时间：2023-12-08 17:18:13
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇财务管理的认识，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
摘要:财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。
关键词:企业 财务管理 方法
财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会沉淀与流失，得不到补偿增值。正因为这样，资金管理成为企业财务管理的核心亦是一种客观必然。
1 企业财务管理的重要特点
1.1 涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。同时。财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次。现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
1.2 综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口。通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
1.3 灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
2 加强企业财务管理的几点认识
2.1 财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，所以我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。财务管理要为企业把好以下“四关”：①财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。②财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。③财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。④财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
2.2 财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。加强资金跟踪管理，制定资金使用“四个到位”原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。
2.3 财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制，建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
一、财务管理体制的重构是做好财务管理工作的前提
(一)面临的主要问题
1、未来建立或者完全建立现代企业制度。财务管理还在沿用计划经济的下达计划、行政命令、资金调拨等方式管理企业，不适应社会主义市场经济的需要。
2、企业把“扩大企业自”不适当地引入企业内部，放权过大，形成企业各部门及下属企业多级“宝塔形”管理格局，财权过度分散。企业财务管理难以进行。
3、企业与下属企业间及下属企业之间的正常业务往来不能按市场规律处理，过分强调所谓“整体利益”，实际上是依靠行政手段变相保护技术管理落后和生产经营不善的下属企业，使企业间财务关系变得模糊起来，财务状况和经营成果被扭曲，真实情况被掩盖。财务管理客观基础产生动摇。
4、下属企业仍旧习惯于职能部门对口管理与指导，财务管理工作不能与本企业实际相结合，难以发挥财务管理应有的作用。
(二)管理体制的重构
1、为适应市场经济的要求，应进行标准的公司制改造，凡具有独立法人资格的企业一律独立进行本企业的财务管理工作，自主经营，自负盈亏，实现财务管理回归企业。
2、强化对非独立法人资格的二级单位的管理，突出主营业务，分离辅助业务。二级单位的主营业务对企业的依附性强，其运营收入是单位经济效益的主体，必须突出加强财务管理。辅助业务多是依靠主业的投入来维持，经济效益无足轻重，经营的不好反而削弱主营业务，因此必须从主营业务中分离出去，另行管理。
3、将剥离单位(法人企业)完全推向市场，按市场经济规律处理与他们的各种关系，包括财务关系，使其在财务管理方面成为真正的理财主体。企业财务管理将通过剥离单位董事会对他们施加影响，更多的是作为董事会的一个参谋机构对剥离单位施加间接影响。
经过上述调整，期望能够做到公司重新确定主营业务优势，将社会化较强的辅助业务推向市场。在财务管理方面，企业财务管理围绕主营业务展开，对市场化的辅助业务以及新开拓的业务只进行宏观指导，并且这种间接作用将通过董事会来发挥作用，形成分层次的财务管理体制，更好地进行财务管理工作。
二、对财务管理中心地位的正确理解是做好财务管理工作的保证
1、企业管理以财务管理为中心已经被各级企业经营者、财务人员认同，财务管理的中心地位已基本上得到确认。然而，从做好财务管理工作的角度来看，还有些模糊认识需要澄清。
2、受计划经济思维定势影响，有些人(甚至财务负责人)错误地认为财务管理为中心，就是以财务部门、以财务人员为中心，其结果造成各职能部门关系紧张，影响了财务工作的正常开展。
3、“以财务管理为中心”实质上指的是以财务管理工作为中心。企业的各项经济活动归根到底要以资金形式体现出来，在财务部门集中反映，但是运用这些资料，以这些资料为基础延伸开去，为企业管理服务，却不是财务部门、财务人员能独立完成的。
4、做好财务管理工作，企业经营者的重视是必要条件，但并不充分。不能设想在企业经营者忽视财务管理工作的情况下，能做好财务管理工作，即使企业经营者重视了，财务管理工作未必都能做好。目前，财务管理还没有走出“起步阶段”，需要不断地推动，财务部门和财务人员必须承担更多的责任。财务部门自身的责任，决定了其带头推动财务管理工作的地位，财务人员必须不断提高业务素质，使其能够在财务管理工作中发挥主导作用。
