时间：2023-01-19 15:34:19
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇日历计划，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
（1）科技计划目标明确，科技计划体系化、综合化。美国政府制定的战略目标，是按领域制定的大型专项计划，每个专项计划又由若干专项子计划构成。无论是专项计划还是子计划，都有各自明确的领域和目标技术。每个计划又不简单以项目实施为主，而是构成国家科技创新体系的有机部分，内涵建设含科研基础条件的建设、人才培养、科技成果推广与转化和法律制度的宣传等。
（2）科技计划管理民主、科学、法制化。科技计划决定实行双决策制，程序环环相扣，杜绝权力寻租；计划执行实行第三方管理制，计划考核实行第三方评价机制，确保了美国科技计划决策、运行、管理、考评的公开、公正、公平；科技计划的运行因项目而异，做到差别管理、分类管理和交叉集中管理，既保证了项目的正常运行，又提高了资源分配的有效性与科技资源的融合度；科技计划以立法形式颁布，确立了科技计划项目的法律地位，实行法制化管理。
（3）科技计划间柔性衔接，政府差异化投入。美国政府在协调各类科技计划时，以分时段衔接保证了项目的延续性和持久性，用跨领域衔接的方法确保交叉点问题得以深入探讨，灵活高效。科技计划项目总投入中政府所占比重，以是否关乎国家安全、公共利益、长远发展为原则，前瞻性、战略性、基础类的研究，政府投入占较大比重；产业推广计划，科技成果转化应用领域的研究，政府起到引导作用，撬动社会投资机构、企业、研究院所等投资主体加大研发投入。
2日本科技计划管理及其特点
从机构设置看，日本政府设立综合科学技术会议，该会议是日本首相的科技咨询机构和国家科技政策的最高决策机构。从科技计划决策过程来看，日本政府采取会议制与询问制相结合。一般通过科学技术会议的召开，采用科技部门向大会咨询的方式，经过数轮答与问后制定出科技发展纲要。同时，为确保决策过程的科学性与公正、公平性，由常设审议会等机构做好科技调查、科技评估与风险预测，提供参考依据。从科技计划制定的项目来看，日本政府的基本战略由“贸易立国”向“科技立国”转变，近年来又进一步明确为“科技创新立国”，目标非常明确，先后制定四期科学技术基本计划。从科技计划项目的管理来看，政府直接管理基础研究、战略性导向性研究；委托社会机构管理应用和开发类计划。日本科技计划管理的特点
（1）科技计划法律体系健全。日本政府出台了《科学技术基本法》、《科学技术振兴事业团法》和《研究交流促进法》等一系列法律法规，规范了科技计划制定的范围。
（2）计划决策、实施、评估等体系完善。日本政府科技计划的决策建立“一个中心一批机构加多轮问答”的模式，以综合科学技术会议一个中心，常设的审议、委员会、理事会等一批机构做好前期风险预评、中期技术评价、后期科技评估，为中心提供科学决策依据，会上科技主管部门间通过多轮提问得以确定科技计划。科技评估体系完善。日本政府向来注重对科技计划的评价，政府部门不直接参与科技计划的评价，而是通过制定完善的法律法规，委托具有资质的独立第三方对科技计划项目进行非常严谨的考评，确保了科技计划体系的落实执行，兼具务实性与高效性。
（3）有其独特的“官产学”模式。产学研合作已被列为日本实现技术创新的重要途径，科技计划中明确指出，日本政府将在过去技术转移活动的基础上，鼓励并支持产学研各方立足于长远的观点开展共同研究，提高合作效果，建立产学研各方之间互惠互利持续发展的合作关系。出台一系列法律推进官产学合作，如《大学技术转移促进法》、《研究交流促进法》和《产业技术力强化法》。协调各计划间的资金投入、合作关系，吸引多方资金投入产学研合作项目。
3美日科技计划管理带来的启示
通过对美日两国科技计划管理体系及特点的分析，给我们带来如下启示。
（1）进一步加快我国国家科技计划法制化建设的进程。我国在制定国家科技计划时，可借鉴两国以提高综合国力和国际竞争力为总目标，充分发挥政府为实现国家目标进行干预的有效手段，实施专项领域计划，制定明确的战略目标。美日两国国家科技计划通过立法或制度化方式确立，具有很高的权威性和阶段性。我国在这方面自上而下还没有专门的科技计划管理法，因法制建设的缺失，导致合法不合理，合理不合法的科研现象时有出现，相关科技发展战略、科技计划项目管理办法模糊，不利于科技计划项目的贯彻执行。
