时间：2023-10-11 09:58:25
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇化工工程安全管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
化工业是推动社会经济发展的动力，是考验一个国家经济、科学技术水平的主要因素。化工工程科技含量高，危险性大，涉及面广，在实际施工过程中，安全管理成为关键环节，完善的安全管理，切实可行的安全管理方案，是保证化工工程施工顺利进行的关键。在实际施工过程中，如何将危险最低化，工程施工安全最高化，是化工业发展过程中必须关注的重点。
一、化工工程施工特性
1.大规模，高投资
化工工程由于涉及的方面广，需要相应的大型装备，程序繁琐，导致工程建筑规模大，资金投入高。复杂的生产工艺，外界多种因素的干扰，对工程建设管理提出了较高的要求。由于前期资金投入庞大，而短时间资金回流的速度达不到预期，为了节省开支，不少化工工程在前期建设当中偷工减料，最后带来非常严重的后果，不仅阻碍了化工业的发展，甚至影响了地方经济的建设。因此，化工工程在建设前期，必须做好各方预算，避免盲目投资，造成烂尾甚至污染工程，要节省资金的同时建设绿色环保化工产业。
2.技术含量高，更新迅速
化工工程需要的科技含量高，许多大型化工设备的操作必须具备相应的技术，化工工程本身就是科学技术的产物，随着科技的进步，化学技术更新也越来越快，不断完善科技，创新发展，是化工工程发展的关键。由于化工工程需要特殊的材料，精密的仪器，在实际施工过程中，对安全操作的规范也相当的严格，检验标准也不断更新，因此必须不断提高化工工程的技术含量，吸取先进的技术，积极创新。
3.施工难度大
化工工程涉及的范围广，从施工到后期管理涉及各种专业，从管道的铺设到工程的防腐等，由于化工工程规模庞大，在实际施工过程中，各方面都由不同的施工团队完成。这必然牵涉出质量监督、安全管理、各方协调等工作，如此庞大的工作量，必然会为实际施工造成困难，因此合理的调整各种施工，缩小施工难度，确保工程施工保质保量完成。
二、化工工程施工过程中涉及的安全管理问题
1.设备
化工工程需要的设备种类繁多，安装严格，功能各异。实际操作过程中，不了解设备安装流程，造成错误安装，不仅给工程的施工造成困难，甚至损坏设备。由于化工设备造价高，导致资金损失严重，无视特殊设备的安装，不了解设备功能使用方法，注意事项等，导致事故频发。为了避免此类现象，施工人员必须深入现场，首先对设备有全面了解，然后按规定施工，避免盲目施工造成的损失。对于一些施工人员从未接触过的设备，应第一时间与厂家联系，通过厂家的技术指导，掌握设备的安装，使用方法等。
2.安全管理意识薄弱
化工工程施工过程中，涉及到各类安全管理环节。但由于施工人员安全意识薄弱，从项目施工过程开始往往忽略细节，粗放施工，导致安全事故频发。化工工程本身危险性高，在一些特殊的情况下，不注意安全施工，忽略细节，不仅为整个化工工程埋下安全隐患，甚至有可能造成严重的人员、经济损失。化工业不同与其他产业，它是特殊的工业，从前期施工到后期工程投产，每一个环节都必须注意安全管理，避免由于细节的忽略造成不可弥补的后果。提高整个工程项目人员的安全意识，是确保化工工程顺利施工关键，也是化工工程发展的保障。
三、如何安全管理
1.施工前准备首先对施工现场有充分的了解，尤其是施工处的地形、地貌，周边环境等，将一切可能发生，影响施工过程的因素考虑到位，同时做好相应的防护措施。由于化工工程的特殊性，因此前期工程准备过程中，必须对所需要用到的一切设备有详细的了解。同时做好技术培训和技术交流，发现问题及时解决。建立相应的监督管理部门，严格按照施工管理标准施工，安全生产，降低事故发生率。
2.施工过程严格把关
首先要对施工方进行严格考核，建立承包责任人制度，将责任明确到人，建立切实有效的监管体制，文明施工，打造安全和谐的施工氛围。对化工工程中出现的危险因素要严格控制，预防为主，提高遇见力。项目建设的整个过程中必须不断加强施工人员的安全意识，根据项目实际特点，进行安全教育，提高全体工作人员的安全防范能力。严格执行安全管理细则，将防火、防爆、防污染放在首位，对于特殊项目，必须有相关的技术人员进行管理，杜绝一切安全隐患的发生，增强监管人员的责任心与执行力，避免延脱工作给工程造成损失。
3.技术探索与落实
化工工程技术水平要求高，而掌握这些先进技术的人员并不多，这给施工带来了一定的影响。在实际施工过程中，必须对技术进行摸底，彻底掌握核心技术，同时做好技术的保密工作。项目负责人应根据化工项目的实际情况，委派专门人员进行技术学习和探索，确保技术掌握及时，能够将各项技术措施落实到位。如何将技术落实到位，同时不泄露核心技术，这也是化工工程安全管理的一部分，化工业的核心技术直接影响这个化工项目的开展，因此加大技术的保护工作，同时对技术进行探索，不断创新，也是促进化工业发展的关键。
4.防治结合
首先，必须建立安全管理系统，建立有效的管理制度，对重点区域和隐患因素进行严格防护，重点把关。不放过任何一点安全隐患，对实际施工中出现的安全问题及时解决。对于违规操作的现象严格处理，不可得过且过。特种作业的工作人员，必须经过严格培训，重点考核之后才可上岗，对于不服从安全管理制度的工作人员严肃处理，建立安全奖惩制度，提高大家互相监督的安全管意识。其次，确定设备使用规范，并严格执行，将安全防护措施落实到位。确保施工顺利进行，对于特殊的天气，不适合项目作业的，不可因缩短项目周期而盲目施工，杜绝一切侥幸心理的存在。防治结合是化工工程施工的重要措施，预防为主，治理为辅，发现问题及时处理，最大化降低安全隐患。
5.安全培训机制
