时间：2023-11-16 10:55:43
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇财务风险的防范措施，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
当前职校财务风险现状主要表现为:(1)还贷责任模糊。相当一部分职校认为学习的归属权是国家，贷款的主题也是国家财政，这种由于贷款偿还责任模糊导致职校在负债时很少考虑自身偿还能力。(2)还贷能力有限。尽管职校的筹资渠道包括财政拨款和事业收入，但是人员薪金和办公费用以及固定资产的更新都是一笔不小的开支。从大部分职校的财务实际状况来看，财政拨款仅足够上述开支之用。而只有学杂费和住宿费这两项事业收入能够作为还贷的可靠资金来源。(3)暗藏支付危机。职校所有赊购的资产或劳务是不能作为支出的，形成的事实负债在单位的财务账目中也不能反映，其具有的隐蔽性和潜伏性很容易掩盖了职校财务状况支付中存在的危机，也影响了财务状况评价的真实性。(4)监管机制不力。由于近年来职业学校规模急剧扩张引发的对人才、教学设备、设施投入明显增加。财政部门对于贷款这样的自筹资金投资几乎排除在考核评估之外，这也增加了职校的金融防范风险。而仅靠职校自身来约束和监管，明显增加了化解债务和还贷所带来的不确定风险。(5)财务制度风险。因还贷付息能力超限而导致的隐形赤字运行、现金流危机、资产状况不实等状况的存在，就会出现由于职校财务预算及核算制度缺陷产生的财务风险。(6)信息缺失风险。会计信息的缺失和不对成性，也会导致财务风险评估中的误判，从而使得在采取风险防范措施时决策失误。
2财务风险评估
如何采取可行性、动态性的职校财务风险评估体系，能够真实地反应职校在资金流动过程中所面临的各种风险，并采取相应的对策，降低财务风险和化解财务危机，是目前各职业学校当务之急。根据职校自身的特点以并参照普遍实用的财务风险评价指标体系，从负债风险、财务状况等两个方面共计12个指标来反映财务风险状况。
3财务风险防范措施
关键词：国企；财务风险；防范措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
一、中国企业财务风险的现状
企业运行不得不面对一定的风险，通常企业面对的风险包括资金运行的风险、投资的风险、收益风险等。对于这些风险企业一定要做好防范准备，随时留意可能发生的潜在危机，不过企业风险一般表现为一下几个方面。
1.从目前我国企业的现状来看，资金结构普遍存在着一定的问题，这容易导致企业出现周转困难的问题，是财务管理中的风险隐患。而从企业负债机构的角度看，也存在过度依赖银行，导致容易出现财务危机的问题，不仅造成信用问题，也会因逾期借款而使融资成本升高。然而在实际的操作过程中，很多国企对企业资金进行管理时根本没有根据资金的来源对资金进行分类管理，对于不同资金的合理使用时间也没有进行合理的规划，资金的使用没有规划性这是导致企业财务风险的又一大因素。
2.企业的长久发展合理的投资也是十分关键的，不科学的资金投入只会给企业带来巨大的风险。在我国国企一直都受到国家政策的大力支持，这就导致国企在竞争方面一直缺少危机意识，使得很多国家企业投资决策者在风险投资方面一直缺乏前瞻性的目光，盲目投资，损失严重。最主要的是在实际的投资过程中，很多国企根本就没有分析投资是否合理就盲目的进行投资，他们所得到的信息也不周全，信息的准确度不高，使得投资面临巨大的风险。
3.]有及时的进行资金的回收。企业资金的回收是事关企业盈利状况的重点，所以只有采用合适的回收策略，及时的将企业的资金及时回收才能保证企业的正常运行，提高企业的信誉度。一般企业为了加快资金的回收会采取一定的促销手段。考虑到国企资金市场中超储积压存货现象普遍，资金被债务人和存货占用，导致资金流动性差，也使得企业面资金安全的风险。
二、中国企业财务风险形成的原因分析
中国企业产生财务风险的原因主要有企业外部和企业内部两方面。
1.随着我国经济的不断发展，市场环境也随之而不断的变化，企业想要适应外部市场的发展要求就必须不断的进行财务调整，同时企业还有进行高效的理财活动，以免市场波动给企业的发展造成影，理财活动造成一定程度的冲击。而一旦如果缺乏风险意识，那么，就会使财务方面处于松懈的管理状态，风险必然产生。
2.企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性我国国企普遍存在着财务管理主体和财务责任制不明确的问题，这在一定程度上增加了国企财务运营的风险。国有企业的财务主体缺乏整体性，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
三、企业财务风险的防范
如何解决财务风险的问题关键在于防范，国有企业在日常运行的过程中，需要时刻注意企业可能存在的风险，一旦发现有不正常的地方要及时的采取预防措施消除隐患，保证资金的正常周转。下面我们主要介绍了如何进行企业风险的防范。
