时间：2023-10-13 09:34:10
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇煤矿企业文化，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
某某矿在推广某某文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了某某矿在推行某某文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：
一、党政领导高度重视某某文化的推广，努力完善推广某某文化的各项机制
9月2日，山西某某公司召开某某文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广某某文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广某某文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的某某矿推广某某文化领导组，领导组下设某某矿推广某某企业文化办公室，将推广某某企业文化办公室设在宣传部，指导全矿某某企业文化的推广工作。按照某某企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广某某文化实施活动。
我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西某某集团公司[2006]50号《关于下发<山西某某文化手册>和<山西某某视觉识别（ⅵ）手册>以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和某某公司党发[2006]63号《关于下发<某某煤电股份公司实施山西某某文化建设方案>的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强<山西某某文化手册>学习的通知》，并将《山西某某企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《某某矿企业礼仪首推项目》、《某某矿员工使用文明用语基本要求》、《某某矿员工日常行为禁忌》、《某某矿实施山西某某文化建设方案》、《某某矿企业文化管理考核标准》、《某某矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保某某文化的推广落实。
二、以学习某某企业文化带动某某矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围
某某矿在推广某某文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西某某集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。
10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了某某文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解某某理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西某某文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西某某文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由某某企业文化推广办公室组织进行学习《山西某某文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解某某文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西某某战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广某某文化提供良好的外部条件
为使广大干部职工了解某某文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广某某文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传某某文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传某某文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以某某企业文化为内容的黑板报展，宣传某某理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅某某文化的相关资料，更好地参与到此次某某文化推广活动中来，矿宣传部还将某某视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《某某论坛》刊物，为推广某某文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为某某企业旗帜，并率先从某某公司录制回《山西某某之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、某某企业旗，奏放山西某某之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动某某”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对某某文化的认同。将三首山西某某之歌配上我矿的图片画面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有某某特色的企业礼仪的一部分。
