时间：2023-02-19 11:50:50
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【文章摘要】:随着国内外市场经济的发展，物流产业作为国民经济中发展迅速的新兴服务部门，正在逐步崛起。物流产业在国际上成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被认为是国民经济发展的动脉和基础产业。我国国有控股的物流企业是国家投资并拥有控制权的企业，随着现代企业制度的发展，其管理也逐步与现代企业制度接轨。目前，国家对物流产业的发展也给予了高度的重视。因此，建立健全完善的财务管理体系，对物流业的发展所起到的作用是积极的。
一、国有物流企业的特点
财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策，这对于物流企业也不例外，强化财务监管是增强物流企业竞争能力的有效手段。
（一）成本结构复杂
物流企业的主营业务成本构成较为复杂，对主营业务成本进行较为清楚分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题。鉴于企业物流活动是按照功能的不同来组织进行的，因此按照业务活动来对成本进行分类比较合理。第一，销售成本。对于物流企业来说，前期的广告费用必不可少。第二，订单信息处理成本。从客户下订单开始到安排运输环节，再到客户收到货物，最后到客户的信息反馈为止，整个过程中所有的信息处理与安排发生的费用均属于订单处理费用。第三，货物运输成本。物流企业在对货物进行运输的过程中产生的所有费用，包括直接运输费用、保险费用和管理费用等。第四，与物流业务直接相关的其他成本。包括电子设备的购置费、维护费、折旧费，物流销售人员、运输人员、管理人员的工资、福利费等。主营业务成本是物流企业成本的主要构成，除此之外，物流企业还包括与主营业务不直接相关的管理费用、财务费用等期间费用。由于物流业务的特殊性，使得物流企业的财务管理呈现出与其他企业不同的特征。
（二）融资需求难以得到满足
对于物流企业来说，利润率水平比其他行业较低，企业自有资产有限，资产信用不足。金融机构贷款的条件一般要求贷款抵押或较高的信用。而对于物流企业来说，抵押资产的缺乏和信用水平的限制使得融资需求难以得到满足。同时由于物流企业属于国民经济基础行业，投资回收期较长，注重盈利性的金融机构不倾向于向物流企业贷款，导致物流企业的融资需求难以通过金融贷款得到满足。在我国已经实现上市的30家左右的物流企业中，总体融资规模较为有限，因此从上市公司数量和融资规模来看，我国物流企业在资本市场的比重都比较小。由此来看，对于物流企业的融资需求，在我国现有市场发展环境下，大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的，而通过资本市场或者金融机构筹集资金也存在重重障碍。
二、国有物流企业财务管理的现状
就目前情况看，物流企业的财务管理还不能很好的适应与满足现代物流业快速发展的要求，既有外在因素更有内在问题。
（一）财务监管力度不够
面临日益激烈的行业竞争和国外同行的压力，我国物流企业必须从传统物流向现代物流转变，企业规模也将向大型化和国际化的方向发展。由于物流企业特别是国有的集团型物流企业，组织机构复杂，大多具有庞大的下属分支机构；集团内部关联性公司较多，对子公司持股比例不同；子孙公司较多。集团公司财务管理本身就是个难题，在组织机构复杂的集团性物流企业中，财务监管力度和方式方法成为财务管理是否有效可行的重要前提。从目前我国集团性物流企业财务监管情况来看，集团公司对下属公司的财务管理与控制力度不够，现有的核算和内控制度不尽合理，对分支机构和资公司的财务监督缺乏有效可行的的方法等。
（二）资金管理方式落后
资金管理方式的有效与否，是决定物流企业经济消息的重要前提。目前，我国国有物流企业的资金管理方式还缺乏有效手段。如有的国有集团物流企业的某些子公司帐面存在闲置资金，而有的子公司却急缺运转资金，由于缺乏资金调度中心的功能，导致闲置资金无法有效流转，大大降低了资金运用的效率。
三、加强国有物流企业财务管理的对策
根据现代企业管理的经营理念，财务管理的最终目标是围绕着企业价值最大化这个中心目标展开的。要使企业价值最大化，必须从内外部同时采取有力手段，加强国有物流企业的财务管理。
（一）拓展融资渠道
面对物流企业对资金的需求以及难以通过金融机构和资本市场进行融资的现状，要积极从其他方面拓宽融资渠道，给物流企业创造良好的融资环境，通过多种渠道解决物流企业的融资需求，推进物流企业的发展。一方面，国家相关部门应适当放宽物流企业的上市审批条件，支持鼓励资产质量好、具有发展成长潜力的物流企业上市。另一方面，国家应增加对金融机构的要求与政策，鼓励金融机构结合国家产业发展目标作为信贷标准，对物流企业增加信贷资金支持，推进我国物流业的发展。
（二）加强财务监管与控制
要从企业内部加强财务管理，就要建立健全物流企业的内部监控制度，并使之有效运行。一方面，要强化对物流企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则约束其行为。加强公司治理结构建设，划清“三会一层”的职权范围。另一方面，理顺物流企业集团财务部门的组织结构，必要时建立财务中心，核心在于资金调度中心和财务核算中心，对物流企业的资金运转形成有效约束，监督资金运行使用的效率。同时加强财务部门工作的合规合法性，建立完善企业各项内部管理制度并保证有效执行，从各角度加强与改善企业的经营管理，最终实现企业价值最大化。
【参考文献】
企业财务会计是管理和监控企业生产过程的一种经济管理活动。是通过对企业已经完成的资金交易及运行情况进行全面的核算与监督，为有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等有用的经济信息为主要目标的经济管理工作。财务会计以货币为主要计量单位，通过确认、核算、记录和报告等会计程序进行加工处理，然后以财务报告形式呈现出来，反映出企业的财务状况、企业利润、经营成本及支出情况。企业财务会计能为企业经营管理者进行决策提供可靠的依据，提高企业经济效益，更好地为市场经济健康有序发展服务。企业财务会计管理是为了保障企业经济顺利运行对企业财务会计人员进行管理组织的监督体系，是实施会计人员管理的组织制度，是经济管理体制的重要组成部分。