（2）进一步扩大我国科技计划体系的辐射面，促进科技计划项目管理的多样化。科技计划不应单独以项目建设为目的，可借鉴美日两国先进做法，通过项目的实施，带动人才培养、科研基地的建设，推进国家自主创新能力的提升。进一步推进科技计划项目分类管理，根据不同项目的特点，采取不同的管理方式。如国家科技重大专项、国家自然科学基金等有关我国前瞻性、基础性研究的项目，应由政府全额投资并直接管理或委托下属资信较高、权威机构进行管理。对这类项目的评审应更加审慎，可借鉴美日两国的双重决策制度，平行建设科技计划风险评估机构，为决策提供科学依据和保障。
（3）进一步吸引多元渠道投入科技计划项目。政府如何更加有效的配置科技资源，刺激各部门、各单位的内生动力，值得思考。关乎国际竞争力、公共基础事业且具有前瞻性、引领性的科技计划，应由政府部门投入大额资金，同时立法规范科研资金的使用，发挥科研经费的最大效用。对于与产业发展、经济建设相结合的高新技术、共性技术和核心技术的研发与推广，政府主要起引导作用，鼓励企业、风投机构、社会资金注入。
（4）进一步简政放权，将科技计划的执行、管理、评价委托第三方独立机构进行。目前，我国科技计划管理的执行、管理、评价仍然集中于主要职能部门，这样的管理方式一方面将职能部门捆绑住，无法集中精力做长远规划；另一方面，职能部门立项并由职能部门自我管理，自我评价，无法保证科技计划项目的公正与公平。这方面，可借鉴两国第三方独立评价机构的建设，培育建成适应我国国情的第三方评价机构，营造更好的、更公平、公正的科技计划管理体系环境。
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关键字：企业文化 日企 企业管理
前言
日本经济在战后的几十年内取得了举世瞩目的成就，它先进的企业管理是日本经济发展的重要推动力之一。分析日本的企业管理的成功经验，我们发现其原因是多方面的，其中包括引进大量的西方先进科技；学习制定现代科学管理制度、思想和方法；改进和大规模生产其它民族发明的新产品；具有较强的创新精神等等。在这里笔者不做过多地介绍，本文主要从日企文化对日企管理的影响来分析日本企业管理成功的原因，以及它对我国企业管理一定的借鉴作用。
一、日本食业文化的特点、日企文化对日企管理的影响
据日本共同社消息，东京商工调查公司2009年8月公布的调查结果显示，日本百年以上老字号企业有21066家。其中年代最为久远的企业是，大阪市寺庙神社建筑企业金刚组创立于公元578年，迄今(2009年止)已有1431年的历史①。笔者认为这些企业之所以能够得以长期生存和发展，与它自身的企业文化密切相关。
许多日本大企业都有特色鲜明的企业文化。比如丰田汽车的企业文化是，上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端。松下的企业文化是，贯彻产业人应尽之责；力图社会生活之改善和提高；为世界文化之发展做出贡献。日立的企业文化是，发扬和光大以“诚”、“开拓者精神”、“和”为三要素的日立精神。东芝企业文化是，为了人类和地球的明天；东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化做贡献的企业集团。考察不少500强日企的企业文化，笔者认为都会存在一些共同特点，即紧密的团队合作精神、坚定的开拓创新精神和以人为本的企业宗旨等等，在这些企业文化的熏陶下，又逐步形成了独特的日企管理思想和特点。
笔者曾在一家500强日企公司工作过，对日企文化和日企管理有一定的感性认识和体会。
(一)团队合作精神和集体主义经营管理理念
提到日本人，大家很容易想到的就是团队精神。这一点可能大家在日本人的“内外有别”文化特征中会有所体会在他们看来，在世界范围内，日本人属“内”，外国人属“外”。同样，日本企业重视集体力量，强调集团功利，倡导以团队精神为核心的集团价值观。一个企业要有高度的凝聚力，要上下团结，齐心协力，才能取得成功，在激烈的竞争中立于不败之地。
正因为日本人重视靠集体力量工作，所以在管理中有几大特点。首先，重视培养员工之问相互配合的精神，建立团结、合作与和谐的关系。由于日企对职员普遍推行终身聘用制和年功序列工资制，企业把员工看成家庭成员，当然也要求员工树立对企业的忠诚心，所以对于初入职场的新社员，前辈会耐心教导，也会对部下的工作过程加以管理和关心。在日资企业中，部下的失误由上司负责，上司不会推诿、推卸责任。记得我刚进日企工作时，如果碰到不明白的地方，前辈就会很热情地告诉我，绝不会吝啬；有时由于自身经验有限而无法完成某个任务时，整个小组都会帮助我，大家齐心协力帮我解决难题，对此我印象颇深，也挺受感动的。
其次，重视建立员工与员工、员工与雇主之间友爱互助、温情和先义后利的关系。日本企业会组织员工及家属进行集体活动，比如社内旅游、体育比赛，我公司每年都有社内旅游，我体会到通过这样的旅游可以增强同事之间的和谐关系。到了年末，全公司员工聚集在一起召开忘年会，此时上下级之问会互相畅所欲言。令我印象比较深刻的是，生日那天上司送给了我一份小礼物，这真的让我既意外又开心，我体会到了公司对我的重视与关心，后来我才知道不少日企的上司都会在自己的小本子里记录下自己员工的生日日期，生日当天给员工礼物或者祝福，我确确实实地体会到了一种温暖感。