9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在矿主要地方悬挂以某某企业文化为内容的标语16条。
我矿在矿井质量标准化建设中，按照某某企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与某某文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与某某文化的统一。
四、依托矿区文化，不断提升具有某某特色的某某文化
我矿在认真学习某某文化的基础上，制定了《某某矿推广某某文化的实施方案》，增加了具有某某特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将某某文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合某某文化和某某矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。
“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《某某矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。
五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况
根据公司宣传部的安排和某某矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。
【关键词】企业文化 煤矿企业 内涵 作用 措施
中图分类号：C29 文献标识码： A
一、前言
随着经济的发展和科技进步的要求，促使煤矿企业要充分重视企业文化建设，成为了现代企业竞争的重要内容，通过企业文化建设引导促进企业实现持续稳定发展，提高企业竞争实力。
二、企业文化的内涵
分析国内外众多企业成功发展的思维方式、经营模式、行动准则和最终的经营成果，发现均与企业文化相关，甚至完全由企业文化决定。发展内涵企业文化是以企业长期生产经营过程中逐步形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一，它可分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次，核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。其中 “企业物质文化”是企业的表层文化，是企业精神物质体现或外在表现。它主要包括企业名称、标志、外貌、产品的特色、外观、文化体育生活设施、企业造型和纪念性建筑等，通过展现，都能使人们对企业留下深刻印象。“企业制度文化”是企业文化的中间层次，综观国内大型企业，其获得成功的一个共同的重要特征点，就是有一个高效运转的组织机构和一套被全体员工共同遵守的规章制度。有效的管理方法会使企业每一个职工都可以发挥自己的聪明才智，自主自觉地把工作干得更好，把自己视为企业的一个细胞，大家共同构成一个有机整体，共同工作，共建和谐。“企业精神文化”是企业文化的最高层次的软文化，是企业的精神支柱和动力，不仅体现在企业的价值观里，而且为社会的进步与发展做出应有的贡献。强大的企业精神推动企业在市场竞争中不断地做大做强，有勇气战胜困难，接受更严峻的挑战。
由上述对企业文化的分析，我们对企业的文化本质有了较深的认识。因此，认为企业文化管理是在企业经营管理总体目标的基础之上，为提升企业价值，企业依据企业文化内在的规律和自身特点所采取的管理方式，是企业主动、全方面的实施对企业文化进行管理的过程。
三、企业文化在煤矿企业管理中的作用
1、加强煤矿企业文化建设，是落实科学发展观，坚持可持续发展的必由之路
煤矿企业目前还是属于高危行业，主要是因为大部分煤矿企业安全基础薄弱，从业人员素质普遍不高，安全投入不足，管理上的缺陷等原因所造成的。要实现安全发展战略，本质安全化矿井，就必须把企业文化引入煤矿的安全管理中。从我国煤炭企业的现状来看，大多数煤矿企业在管理硬要素和软要素的协调上存在着不少问题，如人力资源管理滞后于组织管理，管理方法手段简单、生硬，未重视和建立煤矿自身的企业文化。而建设优秀的煤矿企业文化则可解决上述矛盾和问题，从煤矿自身发展来看，它作用于企业运营的方方面面，蕴涵于企业的生产、组织管理、规章制度和精神文明的全过程，在重视管理硬件的要素的基础上，着眼于软件要素即企业精神文化的培育，企业行为的规范、企业道德的净化、员工素质的提高，并发挥其辐射功能，促使企业领导方式、组织机构、管理体制发生根本改变，做到刚柔并济，科学管理。
2、加强煤矿企业文化建设，是提高煤矿核心竞争力的内生需求
近年来，煤炭行业在国家一系列政策措施的支持下，以提高经济效益为中心，以结构调整为主线，通过实施关井压产、资源整合和安全生产专项整治，促使煤炭供需总量基本平衡，经济运行持续好转。但当前煤矿的安全生产趋于好转，但尚未根本扭转，仍存在一些深层次问题没有达到根本解决：一是产业规模程度低；二是产品附加值和科技含量低；三是安全管理水平低。这三低与先进生产力发展要求和人民群众的根本利益相背离，也是煤矿参与市场竞争要求不相适应的。煤矿属于竞争资源性企业，随着经济全球化步伐的加快，面临着国外、国内其它企业的双重竞争压力，打造煤炭企业核心竞争力成为参与市场竞争的必然选择。据了解，世界500强企业之所以胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于建设和运用企业文化注入活力，凭借企业文化力量，能保持企业保持了长久不衰。实践表明，优秀的企业文化对内可以凝聚企业向心力，对外可以树立企业良好形象，扩大市场影响，所以在市场经济条件下，发展企业文化已日益成为体现企业竞争优势，增强企业凝聚力的内在要求，也成为当今煤炭企业可持续发展的关键因素。