工作人员的安全管理意识是确保整个化工工程顺利进行的关键，它贯穿整个项目工程。加大工作人员的安全意识，是安全管理的重中之重。根据实际情况，建立安全培训机制，及时有效的对工作人员进行培训，定期定时检查安全操作。针对不同的工作人员，进行不同的安全培训，严格把关，使安全意识深入人心，人人讲安全，人人都是安全员的理念灌入工作当中，加大安全管理的力度与惩罚机制，监督到位，考核到人。安全培训机制落实到位，是保证整个项目顺利完工的关键，也是化工工程质量提升的重点。
一、提高安全意识，将安全工作贯穿于工程全过程
将安全工作贯穿于工程建设全过程。在工作中要树立“一切事故都是可以预防的”安全理念和“安全源于设计，安全源于质量，安全源于风险”的思想，协调好投资，进度，安全的关系，以合理的工期保证工程的安全进行，避免为了赶工期发生安全事故。
二、加强施工现场的安全管理
首先要建立承包方，施工方和监理方三位一体的安全检查管理体系，加强过程安全监督，遏制三违现象，营造和谐安全，文明施工的安全氛围。第二，围绕“人，机，料，法，环”5要素，对工程动态施工作业现场危险因素提高遇见力，落实相应的控制措施。第三，加强项目中交到投料开车前生产准备期间的安全监管。结合石化项目工程特点，加强施工人员安全教育，提高安全防范能力。严格执行各项票证制度，落实防火，防爆，防毒，防窒息等安全保护措施，确保安全生产。第四，在特殊工作条件下，要确保各级HSE监督人员在现场监督。
三、加强分包单位和检维修单位的管理
第一，要完善分包商资质审查和审核，建立分包商业绩和违章等信用记录，开展分包商业绩评估，建立分包商市场准入和清退机制。第二，发包方与承包方要认真贯彻各项安全管理规定，签订安全协议明确发包方与承包方在安全生产方面的权利义务。
四、保证工程建设项目合理的安全投入
工程建设各方都要按照规定，为建设过程的安全生产提供保证，不得克扣环境保护费，临时设施费，安全施工费，安全防护费，文明施工费等费用，做到专款专用。
五安全技术交底和检查落实
(一)工程开工前，工程负责人应向参与施工的各类人员进行安全措施交底，使各方明白工程施工特点和各时期安全施工要求，是贯彻施工安全技术措施的关键。施工单位安全负责人核对现场安全技术措施是否符合现场施工的要求，若存在漏洞不可以开工，直到应对措施完全才可以开工。
(二)施工过程中，现场管理人员要按施工安全技术要求，对施工人员进行安全技术交底，使操作人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。
六．检查落实
(一)坚持安全例会制度，强调安全重点和隐患部位的防护措施
(二)对施工现场发现的安全问题及时解决，对违章作业和违章指挥进行严肃处理
(三)特种作业必须持证上岗
(四)夜间作业应有足够的照明措施
(五)施工作业应定期保养，严禁带病作业
(六)施工现场应设立安全警示标志。
(七)进入现场的工作人员必须戴安全帽，系好帽带，管沟边缘要拉安全绳及安全网
七、日常安全保证措施
(一)施工现场领导小组，制定一系列安全措施和严格的施工安全奖罚措施，保证施工顺利进行。
(二)加强对全体施工人员的思想教育，提高安全意识，制定各岗位安全施工规程，规范施工人员行为。保证工地良好的施工秩序。
(三)施工前，应对现场，机具设备等安全防护措施进行全面检查，确认符合要求后方可施工。
(四)对雨季可能影响施工的作业，可以安排不受影响的作业，受影响的可以提前或推迟进行。
(五)经常对施工设备进行检查，加强维修保养。确保设备在整个施工期间处于良好状态。
八．工地防火措施
防火安全管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，健全和落实各级岗位管理责任制，防火责任人认真执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，切实落实各级防火安全措施，还要定期和不定期的进行安全大检查，做好隐患整改工作。施工现场和临时办公区要设有明显防火警示标志，任何人不得随意拆除。
1.1施工人员素养不高
随着经济发展和劳动力转移，大量的农民工与外包工进入施工队伍，这些人员的进入为工程施工提供了重要的生产力，为建设施工队伍补充了新鲜的血液。不过，这些农民工与外包工大多没有经过专业的工程施工培训，在施工安全方面没有专业知识。特别是农村与城镇的非工业劳动人员，这些人员不但没有经过良好的专业培训，还缺乏劳动安全保护能力。由于工程现场中临时人员占据较大部分，如果务工人员不能掌握安全施工要求，会使工程质量产生问题，还容易引发现场施工事故的发生。
1.2工程转包影响质量
在项目建设工程中，常常会出现工程项目层层转包的现象，工程转包的情况将会降低工程质量及安全控制的能力。所谓的工程转包就是一些有项目建设资质的企业将承揽到的工程项目转包给了其他施工队伍，在工程转包的过程中工程承包价格将会降低一部分。在这种层层转包的过程中，实际用于工程建设的费用将会大幅减少，直接对工程建设项目的质量安全产生严重威胁。石化建设项目中承包商一旦也进行这种工程转包的行为，将不利于石化建设项目实现安全管理。
1.3施工偷工减料
一些项目工程承包商在投标、招标中，由于财政方面存在压力，在工程投标中，迫于财政压力为了迅速获得资金，容易接受较低的报价，以低价中标后为了弥补低价中标，在施工中会通过偷工减料，牺牲质量安全作为代价。另外，每个项目中合格供方不能少于两个，而一般供方数量要在三个以上。由于合格供方单位数量少，通常会出现施工方投入资金少的情况，施工现场进行严格的监管，承包商会减少安全生产的资金投入，在追赶工程进度中为工程项目安全留下隐患甚至会引发安全事故。
2加强承包商管理
2.1选择承包商
