时间：2023-12-22 15:19:11
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工程项目监理规划，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】土木工程；施工；项目管理；规划
1、引言
现在土木工程施工项目伴随着经济发展的步伐也越来越多，同时土木工程施工项目的技术也越来越先进，但我国企业对这方面的管理工作却比较的落后。因此需要加强这方面学习和实践。土木工程施工项目管理的工作贯穿于整个工程施工建设的过程中，在此过程中，为了更好的对项目进行管理，就各个单位都要积极紧密的配合，对项目施工过程中存在的问题要及时的发现并解决，对后续的项目管理有相当重要的作用。
2、土木工程施工项目管理的主要内容
土木工程施工项目管理一般建筑类的企业合理的配置其内部和外部资源，在施工过程中不断的提高各个流程中的效率，使资源的应用达到最大化。进而实现一定的社会和经济的效益。
土木工程施工项目管理是一个系统的、相当大的工程，其过程非常的复杂。一般可分为以下的程序：编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料及机械设备管理、项目技术及资金管理、项目现场管理及项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。本质上来说，它们大部分都是施工企业的工作，其实项目管理问题，也就是企业管理问题，因此要把施工项目管理整合到企业的整体管理工作中。
3、土木工程项目管理中的关键问题
3.1施工项目的规划
在土木工程中标之后，企业要尽快的将项目经理部组建起来。而所谓施工项目管理的规划主要是指对项目施工过程中的物力、财力、人力、组织以及技术等进行合理的安排，使其在时间上和空间上具有一定的合理性、经济性，进而确保施工项目目标的实现。
具体的工作中，要确保施工企业所选择的项目经理尽快到位，并在项目经理部组建完成之后一直企业的具体情况找出合理的各项目标及管理方针，并以最快的速度编制出《施工项目管理实施规划》。
3.2施工项目控制
首先，进度控制，在土木工程施工项目管理中，进度控制是非常重要的内容之一，它主要是编制施工计划，实施控制工作，进而实现建筑合同这一总目标。一般来说，为了做好施工进度控制，我们要从各种角度对进度的总目标进行分解，直到最后分解到各层责任人和施工人员身上，这能够帮助我们构建一个进度控制目标体系，利用这些分目标来实现总目标。
其次，质量控制，在土木工程施工项目管理中，用以进行控制施工质量的方法有很多，最主要的是确保所有措施都紧紧的围绕着质量目标、能够对IS09000族标准进行严格的贯彻、并对质量管理控制过程进行坚持。在这一具体工作中，“PDCA”循环工作方法可以帮助我们从从工序、阶段以及系统方面做好控制工作，实现岗位责任的落实，进而做好施工质量控制。
第三，安全控制，土木工程中一般会存在很多涉及到安全的因素，这就意味着安全控制管理工作是非常必要，也是非常重要的。另外，施工安全控制也关系着企业的生产率，和企业竞争力有着直接的关系。因此，我们必须要确保“安全第一，预防为主”这一原则。
最后，成本控制，项目管理的最终目标就是实现经济效益的最大化，而成本控制则是项目经理根据相关要求而展开的一系列成本预测、 计划、核算、 分析、实施、考核、编制成本报告等活动。
3.3施工项目管理
这一方面的工作主要包括施工合同管理、信息管理以及现场管理这三个部分，这里重点分析一下信息管理和现场管理。其中，信息管理是指企业为了更好的实现项目管理，项目经理要对项目中的各种信息进行收集，起到总结过去、预测未来的作用，客观的说，这一工作不仅是科学管理的要求，也是降低管理成本的需要，是未来的一种必然趋势。至于限产管理，是指在合同签订之后，将施工现场作为对象，以质量、安全、成本、进度以及环保等作为要求，按照相关的规章制度和业主要求，实现现场的文明施工。
4、运行机制
在土木工程项目管理的规划与实践过程中，确保其项目管理运行机制的健全是一项前提工作。具体来说，我们可以从以下几个方面入手：
首先，健全激励机制，如果企业没有任务，则必然没有利润。因此企业要做好承揽业务及拓宽市场的工作，这就要求员工承揽任务的积极性要足够，而健全激励机制正是一个很好的途径。
其次，完善用人机制，项目管理中，项目经理往往决定了项目的成败。因此，企业要通过各种有效地措施来选择具备才能和品德的项目经理，并尽快的组建一个高效的经理部，这对于搞好项目管理有着重要的作用。
第三，对管理机制进行完善。在土木工程项目管理中，工作往往非常复杂，因此要明确企业层、经理层以及作业层的责任，这样才能使他们在其自身责任下有条不紊的完成自身的工作。
第四，加强营销机制，项目施工过程中所需的机械设备、材料以及劳动力是非常多的，所以企业在投入生产要素的同时，也要以市场化来运作，这主要是通过一些合理的措施对生产要素进行选择，比如内部竞争措施，对于提升其质量有着很好的促进效果。
5、土木工程施工项目管理的实践
针对施工企业的项目管理，要先做好分析工作，并使管理层充分意识到企业是项目管理的成本中心，这样才能使重心放到项目上，进而通过规范和强化项目管理来提升企业竞争力。具体来说，主要要做好以下工作：
首先，建立合理的目标责任制，这是指企业要以预算目标责任成本作为依据，进行项目承建单位的预算分割，并将各种经济承包指标确定下来，这主要包含了企业要上交的各种款项及自身的开支等，最后通过责任书的形式进行签订。
其次，在完工之后，企业要尽快进行清算及决算。具体的工作中，管理及组织人员在成本核算的过程中要做好实际成本的核算，并对目标责任成本执行情况进行分析。此外，为了避免成本流失，要尽快的将一些项目银行户头注销。
第三，实行工序单价承包制，这可以帮助我们从根本上降低工程的成本，避免凭经验、感情搞论段包或者论堆包的问题
第四，贯彻好成本分析定期制，这可以帮助我们对成本费用的情况进行及时的掌握，具体的工作中，我们至少要做到每月一次。另外，我们还要和目标责任成本进行必遭，对一些节超情况进行分析，找出原因所在，并通过一些必要的措施对其进行改进。
通过实践我们发现，施工项目规范管理能够对项目管理起到强化的效果，使其向着高效益、高质量发展，具有非常重要的现实意义。另外，通过推行这一管理，可以使企业的项目管理逐步进入到一个良性循环状态。
6、结语
土木工程施工项目管理中所涉及到的内容是非常多的，本文限于篇幅，很难对所有的要点都进行展开分析。因此，我们在具体的工作中要做好项目管理的学习和实践，使这一理论知识更快、更好的转化成生产力。
参考文献：
[1]李琦；周庆大；；工程施工项目管理模式及其演变[J]；黑龙江科技信息；2008年34期.
[2]李迺宁；；浅谈施工项目管理[J]；建筑市场与招标投标；2008年05期.
