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>> 如何构建高效课堂 如何构建“高效课堂” 如何构建高效的历史课堂 如何构建高效的数学课堂 如何构建高效的物理课堂 如何构建高效的美术课堂 如何构建美术高效愉悦的课堂 如何构建高效的科学课堂 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 教育 > 如何构建高效的课堂管理 如何构建高效的课堂管理 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 杨先智")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘 要：随着新课程改革的不断推进，如何更好地进行小学语文教学，成为当今广大一线教师最迫切关注的问题。二十一世纪需要 具有开拓创新、勇于实践的人才。新课标的颁布与实施正是从这一需要出发，它倡导自主、合作、探究的学习方式，提出开展综合性学习的新理念。 关键词：新课标;小学语文;教学;思考 中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2014）22-305-01
良好的课堂管理是实施高效课堂的基础，是减轻教师工作负担的有效途径。通过改变传统的教学观念，调动学生学习的积极性，改变学生的学习方式和教师的授课方式，其重点在于让大家明白课堂是学生的。其目标在于一切以学生为主体来组织实施教学，从而提高课堂教学效率，培养学生能力，减轻学生负担，也是促进学生终身发展的需要。那么，构建高效课堂需要怎样的课堂管理呢？
一、创建个性化班级体系
教师的工作就是对班集体进行综合治理，教师既是课堂组织者，又是学生学习的引导者。在学生的成长中，教师起着导航的作用，基于教师工作的这种重要性，就要求我们教师要有科学的工作方法和较强的管理能力。要想做好课堂管理工作，做一名好的教师，必须刻苦钻研教学理论，不断学习，并深入研究学生。教师只有根据班上的具体情况，结合实际，才能从中选出所需要的班级管理干部，创建具有适用并富有个性化的班级体系。
什么是个性化的班级体系？根据本班实际，结合本班特色组建的班级管理体系。比如，在班长的选定方面，平时，我们所组建的和看见的多是一名班长和一名副班长，但为了本班的发展，有的班级组建了五名班长，让他们每人具体负责一个星期内每一天具体的班级管理事务（也叫值日班长），这样就减轻了一个班长或两个班长的负担，并使更多的学生参与班级管理，班级的事务，不再是教师说了算，也不再是班长说了算，是大家说了算，为建立民主化的班级管理打下基础，为达到学生自治创建条件。这就是结合本班的实际，组建个性化的班级管理体系。
二、组建高效学习小组
当下的多数班级，教师为了好管理学生，大多是按座位将每班学生纵向分为三四个大组或六八个小组。这样的分组在实施高效课堂教学管理中不便于学生之间的交流和讨论。在此，我认为利用座位可以将同组内的前两桌或三桌相连的学生划分为一个小组，一个大组大致分为两个座位集中的小组，每个班以四十多学生计算，还是分为八个小组，这样的小组要集中得多，更利于学生之间的交流与讨论。
在组建小组的时候，教师一定要综合考虑学生的综合素质，一个小组内，学习能力强的和学习能力差的学生要搭配好（全强或全弱的小组组建都是有弊端的），做到小组内能开展小组活动为目的来组建，以小组为单位，选好学，在组长组织下，通过小组长的带动，“展示”学习成果，实现以优带弱，以弱促优的目标，为开展小组内的高效学习和交流打下基础。
三、提升班级管理成员素质，培养“小老师”
一个好的班干部，就是教师的一个得力助手，选用好的班级管理干部，不仅能使自己从繁忙的班级事务中解脱出来，而且可以培养学生独立管理的能力。为此，教师应该经常召开班委会，并对班级核心体系成员进行培训，以提升他们的素质，让他们充分为班集体服务，从而让他们认识到：他们才是班级的主人。所以，提升班级核心体系成员的素质，也提高了教师工作和教学的效益。以前，班里干什么事务都要教师自己去做，现今，我们完全可以放开双手，引导班干部自己去管理班级，处理好各种班级矛盾和冲突，班干部能做的事，我们可以不管，这样，我们的工作既干得轻松，还锻炼了班干部独立自主工作的能力，提高了整体学生的素质，为实现班级自治夯实基础。
在课堂上，教师要有目的的对表现较好或学习能力较强的学生进行培养，简单的教学或练习就让他们到台上来试讲，通过培养，能使学生敢爬黑板，敢于上台，通过多次的培养和训练，学生就能成为“小老师”，在今后的课堂上自主地自如地讲课。因此，我们只有相信学生、解放学生、利用学生、发展学生，让学生动起来，课堂活起来，效果才能好起来，也是实现教的方式转变、学的方式的转变、评价发展的转变、发展方式的转变的有效途径。
四、开展丰富的课堂活动