二、我国企业财务会计管理改革的重要意义
世界经济一体化的发展，对企业财务会计管理提出了新的要求。新形势下，加强财务会计管理改革顺应了时展的潮流，对企业的发展具有重意义。
(一)财务会计管理改革有利于强化服务职能。企业财务会计部门的报告可以提供企业财务会计信息，这些信息可以为国家制定相应的经济政策提供依据，也能为生产管理部门提供信息来源，充分发挥了服务职能。
(二)财务会计管理改革有利于保障职权统一。企业通过建立和完善企业内部财务会计控制制度，专门设立了组织机构，明确责任管理，实现了职权统一，保证制度的有效实施，避免职责不清、相互推卸责任的现象，保障每个工作环节高效畅通。
(三)财务会计管理改革有利于优化发展环境。财务会计管理改革能为企业提供一些与生产经营有关的会计信息资料，企业领导可以根据这些信息作出科学正确的判断和决策，组织企业生产经营，提高了企业的经济效益，促使企业全面协调发展。
(四)财务会计管理改革有利于促进素质提高。先进技术的广泛运用，大大提高了会计人员的工作效率。同时，财务会计管理改革，使企业会计人员产生了竞争意识和危机感，促使财务会计人员不断提高业务素质和工作技能，促进自身素质不断提升。
三、当前我国企业财务会计管理中的弊端
企业财务会计管理是企业生产经营顺利进行的保障。随着市场经济的不断发展，传统的企业财务会计管理体制已经不能适应企业发展的需求，在企业发展中存在许多弊端，主要表现在以下几方面:
(一)企业财务会计管理理念落后，服务职能不完善。当前企业财务会计管理理念落后，财务会计管理服务职能不完善，导致了财务会计管理效率低下，企业的经济效益也受到影响，阻碍了企业的发展。
(二)企业财务会计管理制度和管理体系不完善。完善的企业财务会计管理制度对企业的发展有着至关重要的影响，但当前企业的财务会计管理制度却不够完善，影响和制约了企业的进一步发展，也不利于企业财务会计人员积极性的发挥。
(三)忽视企业财务会计人员素质的培养与提高。人才是企业发展壮大的基础，企业财务会计人员素质的高低是影响企业形象和企业发展的重要因素。当前很多企业对人才的重视程度不够，没有贯彻以人为本的管理理念，影响了企业财务会计人员素质的提高和企业的发展。
(四)监督管理体系不够健全。当期很多企业的财务会计人员专业素质不高，法律意识淡薄，监督管理体系不完善，致使企业出现很多的不良资产和坏账死账等，甚至出现财务会计人员违法乱纪现象，使企业的发展受到影响。
四、我国企业财务会计管理的改革方向
(一)科学化。财务会计管理要符合资金运动规律，与企业的长期发展目标和方向保持一致。在财务会计管理中，企业要对固定资产、所得利润、负债水平、收入与支出等会计要素进行严格分析，并在资金筹备、分配和运用等方面进行监督，从而实现科学化管理。
(二)规范化。建立科学的财务会计管理制度，对财务会计人员的核算方法和管理系统进行规范化要求。同时，在执行过程中对财务预测、决策等财务会计管理进行规范化要求，避免执行的随意性。
(三)系统化。随着市场经济的发展，企业财务会计管理要不断适应时展的需要，积极建立健全会计信息和财务系统化管理。企业可以快速地为财务会计管理提供其所需的会计信息资料，有效地节约经济成本，提高企业经济效益，使企业获得最大化的利润。
(四)信息化。信息技术的发展，促使财务会计管理信息化的实现，企业把财务会计管理与先进技术手段相结合，运用先进科学的财务会计管理系统，这样不但可以使企业的账目透明化，还可以加强对企业财务的监督，保证企业财务信息的可靠性，提高企业的竞争力和管理效率。
五、我国企业财务会计管理的改革措施
为了实现企业财务会计管理的规范化和科学化，更好地服务于企业，应该对企业财务会计管理进行全面的改革，具体措施如下:
(一)全面转变财务会计管理理念，提高财务会计管理职能。当前企业财务会计管理改革必须全面转变企业财务会计管理理念，提高企业财务会计管理的职能，建立和完善企业财务会计管理体系，增强企业财务会计管理的导向作用和服务职能，从而实现企业财务会计管理服务职能的效益最大化。
(二)建立和完善科学的企业财务会计管理体系，积极进行制度创新。建立和完善科学的企业财务会计管理体系，需要提高企业管理决策者对财务会计管理作用的认识，扩大财务会计管理人员的参与面，从而使企业的财务会计管理向着制度化、科学化和法制化的方向发展，提高企业财务会计管理职能和企业效益。此外，企业要对财务会计管理制度进行不断创新，让企业的财务会计管理制度更有生机和活力，实现企业经济效益的最大化。
(三)实施信息化财务会计管理，提高企业财务会计管理服务职能。信息化财务会计管理可以把企业财务会计人员从繁重的数字预算中解放出来，通过信息化财务会计管理，财务人员能够把企业生产经营的有用信息，及时准确地反映给企业的管理决策者，为领导者提供决策依据，避免决策的失误给企业造成损失。
(四)树立以人为本理念，提高企业财务会计管理人员的整体素质。优秀的人才是企业发展的关键因素。当前企业财务会计管理改革必须重视人才，实现以人为本的管理理念，不断提高企业财务会计管理人员的素质。
1.1财务管理目标不明确
目前，大多数国有企业财务管理依旧依赖会计核算软件的相关模块，财务管理的重点依旧是成本核算。财务管理目标不明确，指标体系不科学，财务信息不完善等问题的存在，很大程度上制约企业财务管理精细化的顺利实施，难以有效满足企业成本管理需求，在成本预测、控制等诸多环节存在缺陷。
1.2财务成本控制制度不健全
在国有企业，部分企业管理者以获得利益为主要目标，认为财务成本管理在经济上难以产生直接效益，因此，往往将重点放在生产和销售环节，而忽视成本控制环节，没有将财务成本管理纳入日常管理机制中，且缺乏完善的成本控制制度，使财务成本管理失去应有的作用，对提升企业管理水平产生不利影响。企业财务成本控制制度不健全，容易导致财务成本管理混乱，如导致资产流失、资产利用效率低等问题，使企业成本核算失真，成本核算体系失控，难以发挥应有的作用。
1.3缺乏监督管控机制
