时间：2023-01-24 17:37:07
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇施工项目半年总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
在上半年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，在岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬精神，克服不足，现将XXXX年上半年的工作做如下简要回顾和总结。
一、根据年初签订的目标责任书内容，通过对当前XXXX现状及周边道路情况进行摸底调查，为减少资金投入降低项目风险，多次与XXXX公司、建筑设计公司座谈研究XXXX升级改造模式，进行项目可行性研究分析。研究商讨了对土地性质变更及周边大市政的情况，商谈合作方式等相关问题，提出建议，并通过多次与策划公司沟通交流，经过多次的策划方案修改，最终结合XX旅游由观光型转向休闲型的战略思路发展方向，项目定位为商业服务业，完成策划方案。并于6月17日由公司领导带领向XX区领导汇报工作进展情况及策划方案，区领导接受并肯定项目定位方向。
二、为了更好的推进项目，XXXX积极的针对项目周边城区市场如XXXXXXX等开展了详细的调研工作，实地考察，进行资源、客源综合汇总分析，搜集相关资料，并且形成PPT文件，形成了数据汇总分析，在调研的过程中积累了宝贵的思路和经验，确定了项目市场定位及概念性规划思路。
三、在以上工作的同时，我们调研XXXX多个棚改项目，学习并研究棚改相关政策，通过各个棚改项目地区的调研和分析，并在各个委办局咨询和研究下，筛出重点研究推进对象，并针对合作方式提出方案，研究书写合作框架协议和具体操作的合作项目协议，确定合作双方。
总结半年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是在工作中我们还存在着以下不足：
一是创新精神不足。一方面是因为工作经验不足，另一方面是专业知识的不足。
二是有时工作敏感性不是很强，主要原因是对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。
三是作为领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法。
针对以上这些不足之处，在今后的工作中，我们将进一步发挥优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作，具体措施将分为三点：
一是加强工作统筹，根据公司的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强协同配合，把各项工作有机结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
一、各专业工作完成情况
电力专业：低压电缆线路完成5km，高压电缆线路完成8.9km；既有贯通线路改造，投光灯塔基础及灯塔组立4座，箱变安装1座；单杆变台安装7座，双杆变台1座；
信号专业：区间信号工程：完成区间信号电缆敷设工程；完成信号机组立11架；完成区间既有线过道开挖、钢轨打眼及补偿电容安装施工。
二、后勤管理工作情况
1，食堂管理。安排项目正式职工专人负责食堂管理，每日采购新鲜蔬菜和肉制品，做好采购物品登记和验收台账，积极与厨师沟通改善伙食，协助厨师完成每日饭菜的准备工作，保障职工吃饱吃好。
2，保障职工日常生活舒畅，及时解决分部人员生活中遇到的各种琐碎问题；教育分部职工严格遵守请销假制度、工作作息时间制度等日常管理规定，落实情况整体良好。
三、存在的主要问题
1、各项施工任务能够按照项目部下达的施工计划有效推进和完成，但在安全管理上问题比较突出，安全管理不到位，执行力不强，安全技术交底流于形式。没有切实落实“管生产必须保安全”的管理理念，施工负责人责任心不强，盯控不到位，施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心理，未能严格按照安全操作规程施工，安全考核针对性不强，没有起到警示和教育作用。2、施工计划存在误报虚报现象，计划施工内容不严谨及施工方案不严密。现场施工技术人员责任心和执行力不强，成本意识淡薄，施工所要的人、材、机安排不合理，导致成本增加。工程资料不能随工推进，签认工作滞后。
四、2019年下半年工作计划
1、根据生产任务，充分调动人员的工作积极性。控制工程数量，全面了解工程根据施工实际情况科学组织，合理安排。协调各专业之间施工资源的配备和有效利用，确保年度施工任务圆满完成。
2、严格落实项目部的各项规章制度，通过落实制度来发挥制度的保障作用。从而增强施工人员的工作热情、责任心和执行力，确保工作有安排，有落实，有评比、有考核。
3、进一部加强人员教育培训工作，严格把关考试与考核，保证学习效果；以全面提高安全意识和质量意识，提高业务水平与安全操作技能。