再次，日企等级制度森严，强调上下级之间的关系，日本人基本上是一个口令一个动作，没有太多个人的意见，绝对服从组织。比如我的日本人上司就是突然接到派遣来中国工作的任务，由于工作任务比较突然，他一下子感觉意外，觉得有些困难，但还是顾全大局，坚决较快地服从安排，有一种为群体牺牲个人的意识。而像他这样的绝不是个例。
每家日企也都有企业的“社风”“社训”和“企业精神”等，通过共同一致的理念将整个团队紧密地联系在一起。正是这种集体主义管理使日本企业就像拧在一起的一股绳，对整个企业都发挥着无形的指导作用。
(二)开拓创新精神和博采众长的管理
在日企工作过的中国人，对日本人的敬业精神普遍印象深刻。如早上8点半上班的话，日本人一般7点半就会进公司，下午5点半下班，日本人一般都会工作到晚上8-9点，这些也是我的亲身体会，后来了解到几乎大部分日企都这样。此外，从收到日本人的邮件时间，我常发现，他们有时在晚上10点、11点甚至半夜1点多还在回复工作邮件，可以说工作占据了他们的整天。的确正是日本人非常努力的工作精神，使日本经济得到了飞速发展。但我在这里想着重介绍的是日本人的开拓创新精神。
丰田汽车提出“潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端”；日立企业提出“开拓者精神”；索尼企业文化的重要内容是“不断创新”。这些企业文化无不体现了日企主张开拓精神。日本是岛国，资源缺乏．强烈的岛国意识使日本民族有强烈的生存意识和向外意识，生存环境迫使日本民族善于学习，所以日企拥有博采众长，同时保持日本民族特点的独特的管理模式。
当外来文化技术比他们先进时，日本就会加以引进，通过模仿、吸收、改良和创新等，把事物及产品变得更完美、更具竞争力、更有日本特色，从而不受制于他人。
例如，管理方面：日本从美国引进了统计品质管理，在导入日本的企业时，同日本实际情况相结合，考虑到应该更加信赖作业者，实行信任作业者的管理，提出[依靠信赖的管理][通过大家的力量一起去做]的主张，从而形成日本特色的质量管理。
同时，日本也从美国引进了能力主义的劳动人事管理。根据日本的具体国情，并没有否定日本传统的人事劳动制度，而是随着日本经济、技术和社会的进步，朝提高职工素质以及朝高龄化和高学历化的方向发展。
在产品方面：世界上第一台计算机和第一台数码照相机都是在美国诞生的，第一台扫描仪也产生于我国的台湾，然而，日本人经过模仿和消化后，掌握了许多实用的核心技术，并在数码相机、计算机和扫描仪领域后来居上，成为全球最大的数码相机、扫描仪的生产供应地。
再如，“多刃刻刀”也是如此。二战结束后，日本人从美国士兵带来的巧克力的造型中得到启发，发明了可以多次使用
的刻刀。即将刀片均匀地分割成多节的分隔印，一旦一个刀尖使用到不锋利的时候，就可以掰掉这节，继续使用下一节，这样就可以大大提高刻刀的使用效果和寿命。而且刀把是固定的，可以大大节省费用。一把刻刀等于十余把刻刀的使用寿命，不仅节约了能源，还大大提高了使用效率。
日本精工表凭创造性模仿后来居上，日本利用瑞士这个石英表的“先驱”，加上自己的研发，用“生产大众化、小型化的石英表”为目标，推出了比瑞士的机械表走时更准确、价格更便宜的石英表。
“博采众长”管理使日本经济加速发展，并且不断实现超越。
(三)人本管理
人本管理主要表现为对人力资源的重视，强调人的因素在企业中的重要作用，公司职员与企业利润最大化是统一的。日本的管理类书籍把人事管理列为企业管理分类之首，它们从“企业即人”出发，认定“人事管理是极为重要的项目”。企业中最重要最短缺的是人才，而管理的中心是人的管理。
东芝集团以尊重人为根本；富士通的企业文化是，以销售为核心，以人为本，以创新为先导。汇聚和培养一流的多方位的多层次的复合型人才。从不少日企的企业文化中都体现出了日企人本管理的特点。
一方面，日企尊重人。领导对待员工真诚、信而不疑，并会认真倾听职工们的意见，给予职工参与决策的权利。工作中，即使员工有一次二次失误也没关系，当然前提是员工的工作态度必须是非常认真的，绝不能马马虎虎工作。此外，日企还采取激发人的热情、调动人的积极性，使之为企业的共同目标而勤奋工作。日本人喜欢有干劲的人，对于面试者，能力并不是衡量的唯一标准，对工作是否有热情才是衡量人的首要指标，日企喜欢干劲十足的员工，这点我也体会颇深。此外，年末总结时，上司会和员工进行面谈，每次面谈，既有对我的激励，但更多的是对我提出的新要求，使我有成就感的同时了解了今后的努力方向。