时间过的飞快，一转眼在公司上班已将近一年了，在这近一年的时间里，学到了不少的知识，无论是在服务方面，还是在营销方面等等都有了不少的收获。非常感谢公司领导给予自己不断提升的机会。
9月16日在深圳科技开发院参加了一个主题为《高效的管理沟通训练》的培训，让自己对管理、沟通有了更深一层的认识。"沟通是信息的交换与意义的传达"刘老师从管理沟通的含义于沟通的区别、有效沟通以及管理沟通的作用和种类、以及影响沟通的的几个要素等几个方面以案例精辟阐述了管理沟通，但对于我来说我感触最深的只有四个字"真诚""赞美". 所谓交友先交心，那么管人也要先管心，沟通先从心开始。沟通不是简单的言语和肢体上的一种表面的传达和接触，而是各种沟通方式行为后面激发这种行为的真诚的心的沟通。一天培训下来，才发现沟通原不是那么简单的一些事情，想要去表达出这份真诚，更需要不断的在实践中去磨练，用心去关心身边的每一位同事，相互沟通。
作为销售管理者，不仅要面对客户，还要与上司、下属处理好关系，所以更重要的是如何做好一个服务者，只有这样才能更好的带领团队。由此可见沟通技能是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。显然，沟通必然是维持企业良好管理状态，保证企业正常运行的关键过程与行为。在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队的力量，群策群力，共同拚搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而要成功经营一个高绩效的团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是"沟通、沟通、再沟通".刘老师在课堂上也说了沟通的很多种方式，以及沟通的重要性，并强调良好的沟通不是双方达成协议，也不是使别人接受自己的观点，而是让对方准确理解信息意义。刘老师提到管理就是沟通，沟通就是一种态度，可是我们如何才能在工作中做到沟通有效呢？这应该才是我们参加培训的关键所在吧。
作为我们一个以服务为主体的企业，管理者与员工之间的沟通就是把信息，思想，情感在个人或群体之间传递，更多的时候是学会做一个聆听者，因为信任是有效沟通的基础 只有对方相信你，才会与你进行心与心的交流，才能使沟通达到双赢的效果。
再者不要先入为主 按自己的思路去思考，而忽略别人的需求。因为公司大多为女性，内心精致细腻而又脆弱，也许一个无心就伤害到了对方；曾看过一本书《细节决定成败》，书中很多部份跟刘老师课堂中所提到的"关系"不谋而合，其实沟通的效果如何有时候也取决于两者的关系，如果一个领导能在下属生日的时候打个电话祝贺一下，或者送一张小卡片，送一本书等；不要礼物有多重，一个细微的动作，致少对方知道你一直在关注她，不是吗？在公司这段时间，感觉到公司一直都是以人性化管理，特别是兰总、胡经理非常、非常的照顾我们，对此大家心里都很感激。而且公司也会在一些特别的日子请大家吃饭，但是我个人认为，培训感情或者是沟通不一定要在饭桌上，也可以组织一下能让大家一起动起来的活动，如打篮球，羽毛球，下棋等有利于加强团队凝聚力的活动。也会使人变得有精神，本来我们的工作就是整天在室内，放松也在室内进行，人就越来越不想说话了。所以公司有时候也不要怪大家没有激情，没有主动营销。
经过十年的发展，苏州良才形成了包装内材设计、汽车物流周转和防静电三大产品系列，并结合客户需求和国内外行业动向，不断进行新产品的研发和生产。目前，公司已拥有汽车、电子、机械制造、医药、邮政、烟草等众多行业的客户。
对于生产企业而言，物料管理的价值体现在哪些方面?
李波：物料管理是生产企业物流管理中的重要内容，从广义上来讲，包括：用料计划、采购、配送、仓储管理、库存控制、盘点、呆废料处理等。从狭义来讲，是指物料的保管和进出库管理，即收料、仓储管理、发料、库存盘点和库存量控制。
物料管理与库存控制是企业降低成本、提高生产效率的主角，物料管理部门应保证物料供应适时(Righttime)、适质(Right quality)、适量(Rightquantity)、适价(Right price)、适地(Right place)送达所需要的岗位及部门。
高效的物料管理可为企业带来三个方面的价值：
首先，时间价值。物料在正确的时间，以准确的数量到达，可以保证生产正常运行，减少由于停工待料带来的损失，节约时间成本。
其次，周转价值。高效率的物料流动周转，高频次的物料运转，可以减少库存成本，减少因呆料、废料引发的损失。
第三，利润价值。高效的物料管理可以为企业创造利润。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，良好的物料管理保证了生产的平稳进行，从而保证了企业的正常生产运营，为市场提供更有竞争力的产品。同时，良好的物料管理能够保证产品的优良品质，减少因保管不善而产生的废品损失。
现阶段，物料管理中应用了哪些器具和管理方式?对此，苏州良才提供了怎样的产品和解决方案?