三、“人本化”财务管理是做好财务管理工作的基础
1、面对知识经济时代，经济和社会发展的中心是人类自我的发展。这一点已经得到确认。企业的各种经济活动、各项管理工作都是由员工参与、主导、完成的。其成效如何，人的因素的影响越来越重要，企业管理将越来越重视人的管理，财务管理也不能例外。
2、财务管理理论、方法的研究都是基于“从事财务管理工作的人员都是理性的”这一假设的。也就是说，理财人员在明确行为目的后，能够自觉地选择最优方案，并能在执行过程中及时纠正偏差，事后认真总结经验教训。正是基于此，财务管理不仅要研究某种方案、某个办法的最优化，更应对制订方案、找出办法的“人”加以重视。实际工作中，如果忽视人的管理，忽视人的行为因素的作用，往往产生良好愿望与实际结果的背离，势必使财务管理工作陷入数字、公式的迷惘之中。
3、“人本化”的财务管理，不仅仅是管理主体行为的最优化，而且应与企业各级员工结合起来，达到全员财务管理的层次。试想，管理者的行为如果脱离员工，管理活动自上而下地推行，管理的效力一定会减弱?财务管理集中在企业的“上层”，岂不变成了“机关的活动”。全员财务管理要求做到，每一项决策作出前都应全面分析各种与价值有关的活动，征询有关人员的意见，每个员工都能明确自身担负的财务职责，从算细账入手，逐步培养员工的财务管理意识，财务管理由领导的为全体员工的事，成为企业中各层次的自学行动。财务管理的“人本化”要与其他管理活动的“人本化”相融合，作为与其他管理活动的主要结合点，这样，财务管理才有深厚的基础，才能深入地开展下去。
四、健全预算体系、强化预算管理是做好财务管理工作的关键
1、目前施行的以计划管理代替预算管理的方式有许多弊病。计划管理体系仍然没有脱离计划经济的影响：一是计划的编制并未完全立足市场，而是过于参照上年或前几年的增长趋势和企业经营者的意图，在“框框”中制定，容易脱离实际。二是计划的权威性随着市场经济的发展加速弱化，并且未彻底与约束、激励机制挂钩，计划变更缺少充分的论证和规范的批准程序。三是宏观指导多，微观指导少，缺乏对各单位、部门的具体指导作用。四是重生产性指标、轻价值指标。
【关键词】高校财务制度;改革;创新
一、现行我国高校财务管理体制评介
目前高校财务管理体制主要是两种:一是“集中”体制,二是“分权”体制,二者都存在不同程度的缺陷。
1、“集中”体制的利弊分析
财务管理“集中”的体制在高校财力不足,筹资能力有限的情况下,其优势在于有利于学校集中有限的财力,统筹安排,分轻重缓急解决学校的问题。可以根据学校工作的重点,确定各院系的经费分配额度,从而保证学校的发展不偏离既定的发展方向。但是“集中”体制过分强调了财务集权,限制了院系的积极性和创造性的发挥。在这种体制下,学校把一切对外的经济收支和财务合同都统到学校一级财务,统得过死,管的过细,各院系缺少必要的自和自我完善、自我发展的能力。
现阶段,高校逐渐形成了以学历教育为主,非学历教育为辅的办学形式,而且随着市场经济的发展,专业培训和后续教育等各种非学历教育市场的规模越来越大;同时,随着高校的办学自越来越大,高校之间的竞争也越来越激烈。院系处于教学科研的第一线,直接面对学生和教育市场,更了解市场对教育的需求以及自身具备的竞争优势,更能根据外部环境的变化做出快速反应。然而在集中管理的财务体制下,院系开办培训班都要经过学校的批准,培训收入大部分要上缴学校,不仅使得院系丧失开拓教育市场的积极性,而且无法快速的对教育市场的需求做出回应,往往会丧失发展机会。
2、“分权”体制的利弊分析
财务管理“分权”体制是对“集中”体制的修正,高校在下放财务管理权力中普遍采用的“是包干使用、超支不补、结余留用、自求平衡”的原则,好处是较充分地照顾到了二级单位的利益,有利于调动下属部门的工作积极性;缺陷是不可避免的使高校财力分散,削弱了高校整体财力和竞争力。在这种体制下,许多高校的一级财务机构与二级财务机构的行政隶属关系是分开的,二级财务机构在财务实践中具有双重身份,行政管理由其所在的单位负责,财务处只对其进行业务指导,这种双向领导所具有的双重身份,造成二级财务机构工作主要受所属部门左右,弱化了一级财务机构对二级财务机构的监管作用,容易造成分级管理部门各自为政,损害学校整体利益;同时,财权的下放,导致办学经费分散到各级部门,形成“穷学校,富院系”的局面,学校一级财务财力不足,整个学校的财务资源不能做到统一调配,各院系经费使用只考虑本部门的利益,不利于学校的整体发展。
二、高校财务管理运行体制的创新
针对目前高校财务管理中存在的种种弊端,除了要在财务管理的观念上、方法上进行创新,更重要的是要从体制这一根本性的环节上进行创新，如何将集中和分权有效的结合起来，达到高校财务管理活动的顺利开展？高校二级管理体制的产生，有效的解决了这个问题，通过对管理制度、管理机构的创新,建立全新的高校财务管理体制,从而在制度上、组织上保证财务管理活动的顺利开展。
1、制定相应的二级管理财务制度, 使“ 分级管理”的财务工作落到实处“统一领导、两级管理”是学校要下放教学科研管理权、人事权、财务权, 使各学院成为拥有一定权力和职责的办学实体, 能对学校分配的各项经费和创收留成收入, 自主进行调整、使用和核算, 明确各学院的责、权利关系, 体现“事权与财权”、“办事与用钱”、“责任与利益”相一致的原则, 促进各学院自我完善、自我发展机制的形成, 激活二级学院的办学活力和生财理财的积级性。同时要建立健全以各二级学院为责任中心的多层次的经济责任体系, 明确各级人员的职责权限、工作规程和纪律要求, 建立起校长、财务处长、二级管理部门负责人的三级经济责任制,实行一级管理一级、一级带一级、一级核算一级、一级对一级负责的分级管理制度, 从而使学校的经济责任制的内容贯穿于财经工作的全过程。
