时间：2023-10-08 09:43:06
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一、企业价值最大化
企业价值最大化是指企业通过科学管理、合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的均衡关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总值达到最大。企业价值值得是企业资产的全部市场价值，也就是说，企业价值体现的就是企业拥有的资产总额。企业的价值与利润不同，利润只能作为企业创造的新价值的一部分，而企业价值则是包含了企业创造的新价值，同时也包含了企业潜在的获利能力以及预期内获得的利润。随着市场经济的不断发展，以及知识经济时代的到来，企业所拥有的社会效益也在逐渐的增加，而且企业与社会环境的关联也日益密切和深入，对企业价值的衡量，也不仅仅局限于企业的经济利益，同时也需要将社会效益作为衡量的标准。这就要求企业在获取利益的同时，必须要以尽到自身承担的社会责任为基础，正确处理经济效益的提升与履行社会责任之间的关系。
二、加强经济管理实现企业价值最大化
企业价值最大化是当前企业发展的主要目标，也是企业实行经济管理的根本目的。在企业管理中，财务管理与经济管理是两个不可分割的主体，只有二者相互协调，共同发展，才能够有效的促进企业价值最大化的实现。通常情况下，可以通过加强企业的财务管理和经济管理两个方向，来实现企业价值最大化。
1.通过财务管理实现企业价值最大化
通常情况下，衡量企业价值的一个重要指标就是企业的资金流量，如果企业的现金净流量越大，则说明企业的价值越大。那么企业如何通过对现有的资金进行合理的运用来实现企价值最大化，可以通过以下几个途径：
1.1 加强企业的经济管理
企业的顺利发展，需要一个科学的经济制度作为依据，而企业经济制度是否具有科学性，也是企业管理水平的重要体现。企业的管理水平对于企业的运行效率有着直接的影响，如果没有规范的管理制度，则企业已经取得的各项优势无法得到充分的发挥，反而容易对企业的发展产生一定的阻碍作用。因此，需要不断建立健全企业经济制度，才能够为企业价值最大化的实现提供必要的基础。企业经济制度的建立，需在在明确产权关系的基础上，建立起股东对企业经营者的监督机制，并且确保股东享有的权利和承担的风险是对称的，在当前企业经济管理的制度下，要求企业的股东在维护自身利益的同时，与企业形成一个相互制衡的集中，如此便能够在企业价值最大化时，实现各个利益主体的均衡利益。在加强企业经济管理的过程中，要注重企业管理模式和制度的不断优化，通过不断完善企业的管理制度，为企业经济管理活动提供科学的制环境。
1.2 加强财务管理
财务管理是企业管理活动的核心内容，也是企业的经济命脉，只有坚持以财务管理为核心的经济管理活动，才能够带动企业管理效率的全面提升，为企业价值最大化的实现奠定基础。因此，财务管理部门应当在保证企业资金安全和资金使用效率充分实现的基础上，将工作的重点放到企业的成本控制、投资决策以及业务指导等工作，通过不断加强以财务管理为核心的企业管理活动，使企业的人力成本、物流成本等大幅度降低，与此同时实现企业利润的增长，使得企业的经济效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企业各项成本的同时，也要注重对企业管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系统。
随着科学技术的不断进步，信息化在各个领域中的应用也愈加的广泛，现代企业管理活动中，信息化管理系统的构建已经成为了必然的趋势。通过信息化管理系统的建立，对企业的生产方式和管理方式进行不断的更新和改造，这在一定程度上增强了企业的核心竞争力。现代企业的竞争，很大程度上取决于企业的科技水平，信息化管理系统能够使企业对相关的市场进行进行科学的评估和预测，使企业能够适应内部控制和风险控制的要求，更好的服务于企业发展战略。同时，通过信息化管理，能够使企业资源得到更加合理的配置，将有效的资金集中应用于目标客户和重点区域，以市场为导向，不断提升自身的服务水平。综上，企业需要建立一个科学的信息化管理系统，实现对资源和信息的有效整合，增强企业的竞争价值，促进企业价值最大化的实现。
2.通过经济管理实现企业价值最大化
价值最大化是现代企业生产和经营的最终目标，而价值最大化的实现，需要通过对企业成本的有效的控制来实现，只有通过最低的成本抢占最大的市场，才能够实现企业价值最大化。而成本战略的实现，需要通过有效的经济管理来实现。
