时间：2024-01-01 15:42:18
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建筑项目精细化管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
精细化管理是一种科学的、细致的，有一定规范的管理理念。建筑工程项目施工的精细化管理，顾名思义就是对建筑工程施工的各个环节进行科学的、规范化的管理。这种管理理念有相应的管理手段和管理措施。通过详细策划整个工程施工，使各施工细节都能够达到标准。精细化管理能够使建筑企业的管理模式不断完善，帮助企业获得更多经济效益。将这种精细化管理贯穿于工程项目的施工、质量监测等方面，能够提高工程的安全性和环保性。
一、建筑工程施工精细化管理中存在的问题
1、施工监理不到位。施工监理工作能够影响整个建筑工程项目最后的质量，而且对施工的进度也会有一定影响。当前，我国建筑行业中的施工队伍在工程验收工作上依然存在问题，直接影响了工程的交付。发生这一问题，主要是施工监理不到位导致的。我国已经出台了与工程建设相关的监理制度，但是在实际施工管理工作中，由于缺乏专业的监理单位和监理人才，使得施工监理工作的效果不太理想。施工中存在的问题和缺陷没有得到及时解决，最终导致工程质量出现严重问题。叫有关部门会考察建筑工程项目的安全工作，施工单位为方便考察，专门设立了监理部。但是监理人员的专业程度还不够，没有系统的监理工作行为，使得建筑工程的资源被无故浪费，企业的经济效益也跟着变低。
2、施工管理技术水平普遍较低。科技水平直接决定着生产力的水平，科技进步促进技术发展。建筑行业要向前发展，必须对建筑工程施工过程中用到的施工技术不断更新，使建筑企业的实力得以显著提高。建筑工程项目在施工之前要进行方案设计和预算处理，类似这种对建筑工程产生重要作用的方面，都可以通过相关技术提高其准确性，进而使建筑工程的质量得到有力保障，为社会提供更好的建筑类的服务。但是我国建筑工程精细化技术和管理水平比较低，没有引进相关的技术和产品，从而使建筑工程的质量和效率大大降低。
3、施工队伍综合素质较低。我国现有的建筑工程队伍中的许多施工人员都来自农村，且多为文化水平比较低的中青壮年。由于知识水平的限制，他们对施工中涉及到的新技术不能很好的掌握和理解，这给建筑施工带来了不小的影响。施工单位的施工人员没有受过专业技术培训，导致施工人员对自己的工作性质和工作职责没有一个清晰的认知。落后的施工技能是无法满足当前多变的建筑施工形势的。施工人员业务水平有限、施工技术掌握不到位等，给建筑施工带来非常多的问题。技术操作不规范就像定时炸弹一样，威胁着建筑工程的安全质量，人们的人身财产安全也会因此受到威胁。相应的，建筑工程的施工质量和建筑企业的形象会受到严重影响。
二、提升建筑工程施工项目精细化管理的对策
1、加强对施工监理工作的精细化管理。施工监理工作的精细化管理，需要依靠完善的法律法规。加强精细化管理，对相关法律法规的完备程度会有一个更高的要求。为了防止监理工作中出现不规范行为，监理制度必须规范、科学。只有拥有完善的监理制度，才能保证工程的质量。负责监理工作的工作人员应该在自己责任范围内，学习和积累相关知识，不断提高自己的监理水平，让自己的工作能力匹配当前的监理要求。还应该重视起监理人员的综合素质，锻炼其实践能力和掌握技术的能力，为建筑工程项目培养出有素质的监理队伍。当然，监理人员应该具备强烈的安全意识，对施工监理工作的重要性有一定认识，还应具备较强的问题解决能力，问题出现时能及时解决问题。
2、构建完善的项目工程施工精细化管理系统。建筑企业必须要完善建筑工程施工项目精细化管理系统，才能为施工中的管理工作提供正确科学的指导。要意识到施工精细化管理组织和建立这一管理制度的重要性。必须要在施工技术、设备等相关方面的管理工作都完成的基础上，选择出比较有经验和技术水平好的专业技术人员，来对整个项目工程进行精细化管理。管理人员应该在管理过程中树立起较强的合同意识，不断加强合同管理工作。合同管理工作开展适当，能够保证建筑单位顺利开展财务管理以及施工工程的管理和计量等。建筑企业拥有完善的项目管理制度，能够保证精细化管理工作顺利开展。而施工精细化管理又能够防止部分施工问题。施工管理工作不断向规范、科学转变，为建筑工程的质量和安全提供有力保证。
3、实现对人员精细化管理。实现建筑工程施工精细化管理，首先得具备相应的机构组织，机构组织中还必须有相关的项目管理部门。这样才能保证精细化管理工作有良好效果。项目经理必须做好项目的决策和合同工作，做好相关组织工作，及时和其他部门进行信息交流。为确保精细化管理效果，需对项目管理人员进行培训和教育，并划分清楚管理者的责任范围，保证管理工作能够顺利展开。将管理者的责任和奖惩联系起来，建立相应的奖惩机制。不能按时完成管理工作、管理中态度不认真的工作人员，应该给予相应处理。反之，对那些严格履行规章制度开展管理工作，且效率比较高的工作人员，应该给予一定奖励。奖惩分明的管理方法，才能提高管理人员的积极性，进而确保施工建设工作能够更好的开展。项目管理部门人员，来自于各个部门，必须对他们进行合理的管理，才能使其尽快磨合，形成良好的互动模式，发挥其工作上的优势。同时还需明确管理者的责任和分工，保证建筑工程项目在施工中的每一个环节都处在管理人员的管理之中，对施工建设的细节和步骤严格控制和管理。
结束语：建筑工程施工管理水平能够确保建筑企业拥有较强竞争力。施工项目精细化管理是建筑工程中比较有成效的管理方式，施工单位应该重视起精细化管理。
关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理
伴随着经济的迅猛发展，社会分工逐渐的加强，专业化程度也在不断的提高，现在的建筑行业越来越重视建筑工程项目施工的精细化管理，以此来提高自己在行业的综合竞争力，实现自我的超越。现在的行业间的竞争不仅是每个企业独特的专业技术，更重要的是表现在细节上的竞争，细节是一个企业产品质量、专业水平以及企业内在素质的整体表现。现在建筑行业竞争十分的激烈，所以建筑工程项目的管理要不断的追求精细化管理。
