时间：2024-01-15 15:15:19
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关键词：网络财务；财务管理；远程处理；电子货币
随着社会数字化、网络化的飞速发展,传统工作方式、方法都将随之改变,财务管理更要网络化,以适应社会经济发展的需要。在数字经济时代，网络财务是未来财务管理发展的方向。“网络财务”是运用网络财务软件，以整个电子商务为目的，在网络环境下实施会计核算和财务管理各项功能，并能够进行实时反馈和远程监控的财务管理信息系统。
一、网络财务产生的必然性
（一）迅速发展的互联网络是网络财务实现的一个平台。随着计算机技术和信息处理技术的迅速发展，国际互联网已将世界变成一个地球村，实现了电脑互联，信息共享。信息技术的每一次进步都会带动财务及企业管理技术手段的发展，计算机技术和企业的财务管理有机地结合形成了会计电算化，实现了会计核算和财务管理的现代化。互联网的迅速发展，给会计电算化带来一个技术革新的机遇，为网络财务提供了强大的发展空间，正是网络时代呼唤网络财务。
(二)集团公司业务上的需求促使了网络财务的产生。很久以来，由于技术水平的限制，财务上有一个一直困扰财务主管部门、会计界和企业界的难题，即：如何加强企业整体的内部会计控制和实现有效管理。尤其是对于一个从事多样化行业的集团公司来讲，更是一个迫切需要解决的问题。网络财务的产生，使得这一问题迎刃而解。网络财务使集团公司建立了一个数据远程处理、分析和存储的财务系统，实现了这一管理。因此，集团公司业务上的需求促使了网络财务的产生。
（三）电子商务的迅速发展推动了网络财务的发展。在网络时代，人们的生活更多地依赖日益发达的各种计算机网络，社会经济逐步趋向于电子化、网络化，电子商务得到了迅速普及。电子商务的迅速发展推动了网络财务的发展，而基于网络的财务系统在电子商务的发展中也起到了举足轻重的作用。因此，网络财务的出现和发展是电子商务发展一定时期的必然结果，二者之间是相互促进、相互制约的。
二、网络财务管理的功能
网络财务相对于传统会计信息系统，能够实现财务与业务的同步处理，并充分关注与企业外部资源进行整合，扩展了财务管理的空间范围，并完善、加强和拓展财务管理的各项功能。
（一）网络财务拓展了财务管理的空间。网络环境下，会计数据的载体由纸张变为磁介质或光电介质载体，发展到网页形式，所有的物理距离变为鼠标距离，财务管理能力可以延伸到全球任何一个结点，会计信息的传输不再受空间的限制。这种空间的拓展，使得财务管理更加从分散走向集中，从企业内部走向企业外部。这种功能主要体现在：
1、远程处理。在互联网之前对异地机构的财务管理通常采用邮件、传真、电话等形式，由于受传统方式的空间局限，其技术难度和管理成本都是高昂的。基于互联网的财务管理系统，尤其是网络财务、突破了这一空间局限，使管理能力能够延伸到全球经济一个结点，做到“运筹帷幄，决胜千里”。众多的远程处理功能得以轻易实现，如远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等多种远程处理功能，大力强化主管单位对下属机构的财务监控，对于集团型等多分支机构的企事业单位现实意义更大。
2、财务管理集中化。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务可将每个分支机构变成一个报账单位，而所有的凭证、账表生成工作都可集中在集团总部进行，这不仅实现了数据处理集中化，降低了会计数据处理成本，而且完全可以整合整个企业的财务资源，提高企业的凝聚力和竞争力。
（二）网络财务提高了财务管理效率。基于网络资源高度共享特性的互联网在打破了物理距离限制的同时还打破了时间的限制，企业财务变得即时和迅速。网络财务下，会计数据处理由算盘、草纸变为高速运算的计算机，并且可进行远程计算；还消除了财务、业务活动运作上的时间差，实现了财务与业务的协同化；财务信息的实时生成，实现了财务管理由静态向动态管理的跨越。
1、结算支付电子化。网络财务环境是一个集生产商、供应商、经销商、用户、银行及国家结算机构为一体的网络体系，已不存在货款的直接交易，现金一经存入银行就变为货币信息，以信息方式与商家交流，实现货币功能，这时的货币就是“电子”形式的货币。电子货币是电子商务的重要条件，也是网络财务的重要基础。货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算，不仅极大地提高结算效率，更重要的是加快了资金周转速度，降低企业资金成本。
2、动态核算。网络财务下的会计核算将从事后的静态核算达到事中的动态核算，极大地丰富会计信息内容并提高会计信息的价值。网络财务系统将能够便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表、财务报告，年报、季报、月报和日报可以即时生成。
3、在线管理。在线管理主要表现为在线反映、在线反馈、实时分析比较功能。利用在线反映，企业内外部信息需求者可动态得到企业实时财务及非财务信息。利用在线反馈，可动态跟踪企业的每一项变动，予以必要揭示。在线管理有别于传统管理模式，是新的网络管理模式，能使企业在网络经济竞争中立于不败之地。三、发展网络财务尚待解决的问题
（一）推动企业级财务软件的迅速发展。网络财务是企业级的财务应用，这需要企业级财务软件的迅速发展。企业级财务软件是企业管理中的一个组成部分，是站在整个企业管理的角度来设计和开发的财务软件，它是以资金流为核心的企业信息管理系统。它在提供完整的财务核算功能的基础上提供很强的财务分析和决策支持功能，同时，充分考虑到和其他系统的关系及数据接口，能和企业管理的其他子系统一起构成一个数据高度共享、协调运作的有机整体。企业级财务软件成为企业管理信息系统的一部分，大型企业集团的财务管理变得更为便捷，地域界限被打破，集团公司的异域管理更加方便，母公司财务部门可以随时了解各子公司的账务系统、报表系统以及分析系统等会计资源，将子公司的财务运行情况尽收眼底。另外，在整个集团的范围内调度资金只是一瞬间的事，这将极大地提高资金使用效率，使暂时闲置的资金随时可以找到用途，这种财务管理的一体化从一个侧面又刺激了网络财务的进程。
（二）加强信息传递过程中的安全性和完整性。网络尤其是互联网的开放式结构和不受约束的访问，保证网上财务信息安全可靠成为关注的焦点。构建基于网络的财会系统面临的最突出问题就是安全问题。一个应用系统的安全性包括操作系统的安全性、网络数据的安全性及应用程序的安全性等方面，在当前计算机病毒、黑客入侵无网不入的情况下，安全性问题显得尤为重要。同时，在商业竞争更为激烈的网络时代，财务的内部机密性（向社会公开的财务报告除外）更是重中之重。因此，在信息的传递过程中，一定要加强数据的控制和管理。
