时间：2023-10-31 11:03:20
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工程管理步骤，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：基坑；支护；质量管理
中图分类号： F253.3文献标识码： A
引言
近年来，深基坑开挖和支护技术方面积累了丰富的设计和施工经验，新技术、新结构、新工艺不断涌现。但也出现了不少问题。这里我结合广州国际金融城施工做法及亚运建设经验，主要围绕大型基坑支护工程的质量管理进行抛砖引玉探究。
1. 概况
广州国际金融城北起黄埔大道、中山大道，南至珠江，东至天河区界，西至华南快速干线，总面积7.5平方公里。广州国际金融城总面积达7.5平方公里，核心区总面积2.3平方公里，包括起步区和西核心区两部分。起步区北至黄埔大道，南至临江大道，东至车陂路，西至科韵路，面积1.1平方公里；西核心区北至规划花城大道，南至临江大道，东至员村四横路，西至员村大道，面积1.2平方公里。根据规划，金融城将开发全国最大的地下城，地下空间面积约180万平米，约是目前广州最大的珠江新城地下空间的3.6倍(珠江新城地下空间面积是近50万平米)，深度也将是广州之最，共5层：地下一层是商业，面积约40万平米，是花城广场地下空间的两倍。
该建设项目分批分阶段进行开发，于2013年6月成功招标金融城起步区的基坑及土石方工程。该项目属深基坑工程，基坑开挖面积约14万M3，土方开挖量约280万M3,根据本项目所处各地块的地质情况与现场条件，对基坑支护及特点及问题进行探研。
拟启动区域范围基坑支护及土方开挖平面示意图
2.基坑支护的主要类型
2.1放坡开挖
适用于周围场地开阔，周围无重要建筑物，只要求稳定，位移控制无严格要求的情况，支护费用较低，但回填土方较大。
2.2深层搅拌水泥土围护墙
深层搅拌水泥土围护墙是采用深层搅拌机就地将土和输入的水泥浆强行搅拌，形成连续搭接的水泥土柱状加固体挡墙一般用于挖深7m以内的基坑。
2.3高压旋喷桩
高压旋喷桩所用的材料亦为水泥浆，它是利用高压经过旋转的喷嘴将水泥浆喷入土层与土体混合形成水泥土加固体，相互搭接形成排桩，用来挡土和止水。
2.4槽钢钢板桩
这是一种简易的钢板桩围护墙，由槽钢正反扣搭接或并排组成。槽钢长6～8m，型号由计算确定。其特点为:槽钢具有良好的耐久性，基坑施工完毕回填土后可将槽钢拔出回收再次使用；施工方便，工期短；但挡水能力较差，在地下水位高的地区需采取隔水或降水措施；抗弯能力较弱，多用于深度≤4m的较浅基坑或沟槽，顶部宜设置一道支撑或拉锚；支护刚度小，开挖后变形较大。
根据本项目所处各地块的地质情况与现场条件，结合类似工程的经验，估计本项目工程桩可能采用旋挖（钻）孔混凝土灌注桩、双排水泥搅拌桩、基坑内支撑系统与边坡支护相结合施工。
3.大型深基坑施工工程的特点
3.1有较高的独特性
大型深基坑工程涵盖范围较广，难以进行分类，制定支护结构允许变形的统一标准也相对难以实现，所以必须根据地区特点运用。深基坑周围建筑物、市政地下管线的位置、工程地质条件、水文地质条件、抵抗变形的能力、临近场地条件都影响着深基坑的施工进程。如基坑开挖面积约14万M2，土方开挖量约218万M3，工期短，采用方案招标，不确定性大，施工方案优化空间大。
3.2综合程度高
大型深基坑施工所涉及的学科较广，主要包括土地学、结构工程、岩土工程、施工技术等学科，其中最主要的为土地学中的稳定、变形、渗流三个方面。是正在高速发展过程中的综合技术学科，也是各种复杂因素共同作用的系统工程。
3.3产生较高的环境效应
施工过程中，会使得临近地基中地下水位和应力场发生改变，引起地基土体发生变形，影响周围建筑物的安全和市政地下管的正常运行，同时土方的运输也给城市的交通带来了不便。
3.4施工周期短
大型深基坑施工工程量相对于浅基坑要多很多，开挖深度较大也增加了施工的难度。为了便于施工的管理和减小深基坑周围环境变化的负面影响，减小施工周期是必要的手段。如该项目的合同工期为8个月。
3.5风险性较高
大型深基坑施工是一个短期工程，安全储备也先相对较小，存在着较高的风险性。施工技术相对繁杂，施工环节较多，增大了安全事故的发生概率。因此应加强施工的安全监督和维护措施建设，但由于深基坑工程造价较高，投入到安全设施建设中的资金往往较少，安全事故不仅造成了巨大的经济损失，更严重的是给社会造成了较大的负面影响。
3.6区域性较高
不同地区的工程地质条件和水文地质条件都有所差异，使得深基坑工程会有一定差异，如黄土地基和软粘土地基。大型深基坑工程中的土方开挖和土方基坑工程的支护体系设计与施工都必须根据实际情况进行，可借鉴其他地区的经验，但不可盲目套用。该项目地处黄金繁华地区。
4.基坑支护施工存在的问题
我国建筑工程的现状来看，基于基坑支护工程自身特点的影响和限制，基坑支护工程在落实和执行的过程中，依然存在部分亟待改善的问题，不仅对基坑支护工程的质量形成了一定影响，同时也使整个建筑工程的质量、安全和经济效益等受到不同程度的影响。具体来看，该基坑支护施工中存在的问题主要体现在三个方面：
（1）基坑支护施工中，基坑在土地取样方面缺乏一定的完整性，工程设计人员在对基坑支护结构进行设计的时候，对于地基土层的取样分析不够全面，这使得基坑支护设计缺乏科学、合理且全面的物理学指标依据；
（2）基坑支护对于地基土体在物理学方面的力学参数的选择不够妥当，使基坑支护的结构安全度以及承压能力受到影响；
（3）基坑支护设计与施工中支护结构的实际受力状况与设计阶段的计算值不相符合，极限平衡理论的应用出现破坏现象，因此随着工程施工周期的推进，土地逐渐出现松弛的问题，施工的荷载与地面的实际受力存在较大的差异，进而造成支护结构的变形，使工程的整体质量受到影响。
可以说，基坑支护在设计和施工中存在的以上不足，不仅影响了基坑支护工程的荷载能力和稳定性，同时也对建筑工程主体的施工质量形成了一定影响。因此在工程实践中，我们必须把握基坑施工及支护的施工和管理要点。以保证基坑支护工程的质量水平。
5.基坑及支护的施工及管理要点
5.1做好基坑支护施工的准备工作
在基坑支护施工之前，首先要做好各方面的施工准备，根据工程的组织设计方案做好测量放线以及测量桩点的保护工作，保证在基坑开挖之前，结合施工图纸的要求和基坑开挖的坡度要求，在核准的轴线桩以及基坑开挖的上下口处设置白灰线；除此之外，施工准备阶段，基于对夜间施工的考虑，要在施工现场设置足够的活动灯架，保证施工阶段可以提供充足的施工照明。
5.2完善基坑支护的排水设计与施工
