时间：2024-02-22 16:13:33
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇电力工程合理化建议，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
[关键词]石化项目 采购 要点 建议
石化企业物资采购管理是一项比较复杂的工作，要保证所有进入工程项目的物资都是合格品，保证工程施工质量项目必须及时准确地做好工程物资供应的计划、采购、订货、运输、检验、保管和发放工作。采购是一个工程项目开展的关键环节，这一环节的业务资金支出在总资金中的比例超过60%，采购环节的开展对于工程的整体开展都有着极为深刻的影响意义，采购质量是确保工程质量以及安全的基础。采购的开展效率对于工程成本控制起到决定性的作用，同时采购这一环节的工作也能最明显的反映出企业内部的廉政管理。文章从采购管理的角度，分析采购物资管理在石油工程建设领域的一些问题及对策。
1石化工程项目中采购管理的关键
（1）在石化工程成本中，机械设备以及生产原材料占据了很大的比例，同样也在采购资金中占据了较大的比例。用于采购机械设备以及生产原材料的费用通常情况下会占到投入资金总额的5%到70%；
（2）在石化工程项目中，采购期间一般较长。从刚开始的采购方案实际直到石化工程项目完全投入使用，通常情况下需要3年到5年的时间；
（3）在石化工程项目中，采购货物供应也许较长的时间。重要的设备从订货到最终货物供应时间通常会达到一年之久，甚至会超过一年半的时间；
（4）石化工程项目的采购管理工作，会受到很多问题的影响。采购人员素质、技能水平、空间位置、以及经济市场等问题都会对采购管理工作的开展带来很大的影响作用。
（5）采购方法包括定量采购、定期采购和精益采购三种方式。这几种方法，需要灵活选择使用。2石化工程项目采购应重点注意的问题
在石化工程项目中，采购环节是非常系统繁杂的工作过程，想要获得良好的采购管理效果就应重点注意下面几个问题：
2.1采购工作流程的合理化
项目开工之前，就要制定切实可行的采购策划和采购流程，来指导整个项目的采购工作。具体采购工作流程如下：构建组织一调研市场和分析需求一确定采购策略一编制采购计划一接收请购文件一分类整理请购书一确定合格供应商名单一招标或询价一报价评审或评标定标一召开供应商协调会一签订采购合同一调整采购计划一催交、检验、包装及一现场交接一资料归档一采购总结。
2.2做好采购工作流程中各阶段的工作
在采购工作流程中，采购工作的每一个阶段都有重要的环节需要关注。在准备阶段，建立组织和调研市场是最为关键的。只有搭建高效的组织构架，配置合适的采购人员，才能发挥组织个体的能动性，提高组织的整体效能。在实施阶段，建立合格供应商的评审机制，在评审中重视实地调研和行业经营业绩十分重要。只有把拥有真实业绩的供应商列入合格供应商序列中，才能保证后续的招标或询价工作有落脚点。在收尾阶段，设备、材料现场交接时关键，严格的交接程序可以及早发现问题，为工作整改保留有合适的时间。
2.3加强全流程成本控制
成本控制是采购工作的重要任务。但是项目采购不同于日常的采购，项目采购不仅重视单一货物的采购价格，而且更加重视采购整体的采购成本和预期的采购效益，也就是项目采购更加重视设备体系的同一性，重视供应商的实力，重视产品质量控制能力、重视采购货物的交货进度和供应商的售前、售后服务价值，强调所采购货物在生产装置中长期的使用成本最低和可能产生的效益最大。这样，项目采购的成本控制更加强调全流程成本控制。
3全流程成本控制的主要措施和方法
3.1实施项目预算制
在项目采购开展之前，市场部门通过对所要采购的设备和材料的市场行情进行调研，或者对类似设备的构成成本进行分解分析，形成设备和材料的预计采购价格。采购部门在实际进行采购时，汇总分析实际进行的招标或询价中收集到的货物的价格。通过相互比较，分析产生偏差的原因，并采取纠正或改进的措施。通过采购价格预测算控制，控制采购成本在合理范围内浮动，有效控制成本的无序增长。此外，通过对项目资金支付建立预算制度，控制资金的支付进度和总支付金额，可以有效降低资金的占用成本，提高资金的利用效率。
3.2建立市场信息跟踪机制
项目采购因为采购时间跨度大，建立健全的市场信息汇总分析机制，全面熟悉市场和深入分析市场走势，为相关采购决策提供有益的参考。不论是传统的采购方式，还是现代的采购活动，决定采购成本的要素中，价格问题是核心问题。从经济理论上讲，商品价格是对商品质量的间接反映。商品价格越高，说明商品质量越好，相对而言，购买量减少。但是，我们知道，商品价格是由商品价值和价值规律波动两方面影响。而在商业项目采购中，考虑的不单是价格问题，还包括供应商整体的信誉和服务水平。对于企业而言，一方面要加强在价格上与供应商谈判，灵活通过报价、招标寻求供应商、建立长久合作机制、批量购买等方式降低购买价格；另一方面，及时询价，做好产品市场调研，力求做到价格与价值相统一。
3.3加强项目全过程成本控制意识
在工程开展的过程中始终坚持成本控制的原则。在进行工程项目方案设计的过程中，对工程所用设备以及生产原材料要进行严格的把关，明确工程开展所需，利用合理的设计方案确保采购成本得到有效的控制。在采购工作的开展时期，要加大和供应商之间的联系力度，关注工程所需重点设备的生产与制造，确保设备的质量符合工程开展的要求，从根本上保使设备质量得到保障，避免投入使用之后因为故障维修所造成的成本增加。在工程项目开展的最后阶段，要注意设备在工程现场的交接工作。严谨的设备交接能够及时的反映出存在的问题，确保充足的时间用来解决问题。对生产所余存的原材料要正确的处理，避免采购环节带来的成本上升。经过工程开展过程中系统化的成本控制，达到减少工程总投入资金的目的。