4、强化现场管理。一方面给现场负责人压担子，强化施工生产的过程控制，来实现安全质量生产全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全质量生产管理；确保项目安全质量“零事故”。
2019年上半年里，工程管理部在公司领导的正确引导和各项目部的大力支持下，较好的完成了各项目部上半年生产协调工作，确保了各项目的正常履约。年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。现将2019年上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：
一、上半年工作回顾
（一）、部门日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依据公司制定的制度按要求执行，在管理过程中不断完善优化部门内部的制度。年初部门织召开了项目管理年会，总结了2018年各项目的情况及经验教训，各项目部之间也相互学习管理经验，对以后项目管理提出好的措施，也对做的好的项目进行了表彰。完善了对分包单位退货质保金的流程，编制了质保金管理制度。部门还完成了山西石楼长输管线项目总结，对**集团在建的项目进行了调研，结合业主和现场具体情况，作出了对后期市场是否进入的决议。配合公司安全三体审核，完善各项目的检查资料。在施工任务不饱满的前提下，部门积极配合市场开发部做好市场开发，如：对鄂尔多斯制甲醇项目、江西省管网项目、广州岳西管网项目、山西、山东加油站项目等进行了陪同调研考察及招投标中技术方案的编制工作。，协助经营部办理各项目的变更索赔和完成合作项目管理协议。
公司现有在建项目主要为城燃施工项目、煤改气施工项目、管道、门站施工项目及加油加气站施工项目。
（二）、公司项目情况
公司现有在建项目主要为城燃施工项目、煤改气施工项目、管道、门站施工项目及加油加气站施工项目。
1、城燃项目情况
公司目前共设立城燃项目部13个不再续签合同，目前正在进行合同期内的项目的施工及竣工、结算资料完善阶段。
2、煤改气施工项目
遵化煤改气项目于2018年9月底开始施工，同年11月中旬开始通气运行，2018年完成14个村5600余户，2019年新增入户安装1400余户已基本完成，共建设埋地管网45km，目前项目正在验收及资料完善阶段。
天津宝坻区煤改气项目2017年9月开始施工，2018年12月全部通气运行。施工期间完成宝坻区4个镇的施工，共28400户，中低压管网施工约250km，气化站建设3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h两座。现施工已完毕，正在进行验收、工程量的确认、竣工资料、结算资料的完善工作。
3、管道、门站施工项目
今年上半年公司完成成宜改线管线PC项目，该项目管道长680m，管径为D219，设计压力为2.5MPa，工期一个月，该项目通球、试压、置换、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬迁工程于6月16日开始放线施工，该项目为D108管道2.7km，D219管道2.5km，双管同沟沿路边铺设，设计压力均为2.5MPa。
乐至黄花园门站施工项目因设计变更、甲方手续办理、设备到货时间晚等原因导致工期延后，目前主体工程已完，剩余场地内地坪及人行道砖未铺。
4、加油加气站项目
加油加气站建设项目完成了竣工验收和竣工资料的编制，并且两个加油加气站项目已全部调试完毕，与业主办理了所有移交工作。另外配合市场准备集团内部山东高速上的加油站的前期工作。
二、项目过程控制管理存在问题：
公司上半年整个施工任务不是很饱满，主要为各区域城燃项目，其中广西和云南区域城燃项目都为收尾退场状况，直属项目为遵化项目、天津宝坻项目、新疆哈密项目，也基本上进入竣工、结算阶段。但在实施过程中仍存在很多问题，致使项目问题不断，效率不高，因此现将存在问题总结如下：
1. 四川区域城燃项目总体运行平稳，项目部的相关制度、施工技术要求、检查验收制度相对完善，但仍需要强调现场的人员进场安全教育，定期安全检查和质量检查。部门需与项目部人员多沟通，项目部也需要配合公司部门完善项目报表和制度检查。
2. 广西和云南片区城燃项目都为**集团下面分公司的项目，由于业主施工任务的不连续性导致了施工工期拖长，以及项目人员和合作队伍人员专业能力不强，在施工的计划，内、外部协调相对较弱，也直接导致了工期滞后，成本增高。后期在此类项目的在管理人员派遣和管理模式上应认真策划。
3. 遵化项目为煤改气项目，项目特点为点多面广，协调难度大，管理人员不足。今年除新增加1400多户外主要为收尾整改、验收工作，但由于项目特点以及前期管理遗留问题使得项目迟迟不能竣工移交。虽说来自业主外部对工期要求压力很大，但前期策划不充分，过程中对施工、材料的管控记录粗糙也给后期验收制造了困难。因此后期必须重视过程资料记录和管理，与工程有关的必须书面化。
4. 着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，对项目关键点、难点提前预判，并做好应对措施，使项目能按计划平稳推行，达到保证工期和降低成本的目的。