在施工的过程中，为保证土方开挖的整体质量，基坑支护应尽量采用开挖样板的方式，先由专业的技术人员进行合格样板的开挖，进而安排施工人员进行参照作业。但如果开挖深度超过了地下水位的标准，为避免因水渗出而影响工程的推进，就需要通过排水设计与施工将渗出的水排除，以保证干地施工。在进行排水设计和施工的时候，可采用明沟、井点降水以及集水井等方法进行处理，其中应用最广泛的是明沟排水与井点降水这两种。
5.3保证基坑开挖的质量
基坑开挖的环节，施工人员要结合工程的结构特点、气候条件、地质条件、基坑深度、周围环境、地面荷载以及施工方法和工期等相关条件来确定基坑的开挖方案，并对地下的水控制施工方案进行合理规划。与此同时，在进行基坑开挖的时候，基坑的上下口边缘，需尽量结合建筑物的形状进行开挖，以便于节省土方的开挖量。
5.4优化基坑安全及交底的控制处理
在进行基坑施工及支护的过程中，基于基坑排水作用的影响，会导致地下水位与基坑内部水位之间出现水位差，地下水的渗透压力因此而则会增大。而在这一压力的作用下，基坑底部则可能发生流砂及管涌的问题，针对这一现象，在进行基坑支护及施工的过程中，我们必须做好对基坑安全和交底的控制处理。除了对以上流砂及管涌问题进行控制之外，还必须对基坑边坡进行定期的检测和检查，避免边坡失稳或坍塌的发生。
6.结语
基础施工是大型和高层建筑施工中极其重要的环节，而基坑支护结构技术无疑是保证基础顺利施工的关键。基坑周围通常存在交通要道、已建建筑或管线等各种构筑物，这就涉及到要保护其周边构筑物的同时又能安全使用基坑的问题。随着理论的发展和技术的进步，基坑工程技术水平将不断提高和发展，以满足现代化建设的需要。
参考文献：
Abstract： On the basis of long-term practical experience， the author implements the modern project management idea on the large-scale technical updating engineering project at the planning stage， promoting 5 necessary steps which includes targetfocused close-loop establishment， project breakdowns， plans in detail， investment control and information management platform establishment. In such way， the project team members may have clear pictures on the project goal and process， fix the plan more scientifically and control the investment more reasonably， ensuring the project being carried out in safe， orderly， good quality and effective way.
关键词：大型技改项目；计划阶段；管理方法；步骤
Key words： large-scale technical updating project；planning stage；management methods；steps
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0069-02
0 引言
由于大型技术改造项目具有投资大、综合性强、复杂系数高、涉及专业多等特点。项目启动后进入计划阶段，工作往往会陷入茫然、无头绪、难厘清境界。若项目建设工程前期工作准备不充分就仓促上马，会给项目的实施留下隐患，甚至会阻碍项目安全、优质、高效、有序推进。在项目建设工程计划阶段，如何有效地开展项目前期准备工作成为每个项目管理团队必须思考的问题。本人在长期实践的基础上不断总结，推行五大管理步骤，收到良好的效果，具体如下。
1 建立目标锁链，明确项目目标
根据项目的外部环境和内部条件，确定项目的总体目标，其中包括投资、进度、质量和安全目标，然后自上而下地将总目标层层分解展开，确定各级的计划目标，形成一个上下左右项目之间协调平衡、相互衔接的计划目标体系。目标管理流程图具体如图1所示。
目标设置时要立足全员参与，平等商定，同时遵循以下四个步骤：第一、项目领导小组提出目标预案，交付项目组全体成员共同商量决定。第二、重新审议组织结构和职责分工，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。第三、在保证方向一致、大小统一、时间紧凑、难易适中的前提下，确立专业组、具体项目负责人的目标。第四、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。
2 确定项目分解原则，做好项目分解工作，明确团队和个人工作任务
项目工作分解的目的就是要将复杂问题简单化，它将笼统的、方向性的、不具直接操作性的项目分解为较小的、易于管理、控制和核算的可操作性的任务集合，以便更好地实现项目目标。
一般情况下，大型技改项目工作分解要遵循以下几个原则：第一，任务分层原则。即对组成项目的任务（活动）按照其内在逻辑关系进行分类，常见的分类标准有：①按产品的组成部分；②按任务功能；③按实现过程；④按机构；⑤按地域。但是，不同的项目、不同的管理模式、不同的管理团队，其工作分解的原则会存在差异和个性化，往往是上述标准的组合。第二，责任到人原则。任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个人，但每一个人可以承担多个同一性质或同一专业的最小级别任务。第三，风险分解原则。任务分解过程中，如果遇到风险较大的任务，建议将该任务再次细分，以便能够更好、更早暴露风险，为风险的解决和缓解提供帮助。第四，逐步求精原则。高质量的任务分解不是一天可以完成的，要充分论证、动态管理。第五，团队工作原则。在制定项目计划过程中，尤其是任务分解、工期估计等关键过程中一定要立足项目成员全员参与。
同时，对项目进行工作结构分解要注意以下几个问题：①不要人为割裂各子项目或任务之间的内在逻辑关系；②在分解时不必考虑任务之间的前后顺序；③工作分解结构应与项目的具体要求相适应，如与管理层的要求、与资金控制的要求、与项目实施的组织机构、与项目实施的工序要求、与项目进度管理的方式、与货物招标采购方式等相适应；④要便于确认单项工程范围，便于上下工序衔接；⑤要有利于施工单位选择，有利于工程质量控制，有利于专业化管理等。