1.防范企业风险第一步需要识别风险，如何及时有效的发现企业系统运行中存在的风险这需要一套完善的风险识别系统，这对企业的发展来说非常重要，一般国有企业会采用以下几种风险防范系统。
（1）一般企业内部都存在一个财务风险指标，在对企业财务风险进行检测的时候，可以根据指标的恶化情况来判断企业是否存在风险。财务指标一般都是比例指标，他们一般代表了企业资金能力的强弱，也能预示企业财务运行中存在的风险。
（2）编制现金流量预算。企业能否生存不止取决于是否盈利，更取决于流动资金是否充沛，因此，要想实现对国企财务风险的管理和防范，就必须做好资本的预算规划，使企业及时发现问题，采取措施。
2.建立有效的风险处理机制，增强抗险能力。随着现代化的企业制度在国企中的不断推行，虽稍有成效，但建立一系列风险处理机制，有效的防范财务风险，才是当下最重要的工作之一，笔者认为，可通过以下方面实行：首先，为了避免意外企业可以参加社会保险，这样在风险发生时就可以由保险公司来承担这一风险，这种将风险转移给他人的方法是企业有效规避风险的重要手段之一。其次，除了参加保险外企业之间的联合也是企业规避风险的一大有效措施，这样的互帮互助是企业生存的法则。
3.完善风险管理机构，健全内部控制制度。要充分实现财务管理主体的多元化，明确划分职责范围，建立有效地管理机制，并与利益关系相关联，实现组织化运作。才能有效降低财务风险。
4.理顺企业内部财务关系。目前，国有企业存在的缺乏整体性，财务责任制不清不明的问题较为普遍，问责制度并没有得到更好的推广和实施，笔者建议，企业需理顺内部的各种财务关系，将各项职责落实到个人或部门管理人员，以期各管理人员明确被赋予的权利和需要承担的责任，做到权责分明，各负其责。其次，在利益方面，企业应将责任与利益相关联，以完全激发部门和个人的工作积极性，提高整体工作水平和质量。保证企业朝着更具有市场竞争力的方向发展。
四、结束语
我国的国企也面临着改革的危机，因此，在国企中建立现代化企业的财务制度势在必行
国企想要进行改革首先需要了解自身存在哪些不足之处，再根据这些问题采取合理额的解决方法，一般进行改革之前国有企业需要事先了解企业运行的基本状况，然后再对财务进行调整实现资金的合理利用。国有企业想要提高自己的综合实力以及核心竞争力，除了进行改革外还要做好资金的规划和利用，及时的发现并解决企业运行的过程中存在的风险，保证企业的长久发展。
参考文献：
[1]徐秀霞.浅议如何防范国企财务管理风险[J].财会学习，2016（12）.
关键词：医院财务 风险 概念 防范措施
随着外部市场环境、医院经营模式以及医疗卫生事业的不断发展和变化，医院的财务活动存在着一定的不确定性，即我们所说的风险。一般的，由于公司融资投资不当或理财结构不合理所带来的使公司失去偿还债务或本息的一种可能性称为财务风险。那么什么是医院财务风险呢？所谓医院财务风险指的是医院在财务活动中由于各种不确定因素的影响使得医院实际收益与预期收益发生偏离，导致不能偿还相关债务本息的一种可能性。它是客观存在的，风险不能消除，但是管理者可以采用相关有效具体措施来解决，以达到将风险降到最低的目的。
1 医院财务风险的产生原因
医院财务风险具有两大基本特征，分别是客观性和全面性。客观性是指医院财务活动的实际收益和预期收益无法一致，无法实现预期目标的风险是客观存在的，也就是说完全消除医院财务风险是不可能的。全面性是指医院的财务风险存在于财务活动的各个环节、各个过程、多种财务往来上。其实医院的财务风险主要存在于筹资、投资、资金回收以及资金分配等财务活动过程之中，体现在各种财务关系之上，由于各种不确定因素的影响以及医院本身从事的行业属于高风险行业，所以风险还存在着一定的不确定性和相互成正比的收益性和损失性。根据医院财务风险的两大特征以及相关调研，我们可以发现其产生的原因主要有以下几个：
（1）内控制度不严。内控制度指的是单位内部为保证财务活动正常进运行、保护交融资产安全完整、经济活动协调统一而采用的一种有效的管理控制方法，具有规范性、完整性、系统性的特点。内控制度如果不严谨，必然会造成对财务活动的阻碍，导致资金使用率下降，破坏资金的安全完整，造成经济活动的混乱。有的医院疏忽了内控制度，未能建立完善的内部控制系统；有的医院虽然意识到了内控制度混乱的严重性，但是在建立的过程中未将理论与实践完美的结合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助长医院部分人员在财务活动中的不良行为，成为医院财务风险的隐患。