4选择技术实力雄厚和管理规范的供应商
注重供应商的选取以及管理对于采购管理工作的开展而言是至关重要的。供应商的对于所采购货品的质量、效率以及成本的掌控都起到了决定性的作用，正确合理的供应商管理是确保工程顺利开展的关键性因素。在选择供应商的时候要从实力、规模、以及规范程度等方面综合考量，并以双方利益为前提进行长期稳定的合作，这样一来企业能够创造更佳的采购效率。所以在确定供应商的时候，要注意下面几个问题：
（1）从各个渠道采集关于供应商的信息，同时进行整理归类；
（2）对于关键物品的供应商，要到商家内部实地调查，并注意与供货商的想法沟通：
（3）在企业内部建立完善的供应商审核制度，明确供应商决定流程以及准则；
（4）和优秀的供应商之间建立长期稳定的合作关系；
（5）根据企业自身情况规划适合的供应商需求方案。
6建立完善的绩效考核制度以及奖励制度对采购管理工作的意义
建立完善的绩效考核制度对于采购管理工作的开展有着十分重要的意义，在绩效考核制度的建立中，应注意以下几点问题：
（1）明确采购环节绩效评判的准则；
（2）注重采购工作实践环节的表现；
（3）将采购环节对供应商实施的管理工作纳入绩效考核的标准；
（4）系统的评定采购人员在采购过程中对投入资金的掌控；
（5）加大对负责采购的员工有关绩效考核知识的培训力度。建立完善的绩效考核制度，能够使采购工作效率的评测更加系统化，看到工作开展中的不足，并寻求有效的应对措施予以及时的弥补。
建立完善的奖励制度同样也能促进采购管理工作更加有序高效的进行，奖励制度可以使采购管理工作者和采购人员之间彼此信任，激发采购人员的工作热情，增强采购人员的工作责任心，避免因采购人员疏忽带来的损失等问题。在对采购人员的工作开展进行公平的评测之后，肯定采购人员所带来的企业效益，同时对采购人员工作的开展过程也要给予多加的重视，综合的考评采购人员所做贡献，并实施系统的奖励政策，培养企业人员工作积极性及忠诚度。项目采购活动需要根据需求定，物料需求计划的应用，采用计算机软件分析手段，做出计划。与传统采购管理相比，对采购部门可以及时确定物料需求信息、增加成本核算与财务管理功能，采购过程明确而高效。在石化工程项目采购管理工作开展的过程中，建立完善的奖励制度，不仅能够更好的激发采购人员对工作的热情，增强采购人员对企业的责任心，能够以公司利益为前提注重投入资金的掌控力度，同时可以对采购环节的职务犯罪问题进行有效的解决。
6采购方法管理需考虑的问题
对于采购方法包括定量采购、定期采购和精益采购三种方式。这几种方法，需要灵活选择使用。所谓定量采购就是当企业外购物资库存量下降到一定程度时，定量采购，只与库存量有关；定期采购是指每次采购时期固定，但采购量根据实际需求订货；而精益采购方式，通俗讲就是通过供应商方式采购，该方法是当今多数企业首选方法，简单高效，可以随时根据市场信息，选择采购数量和时间，供应商的角色相当于企业的原始生产基地和仓库，问题在于如何选择与供货商的合作方式以及如何选择高品质的供应商。
【关键词】 建筑工程；电气工程；电气管理；解决措施
引言
随着建筑事业的不断发展，其中电气工程是整个建筑物中一个重要的部分，加强建筑质量的管理，而建筑电气工程的质量管理必然必不可少，而且随着近年来的发展，其重要程度已经逐渐的在超过建筑中其他工程，因此，如何加强电气工程的管理成为建设单位和管理单位所面临的重要问题。下面主要从建筑电气工程的每一个环节进行分析，并加强电气工程的管理管理。
一、建筑电气工程管理工作要点分析
对于如何做好建筑电气工程的现场管理，首先需要加强预防措施，然后才能更好的管理，最后才能是整个工程达到理想化的效果。其中电气工程的管理工作要点主要分为以下几点：
（1）施工工序
对于电气工程的管理一般顺其整个过程：①分包的单位进行资格的审查；②承包单位需要对分项工程进行技术交底；③施工过程中的巡检与旁站；④竣工之前的预检。
一般需要根据工程项目的特点然胡制定电气部分的管理规划，同时需要做好控制目标、控制措施以及工作程序的合理性与工作制度的健全性，做好这些对现场施工具有重要的意义。尤其对于大型的建筑电气工程尤其要注意各个环节的控制，并做好其他方面的监督措施。
（2）设计交底
对于这一个环节注意弄清楚以下几个问题：①建设单位对本次电气工程的具体要求；②了解此次电气设计的主导思想；③明确基础和结构以及装饰中施工的基本要求；④设计的单位对管理与承包的方提出的具体问题的一些答复；⑤设计交底一般需要由承包的单位进行负责和整理记录，同时需要形成相关的纪要。一般在设计的变更和洽商应需要经过建设和设计以及管理与承包四方签字确认，其目的是作为施工中重要的依据。
（3）施工方案
对于施工中技术复杂或者采用新技术的一些分项工程，需要承包的单位进行编制分项工程的具体施工方案，然后报给项目管理部门进行审定。其中管理部门需要审核的内容主要有：施工的总平面图设计是否合理、整个施工的质量保证措施是否安全、可靠，具有针对性、整个工程中需要的人力和材料以及设备配置等等配置是否协调、整个承包的单位中是否明确质量保证体系的负责人。另外，整个工程中还需要向承包单位的电气技术总负责人进行技术的较低，一般该项的主要内容包括：明确国家和所在地区的相关建设的政策和法规、明确有关合同上的建设单位和管理单位以及承包的单位的权利和义务、了解有关电气工程的管理工作的内容、了解电气工程的管理工作中的基本程序与主要的方法。
