时间：2023-10-08 09:43:33
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇财务管理的关系，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：会计；财务管理；关系；融合
1 会计与财务管理的区别及联系
1.1 会计与财务管理的区别
1.1.1 工作对象不同
会计的工作对象主要是与价值运动的相关信息，信息是其关注的重点；价值运动本身是财务管理所关注的。就在掌握价值运动规律过程中，财务管理有效提高了企业效益，实现了企业收益最大化。正因为工作对象的不同，会计和财务管理在管理方式和方法上也不同。这样多的不同点，需要在现实中对二者加以区分，但是这并不是件容易的事。受到认识能力的限制，价值运动信息与价值运动本身很难区分开来。并且也缺乏一定的理论依据，研究和论证的空间比较大。
1.1.2 管理方式不同
会计工作不是一种管理工作，不在管理活动范围内。但作为企业管理系统中的重要一员，制约和规范会计的发展和日常活动也是很有必要的。因为自身具有独特性，会计的管理工作不会与其他管理工作产生太多的冲突与矛盾。会计系统是会计的日常管理活动的主要范畴，在进行专门的会计信息系统时，会计就具有了相应的管理职能。相比之下，财务管理所涉及的范围就比较广泛，需要全面把握企业管理情况，约束效果比较强。综合性的管理企业资金运作活动是财务管理的主要职责，具体在制定决策及计划等活动中予以体现。所以财务管理是企业管理重要组成部分。
1.1.3 职能不同
反映职能是会计最基本也是最重要的职能之一。会计人员会依据一定的比较科学的工作方式和方法，采集企业资金价值运动过程中产生的信息，并对其进行必要的加工和处理，这样就可以如实反映企业价值运动。这样就可以比较全面和综合反映企业经营管理活动，所得到的信息便于企业管理者做决策依据。会计的另一项非常重要的职能是控制，会计所提供的信息是企业管理者权衡企业经营情况和判断发展形势的主要依据，也只有基于此才能得出比较切合实际的决策。但是间接是控制职能的实现方式，会计信息的使用者――企业管理者才是实现者。综上所述，会计信息是企业管理者做决策时的主要判断基础，但是这不是会计的职能，不是会计所能直接实现的，而是属于一种管理职能。财务管理则不同，其具有管理职能，不仅能直接参与企业的财务活动，还在计划、组织、控制等方面发挥着重要的管理作用。
1.2 会计与财务管理的联系
1.2.1 相辅相成的关系
会计需要统计企业经营管理中的投入及产出，进而整理统计信息，为企业管理者提供做决策的必要准备。同时会计信息是财务管理需要掌握的，并且根据这些信息把握企业的经营活动，以保证企业健康持续发展。所以，会计和财务管理是相辅相成的关系，不可割裂开来，应协同发展，共同发挥作用。会计信息是企业管理者做决策的重要的参考依据，所以，任何一项企业信息披露前都需要经过严格的审视，不可恣意妄为，应该达到企业相关管理方面的要求，充分做好协调工作。会计工作应该以财务管理的规范为蓝本，才能使采集的会计信息更加适合企业发展的要求，这样才能使管理者进行参考时针对性更加明显。在具体的工作实践中，应该切实贯彻会计与财务管理的互相依存关系。经过深入了解和关注财务管理的情况之后，会计就能够随时掌握其变化，财务管理也需要会计信息作为支撑才能更为顺利的开展工作。
1.2.2 都是一定的资金运作活动
会计与财务管理工作的中心是资金运动，它们都需要计价、计量和评价资金运动的质和量。二者所偏重的侧重点不尽相同，资金运动的量是会计主要关注的，质的方面是财务管理所关注的。但是殊途同归，会计和财务管理都与企业的经营管理活动息息相关，提高企业的经济效益，实现企业利益及价值最大化是二者的最终目的。
1.2.3 都是企业管理活动的组成部分
会计工作和财务管理皆为企业整体管理活动中的的具体分支活动。虽然二者管理企业的方式和手段存在差异，而且对企业的影响也有间接和直接之分，但归根结底，会计和财务管理都为企业整体的管理活动服务，而且各自承担不可或缺的具体工作。正是由于此联系，在实际工作中，有些企业和单位将会计和财务管理的部门都设置得一样，以方便二者能够协同办公。当然，我们知道，这样不明确会计和财务管理的工作方式，对于发挥二者各自的优势存在缺陷，但是二者之间具有密切关系，而且目标存在一致性，因此，为了提高企业的经济效益，二者要各司其职，在企业管理活动的分支领域做好工作。
2 会计与财务管理的融合发展
企业要到达持续稳定的发展，离不开会计与财务管理。所以在具体的操作中，二者不能有所偏废，共同发展，便于发挥其各自的最大的优势。哲学的辩证法里指出，事物之间是普遍联系的。会计与财务管理之间也不例外，二者不是孤立存在的，融合发展是其未来的发展方向。
现代企业制度与会计和财务管理之间是互相促进的关系，现代企业制度为会计与财务管理的发展和完善提供了保障，会计与财务管理为现代企业制度提供了基础。这一点在股份制企业中体现得更为显著。披露信息时，健全完善的会计体制可以将高质量、完整的、并且合乎规定的信息呈现出来，基于此，投资者可以很好地判断企业经营状况。并且会计体制的完善对财务管理工作也起着积极的促进作用。
从融资角度来看，融资是企业发展的瓶颈，对于现代企业的发展影响更大。因此，会计体制与财务管理的融合是大势所趋，是会计与财务管理发展的方向。利益相关者的价值是财务管理工作的目标对象，应尽力使此价值实现最大化。而管理会计的工作内容与财务管理相似，也主要是使企业价值得以充分的实现。因此，二者在不断的实践发展中日益趋于融合，因为二者的目标都是实现企业价值最大化。财务管理的发展建立在会计的基础上，因此，会计质量对其影响较大，其对于会计质量的依赖性越来越强。虽然会计和财务管理存在融合发展的趋势，但是目前还分属不同的组织架构，企业应根据自身的情况，将二者的组织架构进行相似功能的合并，如此不仅可以使信息不对称的负面效应降到最低，还能更好地促进利益相关者获取最大价值。
3 结束语
综合文章的分析，会计和财务管理与企业管理和经营活动关系密切，不可分割。所以，作为企业的管理者应该认识的这一点，在开展各类活动活动中，充分考虑会计和财务管理所存在的内部联系。值得注意的是，针对二者的职能也应该有所区别，最大限度地使它们能够发挥自身的优势，更好地为企业发展贡献力量。
参考文献
[1]程志.刍议会计与财务管理[J].中国管理信息化，2010，13（20）.