选择安全管理能力强，具有责任感的承包商是安全管理的基础。在施工之前应做好承包商选择工作，对承包商的资质进行评审，保证进入企业的施工单位合格。承包商的评审首先要审核承包商的施工能力，营业执照、施工资质证书等。不但要评审承包商的施工资质，还要看其安全管理资质，对其安全管理机构、应急体系、特种作业操作证明以及施工现场安全管理能力等进行审核。对承包商进行全面的了解，对承包商的安全管理机制进行评价，在选择过程中引入竞争机制，将不具备安全管理能力的承包商淘汰，选择最优者。承包商通过资格审查进入承包商的名单后，才有参加项目招投标会的资格。企业选择了合适的承包商后，要签订正规的施工合同书，同时还要与安全环保部门签订施工安全管理协议书。企业与承包商通过法律程序来确定各自的安全管理责任，分清权限，以免日后发生纠纷难以寻查责任人。承包商在进行工程施工之前，应该向企业缴纳一定金额的安全风险抵押金，这样一来在承包商在进行工程施工的过程中可以有所约束。企业可以通过风险抵押金来对承包商的施工进行有效的规范。
2.2加强合同管理
承包商成本石化工程项目是根据与石化企业签订合法合同后，建立了合法的合同关系才能够进行施工，为企业进行服务并获得经济收入。企业与承包商合作，是经过严格专业的审核，并通过招投标方式来选择出了满意的承包商，因此双方才签订了完善的合同，企业应保证在合同中必须有安全协议，才能对合同进行盖章，合同中的安全协议是合同的重要内容。在石化工程项目中，施工节奏快，工期紧张，要办理的手续繁复。为了节省时间，一些企业在工程开工之前就与承包商签订安全协议。面对这种情况，企业可以与长期合作并有良好资质的供方签订年度安全协议，建立长期合作。
2.3对承包人员进行安全教育
工程项目在施工之前，企业要组织承包商的管理进行工程安全讨论会议，对承包商管理者进行安全知识宣传。承包商具有安全知识、重视施工安全对于工程项目安全管理有着重要意义。石化工程项目中承包商的安全管理需要人来完成，工程承包商在与企业进行交流后，应该明确自身的安全管理责任，意识到工程项目安全的重要性，对自身队伍进行安全管理。承包商管理者在对自身队伍管理上对员工的能力进行了解，组织员工参加安全培训，组织员工接受石化工程项目的安全教育，针对不同职级和责任进行有针对性的安全教育交底，一定保证参建项目的全体员工对石化工程项目相关安全规章制度有所了解，并对其岗位工作的性质、内容、特点和潜在的危险因素都有详细的认识。为了使施工人员建立安全责任，承包商员工应该签订安全承诺书后再进行作业。
2.4建立安全监控部门
为了使工程施工能够得到有效的安全管理，企业要建立工程安全监控部门，对承包方的资质进行审查，并协助办理各种手续，对承包商员工进行培训。另外，为了保证安全管理工作切实有效，安全管理人员应该深入施工现场，对工程进行有效的安全监督检查。以往，施工现场管理工作都是由项目负责人来执行，但是当前石化工程项目工期紧、任务重，项目负责人为了尽快完成项目重视施工速度而忽视质量安全。因此必须派遣专业管理人员监督，发现现场的施工隐患后，必须采取措施并监督补救措施的进行。工程项目在施工的过程中需要安全监控人员对项目进行实时的监控，从而防止项目在施工中出现质量问题。为了做好安全管理工作，承包商应该制定一套具有可行性、合理性的作业管理控制流程，企业安全管理人员要对工程安全管理情况进行及时汇报，让施工环节与管理监督良好合作。严格遵守工程项目要求的规范性、安全性，对承包商的施工起到良好的规范作用，保证石化工程项目质量安全。
3结语
【关键词】：园林绿化工程安全管理措施
中图分类号：S73 文献标识码：A
【正文】：
前言：
由于我国城市化建设速度的加快，人们对于城市园林绿化的关注度也得到大大的提高。园林工程的特点是更变小气候、降低噪音、净化空气、美化城市环境，它在城市基础设施的建设期间有着非常关键的作用。在对园林绿化工程展开建设期间，一定要按照生态优先、以人为本进行施工，让园林景观建设的更具有内涵，另外，当园林施工时，务必对物种的多样性种植进行特别关注。现在，在园林绿化工程的建设期间，很多新型园林植物得到了广泛的运用，但是在现实的园林施工期间，一般无法实现园林建设的景观设计效果。所以，当园林绿化施工时，如何防能实现更好的绿化效果已转变成园林绿化施工期间的施工部门和主管部门共同面对的问题。
一 园林绿化工程建设期间出现的主要问题
1施工部门缺乏施工组织和有关的管理制度
园林绿化工程在国内的发展时间还不算太长，很久以来，大家对于园林绿化的施工部门一直都有所误解，严重的是有些施工部门的管理工作者也对这些行业多多少少有些误解，认定干园林绿化施工的单位便是“城市农民”。所以，单位在发展期间，对于经营管理大体上是不是很关心，而园林建设期间的现场管理也没有得到上级的高度重视。上述状况的发生，让企业的管理制度落后于企业的发展步伐，其在施工期间的大体表现为：在对园林绿化工程进行建设时，其施工过程中的随意性相对较大，缺乏较为完善的施工组织计划，施工过程中的工具随意放置，在工程竣工后没有对施工现场进行及时的处理。
2施工质量不能达到有关的要求
在对园林绿化工程进行建设的过程中，为了尽快地达到绿化的效果，通常会进行大树移植，这就导致了大规格树木在园艺市场中出现了供不应求的现象，特别是一些优质的园林大树更是备受青睐。由于园林建设对于移植苗木的规格具有十分严格的要求，这就在某种程度上间接抬高了此类苗木的价格。一些施工单位在对园林绿化工程进行施工的过程中，为了降低工程的施工成本，在选择苗木的过程中，通常会出现避重就轻，故意降低苗木规格的现象，这不仅破坏了园林景观设计的稠密度以及立体感，而且还会对园林景观的质量造成严重的负面影响。
3施工人员的整体素质相对较低