3、加强煤矿企业文化建设，是提高员工素质促进人的全面发展的需要
在煤矿中，企业文化是全体员工在长时间的生产实践中形成的，共同拥有并自觉进行相关的安全价值观以及安全行为准则和安全理念等，安全文化建设工作就是要对人的内在要素进行研究，利用企业文化对从业人员进行启迪，将从业人员主动性和创造性有效发挥出来，实现人、机、环、管理之间的协调关系，在生产实践工作中，要对人的观念以及心理还有态度和情感人文要素进行重视，利用企业文化建设作用，营造出安全生产相对氛围，对员工进行安全行为规范，确保其安全习惯良好，提升安全素质，让人力资源优势在安全生产和社会和谐方面得到充分发挥。
四、煤矿企业文化建设的措施
1、培养安全文化
煤矿企业的行业特点使得安全文化成为了企业文化的核心。因此在建设煤矿企业文化时必须突出安全文化的重要性，可以从三个方面来讲：第一安全文化的体系。安全文化的体系包括安全观念、安全行为、安全管理和安全装备四个方面。分别从精神、制度、物质三个方面来讲述安全文化的重要性。第二安全文化的对象。这个对象可以是员工，管理人员、专业作业人员、企业决策人等，安全文化的对象不同，所需要的安全文化内容也就不同。第三安全文化的领域。安全文化相关的领域基本可分为企业内部领域与外部领域，内部领域即为车间、部门、岗位等方面的安全领域，外部领域指的是社会市场环境方面的安全领域。企业决策人要有极高的安全素质，根据企业自身特点对外部安全领域来设计内部领域的安全文化，才能制定出合理的安全文化。另外在建设安全文化时要注意主题思想的体现，每个企业都有各自特色的安全文化，要结合企业的现实条件来设计出合适自己企业的安全文化。
2、培养人本文化
用科学发展观统领煤矿企业文化建设。人是根本因素，是企业文化的管理者和实现者，特别在煤矿在企业文化建设中，要牢牢把握住以人为本这个核心，要以科学的发展观统领企业文化建设全局，强调人在企业发展中的主体地位， 结合企业实际，引进先进的管理理念和管理经验，将个人的发展愿望融入到企业的发展目标当中，从领导班子首先重视，再到中层干部和整个各个部门，按不同的需要进行深入的企业文化的学习，培养出了一支高素质的经营管理群体，充分体现人在生产力诸要素中最具决定性的方面，从根本校正传统的以物为本的发展模式。
3、对企业文化建设要长远规划
企业文化是企业在长期的经营发展中形成的具有自身特色的精神内涵，它具有稳定性，但是随着时间的发展和企业的进步，企业文化在建设过程中也会发生着变化，因此说，进行企业文化建设，要从稳定中把握动态发展变化，为其建设做出长远的规划。让企业的文化建设既体现企业本色，又具有时代特点。
一要弘扬企业精神，培育企业文化。随着企业体制、机制的深化改革，在培育企业文化的过程中，煤矿决策人、管理者包括党员干部要充分考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，自身情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的思想脉搏，在文化建设的形式上和内涵上不断创新，合理使用和严格考核，打造广大职工群众积极参与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的共同目标，凝结强大的群体合力推动企业生产经营的发展。
二要提高职工素质，提升企业文化。高素质的职工队伍必然产生高层次的企业文化，作为煤矿决策人、管理者包括党员干部工作人员要紧紧抓住国务院及有关部门颁发有关安全生产方面的法律、行政法规及部门规章等，运用煤矿产业中不断出现新的安全理念，加强职工思想政治教育，开展新形势下政策法规、社会公德、家庭美德等教育学习，坚持“以人为本”的原则，落实“安全第一”的指导思想，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，充分调动职工的积极性和创造性。
三要增强企业凝聚力，深化企业文化。企业文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。在煤矿的经营活动过程中形成强大的安全文化氛围，使每个职工的一切行为规范有统一的价值取向和安全行为准则，构建一套完善的安全文化体系，可以有效避免生产安全事故的发生，同也能大力发展煤矿的生产，对企业的健康发展，长治久安起到至关重要作用。
五、结束语
总之，随着煤矿企业的不断发展，企业文化的强大作用力也不断显现。只有煤矿企业根据自身的实际情况制定具有自身特色的企业文化，切实发挥好企业的安全文化作用，促使企业软实力的提高，才能提高企业的竞争力，保持企业的持续稳定发展。
参考文献
一、企业工会与企业文化的基本内涵
1.企业工会
企业工会是中华全国总工会的基层组织，同时也是工会的重要组织基础和工作基础[1]。现代企业的健康发展离不开企业工会工作的开展。工会在现代企业的发展中具有重要的作用。
首先，企业工会组织是上级与下级之间沟通的有效渠道。煤矿企业经营的好坏直接关系到全体员工的切身利益。但是，由于每一位员工的思想水平具有一定的差异，其对公司政策与个人意见表达并不是完全清楚或者合乎实际，因而需要一个组织对员工的建议进行有机地搜集和整合。企业工会则充当着这个组织的角色，可以很好的起到衔接作用，上行下效。
其次，企业工会还能够有效地协调劳资关系。通过对企业的工资福利、社会保险工作以及劳动安全卫生等进行监督，从而保障员工的基本利益奠定了良好基础。同时，企业工会在企业的正常运行中，积极地鼓励员工依照相关的程序，按时完成生产任务和工作任务。所以说，企业工会具有监督的组织作用。
最后，企业工会工作的开展，还能够有效地推动企业文化的建设。企业文化的建设主体是员工，途径是工会。煤矿企业通过工会组织的力量，对员工开展道德教育，学习职业技能，从而确保煤矿开采工作的质量和安全。同时，企业通过工会组织的力量，还能够营造良好的企业文化氛围。
