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绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑工程与管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
Abstract ] : The construction industry as a pillar industry of our country, to economy development has very large contribution, the following will separate from the quality, safety, cost and schedule of the four aspects of construction project management and control to carry on the brief analysis, for reference only.
[ Key words ]: construction engineering; management and control; safety cost; schedule;
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
1、前言
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，作为我国支柱产业的建筑业得到了很大的发展，越来越多的高层建筑像雨后春笋般拔地而起，俨然成为了一个城市的标志和形象代言人。然而由于种种原因，我国的建筑行业仍存在一些问题，质量事故、安全事故特别是重特大质量安全事故时有发生，不仅造成了重大损失，甚至在一定程度上给社会造成了不稳定因素，故作为一名技术人员，应采取措施加大对建筑工程的管理与控制。但是建筑工程管理与控制并不是仅仅对质量和安全的一个管理，其还包括对进度和成本的控制与管理，只有这四个方面齐头并进，才能保证建筑工程的经济效益和社会效益得到很好的发挥。本文以下内容将根据作者多年的实践经验，分别从质量、安全、成本和进度四个方面对建筑工程管理与控制进行简要的分析，仅供参考。
2、建筑工程质量管理与控制
根据作者多年的实践经验，认为在建筑工程质量管理与控制应从如下几个方面着手：第一，建立建筑工程质量保证体系，质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，通过质量管理体系的建立，在建筑企业内部形成一系列严格的质量控制责任制度，督促整个建筑企业加大对建筑工程质量的控制。第二，对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。施工准备阶段的质量控制主要包括以下几个方面：对工程勘察、设计的质量审查控制；对工程参建各方主体质量行为的控制；对工程所需的材料的质量控制；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺进行审查；审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准。第三，施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序；施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。另外如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。
3、建筑工程安全管理与控制
根据作者多年的实践经验，认为建筑工程安全管理与控制应从如下几个方面着手：第一，搞好“五定”，认真落实。对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间,定整改完成人，定整改验收人。第二，加大科技投入，做好科研合作。鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平，要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用，从而把质量安全的监管工作全面引向深入。第三，改变安全教育的现状，实行分级负责、分级教育。各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。第四，编制安全措施，执行科学程序。按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进行。第五，加强风险评估，做好重点管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作出评估，并对每个项目具体化，做好安全防护和重点管理。
4、建筑工程进度管理与控制
根据作者多年的实践经验，认为建筑工程进度管理与控制应从如下几个方面着手：第一，优化工期。其是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。第二，优化资源。其是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。第三，优化时间成本。其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由间接费直接费和构成，间接费会随时间的缩短而减少，但直接费会随着时间的压缩而增加。所以，可以将直接费最小的关键工作作为压缩对象。其基本思路是不断地在网络图中找出直接费用率最小的关键工作，以缩短其持续时间；同时考虑间接费随时间的缩短而减少，最后求得按期完工时的最低成本安排或项目成本最低时的最优时间安排。