二、建筑电气工程中强化管理控制的措施
（1）施工前管理控制
对于一个管理工程师来说，其工作能力不仅仅限于按图进行施工的水准，更重的是全面的熟悉整个设计的图纸，并努力和善于发现设计图纸中存在的不足，并及时的提出处理的意见，对整个工程也是一种监督，更重要的是提高自己能力。因此，管理工程师需要确切的根据工程实际情况进行编制施工技术的方案，然后严格的进行审查，并要求需要有完善的质量保证体系和保证整体的工程质量的重要技术措施，而且整个过程需要符合图纸会审和国家现行的一些电气工程的施工和验收的规范。
（2）施工阶段管理控制
对于施工阶段，是整个工程中重要的一个过程，也是控制电气工程质量的重要部分，其中管理主要根据设计的图纸和相关的技术文件以及国家现行的电气工程施工和验收的规范进行，同时还需要根据当地的政策和法规及相关的文件进行。对于施工的过程中发现图纸出现有问题需要及时的提出，切不可私自的进行更改设计，管理师需要严格的进行执行和落实“三检”的制度，对于施工的关键部位需要管理在一边进行指导。需要严格的执行规范和控制措施，尤其注意施工工序和施工工艺等方面，另外需要对隐蔽的工程需要搜集资料进行有效的控制，避免出现问题，尤其注意对于隐蔽的工程需要相关的人员进行签字确认之后方可进行下一道工序施工，整个工程中需要做好管理工作日志。
（3）主体施工阶段管理控制
对于电气工程中主体部分需要严格的控制好电气管材和线盒质量关，对于不合格的材料坚决不可投入使用。例如，对于镀锌钢管一般在电气施工中的壁厚不得小于2.5mm，对于薄管的壁厚也不得小于1.5mm，另外需要注意镀锌层保持良好，而PVC管则需要采用中型以上。而在进行采取的重型管，一般需要阻燃型。另外管理需要注意，每次的进厂材料都需要填报审表，待管理进行审查同意之后才能够用于此次的工程。为了不影响管材的结构和保证保护层的厚度，一般管理需要注意预埋的电线管不能够敷设在钢筋的外侧，而对于管路在同一处的交叉一般需要不能超过三条，而且线管不能够并排的绑扎一起。尤其注意管和管以及管和盒之间的连接牢固和紧密，同时需要防止出现堵塞，且绑扎过程中需要牢固。一般对于住宅部分的墙体需要有开关和插座，而且整个定位需要更具设计进行确定，必须要明确强弱电之间的距离等。
（4）安装和调试阶段管理控制
这个阶段是整个工程的重要环节，管理单位尤其需要引起足够的重视，而且这一部分需要对整个工程中需要注意的问题进行全面的监督，首先需要对配电箱和线盒内的压线进行做样板，严格的控制每一个环节，对于出现问题的部分需要进行返工。而且这一部分的内容牵涉的知识也比较全面和深入，因此，管理工作人员需要具备一定的专业性知识和专业性的角度进行对待此过程的工作。
（5）工程造价中管理控制
因为整个工程建设中管理的工作，应该是全过程的控制，目前对于管理的工作在整个的建设工程的投资和决策阶段还是处于未成熟的阶段，缺乏一定的实践和经验，因此，在确保工程质量的问题前提下，还需要做好整个电气工程的造价控制，这也是这整个管理控制的范围。一般管理师需要多结合现场的施工情况，一般主要从施工与设计两个方面进行做起。其中施工方面主要包括：①在工程的计量上需要认真地进行核对，防止出现重算和多算；②对工程中套用的定额，尤其是取费上需要认真的进行审查，防止出现套错；③一般因为施工单位而造成的返工与材料的损失，需要由施工单位自己进行承担，切不可另算；④对于工程中设计变更所造成的费用，一般需要控制在总的造价范围之内；⑤对于使工中设备的材料订货需要采用招标制度，而且需要注意尽量的订购质优、价廉的产品。而在设计的方面，一般需要注意切不可浪费材料。
三、结语
综上所述，对于建筑电气工程的安装中工程质量的好与坏将直接的影响整个建筑工程的质量，是其的一个重要因素，而对于电气工程的管理一般是贯穿整个建筑工程的，而且责任重大。因此，在强化建筑电气的现场管理，一般需要有超前和主动管理的思想，需要防患于未然，同时需要采取工程安全责任制，明确到个人，只有全面的结合实际情况，才可将整个电气工程正常运行和保证整体建筑的稳定性。
参考文献
[1] 陈洪浚，祝时春.电气工程安装与建筑工程的施工配合[J].黑龙江科技信息，2008（31）：234
[2] 陈玉芝.电气工程安装与建筑工程的施工配合[J].黑龙江科技信息，2009（04）：27-28
[3] 孙立春，建筑电气施工中的质量通病和防治措施分析[J].黑龙江科技信息，2011（23）：128-130
【关键词】水利水电工程，建筑，质量，管理，控制
摘要：随着我国经济建设的不断加快，水利水电工程在我国的经济建设中发挥了重要的作用，因此，人们开始关注水利水电工程的质量。然而，在水利水电工程施工水平不断提高的过程中，仍然存在很多问题，使水利水电工程的建筑质量管理和控制工作受到了严重的影响。鉴于此，本文分析和介绍了强化水利水电工程建筑质量管理和控制的方法，希望能够不断提高我国水利水电工程建筑质量管理工作的水平。
1.建筑质量管理工作分析
1. 1 概述
使水利水电工程建设项目达标，使工程建筑项目的环境效益、社会效益和投资效益得以提升，这是开展水利水电工程建筑质量管理工作的主要目的。因此，在研究水利水电工程建筑质量管理工作时，先要准确把握管理的重点和研究方向，通过分析水利水电工程合同规定和水利水电工程建筑项目的特点，能够制订出严格的质量管理计划，以确保工程建设能够顺利实施。总之，水利水电施工企业必须要严格控制和管理建筑施工过程中的每一个环节，而水利水电建筑施工阶段是其管理的重点，也是质量管理的重点内容。
1. 2 质量管理的重要作用