因此，企业要想取得长远发展，就必须重视企业工会工作的开展。
2.企业文化
企业文化，又称组织文化，是一个企业价值观、信念、符号以及仪式等组成的特有文化现象[2]。优秀的企业文化是企业与员工之间共同遵守的价值观、信念以及实施的行为方式。对于煤矿企业的发展而言，企业文化的建设对改善企业的管理具有积极作用。企业文化是在企业长期发展过程中所形成的一种维持企业生存和发展的精神财富。作为企业的灵魂，企业文化是推动企业可持续发展的动力，与企业的工会工作具有密切的联系。
二、新时期煤矿企业工会工作与文化建设的创新思路探究
现代社会经济的快速发展，煤矿企业已经成为国民经济发展中的重要组成部分。加强煤矿企业的工会工作建设，促进煤矿企业文化发展，对煤矿企业的可持续发展具有积极作用
1.以人为本，促进工会服务理念的转型，煤矿企业的发展必须要重视工会工作的开展以及企业文化的建设，具体说来，主要表现在以下几个方面：
我国是一个“富煤、贫油、少气”的国家，因而决定了煤炭资源在一次性能源生产和消费中占据着长期的主导地位[3。新时期，煤矿企业的发展应该积极地发挥工会组织的作用，促进工会服务理念的转型。
工会组织的传统工作思维和工作模式，对解决员工实际的问题并未取得良好的效果。煤矿企业上级领导与员工之间的关系也较为紧张。新时期，煤矿企业的工会组织在实际工作中，必须坚持以人为本，不断转变服务理念，促进企业各项工作的有序开展。
比如，山西国阳新能股份有限公司（以下简称国阳公司），作为阳泉煤业有限责任公司的发起人，对国民经济的发展作出了巨大贡献。工会组织在国阳公司的发展过程中起着非常重要的作用。如，2013年9月15日，工会每个季度为员工举办集体生日联谊会，给员工送上生日礼物、生日卡片，以寄托着领导对员工的关心。同时，工会女工部在联谊会上表演了精彩的文艺节目，以表达对员工的祝福。该企业积极地以关爱员工、以人为本作为企业发展的基石，从各个方面努力，将关爱员工做到实处。工会每月安排人员对员工进行访谈，了解员工的情感状况、生活状况、心理状况，积极地向上级部门反映员工中的问题，从而营造了一种和谐团结的工作氛围，对推动企业的发展起到积极作用。
2.积极创新，大力开展企业文化建设
企业作为一个利益共同体，所有的员工都需要拥有一个共同的发展目标。企业文化的建设是维系企业长远发展的精神支柱。因此，煤矿企业必须从共享共赢的角度出发，大力开展企业文化的建设。
例如，国阳公司在企业文化建设的过程中，对传统的“从严、务实、进取、严谨、求知”的企业文化，进行了重新地整合，确立了“诚信创新”的企业精神，从而形成公司员工共同奉行的价值观。该企业多次荣获“煤炭工业优秀奖――金石奖”、“中国煤炭工业优秀企业奖”等。该企业在发展过程中努力构建学习型团队组织，不断培养员工的敬业奉献精神，使每一位员工都树立“企兴我赢”的集体意识。每一位员工都自觉地投入到企业的发展事业中，锐意创新，积极进取。该企业工会定期组织员工进行技术技能培训，不断地提高员工的专业技能。企业两个矿均为现代化矿井，并已经引进了掘进、运输、通风等先进设备和工艺。
3.公平公正，推进工会工作与企业文化的共同发展
煤矿企业工会组织工作的开展不仅需要不断转变服务理念，而且还需要对工作效果进行及时地反馈和监督。在构建良好的企业文化的进程中，工会组织应该坚持公正公平的原则，对各个环节工作的落实情况进行客观公正的监督，为改进工作提供有益的参考和指导。
一个企业的价值观念、精神境界以及理想追求往往是企业文化建设中的重要元素。企业文化建设的方向和目标通常是由企业领导个人魅力与集体智慧的结晶。因此，工会需要通过利用有效的方式，以企业员工互评，各种组织比赛，年会等方式，以企业文化为内容，通过不同载体，在员工中进行传播和导向，培育员工的企业精神。比如，工会每月组织员工参加相关技术创新的培训会议，组织员工参加职业道德培训会议等。通过这些活动的开展，从思想上引领员工与企业同发展、共进步。
一、构建矿区安全文化遵循的原则
1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化
1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化
1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统
党的*报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。
培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。
明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。
锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。
规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，出台了《适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则》，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。同时，按照ISO9000质量体系为标准，规范管理和工作行为，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。
塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：
一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《**煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《**煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。