（2）风险意识淡薄。由于医院特殊的公立性质以及医院自身并未建立完善的风险管理及应对机制，医院财务人员以及其他工作人员的风险意识淡薄，主末倒置，将重点中心放在账务处理和报表制作之上，削弱了医院自身应对风险的能力和适应环境变化的能力。随着市场经济的发展、医疗卫生事业的不断进步、高新技术的开展及应用，医院所面临的宏观环境（包括市场环境、文化环境、法律环境、社会环境、政治环境、经济环境、资源环境等等）可谓是复杂多变，而且具有不可预见性，如果医院没有完善的风险预测及应对机制，那么遇到突发事件的时候，医院将面临无法挽回的灾难和损失。
（3）医院自身的特殊性。医院的特殊性在于它的自身资产变现不易，即我们所说的变现能力弱。医院虽然拥有大量的医疗用品存货，如药品、医用器材，但是它们占据了大量的资金以后并不能在短期内变现，导致医院资金流通不畅，负债累累。虽然国家有绿色通道政策，社会对医院也有在人道主义方面的监督，但是医院依然存在着大量的坏账，拖欠大量的药品款，承担着较高的财务风险。
2 医院财务风险的防范措施
2.1 完善相关财务规章制度
只有将各个财务职能、财务活动各个环节进行合理的分配、规范以及监督，才能保证医院财务活动的正常运行，保证自产的安全性和完整性，实现财务管理的预期目标。医院管理者要制定并完善相关的财务规章制度，实行“统一领导，集中核算”的管理模式，健全财务监督体制，成立监督小组对财务活动和各岗位进行监督，保证财政部门管理的统一性和完整性。医院工作人员应当贯彻落实相关规章制度，不使其流于形式化，特别对财务人员要进行定期
的业绩考核，提高人员素质，保证资金的使用率。各部门应当相互协调，互相监督，保证财务活动有章可依，财务活动合乎法制。
2.2 提高人员风险意识
不论是管理人员还是个人都应当不断提高自身的风险意识，以带动部门的整体素质提高，推动建立医院的风险应急机制和风险管理机制。医院的管理人员应当增强自身的风险意识，在分析财务状况的同时，将眼光放远，培养自身的突发事件应急能力，引导全体工作人员树立风险意识，参与风险防范的工作，并对医院工作人员进行相关的培训，提高员工，特别是财务人员的素质。同时，应当将内控系统不断完善，推动医院内部管理科学化、合理化、规范化。
2.3 采取相关措施避免坏账的发生
我们知道，医院为了减少存货占有量，采取拖欠款项的方式产生大量的负债，使坏账大量存在。笔者认为，医院应当采取相关措施，兼顾救治病人和财务效益，降低医疗应收款，保证医院财务活动的正常运行，加强资金的流通率。要明确结账的方式、还款日期和监督方式，对于个人及单位的欠款应及时收回相关款项，对于“三无”人员的欠费，应及时寻求政府的帮助，争取政府的资助。
参考文献：
[1]张月娥.周大风.现代企业财务风险的测定和防范[J].理论观察，2012，（3）：45-46.
【关键词】财务风险 防范措施 效益最大化
风险是非常重要的财务概念，在对风险进行深入研究后人们发现，“风险”一词是中性的，风险是预期结果的不确定性，风险不仅可以带来超过预期的损失，也会带来超过预期的损失。对风险的诊断和防范始终伴随着企业的生存和发展，是确保企业在激烈的市场竞争中不被淘汰的一项重要前提，企业生产经营中的资金运动及其体现的财务关系，具体表现在筹资、投资、回收和分配，而这些资金运动体现着各种财务关系，贯穿于财务活动中的风险，则就是企业财务风险。
一、企业财务风险的形成原因
形成企业财务风险的原因很多，既有不可控的企业外部的原因，也有可控的企业内部的原因，而且不同的类型的财务风险形成的原因也各不相同。
（1）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不到位。财务风险是客观存在的，财务活动和财务风险时刻紧密相连、共同存在。在财务管理的实务中，许多财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管理好、运用好企业的资金，就不会有财务风险伴随。风险意识的不到位是财务风险产生的重要原因之一。
（2）企业财务管理系统不能及时调整战略以应对瞬息万变的外部宏观环境。企业外部宏观环境包罗万象，例如战争、经济衰退、通货膨胀等非预期变动都会考察企业对外部变化的适应性。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来机遇，也可能使企业面临威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的宏观环境，比如会给企业理财带来灾难。
（3）企业财务决策缺乏科学性导致决策失误。企业财务决策失误是导致财务风险的又一个重要原因，避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化，而我国现阶段的很多企业却不能满足这一个前提，犯了唯心主义错误的经验决策及主观决策现象层出不穷，一个正确的财务决策需要科学、客观地对财务决策进行系统分析论证，任何忽视了财务风险的多变性和不确定性财务决策都很可能走向失误经常，因此财务风险就不可避免地发生了。