水利水电工程建筑质量管理的作用主要体现在以下 2 方面：①水利水电工程的质量控制与水利水电工程本身的安全管理和进度管理有十分密切的联系，只有做好质量管理和控制工作，才能够确保整个工程的顺利进行；②做好水利水电工程的质量管理工作，能够极大地提升施工企业自身的核心竞争力，确保企业在未来能够获得更好的发展。
2.工作现状分析
在建筑资料管理方面，我国的水利水电工程企业已经取得了突出的成绩，并且做出了大量有益的尝试和探索，因此，我国的水利水电工程建筑水平在不断提升，在这 2 方面也得到了非常大的改善。尽管如此，在很多方面我国的水利水电工程建筑质量管理仍然存在一些问题，主要体现在以下 3 方面：①很多施工企业的水利水电工程质量管理意识相对滞后。大部分情况下，施工企业都是在发生质量问题之后才会采取相应的措施进行整改。这种滞后型的管理方式严重影响了我国水利水电工程建筑质量管理体系的建立和完善程度。 ②在水利水电工程中，缺乏质量管理人才，导致在具体的工程施工中无法与实际的情况相结合，没有制订出科学、合理的质量管理方案，所以，大部分都是按照一些粗线条的规章制度来执行，这就很难提升我国水利水电工程的质量管理水平。③管理规章制度不健全。在具体的施工过程中，很难真正落实规章制度，所以，根本谈不上有章可循地开展水利工程的质量管理工作。
3.强化措施
3. 1 提升施工人员的综合素质
水利水电工程质量在很大程度上受施工人员素质的影响，因此，要想提高水利工程的建筑质量，就必须要提高施工人员的综合素质。在具体的管理工作中， 要积极做好施工人员的培训和教育工作，提升施工人员的技术水平，让他们能够掌握更多的专业知识，培养他们的文明施工意识等。
3. 2 严格控制施工质量
3. 2. 1 做好事前的质量管理控制工作
要严格检查建筑材料的质量，确保施工材料不会出现任何问题。同时，要科学地管理施工机械，做好不能正常作业和存在安全隐患的机械设备的维修保养工作。只有这样，才能在施工过程中防止因机械故障而引发的各种问题，以确保工程能够顺利进行。
3. 2. 2 做好事中的质量管理控制
工作以建筑工程的特点为依据， 采取科学、 合理的质量控制措施。在具体的工作过程中， 监理工程师必须要以相关质量管理和控制计划为依据，严格把握施工中的每一个细节，包括现场施工每一道工序的完成情况、工艺流程和施工现场的工作条件等。
3. 2. 3 做好事后的质量管理控制工作
事后质量管理控制工作主要是指验收水利水电工程建筑质量的工作。监理工程师必须以相关的质量要求和标准为依据验收工程，如果发现存在不符合质量要求和设计方案的地方，必须要敦促施工方整改，直到工程质量合格为止。
3. 3 严格落实质量检查制度
要想保证水利水电工程的施工质量，就必须严格落实质量检查制度，做到分期和分步进行质量检查。特别是水利水电工程中一些特别重要的内部工程或者隐蔽工程，必须要在没有实施外部工程之前将相应的检查工作做好，否则一旦完成外部工程的施工之后，就很难发现内部工程中存在的质量问题。由于工程具有隐蔽性，所以，隐蔽工程的问题就很难被察觉，因此，质量管理人员必须要深入、仔细地检查隐蔽工程。只有这样，才能够找出其中存在的质量问题，并采取有效的措施整改。
3.4对项目的施工现场进行质量控制和管理。
建立起完善的现场质量管理体系，对施工现场进行相应的跟踪检查。对施工现场的作业情况进行管理和检查的过程中，质量管理人员应注意多到作业现场进行观察，并做好相应记录，发现问题时，应及时告知施工人员，并最好相应处理，以在一定程度上降低经济损失。对施工作业人员的工作情况进行监督的过程中，必要时应对某些项目进行随机调查，如检查钢筋的质量及型号是否符合要求、混凝土的配料比例是否达到相关标准等。
3.5对施工项目的技术进行严格管理。
1）严格执行技术责任制，对工程项目中每个技术人员的职责和权限进行有效明确，让他们对自己的技术工作进行深入研究并在工程建设中有效实施。2）结合施工现场的情况对设计图纸进行严格审核，以使施工中的错误得到一定减少，且根据图纸的设计要求进行施工，也能加快施工进度，并使施工质量得到有效保证。此外，施工过程中，出现错误时，应及时纠正，把相关情况做好相应记录后，把资料保存在技术档案中，以使错误得到有效消除。
3.6重视并加强科学管理。
引进并积极培养在水利工程的建设方面有一定技术能力且又掌握一定的管理知识的复合型应用人才，此外，还应对水利水电的现有管理者进行专业及技术培训，使项目部管理的整体素质及项目经理的个人素质得到一定提高，以此为水利水电工程的质量管理提供基础。
3.7对水利水电工程质量管理加强执法监察 。
1）建立完善的举报制度，由纪检监察机关对工程质量进行有效监督。另一方面，还可通过先进的计算机网络技术来对监督体系进行不断完善，当工程质量出现问题时，通过新闻对事故及质量问题进行相关报道，以使人民群众通过报道对工程质量有进一步认识，从而加强对工程质量的监督。2）落实责任制，把工程质量及质量管理的责任具体落实到每个负责人，以使相关负责人在工程的建设过程中对工程质量引起重视，当工程质量出现问题时，根据相关法律法规追究相关负责人的法律责任。
4.结束语
水利水电工程建设在社会经济发展的过程中具有重要的作用，要想充分发挥水利水电工程建设的作用，就必须要做好水利水电工程建筑的质量管理和控制工作。因此，水利水电工程施工单位必须要不断完善内部管理， 做好施工人员的培训工作，严格控制水利水电工程的施工质量，落实质量检查制度，进而全面提高水利水电工程的建设质量。
参考文献
[1]邓月辉.对水利水电建设工程项目施工监理的探讨[J].广东科技，2011（02）.