3 做好项目总进度控制的分析论证工作，编制科学、合理、可行的项目总体进度控制计划
建设工程项目进度控制是项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，贯穿于整个项目建设工程的始终。它是指对工程项目各阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系编制计划，并将进度计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。因此，如何编制科学、合理、可行的项目总体进度计划成为整个项目进度控制的重点。
第一、建设工程项目分配进度的影响因素分析。由于大型技改项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程进度有很多因素，主要来源于工程项目相关单位的影响。来源于建设单位资金、管理团队水平的影响。来源于工程设计的进度、质量的影响。来源于施工条件的影响。来源于施工单位本身综合实力的影响。同时，还存在一些风险因素，包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素影响。在分析过程中，一定要全面、实事求是，不能过高或过低评估有利因素而忽略了不利因素，给项目带来不必要的风险。
第二、 建设工程项目进度控制目标的确立分析和论证。建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求，对建设工程项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中，对工程项目总进度中的项目启动阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物质采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理，为实现项目总进度控制目标打下良好的基础。在建设工程项目总进度控制目标分析论证时，往往还不掌握比较详细的工程设计资料。也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此，建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型技改项目总进度控制目标分析论证的核心工作是通过编制总进度控制纲要论证总进度控制目标实现的可能性。总进度控制纲要的主要内容包括：项目的总体部署、工程总体控制规划、工程项目各自系统进度控制规划、确定里程碑事件的进度控制目标、工程总进度控制目标实现的条件和应采取的措施等。
第三、 编制建设工程项目总进度控制计划。项目总进度控制计划是根据建设工程项目的总体目标要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工和试车等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。各层的进度控制计划主要由货物招标采购进度计划、施工进度计划和设计进度计划等。当然，项目总进度控制计划经评审并，作为以下各层的进度控制计划编制的依据，作为项目进度管理、资源分配、执行效果测量的依据，但也不是一成不变，要根据项目推进中所遇到的问题实时跟踪调整。通过上述过程，建立工程项目进度控制目标，健全完善工程项目进度控制管理体系，能够充分利用有限的建设资金和有效资源，取得节省建设投资，保证工程质量，缩短建设周期的良好效果，实现建设工程的总体进度控制目标。
4 以初步设计概算为基数进行投资分解，合理分配各合同包投资额度
虽然，工程建设前期的投资控制是建设项目有效控制工程造价，取得良好投资效益的关键阶段，但是建设项目计划阶段的投资分解也是项目投资控制的重要环节，它是以项目工作结构分解的最终结果为基础，以批准的初步设计总概算为基数，将上阶段审定的投资额先分解到各专业，然后再分解到各单位工程、分部工程、分项工程乃至各合同包，作为下层各子项目的投资控制额度的上限。在实施过程中，发现下层某一子项目投资突破该项目的投资控制额度，就必须尽早采取措施进行有效控制，通常的办法是引入“价值工程”进行分析，在保证使用功能不变的前提下，按照分配的投资限额，或变更设计，或重新论证，或改变定位，或调整投资。这样，才能保证总投资额不被突破，才能促进项目均衡推进。投资分解要注意以下几点：第一，投资分解一定要与项目工作结构分解结果建立一一对应关系。第二，初步设计总概算中不可预见费不能列入分解范围。第三，发现问题要尽早处理。
5 建立项目信息管理平台，强化信息全过程、动态管理
大型技改工程项目的管理涉及全过程，从项目立项到设计、货物采购、实施、施工过程管理等多个方面，其最大的特点是：多项目并发，阶段性资源投入以及多部门、多专业协作。在这种情况下，很容易出现以下问题：①项目计划缺乏制定标准，无法将实际进度与计划进行对比分析；②项目范围变更缺乏标准化，项目超期风险不可控；③很多项目周期短，成本构成复杂，核算与控制难；④缺乏必要的项目预算，项目成本不可控；⑤涉及部门、人员较多，沟通协调困难；⑥物质、设备采购管理难度很大；⑦涉及甲方、材料供应商、设计单位、施工单位等方面，管理范围广，综合协调控制难等。
上述问题可归集为三个方面：项目体系管理问题，项目流程管理问题，以及项目规范管理问题。对于大型技改项目而言，要提升项目管理水平，提高效率，就必须解决好以上三个方面的问题。而加强信息化建设，项目启动时同步引入项目管理软件并二次开发，就能很好解决。目前，工程项目管理软件种类很多，选择余地较大。它们的内容基本涵盖了工程项目的合同管理、计划与进度管理、项目成本与资金管理、项目物质采购与设备管理、项目质量与安全管理、风险管理、项目人力资源管理、项目档案资料管理、全面的项目统计和报表等需求，同时具有强大的流程协同和管控、灵活的项目组织和权限管理、灵活调整、快速开发、自我掌控等特点。只要根据工程和管理模式的特点，本着经济、适用的原则进行选择工程项目管理软件，再结合项目团队和管理流程进行二次开发，均可满足项目管理需求。
6 结束语
总之，大型技改项目建设工程计划阶段建设性地推行建立目标锁链、项目分解、制订计划、投资分解、构建信息管理平台等五大步骤，让项目组成员目标更明晰、任务更明确、计划更科学、投资更合理，为项目安全、有序、优质、高效实施打下扎实基础。
参考文献：
[1]丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工业出版社，1989.
