时间：2023-10-09 09:27:51
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工程管理新技术，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
1.1目前建筑工程中的信息化相关软件
随着工程施工技术的发展，以及人们对于建筑工程的使用功能和外观上的需求的不断提高规代建筑工程的技术也更加的复杂所以为了实现更加精准的施工就必须要在施工前期做好相关的测量工作。施工的测量环节中测量放样以及图纸的相关位置和坐标点的选择是非常重要的启直接关系着测量的结果的准确性。以往为了实现精准的坐标定位，工作人员要对得到的直接数据进行大量的计算和处理但是采用Aut哎AO软件就可以通过既定的计算公式炔速的得到准确的施工数据信息大大的提高了信息处理的效率而且该软件具备的绘图功能，可以更加直观的展示目前建筑工程的结构形态不仅为各个部分信息处理提供了方便还可以实现建设安装及景观设置的灵活调整。
1.23D3S
在钢结构工程中3035软件扮扮演着重要的角色。3035钢结构一空间结构设计软件是同济大学独立开发的CAO软件系列，同济大学拥有自主知识产权。该软件在钢结构和空间结构设计领域具有独创性填补了国内该类结构工具软件的一个空白。截止2006年12月31日3035的注册用户总数为1890家基本覆盖了各大钢结构设计单位和钢结构企业。目前国内结构设计一线都能看到3035软件的身影。3035软件可提供以下四个系统3035钢与空间结构设计系统、3035钢结构实体建造及绘图系统、3035钢与空间结构非线性计算与分析系统、3035辅助结构设计及绘图系统。
2其他技术
2.1GPS技术
GpS是英文GI由alp伍i廿mingSystem的简称。GpS起始于1958年美国军方的一个项目11964年投入使用。20世纪70年代美国陆海空三军联合研制了新一代卫星定位系统GPS。主要目的是为陆海空三大领域提供实时、全天候和全球性的导航服务，并用于情报收集、核爆监测和应急通讯等一些军事目的经过20余年的研究实验，耗资300亿美元到1994年崖球覆盖率高达98%的24颗GPS卫星星座己布设完成。
2.1.1GPS在线路勘测上的应用线路勘测、管线测量及隧道贯通测量是铁路、交通、输电、通讯等工程建设中的重要工作。由于该类测量控制网大多以狭长形式布设并且很多工程穿越山林周围已知控制点很少用传统测量方法作业时间较长直接影响工程建设工期。自将GPS技术引入该领域以来其测量效率及测量精度极大提高。例如西安一南京线、秦岭某隧道贯通和北京地铁等。
2.2新型施工技术
随着工业技术，机械台班操作水平以及新材料等领域的技术革新新型施工技术也应运而生。新型施工技术有着成本低强度高施工速度快等传统技术无法比拟的优点，在工程项目中的应用正在快速增加。由于新型施工技术给工程管理过程中的时间因素经济因素和人力因素等方面带来了不小的变化，因此其对工程管理的影响是不可忽视的。
施工新技术的发展状况不仅受到现代科技的发展水平和速度的影响还受到建筑工程的技术的发展情况的制约。近些年来施工新技术得到了较快的发展和进步传统的施工工艺受到了很大的冲击，这种情况下技术的更新和交替也淘汰了一些不合时宜的传统工艺，实现了整个建筑行业的技术更新。因为新技术的应用效果是十分明显的厂方面它降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面更是增强了工程施工的安全可靠度，为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。目前建设部重点推广的建筑业十项新技探基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。
3展望
关键词：建筑；工程；质量；管理；新技术
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.111
1 建筑工程质量管理的关键因素
1.1 技术因素
随着现代技术的不断发展，尤其是对于建筑工程的施工来说，对于技术的要求越来越高，不仅需要技术不断去创新，还需要对于一些容易产生问题的技术方面去做到最全面的考虑，只有这样才能保证在施工过程中不会出现问题，这也需要与其他方面的技术以及各种专业相结合，根据各种技术自身的各种优势，不论是各种技术的技术要求或者是特定位置空间，都有严格的规定，需要相呼应与之相结合的施工的空间位置以及时间顺序，只有这样全面考虑，才能避免出现一些经常出现的问题。
1.2 人员因素
在施工管理过程中，总是避免不了会出现一些技术上的或者工作人员产生的错误，造成一些不必要的损失，就比如在建筑施工管理方面来说各种工序之间会相互联系，然而各种工序只见一旦有了联系，他们之间的衔接就会容易产生问题，如果施工工作人员相互配合出现一些失误，这就会造成严重的后果，所以，一线工地上的建筑施工人员之间的相互协调也是同样需要重视的地方。
2 建筑工程质量管理的薄弱环节
2.1 施工人员违规操作