（1）园林绿化工程的建设不同于一般的建筑工程建设，它在施工的过程中不需要太高的技术性以及严谨性，这就使得大多数人误认为园林绿化建设不过是铺铺草、种种树，因此，在对园林绿化工程进行施工的过程中，将常会因为缺乏对施工现场的具体环境、栽培技术以及植物的生长习性的认识，使得被移植苗木出现大量死亡的情况。
（2） 绝大部分园林绿化施工单位觉得园林绿化工程的风险相对较小，且可以得到较为可观的经济效益，这就使得一些缺乏专业知识的园林建设单位纷纷涌入到这个行业中，导致了园林绿化施工行业出现了大量的“挂靠”现象。这种情况的出现，导致了施工单位在中标后，必须付给出面招标单位一定量的管理费用，但施工过程中的组织管理却是由施工队自行决定的。这就使得园林工程在开工建设后，缺乏相应的管理体制，有的单位在施工的过程中，对于最基本资料、基本程序以及基本的操作规范均模糊不清。然而，在对园林工程进行施工的过程中，为了达到较好的景观效果，不仅要有一个相对较好的设计方案，而且还必须具有一个专业技术过硬的施工队伍，否则就会对园林建设的最终效果造成严重的负面影响。
4园林建设过程中缺乏相应的技术支持
目前，专门从事园林绿化工程建设监理的单位相对较少，这就使得园林绿化工程的建设缺乏相应的监管，在对园林绿化工程进行建设的过程中，通常会出现基肥施不施都何方，不死就行；树坑大不大，挖的标准不标准；土壤好不好也没关系，能栽就行，只顾自己节约成本。只注重最终效果，在施工过程中不对树坑、基肥以及土壤进行关注的施工方式，使得一些树木在成活后出现参差不齐等一系列不良生长状况，使得园林建设的后期管理以及维护的难度加大。
5业主缺乏主管意识
一般情况下，绝大部分业主认为园林工程在建设过程中不会出现大乱子，最多就是死几棵树，在招标过程中，谁给的价格低，谁就中标。此外，由于园林建设的战线较长、工程较为分散、工程量相对较小，因此，在对工程进行建设的过程中，施工管理往往会顾此失彼。
二 强化园林施工管理的相关措施
1业主对于施工队伍的选择
在对园林绿化工程进行建设之前，业主一定要根据园林建设的实际需要来对施工单位进行考察、选择。业主在园林绿化工程建设前期，一定要积极的投身到工程的招标以及其它的一些前期工作中，对施工单位的实际能力进行摸底，并从具有园林建设资质的施工单位中，择优选择信誉度较好、施工质量技术过硬、价格合理的单位来承担工程的建设工作。在工程的的实际建设过程中，业主一定要对建立相应的施工管理机制，对工程的施工实行责任制，以此来确保工程建设的顺利完工。
2 加强园林绿化工程施工单位的内部管理
为了使园林绿化工程可以实现预期的效果，所以，干园林绿化工程建设施工的部门务必要做好有关的内部管理工作。要想搞好施工部门的内部管理事务，能够从下面的几个角度开始：①构建优良的牢固的服务思想，尽可能地防止园林绿化工程在建设期间产生质量不符合要求的状况，并以此来一步步地提高园林施工企业的社会形象和信誉度。②构建有关内部控制机制，让工程建设过程中的项目管理制度相对较为完善，在对项目经理进行选择的过程中，最好采用竞争上岗的方式，强化施工过程中的组织计划，对施工人员作出相应的约束，同时还必须对内部管理的效果进行强化监督。③对园林施工企业的管理人员进行专业技能以及专业知识的培训，并举办定期或不定期的管理经验交流活动，以此来提高管理人员的整体素质。④对干园林养护工作的工作人员展开专业技能的训练，有助于增大园林绿化工程施工期间植物成活率，保证园林的绿化效果可以实现设计中的有关要求。
3完善园林绿化过程中的有关标准
在对园林绿化工程进行建设的过程中，有关管理部门一定要制定出相应的绿化标准，并将其落到实处。通过制定有关的园林绿化施工和验收的有关标准，对施工过程中的设计以及施工方式进行明确，才能更好的完成项目工程的施工，提升园林景观在建成后的效果以及质量。
4严格控制施工过程中的质量
在对园林绿化工程进行施工期间，务必要对施工质量进行严格的控制，每个施工部门务必要把任何可能对工程建设的质量具有负面影响的因素进行防范，避免施工期间出现的质量问题。
5避免施工和设计之间的偏差太大
每个园林工程在建设期间，要想实现最好的绿化和景观效果，非但要有很好的设计方案，还务必要有一个经验丰富的施工队伍。现在，在园林绿化工程的建设期间，为了达到最佳的绿化以及景观效果，就必须按照相应的设计要求来对工程建设过程中的实际施工情况进行严格的监督管理。至于具体的监督管理办法，本文就不做详细的说明了。
6加强安全管理制度
在园林绿化施工的过程中、施工单位应派专人负责现场的电、水、材料和机械，坚强施工机械操作安全管理制，确保文明安全施工。
【结语】：
园林绿化工程施工管理的进一步发展还需众多的探索与实践,寻找强化园林绿化工程施工管理合理发展当变成现在中国城镇化发展期间共同面对的一个课题。攻克园林绿化工程施工管理的工作,尚需单位为自身的关注,工作人员的努力,业主部门的协调和配合,更尚需主管单位的协调、管理与支持,更需建设行业一起构建和谐的氛围而一起努力。
【参考文献】：[1]陈劲元,黄彩云.谈谈园林绿化工程的施工与管理[J].中山大学学报论丛,2002,3.
【关键词】化工厂；基建项目；安全管理；措施
21世纪是一个全新的时代，在新的时代背景下人们越来越关注项目建设中的安全问题，尤其是化工基建项目的安全问题。这主要是因为化工基建项目本身就属于危险性比较高的工作，化工基建项目将建筑业和危险化学品行业有机的结合起来，这是导致该行业危险系数较高的主要原因。总的说来，化工基建项目对技术的要求比较高，只有专业的团队才能顺利完成对化工基建项目的建设工作。本文以化工厂基建项目中的安全管理为研究对象，笔者首先分析了我国目前在化工厂基建项目安全管理中存在的问题，接下来分析了增强化工厂基建项目安全管理的具体措施。
1 我国目前在化工项目基建建设安全管理中存在的问题
