时间：2023-01-01 12:23:14
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑行业采购工作计划，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：建筑施工企业 项目成本 管理与控制
在社会主义市场经济不断发展的影响下，我国建筑施工企业逐渐成为自负盈亏、自主经营的主要经济实体，而企业所追求的发展目标也就是为社会提供更加优质的服务的同时实现效益最大化。面对我国现阶段建筑行业发展过程中存在的市场竞争较为激烈、总体造价水平相对较低、低价竞标等问题，各个施工企业只有不断强化成本管理工作力度，才能够从根本上减少企业发展过程中遇到的各种风险，从而获得更大的经济以及社会效益。
一、建筑施工企业项目成本管理过程中存在的问题
（一）缺乏项目成本意识
我国现阶段建筑施工企业中从事施工技术管理工作的工作人员的思想相对陈旧、不能够积极主动地接受各种新材料、新技术以及新规范，其表现如下所示。首先项目经理部门表面呈现出职责清晰、分工明确的现象，但是，总体缺乏成本管理意识以及思想；其次，项目经理成本意识相对淡薄，很多建筑施工项目在开工之前没有编制系统的项目成本工作计划，有的项目成本工作计划在实际编制过程中不能够考虑各种成本降低的相应措施。
（二）成本管理以及控制体系有待完善
在对建筑施工项目进行成本管理过程中不能够有效落实管理工作人员的“权、责以及利”，从而导致工程项目各个岗位、各个部门没有形成明确具体的成本管理责任，难以对其优劣进行考核，无法把项目成本和管理工作人员的经济利益有效结合，没有形成较为完善的权责利有效结合的成本管理工作体系。所以，项目管理工作人员只是一味地追求项目质量、产值、进度以及安全等相关指标，对于可能会对成本费用造成直接影响的材料机械、人工等因素的节约以及控制很少关注。
（三）没有对建筑施工项目进行全过程管理
项目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算对实际发生的成本加以归类、记录以及计算，从根本上反应具体的计划执行状况，也是下一阶段循环成本控制的依据所在。因为建筑工程生产过程有着一次性的特征，其成本管理工作重心要能够有效转移到事中以及预控过程中控制。我国现阶段很多建筑施工企业在进行成本管理工作时，不能够有效进行施工管理以及事前控制，大都是在项目完工或者进行到具体某一阶段时才核算期成本，这就导致成本管理工作受到影响。
二、做好成本控制管理工作
（一）转变施工项目成本核算意识
项目成本核算表示和项目成本核算相关的范围、原则、办法、程序、责任、内容以及要求等一系列管理制度。要想保证项目管理工作的顺利进行，就要能够建立项目经理责任制以及成本核算制度。而这两个制度在实际建设过程中项目成本核算制度是基础所在，也是成本管理的依据。任何缺乏成本核算的控制、考核、计划等工作都将成为空中楼阁，企业经营核算部门属于施工成本核算以及管理的职能部门，需要能够充分发挥其相关职能，不断挖掘其存在的潜力，从根本上调动人员的工作积极性，保证项目管理工作人员能够意识到施工成本管理工作的重要意义。
（二）强化施工成本核算监督工作力度
各个建筑施工项目经理要能够认真学习并贯彻和执行建筑施工企业所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的纪律性，不得利用自己的职权来扰乱建筑施工企业成本核算管理工作。成本核算工作人员还要能够对施工过程中出现的和施工成本相关的变更项目做好资料整理以及收集，并办理相关的签证手续，并向公司经营部门上报相关状况，从而保证企业管理和领导阶层能够更好地控制施工成本，掌握建筑项目施工的具体状况，降低工程竣工结算过程中出现各种损失的可能性。
（三）做好建筑施工材料管理工作
建筑施工材料管理作为施工企业项目成本控制的一个主要环节，一般性的建筑施工项目材料成本占整体造价的60%左右，因此做好材料成本控制工作显得较为重要。企业材料采购可以实施的招投标方式，不同项目部门在施工预算中所用的材料需要安排企业采购部门加以采购，其余的材料则可以通过项目部门自行采购，其采购单价以及采购量需要引导专门机构进行监控。项目部所指定的委托书需要对采购裁量的价格、质量、验收办法、服务以及交货时间进行明确规定，从根本上降低建筑施工企业项目成本。
三、结束语
项目管理作为行业管理的一个主要窗口，也是建筑施工企业整体形象的主要体现，项目管理工作的主要对象就是施工企业，项目管理也是企业经营管理过程中最基本、最基层的管理。因此，做好建筑施工企业项目成本管理以及控制工作有着较为深远的影响意义，对于降低项目施工成本、减少不必要的开支、提升建筑施工项目运行成本有着显著的作用和价值。
参考文献：
[1]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011，06：133+132
[2]程艳霞.建筑施工企业项目成本管理与控制[J].中外企业家，2014，26：80-81
[3]周琪，刘胜友.关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨[J].企业导报，2010，09：51-56
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义的建设发展，建筑行业得到了很大的发展，全国每年建筑面积是所有发达国家的总和，建筑行业带动了很多行业的发展，同时也从先新的行业，为社会主义建设注入了新的活力，新的血液，同时也增加人们的经济，让人民日子过得越来越好。一些企业为了自己的一点利益，不顾工程的质量，造成了很大工程问题。比如24日5时许，哈尔滨市三环路高架桥洪湖路上桥匝道处（距阳明滩大桥3．5公里）钢混叠合梁侧滑，4辆货车侧翻，造成3人死亡、5人受伤。这个当地的人造成了巨大损失，给建筑行业敲响了警钟，同时还有很多的建筑物，大楼，大厦等也因为质量问题造成坍塌，引起了恨得事故问题，然而这些警钟却让一些企业并没有去重视，去认真看待工程的质量问题，豆腐渣工程还是屡见不鲜，因此要认真去看待工程的建设问题，
1、建筑工程管理中质量与成本控制的意义
对工程投资进行合理的造价、分配及利用是工程成本控制主要任务，具体的工作包括：建筑工程费、劳务费、设备费、工程贷款利息、预备费、流动资金的确定和控制。成本控制具有动态性、全过程、系统性的特点，动态性就是每时每刻关注造价操作的情况变化，尤其要及时了解对自己单位不利的情况，并及时拿出具体的策略。全过程是从前期的投标招标开始，直到竣工结算为止，把造价工作始终贯穿。系统性指的是凡是涉及造价工作的部门都要参与进来，如，项目、财务、采购等部门。工程造价贯穿于投标阶段、工程实施阶段、竣工阶段。工程项目成本控制工作是一项复杂的、具体的工作，需要各个部门的参与及配合，才能准确的、科学性的保证工程造价工作的出色的完成，提高企业的经济了利益最大化。
图1,建筑工程管理中质量与成本控制
2、建筑工程管理中质量与成本控制的阶段任务
2.1施工前准备
一般的项目都是采用招标的方式，招标制度可以规范建筑市场，降低建筑工程的造价，规范对采购材料的管理，增加经济效益，主要是提醒建筑单位要把材料进行公开招标，包括：钢筋，混凝土、水泥、砂子、瓷砖、石材、木材等。具体施工中，要明确建筑物的档次，不要一味的追求高标准的材料，这样会使的材料和建筑不搭配，同时也会增加建筑工程的成本费用。
2.2、施工方案的完善
施工中的变更设计不可避免的，因为施工的图纸设计从在一定的误差，施工中有很多的影响因素，“一边设计、一边施工、一边修改”的工程中更为普遍。由于变更设计性的很难预见性，在一定程度撒谎那个增加了投资控制的难度，也成为施工阶段投资控制的关键过程。在实际的工程中，变更设计往往会增加投资的成本，如何降低就需要严格的控制。变更设计的费用一般通过签证的形式反映，每一项的签证都需要监理方工程师的审批。建立反工程师的审批程序要和审批设计图纸的造价程序相同，把每项的变更要作为一个小的施工造价。