[3]唐晓晗；；浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J]；商品与质量；2011年S7期.
[4]闫斌；；土木工程施工项目管理中FIDIC合同条款所发挥的作用[J]；价值工程；2010年28期.
关键词：土木工程；施工项目；规划；实践
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
近些年来，我国的经济发展的速度比较快，其土木工程项目也在逐年大幅度递增，而我国土木工程施工项目管理水平还有待努力全面提升。所以，必须加强对土木工程项目管理的规划，在第一时间发现土木工程施工项目管理在实际操控当中存在的问题，这样就可以针对出现的问题进而提出有效的措施来不断提升土木工程施工项目的管理水平。施工项目管理的实践以及规划的主要目的在于确保工程目标的顺利完成，同时对施工过程之中关系的要素进行空间以及时间上的合理安排，依据工程的需要及时编制施工项目管理制度。
1、土木工程施工项目管理的规划设计
1.1、管理内容
对土木工程项目施工开展管理的目的就是在充分发挥各项资源作用的基础上，实现资源优化配置，进而提高工程施工效率，把工程的质量和使用性能当做先决条件，最大程度地节省工程开支，最终是工程各方面获得丰厚的社会效益和经济效益。土木工程施工项目管理涉及范围较广，过程较为分散复杂，通常包括制定工程管理计划、规划设计管理制度、施工质量、施工进程、设备材料、工程造价、人力资源、工程验收、人员绩效考核、工程质量保修等各个方面的管理。
1.2、注意要点
1.2.1、工程规划
施工单位在土木工程项目竞标成功之后，就应该开展工程项目管理方案的规划及设计工作，对施工过程中所涉及的材料设备、施工人员、成本资金、技术手段、相关组织等作出详细的安排，确保这些施工管理工作能够合理有序地进行，把握好每一环节，以免出现混乱情况而阻碍施工进程。
1.2.2、工程控制
第一、对施工进度进行有效控制。其目的就是按照施工方案内容，开展工程施工过程控制，最终完成土木工程建设项目合同。要想做到这一点，就需要工程规划人员对项目建设目标开展有效的分解，将各项内容通过施工人员落实在建设进程之中。
第二、做好施工质量控制工作。在充分了解施工流程的基础上，找到每个影响工程建设质量的关键点，严格加以控制，从所有材料设备、施工建设方案、技术手段等多个方面严抓施工质量管理。
第三、开展安全管理工作。土木工程项目在施工建设过程中，通常会遇到很多关于安全方面的因素，如人身安全、财产安全、环境安全、工程使用安全等等，这就需要施工单位应该坚持“安全第一、预防为主”的施工方针，开展每一道施工工序，并做好相应的防护措施。
第四、加强成本核算管理。开展土木工程项目管理就是为了节省工程造价，为各方带来经济效益，因此对于土木工程，就应该开展成本预测、资金计划、造价核算、绩效考核等成本管理活动。
1.2.3、工程管理
工程项目合同、数据信息资料、施工现场等工程管理的三大内容。对相关施工资料的管理就是对施工图纸，施工组织设计，以及施工的管控资料进行有效整理和管控，通过合理分析研究，能够对未来土木工程变化做出真实可靠地预测。对现场管理，要保持施工现场各项设施的布置合理科学，保证施工工作能够有序地开展。
2、土木工程施工项目管理的实践
2.1、加强土木工程施工中的管理
施工管理水平高低将会直接影响到全部工程的建造质量。建立健全的规章制度以及严格的岗位责任制，不断改进土木工程的施工方案，改善作业环境，重视改善现场施工环境，那么就可以不断减少管理上的失误，促进工程顺利进行。土木建筑工程管理应该站在文明建筑开始。监理应该及时到位，需要停工之时就应该及时停工，做好质量第一，安全第一的施工观念。管理部门还应该组织现场安全管理领导小组到现场实际察看，宣传安全管理模式、方法以及定期组织安全教育活动，推进先进的管理理念。实现企业利润最大化则是当前施工企业追求的目标，并且结合科学的成本管理理念逐渐降低成本。具有针对性的来对土木建筑施工的具体情况来进行改善，提升项目的成本管理，这样的话就可以提升土木工程施工的利润。
2.2、加强土木工程施工中的安全监管
目前我国施工项目安全监管还有待进一步提升，加强对施工现场的安全管理是保障施工人员生命财产的必要举措，同时也是避免发生事故、提高经济效益的重要途径。施工现场的安全管理要从施工设备、工具以及工人防护等设施出发，设置专门的监管经理岗位，明确其职责。加强对施工设备的定期保养和维护，对于老化、故障设备应该及时更新以及改进，提升职工施工环境，确保施工设备可以完好无损。并且应该重视培养施工人员的安全防范意识，不断提高监管人员的专业水平以及素质，建立规范的监管体系，应该对施工项目进行全程监控，不断促进工程顺利平稳实施。安全管理工作将会直接关系到企业的信誉以及兴衰，如果要建立起完善的施工安全管理机制则就应该坚持安全第一的原则。
2.3、施工进度控制
在土木工程项目管理之中最为重要的是进行施工进度的控制，在这之中工程施工企业的经济效益、工程施工质量具有着重要的影响。在当前土木工程合同之中，注重明确规定了施工进度以及施工工期，施工企业延误工期则就会受到一定的经济损失。那么也就会使得诸多土木工程施工企业因为施工进度控制不当造成企业竣工结算之中因为工期拖延而支付给甲方一定金额的赔偿，那么将会严重损害到工程施工企业经济效益。而诸多的企业则是为了减少进度控制不当造成的经济损失而必须进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或者是施工过程时间不足而导致土木工程施工质量的隐患，那么将会影响到工程施工质量。当前土木工程施工之中影响到工程进度的原因比较多，在这之中大部分因素都可以在企业工程进度控制管理体系的管理之下获得较好的控制。而大部分企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程之中忽视了对于工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，导致工期延误，进而影响到了工程施工进度。此外，因为土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或者是备用设备不完善也会导致设备故障进而影响到工程进度。
如果出现这样的情况，当前土木工程项目管理部门在进行工程进度规划以及设计之时应该充分考虑到工程所在地气候条件对于工程施工进度的影响，提前预留出充足时间，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，确保施工企业的经济效益。并且加强施工设备规划以及养护工作的开展，依据施工进度规划在设备闲置时期加强设备养护，确保施工设备时刻位于一种完好状态，减少设备故障进而影响到工程施工进度情况的发生。我们应该通过科学有效的方案进行控制管理进而实现按期保质地完成工程的目标。
2.4、完善监理制度
完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。另外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定工作单位持证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。
2.5、完善管理体制
政府应该加强宏观调控的力度，规范市场经济体制。完善管理体制，增强管理工作人员的法律意识。不断汲取国内外的先进管理经验，采用新型的管理模式。合同制定过程中应该本着互利互惠的原则进行，不但要保证合同制定的原则性，而且要保证合同的约束性。提高相关管理人员的工作素养，健全合同管理体制，让合同整个应用周期都能够保证工程的施工进度及工程质量。
2.6、加强施工人员的培训
对于土木工程来说，其施工人员的素质和工程的质量二者之间具有十分密切的关系，为了保证工程质量，应该加强对施工人员的培训与管理，可以说，工程质量的关键就在于提高施工人员的综合素质。为了提高施工人员培训的有效性，就需要根据不同级别施工人员的具体情况制定出合理、科学的培训目标、计划。尤其是企业本身更应该加强对施工人员进行素质培训，根据本企业的现状、施工人员的知识水平与技术水平，对其工作技能、安全工作等方面进行培训，同时推行绩效管理，即奖惩措施，通过对每个工作人员的工作质量、效率进行评定，根据一定的标准，进行奖惩，从而激发施工人员工作的主动性、积极性，不断提高其综合素质。
3、结语
总的来说，注重提高土木工程施工项目管理的水平，就应该重视施工之中每一个环节，并且制定完善的项目管理制度，在实践之中应该严格遵守相应的法规制度，这样才可以控制好工程的进度、质量和成本等等问题。
参考文献：
[1]黄荣生.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[J].中国城市经济,2011,06:155.