为了更好的开展对化工基建项目的安全管理工作，我国颁布了相关法律法规来从法律的角度约束相关单位的行为，具体的法律法规包括：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等等。上述法律法规对化工基建项目的安全管理提出了具体的要求，相关单位在化工基建项目的建设过程中必须严格遵守上述法律法规，不可以出现违法行为。
但是，总的说来化工基建项目的建设工作是非常复杂的，在实际的建设过程中由于种种条件的限制非常容易出现各种各样的问题。这使得在项目建设过程中很容易出现安全问题。目前，我国在化工基建项目的建设过程中存在一些问题，主要包括：缺少完善的安全管理制度、缺少安全责任意识、缺少有效的安全监督工作以及缺少对施工现场合理的危险评估。下面分别具体介绍一下：
1.1 建设单位未能构建出科学合理的安全管理制度
完善的安全管理制度是实现安全管理的前提。在化工基建项目的建设过程中，对项目的安全管理是一项十分复杂和系统的工作，整个安全管理系统的组成部分包括：项目施工人员、项目所用的施工设备、项目所用的原材料等等。一个化工基建项目是一个大的系统，为了完成项目的建设工作，项目参与人员需要根据自己的专业来完成相应的工作。不同专业的施工人员在化工基建项目的施工现场来来往往，这就为施工现场的安全管理带来了一定的挑战。在这种情况下，完善的项目安全管理制度就显得十分重要，但是目前我国现有的安全管理制度还不够完善。
1.2 施工单位缺少必要的安全责任意识
现阶段，我国政府对项目施工现场的安全管理工作提出了具体要求：施工单位必须设置安全管理机构，安全管理机构的相关人员必须根据项目的实际情况制定出科学合理的安全管理办法。但是现实情况却不是很乐观，这主要是因为在市场经济条件下，企业之家的竞争越来越激烈，现阶段基建项目基本上都是采用招投标的方式来选择施工单位，施工单位为了获得基建项目的建设资格，就不断的压价。不断降低施工价格的结果就是不重视施工中的安全管理工作，施工单位没有充足的资金来购买安全管理所需要的设备、器材等等。
1.3 监理单位缺少有效的安全监督工作
现阶段，我国政府颁布的关于基建项目安全管理的相关法律法规对具体的安全管理措施规定的不是很详细。有些施工单位就会抓住法律漏洞，不重视项目的安全管理。一般来讲，施工单位需要设置一个项目监理部门，该部门负责监督项目的安全问题。监理部门的工作是十分重要的，现阶段好多施工单位的监理部门都没有认真履行自己的职责。
1.4 对施工现场的危险因素缺乏科学的评估
化工基建项目建设是危险系数比较高的工作，化工基建项目将建筑业和化学危险品工业结合起来。在化工基建项目的施工现场会存在一定数量的易燃、易爆、有毒的物质，在正式开展施工工作之前，相关人员应该对施工现场的危险因素进行科学合理的评估。
2 提高化工厂基建项目建设安全管理的具体措施
2.1 正确认识项目安全管理
在化工基建项目的建设过程中，项目安全管理起着十分关键的作用。相关人员应该意识到项目安全管理的重要性，正确认识和理解项目安全管理的理念。现阶段，精细化管理是人们关注的热点，项目安全管理也应该融入精细化管理的理念。要想做到化工基建项目的精细化安全管理，笔者认为相关人员可以从以下几个方面开展工作：第一，建立施工现场危险因素评估体系；第二，优化现有的安全管理方案；第三，开展对施工人员的施工安全教育；第四，完善现有的安全监督工作。
2.2 深入落实项目安全管理工作
化工基建项目的安全管理工作是非常关键的工作，也是需要切实落实的工作。相关人员应该从两个方面落实化工基建项目的建设工作：第一，制定详细、科学合理的安全管理方案。在制定安全管理方案时，相关人员应该首先确定施工中的各种危险因素，然后对危险因素进行评估，最后针对不同的危险因素制定科学合理的应对措施；另一方面，落实化工基建建设项目的安全管理工作。相关人员应该做好项目安全管理实施工作，保证施工人员的人身安全。
2.3 完善项目安全的监督和检查工作
在化工基建建设项目的施工过程中，对施工现场的安全监督和检查工作是十分重要的。现阶段，分包管理是我国建筑行业的最常用的项目管理方式，总承包商将施工项目交给分包单位开展施工工作。在施工单位的施工过程中，总承包商需要做到对项目的监督和检查工作。第一，确定安全检查的重点。现阶段，我国在项目安全检查方面存在的主要问题是检查工作不够全面，没能明确检点。好多单位只是告知施工单位安全检查的频率，并没有告知检查的重点。第二，构建科学合理的检查准则。检查准则应该是具体的检查标准，相关单位在项目施工之前就应该制定出合理的、详细的检查准则。
2.4 完善项目安全管理整改后措施的跟进工作
总的说来，对项目安全管理整改后措施的跟进工作包含两个方面的内容，一方面是对相关制度的改进，另一方面是对全体项目参与人员的培训。上述跟进工作的目的是加强项目参与人员的安全意识，帮助他们意识到化工基建项目安全管理的重要性，使得项目参与人员能够形成全程管理的意识。
3 结束语
化工基建项目的建设工作是非常复杂的，在实际的建设过程中由于种种条件的限制非常容易出现各种各样的安全问题。因此，化工基建项目的安全管理具有十分重要的现实意义。现阶段，我国在化工基建项目的安全管理中存在一定的问题，笔者针对现存问题提出了一系列的解决办法，为加强我国化工基建项目的安全管理提供了一定的参考。
参考文献
[1]胡临博.化工企业工程、检修项目安全管理的过程控制探析[J].山东化工，2012，11：78-79+83.
[2]张天笑.对化工厂基建项目建设安全管理的认识与思考[J].科学之友，2011，20：114-115.
[3]姜黎黎，狄静平，张清，常有国.大型煤化工项目基建期环境保护管理的探讨[J].内蒙古环境科学，2007，04：78-81+86.
[4]董国强.基建施工中管理与协调的关系探讨[J].山东工业技术，2014，24：278.
