时间：2024-02-08 14:59:13
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇企业文化发展总结，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
电力是基础能源，是经济社会发展的重要动力。当前，供电企业正处于加快创新提升、推进电网发展方式转变的重要阶段，要想实现更高层面的发展，就必须把文化建设摆在突出位置，以社会主义核心价值体系为核心，以弘扬国家电网公司统一的企业文化为重点，用足文化凝聚力，提升发展软实力，不断增强电网保障能力，全力服务地方经济社会又好又快发展。
一、统筹兼顾，优化文化发展环境
一要做好科学规划。要站在服务经济社会发展的全局高度，紧紧围绕文化发展要求，结合企业性质和发展目标，以凝聚人心、服务发展为主线，科学定位文化价值，理清文化发展思路，认真研究制定企业文化发展规划和阶段性实施方案，纳入企业发展总体战略，做到与生产经营同部署、同检查、同考核。细化实施步骤和管控措施，形成完备的文化建设体系，为企业文化持久健康发展奠定良好基础。
二要强化机制建设。牢固确定“文化就是发展动力”的思想意识，建立长效机制，构建党委统一负责、党政齐抓共管、部门协调联动的企业文化发展格局，层层量化任务，分解责任，营造良好氛围；建立资金保障机制，为文化机理研究、活动开展、环境建设、人员培训等提供资金支持；建立过程指导机制，定期分析企业文化发展动态，对企业文化建设全程指导，促进企业文化发展繁荣；建立效果评价机制，落实考核制度，加强绩效管理，定期评价文化建设成果，改进不足、总结经验，促进文化繁荣发展。
三要创新文化载体。以建设坚强电网、助力经济发展为载体，强化大局意识、责任意识、服务意识，立足社会主义核心价值体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以强素质、提能力、履责任、讲奉献为主线，创新载体，筑牢平台。以深化读书活动、提升综合能力为载体，把文化建设纳入员工日常学习和行为准则，增强学习力，拓宽知识面，着力提升员工思想素质、专业素质和文明素质；以环境建设为载体，精准应用国家电网品牌标识，传播国家电网公司统一的企业文化，营造看得见、摸得着的文化环境，陶冶思想情操，加强道德修养；以文明单位创建活动为载体，加强社会主义、理想主义、职业道德等方面的教育，以文化引领风尚、教育员工、促进文明、推动发展。
二、以人为本，加快文化发展进程
一要培养高度的文化自信和文化自觉。坚持的指导地位，坚持辩证唯物论和历史唯物论的立场观点与方法，为培养高度的文化自觉和文化自信奠定更扎实的信仰基础。坚持弘扬中华优秀文化与吸纳外来先进文化的有机结合，以科学的态度、开阔的视野、宽广的胸怀对待外来文化，批判自主地吸收外来文化成果，继承发扬中华民族在文化自觉和文化自信上的优良传统，以文化自觉和文化自信促进文化繁荣发展。
二要加强社会主义核心价值体系教育。在弘扬优秀传统文化的同时，要大力推进社会主义核心价值体系进机关、进基层、进班组活动，在全体干部员工中深入开展形势政策教育、革命传统教育、改革开放教育等，强化国家意识、社会责任意识、民主法治意识等价值理念，坚定中国特色社会主义共同理想。大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，着力增强对民族的认同感。深入开展反腐倡廉教育，推进廉政文化建设，打造廉洁高效发展环境。
三要践行企业核心价值观。诚信、责任、创新、奉献，是国家电网公司企业文化的精髓，是规范员工思想行为、价值取向的文化纲领，体现了企业的奋斗目标、前进方向和价值追求。要把国家电网公司企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）要求，融入每位员工的思想和行动，引导员工积极践行企业核心价值观，努力打造诚信文化、责任文化、服务文化、创新文化，构建浓郁的文化发展格局。加强行为引导，把企业文化建设渗透到生产经营等各个环节，用先进的理论武装员工思想，用社会主义荣辱观引领风尚，引导广大干部职工树立正确的人生观、世界观和价值观，把核心价值追求变为自觉行动，为企业文化的发展繁荣营造良好环境，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的文化氛围，不断增强文化的凝聚力、推动力，形成以文化繁荣促进科学发展的生动局面。
三、塑造品牌，服务科学发展大局
积极实施落地、传播、评价“三大工程”，教育和引导党员干部和员工，秉承企业价值理念，积极履行社会责任，为经济社会发展提供坚强的电力保障，全面树立国家电网的品牌形象。