只有健全完善相关的监督管控机制，才能确保企业财务预算管理得到切实的贯彻落实。预算的宽余可能影响企业业绩评价，出现不合理的预算指标，导致预算管理丧失应有的公正性和客观性。不仅如此，监督机制不健全，容易导致企业资源分配发生偏差，资源配置出现扭曲，使资源向预算较为宽裕的部门流动。
1.4企业财务预算和企业整体战略发展规划间的矛盾
企业财务预算跟企业整体战略发展规划之间的协调性有待进一步提升。对企业管理者来讲，在编制年度财务预算方案时，应紧密结合企业的长期发展战略，确保企业财务预算目标定位在实现企业战略发展规划。对企业来讲，财务预算管理在进行预算编制时，不能准确预测所有的市场变动，当市场发生重大变动时，很可能使预算难以及时跟进和调整，容易导致预算跟实际相脱离的现象，使预算管理失去应有的控制作用，在很大程度上损害企业管理的科学性、合理性。在实践中，不少企业的预算管理都没有明确的整体战略指导，容易使企业的长远发展目标跟企业预算管理之间不协调。企业的长期发展战略目标和财务预算管理间的目标不一致、不协调，容易使企业财务预算缺乏长效性，不利于企业长期发展。企业预算反馈不及时，使管理者难以掌控和指导业务部门的经济活动。
2进一步完善国有企业财务管理机制的途径
2.1建立完善企业财务管理精细化核算体系
企业管理者应紧密结合企业自身的实际生产特点和行业特征，对企业的采购、生产、营销费用、财务费用及管理费用等进行标准化分解，并将财务管理目标细化落实到具体部门、具体责任人，提升单位职工的参与意识，实现各部门成本费用在信息管理平台中的及时申报和反馈，并结合企业管理部门的核算要求和会计准则进行分类汇总核算，以提升企业财务精细化管理的核算目标。细化企业财务管理质量目标，并具体到各个部门。企业实施财务精细化管理，常常涉及每一个职能部门及每一个生产环节，应进一步提升企业职工及管理者的财务管控意识，提升财务精细化管理水平，建立完善财务管理体系，依靠指标体系的科学设定及财务内控制度的完善，强化财务精细化管理，建立健全信息化管理平台及财务分析管控体系。
2.2提升精细化分析能力
在实践中，企业财务管理部门难以独立完成财务精细化管理，财务精细化管理需要多个职能部门共同协作才能实现。企业管理者可依靠财务管理信息平台，及时搭建财务综合分析数据库，把握自身在整个单位财务精细化管理中的贡献及缺陷，并依靠管理者的信息沟通、信息交流，增强各部门间的协作水平，为后续精细化管理提供信息支持，在此基础上，企业改革部门都能依据自身权限，向数据库传输信息或获取管理信息，提高各管理部门的管理能力。
2.3强化企业财务预算管理
财务预算管理是一种重要的管理手段，对增强企业竞争力，有效抵御市场经营风险，提高管理效率和管理效益都具有重要的现实意义。企业集团在制订和实施财务预算管理指标时，首先，应充分体现财务预算自身具有的约束机制及激励机制，同时，还要确保目标的制订既要有可行性，又要有先进性。在考虑企业集团外部发展环境的同时，确保预算目标跟企业自身未来的发展目标一致。其次，监督预算的执行过程，确保事中控制的有效性。企业管理者编制财务预算目标主要是有效控制企业集团的生产经营活动，而预算的执行及管控是重要的管理环节。在财务预算的考评体系建设上，传统评价分析体系相对较为简单，科学性有待进一步提升，在方法及指标上都难以准确反映出企业员工的努力程度，容易打消工作人员的工作积极性，影响企业管理。企业集团财务管理者在制订预算管理目标后，还要考虑生产经营环境的变动及企业管理需要，切实保障预算管理的适用性及科学性，依靠合理的预算调整机制，实施内部控制。在进行预算调整时，要关注规范性，既不能随意，也不能僵化，可以依靠内部调整及目标调整。企业管理者要积极强化自身财务预算管理能力，提升资产使用效率，增收节支，提升企业经济效益。将企业现有资源条件跟企业未来的长远发展目标有效结合，同时，在预案算管理体系中，要对各类进行重新分类整理，并及时向管理者传递必要的决策信息，以提高管理者决策的科学性。
2.4建立科学合理的财务精细化管理指标
企业要想实现财务的精细化管理，就要建立完善、有效的财务管理预算指标体系，这也是实现财务精细化管理的基础和前提。科学合理的财务管理预算指标体系源自企业财务数据的筛选及科学分析、总结。在管理者建立完善财务管理预算指标体系后，还应细化费用预算指标，使其落实到每一个具体的参与部门及员工中，并签订必要的责任书，使各个参与者明确自身的管理责任，以此为标准，进行激励及考核，这是企业实施财务精细化管理的关键环节。企业应结合自身实际和行业特征，从管理人员角度入手，实施财务精细化管理，并依靠企业信息化管理平台，对各项财务管理指标进行分解，强化财务内部控制制度的保障作用，将责任细化落实到个人。在此基础上，实现企业财务管理的精细化、科学化，突出财务成本分析的控制作用，并以此为依据，切实推进企业生产经营管理决策迈向新台阶，有效规避和防范企业经营风险、财务风险，实现企业社会效益和经济效益最大化，提升企业核心竞争实力，为企业稳定健康发展提供必要的支持和保障。
3结语
[关键词] 企业集团 市场经济 财务管理
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，特别是我国企业集团财务管理基本上采用完全独立的分权模式，即各子公司负责自己的财务核算与财务管理，而集团一般只对下属公司进行工作指导。在这种模式下，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。
一、集团公司财务管理中存在很多问题
1.观念落后，缺乏科学性
随着市场经济体制的逐步确立和知识经济的到来，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。一切经济活动必须以快、准、全的信息为导向。但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。
2.集团公司财务管理各自为政，缺乏一体性
目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。
3.集团公司财务管理监管不利，缺乏力度
新的财会制度实施以来，从总体上看，基本上达到了预期的效果。但由于集团会计核算失真、财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失，其主要原因是：
