时间：2024-01-04 16:34:29
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇财务风险管理及防范，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：财务风险 防范对策
一、我国企业财务风险的现状分析
财务风险一般分为狭义的财务风险和广义的财务风险。狭义的财务风险，即财务杠杆风险，是指由于企业不合适的财务负债比率所带来的财务上的不利后果，或者指企业由于举债而引起的企业利润变化的一种风险。广义的财务风险则是指除了狭义的财务风险之外，还包括那些对于企业财务核算有重大影响的其他一切风险，包括企业的融资风险、投资风险、信用风险、股利决策分配风险等。本文所讨论的财务风险主要是指广义的财务风险。
我国企业财务风险主要表现在以下几方面：
(一)资本结构不合理
中国企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多企业对银行的依赖性很大，企业过分依赖银行当出现支付危机时，一方面自己失去信任而加大其财务风险，另一方而又因逾期借款而使融资成本加大。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。
(二)投资缺乏科学性
企业投资包括对内投资和对外投资在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全而、不真实以及决策者决策能力低下等原因导致投资决策失误频繁发生，投资无法按期收回给企业带来了巨大的财务风险。
(三)资金回收策略不当
现代社会企业间广泛存在着商业信用一些企业为了增加销量，扩大市场占有率大量采用赊销方式销售产品。再者，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
(四)收益分配政策不规范
分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，也可能影响企业潜在投资者的投资决策，从而影响企业资金的来源。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
二、我国企业财务风险形成的原因分析
中国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，中国企业财务风险主要有以下原因：其一，企业资金结构的不合理性。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，很多企业资产负债率达到30％以上。如果企业负债比率过高，债务融资的不确定所带来的风险将要大大超过债务融资所产生的财务杠杆效应，使得企业所面临的财务风险大为提高。其二，投资缺乏谨慎导致的企业资产的弱流动性。其三，企业赊销比例的不合理性以及存货库存结构的不合理性。此外，还有企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应、企业内部财务关系混乱、财务管理人员的参与性不强等方面的原因。
三、我国企业财务风险的防范对策
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。笔者认为，应该从以下六个方面入手：
(一)调整企业资本结构
企业必须根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本结构，以最低的资金成本，最小的风险程度，取得最大的投资收益，在风险和利益之间寻求最佳配合。在好的市场采取进取型策略，并对可能的风险有充分的估计和准备，可以适当多借入资金；在不利的环境中，应谨慎从事等待有利时机的转化，以此组织调整资本结构，可以有效地控制财务风险。
(二)提高财务决策的科学化水平
在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。
(三)保持高资金流动性
保持高度的流动性是企业控制财务风险、减轻财务压力的重要保证。企业的资产越容易变现，则偿债能力越强，抵御财务风险的能力就越强。但同时企业要合理安排好资金。在资金安排上要考虑到借款的到期日、利息的支付日和存货的库存结构。同时，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期，使资金得到合理使用，以避免资金使用不当所带来的财务风险。
(四)提高企业应变能力
企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化对企业带来的财务风险。
(五)理顺企业内部财务关系
为防范财务风险，企业必须理清内部财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的责任，真正做到权责分明、各司其职；另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。
(六)建立企业财务预警系统
通过对企业财务报表的分析及相应的数据化的关联方式，将企业所面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析系统。同时企业应立足于市场，建立风险防范和规避机制，形成一套完善的财务信息系统，及时对财务风险进行预测和防范。同时促使财务管理人员将风险防范贯穿与财务管理工作的始终。
参考文献：
[1]李海燕，李泽红.农村信用社贷款风险的综合评价[j].现代商业，2009，(04)
[2]邢岚紫，郭敏.略论企业财务风险管理[j].北方经济，2009，(08)
关键词：中小企业；房地产；防范
近年来，我国房地产行业发展迅速，各行各业为了分到一杯羹，都把大量资金投入到房地产中，但随着国家政策对房地产的调控以及供需关系的影响，特别是近年来政府对房地产行业的调控（提高利率，增加二套房首付比等），房地产企业存在很大财务风险，而中小房地产企业由于其规模小，自有资金少，财务风险意识淡薄等因素，有着更巨大的财务风险，这时有必要对中小房地产企业的财务风险进行分析，并做好防范工作。
一、中小房地产企业财务状况
（1）自有资金少，资产负债率高。中小企业一个突出的问题就是自有资金少，房地产企业也不例外，而且因为房地产行业投资大，周期长，更容易出现资金短缺的财务问题，而且目前我国房地产开发企业的资产负债率平均达75%，远高于60%的警戒线，中小房企有的已经达到90%之多，受房地产高回报的利益驱动，很多中小企业靠大量借贷来获得资金的来源，忽略了资金运作，财务预算，经济回报率等方面因素，导致大量中小房地产企业出现高负债率。
（2）成本高、变现难度大。中小房地产企业与大房地产企业相比，在拿地成本、原材料成本方面都比较高，而且中小企业往往由于资金有限，只能开发小的楼盘，这对于现金的回收是不利的，它的变现能力差，不能及时还贷款，让它们信誉度下降，想再获得贷款就特别难。
（3）资本结构不合理。中小房地产企业资本结构不合理容易产生财务风险，房地产开发企业一般用自有资金拿地，用买来的土地向银行抵押得到银行贷款，再用贷款来建房进行销售。当前房地产开发投资资金约有45%来自银行贷款，对银行信贷依赖程度相当高，在这种情况下，一旦出现风险，所有风险都压在银行身上，这对银行不利，同时对国民经济伤害很大，因此，中小房地产企业在房地产开发中，借入资本越大，资产负债率越高，财务风险越大。