考试科目（一）环境影响评价相关法律法规闭卷笔试。（二）环境影响评价技术导则与标准闭卷笔试。（三）环境影响评价技术方法闭卷笔试。（四）环境影响评价案例分析闭卷笔试。考试范围详见《全国环境影响评价工程师职业资格考试大纲》。截止2003年12月31日前，长期在环境影响评价岗位上工作，并符合下列条件之一的，可免试《环境影响评价技术导则与标准》和《环境影响评价技术方法》两个科目，只参加《环境影响评价相关法律法规》和《环境影响评价案例分析》
两个科目的考试：（一） 受聘担任工程类高级专业技术职务满3年，累计从事环境影响评价相关业务工作满15年；（二）受聘担任工程类高级专业技术职务，并取得环境保护部核发的“环境影响评价上岗培训合格证书。”报考人凭有效身份证明、准考证参加考试。
考试合格标准环境影响评价相关法律法规 120分环境影响评价技术导则与标准 90分环境影响评价技术方法 90分环境影响评价案例分析 72分
确定报名条件首先需要看看自己是否附和报考条件， 上续的报考要求是笔者为大家整理的，仅供参考！详细的可以咨询当地组织考试的学校。
购买资料，选择培训资料。书名：2016全国环境影响评价工程师职业资格考试教材：相关法律法规主编：环境保护部环境工程评估中心/编出版社：中国环境出版社出版时间：2016-03-07ISBN：9787511117267书名：2016全国环境影响评价工程师职业资格考试教材：技术导则与标准主编：环境保护部环境工程评估中心/编出版社：中国环境出版社出版时间：2016-03-07ISBN：9787511117274书名：2016全国环境影响评价工程师职业资格考试教材：技术方法主编：环境保护部环境工程评估中心/编出版社：中国环境出版社出版时间：2016-03-07ISBN：9787511117281书名：2016全国环境影响评价工程师职业资格考试教材：案例分析主编：环境保护部环境工程评估中心/编出版社：中国环境出版社出版时间：2016-03-07ISBN：9787511117298培训机构很多，笔者个人感觉陈工和环球的还行。
要先了解报名的时间是什么时候。具体报名时间请查阅各省人事考试中心网站公布的报考文件，符合条件的报考人员，可在规定时间内登录指定网站在线填写提交报考信息，并按有关规定办理资格审查及缴费手续，考生凭准考证在指定的时间和地点参加考试。全国的人事考试信息网“cpta.com.cn/GB/index.html”
报名资料包括：资格审核表（含相片）、本人身份证明（身份证、军官证、机动车驾驶证、护照）、学历证书（以上均为原件）。
考前一般在一周时间内在报名系统中下载并打印(或领取)准考证。如在下载准考证中遇有问题，请及时与本人相应确认点联系（具体准考证获取信息请查看各省市报名通知或点击准考证信息页） 。
一级建造师执业资格考试分两天，以纸笔作答方式进行。其中，《专业工程管理与实务》含客观题和主观题，其余3科均为客观题，在答题卡上作答，考生应考时，应携带黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、无声无文本编辑功能的计算器。下图为2013年一级建造师的考试时间，仅供参考！（特殊情况请参看各省市考试通知）
关键词：施工方案；机电安装；工程管理
一、机电安装工程管理与机电安装工程管理方面的施工方案
（一）机电安装工程管理
机电安装涉及机电设备的采购、安装、调试、试生产、安装竣工、设备验收等内容，即机电安装贯穿设备采购到投入生产的全过程。机电安装工程管理是指对机电安装工程各环节的安全、质量、进度、成本、组织等方面进行管理的一系列活动。就机电安装工程管理方面而言，施工方案的作用与地位尤其突出，此外机电安装工程管理具有工艺新颖、新材料较多、管理内容技术性较强、设备精密等特点，因此管理人员必须具备较高的素质，同时机电安装工程管理必须特别注意下列事项：安装人员必须穿戴好所需安全防护装备后方可进入安装现场；安装过程不允许闲杂人等进入电压控制室，同时一切安装操作行为必须符合相关操作规范及法律法规的要求。
（二）机电安装工程管理方面的施工方案
施工方案是指工程项目的组织实施方案，同时也是施工组织设计的完善与细化。就机电安装工程管理而言，施工方案具体由编制总则、工程总况概述、基本组织架构方案、人力资源方案、施工技术方案、安全技术方案、采购方案、质量方案及其他方案等组成，其中施工技术方案由机电设备参数设置、主要施工步骤、关键技术、工期保证措施、工艺流程、进度计划等组成，此乃施工方案的核心；安全技术方案由安全施工目标、施工危险因素分析、安全施工保证措施、安全预案、救援细则、应急保护措施等组成；质量方案由质量保证体系、质量验收检测、工序质量控制方法等组成（见图1）。总体而言，施工方案的具体内容视机电安装工程的工程量与难易程度而定，而不同的机电安装工程必然具有不同的施工方案。
图1 机电安装工程管理的施工方案
二、机电安装工程管理方面施工方案的作用
机电安装工程管理方面施工方案的作用具体包括：机电安装工程管理方面施工方案起着协调与指导的作用，由此向机电安装工程管理提供技术支撑，同时机电安装工程工期控制与管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案起着保障性作用。
（一）机电安装工程管理方面施工方案的指导性作用。施工方案对机电安装工程的实施方案、措施与重要步骤做了明确规定，加上机电安装工程管理旨在对机电安装工程的实施方案、措施与重要步骤进行管理，因此机电安装工程必须按照施工方案的具体内容进行管理，进而体现出施工方案的指导性作用。
（二）机电安装工程管理方面施工方案的协调性作用。机电安装工程管理往往把施工方案作为具体作业与管理的参照依据；操作人员的具体安装行为往往把施工方案作为重要参照，同时监理方、投资方、施工方均把施工方案看做重要参照，由此体现出施工方案对工程参建方间的协调沟通至关重要。
（三）机电安装工程管理方面施工方案的技术支撑作用。施工方案所涉及的技术方案旨在向机电安装工程管理提供重要的技术支撑作用，因此机电安装工程管理对安装人员的监督管理必须符合技术方案所明确的工艺流程、关键技术、操作流程等，其中机电安装过程，操作人员必须按照技术规范所规定的事项开展工作，同时管理人员必须按照施工方案的技术说明对安装人员进行监督管理。