(1)放权过多。放权过多导致企业处置资产的权利不受约束，导致资产的大量流失。另外不能形成完善的约束机制。
(2)内部监控不严。内部监控并非指某项单一的制度，而是体现在各制度间相互依存和制约的措施和方法。财政部门制定《内部会计控制规范》针对单位财务管理出现的问题，规定了对企业相关业务的职权进行分离。但有些企业并未完全按《规范》操作，有会计兼保管，出纳兼稽核等情况，权利过分集中，缺乏原有制约，在权欲冲击影响下，导致错弊行为甚至违纪事项的发生。
二、我国企业集团财务管理的对策
依据企业集团财务管理不同于一般独立法人企业的特征，企业集团财务管理重点应做好以下几方面工作：
1.进一步规范集团管理体制，彻底理顺集团内部的产权关系
目前我国的企业集团，存在着产权不明、主体不清、纽带不牢、管理松散、效益低下等众多问题。要解决这些问题，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。
(1)进一步规范企业集团管理体制。目前，我国的企业集团往往是复合型的，集团上面还有集团。这一管理集团的集团，实际是并无具体业务管理职能的行政性集团公司。对于这种重复控制，既无必要，也不可能实现控制的目的。对此，建议对政府在企业集团中的职能和作用进行改革：①将企业集团公司的经营班子和控股股东的经营班子彻底分开。②制订有关鼓励发展企业集团的经济政策。③建立有效的国有资产管理、监督和运行体系。④建立完善的市场体系。
(2)彻底理顺企业集团内部的产权关系。根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。
2.建立健全各种财务管理措施
企业集团理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利。要根据企业集团财务管理的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业集团财务管理的财务报告制度、资金管理、资产管理、预算管理、成本费用管理等一系列财务管理措施。具体如下：
(1)及时编制企业年度财务预算和财务会计报告。企业集团每年年底都要根据集团上一年财务预算的执行情况，考虑本年度企业集团的发展规划和国家经济形势，结合国内外市场情况编制本年度的财务预算报告。同时，要求成员企业根据集团的财务预算编制本企业的财务预算报告。企业集团的财务预算要以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金预支出，最大限度减少资金占用，保证及时偿还到期银行贷款。
为确保企业集团财务会计报告真实、完整，企业集团应要求所属企业必须按国务院《企业财务会计报告条例》的规定，编制和提供财务会计报告。严格按照国家统一的会计制度规定，合理地确认和计量各项资产、负债、所有者权益、收入、费用等。
(2)实施全面的预算管理，保证集团生产经营有序进行。实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分散，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。
(3)强化企业集团公司的资金管理。资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。
第一，合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。
第二，合理使用资金，加强资金使用过程的控制。
第三，加强子公司应收帐款管理和对货款回笼的考核。
(4)按规定的程序和权限处置企业各项资产。企业集团所属子公司以下企业的资产处置，必须报企业集团批准。集团所属子公司的各项资产处置必须由集团报财政部批准立项，并经财政部门认可的有资产评估资格的中介机构评估，评估报告最后还需经企业集团和财政部的确认，才能实施有关的资产处置事宜。
(5)加强成本和费用管理。成本控制是企业利润最有效的增长点。强化集团公司成本和费用管理，对实现集团公司的目标利润有重要意义。
首先，要根据集团公司利润目标来倒算出完成目标利润的目标成本和费用指标，对其现实可行性进行分析后分散到各子公司名部门并列入考核范围。其次，加强成本和费用管理，应加强广义的成本管理。
(6)合理分配集团公司利益。获取最大的经济利益是企业间相互结合的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。而进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。
3.实行财务总监委派制和财务人员资格管理制
企业集团为实现对子公司的财务监控，可依据产权关系，以出资人的身份向其全资子公司和控股子公司派出财务总监，作为母公司派出的监督者。财务总监的主要职责是：监督子公司经营策略，特别是财务政策是否符合母公司总体战略。一旦发现子公司行为损害子公司或者母公司的利益是，有权责令其立即纠正；督子公司是否建立并执行了财务管理工作制度；批准或否决子公司重大的投融资决策；将影响集团长远发展的重大事项向母公司董事会及时汇报；对子公司财务人员上岗资格进行审查并报母公司备案及母公司赋予的其他权利。财务总监应是子公司董事会的成员，参与公司重大事项的决策，是母子公司之间信息沟通的桥梁。
4.搞好子公司及其以下企业日常的内部审计工作，强化企业财务监督职能
企业集团应根据内部审计的有关规定,对集团的子公司及其以下企业要经常开展内部审计工作。审计的主要内容包括,成员企业选人代表的离任审计、专项审计、审计调查、内控制度审计等。通过开展日常的内部审计工作,可以及时发现企业经营中存在的问题,并督促企业加以改正,促使企业始终沿着正确的轨道前进。
5.支持企业集团技术创新工作
加大企业集团技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。企业集团可以充分利用集团内部企业众多的优势，发挥各成员企业在技术上的优势。