一要提升为民服务能力。秉承国家电网公司统一的企业文化核心理念，立足为民、便民、帮民、富民，利用政治学习、主题讨论、思想引导等方式，强化为民服务意识，做到思想上“一条线”、行动上“一盘棋”。以比学习、比进步、比技能为重点，深化对标定位、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动，并通过以强带弱、以老带新和业绩展示等多种方式，构建广阔的能力提升平台，不断增强员工为民服务本领。积极推进学习型、创新型、服务型、廉洁型、节约型、和合型“六型”机关作风建设，用机关作风的转变带动企业作风面貌的持续好转，形成为民服务的合力。
二要提升电网保障能力。紧紧围绕企业文化发展战略，积极发挥文化的独特优势和作用，立足“十二五”电网发展规划，大力弘扬企业精神，在时间、方法、标准上努力超越，在安全、质量、管理上追求卓越，全面提速电网建设，着力打造民心工程、优质工程、形象工程，以经济高效、运转灵活、适度超前的统一坚强电网，为地方经济社会发展提供强有力的电力支持。
全球经济一体化进程不断深化，国际经济文化发展迅速。国内外企业竞争时分激烈，企业要想在激烈的竞争中获得优势地位，除了企业产品质量过硬，销量领先，企业文化作为企业的无形资产，也成为企业竞争的主要手段之一。对于有些企业来说，企业文化在更大程度上决定着企业的兴衰成败。同时，企业文化对企业具有指引作用，可以推动企业产业结构进行调整。但是，目前我国企业文化发展不进入人意，有些企业的企业文化工作非常好，企业发展前景广阔，有些企业虽然有企业文化，但是企业文化的精神没有深入到企业的每个员工的心中。
一、企业文化发展现状
我国企业文化发展比较不均衡，很多知名企业具备自己的企业文化，同时，依靠企业文化的无形力量为企业带来客观的经济效益。还有些合资企业，受到外来文化的影响，企业文化新颖，给人带来焕然一新的感觉。然而在我国还存在一些企业，虽然有自己的企业文化，但只是表面上的，并没有将企业文化根植于企业的发展之中。还有些企业为了文化而文化对其他企业文化进行移植或者改良，成为自己的企业文化。这些做法都不利于企业在发展过程中形成自己的企业文化。
一个企业如果没有自己的企业文化，就不能对企业发展进行长远的规划。当今市场竞争激烈，如果没有良好的企业文化，没有长远的发展计划，企业很难再激烈的竞争中顽强地生存下去。然而，为了文化而文化的企业，将他人的企业文化移植改良自己的企业文化，这对自己企业的发展更加是一种不负责任的行为。企业文化对于企业来说不能直接制造经济利益，但是，企业文化是企业的无形资产，可以提高企业的社会知名度和公众信誉度，这对企业的市场营销起到至关重要的作用。
二、企业文化改革创新
1.突破观念，加强重视
在我国，有一部分企业发展是从计划经济跟随中国发展而发展的，其中，很多企业的生产观念还比较落后，不能跟上时展的脚步。企业领导者对于企业文化还没有系统全面的了解，还不能够认识到企业文化对企业生产的重要性。所以，建立完善企业文化，企业领导者必须对企业文化给予足够的重视，不能仅仅停留在对其他企业文化进行简单的移植改良。
2.效益观念
市场经济是一种要求企业自负盈亏的经济形态，国有企业的投入和产出都必须经过经济核算，这要求协调好国家、集体和个人的利益，并维护国家利益和集体利益。不断降低生产成本和资源消耗。创造最佳效益。
3.竞争观念
优胜劣汰，适者生存，是普遍的自然法则，也是市场的竞争规律。在日趋复杂的市场环境中，国有企业必须树立起公平竞争，合法竞争的竞争观念。
4.信息观念
信息是现代文明的三大支柱之一，具有传播性、反馈性和时间性等特点。在互联网高度发达的信息社会，信息业也越来越成为现代企业激烈竞争的焦点，只有那些对信息具有敏锐洞察力，迅速应变力的国有企业才能担负起在现代竞争和未来竞争中中获胜的历史使命。
5.人才观念
人力资源是国有企业最宝贵的资源，如何获取，保留优秀人才，做到人为
本是国有企业战略发展中必须思考和重视的重要问题。
6.信誉观念
信誉是国有企业在社会上所享有的声望，具体包括产品信誉和社会信誉。信誉至上，是国有企业生产经营的一个重要原则，也是国有企业战略观念体系中的重要内容。
7.塑造企业灵魂
企业文化其理论博大精深，其内容丰富多彩，但其最深奥，最具魅力的内容是企业理念和企业精神，它们是企业文化的灵魂。因此，要精心提炼出最适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立塑造。国有企业对每个发展时期和发展过程中形成的不同价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新企业
文化的角度出发，精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值观念，并迅速转变成企业全体员工的共识，化为企业员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，大力抓好国有企业文化建设，才能不断提升国有企业文化竞争力，最终推动国有企业价值与员工价值的工人同实现。