一、项目精细化管理的相关概念
项目的精细化管理注重的是精细化，在管理的和过程中关键注重的就是科学的管理方法和管理模式，这是实现精细化管理的基础。项目的精细化管理是一种企业文化，是一种科学的管理理念，它追求完美，追求精益求精在组织的管理过程中。项目的精细化管理是按照组织的规则开展的，它的所有活动都是必须遵守企业的科学规范，不可以僭越组织的规则，所以项目的精细化管理也具有严格的规则性。精细化管理的开始都是从一个组织的基础开始的，是逐渐提升的，精细化管理的主要对象就是企业，使企业的管理更加的规范化，使企业的资源可以得到最优的配制利用，维护企业的综合利益。项目的精细化管理不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，需要通过组织的自上而下的不断变革而实现的。
二、建筑工程项目施工的精细化管理的基本特征
建筑工程施工项目精细化管理在精细化管理的注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
（一）专业化特征
现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。
（二） 系统化特征
建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。
（三）数据化特征
数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
（四）信息化特征
现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目施工的三大要求。
三、建筑工程施工精细化管理体系的建立
建筑工程项目施工精细化管理体系的建立是现在建筑企业发展的必然要求，完善的体系系统是建筑项目施工精细化工作开展的重要保证。职能管理体、安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系等都是项目精细化管理体系的重要组成部分，都需要管理者依靠众多的数据和现实情况进行详细的规划制定，最后不断的完善精细化管理。
四、总结
伴随着经济的发展，我国的建筑行业也在如日中天的发展，建筑行业的产品众多都是国民发展的基础设施，所以它的生产效率和生产质量对于社会的发展至关重要。现在建筑工程项目施工的精细化管理体系在我国的建筑行业依然存在的众多的问题，发展的前途是非常广阔的，这也就需要我们不断的去探索，不断的去解决项目精细化管理中的众多问题，提高建筑工程项目施工精细化管理的水平。
参考文献：
[1]林允锦，杨富民.对新时期建筑工程项目施工的精细化管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
1.1施工监理的不到位
建筑工程项目施工监理工作，对于建筑项目质量及施工进度均具有重要意义。然而，我国当前的施工队伍中多数都无法定期完成验收来进行工程项目交付，工程质量业可能存在问题，这和建筑工程项目施工中的监理工作间具有很大关系。虽然我国制定了工程建设的相关监理体制，然而在国内的建筑工程施工管理中，专业化监理单位与监理人才较为缺乏，从而在项目实施时，无法对其进行较好的管理监督，问题也无法得到及时发现和处理，以致工程中有较大失误出现。一般而言，工程建筑为应付我国有关部门考察，通常也会设置监理部，但监理人员缺乏立体化监理动作，从而造成了建筑资源的极大浪费，工期拖延，严重损害了企业的形象和经济利益。
1.2施工管理技术水平普遍较低
科技是第一生产力，有效推动了我国现代化生产力发展的巨大力量。当前，科技力量给各国和各领域间带来了技术竞争，特别是对于建筑行业。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断更新自身技术，提升企业综合实力，通常建筑工程相关技术都集中于工程项目方案设计和工程的资金预算、竣工验收等阶段，这些方面均可通过采用先进技术以使得施工周期与建筑工程质量得到提高，使其可以更好的服务于社会人民。然而，当前我国的建筑业施工精细化管理水平技术相对较低，对新产品、新技术也没有进行及时引进与更新，从而使精细化施工管理的水平较低，工程质量与工作效率都无法保证，并且对于实现工程建筑施工的精细化管理也造成了一定困难。
1.3施工队伍综合素质较低
由于我国工程建筑施工工作的特性，使得我国多数建筑工程项目施工队伍均来自于农村，同时年龄也相对偏向中老年人，其文化知识水平普遍偏低，从而对施工新技术无法更好的掌握理解，对建筑工程的施工管理造成了很大困难。一般来说，这些施工团队的农民工均未经过专业化施工技术培训，多数建筑施工单位也不重视对他们的技能培训，致使施工人员对于自身工作职责缺少足够的认识，专业施工技能也无法满足建筑工程的现代化需求，综合素质较低，无法达到施工标准。此类问题均对建筑施工造成了很大问题，同时也会由于操作流程的不规范而间接对建筑工程过程埋下了安全质量隐患，对人们生命与财产安全产生了重大威胁。并且，也会造成建筑质量的明显下滑，建筑单位形象无形中也会遭到破坏，以致整个工程施工管理无法有序进行。
2提升建筑工程施工项目精细化管理的相应对策分析
2.1加强对施工监理工作的精细化管理
加强对监理工作的精细化管理，首先应不断完善相关法律法规。监理单位在进行监理时，所依据的即为该行业的制度法律，为防止监理工作运行的不规范，应加强对建立制度的规范化、科学化建设，构建并完善相关法律法规，以保证市场对运作行为实现有效管理，并且监理人员也应努力学习有关的法规机制，以提高其专业水平，从而与日益规范和健全的监理要求相适应。此外，还应加强对建筑施工监理队伍的建设，使其具备良好的实践能力与技术素质，从而提升监理人员综合素质。此外，还要提升监理人员安全意识和服务水平，使其充分认识监理工作的关键性，并提升面对问题的预见能力和解决能力，从而可以及时、有效的采取措施以避免事故和问题的发生。