二、中小型房地产企业的财务风险表现形式
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。中小房地产企业财务风险具体表现为：
（1）筹资风险。因为中小房地产企业的规模小，自有资金少，主要筹资方式是银行贷款，一旦受银行政策（提高银行准备金利率等）的影响，其筹资途径会受很大影响。其次，本身房地产企业资产负债率就很高，尤其是中小房地产企业，资产负债率可能高达90%，这对企业的筹资来说就更加困难了。
（2）利率变动风险。中小房地产企业在经营期间，由于受通货膨胀等因素影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长相应的增加公司资金成本，减少企业预期收益。中小房地产企业将因为高额的利息而担负沉重的负担。从某种意义上说，利率变动风险是中小型房地产企业面临的诸多风险中最为致命的风险。
（3）偿债风险。高负债率决定中小房地产企业要偿还大量的银行贷款，但是，由于中小房地产企业资金回收期长，预期利润有很大的不确定性。因此，企业面临极大的财务风险。一旦财务风险不能有效控制，中小房地产企业不能支付到期银行借款的利息概率就非常大。
三、中小房地产企业财务风险成因分析
（1）外部因素。1）财政与金融政策影响引发财务风险。国家的金融政策可能会对中小房地产企业的筹资，经营产生一定的影响，有可能产生财务风险。例如，近年国家为了控制房价，连续出台了“国八条”“国五条”同时调整银行存款准备金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，这些措施都增加了房地产企业的贷款难度，成本费用，是企业财务风险增大。2）市场环境影响引发财务危机。由于我国的证券市场和金融体系还很不完善，很多中小房地产企业达不到上市融资的条件，从而导致中小房地产企业在出现资金短缺时，很难通过证券市场融资，在通过银行贷款时，又由于我国银行在国家政策和自身体制不健全的前提下，使中小房地产企业贷款难度加大，增加企业的财务风险。
（2）内部因素。1）投资决策失误。中小房地产企业由于规模小，所以在发展过程中，正确的投资决策才是最重要的，往往在考虑项目时，不应把是否获利最大放在首位，而应该更加关注企业项目的难度大小、财务风险等，做出正确的投资决策。2）内部管理的缺失。内部管理缺失主要包括管理机制的不当和财务人员的素质不高，因为作为中小房地产企业来说，其发展的项目有限，管理能力和管理素质较差，管理上容易松散，不能形成良好的管理机制，各种各样的问题也就随之而来，其次在财务人员的使用上，往往不注意监督和管理，使企业财务陷入困境。3）诚信不足。中小房地产企业信用不足是一个普遍现象。因此，银行要向中小房地产企业贷款或投资人向中小房地产企业投资不得不加大人力资源的投入以提高信息的收集和质量分析。这一方面加大了银行或投资人的成本，另一方面也给中小房地产企业的融资带来困难。
四、中小房地产企业的财务风险的防范
（1）树立防范意识，加强风险防范。树立风险防范意识是中小房地产企业预测财务风险的前提，企业的所有员工必须针对企业具体情况树立风险意识，时时刻刻提醒自己对财务风险的警惕，科学预测一些可能出现的财务风险，并且设立风险防范方案，及时对于管理中的财务风险进行预测和防范。
（2）优化资本结构，合理负债经营。要想对中小房地产进行财务风险管理，合理的资本结构是不可缺少的。中小房地产企业负债经营会给企业带来杠杆效益，加大企业的经济效益，但这并不意味着负债比例越高越好。随着负债比例的上升，企业的财务风险也会逐渐加大。企业有贷款就有利息支出，就必然有财务风险存在。因此，必须严格控制负债经营规模。
（3）建立预警体系，防范财务风险。中小房地产企业识别财务风险一个重要工具就是建立财务风险预警机制，它是由一系列财务指标构成，通过计算企业财务指标来反映企业所面临的风险级别，进而达到预警的作用。财务风险预警机制充分利用中小房地产企业资产负债表等财务方面的资料和报表，对流动比率、速动比率、流动资产周转比率等财务指标的分析和监控，以便从财务的角度发现企业面临的潜在风险，进而采取相应措施。
（4）加强工作人员的财务风险管理意识。要加强中小房地产企业的财务防范能力，必须提高中小房地产企业的财务管理意识。首先要提高财务人员的财务管理素质，使自身素质不断提高。其次对于财务管理人员而言，还要不断提高自己的专业知识，职业修养，道德品质，这样才能使工作人员的风险管理意识提高，对企业财务风险进行预防，降低企业财务风险。参考文献：
[1] 王永成.我国中下企业财务风险的成因及防范[J].北方经济，2010（1）.
[2] 赵莹房.地产企业财务风险管理及防范[J].大众商务，2010（2）.
[3] 曲秀丽.房地产财务风险的探究[J].安徽建筑，2009（9）.
关键词：房地产；财务风险；风险管理；防范措施
一、举例说明房地产企业因开发过程中出现的财务损失
随着我国经济的发展，我国房地产企业也进入到了快速发展的阶段。由于08年的金融危机，让不少房地产企业的发展受到严重的挑战，甚至一些房地产企业没有经得住这次考验。随着国家宏观经济政策的收紧，保障性住房、经济适用房的大批开建，人们对购买商品房有了一些延迟，甚至一些房地产企业支撑不了巨大的成本压力和偿还债务的压力，以至于一些企业资金链断裂企业不得不选择破产。在进行房屋开发的过程中很多地方都可以风险，有的只是造成了一点损失，有些是造成重大的财产经济损失，甚至一些房地产开发企业破产了。
二、 总结上述房地产开发企业容易出现财务风险的环节
经过对上述企业的分析，我们可以发现企业在经营各个环节都会有财务风险出现，我对通过对资金运动的先后顺序，把整个资金运动过程分为筹资、投资、使用（营运）、和收回（销售）等环节。通过对房地产的开发经营过程及资金的运动过程进行分析，我们可以把财务风险具体总结成：
（一）筹资环节具有财务风险。筹资环节分为取得贷款和偿还利息两个阶段，如果企业有大量的债务，企业在需要钱的时候再去取得借款的将会受到限制，甚至企业无法再另外，如上述企业中、江苏香娟房地产开发有限公司、由于已经有大量的借款，必须要按照约定偿还利息，否则会受到债权人的追债，如果还不能案例还债，有可能出现企业被申请破产的风险。
（二）投资环节具有财务风险。房地产开发行业是个资金密集型行业，在投资开发初期就需要大量资金去购买土地。现在大多数国有土地的出售都是用拍卖的方式进行出售，企业也要用竞拍的方式去购买土地，也是在竞争中花费超过其他竞拍者的价格才能取得土地使用权，这是一笔很大的投资。如果企业的货币资金不足以支付竞拍首付竞拍价一部分，竞拍保证金将会有被没收的风险。同时也要取得没有争议的土地，不要像案例中上海虹城房地产有限公司、商丘市伟业房地产开发有限公司那样造成不必要的财务损失。如果企业的建筑质量不合格，出现质量问题，需要赔偿购房者的损失，有造成重大财务损失的风险。
（三）营运环节具有财务风险。营运环节是房地产在取得土地后进行后期开发进行的营运活动。在这个阶段需要解决材料供应的问题，工人工资、纳税问题。如果在材料供应时，资金链断裂，仍可能有被的风险，要求履行合同的风险，甚至供应商会停止供货，使工程进度受到影响，进而产生更大的财务风险。在这个环节中有20%的企业出现了财务风险。因此，在这个阶段也要加强财务管理。
三、 分析在上述环节中出现财务风险的原因