对于建筑工程来说，质量是所有人关心的问题，因为只有建筑工程质量有了保证，不论是施工方还是分包单位都会得到益处。但是现在的问题就在于目前我国正是需要专业技术人员的时候，但是现在我国虽然发展很快，对于极度需要的专业技术人员却极度缺少，正是由于这样，所以导致现在建筑工程施工中农民工就是主要的建筑组成人员，《建筑法》第 58 条明确规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责。《建设工程质量管理条例》第 26 条也规定施工单位对建设工程的施工质量负责。即使有以上这些规定，对于建筑施工中人员的选用还是在于施工单位如何分配，由于以上提出的技术人员比较少的问题，所以一些对于专业的建筑知识不太熟悉的建筑工人就会成为建筑的主要工作人员，由于这些农民工文化程度不高，尤其是对于工地上的建筑施工技术不精通，这就会对工程的质量造成影响。这就需要施工单位在对于人员的选用上严格把关，对于技术人员的选用不可以大意，不能因为工程的进度就随意选用人员。
2.2 工程质量事前设计缺乏监督
对于现在国内的高速发展，虽然经济发展比较快，但是相比国外的建筑师而言，国内的建筑师从根本上就有着很多差别，比如对于一些建筑的设计方面，国外建筑都在外形上很创新，这就吸引了大部分人，所以国内建筑师在设计方面通常都会对于一个建筑的外形格外在意，比如建筑的美观，更加创新。但随之而产生的问题就是有创新型的大楼质量是否可以符合规定，对于设计是否科学都存在很大问题。建筑管理就是建筑工程施工的具体工作的展开，只有完成建筑管理，才能正式开始对建筑设计阶段，在进行设计时，设计师应该注意的就是对于建筑物的一些性能，比如在考虑实用性的时候注意建筑物的抗震设计，以及后期需要的整改难度。
2.3 竣工验收不达标准
对于一个建筑来说，最看重的就是质量问题，质量是否达标是一项施工项目的最终检测，通常建筑物外表看来并没有什么质量问题，而且，建筑单位对建筑物进行检查时也通常只是注重外露的建筑物的质量检查，很少对于内部的质量进行检查，这就是为什么一些施工项目通常会出现质量问题的原因，不过这也是归因于政府质监部门在项目完成后对项目进行最后检查的时候的不科学严谨，由于施工现场的人员的随意选用，不能真正的应用检测技术，从而对于一些施工项目的内在质量问题都不了解，所以造成一些施工项目总会在竣工时还不能及时去除安全隐患。
3 建筑工程质量管理技术的创新策略
3.1 组建专业项目质量管理团队
一个建筑单位想要做好一个建筑项目，就必须对项目的管理有一个相当协调的管理机构，这些机构的组成人员对于一个建筑项目是及其重要的组成人员，人员之间相互协调好就有利于工程项目管理的顺利进行。
3.2 推动工程管理技术的创新
现代建筑行业发展非常迅速，不仅是在于建筑的创新方面，技术也同样发展很快，随着现在建筑业的发展，涉及的方面越来越多，工程管理也需要进一步的发展，由于建筑业涉及的人员众多，必须需要进一步的管理，所以必须要进行创新，因为过去的管理模式无法适应现在的复杂工序以及合理分配众多人的工作。
3.3 实现现代化的投资成本与施工进度控制手段
在建筑施工过程中，不论是工程施工的的哪一方都对工程的进度有严格的要求，都希望工程可以快速进行，但是施工方希望可以在保证工程进度的时候可以做到利益最大化，所以在一个工程被承包了之后，施工方就会要求快速将工作进行，与此同时，建筑施工中施工成本也是一个需要进行控制的工作，因为只有成本可以得到控制，那么企业的盈利就不再是问题。
4 结束语
建筑施工中，对于成本的工作及时地进行落实以及进行控制，这就需要运用在建筑施工中经常运用的方法，比如经济核算方法，这种方法对于工程的成本控制可以有效的对于建筑单位是否盈利产生影响，不仅如此，一个企业对于施工的控制工作要及时完成并且作出最后的总结，只有这样，这一个建筑单位才能在建筑行业中生存下去，并且如果在建筑施工中，企业要想不断壮大，将利益做到最大化，在管理控制工作中，就必须做到人人有责，将成本目标进行控制，做好计划，以便最后工程的顺利实施，这也关乎企业是否可以在建筑行业中地位稳固。如果一个企业可以很随市场形势发生改变，那么施工方就完全可以在以后的生存中发展下去。
参考文献：
在建筑工程质量管理新技术的推广过程中，有很多制约因素，相关体系和机制发展水平问题影响着整体的发展，具体如下：
（1）在推广和应用方面缺乏力度，在整体上没有明确的思路，在较好地完成技术研究开发工作后，却忽视了技术的推广与应用，科学技术和实际运用脱节，没有能够创造经济效益。其中重要原因就是，技术开发研究部门没有和主管单位及应用部门建立良好的关系，没有在实际工作中密切合作，这就导致在开发时不注重应用，在应用时不注意技术的革新，因而不能达到以技术带动生产，以生产促进技术进步的目标。
（2）在建筑工程质量管理新技术的推广发展方面没有明确工作的主体。我国目前实行的市场经济体制来源于计划经济体制，还是受到传统经济运行方式的影响，在新技术的应用上，依赖于政府干涉，在很多时候政府只能发挥辅助和引导作用，要想真正促进企业新技术的应用，还必须依靠企业自身发挥主导作用。目前企业在参与市场竞争中，在新技术的推广方面缺乏创新，收效不高。建筑企业是建筑工程的建设单位，是新技术应用的主体，在新技术的应用方面应该根据自身情况和生产发展状况，选择技术推广使用的种类和方式，建立一套技术应用评估体系。