关键词:会计 财务管理 关系
会计与财务管理的关系问题一直是学术界相互争论的热点。企业中，特别是一些小型企业，一般对财务管理与会计并没有严格的划分，而是设立财务部同时进行着财会工作；大学里，开设的学科既有会计又有财务管理，甚至还有财务管理会计方向；那么财务管理与会计究竟有着怎样的关系就有待我们来探究了：
一、学术界对会计与财务管理关系的几种观点
(一)财会合一说
财会合一，顾名思义，就是认为财务管理与会计其实是一样的，不存在什么区别。持有此观点的学者认为，财务管理就是会计，会计即财务管理，会计与财务管理应该合二为一。
(二)大会计说
这一观点认为财务管理只是会计的一部分，它是属于会计的。
(三)大财管说
此说法认为会计是财务管理的一部分，会计是为财务管理服务的，离开了财务管理，会计就没有存在的意义了。
(四)财会并行说
财会并行说强调的是财务管理与会计是相辅相成的，它们既有相同点又有区别，所以我们必须要辩证统一地看待它们，不能把它们混为一谈，更不能割裂它们。
现在我们来分别看一下这几种观点：何为会计，会计即以货币为计量单位，运用一系列专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作，旨在提供信息和提高经济效益。而财务管理则是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。会计侧重于反映信息，而财务管理则侧重于管理，并且二者在对象、职能、目的甚至是产生的历史必然性等方面都不一样，所以财会合一说无论是站在什么立场上都是站不住脚的。在计划经济体制下对于企业来说也许有过那么一段时间是财会合一，但是我们必须要清楚的知道，这是由于当时我国的国情所决定的，那时的我国，在生产、资源分配以及产品消费等方面都是由政府一手包办的，企业对于资本是没有发挥能动性的可能的，所以企业只需要真实可靠地反映出资金运动所表达的信息即可，财务管理本身的工作便被弱化成了会计的附加品。由此看来财会合一只是特定时期的产物，并不具有代表性。
而大会计说无疑是扩大了会计的范畴：会计主要是通过对资金运动的事中以及事后的反映与监督来达到对这一流程能够正常进行的控制并且向信息使用者提供相关的会计信息；而财务管理不仅仅包括了对资金运动的事中事后的控制与管理，它更有事前决策以及事后反馈等环节。而且财务管理是直接参与到企业的管理中，会计只是通过把会计信息反映给管理层供他们做出正确的决策以及加强对资金运动的宏观调控等来间接参与到企业的管理之中，会计是为财务管理而服务的。所以大会计观点是不科学的。
而大财管说是稍显武断的。我们已经知道会计在人类早期社会自然经济产生时就已经产生了，结绳记事就是最好的证明；后来在商品经济时，财务管理才出现。这就已经说明会计是具有相对独立性的。只是随着生产力的大力发展，市场经济日益趋于发展与完善，而企业又是市场的主体，会计为财务管理服务的使命便显得更加明显，这就使得一些学者得出了大财管说。
而财会并行说法则比较符合辩证统一的观点，是比较贴合会计与财务管理的关系与特点的。
二、会计与财务管理的区别
(一)从对象上来看
会计的对象是资金运动所显示的信息，即资金运动的过程中形成的信息，是对信息的整理以及反映；而财务管理的对象则是资金运动本身，是一种实质性的管理工作。所以两者有着本质性的区别。
(二)从产生的历史必然性来看
会计产生于人类早期社会自然经济中，结绳记事便是最好的代表，当时人们用结绳记事或在石头上刻线来记录与反映狩猎得来的猎物或是采集的野果，会计的雏形便由此产生。随着生产力的发展，商品货币经济出现之后，人们为了用有限的资源来满足人们无限的欲望便不得不思考如何用最少的资本来获得最大的收益即如何提高资本的利用效率，此时财务管理便应运而生。
(三)从职能来看
会计的职能是反映与监督，而财务管理的职能则是决策计划与控制。会计当然也有控制的要求，但是会计是通过反映与监督来达到对资本运动的控制，一般为事中以及事后控制；而财务管理则主要是利用会计信息进行决策和计划，以及直接对资本运动进行控制。
(四)从目的来看
会计的目的主要就是真实可靠的为信息使用者提供会计信息，使得信息使用者做出适当的决策；对于财务管理的目的，立场则更偏向于企业的内部：运用好会计信息，用市场的灵敏度以及高瞻远瞩的战略思维让企业在竞争激烈的市场中一路披荆斩棘，谋求利益的最大化。总的来说，会计的目的更客观，而财务管理的目的则更凸显了能动性。会计主要关注资本运动中的量，财务管理则更偏向于资本运动的质。
(五)从二者的法律依据上来看
我国的会计工作主要依靠《会计法》，《企业会计准则》等来正常展开工作，会计的相关法律以及准则明确规定了会计工作的有关规定以及具体事项，这就使得会计工作的方法是比较固定的；而财务管理虽然并没有具体针对性的法规法律规范，但是在宏观上，财务管理不仅要遵循会计的相关法律法规，而且还要受到有关公司企业的相关法律规定。由此看来，会计面临的规定是相对具体化的，而财务管理面临的则是一个相对宏观的法律环境。
