序干，哪些是允许干的，哪些又是禁止做的。第一，需要对所有的员工岗位职责进行明确，使所有员工岗位责任、班组长和班组管理职责细化到位，并经常组织学习，使每一位员工牢记自己的职责。第二，要优化标准化作业流程。根据各岗位、各类班组工作性质、特点以及新技术、新设备运用要求，根据上级新的要求和劳动组织及作业方式的调整变革，对原有的作业流程进行修改调整和细化，建立起新的符合安全质量控制要求的岗位作业标准和标准化作业流程；特别是针对一些过去没有的工作标准和标准化工作流程，要进行认真研究；利用岗位标准、工作标准、技术标准，保证员工上标准岗、干标准活，促进班组建设工作有序开展。第三，严格执行班组制度，明确班组成员在各项工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使得事事有人管、办事有标准、工作有检查，功过分明，从而把班组建设与有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的管理责任体系。把班组制度落实与班组员工的利益紧紧联系起来，促使员工自觉落实班组制度，从而激发员工比、学、赶、帮、超的工作热情。
分解班组日常工作任务，合理进行协作
班组日常工作有很多内容，如：生产任务、基础管理、安全管理、技能建设、创新建设、思想建设、民主建设、文化建设、仪器及工器具管理、绩效管理等等。如果这些工作集中到班组长或相对几个班员身上的话，就会致使这几个人的工作压力非常大，而班组员工也只是被动接受工作安排，无法参与到班组管理过程中。
在班组自主管理的模式中，将班组的日常工作分解到不同的管理人员（如图1）。在班组绩效管理中，对这些管理人员进行绩效加分，激发这些班组成员的管理积极性，同时班组其他成员对这些管理人员每月定期进行测评，对表现好的在绩效中适当加分，对表现不好的适当进行扣分。
在开展生产任务中，班组长可以将班组成员划分为几个小组，每个小组指派一名工作负责人。工作负责人全权对本小组人员再分配，任务分解，安全措施等工作进行布置，并及时将工作开展情况向班组长报告。当其中一个小组的工作较多、较复杂时，班组长可以调派另一个小组协助其完成任务。
搭建员工成才进步平台，促进人尽其才
由于受体制、机制的制约以及传统管理理念的束缚，员工上升通道还不够完善，致使部分员工不理解，在一定程度挫伤了员工自主管理的积极性，导致企业出现员工出工不出力，造成人的潜能浪费，不利于企业人才发展。因此，一要进一步深化人事改革，打通员工成长通道，实现“能者上，庸者让，劣者下”，用竟争激活员工活力。二要加强和扩大员工的培养和培训，为员工提供机会均等、起点公平、竟争公正的环境。三要为员工提供自我展示的平台，充分展示员工的聪明才智、满足员工的自我实现的需求。
【关键词】加强培训；防误操作；现场监督
安全管理工作是各行各业的第一基础，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以求实创新的精神，从加强培训、防误操作、现场监督等方面采取有力措施，能有效解决安全管理反复无常的状况，以及生产一线员工倒闸操作、防误管理执行不严等重点问题，确保电网安全可靠运行。
一、加强各级员工的安全意识
人的意识决定行动，在安全培训工作中，首要开展安全意识（教育）培训。坚持“理念为先”原则，重视企业安全文化建设工作。结合企业的实际运营情况，提出与企业相符合的安全文化内涵，强化员工安全思想教育，增强员工安全意识，营造良好的安全工作氛围，让员工在思想上从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
1、精心组织安全生产文件的宣贯工作。为了使在岗员工深刻领会文件精神，统一思想，及早布置和落实各项工作，把各类安全生产文件贯穿于每年安全生产工作的始终。
2、充分利用三级安全监督网会议，举办各种知识讲座。县级供电企业的安全管理水平参差不齐，为加快安全管理“一体化”建设步伐，保证安全生产管理体系在县级供电企业顺畅延伸，提高县级供电企业安全管理水平和管理能力，实现管理到位。