2、建立高校二级预算管理体系预算是学校财务管理的重要工作, 也是学校进行经济活动的前提和依据。编制学校部门预算必须坚持“量入为出, 收支平衡”、“统筹兼顾、保障重点、勤俭节约”的原则, 既要充分、合理地利用现有学校的资源, 又要节约支出、避免经费使用上的浪费;既要考虑学校事业发展和建设的需要, 又要考虑学校财力的可能; 既要保证重点, 注重效益, 又要注意向教学、科研倾斜。随着高校办学规模的不断扩大, 学校经费来源逐年增加, 学校资源配置问题牵动全局, 在这种情况下, 建立高校二级预算管理体系显得至关重要。二级预算管理体系的建立是与学校内部的财务管理体制相适应的, 是以“ 宏观调控, 微观搞活”为目标, 以“ 统一领导、分级管理”为原则, 靠有效的内部经济责任制和完善的内部组织结构运行的; 而各种形式的经济责任制、内部企业化管理制度则进一步丰富了预算管理体系。其主要特征是在整个学校建立健全财经规章制度、明确校内各二级院系权责关系和学校统一领导的基础上, 根据财权划分、事权与财权相结合的原则,分别由学校和各二级院系分级管理学校预算。这种经费管理模式, 使院系在财务上具有独立的权力和大的空间, 为院系在制定、实施各项政策, 开展各项工作提供了一个保障的平台。也有助于院系开源节流, 提高效益, 改善教师待遇, 促使资金使用更有效、更合理。
3、规范财务管理, 建立健全审计监控制度一方面校一级财务作为为财务管理的职能部门, 有责任和权力对校二级财务机构的资金运作、财务管理方面进行监督检查。督促二级学院加强会计基础工作规范化建设, 建立健全会计管理制度, 包括建立会计岗位责任制、内部控制制度、审批报销制度、财产物资管理制度等, 有条件的的学校还可视具体情况采用不同的会计委派制形式。另一方面是要建立和完善学校的审计监控制度。学校可以通过内设审计部门定期或不定期对二级学院的财务账目进行抽查和审计, 对财务监督进行再监督; 也可以委托社会上的会计师事务所对二级学院或单位的财务报表进行重点审计; 再者建立健全群众的监督和举报机制。通过建立一个专业监督为主, 群众监督为辅的制约机制, 以有效地减少和防止二级学院经济违法犯罪现象。
4、切实加强财会队伍建设, 提高财会人员素质会计人员是单位财务管理和会计核算工作的重要承担者,而当前高校二级核算单位的财会人员素质相对较低, 为了真正做好高校二级财务管理工作, 提高二级财会人员的政治素质、业务素质和会计职业道德已是刻不容缓了。一方面要加强对二级学院负责人的财务知识培训, 特别是对《会计法》的学习, 使他们认识到单位负责人是会计责任主体, 有了思想认识的提高, 财会人员就会有一个良好的工作环境。另一方面要加强对二级财务机构和财会人员的管理, 严格实行会计人员从业资格制度, 政治素质、从业务素质、会计规范、职业道德等方面制定出具体的规范和要求。要坚持财会人员的会计继续教育培训工作, 加强全校二级单位财会人员的思想和业务建设, 定期组织业务学习, 切实提高二级单位财会人员的财务工作水平。
总之, 推行二级财务管理体制改革是符合高校发展趋势的,是提高高校整体管理水平的一条有效途径, 也是高校对一种新型管理模式的积级尝试, 需要在实践中不继探索和完善。
参考文献
[1 ] 陈小玲;;谈谈高校二级财务管理体制问题[J];财会通讯(理财版);2007年05期
摘要：影响交通运输行业中企业的核心元素在于企业的财务管理状况。文章从介绍了我国目前交通运输行业财务管理的现状，指出其中存在的很多问题，并提出要实行集团化的财务管理模式：基于交通运输行业自身的特点，遵循一定的财务管理原则，实行强有力的集权管理模式，集权与分权适当结合的模式，实行彻底的分权管理模式等三种管理模式。最终实现我国交通运输行业的集团化财务管理，在具体实行过程中，还要注意扬长避短，积极利用有利方面，使得我国的交通运输行业能够持续健康发展。
关键词：交通运输业 集团化 财务管理
交通运输行业的财务管理工作，能够直接影响我国交通运输整个行业的发展前途，甚至关系到我国和谐社会的建设成果。虽说我国的交通运输业在这些年来，也已经取得了较大的改革成果，很多交通部门也进行了适当的职能机构的调整更新，制定并逐步完善了一系列财务管理制度，使得我国交通运输业的财务管理呈现出不错的一面。但是，交通运输业的财务仍然存在很多管理方面的问题。本文主要探讨交通运输行业实行集团化的财务管理模式，来集中管理该行业的经济命脉——财务。所谓集团化管理，是指各个公司实体，把资产、资本和技术等核心因素整合起来，全盘控制、统筹安排，以实现集团整体的经营战略为根本目标，最优化的配置集团内各项资源，使得该行业集团向着多元化、多领域和多业态的趋势发展的一种高级管理模式。同样，交通运输行业的财务管理，作为行业的经济中心工作所在，实行量化的、科学的集团化财务管理模式，将是适应现代社会飞速发展的信息技术的需要，摘要：影响交通运输行业中企业的核心元素在于企业的财务管理状况。文章从介绍了我国目前交通运输行业财务管理的现状，指出其中存在的很多问题，并提出要实行集团化的财务管理模式：基于交通运输行业自身的特点，遵循一定的财务管理原则，实行强有力的集权管理模式，集权与分权适当结合的模式，实行彻底的分权管理模式等三种管理模式。最终实现我国交通运输行业的集团化财务管理，在具体实行过程中，还要注意扬长避短，积极利用有利方面，使得我国的交通运输行业能够持续健康发展。
关键词：交通运输业 集团化 财务管理
摘要：影响交通运输行业中企业的核心元素在于企业的财务管理状况。文章从介绍了我国目前交通运输行业财务管理的现状，指出其中存在的很多问题，并提出要实行集团化的财务管理模式：基于交通运输行业自身的特点，遵循一定的财务管理原则，实行强有力的集权管理模式，集权与分权适当结合的模式，实行彻底的分权管理模式等三种管理模式。最终实现我国交通运输行业的集团化财务管理，在具体实行过程中，还要注意扬长避短，积极利用有利方面，使得我国的交通运输行业能够持续健康发展。
关键词：交通运输业 集团化 财务管理
也是当前知识经济时代的迫切要求。
一、交通运输行业财务管理现状及存在的问题