李波：日趋激烈的市场竞争要求生产企业尽可能在最少的库存、最少的空间、最少的劳力，且又不能降低客户服务水平的前提下，进行物料的搬运、存储、保护以及库存控制等。所以，从长远发展来看，生产企业的成功和物料处理息息相关。而信息化、标准化、系统化是物料管理的方向。
集装单元化标准容器在实现物流成本最小化、物流服务全程化和物流管理标准化方面具有突出的应用价值。在物料管理中，物流容器的结构应便于相互堆垛、相互套叠或折叠，以利于回收及堆码。其中，折叠式的物流纸箱折叠后的体积只有打开时体积的1/4，具有重量轻、占地少、组合方便等优点。斜插式带盖物流箱具有空箱时可相互堆放的特点，从而节约堆放空间，特别是在空箱摆放、运输过程中，能大大节约空间和运输成本。就应用方式而言，借助物流包装容器，可实现混装+多频度运输、共同运输+相互物流，以及统一包装规格等，对于提高装载率，缩短交货期，实现JIT物流等。具有明显价值。
现阶段，苏州良才致力于推广物料管理的标准化。通过对国内物流现状和现行物流系统的分析研究，根据国家的托盘联运标准，我们开发了一系列符合国家标准、欧洲标准以及日韩标准的单元化包装容器。在此基础上，将来我们还会为客户提供相应的系统支持服务。
目前，苏州良才的业务领域遍及汽车部件、电子、机械制造、医药等众多行业，这些行业的生产物料管理需求各有怎样的特点?
李波：在汽车领域，由于产品需求不定，主机厂的生产计划变化性很强。同时，汽车制造行业生产工序复杂，工艺路线灵活，增加了物料管理的难度。其中最主要的问题是，如何使物料(即零部件)的采购量既符合实际生产的需求，又能保证库存成本最低。而物料包装标准化是实现高效物流管理的前提。
电子行业的主要产品包括电子元器件、Ic板、配件、电子中间产品(如车载产品)、终端产品。随着电子产品不断地渗透到人们日常生活的各个角落，人们对这类产品的需求日益增加，加入市场竞争的生产商日趋增多。就生产而言，升级换代速度快的特点决定了电子产品的生产周期很短，对生产和物料计划的协调配合要求很高。同时，电子制造业存在大量生产外包的情况，而零件也有成捆包装的问题，往往是完工后再统计用量，现场的物料管理很复杂。
机械制造业是一个技术和资金投入很高的行业，其生产过程中往往需要大量的零部件，且品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，特别是某些核心零件交货期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存。此外，机械设备产品的客户群体往往集中于特定领域，对零部件的售后服务要求严格。机械制造企业的生产物料管理特点主要在于：零部件种类多，保管及追溯要求高。
请结合实际案例，谈谈苏州良才在物料管理方面是如何为客户提品和服务的。
李波：近年来，苏州良才在汽车行业取得了不错的市场成绩，通过与一些优秀的国内外厂商的合作，我们的产品和行业经验也不断得到丰富。
2004年底，苏州良才与东风日产乘用汽车公司花都工厂进行合作，为其主机厂开发了一系列的嵌入式物流周转容器，作为某些特殊汽车零部件的包装外箱；并为一些车灯企业成功解决了部件在运输途中的品质保护问题，从而解决了此类企业的部分物流难题。随后。我们又开发了适合T11标准的系列折叠通用箱，使空箱返回的成本上比原先节约了近50％。
在接下来与天津丰田的合作中，苏州良才开发的TP型折叠箱实现了与该客户采用的企业标准的正式接轨，并为其下游供应商提供包装容器，制作内衬。值得一提的是，与天津丰田的合作使我们有机会接触和学习到国外在物料包装标准化方面的成功案例与经验，并打造了苏州良才成熟可靠、团结有效的市场开发团队与产品设计研发团队。2005年，通过广州丰田凯美瑞的项目，苏州良才正式踏上了与丰田全面合作的征程，并于同年9月顺利通过了日本丰田物流本部的认证。
而今，苏州良才更是与国内多家主机厂建立了全面的合作关系，通过对目前国内主机厂的零部件物流模式的深入研究，针对一些具体问题提出了相应的解决方案，以帮助汽车生产厂商解决零部件物流成本居高不下的难题。
根据以往的项目经验，您认为制造企业在完善物料管理过程中有哪些关键点?应如何处理?
李波：物料管理贯穿于生产企业向供应商发出订单一由采购部门通知生产计划部门一督促供应商在所要求的肘间将物料送达一入库一由销售部门接收
处理客户的产品订单一交由生产部门执行订单一送货给客户的全过程。制造业生产物料管理的核心在于对物料数量的计算和掌控。主要包括：最高库存量、最低库存量、合理库存量、安全库存量、物料补充点、经济订购量等。
苏州良才如何看待国内制造企业在生产物料管理方面的现状和需求?