2.3、工程工期与施工质量的妥善处理
建筑工程只有保证工程的质量，才能让企业获得源源不断地血液，才能让企业获得核心竞争力，因此建筑企业要全方位、立体式的提高工程的施工管理质量。建筑企业要建立起一定的质量管理制度，要从工程的设计到施工，最后到工程的验收加工，都要对工程的质量负责。要实行科学的管理方法，采用先进的管理模式，要从源头对质量控制好，规范企业的质量管理条例，健全施工整体的管理方案，提升整个工程的生产效率和解放施工人员的生产力。设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全局性、指导性的文件。控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；为编制季度、月度生产作业计划提供依据；确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
3、建筑工程施工中的全方位质量控制的措施
3.1优选施工从业人员
工程质量需要所有相关人员的参与，上到管理人员，下到基层施工人员，再到相关的技术人员需要共同的参与，工程得相关人员的共同负责，优秀的从业人员，才能保证工程的质量，选好从业人员，可以为工程的质量打下基础。管理人员应该有着很好的管理能力，具有质量规划、施工组织、目标管理的能力，善于处理质量问题的策略。技术人员要有精湛的技术，具有良好的质量检查和技术指导能力，要为基层的施工者进行指导和培训，发现问题要及时的处理，保证质量不出问题。监理人员，要有良好的业务技能，很强的责任心，做事一丝不苟，严格按照施工的标准和法律的规范去监理，服务好工程的质量。施工人员要有较强责任感，听从管理人员的管理，按照工程的规范操作，提高自己的综合素质。同时企业也应该做好最从业人员的培训、和管理。可以通过专业的教育去提高他们的素质，加上一定的物质奖励措施，提高施工人员的工作积极性和热情，让他们知道，只有提高素质，掌握一定的规范来操作，才能保证工程的质量，让自己获得较好的工资。
3.2严把材料，设备的质量
施工中材料是建筑工程的物质基础，只有使用好的材料才能保证工程的质量问题。建筑企业要对建筑工程负责，增强自己企业的责任感，和社会感，在施工中要使用合格的材料，不能去偷工减料，对各种使用的材料，如混凝土、钢筋、水泥、砂子等，要做好采购要把握好，这是保证材料的第一步，只有好的采购标准才能获得符合的材料，让工程得到保证；做好检测关，这是第二步，对所采购的材料做好检测，经常性的进行抽查，检测。最后要对材料进行正确的使用，按照一定的规范，来进行安装。只有物质基础能保证才能保证工程施工中的质量问题。
3.3施工中要全面管理
建筑设计单位要合理精心设计，和充分的考虑建筑使用的各种因素，认真进行考察，设计中要及时考虑自然灾害的影响，做到极强的抗灾能力，对设计的图纸要符合建筑的规范，符合国家的相关法律规定，认真履行自己的职责，保证设计的质量。建设单位要按照一定的程序进行招标，把工程要承包给具有一定资质的企业，招标中要按照国家的规定来，公平公开，保证建筑的质量，维护国家的财产。监理单位要加强自己的监管力度，明确自己的职责，按照规定对工程进行检验，采取旁站的方式，全面对工程进行监理，认真负责、保证质量。
结语：
随着人民生活水平的提高，对建筑行业的要求也越来越高，建筑工程不仅要住的舒适吗，还要有高质量。施工单位要要以“质量第一、百年大计”为责任，要管理好施工中的质量，按照规定进行管理和操作，不能偷工减料，不能去违背社会责任感，要对工程的质量负责，保证工程的质量不受影响，增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]邓立民.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].中国房地产业,2011,(11)
[2]何照祥.探讨建筑工程管理方法与其成本控制[J].商品与质量・建筑与发展,2011,(6)
[3]蔡庆余.工程施工中的质量与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(10)
建筑行业半年工作总结范文一
建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。
全市建筑安全生产工作的主要目标是：
1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》(JGJ59-99)，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。
2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。
3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。
4、死亡事故结案率达到100%。
5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。
为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作:
一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作
《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。
为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。
各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。
二、全面落实安全生产责任制
企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。
三、进一步加大检查监管和处罚力度
20xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。
充分利用网络优势，20xx年在xx市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。
并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。
四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法
拟于20xx年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备。
五、做好安全教育培训工作
做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。
六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题
20xx年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。
一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。
二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。
三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。
七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作
依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。