(六)从方法上来看
会计与财务管理不同的目的造就了它们有着不同的方法。会计的方法相对来说是比较固定比较程序化的：根据会计准则以及相关会计法律来设置账户，编制分录，填制凭证，登记账簿，提供报表。财务管理的方法则是比较灵活的：就针对财务决策来说，方法就有净现值法、内含报酬率法等，管理层可以针对各自企业的特点以及自己的主观能动性来相对自由地选择方法。
(七)从会计与财务管理表达的信息载体上看
会计不仅在方法上是比较固定的，而且会计的信息表达形式也相对于财务管理来说是十分固定的，比如通过账户的设置，编制会计分录，填制会计凭证，登记会计账簿，提供会计报表等来表达会计信息，这些相对来说是有规定的；而财务管理所要表达的信息则要显得更加灵活一些，财务管理的信息并没有明确的规定一定是要通过什么形式表达出来，只要是合适的形式，都可以成为财务管理信息的载体。
(八)从二者工作的表现上来看
会计和财务管理虽然都属于企业管理的一部分，但是从根本上看，会计倒算不上是管理活动，但是由于会计是属于企业管理，所以必须融入相应的管理方法才能更好地开展会计工作，但是会计中的管理因素仅仅涉及会计的内部工作，和财务管理比较来说会计与其他部门的关系来说确实是比较有限的；而财务管理由于本质上来说就是管理工作，并且财务管理的工作是对企业整个资金活动进行宏观的管理，简单来说财务管理主要关注的是一个组织单位的筹资以及内部的投资决策，可以说，财务管理的工作贯穿了整个资金活动，所以财务管理与其他部门的关系相对来说是比较密切的。
(九)从对工作人员素质的要求上来看
相对来说会计方法由于比较固定，而且会计信息的准确与否又是信息使用者进行正确决策的关键，所以对于从事会计工作的人员，则要求首先必须要有过硬的会计知识储备，熟知会计准则以及财经法规等，并且要心思缜密；财务管理则不仅仅要求工作人员有充足的会计知识，而且要有企业管理的知识，以及对市场敏锐的感知度和高屋建瓴的大局意识。由此看来财务管理对工作人员的要求要更加综合。
三、会计与财务管理的联系
会计与财务管理是相辅相成的，既有区别又有联系。
(一)会计是财务管理的基础
财务管理则是随着生产力的大幅度发展以会计为基础而建立起来的一门新学科，简单来说，财务管理是会计的延伸。所以财务管理离不开会计。
(二)会计又是为财务管理服务的
会计侧重于用计、算等相对固定的方法来真实可靠地反映出资金运动所表达出的信息；而财务管理则是站在企业的角度，运用定性定量等方法来用最小的成本带来最大的利润，当然前提是必须要清楚自己的资本情况，而且财务管理的重点便是利用会计人员提供的会计信息与企业的现状与市场相结合进行分析与反思，从而做出最有利于企业发展的决策并且对整个资金运动进行宏观调控。特别是随着现在市场经济的不断发展与完善，企业作为市场的主体，企业中会计为财务管理服务的表现便愈加明显。
(三)会计与财务管理共同服务于一个单位主体
在目前看来，这个单位主体一般为企业。只有会计与财务管理统一于企业利润最大化这一共同目标，并且能够在这一目标下各司其职，相互协作，企业才能越走越远，更上一层楼。
四、会计与财务管理的未来发展趋势
我国的会计制度等的发展目前已经趋于成熟，但是从就业上来看，我国虽然从事会计行业的人员很多，但是多集中于一般会计人员，而会计高端型人才的发展还有待提高。总体看来，我国的会计制度已经和国际接轨，而未来发展的方向则为更加规范化，精准化和国际化。
财务管理在以后的发展中则会趋于：1.财务管理人员的综合发展：财务管理人员不仅应该不断提高自身的专业能力而且由于财务管理工作对工作人员的要求是比较综合的，所以财务管理工作人员的综合素质也是非常重要的，不仅熟知会计、财务管理的专业知识，而且对于金融学、投资学以及成本会计的专业知识也要有所掌握。2.与网络技术与电子平台充分结合，使之效率更高，更加便捷与精确以致于更有利于企业管理层做出正确的判断与决策。3.在知识经济蓬勃发展的今天，财务管理应该同时注重金融资本与知识资本的管理与投资，甚至现在可以把重点逐渐转移到知识资本上来。毕竟随着生产力的大幅发展，市场竞争越来越激烈，但是资源却越来越少企业必须依靠技术进步与创新才能在市场中屹立不倒，而且技术进步与创新也会推动社会的前进，社会的前进又会对创新的要求更加迫切，由此便形成了一个良性循环。
五、结束语
会计与财务管理就像是一对孪生子，既有相同点又有各自的特点，会计与财务管理是有机统一的，所以不应该把它们趋同混为一谈，而且，把会计与财务管理混为一谈无疑会降低工作的效率浪费人力资源；但是也不可以割裂它们，它们毕竟是有着十分密切的关系的，只有把会计与财务关系相互联系起来，才能使得它们逐渐走向发展与完善。总之，我们应该辩证地来对待它们。随着社会的发展，社会分工会愈加精细化，最终会计工作与财务管理工作分开是必然的，所以我们必须要让它们共同发展，更好的发挥各自的职能，由此才能更好的为企业服务，促进市场经济的进一步发展。
