时间：2022-09-09 22:30:51
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工作计划方法，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
1、运筹学方法
运筹学是秘书人员计划工作的有效工具，它广泛地用于解决有限资源如何合理运用以实现既定目标的问题。应用运筹学一般包括以下主要步骤：
（1）建立问题的数学模型。首先根据研究目的对问题的范围进行界定，确定描述问题的主要变量和问题和约束条件，然后根据问题的性质确定采用哪一类运筹学方法，并按此方法将问题描述为一定的数学模型。为了使问题简经和突出主要的影响因素，需要作各种必要的假定。
（2）规定一个目标函数，作为对各种可能的行动方案进行比较的尺度。
（3）确定模型中各参量的具体数值。
（4）求解模型，找出使目标函数达的最大值（或最小值）的最优解。通常，即使是求一很简单的管理问题模型的最优解，也要编制计算机程序上机运算。
2、滚动式计划方法
滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。秘书人员在编制这种计划的方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期），便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。
采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
3、计划－规划－预算方法
学期工作计划没有严格，固定的格式，一般地可分为以下几个层次：第一层次：标题即计划的名称标题要写在第一行正中，标题中要把班级的名称、计划的主要内容、计划的时限准确地概括进去。如：《XX年XX班200X－200X学年度X学期班级工作计划》。第二层次：内容即计划的正文。计划的正文，一般包括以下几个部分：
1前言
简述计划制订的依据，交代上级教育行政部门及学校本学期教育计划要求，概括、准确地提出制订本班工作计划的指导思想。'前言'的文字要简明、扼要。
2本班的基本情况与分析
本班的基本情况包括：本班学生德、智、体、美等方面的基本情况；本班学生的特点及倾向性问题；学生家长情况及社会影响情况等。
本班情况分析主要包括：抓住全班带有倾向性的问题'正反两方面'，对反面的主要倾向问题存在的主要原因的分析。做好分析工作的关键在于：深入地调查研究，运用辩证的思维方法，善于透过现象抓本质，分清主观因素与客观因素。情况分析要求准确、简明。
3本学期工作目标
目标的提出，以准确的基本情况分析为依据，针对本班目前带有共性的、倾向性问题及发展要求提出目标。
工作目标要突出重点。一学期要抓的工作很多，不能件件平均使用力量，要抓主要矛盾，抓主要问题，以求举纲带目。
4主要措施
措施，即实现目标的具体活动安排。措施要具体；要符合学生的年龄特征和心理特点，要生动活泼、形式多样，为学生所喜闻乐见；要注重教育效果，不搞形式主义，不做表面文章。措施定了就要执行，不能执行的就不要写进计划。
5时间安排
1、工作打算就是对即将开展的工作的设想和放置，如提出使命、指标、完成时刻和轨范体例等。
2、工作打算是提高工作效率的有用手段。
3、工作打算是我们走向积极式工作的起点。
4、工作打算能力是干部打点水平的浮现。
为什么要写工作计
划
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单元仍是小我，无论办什么工作，事先都应有个筹算和放置。有了打算，工作就有了明晰的方针和具体的轨范，就可以协调巨匠的步履，增强工作的自动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，打算自己又是对工作进度和质量的查核尺度，对巨匠有较强的约束和督促浸染。
打算对工作既有指导浸染，又有敦促浸染，搞好工作打算，是成立正常的工作秩序，提高工作效率的主要手段。
作为一个打点者，必需知道你的部门的工作使命与方针，明晰标的目的，知道自己的工作内容，若何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么放置，把握哪些可以使用的资本？
一个打点干部经由过程工作打算，操作可以使用的资本，统筹规划，按照事先设定策略、体例、完成时刻与要求，完成各项工作方针。这就浮现了你的打点水平与能力。
写工作打算现实上就是对我们自己工作的一次清点。让自己做到清清楚楚、明年夜白白。
工作打算两种形式