（4）企业内部资产结构和营运资金管理不善。从目前我国上市企业的流动资产构成来看，应收账款和存货所占比重较大已经成为很多企业的“通病”。应收账款和存货比重过大会无收益地占用企业一量的流动资金,使企业资金链趋于紧张，资金周转困难。过多的保有存货会让企业承担市价下跌所产生的存货减值损失及保管不善造成的存货毁损、灭失，加大了费用支出，增大了财务风险。
（5）企业内部财务关系混乱。企业与其内部各部门之间或与其上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等各方面如果存在权责不明、管理混乱的局面，则一些毁损企业利益的现象就会乘虚而入，使得企业资金使用效率低下，资本流失严重，资金的安全性，完整性无法得到保障而大大加大了财务风险。饱受诟病的集团企业利用其控股地位“掏空”上市公司的行为常常发生在企业内部财务管理混乱的企业。
二、财务风险的防范
企业可以防范的财务风险只是财务风险的一部分，并非全部财务风险，因为财务风险很大部分是由企业不可控制的外部宏观环境造成的。但增加对财务风险的警惕和预防对企业的经营发展具有重大意义，所以做好风险的防范工作，是企业财务管理工作的重点。
（1）企业财务人员要提高风险防范意识。由于财务风险是客观存在、不可避免的，因此财务人员在在工作中，都必须对财务风险的防范重视并积极为规避财务风险想好对策，在制定可供选择的决策方案时需要周密思考、多方考虑，为决策者、高层管理者提供更加全面、准确地决策信息，减少决策失误，降低财务风险。
（2）财务会计人员要提高会计信息披露质量。如果企业通过盈余操纵“做”出了华而不实的业绩，即使从短期看来可能会使外部相关利益主体做出有利于企业的决策，但从长远来看，虚假的会计信息无疑会打乱企业的正常经营秩序，不利于企业长期发展，由此可见，提供不真实的会计信息披露是“拣了芝麻丢了西瓜”的事。如果企业能够对外披露真实的会计信息则可以为企业创造一个正常、平稳的财务环境，从而减少不必要的财务风险。
（3）企业财务人员要进行合理的筹资规划。企业的长期发展，既需要股东投资，又需要债权人投资的，首先要确定两者的资本结构和筹资规模。在防范负债筹资方面，企业需要考虑资本市场的供需状况、企业自身的信用等级、未来通胀预期等因素合理确定负债的利率、分配短期负债和长期负债的比例，制定详细的还债计划，确保企业“好借好还”：即既能现在从债券市场上筹集到借款，又能在将来有能力偿还。
（4）强化企业管理人员的固定资产投资和证券投资的科学管理。固定资产投资和证券投资一般都是企业的长期的、大额投资，其成败与否会对企业的发展产生深远而重大的影响，所以企业在投资固定资产和证券时应当保持谨慎，在投资之前必须进行科学周密的可行性研究和风险评价，此外还需保证企业这类的决策通过了严格的审批程序。
（5）加强对流动资产的管理，提高资金运作效率。流动资产流动性强却收益性差，流动资产存量过多会造成企业资金闲置、收益率降低。流动资产管理重点是现金、应收账款和存货三类。现金的收益率最差，为减少现金存量，企业要尽量做到现金流出量和流入量相匹配。在应收账款的管理上，若赊销不可避免，企业应根据市场环境和自身状况，制定合理的信用期间、信用标准和现金折扣政策，鼓励对方提前还款。而对于存货，要在考虑货币时间价值的基础上对存货进行科学采购；合理制定存货的安全储备量；并做好存货的保管工作，保证存货的完好无损。
参考文献
关键词：医院财务风险;成因;防范措施
一、医院财务风险内涵及其成因
（一）内涵
医院财务风险指在医院经营过程中受到内部和外部各种因素的影，而可能出现的财务收益影响与损益的可能性。财务风险是市场社会化背景下的客观产物，其中医院财务活动如果偏离预设目标过大，则可能引发财务危机对医院的正常运营造成危害。现阶段，我国医院的经营仍延续经济实体独立化发展的模式，这就要求其必须做好针对财务风险的预判、评价、防范等系统化、科学化的管理机制，以优化并改善医院的可持续发展经营环境。医院财务风险的具体特征表现为：一是财务风险的存在客观性，其客观存在与医院经营活动相关的各个环节中。二是财务风险的隐蔽性，部分财务风险潜存与财务日常运作中，不易被实时的监控和发现，能否转化为现实危机，受到时间和特定条件因素的影响。三是财务风险与报酬相互依存且两者之间成正比关系，任何收益获得都要付出一定的风险代价可能性。
（二）成因
（1）内外环境的变化。医院资金由预算资金和经营收入共同构成。预算资金为国家对医院经营活动中低于成本收费项目的政策性补偿以及固定资产的投入;经营收入为医院药品经营、医疗器械、制剂生产等自有收入。随着我国市场经济体制的不断发展，医院经营改革的深化，现代医院管理逐步由事业单位向企业化经营模式转变，医院的资金结构也随之发生了明显的变化，医院经营过程中的盈亏自负性以及来自内部和外部环境变化所带来的各种不确定因素，由此，医院的财务风险也随之而来。