2.1 选择科学的财务管理模式。
市场占有率是企业赢得市场竞争的主要影响因素，同时竞争管理能力也是企业实现持续发展的主要动力。而科学的竞争管理能力的实现，需要以科学的财务管理模式做基础。企业必须要做好基础性的管理，从严抓细管的方向，来实现企业成本的降低，促进企业效益的提高。在制度建设方面，要加强对基础工作规范制度的建设，以国际先进标准为依据，对于企业各个部门、各个环节建立岗位责任制度，将复杂的工作流程逐渐规范化，使得相关的人员掌握起来更加容易。
2.2 建立科学的规章制度。
在企业管理活动中，应当将工作的重点内容放在建立行之有效的规章制度方面，通过科学的规章制度，使得企业的管理活动逐渐走向规范化。在已经确定的各项工作流程的管理方面，通过严格的贯彻，是企业的管理效率得到提升，进而促进企业价值最大化的实现。
2.3 加强对效率的重视。
企业要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，需要通过最小的投入来获得最大的经济效益，以此才能够实现企业竞争力的不断增强。企业想要在市场竞争中获得发展，就需要不断的提高企业资金的运作效率，使企业资金获得最有效的利用，从而使得企业的经济价值得到提升。在现代企业管理活动中，其不仅仅是成本战略的实施，同时也需要将成本与价值的对比值达到最小化，因此说，企业需要将成本管理战略作为主要的发展战略，同时达到经济效益的最大化。
三、结束语
综上所述，在现代企业管理活动中，最求价值最大化是企业经营和管理的最终目标，只有通过不断加强企业自身的管理效率，才能够有效的降低企业管理成本，促进企业价值最大化的实现。
参考文献
[1]范玉春，张念勤，赵玉礼.追求企业价值最大化 --现代企业财务管理的目标[J].农场经济管理，2001（01）.
[2]罗旋.论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].价值工程，2011（06）.
[3]李素红，阚德梅.浅谈风险成本与实现企业价值最大化[J].武汉市经济管理干部学院学报，2004（01）.
关键词思想政治工作经济价值实现路径
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02
作为企业经济工作的生命线，思想政治工作本身可为日常经营管理活动提供指引，人文价值以及政治功能等极为明显。但事实上思想政治工作在价值表现上，也包含经济价值，能够促进企业综合效益的提高。因此，本文对经济价值在思想政治工作的体现与实现路径研究，具有十分重要的意义。
一、企业思想政治工作经济价值相关概述
（一）经济价值的主要内涵
关于思想政治工作，其实质为阶级、政党、群众利用相应的政治观点与思想道德标准，使其成员在思想品德建设上能够与整个阶级、社会需要的思想相适应。从我国当前思想政治工作的发展现状看，其是在经历各种考验后，能够促进社会发展的重要生命线。经济价值便是思想政治活动开展下带来的效应之一。若以企业角度看，经济价值在思想政治活动中，主要指为企业员工在接受企业发展理念、社会主流意识以及德性教育后，原有的思想隔阂、认识误区都得以化解，个人综合素质都能满足企业发展的要求，这样在实际工作中便会为企业创造更多的价值，经济效益最大化由此得以实现。
（二）经济价值在思想政治工作中的特点
从经价价值在思想政治活动中的特征表现看，首先以间接性特点为主。与一般经济措施不同，思想政治活动开展下不会直接为企业创造效益，其强调在企业工作环境优化、企业文化塑造以及员工综合素质提升的情况下，获取相应的经济价值，间接性较为明显。其次，经济价值效果延迟性特点较为明显。思想政治工作开展中，并不能独立进行经济价值的创造，需保证员工在接受思想政治教育洗礼后，使这些内容能够转化为自身的业务素质，在基础上通过个人工作行为、精神状态表现出来，转化时间较长，所以效果的获取具有明显的延迟性。再次，价值持续性特点。当企业中思想政治活动的开展，使较多价值效应产生，其会在未来企业经营管理活动中长时间持续，其价值在生产实践变化下会呈现逐渐增强趋势。最后，传递性特征。当企业员工在思想政治活动中受到影响后，个人综合能力都将不断提高，其也会将自身吸收到的技术或思想向其他员工传播，传递效果极为明显，对于企业经济效益的创造可起到突出作用。
二、经济价值在企业思想政治工作中的体现