1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶忙措置）
2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前打算，消弭错误）
写好工作打算的要求
1、工作打算不是写出来的，而是做出来的。
2、打算的内容远比形式来的主要。要拒绝华美的词藻，接待实其实在的内容。
3、工作打算要求简明简要、具体明晰，用词造句必需切确，不能迷糊。
4、简单、清楚、可操作是工作打算要达到的根基要求。
制订好工作打算须经由的轨范
1、按照上级的指示精神和市场的现实情形，确定工作方针、工作使命、工作要求，再据此确定工作的具体法子和法子，确定工作具体轨范。环环紧扣，付诸实现。
2、按照工作中可能呈现的误差、错误谬误、障碍、坚苦，确定预定战胜的法子和法子，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、按照工作使命的需要，组织并分配力量、资本，明晰分工。
4、打算草案拟定后，应交相联系关系的人员谈判。
5、在实践中进一步修订、填补和完美打算
工作打算的默示形式
1、条则形式：一般具体的打算多采用条则形式。
2、表格形式：简单的打算多采用表格形式。
3、文件形式：时限长的打算多采用文件形式。
工作打算的一般名目
问题
1、打算的问题，有四种成分：打算单元的名称；打算时限；打算内容摘要；打算名称。
2、打算单元名称，要用规范的称号。
3、打算时限要具体写明，一般时限不较着的，可以省略。
4、打算内容要标明打算所针对的问题。
5、打算名称要按照打算的现实，切当地使用名称。
6、如所订打算还需要谈判定稿或经上级核准，就应该在问题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“谈判稿”字样。
7、若是是小我打算，则不必在问题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上签字。
正文
1、情形剖析（拟定打算的按照）
拟定打算前，要剖析研究工作现状，充实体味下一步工作是在什么基本长进行的，是依据什么来拟定这个打算的。
2、工作方针、使命和要求（做什么）
这是打算的魂灵。打算就是为了完成必然使命而制订的。方针是打算发生的导因，也是打算奋斗标的目的。是以，打算应按照需要与可能，划定出在一按时刻内所完成的使命和应达到的要求。使命和要求应该具体明晰，有的还要定出数目、质量和时刻要求。
3、工作的体例、轨范和法子（若何做）
在明晰了工作使命往后，还需要按照主客不美观前提，确定工作的体例和轨范，采纳需要的法子与策略，以保证工作使命的完成。
写好工作打算四年夜体素
1、工作内容：做什么--------工作方针、使命
打算应划定出在一按时刻内所完成的方针、使命和应达到要求。使命和要求应该具体明晰，有的还要定出数目、质量和时刻要求。
2、工作体例：怎么做---------采纳法子、策略
要明晰何时实现方针和完成使命，就必需拟定出响应的法子和法子，这是实现打算的保证。法子和体例首要指达到既定方针需要采纳什么手段，带动哪些力量与资本，缔造什么前提，解除哪些坚苦等。总之，要按照客不美观前提，统筹放置，将“怎么做”写得明晰具体，切
实可行。出格是针对工作总结中存在问题的剖析，拟定解决问题的体例。
3、工作分工：谁来做-----工作负责
这是指执行打算的工作轨范和时刻放置。每项使命，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有良多环节，它们之间经常是互订交织的。是以，订打算必需胸有全局，妥帖放置，哪些先干，哪些后干，应合理放置。而在实施傍边，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明晰。
在时刻放置上，要有总的时限，又要有每个阶段的时刻要求，以及人力、物力的放置。这样，使有关单元和人员知道在必然的时刻内，必然的前提下，把工作做到什么水平，以便争夺自动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时刻做------完成刻日
工作打算写作的注重事项
写好工作打算五年夜原则：
1、对上负责的原则。要果断执行上级的指示精神，从命全局益处，否决小我主义。
2、切实可行的原则。要从现实情形出发定方针、定使命、定尺度。
3、集思广益的原则。普遍听取定见、博采众长，世人介入，否决主不美观臆断。
4、凸起重点的原则。分清轻重缓急，凸起重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