交通运输行业的财务管理主要包含了投资和筹资两个方面的内容。扩展开来说，交通运输行业的财务管理包含了多样化的筹资方式和多种融资渠道；资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等五方面的财务管理活动内容；进行投资预算和编制，提出投资方案和评价方案，最终给出一定的投资决策；衡量资金的使用效益和时间价值；对交通行业的成本进行管理；以及加强交通运输业其他与财务管理相关的管理，使之很好的结合在一起，以期相互监督，实现资本的保值和增值效益。交通运输行业目前的财务管理存在一些缺陷和问题：普遍存在财务内控管理比较薄弱的情况；领导层不够重视财务管理，财务管理的整体意识比较淡薄；财务管理基础工作职责不清，监督不到位，导致工作整体效果差；会计人员的整体素质偏低，会计核算不规范；会计核算的信息真实度不高，甚至完全失真，主要是因为财务管理的环节不透明公开；缺乏有效的财务监督体系，很多企业重核算轻管理；交通资金不能及时到位，甚至被滞拨、挪用或占用等。
二、交通运输行业财务管理原则
交通运输行业具有流动性和分散性等特点，因此，交通运输公司多为由多个具有相对独立的分公司组成的跨区经营的集团化的资本运营实体。在管理这种类型的交通行业的时候，要注意遵循一定的管理原则，才能成功实行交通运输行业的集团化财务管理模式。一般来说，有两个原则需要认真分析和执行：在保障集团公司整体利益的前提之下，把发挥集团的集体优越性和充分尊重分公司的相对独立性有机的结合起来，充分调动并实现各个分公司的积极性和主观能动性。（1）以资本运营为核心。交通运输行业中的各个集团分公司无论从事何种经营活动，都要维护集团的整体利益，其财务管理也不例外，各个集团分公司的财务管理也必须以资本为管理的核心所在，切实建立资本运营的责任制原则，使各个分公司在一定的约束与激励机制的前提之下，真正为不同的利益主体的资本经营活动负责；（2）集权与分权有机结合。交通运输行业的各个分公司，必须及时调动各个集团内部的多种力量，使之聚为一体，既要发挥集团的整体统一决策性，又要充分重视各个分公司的主动性和创新能力。因此，交通运输行业的企业要在财务管理上适时地运用集权与分权相结合的方法，灵活应变，一切以更好地完成集团公司的目标、任务为根本任务，并为最终取得最佳经营效益而服务。
三、交通运输行业财务管理基本模式
（1）集权管理模式：要加强对于现金流的管理，把各分散的现金集中起来统一管理，加强对银行账户，现金预测和筹资的管理；还要加强对于预算、价格、信息、财务制度和财务从业人员的统一集中管理。（2）集权与分权结合模式：交通运输行业的投资管理往往倾向于采用集中管理，防止出现只投资不管理的现象，规范分公司的投资行为。对于利润分配，也要保障集团公司的整体利益和个人利益，做到整体与个人利益兼顾。（3）广泛彻底的分权管理模式：交通运输行业的财务管理实行集团化管理模式，并不代表公司内部财务不存在任何的财务独立，而是指分公司在集团公司审定的决策范围内，可以自主经营、自负盈亏，对自己的生产经营、投资、分配等享有法定的经营权。基于以上财务管理模式，交通运输集团可以建立财务中心和监察审计中心，这两个中心之间地位平等、各司其职、各负其责。集团公司还可以设立和运作市场财务部，主要是参与市场调研、分析，编制市场费用支出预算，参与运输合同、租赁经营合同管理，配合市场价格定位，协助相关款项回收，规避市场经营风险等。
四、实行科学量化的集团化财务管理模式
交通运输行业作为我国国民经济的重要组成部分，自成一个经济体系，最初流入的是现金，最终流出的也是现金。因此，加强对于交通运输行业的财务管理显得尤为重要。目前，我国的交通运输业集团化财务管理存在的问题有以下几个方面：
（1）财务信息方面。无法有效掌握全面的财务信息；无法快速传递财务信息；无法保证形成独立的财务信息。
（2）财务控制方面。财务制度不统一；财务预算不统一；财务资金费用管理不统一。
（3）财务监督方面。财务风险标准不完善；集团内部审计职能不健全；持续监督意识不强。
【关键词】新时期；行政单位；财务管理；思考
中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-041-01
随着市场经济的不断发展，部门预算以及国库集中支付制度已经开始在各地施行，在这种时代背景之下，行政事业单位想要发展自身，就必须不断的提高自身的财务管理水平，与时代相匹配。
一、新时期行政事业单位财务管理过程中存在的问题
（一）人们的思想重视程度不达标
受到我国传统思想的束缚，人们对行政事业单位的经费预算普遍不重视，由于思想上存在误差，进而导致财务管理不严格，很多人甚至认为，经费不够向国家申请就可以，长此以往，就导致行政事业单位缺乏对财务得必要的运算管理，也逐渐将财务管理这一重要的工作搁置在一边。因为重视度不高，财务管理的程序和手段也缺乏健全性，企业在进行财务管理时缺乏一个统一的标准，无法可依使财务管理无法发挥出正常的功能，继而导致国家下拨的有限资金难以发挥出最大的作用。
（二）财务管理人员缺乏必要的财务管理素质
由于人们缺乏对财务管理的正确认识进而导致大量的非本专业的人士进入财务管理行业，这些人由于缺乏必要的财务管理素质，没有专业的财务管理理念支撑，进而导致在进行财务管理活动的时候具备较强的随意性，继而导致假公济私、现象时有发生。又因为这些人对相关的法律法规并不了解，进而导致他们记录的财务数据缺乏真实性，无法对高层落实决策起到帮作用。
（三）财务监管力度不够导致资金滥用现象严重
从性质上讲行政事业单位与盈利性企业并不一致，因此在进行资金管理的时候，一直都存在不严格的现象，由于监督不到位，这使企业在进行财务监管的时候流于形式，监督的力度根本无法发挥，
（四）预算编制和执行比较松懈
近些年来多报、重报等现象是我国事业单位财务管理预算编制中经常出现的问题，在一定程度上增大了财务管理的难度。因为缺乏必要的奖惩制度，进而导致官员挪用公款现象严重，预算执行缺乏严肃性。导致本该用于民的公款被官员消费，资金的作用没有发挥，长此以往极易造成民愤。
二、强化新时期行政事业单位财务管理的有效措施
（一）完善财务管理制度，强化财务管理宣传力度