【关键词】变电站；土建；设计要点；问题研究；优化策略
0 引言
变电站建设是电力工程中不可忽略的重要组成部分。因为变电建设质量的优劣程度直接影响到我国经济发展进度。变电站建设不仅仅关系到一个国家的工业发展和科技进步，而且人们的日常生活也与之息息相关。作为变电站建设工程中的主要工程之一，土木工程的设计及优化直接影响着工业生产及人们日常生活中电力供应的稳定程度。所以，在变电站土木建设工程中，把握工程中的重点，并进行不断地改进优化，将会在优化变电站建设质量工作中发挥着重要的作用。
1 变电土建设的要点分析
1.1 变电站的选址
要想建设变电站，那么就要先决定在哪里建设才能最大程度地发挥变电站的作用。所以选择合适的位置很重要。我建议选择两个或者两个以上的备选地址作为变电站的选址方案，然后再根据实际工程的要求进行筛选，找出最终的最优方案。首先要做的是对变电站站址进行初步的考察和了解，其中包括对其周边的环境、交通状况及地理位置的考察。目的是为了避免日后产生的矛盾冲突。例如，农田的侵占，交通的受阻等问题。其次对周边的地质条件，水文气象等自然因素进行实地考察。变电站室内常常出现裂缝或不同程度的塌陷问题，门窗漏水等问题，所以这一环节是变电站建设的考察工作的重中之重。此外，工作人员在对其进行详细地考察之后要进行仔细地分析并给出合理化建议，不断筛选最为适宜的变电站地址，以避免日后在变电站建设工程中出现的变电站过早淘汰等问题。
1.2 变电站建设的可行性研究
变电站建设的可行性研究是指工作人员在对变电站选址所进行的考察工作结束之后，通过相关部门对该选定方案的可行性进行仔细研究探讨，然后审核批复的过程。其中包括对两个或者两个以上的变电站选址的地基处理、占地面积、经济作物、林木赔偿或者拆迁赔偿进行技术上的经济对比。
1.3 变电站建设的初步设计
对变电站的地址进行批复后，接下来就要进行对其进行初步设计工作。其主要包含总体平面的布置设计，建筑设计，结构设计，基础处理选型设计及对整个站区的排水设计。就总体平面的布置设计而言，主要指对道路的引接点，安全距离，坡度及转弯半径等方面的优化。合理安排已确定规模的建筑，严格遵守电力工程相关规定和国家要求标准，并注意在设计过程中尽量减少变电站的占地面积，以此节省经济投资。就建筑设计而言，要尽量减少建筑面积和经济投资。结构设计必须严格遵守国家建筑规范要求，如低于3.6米的建筑可采用砖混结构；高于3.6米的建筑则必须采用钢筋混凝土的框架结构。
1.4 变电站的施工图纸设计
在对土建的建筑面积，基本选型，结构选型及平面布置进行全面的考察审核，并给出合理化建议之后，接下来就是对土建工程施工进行图纸设计。在进行图纸设计时，工作人员必须将审核意见作为参考依据，并严格遵守国家现行的章程和规范标准，展开工程的局部设计并将其完成。最后还要确保所有资料准确无误，才能实施图纸设计的相应工作。
2 变电土建的优化策略
2.1 变电站主要建构方案的优化策略
建构方案包括基础和地基处理方案、建筑结构设计、建筑的平立面设计、采暖通风及水工方案。就基础和地基处理方案来说，地质较好就采用天然的基础处理；遇到淤泥较厚的情况，就采用水泥搅拌预压技术。就建筑结构设计来说，我国目前大多数的变电站都是采用钢筋混凝土的框架结构，构架与支架相互结合，以此增加变电站建筑的抗压能力。就建筑的平立面设计来说，设计除了满足美观的要求外，还要保证各个功能房符合电气的规范要求。
2.2 变电站电缆沟的优化策略
建议采用电缆沟和电缆埋管相结合的方式，适当地减少地下电缆沟的数量，全面改善变电站施工条件，提高施工质量和施工效率。另外在条件允许的情况下，可以根据数字化工程的特点对其进行现场组装。
2.3 变电站站址设计的优化策略
首先要设置两个或者两个以上的变电站站址，为了更好地进行对比，选出最优的站址方案。对变电站站址一定要对其地址、水质及周边环境等进行实地考察工作，以便于选择更经济，更可行的站址方案。并由专家对其可行性进行评判，指出其不合理之处并加以改进。在评定方案过程中，要采纳专家提出的意见，确立一个比较科学合理的指标，再根据实际的情况对细节加以修改，最后筛选出最好的变电站站址方案。
3 结束语
在我国飞速发展的社会经济的推动下，国家越来越重视我国电力行业的建设。众所周知，变电站在我国电力工程建设中具有举足轻重的地位，而在变电站建设工作中最重要的就是变电土建的设计与优化。因为变电站建设的整体质量完全是由变电土建的设计与建设质量决定的，所以熟练掌握变电土建的设计要点，并不断地对其进行改进与完善，对于变电站建设工程质量的提高来说具有着极其重要的意义。
【参考文献】
[1]陈展鳌.变电站土建设计中常见问题与对策[J].广东科技，2013（16）.
[2]王建中.变电站土建工程施工监理措施[J].江西建材，2013（1）.
【关键词】 电力工程；造价；控制；创新
电力工程造价问题直接关系到国家投资的回报和电力企业的综合效益。如何在工程建设过程中，确保工程质量和工期，降低工程造价，保护企业的合法权益，是摆在电力企业面前亟待解决的问题。本文将结合笔者的工作实践，谈谈如何合理确定与控制工程造价。
1.工程施工前的成本控制
首先必须明确决策，对电力工程项目建设的规模和成本合理的规划。在电力工程项目的投资决策阶段，必须对项目各项技术和经济决策十分重视，因为这对工程建设造价和完成项目的经济效益，有着关键性的影响。投资决策阶段是有效地控制工程造价第一阶段。在进行前期工作时，项目法人必须细致深入地做好调查工作，对影响造价的重要外部条件必须要落实好。要把工程项目对环境和社会的影响情况充分的考虑，让工作更具广度和深度。制定出科学详细的可行性研究报告，全面准确地进行投资估算。要进行投资估算、设计总概算、施工图预算等。投资估算是进行电力工程项目经济评价的基础，是判断项目可行性和进行项目决策的重要依据，并作为以后电力工程阶段造价控制目标限额。设计总概算也称为电力工程产品的计划价格。经批准的设计总概算是确定项目总造价、编制固定资产投资计划，签订项目承包总合同和贷款总合同的依据，也是控制基本拨款和施工图预算及考核设计经济合理性的依据。
建议在该阶段引入竞争机制，积极推行限额设计。设计是建设电力项目工程造价确定与控制的龙头，运用价值工程对项目设计方案进行论证与优选，这是进入造价控制的第一步。推行限额设计是初步设计、施工图设计阶段对工程实际的“量体裁衣”，也是设计阶段实现有效控制工程造价的重要环节和措施。引入竞争机制，大力推行设计招标投标制为增强设计单位的责任心，提高其设计质量，就必须把设计业务推向市场。 设计单位要取得项目，就必须在竞争中以最佳的设计方案（设计工期短、工程造价低、设计质量优）取胜。