在房地产企业开发房地产的初期就要投入大量的资金，并且从土地开发到房屋销售需要经历很长的时间，只有等到房屋销售出去才能回笼资金。因此企业要有要加强财务管理合理利用资金。但是，并不是每个企业都能利用好每一笔资金。
（一）企业自身的原因
1、 缺乏财务预算管理。房地产行业作为一个典型的资金密集型行业，当然需要大量的资金，如何合理的安排资金流量才能给公司带来最大的收益应该是财务人员应该做的，财务人员应该加强财务预算，对资金利用做出长期的规划，尽量在投资初期要制定好预算，这样可以为企业制定长期的战略目标做出规划，也可以合理的安排资金。
2、缺乏现金流管理。曾有人说现金流是企业的血液，可见现金流对企业的发展是多么重要。从上述例子我们也可以看出来，一旦企业现金流出现问题，企业的经营情况将会出现很大问题，甚至有不少企业因为资金流断裂而导致企业破产情况的发生。因此，企业应该加强现金流的管理，制定合理资金使用计划，保证企业的日常经营活动对资金的需要。
3、经营管理不严。房地产开发企业成本管理工作繁琐复杂，从竞拍到土地，对土地的整理费，图纸设计，基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费等一系列成本费用。如果控制不严，将会加大公司的费用，进而减少公司利润，甚至会有出现亏损的风险。
（二）客观原因
企业的发展离不开社会环境，房地产企业也不例外，其发展也会受到社会环境的影响，比如08年的金融危机，使一些房地产企业的销量受到影响，房价高涨时销量也会受到影响，进而影响到了资金回笼，使企业可用资金减少，就有可能出现资金短缺的情况。由于房地产开发周期较长，在房地产开发周期内，利率的变化也会对公司的财务产生影响。国家宏观经济政策对房地产企业的影响也使巨大的，政府税收税率的提高，企业将会承担更多的纳税义务，利润流出较多企业的留存将会减少。
四、房地产企业财务风险管理的防范措施
财务风险是企业在财务管理过程中必须要面对的一个现实问题。财务风险是客观存在的，企业管理者应该加强财务管理，采取有效措施来降低风险的发生几率。风险分为系统风险和非系统风险。非系统风险是可以完全消除的，但是系统风险是无法完全消除的，只有通过建立资产组合来分散风险而不能消除风险。房地产企业只有加强财务管理，制定合理的措施来减少甚至是消除非系统风险的发生。对待非系统风险我们可以采取一些主动防御措施，面对非系统风险我们可以采取主动和被动的措施相结合的方法来降低损失。
（一） 主动防御措施
1、建立财务预算体系。房地产企业开房屋开发周期长，资金占用量大，在开发过程中可能出现资金流出时间不合理、筹资方式不合理、筹资量不合理等等情况。因此企业应该对整个项目资金作出预算，对企业缺乏的资金应该选择合适的筹资方式，应在股权筹资、向银行借款、发行债券、采用信用筹资等等作出最有利企业的筹资方式。对企业的收入与支出、经营的成果与费用的分配做出计划。
2、加强对现金流的管理。现金流被视为企业的血液，一旦出现现金短缺，企业的经营活动可能会出现问题。从上面的例子中我们可以看到有不少企业破产是因为现金流断裂。因此企业一定要加强现金流的管理，制定合理的资金使用计划，合理调度资金，确保建设项目施工的正常进行。
3、加强经营管理。企业要获取利润，必须有成本费用的发生。现在有些企业设置大量的部门，甚至一些是重复的，这将会使企业支出更多的人工成本，在土地开发初期对土地“三通一平”费用，销售费用，管理费用等等应该加强管理，建立监督机制，尽量减少不必要的费用支出。
（二） 被动防御措施
非系统风险是企业无法避免的，是受市场环境、国家政策、经济发展水平等众多因素影响。由于非系统因素造成的损失和一些小的财务损失企业可以采取以下措施：
1、财务损失计入成本费用。房地产由于开发周期长，难免会出现一些小的财务费用损失，对于这些小的损失可以将其计入成本费用。
关键词：财务风险；风险管理；防范
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
一、财务风险产生的原因
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：
1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
二、主要财务风险及其防范
根据企业经营过程中的资金运动，企业财务风险管理可分为如下几个方面：筹资风险、投资及经营风险、财务信誉风险。
1.筹资风险的形成及防范
企业采用负债融资后所须承担的额外风险称为筹资风险，它是企业筹资后由于不能按既定目标取得资金使用效益，企业无法按原定要求履行以满足资金供应者预期结果的风险。筹资风险的大小常用财务杠杆系数（DFL）衡量，财务杠杆系数是普通股每股盈余变动百分比与息税前利润变动率的比值，也可用息税前利润除以息税前利润与债务利息差额的比值。
针对筹资风险的不同成因，防范和控制筹资风险主要有以下措施：（1）提高资金使用效率，增加企业盈利，降低筹资风险；（2）优化资本结构。根据企业的需要和负债可能，优化债务结构，实施自我约束，即在资本利润率（息税前利润率），高于负债利息率的前提下提高负债比重；（3）合理安排长短期融资项目，减少即时偿付风险；（4）优化调度资金，保持资产足够的流动性；（5）建立偿债基金，增强风险自担能力；（6）实施债务重组，优化负债结构。
2.投资风险的成因及防范
企业投资分为对外投资和对内投资。对内投资的目的主要是为生产经营提供必要的资源条件，以谋取经营收益，但由于企业所处内外环境的不确定性，其最终的经营效果往往与预期不一致，从而造成投资风险（亦称经营风险）。对外投资风险则取决于被投资企业的经营风险及其投资风险的总和；对内投资风险主要通过经营杠杆系数及经营收益波动幅度和可能性大小来度量。对外投资风险则主要通过对被投资企业历史收益资料，计算预期投资收益的期望值、标准差及变化系数以及期望收益偏离实际投资收益的幅度和可能性来度量。
企业在识别和估量投资风险后，可采取如下措施对其防范和控制：（1）正确选择决策程序、决策方式，对决策风险进行正确认识和评估；（2）运用投资组合理论，合理进行投资组合；（3）采取风险回避措施，避免投资风险，在投资过程中，监督和协调风险因素，使风险尽可能可控。
3.企业财务信誉风险成因及其防范
企业存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利润过程中，企业的经营行为不可避免地与国家法律法规、财务规则、社会道德等产生冲突，这就产生了财务信誉问题，由此衍生出财务信誉风险问题。
对企业来说，是否信守法律或规章、原则，要视其对该行为产生的效益而言，如果在不信守和信守之间存在巨大利益落差，企业很可能会产生背信弃义、财务舞弊等行为来欺骗消费者、投资者及政府部门。但法律和制度的缺陷，往往使企业忽视信誉风险的存在。然而现实生活中，财务信誉风险给企业带来的危害比其它财务风险带来的危害有过之而无不及。
企业财务信誉风险给企业经营带来的风险主要有以下几方面：（1）失去与投资者、供应商和顾客合作的基础，从而丢失市场和商业机会；（2）减弱企业的融资能力，使企业陷入财务困境；（3）给企业带来直接的惩罚性损失，甚至使企业走向终结。规避和防范财务信誉风险要做到：（1）建立诚实守信的企业文化；（2）估量信誉风险，使企业经营建立在追求长期利益最大化的基础上；（3）提高企业高层及财务人员的执业水准。