另一方面，日企致力于人才的培养。管理者重视对下属的培训，培训包括入社培训、专业培训、职务培训、晋升培训和厂内留学等。比如伊藤忠每年公司都会按照员工的不同级别来进行有针对性的培训。日立公司培训机构小研英二社长介绍：“日立公司的培训是长期的，并且是有明确的计划的。
以人为本的管理模式将人的发展与公司成长紧密联系在一起，使企业与员工形成了互相依赖、相互促进的共同体，它在使员工更好发展的同时，企业也增强了活力和创造性。
应该说，企业文化体现于员工的核心价值观中，企业文化凝结于产品和服务中，企业文化落实于公司全面需要中。团队精神、开拓精神和以人为本是日本企业文化的重要内容，这些日企文化使日企管理效能更有效地得到发挥，员工在企业文化指导下与企业管理目标保持一致，使企业得到了更加蓬勃发展。
二、对中国企业管理和企业文化建设的启示
1．结合企业特点，建立良好的企业文化
2．要强调团结的力量，建立和谐的关系
如何让员工树立团队意识，这是企业值得思考的。企业如何从制度上让员工有归属感、稳定感，这样员工之间才容易互相帮助。企业如何在奖惩制度上明确透明化，员工之问才愿意互相合作，出谋划策。企业如何在平时给予员工关爱，这样员工才会对企业有忠诚度等等，只有这样才能形成一个良好的团队氛围。
3．要善于创新
现阶段，我国主要出口的是劳动密集型产品，拥有丰富而廉价的劳动力资源是我国参与国际分工的一项重要比较优势，但随着国内外需求皆呈饱和，仅靠出口劳动密集型产品会遇到需求瓶颈，从而影响国内工业化的推进。而解决的途径就是引导和鼓励企业需积极开发创新性的劳动密集型产品，也就是利用技术方面的创新优势来提高竞争力，此时就更需要国内企业有创新精神，如何博采众长，在吸收国外的先进技术的同时，形成具有中国特色的创新产品就显得尤为重要了。
4．要注重员工培训
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2010年2月27日凌晨3时34分，位于智利马乌莱地区外海，距智利城市康塞普西翁100公里处，发生8.8级强震。智利大地震立即引起了全世界的关注与担心，本刊编辑第一时间联系上华为驻智利员工，得到了他在智利大地震前后的日记实录。
2010年2月21日，星期天，晴
经过了25000公里、26个小时的飞行，我生平第一次踏上南美的土地。
可能是我在飞机里呆久了，感觉圣地亚哥的空气非常的好，凉爽的风吹到脸上很舒服，这种感觉让我一下想起了大连的夏天。干净，凉爽，宁静是我对圣地亚哥的第一印象。
公司在智利的分支机构，拥有近200名员工，其中大部分都是智利人。我的宿舍是一栋11层的老式建筑，不过由于外墙重新粉刷过，所以无法推断出它的实际年龄。宿舍房间干净整洁、设施齐全，这里就是我在智利的家了，崭新的生活与工作即将开始!
2010年2月24日，星期三，多云
由于智利地处南半球，再加上冬天也不冷，所以房间的窗户都比较大，阳台也比较大。大家喜欢在阳台上聊天、喝茶、打扑克。不过，我没有时间享受这种闲适，准备将来的工作，熟悉身边的环境，这是到任何一个地方出差都需要先做的几件事。
我觉得入乡随俗最好的办法就是通过当地人更深入地了解风土人情。
我和小范以及一个智利员工弗朗西斯科组成了华为著名的“铁三角”小组。小范刚刚走出大学校门，从他身上我仿佛看到了自己刚刚毕业时候的样子。弗朗西斯科是智利当地人，和我年龄相仿。他非常喜欢日本的游戏产品，经常穿一件带“任天堂”Logo的衣服。
由于我也是游戏迷，所以经常和弗朗西斯科谈论一些关于游戏的话题。就这样我们渐渐熟络起来，我给他起了一个昵称――小F。有趣的是，和我在一起工作的，一个叫小范，一个叫小F。
今天中午午休的时候，我在网上查看智利的旅游信息，小F连忙凑了过来，热情地给我讲解：某某景点离我们多远，怎样才可以去。
小F非常在意我们对智利的评价，如果我们说智利某某地方非常漂亮，他会沾沾自喜，但如果我们说智利某某地方环境很差，老板强烈索要消费，他会辩解说，这仅仅是智利的个别人。
2010年2月26日，星期五，多云
每周五下班前，我们都需要到大会议室开会。今天开完会后，大家互相握手，互相说着：周末愉快。
回到家已经是当地时间晚上九点了，由于智利天黑比较晚，晚上九点天才会渐渐暗下来。由于周末就是中国传统的元宵佳节，身在异国他乡，只能自己煮汤圆，独自体会元宵节的味道了。
吃了汤圆，上了一会儿网，给总部发几封邮件，我按照往常一样，调好闹钟就睡下了。
2010年2月27日，星期六，晴(于2月28日补记)
终于可以找时间来整理一下心情了。
距离地震已经过去了整整24个小时。这24个小时从恐慌到庆幸，从奔跑到小睡，实在太累了。
昨天凌晨，我睡下不久，被沉闷的吼声和剧烈的摇晃惊醒。我马上意识到，这是地震!