（2）财务人员风险意识淡薄。医院管理人员的财务风险意识性不强，在过去国家计划经济体制下，医院的各项经营活动基本由国家包办，国家财政部门是其直接的资金供应者，不存在市场经营风险性，这种长久以来的财务风险淡薄意识仍存在于医院管理人员的头脑之中。另一方面，医院财务人员专业素质和道德操守的良莠不齐，对新财务制度和会计制度理论和实践应用方法缺乏深入的理解，在日常财务活动的操作中，缺乏应有的科学性，这都加大了医院经营管理的财务风险性。目前，部分医院在进行固定资产购置与更新时，缺少相应的可行性分析和风险评估，投资决策指标的科学性缺乏，势必导致财务风险的加大。
（3）风险防范机制不健全。医院缺乏相应的财务风险评估与事后处理措施，以致医院经营处于高风险状态。例如，医院购置的医疗设施能否收回成本并持续盈利，病人欠的医疗费用能否收回等。随着医保制度的改革与推进，医保病人的看病、住院费用的结算方式会带来一定的财务风险。根据当前城镇职工基本医疗保险制度规定，医保病人在住院期间的费用由基金支付，部分由医院先垫付，待病人出院结算时再从医保中心取得垫付款，但同时往往还会因药比超标、平均费用超支、总费用超盘等问题被扣款。这样既影响医院资金的正常周转，也使医院承担了过多的财务风险。
二、医院财务风险防范及管理途径
（一）强化财务风险预警
强化医院财务风险预警水平，需要具体结合医院财务风险存在的具体特征，深入分析财务潜在风险并制定相应的防范性对策，以增强医院对复杂因素的应变处理能力，以发挥财务风险预警系统的基础性作用。医院部门应积极探索提高财务风险预警能力的基本途径，及时地掌握国家政策调整和市场变化动态。同时，提高医院单位领导层与基层职工的财务风险控制意识，完善财务部门的预算与决策水平，建立健全财务管理系统。要确定资产结构合理分布指标，按照资产分类界定并保持合理的资产比例，把握现金储备、现金流的分布状况;要确定负债结构合理分布指标，测算并确定医院信贷规模、融资结构、负债比率、流动比率等财务指标;要确定薪酬结构的合理分布指标，根据投入产出率、损益平衡法，设计薪酬分配方法体系。要对由此生成的财务数据，进行数学模型构造与对比分析，从而整体掌控财务信息，捕捉风险信号，及时提出化解风险的方法。
（二）全面的财务可行性分析是降低医院投资风险的关键
医院在具体项目的投资前都需要进行财务可行性分析，对投入成本可能产生的经济和社会效益进行全面评估，以分析出投资的价值性。同时应建立投资分析论证、报批制度，避免资金投入的盲目性与随意性，从而达到降低投资风险，保障医院经营的安全性与收益性。项目投资财务可行性分析要引入货币时间价值和现金流量概念，考虑因时间因素存在的投资风险，使用投资决策的分析方法，评价和选择最佳投资方案。
（三）加强会计人员的职业道德教育和业务培训
医院要完善对职工的职业道德教育和业务培训，提高职工的社会责任感，特别要加强对财务工作人员遵守法纪法规、反腐倡廉、自我约束等方面的教育工作。同时，要为财务工作人员提供良好的继续教育环境，提高财会工作人员的业务能力，加强知识培训。引入国内外先进的财务管理经验，让全体职工明确各自应尽的责任和义务，全方位地提高医院内部的财务风险控制和管理水平。
（四）选择风险管理策略
风险管理策略的选择与应用，其目的在于提升医院财务风险防范与管理的整体水平。一是选择分散性风险管理。将医院所可能面对的财务风险通过各种方式进行渠道分担，以减小风险发生时医院单方面所承受的压力。例如，医院建设投资主体的多元化、筹资方式的多样化、药品与设备供应商选择的分散化等。二是运用风险转移策略，通过购买医院财产保险、患者意外事故险、医疗责任险等形式，将风险转移到给第三方，使财务风险与社会风险平台对接，建立保险公司支付赔偿减少医院风险的渠道。三是规范风险管理流程，完善医院风险管理“预测、决策、处理”程序。设计财务风险预测与可行性方案，通过科学的计算方法确定规避风险的最优化途径;提高风险决策的科学性，避免项目投资的盲目性;通过建立系统、合理的风险处理机制，对风险的存在原因、可能造成的损失以及风险发生后的补救措施进行科学化的控制管理，最大限度地减少财务风险对医院经营带来的危害。
（五）建立财务风险的全过程控制机制
建立财务风险的全过程控制机制，具体包括：
（1）事前控制。医院决策层应实现对投资性项目进行可行性分析，权衡收益与风险之间的关系，并针对可能发生的风险提前备好处理方案，以保证风险发生时能有效地应对。
（2）事中控制。对财务营运过程中的风险进行控制。建立健全医院财务活动中的各项规章制度，确保各项财务活动在遵照国家法律法规的前提下依据医院规章制度而行，以防范财务风险的发生，运用科学的定量与定值分析法，对财务数据进行数据挖掘并反馈与决策系统，及时调整财务活动，控制偏差并制定相应的解决性对策。
（3）事后控制。对已经发生的风险进行归档整理，并录入管理信息化数据库即数字档案，以财务风险分析资料作为评价、指导财务管理行为，制定今后风险管理的方向和措施。对于已发生的风险，要及时采取措施，降低对医院正常活动的影响。
参考文献：
[1] 王琢路.医院财务管理探讨[J].中国误诊学杂志，2007（06）.