关键词：企业；财务管理；风险防范
财务管理是现代企业管理中的重要环节，是企业正常运转的前提和保障。企业财务管理的目标与企业经营目标一致，是对企业各项资源的规划管理，从而实现资源的有效配置。财务管理对象的特殊性决定了风险管理在财务管理过程中的重要地位。风险管理贯穿于财务管理的始终，存在于每一个财务管理的具体活动中。风险管理存在的目的在于降低企业在各项财务活动中的不确定性，对难以控制因素进行有效控制。
一、企业财务风险产生的原因
（一）财务管理目标不科学
企业财务管理目标不科学是风险产生的重要原因之一。对于中小企业，资金实力有限，筹资渠道狭窄，因此财务管理的目标往往定位于利润最大化。利润最大化最大的缺点在于忽视了企业的长期发展，偏重于企业短期经营绩效。企业在财务管理活动中以最短时间收回投资成本，缺乏对企业未来发展的规划和布局。不科学的财务管理目标导致企业管理层缺乏管理能力，对企业未来发展的茫然使得投资较为盲目，方向选择上较为随意，急功近利。这种短期的财务目标极易给企业带来财务上的风险，同时对企业的经营前景也造成了更多的不确定性。比如四川长虹从1989年开始，为了开拓彩电市场份额，维持企业的快速发展，采取了降价促销的办法。四川长虹未能制定科学的发展策略，旨在短期内成为行业龙头。由于财务管理目标制定不科学，导致企业采取价格战的销售方式以销量换取市场份额，在账面上营业收入大幅增加，但净利润却显著下降，对企业正常经营埋下隐患的同时破坏了市场内彩电的正常供需。
（二）盲目投资，资金紧张
企业健康的发展是走上可持续的发展道路。企业要想长期发展，必然少不了项目的投资来扩大企业的市场影响力。企业的扩张不仅仅要求资金充足，还有其他许多因素需要考虑。企业应考虑在正确的时间、合适的环境下扩大市场，并且对自身在市场中的定位有充分的认识。然而企业往往过于追求资本的扩张，缺少对项目的可行性论证，盲目投资较为明显。企业扩张需要资金的支持，企业自有资金难以满足企业扩张的需要，因此大量举债是企业不得不面临的投资结果。负债的增加限制了企业的现金流，使得企业资金紧张，一旦资金链发生断裂，便会形成破产风险。四川长虹在1989年、1996年和1999年经历了三次价格战之后，利润逐渐摊薄，开始了多元化发展的道路。四川长虹没有将大笔资金放在专业彩电技术的研发上，反而大举进入已经较为成熟的空调、VCD等产业。四川长虹花费巨资投资的空调和VCD产品由于缺乏异质性使得其销售情况远远低于预期，加上行业内原有商家的竞争，四川长虹出现了资金紧张的局面。盲目的投资使得四川长虹资金链紧张，每年大额的利息使得企业发展步履维艰。
（三）财务控制和监督力度不够
企业财务控制和监督力度不够主要体现在以下几方面：首先，财务管理者对现金的管理不严，使得企业资金在收入与支出上较为松散，未能有制度对相关流程进行控制，致使资金被挪用和浪费的现象屡屡发生。财务人员由于自身资本管理知识的缺乏，缺少资本增值的意识，未能有效利用经营活动中的早收晚付原则，损失了资金的时间价值。第二，财务人员不注重对应收类科目的管理。应收账款和应收票据虽然都属于企业的流动资产，但是并未将利润真实地转变为企业的现金流入。在现金为王的当下，应收账款周转缓慢使得企业坏账发生几率大大增加，资金链较为紧张。第三，企业存货控制薄弱。企业未能制定适合的存货储存计划，使得企业存货的储存成本增加，影响运营效率。第四，企业缺乏对资产的监管。企业未按照资产管理要求实施定期资产盘存制度，对资产的保管力度不严，使得资产损耗程度大，丢失情况也时有发生。
（四）财务人员业务水平低
企业财务人员在实际工作中仅重视日常业务的完成，忽视了对风险的防范。风险具有隐秘性，需要财务人员去发现。由于财务人员自身风险防范意识的薄弱和业务水平能力的制约，使得财务活动中的风险很难被发现。企业缺乏对财务人员的风险意识教育，并且较少组织相关的培训，导致财务风险频发。
二、防范企业财务风险的应对措施
（一）建立财务风险识别和预警系统
企业在应对财务管理中的风险时，应当建立健全风险识别和预警系统。企业所面临的财务风险种类很多，企业应当建立风险系统，通过对风险的归类，使得企业在今后遇到类似情况时能够较快地做出正确的反应。企业风险的发生具有重复性，企业应建立风险应对机制，对不同的风险采取不同的风险控制办法。具体来说，风险系统主要在以下两方面发挥作用：第一，财务风险的识别。该风险系统能在风险发生时予以识别，能对风险产生的信号做出准确的认定。企业通过对各项风险指标的界定，使得企业能够准确判断风险的类别和程度。第二，财务风险的预警。风险系统对风险的预警属于风险控制的事前控制环节，通过对日常财务活动过程中的细微迹象变动来捕捉财务风险。该功能的实现要求企业必须实时监控企业的财务活动，做好风险发生后的总结、归纳工作，为风险预防和采取应对行动赢得更多的时间。
（二）健全财务内部控制机制
企业应建立完善的财务内部控制机制，对工作岗位、人员安排、工作程序等方面做出明确的规定，使得财务人员在工作中能够有法可依，有章可循。财务内部控制制度有助于职责明确，使得财务人员在互相协作的基础上互相监督、制衡。财务内部控制机制应当在投资和成本决策上不断完善，通过企业内部市场化的建设使得企业决策与市场接轨，优化财务资源的配置。企业有限的资源必须得到充分利用，通过资源规划方案，明确资源的使用范围和方向，加强监督检查过程，控制财务风险。
（三）加强财务预算管理
企业财务目标顺利实现离不开预算的保障。企业预算管理属于内部控制的事前控制，是对即将开展活动的资金计划，能够有效预防风险的发生。它从整体上反映了资金使用的对象、期限和规模。预算编制应当成为企业年度计划的重要组成部分，根据企业投资、融资安排，按照财务预算制度的编制要求，做好资金的使用计划。企业编制财务预算应当结合企业发展规划，确保资金能够及时满足企业日常经营活动的需要。经费在具体使用时，应当遵守预算管理计划，资金支出必须控制在计划范围之内，避免超支、滥用情况的发生。
（四）加强财务人员队伍建设
高水平的财务管理人员是企业防范财务风险的前提和基础。企业应当加强建设高水平的财务人员队伍，组织好风险意识教育。企业在财务人员的继续教育中，结合财务人员的专业水平，重点加入有关制度方面知识的学习，使得财务人员能够遵守各类财务制度的规定，工作流程中按规章制度办事，控制风险发生来源。财务人员应关心国家宏观经济走势，把握市场经济发展规律，主动应对市场环境波动对财务管理活动造成的不利影响。
（五）建立合理资本结构
企业要做好财务管理的风险管理工作，一定要建立合理的资本结构，从而创造出良好的企业财务管理环境。首先，企业要严格控制资产负债率，设立合理的资金结构，为企业的经营和管理创造良好的财务环境。其次，企业要优化资金来源，清除不良的资产，使企业能够具备良好的资产结构。另外，企业财务风险的主要诱因在于负债率过高，因此，企业应该保持适当的负债，严格控制资金的成本，从而控制住负债的规模，保证企业具备较低的负债比率，从而有效地预防财务风险。
企业财务管理风险形成的原因多种多样，既有外部快速变化的环境，也有内部财务管理机制的不健全。企业应当从建立风险识别和预警系统、完善财务内部控制机制，加强预算编制管理和财务人员队伍建设等方面入手，增强企业的风险防范和应对能力，及时化解财务风险，保障企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]吴崇梅.浅谈企业财务风险的成因及规避对策[J].中国总会计师，2009（6）.