5、建筑工程成本管理与控制
根据作者多年的实践经验，认为建筑工程成本管理与控制应从如下几个方面着手：第一，投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。第二，工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。根据技术资料和图纸对施工技术措施、作业组织形式、施工组织程序、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出机械、材料单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。第三，人工费控制，对各施工队、班组实行工资包干制度，从根本上杜绝出工不出力的现象，配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。第四，材料费控制首先要把好进货关，对用量大的建设材料应采取招标的办法；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失；实行限额领发料制度，严格避免材料浪费。第五，机械使用费控制，提高设备的完好率和利用率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。第六，施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，项目预算、技术人员要仔细核对工程量，确保取得足额结算收入。
5、结尾
以上内容分别从质量、安全、进度和成本四个方面介绍了建筑工程的管理与控制，并根据作者经验，提出了管理与控制的措施，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高建筑工程的综合效益做出应有的贡献。
【参考文献】
[1] 《建设工程项目质量与安全管理》李明等，中国建筑工业出版社
1．1工程设计变更及索赔
在项目施工过程中，由于涉及的具体条件的变化或是设计阶段考虑的不周以及其他人为因素，经常会出现变更设计的情况，造成了工程造价控制与管理的困难。首先是政策性因素的变化，客观条件的变化，以及由于市场的变化造成建设材料与设备在价格上的变化;其次，由于工程设计的专业性不强，对整个工程的把握不准确，导致在工程施工过程中不得不变更项目或改变工程量;另外，由于有些领导在施工阶段对工程的干预，随意性地变更项目，也导致工程不能按原设计要求实施等;工程项目建设一般具有规模大、施工工期长以及施工技术复杂的特点，致使合同履行过程中必然存在众多的风险因素。索赔事件主要是由业主违约、合同文件的错误缺陷、某些监理工程师的错误以及不可抗力事件的发生产生的。
1．2施工中其他问题
有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计;盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响;设备和工具的购置费，工程建设及其他费用、建筑安装工程费、预设费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税等共同构成了我国的建筑工程造价费用。但有的施工企业为了获得更多的经济利益巧立名目，把已算的单价单独列出来，增加造价预算。项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度以及质量，这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控就意味着对既定目标失去控制，质量与进度目标难以实现。
2实施对工程建设过程的动态监控
从当前形势来看，建筑行业中已有越来越多的施工材料应用于施工过程中，这些材料的种类日渐增多，所以在实际工作中，对于建筑材料的供应、派送、堆放以及购买等问题上逐渐忽视，这也是施工现场管理出现的又一大难题，这会使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出现了严重的质量问题，所以这样就在建筑工程项目中出现了较大的间接浪费问题。此外，在建筑工程现场当中存在着一些不法交易行为，这极易对建筑施工管理造成威胁，同时也会对建筑工程质量带来严重影响。最终不仅建筑项目出现了严重的质量问题，同时建筑单位也出现严重的资金亏损。
2建筑管理中的现场管理方式难点的解决对策
2.1进一步完善安全教育工作以及安全管理理念
从建筑管理中的现场管理工作来看，把施工效率的提升以及安全施工有机结合至关重要，因此在实际施工过程中我们应将其视为重点工作来看待，同时还应当切实提升建筑施工现场管理人员的安全责任意识，使他们牢固树立起安全意识，并要将从业人员的劳动技能以及职业道德切实提升起来。相关工作人员在安全管理时，也可以定期开展一些施工现场安全培训以及教育工作，使施工现场管理人员的工作能为管理工作提供良好的效果。此外，我们还应该把施工安全教育体系予以完善，针对现场管理工作进行强化。最近几年的建筑工程施工，存在着越来越多的安全事故，所以针对建筑行业的现场施工管理至关重要，现场施工管理人员不仅充分掌握良好的职业技能以及正常的岗位规章，还要将每位管理人员的安全意识予以落实。
2.2切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质
优质的建筑施工现场管理必须要由合格的管理人员来实现，所以应切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质。第一，针对现场技术人员做好积极地引导工作，使他们明确自己的工作职责；第二，针对建筑施工现场管理人员进行定期和不定期的培训及专业技能讲座，且不能使他们产生安于现状的情绪，而是要使他们不断跟紧时展步伐，学习并领会先进的管理理念，从而为工程项目的正常进行以及工作上获得更高质量奠定扎实基础。