参考文献:
[1]李孝林，毛伯林.会计基本理论比较研究[M].北京：科学技术文献出版社，1997
关键词：医院 财务文化 财务管理
财务文化能够引导财务人员实现财务目标，有利于激发员工智能，同时对医院财务管理有着重要影响，也是医院财务人员在从事财务活动中创造的精神财富和物质财富的总和。医院财务文化建设是医院发展和建设的宝贵财富和资源。因此，认真做好医院财务文化建设，有利于医护关系、医医关系、医患关系的和谐发展，对医院的健康发展有着重要的意义。文章主要对医院财务管理与医院财务文化之间的关系进行了探讨。
一、财务文化和财务管理的相关概念
（一）医院财务文化相关概念
财务文化是指在一定的文化、政治、社会经济等环境影响下，由全体员工和理财者共同塑造的实体性理财设施、财务行为规范、道德精神等精神财富和物质财富的总和。财务文化包括狭义财务文化和广义财务文化。广义的财务文化是指影响财务行为、模式选择以及财务发展变化，也包括经济、政治、信仰、宗教、知识及法律制度在内的人类的行为模式、活动方式、精神以及物质设施构成，其外延包括财务精神文化、财务制度文化、财务物质文化。狭义的财务文化是指财务人员在实践活动中形成的意识形态，其外延包括财务人员的人际交往、伦理道德、心理因素、精神面貌、价值观念、思想意识等精神文明成果。
（二）医院财务管理相关概念
医院财务管理就是在一定的整体目标下，关于医院利润分配、经营中的现金流量、资本的融通、资产的购置的管理。它是处理医院财务关系、组织医院财务活动的一项经济管理工作。财务管理的实施途径主要是合理避税、转移定价、关联交易等方面的财务安排，还包括对医院的利润、经营成本以及医院的投资规模、预决算管理、资金的集中调度、财务资源统一配置等等。
二、医院财务文化对财务管理的影响
（一）医院财务文化对创新财务管理目标的影响
医院财务管理的目标是医院财务决策的归宿和出发点，是医院各项经济活动的奋斗目标和发展方向，是医院经营思想的集中体现。认真做到财务文化创新实现财务管理目标，从而达到对理财行为进行优化。
（二）医院财务文化对医院财务创新管理的影响
医院财务文化完善了财务管理机制。首先，实现民主监督、民主决策、民主管理，坚持公正、公平的原则，形成一支专业素质强、业务水平高的诚信财会队伍，一个以身作则、严于律己的领导班子，形成财务管理诚信机制。其次，营造良好的财务管理环境，潜移默化地陶冶、教育医院财务管理人员，要努力营造诚信纳税、诚信管理、诚信经营的氛围，采用多种形式增强诚信意识，加强诚信宣传。其次，在医院财务文化建设中，通过约束、教育、指导财务管理行为，建立健全以诚信为基本价值观、符合财务管理要求、具有时代特征的职业道德规范。
努力构建以人为本的财务管理氛围，认真协调财务关系，开展财务活动，以人的发展为出发点。医院财务管理要全面发挥和挖掘人的潜能，建立利、权、责相结合的财务运行机制，采取约束和激励相结合的管理方法。另外，还应当在报酬、工作待遇、工作关系等方面，实现激励约束机制与经营业绩考核相结合的奖惩和薪酬制度，以合理的待遇激励人，进行利益分配合理性调整，为职工营造出积极向上的工作环境。
三、医院财务文化与医院财务管理之间的关系
医院财务文化主要包括财务精神文化、财务制度文化、财务物质文化三个方面。医院财务制度文化是医院财务人员在进行财务活动中应当遵循的纪律条例、规章制度等行为准则的总和；医院财务精神文化是在上述两种文化的基础上形成的，是整个财务文化的动力和源泉，形成财务人员的财务艺术观念、行为规范、财务形象、价值观念、精神面貌、思想意识等。
财务管理与财务文化是相互影响、相互联系的关系，财务文化的实质是以文化引导为根本手段，以人为中心，以激励财务人员行为的财务管理思想和独特的文化现象。医院财务文化是建立的“以人为本”的财务管理哲学，是一种文化现象。在解决问题、认识问题时都是以文化的形式以人为出发点，从而使财务人员群体发挥整体功能，实现财务人员群体的凝聚力。财务管理的主体是财务人员，其核心是管理财务人员，只有提高医院财务人员的道德情操、文化素质、业务水平、思想觉悟等，才能实现财务管理目标，发挥财务管理职能。另外，财务文化环境对决策信息的传递程序和财务决策的方法、程序有着重要的影响，也是对财务决策机制造成影响的一个重要因素。
四、结语
医院财务文化与医院财务管理必须与岗位作风、每一条财务信息、每一笔经济业务、具体的每一个人相结合。努力培养认真、快乐、自信的财务人员。在医院财务文化建设中，医院的每一位财务工作者都要对医院财务文化有所认知，认真做好财务文化建设，努力把医院财务管理和医院财务文化紧密结合起来，医院财务管理需要医院财务文化的支撑，医院财务文化会对医院财务管理起到较好的效果，两者相辅相成，推动医院财务管理创新，使医院财务管理水平不断提高。
参考文献：
[1]卫战士.论现代企业财务文化的构建[J].中国总会计师,2009(2).