（3）在新技术推广活动中缺少创新，推广方式太单一。在建筑产业发展多元化的时代，仅靠单一的推广模式已经很难满足各方面的需求，在技术的交易市场上相关的机构在作用的发挥上有很多不足之处，这些组织在经济关系上和企业的效益没有很大的关联，在技术推广方面，没有深入企业内部，没有关注企业真正的需求。这种情况不利于建筑产业的发展，从长期来看企业发展在整体上会落后于国际的整体水平。
2建筑工程质量管理新技术推广策略
（1）建立完善的建筑工程质量管理新技术推广机制建立机制时要注重发挥政府管理调控的作用和以市场需求为导向。在建筑工程质量管理技术成果应用的初期在生产效益和成本回收方面都存在着很多不确定因素，这样风险高、回报慢的投资，企业往往不愿意进行大胆的尝试。因此必须积极发挥政府和市场两方面的作用。政府在工作中要加大推广工作的力度，以政策性措施为主要方式，建立一套引进、推广、应用全面的推广体系，为技术转化成经济效益创造条件。一部分技术在提高经济效益方面作用较小，但是有很高的生态和环境效益，为了技术的推广可以积极加大政策性补贴和扶持力度；对于能够产生良好经济效益的技术，就可以利用市场进行导向。在技术的推广上，在企业为主体的基础上，以政府与市场相结合的方式，以政府调控为手段，以市场稳定为条件，逐步推进，提高技术应用水平，从多方面加强推广工程质量管理新技术。
（2）革新推广方式，加强新技术推广体制建立革新推广方式，主要指加强科研机构和建筑企业之间的联系，建立长期合作关系。我国在建筑工程质量管理新技术推广时效率不高，在工作中没有指责明确的管理部门。这种情况的出现主要是政府在相关工作方面没有足够的重视。因此政府必须在政策上进行改革，加强教育单位、科研单位和建筑技术应用企业之间的联系，开展交流和合作活动，将技术的开发和应用保持互动。第一，政府在经济政策上鼓励建筑工程质量管理新技术推广项目主体之间加强合作；第二，对于需要推广的项目进行市场运作，利用市场的需求指导建筑企业、科研机构和相关教育单位；第三，建立鼓励机制，用现实的扶持手段直接进行帮助。
（3）采取保护促进措施政府加大人力和资金投入，改善建筑工程质量管理新技术推广的整体环境，主要措施可以利用先进的网络技术建立一个完善的信息交流共享平台，帮助解决技术应用过程中遇到的相关问题。建筑工程质量管理新技术应用推广方面的资金投入对于建立良好发展环境具有重要作用。目前主要成果都是政府和院校等机构研发，这些技术研究成果在研发之初就没有包含很多商业目的，是一种公共服务型事业。从投资的角度讲，项目的开发是没有回报的，但是为了项目技术开发更加具有可持续性，需要在经济上有一定的支持。为了不出现在加大企业技术应用时给企业带来负担的现象，政府应该在技术应用的初始阶段，承担一部分资金投入，为企业的技术应用实现平稳过渡，创造良好的技术创新环境。
（4）建立工程质量管理新技术人才培养教育体系在建筑行业中，基层工人的组成主要为农村进城务工人员，这些建筑工人是工程质量管理技术应用的操作人员，他们对新技术的认识程度直接影响到建筑工程质量管理技术实践中的效率和质量。以目前的情况来看，我国在提高建筑工人整体素质水平上还没有取得明显进步，因此，要想从根本上推进建筑工程质量管理新技术的推广进程，必须建立一套相应的技术人才培养教育体系，根据技术应用的方向和地区发展的实际需要建立职业培训机构。开发适应建筑工人实际的教学方法，注重提高基层工人的技术操作水平，加快建筑工程质量管理新技术经济效益的快速实现。
3结语
关键词：水利工程；施工管理；对策
一、水利工程管理的主要特征
水利工程具有较强的专业特性，施工管理系统组成十分复杂，影响因素变化较多，只有找出工程施工管理特性，才能在实践中做出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。
水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范围广；涉及学科广；涉及法律法规多；地区差异大；缺少统一的管理模式。
二、水利工程项目施工管理存在的问题
随着市场经济的进一步完善，国家对水利基建工程建设投资不断扩大，工程建设项目不断增多，大大改善了施工企业的施工条件和经营收入，使各类施工企业逐步发展壮大。但是，由于水利水电工程施工准入门坎低，我国施工企业的管理体制、施工技术手段等良莠不齐，致使水利施工管理存在很多问题。
1.安全问题
⑴ 高位瘫痪的脱节管理模式，造成施工企业政令不通和施工现场管理失控。
⑵ 水利施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，安全经费投入少，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。
⑶ 施工安全生产体系和施工安全生产责任制不健全。
2.质量问题
⑴ 市场竞争激烈，施工企业低于成本价中标，为节约成本，降低原合同的质量要求。
⑵ 施工企业内部管理存在问题，如管理职责不落实，资源配置不充分。
⑶ 企业质量检测手段落后，许多质量检查流于形式，不具体进行量化。
3.成本控制问题
⑴ 市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。