5、及早抗御的原则。写明相关呵护或者提防的法子。
编制打算要求襟怀胸襟全局，打算方针要科学、前进前辈，是跳起来能够摘到的桃子，若是不用跳等闲便可摘到，既晦气于企业的成长，也晦气于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，若是支出巨年夜的全力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营打算便具有子虚棍骗性，不完全具有可操作性。
要有实现打算的具体保障法子和呈现“意外”的解救法子。没有实现打算的具体保障法子息争救法子，只是纸上的打算，再完美也只是一个“画饼”
此外，工作打算应该是可以调整的。当工作打算的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了打算而打算。
还有，在工作打算的执行过程中，发卖司理要经常跟踪搜检执行情形和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。
若何保证工作打算获得有用的执行？
工作打算写出来，目的就是要执行。执行不是人们凡是所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的工作。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，打算能不能真正获得贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写打算的人的问题。
1、首先，要查询拜访现实情形，按照本部门连系企业现实情形，做出的打算才会被很好执行。
一、大力开展法制宣传与教育，具体提高学法用法才能。
（一）坚持健全学法准则，将学法的效果作为干部职工年度审核一项主要内容，与工作绩效目的挂钩，作为奖惩的主要根据。
（二）结合营业工作实践，围绕以房产专业律例学习为重点这根主线，以对物业治理、房子租赁治理等新出台的律例规章培训为重心，制订2012年度学习方案，做到学习有安排、培训有教员、效果有审核、好坏有奖惩，把学习落到实处。
（三）积极开展以案学法活动。全年至少安排二到三次以案学法活动，依据行政复议、行政应诉表露出的问题开展针对性的学习培训、并从营业例会疑问案件钻研等案例中挑选一些特点光鲜，代表性强的案件进行研讨和分析，从中汲取经历和总结经验，提高办案营业才能。
（四）积极开展法制工作社会宣传。将《物业治理条例》作为宣传的主要内容，开展物业治理案例评析等方式丰厚的社会法制宣传活动。经过政务大厅公示牌、电子屏幕以及互联收集等宣传方式，普遍宣传、应用“12·4”法制宣传日等活动契机深化居民社区开展房管法制宣传活动，扩展房管机关的社会影响，指导群众恪守国家司法律例，为依法行政营建优越社会气氛。
（五）增强房产专业律例的培训。本年普法教育工作，立足于房产专业律例的宣传学习，以房产治理实务为主，结合《市物业治理条例》、《市房子租赁治理方法》在实践操作运用中存在的与过去治理形式、治理观念、治理办法有很大转变的问题，有针对性的约请相关专家学者以及在一线工作中积聚了必然心得的同志进行分析，提高全局干部职工运用司法律例处理实践工作的才能，全年组织专业律例培训三次以上。
二、进一步落执行政法律责任制，不断规范行政行为。
2012年我们将在总结和完善过去法律责任制的基本上，继续推进政务公开。一是加大政务公开力度，结合房产政策律例的转变和调整，实时充分和更新法律内容、法律顺序，打造“阳光政务”，保证大众知情权。二是坚持法律人员持证上岗准则，实时做好因工作调整的法律人员证件的异动与跟踪治理，并依据《市行政法律证件治理方法》的规则，组织法律人员参与学习培训及资历测验，保证法律工作的正当性。三是增强法律责任的治理，增强“有权必有责，用权受监督”的法制认识，完善“法律必严、违法必究”的责任准则，不断规范房产法律行为。
三、进一步增强行政法律监督检查工作，促进法律行为规范。
一是要进一步加大法律檀卷的评查力度。本年我们仍将法律檀卷评查工作作为行政法律监督的主要手段，对发现的问题一一完善，逐项整改，并注重开展案后回访工作，寻求当事人对法律人员法律立场、处理时限、廉政行为等方面的意见。经过增强法律监督治理，切实改善法律行为。二是坚持严重案件分析与行政诉讼败诉案件传递准则，触类旁通从中总结经历和经验，避免同类案件的再次发生。三是严厉执行差错责任追查准则，对在檀卷评查、行政诉讼、群众告发以及媒体曝光反映出的差错责任，在查清现实实情的基本上，严厉依照差错责任追查的相关规则进行处置，努力建设权责明晰、行政规范、顺序紧密、运转公开、制约有用、监督有力的房产治理运起色制。