一、管理控制与财务管理的内涵
（一）管理控制的内涵
其重点在于控制，而在企业管理领域中，分为内部控制与外部控制。外部控制，控制来源于企业的外部，主要是企业外的其他组织、个人或市场通过合同、法律法规、市场规律等对企业的经营行为进行控制和约束。内部控制，控制来源于企业的内部，主要是企业的经营者、董事会、管理人员根据企业发展的目标、企业制定的相关管理规范对所有企业内部员工和企业经营行为进行控制和约束。
（二）财务管理的内涵
它分为财务管理的定义和意义，财务管理的定义，是法人或自然人对其合法拥有或依法控制的钱和物资进行有效的筹集和使用，筹集和使用过程中所发生的经济活动进行预测、决策、预算、核算、控制、分析和审计，所产生的经济利益合理分配，并对发生的经济关系进行妥善的沟通和协调的一项管理活动。财务管理的意义，追求的不是账本数字的好看，而是企业创造利润的最大化。节约和控制成本，减少不必要支出。有助于企业建立以财务管理为核心的管理体系。加强企业风险管理。
二、企业管理控制与财务管理的关系
（一）企业管理控制和财务管理的区别
一是管理控制与财务管理实施主体区别。管理控制的实施主体是企业经营决策者和具有管理权限的人。财务管理的实施主体是企业财务部门管理人员。二是管理控制与财务管理所具备的职能差异。管理控制的职能是管理者对于企业的各项工作是否与计划相符进行控制。财务管理的职能是对于企业财务的预算、核算、投资等进行控制和监督。三是管理控制与财务管理的工作流程不同。管理控制的工作流程为制定企业目标-制定企业管理规范-管理控制过程-评价管理控制成果。财务管理工作流程为进行财务决策-财务预算-财务核算-业绩考核。四是管理控制与财务管理的具体实施办法的不同。管理控制是以货币计量和评估报告相结合的手段进行管理。财务管理主要是以货币计量手段为主。
（二）企业管理控制与财务管理的共同点
一是管理的企业目标相同，都是为了实现企业资本保值增值，增加企业利润，提升企业经济效益。二是管理的理论基础相同，广利控制与财务管理的理论根据都是管理学，都是属于管理学的分支。三是控制对象相同，都是对于企业经营活动进行管理。
三、企业管理控制与财务管理的相互作用
由于企业管理控制与财务管理的目标一致，所以它们对于企业的实际经营活动与发展具有相互促进和紧密的联系。笔者通过三个方面来详细分析它们之间的相互作用。
（一）企业的管理控制包含财务管理
现代企业的管理核心是通过科学的管理方法实现企业经济效益的最大化。企业财务管理的目标也是通过对资金的管理让企业以最小的资本实现利益的最大化，而实现这一点的根本在于企业管理者通过宏观的管理控制保证整个企业经营活动的有效性、科学性。所以新形势下的企业管理控制包含财务管理。
（二）企业的管理控制不能取代财务管理
管理控制是包含了制度控制、评价控制和激励控制财务的过程。管理包含了企业资金的筹集、资金的运用、资金耗费和回收的过程。管理控制是一个企业的宏观控制，而财务管理是企业专门对于资金进行的管理。它是一个更加细化的管理，管理控制难以通过宏观调控对资金运动的每一个过程进行控制，所以管理控制是不能取代财务管理的。
（三）管理控制和财务管理的共同进步
管理控制这一名词起源于管理学的发展，经历了控制职能管理控制、控制手段管理控制、财务和会计管理控制这些阶段。财务管理这一概念起源于19世纪的西方，它经历了外部融资理财、内部控制理财、投资理财、多元化理财这几个阶段。从两者的发展历程来看，财务管理和管理控制一直都是在共同的发展与进步的。
【关键词】财务管理 企业管理 关系
一、财务管理在企业管理中居于中心地位
1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位
企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。
2.企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础
市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。
3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头”
在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
二、财务管理在企业管理中的特点
1.超前性
随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，财务管理的职能由着重于事后的反映而转变为以过程控制为主，继而强调事前的科学预策与决策，特别是管理会计与财务会计的职能分工，更是体现了财务超前性的职能，如投资项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。
2.动态性
市场经济最显著的特征是瞬息万变，不以人们的主观意志为转移，市场经济的发展与完善，受到国际经济环境以及国家各种经济杠杆的作用和反作用。企业在遵守企业会计准则、国家财经法规的前提下，在保证财务资料的可比、真实、连续、及时、稳定的前提下，按照零基思维的原理，灵活设置财务管理和会计核算机构，建立和完善与企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以动制动，以变应变，随时抓住主要矛盾，重点问题重点解决，以达到管理的目的。
3.全面性