1.风险放大性。科技企业主要是进行高科技和高科技产品的研发，这就使其在投资过程中会受到诸多因素的影响，同时还会受到科技和智力发展、经济政策等不确定因素的影响，从而导致科技企业财务风险增加，在科技企业经营环境下，传统的财务风险变得更加复杂化。
2.风险呈现阶段性。科技企业在发展过程中，其发展周期与技术研发周期保持同步性，由于企业在创业、成长、扩展及成熟各个阶段都具有各自的独特性，这也使企业财务风险也呈现出阶段性的特点。
3.损失递增性。科技企业从事技术及产品的研发工作，这就使其投资具有自身的特点，在一个项目研发过程中需要不断的增加投入，对资金需求量较大，一旦项目中途失败，则前期的所有投入都会成为企业的损失。因此对于企业来讲，在项目研发过程中，当项目失败的时间越晚时，则会带来的经济损失也会越大。所以企业财务风险会随着项目的进展而不断的扩大，而风险损失也会随着项目失败时间的延迟而呈递增的情况。
4.风险的损失和收益并存。企业在投资过程中属于不断创新的一个过程中，在创新过程中势必会存在风险，但这种风险不同于自然灾害的风险，这种风险属于投机性风险。对于风险承担者来讲，一旦创新活动成功，则会给风险承担者带来较高的收益，所以企业财务风险可以说是损失和收益并存的过程，在创新过程通过采取必要的风险防范措施，可以有效的对财务风险进行控制，确保预期收益的实现。
5.风险多样化。作为科技企业，在其运营过程中在投资、融资、资金回收、技术、人力资源、市场等方面都存在一定的风险，而这其中技术、人力资源及知识产权等作为科技企业的典型风险。这就使科技企业在运营过程中，一旦出现现金危险会导致企业破产，而且当技术风险和人力资源风险发生时，企业失去创新和竞争的能力，也会直接导致企业破产。
二、企业财务风险成因
1.外部因素。在我国经济发展过程中，科技企业为经济增长作出了十分重要的贡献，所以我国为了能够确保科技企业快速发展，则会在经济政策和法律法规方面给予一定的保护性和支持性。在科技企业发展过程中，政策环境和法律环境会对企业正常的生产经营带来较大的影响，特别是当前技术、社会、资源及资本市场等环境具有复杂多变性，这些外部因素也加剧了企业的财务风险。
2.内部因素。当前我国的科技企业创业者多是技术人员，这些人员专业技能较强，但相关的经营管理经验缺乏，这就使企业在快速发展过程中管理上存在着一定的滞后性，同时企业决策者自身风险意识缺额，没有完善的内部控制体系，缺乏市场竞争意识和知识产权保护意识，这就加剧了企业财务风险的发生。
三、企业财务风险的防范措施
1.企业技术风险的防范。（1）当前科技技术发展速度较快，科技企业需要做到与时俱进，加快技术和知识更新的步伐，同时还要对世界先进技术的最新动态进行收集和掌握，从而对科技企业的研究方向进行适当调整，使企业的产品技术开发能够与市场的需求相适应。（2）企业需要积极开展与国际企业之间的技术合作，从而更好的提高自身的工艺水平，加快技术成果的转化。通过与国际企业进行合作，可以有效借助其先进的制造设备，从而缩短技术成果转化的时间，降低研发产品的成本。
2.企业管理风险的防范策略。（1）企业由于所处环境存在较高的风险性，这就需要企业从上到下都需要树立风险意识，通过对风险知识的了解，能够更好的掌握应对风险的方法，确保企业抵御风险能力的提升。同时还要建立科学的风险管理机制，加强企业内部控制，确保更好的对企业风险进行防范。（2）人才作为企业的智能资源，通过培养复合型人才，利用科学的人才激励机制来确保人才队伍的稳定性，确保技术人员创新动力提升，为企业后续发展做好人才的储备工作。（3）科技企业在高科技产品研发过程中需要以市场需求为导向，只有重视产品的市场需求，才能确保项目投资的科学性和合理性。这就要求企业营销人员需要具备良好的市场竞争意识和敏锐的市场洞察力，通过准确对产品市场进行定位，从而更好确保产品潜在市场竞争能力的提升，确保企业市场风险的降低。
3.企业资金风险的防范策略。（1）企业应该建立良好的信息披露机制，提高企业信息透明度，适时适度地披露企业的经营发展状况，使投资者和金融机构能够及时了解企业情况，进行投资，既降低了筹资成本又提高了筹资能力。同时还要控制企业筹资规模，拓展筹资渠道，以减少筹资风险。（2）企业需要采取各种措施降低企业负债的比例，增加无形资产的投入，优化企业的资本结构，加强存货和应收账款的管理，加速回收资金，提高资金的周转率，增加资金的使用效益，降低企业财务风险。
【关键词】 财务风险；企业；成因；措施
企业财务风险是一种微观的经济风险，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。企业财务风险包括财务成果和财务状况的风险。财务成果即收益财务状况即企业的偿债、营运、获利等能力。财务风险与资金的筹措、运用、管理以及安全密切相关，对其理解有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常被称为筹资风险，它是企业在筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险。广义财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于外部环节及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。