建筑行业半年工作总结范文二
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20xx年1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20xx年天气情况
为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。
在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
建筑行业半年工作总结范文三
20XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20XX年上半年工作总结如下：
一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;
二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20XX年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;
三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。
四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。上半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪项目 项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标 (6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。
部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行查新，QC活动成果已经。
2、丰富内容加大基础管理深度。
上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。
工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。
三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
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1水电工程施工前管理
1.1工程施工前质量管理要求
①由于现场环境的复杂性，建筑工程水电在施工的过程中会受到很多干扰，施工的不定因素也随着增加。这施工单位在进场之前，详细的勘察周围的环境，标记出适合施工与不利于水电施工的部位，这样才能在前期预防危险，更好的开展施工工作；②落实专业施工队任务，施工前进行安全技术交底；③详细的分析影响质量的诸多因素之后，编制详细的方案，针对这些问题，落实到纸面上，为具体施工，做出详细的规划。
1.2施工前质量管理准备工作
（1）组织方面：①针对建筑工程水电施工的实际情况，组建相适应的机构，并对每个岗位有明确的责任制度。这样可以使施工的每个工作都有专门的人去负责，分工更细致，出现问题更容易找到个人，避免了互相推诿责任的情况，提高了水电施工的质量；②对作业的组织机构进行确定。水电工程的施工保证其质量及进度，在此基础之上要尽可能的提高工作的效率，安排技术水平高的施工作业人员来完成水电的施工工作。从人员抓起，最大限度的提高施工的质量；③施工单位应该定期进行培训。水电施工是个危险且有意义的工作，它必须根据具体的规范要求去施工，否则容易出现安全事故，对人身造成伤害，对国家造成损失。这就需要让施工人员定期培训，多了解相关的规范和技术要求、注意事项等，对培训的记录要存档保存，一切行为都落实到书面上，为以后查阅做准备。（2）技术方面：①水电施工单位在签订了合同之后，要向建设单位索要相对应的资料，并对这些资料派专人看管，确保不出现丢失等情况，造成不必要的麻烦；②施工单位应该对水电设计图纸有清楚的了解。项目的技术负责人组织施工人员学习设计图纸，对设计的意图有深刻的理解，掌握图纸的设计要求以及所依据的规范，并落实到书面上，做到心中明确，提早准备。若发现图纸有和现场不符合或者不对的地方，及时向建设单位提出意见，并让建设单位找设计单位说明情况，按照相关程序核实并改正图纸，确保在施工之前将问题处理好，避免以后不必要的麻烦；③针对设计图纸等相关资料，制定出一套可以对现场施工进行指导的方案，将具体工作计划落实下来，做到有章可依，并一步步的跟着施行。（3）技术的交底工作与相对应的培训工作。主要是：①单位、分部及分项工程在开工之前，项目的技术负责人会组织相应的人员进行书面的技术方面的交底工作。让每个人都明确自己的责任和义务。交底工作应该形成书面的技术资料，这些资料要由参加的人员签字，并安排专门的人管理这些手续并存档；②对相应的施工人员要开展质量及安全方面的技术培训工作，而且从事水电施工的人员必须考核合格，持证才能上岗，保证人员的技术水平。
2施工过程质量控制措施
2.1给排水工程
（1）预留洞的定位控制，同一水平或垂直的预留洞一定要成一条直线，否则在后期安装过程中会造成返工重新开孔、补洞工作。既增加了人工也对结构造成一定的影响。另外管道预留洞定位一位要考虑阳台幕墙、外墙保温的厚度。（2）室内排水管道出墙管到雨污水井之间的管道底层一定要夯实。管道周围需加保护层，防止回填土破坏，且回填土后绿化种植前一定要按规范对主管道逐一进行通球试验，球直径不得小于排水管直径的三分之二。为防止回填土时压坏管道及绿化种植后破坏绿化。
2.2室内电气工程
（1）在现浇板管道预埋时一定注意，开关插座的坐标定位要准确；避免三管重叠；管与管之间距离不得小于2cm；管道接头两侧一定要绑扎牢固；楼板面不得敷设大于楼板厚度的三分一管道；强弱电插座间距不得小于30cm；如果是金属管道还需对管道接头两侧，电线盒与管道之间进行跨接接地，JDG管接头可以不做跨接但接头螺丝应拧紧且牢固。（2）墙体配管及剪力墙开关插座预埋：墙体内配管管外壁到墙面之间的保护层不得小于15mm；消防弱电管道与墙面距离不小于30mm.；墙面配管以垂直管道为主，禁止开在于300mm的墙槽；开关盒距门边尺寸为15～20cm；同一室内开关插座盒高度误差不得大于5mm，同排开关插座高度误差不得大于2mm；配管的规格型号按照图纸要求，不得用小管代替大管PVC管代替金属管等不符合规范及设计图纸的方法施工；配管结束后及时用管堵将盒内管口堵好，防止垃圾掉进管内影响后期穿线。（3）管内穿线及开关插座安装：管内穿线不同回路的管线禁止穿在同一根管道内；管道内的电线的占有量不得大于管道直径的40%；拉线时两人必须相互配合，一人理顺好一侧的电线一个人在另一侧开始拉线，如果两人不配合好会导致电线绝缘损坏，发生漏电事故；插座的接地线必须并联连接禁止串联；插座接线为左侧接零线右侧接火线，开关插座安装必须与建筑墙面之间无间隙、不松动、不歪斜。
3材料的控制
材料采购前先熟悉工程施工合同、设计图纸，施工规范等，合同中明确了品牌的一定要按合同中规定品牌采购，没规定品牌的首先根据合同要求是否要报给建设单位认可同意方可采购；规格型号一定要按照设计图纸中的要求编制材料计划；材料使用前对主要材料必须送专业的检测单位送检，合格后方可使用，（如：电线管、排水管、电线、开关插座）等都要按规定送检；所有采购的格料必须配有出厂合格证，质量认定书等相关材料。
4结束语
综上所述，通过对水电施工前的准备，施工过程的分析研究，说明了质量控制的重要性。任何工程都是在保证质量的前提下去完成其他任务，质量永远是工程施工的重点，也是建筑行业永恒的话题，建筑工程水电施工其重要性不言而喻。
作者:王春胜
参考文献：
[1]王树樟.建筑机电设备安装工程的质量控制分析[J].住宅与房地产,2016,(30):206.