企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理，企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代”和“控制”。许多跨地区、跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，就能增强公司的控制性和操作性。可见企业的所有管理都是一种变相的资金管理，也即属于财务管理的范畴，现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的系统管理。
三、财务管理在企业管理中的重要职能
1.决策职能
要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。
2.控制职能
衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制”功能，企业在激烈的市场竞争中，后果是可想而知的。
3.反馈职能
企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业生产经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。
四、对企业财务管理的重新认识
1.资金运作管理是企业财务管理的核心
资金是企业资产的货币表现形式，在研究如何管好一个企业，把企业盘大、盘活，保证资产的保值增值，就要求从资金管理着手，把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来抓。
企业的竞争，终究是实力的竞争，实力除了人的因素以外，主要就是体现资金的“实力”，这个实力可以认为是产品的竞争力，也可以认为是企业的科研开发能力，或是企业适应市场环境生存的能力，但是可以肯定地说，这些能力都是企业“造血功能”的能力，是企业保证资金运转流畅，并在运转过程中逐步扩大市场份额，逐步提高产品竞争能力，保证资产的不断保值和增值的能力。一个企业如果不能保证资金运动的循环性、增值性，就谈不上发展，谈不上竞争。
2.成本信息管理是企业财务管理的基础
企业管理在一定程度上就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是由其“所得补偿所费”后，争取金额的最大化，那么企业的全部管理都围绕在“所得与所费”这一目标上，不管是对人的管理还是对物的管理都有一个“所得与所费”的问题，也即是成本问题，而成本的管理又是一种信息的管理，企业的生存与发展本身就是一种成本叠加的过程。财务管理也只有抓好了企业的成本管理，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现投资者利益最大化的目的。
3.资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的
企业物质财产的表现形式就是“资产”，如果把资金比作企业的“血液”，那么，则应把资产比作企业的“躯体”，“血液”的不断循环和周转，其目的是为了“躯体”不断发展与壮大，这样我们可以看出，资金管理本身只是一种形式和手段，而其本质是对资产的管理。财务管理的使命就是为了使投资者得到客观、公正的会计信息和投资回报。投资者投资的目的就是为了财富的最大化，而财富的代表和象征又是包括无形资产、有形资产等企业的资产。那么可以说，投资者的唯一目的就是希望他们所拥有的资产不断保值与增值。企业的财务管理直接是为投资者服务的，投资者的目的就是企业财务管理的目的，所以，资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的。
参考文献
[1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用[J].科技信息，2006，04.
会计核算与财务管理关系
首先，两者作用的对象相同，即为资金及其运动，均通过价值形式发挥作用，因而都具有一定的综合能力。在具体的处理方法上，两者有着不同，会计核算对资金运动的处理以财务有效管理为目标，在此基础之上，财务管理利用其提供的信息进行预测决策分析，为企业的运营以及投融资提出建议。
其次，两者的作用基础相同，都是企业在生产经营过程中产生的以价值形式存在的经济信息。从历史来看，会计不应属于生产本身，而是服从于产生管理的需要，所以，广义的财务管理包含着会计，而狭义的财务管理则不然。因此作为一种基础的财务管理，会计核算是狭义的，是财务管理，即资金管理的需要、前提和纽带，抛开这个前提，狭义的财务管理就会成为无根之木无源之水，失去意义。
再者，由于经济的迅速发展，会计核算与财务管理相互融合，产生了两者的边缘学科——管理会计。管理会计于20世纪50年代产生，70年代成熟，并至今不断发展，成为了会计核算与财务管理沟通的桥梁与纽带。管理会计的职能体现了两者的相合性，一方面，它承担了一部分属于财务管理的工作，如预测，计划，控制和考核，另一方面，它的职能，例如责任会计，就包含了提供历史信息的会计。
会计核算与财务管理的区别
(1)职能区别：会计核算的职能为两个，即反映和控制，而财务管理则不然，围绕着计划、控制和决策的核心，它可以有很多职能，万变不离其宗，都是为企业更好地运营服务。对于会计核算的两个职能，首先反映职能与财务管理显然不同，它着眼于以会计手法和规则将经济业务以一定形式翻译成会计语言，为之后的财务管理提供基础;事实上，会计的控制职能与财务管理也有着非常大的区别，会计核算面向过去，是对已有的经济信息进行必要的加工整合;而财务管理面向未来，是对未来进行预测、决策和控制。
(2)目的区别：会计的目的在不同的时期是不同的，近代会计的目的在于通过特定的方法，对已经发生的企业运营情况进行计量、核算、整理、总结、分析，对企业能够用货币表示的经济活动的反映和监督，为企业内部的财务管理提供有用的信息，为企业外部的社会监督提供依据。而财务管理的目的在于使利润实现最大化，通过对资金的筹集、使用和效益分配的管理，以较低的资金成本获取较好的资金使用效果，即低资金高收益，为企业创造更好的经济效益。