2.2构建完善的项目工程施工精细化管理系统
建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供科学的指导与依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理人员应树立起合同意识，强化合同管理工作，了解合同管理重要性，以确保建筑单位财务管理可以顺利展开，做好施工工程管理、工程计量等工作，构建完善的项目管理制度与法律法规，确保精细化施工管理的顺利实施，防止问题的发生，以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量与工程安全的实现。
2.3实现对人员精细化管理
工程建筑项目的精细化管理若要实现，则必须要建立完善机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理目标前的组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任进行划分与其经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，对可以严格依据规章制度工作，工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。
2.4做好工程质量精细化管理
在工程建筑项目施工管理过程之中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中发生质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，管理人员间签订管理工程质量责任书，以对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合施工建设的质量需求，实现建设施工标准，可在确保工程质量前提下对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，实现其经济效益。
2.5加强施工安全的精细化管理
施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员与主管，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中安全隐患的出现。安全管理细化对建设工程人员安全意识进行加强，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实至个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，使施工人员安全意识得以提升，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的安全施工均可实现。
3结论
精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。
2、关于精细化管理
精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。
3、精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1合同履约能力方面管理
传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。建筑工程项目的决策者、管理者和操作者是建筑工程建设的主体，其个人的素质和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。在实际工作中，由于建筑工程数量的增多，不少企业在项目中标后为了减少投资和节省相关的管理成本，在人员投入上大量采用外包和临时聘用，导致人员素质参差不齐，降低了建筑项目施工的整体管理水平。因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。
3.2监理精细化管理
建筑工程监理是当前建筑工程施工工程保障的一个关键手段，工程监理是建筑工程的重要组成部分，在提高整体的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要环节。与此同时，监理工作作为技术密集型的工程项目工作，包含设计建筑相关的管理知识、法律知识和建筑工程技术知识，因此在实际工作中具有全局掌控能力，高水平的监理能够使得建筑工程施工的安全和质量更有保障，同时尽最大程度确保企业的施工进度和工程效益。因此，在监理机构的施工精细化管理上可以通过以下进行：首先对监理机构的人员和设备按照上述要求的合同约定进行履约检查，并对不符合规定和国家行业标准的进行处罚，确保监理人员能够严格按照合同约定完成履约能力，保证合约履行；其次，对相关施工监理人员进行考核，确保人员的实际工作能力和个人素质符合建筑施工监理要求；再之，组织专业人士或行业机构对监理方的工程监理方案和相关规划进行审核，确保监理方案的合理科学；最后对其自我的规章制度和流程进行检查，并监督其按照规定的工作流程进行施工监理，并在规定的工作周期内完成监理报告的提交。
3.3工程分包管理的精细化
目前主流的建筑工程施工项目管理多采用以施工总承包为主，以施工企业为骨、辅以劳务作业为依托的企业组织结构模式。而在实际工作项目中，相当一部分承包方为了追求利润的最大化，对禁止分包的建筑工程进行非法分包，由于非法分包的承包队伍专业技术能力不够强，施工人员素质能力也参差不齐导致项目的工程质量难以保证。因此在工程分包管理上，精细化管理要求对工程分包实现批准制度，对于专业技术要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位，对分包的流程和相关工作制度进行分化管理。