一、企业财务风险的特点
首先，企业财务风险具有客观性。企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，必须对财务风险加以控制；同时企业完全消除财务风险是不现实的。因此，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。其次，企业财务风险具有不确定性，风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一事件，风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响，如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制，则可以控制具体风险的发生和程度。
二、企业财务风险成因分析
（一）财务决策缺乏科学性
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
（二）现代经济社会的不稳定性
现代经济社会的不稳定性，主要来自社会政治体制和经济体制等上层建筑改革和变迁。如同政治与经济相互联系、相互作用一样，政治体制与经济体制同样是相互紧密联系，相互共同作用、相互影响的。政治体制及经济体制不稳定性均对社会发展进步、经济增长及企业的外部经营环境产生难以估量的影响。从某种意义上说，政治体制和经济体制等体制性不稳定性风险是企业、政府、社会及个人所共同面临的最大外部风险因素之一。
（三）企业产品销售市场的风险
企业产品销售市场风险，是指企业在产品市场销售过程中，由于市场及相关的外部环境变化所产生的不确定性，而导致企业产品市场占有率及销售价格达不到预期的市场效果，从而影响企业财务收益甚至及生存与发展的可能性。企业产品市场需求、销售量、市场占有率、销售价格、销售利润及销售回款情况等，均从不同方面对企业经营活动所产生的现金流产生一定的影响。因为企业经营活动所产生的现金流所占企业现金流入量的比重较大，是企业现金流的主要来源和核心部分，因此，企业产品销售市场风险是影响企业现金流和企业财务风险的主要风险之一。
三、企业财务风险防范的措施
（一）构建科学的财务决策机制
建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序的构建问题。要在充分发挥民主，并认真进行调查研究的基础上，以系统分析方法为手段，采用科学的方式、方法和手段，使决策者的主观意志与客观实际达到完美统一。为了保证投资决策的正确性，必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键，必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍。决策者对风险的自控是指决策者充分调动主观能动性，努力克服自身缺陷，提高自身认知水平，充分掌握所需信息，严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者的自控核心是提高自身决策水平，其中的关键环节是根据决策的特点来改善自身的思维方式，只有这样才能尽量减少自身的失误。而就群体决策而言，除了每个参与决策者做好上述工作外，还应针对群体决策的特点，合理确定决策群体的规模，加强决策者之间的信息交流，并明确各自所应承担的责任。
（二）对资金使用过程中资金成本风险进行控制
在企业使用资金的过程中，会发生很多企业当初无法预料的情况，从而导致企业经营决策发生改变，引起企业资金结构的变化，进而改变了当初的预期资金成本，造成企业资金成本风险的发生。因此，企业应关注当前的企业经营状况及企业外部环境的变化，对企业的经营管理、决策、政策等做出必要的调整，防止企业资金成本风险的发生。另外，可能由于企业的经营比预期的好，形成的利润比预期利润多，导致权益资金成本的增加。企业应根据实际经营情况，提前做出判断，及时做出股利分配政策的调整或增加公积金等方式适当降低税后利润，减少权益资金成本支出，达到控制资金成本风险的目的。
企业财务风险的概念分为狭义和广义，从狭义上来说，财务风险指在筹资的过程中，企业运用了不当的财务杠杆而带来的经济风险，因此财务风险也称筹资风险。从广义上说，财务风险则是指企业在财务活动中，因受到内部环境、外部环境和其他因素影响，而使财务收益偏离了预期收益，并出现使企业遭受损失的可能性。
2.企业财务风险的特点
2.1 客观性。市场经济中财务风险的存在是客观的，不受个人主观意志的影响，不论是何种经营活动，其结果均有两种可能，一是预期目标的实现，二是预期目标的无法实现。因此，经营活动始终面临着预期目标无法实现的客观风险，并且无法做到对风险及其影响的完全消除。
2.2 全面性。企业财务风险贯穿在财务管理的整个过程中，由各种财务关系体现出来。企业的日常经营活动包括筹资、投资、现金流运作、对外担保和跨国经营等，均需要经过财务管理的协调，如企业的经营不当或出现其他客观原因，均有可能造成企业财务风险，且存在于所有的企业经营活动。企业要想生存，就必然存在财务风险。
2.3 不确定性。由于企业财务风险是客观的，因而能够通过事前的估计做到合理的控制，但财务活动的影响因素是不断改变的，无法通过事前的估计对财务风险大小进行准确的判断。