经济价值在思想政治活动中，并非以单纯的经济效益展示出来，而侧重于环境营造价值、方向保证价值以及精神动力价值等。首先，在环境营造价值方面。企业开展思想政治活动中，员工将会接受心理辅导、思想教育，在此基础上对公共利益链、共同价值观进行探索，这样企业中的竞争环境、人际关系都会表现出和谐稳定特征，长此以往这种环境下的理念将成为企业重要文化理念，整个氛围以积极向上为主，而负面消极思想将被有效抑制。事实上，现代大多企业在发展中，多注重在企业内聚力、软实力上进行提高，其可使企业中因内部矛盾而产生的消耗被控制，进而达到持续发展目标。
其次，经济价值看可通过精神动力价值体现出来。企业之所以得以长足发展，很大程度取决于员工作用的发挥，员工个人精神状态是否良好，将对企业经营成效带来极大影响。而通过思想政治活动的开展，员工可从活动中汲取较多精髓内容，包括价值观、人生观与社会观等，个人集体认同感、主人翁意识都可得到强化，工作积极性自然也随之提高。同时，现代企业思想政治活动的开展并非将内容完全界定在政治思想理论层面，也融入较多职业技能等内容，员工在参与思想政治工作中，相应的劳动技能素质都会不断提升，满足企业发展要求。另外，思想政治工作下，企业员工的潜能也容易被挖掘出来，在个人创新意识以及其他综合能力提高的条件下，将会为企业带来更多的经济效益。
最后，经济价值在思想政治活动中也表现为方向保证价值。现代企业发展中，本身需保证自身能够融入整个社会大环境中，需在法律政策、市场经济秩序约束下，开展所有经营管理活动。此时，通过思想政治活动的开展，较多国家政策走向都可为员工熟知，引导员工遵循市场规律，在日常经营管理活动中做到诚信经营、规范办事，主动肩负起自身的使命，这样在个人发展与企业发展方向保持一致的情况下，品牌价值的创造、良好企业形象的树立都可得以实现。
三、经济价值在企业思想政治工作中实现的路径
（一）正确科学理念的树立
作为目的性、意识性较强的活动，思想政治工作的开展应保证在理念上满足科学性要求，这样才可真正获得员工的认可，推动企业快速发展。实践过程中，首先要求以员工至上作为理念。只有思想政治活动开展中，对员工成长与发展给予高度关注，才可避免员工对思想政治工作产生反感心理，在此基础上采取相应的教育培训、思想沟通方式，使员工存在的思想疑惑心理得以排除。当员工能够将自身发展与企业发展方向相统一后，整体业务素质便会不断提高，经济价值由此实现。其次，科学的理念也表现在管理增效方面。思想政治工作的开展应避免过于盲目，以往企业思想政治活动很难得到员工的认可，甚至表现出明显的反感心理，究其原因在于未能将思想政治活动内容与企业经营管理各环节相结合，所以思想政治活动应强调将管理增效理念引入，使员工能够对思想政治工作认可，进而达到思想政治活动开展的目标。最后，应注重将文化塑魂理念引入。现代企业发展中追求的软实力主要表现在企业文化方面，如其中的物质文化、精神文化与制度文化都可增加员工的认同感。所以思想政治活动的开展应融入企业文化内容，确保员工在道德观念、价值境界等方面都可得到培育，对于企业向心力、凝聚力的形成能够发挥重要作用。
（二）思想政治工作队伍建设的加强
作为思想政治活动开展的主体，工作队伍的综合素质是影响思想政治活动有效性的关键性因素，进而对经济效益最大化目标的实现。在队伍建设过程中，首先应注重队伍整体素质能力的提高，其中的素质将集中表现在创新能力、业务素质、政治素质等。同时，队伍整体责任意识上也需不断加强。很多企业开展的思想政治活动，多停留在“花架子”层面，其中的价值很难被挖掘出来，究其原因在于工作队伍责任意识较差。因此，工作队伍责任意识教育的加强，应成为当前企业需考虑的重要内容。
（三）相关工作制度的完善
制度作为企业各项经营管理工作的重要保障。实际完善中，需从民主治理制度、激励制度以及企务公开制度等方面着手。其中的治理制度集中表现在为员工营造公平竞争、竞选的环境，通过思想政治活动的开展使员工归属感得以增强。而在激励制度方面，主要考虑思想政治活动的开展需引入相应的晋升政策、精神表彰或物质奖励措施，有利于调动员工工作积极性。对于公开制度，其是帮助企业澄清谣言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是现行思想政治活动开展中的重点工作。
四、结语
经济价值作为思想政治活动中的重要价值表现，要求做好挖掘工作。实际开展思想政治活动中，应正确认识经济价值的内涵与特征，分析其在思想政治活动中的具体表现，通过制度完善、思想政治工作队伍建设以及科学理念的树立，使经济价值被挖掘出来。
参考文献：
[1]康二辉.企业思想政治工作经济价值研究[D].郑州大学，2013.
[2]戴红霞.关于企业思想政治工作的几点思考[J].改革与开放，2010.20.
[3]甘泉.关于企业思想政治工作创新的几点思考[J].改革与开放，2011.06.