[2]叶海.浅析我国企业财务风险的成因及治理措施[J].现代商业，2009（4）.
关键词：中小企业；财务管理；防范；财务风险
随着市场经济的不断发展，越来越多的中小企业投身于市场经济大潮中。他们对丰富广大民众生活、弥补国有大中型企业的不足发挥重要作用，正成为推动我国经济高速发展的一支重要力量。然而中小企业由于自身实力因素，应对风险能力较差，而中小企业要做大做强，必须认真防范风险之一的财务风险，加强财务管理。
一、中小企业财务风险的成因探究
（一）财务管理人员风险意识匮乏
市场经济条件下，只要有财务活动就必然会存在财务风险，不管是筹资活动、投资活动还是资金回收、利益分配等活动都存着风险。但现实工作中财务管理人员对财务风险的认识存在片面性，不能从财务活动的全过程、财务的总体收益出发，对财务风险缺乏足够的了解，风险防范意识不强，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，没有正确认识到财务风险广泛存在于企业经营的各个方面，为建立财务风险预测预警机制和防范控制系统。
（二）财务管理宏观环境复杂，内部控制系统建设相对滞后
财务管理的宏观环境包括资源环境、法律环境、市场环境、经济环境、社会文化环境等，它们对企业财务管理有重大的影响。宏观环境对企业而言难以预测、改变，这就要求企业财务管理必须适应复杂的外部环境。虽然近几年我国许多中小企业在内部控制建设方面取得了重大进步，但依然存在机构设置不尽合理，管理人员素质不高，没有根据经营环境的变化对内部控制资源进行合理的配置使之系统化、程序化，导致企业财管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力等问题。
（三）缺乏科学的财务决策体系和健全的财务管理系统
我国大多数中小型企业的创办者虽有现代管理意识，但在企业财务决策中仍普遍存在经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，经常会出现决策失误，带来财务风险。缺乏健全的财务管理系统也是财务风险形成的重要原因。没有健全的财务系统，不足以灵活应对复杂多变的外部环境，也就不能及时规避财务风险的发生，其表现在：资金管理和使用、利益分配方面权责不明，资金使用效率低下，应收账款大量增加，资金流失严重等
二、加强财务管理控制，防范财务风险
（一）强化中小企业财务管理人员的风险意识
财务管理人员是防范财务风险的主体和中坚力量，他们素质的高低直接决定着风险控制效的好坏。由于财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，只有高素质的管理人员才能对财务风险进行敏感的、敏锐的职业判断，及时识别和发现潜在的财务风险，为风险控制提供正确的指向。因此，在加强风险控制与管理过程中，要始终贯彻“以人为本”的思想，注重培养和提高财务管理人员的风险意识和业务素质。
（二）健全财务管理系统，防范财务风险
企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人才，制定财务管理方略，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作。对不断变化的宏观环境进行认真的分析和研究，把握其规律及变化并制定各种应变措施，适时调整财务管理政策和财务管理的方法，确保财务管理系统有效运行，增强其灵活性和应对环境、适应环境的能力，提高其应对各种风险的能力。
（三）提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否，直接关系到财务管理工作的成败。因此，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，并运用科学的决策模型进行决策。如在投资决策中，企业要坚持以效益为中心的投资原则，统一使用资金，是资金分配更加合理，避免过分分散于集中。同时，通过投资回收期、投资报酬率、净现值及内部报酬率等指标对投资项目进行综合分析评价，从而避免财务决策失误所带来的财务风险。
（四）深化内控制度建设
建立起相应的内控责任机制，如岗位责任控制机制、财务检测机制、权力制衡机制等，通过科学合理的机制建设，实现内控制度资源的优化配置；强化财务管理过程中实施运行过程的监控，从而自上而下提高工作人员的风险防范意识和自觉性；建立充分揭示及相关的责任制度，按照会计核算的相关性、重要性原则，凡对本企业稳健经营有影响的因素、事项均以制度的形式要求会计人员充分揭示；加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。
（五）树立全新的财务控制理念
通过树立人本化的财务理念，使人才在财务控制中发挥重要作用，将各项财务活动“人格化”，强化对人的激励，充分调动员工的积极性、主动性和创新性；树立风险管理化财务控制理念，强化财务人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，提高财务人员捕捉风险、衡量风险、防范风险的能力，以把可能遭受的风险损失降到最低限度；树立现金流量理念和价值增值理念等。
（六）建立有效的财务风险防范机制
企业应立足市场建立有效的风险防范和规避机制。首先，建立完善的风险防范体系，健全财务分析管理机制，明确财务风险监管责任，落实好分级负责制；其次，建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理中的潜在风险进行实时监控，一旦发现某种异兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
参考文献：
1、张庆,何威风.民营企业财务控制――来自顺驰的案例分析[J].财务与会计,2008(4).
2、胡立章.我国银行财务管理中的风险控制[J].财政监督,2008(3).
3、李庄,云凌.内控制度的作用机制与设计原则研究[J].经济师,2007(1).