[2]赵博.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].现代装饰(理论),2012,12:121.
关键词：建筑工程；项目风险；风险评估
1 建筑工程项目风险概述
1.1 含 义
项目风险包含有项目风险的概率和程度两个方面的内容。风险程度也称之为投资方面的损失强度，是可能对造成损失大小方面的程度的总体描述。建筑工程项目风险管理也是一门管理学科，主要研究的建筑工程项目风险所发生的规律，以及进行风险控制的技术，是一个管理过程，也是一个动态性的管理过程。
1.2 影 响
项目风险事件的发生将会给投资者造成极大的损失，在风险最大的时候，投资人员就有非常大的可能性将会遭受到投资方面的各种损失，或者部分损失。
2 建筑工程项目风险的分类与特征
2.1 建筑工程项目风险的分类
当前对于建筑工程项目风险的分类主要有以下几种类型：
（1）依照建筑工程项目风险损失所涉及到的客体分类
依照风险损失所涉及到了客体进行分类，建筑工程项目的风险可以被分为是建筑工程项目的财产损失、项目责任损失，以及项目人身损失。
（2）依照建筑工程项目风险损失所涉及到的建设主体进行分类
依照风险的损失所涉及到建设主体进行分类，建筑工程项目风险能够被划分为建筑工程项目的投资商、开发商所面临的风险、建筑工程项目的各种承包商所面临的风险，以及建筑工程的项目监理人员所面临的风险，以及设计、咨询人员所面临的一个风险。
2.2 建筑工程项目风险的特征
建筑工程项目风险是工程项目风险当中的一种类型，具有项目风险管理一般特征：客观性、普遍性，在发生的时候具有偶然性、必然性，还有可变性等方面的特点。因此，建立和完善相关风险防范的管理机制，对于风险管理进行强化且有效减少各种风险损失，具有非常强的重要意义。
2.3 建筑工程项目风险管理的流程
在建筑工程实施项目风险分析的时候，一般性采取以下三个流程进行：
2.3.1 建筑工程项目风险识别
在对风险管理工作实施之前，需对潜在的各种风险因素进行认识，对可能将会发生的各种方面的灾害具有的可能性进行认识，需要对生产过程、项目工程经营所面临的一些特殊风险明确认识，并且引起高度重视，需要广泛性采取一些先进管理技术带来的新风险进行认识，在预测方面、风险客观性提高，掌握风险管理主动权。具体内容包含有社会价值、经济和项目技术等方面的因素组成。
2.3.2 建筑工程项目风险估计
该方面工作重点在于充分收集各种技术、市场和金融等方面的信息，对项目财务、技术和组织等发展动向进行监测，准确、及时进行判断，对判断结果果断进行决策处理，并立即推动各项目开发，推出竞争，最终达到减少一些方面的无所谓损失，这些方面最为主要的内容包含有以下三个方面：项目风险的判断、预测和防范决策。
2.3.3 建筑工程项目风险评价
项目风险管理最重要的成果就是对于前面几个步骤的正确实施进行评价，该方面工作的主要内容有：在认识方面是否正确且全面系统，是否存在轻视了某种风险，风险预算是否准确恰当，评价依据是否可使用科学数据，风险对策评价是否合理，各种措施执行是否对项目工程生产管理和经营等方面有利，进行项目风险评价的重要作用就是对于项目风险管理，以及开发方面的各种活动的各种成果进行总结。
3 建筑工程项目风险管理建议
项目风险的管理中，对于项目风险进行全面、系统和充分的识别、评估和评价是非常重要的项目风险管理的内容，做好了这个方面的各种工作，还无法做到最小成本来保证项目安全，只有可靠的实现了项目的各个方面的总体性管理目标。
3.1 形成“风控优先、合规经营”管理理念
风险管理理念是项目管理开展风险管理工作的行动指南。基于自身资本实力和地方经济发展的实际，工程项目管理本着稳健经营、专业专注、创新发展的原则，在积极拓展业务的同时，苦练内功，不断夯实管理基础。经过长期摸索和经验总结，项目管理逐步形成了“风控优先、合规经营”的风险管理理念。
“风控优先”是指项目管理在经营管理活动中，始终把控制风险放在第一位，只有当剩余风险在可以承受的范围内时，才付诸实施。“合规经营”顾名思义，是指项目管理所有的经营管理活动和日常工作必须符合相关的规定和要求，以避免遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失。
3.2 回避主要风险因素
在建筑工程项目的管理当中，最消极、简单的风险规避处置方式就是该方式。回避工程项目风险的形态为了免除某种特定风险单位，项目承包商单位就应对风险理智对待，应该划分出风险大小程度承担的底线。在项目进行实施以前，需要经过对风险进行分析，如果说风险的发生超出了底线，从而就需要放弃最佳的选择。假如承包单位中途放弃风险单位，那么有时回避也主要是为了消除某种风险因素，并非是放弃整个工程项目。例如：监理、施工单位串通，偷工减料，违规操作不闻不问，那么就难以保障施工质量，从而，需要终止这种类型监理单位的合同，这是一种对自身进行保护的有效方式。
3.3 转移风险
自留主要风险因素通过采用资金融合，对这些损失有效弥补，损失后提供某些财务保障。在进行某种活动、计划时，风险管理人员已经意识到了存有的一些风险，使用了风险规避的手段，在需要放弃、终止互动，或者说是计划，假如决定自留风险，那么就需财务方面做出很好安排，已准备进行损失的处理和发生。分散主要风险因素，介于风险转移和自留间，属风险转移策略范围。某项目需要投资资金，能以某种投资，分散风险需多个投资联合投资，最终形成合资项目工程，在风险中，该种类型的项目工程将会遭到较大损失，然而损失是大家一起承担的。所以受到损失也就可以进行承担；另外一个方面，因为实行了董事会方式的决策，集合了大家一起的智慧，项目工程决策方面的失误程度便有所下降，经营风险降低，最终达到预防风险目的。
参考文献
[1]门小静，余健.浅议建筑工程项目施工中风险管理[J].建筑管理现代化.2008（02.