关键词：经济管理；企业价值；最大化
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
一、企业价值最大化概论
经济管理在企业管理中占据了十分重要的作用，企业的经济管理是实现企业价值的决定性因素。目前快速发展的信息、网络技术使企业的经济管理发生了巨大的变化，企业组织内部信息交流改变是最直接的影响表现[1]。简化企业内部组织结构，提高管理效率，一切的管理活动均围绕着价值这一主体，标志了经济社会步入了价值管理时代，对企业的财务实施合理经营，优化财务政策，对资金时间价值和风险、报酬之间的关系作出明确的考虑，企业发展过程中，基于长期稳定发展前提，实现企业总价值达最大化。
二、加强财务管理实现企业价值最大化
1.创新战略管理理念
企业的内部经济管理需要一个良好的氛围，为企业创造经济管理软环境，有助于加快企业创新发展的步伐，形成强大的竞争力。对管理理念进行创新，必须具备危机管理意识、战略创新理念。在市场经济条件下，认识到企业发展中存在的潜在风险，并对潜在风险进行有效的预防，能够确保企业稳定发展。企业发展的不同阶段侧重点也不同，当企业发展到一定的规模及阶段，经济管理的重点工作就应该放在风险管理方面；制定企业发展战略，必须遵循先进性及全局性的原则，实施战略过程中，依据企业发展的实际情况对观念、运作方法进行实时改良，才能确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2.建立健全的内部控制制度
内部控制手段是企业经济管理的重要方式之一，做好企业的预算管理工作，为企业的未来发展、生产营销活动实施统一规划、控制。对企业内部采取战略式管理，合理实行预算能够增强企业的自我约束能力，提高财务控制能力，充分发挥财务管理职能，对扩大企业的财务管理工作范围有积极意义。新形势下需要对内部的财务控制制度进一步完善，落实全面的监控手段。
3.完善人才管理体制
企业的竞争就是人才的竞争。加强人才建设力度，提高企业管理者的职业道德与专业水平，能够有效地促进企业管理、生存及发展。建立并完善人才培训体系，不断更新企业管理者、员工的观念，应用新方法、新技巧，可将企业的整体竞争力大幅度提升。人才管理体制能吸引、培养、留住人才，结合必要的激励政策，可充分调动员工的积极性，发展企业人力、智力，实现经济、社会效益有机结合。
4.构建信息化系统，优化企业价值
信息技术已经渗透到了企业发展的生产、管理、销售全过程，采用信息技术可极大的提高企业的竞争优势。计算机网络时代，信息化管理水平与企业的竞争力密切相关。信息化管理结合企业发展战略，可确保企业竞争具有实效性、针对性[2]。
三、实施经济管理实现企业价值最大化
1.采用适合的财务管理模式，提高市场占有率
企业市场占有率是影响市场竞争力的关键因素，也是企业持续发展实现最大化能力的基础。实现企业经济最大化的一项重要措施就是提高市场占有率。做好企业的基础管理工作，严抓细管求效益，建设基础工作规范及基本工作制度，同时要积极学习并采用国际先进标准，对各层级、各环节实施岗位责任制。吸取国内外先进企业做法，用简单的语言描述复杂的工作流程，使相关员工能够清楚掌握，便于开展工作。
2.建立并完善有效的规章制度，增强竞争力
企业工作的重点应该放在规章制度的认真落实上，严格按照规章制度进行，可以促进企业管理的规范化发展。对已确定的工作流程进行认真贯彻，能够提高企业的管理效率，对于实现企业经济效益最大化有积极意义，有助于促进企业经济价值目标达成。
3.注重经济效益，提高经济价值
实现企业的快速、健康发展需要降低劳动消耗，采用最小的投入获取最大的经济效益，才能够有效的增强企业竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速稳定发展。对企业的运作效率进一步提升，能增加企业现有资金量，对提高企业的经济价值意义重大。现代企业的成本管理不仅仅要注重成本的最小化，根本目的在成本和价值对比中实现成本最小化。因此将成本管理重点纳入发展战略中，才能够最终实现企业经济成本最大化。
四、总结
综上所述，企业想要通过实施经济管理促进企业价值最大化的实现，需要加强企业的财务管理，对战略管理理念进行创新，健全内部控制制度，完善人才管理体制，构建全面的信息化系统；同时运用合适的经济管理措施，对财务管理模式进行补充优化，提高市场占有率，完善企业的规章制度，提高企业的竞争力，充分重视企业的经济效益，提高经济价值。
参考文献：
【关键词】商品包装设计企业管理经济价值
商品销售的过程随着社会经济的不断发展与变化也得到了全面改变，其中对商品包装的依赖性出现了日益增加的趋势，商品包装也成为了人们选购商品的重要标准之一。商品包装设计在为商品提供保护作用的同时，还可以增强商品的附加价值，从而吸引消费者的注意力，实现商品的促销，进而获得有效的经济价值。但是，在实际的经营和管理过程中，商品包装设计方面仍然存在很多问题，影响企业商品价值实现同时，也为消费者选购商品带来了困扰。因此，更加需要对商品包装设计进行更深一步研究，以便加强其经济价值的现实。