关键词：金融危机 财务风险 防范措施
随着科学技术的不断发展，全球化趋势的加快，企业之间的竞争力日益激烈，企业财务风险作为现代财务管理的核心内容，其重要性也就众所周知。在金融危机的影响下，财务风险几乎威胁了所有企业，因借入资金而导致无法偿还企业债务，造成严重损失的可能性到处存在。在我国当前的经济环境中，由于金融危机的遗留问题以及企业经济复苏的不确定性，财务风险已经直接影响了企业运营资金的正常周转及企业的经济效益。因此客观地分析及管理财务风险对企业来说是关乎自身生存与发展的首要课题，加强企业的财务风险管理已成为一个不容忽视的现实问题。
一、企业财务风险表现
（一）企业筹资困难
金融危机导致全球货币贬值，金融机构没有足够的资金流动性对付诸多债权人突然变现的必然要求，此时企业无法通过金融机构进行筹资。因此企业只能将双手伸向我国银行，银行虽然新增了贷款金额，但大部分都只支持国家宏观调控方针政策中包含的那些基础设施行业，同时伴随着的也是银行利率的不稳定性，那些排除在基础设施行业之外的以及无法承担贷款利息成本的企业只能可望而不可即，这就导致这些企业产品积压、筹资困难，企业流动性缓慢，在巨大的偿债压力下只能选择破产或是倒闭。
而在现今的国际新形势下，部分企业也会选择向银行筹资，所以受到银行利率波动的影响，无论它的利率是升是降，必然会加大企业现金流量的不稳定性。如果利率上升会导致企业的债务成本增加，反之肯能导致企业前期的贷款利息负担沉重。由此可见，金融危机影响下的利率波动对企业的财务筹资影响重大。
（二）加剧投资风险
企业投资风险本身的性质就是对未来企业的投资收益不确定性，在投资过程中可能会造成收益损失甚至本金全部损失的风险。金融危机导致大量的担保公司、商业银行倒闭，股市、债券暴跌。大部分出口的企业为了占领更大的市场，随即给国外的进口商充足的信用额度，然而金融危机就导致国外进口商很难偿还债务，出口商的应收账款无法收回，企业财务上也就会出现大量的坏账，企业收益损失严重。
伴随着金融危机的影响，如今清晰可见的是加大了各企业投资项目的风险，企业对自己投资的项目需要小心谨慎、仔细斟酌。但由于市场环境的千变万化，股市的动荡不安，使得部分企业原有把握的投资项目不能按预期收益实现。
（三）信用风险薄弱
在金融危机期间，由于金融机构的不断倒闭，企业的应收账款增加，因此企业收款风险就出现了增大的情况，导致最后企业自己承担风险和损失的后果。企业的信用风险是根据客户的性质而决定的，在现代社会中，市场的竞争机制在信用风险上发挥着重要的作用，要想扩大企业的市场，企业不仅需要拥有良好信誉，生产合格的产品，为了自身着想也要控制好产品的成本价格，不能盲目地运用营销策略打硬仗，而忽视客户对产品及企业的信用程度。
二、企业财务风险的成因
（一）管理层风险意识缺乏、财务人员风险意识落后
一个企业的有效运营都离不开管理者的正确指导。在现实的工作中，许多企业的经营者、管理层极度缺乏风险意识，认为只要打开市场就有经营利润，只要管好企业资金就不会发生任何风险。他们只凭主观意识去制定决策，财务管理上缺乏科学合理的研究分析，很容易导致财务决策的失误，从而引发财务风险。然而，下级财务人员因长期以来受到上级领导者的熏陶，以及企业历史悠久的财务制度的束缚，他们的风险意识也相对比较落后，未能树立最优化的思想。会计资料不整齐、不规范，职员之间权责不分明，也是频繁发生。
（二）企业财务内部监控制度不健全
企业财务监控制度是作为财务活动自我约束的内在机制，在财务管理中起到举足轻重的作用。在我国企业发展的过程中，财务管理部门约束机制不到位，内部监督缺乏，在资金管理方面出现混乱，利益分配不明朗。与同行业的国外企业相比，我国财务监控制度的实行力比较低，即使企业设有这个制度，没有严格地要求员工执行，也等同于摆设，因此在金融危机的背景下，企业的财务风险极其容易发生。
（三）企业资金结构不合理
企业在经营过程中，其资金结构的合理性是相当重要的，侧重权益资金与负债的比例关系。一方面，大部分企业在进行投资与筹资的时候，未能做好科学的决策规划导致失误，以至于企业的资金结构不合理，负债比例略高，加上流动资金缺乏，未能及时偿还债务，就陷入了财务风险中，长此以往的资不抵债，只能选择破产。另一方面，假如企业存货所占比重较大，导致存货流动性差，占用了大量的可用资金，利润也就可想而知的下滑。现在在这国际环境的影响下，竞争压力大，选择破产的企业也是随处可见。
三、企业财务风险防范措施
（一）建立财务风险管理机构、制定合适的财务风险防范策略
在金融危机的巨大影响下，众学者们纷纷对财务风险防范提出了诸多可供参考借鉴的措施。呼声较大的不外乎建立强有力的财务风险管理机构，里面包括企业内外部的财务信息，历来积累的财务风险分析方法、应急措施及改进方法等多方面的指导方法。因此，这就需要由专门的工作人员负责执行，不断更新系统的相关信息，减少数据的错误量，确保资料的及时性、准确性。
其次就是通过建立财务风险管理机构来制定合适的财务风险策略。在企业面临财务风险时，管理机构的工作人员可以通过采取多元化的经营策略来对抗风险。比较受欢迎即风险的转移法，将遇到的特定风险另辟蹊径转移给此类的保险机构，让他们来解决风险。
（二）提高企业财务管理的水平
企业要充分认识到财务风险给企业造成的巨大影响，加强企业财务风险的预警系统建设，提高管理层决策方面的能力，合理地运用财务风险分析方法以及预测方法，来提高企业财务管理的水平。
企业管理者需要加强自身财务方面的知识学习，增强自身的财务风险防范意识，更大的发挥出企业资金的高效益。注重资金的科学管理，充分的利用企业所拥有的资产，避免浪费资源。同时企业的人才培养也是重中之重，培养一批高素质的财务工作人员，让他们学会发现问题并解决问题，提出有利可行的财务改革方案。更好地对企业财务风险进行可靠的预警。
（三）健全企业管理机制
企业内部管理中，合理的监控体系是起到约束作用的，这就需要一定的激励机制去相辅相成的，要在强调约束的同时不能忽略激励的重要性。只有二者相互配合才能达到企业管理的最终目标。因此建立和完善激励机制与约束机制都是必不可少的。
企业财务风险中最重要的一点就是负债经营，一旦出现资不抵债的时间过长，企业就面临倒闭的威胁。此时企业只能通过筹资这一手段来缓解危机，在进行筹资的过程中，要考虑债务的规模、结构、期限等多方面内容，因此就需要管理者选择合理的筹资决策机制去解决负债问题。
企业在通过建立切实可行的投资机制也可以提高决策的科学化水平，以此降低财务风险。一方面需要注重领导者在项目投资过程中的程序步骤，做好可行性的项目研究方案，运用科学的投资决策方式，防止因投资失误而导致的财务风险。另一方面，在投资过程中，要充分考虑到其中的风险、企业的发展目标，以及企业的财务状况。
（四）建立企业信用管理制度
为了实现现代企业的标准，就需要建立企业的信用管理制度，加快脚步完善企业的信用管理，这样才能加强企业之间的竞争力，以及面对问题的应变能力，从而在国际的经济环境中脱颖而出，实现既定的最终目标。一个完善的企业信用管理才能减少诸多的应收账款，避免财务上出现坏账。在经济全球化的背景之下，企业的财务风险始终萦绕在企业运作的各个程序中，面对这些问题，我们应该树立良好的财务管理理念，及时解决问题，完善企业的自身能力。
有效的财务管理是一个成功企业的核心技能，如何能进行有效的财务管理，这就需要做好企业的财务风险管理，这不仅是现代财务战略的重要内容，更是整个企业管理的首要组成部分。金融危机时代过后，国家进行有效的经济调控，但经济复苏的不稳定及不确定性，经济发展步伐仍然很艰难，财务风险管理任务也就更加艰巨。因此，加强企业的财务风险管理，在财务风险管理上采取科学的措施进行防范，才能使企业高效的运行，从容的应对金融危机，最终达到企业利益的最大化。
参考文献：
[1] 王晶姝.金融危机下中小企业财务风险防范管理研究[D].乌鲁木齐：新疆大学，2010：13-32.