[关键词]园林绿化工程 安全管理 文明施工
中图分类号：S6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0231-01
嘉兴市公益性群众休闲设施二期（瓶山公园）工程位于嘉兴市中心，公园面积12933平方米，瓶山山体面积6600平方米，高15米（黄海标高）。工程管理目标：以安全第一、预防为主、综合治理为安全生产方针，改善职业建康安全条件，消除或减低员工及相关的职业建康安全风险，在整个施工过程中无事故发生，争创省级安全文明施工标准化工地。
由于工程地处嘉兴市商业繁华地段，又因作业区为各分项工程，施工场地较为狭小，给工程材料进场带来较大的困难。工程所占场地较大，且场地分为山上和山下两部分，单体建筑有10个，多数为木结构，工作面广，给场地布置、材料堆放、人员安排、机械设备等合理设置增加了难度。 针对工程管理目标和工程难点，工程项目部确定安全施工目标，制定详尽的文明施工方案，对砌筑工程、木结构工程、石作工程、土方工程、假山堆叠、脚手架搭设和拆除、模板搭拆、上树修剪、大树移植等专项工程制定了施工方案，并在施工前进行安全生产技术交底，加大现场安全管理和文明施工力度。主要体现在：
1 安全管理
1.1 建立完善安全生产领导组织
工程项目部成立了文明施工、安全生产领导小组，建立了项目领导、各级管理人员和各班组长组成的文明施工、安全生产保证体系。按照《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》和《浙江省园林绿化工程安全文明施工标准化工地管理实施细则》的要求，组织现场安全生产的标准化，规范化，制度化施工。
1.2 建立各级安全责任制，落实完善分级管理
为了更好地落实管理网络，项目部与公司签订了以项目经理为负责的安全生产综合目标管理责任书，制订了各工种的安全技术操作规程和质量、安全奖罚条例等。在落实岗位责任制的同时，项目部对各班组长的管理能力和工作业绩进行了考察，选择在综合素质方面表现较好的班组，将安全生产综合目标管理责任分解到各个管理人员与班组，明确了双方的安全生产责任，确保工程的安全生产按省级标化工地的要求进行施工。
1.3 抓好安全生产教育，做好安全生产技术交底工作
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产保证体系。对新进场施工人员进行公司、项目、班组三级安全教育，并通过安全知识考试，合格后方可上岗作业。通过考试上岗，保证了进场施工人员能有较高的安全意识。每次上岗作业前，由项目部技术负责人或专职安全员对班组操作人员进行有针对性的技术、安全交底，班组安全员做到班前交底。
2 文明施工
2.1 施工现场围挡、封闭管理
工程施工现场实行封闭式施工，工地砌筑带压顶的砖围墙，围墙的高度2.5米以上，围墙墙面粉平抹光，刷白二色涂料、墙上书写大幅标语。工地出入口用钢板和钢管等材料构筑6m宽的大门，门头和围墙统一成整体，力求整洁，美观，大方。大门设置门卫值班室，建立门卫制度，专人昼夜值班，进入施工现场的所有工作人员均佩戴有相片的工作卡。
2.2 材料堆放
工程所用的建筑材料、构件和机具按施工现场平面布置图堆放，堆料分门别类，堆放整齐，仓库工具间内材料堆放整齐，由专人负责按材料收发制度的要求管理。现场作业区，生活区安排专职清洁员，随时清扫，不用的施工机具和设备及时出场，做到工完料尽场地清。
3 大树移植
工程中大树移植专项工程主要是指对瓶山公园内原有的大树进行移植。品种主要包括香樟和榉树，需移植的大树共7株，其中胸径20-30的香樟3株，胸径25-30的榉树2株及胸径22-25的黄榉2株。移植前准备所需物品有：草绳、木棒、木板、支撑杆、钳子、铁丝、铁锹、镐，手锯、兵工铲等，备好大树吊装、拆卸及运输使用大型机械吊车、运输车等。充分掌握苗木生物特性、生态习性、种植地土壤等环境因素。种植穴挖掘前，了解地上和地下管线及隐蔽物埋设情况。为确保安全顺利的进行，作业组还专门配备了技术熟练的人员进行统一指挥，操作人员严格按安全规定作业。定植起吊前在树干上捆绑两根长绳索，以便卸装和定植时用人力控制方向；同时进行种植坑的回土和施肥，回土高度保证树木下坑后土球上表面略高于地面5～10厘米（因为灌水后树木会出现一定的下沉）。掌握好定植方位，尽量符合原来的朝向。当树木栽植方向确定后，将树木轻落坑中，然后采用人力稳住树体，解开吊绳和包装材，回土、支撑、浇水，进入养护管理。
4 上树修剪
本工程中上树修剪专项工程主要指对瓶山公园内原有大树进行修剪，主要有香樟、泡桐、女贞、枫杨等。树龄均在20年以上。树木修剪包括截、疏、除蘖等，修剪作业班组，由具有实践经验的老园林技工担任安全质量检查员，负责安全、技术指导、质量检查及宣传工作。班组人员按规定穿好工作服，戴好安全帽，系好安全绳和安全带等。在修剪中工具保持锋利。上树机械和折梯，在使用前对各个部件是否灵活，有无松动等都进行了检查，防止事故的发生。上树操作系好安全绳。修剪时都有专人维护现场，以防锯落大枝砸伤过往人员。
5 假山堆叠
工程中假山堆叠专项工程主要包括高度3.9-4.5米的太湖石人防入口、13组高度2.2-2.8米的太湖石立峰、3组高度1.6-2.0米的石笋组景以及黄石挡墙和太湖石驳岸。为保证叠石造山工程的施工安全、施工进度和施工质量，施工班组配备了一整套适用于各种规模和类型的叠石造山的施工工具和机械设备。假山、叠石结构合理，截面全部符合设计和安全要求；主峰稳定性符合抗风、抗震强度要求；山洞山石长度不小于1.5m，整块大体量山石无不稳定倾斜；横向挑出的山石后部配重不小于悬挑重量的两倍，压脚石确保牢固，粘结材料全部满足强度要求；辅助加固构件（银锭扣、铁爬钉、铁扁担、各类吊架等）强度和数量达到山体的结构安全及艺术效果要求；铁件表面作了防锈处理。项目部、班组根据假山堆叠的工程特点，施工前都进行了安全技术交底。
6 脚手架
外脚手架采用双管落地式脚手架，搭设严格按照部颁标准，按施工方案执行。在搭设前，公司安全管理人员对班组操作人员进行了外脚手架专项交底，并加强平时的安全监督检查，保证外架防护安全可靠，及时做好两步一验收工作。外架采用钢管与主体结构进行层层拉结，剪刀撑交接点保持在同一水平上，脚手片铺设整齐、美观、规范，脚手架外侧挂设密目式安全网，底部立杆采用黄、黑相间色标，达到安全美观效果。
7 模板工程