(3)任务的不同：由于目标不同，从而两者任务也不相类似。会计核算的任务主要是对企业的经济业务的原始信息进行账务处理，提供真实可靠的会计信息。而财务管理的任务主要是通过一些数学方法，经济思想，站在管理者的角度从宏观着手，组织资金的供应;降低产品成本;分配收入;同时对经济业务，财务状况进行监督。如同两者控制职能上的区别一样，前者立足于执行，即按照财经法规的要求去指导工作，而后者体现在企业经营运转的全过程中，着重于对企业财务的维护。会计的任务体现在事后核算中;而财务管理的任务贯穿企业经济活动的整个过程，对实际经济量变动有着非常重要的意义。
(4)方法的不同：职能的不同决定了两者方法的不同，二者通过不同的方法来实现职能，从而实现目标。会计核算是将企业的生产经营的过程连续系统地综合记录下来，利用的主要是分户账的方式，而财务管理是利用数学模型，经济思想制定好计划，开展好工作，管理好财务。
(5)指导方针的不同： 会计核算以会计准则为指导，依照国家规定的会计制度进行会计核算，而财务管理则是以财务通则为指导，以相应的财务制度为依据，有效进行资金的筹集和使用。因此，会计核算相对固定，所形成的文件具有较强的法律约束力，核算工作应严格按章办事。而财务管理比较灵活，工作内容形式多样，涉及范围也比较广泛。
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关键词：会计 财务管理 关系
会计与财务管理的关系长久以来都是学术界的热门问题。从实践上看，两者从属于不同的职能部门，从理论上看，两者的概念与学科都存在较大差异。下面，文章将从对象、职能、定义、人员要求、客观基础等各个方面对会计与财务管理的差异与联系进行探讨，从而明确会计与财务管理二者间的关系。
一、学术界关于会计与财务管理的观点
当前在学术界中对于会计与财务管理的关系存在着四种观点，这四种观点分别是“大财务观”、“大会计观”、“财会合一观”与“财会并行观”。
（一）大财务观
顾名思义，大财务观认为财务管理的业务包括有财务检查及分析、编制财务计划，安排及组织财务的日常管理、会计核算等，拥有最大的管理职能，因此会计应归属于财务管理下的其中一个分支部分。该项观点并不全面，其错误的认为会计无法离开财务管理单独实行，否则将失去控制和反映的目标与依据。然而，纵观人类社会发展历史，早在财务管理诞生之前，会计就存在于人们的生活当中，这证明会计即使离开了财务管理，仍然可以继续生存及发展，并且无论是在过去，现在还是将来都将反映及控制生产过程。
（二）大会计观
大会计观认为会计具备管理职能，财务管理即是其职能下的其中一个分支部分。该项观点将会计的职能定义为管理活动，实际是扩大了会计的涵盖范围。会计确实具备一定的控制职能，然而，这种控制职能的实行需要从管理服务的信息系统这个角度出发。换句话说，会计并不直接参与各项生产经营活动的管理，而是根据会计信息反馈活动生产的过程，从而达到对各项生产经营活动的控制。因此，会计的职能只可能为财务管理服务，而不可能接管财务管理。
（三）财会合一观
财会合一观是把会计与财务管理定义为一类，认为两者间并无区别，持此观点者主张应将会计与财务管理融合为一个整体看待，然而，该观点漏洞百出，并非为正确观点。首先，从定义上看，会计是一项以会计凭证为依托，以货币为主要计量单位，对企事业单位的经济活动进行系统、连续且全面的监督及反映，并提供符合规章制度的会计信息予会计使用者的管理工作，而财务管理则是一项根据法规制度，组织企业进行财务活动，处理财务关系的经济管理工作；其次，从对象上看，会计的对象是资金运动，而财务管理的对象则是资金运行系统；从职能上看，会计的职能是反映经济活动状况和利用价值指标对货币进行监督，而财务管理的职能则是操作资金运动的过程。
二、会计与财务管理之间的差异
（一）结果存在差异
财务管理的最终结果是否能够达成，达成效果如何都将受到企业投资风险、股利分配政策、资本结构及投资报酬率等多个方面的影响，因此若想获得理想的效果，必须进行科学性和合理性的管理。而会计核算则不同，其受到国家所制定的《会计法》的制约，会计中的各项帐单项目都必须统合为一本真帐，不可存在失真信息，因此即使是不同的会计人员进行同一项会计工作，其处理结果都不会发生较大误差。
（二）对工作人员的素质要求存在差异
当前，我国市场经济飞速发展，面对着市场经济的不断变化，财务人员应具备准确的观察力与洞察力，抓住时间，进行准确的判断并做出科学合理的决策，为企事业单位在市场竞争中占据良好优势。就对工作人员的素质要求来说，财务管理只对财务管理人员的管理能力与决策能力拥有较高的要求，其综合性、动态性较强，相对而言较为开放。而对于会计来说，其需要的会计人员则必须通晓财经纪律以及与会计有关的法律法规知识，拥有熟练的会计业务技能以及相关的会计业务知识，严格遵守职业道德与职业规范。
（三）客观基础存在差异
财务管理，又被称为理财，客观基础是财务活动，其跟随着商品货币经济的脚步，因其产生而产生，因其发展而发展，并且也会随着商品货币经济的消失而消失，证明其是在商品货币经济的前提下所产生的一种经济管理活动。早在人类社会初期，会计就已经存在了，其客观基础是时间节约规律，可有效的管理和组织生产服务，以最小的劳动消耗获取最大的劳动成果。
三、会计和财务管理之间的联系
（一）二者均与资金运动有关
会计和财务管理均与企业的资金运动有关，两者皆是以货币为主要计量单位，进行全面性的计价、评价与计量。现今，大多数企事业单位为了达成企业经营管理的战略目标，增加企业的经济效益，会将其下的会计部门与财务管理部门进行结合，既合署办公。