[2] 张敏.金融危机下企业财务风险控制的研究[D].天津财经大学，2010：13-24.
【关键词】 高校 财务管理风险 规避方法
高校进入了一个超常规发展、大规模举债办学的阶段，截止2012年4月，我国普通高校（不含独立学院）总共有2138所，其中民办高校的数量为403所;我国成人高校总共348所，其中民办成人高校1所。如何实施科学管理，加强高校财务管理风险防范及规避，有效地用好高校资金，降低办学风险，提高办学效益已成为加强高校管理的一个关键环节。构建适合高校财务风险的规避机制已成为促进高等教育事业发展的重要课题，教育部、财政部先后颁布了一系列完善高校经济责任制加强银行贷款管理、加强高校财务管理工作的若干意见等文件，这些文件在加强高校财务管理风险上发挥了巨大的作用。在政策的指引下，如何创新高校财务管理风险规避方法，提升高校财务管理水平，已成为高校的当务之急。
一、高校财务风险概述
高校财务风险是指高校在其发展过程中，由于各种突发状况，导致高校资金遇到风险，以至于影响到高校的教学无法正常进行、财务陷入危机，甚至于可能发生资金链断裂的情况。
1、高校财务风险分类
根据高校财务风险的产生原因，分为以下几种。
（1）因高校财务管理纰漏而产生的财务风险。主要包括：一是资金预算所带来的风险：学校经常会有购置、建设等项目，这些项目都属于需要长期规划的项目，如果高校对资金没有做好预算工作，容易导致资金随意挪用以及资金去向不明等现象的发生，而且目前很多学校在总体筹划与资金预算方面十分欠缺，资金使用混乱;二是由于净资产亏损所带来的风险：净资产亏损会给高校财政带来巨大的压力，极易导致高校入不敷出、资金紧张;三是高校固定资产“重采购轻管理”现象普遍，由于高校对固定资产缺乏应有的日常管理与监督，容易导致固定资产重复购置、流失;四是办校效益低下而引起的风险，资金不足与浪费之间的矛盾日益严重，高校资产管理不善问题已暴露无遗。
（2）高校因投资而带来的财务风险。首先，很多高校会成立公司，这样既可以弥补高校经费的不足，又可以帮助高校的科研事业，但是也带来很多风险，通常都会因为经营不善而产生更多的债务，造成高校负担;其次，近年来，众多高校都致力于扩招、扩规模，因此而导致高校的财政压力越来越大，资金严重不足;最后，债券投资已成为高校自筹经费的重要方式，但是因为高校并没有专门的负责部门，因此难以避免证券投资带来的风险。
（3）高校因债务而承受的财务风险。近几年，高校债务总额有不断上升的趋势，而未解决经费不足问题，高校通常会向银行贷款，却又无力偿还，甚至于连利息都无法支付，而银行也会采取相应的措施，降低高校信用或者没收高校资产，使高校陷入债务风险。
2、高校财务风险的特殊性
高校财务风险相较于企业财务风险有较大的区别。其一，高校财务运作的重点是预算，高校所有的财务活动都是以预算为中心展开的，如何规范预算工作，将财务收支业务归入预算管理中是高校财务的运作重点;其二，高校财务活动极大的依赖于内控与监督制度，也对高校规避财务风险有重要影响;其三，高校财务收支严重不匹配，其大部分支出同收入无法完全匹配。
二、高校财务运行现状
1、高校正处于新旧制度交替的环境
财政部、教育部新颁布《高等学校财务制度》，自2013年1月1日起施行，而之前高校一直使用的都是1997年版的旧《高等学校财务制度》，新制度相较于旧制度做了较大的改变，例如高校会计已全部改为以权责发生制为基础核算，增加了部门预算、国库集中制度、国有资产管理等会计核算内容，并完善了报表体系。如此一来，高校财务需要一改沿用多年的旧制度，而采用新制度，所以在理论掌握与实际操作中都会难免出现差错，留下财务隐患。
2、高校财务管理制度不健全
因新旧制度交替以及经营环境多变，以前的高校财务管理制度已经不再适用于当前的形式，而且在制度执行过程中也出现较多的问题。如高校内部控制制度、现金管理制度、资产管理制度、贷款管理制度以及专项资金管理制度等，这些制度的完善与否关系到高校的整个财务运作。目前，我国高校财务管理制度虽然较之前做出了众多改善，但是制度本身还是存在很多缺陷已无法应对高校的需要，并且制度的可操作性与可执行性都有待商议。另外，二级单位在机构设置与财务人员配置方面都有问题，因此制度执行力度不足。
3、高校预算编制与执行上的不足
预算管理是高校财务运行的核心，它是降低高校财务运作成本与提升财务管理水平的重要手段。虽然预算在高校的地位举足轻重，但是高校仍然没有将预算管理放到战略级别，而实际情况是预算管理还只是停留在财务管理层面，这种情况导致了高校预算编制与执行存在诸多问题，例如预算编制方法选择有误、预算目标的设定不科学以及预算额的随便调整等。
4、内部监督、考核效果不佳
完善的内部审计监督机制可以有效提升财务管理水平，但是目前高校的监督、考核效果却不理想。其一，当前高校普遍存在内审机构不健全，人员不足现象，甚至少数高校既没有设置专门的审计机构，也没有配备从事审计工作的专职内审人员，根本就无法开展这项工作;其二，随着高校规模的扩大，审计的难度有所增加，并且高校内部审计一直都流于形式，在独立性方面也备受质疑，无法起到真到的监督作用;其三，绩效考核是高校的重要方面，但是如今高校基本都没有建立绩效考核体系，没有具体的评价指标或其他可量化指标，无法准确衡量预算完成情况，对高校工作人员的绩效考核也无法做到客观、公正。监督、考核方面的缺失很容易导致高校出现任意支出、虚列支出以及票据套现等情况出现。
三、高校财务管理风险规避方法
