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关键词：工民建工程；施工管理；措施
Abstract: Civil engineering construction management is a system of work throughout the entire course of the project, it requires not only the construction enterprise management level support, and system security, and also requires that the construction involved in the positive response and cooperation of the staff, more needs to construction management to improve construction quality from all aspects. However, industrial and civil engineering construction management has a lot of problems, and a direct impact on the operation of the entire project, hindering the development of management. In order to maximize the protection of the quality of construction, we have targeted to gradually solve various problems, in order to continuously improve the level of civil engineering construction management for the enterprise in order to better serve our country. In this paper, several problems exist in civil engineering construction management process in recent years, and the proposed management measures.Keywords: civil engineering works; construction management; measures
中图分类号：TU71文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02
工业与民用建筑工程，是关于工用、民用设施建设的工程，在人们的生产生活中发挥着重要的作用，做好施工管理是保证整个工程顺利进行的重要前提，也是建设高质量工程的重要保证。随着社会的不断发展，各种先进科学的施工技术逐渐应用到工民建施工中，使得施工管理的水平逐年的提高。但是，工民建工程的施工管理是一项综合复杂的工程，涉及的内容比较广泛，各种各样的建筑施工管理问题也同时存在。
1 工民建施工管理特点及其存在的问题
1.1 工民建施工管理特点。工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。目前，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。而繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，常常因为种种困难，致使在施工过程中总会存在这样或那样的问题。
1.2 施工管理中存在的主要问题。
1.2.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工。过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
1.2.2 质量检验的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。
1.2.3 资料管理落后。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作，当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理。从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。
1.2.4缺乏安全意识。安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。
2 加强工民建工程施工管理的对策
关键词：工民建筑；安全管理；安全体系建设
Abstract: The industrial and civil building because of the characteristics of the construction, the safety management of construction units exists in the big problems. Therefore, in order to establish a sound safety management system and carry out really, is the most important subject of the relevant units of industry and the government at the present stage. This study aims to analyze the existence of our current civil building construction safety management system of gains and losses, to further improve the strategies and recommendations, explore the management idea for the situation of our country.
Keywords: civil construction; safety management; security system construction
中图分类号：TU71
1施工安全管理的现状
工民建筑业由于其自身单件性、离散性、劳动密集型等特点，使得建筑业成为事故高发的行业。在美国每天有2名建筑工人死亡，日本每天有3名建筑工人死亡，而我国根据保守统计每天有4 名建筑工人死亡。在我国，建筑业是继交通、煤炭之后的第三大事故高发行业。2000年一次死亡10人以上的特大事故 171 起，基本每两天左右发生一起。2001 年特大事故虽有所下降，但仍高达140起，其中一次死亡30人以上的事故16起。2002年截至