⑵ 项目评估依据不统一，项目评估思路与方法随意性强。
⑶ 项目成本核算基础工作薄弱，成本管理流于形式，制度约束不到位，全员成本意识差。
三、加强水利工程施工管理的对策
1.重视安全生产
坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全” 动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程，全方位、全天候的动态管理。
⑴ 建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，并保证体系的正常运行。
⑵ 建立施工安全生产及文明施工不良行为的公布制度和档案库；建立考核制度，加强对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力的考核；建立施工特种作业人员持证上岗制度。
2.建立健全质量保证体系
⑴ 增强企业的全员质量意识。建立一套从项目第一管理者到具体工人的质量保证体系，使“质量是企业的生命”这句话深入人心。
⑵ 建立健全质量责任制。做到职责分明，落实到人，严格奖惩制度，运用经济杠杆提高项目施工质量。
⑶ 加强施工过程的质量控制。从原材料的采购到成品保护，从施工工序到单元工程的验收，再到分部工程及单位工程的验收，严格执行国家及行业的规程、规范及标准。
⑷ 加强社会监督力度。一是与监理单位密切配合，做好施工现场的质量检查及验收工作；二是对需要提供公证数据的质量检验检测，委托第三方检验检测机构进行。
四、水利工程项目施工管理的创新
水利施工管理是一项复杂的综合性的工程管理工作。要实现工程创一流的目标，必须在工程质量、安全、进度、成本、文明施工、队伍建设等各方面全面创新。
1.水利工程施工管理的创新原则
项目施工管理的创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象；而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。如今，劳动工具，采用的是技术含量高、产量大的新设备、器具，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点。促使生产力三要素很好、有效的协调结合，充分发挥并适应其发展。
2.管理理念创新观念
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
⑴ 确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。
⑵ “依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信。
⑶ “以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对主观片面性；坚持精神和物质激励相统一，营造良好的环境条件。
⑷ 树立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质。创建学习型组织，是企业发展与创新的必然要求，也是培养一流施工队伍的重要途径。企业要为职工不断获取新知识、新技能创造良好的条件，营造浓厚的氛围，引导职工积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺，使职工学有所用，学有所为。
3.技术创新
技术创新的实质，是企业应用新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益；并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
五、结语
在水利工程建设当中质量的管理和控制是难点，也是至关重要的。影响工程质量的诸多因素中，施工单位的质量管理是主体。保证工程施工质量，水利工程建设项目管理是指从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现的全过程管理。
参考文献：
[1] 姚君，张生强. 创新管理模式，强化水电管理[J]. 民营科技. 2010（09）
关键词：计算机；电子信息技术；工程管理与应用；分析
一、加强计算机电子信息技术发展的重要意义
（一）有助于实现信息资源共享
众所周知，计算机是网络信息技术发展的基础和载体，而在计算机的众多功能中，信息共享性便是其中一项特色功能，因此加强计算机电子信息技术的发展，能够在很大程度上实现对电子信息的资源共享，从而在最大程度上方便人们对信息资源进行分析和利用，以满足各个行业的发展需求。另外，计算机电子信息技术的发展离不开数据库，因为数据库是这些信息的载体，因此我们还要正确处理好计算机技术和数据库技术之间的关系，以更好地实现信息资源的共享。
（二）有助于提高信息准确程度.
传统的信息管理技术一般都是通过一些人为手工的方式进行的，因此经常会出现一些差错，这对当今飞速发展的信息数据世界来说，是万万不可取的。因此，我们必须要借助计算机电子信息技术，利用软件程序实现对电子信息的智能化管理，以在最大程度上保证信息数据的安全性、可靠性，由于计算机对数据的处理速度远远超过人工处理方式，因此大大提高了信息资源的处理效率，促进我国电子信息技术的发展，更好地适应时展要求。