[2]黄戈.研究建筑项目开发经营风险对经济效益的影响[J].广东科技.2009（10）.
关键词：土木工程；项目管理；施工；实践；
中图分类号：S969.1文献标识码： A 文章编号：
1、引言
随着现代化进程的逐步加快，人们对资源配置以及建筑使用要求随之增多，致使工程的规模和复杂程度都随之相对加大。如何应对如此庞大、复杂的工程，必须建立科学、合理的施工项目管理体系，高度重视项目管理体系对工程质量、进度、管理与控制作用。在该体系的全力指挥下，合理规划各个环节及环节间的联系，高效配置环节间的物质与人力资源，为整体工程顺利完成打下良好的基础。
2、土木工程施工项目管理相关知识概述
2.1土木工程施工项目管理的重要性
在工程项目的所有管理工作之中，土木工程管理是非常关键的因素。土木工程的施工阶段的管理工作的正常进展是确保整体项目工程顺利完成的前提。土木工程施工项目管理过程中管理的好坏，会直接或间接的影响整个项目工程的进度、质量以及成本和安全等多方面，对其进行严格的管理应该贯穿于整体项目工程的实施过程中，尤其是针对施工企业的管理应该放在最重要的位置上，因为施工企业在项目的进展中必须承担所有责任与义务，确保整体项目工程的实施。综上所述，土木工程施工项目管理在项目工程进展中的作用不可替代，对土木工程终期评定、企业是否盈利起到关键性的作用，这样就要求我们必须做好其相关项目管理工作。
2.2土木工程施工项目管理具体内容
在土木工程施工阶段一般情况下我们的重点项目管理工作主要包括以下几个部分，第一是关于项目工程质量的控制，第二是关于项目工程质量进度的控制，第三是关于项目工程成本的管理，第四是关于项目工程安全的控制。
（1）针对土木工程项目施工质量的管理工作，质量管理工作是整体土木工程管理的基础。施工质量是项目施工过程中最基本的要求，影响整体项目工程的质量水平，因此，我们应该在土木工程施工项目管理过程中，严格作好工程质量的管理工作。一般情况下，根据土木工程的施工过程中的各种特点，我们在对工程质量进行管理工作时一般就是在以下几个方面进行管理控制，严格检查工程中所有使用材料的质量，严格检查工程中所有使用机械设备的质量，严格检查工程施工中的工艺要求，从而从根本上保证所有土木工程施工的整体质量，确保整体项目工程的管理工作顺利进行。在质量管理过程中，管理部门应该对所有施工相关的因素进行分析，比如施工机械设备情况、施工技术要求情况、施工企业技术力量情况以及施工所在地的天然条件等，针对其特点建立合理的质量管理控制体系。近年来，我国的质量管理控制体系的发展还是比较完善的，一般情况下都是使用工程技术的交底文件针对整个项目工程进行质量管理控制。这种方式进行质量管理控制，能够实现对整体土木工程施工过程的质量问题进行十分全面的控制管理，从而确保整体的土木工程施工质量管理能够达到项目的要求。
（2）针对土木工程项目施工进度的管理工作，施工进度的管理工作是整体土木工程管理的重点因素，进度的管理能够直接影响施工企业的施工工程的质量和施工的经济效益。在进行土木工程合同的签订时，合同中必须要有明确的企业施工进度安排以及施工工期安排，施工企业必须按照合同要求的工期进行完成施工工程，否则就会承受直接经济损失。否则，就会有企业因为耽误进度而进行赶工期，在施工过程中的质量管理控制不严格，或者说施工的时间不适当而在工程中埋下质量隐患，影响整体的姓名工程施工质量。也许会有很多企业因为考虑不周全，而导致延误施工工程进度，常见的主要因素主要包括，在规划工程施工进度过程中没有考虑天气气候条件的影响。在施工企业进行土木工程施工过程中，所使用的大型机械设备的管理与保养工作不健全，或者机械设备不健全而对项目工程的进度产生很大影响。针对以上通常出现的问题，在进行项目工程进度规划过程中，这就要求管理部门必须要将气候的因素对项目施工进程的影响考虑在内，保证有足够的时间能够减少气候的影响，还要确保预留机械设备保养与维护的时间，避免设备出现问题对施工项目进度影响，确保整体项目工程进度时间安排合理，能够顺利按照合同完成，从而能够很好的保证施工企业的经济效益。
（3）重点对项目成本管理管理。科学管理施工成本对企业里软的获得有积极的作用。大多数情况下，材料成本和人工费用都比较高并逐年增加，致使企业的利润额度随之降低。针对以上现象，如何是有卓有成效的成本管理对现代企业提出了尖锐的问题。管理部门依据成本管理的标准，根据实际工程的复杂度，制定相应的计划书对成本跟踪核算，科学合理的使用资金并控制成本有效利用率，最终增加企业实际利润。在工程施工过程中，统计成本影响因素，分析各因素的以各项因子，因条件不同采取不同的管理方法，减少成本开支；在项目运行中，合理安排材料与机器设备的搬运工作，尽量避免重复搬挪，降低搬运费，最终使经济利润提升。
3、木工程项目施工管理相关实践改善措施
近年来，土木工程项目管理得到了广泛的应用，管理机制逐步基本成型，组织管理、成本管理、以及责任制度等相应制度规范都比较完善。人们针对土木工程项目的管理工作的研究也进展比较迅速，在理论研究和实践经验都已经做到了很大程度上的积累，这些有价值的经验是今后土木工程项目管理工作发展的奠基石。但在实际工作中，难免存在着一些不足之处，下面我们简单介绍一下土木工程施工项目管理在实践中还应采取的改善措施。