3.4对材料质量精细化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度；对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度，未经过审批的材料禁止使用；再之，对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。
3.5施工过程监督和控制的精细化
此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织，并在内部施工团队设立监督部门和专员，对建筑施工进行质量监督和巡视，相关的监督和巡视必须定期执行落实；其次，明确相关的质量安全目标，对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化；再之，在现场对其进行技术交底和工程实际验收，对验收的程度进一步细化；最后，对进场材料的管理和存放，对施工图纸和资料的入档进行统一化管理，并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面，施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件，必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度，并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外，对关键点进行定期考核，制定相应的奖惩措施。
4、结束语
建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。
关键词：
精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究
精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。
1建筑施工项目管理中存在的问题
1.1存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
1.2建筑施工项目管理效率低下
多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展[1]。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
2.1合同履行能力方面的精细化管理
材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低[2]。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。
2.2监理过程的精细化
在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理，这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。在建筑工程施工过程中加强监理有利于提升建筑工程施工的整体水平，促进管理水平提升。除此之外，监理工作属于一种技术密集型技术工作，其中涵盖的知识比较广阔。法律知识、建筑工程相关知识以及设计建筑知识均属于监理人员所需要掌握的知识，并且在实际工作过程中，监理人员还需要具有全局掌控的能力，最终提升建筑工程施工监理的水平。所以，想要在建立机构工作过程中进行精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成。首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利[3]；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
2.3建筑施工前的精细化管理
在建筑施工前也需要进行精细化管理。首先，要细致地考核项目设计施工的图纸，对比现场施工状况以及设计图纸，特别要仔细地分析建筑项目实际的地质状况，了解地下管网的分布状况，周围的环境等。通过这样的方式保证图纸设计的准确性。其次，建筑管理人员需要树立整体意识，同时要注重细节管理。在开展管理工作的过程中要将工作程序细化，对各个阶段的施工环节与具体内容有个基本的了解，确保施工人员按照相应的规范开展施工工作，保证每个环节的施工质量。再次，建筑管理人员需要将总承包制度进一步细化，使得项目建设过程中不必要的工作得到有效地减少。最后，施工前要细化建设项目合同，对于违反合同操作的行为进行适当的处罚，善于发现项目合同的不合理性，密切关注施工过程中严重浪费的情况，对严重浪费的行为要根据处罚细则进行处置。当步入施工准备阶段时，同样要学会细化工作，增强管理人员的管理意识，使得建筑施工在规定的时期内能有效地完成，最终提升建筑单位的经济效益[4]。
2.4对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额定领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。
3结语
综上所述，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。
参考文献
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[2]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].武汉：华中科技大学，2013.
[3]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安：西安建筑科技大学，2011.
[4]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2014（21）：7.
关 键词：建筑工程 成本 质量 精细化管理