四、认真做好行政复议、行政应诉以及相牵涉法工作。
认真做好行政应诉，行政复议、妥善处置行政纠纷，维护房产机关形象。法制部分应在第一时间把握案情，确定对策，积极与营业部分进行沟通，查清案情、掌握重点、杨长避短、提高庭审应诉技巧，削减败诉。进一步增强与人民法院工作联络，争夺了解、指导与支持。
落执行政诉讼案件行政首长出庭准则，全年至少组织一至二次首要指导参与出庭应诉活动。
继续坚持行政诉讼旁听准则，做到每起行政诉讼案件有相关法律部分均有二人以上工作人员参与旁听观摩学习。
五、增强责恣意识，做好司法协助执行工作。
（一）是积极做好司法协助工作，严把收件关。依照国家建设部、国土资源部、最高人民法院法发（）5号文件的规则，遵照操作节制规程，积极为法院司法人员供应便利、快捷、优质的报务。实时将相关协助事项在产权产籍治理系统中进行录入，并依照执行内容准确、实时的将司法文件传递给相关部分，协谐和督促相关部分实行执行文件内容。对不符合受理前提难以协助执行的事项要耐性分析，提出积极建议或补正要求，协助人民法院做好执行工作。
(二)是做好与人民法院的协调工作。相互共同、削减摩擦，一起维护房地产经济次序。
(三)是实时对协助执行案件进行整治、分析，归档，增强治理保证协助执行工作无掉误。
(四)是完善现有协助执行案件的办件顺序和工作流程，明确各方责任，保证执行工作的实时性和精确性。
六、继续完善疑问案件营业例会会审准则。
本年要继续坚持和完善疑问案件营业例会准则，从准则上、顺序上、机制长进一步完善，使之成为处理我局营业工作疑问案件的一个快捷、便利、高效的工作平台和交流平台，充分表现疑问案件集体研讨的决定计划机制。
七、加大行政处分工作力度，促进房产治理。
本年力争在行政处分工作上有所打破，充分调动各方力量，破解行政处分工作取证难题，打击房产违法行为。认真做好严重行政处分案件立案工作，保证处分工作符合法定的顺序要求，维护当事人的正当权益。
八、认真执行规范性文件立案准则，保证行政行为的正当性。
（一）健全规范性文件制订权限和顺序准则。制订作为行政治理根据的规范性文件，要采取多种方式普遍听取意见，未经听取意见、正当性搜检并经集体评论决定的，不得实施。对触及公民、法人或许其他组织正当权益的规范性文件，要经过县政府公报、县政府网站、新闻媒体等向社会；未经的规范性文件，不得作为行政治理的根据。
关键词 激发极化；激电中梯；扎兰屯；视极化率异常；多金属矿普查
中图分类号 P624 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）160-0189-02
1 激电极化方法的特点和工作原理
1.1 特点
激发极化法是一种常用的地球物理勘查方法，以不同岩、矿石激电效应的差异为基础，通过采集激发极化数据，为相关的地质勘查工作提供地球物理依据。它常用的有中间梯度、联合剖面、对称四极测深、和偶极等装置。激电中梯装置的最大优点是“一线供电，多线测量”，即敷设一次供电电极，能够同时使用多台接收机，在一定范围内，同时在多条测线上进行观测。因此，具有较高的工作效率和较低的施工成本，尤其适合进行面积性工作，大多地勘单位在生产实践中也因此选用该方法。生产实践中常用的装置还有对称四极激电装置，它的生产效率较低，因此，一般在扫面和剖面工作之后进行，主要提供极化体的纵向断面信息，例如埋深、产状等。
1.2 工作原理
激发极化法来自于电阻率法的生产实践，人们在电阻率法生产实践中发现：向大地进行供电时，保证供电电流不变的情况下，供电一段时间，地表两个测量电极间的电位会随时间的延长慢慢增大，然后在某一时刻达到饱和值，增加一个小电位。断电后，该测量电极间电位会突然降低，但是不会消失，仍然存在一个电位差，这个电位差与增长的电位差相同，它随时间的增加而先快后慢衰减直到恢复天然场，这个现象被称为激发极化效应。通过研究这个激发极化效应，人们把供电一段时间后的总电位称为一次场，断电后某一时刻的电位称为二次场，二次场与一次场的比值称为极化率，人们发现，不同的岩（矿）石，引起的极化率不同，极化率可以作为一个用来区分地下岩（矿）石的参数，利用这一特点可以达到找矿的目的。
关于激发极化原理，一般分为离子导体和电子导体两类，两种导体浸泡在溶液（地下水）中，受外界人工电场作用，电子在导体内部和溶液中迁移，当外界电场消失后，电子恢复原来位置，电子回移的过程产生电流，从而被观测到电位差，也就是二次场。
2 激发极化法在扎兰屯市某多金属矿中的找矿效果
2.1 位置交通及自然地理概况