首先就是用人机制还需完善。用人机制中最主要的是对项目经理的择优选拔。一位经验丰富、德才兼备、头脑灵活、可随机应变的经理可以为整个施工单位创造不可估量的利益。项目经理应通过优中选优竞争的方式上岗就业。还要注重技术工程师的录用原则，技术工程必须对工程熟悉，可以做到现场解决问题的程度，所以在选择一位称职的技术人员时，要对其专业知识深入考查，排除只说不做，理论与实际脱节的人员。其次是采取奖励办法激励员工工作的积极性。企业的发展需要员工的共同努力，如果员工没有积极性，那么整个企业就会平平淡淡，一事无成。好的领导固然重要，但员工努力必不可少，采取员工奖励机制是企业蒸蒸日上的有效措施。公司设立模范人物奖励、年度最佳员工奖项等，也可以拟定年度旅游计划，最大限度的激发员工的创造潜能，为公司的整体发展做出贡献。再次在实施项目过程中相互沟通，相互了解。无论是部门领导还是员工之间都要勤沟通，知晓各个工程进展情况和单位工程之间的相互联系以及需要注意的事项。沟通的方式可以是正式的也可以是非正式的，只要达到交流的目的即。同时交流时还要注意区域之间的语言差异、风俗习惯差异等不稳定因素的处理，对得到的信息过滤、压缩处理，正确判断信息的真实性，防止误解现象对工程的影响，使沟通在工程实施过程中达到事半功倍的作用。最后就是要有一个良好的营销机制，生产因素的投入作为工程的运营核算起到至关重要的作用。在选择生产要素时，需要结合市场运行方式运作，通过综合对比择优选择符合要求的材料、机械设备等，对于人工劳动力的选择方式来讲，要根据市场行情实时录用，最好采取每日结算的机制。同时，竞争有利于企业的自身改进，也有利于工程成本的降低，所以生产要素的选择可以通过竞争的方式来实现。
除了以上的相关措施外还要加强安全责任制度和设备管理规范的作用，防范项目事故的发生。采取必要的安全责任制对施工中的薄弱环节进行重点处理，可以促使员工工作态度更认真，工作完成质量更加优异，把事故发生的不利因素减小到最少；制定设备管理规范，实施专人专机管理，使设备在良好的工作状态下运行。对于引进的设备，进行定期检查维修，购置技术先进、工作效率高、性能良好的智能机械更有利于施工项目保质保量的完成。
4、结语
土木工程项目管理作为提高施工质量与企业经济效益的一个影响因素，在工程中起着至关重要的作用。必须明确项目管理具体内容，对相关改善措施做到心中有数，并将有效措施应用于实际工作中。让整个项目从投标开始到中标再到施工组织安排一系列工作有序的进行，使项目顺利完成试运行和通过竣工验收，真正做到良好的管理力度为企业经济效益的提高做出贡献。
参考文献
[1] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施[J]. 价值工程,2010(21).
[2] 车云辉. 试论土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施[J]. 活力,2010(02).
[3] 黄景甲. 探讨土木工程施工项目管理中存在的问题及解决方案 [J]. 城市建设理论研究,2011(29).
关键词:水利工程项目施工规范化研究
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
前言：由于水利工程种类繁多,工程的质量、投资、进度要求无一雷同,监理人员素质参差不齐,水利工程单靠行政管理规章无法规定具体监理行为,而监理培训教材、监理手册或指导书尽管比较详尽,但不具备约束力。因此,建立一整套有效的水利工程建设监理管理体制和运行机制,规范监理单位和监理人员的行为,以适应当前水利工程建设的实际需要,是极为必要的。
1目前我国水利工程建设项目施工监理规范基本情况
虽然目前我国实现了建设工程的项目法人制，但大多水利工程项目业主人员组成依然不完善，多为政府机构人员或退休返聘人员。他们大多对工程建设施工过程缺乏实际经验，对监理规范及工程建设相关法律、法规了解不到位，对监理定位认识上存在误区，在工作中大多以一个政府官员的角色出现，行事大多按自己意愿进行，削弱了监理指令在工程建设中的效应，很大程度影响了监理规范的执行力度。一位优秀的监理工程师应该是懂法律、经济、合同管理、技术且具有相当协调能力的综合性高素质人才，而国内目前监理人员的总体情况与国际同行相比还是有一定的差距。
2监理组织及监理人员行为的规范研究
2.1 监理组织规范
监理组织包括监理单位和监理机构。监理机构是监理组织单位依据监理合同派驻工程现场,全面履行监理合同的现场临时组织机构,随着工程项目监理工作的结束而撤销。规范应明确监理单位和监理机构的职责、权利和相互关。监理单位应通过投标竞争获取监理业务, 并依照《水利工程建设监理合同示范文本》与发包人签订监理合同。监理合同应明确监理范围和任务、服务期限、监理报酬等；监理单位依据监理合同建立监理机构,派出监理人员。
2.2监理工作人员规范
监理工作人员规范应强调发包人、承包人及监理人员岗位责任制的规范，承包人的规范上岗（如“五大员”的到位、特殊工种的持证山岗等）直接影响工程的质量水平，监理人员的规范影响工程建设的控制力度，发包人的专职、规范有利于工程的有序实施。各方参建人员职责分明、规范上岗是监理规范实施的重要基础。
2.3监理日常工作规范化
（1）水利工程监理应主要划分为设计、施工两大阶段。施工阶段的监理其主要内容为:施工准备阶段的监理、施工阶段的监理和完工验收阶段的监理。这一阶段的监理工作重点应放在事前监理上,即尽量把质量隐患消灭在萌芽状态中。
（2）监理业务规范,就是在进行监理活动时一切事有依据,每项监理活动都有程序,每项监理活动都有标准。无论是监理人员行为的规范和监理业务的规范都要通过程序和标准这两个要素来实现,也就是要通过程序化控制来实现。
3水利工程建设项目施工监理规范的原则
3.1合法性原则
规范必须符合现行的法律、法规和规章,如《中华人民共和国招标投标法》、 《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《水利工程建设监理规定》,以及安全施工、质量事故处理等的规定, 并与其他相关标准和合同示范文本相衔接, 包括水利工程验收、 工程质量评定等.
3.2科学性原则当前建设项目管理已逐渐形成一门融合工程施工、管理、法律、经济等多门学科交叉的边缘性学科,建设监理包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等多方面内容。制定监理规范,应首先科学界定建设项目管理学科在规范中应反映的内容和深度,其次应充分反映各相关内容当前已取得的研究成果,以保证规范的科学性.