引言：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也愈发激烈。对于大中型建筑企业来讲，他们在技术、设备、材料以及服务等方面差别不大。从某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而这些精细化管理就是以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。将精细化管理科学有效的运用在建筑施工项目管理中，可以使施工企业获得更大的利润空间，是促进企业健康发展的前提条件之一。
一、增强工程精细化管理意识
建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，主要从以下几
个方面进行：
（一） 细节方面
建筑工程细节方面增加管理意识就是要增强责任意识。在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每个问题，例如：施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。
（二） 服务方面
建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。正是如此，建筑企业在施工过程中必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，并协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免在建筑工程施工中出现相互推诿的情况。
（三） 规则方面
建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。
（四） 系统方面
当前的建设项目一般具有工程量大、施工内容复杂等特点。建筑工程施工过程中，必须强化施工系统中的精细化管理意识，把整个建筑工程详细地分为多个不同的系统，主要包括土建工程、水电工程、暖通工程等，在各个系统内施工企业必须指派专业人员进行质量监督及控制。
二、强化工程精细化管理的对策
随着建筑市场的不断完善，我国建筑市场的竞争也愈加激烈。为了有效缓解这种竞争压力，国家必须制定统一的规章制度加以制约，各地政府也要根据各个地区的实际情况，制定符合当地发展的政策，实现建筑市场的有序竞争。与此同时，建筑工程企业也必须采取行之有效的管理方式增强企业的竞争力。
（一）精细化管理在工程前期的管理对策
编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。此外，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有：施工流程，施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素加以考虑及预计风险等方面。
在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握。选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则加以选择。会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，充分满足设计方案精细化的要求。
施工材料质量会直接影响到建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。因此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备以及施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，这样才能确保建筑工程的整体质量达标。
（二）精细化管理在工程施工中的对策（质量无缺陷与现场施工无事故）
1. 工程质量无缺陷管理
在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命所在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时，必须对存在的问题做到及时发现有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。
2.现场施工无事故管理
建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从如下方面做起：
（1）整理。在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。
（2）整顿。在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。
（3）清扫。在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。
（4）清洁。清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理。整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地.在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。
2.3精细化管理在工程竣工后的对策
工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。
结语
综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变！进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献
[1]陈平，徐翔收 建筑企业施工技术精细化管理研究[J]建筑与文化，2012（6）.