2.施工阶段
在建设市场逐步规范的今天，施工合同已成为约束发包方、承包方的手段，同时施工合同又是计费的基础，施工合同的完善与否直接影响着对工程造价的控制。一要明确专门的合同管理机构。 在该阶段要通过建立严格的设计变更、签证审批制度来杜绝随意性变更和不负责的签证出现。特别要加强变更工程的可行性研究和评审，尤其是重大设计变更、签证，必须建立分级审批和先报批后实施的制度，以到达控制工程造价的目的。
在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。另一方面，做好工程材料价格的控制。材料费用是施工成本的重要部分，其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。把好工程材料关，首先要坚持优质原则，在确保质量的前提下，选择价格相对低谦的优质合格品。其次，要科学选择供货渠道。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。在采购材料时，要严格按施工预算控制和审核材料量，尽量进行批量采购。
3.工程结算
工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而方言，为了追求经济效益，通常多报结算，以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，造价人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。
总之，电力工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。既需要政府的调控、引导，也需要机构、企业，甚至于各个造价人员的共同努力。对于中国电力施工企业来说，只有转变观念，积极创造条件，搞好工程造价管理，才能适应社会主义市场经济发展的需要，在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中，立于不败之地，从而进一步把我国电力工程造价管理推上一个更高的台阶。
参考文献
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(一)财务管理在电力工程项目中的监管缺失。主要表现在监管薄弱、预算管理脱离实际和监管人员水平不高三个方面。由于电力工程配置的审计人员较少，一旦遇到复杂性强、项目数量多的实际操作状况，审计的成效就受到了制约。另一方面，很多单位的审计在项目跟进时随意性大、缺乏阶段性跟进监督，致使审计环节表现异常薄弱。在预算管理方面，为了使资金达到最大的利用率，工程资金被纳入了预算管理体制当中，企业能够有效率控制开支，实现资金配置最优化。但在实际工作中，由于各种客观原因的存在，为了完成考核，在建设施工项目还未建设完成的情况下，企业让财务对建设工程的支出提前做出确认，财务的监管失去效力。财务人员在工程项目建设中必须严格执行支出的审批，根据合同规定，严格控制并规范资金的使用，避免由于领导为完成业绩而损害企业长远利益风险的发生。监管人员的素质在电力工程建设中大多不是很高，多表现为相关知识或经验的缺乏，核实工程清单明细不到位等方面。在实际工作中，现场与财务办公是分离的，对现场数目监管人员稽核不力，材料大多没有经过仓库，物资的流失现象频发。由于监管人员普遍对这个环节的监管意识不高，经常造成错误损耗统计，电力工程项目监管缺失表现尤为严重。
(二)财务管理在电力工程项目中的管理手段缺乏。首先，审批过程传递性差，大多走走形式，工程变更申请流程不正规、变更编制不合理。由于财务人员欠缺专业基建知识，现场管理经验缺乏，实地盘点难度大，决算资料真实性无法及时核实。其次，决算资料整编不完整、不规范。由于电力工程报表间缺乏数据共享且报表繁多，建设单位往往不重视对这些文档的整编，完整资料财务人员难以按时取得，加之人员变动频繁，被人为弄丢合同现象极为常见，后来的审计查实困难。
(三)电力工程财务管理人员缺乏相关专业知识和工程管理经验，项目管理松懈。工程项目财务管理人员对工程量清单审核不够重视，有些项目费用出现更改，工程项目费用提高。虽然，现在部分企业已交由外部审计进行电力工程决算，但是内外串通给企业资产造成损失的现象仍有发生。对于物资报销发票，电力工程财务管理人员要对工程明细进行详细审核，保障企业资产不受到损失。另外，由于基建员工对废旧物资的意思不高，损耗统计环节的误差也很难发现，因此，加强财务精细化管理，降低工程风险显得尤为重要。
二、对于电力工程项目如何实现财务精细化管理提出合理化建议
(一)实现财务精细化管理需提高电力工程队伍中财务人员的素质。随着电力企业日益激烈的竞争发展，所呈现的问题也更加复杂话，如果我们的财务管理人员没有应对问题的能力，不能面对时展的挑战，那么多好的财务管理方法对企业来说都是无用的。所以，电力企业针对财务管理人员要加大后期培训，定期邀请专业的财务管理精细化人员指导培训。增加财务管理人员之间的沟通交流，提高本企业人员财务管理水平。
(二)实现财务精细化管理需对电力工程项目资料质量管理进行提升。建立健全电力工程项目财务管理分析系统，包括设计造价、资金单据管理、资金编制、项目财务事后分析、概结算管理等模块，可自动引用填报并稽核数据，与现有ERP财务管理、项目管理模块形成互补，实现数据互通共享。作为法律证明，电子文档有一定的局限性，如果数据遭黑客攻击或是不能及时保存都可能造成数据丢失，因此，纸质文档的整理与保存不能摒弃，这其中与工程相关的会议纪要也都包括在内，及时交与档案部门，与工程决算资料一起永久保存。
(三)实现财务精细化管理需提升财务考核机制质量，正确认识考核目的，完善电力工程项目财务考核指标体系。竣工决算完成率、资产、预算、资金管理同业目标是电力工程项目管理经营责任指标考核的主要体现。在实际应用中，对于期末虚列工程支出的做法，在财务考核体系中应予以杜绝，这种做法不仅使考核偏离正轨，更加大了电力工程项目的财务风险。
(四)实现财务精细化管理需电力工程企业重视项目监管和项目审计力度。实现财务精细化管理在电力工程项目中的管理，其重要环节是加强工程审计、工程监督工作。强化电力工程项目的审核工作，对电力工程财务开支审计部门进行不定期稽查，对问题账单予以公开处理。各部门之间加强沟通，尤其是财务部门与其他部门之间要及时沟通，提高电力工程决算的编制效率，时刻掌握电力工程进展程度。