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
我国建筑公司现场施工技术管理主要存在以下几点问题，部分建筑公司在进行技术管理工作时为减小成本，以最快的速度完成工程，盲目抓进度，来获取最大的经济效益。现场施工进度管理主要目的是控制工程的进度，并审查施工单位的进度，但是在实际操作中一些建筑公司只有单纯的生产观和进度观，为追求经济效益，急于求进，忽视成本与市场。
我国建筑施工技术管理体系还不够完善，我国建筑行业所使用的制度大多是总分包，但是建筑企业的硬件设施却存在很大的不同之处，因此通用的管理体系建立存在很大的困难，没有统一的管理体系，就难以保证技术管理水平。其次我国建筑工程施工制度存在一些问题，虽然很多的建筑单位通常采用国家标准进行管理，但是施工单位内部之间并不会划分各岗位的职责，一旦出现出现问题难以追究责任。我国建筑行业各项目责任没有明确到个人，虽然目前我国已建立了相关的系统制度，但是在信息的传递中仍然会出现一些失误之处，导致业务指导脱节，甚至在施工现场出现单打独斗的现象，对于违反操作规程的行为，不能进行很好地约束，容易引发安全事故。
我国建筑行业往往是由大量工人来参与其中，因此在建筑工程施工现场难以进行有效的管理和控制，因此在现实的建筑工程施工技术管理中往往会造成很多的问题。建筑公司的生命主要表现在工程质量方面，高水平的工程质量不仅仅能让客户满意，另一方面还能最大程度的提高建筑公司的市场竞争力。但是在实际操作中很多建筑公司工程质量管理不科学，很多地方都需要完善。建筑工程现场施工技术管理材料管理不当，具体而言，现场施工材料分类凌乱不堪没有对材料的种类等进行统计，各类材料等杂乱的放在一起，多数单位都是采取随机抽样的方法来对物料进行检查，这种办法会对物料管理造成一定麻烦。在技术安全管理方面失范，现场施工的安全问题主要是防火防电，但是随着工程进度的不断增加，各类防护设备越来越少，导致有很多的问题凸显出来，尤其是安全问题，部分危险地方没有采取安全防范措施。
三、加强建筑工程施工现场技术管理的措施
1、建立健全技术组织机构，准确定位技术管理职责范畴
1.1加强企业的法制化建设，用法管理企业，注重落实。要明确各级人员的职责所在，划分职责范畴，落实到个人，尤其要加强在施工结束验收环节，要增强对技术干部现行规范的学习，明确施工中的技术要求、方法、质量标准，严格遵守国家的相关规定进行施工、检查、评定和验收。
1.2不断加强工作人员的学习，学习先进的管理经验和方法。可以组织相关的技术交流、培训、学习等等，通过多种途径增强企业的管理水平和提高工作人员的专业素质，进而能够预防一些易发现和处理的问题，减少安全隐患的发生，保证工程的顺利开展和工程质量。
2、加强工程技术资料管理工作
为了保证工程能够严格按照国家的相关标准进行施工，应加强工程技术资料管理工作。首先，要增强对工程每个环节的施工方案细化程度，严格遵守施工方案展开施工。其次，各分项工程和分部工程需要进行高效、准确的技术交底。最后，那些特殊和隐蔽的工程，尤其要加强交底工作和方案的细化程度，对一些容易发生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好标注。
3、采购绿色材料，保证生命健康
绿色材料的采购应严格遵守国家制定的“绿色建筑”标准，才能够保证用户的生命健康权，进而提升企业的形象和信誉。目前，由于人们对材料轻度和安全因素考虑较多，对材料的保温、成本却考虑相对较少。除此之外，选用的材料都都含有甲醛、氮、苯等有害物质和气体，这些化学元素都会对人体造成不同程度的伤害，因此，绿色材料的选用具有十分重要的价值。
4、加强质量检查分析
测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所需的结果进行对照，进而对工程作出最终的评价、判断。其一，度量，主要利用计算手段进行测量；其二，对照，把所得评价指标与质量标准进行对照；其三，即根据最好的对照数据，评价产品是否满足建设工程质量所需；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
5、加大技术投入力度
所谓技术投入，就是指施工阶段的人力基础保证、技术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方面，除了要在原有的办公设施的基础之上，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完整的技术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。
6、采用信息化技术
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。
结束语
在建筑工程现场施工技术管理的过程中，应该重视科学性的管理措施，加强对施工材料的质量检查，完善施工技术的操作使用，确保整项建筑施工项目能够在科学合理的现场施工技术管理中进行，有效的保证施工质量得以过关，确保建筑工程现场施工的技术管理措施得到良好的落实使用，发挥施工团队的整体管理作用。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，(01).