5. 分包队伍或合作队伍管控力度不够，对如何管控合作队伍以及劳务人员的稳定性、保证项目的正常进度、质量、安全以及农民工工资发放管理需加强。
6. 项目部人员缺乏，项目部多数人员身兼多职，应加强专业人才的储备。
三、下半年的计划
1.加强对在建项目的管理，重点督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾项目的竣工验收、结算和移交工作。
2.完善部门人员结构和管理制度，使部门运行正常化，常态化，对项目管理要做好服务工作和积极引导工作。
3.对新开工项目做好项目策划工作，认真分析工程中重、关键节点和难点，以及对人员机具设备的组织要有前瞻性。
4.重点监控项目的过程控制，尤其是新开项目，必须按公司制度以及规范要求做好过程资料，加强外部协调的信函往来和资料管理。
5.做好进度计划的管控，项目前期必须认真编写项目进度计划，后期严格按照进度计划执行以及滞后工期的应对措施。因此公司应培养专门的计划控制人员，使各项目管理标准化。
6.加强对分包队伍的管理，从源头上选取优质合作方，合同上要求各队伍配备相应的人员和机具设备，并服从项目的统一安排。
1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、适用的资料。
2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。
3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。
4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。
5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处：
对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺利验收奠定基础。
的工作计划：
1、工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，并达到质检站的验收要求。
2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。
【关键词】长庆油田地面建设的成就 加强员工管理 油田地面建设工程的施工项目的管理的措施
1 长庆油田地面建设工程施工的管理所取得的成就
长庆油田是我国主要的油田之一，为了满足经济发展的需求，长庆油田开始开发建设我国的西部地区，长庆油田的项目建设也如期进行，在实现长庆油田地面建设工程施工的管理中取得了累累的硕果。超低渗透第三项目部，在短短的四年间通过技术服务向原油生产业务转型，从2009年15万吨，2010年49万吨，到2011年跨越85万吨，再到2012年实现100万吨，实现了原油产量四年四大步，创造了超低渗油田开发典范，实现了地面工程高效、高质量的完成，确保原油生产，建设油井2466口、注水井698口，运行联合站5座、供水站、注水站、转油站、增压站、增压撬等站点36座，集输管道1200公里，油区道路2807.6公里（其中沥青路面96.4公里）。油田采、注、输系统配套完善，百万吨运行框架全面建成并运转顺畅。
2 长庆油田是如何加强企业员工的管理
近年来长庆油田在一次次的油田地面建设工程中取得累累的硕果，这和企业的有效管理是分不开的，长庆油田从以下几个方面加强对员工的管理，为企业油田地面建设工程提供了有力的条件。
（1）要明确目标，树立必胜信心。油田地面工程建设的项目组任务重，工作比较复杂因此，一定要做好员工的思想工作，要让每一位工作人员发挥主观能动性，提高工作的积极性，自觉加压，创造性的工作，使企业各项工作细致、有序的开展进行。通过年初启动会、日回、周会、月会、季会、半年会、年终会，不断地提高员工的思想观念，按照计划检查工作，寻找工作中的得失，总结经验，从而使企业工作顺利开展。
（2）明确职责做到项目建设机构、职责、标准、制度、流程、程序六个明确。项目组成立之日起，就根据工作的需要，制定严格的规章制度、工作标准、业务流程，使企业每个员工真正做到严格最受规章制度，认真进行监督检查，严格按照流程工作，从而使每项工作都有制度可依。
（3）给员工创造良好的学习环境，培养学习型的团队。
（4）加强内部沟通和外部沟通，增加员工的责任感，使每一位员工感到，沟通不到位、沟通不及时，是不负责任的表现。
（5）培养有计划型的团队，事前有计划、事中有方案、事后有总结，每件工作做到有的放矢，根据计划、实施情况制定更好的方案和措施。
3 如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理
油田地面建设工作，它所涉及的面积比较广，工作较为复杂，要做好油田地面建设工程施工项目的管理就必须从油田地面建设施工的全过程进行综合有序的管理，近年来，油田地面工程建设施工的市场较为混乱，因此，我们应从以下几个方面加强管理：
（1）强化项目管理，促进地面工程建设整体推进