3.3可操作性原则
制定监理规范的目的,在于为监理的实施和监理行为的监督提供依据和准则,相对于法律、 法规和规章,在监理工作程序、方法、准则等方面,应更具有较强的可操作性。根据实践总结制定的大量表格列入规范,应是一种增加可操作性的有效措。
4水利工程建设项目施工监理规范的内容
4.11施工准备阶段的监理工作
施工准备阶段的监理工作,从主体的不同,可分为监理机构的准备工作、发包人的准备工作和承包人的准备工。监理规范应明确相关各方的施工准备,以及因施工准备不足造成工程不能如期开工或开工后工程不能顺利进展的责。
4.2施工实施阶段的监理工作
施工实施阶段的监理工作主要包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、施工安全与环境保护、合同管理的其他工作、信息管理、工程验收与移交等方面内容, 是监理的主要阶段，在突出质量、安全的同时,规范应全面规定上述各方面的监理工作内容、职责。
4.3工程质量控制
主要包括对承包人的人员、设备、材料、施工方法、施工环境等可能影响工程质量的因素实施全面控制,并贯穿于工程质量形成的全过。施工过程质量控制的具体工作包括对上述质量因素的审核、检验以及施工图纸的核查,工程质量检验,工程质量评定,质量事故的调查处理。4.4工程进度控制
主要包括开工条件的控制、施工进度计划的审批、实际施工进度的检查与协调、施工进度计划的调整、停工与复。对于进度计划的重大调整、停工等,均应取得发包人的同。
4.5工程投资控制
是指监理机构依据施工合同约定,进行的工程施工费用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投资的控制和管。主要包括审核工程量,审核工程付款申请,签发付款证书。根据支付内容, 规范应对预付款支付、工程价款月支付、工程变更支付、计日工支付、保留金支付、完工支付、最终支付、施工合同解除后的支付、价格调整等分别予以规定；根据授权处理工程变更所引起的工程费用变化和索赔中的费用问题；审核完工付款申请,签发完工付款证书；审核最终付款申请, 签发最终付款证书。
5对水利工程建设监理规范化工作的建议
5.1加强工程质量验收工作
严把工程质量验收关是工程质量事后控制的重要工作，虽说对工程质量只有“亡羊补牢”的作用，却能避免质量事故的进一步扩大和再发生，同时也能对施工方的违规作业起到警示作用，有利于后续质量控制工作的进行。监理人员应通过检查和检测手段，规范进行工程质量评定，并对出现的质量事故积极配合事故调查组进行质量事故调查、分析，参与处理意见工作，指示、监督施工方按照批准的质量事故处理意见对事故进行处理，通过严把最后的验收关口，确保工程质量符合设计、规范要求。
5.2对监理单位体系进一步的改革
尽管部分水利工程建设监理单位随着市场的发展,在不同程度上进行了体制改革,但从总体而言,大多数水利工程建设监理单位普遍存在着产权关系不清晰、法人结构不健全、管理制度不科学的现象,缺乏高素质人才和资金积累,缺乏持续发展、自我发展的内在动力和活力,缺乏抵御风险的能力,制约了监理事业的进一步发。
结束语：
水利工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，自试点以来，取得了很大的成绩，使其在水利工程建设中的地位日益提高，在工程质量、投资、工期方面的控制效果发生着巨大的变化，而且所发挥效益日益显著。如果水利工程建设项目施工监理再进一步规范，将会给水利工程施工带来很多便利之处，继续深化我国水利事业。
参考文献：
[1] 王永胜.水利工程建设监理工作存在问题及对策[J].山西水利.2007(04)
【关键词】建筑工程；项目管理规划；实施方法
文/林玲，浙江黄岩滨江世纪投资有限公司，浙江台州，318020
在市场经济高速发展的背景下，我国建筑业所要面对的挑战越来越多，困难程度也在与日俱增，这就需要建筑工程项目不断提高效益与效率，也就要求建筑工程要保证项目管理规划工作的合理有序。项目管理规划会对建筑工程的各项工作产生重要的影响，项目管理规划的质量也会在很大程度上决定工程的整体质量。
1、建筑工程项目管理规划概述
建筑工程中的项目管理规划是针对项目管理工作的各个方面制定综合的、全面的、完整的总体性计划，是对建筑工程项目中工作各个管理职能、管理过程和管理要素等进行全面地、系统地规划，从而实现对整个建筑工程项目进行有效管理的目的。项目管理规划确定了工程项目在实施管理中的目标，提供了实现项目管理目标的相关方法和程序，并作为项目的相关管理规范，通过不断分解和落实责任，为项目管理的实施效果和执行情况提供重要的考核依据[1]。项目管理规划是指导建筑工程各项管理工作的纲领文件。
2、项目管理规划在建筑工程中的重要意义及作用
2.1项目管理规划的重要意义
建筑工程项目的顺利进行依赖于适当的管理规划工作，工程施工会严格按照预先制定的规划要求来展开，因此，项目管理规划的质量将对工程的内容和质量产生极为重要的影响。建筑市场环境的不同和具体施工情况的不同决定了建筑项目具有一定的独特性，所以就有必要对每一个工程项目都进行必要的、全面的项目管理规划和控制，这样才能更好地保障建筑工程的顺利开展，还有助于处理工程中遇到的各种困难和问题[2]。此外，随着建筑工程向复杂化、功能多样化、智能化不断发展，且建筑工程项目一般都是规模较大、耗时较长的工程，这就在客观上决定了建筑工程将会需要大量的人力、财力和物力资源。如果对工程缺少全面、系统的管理和控制，就可能会提高投资的成本，导致资源浪费和效率低下等问题，从而降低工程的整体效益。项目管理规划对工程具有重要的引导作用和调控作用，所以不断提升建筑项目的管理规划质量具有充足的必要性和重要意义。
2.2项目管理规划的作用
项目管理规划的实质是提出可以实现目标与解决问题的方案及措施，同时也是对资金、资源和时间进行合理分配和控制的过程。工程项目的管理规划比传统意义的项目管理规划综合性更强、更加系统化，涉及到范围也更广。具体而言，项目管理规划的作用包括以下几个方面：
首先，通过对建筑工程的整个过程进行一定的管理规划能够帮助施工单位提高对工程可行性的认识，有利于施工单位分析总体的财政支出情况，也能对工程进行全面地评价与衡量，从而为施工单位不断完善工程目标体系奠定基础。
其次，项目工程的管理规划有利于合理安排施工总体目标，使施工单位对项目的设计和论证更加详细。在总体目标确定之后，项目管理规划还能指导施工单位针对项目目标选择适当的施工方法和施工措施，有助于提高施工的质量和效率。
再次，工程项目管理规划可以引导建筑工程的实际工作，也能作为控制工程项目的依据，从而对整个项目管理的实施过程进行有效的监督、管理和审查，并借助一定的成果评价及检验标准，评价和奖励相关的管理人员。
最后，项目的管理规划还能分析项目所需的资源和技能情况，辅助施工单位不断完善管理工作，保证施工任务的顺利完成和管理工作的有序展开。
3、项目管理规划在建筑工程中的实施方法探究
项目管理规划对建筑工程的整体效益具有重要意义和积极的指导作用，但在实际的管理规划工作中会遇到各种问题，这就要求加强项目管理规划的监管力度，不断完善项目管理规划的实施方法。
3.1明确责任并落实到相关组织及负责人
建筑工程的规模较大，涉及到的环节众多，这就需要对每个环节的工作进行监管和控制，所以，施工单位需要把工程项目的管理规划的具体内容落实到相关部门及负责人，明确负责人的义务和权利，这样才能确保工程项目管理规划的顺利实施。此外，要不断分解内部工程成本的控制指标，重视主要的成本项目，对项目的目标进行细分，落实各级管理人员的奖罚办法和成本责任，并与管理人员签订相关的目标责任协议，提高项目管理人员的成本控制能力和意识[3]。