（三）有助于加强信息智能管理
当今计算机技术发展的一个重要内容便是实现对作业、工程及信息的自动化管理，即计算机的智能化。对于电子信息技术来说，由于其信息的繁杂性和多重性，对其进行智能化管理更是非常有必要的，这也是保证信息处理效率和质量的重要前提。当前，世界都在重视发展AI，这是实现计算机模拟人类想法，进行智能化管理的重要突破，对社会进步和发展意义重大，值得人们进行重视。
二、计算机电子信息技术工程管理应用的探讨
（一）工程管理质量
加强计算机电子信息技术的发展，能更好地处理一些信息数据方面的工作，这对企业的发展是非常重要的，也是保证工程管理质量的重要依靠。为此，企业一定要做好科技方面的拓展和创新，将新型的计算机电子信息技术引入和引用到企业作业中，以保证信息工程的质量。另外，对于计算机电子信息技术来说，其是高新技术的典型代表，因此无论是在设计方案、应用背景等方面都值得开发和借鉴，企业要学会充分抓住电子信息技术所表现出的优势，对其进行采纳和应用，进而实现企业工程的高质量高水平管理，促进企业更快地发展。
（二）工程管理效率
计算机电子信息技术发展的一个重要因素便是提高工作效率，因此对于当今竞争日益激烈的企业来说，加强计算机电子信息技术的引入和应用是非常重要的。特别是对那些仍然采用传统管理模式的企业来说，引入高科技的电子信息技术迫在眉睫，因为这是提升企业工作效率，提高企业竞争能力，促进企业长远发展的重要途径，也是当今世界发展的潮流和趋势，我们不能违背。另外需要注意的是，某些企业引入了这些新型设备，但是却仍然达不到想要的效果，这就需要进行自我反思，比如企业是否对工作人员进行新科技新设备的讲解和培训，否则是发挥不出其高效作用的。因此，我们必须要对其进行尤为重视，采取措施有效保证企业内部全员都对电子信息技术的引入有着强烈意识，让员工对新设备新技术进行很好地掌握和应用，从而更好地发挥其价值，提高工程管理效率，促进企业综合实力的提升。
（三）电子技术创新
就目前而言，大多数企业已将计算机电子信息技术进行了引入和应用，而且大对数人群也得到普及和推广，但是我们要做的不仅是顺应时展潮流，这样只能说不掉队，但是却无法进行深入发展，无法做到最强。因此，我们要奔着最强的目标前进，这就需要我们进行不断的创新，不仅做到有别人有的，还要做到有别人没有的，只有这样才能更好地保证企业长远发展，甚至站在时代的前沿。对于计算机电子信息技术来说更是如此，其是企业快速发展的重要推动力，企业一定对电子信息技术进行优化和创新，使得企业计算机电子信息技术保持有效化、规范化、国际化，以更好地实现对企业工程的管理，促进企业发展。就近几年我国电子信息发展状况来说，确实取得了很多的成就，比如我国一些企业工程项目，在建设过程应用计算机电子信息技术，使其变得更加高效，节约了成本，提高了质量，同时还使得工程项目设计更加科学化、合理化，这对企业健康发展是非常重要的。这种做法，不仅促进了企业发展，还带动我国经济进步，使我国在世界中的国际形象和地位都有所提升，可见，加强电子信息技术创新和发展的意义重大。
三、结束语
总之，计算机电子信息技术的发展和应用确实对我国经济和各个领域的发展都有着积极意义，就目前来说，我国各行各业的发展都应用到了计算机电子信息技术，甚至对其产生依赖，可见，进一步加强计算机技术的发展，有效强化电子信息技术工程管理和应用是多么重要。因此，相关部门一定要对其进行重视，并注意结合实际采取措施，更好地加强电子信息技术工程的管理和应用，以提高我国的综合实力。
参考文献
关键词：计算机；电子信息技术；工程管理
中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1007—9599 （2012） 14—0000—01
工程管理作为一门专业兴起于上世纪八十年代，它将管理学、建筑学、经济学及计算机等多学科综合在一起传授给每一位学生，从而让他们在项目决策及全过程管理等方面成为集复合型、开拓性及外向型于一身的人才。当代社会，随着经济的突飞猛进，工程管理日渐步入大众的眼帘。计算机信息技术作为一项在社会生活中日益普及的技术，它的发展水平与日俱增。对于计算机电子信息技术和工程管理来说，两者的有效结合对其双方是一把“双刃剑”，既能促进计算机电子信息技术的应用，也能提高工程管理质量。
一、基于计算机的信息技术与工程管理的关系
所谓的信息技术就是依据科学手段对企业的经营管理信息进行采集、存储并进行加工及整理，除此之外还包括决策技术。当今社会，计算机已充斥了社会生活的方方面面，现代需要考虑的是如何运用计算机电子信息技术问题，而不是是否应用的问题[1]。在现代化工程管理中应用计算机技术，既有助于快速、准确地储存、修改和查询信息，也有助于在施工中跟踪预测由于多方面原因而导致的进度和质量问题。采用信息技术不但能使复杂的程序简单化，还能够有效提升工程管理能力。
二、计算机电子信息技术在工程管理信息系统上的应用