改革开放以来，我国建筑业的发展过程当中，在不断的进行改变。在高科技越来越普及的当下，建筑业的施工管理就要进行相对应的科技改革。就建筑业而言，将信息技术融合到建筑施工的技术当中将会给建筑施工管理带来很大的提高和发展。而对于一些建筑企业来说，如何通过信息技术提高建筑施工的应用是需要解决的一个问题，本文就是通过对这个问题，进行探讨。
关键词:
信息技术;建筑业;施工中的应用
信息化技术在我国发展十分迅速，并且快速的渗透到每个行业和领域当中。对于建筑施工的单位和企业来说，实现建筑施工信息化管理是对其发展最不可少的一项重要工作。如何利用信息技术在建筑行业当中发挥更大的作用，是当下需要解决的问题。如果一个企业想要发展，就必须要面对这些问题。
1信息技术在建筑工程管理当中的作用
近些年来，网络得到了普及，信息技术也广泛应用在各行各业当中，对于建筑工程管理方面来说，信息技术带给了他们很多的发展空间和技术上的帮助，使建筑工程行业能更好更快的发展。下面就对信息技术在建筑当中的作用进行分析［1］。将信息技术利用在建筑工程管理当中，会大大的缩短传统工程建设施工过程当中人为对数据处理和现场分析的时间，从而大大提升了施工的效率和质量。同样当使用信息技术的时候，会让施工的进度大大提高，并且拥有很多可以调整的空间。还会对工程管理当中的数据和文件进行接收和统计以及综合分析，大大提高了数据管理方面的工作效率。所以信息技术用在建筑工程施工当中，是非常必要的，也是必不可少的。其简化了工程管理的步骤和过程，提高了工作效率，并且促进了建筑施工的发展。所以信息技术在建筑工程管理当中的作用十分巨大，但是仍然有一些问题会导致信息技术对施工管理的发展没有很好的帮助。
2信息技术在建筑施工管理当中存在的问题
2．1信息技术的局限性
当今时代，我国建筑施工管理当中对于信息技术的应用还很浅，拥有很大的局限性，并且实际应用特别少。对于信息技术局限于部分的高端建筑企业，其他一些中小型企业就难以通过信息技术的帮助对其进行更好的发展。并且信息技术在很多建筑企业当中局限性特别大，仅仅用于信息的储存和查询功能。要想实现其技术运用的突破，就要对其技术的局限性进行打破和解决，这样才能帮助建筑企业更好的发展［2］。信息技术的局限性，往往会使企业对数据没有分析和有效的结合，只有解决好这一问题，才会打破信息技术在建筑施工管理中的局限性。
2．2信息技术的孤立性
不管是在建筑行业还是在其他行业当中，都要把所有的技术和企业管理融为一体，而目前根据我国建筑行业中信息技术的调查，发现很多企业对信息技术的应用不是特别广泛，并且有很强的孤立性，导致信息技术在建筑施工当中起不到应有的作用。而有些企业虽然已经应用了信息技术对企业管理中的运用，但是这些只是在一些现场施工或者专业的部门内进行流动，所以并没有起到其应有的沟通内外的作用，导致其技术被孤立。信息技术的孤立导致了企业的某些部门自给自足，不利于企业长久的发展及经济效益。
2．3信息技术的应用范围小
信息技术是在网络发达的当下一种新型的，行业当中必须所具有的管理技术。信息技术的应用目的就是为了提高企业管理当中的一些不足。而目前在很多建筑企业当中，对于信息技术的应用范围特别的小，仅仅是在施工前期进行预算和投资等设计中运用它。信息技术并没有发挥其全部的作用，可能给企业带来有效的帮助。甚至有的企业在施工的过程当中，对施工的进度和施工的用料等方面都没有对其技术的应用或者是因为忽略对其很少的进行应用从而导致危险的存在。目前一些施工过程当中对企业技术应用并不重视，仍然通过原有的人力来进行处理和判断。对于现代化的当下，想要在飞速发展的社会当中立足和稳定，就必须要把信息技术融入到建筑施工当中充分的运用进去，才能保障企业的发展［3］。
3信息技术在建筑施工管理当中存在问题的解决对策和应用
应该加强企业负责人和相关技术人员对其重视程度提高，他们有自主的去建设完整信息化的意识，认识到信息技术在建筑工程中所应用的重要性。通过开设培训，让他们了解信息技术，并且能够自觉主动积极的去将信息化利用在这个行业中，而不是被动消极去接受信息化。因为只有自觉主动的去利用这项技术，才能够更好的创造更大的财富。培养精通信息的职员，对他们定期进行培训，他们为其他人做到良好的示范带头作用，向其他的职员介绍信息化的优点，并且能够让员工们看到信息化带来的实际效益［4］。将信息技术在建筑工程管理的各个环节，各个部分都要有所涉猎，不是单一指一个技术部门应用。在具体的管理中也要运用到信息化，比如说制定的流程程序和管理的模式，对员工的管理，对工程进行平面设计等都可以有所涉猎。要想做到充分利用信息化给建筑行业所带来的便利，就必须要顺应时代的发展潮流，将信息化运用到每个具体步骤当中。例如，在材料的采集行业中，可以利用信息网络进行搜索采购信息买入后也可以登记在网络中进行备份。这样不仅仅可以提高工作的效率，而且增强了安全程度，公开透明的流程也会增强工作人员的积极性，提高工作效率［5］。对于施工工程来说，有两个方面对于建筑行业是十分重要的。第一点就是将信息化运用计算机转化到工作计划当中，然后根据实际情况与之结合进行工作的调整，这样就会对工作有一个完整的把握，并且能够实时监测。第二点就是将信息化用到工程的质量中来。对每一个具体的质量包括材料和施工技术的都有一个完整的记录，并且与各种不同的材质和技术之间形成对比，挑选出最为适合工程需要的质量这材料和技术。这样对于建筑来说是最为重要的一个环节，如果质量不过关，就会对整个建筑工程有着很大的影响，而且一旦出现问题会动用很大的工程量，并且很难进行修改。这时候信息技术就起到了很大的作用。他不光在挑选上可以为工程的质量提供保障，也可以在监测方面对工程提供一系列的监测和检测［6］。信息化在建筑工程中的运用不仅仅要在企业之间开展，同时也要在企业和政府之间形成良好的对接，将信息化应用到各个组织和部门中。不能将信息划分别的开展，因为管理产品的质量和材料的选择等都需要与实际的工程实况相结合。在这种情况下，这两个部门之间达成良好的对接，才能达到为企业带来最大的收益效果。近些年来，在利用计算机网络对建筑施工进行的实验过程中，我们发现使用计算机信息系统可以减少成本，提高效率，对于整个工程量质量的提高和时间的缩短有着显著的作用。不同企业之间可以进行友好的交流，这样才能够促进共同的进步，共同提高工程施工的效率。