2.4 共存性。企业财务风险和收益是并存的，二者之间成正比，财务风险越大，则收益越高。
3.企业财务风险的形成原因
3.1财务管理系统无法适应宏观环境的多变
企业财务风险的主要外部原因是财务管理所处宏观环境较为复杂和多变，其宏观环境有经济环境、市场环境、法律环境、资源环境和社会文化环境等。虽然这类环境因素不在企业内部，但直接影响着企业的财务管理。由于企业无法准确地预见并改变宏观环境的各种变化，如果国内外的政治和经济环境发生突然性的改变、政府对重大的策略进行调整或是发生自然灾害和突发性的风险事件，就有可能造成企业的财产损失、资产缩水或业务萎缩，并因此陷入经济困境。如世界原油的价格上涨，使成品油的价格也随之上涨，增加了运输企业的营运成本，并减少了企业的生产利润，难以做到预期财务收益的实现。同时，由于金融危机的爆发，部分企业采取了股票抵押贷款的方式，却因股票市场的低迷和股票价格的大幅下降，导致抵押品的价值发生了严重的缩水，最终造成企业的财务危机[1]。
3.2管理人员没有对财务风险形成客观的认识
大部分企业财务的管理人员在工作时风险意识较为淡薄，无法做到对风险本质的根本把握，普遍存在只要做到资金的管好和用好，财务风险就不会产生的错误认识，在进行风险管理活动时缺乏积极主动的态度和系统的方法，缺少事前的风险管理，且进行事中的管理和事后的管理时随意性较大。同时，财务人员在财务管理工作中没有定期复核及再评估风险，也没有将风险预测、风险预警和风险防控系统的建立作为日常管理工作。另外，部分财务人员的抗风险能力仍然较低，甚至尚不具备，专业技能也不符合实际的财务工作需要，大大增加了财务风险。
3.3财务决策缺少科学性的指导
企业财务风险的另一主要形成原因是财务决策的失误。当前，我国大部分企业在进行财务决策时普遍存在主观决策和经验决策的现象以及独断专行的作风，导致企业中经常发生决策失误，进而出现财务风险。
3.4没有形成完善的内控制度且内部财务关系较为混乱
现代企业中，所有权及经营权是分离的，因此公司管理者和股东间由于信息的不对称，往往会产生利益矛盾，造成公司管理者的利益诱惑通常在股东的鼓励水平之上，管理者有时会为保全自身的利益而不惜牺牲股东的利益，导致经营管理方式出现不当现象，阻碍了股东目标的实现。同时，经营管理方式的不当也会造成内部财务关系的效率低下，企业和各个部门或上级企业间，一旦出现利益分配以及资金的使用和管理等方面的权责不明或管理混乱，就会降低资金的使用效率，并导致严重的资金流失，无法保证资金的完整性和安全性[2]。
4.企业财务风险的防范措施
4.1树立正确的风险意识
企业的财务活动在激烈的市场经济竞争中不免会遇到风险挑战，在此过程中，承担风险并分散风险是企业取得成功的重要途径。通常情况下，企业承担的风险与其经济收益呈正比，若用西方的资产定价模型理论对其进行表述即：某项资产收益=（市场的平均收益-无风险部分的收益率）×该项资产的风险系数+风险部分的收益率，公式中资产风险系数值越高，资产的收益率就随之越大，能够获得高额度风险报酬。但资产风险报酬高企业面临的失败性就越大，因此，企业不能一味追求经济收益而忽略资产损失的可能性，企业的财务管理需对每项财务活动的收益及安全性都进行全面仔细的分析，并参照收益及风险均衡标准制定有效的活动方案[3]。
4.2建立并完善财务风险预警系统
企业防范财务风险的主要措施是构建反应及时、灵敏的财务风险预警系统，具体操作如下：（1）构建科学的财务风险指标体系并选择合适的风险指标，以指标的变量对企业财务风险进行观察；（2）构建财务风险信息的采集及传送系统，企业各部门及子公司根据企业的实际情况及生产需要将财务风险指标的数据及时向总公司传送。（3）构建合理有效的财务风险评价体系，用科学的方法对相关财务数据及风险指标做测算和评价。（4）根据风险指标的测算及评价指标，构建有效的防范及化解措施，同时组织人员及时实施。
4.3优化投资决策
企业投资决策的正确性不但直接影响着财务管理工作的成效，还影响着生产经营效益。对于生产投资项目，企业应对其进行全方位、多角度的分析，既要考虑到产品的市场供求趋势，还要考虑到相关投资政策，组织高专业技能人才对投资方案进行制定，从有效方案中选取最具科学性的方法进行落实，以此减少投资决策带来的财务方面的风险，例如：企业的固定资产投资可以通过合理计算和规划回收期、报酬、净现值、内含报酬率方面的指标，来合理规划投资方案，以此降低财务风险。
4.4完善内控制度
完善内控制度是企业防范财务风险的有效措施之一，企业可以从以下两个角度进行：（1）建立激励机制和约束机制，尽量使各员工工作目标和企业利益目标达成一致。同时，针对不同员工和不同情况采取多种激励手段和评判标准，在企业内部形成合理和有效的竞争体系，减少经理的逆向选择和企业的财务风险。（2）处理好内部财务关系，对各部门的财务管理作用、地位、权力和职责进行明确，确保权责分明；建立财务风险监管机制，实时跟踪并监视企业中各项重大投资、筹资和现金流活动，时刻掌握企业财务风险的种类和风险程度；分配利益时，要做到对各方利益的统筹和兼顾，激发各部门在财务管理方面的工作积极性，实现责权利的统一。
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