（一）应用于项目管理系统。计算机管理系统的主要任务是制定并保留项目的投资、规划及进度。而这些任务基本上是由项目经理来完成，所以公司项目经理能够通过该系统对相关信息进行查阅，在项目管理系统中，计算机电子信息技术依据包括计划评审法及关键路径法等在内的一系列的网络技术，将计划系统直接提交给公司项目经理并对关键路径报告进行整理。之后将各种资源的分配及工程进度等情况传输给工程管理人员，便于工程管理人员及时发现并解决问题。
（二）应用于物资管理系统。对存货实施精准预测和分析材料可用性等功能可以为工程项目提供科学合理的材料报告。所以应在工程项目实施之前进行物资系统管理操作。计算机电子技术能有效地分析和统计全球范围内的货物及信息，有助于管理者更好地做出决策。同时它能有效地分析行情摘要系统，对货物的价格信息、购买分析信息及投标状况信息等进行梳理和归类。另外，该技术的应用还能够让货主与买主实现跨距离的交流与沟通。这有助于项目的物资管理和决策管理。
（三）应用于管理系统。工程项目在实际施工时，会依照预先制定好的施工方案来进行，因此各种施工情况都会随着工程的进度而随之出现，比如施工人员的工作状态、关键活动表等情况，对于这些情况，公司项目经理应及时掌握第一手信息，从而有效规避意外风险。计算机电子信息技术在工程管理系统中的应用，能有效地统计和梳理这些情况，这样，项目经理就可以及时、准确地掌握施工情况，进而使其工作效率大幅度提升。
三、计算机电子信息技术在工程科学计算中的应用
计算机电子信息技术将信息技术、科学计算及计算机理论和应用有效结合在一起，其在工程管理中的作用有目共睹。对于工程来说，首先要做的工作就是设计工程项目图纸，也可以说是整个工程流程的设计图，这项工作离不开详实的预算。就拿石油的工程设计来谈一下计算机技术在工程设计中的应用。首先石油工程的设计要考虑工艺过程工程程序，这一程序包括通用过程系统程序和其优化程序、蒸汽及煤气的热和物料平衡程序、配管分析和定量计算系统，及图形输入分馏模拟程序。这其中的每一个程序都需要有大量的计算。机械工程程序中的锅炉和管道热交换程序，需要对燃烧设备定量和空气冷热交换程序进行计算，以求达到合格的目标；在压力容器工程程序中需要对容器的大小形状，以及在工艺过程中的最优化程序进行计算和设计配置；控制系统工程程序需要对孔板计算程序以及安全阀定量进行计算；最后还要对其环境工程程序中的噪音等级，厂内外噪音程序等进行计算[2]。
四、计算机电子信息技术在工程自动控制中的应用
当前自动化控制技术已遍布于工农业、科技及军事等每一个角落。以下是电子信息技术在自动化控制应用中的具体表现。
（一）对控制对象的操作。对控制对象的操作主要是指计数机通过计算所要控制的装置或设备的递函数表征、放大系数、惯性时间常数、积分时间常数等结果，从而实现对他们的监控。
（二）对执行器的操作。执行器是控制系统中的重要部件，它是根据调节器的控制信号，通过改变输出的角位移或真线位移或通过调节机构改变被调介质的能量，来实现生产过程的预定要求，而计算机电子信息系统可以边计算边调，实现执行器的准确执行。
（三）对数字调节器的操作。计算机通过对由传感器和测量线路转换而成的某种形式的信号的测量，将得到的数值储存到数字调节器中。数字调节器是以数字计算机为核心，它的控制规律是由编制的计算机程序来实现的。它有输入通道和输出通道两部分组成，输入通道包括多路开关、采样保持器、模数转换器；输出通道包括数—数转换器及保持器。计算机就是通过这些通道实现其自动化的控制[3]。
五、结语
由此可见，当今计算机在工业工程中的应用主要体现为工程科学计算、管理信息系统及自动控制。实现计算机工程管理信息系统离不开硬件资源及编制系统程序的大力支持，不过在进行系统编制的初始阶段比较困难。因此在计算机上对各种工程管理信息进行编制时，既要对各部门间的信息流进行分析，也要统计、分析和累加工程管理各方面的历史数据，只有如此才会充分发挥计算机信息技术在工程项目管理中的重要作用，最终达到提升工程管理能力并获得更高收益的目标。
参考文献：
[1]田振亚.论信息技术在工程管理中的运用[J].中国新技术新产品，2008，12：45—46
关键词：工程管理 ;信息技术 ;现状 ;应用
中国分类号：TL372+.3文献标识码：A
随着经济全球化和信息全球化脚步的逐步加快，信息技术已经渗透到各行各业。在信息时代，企业是否能长足发展，取决于是否能够善于利用信息技术带来的新方法、新技术，给行业带来新的挑战与机遇。建筑业是我国传统的支柱型产业，其所具有的流动性大、劳动密集、分布范围广等特点在一定程度上限制了信息技术在工程中的应用。面对这样的挑战，摆在我们面前的一大课题就是如何将信息技术成功的应用于工程管理中。
我国工程管理信息技术应用的现状
1、工程管理软件尚不成熟
虽然我国建筑企业开始重视信息技术，但是我国国内尚未具有成熟的工程管理软件，在这一点上与国外的建筑企业有着很大的差距。我国建筑工程管理使用的软件大部分是由国外的软件翻译而来的，不符合我国自身的使用习惯和使用情况，无法全部满足建筑企业的工程管理要求，并且在软件的维护和修复方面有着一定的困难。而且这些国外购买的软件往往非常昂贵，一般规模的企业很难承受。
2、建筑行业内地区间发展不平衡
建筑企业受着经济条件的制约，所以不同经济条件的地区的信息化工程管理发展不平衡，一些高度发展的城市如北京、上海等地信息技术应用范围较广，信息化程度较高，但是一些偏远落后地区往往接触不到最新的技术，对信息技术的认识比较少，无法实现信息化工程管理。由此可见，经济条件制约着工程管理的信息化，是导致信息技术无法广泛应用的原因之一。