我一个骨碌爬起来，拿起衣、钱包和手机直奔大门而去。我当时的第一想法并不是地震有多可怕，而是是否会引发海啸。由于智利临近太平洋，如果地震引发海啸将会造成几十米高的巨浪。
两三秒之内，摇晃更加剧烈，房子的支柱都在咯吱咯吱的响，感觉天花板随时都可能坍塌下来。屋内的柜子、花瓶和台灯统统摔在了地上，饮水机也从我眼前飞过，撞在墙上水溅得到处都是，还伴随着玻璃的碎片和混凝土的粉尘。
我冲到客厅里，看见壁画、摆设都已经噼里啪啦地摔在地上。我当时不知道哪根筋搭错了，看到厅里倒掉的矿泉水桶在向外流水，我竟然还有心思扶起矿泉水桶，才去拉房门。
房门已经变形了，门框死死地咬着门，根本打不开。由于很着急，我居然忘记了当时是怎么打开房门，踉踉跄跄奔向楼道的!由于我住的是7楼，到楼下还有一段距离，然而情急之下这段距离我好像感觉几步就到了，时不时地还可以听到水管断裂喷水的声音。
出了楼门，外面一片漆黑，但听得到说话的声音。由于智利人大多讲西班牙语，我没办法与之交流，所以我继续往前走了几步，这才终于听到黑暗中一个角落有人说中文，走过去才见到了第一拨跑出来的同事。
由于我们周围都是高大的建筑物，我们又连忙跑到一个街心公园，瘫在长椅上才喘了一口气。大家互相报着自己的名字，以及是否还看到其他的人。但由于通讯中断，根本无法联络其他人。
我们战战兢兢地聚集在公园里，时时都能感觉到大地在震荡。天快亮时，我们在另外一片空地上找到了其他的同事，大家清点人数，只有我们几个宿舍的人可以找到，其他住得离我们较远的同事暂时还是无法联系。电话根本打不通，总是刚一拨打，就自动断掉了。这时大家都很沉默，都还没有从地震的惊恐中回过神来。
但路灯的亮起却给了大家一种安慰，我终于明白什么叫黑暗中的一点亮了。
公园旁边有很多汽车驶过，人们都纷纷逃离这里。这时一对开着车的中国夫妇过来问我们是否是中国人，我们回答“是的”。他们好心地问我们是否要跟他们一起去乡下的住所避震。由于我们人比较多，而他的车只能再坐三四个人，我们婉言拒绝了。
车里的无线电广播说：刚刚发生了8.3级的地震，目前还不知道确切的损失情况，告诫市民不要恐慌。这时陆续有很多警车从我们身边经过，用喇叭喊话，叫大家尽量呆在家里，不要盲目外出。但想起刚刚的剧烈震荡，以及不时的震荡，我和同事们已经没有勇气回到自己的房间了。
我们来到附近一个公司的小办公室，这楼只有两层，便于逃生。我们用一个铁块挡住办公室的电动门，以防地震再次发生时无法打开，然后就各自躺倒在沙发、椅子上，折腾了一夜，才感觉有一丝的安全感，困倦一下就涌上来了。
2010年2月28日，星期日，多云
今天一早，公司食堂师傅开来一辆皮卡，拉大家去食堂吃东西。到了食堂终于见到了其他同事，大家清点完人数之后确保全都安然无恙。由于地震来得突然，食堂也没有准备，大家只是知道美国刚刚修改了地震级别，为8.8级。
刚吃完饭没多久，传来附近一个化工厂爆炸的消息。起初还不相信，以为是谣言。但后来我确实感觉到眼睛流眼泪、鼻子干涩、胸闷。其他兄弟也有这种类似的感觉。
地震的阴影还笼罩着大家，我们回到宿舍楼，楼房受灾情况并不严重，只是有些墙体出现裂痕。由于智利是一个地震多发的国家，智利人建造房子都很慢，在国内1年就可以完成的工程，在这里大多需要数年。但智利人建造的房子确实很结实，听宿舍楼下管理处的人说，这宿舍楼至少可以承受10级的地震灾害。
地震后最重要的应该就是通讯了，震区的电话打不出去，外面的电话拨不进来，这是很正常的。有些是因为设备已经损坏，有些则是因为设备瞬间无法承受大话务量，使设备瘫痪。公司中国总部
一时也无法联系到我们，我们尝试着通过其他途径联系总部，向他们报平安。
我们发现CS域通讯已经瘫痪了，只能试图通过PS域了。抱着这个希望，我们赶紧使用上网卡连接到PS域，万幸，有信号，PS域没有损坏。整个PS域的产品都是我公司的产品，可见其性能还是非常的可靠。
我们用上网本连接到数据终端，然后登录到网络，发现没有问题，大家喜出望外。通过skype网络电话软件，我们联系上了总部，总部也正在通过各种方法竭力跟我们取得联系。向总部报了平安后，我们每个人排着队挨个给家里打电话，听到家人亲切的声音，很多同事都不自觉地眼眶发红。