2.3科学管理建筑工程项目的现场施工材料
众所周知，对建筑工程施工材料的管理是项目管理工作中的重点工作，所以我们应首先保证施工材料的充分供应。然而，当前很多施工单位却在工程项目进行到关键时期出现了材料不足的问题，这样便严重影响了整个工程的实际进展。基于上述情况的考虑，现场管理人员一定要对工程量作出科学合理的评估，并和供应商进行协商，在确保建筑工程质量的前提下，保证施工材料的良好供应。同时，在购买施工材料之后，要将材料堆放在合理的位置，避免施工材料出现因雨水浸泡而产生质量问题，所以这时可派专人对施工材料进行看管，针对材料进行防护工作，并做好定期检查工作，防止出现其出现质量问题和失窃问题。另外，在使用施工材料时，应在保证工程项目质量的基础上，避免出现浪费现象。所以，针对浪费行为可采取惩罚的措施加以遏制。
3结语
关键词：建筑工程；施工管理；协调Abstract: Construction during the construction process, work more, complex tasks, work must be done jointly by several departments, the coordination of construction is especially important, coordination management in construction to the quality of the construction and successfully completed, this paper is to elaborate the role of coordination management through to the disadvantage of the construction management. As a construction unit,
Keywords: Construction Engineering; construction management; coordination
中图分类号：TU71
1. 当前建筑项目中不协调的原因
随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。当前，我国建筑施工中出现的不协调主要是建筑工期拖延和建筑物的质量存在一定程度的缺陷。
1.1建筑工期的拖延
在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
1.2建筑物的质量存在一定程度的缺陷
我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。
2.建设项目管理规范化的措施
建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。
2.1增强建筑施工的协调者的主观意识作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2.2加强对建筑施工工程的管理加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。
2.3加强协调管理的措施技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
2.4做到每日总结，及时与各单位进行交流实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。
2.5提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
3. 结束语
建设一个合格的建筑工程，除了具备好的施工单位、施工人员以外，还要有较强的协调能力的专业人员。因此我们在实际的建筑工程中要加强对施工人员的培养，培养各单位人员的协调能力。
参考文献：
[1]孙建东，周国菊.乡镇施工企业安全管理刻不容缓[J].建筑安全，1997.（10）
能够造成建筑工程质量受到影响的人员要素包括了参与建筑工程管理的领导、建筑工程的领导和管理者,他们三个人员要素的素质和水平会影响建筑工程管理质量。施工企业的实力、施工人员水平等会有较大的差异性,如果他们的实力不强,素质水平不高,缺乏责任心,那么就会导致工程质量存在较大的问题;建筑工程质量监督人员是对建筑工程的质量进行监督和管理,他们的判断偏差也会直接影响工程的最终结果。建筑工程管理过程中对人员要素进行管理应该要把握好不同主题的侧重点,工程的领导和管理人员,他们需要有大局思想,能够转变管理思想,对工程质量管理工作引起重视;做好施工人员上岗资格考核工作,对他们的安全意识进行培训,把握好施工要点,提升施工技术;工程质量监督人员需要培养他们的责任感,让他们有职业道德,能够以工程质量为重。
2机械设备要素管理
建筑工程施工的机械设备要素主要是设备检测、施工设施和设计设施等,它们是现代化建设中必不可少的设施,对这些设施进行管理能够提升其使用效率,为施工提供便捷,对于工程质量管理也起到了较好的保障,因此在施工管理中对机械设备要素进行管理是非常重要的一件事情,需要重视设备的维护和更新、检修,确保其正常的使用,为施工提供服务。
3材料要素管理
建筑工程项目需要有建筑材料,它是工程的基础,而这些建筑材料的种类和品种非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墙体材料、水泥、钢材等,同时具有构配件、半成品以及成本之分。因为建筑材料是从施工场地之外采购的,他们的质量如果不符合建筑需求的标准和要求,直接就会让建筑工程质量降低,特别是使用劣质假冒的材料,容易发生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,对建筑材料进行管理,加强进场检验,把控好材料的存储以及管理内容,让建筑材料符合建筑工程要求的标准。