3、以“服务”淡化“权力”，主动积极开展安全管理制度宣贯工作。为了避免个别员工因对规章制度不熟悉造成诱发事故的机理，我们分批次地组织各生产部门、各班组的管理人员、班组长、班组安全员、工作负责人进行安全相关制度的宣贯，让广大员工都知晓并落实于实际行动中，加深了各级人员在安全生产过程中对规章制度的认识，提高了各级人员自我安全防护的能力。
4、召开班组长安全生产座谈会，共同探讨预防事故对策。坚持安全生产管理“关口前移、重心向下”的思路，把工作重点放在基层、放在班组、放在现场。由安全管理人员主持召开班组长安全生产座谈会，针对同行发生的事故进行讨论，深入分析事故原因，寻求杜绝类似事故发生的良策。班组长结合本身实际工作，推心置腹地畅谈安全管理中存在的问题，共同研究解决对策。
5、通力合作切实做好安全培训建库工作。在安全教育培训方面，为确保有效开展安全教育培训工作，使培训教育工作取得实效。我们积极推广“每日一问、每周一题、每月一考”的滚动式、针对性的培训模式。目前已使用相应的安全培训系统，搭建起了培训平台，相关安全知识建库也基本完成。
二、加强生产一线员工的安全技能培训
1、倒闸操作是改变电网运行方式的重要手段和高危作业，电气误操作严重威胁人身、设备、电网的安全。为强化规范生产一线员工的倒闸操作行为，组织生产一线员工学习观看倒闸操作规范流程录像，将标准的操作程序和规范的执行行为细节首先印入员工的头脑。为推动班组倒闸操作规范化培训，开展现场模拟操作“标杆”培训，在班组树立倒闸操作技术标杆，在多次的模拟操作中，不断强化员工的规范倒闸操作行为。
2、强化录音操作，实行操作录音监督。制定工作标准，要求操作人员必须对操作前核对设备名称、编号和位置，操作中唱票复诵等进行全过程录音，将形成的声音文件及时上传，以便备查。一直以来，我们安全管理人员不仅到模拟操作现场进行实地的操作指导，而且还核对操作票抽查操作录音，对发现操作术语不规范的，我们及时教育纠正，保证倒闸操作的全程规范。对于配网专业，我们试行配电操作过程录音制度。组织各运行班组学习《配电操作语音记录管理实施细则》等有关防误操作的规章制度，试行配电操作过程录音，并实行操作录音监督，有效地监管操作人员的不规范操作和违章行为，促进了配网倒闸操作的规范化，为配网倒闸操作提供了有力的保障。
三、开展防止误操作的管理工作
防止电气误操作，要从人员思想、作风和行为上入手，以抓好电气操作接发令、填票审票、模拟操作、实际操作和操作结束报告“五个环节”和抓好防误装置、录音装置、接地线、设备标示和图纸资料“五个管理”为重点，不断提高安全生产的管理水平。
1、加强监督防误装置的管理和维护。防误闭锁装置是倒闸操作的技术保障，一旦失灵，将会给倒闸操作留下重大安全隐患。为实现电气倒闸操作“零解锁”，根据防误操作专项整治工作计划，对各级生产单位的防误装置进行了检查。开展变电站微机防误闭锁装置的台帐建立和闭锁逻辑的核对工作，完善闭锁逻辑整定、规范管理流程，确保五防装置运行完好率100%。同时与维护单位签订维护协议，加强微机五防专业维护。配电专业进一步加强配网地刀锁的管理，重新修编配网开关柜地刀锁管理制度，成立配电地刀锁管理小组，实施地刀锁解锁由地刀锁管理小组同意后方可解锁，有效控制带电合地刀等误操作事故的发生。
2.全面核查设备标示，监督完善安健环设施。各级安全管理人员将检查配网设备的安健环情况列入安全管理的日常工作，对不合规范的设备名称标示牌、各类警示牌，监督各生产单位作计划进行更换；针对10kV、0.4kV设备编号的修编原则，对相应修编的现场运行规程的相关部分，和设备标示更换情况进行了清查；严格监督完善开关、刀闸“分、合闸”颜色规范管理，确保设备标识清晰、明确，严格硬件设施的统一规范标准，减少误操作的机率。
四、加强现场安全监督