（三）提高财务人员的素质。高素质的专业财务人员是保证网络财务信息、数据真实、安全的关键。因此，在网络财务条件下，企业应尤其重视并加快培养和引进专业人才和复合型人才，通过强化培训尽快提高财务人员的专业水平和职业道德水准。可采取以下几种形式：一是通过高校相关专业培训，使财务人员尽快掌握网络财务的有关技能，如计算机操作基本知识、通用财务软件的操作规则等；二是从高等院校相关专业毕业生和社会其他单位招聘计算机或网络财务人才；三是注重复合型人才的合理使用，调动其积极性与创造性；四是抓好现岗财务人员的知识培训、上岗考核、职称管理以及奖惩制度等项工作，并下大力气搞好专业人员的在职教育和继续教育，建立一支业务素质高、严格恪守职业道德和职业规范的现代化的专业队伍。
总之，随着社会数字化、网络化的飞速发展，我们必须更新财务管理的理论，提升观念，强化网络财务的管理基础。相信不久的将来，网络财务必将取代现有的桌面财务，为中国企业的发展发挥更大的推动作用。
参考文献：
［1］闫丽萍.网络时代的财务管理.财会研究2005(4)
［2］张献英.试论网络经济下的财务管理.财务与会计导刊2005(3)
［3］张粟.网络时代的会计信息生产模式创新［J］.上海会计2001(5)
物业管理公司财务管理的问题
(一)重视程度不高，内部控制意识薄弱。因为物业管理本身在我国属于新生事物，致使很多物业管理公司对内部控制这一方面不是很重视，潜意识里认为简单的解决好财务问题便是做好了内部控制，对其的思考也没有上升到战略的层次。抱着内部控制与企业关联不大的心态，一些物业管理公司对相关人才的内部控制培训工作也缺乏了积极性，导致他们的自身素质不足，知识不过硬，便难以适应这愈来愈复杂的财务管理工作，处理不得到，久而久之，员工的积极性也随之被消磨殆尽，内部控制的效果微乎其微。这样长此下去，内部控制工作跟不上财务的繁杂演变，一些物业管理公司也将必然面临着生存危机。
(二) 物业管理成本与费用控制的缺失。在进行公司财务管理工作中，成本管理工作的基础地位不可动摇，在日常的公司账务处理中，物业管理公司不同于其他一些类型的公司，所发生的费用没有完全显示出来，不能全面显示费用，相关成本也尽皆隐含起来。因此这也导致公司财务信息披露的失真或遗漏，大大的削弱了内部控制的有效性、科学性。大部分物业管理公司都仅注重在成本数量上有何大的变化，对于为何会有这么大的变化却并没有去深入追究或分析，在成本控制方面存在着严重的缺陷，急需加以改善。
(三)会计核算不规范，忽视监督考核。对于公司内部的会计控制制度和考核相挂钩的监督机制，大部分物业管理公司都不予重视，这便导致公司重考核，轻内控的一幕上演。虽然公司里的财会系统体现出极强的内控作用，但也同时有着其一定的缺陷与局限性，这在两个方面加以体现出来，一方面事前控制作用差，在处理公司财务问题之前，对其控制力度不够，难以有效防止或抑制相关问题的发生。另一方面事后考核力度弱，没有一套有效的考核机制，无法有效的进行事后考核评估。
(四) 公司内部资金管理的力度不够。难以筹集到所需正常发展的资金是我国物业管理公司在目前普遍存在的情况，为保证物业管理公司的正常运作，便要采取措施及时开辟新的资金来源渠道。在当下，我国物业管理公司的来源渠道非常有限，一般包括：物业管理公司开创投入的资本金，物业维修资金，然后便是日常提供的综合管理服务所获得的一些经营性收入，也有一些公司转向银行贷款，但也是受限颇多，由于物业管理公司大都属于中小型企业，注册资本少，资本实力不足，银行贷款时所认可的不动产资产数量不多，信用保证大打折扣，便很难得到银行所发放的贷款。
物业管理公司财务管理的加强建议
(一)提高公司内部财务人员素质水平。在每个公司内部，财务人员的素质水平关系到信息披露工作的质量，进而影响到公司的正常有效运作，物业管理公司也不例外。第一，公司在聘用财务工作人员时必须要杜绝任人唯亲的现象发生，要坚持德才兼备、以德为先的原则，可以从应聘者是否具有相关从业资格、专业技能以及最高学历等多方位全面考评，为公司引进一批优秀拔尖的财务人员。 第二，公司也应该对财务工作人员的培训力度予以加强，实行月度或季度考核制度，在压力环境中可以使员工能及时掌握最新的财务知识，然后用于工作中来，也使员工自身业务素质有所提高。公司还可以通过培训向员工灌输内部控制对于提高公司财务管理水平、实现企业价值最大化的重要性思想，时刻让员工谨记内部控制的具体要求，按章办事;通过职业道德培训还可以确保员工能够对提供的会计信息质量要求负责。第三，公司还需建立一套科学的奖惩制度，更好的调动财务人员认真工作的积极性。
(二) 加强财务成本管理， 完善公司会计制度。物业管理公司通常从事的都是服务业，所以其对应的财务成本管理应该也根据服务功能作对象。公司可以采取作业成本法来确定服务所发生的实际成本，扩大成本核算范围，此外，该核算方法也能够将间接费用准确地分摊计入成本。设立一套完善并具备可操作性的成本核算系统，认真核算每一部分的投入成本，保证整个核算过程的通畅。物业管理公司在经营服务时，为客户进行大批的固定资产管理，在设置的成本会计科目下，准确无误的将营业成本划分成所提供的共与个成本，在公司会计核算时，还必须确保资产核算的及时性、准确性以及真实性。
(三) 会计核算和财务监督并重。正确及时的财务信息贯穿于物业管理公司整个的经营业务及其价值流转过程的每个环节中。内部正确的会计核算以及严格的财务监督，更是事关企业内部经营管理的成败，因此，可以说这在物业管理公司中相当于“神经中枢”的核心地位不可动摇。公司在进行财务控制时要时刻关注防范经营风险以及财务隐患，以实现公司规范性的经营以及企业价值最大化的目标。要设立一套完善并且独立的财务控制体系，要考虑全方位，多元化，多层次的财务监督，也就是要涉及到公司内部的各个部门、组织以及经营业务等，并且对所有岗位以及员工也加以覆盖，确保公司正常有序的运作。
(四)高度重视并加强资金管理。首先，开辟新的资金来源渠道，仅靠物业管理服务收入显然难以支撑公司持续发展的庞大需求，当前需要拓宽服务范围，开展获得多种经营的其他收益。其次对资金的运作要规范科学，做好日常监控工作，从严管控资金使用，保证每笔资金都用在“刀刃”上。最后对于外面的应收账款等款项，加紧催收或清理，将坏账程度减到最低，加快收入的回笼，物业管理公司方可得以持续长久的发展。此外，和一些地产金融机构合作，开展社区金融服务，如通过APP等方式，为业主提供接入或网点支持，获取业主享受相关服务的中介费或佣金。
物业管理公司的性质
物业管理公司的性质是由物业管理的性质决定的。物业管理具有服务性，因而物业管理公司也具有服务性。物业管理公司不生产产品，而是提供服务，享受第三产业的优惠政策。物业管理公司的性质具有以下特点：
第一，物业管理公司是独立的企业法人。物业管理公司是按合法程序建立，从事物业管理活动，为业主和租户提供综合服务和管理的独立核算、自负盈亏的经济实体。物业管理公司作为企业的主要标志是：拥有一定的资金和设备，具有法人地位，能够独立完成物业的管理与服务工作，自主经营，独立核算，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任等。因此，物业管理公司除了本行业自身的专业特色以外，在市场地位、经营运作、法律地位等方面和其他企业一样，都要遵循企业法人讲究质量、信誉、效益等市场竞争法则。所以说，物业管理公司是一个独立的企业组织，它在物业管理经营活动中具有独立性和自主权。