现场支模体系和材料均严格按专项方案执行，钢管、扣件严格按要求进行抽样检测，作业面孔洞及临边部位均有防护措施。在每次混凝土浇捣前，项目部安全员会同监理人员，严格按承重支模架搭设分项检查验收表内容对立杆间距、剪刀撑设置等进行检查验收，签字确认。
8 施工用电
施工用电专项方案经项目部技术负责人编制、公司审核、监理工程师审定的专项方案要求，配电箱全部为嘉兴市质安处备案产品，配电线路采用三相五线TN-S系统，三级配电、三级保护，并做好平时的例行检查。另外，项目部购入10余只灭火器，实行专人负责，并组织了义务消防队，做到有备无患。
9 结论
安全管理和文明施工是确保工程顺利竣工的重要环节。此工程于2013年度被评为浙江省园林绿化工程安全文明施工标准化工地。2014年度浙江省“优秀园林工程”奖金奖。
摘要石化工程项目施工安全管理，即，在所有施工作业组织安全管理活动，工程项目的建设过程中，最根本的目的是保护人的生命和健康。然而，有些项目施工人员管理水平低，安全意识差，造成违章建筑，甚至导致人员伤亡。因此，石油化工工程建设施工安全需要不断加强和提高施工现场的安全管理，增强责任心的安全意识，规范经营许可证的管理，保证建设项目安全监测，本文通过对施工人员的教育理念，预防和避免伤害事故的发生，对石油化工项目成功完成项目建设保驾护航。
关键词 石化项目 工程建设 安全管理
一、石化项目特色建设
1.风险管理项目施工安全。石化厂生产从原材料到大多数成品都是易燃易爆物质产品结构，它们在高温高压条件下运行，主要是气体和液体状态存在，很多都是可燃物和有毒物质，很容易渗漏和蒸发，对各种工作带来的危险性很大。
2.工程投资规模大，建设周期长，每个阶段必须严格控制。石化工程建设是一个技术密集型产业，涉及更多的专业，建设周期长，从项目的前期开发和设计，采购，施工，调试设备需要多学科密切配合，严格审核，不能有任何的差错，否则将影响整个项目的投资，安全，质量和进度，造成不必要的损失。
3.施工现场的变化、临时措施。每一个建筑，从基础结构，对安装的主体，都是不同的，即使过程和施工方法的施工工艺相同，生产过程也是不同的，为了完成施工任务，必须采取大量的临时措施。
4.密集交叉作业。石化项目一般包括土建工程施工，钢结构，防火焊接，电气，仪表，排水，防腐，保温，测试和专业等方面，还涉及一些建设专项行动，对大型建设项目，建设项目经常有一些团队共同完成，工程量大，施工人员，特别是施工的高峰时期，大量的专业建材建筑工人，设备零件和工程机械等同时密集交叉运行，这对施工安全管理、工程，现场管理，质量控制和管理带来了更多的困难，如果不及时监控，管理不到位，可能对安全，质量，进度产生不利的影响。
二、加强石化工程项目施工安全管理措施
1.建立科学的安全观，从源头上预防项目建设的重点。建立“三个观念”：第一，要牢固树立以人为本抓安全理念和以人为本的思想，为安全目的，贯穿全过程工程建设。在组织建设工作，安排现场检查和发展专项规划，我们必须确保安全，特别是人在第一个地方安全，始终关注人的安全。二是要牢固树立“一切事故都是可以控制和避免”的概念，人们训练成为安全管理的主体，提高人的整体素质，“零伤害，零损失，零事故”的安全施工的目的。三是要牢固树立“安全责任，从施工管理，从预防”的概念，建立安全生产网络的全部责任的全过程，加强安全责任，加强预防和控制措施，从源头上防止事故的发生。
2.从小事做起，加强细节管理施工现场，防止习惯性违章。俗话说，细节决定成败。但是具体琐碎的和不显眼的，经常被忽视的，不被大多数人关注，但是正是这些小事和细节，往往成为成功的关键。在施工现场，安全帽等不佩戴，不穿化学防护服，在高度不系安全带，简化操作程序，等等，一些看似微不足道的习惯性违章行为，如非法的数量增加，将导致重大事故发生的可能性。因此，安全管理必须从头开始，从细节和小事，密切注意施工现场，坚持非法操作的习惯，通过树的警告标志，非法的灯塔，专项检查，批评教育，家庭的影响，讨论了措施，提高建筑工人和意义责任安全品种，克服马虎的想法，消除侥幸和习惯性违规操作。有意识地发现迹象，立即防止，检测到苗头立即遏制，发现隐患立即排除在外，在每一个方面，认真落实安全工作，真正做到防患于未然。
3.以积极的态度为出发点。石化产业，建设高，劳动强度大，工作时间长，施工环境恶劣，在工作过程中的建筑工人，精神容易波动。不良的心理变化往往伴随着如疏忽，恍惚，心理压力过载，怨恨等问题，容易出现非法操作的现象。安全管理的经验表明，一个良好的心态是建筑工人安全施工的重要保证。因此，施工管理人员观察员工的行为，如建筑工人出现心情不好，身体疲劳或生病时，应及时沟通，耐心做好他们的思想工作，对症下药，直到建筑工人放下思想包袱，减少安全隐患。
4.加强承包商安全管理和沟通，掌握工程施工安全监测。石化项目建设高度交叉的生产建设特点，对其建设提出了更高的要求。为此，注重几项工作重点：（1）严格的准入和施工队伍，并坚决贯彻否决权。无论是体制内和体制外的承包商，应使用HSE管理体系标准，统一管理，严格审批。严格执行实名制管理；（2）安全相关的建设工作。加强工艺安全管理和执法监督，严格执行操作的技术规范和标准。在操作过程中加强对建设项目属地管理，提高风险管理，努力提高风险识别能力，加强风险评估工作，确保各种操作风险得到有效缓解；（3）严格规范操作许可证管理，加强风险操作监控。要认真按照《工作许可证制度》《热安全工作条例》《受限空间作业安全规程》及其他相关业务许可证管理规定，严格执行操作的安全措施和工作许可证的审批制度，严格的精细化管理，并对整个运行过程的实施和监督进行检查，确保工作许可证的规定执行。（4）加强与承包商沟通，承包商集成到企业管理系统。承包商在定期进行统一的规划和部署承包商管理会议工作；定期总结承包商的表现，分析，评估，与承包商加强沟通，培育共同的价值观HSE B；承包商的管理理念，管理流程，制度建设，不断完善监管措施和突破，并促进承包商的管理更加规范化，细化和科学。
5.加强安全教育和培训，提高管理和操作人员的安全责任意识。安全培训和安全教育是掌握技术知识，消除不安全行为，改变安全意识，是最直接和有效的提高安全意识的方法。因此，加强安全教育和培训人员是当务之急。
（1）加强特殊教育和培训人员的安全管理的重点。工程项目施工安全管理是一项专业性很强的系统工程，涉及广泛的知识，这不仅需要掌握石油化工企业安全管理规章，工作许可控制，安全法规等，同时加强施工安全技术的各种标准，规范，特殊的培训和学习，如《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工脚手架安全技术规范》等，以此提高安全性的技术和管理知识和实践水平，保持施工现场的安全。