李波：现阶段，国内制造企业在生产物料管理方面存在诸多问题，具体体现在以下几个方面：
1，物料数量、品种非常多，并且存放地点比较分散，所以在车间中普遍存在物料管理比较分散，各相关部门之间形成“信息孤岛”。
2，物料管理信息化水平低下，管理方式落后，大多都采用手工记帐的方式，其数据的完整性和可靠性得不到保障，管理效率低下。
3，物料管理混乱，缺乏物料跟踪管理，不能有效提供物料实际加工的状态信息。在制品情况只能靠车间调度员去工作现场实地察看，根据这些临时了解的信息进行调度，会缺乏统筹考虑，从而影响车间的计划制定。同时，由于不能跟踪订单的实际进度情况和完成情况，也降低了对客户出货承诺时间的准确性。
4，在生产过程中，现场工人需要记录各种实时的生产信息，由于笔误经常造成数据的不准确、不可靠，并且在手工翻阅成分、工艺规程等生产文件时，既影响生产的步调，也造成很大的不便。
5，物料库房管理方式落后，各种事务处理都是以手工台帐为基础，不能准确、及时地提供物料库存信息，造成物资积压、呆滞、短缺，不仅占用资金量大，有时还会影响正常生产。
因此，迫切需要利用计算机技术和科学的管理方法对静态及动态的物料信息系统进行有效、科学的管理。
对于下一步的发展。苏州良才在市场拓展、产品研发等方面有何想法?
李波：苏州良才自成立伊始，就专注于产品研发与市场培育的工作。因为只有在行业中成为领导者，才有可能摆脱低门槛、恶性竞争的循环闹剧，成为行业的领军人物和佼佼者。
进入21世纪以来，世界知名物流企业纷纷抢滩中国，与此同时也带来了成熟、先进的物流模式与服务理念。面对中国物流业发展较缓慢的现状，苏州良才通过不断进行自我完善与发展，在强手如林的物流器具包装市场取得了一席之地，并进一步提出了“树诚信、立品牌，做最强的物流包装解决方案专家”的目标定位。
铺顺路：确立流程化的管理体系
企业成长伊始，需要控制的因素少，这就像野外开车，靠的是能人和技术。当企业“长”大了之后，车的密度也相应增大，于是就得把路修好；路上的车多了，必须有规则去疏通；而当路也多起来的时候，就要有信号系统去控制。企业内部的流程如同一条条路，而各种管理体系，比如质量体系、绩效体系、组织体系、风险内控体系等，就像路上的规则和信号系统，让我们知道哪里可以行驶得快些，哪里该停下来。企业确立流程化的管理体系，有两层含义：一方面管理体系本身就有各自的流程，单个体系内要实现流程管理；另一方面每一个管理体系绝不是单独成系统，互不干涉，而是各体系间互相衔接，体系间也有相应的流程引导。企业要建立完善的流程化管理体系，就好比自己是行驶中的车辆，需将道路、交通规则和信号系统完美地结合起来，把堵车和交通事故的概率都降到最低。
现如今随处可见的麦当劳，最早是由兄弟俩创立的小店，发展到今天，已经遍布全球121个国家和地区，拥有3万多家分店。麦当劳能有如此大的“快餐帝国”，便是依赖于规范化、流程化的管理体系，渗透到企业的各个角落，包括食品质量控制、加盟店管理、员工培养等各个环节。麦当劳加盟店管理体系明确有三项检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。每一种制度的执行，均细化到各种表格的记录，例如，公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等。同时基于流程，将各个检查制度连接起来，综合考评加盟店的服务水平。此外，还要确定流程化的管理体系用以帮助企业系统、有序地进行管理。
组对人：培养职业化的管理团队
有些餐饮企业学着麦当劳推行各种管理制度，也希望通过流程去除各部门、各级业务之间的隔阂，但效果并没有想象得那么好，很大程度上是因为这些企业缺乏职业化的管理团队。企业越做越大，制度也越来越多，但推行制度与流程的人员却跟不上步伐，体系管理自然处于架空状态。部分企业为解决问题选择“空降兵”，又由于内部人情关系比较严重，面临紧张的管理排异阶段，这给企业的稳定运营造成了很大的影响。因此，一些优秀的企业基于长远规划，开始注重投入长周期、更高成本培养职业化的管理团队，通过创造团队成员共同学习的氛围，或采用“派出去”的做法让成员在解决问题中成长，又或者“请进来”一些外部管理专家为管理团队提供专业的培训，最终打造出一支有着共同理念、正确管理意识和高效推进能力的管理队伍。