到11月共发生特大事故115起。安全事故的频繁发生，不仅造成了巨大的生命损失，也给国家和人民造成了巨大损失。根据著名的安全经济专家罗云教授的研究成果，我国2001年由于安全事故导致的损失为1800 多亿人民币，这相当于北京和上海国有企业职工 3 年的收入，相当于 10 个中国最大的机场，相当于近1亿农民一年颗粒无收，相当于全国居民20天的消费。不但如此，安全事故还给国家的声誉造成了严重的影响。
2 安全隐患产生的原因分析
2.1 法制监督力度不够，建筑安全责任不明确
在政府机构改革后，对职业安全健康工作进行了较大幅度的调整，从总体上有利于实现精简机构、提高效率的目标，但在职能分工的协调还存在一些问题，主要是职业安全健康工作划分的过于分散。在安全监督工作上，法规建设落后。特别是没有一部约束、调动企业发挥安全管理主动性的法规，强制性、检查性法规居多。在制度建设上，有利于调动企业管理积极性的制度不健全，政策不配套。
2.2 管理方面目标不明确
我国对安全管理工作认识长期停留在“经验型”和“事后型”的管理模式，治标不治本。而没有发挥市场经济杠杆和调节机制未发挥应有的作用。
安全状况仅依靠外部法律制度强压的被动做法，其效果有限，要彻底扭转被动局面，必须借助市场经济杠杆的巨大调节作用，变被动为主动，充分调动建筑业主体真正自发追求良好安全业绩的动力。经过 20 多年的发展，我国市场经济体制改革已有了长足的进步，绝大多数的建筑施工企业逐步适应了市场变化，积极参与市场竞争。但是由于法制建设的滞后，市场经济杠杆对建筑企业安全业绩未能发挥积极的调节作用。建筑市场安全制约机制不健全，建筑企业仍不重视安全业绩，工伤保险制度推行缓慢，加上险种单一，保费高昂，理赔困难，大多数建筑施工企业参加保险的积极性不高。
2.3 人才方面存在缺失
一方面，工程建设技术含量相对偏低，施工工人的文化素质较低。建筑企业中从业人员约3500万人，其中大约有2500万人是来自农村的劳动力，专业人才占职工的比例只有5%左右，大量的没有经过全面职业培训和严格安全教育的劳动力涌向建筑业成为施工人员。一旦管理措施不当，这些工人往往成为安全事故的肇事者和受害者，不仅为自己和他人的家庭带来巨大的痛苦和损失，还给建设项目本身和全社会造成许多不利影响。另一方面，我国目前的安全技术管理专业人才还相当缺乏，专门学习、从事、研究安全管理的专职人员极少。正是由于人才的缺乏，使我国工程建设施工企业安全生产管理水平和安全技术水平与发达国家相比停留在较低的层次，严重制约着国民经济的健康发展。
3如何提高工民建建筑施工安全管理的措施
3.1管理部门应加强的工作
1）完善执法监督管理机构，加大安全生产执法检查力度。安全生产必须实行政府强制性监督管理。安全生产监督检查是政府强化安全生产监督管理的一项重要工作，也是督促企业落实各项安全法规、治理事故隐患、降低伤亡事故的有效手段。安全监督管理机构为全面落实安全监督管理职责，坚持预防为主强化安全监督检查，发挥了积极的作用，取得了许多经验。实践证明，凡是建立了安全监督管理机构的地区和城市，安全生产的状况就良好。因此建议各地区应进一步加快安全监督管理机构的建设。建立健全区域内的安全监督管理机构，配备强有力的执法监督队伍，加强安全生产执法监督检查工作。另外，安全监督管理费应落到实处。因为安全监督机构行使的是政府职能，此费用应由政府支付。现阶段，监督管理费暂列入工程造价。
2）完善建筑安全生产的法规建设，认真落实参建各方安全责任。《建设工程安全生产管理条例》，明确了参与建设活动各方主体的安全责任及法律责任，为参建各方事前做好安全预防及事后追究责任提供了有力依据。但由于各方责任贯彻执行不到位，有法不依，令人忧心。参建各方在工程建设过程中，必须树立“工程质量，百年大计”思想，坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，切实履行法律，法规的原则，积极保障建设工程安全生产，营造文明和谐工程建设环境。
3.2增加建筑安全生产科技含量，积极开展建筑安全技术研究
随着我国建筑业的发展，建筑安全技术明显落后，已不能适应当今经济快速发展的需要。
目前，我国施工现场安全防护用具和机械设备，特别是脚手架、模板、塔吊等机械设备的科技含量很低，几十年一贯使用传统陈旧的材料和机械设备。发达国家已实现标准化、定型化和工业化，而我们仍处在手工操作阶段，与其相比差距很大。我们必须加强安全技术的研究、开发与推广，促进科技成果向生产力转化，集中力量解决安全生产发展的重大和关键性技术问题。同时还应在建筑科研单位或大专科研院校设立安全技术研究机构，形成一批专门从事建筑安全技术研究的专家队伍，使建筑业的发展真正转移到依靠科技进步的良性轨道上来。
3.3 关于安全教育问题
安全教育的重点。一是对决策层的安全意识教育，提高其安全认识。再者是对作业层的安全知识和技能教育，提高其自我保护能力。
据统计，企业决策层安全意识淡薄、法制观念淡薄是安全事故发生的主要因索之一。企业决策者的安全生产意识上去了，才能为执行层起到表率作用，执行层抓安全工作的动力才会加大。建筑行业管理部门应为建筑施工企业的安全生产状况建立一个客观、有效的评价体系。每年度对各施工企业的安全生产状况进行评价。根据评价结果，强制要求施工企业领导接受相应学时的安全教育或培训。培训目的就是为了提高其安全意识。培训内容应以国家的安全生产方针政策“、以人为本”的安全思想、如何搞好企业安全生产工作等为主。安全生产状况良好的企业领导就可以少接受或不接受学习。安全搞得不好，企业领导就必须上学习班，接受培训。
3.4 加强对从业人员的安全教育培训工作
目前，建筑施工现场一线作业人员多为进城农民工，他们文化素质普遍偏低、流动性大，安全意识淡薄，自我保护能力差。据统计，目前发生施工安全事故中，十有八九是发生在农民工身上。所以加强对从业人员特别是农民工从业人员的安全教育培训很有必要。另外，随着建筑施工中高科技成果运用越来越多，新型的施工设备不断的出现，自动化程度越来越高，相应的，对从业人员的文化素质和技术要求也越来越高。这就要求从业人员必须具有较高的文化素质，熟悉技术规范和操作规程，在作业过程中严格执行规范和操作规程，这是杜绝安全事故发生的根本根源。所以，应制定详细安全教育和培训计划。在施工前对施工现场的所有从业人员，进行相应的安全教育和培训，只有安全考试合格的从业人员才能上岗。并通过日常的安全教育和培训使施工人员掌握和加强安全知识、安全技术、操作规程，不断提高其自身素质，让每个从业人员能自觉做到文明生产，遵章守纪，保障安全。
参考文献
乔元路.高层建筑施工安全管理研究[J].青岛理工大学.2011(12)
龚皓.关于建筑施工安全管理的探讨[J].魅力中国.2009(08)
【关键词】建筑业；管理；施工现场；措施
1、施工现场管理的意义
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业管理的起点，在整个项目管理中起着重要的作用。强化施工现场管理有利于技术的改进，节约成本，加快进度，提高质量，实现项目的目标，使企业效益最大化，提高企业市场竞争力，实现资源的优化配置。