三、结束语
【关键词】火电；建设工程；全过程；造价控制
1.前言
近年来，随着国家电力事业快速发展和人们对能源需求的快速增长，火电建设工程作为国家基础型建设工程具有一定的战略意义。现阶段发电企业之间的竞争归根结底是发电成本的竞争，即从相应的火电建设工程成本中来。火电建设工程成本决定于火电建设工程全过程中的成本控制。因此，在实际工程建设中，由于缺乏科学合理的造价控制管理，我国火电建设工程造价比国外高很多。因此，为了促进火电建设工程企业的可持续发展，建立一套适合我国国情的全过程造价控制和管理体系已刻不容缓。
2.基本概述
2.1基本概念
火电工程建设是指通过工程手段实现各种类型燃煤、燃气、燃油电厂，核电站和辅助生产设施、风力电站，以及各种电压等级的送电线路和变电站等建设的过程。
一般来说，建设工程造价由建设投资，贷款利息，流动资金三个部分构成，在实际建设工程过程中建设工程造价主要有建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用、预备费和建设期利息等构成[1]。工程造价贯穿于工程实施的全过程，火电建设工程全过程的造价控制是一项系统，贯穿于工程的整个周期过程中。因为火电建设工程属于国家基础建设的一部分，工程规模大，建设周期长，同时工程施工强度大，涉及到大量高耸构筑物，单体工程多而散，但系统性却较强，安装工艺对土建要求较高，土建安装交叉作业多等特点，很多一般工程管理方法不适用。
2.2火电建设工程的全过程造价控制的重要性
随着国家经济市场化的不断增强，我国电力行业在已经取得了飞速发展。火力发电装机容量大大增加，仍是与发达国家相比，火电建设工程造价居高不下。究其原因主要是没有形成一套科学合理的造价管理与控制方案。因此，在现有的技术水平下，通过对火电建筑工程全过程进行造价控制和管理，缩短建设投资回报周期，具有很强的现实意义。
3.火电建设工程的全过程造价控制存在的问题及对策
3.1我国火电建设工程的全过程造价控制的主要问题
与发达国家相比，我国现阶段火电工程主要存在的问题有以下几点：对火电建设工程工艺本身的特点认知度不够，适用于该特殊行业造价管理体制不完善；从事火电建设工程的技术人员的造价管理和控制意识相对淡薄，导致实施过程中电力建设工程全过程造价控制不利。受传统观念的影响使得火电建设工程实施过程中轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后结算的现象普遍存在[2]。再加上目前我国火电建设在工程前期阶段，未能按照相关规定执行监理和造价控制。加上在未达到规范的前提下，具体工艺设计造价也会因为技术水平、实践经验或其他因素的影响差别较大，经常会出现不科学陈旧设计，这都会影响工程造价控制。
3.2提高火电建设工程的全过程造价控制的对策
3.2.1电力建设工程决策阶段的成本管控。传统的工程造价成本控制侧重于与施工图预算和竣工结算阶段，而忽略工程建设前期决策和设计阶段的造价管理与控制。大量实践证明，投资决策阶段对工程造价的影响已达到了80%～90%。因此，火电建设工程成本控制要从投资决策阶段做起。在决策阶段主要任务包括：工程前期做好国内外相关电力调研，根据电力产品的需求状况、已存在的同类型工程装机容量、电力市场的竞争力分析及风险分析做好前期市场预测工作；根据电力工程建设地点的自然条件如地形地貌、气象条件、地质水文条件、交通条件、环境保护等以及工程建设符合当地发展规划等进行科学选址；充分调查，对电力工程的编制切实可行性研究报告，进行详细投资估算，包括工程建设规模、厂址选择、机组选型、公用工程、运输、布置、生态环境、劳动安全、人员管理编制、投资估算及环境评价等。
3.2.2电力建设工程设计阶段的成本管控。项目决策之后，设计环节便是控制工程建设成本的关键，合理化的电力工程设计主要包括：完善火电设计招标制度健全监管；实行限额设计，在电力工程造价全过程的管理控制中，用投资估算价控制设计方案和设计概算造价，用设计概算造价控制技术设计和修正概算，概算控制施工图设计和施工图预算，用施工图预算或承包合同价控制结算价，最后是竣工决算工程造价不超过投资限额[3]；以设计单位为主体，严格按照相关专家设计审核意见对设计方案进行优化；在电力建设工程签订的设计合同时要明确激励制度与考核办法。对于较合理的优化设计，要给予设计单位一定的奖励。
3.2.3电力建设工程实施阶段的成本管控。火电建设项目实施阶段是项目实体形成的阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。在这个阶段，工作量大，涉及面广，施工周期长，影响工程造价的因素多。在该阶段要严格按电力建设工程基建程序，加强电力建设工程的合同管理；加强技术设计变更的审查，变更合同；加强设备和材料的采购管理。正对工程实施中的问题，实行动态管理与控制，即从项目决策阶段开始，包括设计阶段和实施阶段，以及竣工验收阶段。由于在工程实施阶段，由于外部条件的变化。如地质条件、气候水文环境及政策发环境、规划等，导致设计变更，造价相应发生变化。这就需要对工程建设中实际出现的变化进行分析，对导致造价改变的因素进行研究[4]。
3.2.4革新火电工程造价管理体系。现行工程造价体系是以设计为基础，根据不同的设计和施工阶段，分别编制估算、概算、预算和决算。市场经济体制下新型的工程造价管理体制应简化政府审批流程，给企业更多的发展空间。除了完善电力工程概预算编制体系外，还应该在明确权利和责任的基础上，完善规范，制定适合电力行业特点的工程预结算办法及招投标管理规范，全面推行工程量清单招标，让招标合同各方共同规避风险。改革费用明细划分，明晰电力建设工程成本管理内容和职责，完善评估方法，适应电力建设市场化运作的需求。
4.结论
火电建设工程的全过程造价控制贯穿于工程实施的决策阶段、施工设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段、竣工验收阶段。在工程的各个阶段，依照规范对工程进行严格投资估算、设计概算、施工预算、承包合同价、结算价及竣工决，并在工程实施过程中进行全方位、全过程地科学监督。才能有效降低工程成本，实现火电建设工程效益的最大化。
参考文献
[1]高会研.浅谈火电建设工程的全过程造价控制[J].价值工程，2012（7）：92-93.
[2]雷喜鸣.火电建设项目造价控制探讨[J].工程管理，2012（10）：313.