三、总结
（一）加强国有煤矿企业文化建设，是把握企业管理之道、促进企业发展的需要
西方企业管理史，经历了“科学管理时代”、“行为科学时代”和“现代管理时代”这三个阶段的实践探索，跋涉了100多年，终于认识到企业管理的真谛，在于人而不在于物；在于挖掘人的精神潜力，而不在于经济刺激；在于发挥企业的整体效能，而不在于发挥少数个人的作用。也就是说，企业的真正灵魂在于职工，在于培养一种为广大职工自觉接受并付诸于实践的优秀的群体意识，这就是企业文化的主要思想。西方企业文化理论从一个多维的角度向我们提出了一系列值得深思的问题，使我们从国内和国外两个方面进一步认识到，企业活力的源泉在于全体职工的积极性、智慧和创造力，这对于我们总结企业改革的经验，把提企业管理的水平、构建具有中国特色的企业管理理论与企业管理模式，确实具有非常重要的意义。
（二）加强国有煤矿企业文化建设，是加强和改进企业的思想政治工作的需要
企业文化与企业思想政治工作在目标、任务、方法、述径等方面，有许多相同之处。在统一职工思想、提高职工精神以及规范职工行为，融洽职工感情、凝聚职工力量、提高员工素质、增强企业活力等许多方面，企业文化与企业思想政治工作互相包含、互相渗进、相辅相成、互为手段，研究和建设企业文化和加强企业的思想政治工作具有异曲同工的效果。
（三）加强国有煤矿企业文化建设，是促进企业的精神文明的需要
煤矿企业和其他行业一样，既有自己的优势，也有自身的不足，研究煤矿企业文化，有利于煤矿企业扬长避短，解决建设过程中所遇到的一些实际问题。煤矿企业有着“特别能战斗”的光荣传统和“爱矿山、做主人、献身煤炭事业”的行业精神，这种光荣传统和行业精神，是煤炭行业的政治优势，也是煤矿企业文化的核心内容。研究煤矿企业文化，可以从文化的深层次上认识煤矿行业精神与行业作风的内涵、特征及其产生的历史背景和客观条件，探讨如何进一步培育煤矿企业精神，锤炼煤矿企业作风，树立共同的价值观念，使煤炭行业的光荣传统和行业精神进一步发扬光大，增强煤矿企业的吸引力，推动煤矿企业的精神文明建设。
国有煤矿企业文化建设的方法与途径
（一）调查研究，分析总结
这是建设企业文化的首要环节。企业文化由其本身的特点所决定，往往表现为大量的现象，而更深层的、起着关键作用的是隐蔽在背后的本质性规律性的东西。而且要建设具有自身特色的煤矿企业文化，必须从实际出发。这就离不开调查以及在此基础上的研充分析、解剖、归纳、提炼。总体来说，一是要分析企业文化发展史，找到企业各个发展阶段中的重大事件的闪光点，概括升华；二是要分析企业文化发展的内外环境，找到企业发展的关键或主要矛盾；二是分析企业文化发展战略，对企业未来发展的目标、重点、阶段等，进行预测性分析，尤其要据实分析民族文化对现实企业文化的影响；政治文化对现实企业文化的影响；企业职工的素质水平等等。通过分析，搞清楚并总结自己企业从创建以来，已经形成了什么样的传统作风、行为模式和特点；现有文化中哪些是积极的、向上的，哪些是消极的、落后的，并对企业的特点、人员构成、发展历史有一个系统的分析，从而为倡导优秀的企业文化打下坚实基础。
（二）条理细化、设计定格
这是企业文化建设的第二个环节。企业文化千姿百态，外延十分广泛。建设企业文化，必须在扑朔迷离的现象中理清思路，整理出一个清晰的工作框架和基本的战略部署。工作纲领，就是一面旗帜。
（三）抓住关键、重点突破
建设企业文化，不能眉毛胡子一把抓，而应抓住关键，选中突破口，达到重点突出，带动一般的效果。一般地讲，这种突破口因企业而异。但有—个总的原则，就是要选那些制约着企业发展的关节点，或者紧紧围绕企业发展建设中的最重要课题来抓。
（四）循序渐进、实践提高
这是企业文化建设个的最关键面。要突出抓好以下几条：一是宣传教育，提高认识。要通过大张旗鼓地宣传发动，形成强大的舆论和氛围，动员职工自觉地投身到建设中来。二是领导带头，身体力行。领导本身的行动就是无声命令。一打纲领也不如领导的一个实际行动重要。三是培养典型，树立标兵。企业里一大批有代表性的先进模范人物，是伦理文化的人格化。
他们是企业的骄傲，会使职工产生一种人杰地灵的自豪感，具有强人的影响力和催人奋进的鞭策力。四是造成声势、形成氛围。从某种意义上说，企业文化是企业内部的一种特有风气、一种氛围。要通过宣传建设，造成一种浓厚的企业文化建设的气势；造成—个平等、和谐的环境；关心体贴职工，使职工感到温暖，生活可依赖的环境；职工能够充分发挥自己的聪明才智，体现价值追求、富有认同感的环境。五是建立制度、巩固提高。制度是企业文化建设得以顺利进行的保证。要使企业文化建设的形式、方法制度化，人们的行为制度化。要通过制度化、规范比的办法，将那些已经形成的优秀文化固定下来，使之得以巩固和发展。
关键词 企业建设 宣传思想 思想工作 发挥作用