对信息化没有透彻的理解
刚开始使用信息技术的企业，往往单纯的认为信息化就是能够实现网络连接，可以在网上进行沟通和文件的传递，以为这样就可以实现工程管理的信息化。但是，信息化工程管理的本质在于通过对计算机和网络的使用，来规范日常工作流程，统筹对资源进行调度，对生产过程进行检测等，这样的统筹管理才可以称作信息化的工程管理。很多企业对信息技术没有足够的理解，只是停留在表面，而没有深入的对信息化工程管理进行深入的了解。也有一些企业想要在工程管理过程中实现信息技术化，但是担心由此产生额外的工作量及费用。
4、部分企业初步投入信息化运作
随着建筑企业的科技化、信息化水平不断增高，尤其是在竞争逐渐激烈的情况下，很多建筑企业将目光投向了信息技术，大型建筑企业还初步建立局域网，实现了企业内部交换资源，简化了工作的流程，使得工作效率提高、生产过程加快。
信息技术在工程管理中的应用方法
综合看来，信息化的工程管理还是没有渗透到建筑企业中，大部分建筑企业还是保持着原有的方式进行工程管理，但是由此也产生了管理混乱、管理方式单一、管理漏洞大等问题。建筑企业如果能对信息技术有着充分的了解，认识到信息技术给工程管理带来的巨大成效，将信息技术引入到工程管理的过程中来，相信将会改变工程管理的工作流程与分工，删减不必要的工作环节，加快工程管理的速度，最终实现信息化的工程施工与管理。
建立和完善工程管理的一体化信息体系
建筑企业在工程项目立项、招标、中标、施工、竣工、验收的整个过程中，都需要采用严格按照国家的要求，遵照国家的信息。而且这个过程中的信息夹杂着复杂的数据，计算量大，标准灵活，稍有不慎，就会造成非常大的错误和损失，影响整个工程的进行。所以，要建立一个完善的工程管理信息，其中包含着对工程进度的监控、对资金的核算、对成本的控制、对质量安全的监督、对人员的管理、对物料和设备的追踪和管理等内容，通过科学的方式将工程的每个环节环节联系起来，统一进行管理和规划，对每个工程进行监控，并有效的对各个部门进行协调和统筹安排，形成一个全方位的工程管理系统。
增强对工作人员的信息技术能力的培养
建筑行业由于需要的劳动力较多，大部分都是来自基层的工人，没有进行过系统的信息技术培训，一旦在工程施工和工程管理过程中投入信息化技术，会让他们无从下手展开工作，并且由于他们不具备基本的信息技术知识，不具备操作计算机和使用软件的基本技能，所以会导致信息化系统无法发挥最大的效用。这就需要企业提拔一部分具有优秀信息技术能力的人员，将他们安置在操作计算机，管理应用软件的职位上，让有技术有经验的人负责工程管理过程中的信息技术应用，确保信息化工程管理发挥实际的作用。同时，要组织人员对新老员工的信息技术知识培训，要转变员工传统的思想，让他们采用新的技术、新的方式来进行施工和管理。负责进行招聘的人员在招聘新员工的时候，也要注意对他信息技术知识情况的考察，确保新加入的员工都具有最基本的信息技术能力。
增强信息化工程管理的协调性
建筑工程涉及到的范围非常的广，包括市政工程、房屋建设工程，有些还包括铁路工程、公路工程等。各个工程及项目的情况不同，采用的管理方式也不同。比如雨雪天气会影响房屋工程的施工，施工的同时也要考虑到周围环境的要求，根据这些条件，会对工程的进度有着不同的影响，如果计算失误，也是对资源和资金的浪费。而且，其他因素也影响着工程的进度，比如各个地区的发展水平不同、政府政策不同、地理资源不同、人文素养不同、市场需求不同，这些因素都对工程有着很大的影响。所以在建设信息化工程管理体系的时候，也要注重对其协调性的设置，当项目存在很多变量的时候，要有处理不同数据及检测细微差距的能力，增强数据处理的准确性；并且，在工程管理的过程中，应加强对成本检测与控制软件的开发和应用，切实掌握工程进度与生产成本的关系，根据完成的工作量，及时计算所消耗的成本数据，让企业随时了解工程的进度与成本的掌控情况，根据成本的发展趋势及时制定控制成本的方案。除了以上的有关工程管理的协调性以外，也要注重与人的协调，尽量让操作简便易懂，方便操作人员的实施，让操作人员可以在最短的时间内完成应有的工作，切实提高工作效率，增加处理数据的量，加快工程实施的进度，提供工程管理的效率。
结语
由上我们可以看出，信息技术已经陆续在我国的工程管理过程中进行应用，也积累了一部分的经验和教训，同时也在积极的向国外学习先进的技术。这说明我国的企业已经开始重视信息技术的应用，切实感受到了信息化所带来的便捷与高效。工程项目信息化工作已经在建筑行业逐渐开展，一些具有鲜明特点的先进系统已经开始在部分项目中投入使用。通过这些案例的投入我们可以感受得到，信息技术化的工程管理在优化工作流程、提高工作效率、保障工程进度方面有着非常突出的优势，在改善工程管理状况，提高工程管理的水平，控制工程的成本方面发挥了重要的作用。信息化的建设和应用，是建筑行业长远发展的根本，我们要从思想上入手，突破传统的瓶颈，将信息技术广泛应用到建筑工程管理中，为经济建设和社会发展做出新的贡献
参考文献：
[1]欧家峰. 工程施工信息化管理的研究. 企业技术开发,2011年8月.