组织国家相关部门对现阶段的财务管理制度进行完善，制定统一的执行标准，公开化监督制度，让财务管理能够做到有法可依、有据可循。将原本分立的行政事业财务制度融合，用统一的标准落实财务管理工作，不仅可以提高财务管理人员的工作效率，更加大了财务管理的统一性。另外加大财务管理宣传力度，对相关人员进行定期、不定期的财务管理培养，不断提高行政事业单位内部领导的思想意识，使之能够重视财务管理问题，从行政事业单位的上层到行政事业单位的下层，自上而下统一贯彻落实财务管理理念，加大人们的重视程度，继而使之在财务管理工作中更加的投入，也将财务管理工作落实得更加的真实有效。
（二）强化预算控制，建立必要的激励机制
预算不严格是资金不能合理利用的最根本原因，因此，行政事业单位必须强化自身的预算控制水平，使有限的资金能够帮助事业单位获取更大的利益，以尽可能地避免资金的滥用来控制预算，进而实现提高行政事业单位财务管理水平的根本目标。在对那些预算运用合理的单位给予奖励的同时，重处那些滥用经费的单位，不仅可以强化行政事业单位财务管理的水平，更能够对其他的事业单位形成思想上的震慑，尽可能地减少资金滥用现象。
（三）强化财务人员培训力度打造专业的财务管理队伍
21世纪是人才竞争的时代，想要全面的提高行政事业单位的财务管理水平，就需要从财务管理人员的角度出发，建立一支优秀的财务管理队伍，用优质的财务管理人员为优质的财务管理提供保障。从财务管理人员的聘用出发，选拔优质的财务管理人员，并定期引入新的财务管理者，更新行政事业单位财务管理的血液；定期不定期对财务管理人员进行培训，使之在掌握必要的财务管理技能的同时能够全面的了解市场的需求，并采取针对性的措施提高行政事业单位的市场竞争力。值得一提的是，想要全面发挥财务管理人员的潜能，行政事业单位还需要建立一套科学的、完善的考核机制，以鼓励财务管理人员发挥自身最大的作用。
（四）完善内部管理制度，强化监督管理
有效的监督管理手段是提高财务管理水平的必要保障。建立健全内部管理制度，让制度规范人民的行为，形成各职能部门之间的有效制约，使部门之间能够彼此监督，为财务工作的有序进行打下坚实的基础。
三、结束语
良好的财务管理工作对新时期行政事业单位有着非常重大的意义，本文根据现阶段财务管理过程中的问题，提出了针对性的措施，希望相关者能够重视本文所说的四点，强化财务管理，提升财务管理，进而使财务管理更好地服务于行政事业单位，更好地服务于社会、人民。
参考文献：
[1]张晓燕.刍议新形势下如何加强行政事业单位财务管理[J].中国外资，2012（08）.
[关键词]财务管理 利润 最大化
1 企业单纯追求利润最大化表露出的问题
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。
由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节的问题。但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比利润最大化目标更甚的混乱。
造成这一结果的原因有以下几点：①我国各项规章制度还很不完善，证券交易还很不规范，所以，股票和债券价格往往受非经济因素的影响，并不能准确地反映出企业的真正价值；②在我国，法人股禁止上市流通，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们对股价的最高化没有足够的兴趣；③追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道，如迎合股市的大趋势作出某种决策，目的并不是为了发展企业，而是为了股东对某类题材的炒作；④虚拟经济与实际经济相脱离，容易误导投资者作出错误的选择；⑤企业价值最大化公式计算复杂，且大多使用估计，实际上使企业难以操作，实用性不强。因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用却并不大。又因为这些因素的影响，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。那么到底该选取什么样的目标才更符合当前的经济发展状况呢?笔者认为，仍然是利润最大化，并不是照搬过去的做法，而是对过去的利润最大化作必要的修正。
2 对利润最大化的修正
坚持利润最大化的理由如下：
2.1 财务管理的目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。因此。利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。
2.2 企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理。对上市公司来说，除去非经济因素的影响，股东评价企业业绩的信息只能从其会计报表中获得。但会计报表并不反映企业的市场价值，它只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映，而股东在会计报表中寻找的最重要的指标是企业利润的高低，所以，决定企业价值高低的因素，又回到了利润最大化。另外，企业价值的高低是企业经营成果的外在表现。上市公司从证券市场上获得的最大益处，是能增资扩股或发行债券筹集大量资金。但我国明文规定，企业在增资扩股和发行新债券时，要考察公司最近三年是否连续盈利，也就是说，盈利指标与企业价值息息相关。只有在利润最大化的前提下，企业价值最大化才有持续存在的根本。
2.3 利润最大化对企业财务管理的事前计划起着决定性的作用。企业在经营决策时，运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上。通过这些分析，企业才能明确地知识该在哪些方面加强经济核算。降低产品成本，开拓市场。扩大销售，进行多样化经营。
2.4 目前考察国有企业的保值增值指标及其辅助指标，也是以利润为基础的，利润的高低决定着这些指标的优劣。