企业发展要跟上时代的发展，关键在于人的思想。宣传思想工作就是在做人的工作，宣传思想工作做好了，就会形成一种氛围或力量，这种氛围和力量会融入渗透到企业各项工作中去，从而形成一种文化。我们常提到的“大庆精神”就是一种文化，这也是一个企业科学健康和谐发展的根本保证。
2010年采气一厂党委提出“建设国内一流采气厂”的宏伟目标，2012年以“企业创一流，我们干什么”活动为载体，加快推进国内一流采气厂建设。这一目标激励着全厂员工，把“心志”和“心智”都凝聚在一起，共同为创建国内一流采气厂尽心尽力、奋勇拼搏。企业员工的思想意识能否统一到采气一厂党委的宏伟目标上来，关系到企业的主观能动性和执行力建设，关系到一个企业的科学健康和谐发展的道路。因此我们必须要通过宣传思想工作做好人的工作，统一思想、凝聚人心、形成合力，进而推动采气一厂形成具有本企业特色的企业文化。
一、宣传思想工作与企业文化建设的内涵
宣传思想工作是做人的工作，是思想形态领域的活动。宣传思想工作就是宣传主体把要宣传的内容通过一定的宣传手段作用于宣传客体并照着去做的过程。我们通常所说的宣传思想工作，就是指宣传思想工作者利用口述、文字、视听等多种形式把党的路线方针政策传播给广大干部群众并使之转化思想、提高觉悟的过程。
企业文化建设是企业发展的动力，大多具有一定的指向性，服从服务于企业中心工作和重大战略部署。企业文化建设的核心是培育企业精神，使企业与员工组成“命运共同体”。我厂在“创建国内一流采气厂”的进程中，宣传思想工作就是要为“创建国内一流采气厂”全力以赴“鼓与呼”，要通过宣传思想工作把广大员工的心气聚拢起来、把广大员工的心劲鼓舞起来，从而形成具有我们行业特色的采气文化。
二、宣传思想工作与企业文化建设的关系
1.宣传思想工作与企业文化建设相辅相成。宣传思想工作和企业文化建设的主体都是人，都属于意识形态领域范畴，都紧紧围绕企业改革和发展的核心内容，以提升和加强企业可持续发展为目标，以“内聚合力、外塑形象”为指导原则，都把凝聚人心，鼓舞斗志，作为企业发展的出发点和落脚点，两者缺一不可。
2.宣传思想工作是企业文化建设的重要环节。宣传思想工作对企业文化建设具有不可替代的重要作用，在某种程度上可以说是企业文化的生命线。
员工的需求，分为物质需求和精神需求。宣传思想工作以人为本，就是要解决人的精神需求问题。我厂针对行业、员工、人文等特点和工作的具体情况，结合现状，开展了明目标、学先进、作对比、找差距活动，以召开座谈会、个别交流等方式，集思广益，制定出一套与企业发展要求相适应的活动方案。同时，围绕“国内采气厂建设”这个中心，安排部署了年度工作计划，并初见成效，从而为企业全体员工带来更大的利益。
3.宣传思想工作是提高企业文化建设的必要手段。宣传思想工作是提高企业文化建设的有力保障、媒介和载体。同时，宣传思想工作是进行正向引导的关键，是发展健康企业文化的必然要求。
三、如何在企业文化建设中，发挥宣传思想工作作用
要想在企业文化建设中发挥宣传思想工作的作用，务必对企业的各项工作都进行认真总结、梳理。2012年油田公司提出建设“新疆大庆”的决策部署，我厂提出了2015年建成“管理规范、技术领先、队伍专业、文化鲜明、国内一流” 的采气厂和储气库的发展目标。那么，如何在企业文化建设中，发挥宣传思想工作作用？
1.高举旗帜，做企业文化发展的“导航仪”。作为宣传思想工作者，要想做企业文化建设的“导航仪”，一是要有鉴别力和敏锐性，做到守土有责；二是要加强对党的路线方针政策的学习，准确把握和判断各个时期的工作重点和思路。我们根据生产实际，每周把握宣传主导方向，让大家都参与进来，将“独角戏”变成“大合唱”，达到“交响乐” 效果；三是结合实际，用发展的眼光，与时俱进，精心策划一批有利于扩大我厂知名度，提振我厂对外影响力的宣传文化报道。
2.完善宣传制度，做企业文化发展的“助推器”。我厂宣传员99%都是兼职，造成宣传员队伍人员变动大。于是，我们从制度建设入手，建立了奖为主，惩为辅的有效激励考核机制，激发广大通讯员的工作积极性和稳定性。一是要采取奖励的方法，鼓励员工多写稿。二下达宣传任务。三是执行责任编辑制度。四是严格执行纠错制度，以此提高采编质量。五是启动值班编辑留言制度，拒绝不合格稿件。六是采取评优的方法。建立新闻评比制度，调动了各单位参与宣传工作的热情。
3.加强队伍自身建设，做企业文化发展的“播种机”。首先，建立基层通讯员轮训制度。即选派基层通讯员到新闻室进行为期两个月的跟班实践学习。制度运行近一年来，已累计培养8名通讯员，80%成为作业区的宣传骨干，成为作业区最重要的培训手段。其次，以会代训，每季进行一次集中培训，借助会议进行自主新闻知识传授，讲评剖析优劣稿件，学习基本知识。再次，请进培训。每年邀请报社优秀记者、摄影老师到作业区进行针对性知识讲座，提升水平，活跃思维。另外，派外培训，每年选送优秀通讯员到外地或本地的媒体进行深造学习，拓宽眼界，吸取精髓。还有，结对培训，确保潜力通讯员得到传帮带。最后是分享培训，外派通讯员和轮训通讯员培训结束后为广大通讯员进行知识分享，建立良好的学习传播机制。