（四）机电安装工程工期控制与管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案的保障性作用。由前文可知，施工方案主要由施工技术方案、安全技术方案、采购方案、质量方案等组成，其中质量方案对机电安装的质量标准与依据做了明确规定，同时也对零部件、机电设备及其他材料的采购规范与技术要求做了明确规定；成本方案要求机电安装工程按照施工方案的规定对各施工环节进行监督控制管理，以免操作失误产生额外成本，进而实现对成本的控制；安全技术方案旨在向机电安装工程安全施工提供技术保证，由此实现安全管理的正常运行。
综上所述，机电安装工程管理方面施工方案具有重要作用，具体包括机电安装工程管理方面施工方案的协调性与指导性作用及技术支撑作用，同时施工方案对机电安装工期控制与管理、质量管理、安全管理、成本管理的顺利开展起着保障性作用，因此对施工方案的控制是实现机电安装工程管理水平及机电安装工程整体质量提高的重要手段与关键途径。
参考文献：
[1]段腾飞.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].电站系统工程，2012，28（4）
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[3]邓辉华.浅析机电安装工程管理及质量控制[J].大观周刊，2011，（15）
［关键词］教学质量；持续改进；全面质量管理；PDCA；工程管理专业
工程管理专业是工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初,应社会主义经济发展的需求设立的。该专业要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。工程管理要求学生能掌握工程技术、信息技术、管理、经济、法律和法规等理论知识、具备相关实践技能和科学研究能力,因此工程管理专业课的教学必须适应社会发展建设的需求,持续改进教学方法和内容,适应复合型人才培养的需要,本文拟用全面质量管理(TQM)和戴明环理论与方法研究工程管理专业课教学质量持续改进的模式(PDCA)。
1 工程管理专业课教学的全面质量管理
工程管理专业课教学的全面质量管理是整个大学以教学质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让社会满意和本学校所有成员及社会受益而达到长期工程管理人才培养成功的管理途径。基本观点是为培养人才和社会服务、全面管理和以预防为主的观点。
(1)为培养复合型人才和社会服务观点。在大学里,学校各个部门均应该配合工程管理专业课的教学质量管理,从教学设施配备,实验室使用,教师选定、教学计划的制订,教学活动的开展到考核,都应该树立为培养人才和社会服务观点,通过每道教学工序的质量控制,达到最终教学质量提高的目的。
(2)全面管理的观点。所谓全面管理,就是进行全员、全过程、全方位的管理。全员管理,为保证和提高课程教学质量,从学校领导、教师、学生、企事业单位、甚至家长,都增强课程质量意识,为工程管理专业教学质量负责；全过程管理,教学质量形成于教学实施的全过程,因此,专业课教学应该从开设课程、备课、授课、考核到效果评价进行全过程周密控制,做到教学质量最优；全方位管理,是指全方位的评估与管理教学质量,要求学生全面掌握工程管理专业课的理论知识,并培养工程管理实践能力和创新能力等。
(3)以预防为主的观点。以预防为主,就是对工程管理专业课教学质量进行事前控制,把教学事故和问题消灭在发生之前,使每一道教学工序都处于控制状态。
2 工程管理专业课教学质量持续改进的PDCA模式设计2.1 PDCA教学质量管理模式设计
PDCA循环,是一个持续改进模型,在质量管理中得到了广泛的应用。它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤,PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A所代表的意义如下：P(Plan)——计划；D(Do)——执行；C(Check)——检查；A(Act)——处理。
PDCA教学质量环是全面教学质量管理所应遵循的科学程序。全面教学质量管理的过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转。
(1)P—教学计划。每年制订工程管理专业课教学计划时,充分调研社会需求、人才培养需求、学生需求和教师科研等需求,通过集体讨论和个人思考的方式,找出前几届教学计划的优势和不足之处,选择合适的教师和教材,制订合理的专业课教学计划。
(2)D—教学活动。按照第一步骤所做出的教学计划,以全面质量管理的方式开展课程教学活动,要求做到全员、全过程和全方位的专业课教学管理。
(3)C—教学检查。全方位评估教学效果,包括工程管理专业课的教师素质、教案、教学方式和考核方式,发现教学中存在的问题,分析主要原因。
(4)A—改进处理。对教学评估的结果进行处理,成功的教学经验加以肯定,并予以标准化以适当推广；发现的问题加以分析总结,进行改进,在不同的学生情况下,再重复循环,不断提高教学质量。
2.2 PDCA教学质量管理模式的特点
PDCA循环,可以使工程管理专业课的教学思想方法和教学工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。具有如下特点：
(1)大环套小环,小环保大环,推动大循环。PDCA循环作为教学质量管理的基本方法,不仅适用于工程管理专业建设,也适应于各个工程管理专业课程教学的质量管理,适应于专业课程的每一节课堂的教学管理。各级教学部门、每个教师、学生根据专业课程的教学方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证。各级教学部门的小环都围绕着工程管理的教学目标朝着同一方向转动。通过循环把学校上下或课程教学的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进。