按照油田地面建设的实际情况，制定完善统一的方案的规划，同时，要明确工作目标，树立目标信心，项目管理推行“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制，大力加强制度建设，制定严格的管理制度，确保施工项目能够按照任务的指标完成工期。
（2）强化招标管理，降低法律风险。
油田地面工程项目的建设一定通过要工程招标，这样不仅实现了市场的规范化管理，还还引进了竞争的机制，从而有利于保证和提高工程质量，降低了施工项目的资金的投入成本。实行投标承包制后，由于有了法律依据，标价和工程款的支付办法均按招标文件规定办理，，从而大大简化了双方的工程预算和结算手续。从而使工程合法、合规，降低风险。
（3）加强油田地面工程建设的质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的建设思想。
①施工前，首先严格施工单位资质审查及准入，督促办理开工报告和施工许可证；其次，对于施工的组织单位一定要严格要求相关的技术人员，对于焊工，一定要经过专业的考试，并取得相应的资格证书。对施工组织设计中的设备、人员进行核实，确保各项工作有序的开展。
②施工中，施工项目管理人员要严格执行监督的职责，对工程进行全过程监督；严格落实施工的每一道程序，对整个施工过程实行全程监控。
③完工后，严格验收程序，并制定了“四方”签字制度，确保无遗留问题，同时积极做好评比考核工作，实施末尾淘汰制度。
④坚持地面工程周会及质量讲评制度，通报工程质量，督促施工进度，协调相关事宜。坚持质量公开的奖惩，使施工单位不断提高施工水平、工程质量，确保工程按期保质的完成施工项目。
（4）在项目建设之前，一定要对项目进行实际的现场勘查，结合实际完善优化建设方案，最大限度的发挥地面建设的经济性和实用性。
项目组对所承建的方案，认真做好前期论证，和设计院、超低渗透开发部、作业区、技术科等部门加强沟通，实地勘察，进行多方案对比，优选设计方案，提高建设效率，从而保证了每个场站都能最大限度发挥功能。
（5）加强新技术、新工艺的应用，提高了产建工程的科技含量和技术水平。
在油田地面工程建设中要遵循“优化工艺、简化流程”的思路，按照“满足功能、确保安全、经济实用、先进科学”的原则，应用新技术、新工艺，提高了地面工程建设的科技含量和技术水平。
（6）强化投资管理，树立投资是可控的理念，走低成本战略。
①大力宣贯投资是可控的理念，控制投资是项目组全员的责任，要求项目组从上至下都要增强开源节流的意识。
②按照确定的部署方案、技术路线、开发政策、价格标准及投资控制指标，切实履行投资控制责任，把控制投资的责任传递到每一位管理者的身上，全员参与投资控制。
③贯彻落实标准化造价指标，完善项目组补充造价指标，建立了透明的价格体系，做到事前有价，有效控制造价，改变时候算账的作法。
④加强全过程控制投资，按照“估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算”原则，做到事前控制投资投资、事中控制、事后控制的原则，确保投资不超。
4 总结
近年来我国不断加大对油田地面工程的建设的力度，各油田也在不断地开展完善油田地面建设的管理体系，由于油田地面建设工程自身具备工程建设面积大、投入资金较多、工序较为复杂、工期较长等特点，所以一定要严格落实油田地面工程建设项目，努力提高项目管理水平，确保油田建设能够有序，有效地开展。
参考文献
今年以来，随着公司的大力发展，大型项目的增加，给安全工作带来了新的问题，但是在上级有关部门的指导和帮助下，在公司各级领导的重视和关心下，在相关部门的紧密配合下，我们处室始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，把安全文明、环境保护保工作层层分解、责任到人，做到措施有力、防护到位，通过开展创建安全文明标化工地活动以来，提升企业形象，改进企业形象标准，改善项目办公和生活条件，收到了良好效果。公司上半年未发生重**全生产事故，死亡事故为零。
为使公司各部门都能认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，自
觉做好安全、文明、环境保护方面的工作，我们上半年签订了年度安全生产目标责任书，把安全目标、双方职责、奖罚措施具体明确到人。公司与部门、部门与项目部，项目部与班组分别签定了责任书，将安全生产责任制层层分解，落到实处。为顺利实现安全目标，我们定期对各工程项目进行检查监督。到七月份为止安监处按照（JGJ59-99）《建筑施工安全检查标准》对施工现场各种安全隐患共发出整改通知书38份，提出整改意见147条，在限期内整改率为95.3%。通过检查监督，随时对施工中存在的不安全因素进行预测和预防，及时消除事故隐患，从而把安全事故.质量通病频率率降低到最低程度，确保了施工质量和工程的安全。
关键词：项目风险；油田地面建设；工程管理与施工
中图分类号：TE144文献标识码： A
一、前言