3.2采用动态调整方法
对建筑工程项目管理规划的落实和实施工作应采用相应的动态调整方法。因为工程的项目管理规划是先于项目具体实施过程的，且只是对项目管理的可行性进行研究的部分工作，加之技术信息交互的相对匮乏，随着具体实施过程的不断深入，很难保证不会出现各种管理工作的问题。这就需要对项目管理规划进行持续地动态调整，并通过项目各层的负责人不断细化相关的管理规划，从而构建起各个项目管理下的子规划体系，使之符合实际的管理工作需求，并能保证整个建筑工程项目管理规划的顺利实施[4]。
3.3加强协调管理工作
建筑工程的项目管理是对多个部门、多种专业进行综合管理的工作，不仅涉及到施工过程的各个生产管理环节，还包括了质量、材料、技术、计划、合同及安全等相关的管理内容。施工单位要根据工程项目的工程量、分项工程数量、难易程度等因素组建各个项目部门，并挑选合适的项目经理，建立完善的项目管理制度，解决各个项目部门之间的配合问题。项目经理应该是理论知识丰富、实践能力出众、综合素质较高的复合型管理人才，也需要具备较高的组织、协调能力和足够的管理经验，这会成为项目管理规划成功实施的关键因素之一[5]。此外，要加强项目部门之间的沟通和交流，组织有针对性的技术培训和学习，不断提高技术管理的质量和水平。还要制定协调会议的相关制度，定期组织各种协调会议，及时解决施工过程中的协调和组织问题，进一步明确建筑工程的施工责任和管理规划工作。
【关键词】规划设计；设计招标；限额设计；项目成本管理
一、引言
近年来，J市的房地产开发量和销售量显著上升，各地的开发商也纷纷前来投资，推动了该市房地产发展的进程。尽管如此，J市仍是房地产开发竞争相对缓和的区域，从房地产开发产品形态分析，存在很多可以创新和改进的空间，产品的功能性仍然不够成熟。为了进一步推动周边房地产升级发展，改善居民的住宿条件A公司正确定位J市城市发展，在一期建设基础上，提出了商业住宅小区二期建设项目。
该商住小区二期工程占地面积6.14亩，建有3栋高层住宅楼，共204户，均为两梯两户连体式，总建筑面积33307.67平方米，主要包括：住宅30925.83平方米、商铺2381.84平方米以及供电、供水、排水、路灯、有线电视、天然气管道配套、室外消防、智能化管理监控系统等工程。
在A公司J市商业住宅小区二期建设项目的整个成本管理中，项目规划设计阶段几乎可以确定可控成本的90%以上，成为控制开发成本最直接、最重要的阶段[1]。为此，本文将项目成本管理的相关理论与该项目实际密切结合，对本项目规划设计阶段的成本管理问题进行了深入研究，以揭示其中存在的主要问题，并制定出相应的策略，以为进一步加强本项目在规划设计阶段的成本管理提供充分依据。
二、项目规划设计阶段成本管理存在的主要问题
本项目在规划设计阶段的成本管理还存在诸多问题，具体表现在如下几个方面：
（1）未引入竞争机制
A公司在本项目规划设计阶段，未通过设计招标等方式引入竞争机制，对设计单位进行择优选择，而是选择与一家设计公司进行长期合作。这虽然节约了在项目设计招标、选择设计单位等方面的成本，但却导致设计人员的安全性提高而缺乏创造性和控制成本的积极性，带来一定的成本和资源浪费。
（2）未引入激励机制，不重视设计的经济性
由于A公司与设计单位商定，设计费用按照所设计方案工程造价的一定比例计算。由于所设计方案的工程造价越高，项目的设计费用也越高，这导致设计单位的设计人员所受的经济性约束较少，缺乏相应的节约成本的激励，从而不利于项目成本的控制。
（3）限额设计未落到实处
在本项目中，A公司虽然已经实行了限额设计制度，但并未落到实处，这突出表现在其在设计变更方面的管理不足，设计变更不能得到妥善和及时的解决，设计与施工存在严重的脱节，设计变更现象频繁发生，甚至出现拆除重建，导致项目成本增加，由此带来严重的经济损。另外，由于设计单位没有健全的规章制度，有关人员的责、权、利不明晰，相应的经济责任也无从追究，形成实际损失。
此外，A公司与设计单位之间缺乏积极有效的沟通，设计方案不能及时优化，也未引入工程监理等参与项目设计，因此，最终所选择的设计方案往往不是最优的方案，也由此导致了很多不必要的设计变更，不利于项目成本控制。
三、项目规划设计阶段成本管理策略分析
针对如何合理有效地控制项目在规划设计阶段的成本费用，本文特提出如下几点策略建议：
（1）科学选择招标规划设计方案
规划设计方案作为整个商业住宅小区二期项目建设的依据，其在整个项目中起到灵魂的作用，这就需要保证设计的合理性和准确性，并尽最大可能保持其先进性[2]。对此，A公司需要合理有效地选择规划设计方案，而招标作为一种有效的手段，通过引入竞争机制，筛选出优秀的设计方案和团队，是比较认可的选择设计方案的方式。A公司对J市商业住宅小区二期建设项目设计方法的选择方式上，应该通过招标的方式，有效选择。
（2）推行限额设计，控制项目总投资
限额设计就是以一定的设计标准和投资预算，控制初步设计和施工图设计，在满足项目所要求的功能的情况下，尽量控制项目成本，以达到成本控制整体上的协调性和统一性[3]。同时，项目的规划设计要注意方案的不断优化和更新，以及及时的造价分析。这样才能做到规划设计方案与当时的经济环境和项目的市场要求密切联系，实现信息的及时更新，达到对成本的动态监督和控制[4]。为此，A公司J市商业住宅小区二期建设项目应选择限额设计，在工程设计阶段，将商业住宅小区的总体目标融入到各个小分项目标，层层分工，各个控制，给工程确定一个合理的成本目标，进而实现后续工程的总体控制。
（3）实行设计总包负责制
科学的管理方法是实现现代项目管理成功的关键，在项目规划设计这一关键问题上，实行设计的总包负责制可以有效地实现设计的专业化管理[5]。在A公司J市商业住宅小区二期建设项目与总包单位签订项目设计总包合同后，项目后期建设所需的如弱电施工图设计、装修设计等等就直接由总包单位负责向外发包。通过竞争性的招标完成总包单位的遴选后，由专业的设计单位管理后续设计的分包，就做到了由专业单位管理专业设计，实现设计成效高和成本低的完美结合。
（4）加强图纸的会审工作，有效减少设计变更
设计单位会随着设计的进行将设计图纸交给我项目管理方审核，这时，图纸的审核必须做到及时和认真[6]。A公司J市商业住宅小区二期建设项目负责人需要组织专业部门，认真审核图纸设计，同时密切联系设计目标，考察其中是否存在设计缺陷，如果有缺陷，需要及时进行反馈，以避免不必要的损失。
（5）加强项目成本的估算与预算
在项目成本估算方面，粗略计算已远远不够，应采用工程量清单法对项目成本进行详细估算，这是一种自上而下的估算方法，根据工程量或供料清单确定各项目成本，然后加总得到项目总成本[7]。另外，在A公司J市商业住宅小区二期建设项目成本估算中，虽然对项目成本的估算一般会分成多个阶段分别估算以提高估算的精确度，然而成本估算受到多方面因素的影响，对其的估算永远不会准确。因而在A公司J市商业住宅小区二期建设项目中可以考虑一些风险基金，以预防各种不确定因素带来的风险。
在项目成本预算方面，在A公司J市商业住宅小区二期建设项目成本预算中，该公司不仅需要成本的分配，还需要给出各项工作的进度或时间安排，经常采用的方法是自上而下的项目成本预算目标分解法。该方法就是在给出预算总额后，按照项目各个小工程的进度或成本构成因素自上而下地层层分解[8]。在A公司J市商业住宅小区二期建设项目的成本预算中，可以先按照类型对这些成本进行大类分解，然后再进行时间分解，形成一个个子目标体系，将成本细分到每一个消耗环节，实现成本的底层控制。