（2）承办人员培训，加强教育，提高职工安全素质。在施工过程中的工人是提高保护的基本安全管理的安全意识，加强就业培训和教育，我们可以学习掌握工厂建设的法规，安全专业知识，技能和企业制度等相关知识，提高他们的质量。
通过安全警示教育，安全培训和安全教育，事故案例，观看视频等，用平实的语言，简单而深刻的，整洁的例子来解释人员的培训，培训应把重点放在确保施工安全性的重要性上，发生事故的危险后，表明安全事件和操作人员切身利益，让人们了解并认识到，安全是生命，健康和财产有着千丝万缕的联系，从而有效地提高施工作业的整体质量，减少违法行为的存在，真正从源头上避免事故的发生。
笔者根据工作实践及查阅相关的资料，现总结出当前时期下石油工程安全生产管理中存在的问题，具体包括如下几个方面：
1.石油企业安全意识十分淡薄，忽略安全生产
浮躁以及形式化是石油工程安全生产的一个典型表现。根据相关资料显示，某些企业不顾主客观条件的限制，一味地追求利益最大化以及短时间内取得高效益，对改善劳动条件的资金进行最大程度地挤压，从而使得石油生产过程中各种安全事故频频发生。预防石油生产过程产生的各类安全事故，关键就在于提高人们的安全认识水平，在完善以及强化安全管理的同时，必须对石油工程现场工作的每个环节或细节加以夯实。一个企业，毫无安全意识的人极少，但是安全意识淡薄的员工却大有人在。
2.忽略安全管理的有效作用
石油企业属于一种危险程度较高的行业，在实际生产经营过程中，经常强调安全生产的概念，然而由于工作时间比较紧凑，石油工程作业任务重等一系列因素的影响，使得石油企业完全忽略了安全管理，直到发生事故后才开始追究责任，使得安全管理长时间处于被动的位置。为了能够从根本上对上述问题加以解决，保证企业平稳以及高效地完成每年的安全生产任务，我国政府于2002年颁布了第一部全面规范安全生产行为的法律法规，即：《安全生产法》，该部法律的颁布标志着我国安全生产领域已经有法可依，我国安全生产的法律化建设开始进入了一个全新的发展阶段，其对促使石油生产企业安全生产势必会产生强劲的推动力。
3.石油工程企业安全管理经验说教多，但理论联系实践少
作为风险较高的石油企业，应该对安全生产与管理的重要性给予高度的重视，在这个方面所做的工作也取得了非常大的改进。自1997年开始国内石油行业便陆续了关于石油天然气工业健康、安全以及环境管理体系等多个行业标准文件，这些标准性文件的颁布在很大程度上提高了国内石油企业的健康以及安全管理水平，大大推动了国内石油企业尽快构建以及实施HSE管理体系进程与步伐，节约了大量的企业成本，改善了企业的形象。同时，国内率先构建HSE管理体系的部分石油企业在这个方面也获得了非常好的成效。
二、石油工程安全生产的人性化管理策略分析
基于当前时期下石油工程安全生产管理中存在的突出问题的分析，笔者认为加强石油工程安全生产的人性化管理势在必行，具体策略如下：
1.积极构建安全文化氛围
以安全文化为基础，构建良好的安全文化氛围，能够很好地提高安全生产的人性化管理的效率及质量。对于石油企业而言，应该对安全生产的人性化管理给予高度地重视，可开展各种形式的竞赛、活动等，在企业员工生活区设立人性化安全生产的宣传与教育栏，对安全事故发生的诸多隐患、风险、石油化工安全生产中的各个细节、注意事项等进行详实地宣教与讲解。在这样理想的宣教氛围之中，可循序渐进地对员工的安全意识加以强化，培养了他们良好的安全生产习惯，可有效地减少习惯性违章，自觉遵守安全生产纪律。同时，在实际生产过程中，也能时刻牢记安全生产规则，在石油工程安全生产中将安全意识完全融入其中。
2.符合人性化的根本需求
安全生产是保障石化企业长久生存以及发展的一个非常重要的保证，管理工作是其工作的核心内容。根据安全生产的人性化管理的本质特征可以得知，人性化管理应该集中对员工的基本需要、员工的身心健康、生活质量、员工的工作激情以及员工对企业的态度、职责等加以体现。因此，在这个过程中，可采用安全事故积分管理制度，将员工的各项违章行为进行按照一定的条件进行分类，如可按照事故发生的严重程度分为一般、蓄意及严重等级别的违章类型。总体而言，应该遵循教育为主、惩罚为辅的原则，这样就能够很好地体现人性化的特点。
3.加强应急及消防安全管理工作
注意突出抓好应急预案的实战性演练及编制，各家石化公司及企业应该按照一定的规定，分类及分级健全完善重大事故应急救援预案以及响应预案等。根据相关规定向当地政府及有关分管部门上报，做好与地方政府的良好衔接及联合预演。
4.强化制度约束
在实际的石化工程安全生产之中，应该将人性化管理的思想有机地融合其中，首先应该注意加强制度上的约束力。很多石化企业管理人员往往会陷入误区，即他们经常认为只需要进行安全生产就可以了，不需要加强人性化管理，也不需要制定具体的人性化管理制度，认为人性化管理是一个形式化的管理模式，对管理制度也不够重视，甚至在管理制度实施、落实之后很难将其落实到位，并对制度置若罔闻，不仔细对待等，从而给安全管理造成了极大的损失。因此，需要对人性化管理进行深入的探讨与反思。根据石化企业所具备的特点、生产工艺以及工作人员的基本素质等，制定较为完备的安全生产人性化管理制度，对于工作人员的各类生产活动进行切实有效地约束，使其能够充分地发挥主观能动性，且主动地采取各项预防措施，保证石油工程生产的安全性，从而提高石油工程生产的效益。
5.提高工作人员的综合素质
石油化工安全生产工作若要达到理想的效果，最终还是需要管理者所采取的有效手段及一线员工将安全管理制度落实到实处。但是，由于一些管理者综合素养较差，制定工作计划粗枝大叶，工作内容在安排时也缺少这缺少那的，在工作现场仅仅是形式化的检查、粗略的根据制度进行，从而造成工作上所出现的各种漏洞，从而对石化工程安全生产造成了非常大的阻碍。因此，应该不断地提高员工的综合素养，笔者认为，应该采取如下措施加以解决：（1）定期地或者不定期地组织工作人员进行各项学习，如讲座、培训等，不断强化员工队伍的业务素养，并设立监督组确保各项培训工作落实到位；（2）将遵守纪律作为员工管理工作的一个重要环节；（3）在对员工进行培训过程中，还应需要将思想道德建设纳入至实际的培训过程之中，使其职业道德保持在较高的水平，树立员工主人翁意识，在实际工作过程中充分发挥其主观能动性。
三、结语
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