综上，鉴于企业集团在我国经济中的重要地位，应加强各项管理的基础工作。而财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业集团增收节支，提高经济效益的关键所在，由于其涉及面广，专业性强，从某种意义上说是企业管理的龙头部位。因此，企业集团只有狠抓财务管理工作，才能使企业按照现代化企业制度的要求健康发展。
参考文献:
[1]石友容:企业集团财务管理.武汉：武汉理工大学出版社，2003：1～2，56～61
关键词：财务管理 国有集团 完善对策
1国有集团公司财务管理存在的问题
1.1面对新环境，缺乏新观念
集团公司面临全新的财务环境，但财务人员观念滞后。反映在财务管理目标上，未确立成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，筹资时不权衡资本成本和资本结构，投资时不考虑风险报酬，不分析现金流量。
1.2管理上分权，缺乏整体性
集团公司在财务管理上过度分权，难以从集团公司整体发展谋划投资和融资活动，结果是各成员企业以追求本部利益“最大化”，财务风险加大。
1.3控制不健全，缺乏权威性
集团公司财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。至于事后分析，基于年终考核的需要能得到一些重视，但其权威性也颇受影响。既然事前预算与事中控制薄弱，事后分析未必有效。
2完善国有集团公司财务管理工作的对策
2.1转变财务管理观念
2.1.1风险意识与忧患意识的观念
市场经济条件下，市场信息瞬息万变，任何企业的利益具都有不确定性，也都存在着被市场竞争所无情淘汰的可能。国有集团公司要想市场竞争中立于不败之地，就必须有风险意识和忧患意识的观念，加强集团公司的财务管理为中心的各项管理工作。
2.1.2以财务管理为中心观念
市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保稳步发展，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面。
2.2推行内部会计控制
2.2.1、不相容职务相互分离
集团公司要合理设置会计相关工作岗位，明确各自的职责权限，形成相互制衡的机制就是不相容职务相互分离核心内容。经济活动通常可以划分为：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，使内部会计控制制度作用发挥。
2.2.2授权批准制
授权批准制可以保证集团公司董事会既定方针的执行和限制滥用权力。授权批准制有一般授权和特别授权两种形式：一般授权是对办理一般经济业务是权力等级和批准条件的规定，特别授权是对特别经济业务处理的权力等级和批准条件的规定。授权批准的基本要求是：首先，要明确一般授权与特别授权的界限和责任；其次，要明确每类经济业务的授权批准程序；再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务工作质量。
2.2.3预算控制
预算控制是内部控制的一个重要方面。预算控制要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理。明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序。及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。严格控制预算的资金支出，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资等经营活动的全过程。对各项经济业务编制详细的预算和计划，并通过授权，由有关部门对预算和计划的执行进行控制。
2.2.4、监督控制
通过会计检查和内部审计,可以进一步掌握各公司财务制度执行情况，财务运作规范情况，完善建立建全有效的内部控制机制。
2.3严格预算编制和考核。
2.3.1全面预算的功能
全面预算不是一种单纯的管理方法，而是一种管理机制。全面预算的根本落脚点就在于通过全面预算来代替日常管理，使全面预算成为一种常效的管理机制。全面预算编制不论采用自上而下或是自下而上体制，其决策、指挥与协调权都集中在集团公司董事会手中。预算的执行由各成员企业负责；监督权力由内部审计机构来行使，从而形成独立的权力间的制衡系统。因此，全面预算不仅是集团公司内部管理的一种方法，而是集团公司内部的“钢性”管理机制。
2.3.2全面预算编制项目
集团公司的全面预算项目主要体现在成本费用预算、收入预算,它是全面预算的核心,另外还要关注一些动态的财务指标。只有会计信息和财务信息综合反映在全面预算中，集团公司才能准确把握财务状况以及财务战略的方向。
2.3.3全面预算编制过程与调整
为保证年度预算的顺利实施，年度预算应在上一年度的11月开始着手编制，12月25日全部编制审核完成。为防止各成员企业在理解上产生歧义，财务部门要专门召开一次预算布置会议，对预算原则和要求逐条讲解。各成员企业编制的预算在规定的时间内上报后，可能有一部分成员企业预算编制不符合集团公司的要求。有的是技术上的，更多的是费用控制、收入、利润等指标达不到集团公司的要求。这就需要集团公司财务部门组织预算会审，分析各成员企业的预算报表，必要时还要到成员企业和对有关的数字，了解情况，力争使预算接近实际。
2.3.4下达目标责任书
各成员企业的预算达到集团公司董事会的要求后，集团公司董事会下达预算批准书。批准的预算要以目标责任书的形式出现。目标责任书应明确主营业务营业收入、营业利润、成本费用等内容。
2.3.5全面预算的执行与考核
考核人员对照年度预算目标逐项检查，对下列事项应重点检查并对有关指标进行调整：资产质量检查；费用支出检查。重点检查业务招待费、差旅费、通讯费等经常性费用是否超支；工资及福利支出检查。检查工资、奖金、福利等支出是否在控制范围内；检查企业基础管理情况；对全面预算管理系统进行的考核与评价；本年度被考核公司预算指标调整；考核结果确认。现场考核结束后，考核结果由各分、子公司签章确认。
2.4会计监督与审计监督相结合
一、我国国有企业集团财务管理中存在的问题
（一）财务管理观念落后