一、针对商品包装设计进行的简单概述
包装一般可以分为两大类，包括内包装和外包装，其中内包装的作用主要是对商品进行保护，外包装的作用则主要是对商品信息进行美化和传递。本文所说的包装主要是指外包装。
一般情况下，包装设计指的是以产品特征、特定环境以及用户喜好等因素为基础，对包装材料进行合理、适当的选择，然后运用专业的设计技巧或技能，结合具有科学性和创造性的构思对商品的外部形态进行包装的一个过程。包装设计的本质是一种以产品为依托的形象设计语言，其可以将设计者的审美情感及设计技巧充分的表现出来。因此，从这一角度出发，包装设计也可以说成是对设计师审美情感和设计技巧进行充分表现的一个过程。在设计过程中，设计师不仅要具有良好的设计美学和设计技巧的基础，而且还要对需要包装产品的基本信息进行充分了解和掌握，只有将两者有机的结合在一起，才可以对商品的包装进行全面、合理的设计。
二、我国商品包装设计的现状
1、我国市场经济已经开始形成
我国的市场经济秩序随着经济的飞速发展正在逐步形成，商品包装也随之产生，它是这一特定经济秩序和社会阶段的产物。随着市场竞争愈加的激烈，企业在重视提高商品质量的同时，也加强对商品包装的重视，希望能够利用商品包装的美化功能，增强视觉冲击力，激发消费者的消费欲望，进行达到企业的促销目的。商品包装是依附于市场经济，所以在进行商品包装设计时，需要时刻注意现阶段的市场情况，然后与商品的基本情况和文化特点相结合，对商品的优势进行美化及强化传递，以便最大化的实现商品包装的经济价值，为企业获得更多的经济利益。
2、商品包装可以表达一定的价值观
处于市场流通状态的产品被称之为商品，它具有流通性的功能，具有一定的劳动价值和商品价值。商品包装设计本身就体现了劳动价值，同时还体现了设计师在流通环节所产生的艺术价值。另外，良好的商品包装还可以对商品起到一定保护作用，减少商品在流通过程中的耗损程度，降低企业的耗损成本。
3、向专业性发展的商品包装设计
包装设计从某种程度上来说，承担了连接企业和消费者之间的任务，包装设计的展示也是产品个性特点和文化内涵的变相展示，进而逐渐形成了一门具有综合特性的专业。商品包装设计除了需要巧妙的设计思路和概念外，还需要借助现代化的信息技术，在一定程度上对地区、国家或是民族的经济和文化发展水平进行体现，这就提高了对设计人员的素质和能力要求，使得包装设计逐渐向专业化发展。
4、逐渐适应消费者的消费需求
好的包装不仅可以保护商品，而且还可以吸引消费者的眼光，激发消费者的购买欲望，更甚者还有可能影响消费者的购买意愿。因此，大多数企业都会特别重视商品包装设计，最大限度增加商品的附加价值。由此可以看出，对商品包装进行科学、合理的设计，可以增强商品促销的效果，提高企业的经济利益。
三、分析企业管理中商品包装设计的经济价值
1、促进商品促销目的的实现
商品包装随着市场经济的不断发展，逐渐形成了一个更加主要的功能，也就是商品促销功能。通过商品包装设计，企业能够达到销售的目的，提高企业的销售利润。一个成功的商品包装设计，不仅可以对商品基本信息起到传递和推介的作用，而且还可以对商品的优势和特点进行美化和深化，增加商品包装设计的附加价值。另外，有些商品包装设计还包含了一定的企业文化和经营理念，在突出商品的特性，满足消费者的购买需求之外，还可以对本企业进行一定的宣传，在增加企业经济效益的同时，还可以增加企业的宣传效益。
2、加强商品信息和价值的传递
商品包装设计除了能够实现促销功能以外，还可以通过包装的艺术设计，将商品包装所包含的文化内涵具体化。就商品而言，每一种包装设计的设计元素都有其特有的性质，可以对不同的设计思路和元素进行不同角度、不同方面的突出与表达，进而将商品的主要品质表现出来，以此来增加商品的关注程度，提高商品的促销功能，促进企业的经济利益。
3、为企业带来更多的经济利益
商品包装设计具有增加商品附加价值的功能，提高企业的经济效益。然而，如果商品包装过度，不仅会对资源造成浪费，而且还会影响商品的促销功能，使其附加价值降低。因此，在商品包装设计中，设计者需要持严谨、认真的态度，严格按照有关规定和标准来进行，以便能够实现商品的促销目的，提高商品的经济和附加价值，进而为企业带来更多的经济利益。
四、结语
综上所述，商品包装设计在企业管理中所处位置是非常重要的，这是因为其有刺激消费者消费欲望，实现商品促销目的，提高企业经济效益的作用。通过商品包装设计，可以传递商品的基本信息，增加商品的视觉冲击力，实现商品的购买行为，这些都充分体现了商品包装设计在企业管理中所具有的经济价值。
参考文献：
[1]王静蕴.包装设计对商品附加价值的影响力分析[J].艺术科技，2014（6）.