2 、中小型建筑施工企业现场管理存在的问题
现场管理存在的问题，不仅包括作业场区内的管理混乱，还有对周边环境的不利影响，其在中小型建筑施工企业现场更为常见，阻碍工程目标的实现，主要表现为资源、安全、环境三方面。
2.1资源管理不到位
①机具设备管理不当：工人操作不当引起机械设备损坏现象普遍存在，对于养护条件高的设备往往由于养护不当而带伤作业，缩短使用寿命。据统计，施工现场机械设备故障70%以上是由于使用不当引起的，30%是由于结构设计和制造质量引起的。
②材料管理混乱：采购人员管理失控，材料采购价格高，导致预算大大超支，或者以次充好。监理人员对于批量材料采取片面的一次性抽样检验，对于常规性材料往往以产品书面检验作为评价标准，导致不合格产品进场。材料堆放散乱，没有统一安排。
2.2 安全隐患大
在施工过程中，高空作业工人为求动作灵活、节约时间而不系安全带，甚至嫌安全帽阻挡视线而不佩戴安全帽，导致安全事故时有发生。由于模板工程、脚手架搭设或塔式起重机等使用不符合要求引发的安全事故很多。
2.3 环境污染问题严重
场区内堆放的砂、石、石灰粉、水泥等材料易产生扬尘或灰尘，在风力作用下灰尘满天飞，还会随风飘到附近居民区，影响周围环境卫生和居民身体健康。中小型施工企业往往缺少废水沉淀池，建材清洗、混凝土养护等产生的废水，夹杂着泥浆直接排入下水道，造成堵塞、污染；食堂、厕所等生活区的污水任意排放，严重影响周边水质；建筑废料堆放在场区门口无人清理，气味难闻、阻碍交通；在居民白天休息时间或夜间施工，严重扰民。
3、原因分析
人是各项管理工作的核心，人作为第一生产要素，在建筑工程的施工现场发挥着不可替代的作用，因此施工现场管理混乱的根本原因之一就是人员素质低。任何工作的开展都需要一套完整的体系，施工现场管理更是如此。制度和机制不健全，势必影响组织能力的发挥，因此施工现场管理混乱的另一个根本原因就是管理制度不健全。
3.1管理层人员素质低
管理人员的素质低会直接导致其对资源（劳动、材料、设备）、安全、环境的管理不足。①对劳动管理重视不足，会引发劳动计划失衡、劳动力闲置、人员散漫、效率低下等问题；②忽视现场安全管理，置国家相关法律和行业规范于不顾，存有侥幸心理，现场安全防护用品、消防设施、安全警示标志等不到位，单一追求质量和进度，缺乏安全管理事前预控、事中控制措施；③忽视对现场环境的调研，不采取相应环保措施，造成大气、水、固体废物等污染。严重影响周边居民的生活环境和身体健康，对企业信誉造成不利影响。严重的还会面临停工整顿的处罚，影响整个工程目标的实现。
3.2管理制度不健全
无规矩不成方圆，制度是一切工作的参考标准，是各项工作开展的依据。但是，在中小型施工企业管理制度尚不完善。
①“安全生产制度”不健全 许多中小型施工单位缺少可行的安全生产技能培训制度，施工现场的消防安全管理制度、安全生产制度不健全不系统，流于形式，无指导性、无可操作性，安全管理无章法。
②“文明施工与场容整理制度”，缺乏从环境保护的角度对作业场区内卫生、固体废弃物的运输、污水的排放、水泥等易引起扬尘材料的使用以及作业时间的安排等详细管理规定，大家无所适从，势必会造成管理混乱。多数中小型施工企业需要健全环境岗位负责制、环境检查制度、环境奖惩制度等，做到有制度可依。对于环境保护不能只片面强调，要量化标准，以达到环保施工的效果。
4、提高中小型建筑施工企业的管理措施
基于科学性、规范性、经济性和服务性的原则，以人为本、制度为准，从资源、安全、环境三方面提出中小型施工企业改进现场管理的措施，从而提高施工现场的管理效果。
4.1资源管理
施工现场的资源量大面广，包括人员、机具设备和材料，任何一种资源管理不善都会影响工程的顺利进行。
在人员、机具设备和材料进场前，负责人应按照施工组织设计详细计划设备的需求量与用工要求，合理安排进场时间和数量，并根据工程进度实时调整计划。进场人员落实三级教育培训制度，提高专业化水平，特种作业人员必须取得资格证后方可上岗。机具设备进场应进行完好程度及工作运行状况检查，严禁带病作业，定期对机具设备体检、维修及保养，记录每次使用时间，直至设备出场。
4.2安全管理
安全问题一直是现场管理的首要问题，随着工程规模不断扩大，不可预见因素增多，所以必须加强安全管理，确保人身财产安全。
①落实安全生产责任制，健全安全生产管理制度。公司与项目经理、项目经理与班组、员工签订安全生产合同，落实安全生产主体责任。明确每个工序的安全生产要求，规定关于防火、施工、现场用电、脚手架、机械设备的安全管理制度，统一标准，防患于未然。
②开展安全教育和安全生产技能培训。一方面要组织管理层人员学习建筑安全生产相关政策法规，安排书面考核，提高安全管理素质。另一方面要定期组织全员安全生产培训，组织安全演习，不同工种安全教育要有针对性，树立员工的安全生产意识，提高上岗标准。
③加大安全技术监察力度 安全员在施工前检查脚手架、模板、塔式起重机的搭设情况，对于即将报废的设备不予使用，存在安全隐患的脚手架、塔式起重机、模板等立即整修，确保安全状态下施工。
4.3环境管理
加强施工现场环境管理，营造环保型施工环境，无论对企业管理还是社会可持续发展都是大势所趋。
①空气污染防治：施工现场应采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止露天堆放水泥和石灰以减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾袋或容器调运，严谨随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日定期洒水；对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施；在场地周围进行适当绿化，种植耐活的植物，有利于吸收扬尘和噪声。
②噪声污染防治：尽量选用低噪声的机械设备，对于成品的制作尽量在工厂或车间完成，减少现场制作的噪声；严禁在午休时间和夜间22点以后进行噪声作业，特殊情况必须连续作业的，合理安排施工周期，并采取消声措施。
③水污染防治：控制食堂污水的排放，对于大、中型食堂要设置隔油池，定期掏油，减少污染；现场设置专用的油料库，做好库房地面的防渗处理，防止因油料渗漏污染水体；污水要经过沉淀池后再排入市政污水管线，严禁直接排进市政污水管线或者河流中。
④固体废弃物污染防治：对于体积小、无害的废物集中装运至堆积场地；对于有害废物进行集中焚化处理；对于疏松、大体积的废物，将其压缩后进行无害化处理。
5、结束语
中小型建筑施工企业只有建立科学的管理制度，规范项目管理行为，强化监督机制，促进人力资源开发，为使项目始终处于有序，高效，规范的运行状态，实现项目效益的最大化，从而夯实企业的发展根基。
参考文献：
[1]杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学
学报，2012，12（1）：47.