测区位于扎兰屯市，有简易公路相通，交通便利。属中低山～丘陵区，海拔500m～800m，山坡低缓，沟谷深度相对较小，露头出露程度中等。气候属亚寒带大陆性气候。冬季漫长而寒冷，夏季炎热而短促，当年10月至次年4月为冰冻期，最低气温达-40℃。七、八月份为雨季，年均降雨400mm～500mm，水系较为发育。属限牧山区，经济欠发达。通过激电工作，初步查明了异常体的埋深、产状等空间赋存状态。
2.2 区域地质概况
工作区位于兴安地槽褶皱区，斜跨大兴安岭中华力西褶皱带与内蒙晚华力西褶皱带两个二级构造单元，处于三级构造单元阿尔山复背斜南东翼与乌兰浩特复向斜北西翼上，位于大兴安岭中生代火山岩区中部。按地质力学观点为新华夏系构造第三隆起带上。按板块构造则属西伯利亚古板块大陆边缘向南增生部分。
燕山期构造运动对本区影响较大，形成大面积盖在前期构造层之上的燕山构造层。根据区内部岩相建造和生物组合面貌等特征可进一步划分出第一亚构造层和第二亚构造层，前者为火山―沉积岩系；后者为中酸性火山岩系。
2.3 矿区地质概况
矿区内出露地层主要有上二叠统孙家坟组（P2sn）、中侏罗统塔木兰沟组上段（J2t2）、上侏罗统满克头鄂博组（J3m）及第四系全新统，塔木兰沟组上段中基性火山岩为本区多金属赋矿层位。
2.4 地球物理特征
物性测定用面团法，统计结果如表1所示。
从本次测定结果看，在地表采集的样品极化率较低，平均在1.5%左右，电阻率变化范围较大（102Ω・m～104Ω・m）。平均值较高，西区平均2 000Ω・m东区平均5 000Ω・m。在岩芯里采集的样品，测定结果极化率较高，平均在11.53%，其中极化率在10%～25%之间的样品数为20个，约占49%。极化率测定结果与扫面和测深结果一致。电阻率变化范围较大（102Ω・m～104Ω・m）。平均值2 269Ω・m。地表岩（矿）石可能受风化作用，雨水淋滤影响，矿物氧化，而未显示高极化率特征。
2.5 工作方法与技术参数
激电工作投入方法为激电中梯扫面和对称四极激电测深。供电方式：采用短导线双向短脉宽供电。本次工作使用的大功率激电测量系统由重庆地质仪器厂生产，接收机为该厂DJS-8B型微机激电仪，配套的整流供电设备型号为DJF10-2型大功率发射机、发电机采用大洋10KW发电机。本次工作供电极距为2000m。接收机参数采用：供电周期16S、延时100ms、第一取样宽度40ms，叠加次数为1次。
图件编制采用Surfer8.0、MapGis6.7绘制。
2.6 异常分析
宏观上视极化率异常非常集中，主要异常位于测区北东部，异常近似椭圆状，长约3.5km，宽约1.5km。异常与背景场界限分明，界限处等值线梯度变化明显。而次要异常主要位于测区南西部，异常近似条带状，有三处。
宏观上视电阻率高值异常具有明显的分区特征。东区普遍较高，中部和西区只有北边有高值，其他部分电阻率呈低阻特征，并且与地表采样标本的物性测定结果吻合。
随后施工的对称四极激电测深工作揭示了异常体埋深较浅，产状较陡，范围较大，钻探工作发现了大量的黄铁矿，化验结果显示银铅锌等多种元素含量较高。
3 结论
本工作是激发极化法作为探矿手段的一次实践过程，通过本次工作体现了激发极化法的以下特点：1）可以发现和研究浸染型矿体。当矿体含有黄铁矿方铅矿闪锌矿等金属硫化物时，聚集体和侵染体都能引起激发极化效应；2）观测结果受地形、覆盖层、地下水的影响较小，本区属大兴安岭林区，覆盖较厚，地下水发育。3）激发极化法不能有效区分黄铁矿化、石墨化、或者其他的干扰项。
本工作区地形为山地林区，第四系覆盖较厚，其间有河流通过，激电工作未受其影响，成功发现较大规模的激电异常，为进一步工作提供了有效的地球物理依据。然而经过后期钻探验证，发现较多的黄铁矿化，给异常的解译带来较大的困难。
参考文献
1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；
调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。
2、了解竞争对手的操作模式
调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节
3、了解竞争对手目前营业状况；
调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。
二：企划定位
1、市场定位
对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。
2、广告投资力度定位
根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。