2.5 企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立，也是遵循利润最大化目标的。
3 利润最大化在现代市场经济中的新特点
利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用，但由于其固有的限制，使其在运用过程中出现了偏差。因此，有必要对其进行修正。
首先，应树立以下观念：
①利润最大化只是一个相对理想的概念。利润的形成受诸多因素的影响，其中包括一些不可控因素。因此在实际工作中，往往是选择次优化目标。为获得最大利润而不惜任何代价的做法，是不必要也是不可取的。
②利润最大化不等于效益最大化。利润最大化是企业生产经营净成果的最大化，是企业生产经营收入减去生产经营支出后的余额。而效益最大化是投入产出之比例。利润最大化是一个绝对指标，而效益最大化则是一个相对指标。因此，利润最大化并不意味着投入产出之比也是最高的。这就提醒管理者，在追求利润最大化的基础上，同时要提高效益之比。这样才能使企业规模扩展与集约经营并重，效益和利润协调增长。
③利润最大化不仅意味着报告期的利润最大化，同时也应包括更长时期内的利润最大化。因此。在实现当期利润目标的同时，要顾及本期决策可能给以后各期带来的不良影响。
4 财务管理中利润最大化的选择
我们在实现当期利润目标的同时，还应考察其他一些辅的指标，对利润最大化方案作出正确选择。从当前我国企业中存在的较大问题，如坏帐过多、负债过大、成本费用过高、净资产收益率过低等问题出发。我认为企业在以利润最大化为目标的同时要考虑以下几个指标：
4.1 净资产收益率。它反映企业盈利的真正绩效，也是杜邦分析体系的核心指标。通过这一指标，可以找出企业中影响利润高低的因素和解决的办法。因为：净资产收益率：税后利润÷平均净资产：总资产周转率x销售利润率x权益乘数：(销售收入÷平均总资产)x(税后利润÷销售收入)x(总资产÷净资产)。
从净资产收益率指标的分解中可以得出，要提高净资产收益率，就要不断提高税后利润，就要求企业提高销售收入，加强内部管理，降低产品成本，提高销售利润率，同时要求企业有适当的负债，利用财务杠杆的作用，使企业获利更大。
4.2 存货周转率和应收帐款周转率。存货和应收帐款是企业资产帐户中两个重要的科目。存货的高低影响着企业占用资金的高低。影响着销售成本，从而影响销售利润。应收帐款的长期挂帐是企业坏帐的根源。加强对二者的管理能提高企业的利润。其中：存货周转率为：产品销售成本÷存货平均余额x100％；应收帐款周转率为：赊销净额(销售收入)÷平均应收帐款。
4.3 成本费用利润率。成本费用问题是当前企业中存在的一个重大问题。一个企业没有盈利或者盈利过低并不是因为产品销路不睁，而是因为成本费用太高。加强成本费用的控制，已成为许多企业迫切需要解决的问题之一。因此企业在如何提高利润的决策中，重点要放在降低成本费用上。这就需要检查成本费用利润率的高低。成本费用利润率为：利润总额÷(营业成本+期间费用)x 100％。
（一）提高财政工作效率
在当今新的经济和社会发展形势下，传统的简明化事业单位财务档案管理已不适用于渐趋复杂和系统化的财务信息机制，对于资金的使用和账目明细也逐渐显现出多维化和多方面的特点，因此，对于财务档案管理工作的要求也就越来越严格，换言之，事业单位的财务档案管理工作也越来越重要。
由于目前我国仍处于发展阶段，在步入现代化国家行列的过程中无疑需要大量的资金和技术投入。近年来，尽管我国的总体经济水平与日俱增，人民生活水平也有所提高，但在一些细节化和子系统化的工作上仍然存在着一些问题。在这样的背景下，事业单位的财务档案管理工作不断得到重视和重新编制，为单位整体发展提供了参考数据和资料，为财政工作整体发展提供了一个效率保证。
（二）防止乱象丛生
对于事业单位而言，大部分的财政拨款都是为了履行公共职能或是国家职能，因而需要在资金进出流程上严格把关。然而，从长期以来的事业单位财务管理来看，始终存在着资金挪用和浪费等现象，这是缺乏科学管理的结果。因此，有了体系化规范化的财务档案管理则能够防止资金挪用等乱象的出现，防止相关人员偏离正轨，保证国家财政资源不受浪费。
二、现今事业单位财务档案管理存在的问题
（一）财务档案管理人员素质偏低
现代化的许多工作都强调人和理念的结合，财务管理也不例外，但是，由目前的情况来看，部分财务档案管理人员的综合素质偏低，法律意识薄弱，对于现行的相关档案法律法规和财务管理规定抱着无所谓的态度。同时，在管理工作的细则规定上也存在着法律不健全、执行力度不够等问题，这两部分的结合造成了财务管理工作中普遍存在作假和失真的现象。
（二）档案归档工作不规范
财务档案管理工作是一个注重流程和规范的工作范畴，同时也是一个需要不断完善和系统化的过程，它对于工作规范和流程严谨化的要求是极高的，因而在财务档案归档过程中，及时的记录和规范化的档案编号编辑是尤为重要的，亦是做好档案管理工作的第一前提。有的事业单位在财务管理方面仅凭账目数据和凭证就对合同等重要文件进行评估，忽视了检验报告等重要核验凭证，没能做到完全意义上的结合实际情况，编辑随意化，只是混乱丛生。这种混乱情况不仅使得财务档案管理失去了原有的规范性，还使得资料失去了参考价值，大大削弱了资料的本能作用。
另一方面，档案归档的不规范还与相关的硬件设施有关，一些单位未能及时建立独立的档案管理储存室，只是档案归档工作与会计审计工作混淆，不仅加大了工作量，还导致原有的财务档案因为一些不确定性因素而损坏，从而严重影响了档案资料的完整性。
（三）档案管理信息化程度不高
现代化科技和信息技术已经成为各个工作范畴必不可少的技术工具，事业单位的档案管理工作自然也少不了信息技术的配合。财务档案管理失数据和分析的工作综合，因而计算机可以为工作人员提供分析和计算统计的工具，大大减少工作压力，通过高技术的数字化扫描和全方位的信息化分析为事业单位的整体发展提供参考资料。这一过程不仅需要时间的投入，还需要大量的资金和技术投入，而从目前的事业单位财务工作信息化程度来看，尚不够客观，它是一个长期的过程，必然需要通过采取合理的措施来不断完善和提升。