关键词：经济管理;企业价值;最大化
管理最基本的就是对人性的假设，这是基本前提，接着就是管理的各种理论的阐述。因此可以说，人性假设是管理的基本原理。系统原理、人本原理、弹性原理，这些是管理的理论，不是管理的原理。是战术性质的，而不是战略性质的。根本的原理指的是战略非战术。通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在企业发展的过程中，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
1、财务管理实现企业价值最大化
企业如何实现企业价值最大化，是现在企业想要做到的事情，一般，现在企业以资金的流量，来衡量企业的价值，现金净流量数额越大，企业价值越大。在我们利用现有资金和手段，如何将企业的经济来做到企业价值最大化。从长远来看，企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。因此，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务目标的最优选择。
1.1加强企业的经济管理，建立健全的企业经济制度一个企业的经济发展，离不开企业健全的经济制度和其管理水平。企业管理水平决定着企业的运行效率。如果没有规范的、扎实的、现代化的企业管理，企业已经取得的技术优势、规模优势和品牌优势等既不可能充分发挥效能，又容易丧失殆尽。现代企业制度的建立，要求企业产权明晰化，并在此基础上建立股东对经营者及债权人对企业的监督和约束机制，建立产权的归属主体并由此而带来的收益的享有权与承担风险和责任对称性，在现有环境下，要求企业的各个利益主体基于维护自身利益的需要，使企业形成一个相互制衡的机制，在企业价值最大化时，达到各自利益的均衡。
1.2严抓财务管理，狠抓财务财务管理始终是企业的经济命脉也是其企业管理的中心，只有坚持以财务管理为主线的方针，以此为突破口，带动企业管理的全面提升。财务管理部门在保证资金需求，保证资金安全和保证资金效能的同时，要逐步把工作重点转到团队建设、成本控制、投资决策和业务指导等财务管理工作上来，通过加强以财务为中心的企业管理，使企业的人力成本、采购成本、物流成本大幅降低，产能利用率、销售利润率稳步增长，经济效益有一个大的提高。
1.3建立信息化系统，使企业价值优化随着全球电子商务的迅猛发展和我国整体信息化水平的不断提升，越来越多的企业开始利用信息技术对生产过程、管理方式及其商务活动进行改造，在一定程度上增强了企业的竞争优势。增强了企业的竞争价值。企业的竞争很大程度上就是企业管理信息化水平的竞争，有效的信息化绩效评估能够帮助企业掌握信息化如何更好地支撑内部控制、操作风险管理、市场风险管理等要求：信息化如何服务于企业战略，将资源集中用于目标客户、产品和重点区域;面向市场的变化，企业来提高水平的服务。要制定一个统一的、系统的信息化规划，以整合有效资源，搞好企业协同，尽量减少重复投资、系统排斥和资源浪费。增强企业的竞争价值，使企业的价值优化。
2、经济管理实现企业价值最大化
现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的，而要想实现这一目标，必须加强企业的成本管理，采取低成本战略抢占市场。
2.1选择适合的财务管理模式，来降低企业的管理成本在财务管理中企业的竞争管理能力，企业的市场占有率是市场竞争力的最重要因素，因而也是企业的持续发展能力能够最大化的首要内容。是企业如何实现经济价值最大化的～项措施。企业必须扎实做好基础管理，从严抓细管上求出路，要效益。要重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设，积极采用国际先进标;隹，严格实行各个层级、各个环节的岗位目标责任制。要学习国内外先进企业的做法，把复杂的工作流程用简单的语言表述，让相关的人员一目了然，便于掌握。
2.2有效的规章制度，来确立企业的核心竞争力企业应把工作重点放在认真落实行之有效的规章制度上，通过落实规章制度，使企业管理走向规范化。应把工作重点放在认真贯彻已经确定的工作流程上，通过贯彻工作流程，使企业管理提高效率。来实现企业经济价值利益最大化，实现企业的经济价值目标。