[2]徐希浦.谈优化建筑业施工现场管理[J].山西建筑，2011，37
关键词：建筑业 施工 财务管理
1.财务管理对建筑施工企业的重要意义
1.1 有利于实现企业价值最大化
财务管理从资金角度进行管理，强调在资金良性循环下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。有利于防止企业资金周转不灵时出现高额的账面利润作为掩盖。例如，大量逾期应收账款的存在，一方面导致成为坏账的风险，一方面又使企业账面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。因此，企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化。
1.2 有利于加强建筑企业其他管理工作
企业财务管理是指以财务管理为中心，加强企业的其他各项管理工作。企业的生存、发展和盈利离不开各种各样的管理工作，财务管理是其中的一项。在我国社会主义市场经济条件下，财务管理以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并对其进行全面的综合反映，奠定了财务管理的中心地位。然而，财务管理最终目标的实现需要企业各项具体管理工作的配合。企业的财务管理与其他管理应相互渗透，不是独立和分离的。
1.3 有利于提高企业应对财务风险的能力
一般，建筑企业需要大量的资金，而且资金流通周期较长回收速度慢，存在较大的财务风险。建筑企业可能会为了争取更多的项目，在投标书中很容易盲目压低工程报价，对投标项目风险预测不够充分，导致以微薄的利润甚至倒贴成本代价来获取合同，造成企业入不敷出、损失惨重。企业为了维持企业经营的现金流，会通过各种渠道融资，虽然可以扩大经营规模，维持了运营，但同时这样也会加大企业的还债压力和财务风险。在施工过程中要垫付大量的资金，甲方若不能及时拨款，导致应收账款不能及时变现，大大加大了企业资金回收风险。因此，只有不断加强改进企业财务管理方法，进行合理的财务预算，加强应收账款回收，才能提高企业应对财务风险的能力，提高建筑施工企业财务管理水平。
2.建筑施工企业财务管理中存在的问题
2.1 建筑企业缺乏全面财务管理意识，风险观念较弱
建筑行业大多是以技术为支撑，企业的高层管理者对企业的全面管理思想和管理方法重视不够，意识不到财务管理对此类企业的持续、健康运营的重要性，缺乏全面财务管理意识。企业领导一般只重视施工技术的改进，工程质量的考核监督，对企业整体财务管理意识较弱，财务管理也较混乱，不利于企业长期、稳定、健康发展。
2.2缺乏健全有效的内部财务管理制度
一个好的管理过程都需要一个健全有效的管理制度来支持和维护，财务管理也不例外。但是，很多建筑公司都没有一个健全的财务管理系统,更不用说内部控制制度。一些企业虽然已经建立了一个财务管理系统,但是系统没有引起领导的重视,并没有在企业内部全面地实施,出现工作人员有章不循的现象，缺乏健全的财务预测、财务规划和严格规范的资金使用规定。如果没有有效的、合理的内部财务管理系统,会导致企业资金利用效率低下、财务风险多发、财务管理混乱、企业管理停滞不前等多重问题的出现，这样很难确保建筑企业活动高效健康的运行。
2.3财务控制体系不健全
一方面，财务预算管理体系尚未真正建立，预算与管理运作不规范。有的公司虽然明确了预算管理体制及机构，编制了季度以及年度预算，但是预算实际执行效果难以检验，预算仅作为生产经营计划的参照，其作用并没有真正实现。另一方面，资金管理不集中以及资金控制不力。企业资金纪律执行不严，开支随意性较大，资金流向和控制脱节，上级单位不能及时掌握下属单位项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在较严重的恶性循环。
2.4建筑施工企业相关财务人员的综合素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议
财务人员作为财务工作的主要承担者，其素质的优劣不仅影响到财务工作质量，而且关系到整个企业和部门的经济控制水平和经济成效。首先，建筑企业施工项目的随机性造成财务人员的流动性、流失性较大，财务人员调换频繁，新旧工作人员在交接工作时会存在缺失和遗漏，导致财务信息的对接不完整。因此，新进人员不能及时完整掌握企业的实际经营状态。其次，部分建筑企业的财务人员专业知识基础薄弱，没有掌握现代先进财务管理技术，对建筑行业没有深入认识和了解，不能将专业知识与行业特征很好地融合。
3.解决建筑施工企业财务管理问题的措施和建议
3.1强化建筑企业财务管理意识，强化财务管理理念
建筑施工企业的管理要树立以财务管理为中心的经营理念，将企业的总体目标贯穿到财务管理中，从而保证财务管理与企业管理目标相一致，使财务管理与企业管理相互促进、相互协调。企业经营高层领导要帮助财务部门改变“只理不管”的传统思想，让他们积极参与到企业经营管理中，充分发挥财务管理人员的监督管理职能，促进企业财务技术的更新，不断提高财务处理能力，从而实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。
3.2完善建筑企业内部财务管理制度，健全以财务管理为核心的管理体系
财务管理是企业管理的核心与基础，因此，科学、完善的企业内部财务管理制度是企业长期、健康运营的基础，也是企业规范财务管理工作的制度基础。施工企业应严格按照相关会计法的要求和会计基础工作规范的规定建立健全科学的企业内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的制度和执行程序。完善的企业内部财务管理制度，不仅有效地降低了企业管理成本，而且保证企业财产的安全和完整。此外，企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于促进企业经营活动的高效运转，它们之间要以财务管理为核心，相互配套和补充。
3.3强化建筑施工企业的财务预算管理