三、事业单位财务档案管理的相关建议
（一）提高工作人员素质
工作人员的素质问题应该从多个方面下手，首先是从意识方面进行端正，既要树立起档案管理的规范化意识，又要形成档案管理的合法化和职业道德意识，从而通过意识层面的影响来端正工作行为。另一方面，加强对于相关工作人员的相关技能培训，加深对于档案管理工作的理解程度，要求工作人员从法律层面严格要求自己，将规范和端正意识融合进工作中去，形成良好的工作习惯。事业单位在充分调动员工的工作积极性的同时还要加强对于财务管理人员的整体工作流程培训，培养一批高精尖的财务管理人才队伍，对于单位的整体发展有利无害。
（二）树立档案管理和规范意识
物质决定意识，意识反作用于物质，因而要使得事业单位的财务档案管理工作达到一个相对稳定的程度，务必要使相关工作人员和管理层人员树立起端正的档案管理和规范意识，正确认识档案管理的重要性，从而在出现突发状况时能够镇定自若，找准症结，对症下药。
（三）合理利用现代化信息技术
如前文所言，财务工作需要信息技术的加入，随着科技的迅猛发展，对于档案管理工作的进行可以采取计算机的模式管理，如此更显有效性和效率性。同时还需要不断完善信息化管理的规范和法律法规的重视程度，制定科学合理的工作目标，对档案管理的管理上升到有法可依的层次，进一步保证财务管理工作的顺利进行。
关键词：财务会计；管理会计；认识；融合
伴随知识经济时代的进一步发展，企业管理领域也出现了新的变化，加上激烈的市场竞争环境，企业的会计管理体系得到了进一步完善。会计是企业经营管理发展的重要部门，对提升企业的市场竞争力，促进企业稳定发展起到了十分重要的作用。从发展实际情况来看，企业会计管理具体又细分为财务会计和管理会计，二者在企业财务管理中所耽误的责任不同，在具体的管理应用中二者相互区别又密切关联。伴随现代企业管理发展的完善，怎样在体现财务会计和管理会计各自职能特点的基础上实现二者发展融合成为相关人员需要思考和解决的问题。
一、企业财务会计与管理会计概述
（一）管理会计管理会计主要是指企业内部生成的会计报告，是企业高层管理人员开展一切市场经营活动的手段。企业管理会计主要包含企业管理系统模式、成本会计核算模式。管理会计要求企业员工在工作中要以企业经济利益的获得为基本出发点，对一切会计管理工作进行预测，提升企业整体财会管理水平，为企业经济活动的有效开展提供重要支持。（二）财务会计财务会计是一种传统会计管理模式，和管理会计的最大发展区别是其开展的管理工作是对外的，面对的主要管理人群也是政府相关部门人员和项目投资者，主要内容是根据公司开展的活动进行相应的资金核算和管理。
二、企业财务会计与管理会计的关系
（一）财务会计和管理会计能够提供的信息不同财务会计能够提供综合性信息，管理会计能够提供细节性信息。企业管理会计报表将成本具体划分为变动成本、固定成本两种，在实际发展中，固定成本能够为进一步细化为直接成本和间接成本两种，在管理的过程中能够体现成本和收入之间的关联，进而帮助企业中基层管理者进行日常经营活动的决策、计划和管控。企业管理会计的使用者是企业内部管理者。财务会计在发展的过程中会将成本划分为产品成本和期间费用，并要求在会计发生期间能够匹配企业运营产生的收入和成本，无法评估收入和成本之间的关联。财务会计的使用者是外部的股东、债权人、供应商、股票分析师，不适用于企业的普通员工。（二）财务会计和管理会计的职能定位不同管理会计的发展职能是创造价值，体现在企业管理的全过程，不仅能够有效解释企业的过去发展，而且还能够实现对财务管理工作的进一步分工，帮助企业财务管理有效把控现在、展望未来，使得企业的整个经济活动严格按照决策目标进行。财务会计则是对价值的一种记录，具体通过确认、计量、记录、报告等会计工作程序能够对企业已经发生的各项经济交易行为进行记录、处理。（三）财务会计和管理会计所需遵循的标准不同财务会计的实施要遵循新会计准则的发展要求，企业的财务会计报表一般由企业管理者编订，在外部使用者不了解企业发展实际的情况下，受利益的驱动，企业管理者会通过操控财务会计报表来误导投资者，严重影响社会主义经济市场秩序。管理会计报表代表的编订者和使用者一半都是企业的管理者，是一种企业内部管控行为，在发展的过程中不需要公认的会计准则和政府监管，在发展的过程中要遵循相关逻辑关系。（四）财务会计和管理会计对信息的关注点不同财务会计关注信息的准确性，管理会计则是关注信息的关联性。财务信息在企业管理中的作用体现在能够为企业决策提供有用的信息支持，而有用的信息一般要具备准确性和相关性的特点，在具体发展中需要权衡准确性和相关性。管理会计更加注重信息的相关性，在具体工作中，管理会计会应用大量的财务数据信息来描述企业的经营情况，从而为企业决策提供有力支持。（五）财务会计和管理会计的工作程序不同管理会计在实际操作中一般不存在固定的工作程序，企业一般可以根据实际情况来规划整个会计工作流程。财务会计在实际工作中则是需要遵循固定的工作程序，对于凭证的编制、账簿内容的登记管理等都需要严格按照法律法规的规定进行，不能人为地随意改变工作顺序。
三、财务会计与管理会计融合的意义
财务会计与管理会计是会计发展的重要内容，在企业发展管理中能发挥了重要的作用，具体表现在以下几个方面：第一，能够提升企业市场竞争力。受经济全球化的发展影响，公司的业务发展会遇到一定困难，在这样的发展背景下，企业需要加强自身财务管理，了解内部管理模式，为服务对象提供更高品质的服务。财务会计和管理会计的融合能够为企业业务发展奠定良好基础的支持，为企业各项业务活动开展提供支持。第二，能够提升资金利用率。财务会计和管理会计的融合能够在一定程度上减少企业资金浪费现象的发生，并在确保施工质量的情况下提升工作效率。第三，实现财务会计管理发展的互补整合。现阶段企业的财务会计管理模式往往不能够单独运作，只有将财务会计和管理会计有效融合才能够在发挥二者互补性作用的基础上全面提升企业财务管理水平，促进企业稳定发展。第四，实现财务信息共享。财务会计和管理会计的融合能够增加数据信息量，实现对所获取数学信息的有效预测，帮助企业在发展的过程中及时掌握信息。
四、财务会计和管理会计融合基础