第二，物业管理公司属于服务性企业。物业管理公司的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，为业主和租户创造一个舒适、方便、安全、幽雅的工作和居住环境。物业管理公司作为非生产性企业，主要是通过对物业的维修养护、清洁卫生以及直接为业主和租户提供服务来达到自己的工作目标。因此，从本质上说，物业管理公司的“产品”只有一个，那就是服务。物业管理公司的服务是有偿的，是带有经营性的，是属于企业性的经济行为。
第三，物业管理公司在某种程度上承担着某些行政管理的特殊职能，因此它是现阶段城市现代化建设的重要组成部分。由于中国城市建设管理体制正处于改革发展中，某些管理的职能和职权并没有完全转轨和明确，所以物业管理公司在向业主和租户提供服务的同时，也承担了部分政府有关部门对城市管理的职能，例如大厦的质量安全、住宅小区内的市政设施等等。
2007年10月1日起施行的《物业管理条例》将“物业管理企业”修改为“物业服务企业”，这在本质将物业公司的职能由管理转变为“业主”服务。
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摘要：随着网络时代的到来，信息技术得到了飞速的发展，财务处理网络化成为了必然的趋势。特别对于集团企业，网络财务提供了集中的信息管理平台，更有利于集团财务的管理、监督，提高集团财务的管理水平，促进集团健康发展。文章分析了网络财务对集团财务管理产生的影响，以及网络背景下集团财务管理应注意的问题。
关键词：网络财务 集团财务 影响
一、网络财务的概念
所谓网络财务就是基于网络计算的技术，将财务活动和网络联系起来，实现在互联网的环境下利用财务处理软件，财务人员可以实时在网络上进行记账、查账、结账、对财务数据在线分析、预测等一体化的业务处理。网络财务还可以根据在线的供、销模块，对供、销商进行分析管理，从而降低企业成本，扩大企业销量。网络财务打破了集团财务以往的局域性管理模式，实现了集团财务信息共享，提高了集团财务的管理水平和效率。
二、网络财务对集团财务管理产生的影响
（一）实现了集中式管理和远程处理
集团公司可以通过网络对下属分支机构的数据进行实时远距离财务监控，不仅可以远程数据查询和处理，也可以远程报账和报表，还可以及时快捷地了解和监管远程库存及销售网点的经营状况等。在远程监控的同时，利用网络将分支机构的财务资源实现集中管理，进行财务全流程统一管理，包括集中记账、结账、生成报表和汇总分析，并进行全部数据集中处理，财务资金、全部资源的集团内集中调配和管理，可以提高资源的高效利用和资金的合理投放，进一步提升企业的竞争能力。
（二）管理更加全面化
网络时代的不断发展，使越来越多的公司经营更加依赖于上下游行业客户、区域经济甚至扩展到世界经济的变化，不仅受其影响，也会互相制约、相辅相成、共同发展。网络上的虚拟公司已逐渐成为一种常见的组织形式，各种资源的流向和流通速度直接影响到公司的生存和未来发展，这样就造成网上财务活动越发频繁。从网络销售到结算、对账、报税；从网络银行到保险、证券、理财、外汇买卖；从网络服务到增值服务营销等，这些不断推陈出新的网络活动，已成为网络财务独特的风景。财务信息整合也是依靠从集团内部财务信息进行收集，转变到利用网络向客户、政府及相关部门进行采集，使得信息渠道不再单一，信息内容更加丰富和多元化。特别是集团财务以往主要依靠局域网络，只有少量的个体才能参与财务决策，发展到现如今整个网络环境下，分布在各地的相关人员都可以利用网络参与互动决策，使得决策更为合理准确。这种空间的拓展，让集团公司的财务管理由分散走向集中，由内部转向外部，由局部转向整体。
（三）加快了管理时效
1.实现财务与业务时效管理上的同步与协同，消除二者在运作上的时间差。网络财务的全面运用，使集团公司内部之间的信息得到有效衔接，彼此做到互通有无、资源共享，改变了原有的财务与业务信息不对称的滞后状况，也使集团内部信息不再是以“孤岛”形式存在。财务资源的合理配置同集团公司业务活动的协调同步，既提高了企业运营效率，也实现了资源的优化配置。集团内部要做好各类协同，业务操作协同、供应链协同、社会部门协同，如职能部门的网上采购、销售同财务部门网上支付、结算的协同；财务的网上询价、议价、对账、催账等服务；网上银行、保险、缴费、报税和报关等。
2.网络财务能够实现财务信息即时生成，使财务管理变静态为动态，更具时效性。财务数据的实时处理是网络财务的特点和优势。集团公司内外部发生的各种经济业务，一经执行确认将存储到对应的服务器，并主动及时传输数据到财务系统进行检测，完成业务信息同财务信息的实时转化和自动生成，进而反映各种业务的相关动态报表和与之对应的财务信息。财务各会计期间报表的即时生成，虽有悖于其假说理论，但实现了财务核算的事中动态反映与监控，改变了原有的事后静态管理模式。这样一来公司管理者就能够随时了解企业经营状况和财务信息，适时地利用已知信息作出判断和决策，也使其更加准确、时效、风险可控。
（四）提升了集团财务管理的效能
1.财务信息网页数据化。传统模式下的财务管理往往都属于桌面化，财务信息的载体主要表现在纸介质或光盘介质，同时受众群体有限。网络财务⑹遣莆裥畔⑼页数据化，替代原有纸质化的呈现方式，更利于相关使用者随时查阅和信息提取。另外，更多的上市公司将财务报告置于公司网站，为公司投资者、股东提供便利的财务信息展示，同时做到信息及时更新，增强其时效性。
2.结算支付电子货币化。电子货币既是网上结算，它是电子商务化活动的重要条件，也作为网络财务的结算支付方式，成为其重要基础。独有的特色不仅使集团内外部财务支付结算不再需要现金、支票、汇票等传统纸质票据，还能够实现网络上的自动划转。这样简便的方式，可以大大提高结算支付效率，资金运转更加快速、安全，集团公司的资金成本相应降低，这也预示着电子货币是未来的发展方向，将主导资金结算支付领域。
3.办公方式多元化。互联网技术的不断应用，使越来越多的集团公司提出了无纸化办公目标，既要做到管理运营成本降低，也要做到办公方式多元化。利用网络实现在线、分散、远程和移动等不同方式的办公操作，使集团公司的各种业务无需考虑业务人员身在何处，都可利用互联网进行操作和完成，达到业务快速反应的同时提高公司工作效率。
4.财务管理服务商业化。随着网络财务的不断发展，更多的财务软件公司加大了开发力度，不断投入大量的精力、物力和财力，研发更加完善的财务管理系统，使财务管理服务不断增值和商业化。集团公司借助网络财务实现财务管理的提升，可直接购买相应的软件和服务模块，并按数量和服务项目支付费用。
三、网络背景下集团财务管理应注意的问题