通用电气公司（GE）如今已有120年的历史，而早在60多年前，通用电气就开始投入时间和成本以培训员工的组织与管理能力。50年代中期，通用电气在纽约的克罗顿维尔创立了公司大学，在那里传授管理课程。如今，通用电气每年用于学习和培训的开销高达10亿美元，这其中就包括“领导力开发计划”，目的是激励、联络和培养今天和明天的领导者。“领导力开发计划”贯穿整个组织，设计“台阶式”的培训课程体系，向世界各地的15万名员工开放。首先，提供文档、视频等各种形式的全方位管理课程教材，鼓励员工各取所需；其次，通过专业的培训师提供13种每个人每天都会用到的领导力技能培训，如表达技巧、项目管理技能等；另外，还有各种要求员工亲自到克罗顿维尔学习的课程，包括“领导力基础课程”（Foundations of Leadership Course）、“领导力开发课程”（Leadership Development Course）、“新经理发展课程”（New Manager Development Course）、“高级经理课程”（A d v a n c e d Manager Course）以及行政官级别的培训课程。
使利器：借助现代化的信息工具
对于现代企业来说，有管理体系、人员推进，还远远不够。适当地使用诸如OA、BPMS、ERP等各种类型的软件进行辅助管理，更加有利于企业把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化，只有被标准化、规范化了的管理才能被复制。各种“信息化工具”在落实制度、规范流程、监督、考核、反馈、纠偏等方面都有着得天独厚的优势，它就像企业的中枢神经系统，能够有效连接企业决策者、管理者、执行者和客户，全方位、多层级，甚至无死角地协助企业运营，借助信息化工具来保证业务顺畅并实现管理复制是现代企业管理的发展趋势。
何力充分肯定了去年贵州省食品安全取得的成绩。他说：“2015年，我省食品安全工作在国务院食安办的指导和省委、省政府的坚强领导下，按照”四个最严”要求，不断深化食品监管体制改革，推动落实‘四有四责’，圆满完成了各项工作任务，坚决守住了不发生重大食品安全问题的底线，保障了全省人民群众‘舌尖上的安全’。特别值得肯定的是在去年底国务院组织的食品药品安全重大决策部署落实情况专项督导检查中，贵州与上海并列第一。”
2015年，贵州省食品安全工作取得了可喜成绩。
初步建立横向到边、纵向到底的监管体制机制。始终坚持发展方向、问题导向、创新导向，把深化改革与做好当前工作相结合，把整体推进与重点突破相结合，通过各地各部门共同努力，初步建立统一权威、横向到边、纵向到底、责任明晰、协调有力的监管体系。
从源头到餐桌的全过程监管链条基础形成。各级各部门始终秉持人民利益高于一切的思想，认真履行监管职能，严密防控安全风险，确保了全省人民群众的饮食安全和身体健康。
坚持建管并举，食品安全监管队伍能力逐步提升。各地各部门有针对性地开展一系列教育培训，举办各类培训班231期（班），培训24041余人次，食品安全监管水平和能力进一步提高。
坚持寓管于服务，积极助推经济发展。进一步下放审批权限，优化审批流程，将依法承担的行政许可事项和当场办结事项全部进驻省政府政务服务中心，实现“一站式”办理，办结时限缩短了50%。特别是针对实施食品生产许可的31项食品类别，除保留6项外，下放15项到市（州）、10项到县（市、区、特区）食品监管部门。
坚持信息主导，“食品安全云”建设持续推进。坚持把“食品安全云”建设作为大数据、信息化、互联网等领域的重要内容，狠抓落实，积极推进。目前已集聚了20257家食品生产企业的32013件食品信息，开展舆情信息数据采集，积累了2736万条数据。
关键词：地勘单位 人力资源 薪资管理
地质勘查工作在国民经济建设中承担着先行性、基础性的工作，在经济建设和社会发展中都起着关键性的作用。地勘行业服务于国家基础性地质调查工作以及为矿产勘查、勘探、研究提供保障。地勘行业不仅给国冢和社会带来珍贵的矿产资源、有用的地质资料和便捷的技术服务，而且还在工程施工领域有所涉足。自进入市场竞争二十多年以来，我国地勘行业初步形成了依托建筑业，多领域、跨行业多方面的产业发展格局。地质勘探所涉及的从业领域从工程勘查、工程施工到岩土工程，再到灾害治理，甚至还涉足到控制爆破合遥感测绘等。其参与了市政公用、水利水电、公路、石油管线、矿山和铁路民航机场等几乎所有的基础行业。这当中离不开地勘单位工程人员辛勤劳动成果。然而，由于地勘单位的特殊性，其根据不同的专业而设置了异样的公司，绝大多数人员都在野外工作，大多数情况下聚少离多，人员相对其他行业来说相对分散，所以有必要对地勘单位施工人员的人力资源进行有效分析，深入探讨其所存在的难题，寻找出一套高效的薪资管理方案，从而深化改革地勘行业企业体制，最终确立与现代地勘单位相符合的管理方式，构建一种相对稳定的薪酬激励模式。
一、地勘单位人力资源管理中薪资管理的解析
（一）薪资管理