凡事预则立，不预则废。良好的财务预算是建筑施工企业财务管理的基础。良好的企业财务预算管理，首先要从财务部门下放到施工现场，企业全体人员都要有财务预算控制意识。通过预算控制有效降低企业财务管理成本、提高财务运行效率。在具体操作时，预算值与实际值之间的差异，按照相关要求与说明，在允许的范围内可以由项目部自行处理，对超出既定范围内的预算，要及时上报预算管理机构审批，预算管理机构应尽快做出审批意见。此外，建筑施工企业还要加强筹资预算管理工作，树立资金占用的成本观，真正做到合理科学预算，不因预算提前而形成资金闲置浪费，也不因预算滞后而延误正常的生产经营。通过严格执行预算方案，提高企业的资金使用效率和企业的经济效益，保证企业预算目标的实现。
3.4全面提高财务人员综合素质
首先，财务人员良好的职业道德，是企业诚信经营的基石，有利于确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确地向企业领导提供经营管理所需的会计信息。施工企业要全面提升财务人员综合素质，首先要建立科学的用人选拔制度，要选对人，用人唯贤，招聘那些既掌握了新会计准则技能，也能吃苦耐劳、有进取精神的人来担当会计工作；其次要经常组织学习和培训，强化财务人员的职业技能与专业知识，以便能够及时了解新的会计政策和方法，适时进行知识更新；第三要引进对会计人员的监督考核以及激励机制，增强财务人员的工作责任，防止财务人员频繁调换，提高会计相关人员的严谨性和重视程度，促使企业财务人员不断增强整体综合素质，以努力适应社会主义市场经济下的新挑战与新变化。
4.总结
财务管理作为建筑施工企业管理的核心内容，为企业持续稳定发展提供了重要保障。建筑施工企业的管理者和财务工作人员必须重视整体财务管理的重要作用，转变观念，积极更新财务管理思想，才能有效增强企业的国内国际竞争力。
参考文献：
[1] 杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011.3
关键词：建筑施工企业；管理体系；合同；成本；质量
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
现今，我国的经济发展越来越快，对更好的环境、更好的办公和居住条件也随着经济的发展，要求越来越高，不再满足于过去，因此建筑市场异常活跃，对于施工单位来说，是一个极好的现象，但竞争也非常激烈，这就要求建筑施工单位不仅要信誉好、水平高、质量优，还要在在激烈的竞争中，取得市场、获得最大的利润。对于一般人来说，看到的是一个建筑的环境是否优美、外观是否漂亮、交通是否便利、施工功能是否完善、办公条件、居住条件是否满足要求，但对于建筑在施工期中的了解可能只限于工地的脏乱差、农民工的素质低，对施工的组织和管理都不了解。建筑行业并不像表面那样粗犷，并不是只在工地上干活那么简单，一个项目从立项、设计、施工到使用，各个环节都需要精心组织和管理。
2 建筑施工的施工合同管理
建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。
2.1 施工合同中的风险分析
建设施工合同形成的过程分两步：第一步是参与投标取得合同资格；第二步是通过合同谈判进行正式签约。其关键是充分利用有利于自己的因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。
投标前要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有关设计的施工图，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁是否已到位，“三通一平”工作是否己到位等。从侧面调查了解业主资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是房地产开发单位最好应充分了解其以往工程招标签订的合同条款。在投标过程中，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，具体地逐条地确定合同责任，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察施工现场实地，仔细研究审查图纸，认真复核工程量，分析合同条款，并与项目经理部认真确定各个子项的单价和各项技术措施费用并制定投标策略，以减少合同签订后的风险。
施工合同谈判前，承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质性谈判阶段，谈判策略和技巧是极为重要的，应选择有合同谈判能力和有经验的人为主进行合同谈判。通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关系平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出对业主的约束条件。
2.2建筑企业合同管理中存在的主要问题
2.2.1合同签订阶段的问题
主要的问题有：合同主体不当、合同文字不严谨、合同条款挂一漏万、只有从合同没有主合同、违反法律法规签订无效合同、境外合同文本的疑问等。
2.2.2合同履约阶段的问题
问题主要有：应变更合同的没有变更、应当发出是书函没有发、应签证确认的没有签证确认、应当追究的动过了诉讼时效、应当行使的权力没有行使、应当重视证据的法律效力却没有重视。
3 建筑施工技术、质量管理和进度控制
在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的顺利开展与进行。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，培养新一代技术人才及合理运用管理职能来进行，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以证明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。施工项目进度控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
3.1 注重技术管理
a.技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
b.建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
c.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3.2 施工质量管理