二是在20*年全面启动企业文化建设的基础上，把20*年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于20*年深化企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
三是认真学习借鉴阳煤集团的经验，在规范职工行为上下功夫，并在选煤厂进行试点，推行了“6S”及REM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。
四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了工广卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。
三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力
我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。
一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的*提出了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习*精神、“*”、现代企业制度、安全生产法律法规以及WTO知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用职校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、选煤五个专业完成了技术大比武。同时，还积极开展了QC小组活动，大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金，去年以来，我们共有9项技术创新成果获集团公司奖励，其中项获省煤矿工会技术创新成果奖。
二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，省煤矿安监局局长公茂泉来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。
三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。
四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行了“十个十”、“百颗星”竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入110万元翻修了矿里到生活区的道路，实施了工广亮化工程，邀请济南园林设计院对工广重新规划，扩建了中心路，修建了喷水池和花坛，建造了假山和人工湖，安装了高标准的路灯和地灯，先后铺设草坪9600平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要办公场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块，在办公楼上安装了霓虹灯管，使文化广场出现了八个新景观：水球喷泉、橡塑球场、亭台翠嶂、清潭绿波、鹤鸣泉边、街心花园、绿染广场、夜色阑珊。
六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺会演，安全宣传日，“13法”文艺演出，一年来，共组织大型演出21次，工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。
四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展
实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违”人员也大幅度减少，1至4月份，全矿共生产原煤51.2万吨，超计划7.28万吨，目前正朝着6月6日跨年度安全生产一周年目标迈进。
2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，变相马为赛马，今年以来，先后在物业管理站、恒邦公司进行了竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了三级动态管理；在产权制度改革上，对恒强新材料公司、皮带订扣机厂等厂点实行了股份合作，络合钙、电厂也将实行职工入股和利用外资。实现新厂新机制，在物业管理改革上，进行了主辅剥离，精干了煤炭主业。
3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家，爱我**”的爱矿、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，在防治“非典”捐款中，广大职工纷纷慷慨解囊，奉献爱心，全矿5*9名职工共捐款69506元，体现了“一方有难、八方支援”的优良传统，职工的主人翁意识得到进一步升华。
[关键词]煤矿 职业道德 企业文化 校园活动 生产实践
引言
中职教育与社会经济发展的联系，相比大学具有更加紧密的联系。中职教育培养的目标是具有较强职业技能，能够适应社会需求的中等技能人才，这一特殊性质就决定了中职学校的办学目标要向企业发生倾斜。在这一性质的影响下，企业文化的进入、职业道德的培养就显得格外重要，相关教育工作者要尽可能的为学生模拟工作环境，实现“上岗零距离。”
我国职业教育法中明确规定，职业院校应当切实贯彻国家教育方针，对学生进行职业道德、思想政治层面的教育。培养职业技能，传授职业知识，进行职业指导，以全面提高学生素质。职业道德的重要性在职业教育法中同样得到了强调，是专业技能之外的重要教学目标。在现代化的企业中，员工的基本素质可能对企业文化产生强烈的影响，因而，本文以煤炭绩效的教育现状为出发点，研究了如何与社会经济发展趋势高度同步，培养具有较高职业道德的优秀人才。