四、结语
通过本文的研究分析，进一步加深了对A公司J市商业住宅小区二期建设项目规划设计阶段成本管理的认识和理解，能够进一步完善项目规划设计阶段成本管理的相关理论及方法，促进项目实施决策的科学化、合理化，从总体上降低项目成本，保障项目目标顺利实现，并为本公司后期项目开发建设成本控制提供依据和参考。随着房地产行业的继续快速发展，房地产企业也必须努力提高自身成本管理的水平，项目成本管理的研究也会随之进一步深入。在此背景下，A公司更需要不断积累成本管理经验，有效提高后续成本管理的水平。
参考文献：
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[3]娄强.浅谈工程项目成本管理[J].科学之友，2007（5）：91-93.
[4]易靖阳.建设项目寿命周期成本管理现状分析及对策研究[J].金融经济，2007（20）：79-80.
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[6]吴建军.房地产项目成本管理[D].天津：天津大学，2010.
[7]李健生.目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用[J].北方经济，2009.
关键词：新线建设车站设备安装工程 项目管理 策划
Abstract: with the development of city rail transit construction in China, the Guangzhou subway in 2010 experienced Asian line of large-scale construction and the new line six construction, will usher in another round of 2015, 2016 new construction peak. In the new round of the peak of construction, will be the construction of Guangfo line after line six section, two, seven lines first phase, the first phase of line nine, line thirteen, line four, a southern extension of paragraph, eight line northward, line fourteen, line twenty-one, knowledge city line line, in a short span of three years, the Guangzhou MTR 236 km length doubled. Faced with such a large construction tasks, new line construction of station equipment installation engineering project management planning become the be the first to bear the brunt task, do a good job of planning of new management, on the scale of new line construction management work has played a management thought of unified, guidance work smooth development the objective, orderly development laid the foundation for engineering.
Keywords: new line construction, the station equipment installation engineering, project management, planning
中图分类号： TU761 文献标识码：A文章编号：
0引言
广州地铁历年以来的建设，工程的“关门工期”是固定不变、从不拖延的。而车站设备安装工程前一手土建结构工程因拆迁、地质结构复杂等问题，其工期往往拖延，在“关门工期”不变的情况下，车站设备安装工程工期只好压缩。因此，工程管理策划在具备工期短、专业多、技术难度高、环境因素复杂等因素的车站设备安装工程中起到了举足轻重的作用，指引着业主项目管理者顺利开展工作。
一 工程项目概况信息的收集
地铁新线线网建设遍布于广州市的东南西北，每条线路贯穿的区域环境不同，有繁华的闹市、各级机关单位所在地，也有乡村小路、各城中村农民用地等。因此，在管理策划中，工程项目概况信息收集是不可忽视的一环。工程项目概况信息内容包括：线路的规划报建和征地拆迁的现状；车站类型（如地下站等）及数量；线路的长度和涉及的区域；临时场地的边界条件、临时场地的位置及大小；临水临电的接驳位置，容量大小和管径尺寸；车站的附属结构的完成情况，人员和设备、材料的进出及运输通道；现场是否具备加工场地和场地的仓储条件；车站的位置和周边的物业；线路的概算等。
二 项目组的组织架构职责划分及考核评估办法
采取以“工程项目管理”为龙骨，以“管理工作模块”为支撑的矩阵管理模式。通过设计要求的完善化、施工图纸的标准化、管理程序的规范化、评估考核的全面化、常态化建立稳定的管理体系。根据车站设备安装及装修工程项目的组成，将项目管理全过程划分为“前期工作”，“施工过程管理”，“后期工作”三个阶段，共11个“管理工作模块”。
（一）车站设备安装工程项目管理架构及职责划分
（二）各阶段工作模块划分如下：
1、前期工作
1.1 工程前期工作模块一：项目招标输入
跟踪招标设计概算的编制进度，控制招标限价。根据概算金额，组织业主团队对分标模式进行讨论确定，同时根据各个车站周边及工程的特点，建立备选承包商的模型，并根据模型特点对既有的承包商库进行删选，最终确定备选承包商库。
负责核查全线各车站周边条件（地面场地面积及与市政道路的接驳情况、临水、临电、市政给排水接驳、市政交通接驳），组织业主团队对施工的重难点及相应措施进行讨论，反映在该项目的招标文件中。
1.2 工程前期工作模块二：对外协调
参加与该线路有关的前期征地拆迁、管线迁改、借地补偿等内容的会议，尤其是涉及到与各车站附近乡村协调的会议，掌握车站设备安装及装修工程地面场地的面积、权属、借地原状、借地赔偿等信息。负责与前期部、土建部协调车站施工地面场地、临水临电等问题。
与广州市交委就该线路各车站周边停车场、公交车站、自行车场等公共交通设施的施工场地、与地铁工程的施工接口、施工工序等问题预先沟通，明确双方的需求及工期目标。
跟踪广从路改造工程的方案审批进度，评估最终方案对于地铁工程的影响及风险。
项目招标阶段，负责与企业管理部、广州市标办、交易中心等单位进行协调沟通工作，重点关注开展招标工作的前提条件的收集、准入资质的确定及评标办法的修改意见反馈等工作。
施工进场前负责牵头与车站周边村委、派出所、医院等外单位的沟通、协调工作。
1.3 工程前期工作模块三：前期设计管理
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