薪资管理指的是根据一个组织的所有工作人员提供的服务，从而对他们该得的报酬总额、采取的报酬形式以及呈现的报酬结构一一确定的过程。在薪资管理的过程当中，地勘单位会根据单位员工的薪资结构、薪资水平和薪资体系来作出相应的对策，同时还会兼顾一些特殊个体的薪资。由于地勘工作具有持续性的特点，地勘单位需要与时俱进地拟定新的薪资预算、制定薪资计划，同时还要经常召开研讨会，和员工讨论薪资管理的事项，了解员工的心声，然后因地因时制宜，对薪资管理系统不断进行丰富和完善。薪资管理系统需要实现公平合法与有效的目的，地勘单位人力资源管理人员在薪资管理时主要参考了以下几点因素：一是政府法律法规；二是单位自身所能承受的经济能力：三是单位在不同情况下的策略：四是兼顾外部人才的市场，五是界定单位内部人才，六是参考同行的薪资决策等等。
（二）影响薪资管理的因素
根据薪资管理的概念，影响地勘单位薪资管理的因素总的来说有三点：一是外在环境的影响，二是个人自身原因，三是单位内在的因素。首先，构成外在环境因素的主要来自于政府的政策和制度变化、人们的生活水平的不断提高、以及社会、经济、文化、工会以及劳动市场等多方面的影响；而影响个人因素的主要体现在员工能力的大小、学历的高低、绩效的多少、发展潜力深浅、经验丰富程度等多方面；而对地勘单位来说，最重要的是第三点，单位自身的公平因素、文化、竞争力和财务能力的强弱、规模的大小、预算控制以及薪资决策等。
二、地勘单位薪资管理中存在的问题
首先，在地勘单位中人力资源的薪资水平与市场价位有着一定的不对称性。因而，其竞争力不足。“高低”不均的薪资在地勘单位非常易见。所谓“高”是指在一些比较一般的职位之中，地勘单位给出的薪资要远远高于市场上同水平的薪资；所谓“低”是指一些能力较高的技术人才等的工资要远低于市场水平。所以，这么大的工资落差对于“引进人才和留住人才”是极为不利的。
其次，地勘单位的考核体系也是亟待解决的。考核当时过于单一，严密性不高。激励措施也不是很完善，因而员工的积极性和工作热情相对很难调动。地勘单位在考核中一般沿用较为传统的考核手段，一般以HR的经验判断为主体，所以定量化，定型化做的很差。因而，导致企业中的透明度较低，久而久之，员工背部的怨愤会越积累越高。而分配方式单一，各部门、各层次的职工采用同一种分配方式，激励功能缺乏针对性，对职工尤其是经营者和企业的核心骨干长期激励不足，没有建立利益共享的机制，很难使职工为企业长远利益着想。
三、地勘单位人力资源管理中高效薪资管理的建议
随着经济体制改革的不断深入，使得地勘单位在薪资管理上面临着巨大的挑战。在新的环境下，新的薪资策略需要不断推陈出新，而且地勘单位的发展离不开高效的薪资管理方式。这就要求地勘单位根据据自身的实际情况来制定适合自身发展的薪资管理策略，妥善利用薪资管理这个砝码来有效地激励员工努力工作，使得员工在精神和物质上同时得到满足。
地勘单位本身并不一定能完全解决薪资管理中存在的所有问题，因为地勘单位外部环境所决定的。国家要适当适时地为地勘单位提供优惠政策。将附着在地勘单位上的政治功能和社会功能剔除掉，减轻其负担，从而真正地体现市场经济的主体地位，让地勘单位能够真正掌握经营权，在用人和薪资管理上能够根据自身的需要自己做主，这样地勘单位才可以与市场薪资水准和市场竞争来与自身单位的薪资结构和薪资水平相匹配。
除此之外，还要建立薪资管理信息化以提高透明度。人力资源管理人员需要用好工资管理软件， 提高管理水平。现有薪资管理软件虽然有新的功能模块， 比如津贴管理、个人所得税管理、基金管理等模块，便于职工、离退休人员及时查询每月工资、税金、代扣款等信息， 但要真正使薪资管理水平提高， 还需要工资管理人员很好运用ACCESS 数据库， SQL语言等工具。只有确保数据库的安全稳定， 把工作着力点放在信息化建设上， 放在网络化资源建设上， 才能更好地做好地勘单位工资管理工作。
四、结束语
总之，由于地勘单位人员所处的工作环境相对比较恶劣，人员工作相对比较分散，所以在工作中，更应该为员工创造良好的企业环境，加强企业自身文化建设，为每一个员工提供相应的发展空间，不断创造良好的发展机会。薪资不仅仅算作是单位对员工的酬谢和赏赐，而且是单位和员工共同努力的方向和目标。要想实现这个目标，必须营造实现人才价值的企业文化环境，激发员工的工作热情，为员工塑造强大的精神支柱，进而形成地勘单位和员工之间坚不可摧的利益共同体，让员工觉得单位是我家，我为我家而努力，促进地勘单位的不断发展。提高工资管理人员综合素质、提高运用信息化管理水平，从而规范地勘单位工作流程，不断加强日常监督等高效的薪资管理措施已经迫在眉睫。
参考文献
[1]陈仁贤.论我国企业人力资源管理及薪资管理[J]. 行政事业资产与财务. 2012.02.28
关键词：科技档案管理 高效 创新
1 概述
科技档案是对于科学技术与科学研究成果进行保留的重要依据，具有重要的价值，是科学研究成果的重要表现形式。科技档案资源是将科学技术转化为生产力与经济价值的重要资源。科技档案是企业的无形资产，直接影响着企业的发展水平。科技档案记录了企业内部科学技术的研究过程，是对于社会改造过程记录的重要依据，也体现了企业整体的技术水平。与此同时，科技档案也是国家的重要资源，是国家科学技术水平的标志，也是历史的传承。无论是国家或者是企业单位，都要做好科技档案管理工作，从而更好的利用科学技术来创造更高的效益，完成技术的发展，造福于后世。现代社会的发展主题是可持续发展，而科技档案管理工作就是实现科学研究持续发展的重要基础。