1、有序开展各项安全大检查工作。为了确保电力的有效可靠供应，一方面组织员工做好设备维护工作、精心安排运行方式，另一方面有序开展安全大检查工作，提前部署，严格管理，及时发现和消除各类安全隐患，确保了元旦、春节、“五一”和“十一”等节假日期间的安全可靠供电。
一、安全目标
在今年年初编制了《***年职业健康安全工作计划》，经公司董事会审定后下发，与各部门签订了安全目标责任书。今年公司安全生产的总体目标是：不发生重伤、死亡、火灾事故，不出现职业病和职业中毒，事故频率控制在10‰以下，力争逐年递减。一年来，在公司董事会、党委的正确领导下，在公司各级领导、各部门的共同努力下，全年未发生重特大伤亡事故，共发生轻伤事故*起，伤*人次，较去年的*起事故略有微弱下降，事故频率为5.29‰，实现了今年公司安全生产总体目标。
二、隐患排查
***年进一步积极开展了隐患排工作，加强现场安全检查，共排查隐患118项，其中：属于人的不安全行为的52项，属于环境不安全状态的43项，属于设备的不安全状态的14项，属于安全管理不到位的65项，整改隐患116项，未整改2项，整改率98.3%。通过对这些隐患的分析统计，我们可以看到：不安全行为和安全管理不到位是公司当前主要安全隐患，应在明年安全工作中加大管理力度，消除这方面的问题。
三、安全教育
安全教育工作在安全生产工作中的第一道防线，因此一直以来都是公司安全生产工作别重视的工作。今年共组织进行了新入厂安全教育5人次，变换工种教育42人次，复工教育7次，教育率达到100%；还组织开展了全员教育1086人次，全员教育率88%；举办了两个安全培训班，即班组长安全知识培训班，参加班组长111人次；职业健康知识培训班，参加人员168人次；安排特种作业人员复训7人次，安排特种作业人员取证6人次。通过这些形式多样的安全教育，职工的安全意识和安全操作技能得到了普遍提高和加强，有效地守卫了安全生产的第一道屏障。
四、风险控制
根据《安全生产法》的要求，根据职业健康安全管理体系的要求，积极组织各单位开展了危险源辨识与评价工作，共识别和评价出危险源400多个，评价出不可接受风险30余项。针对这些不可接受风险，完善了相应的风险控制措施。通过这项工作的开展使我们更加准确地识别出作业活动中存在的危险源，使员工了解了岗位存在的危险源，以及防范措施，对控制事故的发生起到了积极的作用。
五、事故处理
对发生的*起事故严格按照“四不放过”的原则开展事故调查，分析事故发生原因，围绕事故原因和事故防范开展安全教育，并对相关责任人和责任单位进行了处罚，形成事故查报告。同时，积极办理工伤认定事宜和劳动能力鉴定工作。
一、定置内容
（一）、卫生区域定置（详见区域定置图）
全宿舍区分为9个卫生定置区域
1、向阳小区：包括向阳村1---14号楼，西至步行街西侧路沿，北至向阳村15号楼南侧，东至马路东侧路沿，南至台阶楼南侧住户路头。
2、利民小区：包括向阳村15----18号楼，利民小区1---12号楼，包括利民广场、碾棚，西至步行街西厕马路沿，南与台阶楼平房北厕接壤，北至东西路北侧墙根。
3、利民村东区：包括利民村1---5号楼、16----20号楼、长安村1---7号楼。北至新建二路绿化带南侧，东至长安厕所，西至长安南北路西侧楼头，南至利民村1号楼东西路北侧。
4、利民村西区：包括利民村6----15号楼，长安8---13号楼，北到新建二路花坛南侧，（东西以长安路口为界，西到锅炉房门口东）。西到11---15号楼西墙。南到11号楼东西路北侧。
5、和平小区：包括（1）、步行街，南起八一花园东西路口，北到小学十字路口。（2）、和平小区7幢楼及广场。
6、五四小区：包括（1）、和平院里、平房、新建二路北侧（西到铁塔，东到超市西侧），（2）、五四小区5幢楼、平房、厕所前东西路、广场、广场东南北路西侧。
7、五三东区：包括以五三中路为界的路东五三村、五六村、新建村、五五村、五三楼、步行北街、小学后东西路、周转16号楼。北至蒙馆路、南至步行街路口。
8、五三西区：包括五三中路、中路以西的五六村、六九村、单身改造楼、七六村、单身4号楼及1---5号周转楼。