[2]王 强 浅谈精细化管理在施工项目中的应用 [J]陕西建筑2013（02）.
关键词：建筑工程；施工监理；质量控制；精细化管理
中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01
一、前言
精细化管理措施的采取能够在一定程度上使得建筑工程项目施工监理质量控制过程得以实现，因此相关企业必须加强对其的重视。本文就建筑工程项目施工监理质量控制中所存在的不足以及精细化管理在质量控制中的应用进行分析。
二、建筑工程项目施工监理质量控制中所存在的不足
建筑工程项目施工监理措施的采取对于提升整个建筑工程的施工质量，促进建筑工程作用的发挥有着极为重要的影响。在对建筑工程项目施工进行监理的过程中要把重点放到人员、设备以及材料等多个方面，这对于监理工作的顺利开展极为重要。受各种因素的影响，目前我国相当一部分监理企业在进行施工监理的过程中还存在许多不足，这对于建筑施工质量的保证有着极大的影响，下面就我国施工项目监理中所存在的问题进行分析。
1.在进行质量控制过程中责任没能够落实到个人
随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目数量也呈现一定程度的增加，为了使得市场份额能够被扩大，一部分的监理单位不得不对自己所掌握的人力以及设备资源进行分配，受人力以及设备等因素的限制，监理某些小型建筑施工项目的监理人员往往只有几个甚至更少，这就导致了在施工监理过程中，相关责任不能够被落实，进而在问题产生之后，监理人员不能够及时的承担起相关责任，从而使得监理工作不能够被顺利开展，这对于建筑施工工程质量的保证有着极大的影响。
2.缺乏完善的质量控制制度
和其他工程相比，建筑施工监理工作所涉及内容更加多，因此建筑施工监理工作的推进更需要完善的质量控制制度的支持。但是目前我国大多数的监理企业并没能够建立起完善的建筑施工监理质量控制体系，现有的监理质量控制体系没有明确施工过程各个岗位工作内容以及职责，这就致使在监理过程会出现监理工作和施工工作相脱节的现象，进而使得监理质量控制作用不能够被发挥。
3.参与建筑施工监理质量控制的工作人员综合素质较低
目前在大多数建筑施工监理质量控制过程中所存在的最突出的问题之一就是质量控制人员的综合素质以及专业水平不能够满足于现代施工的要求，这对于建筑施工监理质量控制工作的顺利进行有着直接的影响。受多种因素的影响，参与到建筑施工监理质量控制的工作人员主要以毕业不久的大学生以及非专业出身的老员工为主，前者缺乏实际监理的经验，不能够处理监理过程中所出现的各种问题，后者所具备的专业知识较为薄弱，在监理过程中也容易出现差错，这对于建筑施工监理质量的保证有着极大的影响，因此相关部门必须加强对其的重视。
三、精细化管理在质量控制中的应用
精细化管理是一种能够和现代经济背景相符合的新型管理理念，在推进精细化管理的过程中主要把“严、细、准、精”作为管理原则，在管理过程中尽可能的使得管理流程得以简化，从而使得管理效率能够被提升。此外精细化管理手段的应用可以一定程度上使得建筑施工监理质量控制的有效性被提升，这对于建筑工程质量的保证极为重要，下面就精细化管理在建筑施工监理质量控制中的应用状况进行分析。
1.精细化管理在人员管理上的应用
为了使得建筑施工监理质量控制工作能够顺利进行，相关的监理企业在进行人员管理时可以引用精细化管理的理念，在对人员聘请前要对其进行严格的考核，从而最大程度的保证监理人员的综合素质能够被保证。此外相关监理企业也要对现有的施工人员、质量控制人员以及相关监理人员进行定期的培训，从而使得他们的专业技能能够被提升，进而使得建筑施工的质量能够被保证。在对相关员工进行培训的过程中，也要把规范操作的理念的树立作为培训的主要目标之一，规范操作意识的树立能够让相关人员在工作过程中尽可能的降低风险出现的可能性，这对于监理质量控制工作的顺利开展有着极为重要的意义。
2.对施工技术进行精细化管理
建筑施工工程是一个极为复杂的工程，在施工过程中往往会出现多个工种交叉的现象，这在一定程度上增加了施工监理质量控制的难度。因此为了保证建筑施工工作能够被顺利推进，在对施工技术管理的过程中必须加以精细化管理措施的采取，从而最大程度的保证各项施工技术能够有序的被应用，这对于施工质量的保证极为重要。在对施工技术进行精细化管理的过程中要把信息化办公平台作为依托，并把各专业软件作为技术管理的载体。施工技术精细化管理应该贯穿施工工程的每一个环节，这对于施工监理质量控制工作的进行极为重要。
3.加强对建筑施工监理过程中质量控制的规章制度的完善
为了保证建筑施工监理过程中质量控制过程的顺利进行，相关监理企业必须加强对相关规章制度的完善，使得施工中各个环节监理工作能够在统一规章制度的基础上所进行，这对于相关矛盾的减少有着极为重要的意义。此外在对规章制度完善的过程中，应对没一个施工、监理工作人员的职责进行明确，这对于建筑施工监理质量控制有效性的保证有着极大的意义。
四、结束语
建筑工程项目施工监理质量控制措施的采取对于提升整个建筑施工质量有着极为重要的意义。精细化管理是提升施工监理质量控制有效性的重要措施，相关企业必须加强对其的重视，尽可能的在施工管理过程中加以精细化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程项目施工监理质量控制的作用能够发挥，这对于建筑施工工程质量的保证极为重要。
参考文献：
[1]邢安君.浅谈建筑施工监理存在的问题及对策[J].硅谷，2014（3）：102.
[2]张秀利.浅谈建筑施工监理质量控制[J].中国新技术新产品，2012（14）.
[3]赵海江.对建筑施工监理质量控制的讨论[J].城市建设理论研究，2015（12）.
[4]于旭玲.浅谈建筑工程施工阶段的质量控制[J].建筑与预算，2014（04）：28-30.