2010年3月1日，星期一，晴
在地震多发的智利，人们对震灾的预防确实做得很充分。一个细节是，智利的地铁同时采用两种轮子，一种钢轮在铁轨上跑，另一种橡胶轮子在铁轨外部、15厘米宽的理石台上跑，此外，还有一种横向的支撑轮。三种轮子一起把列车牢牢地卡在轨道上，即使有地震的摇晃，列车想出轨都很难。
智利的楼房并不是因为矮小才抗震，十几层的楼房还是很多，它们建得牢固稳定，大多都能抵抗七八级的强震。地震大家都跑到街上的时候，当地警察用喇叭喊话，让大家都回到屋子里去，屋子里是最安全的。在街上躲还容易被外墙掉下的贴砖、玻璃砸伤。
由于距离地震中心较远，这次大地震并没有给圣地亚哥带来较大的影响。距地震发生两天之后，圣地亚哥基本恢复到了往常的状态。广场上有修鞋匠在招徕着路人，街心公园里有小孩在荡秋千，教堂旁的长椅上有老人们在休憩。
如果我是一个刚刚到圣地亚哥的旅行者，那么我肯定无法想象这是一个刚刚遭受灾难的城市。阳光明媚，绿树成荫，美丽的景色掩盖了一切。社会又恢复了平静，平静得像什么都没有发生过一样。这种灾后的平静让我很羡慕。
No.1
Jenny
年龄：28
职业：IT公关总监
肤质：混合偏油型
以油溶油，定期排铅
妙招1：以油溶油，洁面要彻底
每天早晚洁面时，Jenny会采取“以油溶油”的方法，用油溶性植物配方的护肤品，如橄榄油来清除毛孔内的油性脂质以及化妆品残留，让肌肤每天保持良好状态。
妙招2：定期排铅
每天要面对电脑辐射以及环境中的有害物质，Jenny每个月都会去美容院让专业的美容师用美容仪为自己的肌肤排次铅，让肌肤细胞时刻处于健康的环境中。适合自己的才是好产品
“之前尝试过好多种方法，都不如橄榄油+茶树油精油适合我的肌肤，使用好产品的标准应当是适合自己的，并且还要为自己定制套有效的方法。”
No.2
Susan
年龄：30
职业：大区经理
肤质：敏感型
冷喷对待过敏
妙招1：清洁最重要
每天的清洁工作是Susan最看重的环节。用软软的化妆棉蘸上不用水的卸妆乳将面部的化妆品擦拭干净后，拍上爽肤水，脸上顿时会感到清爽无比。
妙招2：只用泉水喷雾
Susan每周去美容院做2-3次冷喷护理。冷喷时，不是用普通的化妆水，而只用泉水喷雾，只因泉水喷雾中没有杂质。冷喷之后的肌肤明显会变得水水的，另外，肌肤毛孔也会缩小。
冷喷护理敏感肌更适合
“相对于熏蒸，冷喷对我更有效，也更安全。据说还是现在最时尚的美容方式，建议和我肤质差不多的人都可以试试。”
No.31
Ann
年龄：26
职业：空姐
肤质：混合偏干型
让肌肤永不缺水
妙招1：让肌肤“喝”足水
长期处于干燥的机舱环境，肌肤总是要面对保湿、补妆等问题。Ann的方法是登机前在家先做一次骨胶原保湿面膜，面膜中含有的滋润成分足以维持一天中肌肤对水分的需要，堪比高效保湿霜，可以帮助肌肤锁住水分，保证肌肤全天保持柔滑滋润。
妙招2：分分钟随时补水
Ann的化妆包中，化妆水、保湿喷雾、化妆棉、吸油纸等一应俱全，以备不时之需。感觉到面部肌肤有些干燥时，Ann会在面部先喷少量保湿喷雾，再敷上面纸后均匀喷上保湿喷雾，几秒钟后肌肤的干燥状况就会得到缓解，还可以起到定妆的作用。
从嫌麻烦到变水润
“刚开始的时候我觉得很烦琐，但是慢慢地感觉肌肤真的变得水润细腻了很多，我还把这些方法推荐给了我的同事。”
No.4
Jessica
年龄：25
职业：模特
肤质：混合偏油型
小苏打带来的惊喜
妙招1：小苏打去黑头
Jessica每天在洁面乳中加入少量小苏打，洁面乳泡沫变得更加细腻，面部的黑头也更容易被清除掉了。
妙招2：自制小苏打祛皱面膜
先将小苏打用温水溶化，调成糊状，用化妆棉蘸取适量轻轻涂抹于眼周、嘴角等容易起皱的地方，涂抹均匀后，用手指轻轻按压数下，时间长了就可以见到明显效果。
从电视里学到的小苏打美容秘籍
“用小苏打美容是我在一个电视节目里看到后学会的，可以说是一个意外的惊喜。其实小苏打还有很多用处哦！刷牙时，在牙膏里放点，还能够除去牙菌斑。”
7个让你随时变美丽的投资计划
态度决定行动，行动决定效果。每天做一个小小的美容投资计划，按照计划日积月累地坚持下来，年轻靓丽的好肌肤就会重现眼前。投资按摩刷收获秀发活力