4.各部门通力合作，做推进企业文化发展的“发动机”。我们通过新闻宣传规定、明确责任编辑、三级审核等制度规范，做到“主要工作不漏报，重大信息不小报”。与此同时，各部门协作，建设厂史展览馆、拍摄企业宣传片、各类信息报送等手段，开展了专题辅导会、演讲赛及征文，展开大庆铁人精神宣讲会学习，参加摄影、DV作品及主题短信征集等大赛，不断提高了企业的文化氛围。
关键词：企业 档案管理 企业文化 文化软实力
1 企业档案的基本定义和内涵
企业档案是企业在日常生产经营和管理活动中，由企业专门人员收集和整理的各类文件材料，具有重要价值，是一种有效的现代企业资源组织形式。
企业档案以文字、图像、视频资料等形式，真实地记录和反映了企业形成发展的全过程，是企业行政办公和企业经营发展的重要部分。企业档案是伴随着企业的逐步发展壮大形成的，是企业发展的一手资料，并随着企业的发展逐步调整完善，由专门的管理人员负责整理和汇编，有效地推动了企业的可持续发展。
2 企业档案与企业文化的关系
目前，从总体上来看，我国企业档案管理发展存在不均衡性，受企业经营模式以及其内部管理水平的影响，企业的档案管理层次具有较大差异。但在企业档案管理上，各企业均采取有效手段，积极创新档案管理制度，不断完善其基础设施建设，加快培养专业人才，以推动企业档案管理的高效稳定发展。企业将其实际发展情况作为依据，忠实于现实，逐步深化档案管理，经过筛选整理，将一些有价值的内容保存下来，并加以妥善整理和归档，由专门的档案部门负责保管。当企业发展遭遇困境时，企业管理者可以及时查阅档案资料，吸收和借鉴以往成功经验，采取有效措施，及时解决问题，从而保障企业的持续稳定发展。而企业文化是企业在发展中所形成的一种集体价值观，对增强企业核心竞争力，提升竞争优势意义重大。企业档案与企业文化具有一种天然联系，二者统一于企业基础管理中，是推动企业发展的重要保障。企业档案与企业文化相互作用、相互促进、相互影响，有效地增强了企业活力，共同推动了企业的发展壮大。
3 企业档案在企业文化建设中的重要作用
3.1 企业档案是发展企业文化的史料资源，积极服务于企业文化建设
企业档案记载了企业自成立之初至今的一系列重大生产经营活动，涉及内容众多，既包括企业的先进生产技术经验、专利成果、先进工艺、技术资质，也包括企业的管理水平、业绩评价、荣誉记载以及职工素质、人才建设、文化建设、设备配置、技改历程、财务状况、经营现状等重要内容，在企业生产经营活动中起着不可估量的作用。因此，企业档案是企业先进经验和管理成果的总结，是发展企业文化的重要史料资源，为企业文化发展提供了明确的发展思路和方向，极大地推动了企业文化的发展进程。就企业档案目前的发展实际而言，企业档案自建立之初就发挥了积极效应，从内在和外在两方面体现了企业的发展历程规律和生产经营特点，对于企业文化的创建起到了积极引导作用。另外，受企业档案自身特性的影响，企业档案是随着企业的发展而不断发展变化的，在继承企业前期发展经验的基础上，去粗取精，为今后发展制定了一个科学的发展规划，具有一定的预见性。
3.2 企业档案是发展企业文化的重要理论参考
优秀的企业文化往往是在立足企业发展特点的基础上形成和发展起来的，符合企业未来的发展方向。在发展企业文化时，企业领导者通常会以企业档案为依据，制定出一整套较为系统完善的企业文化发展方案，而这一过程必须要坚持以企业档案为依据，充分挖掘企业文化的闪光点，打造自主文化。
3.3 企业档案管理是企业文化的有机组成之一，承担着创新企业文化的重要使命
企业档案是企业长期发展积累的物质表现，属于企业文化的一部分。因此，从客观上来说，加强企业档案管理就是创建企业文化，提升企业整体文化水平的重要举措和有力保证。因此，企业管理者应进一步更新管理理念，完善企业档案管理，促进企业文化建设，丰富企业文化。
3.4 企业档案是企业文化发展的历史遗存，反映了企业文化的主要特性
企业档案是伴随着企业的产生而出现的，并随着企业的逐步发展壮大而不断积累完善，它主要涉及物质生产经验和精神思想两方面内容，是企业集体的智慧结晶，反映了企业文化的主要特性。企业领导者通过借鉴企业档案中的一些精华部分，大力扩展企业文化领域，丰富企业文化渠道，广泛开展多层次的企业文化活动，有效地增强了企业的凝聚力和向心力。
4 结束语
综上所述，企业档案是企业整个发展历程的真实记录和写照，反映了企业不同发展阶段的具体情况和特点，是研究企业文化的重要历史资料，具有很高的科研价值和经济价值。同时，企业档案也是企业文化的侧面显现，反映了企业文化的个性化特征。因此，企业经营管理者必须进一步解放思想，完善档案管理，积极运用各种新方法新手段不断提高其档案管理效率和质量，明确档案管理思路和目标，为企业文化的创建和发展创造一个良好的内部发展环境。
参考文献：
[1]赵新国，周君.档案在企业文化建设中的地位与作用[J].办公室业务，2011（9）.