3.2.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。ISO9001和ISO14000质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2.2 人、材、机的控制
a.人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
b.材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
C.施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3.2.3 控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3.3 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况：
1.1从施工技术质量方面
随着我国科技技术的发展和进步,科技技术不断地应用于建筑工程施工过程中,建筑施工工艺也不断地提高和改善,建筑行业新工艺、新技术、新材料、新规范的出现,使得建筑产品越来越多、越来越人性化,越来越智能化,各个施工作业划分也越来越精细。各个施工作业之间一方面要确保自己的施工进度安排和施工质量控制;另一方面由于建筑施工不是一个一个独立的个体,而是一个连续的施工过程,因此在施工过程中,各个施工专业之间可能会存在一些交叉过程,比如在主体施工过程中,建筑安装工程就绪配合土建施工完成,而在土建施工过程中,要避免对安装工程的预埋管线造成破坏,因此在施工过程中,就需要做好交叉作业施工管理。一旦没有全面考虑到各项施工作业的质量控制和进度安排,那么就很容易产生返工、误工等问题,因此,一方面会延误了工期;另一方面也影响了工程质量,增加了投资,给建筑施工管理带来了很多问题。
1.2从施工管理方面
当前建筑企业主要的施工形式是分包管理,那么在进行专业分包划分时,也很难实现名明确的划分,主观上各单位在利益的驱使下,希望相关单位承担更多的工作,经常会造成工序之间的退让,那么最终就会造成施工工作的模糊,导致两个施工单位之间都没有进行这项工作的完成。在施工管理过程中,施工组织管理不健全,施工人员之间的责任不明确,或者是施工人员的质量控制意识较差,在施工过程中,即使发现了一些问题,也认为这不会影响整体的工程建造,或者认为这不是自己职责范围内的工作,自己不需要操心,施工人员的质量控制意识非常薄弱,责任心也较差,因此,在施工过程中对于各个施工专业之间协调配合工作带来了很大的困难。在施工过程中,通常由于各个专业施工人员的技术水平各有所长,那么综合性技术人才缺乏,因此对于各自的施工可以保证,但是对于建筑整体的施工建造质量就不能够进行很好地施工管理和控制,从而造成工序之间的施工管理混乱,影响建筑施工的进度和质量控制。
2加强建筑施工各个专业之间的协调配合管理
在建筑施工各专业协调配合施工管理过程中,首先,各单位应该对于各个专业施工之间的配合加强认识,对各个专业施工配合管理的重要性充分认识,在工程管理过程中,对于施工人员中实行岗位责任制和奖惩制度。其次,在进行责任划分时,要明确的规定业务、监理以及施工单位之间的责任,并且要求其严格执行,通过奖惩制度来实现职责的履行。最后,在施工过程中需要建立科学合理的管理模式,做好相关施工质量的控制和监督,对于施工过程中的材料也做好相应的保管,确保各自负责的每一道施工工序都可以顺利完成。下面针对建筑施工专业在施工技术质量和施工管理方面存在的问题,本文提出相应的改进措施来加强建筑施工各个专业之间的协调配合管理。
2.1施工技术质量方面
在施工技术质量管理方面要从以下几方面进行有效低控制管理:第一,提高设计人员的专业技术水平,确保设计图纸和实际施工图纸相吻合,做好图纸审核工作;第二,图纸审核的技术交底图样也是比较重要的工作,可以不断地对图纸进行优化,从而提高建筑工程项目的建造质量,同时也可以避免后期的更改,为各专业之间的交叉管理提供了安全保证。
2.2管理协调方面
在管理协调方面要从以下几方面进行有效低控制管理:第一,业主和监理单位之间必须要对项目管理人员进行统一,方便日后的工作开展和实施有效地组织管理;第二,在管理过程中,必须建立岗位责任制度,明确权责,做好分工协作;第三,要根据具体的施工管理过程,建立适当的奖惩制度,提高员工的工作性,同时也可以有效地避免施工过程中存在的问题。
2.3组织协调方面
在组织协调方面要从以下几方面进行有效低控制管理:第一,建立健全的协调会议制度;第二,对于工程的施工工作做好落实管理,加强监督检查;第三,做好资料的保管,同时对于各项工作严格按照流程,相应负责人做好签字盖章处理,在管理过程中要有理有据,一旦出现问题可以追溯到责任人。
2.4各细部工程协调施工管理
各个专业之间必须相互协调配合作业,注重结构外表、功能和结构之间的关系,从而确保各细部工程协调施工管理。
3结语
关键词：建筑施工管理；质量管理；技术管理；安全管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑施工管理从某种意义上讲，是一种综合式的管理模式与方法。它不仅仅受到自身专业技术条件的限制，还要考虑特定的施工环境与自然环境等要素进行综合管理的一种活动。近年来，随着综合国力的不断变化与提高，人们对于生活质量的要求也在逐渐的升高，建筑施工工程项目的开展也在不断的增大，对此我们必须加强对建筑施工的管理，保证其建筑质量，避免因施工质量问题而导致资源的浪费与人们生命财产的损失。随着人们管理意识的不断提高与加强，对于建筑施工管理方面的问题，都着重加强施工管理水平，减少事故发生率，提高施工效率，按时完成工期，做到安全施工，文明施工。施工管理包括合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理以及施工工程的专业管理等方面。