每天清晨5～6点，是肌肤新陈代谢最旺盛的时候。特别对于比较敏感脆弱的头皮，经过一个晚上，清晨的头皮出油状况比其他时间更为严重。建议此时先用温水清洁头皮头发，吹至七八成干的时候，再为头皮做一次简单的按摩，就能够促进头皮血液循环，刺激细胞更新，令秀发充满活力。
STEP1：按摩头皮之前要先喝大杯“美容水”，美容水可以选择温水，也可以是蜂蜜水，这杯水的作用是加速老废细胞代谢！
STEP2：按摩头皮时可以利用头皮按摩小工具，如头皮按摩刷、静电梳等都能够模拟真人手法，温柔而准确地刺激头皮穴位。
STEP3：梳顺头发后，用头皮按摩器或静电梳从额头开始以顺时针画圈方式按摩头皮，直至后颈处。每个部位画3次圈。但要注意，头皮有破损时应避免使用。
投资指数：
投资“营养餐”收获健康肌
上午10点以后，是肌肤防御能力最强的时间，同时油脂分泌也在增强，肌肤的水分流失较多，水油失去平衡。此时不妨休息片刻，为有些疲劳的肌肤细胞来顿“营养大餐”，不久肌肤又会重新焕发生机。
STEP1：用吸油纸以轻轻按压的方式吸掉面部多余油脂；
STEP2：取化妆棉，敷在脸颊干燥部位，再用喷雾喷在化妆棉上，为肌肤瞬间补水；
STEP3：在面部肌肤水分没有完全变干前，补涂营养露。
投资指数：
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23种成分互相融合，一瓶解决暗亚、粗糙等问题，含有白藜芦醇，美白提亮效果，瞬间让肌肤紧致明亮有光泽。在精华液之前使用的肌底精华，以多种氨基酸作为修复细胞活力，同步保湿来增加美白提亮的效果，让美白更具光泽度。
关键词：日企；日企文化；管理；影响；启示
中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2017）02-002-01
引言
日本的经济水平在二战之后的几十年间发生了翻天覆地的变化，它的经济发展与日本企业的发展有着非常紧密的联系，日本企业得到发展由多重因素决定，这其中包括企业引进先进的西方科学技术，制定现代化的企业管理制度，具有非常强的创新精神等，其次，日本企业文化也是促使其发展的重要因素，根据有关调查显示，日本，前拥有21000多家经营百年以上的老企业，年代最为久远的是大阪市寺庙神社建筑企业金刚组，它创立于公元578年，已有1439年的历史。笔者认为，日本的这些企业能够长期经营发展和他们的企业文化有着密不可分的联系。
一、日企文化对日企管理的影响
日本企业文化的核心内涵包括：紧密的团队合作精神、坚定的开拓创新精神以及以人为本企业管理精神等，在这些企业文化的熏陶下，形成了独具日本特色的企业管理理念和管理方式。
1、团队合作精神
日本的企业重视集体努力和团队协作，非常注重整体优势的发挥和利用，每一家日本企业都会培养员工荣辱与共的团队意识，它们倡导的价值观念是以团队精神为核心的集团价值观，企业想要拥有高度的凝聚力就必须做好企业自上而下团结一致，只有齐心协力，才能够取得整个企业的成功，使企业获得长久的发展。
日本企业重视团队协作工作，在企业管理的过程中注重培养员工的团队协作精神，大多数日企对员工推行终身聘用制，采取年功序列工资制度，企业将每一个员工看做是一个大家庭的家庭成员，员工对企业有着高度的忠诚[1]。重视员工之间的有爱互助和先义后利，企业经常组织员工及其家属进行大型的集体活动，例如旅游或者比赛等等，这种方式能够增强员工之间的友谊，提升员工团结友爱的思想意识。最重要的是，日企中具有非常严苛的等级制度，上下级之间要求绝对服从。在日企中，通过共同的企业精神或者“社训”等将整个企业紧密的联系在一起，团结精神和集体主义精神指导着企业的发展和运营活动。
2、创新精神
日本企业具有较强的开拓创新精神，由于岛国资源的匮乏，使得日本民族具有非常强烈的生存意识和向外意识，他们的生存环境迫使他们善于学习，因此，每一家日本企业都能够博采众长，善于吸纳和引进先进的思想、理念以及技术等，同时其管理模式仍旧保持着日本的民族特色。他们善于将外来先进文化加以改进和完善，通过模仿、吸收、改进和创新，将外来文化和自己的文化完美的融合一起，使其更加的优秀和先进，更具竞争力和日本特色，从而不会受制于他人[2]。
3、以人为本