时至今日，高校教育的发展态势已势不可挡，我国政府对高校教育也高度重视，但是高校改革的步伐也越来越快，加之，受我国经济环境的影响，对高校财务管理水平已经提出了更高的要求。近年来，我国财政改革不断深入，而财政拨款是我国高校经费的重要来源，这无疑也在预示着高校财务管理的变革与改良势在必行。
1、按要求严格执行相关制度
为了保证新《高校财务制度》的顺利执行，高校需要做到：将新制度的宗旨、内容以及实施方法下达到各相关部门;对有关人员进行培训，促进其领悟新制度的内涵;高校领导需加以重视，监督制度的执行情况。新制度的颁布与实施，对规范高校财务核算、加强高校财务管理有重要的作用，另外我国还颁布了《教育部、财政部关于进一步完善高等学校经济责任制加强银行贷款管理切实防范财务风险的意见》、《关于“十一五”期间进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见》等一系列文件在高校财务管理风险防范方面有不可小觑的作用，高校应加以重视，严格按照文件执行。
2、加强贷款管理与资金使用，完善贷款制度
对于高校面临的贷款风险，首先应控制贷款资金的使用，严格把控使用方向，贷款资金应用于高校事业发展以及相关项目，不得用于对外投资、科研开发以及提高人员待遇等方面，并对其去向做全程跟踪管理，建立项目管理责任制，负责人不仅需要保证工程质量，还要保证项目资金使用的合理性，节约资金;其次要建立大额贷款备案制度，隶属于中央委的高校贷款余额达到本校近三年平均总收入的10%以上，都必须将贷款项目的可行性报告、贷款额度方案、还贷计划和措施等资料报送到主管部门，建议各地区应对所属高校的贷款备案制度作出具体规定;最后，保证还贷的资金来源，可以通过处理掉闲置校区来获得资金。
3、健全预算管理体系
单一的预算管理很难解决高校的根本问题，因此应将资产管理与预算管理相结合，并规范预算管理：其一，盘点高校的所有资产，创新资产管理手段，完善资产管理系统;其二，健全预算支出标准，在新制度中指出预算支出的编制应该秉承统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，以保证收支平衡，并不能编制赤字预算。在实际中，应该以现有标准为基础，按照优先重点项目的原则，健全各项财务支出标准，并不断改进;其三，严格按照标准编制预算，控制资产采购，资产投入与存量相结合编制预算;其四，在预算执行阶段，高校不可随便增减预算金额，如果有所改动应及时上报，并且所作的改动必须要考虑资产的使用情况;其五，预算监督阶段，高校应在年终或转年年初制作决算报告，反映资产情况，并监督资产从采购到最终处置所有环节。
4、建立财务风险预警机制
预警是指预先设定一些财务指标，根据分析这些财务指标，判断是否存在风险，若存在风险应采取相应措施以降低损失。为加强高校贷款风险管理，应建立财务风险预警系统，但是财务风险预警机制却不只是针对于贷款管理。具体来讲，高校对选出的多个财务指标做加权处理，可以计算出风险值，预估风险发生的可能性，更深层次的考虑，还应该对风险进行分类，每一种风险所涉及的财务指标不同，这样可以根据风险值提出更加准确的应对措施。
5、加强高校内控制度建设
近年来，随着高校办学规模不断扩大，教育资金投入越来越多，基建规模和物资采购量越来越大，学校参与经济活动日益复杂化和多元化，高校所承担的责任、压力、风险也相应增大。因此，建立一套科学有效的高校内部控制制度体系，既是高校作为市场经济主体的内在要求，也是高校从内部机制上预防管理失控的现实需要。一是高校参与市场竞争的客观要求;二是高校健康发展需要;三是高校防范经营风险的制度保障;四是从源头预防和治理腐败的长效机制。内部控制制度包括内部会计控制和内部管理控制。高校内部控制内容体系应以内部会计控制与内部管理控制为基本点，同时高校的环境、校园文化等控制环境因素与风险因素都应纳入高校内部控制的范围予以考虑。高校可适当借鉴其他行业内控制度建设内容及规范，丰富和发展除财务会计内控制度以外的管理控制制度、环境与风险控制制度，实现由单一内部会计控制向综合性内部控制体系的转变。
6、加强高校内部审计监督
由于外部审计在高校发挥的作用较小，因此内部审计对高校有重大的影响。内部审计是高校强化内部控制制度的最重要环节，在现行的教育体制下，有了科学管理的框架，要让管理得到强化，得到有效实施和不断完善，就需要内部审计的支撑，所以高校领导应对内部审计给予应有的重视;其次，健全内审制度，内审制度中应该包含内审流程、内审机构设置、内审人员设置以及内审标准等内容;再次，高校应该至少配备四个审计人员，包括账务审计、资产审计、招投标审计等，并且对审计人员要求也应有所提高，必须具备财务、法律、税务等知识，还必须要保证审计人员的独立性，可以由上级机关直接委派或者直接向高校高层汇报。甚至聘请注册会计师进入高校审计现场，由其完成审计业务的询证、计算、盘点等具体审计工作;最后，高校应建立监督机构以及监督机制，监督机构可以由高校管理层、财务处、教务处、审计处组成，其职责是进行风险管理，并建立可以互相牵制的监督机制。
四、结语
随着教育事业所处环境的不断变化，高校财务管理工作也陷入了较为复杂的局面，如何在这种情形下规避财务管理风险，已经成为高校需要亟待解决的问题。虽然道路可能会很漫长，但是相信在国家制度辅助以及高校的努力变革下，高校的财务管理风险会得到良好的控制。
【参考文献】
[1] 郭振伟、周丹等：黑龙江高校财务风险评价指标体系实证研究[J].商业会计，2012（11）.
[2] 李力：我国公办普通高校财务风险控制研究[D].湖南：湖南大学，2007.
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