4施工方法要素管理
施工的时候,施工工艺和方法是否科学合理也决定了施工工程的质量。施工艺术不仅包括施工阶段的施工工艺,同时包括设计程序、决策艺术、施工工艺与验评程序,还包括管理与监督等工作重点一些内容。为了让施工方法和工艺具有先进性和科学性,我们应该尽量的让建筑工程管理的难度降低,为建筑工程管理质量提升提供帮助。此外,建筑工程管理时,需要对施工方法进行平衡和判断,选择最优方案,让施工变得更加高效,减少施工周期,节约成本,让施工质量获得提升。
5施工环境要素管理
关键词：建筑工程 造价管理 造价控制
工程造价是指完成一项建筑工程所需要花费的所有费用，这些费用不仅包括建筑材料费用、人工费用、管理费用，还包括设计费用、监理费用等。对于工程项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。
一、我国工程造价管理的现状
由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是,由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。
首先企业主动控制工程造价意识不强，是造成三超的主要原因，对施工图预算不够重视；对一般小项目设计概算不够重视，有的建设项目既不编制，也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。其次，工程造价管理的有关基础工作较薄弱也是造成三超的原因，编制可行性研究报告投资估算，有指标还不能满足工作需要；对编制初步设计总概算时所需的概算定额和指标，各有关部门有所规定，但其来源不畅通；对民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定；设备材料价格信息系统不够健全，还不能定期发表材料价格指数，以指导工程造价的预测和调整。
二、建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程
建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。
决策阶段的工程造价控制与管理
项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。
编制投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
设计阶段的工程造价控制与管理
改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖罚措施。工程造价的全部过程控制，实际上就是对工程造价的全过程监理，这些工作各由工程概预算人员中对设计代表和监理工程师的签证的认证结果，但二者常常存在着很大的分歧，其原因就在于监理人员对工程价格中所包含的内容理解、熟悉程度不同。通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。
招标阶段的工程造价控制与管理
要科学合理地编制标底，标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。当然，不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半造价偏高。
4、项目实施阶段的工程造价控制与管理
建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。为了确保工程签证的客观、准确，首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。
5、竣工结算阶段的工程造价控制与管理
竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。目前，各项政策法规的实施，靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律，但是监管仍存在局限性，自律难以真正自律。因此，除政府投资的大型项目可以有政府造价管理体制部门全方位参与管理外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理机制。
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意义
企业成本管理实质上是对企业内部资金的统和管理，主要任务是以企业的发展现状为依据，根据企业的发展目标制定具体的资金计划数值，让成本信息贯穿到企业发展活动中，进而实现对建筑工程施工项目成本的总体控制，具体的实践意义如下：
1.综合建筑工程内外部环境内容。工程项目成本管理作为建筑企业最关注的管理内容，对建筑施工企业的战略发展，以及建筑施工企业的经济效益收入都有着重要的影响。良好的成本管理工作能够在有效的时间之内整合企业资金，并根据企业建筑项目的实际情况，进行科学合理的资金分配，提高企业内部资金的利用率。与此同时成本管理工作还能够对建筑项目活动进行控制，保证建筑工程项目消耗资金不超过基本预算，继而调节企业发展内外部资金调用和谐关系，保证企业在建筑项目施工阶段稳定的发展，综合了建筑工程内外部工作环境内容。