油田地面建设工程的施工项目管理创新对油田建设企业的生存与发展起着越来越重要的作用。油田作为国家重要的能源生产基地,是能源、资源产出大户,因此抓好油田地面建设工程的施工质量,杜绝工程实施过程中的质量缺陷,认真贯彻执行工程建设监督制度,是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。同时,加强油田地面建设工程的施工项目管理,提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约,建设资源节约型社会的重要基础。作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平,深入施工现场,在工程建设过程中,要始终抓住安全和质量这根主线,及时掌握工程建设中出现的新情况、新问题,发现安全和质量问题,及时整改、消除隐患。
油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点：
风险的可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是具有不确定性，主要表现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等诸多方面的不确定性。虽然如此，但是我们依然可以依据历史数据与历史经验，对地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失进行分析和判断，并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。
风险的多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化之中，地面建设工程项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设工程项目就会出现风险，并随之变化而变化。
风险的普遍性与客观性。这不仅表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面，而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会对油田地面建设工程造成很大的影响。在油田地面建设工程项目的周期中，风险总是无处不在的，而且这种风险只能分散和弱化，不大可能从根本上消除这种风险。
二、油田企业如何加强企业员工的管理
近年来油田在一次次的油田地面建设工程中取得累累的硕果，这和企业的有效管理是分不开的，油田从以下几个方面加强对员工的管理，为企业油田地面建设工程提供了有力的条件。
（1）要明确目标，树立必胜信心。油田地面工程建设的项目组任务重，工作比较复杂因此，一定要做好员工的思想工作，要让每一位工作人员发挥主观能动性，提高工作的积极性，自觉加压，创造性的工作，使企业各项工作细致、有序的开展进行。通过年初启动会、日回、周会、月会、季会、半年会、年终会，不断地提高员工的思想观念，按照计划检查工作，寻找工作中的得失，总结经验，从而使企业工作顺利开展。
（2）明确职责做到项目建设机构、职责、标准、制度、流程、程序六个明确。项目组成立之日起，就根据工作的需要，制定严格的规章制度、工作标准、业务流程，使企业每个员工真正做到严格最受规章制度，认真进行监督检查，严格按照流程工作，从而使每项工作都有制度可依。
（3）给员工创造良好的学习环境，培养学习型的团队。
（4）加强内部沟通和外部沟通，增加员工的责任感，使每一位员工感到，沟通不到位、沟通不及时，是不负责任的表现。
（5）培养有计划型的团队，事前有计划、事中有方案、事后有总结，每件工作做到有的放矢，根据计划、实施情况制定更好的方案和措施。
三 如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理
油田地面建设工作，它所涉及的面积比较广，工作较为复杂，要做好油田地面建设工程施工项目的管理就必须从油田地面建设施工的全过程进行综合有序的管理，近年来，油田地面工程建设施工的市场较为混乱，因此，我们应从以下几个方面加强管理：
（1）强化项目管理，促进地面工程建设整体推进
按照油田地面建设的实际情况，制定完善统一的方案的规划，同时，要明确工作目标，树立目标信心，项目管理推行“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制，大力加强制度建设，制定严格的管理制度，确保施工项目能够按照任务的指标完成工期。
（2）强化招标管理，降低法律风险。
油田地面工程项目的建设一定通过要工程招标，这样不仅实现了市场的规范化管理，还还引进了竞争的机制，从而有利于保证和提高工程质量，降低了施工项目的资金的投入成本。实行投标承包制后，由于有了法律依据，标价和工程款的支付办法均按招标文件规定办理，，从而大大简化了双方的工程预算和结算手续。从而使工程合法、合规，降低风险。
（3）加强油田地面工程建设的质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的建设思想。
①施工前，首先严格施工单位资质审查及准入，督促办理开工报告和施工许可证；其次，对于施工的组织单位一定要严格要求相关的技术人员，对于焊工，一定要经过专业的考试，并取得相应的资格证书。对施工组织设计中的设备、人员进行核实，确保各项工作有序的开展。