关键词：工程技术管理；创新；发展
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言：一个工程在施工的技术和管理工作方面被总称为工程技术管理，在开展工作前必须一一的分析所有技术上的要素。工程技术管理是运用科学的方式加以运作，对企业的运转进行一系列的管理、计划和组织，是一套完整的科学化工程技术管理体系，施工的时侯需要结合各种科学手段来组织与协调。
1工程技术管理的概述
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
2工程技术管理对于企业的意义
2.1 对于企业的影响。
一个企业的利益大小则取决于该企业工程技术管理水平的高低，工程技术管理水平的高低甚至足以影响到一个企业有没有能力能在飞速发展的社会中持续有力的走下去。
2.2 工程技术管理的特殊性质。
工程项目存在有一定的特殊性质，工程的规模不尽相同，客户提出的要求也有一定的差别。特别是要运用结合到多项的技术相综合的作业时，会有一定的难度。这个时候不仅只是在工程技术上加强管理，更是要保障整个施工队伍的按时运行不能出丝毫的偏差。这样才能实现预期时所定下的标准，并且还要以小的成本、优质优量、功能齐全完善的完成工程管理的目标。
2.3 对于企业的重要性。
随着社会时代的不断进步，工程项目也在不断的变更和创新。新型的建筑材料、建筑工艺的花样也是层出不穷。这些发展变化进一步的推动了工程项目在这方面的快速成熟。使得生产技术也日益的优质先进，现在的工程技术设备和设施更加先进了。同时也对工程技术的管理水平的要求也提高了很多，所以制定出一个优质的工程技术管理体系对于一个企业来说是不可缺少的重要组成部分。
3 加强工程技术管理工作的具体措施
3.1 如何高效的提高工程技术管理
（1）完善管理体系，制定相应的规章制度。
工程技术管理对于一个企业来说是必不可少的重要因素。不断的去补充完善工程技术管理体系，同时也可以满足客户对质量要求的保证。对于企业自身来说制定出一系列相应合理的规章制度是整个企业正常运转的保障。而整个工程经过一系列的科学有效的技术管理后，工程自身的质量也会有一定的保障。
（2）开展工作前做好图纸的会审。
要清楚的理解设计图纸每个环节的意思，明白工程项目中重点部分，其质量也是整个工程技术管理的重中之重。清楚理解设计单位所阐述的设计含义，还有在施工时提出的要求。如若施工时发现存在有一定的问题必须要及时的与设计单位协商，并能在最大限度不损害建筑产品的功能能够保证工程自身质量为前提的条件下，解决所发现的问题。将整个企业的损失率降到最低。
（3）定时去进行技术交流。
在工程技术管理上的交流对于整个企业工程来说是不可缺少的一个环节。特别是对于整个工程的进度与质量尤为关键。像技术与施工人员对于工程设计图的理解和客户所提出的要求，工程人员对于工程上的技术管理和一些专业意见。诸如此类必须在整个施工的过程中定时的进行技术上的交流。这样才可以让工程所有的项目按照合同上的要求优质优量的完成。给客户一个满意的答复同时也在市场上给自己建立了良好的口碑。
3.2 积极做好工程技术管理的相关工作
（1）确定工程技术管理的职责，提高技术水平。
强化并落实整个企业的管理规章制度，完善相关的管理机构。定时组织所有员工学习现行规范。特别是对于工程施工和工程验收这方面的规范学习，清楚明白施工中各个分工和施工的技术要求、施工的管理方法以及质量要求准则等。并且以此来作为考核内容，建立激赏制度调动起员工的积极性。
（2）认真去贯彻落实各项技术管理制度。
认真的去贯彻落实各项工程技术管理制度，是为了可以不断的去补充完善工程技术管理这一体系。更加专业科学化，使整个企业的各项技术水平有一定的提升。企业的利益得到最有效的保证。
3.3 不断的提升和加强工程技术的管理
（1）根据国家的规定，以及颁布出的规章制度。
结合企业自身的特点，及时的制定和贯彻落实工程技术管理制度，和企业自身的规章制度。并且严格的按照规章制度完成工作。按时的对工程技术管理工作进行检查，及时的发现解决问题，有利于整个企业的发展。
要不断地去加强技术管理，让技术人员发掘自身的潜能。
根据企业自身的特点，及时的去制定和贯彻工程技术管理制度。在实施的过程中不断的去完善和补充。采取一定的赏罚措施，调动员工的积极性。
（2）注重和培养管理人员。
实施经济行政相互结合的方式，最大额度的开发培养技术性的员工。发掘并培养优秀的工程技术管理人员才是提高工程技术管理的根本。如果我们只注重技术的管理，不注重管理人员的培训，会致使整个企业的技术管理水平下滑。进行积极的培训，提高员工的技术水平基础。不断地挖掘人才，开发出员工自身的潜能。同时又让他们不断的学习，给企业自身不断的补充新鲜的血液。这样企业自身的工程技术管理水平才会不断的提高，企业的收益也会随之提高。
4 工程技术管理工作的创新与发展
4.1 思维创新。
随着社会思维不断进步，各项学科技术也在不断发展，工程技术管理的思维也不再局限于经验主义。大多数的经典工程都来源于思维创新，而不是依靠从前的经验，所以技术管理需要打开思维的大门，走向科学和创新之路。
4.2 体制创新。
我们发现，许多具有技术管理方面高学历、高理论水平的学者都在科研机构或者大学任教，而没有真正去工程现场把握实际施工过程，这就说明我国技术管理工作受到了体制的制约。体制创新需要将高新的技术知识注入到现场施工的过程中去，而施工工程师也要把工地中的实际工作经验传入科研机构，使实际与理论共同发展，一同进步。
4.3 技术推进规范发展。
我们知道，标准只能是一个时间段内的标准，它不是固定的，也不代表最高技术水平。所以，如果施工中一直机械地、保守地套用同一套标准的话，必然会抑制科学技术的发展，也不利于新技术的应用。所以，技术管理工作应该大胆的使用先进的施工技术，推动标准和规范的发展。
5 结束语
总之，工程技术管理是一项重要的系统工作，它是工程项目快速高效完成的保障。在整个施工过程中，对各方面的技术知识要求很高。因此，企业应当做好完善管理体制，提高管理质量的工作，进而增强企业的竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
购物车(0)