关键词：建筑工程、项目施工、精细化管理
一、引言
建筑企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。施工的精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不仅要注意细节，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。
二、实行精细化管理的目标
实行精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。
三、精细化管理的措施
（一） 组织机构的设立
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长。统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。
（二）规范化管理的实施
（1）建章立制，规范约束。制度是管理的基础，建立《项目建设管理办法》《项目管理各部门工作职责》《财务管理办法》《工程变更实施办法》《工程计量、支付实施办法》《试验质量保证制度》《施工安全管理制度》《党风廉政建设制度》《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。
（2）严格执行程序，不违反或者擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。
（3）抓好质量控制。严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质键监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理，实行分项、分部开工报告制度，质量评定制度和交验制度。在保证总体工程经济合理的同时，要重视局部、细节的技术处理。保证科学合理的建设工期，坚持速度服从质量，避免由于工期不合理或压缩工期造成工程质量低劣。
（三）保证质量的管理措施
（1）加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。
（2）加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发，成立提高工程质量的QC小组。
（3）工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须有出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。
（4）质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行施工检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部，质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。
（5）质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。
（6）旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。
（四）保证质量的控制措施
（1）工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
（2）施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。
（3）进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后，必须检验质量。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。
四、实施精细化管理的意义
（一）实施施工精细化管理，密切了解管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理，实现效益真正与员工的收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考标准。通过实施精细化施工管理，使管理者与操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞，每个班组都按标准做好。安全和效益就有保证，项目质量安全就有保证，企业稳定发展就有保证，为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。
（二）实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工；明确了管理者管理的重点在于过程的控制，在于人本管理，强化了管理者的走动巡查意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范了管理者的责任标准和行为养成。
（三）实施施工精细化管理，使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，标准明确，责任明确到位，施工人员按标准主动去做，变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力，施工人员的敬业精神逐步提高，企业文化建设不断加强，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。
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