9、宿舍区垃圾场：包括利民小区垃圾场、和平垃圾场、五四垃圾场、平房区垃圾场。
（二）、岗位人员定置
根据区域内垃圾量、服务面积及运输路线情况，核定岗位人员。
1、向阳小区：。5人
2、利民小区：8人
3、利民村东区：9人
4、利民村西区：10人
5、和平小区：13人
6、五四小区：12人
7、五三东区：8人
8、五三西区：9人
9、垃圾周转站13人
（三）、工作时间定置
1、垃圾清扫时间：夏季早6：30-----8：30（6-----9月份）、巡视9：00---11：10下午2：30-----4：30；冬季早7：00-----9：00，巡视9：30----11：10下午2：30----4：00。此期间需要将垃圾清运到指定垃圾点，地面彻底清扫干净，巡视期间保证卫生区域不少于全面巡查3次。
2、垃圾清运时间：垃圾车保证按照公司排定的运输路线及时间运行，早10：00前完成装车。
3、签到及班前礼仪时间：早8：35（9：05）集中签到及班前礼仪。巡视人员11：15签到，下午4：35（4：05）除巡视人员外，其他人员集中签到。考勤情况由组长负责。
（四）、工作标准定置
总体标准：
保洁区域：楼间地面、马路、公用人行道、广场、绿化带、花坛、树坑、楼沿、楼道、垃圾场、明水沟、杂草、厕所等。
保洁标准：所有部位必须路到边、墙到根、清扫清运彻底，不留死角、杂物、浮土、烟头、石块。
分项标准：
1、严格考勤管理，3次签到、班前礼仪、点名迟到、早退者；每次扣2分；规定工作时间内脱岗、坐岗、闲谈者，每次扣50分。
2、除有资假期外，严格执行请销假制度，病假执行矿规定，事假准假后，其工作量安排公司内他人代替的，其工资补入代替人员当月工资，严禁未经公司批准，私自安排公司外人员替岗，否则按照旷工处理。并且每次扣100分。工作时间外，进行各类个体经营、打工者，出现安全事故、债务纠纷等情况的，公司不负任何责任。
3、对于不服从公司合理安排，严重违反管理规定、寻衅滋事、搬弄是非、扰乱正常工作秩序的，给予一次劝告，劝告、教育不听者，罚款50元，并根据〈〈职工奖罚条例〉〉及〈〈员工聘书〉〉规定，上报主管部门，建议解聘处理。
4、严格执行上岗期间安全管理规定，穿戴工作服及安全马甲，违犯规定的，每次扣10分。车辆严禁超载，并注意定期检修及行车安全，违犯规定扣100分。不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子上班，酒后上岗，每次扣5分，否则出现安全问题，个人自负。
5、严禁使用不符合规定的清扫工具，要及时更新，保证清扫、清运质量，否则除停止本人工具费外，发现及查实一次罚款10元。
6、厕所要每天冲刷、清扫2次，夏季每半个月喷药灭蝇1次，保证纱网、纱门完整无漏洞。少冲刷一次扣20分元，少打药一次扣20分。纱网、纱门损坏不汇报的，查实一次扣10分。
7、中心及公司正常安排的建筑垃圾清运做到量少不过夜，量大的2日内清运彻底。违犯规定每次罚款50分。
8、严禁焚烧垃圾、树叶或将垃圾扫入下水道。查实一次罚100分。
9、端正服务态度，虚心接受业主监督及评议，严禁以任何理由与业主及同事之间发生争执、争吵、打架斗殴，有事及时汇报公司，由公司协调处理。否则罚款50元。
10、对于上级及公司安排的临时性工作，要做到按时、足量完成。无故不参加的，每次罚款50分。
11、绿地绿篱、花圃每天一次清理，包括垃圾、杂物、落叶、枯枝等全部清理干净。同时根据季节清理绿化地的杂草。做到无垃圾、杂物、整洁美观。，违反规定的，每次罚20分。
12、卫生保洁严格按照清扫范围、时间规定保质保量完成，兑现全天保洁服务承诺。保洁质量标准为：“路到边、墙到根，地面无浮土、无杂物、无烟头”。宿舍区主次干道、硬化地面，每天2次全面清扫，垃圾全部清运至指定垃圾点。楼梯间一层保证每天清扫1次。违反规定的，每处扣5分。
13、宿舍区排污道、雨水沟、化粪池、污水井，每月一检查、每年疏通、清挖。做到盖板完好，无损坏、异味。出现一次失误，罚50分。