（一）将物流、资金流、信息流有效的统一
现代化管理手段和方法在集团公司的合理运用，会逐步使公司组织结构和经营业务进一步细分，其间的联系更加紧密，各类资源不断优化配置，公司运作更为细致。这就要求网络技术的应用，不能过于片面地针对某一部门，只实现独立化的管理，没有统筹规划、整体推进。网络方案选择的前提必须实现财务系统与业务部门系统的“无缝衔接”，各类业务、财务数据一体化集成和处理。网络财务要做到物流、资金流、信息流高度统一，“三流循环”也高度概括和分解了集团公司的经营活动。在经营活动过程中，无时无刻都在产生和使用各类信息，如何有效抽取和提供，进一步加强对物流与资金流的控制，应是财务软件开发的目标。网络财务是要将有用的信息整理分析，并为集团公司提供准确、全面、及时的决策信息，详尽描述“三流循环”过程，在提升管理水平的同时，实现利润效益最大化。
（二）重组财务体系
集团公司网络化的优势在于内外部整合，可以将不同部门和业务有效地联系与衔接。就网络化的财务管理而言，其不单单是会计电算化，更重要的是其将产、供、销各经营环节有效结合，对整个过程进行成本核算，并施以计划和控制等各方面。这就需要集团公司将财务管理工作的重点逐步转移到计划、决策、执行和分析上来，并运用管理方法和网络技术，全面反映和展示集团公司的各类资源、信息。采用网络财务的企业财会人员应提高应用管理会计的能力，并在财务核算中加强财务分析工作的力度，为企业网络财务管理工作及时提供数据和其他部门管理所需要的信息，为集团企业的预算、决策、计划、分析等管理工作提供数据和信息支持，并参与其中起到出谋划策的作用。在会计核算体系上，网络财务也应当对照传统会计有所变革，应引入知识经济会计、网络会计、人力资源会计、绿色会计、责任会计等新型会计核算体系和方法，以更好地适应网络化财务管理的工作需求。
（三）系统的安全性和可控性
资源与信息共享是网络的显著特点之一，在网络化建设中必须注重系统安全的可控性，同时，加强商业机密安全的保护，保持网络安全稳定运行。现今的网络化建设逐步向互联网结合办公自踊的方向发展，集团公司的各类信息都会暴露在互联网中，信息和系统安全要高要求，以防信息外泄。网络财务是一把双刃剑，要时时做到趋利避害，结合自身实际选择网络也将是网络化建设工作的重点。对于网络财务系统要注意采取多重防火墙、云计算、网络杀毒系统来加强系统防护，并定期做好备份工作，针对不同岗位、不同级别设置访问密匙和操作权限，这样有助于进一步提高网络财务系统的安全性。
（四）提高员工素质
员工是公司的一项资源和财富，在现代化管理模式下不容忽视。对集团公司来讲，一方面要有人员规划和投入，并注重人才培养；另一方面要将投入的网络化应用到公司，而其中的过程需要由人来操作完成。因此，要想有效地合理利用网络资源，就是要让人去适应和使用它，并在使用过程中不断完善，使之更好地服务于公司。集团公司网络化管理的不断完善和成熟，必须加强员工素质培养，同时也要对公司管理层进行培养，只有集团内部从上到下都能独立运用网络，才能使公司网络充分发挥作用，并和公司管理结为一体，提高集团公司整体运行效率。X
参考文献：
一、企业财务管理中的影响因素
(一)政治环境企业是社会发展的一部分，它并不是独立存在的，在经营、生产以及管理等方式中都要遵循国家的基本利益和相关法规。因为法律法规的建设能够保证企业在建设期间行驶规范的行为建设，企业在生产、经营过程中必须要根据国家的相关法律来实施，所以说，一个企业的不断发展受国家政治因素的影响也比较大。国家在不同时期发展下，企业所体现的约束效果和约束力也不同，例如:一个企业对税率的影响，国家在税率政策上的上调还是下调都影响了企业的经济变化，特别是企业财务战略的管理和实施。所以企业在保证财务战略在管理方向上的科学性，就要根据国家在政策上的变动和发展进行调整，这样才能实现企业积极的创新方式。
(二)市场环境市场环境变化对企业实现财务战略管理具有重要意义，也影响了企业财务管理环境。我国在市场经济不断变化下，由于市场环境的不断复杂化，所以企业在发展建设中就要不但对市场的变化需求进行了解，掌握市场的变化形式。如果在市场变化方式上，出现的需求量比较大，说明企业在发展中会获得积极效益;如果市场中出现供应量比较充足，企业在建设和经营方式中就会存在较大的亏损现象。所以，掌握市场在社会中不断变化和动态发展形势，确定出企业在财务管理环境中的积极性，才能保障企业财务战略管理的建立和实施。
二、企业财务管理环境的财务战略管理中存在的问题
(一)现代思维的缺乏在现代化社会发展中，很多企业在建设期间的思想意识还比较薄弱，在财务战略管理方式中还只是传统的思想观念，在新时代不断发展下，传统的管理思想根本不能完全满足企业在经济发展和经营方式。而且，根据市场上的调查显示，企业在建设财务管理战略中也没有现代化的科学技术进行支持。在市场竞争不断复杂的现代社会，企业的财务管理方式不仅越来越复杂，不能保证一定的准确性，利用人力在管理方式中的形成和发展也减低了一定的工作效率，受到的局限性也比较大，在环境不断变化和发展形势下，企业受主观力量引导性比较强，从而实现更大的滞后性。
(二)理论行为的不成熟企业在建设财务战略管理方式中，对相关的理论指导行为认识不深，所以企业在建设财务战略管理中也没有相关的制度建设和保障机制。在实际实施期间，不仅没有一定的针对性，实现的财务战略管理效果也比较低。在这种发展情况下，企业领导在建设财务战略管理期间并没有一定的积极性和重视。因为一个企业的主要决定力量是领导者，它在发展中的建设和实施发挥重要地位，所以一个企业在财务战略实施中的质量和力度都具有较大影响。领导如果没有一定的重视程度，企业的财务战略管理在实施方向上不仅不能积极进行，产生的恶性发展现象也都会导致一定的影响条件。而且，由于我国企业对理论知识的不成熟，很多企业在发展财务战略管理上是借鉴外国的成功案例来实施的，在这种情况变化下，并没有根据我国企业的自身情况进行发展，财务战略管理在实施期间缺乏一定的实用性，导致企业的财务管理环境并没有得到进一步改善。
(三)没有风险性控制很多企业在财务管理战略实施期间，没有对企业发生的风险性进行进行合理控制。企业在社会经营管理过程中，都出存在一定的风险性，影响着企业财务战略管理工作的积极意义。所以企业在建设和实施期间，就要掌握企业在发展期间的风险性，保证风险性在企业发展中的存在的问题，这样才能保障一个企业在财务战略管理中的有效性和科学性。我国在经济不断变化发展形式下，很多企业在建设期间都存在投资方式的较大利用，在长期运行期间，一旦发展财务的风险性问题，就会出现资金周转不开现象。虽然企业在扩展规模方式上是积极的发展趋势，但投资是具有双面性的发展现象，投资方式受多种因素影响，对企业财务管理环境变化都具有直接影响。在制定财务管理制度建设期间，如果没有对企业的风险性问题进行讨论、分析，相关的投资行为就会存在一定的制约性，从而降低企业的可持续发展战略。还有些企业在财务战略管理中只重视资源控制，没有形成一定的风险意识，导致企业的财务战略管理在市场发展中不能发挥一定的积极作用。