1 质量管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。在建筑施工管理过程中，由于每个施工的情况有所不同，所以在施工建筑管理的过程中也要结合其实际的工程情况来进行管理，根据具体的施工制定出施工管理方案，这样做的目的是为了更好的完成施工，把好施工质量，在规定的范围内保质保量的完成施工。文章重点以深圳市某地下室建筑施工为例，分析探讨了质量管理的重要性，在建筑施工过程中要建立质量监督制度，针对建筑施工的特点进行有关部门的质量监督与考核。在质量上，为了保证其不受其他外界的影响，可以采取统一规范式的质量管理参照数据，进行规范检查。（1）按照施工图纸进行严格的施工。（2）现场监督管理人员要根据施工现场情况进行质量监督，质量检查，质量验收等关节的工作。（3）施工人员在实施施工以前，要核对图纸，图纸由资料管理员进行保管。（4）管理人员要做好技术管理交底工作，明确其各自的责任。（5）在建筑施工中，如果发现任何存在质量问题的施工环节都应该及时与相关负责人进行沟通协商，最快的将其解决。协同有关负责人进行一对一的了解与分析。（6）根据现场施工的情况可以设置自检，互检，交接检的监督机制原则，所有质检部门必须签字验收方可进行下一步的施工工艺。（7）测量人员在测量时一定要遵守相应的技术规范要求，严格其施工技术要点，设置时至少采用两个水准点进行测量，不能善意的改变基准点的位置与方向，避免移动而导致的各种问题的发生。在放线进项检测时，可以协同其他部门进行一一的检验，及时的做好预检方面的管理工作。在进行挖土的时，要使用正规的机械设备进行挖掘，同时还要有专业的技术人员进行专业的指挥。（8）连续墙的凸出部分应全部凿毛，夹泥、漏筋必须处理，以保证连续墙的质量。（9）对连续墙的位移、沉降、四周建筑物的位移与沉降进行观测。（10）对于已施工完的梁、板、柱结构，不得随意增加施工荷载，加强对成品的保护。（11）严格按照各种标准、规范以及本工程的设计要求进行。在深圳该地下室的建设质量控制中取得了很好的效果，整个工期没有出现大的返工现象，节约了成本。
2 安全管理
在建筑施工管理的过程中，我们始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。尤其是针对一些大的建筑施工，由于其危险因素比较多，故此在建筑施工中，我们首先要做好各个施工中的准备工作，此时安全工作的重点就应该放在前期的准备阶段，做好安全预防的管理工作，提高其安全意识，减少事故的发生，这也是监理单位与施工单位共同解决地首要前提。不能盲目的进行施工，这样很容易造成事故的发生。如：在深基础施工方面，一定要注意基坑边坡的稳定性，对于一些松软土层，稳定性较差，宜用喷射混凝土或用预应力锚杆、锚索对基坑边坡进行加固，防止崩塌发生。在高空作业的过程中，必须设立围栏警示牌。凡在施工的高层建筑必须在施工工作面外侧搭设3m以上的安全网，安全网必须在无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带必须为正规厂家生产的合格产品。
（1）加强领导，牢固树立，安全第一的思想，加强对职工的安全教育。（2）在工地现场成立安全、消防工作委员会，具体负责安全施工和消防保卫工作。（3）安全交底和每周的安全活动要成为制度，成为安全工作检查的主要内容。（4）严格持证上岗制度，施工场内的一切电源、电线路的安装和拆除必须由持证电工专管，电器必须严格接地，接零和使用漏电保护器。各路用电必须分闸，严禁一闸多路和一闸多用。严格执行JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。（5）沿连续墙周边、进出基坑楼梯设置钢筋防护栏，施工中不得擅自移动、拆改安全设施。（6）凡进入施工现场的一切人员，必须戴卡，戴安全帽。（7）严格贯彻执行防火逐级责任制。（8）电锯、电刨必须有防护罩，操作地点的刨花、碎木料应及时处理，并不准在操作场地等处吸烟动火。（9）不得将杂物、垃圾等抛入基坑。（10）车辆进出工地要有专人指挥，不得硬撞支撑柱。（11）配备足够的安全用品，购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，制定工地用火制度，对各用火制度，用火单位指定专门的看火负责人宣传消防知识，杜绝在工地现场吸烟，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。
3 技术管理
就建筑施工而言，建筑施工工程由于施工工艺繁杂，种类比较繁多，故此每一项施工工艺也是有所不同，对于技术的要求更是因具体施工而异，但无论是哪种施工在技术管理上我们必须遵循这样的一条原则就是所实施的技术管理必须完全符合施工建筑的技术管理规范，不能任意制定与其不相符的施工工艺技术。此外，施工建筑单位要设立施工设备，工序管理，抓好施工阶段工艺研究，并做好标准化的规范与管理。与此同时，建筑施工若想更深一步的进行管理，就必须结合现代化的信息技术，利用计算机网络平台，高新技术手段对技术进行改造，从而提高其整体的技术管理水平，杜绝利用信息技术扰乱市场建筑规范，要公正的建立信息管理化平台，降低其各种风险因素的存在，完善技术管理。
【关键词】建筑工程，合同管理，问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
施工企业建筑工程项合同管理是保证工程质量的首要前提，施工企业建筑工程的顺利进行不仅关系到施工单位的生存发展，而且关系到人民群众的切身利益。
二、建筑工程合同管理的重要性
建设工程施工合同是建设单位与施工单位以工程施工为目的，明确相互权利与义务关系的协议。建设单位要按照合同规定提供必要条件并支付工程价款，施工单位要按合同要求完成建筑安装工程任务。合同是否公正、可行，对建设项目的具体实施及其经济效益都会产生影响。随着我国加入世界贸易组织，国际工程合同条款将逐步应用于国内的建设项目，如何利用有效的合同管理规避风险，降低成本，提高经济效益，将成为建设项目合同管理的重中之重。
三、施工企业建筑工程项合同管理存在的问题
1、与合同管理相关的法律法规不配套
建筑业健康发展的市场机制有待完善，有些法律法规条文不严谨比如在承发包过程中的 “ 双合同” 、“ 阴阳合同” 。业主在公开的招投标过程中与承包商签订一份合同，此合同是合法的，但却是仅供有关部门备案用的。在承包商中标后，业主会要求再签订一份合同，这份合同才是供实际执行用的。供实际执行用的合同大部分是业主在不合法的情况下迫使承包商接受一些不公平要求。这两份合同，一份满足《合同法》要求，一份满足《招投标法》要求，但同时一份违反了《合同法》要求，一份违反了《招投标法》要求。再比如，我们只要求承包商向业主提供履约保函，却没有要求业主提供预付款保证。虽然要求建设项目立项时，建设资金必须到位，但资金到位并不等于业主会按时拨付工程款给承包商。这是有缺陷的，我国每年几千亿的工程款拖欠以及农民工工资拖欠与此不无关系。