现代社会是知识经济时代，掌握了科学技术信息，就掌握了提高技术水平的关键。科学技术的不断发展与应用，使得人们的知识产权保护意识不断加强，科技档案的价值逐渐的被人们所认识。科技档案的管理工作，已经成为了企业档案管理工作中的重要内容，并且逐渐的与企业档案管理工作相分割，成为与企业生产密切相关的工作内容。科技档案中包含着珍贵的信息，对于企业发展有着重要的意义，是企业创造经济效益的根本，是企业的核心价值。笔者就职于供电公司，主要负责从事档案的收集、整理、辅助查阅、管理等工作。下文通过笔者的日常工作的实践，从管理与服务两个方面来分析构建高效的科技档案管理体系的对策。
2 建立高效的科技档案管理体系的对策
2.1 管理创新 对于现有科技档案管理工作中，首先要实现科技档案的管理创新，通过提高管理水平，从而达到建立一个高效科技档案管理体系。现代社会计算机科学技术不断的深入，各行各业都受到了巨大的影响，全球信息化的趋势也逐渐影响到了科技档案管理工作。在国际社会上，信息化管理方式已经成为了提高科技档案管理工作效率的重要举措。对于科技档案管理工作开展信息化建设，是现代科技档案管理工作的发展趋势，也是科技档案工作发展的需求。
科技档案管理信息化，是在档案管理过程中，实现信息化的录入、采集、编辑、查阅、储存、检索，可以明显的实现档案信息的共享与高效传递。与此同时，先进的网络技术与多媒体设备，可以更好的对科技档案资料进行保存，并且更好的对图表、文字等记录进行说明和反映。传统的科技档案管理工作中，科技档案的体积较大，查阅效率低，补充与修改上存在很大的不便。信息化的科技档案管理方式，可以将传统的档案数据实现数字化，并且以计算机数据的形式进行管理与储存，提高了档案管理形式的多样化与高效化。与此同时，信息化的管理方式可以提高科技档案的利用效率，更好的实现科研成果的共享与转让，真正的发挥档案资料的作用。科技档案只有实现信息交流，才能保证其档案保持的价值。信息化的管理模式可以提供远程访问与管理的平台，更好的实现信息资料的修改与收集，减少了时间、地点的限制，并且便于实现高效的查阅、归档与整理。另外，信息化的科技档案管理模式，可以更好的实现档案归类的科学化，并且建立合理的数据库结构，有效的解决现有档案管理混乱的问题，实现了科技档案管理的高效性。
档案管理工作对于企业有着重要的意义，在管理上还要注重实现管理模式的流程化与规范化。档案管理工作在多数企业单位中，是相对独立的管理部门，与其他业务部门组织结构上存在界限，并且大多数由行政部门进行管理。这种结构上的分离，使得档案管理工作与实际业务部门和技术部门产生衔接不紧密的情况。在档案管理工作中，要建立科学合理的档案管理流程，实现合作管理，保证档案管理工作的连续性。在进行科研过程中，科技档案与普通档案的性质有所不同，其应该具备良好的可扩充性与广泛应用，其使用频率较普通档案更高。另外，科技项目与普通业务项目不同，参与研究的部门与人员数量较多，流程化的管理模式可以使得参与人员的职责更加明确，有助于提高整体科技项目的工作效率。
2.2 服务创新 以往科技档案仅仅是作为对科技成果的保存，难以有效的与科研部门和其他部门产生互动，档案管理工作过于被动，服务不到位。传统的档案管理工作中，服务缺乏良好的创新意识。新时期的科技档案管理工作对于档案的开放性要求很高，必须要保证信息更好的进行应用，充分体现科技档案信息的价值。在进行科技档案管理中，要不断的提高服务意识，并且对于档案资源的管理上应以需求为导向，构建良好的服务体系。
科技档案管理工作中，管理人员要加强信息的主动采集，提高科技档案的资源丰富程度，并且加强对于各部门之间的交流协作，提高科技档案信息采集的系统性。另外，还要加强对国外先进服务模式的学习，促进本单位的管理服务水平的发展。对于科技成果的交流上，要加强宣传与推广，让研究人员更高的认识到科技档案的重要性，并且促进科研人员与科技档案管理人员的交流配合，提高档案管理工作的效率。在档案管理信息化建设中，提供更多种类的查询服务，为科研人员提供更好的服务。
档案管理工作还要加强网络的应用，建立信息化的档案管理平台，并且建立内部档案局域网络，实现信息的互动互联。对于科技档案的管理上，要提高重视程度，加强对管理工作的投入，确保科技档案管理工作的开展具备良好的基础。另外，还要注重提高科技档案管理工作的安全性，完善安全保护体系，对于科技档案信息的共享与保密范围进行精确的划分，严格控制机密档案的查阅。
3 结束语