2.提高了建筑企业的竞争力。众所周知建筑工程所需资金量非常大，在实际施工的过程中面临着巨大的工程风险，全面的成本管理工作从最基本的层面入手，对企业资金进行了科学的调配，以成本预算数据为基本，制定了合理的企业融资管理计划，将融资管理数值规定在可控的范围内，降低了企业的债务风险。除此之外成本管理工作对建筑项目的每个细节进行了分析，在满足建筑工程项目市场要求的基础上，加强了对建筑工程施工的成本控制力度，并采取适当的手段降低了企业建筑施工成本，实现了建筑工程施工的最大利润化，继而从根本上提高了建筑企业的竞争力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的问题
1.成本管理工作不全面。建筑企业传统的成本管理工作，过于注重项建筑项目工程的成本总结工作，忽视了成本计划工作和建筑项目工程成本预算工作，建筑企业应用资金信息混乱，建筑企业财务部门人员，不能在有效的时间内核对企业资金的使用情况，致使建筑企业资金不能得到有效的利用。目前大多数建筑企业已经认识到了成本管理工作不全面的问题，并针对现有管理工作漏洞，制定了一系列解决措施，但是在实际执行的过程中，缺少专业人员的指导，也没有制定相应的管理流程，导致全面的成本管理工作始终得不到有效的落实。
2.成本管理工作职能混乱。从建筑企业成本管理工作现状看，普遍存在着成本管理方法不规范，成本管理工作职能混乱的问题，企业成本管理工作人员任务不明确，致使企业在运行管理过程中，一些先进的计算原理方法得不到有效的利用，与此同时建筑项目成本预测和决策工作的执行效力低下，无法对企业建筑项目成本和相关应用资源进行监控，导致企业建筑项目实际成本消耗，与最初的成本预测数值产生严重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多数建筑企业经营者对成本管理的意义理解都不够透彻，认为成本管理工作的重点，只是对企业有形资产的控制，忽视了建筑工程项目管理方案不合理造成的损失。在实际施工过程中，只对建筑施工技术进行有效的研究，对于建筑工程施工现场环境，以及影响建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，无法应对施工现场的突发事件，限制了建筑工程成本控制的有效范围，继而提高了建筑工程施工风险，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.实行成本管理责任制度。从成本管理工作实际作用角度看，成本管理是一项系统性的工作，需要多人的协同合作才能发挥成本管理工作的实质。为了提高建筑企业成本管理工作的质量，加强建筑企业成本管理控制力度，就应该对成本管理工作进行统筹考虑，在完全了解企业经营状态的情况下，细化成本管理工作，根据企业人员的工作能力安排具体的工作，充分发挥企业人员的能力优势，提高企业成本管理工作的效率，与此同时对成本责任化管理制度进行深入的研究，采取相应的奖惩措施，提高责任化管理制度的实施力。
2.规范成本控制管理方法。传统的成本控制管理方法不够全面，在实际执行的过程中存在一定的问题，随着时代的进步与发展，传统的成本控制管理方法已经不能满足现代社会的要求，在这样的经济发展背景下，建筑企业要想对建筑工程成本进行有效的控制，降低企业建筑工程施工成本，就应该改变传统的成本控制管理观念，结合现代社会发展的规律特点，在现有成本控制管理方法上进行创新。首先将企业财务管理工作、成本控制工作和建筑项目质量安全管理工作当做一个整体看待，放宽企业成本管理工作政策，让企业全体员工加入到建筑工程成本管理活动中，实现科技与人才相结合的全方位成本管理工作。然后对企业经营管理制度进行深入的分析，制定与企业管理发展模式相符的推进策略，进而加快全新成本控制管理方法落实的速度。最后针对企业建筑工程施工项目进行价值分析工作，利用先进的计算原理和应用测量工具，核算建筑项目施工工程预测成本，以及建筑项目施工工程实际消耗成本，确保成本控制重点研究对象符合建筑市场发展的要求。
3.重视建筑工程项目成本的全面管理。要想改变企业建筑工程成本支出大，企业经济效益低下的现状，就应该重视建筑工程项目成本的全面管理，同时针对建筑企业成本管理控制范围狭窄的问题，制定相应的解决策略。为了实现建筑工程成本控制管理水平的整体性提高，在确定建筑项目工程初期阶段，就要到实际的施工现场进行实地勘察，了解建筑工程施工工地的环境条件，总结能够影响建筑工程施工的因素，进而为建筑工程成本预算工作提供数据支持。在建筑工程施工的过程中，指派专业人员对施工行为和施工情况进行监督，加强技术项目和质量项目的管理，在保证建筑材料符合建筑质量要求的情况下，根据建筑材料提供价格进行筛选，以便于减少企业建筑施工成本投资，与此同时调节好建筑工程质量管理和进度管理之间的关系，确保建筑施工活动能够在预定时间内完成。
四、结语
关键词：管理；成本控制；建筑工程
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国市场经济的飞速发展，城市化进程的加快，使得建筑行业得到了迅猛的发展。在建筑工程管理中，实现各个项目的成本有效控制，有利于节约与合理调配资源，更能够保障工程项目的整体经济效益。由此可见，建筑工程管理与成本控制对于建筑企业来说，有着重要的作用。纵观现代建筑工程项目管理中，建筑材料的成本所占比例极高，其次是管理费用、机械费用和人工费用。建筑工程管理的成本控制，一定要根据既定的计划，结合实际的施工情况，针对各项目的成本进行合理、科学地有效控制。包括建设单位、施工单位、设计单位及监理单位，都要积极地投入到建筑工程管理当中，主动追求经济效益的最大化。综上所述，在建筑工程管理中，一定要重视成本控制，并且不断地进行实践与研究，这样才能够让行业与企业发展得更加健康、稳定。
一、建筑工程管理与成本控制的价值与意义
对于投资者和经营者来说，建筑工程管理的质量无疑是重要的一个环节，而建筑工程管理与成本控制的价值，便真实有效的体现于此。有效控制建筑工程的成本，其实就是节约对资金成本的投入量，可以将建筑材料的消耗有效降低，并提升机械设备的利用率，最终大幅度的提升建筑工程施工环节的劳动生产率。由此可见，建筑工程管理与成本控制的价值，首先在于建筑工程项目管理水平的提升。