4结束语
我国是一个建筑大国，建筑密切的关系到国计民生，关系到人们的生活质量。信息化也是如今的历史潮流，我们要顺应企业发展的趋势，不断的与之相结合来促进自己的发展。这样的话，我们就会在建筑行业中实现自己的竞争优势。逐渐发展成为具有特色的建筑行业，也是我们应该追求的，我们要积极的运用信息互联网为我们提供的参考，吸取别人的优秀经验，为自己谋取一定的利益，最终实现国家社会的可持续发展。
参考文献
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［2］陆万鹏．信息技术在建筑施工管理中的运用［J］．中小企业管理与科技旬刊，2016(11):46．
［3］吕文莉．信息技术在建筑工程管理中的应用探讨［J］．黑龙江科技信息，2016(32):191．
［4］陈春梅．信息技术在建筑工程管理中的应用探讨［J］．四川建筑科学研究，2017，33(5):229－232．
［5］蒋宇俊．信息技术在建筑施工管理中的运用［J］．工程技术(文摘版):00091．
关键词：建筑工程；施工成本测算；成本支出；竣工结算；管理措施；
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一 、引言
随着市场经济的发展，建筑材料价格的上涨以及国家对建筑施工的规范化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。企业如何在竞争中立于保持优势，提高企业的成本管理能力成为了企业的发展关键。
建筑工程的项目成本管理是贯穿在建设全过程，必须随着施工过程的动态发展做好主动控制，分阶段的做好成本控制工作，确保前期的成本测算的准确度、切实控制施工过程中成本的支出、及时做好项目竣工阶段结算，从而达到提高经济效益的目的。
建筑施工企业施工成本管理现状分析
现阶段，我国建筑施工企业在成本管理方面还存在着很多问题，主要表现在以下三个方面：
1．前期策划不到位，计划成本测算不准确，导致项目实施过程缺乏指导依据，成本目标不明确、成本责任不清晰。2． 施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。3．项目竣工收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。
从以上分析可以看出，施工成本控制的问题贯穿于整个施工过程，只有在前期准备阶段做好成本测算，在施工阶段具体落实成本控制和管理工作，防微杜渐，找到解决问题的方法与对策，才能有效的将成本控制在目标范围之内。
三、 提高施工项目成本测算的准确度
项目成本测算是使用科学的方法，结合合同价，根据各项目的施工组织设计，对照近期已完工程或将完工程项目的成本，对项目计划工期内影响成本的各种因素进行分析，预测这些因素的影响程度，预算出工程的单位成本或总成本。
成本测算是项目成本控制的科学指导依据，为后面的施工工程提供明确的成本控制总目标和阶段目标，划分清晰的责任界限。
因此，提高施工项目成本测算的准确度是做好施工项目的成本控制必要手段。要提高施工项目成本测算的准确度在以下三个方面要注意：
1 结合实际、以合理的施工组织设计为依据。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图、经济分析和施工准备工作计划。它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。也是施工项目成本测算的基础依据。施工组织设计的具体内容直接影响到施工成本，比如 ：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法、混凝土的供应来源和输送方式及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。因此，要提高施工项目成本测算的准确度，必须先要结合实际，优化施工组织设计，成本测算人员要熟悉并结合该项目的施工组织设计，并以此为依据，才能准确测算出施工成本。
2 多做参照对比，全面准确分析影响成本测算的不确定性因素。
建筑工程具有工期长、规模大、环境复杂、露天作业较多、涉及面广等特点，导致影响工程成本测算准确性的因素很多,归纳起来主要有三个方面:
2.1相关政策的变化影响施工成本的测算模式。
随着经济的发展，建筑行业的行政管理规范和相关政策也在不断完善。，政策的不断完善与改变自然会影响到施工成本的组成和计算模式。比如规费内容的变化、建筑工程税金税率的变化、以及对不可竞争费用的相关规定等相关计价文件的颁发都对工程施工成本的测算带来了改变。
2.2自然因素的不确定性影响施工成本测算的精度
自然因素是一个人类完全不可抗的因素。影响建筑工程成本测算精度的自然因素有气候和地基地质状况。建筑工程具备工期长露天作业较多的特点。如果出现雨雪或者高温暴雨等不利于施工的极端天气，都有可能导致暂停施工，拖延工期，以致冬雨季施工增加费和停工窝工带来的损失估算不准确。还有，地基勘察的精度也影响着基础的设计，经常会产生设计变更，从而也会影响到施工成本测算的精度。
2.3建筑材料价格上涨直接导致施工成本的增加
近年来由于国家宏观经济的调控,基础工业成本的提高，导致各行业原材料成本的增加,给企业带来很大的压力，而建筑行业更为明显。而建筑材料价格上涨直接导致施工成本的增加。并且由于材料上涨幅度的难以预测，又增加了建筑施工成本的测算的难度。
3认真仔细做好成本测算工作。
施工企业在投标之前和签订合同之后开工之前，都要认真仔细做好施工图预算和施工预算。而要认真仔细做好成本测算工作，在下面三个环节尤为重要：