(2)PDCA循环的关键是处理阶段。因为处理阶段就是解决工程管理专业课教学存在问题,总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订教学计划和标准,包括教学技术标准和教学管理制度。没有标准化和制度化,就不可能使PDCA教学质量循环持续上升。
(3）PDCA的核心目标是持续改进和不断提高。PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,专业课程的教学质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。
2.3 开展工程管理专业教学质量管理PDCA模式的九个步骤开展工程管理专业教学质量管理PDCA循环模式的9个步骤为：①调研和分析各方面教学需求；②按照需求设计专业课教学计划；③制定教学管理标准；④按照TQM模式开展教学活动；⑤全方位评估教学效果；⑥分析现状,总结成功经验,找出问题；⑦分析各种影响因素,找出主要影响因素；⑧针对主要原因,制订措施计划和相应标准；⑨把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环。
3 结 论
通过全员参与、全过程控制和全方位管理的方法提高大学课程的教学质量,用PDCA的循环的方法持续改进教学质量。山西财经大学工程管理专业经过多年的专业课教学质量持续改进的实践,专业课教学需要不断总结,改进创新,为培养应用型、复合型和创新型高级专门人才而服务。毕业的学生能够在企业、事业单位和政府相关部门从事工程概预算、技术经济分析和管理、房地产项目管理等理论研究和实践操作,可持续发展潜力大,受到了用人单位的好评。工程管理专业课教学质量持续改进的PDCA模式也适合其他大学课程教学的管理。
一、工程项目管理中主要存在模式
工程项目管理是指对工程建设项目进行决策、组织、控制、协调、创新、领导等一系列管理活动。随着经济发展的多样化和越来越多国际化的工程项目在我国进行，我国的工程项目管理模式也作出相应的改变，摒弃以前相对传统的的管理模式，也只有这样才能追随时代的步伐，在工程建设中占得先机。经济模式的多样化也带动工程管理项目向着多样化的发展，在当下的工程项目管理模式中主要存在着7中管理模式，分别是DBB工程管理模式、DBM工程管理模式、BOT工程管理模式、PMC工程管理、Partnering工程管理、EPC工程管理以及CM工程管理模式。在下文将会逐一介绍这些工程管理项目[1]。
（一）DBB工程管理模式
Design-Bid-Build即设计-招标-建造工程管理模式，简称DBB。这一种工程管理模式，在市场上得到较为广泛的应用，同时DBB也是种个传统的工程管理模式。这一种工程管理模式最大的特性就是在工程实施时，必须按照设计-招标-建造的步骤来进行，倘若上一个步骤没有完成，那么下一个步骤就无法进行。
（二）DBM工程管理模式
Design-BuildMethod即设计-建造工程管理模式，简称DB。与上文DBB工程管理模式的不同的是它没有招标这一过程，也就是说在对建设项目进行明确的规定后，业主可以选择唯一的一个承包商对工程项目负责，包括项目的设计和施工，并不需要进行招标。在建设中承包商必须要对工程建设设计成本负责，但承包商也可以通过竞争招标将一部分分包出去。
（三）BOT工程管理模式
Build-Operate-Transfe即建造-营运-移交工程管理模式，简称BOT。其工程管理模式主要是在上世纪80年代开始兴起，是工程一种融资与建造并存管理模式，主要是将政府的基础建设项目授权于项目公司，项目公司对工程的建设和资金的筹集负责[2]。
（四）PMC工程管理模式
ProjectMangementContranctor即项目承包，简称PMC。项目承包工程管理模式在当下的工程建设中也得到较为广泛的应用。主要是指在业主在工程项目进行建设时聘请专业的工程项目管理公司对工程建设全程的负责，包括组织工程建设或阶段性的管理负责，如项目的设计和采购等阶段性工作。
(五)Partnering工程管理模式
Partnering即合伙人，其管理模式是一种创新性的管理模式。在工程建设中相互信任、资源共享是合伙人运行的前提条件，从而实现共薛伟中国建筑第七工程局有限公司赢的一种管理模式。也就是在双方相互理解、信任的基础下，达成短期和长期的协议，从而对工程项目负责并参与到其中来。
（六）EPC工程管理模式
Engineering-Procurement-Contruction即设计-采购-建设，简称EPC。在我国也称为“工程总承包”管理模式，其要求是对整一个建设工程的内容和策划的具体工作全程负责。在实行建设中业主只是业主只是对建设的基本要求进行讲解，并没有提出基本的要求，工程承包者就要对起进行全面的负责并有效的组织进行。
（七）CM工程管理模式
Construction-Mananement即建设-管理，简称CM。主要是发源于美国的一种工程管理模式，在国外得到较为广泛的应用，称之为发包式管理模式，主要是采用快速路径法来进行施工，改变了传统的设计-招标-建设的传统模式。这一种项目管理模式，可以有效的节约成本，还可以缩小施工的时间[3]。
二、工程管理模式发展的方向
随着经济多样化的发展以及对工程建设的要求不断提高，我国的工程管理项目模式向着多样化的方向发展，并迈向国际化[4]。因为只有不断的创新和改进才能跟上时代的步伐，符合发展的要求，所以我国的工程管理项目模式正在不断的改变，并朝着多元化、成本低、管理模式先进的方向发展，以致力于我国的建设项目的发展，以此为我国的经济工程建设作出有效的贡献[5]。虽然目前我国的工程建设模式还是存在着一定的问题并相对的落后，但是在经过不断改进以及创新，已经得到有效的发展和一定的成绩，也为我国的工程管理模式迈进了一大步。
结束语
也就是说，通信工程管理人员要会运用现代化的工程管理方式，并结合我国通信工程的实际情况，从而合理的调整并创新通信工程的管理模式。[1]
一、通信工程管理中的主要内容