1在校园活动中渗透职业道德与企业文化
随着社会经济的高速发展，企业文化的进步，作为企业人才的培养输送基地，中职校园的整治与建设力度得到了有效强化，营造良好文化氛围，推动健康文化教育的良好风气在校园环境中逐渐形成。由于相关的组织、社团逐渐壮大，职业生涯协会、学生就业协会、市场调研协会等等学生组织如雨后春笋逐渐萌芽。教育工作者所要做到的就是把我机会，在相关学生组织中选取适当对象，合作开展有助于渗透企业道德与职业文化的校园活动。诸如与职业协会联合组织模拟应聘竞职大赛；组织“人生理想与职业道德”征文竞赛；展开“我为矿山，甘洒热血”主题演讲比赛等具有煤炭背景多样化活动。通过身临其境的参加活动，置身于企业文化与职业道德交织的环境中，学生能够获得一个有效的自我教育机会，感受职业道德与企业文化在求职、就职过程中的重要性。
煤炭行业内的成功个体无疑是可以作为典范与榜样，帮助在教学过程中引入企业文化，渗透职业道德教育的。在组织校园活动的过程中，同样可以尽可能聘请具有较高知名度、影响力的学者以及领域内的专家来校进行报告，讲座等等。例如三八红旗手，全国劳动模范赵伯碧；中科院院士，煤炭专家宋振骑；重煤集团总经理杨镜璞等煤炭行业内具有突出贡献的个体，都乐于为培养年轻一代煤炭人贡献一份力量。教育工作者可以通过本集团的全国煤炭劳动模范如：王三泉、朱建华、梁先印成功人士的现身说法，在校园活动过程中向学生渗透企业文化与职业道德的重要性，引导学生一步步成为德才兼备的技术型人才。
2在生产实践中灌输职业道德与企业文化
在校园活动的基础上，学生还需要将外在的职业道德内化，转变为一种自觉自愿的，下意识的行为。只有在这种情况下职业道德教育才能转化为学生素质的一个要素，进而转化为生产力。为了实现这个目标，教育工作者应当抓住不同阶段，不同程度的实习激活，锻炼在校生、毕业生就业初期的融入能力与衔接能力。跟踪调查的结果表明，生产实践能为学生内化职业道德提供有效帮助。
生产实践的整个过程大体上可以分为三个阶段，即实地参观、生产实习、顶岗实习。为了让在校生、毕业生能够顺利的融入行业，融入企业，同时最快速度适应自己的工作，在学生入学的第一学期结束时的假期就可以组织学生在就进的工矿企业进行生产实习。这个阶段的工作应当以参观学习为主，可以组织学生对企业的生产经营过程进行观摩，带领学生观摩掘进生产现场，全程学习下井采煤的过程。一方面帮助学生了解自己所在的行业，领域；同时也帮助他们熟悉实际生产的工作环境、操作方法、生产流程等工作要点。同时对相关的煤电公司也可以进行适当了解。诸如在国民经济环境下煤矿企业的实际地位、煤矿安全知识、煤矿企业特有的文化等等。
进而，在第二学年的学习和实习穿行，陆续组织学生进行生产实习。在生产实习的过程中，在导师的带领下，学生可以解除半独立的辅技工作或者辅助的生产操作。这样的计划可以帮助学生在实际操作中体会到企业发展方向与生产质量和员工们对安全规程、职业道德、岗位职责、行业规范、等诸多元素实际上是血肉相连的。同时，学生在生产实习的过程中也对企业特有的文化产生了感性的认识。
最后一个阶段，就是毕业生第三学年的顶岗实习。顶岗实习阶段是学生们塑造职业纪律、职业作风、职业理想的最重要时期，同时也是学生锻炼职业技能，以便顺利胜任自己本职工作的第一次机会。在导师的指导下，学生可以亲身投入实际生产实践，完全独立的解决在未来工作中可能遇到的实际问题。同时为了帮助毕业生切实融入角色，实习过程中应当及时的召开实习生研讨会或者交流会，让每个学生能够表达自己对职业道德与企业文化的理解，同时，为学生们从心理上接受岗位职责履行、生产操作制度提供轻松的环境。
学校还与煤炭行业各工矿企业用人单位密切联手, 帮助毕业生顺利克服并越过职业生涯初期在生活上、工作上的诸多困难; 同时, 进一步对毕业生提供技术支持和以矿业安全文化为主要内容的职业道德教育, 最大可能地缩短他们适应职业岗位乃至社会环境的磨合期。通过“校企联动”, 毕业生充分感受到了母校和单位给予的温暖, 有效地扼制了不安心工作而“跳槽”的现象, 实现“人尽其才, 才尽其用”。
结语
通过文章中的论述与分析，不难发现，校园活动作为学生校园生活的重要元素，是煤炭企业渗透职业道德与企业文化的理想媒介，而生产实习则是一种更加直接的灌输企业文化与职业道德的方法。相关院校以及教育工作者应当开拓思维，善于创新，通过实践经验总结出切实可行的办法，在学生在校期间强调职业道德的重要性，以便学生能够快速适应工作岗位。
参考文献
[1]张文清，企业文化渗透进高职生职业道德教育的研究[J]，素质教育，2010.7
关键词：企业文化 国有煤矿 价值观
1.企业文化对国有煤矿发展的重要性
企业文化是企业成员在长期的工作中所形成的共同的价值观、行为规范、职业道德与行为准则等，它被企业大多数
成员所认可，成为教育新成员融入企业的一种精神理念。企业文化能够不断改进企业成员的不良行为，提升企业的整体形象。
随着社会的快速发展，国有煤矿企业人数不断增多，员工的思想意识不断提高，如果还依靠以前强硬的管理制度，是无法使员工心悦诚服地为企业尽责。小企业可以依靠人情来管理，中型企业通过制度可以管理好企业，然而大型企业的人员众多，人情与制度已无法更好地发挥作用，就必须依靠文化来管理企业。国有煤矿企业是国有企业，在发展中企业有自身的优势，员工都是国家公务人员不用为未来而担忧，在管理中用制度无法更好地约束与管理员工，而只能用企业文化来影响员工的思想行为，使员工认可企业的发展准则与方向，为员工创造良好的工作氛围，使员工感受到企业如家，愿意为企业尽职尽责。海尔总裁张瑞敏曾这样说：“海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。”对国有煤矿来说，建设企业的文化也同样重要，也是提升企业凝聚力与竞争力的需要。