现代社会科学技术不断发展，知识经济时代中，科学技术的价值得到重要的体现。科技档案是科技发展的重要基础，其管理工作也要与时俱进的发展，对于新的问题进行解决。在管理体系的建设上，要实现信息化、流程化与规范化，提高档案管理人员自身的认识，认识到科技档案管理工作与普通档案管理工作的不同，构建高效的科技档案管理体系，从而更好的服务企业与社会。
参考文献：
[1]刘庆梅.企业档案编研工作的问题及对策[J].城建档案，2006（10）.
[2]宋敏.加强科技档案管理的几点认识[J].电动工具，2011（01）.
[3]彭丽君.对创新建设系统档案工作的思考[J].城建档案，2008（11）.
关键词：建筑工程；施工管理；高质高效；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，强化项目管理理念，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。因此，建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。
一、我国当前建筑工程施工管理的现状
建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面和国外先进的管理方式相比，仍然有很大的不足。具体表现有施工管理观念滞后、管理程序不完备；施工伍素质不稳；管理人员专业化不够；管理制度不完善等等。
二、筑工程施工高质高效的主要途径
1、规范质量监督管理工作加强工程质量管理
①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发送《建筑工程质量抽查意见通知书》，要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行突击质量检查。
2、更新工程施工进行科学管理理念
对建筑工程施工进行科学管理，首先必须不断创新。而创新的关键是企业高层管理者。管理者应该切实加强创新意识，转换现有机制，提高管理经费的投入，加大人才的培养，公司的管理要依据持续的创新精神，这就要求我们从市场的需求出发，进一步的认识到科学的管理施工项目的急迫性以及长期性。施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应持续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。
3、建立可靠的成本管理和质量管理体系
成本管理是项目管理的核心，必须建立成本管理的责任体系与运行机制。建立质量管理的重奖重罚制度，以确保施工质量。①以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行定价。②以效益为目的。我们应探究每一种因素与项目成本之间的依赖关系，使用特定的方式，预见和分析目标成本，进而将质量和进度以及目标成本之间的关系解决好。至于在施工过程中的成本以及效益，我们一方面要使其成本减少，另一方面，要能将每一项经济指标完成。③操作简单。为了达到目标成本管理能够控制的目的，进而使其的作用得到充分的发挥，这就要求我们所制定的目标成本的可操作性是非常强的，也就是说，每一项指标都能在各个岗位和工序以及每一个等方面都能做好，从而，建立目标成本的保障体系。
4、应注意的具体环节
4.1人员管理
首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
4.2材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。
4.3技术管理
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
4.4环境管理
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境：如工程地质、水文、气象等；工程管理环境：如质量保证体系、质量管理制度等； 劳动环境： 如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。此外，冬雨季、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等，拟定季节性保证施工质量的措施，以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。
工程建设一直是一项关乎民生和城市发展进程的大事。合理的施工管理能有效的满足工程的建设进度、合理的控制工程造价。只有借助团队合作的力量，按照严格的工作范围、时间进度、质量性能等方面的要求进行施工管理，才能做到建筑工程施工的科学高效管理。
参考文献：
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