通信工程中主要包括传输网、核心网、接入网这三个部分，而核心网基本上在通信工程建设初期的时候就已经全部建设完成，除非有特殊情况出现，一般都不会对核心网展开后期扩建。
与核心网相比，传输网与接入网在后期扩建的过程中具有较强的灵活性与多变性。进入新时代以后，我国的社会经济取得了快速的发展，使得市场需求越来越大，我国工程建设的规模也在不断扩大，大多数的工程都会将年作为时间单位来对工程展开分期建设。
通信工程经过不断的细分之后，逐渐被分为了许多相似的专业建设工程，比如传输接入工程、基站设备工程等等都属于通信工程管理中的内容。[2]同时，这些细分之后的单项工程项目的分布都具有零散性，其范围十分广阔，涉及了许多不同的专业与领域，且每个专业之间都保持着一定的衔接性。
因此，随着时代的不断发展，必须要加快做好通信工程管理模式的创新工作，如此才能够使通信工程管理工作的质量得到保证。
二、做好通信工程管理模式创新工作的对策
2.1展开滚动模式的工程建设
随着通信工程得到了越来越快的发展，就必须要加快对通信工程的扩展。站在属性的角度上来看，通信工程像是一张正在编织的网，虽然在刚开始的时候规模较小，网孔也不密集，但是随着编织规模越来越大，就必须扩大对这张网的编织力度，同时还要在编织的过程中加密这些网孔，如此才能够保证这张网的牢固性与可靠性。在传统的通信工程管理过程中，其步骤具体可以分为工程的勘察阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段，若让通信工程的管理严格按照这些步骤来进行，虽然在一定程度上能够保证工程管理的质量，但是采用这些模式对通信工程进行管理的进度十分缓慢，对整个工程的进程造成了严重的影响，难以满足社会日益增长的需求。[3]而一旦无法在社会市场的激烈竞争中满足社会发展需求，就势必会被这个社会所淘汰。在此情况下，就必须针对通信工程的具体特点进行详细的分析，并严格根据实际情况，这样才能够保证通信工程的管理能够适应时展的需求。
首先，既然通信工程可以看成是正在编织的一张网，那么就可以将这个网中的每一个网孔看成是一个单元，根据单位工程模式，将这个网拆分成不同的单元来进行针对性的管理，分别从工程的勘察、设计、施工及验收四个阶段来实现投入使用。以不同的时间对每个单位进行市场投入，这样能够有效提高这些单位的经济效益，这种模式也就被称为滚动建设管理模式。对通信工程采取滚动建设管理模式的最大好处就在于能够使通信工程的质量得到稳固的保证，并且还能在此基础之上加快工程建设的进度，其在工程的勘察设计、材料选择、施工工序等方面都与传统的工程管理模式有着很大的差异。
对通信工程采取滚动建设管理模式的过程中，通信工程各个程序之间都会表现出不同的特点。在工程勘察设计的过程中，相关单位要保持每天都对勘察设计的实际情况做到深入的了解，然后还要根据所掌握到的情况将其整理成图表，并将这些图表送到相关建设组织单位中进行审核，只有建设组织单位的审核通过之后才能将这些资料下发到工程的具体施工单位，为接下来的工程施工提供理论基础。[4]在工程建设的材料管理方面，要保证所用的所有施工材料都是甲方所采购的，同时还要在经过乙方同意之后方可进入到甲方仓库中领取施工材料，并且工程的建设单位来施工开展之前就必须要准备好所要用到的施工材料。在此阶段中，甲方必须要对仓储进行严格管理，确保施工材料方面不会对工程的实际施工带来不好影响。有材料出现多余时，可以将这些余料用到工程的后期建设中，切忌浪费材料。在实际的现场施工过程中，要保证所有的施工步骤都是按照勘察设计阶段中的计划来进行的，一旦有特殊情况出现，必须要立即进行合理的调整。
2.2采取一体化的管理模式
对通信工程采取滚动式建设管理模式会给工程带来庞大的数据信息量，这在很大程度上增加了对信息传递的相关要求，鉴于此，可以对通信工程采取一体化的管理模式，不断对组织形式进行简化，建立信息化管理小组，从而就可以对通信工程展开垂直化管理，这样一来就加快了信息的流转速度，使得管理的水平与效率都得到了提高。[5]
2.3通过新型的传递方式，不断提高信息流转的速度
这一点主要就是要在通信工程的管理过程中实现办公的电子化，比如将施工方案、设计图纸等施工文件转化为电子格式。
电子文件与电子表格是时展与科技进步带来的产物，其改变了传统的纸质记录方式，方便了工程的保存管理。对于现代化的企业来说，通过互联网来传输邮件已经成为了企业中必不可少的一种传输手段，其凭借真实、快速、大容量等突出优势，在以后必然还会得到更多的运用。通信工程在管理的过程中利用邮件来传输文件，不仅能够减少对纸张的浪费，同时还能够降低传输所花费的时间，促进了工程效率的提高。
此外，还可以通过智能手机来对施工文件进行快速阅读，并且智能手机的携带与使用十分方便，可以对现场进行及时的拍照，大大缩短了工程管理的时间，使通信工程管理的成本得到了有效的降低。[6]
智能化技术是一种新型的科学技术手段，在电子工程管理中运用智能化技术，不仅可以使管理程序更加快速，还可以使管理实现自动化，同时还能够避免电子工程人力资源出现浪费，降低人力资源使用成本，起到保障电子工程的运行质量和效率的作用。本文就电子工程管理中智能化技术的应用展开了论述，以期促进智能化技术在电子工程管理中更好的发展，仅供参考。
随着发达国家对智能化技术应用研究的不断深入，我国也逐渐深入了对电子工程相关技术的研究和应用，智能化技术在电子工程管理中的使用技术的不断发展以及进步就是源于相关技术的完善。然而，在电子工程管理中运用智能化技术，能够帮助电子工程操作人员迅速准确地找到电力系统的故障之处，节省在检修过程中的人力、时间资源，可实现管理的自动化，帮助管理程序快速顺畅的运行，大大提高了经济效益，对电子工程建设和现代化建设做出了巨大的贡献。
基于此，本文首先对智能化技术的内涵进行了阐述，并在此基础上，分析了在电子工程管理中应用智能化技术的优点，介绍了在电子工程管理中智能化技术的具体应用，最后根据应用情况提出了智能化技术在电子工程中运用的发展趋势，以期能够促进智能化技术在电子工程管理中的应用以及发展，仅供参考。
1 智能化技术内涵
智能化技术是指一种通过一定的程序使机械像人类一样具有智能思维的技术。随着科学技术的飞速发展，智能化技术的发展已经超过了计算机学科的范围，并且结合数学、网络的特殊性，逐步扩大着它的应用领域。