日本企业非常重视人力资源的管理，他们清楚的知道人在企业中的重要作用，重视对员工的尊重、关心以及重视，终身雇佣制以及年功序列制使每一个员工都将企业作为自己的家园。以人为本的管理理念让企业真诚的对待员工，具有安抚人心、稳定就业的作用，能够使企业内部形成“家内和合”的状态，企业员工在这种环境中工作的同时，也会回报以最高的忠诚度，为企业的发展贡献自己的力量。
二、启示
根据探讨和探究日本企业文化对日企管理的影响，得到了一些中国企业文化建设和企业管理的启示[3]。首先，中国的企业要根据企业具体的特点，建设具有自身特色的企业文化，让员工通过对自身企业文化的学习来增强企业的凝聚力，让员工树立团结互助的意识，建立完善的管理制度提高员工对于企业的归属感和稳定感，透明化的奖惩制度能够提高感受到企业的公平、公正和公开，让员工感受到企业的关爱，在企业内部形成良好的团队氛围，使员工对企业的忠诚度更高。其次，企业还要善于创新，积极鼓励和引导企业进行新产品的开发和创新，利用技术方面的创新来提高产品的竞争力，取长补短，吸取国外先进的科学技术和生产技术，形成具有中国特色的创新型产品。最后，还应该注重τ谄笠翟惫さ呐嘌岛徒逃工作，通过培训和教育，提高企业员工的综合素质和职业技能，使员工得到自我的提升，为企业的发展贡献自己的力量。通过以上这些方面的改革和完善，进一步促进企业的健康可持续发展。
结束语：在企业的经营管理过程中，企业文化占据着非常重要的地位，它对企业的经济发展有着深刻的影响，日本企业优秀的企业文化使它们获得了长期、稳定的生存和发展，其独特的企业文化和企业管理经验值得我国的企业学习和参考，但是，我国的企业不能直接将日本企业文化和管理手段直接照搬照用，需要根据我国实际的国情，采纳和应用适合的企业文化和管理手段，不能使用的可以结合我国的实际情况进行改进和完善，创建出一种具有中国特色的企业文化和企业管理方式，促进我国企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 崔雪，薛玉玲.日企企业文化对其管理的主要影响[J].现代经济信息，2013，（05）：107-108.
活动目的：前不久我班刚刚组建了班委，各个成员都提交了一份工作计划，为建设班级献言献策，并且付诸于实际行动，积极地尽力尽责。班里的同学也都在积极融入大学生活中。我支部希望通过班委工作汇报及同学们对大学新生活的体会交流活动，进一步增进感情、增强班级凝聚力，使每一个人都融入这个大家庭之中，都融入积极精彩的大学生活中。
活动时间：12月22日
活动地点：待定
活动内容：
1、 班委成员工作计划及近期工作情况汇报。班干部们将向同学们汇报自己未来的工作计划，使同学们了解每个班委成员的职责、了解班里的情况；同时将近期自己的工作情况以及发现的问题与同学们交流。我支部还将特别表扬短期内优秀尽职的班干部，并将此设为传统，以兹鼓励勤勉向上的优秀班干部。
2、 敞开心扉，一吐我心之感。同学们自由结组，可以无拘无束，畅谈近两月的大学生活中各种体会感悟。无论是独立生活后的辛酸与自由快乐、各种工作活动的协调与收获，还是刚刚结束的期中测验是否使大家对于自己的学习态度方法有了深一层的认识，大家都可以一吐为快。
资环院10级地理系基地班团支部
2011/11/22
联系人：XXX
主题团日活动情况表
所属院系
资环学院
支部名称
10级地理基地支部
活动名称
踌躇满志 起航
活动时间
12月20日
活动地点
待定
联系人
XX
联系电话
Xxx
活动计划
（应由活动背景、活动宗旨、活动准备、活动开展方案及预期成效等部分组成）
班委成员汇报工作计划及短期内的成效，使同学了解班级这个家庭，爱护这个家庭，加强班级的凝聚力。通过同学们交谈交流，不仅将心理的矛盾问题解决，还增进了之间的感情，才能使我们勇敢的向前进，起航，驶向美好的彼岸。
活动小结
（应由具体活动内容、开展情况及成效等部分组成）
请附页（A4打印）
考评结果
考评标准请参照《华东师范大学主题团日活动评比标准》（分为一、二、三星级）
自评
互评
总评
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