三、基于企业财务管理环境的财务战略管理策略
(一)加强相关的制度建设一个企业要在财务战略管理中实现科学性、合理性的有效措施，并获得积极的进行效益，就在财务战略管理方向上建立完善的制度和体制，并能根据一定的制度标准和相关体制来实施。制度在财务战略管理方向上的实施和建立是一种保障性作用，它能够增强财务在战略管理方式中的积极性和严谨力度。不仅仅要建立相关制度，还要保证一定的实施机制，建立合理的实施机制，才能为企业的财务战略管理在实施期间创造一定的协调性，才能保障财务战略管理工作的细致化，从而实现企业在发展期间的完整性和创造性发展。但为了保障相关体制和相关制度的严谨性、合理性以及可行性，必须要增强一定的实施力度。因为企业在发展建设中也会存在制度的机制无法满足的相关问题，所以在企业不断发展和实施期间就要加强相关制度的创新和体制的更新方式，这样才能实现一个企业的良好发展。
(二)强化相关的风险控制企业在实施财务战略管理期间，要实现良好的发展形式，就要对企业中存在的多种因素进行考虑，在管理期间针对各个因素中的变化特征和表现形式积极发展，实现全面性的考虑形式。例如企业在采购期间遇到的问题和风险性、企业合同在签订期间的风险问题、资源的保管问题、资金的使用有机物资在验收、报销等方式进行考虑，只有将企业中各个因素发挥到最大程度，才能保障企业在风险性的降低条件。因为企业在日常发展中，风险问题是不可避免的，特别是企业的财务风险问题影响着一个企业在社会中的生存方式。在这种风险性建设下，要不断加强企业风险的控制功能，实现企业的稳定发展，还要降低企业在发展期间的风险性，在提高企业竞争力的同时实现企业财务管理的良好质量。
(三)实现信息化技术的利用目前，我国已经发展为信息技术时代，在各个领域发展中都已经创造并利用。无论在企业经营中还是在企业管理中，都需要信技术的支持和发展。在社会发展中，已经有很多企业在管理和经营方式中实现现代化信息技术的创造和发展，并实现了科学化的管理方式。信息技术的发展和创造在现代企业发展中已经成为不可缺少的积极力量，一个企业在市场激烈竞争条件下，要实现良好的发展地位和积极创新趋势，就要加强信息技术的不断应用。在财务战略管理中应用信息技术也实现了科学化的创新方式，不仅改变了纸质化的办公条件，也使财务战略管理在实际工作中更高效、精确，从而实现了现代化的创新方式。
(四)培养高素质的管理队伍企业要实现财务管理方式离不开人才的发展和需要，因为人才是一个企业在发展和建设中主要实施的动力。只有保证人员的基础建设和团队建设，才能实现更好的创造形式。在社会地位发展中，一个企业要不能实现财务战略管理的积极意义，形成的发展效果也不理想，就是人才在理论知识和实践知识方向上没有做好一定的保障。所以培养高素质的企业员工也是经济财务战略管理方式上主要研究趋势。企业在这种发展方向上，要具有针对性的创新和培养，不断更新企业在创建和发展中的相关知识，使高素质的财务战略管理团队成为企业发展的核心力量。
四、结论
改革开放以来，我国社会主义经济的不断发展，为了适应这一趋势，许多企业在不断提高自身的竞争力和影响力，同时这些优秀的企业在国内国际上的影响力和地位也在不断上升。不少企业在不断扩大自身的规模，这使得企业的管理尤其是财务管理变得越来越重要。财务分析作为企业财务管理中的重要内容，也日益得到人们的重视。只有做到科学合理的财务分析，不断地完善企业自身的财务分析和财务管理体系，才能使得企业的财务管理科学有效，才能为企业的生存发展作出自身的贡献，使得企业在日益激烈的市场竞争中得到良好的长久的发展。
二、财务分析与财务管理的关系
财务分析和财务管理的相同之处在于二者都是以财务问题为主要的研究对象，二者的关系十分紧密。其中财务分析结合了各种专业的分析方法和技术，为财务报告提供各种财务指标，这对企业过去现在和未来甚至是即将发生的经济活动，包括筹资、投资、运营等所展现的多种能力比如盈利、运营、偿债等能力的系统评估。财务分析是一种信息的支撑，正确而精准的财务分析可以使得投资者、债权人和企业经营者更加了解企业的过去、现在、未来的某些情况。财务管理则主要涉及企业资产的购置问题，它有一定的目标。
企业的资产购置中的资本融通、经营现金流以及利润分配等等都是企业财务管理的重要部分，这些管理都是有法律依据和原则的。财务分析和财务管理两者是互补的关系，财务管理基础是财务分析，只有同时做好这两点，才能使财务管理得到不断提高。
三、财务分析在财务管理中的作用
财务分析的作用主要是让经营者了解企业过往的经营情况以及预测企业未来的经营状况。具体来说，财务分析在财务管理中的作用主要有以下几点表现：
第一，可以准确判断企业的财务实力。我们通过了解财务分析中企业偿债能力的内容，可以预测和判断当前企业对于各种类型比如长期或短期债务的偿还能力；了解了企业的运营能力和状况，就了解了企业对于资产的管理效率；通过分析企业的盈利能力，能了解企业获取利润的能力；对企业现金流进行分析，可以了解企业是否拥有强大的获取现金的能力。最后，通过分析企业的发展能力，可以判断企业未来是否有良好的发展前景等等。?@些分析的数据在一定层面上可以反映企业的财务实力以及未来的发展前途，给企业的经营者提供了依据。可以促进经营者不断提高自身的经营管理水平，同时有利于根据国家政策方针进行资源的优化配置。
第二，促进企业稳定运营。科学的财务分析可以使得企业加快建立健康合理的现代化财务制度。当下我国许多工业企业的财务管理仍然不够体系化和规范化，促进企业稳定健康的运营。合理化的财务分析，不仅仅可以对企业运营中的各个环节比如生产、经营以及销售等进行明确。还可以通过规范化的财务核算和指标，精确地分析企业的业绩以及财务的构成。进而可以使得经营者有了对企业财务的一个统筹规划和宏观调控，提升企业整体竞争力。
第三，对企业的经营业绩以及财务状况进行评价。企业财务管理工作可以对企业的财务状况以及现金流等情况进行把握，使得企业经营管理更加规范化和标准化，进而推动企业财务管理的健康稳定运营。此外，精确的财务分析可以方便相关部门对企业的整体财务状况进行评估和预测，使得部门管理层可以依据员工的业绩来对其进行相对应的激励手段，从而促进员工的工作热情和积极性，进而使得企业的财务能力得到整体的提升。
四、提高财务分析质量的措施
在我国，不少企业由于财务分析人员的素质比较低，同时企业没有认识到财务分析在管理中的作用，而未能形成一个科学合理的财务指标系统，使得企业的财务分析质量比较低。因此笔者从以下几个方面进行了探讨和分析，希望可以帮助企业提高财务分析的水平和质量，促进企业的良好运转。
第一，加强对财务分析作用的认识。首先只有认识到财务分析在财务管理中的重要作用，才能促使企业管理者加大对财务分析的重视。所以，管理者必须将财务分析当作企业经营管理的重要工具，首先在公司内部强化员工对财务分析的认识和注重，同时将财务分析工作进行权责化。此外，财务工作人员也应该认识到财务管理在企业经营管理中的作用，对于财务管理人员来说，努力自高自身对于财务数据分析的精确性，改善企业财务分析体系，从而提高企业数据的科学性，为企业改善业绩提供数据基础。