随着智能化技术在社会各界的广泛应用，在为各行各业带来了良好的经济收益的同时，智能化技术无疑引起了一定的重视。
因而在电子工程管理中应用智能化技术，结合网络技术和计算机理论以及其他相关的高科技技术(如电工电子技术、电气控制技术等)，电子工程的工作人员便可以对管理过程中产生的各类工作数据进行较为精确地分析，实时掌握电力系统的运行状态，提高工作效率。再者运用智能化技术能够让电子工程在管理上实现更高程度的自动化，提高产品的质量和生产效率，为企业带来更多的经济收益。同时优化了电子工程管理中的设备配置和人力资源管理，降低资源成本和消耗。
随着我国计算机网络技术等高科技技术的发展，以及人民经济、生活水平提升，社会各界人士对生活质量的要求也提升了一个档次，追求高品质的物质条件也是必然的。高配置的电子产品逐渐成为人们日常生活中不可缺少的一分子，因而发展电子工程就显得十分重要了。而伴随着智能化技术在电子工程管理中的深入应用，其他的行业也在这股发展力量中稳步的发展着，为整个社会创造出更大的经济收益。
2 在电子工程管理中运用智能化技术的优点
2.1 简化产品设计过程
在电子工程管理中，智能化技术可以实现电子产品生产的自动化控制，只要操作人员确定好生产模型，设定好相应的生产程序，那么生产仪器便可以自动地按照模型生产产品，避免不可控的影响因素对生产造成不好的影响。相较于传统的电子工程自动化控制，通过智能化技术所制作出来的产品模型不容易在实际的应用中出现误差。由于要纠正的产品误差难度较大，但简化产品设计过程后，人力资源浪费的现象也会有所收敛，从而在一定程度上节省了生产成本。
2.2 更加精确的工程进度管理
电子工程大都是由几项相互承接的步骤组成的，不同的步骤在施行的时候进度如果不能相互联结，那么整个电子工程都会受到影响。应用智能化技术，可以根据整个电子工程不同阶段时的不同要求，制定出比较完备的实施方案。在电子工程实施时也可以鉴于以往的施工经验，对施工难点通过智能化技术进行了解分析，完善施工方案。
可以说：利用智能化技术能够科学合理的实现事前的规划，施行时的全程控制，做好影响因素的预防措施。因为通过智能化技术的数据分析具有较高的准确性，所以工程管理人员能够精确地掌握工程进度。
2.3 更加严格的质量管理
质量管理是电子工程管理中最重要的部分，这一管理部分主要的管辖任务是规定施工的质量，规范施工步骤，还有根据具体的实际情况修正、评价施工方案，一定程度上的实现对整个工程的实时动态管理。在质量管理过程中利用智能化技术，可以减少人力资源不必要的损耗。
在规范施工步骤的前提下，实现施工进度的实时掌握，再根据施工时的即时要求作出相应的质量管理方案，保障施工质量。这样下来便能严格地把关施工质量，实现全面的质量管理，智能化的控制电子工程中每一个施工点。
3 电子工程管理中智能化技术的具体运用
3.1 运用智能化技术诊断电子工程管理工作中的故障
在电子工程实施的过程中，虽然有完备的施工方案，但免不了会出现一些系统设备故障，在不同的使用环境中设备磨损情况不同，出现故障之处自然不相同。
变压器是电子工程中的重要部分，它能为整个电子系统提供基础防护，从而提高系统各方面的性能，延长系统设备的使用年限。即便如此，故障仍是不可避免的，运用智能化技术，及时、有效地分析故障数据，准确的找出故障发生的位置和原因。减轻变压器的负担，也让变压器磨损几率有所下降。
传统的电子工程管理系统对于系统故障的分辨率比较低，因而管理人员很难做出正确的判断，因而传统电子工程管理系统的故障诊断效率低下。
但是结合智能化技术，在电子工程管理系统中建立起专家系统、模糊逻辑程序和系统神经网络等故障诊断方式，对电子工程管理系统中故障出现的原因进行初步的排查分析，确定故障发生的具置，给管理人员提供准确的故障信息，以修复系统，保障系统顺畅运行。
3.2 运用智能化技术实现对电子工程管理的智能控制
对电子工程管理的智能化控制主要是指在电子工程施工过程中管理要实现自动化控制、远程化控制和自主及高效控制，由系统自动完成种样繁多、操作复杂的管理操作任务。传统的电子工程自动化控制技术有不足之处，例如其自动化控制针对的是单一的对象，但现在电子工程施工过程中有很多元素。通过智能化技术，可以改善电子工程自动化控制技术的这一缺点。通过运用智能化技术，降低人工操作失误现象的出现率，实现施工过程管理的自动化控制，保障电子工程系统的正常运行。
3.3 运用智能化技术优化电子工程的设计
要在电子工程管理过程中运用智能化技术实现自动化控制，必须要进行一些电子设备的设计。但是电子设备的设计过程较为繁杂，这不仅要求设计者掌握系统的电子科学知识，还要有丰富的设计及制作经验。传统的电子设备设计方案主要是在实验的同时结合设计者的过往经验，纯手工的设计制作，这样的设计方式会受到很多不可预测的影响的干扰。
因而设计方案的总体达标率很低，同时还面临着设计后修改难度很大的问题。而今随着智能化技术的普遍应用，在计算机软件和智能化CAD技术的配合下，可以大大的节省电子设备的设计时间，还能在一定程度上保障设计方案的设计质量和技术水品。与此同时秉着算法本身的先进、实用性，，遗传算法在电子设备设计过程中发挥了巨大作用，也在一定程度上优化了电子工程管理中的电子设备设计。
4 在电子工程管理中运用智能化技术的发展趋势分析
4.1 智能化技术性能的发展方向
在电子工程管理中智能化技术性能首先是向着高效化发展的，具体表现为管理的效率和管理的精度。智能化技术具有快速高效的特点，能够帮助提升管理系统的处理速度和效率。在电子工程管理系统中采用高效运转的CPU和相配套的多CPU控制系统，完善对电子工程系统静态以及动态变化的管理性能。在电子工程管理中智能化技术性能还有向柔性化方向发展的趋势，这主要表现在两大方面。
第一个方面是电子工程系统的自动化控制中有数控系统和群拉系统，要使这两种系统能够正常的运行有两个条件：其一要满足每一个生产流程的要求，其二要能够完整的执行生产过程。第二个方面是数控系统的可裁剪和覆盖面大的特性，使得用户们多样的要求得以满足。
4.2 智能化技术功能的发展方向
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