3、文案写作和广告后期制作定位
根据企业定位，确定文案写作的方向（包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒体广告后期制作档次与质量。
4、媒体组合营销定位
1）各种媒体“多元化投放”的侧重点定位；
2）各种媒体“立体化投放”的侧重点定位；
3）各种媒体“时段组合”定位；
管理方面：
一、了解新医疗集团公司的企业文化：
1、下属医院管理文化；包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。
2、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。
3、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。
4、下属医院财务管理文化；包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。
5、下属医院后勤保障文化；包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等。
二、根据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架：
1：拟订下属医院组织结构一般框架；
1）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。
2）根据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。
3）按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。
2：拟订下属医院的企业诊疗框架；（通过定位来完成）
1）医院的级别定位
根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的
医院按：星级医院、常规医院和社区医院（门诊）等进行科学定位。
2）诊疗布局定位
对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。
3）诊疗人群定位
根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位。
4）诊疗项目定位
根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费项目。
5）诊疗价格定位
根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进行正确引导。
6）医疗服务定位
根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗服务体系。
所有岗位的人员进行战略性配备
1）下属医院设立总经理负责制；
1 当前会计工作方法存在的问题
（1）账务处理的流程比较复杂。会计工作中，账务处理信息量较大，会计信息的时效性较差。传统的会计工作方法，需要工作人员连续性地完成凭证、账簿及报表的整个过程，但受人为因素和信息传递时间差的影响，会计信息做账并未实现连续性；同时，在对每一笔账目进行凭证记账的过程中常常会出现错账更正等现象，需要会计工作人员重新做账，进行不同程度的核对，因此工作量较大、程序比较复杂。
（2）信息成本、人力成本较高。会计工作人员是传统会计工作方法中的核心，一份完整的账目需要会计工作人员不断进行记账、核对及账簿整理，这样繁杂的工作，导致会计工作人员付出更为大量的脑力劳动，增加了其工作量，导致财务信息的人力成本随之增高；另外，传统会计工作方法需要更多的具有较高综合素质的工作人员，这也增加了企业的人工工资支出，增多了会计工作人员编制的需求，再加上会计账目过多和审计工作的巨大工作量，企业需要付出更昂贵的相关材料费与审计费等。
（3）不利于内部控制且核算精确性较低。传统的会计工作方法中，较多的会计人员编制、较少的客观数据都不利于企业的监管与控制。而会计核算由会计工作人员人工进行，导致会计核算的结果没有很高的精确性，部分人员专业水平较低容易出现专业性错误，因此影响了会计核算结果及财务报表的真实性。此外，还有一些职业道德低下的工作人员，在领导者的威逼利诱和一己私利的影响下，会计信息的真实性受到严重操控。
2 会计电算化的意义
（1）提升了会计工作的质量。当前会计行业正逐渐向着电算化方向发展。传统会计工作中所普遍采用的手工记账方法，容易漏记重要性账目，出现误差，记账缺乏统一的、固定的格式与标准，所以显得不够规范。而财务方面软件的研发，能够将会计工作变得更为简单、方便，降低重复性，提升准确性，从而提升工作效率与工作质量。