第二，完善财务指标体系。对企业的整体经营情况来说，单纯的财务数据并不能将其全部反映出来，毕竟单一的数值起到的作用是有限的。所以，企业除了要建立起精准的财务分析之外，还要建立起各种完整的数据体系。这就要求企业根据行业特点进行财务指标的建立，此外，设立非财务指标，将二者相结合，才可以让企业经营者对企业的财务状况进行更加深刻的理解。
第三，提高财务人员素质。随着财务分析资料变化得繁杂，使得财务分析运用方法也在增多，导致财务分析的技术要求增强，因此提高财务人员素质是现在要解决的问题之一。财务人员综合素质体现在以下几点：第一，财务分析人员应当具备专业的财务知识，准确分析财务分析指标的计算结果；第二，财务分析人员还应具备公司所在行业的条例规定，根据行业具体情况进行财务分析；第三，财务分析人员应当具备高尚的职业操守，确保财务分析结果的公平、公正。
第四，构建财务分析思路框架在进行财务分析报告前，分析者应有清晰的思路，对即将进行的工作有一个完整的框架，分析思路应符合分析目的。财务分析者的分析思路决定了分析时看问题的高度，财务分析思路框架的构建应结合财务分析的方法、财务分析的实际需求等多方面因素进行确定优化。
五、结语
关键词：新财务会计制度；医院财务管理；会计核算
自正式实行新财务会计制度以来，医院财务管理深受其影响。既提高了财务管理的透明度，又为医院的财务分析提供可靠的信息依据。因此我们需及时了解医院管理过程中产生的问题，不断调整改进，提高管理决策水平，实现可持续发展；正确分析新财务会计制度的对预算、成本、影响，获得最大受益。
1新财务会计制度的管理机制
新的财务管理更注重资金的组织管理和运转。医院的财务管理具体表现在三个方面：组织规划医院资金、科学合理地分配以及处理资金方式，它在保障医院资金的组织、财务关系的协调和发展等方面发挥着重要的作用：筹集资金科学配置，提高使用率；改革会计核算方式，使医院核算基础发生质的转变；对“固定资产的反映值为计提折旧之后的净值”作出明确规定，同时添加部分会计核算项目；进一步明确适用范围为城市社区卫生服务中心以及一些基层医疗卫生机构等进行考量。
2新财务会计制度对医院财务管理各方面产生积极影响
2．1为构建新的医院财务管理机制提供良好契机。新财务会计制度实行“统一领导、集中管理”的财务管理机制，进一步完善医院法人治理结构，明确各方责任，形成决策、执行、监督各方相互监督、相互制约的良好机制，突显医院负责人的领导地位，加强总会计师在财务管理上的主导作用，促进医院财务管理的有效管理、合理竞争，加强各方的责任心和紧迫感。
2．2加强财务管理的科学规划，提高内控功能。新财务会计制度更加注重财务的规划性和前瞻性，在原有财务资料的基础上，经过分析，作出决策，编制财务计划，对资产运营、收支管理、发展潜力作出更明确详实的剖析，有助于医院发展的总体部署。同时注重财务监督机制，加强内部控制，岗位设置更加细化，责任更加明确，各方制衡更加明显，将事前、事中、事后监督有机结合，确保医院的财务管理更加有序、科学、规范。
2．3将财务预算提高到一个新的层次。新医改实行‘核定收支、定向补助、超支不补、结余按规定使用’的财务预算管理办法，有助于医院在运行中将管理目标层层分解，细化分工，责任落实，将医院管理目标和实施效果相统一，对在管理中出现的问题及时调控调整，保证效果不偏离目标轨迹；随时平衡收支配比，加强成本管控，提高财务管理效率，降低财务管理成本，随时将收支信息及时传达给每位干部职工，提高每位成员的节约意识，增强责任感。
2．4加速整合医院的业务系统。随着信息化速度的加快，很多医院都积极推广HIS系统等新业务系统。它的推行为医院业务管理水平提升提供新动力。这些系统具有一定的分散性，而新财务会计制度对其提出更高的业务要求。因此，医院更需要在新财务会计制度的推动尽可能地整合各个业务系统，使新财务会计制度能够为医院的发展做出更大贡献。
2．5为医院成本核算奠定基础。成本的核算主要是把医院在业务活动中产生的费用进行科学合理的分类和核算。新财务会计制度重点强调成本核算和管理，并参照目标成本进行细化，采取结构分析、量本利分析等方法分析成本变动原因，完善成本管理系统，通过与同行比较和关联分析，完成成本目标，把握规律，减少能耗，提高效益。研究资料表明，在对抽取的200所医院的调查结果看，有96．84％的被调查医院认为新财务会计制度会促使医院加强成本管理，克服成本管理存在的问题。因此新财务会计制度的实施，使医院收集到的成本信息变得更加准确，提高医院的市场竞争力。
2．6使医院的会计报表体系得以完善。由于医院的资金流动性非常强，加之目前医院行业的竞争力与日俱增，以及医疗卫生水平的提高和医学方面的改革，使其可以通过流动性的资金来保障医院经营的成本信息。新财务会计制度的实施，极大地促进医院对自身的会计报表体系的构建和完善，对资金补助、支出情况等方面的情况都更清晰和明确，为医院财务管理带来极大便利。
2．7加强绩效管理，强化风险意识。在新财务会计制度的推动下，各级医院进一步加强成本绩效考核因素，将成本支出与所承担的成本责任相匹配，在绩效考核中，将成本考核、目标评价相统一，并进一步量化。对成本降低的科室或员工给予一定的物质精神奖励，提高其积极性和主动性；对缺少成本意识，对成本管理控制不到位的科室或个人，给予一定的处罚，并在职称评审和优秀人员的评定中有所体现。由此在成本控制方面会形成你追我赶的良好局面。新财务会计制度不管是对医院财务管理本身还是人员方面提出更高的要求，进一步强化风险意识，这就要求各级财会人员要更加努力学习财务会计专业知识，提高财务风险敏感度，能准确地对当前或以后的财务风险作出准确的判断，并采取有效的防范措施。
3结语
总的来说，我国医疗卫生水平处于不断上升的阶段，这时传统的财务管理模式已不能迎合社会发展的需求，因此医院财务方面的改革刻不容缓。而新财务会计制度的实施，贯穿于医院财务管理始终，不管是领导管理，还是预算管理、成本管理、系统管理、风险防控等方面，都提出更为严格的标准和参考，为医院的发展带来了更多积极变化。医院方面应该积极落实这一制度，使其优势得到充分发挥，从而提高医院的财务管理水平。
参考文献
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关键词：财务分析；财务管理；作用
1.当前我国企业财务管理现状。
1.1 忽视财务分析的作用， 企业内部管理亟待加强。
新时期我国的企业改革改革，使企业的经营管理方式发生改变，许多企业逐渐走出计划经济的阴影，通过调整机构、转变观念，建立现代企业管理制度，逐步取得发展。但是与我国目前的经济发展水平相比，仍然存在企业内部管理滞后于整体转变的节奏。对于财务管理有一定的重视，代对于财务分析仅限于必要性的进行，缺乏从战略层面重视财务分析的重要作用。在企业面对问题时一般从企业的外部环境着手，企业的内部管理意识亟待提高。财务管理是加强企业内部管理的重要手段，而财务分析作在提高企业财务管理能力方面具有重要的作用