3.1准确做好计量工作
工程量的计算是编好施工图预算的主要环节，是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序，用工时最多，出错可能性也最多，而工程量又是整个预算的主要数据，是计算的基础，因此，一定要抓好工程量的准确性。准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料，并根据工程量计算规则进行计算，有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。针对图纸上发现的问题进行技术交底，对图纸交代不全的问题，可按施工规范及现场提供的施工方法考虑。正确使用计算公式，也要注意计算工程量的基本技巧。工作量大，数据多，千头万绪，容易出错，一定要做到内容完整，定额分项不漏不重复，核对准确。
3.2客观准确地套价。
成本测算必须实是求事地、客观地反映工程实际造价，因此，套价不能哪个项目单价高就往哪个套，套价时应熟练掌握定额书中的说明，工作内容及单价组成，并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价，减少漏项机率。对定额缺项的项目，可以依据自身的经验结合实际的施工情况，测定人工、材料、机械消耗量，公正合理地确定符合施工实际的单价。特别指出，在套价时，必须要结合当地最新的计价文件，注意到最新的造价信息，从而，准确、全面地编制预算。 3.3注意编制说明的编写。
施工成本测算应将预算编制依据和编制过程中所遇到的某些问题及处理办法，以及整个工程的主要工作量加以系统地说明，以便于完善、补充预算的编制，保证工程结算工作的准确性。特别是图纸设计未完善情况不明的，必须在编制说明中指出，以免在工程款结算时引起不必要的经济纠纷。
四、切实控制施工过程中的成本支出
要切实做好工程建设施工过程中成本控制，结合我们的实际工作经验，在以下六个方面要认真落实相关工作： 1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。3、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，避免施工机械停工现象，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，在确定实施租赁前必须要好市场调查摸底，通过对比分析，择优选择“性价比”高的资源。4、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，确立严格采购合格分供方评价制度；杜绝材料的“跑、冒、滴、漏”现象。进场材料要正确确定材料消耗量水平，认真计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。5、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。6、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
六、总结
综上所述，建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作，要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算，施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节，对项目成本进行全过程控制，把项目的实际成本控制在目标成本之内，最大限度地提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张涛.建筑工程施工成本管理措施浅见[J].商品与质量·建筑与发展,2010(5).
[2]钟玉文，刘绍春．施工阶段的监理巡视制度[J].建筑设计管理，2009(9)：42，82．
[3]黄延宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].中国市场，2011(19).
[4]中华人民共和国建设部．建设工程监理规范[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001年．
【关键词】新时期；施工技术；项目管理
随着新时期市场经济的快速发展，我国城市化进程不断深入，人们要求建筑物体型更加复杂、功能更加多样，以满足我国大城市密集人口的使用需求。这就促使我国建筑不断向高层、大空间方向发展，建筑工程施工变得更加系统而且复杂，对建筑施工单位也提出了更高的要求。要求施工技术更加科学、精准，项目管理更加严谨细密。基于此，笔者结合自身多年工作经验，对建筑工程施工技术和项目管理问题提出以下几点浅见。
1、新时期建筑工程的施工技术
1.1建筑工程的基本施工技术
桩基础施工技术、深基坑支护技术和混凝土施工技术是建筑工程的三个
最基本的施工技术。桩基础施工技术中，采用的桩基础主要有沉管灌注桩、人工挖孔桩、大直径钢管桩、钻孔灌注桩，采用的主要技术有CFG桩复合地基技术和桩检测技术；深基坑支护技术中，主要采用内支撑技术、土钉墙、地下连续墙及逆作法施工工艺；在混凝土施工技术中，主要采用混凝土预拌技术、混凝土泵送技术、大体积混凝土浇筑技术、高强高性能混凝土技术和钢筋技术等。但是在建筑工程项目中建筑工程施工技术的选用，必须与实际工程相结合，最大可能的减少施工对环境的污染与破坏，降低工程的成本与造价，加快工程施工进度，确保建筑工程绿色节能高效，积极响应我国新时期科学发展观的要求。
1.2高层建筑工程的施工技术