部分国有企业集团仅仅将财务管理工作定位在财务核算和资金管理层面，例如记账、报告和简单的资金收支管理等工作，未重视其财务分析及参与财务决策的能力。部分财务人员的财务管理观念相对滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值等科学的财务管理概念，不重视财务管理知识的学习和更新。母公司同子公司之间的信息传递往往出现失真、断层等情况，管理不成体系。
（二）资金管理制度不健全
目前大部分国有企业集团的资金运作不规范，有效的资金管理体系尚未形成，尚未做到对资金的统一调配和集中管理。各子公司自行负责自有资金，导致诸多问题：母公司无法对子公司的真实财务状况进行核对和监督；集团内部资金资源的配置不均衡，存在某些子公司资金闲置，而另一些子公司却资金紧缺的情况；母公司不能对资金进行统一集中管理，应收账款的回收速度慢，资金积压等情况造成资金使用不能充分发挥应有的效益；母公司无法监督和管理子公司例如抵押、担保等经济行为带来的经营风险。
（三）集团财务监管缺乏力度
随着市场经济的发展，国有企业集团面临一个全新的财务管理环境，要求国有企业集团不断完善其管理和控制体系。我国的很多国有企业尚未建立起母子公司的财务监督机制，母子公司之间缺乏配合与制约。且集团会计信息不够真实，财务管理混乱，子公司各自为阵，追求局部利益最大化，致使集团的整体利益受到损害。而过于分权的财务管理模式也造成内部审计部门在审计监督的实施过程中遭到了来自各子公司的各种阻力，导致国有企业集团的效益下滑、资产大量流失。
二、完善我国国有企业集团财务管理模式的对策
（一）更新财务管理观念，加快财务信息化建设
国有企业集团应充分重视财务管理在企业管理中的重要性，从集团内部的领导和财务管理人身上开始，逐步转变财务管理观念，发挥财务管理部门的考核、预测、决策等方面的作用，让企业内部人员重视财务管理工作。构建的财务管理信息系统，引用现代化的财务管理软件，通过信息化促成集团财务管理的集成化、智能化、网络化；利用现代网络技术和信息集成方法形成ERP系统，将业务管理融进财务管理中，实现集团内部业务的协同。
（二）加强资金管理，完善集中资金结算系统
从现代经济发展看，集团公司财务与资金管理趋向高度集中是历史的必然。企业集团对于资金的管理及科学合理运用更能体现一个公司的财务管理水平及运营能力。集团应以资金管理为核心，实现企业价值最大化。企业集团应重视长期的投资控制和管理，避免资金流动性不足难以周转的问题，加强集团公司在投资决策方面的管理作用，通过预算控制将事前控制和事后控制统一起来，以提高管理效率，优化资源配置；在集团公司层面建立“资金池”，对集团所有资金的收、付、转进行合理的控制，对各子公司的筹资进行规模的集中管理，完善内部资金使用，提高资金使用效率。
（三）完善财务监督体系
国有企业集团财务管理的目标是实现国有企业集团利益最大化，但在财务管理目标的实现过程中，不能忽视国有企业集团的主要任务是国有资产的保值增值。国有企业集团可通过实施财务总监（或财务负责人）委派制以完善财务监督体系。集团公司可向子公司委派财务总监或财务负责人，行使国有企业集团授予的财务监督权，并明确其职责范围，使其能充分参与到子公司的经营管理决策特别是财务决策中；辅助子公司建立合理的财务管理工作制度；及时向集团公司汇报子公司的投资决策情况等，并对子公司的资本运营过程进行指导、监督。
（四）加强全面预算管理
一、民营企业财务管理中存在的问题
（一）从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题
民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给财务工作埋下隐患。同时，更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。
（二）从财务管理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题
（1）筹资活动方面：融资困难，资金严重不足。民营企业的金融服务严重滞后。国际金融公司（IFC）曾在中国做过问卷调查，30%的大型私营企业认为，金融问题是阻碍其发展的主要问题，40%的中小民营企业认为融资困难是影响发展的重要因素。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有： 1）企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。而且，相当多的民营企业资信相对较差，企业和银行之间的信息不对称，取得抵押担保贷款困难。2）体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。
（2）投资活动方面：缺乏科学性，盲目追求多元化。目前，我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80%以上，而擅长于企业内部管理的只占36%。换句话说，许多民营企业老板扮演的角色是高级采购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。因此，民营企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为，主要表现在企业盲目追求多元化经营上，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。事实证明，在世界经济500强中，没有几个企业是靠多元化经营安身立命的。
（3）日常经营活动方面：不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重。民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：1）对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。2）不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时，企业可选择的机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。