2.3注重企业的效率，降低成本，提高企业的经济价值企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的经济效益，增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中不被淘汰，获得发展。提高企业的运作效率，会使企业的现有资金量增加，从而提高企业的经济价值，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与价值的对比中寻找成本最小化。所以，企业必须把成本管理的重点放到战略上来，最终达到实现企业经济成本最大化的效果。管理学产生于实践，教科书提供的是思考的思路，原理一说从战略上讲可以说是人的思维，归根结底是人对自身的思考。对于具体的事务和人运用不同的对策来化解，这是战术技巧的运用。管理的最高境界是在于易中天所说“洞察人性，洞悉人心”。
【关键词】经济管理；企业；价值；最大化
一、前言
企业管理是衡量企业发展的重要指标，实现企业价值最大化就必须做好企业的管理工作。一个好的企业涉及的管理内容非常多，有财务管理、经济管理、人员管理等，对企业财务采取最优化的管理政策可以实现对企业风险与利益的有效评估。好的管理模式对提高企业经济效益，增加企业市场竞争力有重要意义。对于管理可以比作一棵大树，企业中不同的角色扮演者大树的不同部位，通过对企业中不同利益进行协调统一，做好管理工作，发挥企业的最大社会价值，实现企业的长久发展。
二、我国目前企业经营管理中面临的问题
（一）企业财务管理体制存在不足
现在，随着企业财政税收的项目越来越多，完善的财务管理制度就变得非常重要，由于不同的企业对市场经济的参与度不同，因此存在一定的局限性。当企业对财政管理中面临的风险意识不到时，会直接导致企业财政经济的损失，不利于企业的发展，造成企业经济损失，不利于企业价值的实现。一些企业在管理过程中缺乏有效的监督与约束制度，比如：股东对经营者、债权人与企业等都没有做好相关的监督约束工作，使得企业的利益享有权与风险承担责任没有形成平等，存在不对称性，当各自的利益没有得到有效的均衡，势必会严重影响到企业的发展。
（二）企业财务管理工作中存在问题
财务是一个企业的命脉，财务管理作为企业管理的核心，是公司与企业发展的基础，企业财务管理涉及到许多方面，包括对财务人员的管理。但目前许多企业中，财务管理过程中仍旧有许多问题，比如：管理人员对于企业财政面临的支付风险、可算风险、债务风险等方面的认识不足，导致在财政管理的工作过程中，出现投机取巧，甚至有违法行为，对工作没有责任感、缺乏积极性，没有一点紧迫感和责任心，对工作的认真度不够，工作态度不是很端正。
（三）缺乏信息化管理
现代社会作为信息化的时代，计算机技术已经被广泛的应用在人们生活与生产中，信息化管理作为一种新型的管理模式目前已经被许多企业所采用，实现信息化管理对企业发展具有非常重要的意义。目前，随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，社会信息化水平日益提高，信息化的管理能够有效的节约企业管理成本，提高企业管理的有效性与科学性。
三、经济管理实现企业价值最大化有效措施
如何实现企业价值最大化是目前许多企业面临的难题与挑战，是所有企业所追求的最终目标。企业价值的衡量就目前而言主要是通过企业的现金净流量来衡量，一般现金净流量越大，说明该企业的自身经济价值就越大。因此，做好企业经营管理工作是实现企业稳定发展的重要保障与前提。
（一）完善企业管理制度
俗话说：“无规矩不能成方圆”，制度的制定对任何企业单位来说都是非常重要的。建立合理的财务管理制度对企业财务管理工作的顺利进展有积极促进作用，如果企业缺乏规范科学的管理制度对于企业而言是非常大的损失,使得企业已经取得的技术优势、品牌优势等不能充分的得到施展与发挥，不利于企业价值的实现。因此必须建立健全的企业经营管理制度，让企业自身的产权尽可能的做到明晰化，建立健全的监督约束机制，协调统一企业各部分管理流程的经济效益，相互协作并制衡，共同促进健康发展，实现企业经济效益的最大化。做好企业投资工作，选择最优化的投资方式，做好企业经营管理全过程的风险评估工作。
（二）选择合适的财务管理模式，加强员工管理
在对企业进行管理过程中，必须结合企业自身的发展特点选择合适的财务管理模式，不同企业面临的财务管理问题会有一定的差别，因此需要企业不断的进行考核与选择，选择最能提高自身企业价值的管理模式进行管理。同时提高管理人员的专业素养，完善相关的管理规章制度，有效的降低企业的管理成本，严抓细管，对财务管理工作中出现的投机取巧行为进行严厉处罚。注重对企业效益的提升，降低企业中劳动消耗，管理学产生于实践，不同企业应当结合自身的实际情况进行管理，让企业实现低投入、高产出，提高企业市场竞争力。
（三）建立信息化系统