1.2 企业资金运用效率低，缺乏全面的发展战略。
不可否认，市场经济为我国经济的突破性发展做出来突出贡献，但同时，市场经济的弊端也日益展现。当前我国企业在财务方面，有其是资金管理方面存在诸多问题，、挪用资金等现象屡见不鲜，这些问题的存在从根本上制约着企业自身的发展。如果企业继续忽视财务管理，基础管理的重要作用，缺乏对企业财务的系统、全面的分析，势必难以正确进行市场经济的前景预测，造成领导者的短视行为，这不仅与竞争激烈的市场经济背道而驰，而且难以实现企业自身的可持续发展。
1.3 缺乏企业财务人员和财务管理人员人力资本的实现与整体开发。
全面、正确、科学的进行财务分析工作需要有很强的会计专业能力，而财务管理工作的顺利开展，需要结合企业外部环境，企业发展战略，企业内部制度和现实进行方案的选择和企业潜在风险的评估。这些工作的顺利开展对于财务人员的专业能力和职业素养提出更高的要求。目前很多企业都面临优秀人才流失严重的现象，究其原因就在于企业难以为这些优秀员工提供实现自身价值的空间。另外，进行财务分析，开展财务管理是一门专业性很强的工作，需要财务人员，定期、不断的培训和学习，而目前我国很多企业往往忽视了员工的再教育，这只能保障企业按部就班的正常运转，难以实现飞跃性的发展，必须重视和加强“人”这一核心和关键因素的作用。
2.财务分析是财务管理的核心。
2.1 财务分析的内容。
财务分析是指以会计资料为依据，通过运用专门的分析技术，对企业过去和现在的投资、经营、盈利、偿债和增长能力进行分析和评价的经济活动。依据不同的信息使用者，财务分析的内容可分为外部财务分析、内部财务分析，专题财务分析三个方面：
2.1.1 外部财务分析。
企业的外部财务分析主要是指企业外部经济主体，主要包括投资者、债权人、供应商、政府等监管部门等依据自身的需要，对企业的财务状况、经营成果及盈利能力所进行的分析。企业进行外部的财务分析工作是十分必要和重要的，在当今竞争日益激烈的全球化竞争环境下，企业的组织形式和经营方式日新月异，重组、破产时有发生，企业的财务活动和内容变得越来月复杂和多样，潜在财务风险增加，企业的投资人、债权人、经营者等人及时了解企业的经营状况，做出科学决策的重要依据就在于及时、准确、全面的财务分析。我国相关法律明确规定，上市公司都应该定期公布、公开财务信息，实现财务管理透明化。
2.1.2 企业的内部财务分析。
内部财务分析顾名思义，即是企业内部的经营主体所进行的关于企业财务状况的全面的分析。企业内部财务分析所涉及的范围比较广泛，除了包括企业未来的增长能力、财务状况、现金流量、获利能力、投资报酬、偿债能力等方面的分析外，还包括企业具体的预算执行情况分析、收入完成情况、成本消耗情况、财务预警分析扽方面的分析。企业的内部财务分析主要是在于促进企业管理者及时制定合理的企业发展战略、改善企业经营管理，从而全面提高企业的经济效益和社会效益。
2.1.3 专题性财务分析。
专题性的财务分析主要是在企业为了特定的经营目标，为制定特定的经济方案，而进行的关于某一个方面的比较深入和全面的分析。专题性财务分析可以是围绕外部财务分析或者内部财务分析的某一个方面而进行，也可以是依据特殊的需要而特别的进行，以提高企业在财务方面的应变能力和拓宽企业财务的服务范围，全面加强全球化经济下，企业财务管理的辐射能力。
2.2 财务分析的目标。
企业投入人力、物力、财力进行财务分析，加强财务管理主要是为了盘活企业可用资金，灵活和提高企业资金的利用效率，严格控制生产成本，强化成本管理，尽可能全面降低企业经营成本，加强财务管理，从财务体系上增强企业竞争的价格优势，扩大市场占有率，获取超额利润。
2.3 财务分析的作用。
231 有利于保障和加强企业财务管理职能的实现和活动的顺利开展。
众所周知，企业的经营活动首要和主要表现都在于资金的运转，包括：筹措、利用、分配资金等过程，企业通过财务分析及时展现和反映企业的财务现实，有效地组织企业的资金运动，正确处理各类财务关系，加强企业的综合管理能力，提高企业的经济效益，这其实就是财务管理活动和财务管理本身的职能所在。同时也应看到，企业财务管理活动不仅仅限于资金管理，更多的是制约和促进企业其他方面的管理，具体表现为：一方面，财务管理将其他方面管理上的优劣以价值形式反映，从而促进其他管理的改进。因为财务始终是其他各类管理进展的重要依据和评判标准，因此加强企业的财务管理活动对于企业的全面发展至关重要。
2.3.2 有助于强化财务管理，促进企业效益的实现。
企业任何活动的开展，都要围绕实现自身价值、社会价值的目标而进行，即所谓的企业效益，财务管理是评价企业效益的重要和关键指标，为了实现企业特定时期的效益目标，企业任何生产活动的开展，包括计划、资金、物资、营销等工作始终都要紧紧围绕效益这一目标展开，企业运转的结果就是企业的财务管理活动全面渗透到企业的各类管理之中，并且有着控制性的核心作用。因此，未来促进企业效益的实现，必须重视财务分析在强化财务管理方面的重要作用。
2.3.3 有利于促进和保护企业所有者权益，和企业自身的发展。
现代企业倡导所有权与经营权相分离，实现产权明晰，直接导致企业经营者自的增加，随着我国投资市场的完善和投资活动开展，为保护企业所有者权益，企业财务部门必须对各类资金活动、项目，反复进行财务分析为领导者做出科学决策提供依据。另外，企业的终极目标在于最大化企业效益，而实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力的途径主要在于，提高产量和降低成本。提高产量则需要企业扩大再生产，不断扩大投资规模，但是扩大投资规模决定的做出必须以全面的、综合的财务分析为依据，而不是盲目进行投资，造成企业资源的严重浪费；企业生产成本的降低，需要对原材料市场、销售市场的全面了解和综合分析，这些活动的进展都已全面、科学的财务分析和合理的财务管理为依据。
由此可见，企业财务管理在企业发展的过程中起关键性的作用，没有财务分析和财务管理活动的企业难以实现长久发展。因此，现代企业必须重视财务分析在财务管理方面的中心作用，提高企业财务人员的技术水平和财务水平，建立起以财务管理为中心的现代企业管理制度，全面保障财务管理在企业管理中的中心作用，全面促进企业的可持续发展。（作者单位：九江学院）
参考文献：
[1]刘敏；基于新视角的企业发展能力分析指标研究[J]；北方经济；2012年02期
[2]陆玉明，付丽；上市公司财务预警系统建立与完善[J]；商业研究；2003年24期
关键词：财务管理财务分析作用发挥策略
1企业财务分析和财务管理之间的关系