14、宿舍区内做到无乱悬挂、乱贴乱画现象，发现及时处理。处理不及时的。每次罚款20分。
15、花草树木无枯死，发现后及时清除，在征得社区公司同意后，及时补种。否则，执行矿罚款。绿篱要定期修剪，保持平整、美观。花池无枯枝、落叶，发现及时清理。根据气候和季节，适时组织浇水、施肥、松土，确保长势良好。严密监视病虫害情况，及时喷药灭虫。出现枯死、养护不及时情况的，每次罚责任人50元。
16、公司积极鼓励各位员工进行各类创新、提供合理化建议，参与公司的各项创新活动，对于建议、创新被采纳的，除上级给予的奖励外，公司再按照规定给予奖励。
（五）、车辆工具定置
1、各组配备地排车1辆、每年配备铁锨2把、铁簸箕2个、岗位工每月发大扫帚1把、小扫帚1把。
2、垃圾装运组配备垃圾车2辆、每月配备每车大扫帚2把、小扫帚2把。装车人员每年配备铁锨3张。每车夏季配备喷雾器1个，灭蝇药1公斤。
3、步行街、五三西区、和平院内配备小推车1辆。
4、向阳小区、利民东区、利民西区、使用向阳村工具房，和平小区、和平院内使用和平工具房，五四小区使用五四工具房，五三东西区使用五三工具房。
5、各组负责各自工具的保管使用，工具房按照定置管理要求存放用具及车辆，杜绝住户使用，严禁存放废品及垃圾。
（六）、工资费用定置
1、根据工作量及人员配备情况，清扫人员日基本分数100分，厕所工90分，拉车及垃圾车装车工110分，包片工80分。工作创新、临时工作为加分项，加分幅度为30---100分。
2、各片卫生工在册人数*当日分数=（当日该片基础工资+-考核得分）*分值=该片日工资额。日基础分数执行公司规定，考核加减分数执行矿及公司精细化考核规定，日分值执行0.133元/分。当日考核及工资落实在A卡上，本人闭合签字，组长负责汇总填报B卡，公司负责C卡。组长负责本组的人员工作工作量考核及制度执行情况考核，并监督A卡的填制。
3、除工具外，地排车维修费包含在拉车工定额分值中，垃圾车维修费由班组提出计划，公司负责。
（七）、垃圾车运行路线、时间定置
1、拖拉机：早7：00装六九垃圾点，7：30分长安临时垃圾点，7：50利民临时垃圾点，8：20分装利民广场垃圾周转站。
2、大车：早7：00装菜市场，7：30装和平垃圾点，8：00五四垃圾点，9：00南门垃圾点。
3、所有宿舍区垃圾。9：30前全部清运完毕，建筑垃圾安排后，量小2小时内，量大2日内清运完毕。
二、管理及考核责任定置
1、公司定置管理实行逐及负责制，公司对社区公司负责，班组对公司负责，员工对班组负责。
2、班组长是本班组定置化管理的直接责任人，负责班组内人员的区域、工作量定置管理及清扫工具、工具房的日常管理。负责定置工资的合理计量分配监督及认真执行B卡运行。
3、公司考核人员分工：***负责向阳小区、利民东小区。***负责利民东西区。***负责和平、五三区。
4、考核检查实行走动式管理模式，
（1）、公司管理人员每天根据各自分工必须到工作现场进行全面巡查一次，每周2次专项巡查，每月2次大扫除巡查。
（2）、巡查依据：《服务程序及质量标准要求》
（3）、参加走动式管理的所有人员，都要根据各项管理制度和岗位工作规范要求实行工作巡查，保证各项管理工作科学化、高效运行。
（4）现场必须由组长在场配合。
（5）、参加走动式管理的所有人员都要尽职尽责，做好记录。认真填报《巡查考核记录》，对巡查时间、工种（岗位）、问题及处理意见等事项都要做好详细规范的记录。
（6）、巡查问题的处理：参加走动式管理人员对于巡查问题，凡属个人职责范围内并需列入考核的，都要严格考核，并做扣分处理；不需列入考核的，要当场解决；不能当场解决的，要在限定时间内解决；需要协调解决的，要尽快组织人员协调解决；不属个人职责范围内的，要及时报告或反馈给上级领导。
5、考核联责
（1）、总公司检查罚款按照区域及人员定置责任，由责任人承担，责任人不明的，该班组全体承担。同时联责组长及分片公司考核员罚款额的20%。经理联责10%。
购物车(0)