（2）提升会计从业人员的素养。会计从业人员应该不断提升自身的职业素养，强化自身的专业能力。当前会计从业人员的能力方面普遍存在差别较大的现象，从业人员的自身素养等诸多方面都需要不断提高。因此，会计行业本身也应该实现电算化，科学地处理相关财务数据，减少人工条件的影响，尽量避免重大失误的出现，升级工作方式，促使工作人员不断加强学习，不断提高素质。
（3）利用会计电算化充分落实企业管理。当前的企业管理中，管理系统也应朝着信息化迈进。实现会计电算化，才能不断完善会计体系，才能真正利于企业的发展。充分贯彻、落实会计电算化，朝着信息化方向不断发展，科学处理会计相关数据，进而满足会计行业的需求。
3 会计电算化对会计工作方法的影响分析
（1）减少会计工作的成本投入。会计电算化应用电子计算机工作，部分核算过程由计算机直接进行核算，省去了大量的人工作业，对人员数量的需求和投入相对减少；同时，降低了会计工作的财力成本投入，一方面减少了部分会计工作人员的编制，另一方面会计信息的传递更加快速，促使信息使用者获得信息的成本也得以降低。
（2）存储有效数据，简化会计工作内容。企业的财务数据较为关键，会计电算化借助先进计算机，加快并完善运算，能够整理相关信息，将纸质形式作为资料进行存储，科学有效存储数据，减少人工作业的复杂和烦琐，进而加大容量，控制存储成本；同时，会计电算化的应用将会计工作内容变得简单，扩大对象范围，不再局限于账簿等内容，也包括数据软盘等。此外，会计工作本身也在调整，侧重点在改变，监督与审查更加重要。电算化的普及，逐渐拓宽会计工作的功能，预测风险，有助于实现良好的企业决策。
（3）简化账务处理流程。会计电算化在账务处理中通常一气呵成，所有中间环节全部自动处理，对一些所需的中间性材料也能实现查询，增强了账务处理的连续性。还有一些比较特殊的项目，会计电算化系统可以将其处理流程简单化。
（4）加强内部控制，提高会计信息的精确性。会计电算化可以深层次减少会计工作的工作量，缩减人员需求量，简化人员监管。会计工作人员的工作状况基本可以从会计电算化系统中得到评价，形成隐形监督；此外，会计电算化不仅可以做账，还可在一定程度上形成财务管理的监督机制，帮助企业财务相关部门审查会计信息及进行财务管理。
关键词：建筑工程；进度计划；表示方法；分析比较
1 施工进度计划的类型
按照管理的范围和层次不同进度计划分为生产规划和施工计划，生产规划属于企业层次计划施工计划属于项目管理的内容。
（1）工程进度总体方案、工程进度总体规划、工程进度总体计划；
（2）纲领性、指导性和实施性计度进划；
其中指导性：工程项目总体规划、工程项目总体计划。
实施性：包括施工季度完成计划和月度完成计划。
2 施工进度计划的作用
纲领性计划：是确定工程完成的总目标；是施工总进度目标的分解；布置要工序进度的完成节点；编制实施性进度计划的依据；是其他相关工序完成节点的确定基础和前提。
实施性计划：是确定项目实际工作任务的实施安排；确定人工需求；确定机械需求；确定材料需求；确定资金需求的基础。
3 施工进度计划的作用的编制方法分析
工程实施是个完整的体系，承建工程项目必须总体布置施工人员、资金来源、物质供应、时间顺序、平面布置，才能使待建项目依据拟订的工期竣工。当人员、资金、物资供应确定的情况下，确定最优的项目实施方法、项目完成计划，并统筹布置其他生产材料，是项目实施的重点。
3.1 横道图
横道图实施计划内涵：这种进度计划又称为条线图实施计划和甘特图实施计划，工程实践中应用历史非常久，长达60多年，是一个表现意义直观的表格平面图，横向时间进展表示项目进度，纵向表格表示完成的工作任务，横道图可用图1表示。
流水施工总工期T：T=（m+n-1）k
图1公式中
T1-专业施工队或工序过程完成所有施工段的所需时间：
T1=mti=mk
n-工作队数目或者任务过程数；
m-施工段数；
K-流水步距；
ti-流水节拍；
每一水平横道线端点确定每项任务的开始和完成时刻，每一水平横道线长度表示完成该任务所用的时间。在时间坐标轴横向维度上，依据工程任务的需要，度量实施进度单位人工用月度、旬度、周度或工作班表示。横道图的优点是绘制比较容易、工作量较少、表达意义直观容易理解、方便比较和分析人员供给，比较适合于工程管理。
然而，横道图用来作为工程进度管理工具，也有他的缺点。第一，不便分辨工序衔接的工艺关系、组织关系；第二，总工期的相关工作不能表示出来，也看不会出工序的机动时间，压缩空g；第三，它不能在执行情况出现偏差时及时调整，也无法进行多方案的比选。