文章概述了建设企业文化的内涵及重要意义，阐述了企业文化建设应搞好的配套机制：规范管理，建立配套的企业管理制度；完善企业相关制度，导向、约束、激励并存。提出企业文化的建设的建议：领导带头，支持和重视企业文化的建设；企业各部门要互相协调配合；要加强企业文化宣传力度，逐步渗透，使其深入人心；企业文化实施应循序渐进，不能就急于求成。
【关键词】
企业文化；建设；实施；看法
一、文化建设
1、建立健全企业文化体系
首先要将企业的文化发展方向和核心价值观确定下来，形成企业的核心理念。再就是要明确企业的指导思想，确立经营理念、经营宗旨、企业精神、企业远景、企业作风等内容，并制定有关企业文化的各项规章制度，制定企业文化发展规划，明确企业行为准则，逐渐形成较为完善的企业文化体系。
2、企业文化建设要以人为本
企业文化终归结底还是为员工服务的，良好的企业文化可以激发员工的热情，增强企业内部员工的忠诚度和归属感，极大地调动人的积极性和创造性，使企业文化更加科学更加有凝聚力。企业要鼓励员工不断进步，积极改善员工的工作生活环境，提高员工生活水平，提高员工满意度，并进一步重视员工文化素质的培养，体现其主人翁地位，使员工心甘情愿为企业奉献，从而是企业和员工达到双赢。
3、要让员工参与企业文化建设
员工不仅是企业文化建设的主体，更是企业文化建设的实践者，在他们中间蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材。着眼于企业的长远发展，在构建企业文化体系的过程中，必须充分发挥全体员工的力量，使企业文化逐渐融入员工的意识，使员工对企业文化形成共识，有利于增强员工的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。
4、建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化建设必须要切合企业自身实际，符合企业定位，而不能浮于形式。必须制定切实可行的企业文化建设方案，逐步建立起完善的企业文化体系。文化建设要根据企业自身的历史特点、人员素质、管理水平的实际来建设。将企业自身多种因素综合起来确定企业独特的文化模式。在企业实践中，要不断发现、总结员工创造出来的优秀企业文化，并不断对企业文化体系进行进一步的完善。同时，还要根据社会的发展、环境变化以及企业自身战略的转变等因素对企业文化进行创新，使企业文化始终保持与时俱进。
二、完善企业文化建设配套机制
1、规范管理，建立配套的企业管理制度
企业文化建设要有良好的文化支撑以及良好的制度控制。成功的企业文化建设不仅需要针对整体的企业文化背景提出一系列的规范性以及创新性的企业发展规范以及制度，建立完整的运行机制，还要不断创新企业制度，明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系以及结果检查、跟踪体系并定期质询确保目标实现。
2 、完善企业相关制度，导向、约束、激励并存
奖惩制度要做到言而有信，奖惩兑现。企业的规章制度能够对员工行为起到导向、约束和激励等方面的作用。通过不断完善企业制度，能够对员工起到潜移默化的作用，使员工逐步形成共同的理念和价值观以及道德标准等，更能进一步促进员工和企业的共同发展。并且对于规章制度一定要严格执行，最好形成书面文件对员工进行普及教育并对其行为进行规范，否则即使建立起规章制度也会形同虚设，起不到应有的效果。
三、企业文化建设的实施推进
1、领导带头，支持和重视企业文化的建设
企业的领导层不仅是企业文化的推动者和倡导者，更是企业各项改革的带头人，在企业文化建设实施过程中居于重要地位。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和重视。各级领导干部在企业文化建设和实施过程中，要带头实践，给员工做出一个好的榜样，尤其是要带头执行企业的规章制度，维护企业制度的严肃性。
2、企业各部门要互相协调配合
企业文化建设是一项庞大而系统的工程，它要求企业内部各部门间的协调配合以及共同的积极参与，并且要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来，这样才能更好的保证将企业文化与员工融为一个整体，才能更有利于推动企业文化的实施。
3、要加强企业文化宣传力度，逐步渗透，使其深入人心
企业理念要得到员工的认同，必须要加强企业的宣传力度，例如企业的网站、内刊、板报、宣传栏等都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做才符合企业的文化。这些都是企业文化得到员工认同的重要保障。企业文化被员工普遍认同，才能规范其行为和习惯。并且企业文化建设要注意方法创新，尽量采取员工乐于接受的形式，如开展企业文化节、组织企业知识竞赛等，将企业的最新动态、企业科研的最新成果以及企业发展的信息让职工分享，于无形之中加强企业员工的责任感，发挥其主人翁精神，更好的增强企业的凝聚力，强化企业精神文化建设。
4、企业文化实施应循序渐进，不能急于求成
企业文化建设是个长期而复杂的过程，并非一朝一夕可以完成。企业必须保证持久坚持下去，不能半途而废。要分阶段分步骤的设定目标，并做到重点突出，循序渐进，逐步让员工理解、接受并执行企业文化。
在面临新形势、新机遇的同时，企业也在面临着更多新的任务和新的情况挑战，要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，把企业做大做强，就必须营造并培育良好的企业文化，积极推进文化强企战略。只有将企业理念深入员工意识并内化为员工行为，企业才能凝聚一大批认同企业价值观念和行为准则并愿为之抱团打天下的追随者。
【参考文献】
[1]黎卫军.关于加强企业文化建设的思考与对策.华章， 2012.26.