（一）目标基础企业财务会计和管理会计融合的重要基础是企业经济建设的发展情况。从现阶段的社会主义市场经济发展实际情况来看，只有认清楚市场运行发展情况，做好产品预测评估，才能够更好地促进企业发展。将企业财务会计和管理会计的融合管理能够实现对企业经营发展情况的全面分析，加强企业财务管理力度，实现对各类信息的智能化、高效化管理。（二）人才基础人才是我国社会经济的发展的重要保障，也是财务会计、管理会计发展的重要基础，为了能够更好地促进企业财务会计管理发展需要加快打造高素质的人才会计队伍，在财务会计管理中实现理论和实践的融合，为企业会计视野发展提供技术、人才支持，提升企业总体发展水平。为了实现财务会计和管理会计的融合发展，需要企业加强对财会人才的培养力度。（三）理论基础完备的知识储备和理论模式能够为企业财务会计、管理会计的融合发展提供重要支持。在企业管理发展中，完善的知识和数据为企业管理会计发展提供了良好空间支持，能够帮助相关人员做出科学的决策。在理论信息的结合下能够为财务会计和管理会计融合提供丰富知识资源，满足财务会计和管理会计的发展需求。
五、财务会计和管理会计融合的策略
（一）树立正确的会计观科学、正确的会计观的树立是财务会计和管理会计有效融合的重要基础，能够加深相关人员对会计工作的认识，增强会计人员的工作责任感和使命感。为此，在企业财务管理工作中，企业财务管理工作要加强对会计工作的全面认识，企业会计职能的应用不能仅仅停留在传统会计发展层面，而是需要随着社会的发展提升企业财务会计的职能和应用层次，为此需要企业会计管理人员加强对会计工作新的认识，树立全面的会计发展观。（二）在企业财务实务管理中要实现对管理会计思维的有效应用文章以应收账款和预算管理为例具体探究怎样在财务会计实务中应用管理会计思维。在企业财务管理中，应收账款是加大企业财务风险的重要因素，管理不当的情况下会引发企业的财务经营风险。为此，在发展的过程中企业需要加强对应收账款管理的重视。从发展实际情况来看，应收账款出现坏账的原因是缺乏科学合理的合同管理规范制度。在这样的情况下，需要在财务会计和管理会计融合的基础上应用科学的管理思维来进行合同管理，将合同管理工作全面贯彻落实到合同谈判、货物签收、货物收款和货物销售提成全过程中，通过降低应收账款的周转天数来确保企业生产经营过程资金的充足。（三）提升企业会计人员工作素质会计人员在企业经营发展过程中主要从事的是记账员工作，从发展实际情况来看，一些企业在运营发展的过程中忽视了对会计人员的管理，片面地认为企业会计人员所从事的工作是简单地写画，对财务管理人员的这种认识不利于实现财务会计和管理会计的融合发展。为了能够实现财务会计和管理会计的有效融合需要加强对财务会计人员的定期管理培训，引导他们掌握更多企业知识，从而使得财会人员能够为企业管理发展提供科学决策。（四）打造科学合理的会计管理制度制度的建立能够为企业财务会计管理工作开展提供重要支持，促进企业财务会计和管理会计的有效融合。为此，在企业管理过程中需要相关人员结合企业发展实际情况打造完善的企业会计管理制度，对财务会计和管理会计工作做出更深层次的划分，明确各部门人员的工作职责，并实现对财务会计和管理会计融合的有效监督，确保企业财务会计工作的稳定发展。（五）设立独立的管理会计部门管理会计的发展对提升企业发展经济效益发挥了重要的作用。管理会中包括成本会计和管理控制系统两部分，如果这两个职能部门被企业财政部门所接管，将会出现职能部门功能混乱的现象，不利于企业财务会计、管理会计的有效发展。为此，企业在发展的过程中可以将现有的财务管理和财务预算管理会计的职能从企业的财务部门中分离出来，在企业管理发展的过程中安排独立的管理会计部门，明确财务会计和管理会计的工作权责关系，避免出现财务会计管理和预算管理的混乱，确保企业财会工作的稳定运行。（六）加强对企业会计理论的研究从上文的分析来看，财务会计和管理会计是企业会计管理发展的重要组成，在具体管理只有得到相关理论的支持才能够更好地促进财务会计管理发展。社会的快速发展使得企业会计职能也处于一种不断变化的状态。为了能够更好地促进财务会计和管理会计的有效融合，需要相关人员在财务会计工作中加强对会计理论的研究，特别是要加强对财务会计管理发展中新型会计模式的研究。通过创新财务会计管理理论更好地推进企业会计发展。（七）打造财务会计和管理会计信息共享机制从企业财务管理发展实际情况来看，一些企业在工作的过程中将财务会计和管理会计完全割裂，财务会计和管理会计发展缺乏必要的沟通，由此使得企业财务管理工作出现了重复的问题。针对这个问题，需要相关人员通过应用信息技术实现企业财务会计和管理会计工作的融合。企业要根据自己发展实际情况建立相应的企业财务会计和管理会计目录，并根据信息目录建立数据库和数据管理系统和数据共享机制，通过共享机制促进企业财会部门的职能转变，管理会计的发展对提升企业发展经济效益发挥了重要的作用。（八）以技术创新为基本导向开发应用有效的管理会计工作方法和企业的财务会计相比，管理会计往往拥有更多广阔的发展空间，在具体工作中所涉及的工作方法也是丰富多样的。为了实现财务会计和管理会计的有效融合，需要在财务会计工作中引进先进的会计工作方法，比如有效益的成本管理。同时，配合目前“互联网+”和大数据时代特点、要求，财务会计和管理会计融合需要加快打造相应的信息支持系统，在财务会计管理发展研究更多的信息系统和管理方法来支持和促进管理会计和财务会计的融合。结束语综上所述，会计系统是企业发展建设的核心系统，由企业的财务会计和管理会计共同组成。管理会计是从原有的会计体系中发展演变出现的。从发展实际情况来看，财务会计和管理会计拥有相同的理论基础和发展目标，都能够为企业经济的长远发展提供重要支持，增强企业在社会主义市场经济发展中的竞争力。为此，结合社会主义市场经济的发展要求，需要相关人员结合实际加强对财务会计和管理会计融合发展的研究，并加强对财务会计和管理会计融合发展的关注，从而更好地促进企业发展。
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