关键词：安全质量；进度控制；施工质量；施工日程安排；责任包干
目前来说在电力工程进行的过程中最大的难题就是如何协调电力工程安全、质量与进度控制三者之间的关系。电力工程作为一项重要建设，必须要在保证安全和质量的前提下进行进度控制，但是目前电力工程的实施过程之中还存在很多问题，下文就将针对三者之间的关系进行分析找出目前电力工程所存在的问题，并提出合理化建议。
1电力工程的安全、质量与进度控制三者之间的关系
电力工程的建设关系到国泰民生，我们必须要确保电力工程的顺利进行。首先就要明确电力工程的安全、质量与进度控制三者之间的关系。其中关系最为密切的就是安全和质量问题，要将施工安全放在首位，保障工程质量。安全与质量之间是彼此促进的关系，没有安全也就没有质量可言。其次在保障安全与质量的同时进行相应的进度控制，从而确保工程能够如期进行[1]。进度控制的重要性在于使电力企业的投入成本具有其可控性，使投入控制在预期范围内，避免不必要的资金浪费，提高工程进行的效率，及时完成电力工程的建设。因为电力工程作为一个巨大的工程项目，进度一旦被拖长所造成的人力、物力及财力的损耗是不可估量的，所以做好进度控制是十分重要的。
2电力工程建设目前存在的问题
电力工程的建设过程之中出现了很多的问题，其中我们将从电力工程的安全、质量及进度控制这三个角度去分析，从而提出相应的对策。其中电力工程项目进行过程之中最大的问题就是电力安全问题，电力安全事故频发的背后不仅仅体现了安全管理措施落后和排查隐患手段不到位，也在另一个层面上显示出了普遍施工人员及电力企业的安全施工观念十分薄弱。电力建设本来就是十分复杂的一项建设，项目繁多，施工线长，管理很难完全覆盖。在建设上也缺少相关的电力建设应急预案。据调查显示在2014年的九个月里就有十三起人身伤亡事故，其中死亡人数已达到了二十人。同比增长百分之四十。为什么反复强调的安全问题仍然事故频发，我们要进行探究和反思，无论是思想教育层面上还是安全制度的层面上。除了安全事故方面，电力工程建设过程中也有质量不过关的状况发生。电力工程的质量其实是与当地的经济直接挂钩的，例如2012年的附件能源集团晋江天然气发电有限公司的机组压气机静叶片断裂，直接导致了机组跳闸的后果，造成了直接的经济损失近四百五十万元。2014年时浙江嘉华发电有限公司进行八号机组的脱硫塔改造，在使用管式除雾器安装作业时质量不过关，从而导致了易燃品的引爆，造成了过百万的经济损失。在进度控制方面比较常出现的现象就是，施工单位一味地追求进度[2]，而导致了质量不过关等问题，往往会导致返工从而消耗更多资金和时间。所以过于追求进度也无法保证电力工程的质量。所以怎样协调好安全、质量和进度控制之间的关系是需要相关部门不断探究和调整的。
3如何协调好电力工程的安全、质量与进度控制三者之间的关系
3.1协调好各部门之间的关系，及时进行沟通
进行电力工程之前，为了保障电力工程建设的安全、质量与进度控制最需要的就是提前与相关部门进行协商好。同业主们也要保持良好的沟通，提前对征地、用地问题处理清楚，合理利用土地空间，与当地的行政机构落实好相应的审批手续，与电力建设单位与监理单位做好沟通，避免不必要的冲突。及时的沟通交流有利于电力工程的进度能够如计划进行，保证施工进度。与材料供应商做好涉外工作也是为电力工程的质量打下基础，只有符合标准的用料才能为电力工程的高质量建设打下相应的基础。所以协调好各部门之间的关系，及时进行沟通这一举措是十分有利于保障电力工程的安全质量与进度控制的。
3.2建立安全质量保证管理体系及进度计划监督体系
只有有效的制度体系才能真正对电力工程建设之中相关部门和人员进行具体的规范和约束。建立一系列的体系制度，就是为了将电力工程的责任和任务合理进行细分，将具体的责任落实到个人，一旦出现问题，有迹可循，明确了每个人的分工，责任包干，明确各个部分及项目的安全事故责任人。保证安全质量保证管理体系的建立与实行。所以不仅仅要建立安全质量保证管理体系，也要建立进度计划监督体系，严格监督进度进行，督促施工人员的规范操作和用材用料，从而达到确保电力工程的安全质量及进度控制的目的。
3.3提高人员配置
电力企业不仅要引进高水平的工程施工人员，还要对现有的施工人员进行培训，坚决杜绝违规操作，要求每名施工人员都要进行安全教育及专业知识的培训，以此提高自身的专业素养和安全保护意识，要求每名施工人员都要持证上岗。建立质量自检制度，每名施工人员要对自己的作业任务进行自检，从而提高作业质量和作业效率。
3.4做好电力工程的前期准备工作
前期准备工作对于保证施工进度以及施工安全和质量都是非常重要的，提前就要进行实地考察，并对相关项目提前做好相关手续的审批，反复核实合同内容，以免在电力工程建设过程之中出现问题。以陆川县电网线路建设为例，陆川县由于因为地理位置原因，有季节性的用电变化，用电高峰区负荷率与最低的用电负荷率可以相差十六万千瓦。所以要针对实际情况提前进行考察，从而促进电力工程的进行和调整。
3.5对于电力工程建立实时跟进制度
在电力工程的进行过程之中，我们要注重电力工程的每日进度，将各阶段的任务分解开来，每一阶段的发展动态都应该及时掌握，才能确保电力工程的安全质量及进度控制如计划进行，实时跟进制度也有利于维护最优进展，从而能对电力工程的安全性和安稳性进行及时的检查，促进电力工程的建设。
4总结
在电力工程建设的过程之中我们必须要重视安全、质量和进度控制这三个要素，在保证安全和质量的前提下做好进度控制，便利民生，也能降低电力企业工程的投入成本，从而达到工程最优化。通过协调各部门关系、提高人员配置、建立质量安全保证管理体系等方式确保施工进度如计划进行，确保电力工程的施工安全和施工质量。
参考文献：
[1]王祖钢.电力工程安全管理及质量控制的研究[J].中国新技术新产品,2015,20:180.
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