[2]刘卫民，王汉英.企业文化发展、目标与对策的研究.洛学院学报，2007.3.
[3]张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议.企业管理，2007.6.
[4]吴连霞，朱燕.浅议有效企业文化的创建.前沿，2006.2.
论文摘要：文章在企业文化概念中。介绍了企业文化的概念、模式及层次结构分析，发现了企业文化的本质——企业的价值观。随后，在企业文化现状中，分析了我国企业文化的现状和企业文化发展中存在的问题，指出我国企业文化建设存在误区的根本原因是没有理解透彻企业文化的本质。在企业文化建设中，指出企业文化建设应注重“以人为本”、有正确的经营管理理念、发展自己的特色以及注重创新几大要点。
当今，企业文化的概念，已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。无论是声名显赫的跨国公司，或是中国本土的民营企业，都开始认识到企业文化的作用。
随着中国市场的企业竞争日趋激烈，我国经济体制改革不断深入，许多企业面临企业改制、战略转型等管理变革问题，企业文化已逐渐成为能否顺利实现管理变革的最大制约因素。如何通过文化建设提升企业竞争优势及企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。但是在中国企业文化的建设过程中，由于直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质等缺乏认真细致的研究，因此，需要对企业文化理论进行深入分析，创建我国优秀的企业文化。同时需要真正认识企业文化的深切内涵，真正体会到用优秀文化来提升企业竞争力的重要性。是摆在每一位中国企业家面前的重要任务。
一、企业文化概述
(一)企业文化的定义
要建设企业文化，首先应该清楚什么是企业文化。虽然“企业文化”大家听得多了，但是要任何人给企业文化一个准确的定义，恐怕很难有人能说得清楚。关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述。
美国学者约翰·P·科特和詹姆斯·赫斯科特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所拥有的那些价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象。
据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家者都有对企业文化的定义。
魏术著《企业文化塑造——企业生命常青藤》中，作者这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行价值理念。”
综合以上专家的分析我们可以看出，企业文化现象是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业文化的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业中某些人特有的，是企业在发展中逐渐积累形成的。
(二)企业文化的必要性
身处21世纪激烈市场经济竞争中，建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求。
1.经济全球化的趋势已经越来越明显，21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧，超强的世界经济的竞争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。
2.企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，是企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
3.半个世纪的世界经济发展实践表明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起，优秀的企业无不有着优秀的企业文化。进入21世纪，尽管世界各国、各地区的企业性质、基础、现状和所处的环境都各不相同，但是企业发展中面临的问题、所处的困境以及寻求出路和解决问题的办法似乎都是一致的，那就是要建立新世纪企业文化。
4.进入21世纪，全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合，尤其是中国加入WTO，对中国的企业将会带来巨大的冲击。中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，关键取决于企业文化。因此，中国企业文化建设，作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。
二、我国企业文化发展现状
(一)我国企业文化发展存在的问题
由于我国踏入市场经济的时间尚短，企业界对企业文化的接受也就刚刚开始。大多数企业没有企业文化这个概念，因此也就更谈不上如何去建设自己的有特色的企业文化了。
转贴于
初期，国内企业主要通过CI方式推广，并与企业形象、品牌建设结合在一起，或模仿外资企业管理和企业文化的一些形式。到20世纪90年代中后期，随着一些大企业的沉浮，认识到了CI式企业文化不能帮助企业发展，人们把目光转向了企业内部员工关系、职业化培训、团队精神等，希望能得到切实的帮助。于是，企业理念、价值观、员工凝聚力等有关企业文化的范畴，成为目前企业文化发展的方向。
1.伦理型企业文化。伦理型企业文化主张德治，重视道德感化，而轻制度。中国人重情义，这是多少年来的优良传统。将人情加入到我们的管理中也就自然成了中国民族企业的特征。这样做自然有着非常积极的方面，但从另一个方面来讲，也会给企业管理带来很大的负面影响。应该说，将感情适当地带人管理中，会给员工带来正面的激励作用。但是，如果单纯依赖感情的因素，就破坏了制度的执行，则只能给企业的正常动作带来负面影响。
2.关系型企业文化。关系型企业文化强调各种关系的重要，它将人事关系作为一切活动的中心；它敬重人事，而不尊重科学；重视同事关系。以关系融洽为衡量成绩的主要标准。裙带关系长期存在，会逐渐使得企业组织机能弱化，出现因人设职，机构臃肿的现象。在我们的统计发现，员工认为，目前公司不良现象有很大一部分是来源于由于某些员工与领导有关系而拥有特权的占统计人数的43％，这对该企业的正常运转产生了严重的负面影响。
(二)企业文化的建设
根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中应抓好以下主要环节：
1.科学地确定企业文化的内容。在确定企业文化内容的过程中。应考虑以下几点：
(1)根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。