2.国有煤矿企业文化建设的问题分析
国有煤矿在长期的发展中受传统思想的束缚，对企业文化建设的积极性认识不够，在企业文化的建设中存在诸多问题。
2.1企业文化建设理念落后
我国很多国有煤矿企业将更多的精力放在煤矿的产量与质量上，忽视了企业文化的建设，无法更好地凝聚企业的员工。一些企业意识到企业文化建设的重要性，也不知道根据企业的特点建设适合企业的文化，而是生搬书本知识，建立员工不认可的所谓的企业文化制度。一些国有企业的文化建设也只是停留在喊口号阶段，只有很少一部分大型企业的企业文化建设很有效果。有的国有企业即使有企业文化建设，内容也是非常地不系统，影响了企业文化的发展[1]。
2.2企业文化建设方法不当，把握不住企业文化的核心价值
企业文化是以企业作为一个整体，反映企业与员工等方面辩证统一关系，具有显著的整体性与系统性特征。企业文化可以无形地影响每个员工的意识与行为，把各种力量凝聚在一起。但是现在很多国有企业口头上总说要注重以人为本，注重员工的感受，可是在实际工作中，很难让员工感受到自己就是企业的主人，使员工感受不到应有的待遇。
3.国有煤矿企业文化建设的对策
随着我国经济的快速发展，国有煤矿企业是国家经济的重要组成部分，对促进国家经济的发展起着重要作用。如何建立好国有煤矿的企业文化，更好地约束与影响员工，提升企业的凝聚力，笔者认为应该从以下几个方面着手努力。
3.1转变观念，注重企业文化建设
俗话说“思想决定高度”，国有煤矿企业一定要转变观念，意识到企业文化对企业发展的重要性，国有企业在未来的发展中更要注重企业文化的建设，要了解未来企业的竞争就是企业文化的竞争。首先国有企业领导要重视企业文化的建设，要通过领导行为从而影响企业的所有员工；其次，中层管理者也要知道怎样科学地建立企业文化，并不是建立企业制度那样简单；最后企业人力资源与各部门管理者要加强培训员工，让员工知道企业文化建设对企业发展的重要性，通过不断的培训、学习，提高员工对企业的认可，更好地规范员工的行为与意识，为建设企业文化打下良好的基础。
国有煤矿企业的管理者要坚持学习知名企业的文化建设经验，提高企业文化建设水平。企业管理者不仅是企业文化的建设者、领导者，更是企业文化的推动者，管理者首先要以身作则，树立正确的企业价值观，努力学习企业管理的相关知识，引导和创造一种文化，推动企业文化的构建和创新，提高企业文化建设的层次。
3.2加强企业文化价值观建设
企业文化的核心是企业的价值观，它是企业评判事件的标准，是企业的员工认为的对企业来说最具价值的精神因素。国有煤矿企业在建设企业文化时，要注重从价值观方面进行建设。
3.2.1坚持“以人为本”
国有煤矿企业的员工众多，每一个员工都是创造价值的重要力量，每一个员工对企业的发展都至关重要。随着我国建设和谐社会的要求，国有煤矿企业也要努力建设和谐企业，要坚持“以人为本”的管理理念，理解企业不同层次员工的需求，从而针对性地满足员工的不同需求。坚持“以人为本”就是要注重人的重要性，为人才的发展创造条件，为企业不断培养有用的人才。[2]国有煤矿企业要把坚持“以人为本”深入到企业的所有制度中，深入到企业的日常管理工作中，使“以人为本”融入企业的发展精神，不断形成一个尊重员工的和谐的企业文化。
3.2.2创造学习型企业文化
知识是对企业对个人的发展都起决定性的作用，国有煤矿在企业文化建设中要为员工创造学习的文化氛围，建设学习型的企业文化，使企业的每个员工不仅养成自学的好习惯，还要互相帮助，共同成长；企业要经常外聘优秀的技术与管理人才来培训员工，提高员工的技术水平与对企业的认可度，从而使员工与企业不断进步，为企业的持续发展创造条件。创新是实现组织价值的手段，只有当企业的员工坚持学习，他们才有能力更好地进行创新，从而提升员工的能力与企业的竞争力。
3.2.3增强员工幸福感
员工在企业里工作与生活，企业其实就是员工的第二个家园，企业的员工之间要建设相互的信任与理解，员工之间要相互尊重，真诚处事，这样才能给员工安全感。国有煤矿企业不仅要建立员工之间的信任，还要努力提高员工的幸福感，为员工建立一个幸福的家园。随着员工素质的不断提高，他们对幸福的要求越来越高，他们希望能快乐地从事工作，在工作中能感受到幸福。国此，国有煤矿企业在以后的管理中要多关心员工，要关注员工的心里所想，不断增强员工的幸福感。当员工感觉在企业幸福了，他才会愿意长久地为企业工作，企业也会减少人才培养的成本，因此企业要注重管“心”，增强员工的主人翁意识与归属感，建设科学绩效与薪酬管理，提升员工的幸福感。
4.结论
企业文化是企业的核心竞争力，是企业的灵魂，是联系企业员工的内在精神力量，良好的企业文化有利于引导员工更好地为企业服务，促进企业的持续发展。资源是有限的，唯有文化才会生生不息。因此，我国国有煤矿企业一定要注重企业文化建设，注重以人为本的管理理念，把握企业文化核心价值的建设，不断增强员工的幸福，这样就能不断提升企业的竞争力，促进企业的持续发展。
参考文献：
关键词：煤矿企业；文化建设；煤矿特点
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）28-0143-02
企业文化建设是在企业发展过程中逐渐形成的，是一个企业存在和发展的灵魂，同时也是企业员工遵守和奉行的理念。企业文化建设为企业的发展提供了强大的动力源泉和精神支柱，有效地提升了企业的市场竞争力。每一个行业都有文化气息存在，文化建设没有好坏之分，只有适应不适应企业发展之分，其适应了企业的形势和发展就属于好的文化建设，反之就属于比较差的文化建设。煤矿企业作为我国的能源性行业，具有自身独特的特点，这就要求相关人员根据需求建立一个适应本行业发展的文化建设，使员工在工作之余也能享受各类文化活动，很好地丰富了自己的业余时间。