（二）二者相互依存
会计对于生产管理来讲，是其中一个非常重要的组成部分之一，也是财务管理的信息来源。会计利用货币量度从数量方面反映经济活动情况，继而通过财务信息的方式提供外部各层领域需要的信息，财务管理员在获知会计人员提供的财务信息后，才可对企业财务活动有大概的把握，从而制定出具有科学性和发展性的计划与决策。因而，财务管理离不开会计，会计也离不开财务管理，两者处于一种不可分割，相互依存的关系状态。学术界中所谓的“大会计观”与“大财务观”把会计与财务管理区分看待，而其“财会并行观”与“财会合一观”也只是勉强的将两者联系起来。
综合上述，会计与财务管理之间既存在着联系又不尽相同。只有将会计与财务管理之间的关系切实理清，才可推进会计与财务管理工作的发展。
参考文献：
随着我国经济的发展和社会进步，我国各个企事业单位的管理不断加强和规范化发展，关于企业资金的分配和管理已经逐步规范化，对企业会计和财务管理关注度不断提高。但是由于多数企业对会计与财务管理的区别和联系并不是很清晰，对企业发展具有一定的阻碍作用。因此，对会计与财务管理的平行和互动关系加以了解才能更好的促进企业发展。
一、会计与财务管理的观点分析
（一）财会融合的观点
财务管理和会计相互融合的观点主要是指将两个不同的事物当做相同的事物来看待，对会计和财务管理之间融合在一起的关注，相当于对会计和财务管理合并起来考察。很多学者都认为，我国在经济分析的过程中总是将财务会计与财务管理统一理解，将会计和财务管理进行融合分析的观点主要是在我国实行计划经济的影响下进行的，是在当时各个企业单位的财务状况比较简单，甚至没有多余的资金进行有效管理的情况下出现的。随着我国改革开放力度加强和经济进步，这种两者合一的财务观点已经无法满足当代经济发展的需要。
（二）财会并列管理观点
将财会并列管理的观点主要是指将会计与财务管理处于平行的位置加以认识。财会并列主要指出会计和财务管理具有联系的关系，同时两者之间又有所区别，这一观点具有一定的辩证统一关系，需要一分为二的看待这一观点，因此这一观点对会计和财务管理的认识具有相对科学性。
（三）大财务观和大会计观
大财务观主要是指财务管理占据着最重要的位置，知名财务管理中包含着会计的观点，持有这一观点的学者们认为在财务管理的工作中主要认为在企事业单位的各项财务管理业务中，主要的内容包含编制一些企事业单位的财务计划，对财务的日常管理合理安排和财务分析，并对企事业单位的财务内容检查。所以这些学者将会计放在财务管理中加以考察。这一观点比较绝对和片面化，认为会计必须处于财务的管理下，但是在经济发展中逐渐证明，会计是可以独立发展和存在的。会计具有对生产的过程进行控制的独立功能。而大会计观是指在经济的管理中，会计为主体内容，会计中主要包含财务管理。认为会计具备管理的职能，对会计的定义加以扩宽，将会计活动作为管理活动认为会计具有一定的控制职能，但是会计的职能要发挥出?恚?就要从管理服务的系统方面进行有效管理。这些学者主要认为会计能够对企事业单位的生产经营管理活动控制，但是在经济的发展中会计并未直接管理企事业单位的经营。因此，在实际的经济活动中会计却不能代替财务管理的管理职能。
二、会计和财务管理的互动关系
（一）会计与财务管理联系
会计是企业生产经营管理的重要内容，会计主要反映企业的经营管理财务现象，根据财务信息对企业的其他部门提供相关财务资金信息，财务管理人员需要根据会计人员提供的资金管理信息进行有效的企事业单位财务管理，对企事业单位的经营活动决策具有提供重要的数据依据的功能，促进企事业单位的经济活动和发展计划更加科学合理。因此会计信息的处理离不开财务管理，而财务管理也离不开会计数据作为具体依据，它们两者之间具有互相联系和互相依存的关系。
（二）会计和财务管理与资金相关
会计和财务管理都需要通过货币的形式有效计量和评价，这两者都和企事业单位的经营活动具有重要的联系，当前多数企事业单位将财务管理部门和会计部门都融合在一起，结合在一起运行。会计活动和财务管理部门都是在为企事业的经营管理服务，促进企事业单位更好的发展，获得更多的利益。
三、会计与财务管理的平行关系
（一）两者面对的对象不同
企事业单位的会计活动的主要对象和企业价值具有重要关系，而会计相关信息是企业经营活动发展的重点，而财务管理所关注的重点同样是价值运动的具体内容。在价值运动过程中，财务管理对企业效益提升具有重要推动作用，逐步增加企业效益。会计活动和财务管理的工作对象不同，造成两者的根本运行模式的不同，但是在实际运行中二者的区分，并不是件容易的事。会计活动和财务管理容易受到认识能力的限制同时还缺乏理论依据，对两者的研究和区分空间比较大。
（二）两者的管理方式不同
会计工作是企业管理系统中重要内容，企事业单位对会计的日常活动加以规范和管理是必要的。会计的管理工作进行会计信息统计和梳理时，会计就具有了一定的管理职能。财务管理所涉及的范围比较广泛，它对企业管理情况具有全面控制的作用，它的约束能力更强。财务管理的主要职责是综合性企业运作管理，财务管理是企业管理中的重要内容。
（三）对工作人员的素质要求不同
会计活动中，会计人员需要熟练掌握会计活动方面的相关知识以及会计技能，也包含对会计职业道德规范和会计法规的掌握和认识，要求会计人员具有良好的职业操守，而财务管理人员具有相对的开放性，它的综合管理比较突出，因此，财务管理工作人员的决策能力和职业判断能力的要求都比较突出，而对于社会主义市场经济的发展变化，财务人员需要拥有一定的经营判断能力和一定的观察力，抓住时机，做出更加合理的规定，促使企事业单位在市场竞争中取得优势。
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