其次，建筑工程管理与成本控制的价值，还体现在促进建筑企业经济效益的提升。具有生产流动性、多样性、生产周期长以及固定性等特征的建筑工程，需要进行预算编制，来估算建筑工程的资金成本。基于预算的基础上，还要采取招投标的方式，最终以合同固定的形式，确定适合的建筑施工单位，以保障建筑工程的有序、稳定开展。从客观的角度来说，建筑工程由于施工周期较长、规模较大，所以人工费用和建筑材料价格随时都会发生很大的变化，当实际的成本消耗与合同中不相符合，则需要及时的纠正成本控制策略，对实际的建筑工程成本进行有效的控制。
建筑工程管理与成本控制，有着战略性的意义。在建筑工程管理过程中，需要依据建筑企业的利益，来进行成本控制的战略安排。透过战略性成本控制，可以提升建筑企业的竞争实力，同时也能够在日益激烈的经济全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低资金成本的投入，进而取得利益的最大化。一旦建筑企业能够注意到成本控制的战略性意义，则企业可以在市场激烈的竞争中，取得领先地位。
二、建筑工程管理与成本控制的问题
第一、缺乏科学的成本控制方法。纵观当下我国建筑工程管理现状，所采用的成本控制方法缺乏科学性，且存在着技术分析和经济分析两极化的情况，并没有实现两者的有机结合，造成了建筑工程管理中，严重缺乏合理性和实用性的成本控制。特别是在招投标的阶段，建筑工程的组织设计与管理模式往往被忽略，进而对成本控制产生了消极的影响。一味的强调利益的最大化，而缺乏对建筑施工工艺和技术的综合、全面了解与分析，无疑提升了建筑工程管理目标的预期难度。
第二、建筑工程管理与成本控制缺乏长期性和战略性。从目前的情况来看，我国建筑工程管理与成本控制的最常见问题，就是建筑工程管理与成本控制的长期性和战略性缺失，部分建筑企业过于重视对建筑工程成本的把控，反而忽略了对施工环节的控制，导致建筑工程的成本控制，没有办法达成最终的目标。其实想要实现建筑工程管理与成本控制的价值，就必须要从长期性和战略性入手。必须要对建筑工程管理的每一个环节，包括招投标、工程决策、设计以及施工、验收等等，进行全程的控制，进而从战略上完成有效的成本控制，确保建筑企业可以获得经济效益的最大化。此外，部分建筑企业的工程管理与成本控制工作，过于表面化，仅仅重视文件上的安排，而并没有实际的去应用，进而产生实际和理论的脱节情况。从专业的角度来说，建筑工程管理与成本控制的核心，就是要真正的去实践，正所谓实践出真知。建筑工程成本的有效控制，需要实际的去保障建筑工程的质量和效率，进而辅以有效的控制，取得最理想的成果。
三、建筑工程管理与成本控制的新要求
第一、要求提升成本控制力度，转变不良的发展理念。对于建筑企业来说，只有依照现行的实际情况，来进行建筑工程管理与成本控制，才能够更好的掌控管理与控制力度，进而确立成本控制的意识。从实际的状态来看，目前还是存在着很多建筑企业，存在着建筑工程管理与成本控制上的理念性错误，认为建筑工程管理与成本控制无足轻重，更重要的是眼前的效益。随着市场的快速发展，显然这种理念已经处于落后的状态，只有加强成本控制的意识，重视建筑工程管理与成本控制的优秀人才，才是适应现代建筑行业发展的道路。人才与意识的结合，可以保障建筑工程管理与成本控制工作的正常进行，全程的有效管理和控制，从决策规划到工程竣工验收，每一个环节都可以得到实施的控制与管理，这样就可以保障建筑企业最终获得经济效益的最大化。
第二、建立科学、合理的建筑工程管理与成本控制目标，并明确责任与权利。在建筑工程管理与成本控制的过程中，需要工作人员能够严格按照预期的目标进行，确保最终建筑成本的控制可以符合预期的情况，进而满足企业经济效益最大化的美好愿景。其实在建筑工程管理与成本控制中，建筑工程成本控制目标的编制才是最重要的环节。整个过程中，需要有一个科学性、可行性的目标，这样才可以进一步对建筑工程的所有环节，进行有效的控制。与此同时，依照建筑工程管理的实际情况，建筑企业还需要制定相应的权责制度，分配给每一个工作人员一定的权责限制，以提高工作者的责任心，同时也保障建筑工程成本控制的执行程度与落实程度。制度的确立，还能够有效促进团队能力的提升，最终提高建筑企业的工程管理与成本控制水平。
第三、减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率；及时采取措施，纠正建筑工程成本控制中存在的问题。在宏观的思想和目标确立后，对建筑工程管理与成本控制的最新要求，就是要能够在实际过程中解决问题，提升效率。建筑工程管理与成本控制环节，建筑材料的成本支出最大，所以要尽可能的提升机械设备利用率，降低建筑材料的消耗情况。此外，建筑企业还应该认识到，建筑工程管理与成本控制过程中，问题或多或少会突然出现，在问题发生后，工作人员应该积极地去调整方案，应对问题，这样才可以真正实现建筑工程管理与成本控制的价值。
结束语
综上所述，随着经济全球化的发展，激烈的市场竞争状态下，建筑企业面临着急需要提升自身竞争力的发展局面。想要获得稳定的发展基础，获得经济效益的最大化，建筑企业要尤为重视建筑工程管理与成本控制的价值与意义。全程、动态地坚持成本控制原则，对工程项目中所存在的成本控制问题进行及时调整和改变，制定有效的应对措施，才能够真正实现对建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企业的成长，推动行业的前进。
参考文献：
[1]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学,2014（02）
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