采煤工作属于一种高风险的工作，员工的工作环境和工作范围比较复杂，由于员工的不合理操作经常会导致危险事故的发生，威胁员工和煤炭企业的利益。因此，加强煤炭企业文化建设，努力打造一个彰显煤炭行业特色，很好地凸显出人的因素和自然的因素，有效地适应时展趋势煤炭文化，这样做不仅可以提升煤炭员工的整体素质，加强他们对工作的热情，而且还可以有效地改善煤炭原有形象，提升煤炭行业的发展和市场竞争力。
1 企业文化建设的重要性
1.1 企业要想适应时展就必须加强文化建设
企业文化是体现企业员工行为准则、价值观和道德规范的总和，完善的企业文化不仅可以提升企业员工的工作积极性，而且还会提升企业在市场中的竞争力。如今的企业经营理念已经发生了很大的改变，由原来的科学管理上升到了文化管理，并且经营方式也发生了很大的改变。企业文化可以很好地体现一个企业的世界观与方法论、知与行的结合以及理论和实际的结合等，其还可以很好地解决企业经营过程中存在的各类问题，并合理地规范员工的行为举止。煤炭企业要想做强、做大就必须在企业的文化实力上下功夫，建造一套适合企业未来发展的文化体系。煤炭企业文化可以逐渐渗入到每一个员工的内心深入，使他们意识到企业文化发展的重要性。拥有企业文化建设的行业就具备了市场竞争的优势，并能够促进企业长远的发展，提升企业的整体实力。
1.2 企业文化建设的根基是企业的经营管理
企业文化的建设一般是在企业的发展过程中逐渐形成的，并伴有企业自身所拥有的特点，形成了一套完整的企业文化建设构架，其不仅可以增加企业员工的凝聚力，而且还可以进一步地促进未来企业的发展。煤矿企业要建立一个属于自身特色的文化系统，以更好地满足自身发展的需求。第一，要建立一个安全型的生产矿井。加强员工的安全理念，使每一位员工都能按照规章制度进行操作施工，严格杜绝各类违规现象发生，同时煤矿企业也要加大矿井安全生产的资金投入，保证各类设备的安全、可靠运行。改革和完善煤矿企业管理制度，保证煤矿企业各个环节都能顺利进行。第二，加强质量标准化和班组规范化建设。质量标准化建设的目的主要是将安全隐患降到最低限度，规范员工的工作环境，保证煤矿企业的安全生产。班组建设的目的是分组规范自身的行为，努力将各个环节做到细致化，从每一个方面规范员工的行为。
煤矿企业文化要具备更加全面、更加精细的管理体系，主要包括全面预算化管理、企业市场化管理、信息化管理等。全面预算化管理主要包含有企业业务上的管理、财务预算的管理、筹资的预算管理以及企业资本的预算管理等。其管理的主要目的是为了提升企业的各大管理水平，保证企业的健康发展。企业市场化管理主要是依靠企业内部各种生产系统、各个班组、各类工序之间的联系，并根据不同员工的工作业绩给予相应的奖励，以达到激发员工积极性，不断提升企业成本的目的。企业信息化管理就是将煤矿企业内部的所有信息和数据集合在一起，并共享给企业的所有员工。通过加强信息化管理可以很好地实现企业各环节之间的流畅衔接，提升了煤矿企业的工作效率。
2 加强企业文化建设的措施
2.1 坚持以人为本的原则，加强企业文化建设
煤矿企业文化建设是企业发展过程中的无形资产，其不仅可以影响员工的日常行为，而且还能从根本上提升煤矿企业的安全生产。煤矿生产过程中安全是最为重要的事情，是一个煤矿得以生存和发展的关键，煤矿安全需要大家共同去维持。推动煤矿企业文化建设，不仅可以从根本上改善企业的安全管理意识，而且还可以推动企业的发展。如今的社会是竞争的社会，各个企业要想在竞争中获胜就必须提升企业的安全意识，不断扩大企业的生产规模，努力为企业创造一个良好的竞争氛围。煤矿企业文化建设要从根本理念着手，摒弃那些传统的管理理念，建立一套适合企业发展的全新文化理念。企业文化的建设过程中，必须坚持以人为本的基本原则，随时代的变化而改变，尽可能地创造一个适应企业发展，适应员工生存的文化理念。推动企业文化建设要给予足够的物质支撑，因为物质条件事关一个企业未来发展的成败。良好的工作和生产环境可以有效地降低煤矿风险的发生概率，反之则会导致事故频发，不利于煤矿企业的发展。因此，加强煤矿企业文化建设可以从根本上提升企业的发展水平和市场竞争力。
2.2 加强员工的综合素质建设
随着我国煤矿行业的发展，只有高素质的企业员工才能更好地遵循企业各类规章制度。煤矿企业的文化建设可以很好地规范企业员工的行为举止，并能够很好地付诸于实践。我国的各大煤矿都开始加快了自己的生产步伐，与此同时也加强了煤矿员工的综合素质培养，使他们能够更好地适应企业发展需求。完善企业员工的素质培养，营造一种安全、高效和规范化的工作环境，并对存在的各种缺点及时给予指正，鼓励员工去创新、去发展。加强员工的综合素质建设要坚持以下原则：首先是从浅入深的原则，因为员工的素质培养是一项复杂的工程，不可能短时间内就看到功效，其存在一个循序渐进的过程。其次是先简后繁，先易后难，先做好基础工作，然后再逐渐往深处研究。最后要遵循奖罚分明的原则，对于优秀的员工给予奖励，对于犯错的员工给予惩罚，借以激发各员工的工作积极性。
2.3 加强企业管理和精神文化建设
企业文化是一个企业发展的灵魂，企业员工的整体素质、积极性和精神文明是企业发展的宝贵资源和财富。如今进行企业管理和精神建设的核心是对人的培养，通过提升企业员工的综合素质和整体水平来更好地促进企业发展。通过先进的精神和管理理念去塑造人、改造人和引导人，使他们更好地适应企业的时展潮流。加强企业管理和精神建设首先要有明确的目标，因为企业文化建设主导着企业的发展趋势，加强企业文化建设更好的实现对自我的培养，促进企业的稳步发展。
3 结语
煤矿企业的文化建设，是一项比较系统、比较复杂的工程，要对已有理念进行创新，抓住自身的特点，以更好地适应企业自身的发展。煤矿企业要想有效地提升市场竞争力，就必须加强文化建设，用文化来促进企业发展，提升企业的综合实力。
参考文献
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[4] 朱瑞琴.浅谈如何培育出优秀的煤炭企业文化[J].大
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