②施工中，施工项目管理人员要严格执行监督的职责，对工程进行全过程监督；严格落实施工的每一道程序，对整个施工过程实行全程监控。
③完工后，严格验收程序，并制定了“四方”签字制度，确保无遗留问题，同时积极做好评比考核工作，实施末尾淘汰制度。
④坚持地面工程周会及质量讲评制度，通报工程质量，督促施工进度，协调相关事宜。坚持质量公开的奖惩，使施工单位不断提高施工水平、工程质量，确保工程按期保质的完成施工项目。
（4）在项目建设之前，一定要对项目进行实际的现场勘查，结合实际完善优化建设方案，最大限度的发挥地面建设的经济性和实用性。
项目组对所承建的方案，认真做好前期论证，和设计院、超低渗透开发部、作业区、技术科等部门加强沟通，实地勘察，进行多方案对比，优选设计方案，提高建设效率，从而保证了每个场站都能最大限度发挥功能。
（5）加强新技术、新工艺的应用，提高了产建工程的科技含量和技术水平。
在油田地面工程建设中要遵循“优化工艺、简化流程”的思路，按照“满足功能、确保安全、经济实用、先进科学”的原则，应用新技术、新工艺，提高了地面工程建设的科技含量和技术水平。
（6）强化投资管理，树立投资是可控的理念，走低成本战略。
①大力宣贯投资是可控的理念，控制投资是项目组全员的责任，要求项目组从上至下都要增强开源节流的意识。
②按照确定的部署方案、技术路线、开发政策、价格标准及投资控制指标，切实履行投资控制责任，把控制投资的责任传递到每一位管理者的身上，全员参与投资控制。
③贯彻落实标准化造价指标，完善项目组补充造价指标，建立了透明的价格体系，做到事前有价，有效控制造价，改变时候算账的作法。
④加强全过程控制投资，按照“估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算”原则，做到事前控制投资投资、事中控制、事后控制的原则，确保投资不超。
四 总结
近年来我国不断加大对油田地面工程的建设的力度，各油田也在不断地开展完善油田地面建设的管理体系，由于油田地面建设工程自身具备工程建设面积大、投入资金较多、工序较为复杂、工期较长等特点，所以一定要严格落实油田地面工程建设项目，努力提高项目管理水平，确保油田建设能够有序，有效地开展。
参考文献：
[1]周陆.油田地面工程施工[M].石油工业出版社，2007.
一、20xx年上半年主要工作的开展情况
（一）国内工程
1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1。96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84。3万元。
（二）海外工程：
1、工程：20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
（三）中标工程
1、房建项目：20xx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：
（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。
（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987。2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。
2、设施及配套建设项目：20xx年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。
（四）安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书；
2、积极开展安全生产月活动；
3、认真开展安全教育与培训工作；
4、传达上级文件精神，及时完成工作任务；
5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作；
6、完成安全生产许可证延期工作；
（五）分公司办理
20xx年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。
（六）体系认证
20xx年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。
二、存在问题
（一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。
（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。
（三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。
三、下半年发展计划
（一）继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。
（二）继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。
（三）做好年终安全工作考核。
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