依据高层建筑的楼层多、垂直度高、要求施工具有高度连续性的特点，国家和建筑施工单位的科研人员不断加强新的施工技术的研究和施工理论的革新。现在高层建筑主要是钢筋混凝土结构，并不断向能有效减轻建筑自重的钢结构或钢混结构发展。高层建筑的施工材料是经过优化和筛选的性能优良、便于施工及运输的材料，它们配合浇筑的性能良好。
高层建筑中，基础是整个建筑最重要的组成部分，是建筑的结构支撑点。高层建筑桩基础施工技术中国家积极推广建筑基础桩端、桩侧后注浆技术，配合使用超声波检测技术，逐步形成独特的灌柱桩施工集成技术，而且不断研发静态、动态测量技术，并利用计算机开发相应的计算机模块，随时观测桩基承载力的状况。目前，我国高层建筑行业研发使用的基坑支护系统主要有逆作拱墙和土钉墙两种。
为确保高层建筑的施工进度，施工单位正在积极研制开发混凝土浇筑新工艺，在保证混凝土性能的基础上，革新现有的支模技术，优选支模材料，不断研发动力提升设备，努力向大模块方向发展，并集约化发展拆模施工技术。
随着新时期我国高层建筑的不断发展，高层建筑工程施工技术水平得到极大的提高。引入国外先进的高层建筑施工理论和技术，在此基础上不断发展我国自身的工程施工理论和技术。现在我国形成了一批具有自主知识产权的高层建筑工程施工技术，比如高层建筑外墙施工技术和高层建筑厚板转换层施工技术。
1.3钢结构施工技术
钢结构构件的很多工序在工厂完成，施工时运到到现场进行构件的拼装工序，由于构件设计的不合理而导致的钢结构构件不能正常安装的情况很常见。这就要求在进行钢结构构件节点设计时，先要考虑节点的受力组合，考虑所设计的节点能否使钢结构构件顺利安装，一旦构件不能顺利安装，就需要进行节点的设计变更。对于H型钢框架梁节点的连接工作，有时梁的腹板需要进入柱两端，但因为梁长大于了钢柱之间的距离，而导致钢结构框架梁不能按设计安装到位；对于房屋屋面梁的连接工作，如果斜杠与撑杆结合处的节点设计不合理，将导致撑杆不能顺利安装。因此，要按照钢结构构件设计的允许误差严格检验各步设计环节。
钢结构进行架设工作时，各杆件安装完毕后要进行上拱度测量。只要房屋建筑施工现场满足拼装条件，就可以进行局部构件的拼装工作。对于小拼装工作，要控制好累计偏差，采取适当措施来降低焊接收缩量对拼装工作的影响。进行钢结构的具体安装时，如果钢柱底脚存在空隙，就需要对基础标高进行严格控制，精确测量，根据测量值找平基础面。然后可以采用二次灌浆法在钢柱底板进行灌浆，或使用钢板垫平钢柱底部，并根据预先标记的标高设置柱脚钢板。
2、新时期建筑工程施工项目管理
新时期经济下建筑工程施工变得更加系统而且复杂，建筑施工企业必须在提高施工技术水平的同时加强施工项目的管理，才能在日益激烈的竞争中生存。建筑工程施工项目管理是一门应用性学科，它充分反映了项目运行与项目管理的基本规律，是由实践总结出来的，并反过来充分指导实践的活动。施工项目管理就是对工程项目施工活动进行全方位的筹划，以保证工程项目在预定的时间、预定的成本内，按质量要求完成建筑工程施工。建筑施工项目管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理。
2.1施工进度管理
建筑工程的进度管理就是在工程项目施工之前，对总目标进行一个合理的进度划分。该进度划分要有预见性，要考虑到各种相关因素对施工的影响。并按照合同要求实施工程进度计划，只有按照进度计划协调好各部门工作人员、机器设备及使用材料，才能确保总目标的实现。进度管理时可以制定分段进度计划，尽量使计划提前完成，这样可为以后的工作计划留有余地。
2.2 施工质量管理
质量管理是指确定质量总目标后，由经理部制定相关的质量验收标准，确保工程质量达到质量总目标的要求。在材料方面严格把好质量关，甲乙双方采购的材料都要符合国家标准规范要求，确保建筑主体结构的质量安全。在施工方面采用“三检制度”，即单位自查、监理盘查、项目抽查。“三检制度”的执行，可以及早发现质量问题，并将隐患消除于萌芽之中。在技术方面采用技术交底政策，工作前对工作人员尤其是新入场的员工进行规范的技术指导。施工时要严格按照标准执行计划中的活动，加大质量检测的力度，严防出现质量问题。日常检查中出现的质量问题要及时尽早地处理。
2.3 施工成本管理
建筑工程成本管理是指在施工过程中，对人力、物力的消耗进行调节和控制，将生产成本控制在计划范围内，顺利实现成本控制目标。成本控制的主要负责人是项目经理，项目经理要及时对建筑工程项目的盈亏进行分析和判断，并采取相关的有效措施。编制招投标书时需要项目经理和预算员参与，建筑工程项目中标后，成本的控制要落实到各个部门，项目经理及预算员也要制定好标书的确
切造价和完工日期。
2.4 施工安全管理
新时期下项目安全管理要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任，保证安全生产贯彻落实彻底。对保护安全的机械设备，投入的资金不能减少，要知道安全生产故障造成的经济损失及恶劣影响远大于安全设备的投入。项目部进行的工程承包，为合同承诺的实现起到重要作用。这种责任制使项目领导的责任更加清晰明确，根据总工程目标详细划分阶段性目标，将便于安全生产控制的层层负责，便于每个环节的落实完成，确保安全生产贯彻落实。
3、结束语
新时期，随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争日益激烈。在这种趋下，建筑施工企业要有长远发展的眼光，在着力提高建筑施工技术水平的同时，加强建筑工程施工进度、质量、成本以及安全方面的工程项目管理。建筑工程施工项目的有效管理，将使企业的经济效益大大提高，有利于企业的可持续发展。
参考文献：
[1]罗继振.高层建筑工程施工技术探析[J].现代物业（上旬刊），2012，11（1）：54-55.
[2]张希黔.建筑施工科技创新与应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2009（07）.
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