3.2 网络计划技术
与水平横道图进度计划不同，网络计划技术较好的表现出项目各工作衔接过程的工艺制约关系和组织制约关系，我们用它来分析计算时间参数，计算出何种工作是能够制约总工期的重点工作，使得工程管理人员能够抓工程中的主要工序，避免盲目分工，忽视重点工作。它是概念清晰的数学建模，人们通过建模组建各类优化分析方法，并依赖于电脑进行比较分析。
在具体项目实施时，确保把水平横道计划及时与网络进度分析技术综合利用。采取电脑绘制项目进度表时，首先用网络技术分析时间参数，选择重点工作，进行工期优化比选，其次输出水平横道图用来指挥项目实施。网络计划编制程序：
（1）调查研究
调查项目任务的组成和现场的客观环境，准备编写进度计划必须具备的一手资源，主要要对设计文件进行彻底分析，最大程度对施工时发生的情况作出预料，也要分析解除情况的方法等。
（2）确定方案
施工方案皆指制定工程实施总体规划，划定工作过程，确定实施方法，布置逻辑关系，确定工程实施顺序等。
（3）工序划分
参考项目工作任务和项目实施方法，进行工作任务划分。工作过程划分粗细，依赖于工程的大小与设计深度、规划管理范围来确定，要求能适合工程需要为准，满足时没有必要划分过细。一般每一工作过程要有确定的工作范围，确定分项工作量与实际节点标准，确保符合领导施工诉求，工作是否结束有确定的判定标准。
（4）估算时间
计算完成项目各个工序任务所用实施时间，即完成各个工作开始结束时间差，是对施工进度定量计算的前提。
（5）编工序表
把工程全部工作过程，按照先后顺序绘制图表，对工作过程进行编码，这样利于核对工作过程是否存在重复和遗漏现象，也要分析工作工程间的逻辑组织关系。
（6）画网络图
根据工序表画出网络图。工作过程表中给出项目先后顺序，既涵盖工艺顺序，也涵盖施工资源确定的组织顺序。
（7）画时标网络图
在网络进度计划图的基础上加上顶部或底部横向时间刻度线，称为时标网络进度计划图。此时在时标网络进度计划图表上，工作的线条长短在水平坐标轴上投影表示实施任务的工作时间。时标进度网络计划图即可依照工作的最快时间绘制，也可以依照工作的最慢时间绘制，工程实施中一般选择前者。如图2所示。
（8）画资源曲线
依据项目时标网络进度图绘制项目资源的需求量供应表格。
（9）可行性判断
我们要求分析资源的目标供应量有没有大于实施时的施工量。倘若大于了，说明进度网络是不适用，我们可以根据情况优化，可以将项目活动高峰分开，减小人材机供应量峰值；也可以换一个实施方式，削减资源供应量峰值。我们需要调整或者变化某工作组织先后顺序，调整网络进度计划图表；倘若人材机计划供应量小于具体目标量此表合适。
（10）优化程度判别标准
倘若此进度计划不是最优，那么必须优化网络计划表，直到网络计划的优化程度得到满意效果，这种网络计划能够来指导施工、控制进度了。
4 结论――施工进度计划调整
若计算工期不能满足要求工期，必须进行压缩计算工期，但是工期缩短的的切入点在于重点线路上重点工作。
4.1 顺序施工转化为为搭接施工
若干依次施工的工序，如果紧前工序施工一半后其后续工序则能提前插入，我们可以将该工序分为几个施工作业段，实施流水施工，显然这样压缩总工期可能性较大。前一工作施工部分完成，后一工作就提前插入进去进行施工，紧前工作在几个流水段组织平行施工，在确定必有工作面的情况下，施工作业段划分越小，相邻人员进入同一施工作业段的时间差越短，实施的搭接组织性越可行，项目完成所需的工期越少。
4.2 合理安排工作过程实施顺序
倘若单独的作业层能够划分为若干任务作业段，单个施工作业段必须历经同样的几道工作，每项工作在单独施工作业段上的持续工作时长又不全相同，那么准确确定的施工先后程序就是一值得研究的步骤。由于实施工艺关系确定的实施先后程序我们不能改变，然而哪个施工作业段先作业，哪个施工作业段后作业人们却能够做主的，施工顺序差别直接导致总工期差别。通过几次比较施工人员可以比较出总工期最小的最合理的项目施工顺序。
4.3 推迟非关键工序开始时间
工序AB工作为平行任务，假设非重点任务A，施工A需10天，重点任务B，施工B需22天。假定总工期17天，我们要B重点任务完成，要求总工期由22天压缩到17天，要求把非关键任务A 的施工人员分派到B重点任务施工，而非重点任务A在B重点任务部分完成之后再开始，由此总工期减少了5天。
4.4 非重点任务的施工时间
我们利用加长非重点工序的作业时长，把施工人员机械安排重点工序上去以便达到压缩重点工序的工作时长，缩短总工期的目标。
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