（三）从财务管理环境的内部构建方面来看，民营企业的财务核算制度不健全，财务监督控制机制薄弱
企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面，外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建，则主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：
（1）没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。
（2）内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型民营企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部控制和审核程序，也无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。
二、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施
（一）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质
长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
（二）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
（三）编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
（四）加强对日常经营活动的财务控制
一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。二是加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。
（五）加强制度建设，建立企业财务管理体系
民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作。二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。
（六）完善企业财务信息系统
我国房地产发展的现状及房地产企业的财务管理
伴随着改革开放的深入和我国加入世界贸易组织以来经济发展的深化，我国的房地产行业取得了快速的发展，已经成为基础设施建设、国家民生工程和人民群众物质需求的提供者、保障者，并发挥着越来越重要的作用。进入21世纪以来，伴随着国家对房地产市场的开放，很多民营资本相继进入地产市场，很大程度上带动了房地产行业新一轮的发展、投资和建设热潮。统计数据显示，2005年上半年我国房地产业投资达到6193亿元，而当年我国社会总投资为32895亿元，房地产行业所占的比重为18.8%。这意味着，房地产市场的活跃和深度发展已经成为推动经济社会发展的一股重要力量。在房地产市场风起云涌的发展浪潮中，房地产企业起到了主导性的作用。受益于我国房地产市场的火热，很多房地产企业如雨后春笋般出现，如著名的万科集团、恒大集团、碧桂园集团等。这些房地产企业的崛起和发展加速了房地产市场的升级和变革，给扑朔迷离的市场形势带来了更多的不确定性。
在房地产企业的发展过程中，财务管理问题常常成为企业格外关注的话题。这是因为，财务状况是房地产企业安身立命的根本，也是企业能否立足于激烈市场竞争中的核心要素，历来受到企业领导层、管理者和投资人的重视。从我国房地产市场的情况看，很多企业的财务管理仍然存在不少的问题。这其中，既包含制度性的体系、体制和机构问题，也有人力资源、财务涉外的问题，还有财务理念、内部控制的问题……总之，房地产企业的财务管理问题多多，不一而足。面对新时期房地产市场的急速变化和深刻动荡，各个企业都在千方百计地针对市场情况制定战略决策，以促进企业核心竞争力的提升。而财务管理是众多企业极为关心的问题，因此尤为引人注目。能否切实理解房地产企业财务管理的问题所在，找出解决问题的办法和策略，一定程度上关系到房地产企业今后的生存和发展，应该受到广大房地产企业的高度重视。
我国房地产企业财务管理存在的问题
在错综复杂的房地产市场形势下，我国广大的房地产企业如何面对挑战，找出财务管理的问题所在，强化企业的财务管理，是关系企业发展的重要议题。从目前的实际情况分析，房地产企业财务管理主要存在如下问题。
·企业内部财务观念落后，缺乏科学管理的理念
房地产企业的财务管理，主要是依赖企业内部财务部门和财务人员的工作。因此，财务人员的观念、意识和理念，直接影响到日常企业财务工作的效率和质量。是否具备现代化市场特征的财务操作、办理和管理理念，是否具备科学化的财务运行和问责观念，直接关系到企业财务管理的水平。从目前我国很多地区的房地产企业的调研情况看，大部分企业的内部财务观念仍然很落后，缺乏科学管理和流程操作的必要程序，造成了企业财务状况的混乱，影响了企业内部管理的有序、协调。比如，很多企业内部的财务人员不熟悉财务办理的流程，不了解或没有掌握财务处理的规范，造成了财务程序的混杂，影响了财务工作的效率，给企业正常运营带来了很多不必要的麻烦。
同时，很多财务机构之间的协调、交流和彼此扶持不够，造成了各组织机构之间存在不同类型的矛盾，影响了机构间的合作和协助。由于房地产企业内部涉及的财务状况较为繁杂，企业设立的财务管理部门通常情况下分为不同的枝干，也就是不同的小组、组织。这些小组、组织各自承担的责任和义务不同，一旦出现某一个组织负担财务工作义务时，就可能出现推诿卸责、彼此埋怨的情况，给财务工作的整体进展造成了阻碍。所以，在房地产企业的内部，协调、处理好各部门、各机构组织间的责任与义务关系，加强宣传、教育和培训，提升员工的财务责任意识，规范财务管理流程，是企业财务管理必然的选择，也是提升企业内部竞争力的有效路径。
·房地产企业的财务制度不健全，财务机制不够完善