在实际的企业经营发展中，从整体管理的角度来看，企业的财务分析和财务管理是其经济活动中极其重要的两个部分，而且财务分析的工作包含在财务管理的工作当中，企业要想更好地进行财务管理，就离不开财务部门的数据报告，而这一系列的财务数据都是财务会计借助分析技术与分析方法，针对该企业在生产、经营全过程中的经济活动以及该企业在投资或筹资方面的能力、盈利能力与偿还负债等方面的能力进行专业地分析得出来的。可以说，财务分析是企业进行财务管理的基础，只有提高企业在财务分析工作上的效率，才能更好地促进该企业财务管理的制度向着更完善的方向发展。因此，财务管理与财务分析的关系非常密切。虽然财务分析与财务管理具有密切的关系，且在研究内容方面存在着一定的交集，但二者之间还存在着一定的差异。比如，笔者刚才所说的财务分析数据，除了能帮助企业更好地进行财务管理以外，还对和企业有关联的投资者以及债权人等主体具有极大的帮助，他们正是通过这些财务报表数据，对投资的企业在经营与发展方面进行理性的分析，作出客观、正确的评价，从而作出是否再投资，或是撤资的决定。而财务管理则是针对该企业整体的发展方向，对企业整体资产、资金的流动以及在经营过程中产生的利润如何进行分配等方面进行管理，这也正是财务管理与财务分析两者之间最大的不同。
2财务分析在财务管理中的具体作用
2.1为企业经营管理提供依据
在企业的日常经营管理中，提高企业经营管理的水平，并实现经济利润最大化，是企业重要的主题。而在企业的管理中，财务管理是其重要的内容，企业管理人员要想更好地进行财务管理，就离不开财务分析出具的各种数据。企业财务部门的财务会计通过具体分析该企业在经济活动中的各种数据，形成财务数据报表，企业的管理人员根据这份财务数据报表了解并掌握该企业包括流动资金规模、经营能力、利润详情等在内的经济运营状况，从而作出促进企业发展的正确决策。同时，企业的管理人员还可以根据财务分析数据了解阻碍企业进一步发展的各种因素，积极采用有效的措施予以解决，从而提高企业经营管理的效率，使企业的生产、经营活动更加科学化、规范化，这样不仅能实现企业经济利益最大化，同时还能促使企业更健康、更可持续发展。
2.2帮助债权人与投资人了解企业运营的状况
实际上，企业的财务分析数据不仅能为该企业的经营管理活动提供依据，同时在相当大的程度上还能帮助该企业的债权人与投资人了解、掌握该企业经营的状况和收益的情况，从而帮助他们对该企业可能面临的风险以及可能出现的收益进行精准预测，进而根据预测的结果作出追加投资或是撤资的决定。近年来，随着我国社会主义市场经济主体越来越强大，对企业的IPO限制也逐步放松，在市场主导的大环境、大背景下，我国的相关部门已经不再是单一的企业债权人了，相关企业的投资人呈现出多元化的特征，因此，当前相关企业的财务分析数据报表就成为这些债权人和投资人进行投资选择的重要依据，他们会根据这份财务分析数据报表，对企业的经营状况进行专业的分析，决定自己投资或贷款的规模等经济行为。而且，财务分析数据报表已经成为当前我国各个企业的债权人、投资者进行决策的主要参考内容，证监会也加大了对这方面的监管。
2.3帮助企业实现利润最大化
任何一家企业开展生产经营活动，其主要的目标就是实现经济利益的最大化，而要想实现这一目标，就要详细了解该企业在生产原材料的购买、产品的生产以及销售的过程，从而发现其中存在的问题，进而予以解决，只有这样才能帮助企业改进生产方式，降低生产成本，从而实现利润的最大化。而这一切都离不开财务的分析，企业的财务会计针对该企业在日常经营过程中原材料的购置、产品生产及销售的过程进行分析，然后以数据的形式制成报表上交给管理人员，而管理人员通过解读数据，就能及时发现各环节中存在的问题，从而有针对性地采取各种措施，改善有问题的环节，进而实现企业经济利润的最大化。
2.4帮助企业降低财务方面的风险
财务分析在企业财务管理中的作用，除了笔者在上文阐述的三点以外，还具有帮助企业降低财务风险的作用。在企业实际的日常经营管理中，财务会计通过各项经济活动中成本和利润两者间的比率以及应收账款周转率等各种财务活动方面的指标，能帮助管理者找到提升该企业经营收益的路径，并能帮助企业管理者降低财务方面的风险。例如，当前我国施行了新版的会计准则，增添了公允价值计量，改变了会计核算的基本原则，此外，还淘汰了旧版“后进先出”存货管理的办法，采用了最新的“先进先出”的管理办法进行记账。这样，当企业本期的利润获得大幅度提升时，财务会计通过对财务指标与会计记录进行详细的分析，能帮助企业厘清各项数据，使企业管理者更准确地掌握该企业的流动资产以及负债率情况，从而及时调整企业的经营策略，使企业规避财务方面的风险。
3企业财务管理中财务分析作用有效发挥的策略
3.1建立健全的财务分析体系
当前，要想在激烈的市场竞争中实现企业健康、可持续性发展，相关企业就必须建立健全财务分析体系。因为我国已经全面实行了营改增，而且也颁布了新版的会计准则，这就要求企业必须根据相关的法律法规完善自身的财务状况，使企业能够更好地发展。值得注意的是，企业要想建立完善的财务分析体系，就不能仅仅对该企业的现金流动以及存货周转率进行分析，还要以分析出来的数据为参考依据，对企业经营发展进行决策，这也是现代化企业必须具备的。
3.2建立健全会计的内控体系
企业建立了完善的财务分析体系后，还必须建立完善的会计内部控制体系，从而保证企业在财务管理功效的效率，切实提高财务会计对企业经济活动过程中各项数据分析的准确性，为企业的发展壮大以及与企业有关联的债权人、投资人作出各项决策提供科学、准确的数据支持。为此，相关企业必须建立内部审计机制，并与外部审计相结合，通过双方合力，共同保证企业会计内控体系的完美运行。此外，由于当前计算机财务软件的发展和普及应用，很多企业都采用了这种现代化的财务管理系统。因此，相关企业还必须加强对财务软件系统的管理和控制，设置相应的管理权限和修改权限，避免某些会计利用该软件谋取私利。
3.3提高企业财务人员的工作能力
企业的财务会计是进行财务分析工作的主体，为了确保财务分析数据的准确性，相关企业还必须加强对财务会计工作能力的培训，使他们能够更加科学、准确地开展数据分析工作。而且，目前我国大部分企业都已经采用了现代化的财务管理软件进行相关的工作，这也大大地提升了该工作对财务人员的要求。因此，相关企业应及时聘请具备现代会计理论和技能的财会人员来企业工作，帮助企业更好地开展财务数据分析工作。同时，对于企业已有的财务人员，企业还应定期对他们进行培训，使他们了解并掌握最新的会计理论与技能，并定期对他们进行考核，对于成绩优秀的员工，管理人员要给予他们一定的物质或精神奖励，并建立完善的业绩考核制度，以此来激发财务人员工作的积极性，而且，这样还能在一定程度上提高财务分析工作的准确性。
4结语
综上所述，财务分析工作是企业进行财务管理工作中重要的组成部分，能保障该企业在激烈的市场竞争环境下健康、可持续地发展。本文就简单分析了企业财务分析工作与财务管理工作之间的关系，然后探讨了企业财务管理中财务分析的重要作用，并提出了该作用有效发挥的策略，希望能对相关企业健康、可持续发展提供参考。
参考文献
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