2、对合同管理体系和制度建设不够重视
业主和承包商不能正视彼此的关系，造成对合同管理的错误认识，一个项目的最终目标是要把项目成功的做好业主和承包商应该是为了这个目标，通过合同的联系而走到一块的，虽然在实现这个目标的过程中，他们都还有着各自的利益考虑，但他们最终利益的实现都是以这个目标的实现为条件的。
3、合同文本存在一些缺陷
合同管理意识不到位，造成合同作用难以发挥，最突出的表现是不按合同办事。当前好多承包商在项目实施中遇到利益纠纷问题后，往往不是按照合同条款去依法寻求问题的解决，而是希望借助各种私下关系，甚至委曲求全以求得问题的解决。他们认为专门设立合同管理部门是没有必要的，合同执行环境不理想，设了也没用。诚然，现在的合同环境是有点混乱，但如果大家都能认真严肃地对待合同，再加上政府各种法规体系的完善，这种混乱是会改变的。正是他们的那些错误认识在延续着合同管理的混乱局面。
4、缺乏专业人才以及合同管理的相关培训
合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、能把握全局的人。具体地说就是不仅要通晓法律知识，还要熟知工程项目的运作规律。然而，目前我国这种人才是非常缺乏的。
5、合同的履约情况差，索赔难度大
有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，合同违约现象时有发生，而建筑市场的过度竞争、不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同的效用没有得到很好的发挥、索赔难以进行
四、施工企业建筑工程项合同管理的方法
1、分包合同管理
（一）、项目经理职责
全面负责项目部的合同管理工作。项目范围内合同管理第一责任人，全面负责项目部合同的履行。建立健全项目部合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、安全、进度、文明施工，满足合同要求。
（二）、商务经理职责
对项目部合同管理工作全面检查、监督，并对项目部合同管理工作在业务上负总责。定期组织有关部门评审、考核、评价项目部合同管理状况，提出改进意见。制定和完善合同管理的规章、制度，并监督执行。负责审核对外合同商务部分的合理性,有效性及使用与表达的语言的准确性.
（三）、总工程师职责
负责审核对外合同技术部分的可行性和有效性，提供分包工程相关的技术资料、施工方案，评审分包合同的可行性。制定分包合同单价，并在规定时间内完成。
（四）、施工管理部职责
针对本职工作范围、掌握分包合同文件要求，详实记录工程项目实施的全过程，保持完整的施工日志。
2、业主合同管理
（一）、重视设计阶段的合同管理，为项目管理打下良好基础
主要工作包括：首先，委托设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作；对设计公司提出的设计方案进行审查、选择和确定。其次，确定工程建设管理模式，编制施工招标文件；确定项目施工期的施工管理方式，招标选定监理工程师，组建业主现场项目组织机构。
（二）、按施工合同规定行使权力
工程质量控制总目标，是使建设工程质量达到合同规定的质量等级要求。为了实现这一目的，业主必须要求监理工程师对工程使用材料、设备、半成品及构件的质量进行验收；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量，执行第三方质量检测检验活动，包括按合同规定程序，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程质量。业主在收到承包人提供完整的工程竣工资料和竣工验收报告后，应按合同规定的程序，组织工程验收。验收合格后，签署竣工验收证明；验收不合格，向承包人提出修改意见，由承包人修改后，再组织验收。有保修期的施工合同，在工程竣工验收后，保修期内，业主还要进行施工合同保修条款的履行管理。
（三）、严格按照施工合同规定，履行应尽的义务
施工合同内规定应由业主负责的工作，是使合同最终实现的基础，如提供施工场地、“三通一平”、水准点与坐标控制点、施工图纸、材料与设备等，都是为承包人开工、施工创造的先决条件。业主必须严格按照施工合同规定的时间和有关要求履行应尽的义务，才能有权要求承包方履行合同。
（四）、合同价款管理
合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的预算书确定。合同价款一般有固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同三种方式。业主在签定施工合同时，应根据工程特点、规模、工期、施工难易程度来确定合同形式。
3、进一步完善和健全建设工程合同法律法规
完善和健全法律法规是确保建筑市场正常运行的首要前提，是工程项目合同管理的基础依据。制定从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，将工程建设整个过程纳入法制轨道进行规范和管理，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法制观念具有重要意义。针对建筑市场中的信用缺失、合同履约率等问题要及时进行研究和探索制度创新，制定新的更规范的法律法规矫正市场运行中的种种偏差，遏制消极因素，规范各方行为同时对不断出现的新问题要制定相应的更具操作性的法律法规，促进建筑市场的健康和可持续发展，为建设工程项目合同管理创造更好的宏观环境。
五、结束语
从实践出发对当前施工企业建筑工程项合同管理中所遇到的问题以及措施等相关知识，进行了粗略的分析和研究。综上分析，合同管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，促进施工的顺利进行。
参考文献
[1]董筝. 浅析建筑施工合同的谈判、签订和履行[j].科技创新导报, 2011
[2]胡贤熹,张海印,海钧.建筑施工合同风险的防范和控制[j].山西建筑, 2010,
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