企业的管理和正常运行，必须要依靠一系列科学、合理、民主化的管理制度作为约束。失去制度保障的企业，管理水平很难有质的提升。没有制度约束的企业，也不可能处理好内部的事务，更不可能取得跨越式的发展。对于房地产企业而言，这些理论同样适用。房地产企业的财务管理工作，必须要依赖强有力的财务管理制度、体制的保障。所以，分析当前我国房地产企业财务管理制度的问题，是找出财务管理难点的一个有效方法。现在，我国很多房地产企业都加强了对财务管理的重视程度，并建立了一些财务制度和体制。但是从现实的情况看，很多企业的财务管理存在着诸如多头开户、资金分散、企业财权分割、私自设立小金库、帐外资金循环等问题。这些问题的存在，都有着深刻的制度背景，都离不开体制不健全的影响。
房地产企业财务制度的不健全，还表现为企业资金支付、调动和运行的混乱，导致企业高层和管理者无法掌握资金流通的真正情况，无法为企业下一步的整体决策作出参考。同时，财务监督、审核和审批机制的不完善，也存在于众多的房地产企业中。倘若企业财务管理的相关机制不完善，那么财务管理的科学性和可靠性就会受到质疑，财务管理的质量也会大打折扣。同时，企业内部缺乏有效的财务监督体制，给财务管理的透明、民主带来了严重的阻碍，一定程度上影响了员工的工作积极性，也影响了企业领导层的战略决策科学化水平。所以，综合我国房地产企业财务管理的发展大势，必须要对财务管理制度、体制的问题作出深刻的反省和思考，并针对现实存在的问题、困难制定相应的解决对策，并坚决的予以贯彻执行。只有企业内部的财务管理制度健全了，财务监督、审核机制完善了，企业的财务管理才能实现科学、透明和民主。换言之，建立健全房地产企业的财务管理制度，运用更为积极、稳健的财务监督机制，才能为提升企业财务管理水平，保障企业稳定、可持续发展提供强有力的后续力量。
·企业缺乏有效的财务激励与约束机制，奖惩体系不健全
激励与约束，就是企业管理中奖惩机制的具象化分解，也反映了现代市场经济条件下企业管理的整体趋势。也就是说，企业的财务管理，仅仅依靠道德约束、制度保障还是远远不够。在加强房地产企业内部财务控制、相关制度建设和人才培养的同时，应该重视对奖惩体制的设计和完善。企业要本着对员工负责、为企业谋划的态度，坚决执行激励与约束的制度规范，用“两手抓，两手都要硬”的工作理念指导奖惩机制的建设工作。在我国的房地产企业中，很多企业不知奖惩机制为何物，不了解奖惩机制的运行规律和好处，自然也就忽略了对奖惩体系的建设和布局。从房地产企业长远发展来看，这些现象都是应该彻底杜绝的。要想房地产企业实现财务管理的高标准、高质量，就必须引入、应用奖惩机制，建立健全科学化的激励与约束体系。所以，房地产企业奖惩机制不健全的问题，是应该引起足够警示的。
如，很多房地产企业的奖惩机制不够完善，造成了财务主管权力过大的情况，这对于财务管理科学化是一个严重的挑战。具体来说，财务主管的业务工作范围往往不纳入到绩效考核的范畴，所以给奖惩的考察、运用带来困难。诸如此类，不少房地产企业内部，都一定程度上存在着绩效考核不科学、预算执行不严谨、激励约束不明确的问题，这些问题是阻碍财务管理的“毒瘤”和“定时炸弹”，如果不进行适时的“清除”，后果将很难预料。另外，有些房地产企业根据自身发展实际，设计和建设了“所谓”的激励体制、惩罚体制和考核体制，但是由于执行不力、处罚不严，还是使得这些看似严密的制度体系难以真正贯彻和落实。所以，企业中既存在奖惩体制不健全的问题，也有执行落实不彻底的问题。如何深入剖析问题的根源，找到根除问题的思路和对策，恐怕是广大房地产企业领导层必须思考的问题。
·企业投资活动方向盲目，流动资金管理不科学
纵观我国的房地产市场，大部分房地产企业以民营企业为主，而在房地产主力军的民营企业中，管理者和领导层的管理智慧、知识技能水平将直接决定企业财务管理的质量高低。而现实的状况则是，大部分房地产企业管理者不具备科学的管理思路，忽略了市场风险的存在，一定程度上给企业的财务投资造成了困难。比如，很多房地产企业的投资活动较为盲目，往往只考虑回报成果，而忽视了其中存在的风险和不确定因素。另外，很多房地产企业追求多元化经营，力图扩大企业经营的范围和版图，提升企业市场占有率。其出发点虽然是值得鼓励的，但是在多元化战略布局的进程中，不少企业陷入了资金链条断裂、技术人才匮乏、资源调配不合理和市场开拓不力的窘境。这些问题的出现，不得不说是企业财务管理出现了严重的问题。简言之，房地产企业过度追求虚荣性、浮华的多元化经营，换来的必然是市场分散风险的增大。市场经济的规律告诉我们，跨区域、跨行业的多元化经营活动，如果失去了内部财务科学化管理的支撑，失去了正确战略决策的保障，其结果往往殊难预料。
其次，很多房地产企业不重视流动资金的管理，忽视了“现金流”的重要性，这给企业的财务科学化管理带来不小的压力。在现代企业管理理论中，现金流的重要性是不言而喻的。李嘉诚曾经说过，企业成功的秘诀就是“现金为王”，这也进一步说明了企业运行中流动资金的重要性。毫不避讳的说，房地产企业对流动资金的需求是很大的，倘若失去了可供企业调配、使用的大量流动资金，那么企业的运营就会立刻受到影响。现今，很多房地产企业不重视流动资金的管理，缺乏对流动资金长期、中期和短期的规划、布局，缺乏现金储备的意识，企业的现金波动较大，给企业的正常运营活动带来了很多不确定因素。另外，很多的房地产企业盲目扩大生产，采取所谓的多元化经营，会进一步压缩现金流空间，使企业的资金链条运行出现困难，带来难以想象的结果。同时，一些房地产企业对内和对外的资金管理不善，造成了资金的呆滞甚至流失，给企业财务管理带来不小的压力。如果再出现存货积压、不良资产挂账的情况，那么企业的正常运营就必然受到严重的影响。上述的这些问题都是客观存在的，都是需要企业经营者和管理者深刻警醒的。如果不解决好企业的财务管理问题，那么房地产企业的发展就必须受到冲击，这一点广大企业经营者必须认识清楚。
总结和展望
房地产行业是推动经济发展、社会民生和基础建设的重要力量，其发展历来受到社会各界的关注。尤其是作为处于“风口浪尖”的众多房地产企业来说，如何调整管理思维，实施科学化管理战略，不仅是企业生存发展的大问题，也是关系我国经济健康运行的大问题。所以，要重视房地产企业的财务管理情况，要对企业财务管理中存在的一系列问题进行科学的分析和解读，要找到问题存在的根源和本因，为接下来制定科学、有序的解决对策、措施提供依据。
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