(2)根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。例如社会化大生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风；商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务质量。但各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。
(3)对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法。不能简单地肯定或否定。特别要善于发扬本企业的优良传统。
(4)重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。
2.积极强化，持之以恒。企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。在建设企业文化时也应遵循这些法则，对员工行为给以积极强化。企业文化建设应是企业的长期行为，由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。因此。进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。
关键词：供电企业;文化;建设
中图分类号：U255 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
一、加强组织领导，夯实发展基础
建设优秀企业文化是事关企业科学发展的战略任务，为此，必须把企业文化建设摆在更加突出的位置，建立健全领导体制和工作机制，加强组织领导、统筹协调。发挥党政工团各自优势，密切配合，各尽其责，齐抓共建，务求实效。把握企业文化建设的规律，制定具体的落实措施，加大投入力度，加强督促检查，确保各项任务落到实处。以提高思想道德素质和创新能力为重点，加强企业文化人才队伍建设。把优秀企业文化建设工作纳入绩效考核，强化各级人员的创争意识。及时总结推广企业文化建设先进经验，表彰企业文化建设的先进集体、先进个人。广大员工积极推进优秀企业文化建设，自觉践行国网公司核心价值观，为加快建设“一强三优”现代公司，服务全面建设小康社会作出积极贡献。
二、树立正确的价值观，增强干部员工的凝聚力和向心力
坚持国网公司统一的价值体系，树立践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。加强宣传教育，结合党的群众路线教育实践活动和群众性精神文明创建活动，引导干部员工深入理解企业文化的深刻内涵。把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育、干部员工培训体系，作为领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课。充分运用新闻媒体，开辟专栏，广泛传播公司核心价值观，使其深入人心。坚持企业文化融入中心，落实到安全生产中，严格执行安全生产各项规章制度，落实“三个百分之百”要求，确保安全可控、能控、在控，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐;落实到优质服务工作中，严格落实“三个十条”，以优质服务塑造“国家电网”品牌;落实到电网发展建设中，实施“突破两头”战略，推广“两型一化”、“两型三新”，全面落实环保节约、节能减排要求;落实到经营工作中，增强全员降本增效、增收节支意识，勤俭办一切事业，提高经营效益和效率;落实到党风廉政建设中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，树立正确价值导向，促进企业又好又快发展。
三、打牢诚信基础，全面提升执行力
诚信是企业发展的基础。讲诚信就是对党和国家高度负责，就是对电力客户和利益相关者讲信誉、重信义、守信用，就是要求企业员工严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。加强诚信建设，自觉履行“四个服务”宗旨，始终坚持客户至上、诚实守信、依法经营，严格规范供电服务和企业经营行为。要进一步打牢诚信基础，努力创建和谐企业，强化“人人讲诚信”的氛围，形成言行一致、表里如一、齐心协力推动企业发展的良好局面。要建设一支诚信意识强的干部员工队伍，全面提升公司执行力，形成员工之间、上下级之间融洽诚信、相互负责、共谋发展的内部关系。领导干部要带头讲诚信、守诚信、促诚信，树立强烈的大局意识，坚持局部服从整体、小局服从大局。遵守国家法律法规，遵守社会和行业规范，依法诚信经营。对服务对象讲诚信、守信誉，提升服务水平。对利益相关者讲信义、守信用，促进合作共赢，推动公司持续发展。
四、深化责任工作，提升品牌形象
要把责任理念融入企业发展战略中，渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中。积极履行科学发展责任，加快建设智能电网、推进各级电网协调发展的坚强电网;积极履行安全供电责任，严格防范电网稳定破坏和大面积停电事故，促进社会公共安全;积极履行卓越管理责任，深化“四化”工作，增强管控能力，不断提高管理效率和效益;积极履行科技创新责任，建设创新型企业;积极履行沟通合作责任，健全与利益相关方的交流机制，进一步优化内外部资源配置;积极履行优质服务责任，全面兑现供电服务“十项承诺”，认真落实员工服务“十个不准”;积极履行员工发展责任，健全员工成长培养体系，维护员工合法权益，确保员工队伍稳定;积极履行协作共赢责任，实现与利益相关方协调发展;积极履行服务“三农”责任，深入服务城镇化建设;积极履行环保节约责任，落实国务院节能减排政策，支持可再生能源发展;积极履行企业公民责任，参与和支持社会公益事业。
五、弘扬创新精神，激发创造活力
创新是企业发展的动力源泉。创新精神集中反映了企业与时俱进、开拓进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求。要激发创新、推动创新、激励创新，在企业上下形成创新的活力。要牢固树立争创一流的创新意识，自强不息的工作作风，坚韧不拔、攻坚克难的精神品质，开创企业发展和电网发展的新局面。要营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围，建立想干事、能干事、干成事的创新机制，提升创造力，建设创新型企业。
六、弘扬奉献精神，建设一流队伍
奉献精神是崇高的思想境界和精神品质的体现，是推动公司事业发展的强大精神动力。要牢固树立奉献意识，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力创造一流工作业绩，为企业发展和电网发展作贡献。领导干部要克己奉公、勇于奉献，勤勉务实、兢兢业业，靠前指挥、敢于担当，说实话，办实事，求实效，力戒“表面、表层、表演”。广大党员要积极进取，吃苦在前、享受在后，不为名、不求利，勤勤恳恳，踏实工作，在推进企业发展和电网发展中创造实实在在的业绩。广大员工要增强主人翁意识，恪尽职守，爱岗敬业，任劳任怨，乐于奉献，自觉维护企业利益和形象，努力为社会多作贡献，实现员工与企业共同发展、企业与社会和谐发展。
购物车(0)