现在随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，当今社会已经成为一个信息化的时代，因此对企业实现信息化的管理已经成为企业管理发展的趋势与潮流，而且现在随着全球电子商务的迅猛发展，企业如果想要实现自身价值的最大化就必须紧跟时代潮流，不断的吸取先进的信息技术对自身技术水平进行不断改造提升，与国际接轨，建立企业自身的信息化管理系统，提高企业的市场竞争力与国际影响力。
（四）优化企业资本结构
优化资本结构可以稳定企业的财务。具体表现在加权平均资本成本、财务风险的降低和财务杠杆高效益。资本结构的合理性要通过企业根据自身的特点去调整企业的资产、负债、权益和投资的比例。第一，权衡企业的权益资本和负债资本的比例，使企业的资产负债率在一个合理的比率上。企业正常经营可以满足债务利息，当企业资金周转不灵时还有多余的空间去举债；第二，提高企业的净营运资本，增加偿债的缓冲垫。在风险一定的情况下将企业的利润达到最高；第三，从提高投资回报率的角度优化投资结构，调理投资格局，包括长短期投资、固定和无形资产投资、产业和风险投资等。
四、结束语
实现企业价值最大化是目前企业发展面临的挑战与难题，现在商业竞争趋于全球化、白热化，企业如何实现可持续发展，能够稳中求胜，就必须提高企业经营管理水平。提高顾客满意程度、提高企业产品质量、注重售后服务工作、积极寻找良好的合作伙伴这些都是提高企业价值的有效途径。目前，我国企业经营管理中仍旧存在很多的不足与缺陷，打造科学优化的管理平台可以实现我国企业更好的发展，提高企业自身竞争力与经济效益。
参考文献
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关键词：国企经营业绩评价；经济增加值；应用
国有企业的经营活动应该接受业绩评价，通过业绩评价全面了解经营情况，从中发现经营过程中存在的问题，结合企业实际情况有针对性地进行改进和完善。国有企业的投资者是国家，国企经营必须保证国有资本保值增值和凸显社会效益。采取科学合理的经营业绩评价方法，能够有效防止国有资产流失和确保相关者的利益。经济增加值是评价经营业绩的重要手段，在评价过程中体现出其优势。经济增加值（简称EVA）是企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要为计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额，填补股权资本成本的评价弊端。从2010年开始，国资委对国企全面采用经济增加值进行评价和考核，EVA在国内正式得到认可和推广。国有企业必须认识到采用经济增加值开展经营业绩评价的重要意义，要精准施措，强化价值管理，确保国有资本保值增值。
一、经济增加值的涵义及评价意义
要探讨经济增加值的应用，就必须全面了解这种方法的涵义及评价意义，在此基础上探讨应用才具有实用价值。
（一）经济增加值涵义经济增加值（EVA）是1982年由美国思腾公司提出，是一种管理评价概念。这种模式是体现公司一定期间，通过一定量资产所创造全部收益与使用该资产的成本相减后的余额。即“税后净营业利润——资本成本”。国有企业不能只通过净利润来衡量企业的经营业绩，只有净利润超出全部权益的成本，才表明为国家创造真正的增值价值，即为经济利润。当EVA0，说明国企在经营时为国家创造增值价值，实际上为盈利；如果EVA0，说明国企在经营时无法为国家提供增值价值，实际上为亏损。
（二）经济增加值的评价意义在国企经营业绩评价中，经济增加值评价方法应用比较广泛，其评价意义主要体现在如下几点：1.弥补传统方法的弊端。在传统评价模式中，主要以会计利润指标为评价标准，这种标准只是评价已经发生的经营成本，并没有反映未经营的资本成本；经济增加值指标弥补了这种标准缺陷，能够评价全面成本管理，不仅体现出已经发生的成本，还包含会计账簿中没有反映的全部资本成本。2.真实体现资产价值变化。采用经济增加值评价方法，是以经济增加值作为衡量经营业绩的主要尺度，也属于投资决策的参考和标准。经济增加值能够衡量国有资产的保值增值情况，国有资产的使用成本属于该资产的最低收益。即国企股权投资收益率与使用成本相近，就说明国有资产得到保值；如果收益率小于使用成本，则国有资产已经开始贬值。另外，国有企业进行高管薪酬体系设计，也可以依据经济增加值进行确定。3.保障企业稳步发展。采用经济增加值评价，将国企管理层的报酬与EVA指标挂钩，自然就对操纵利润与片面追求利润进行了约束，这种评价能够有效预防国企追求短期利益而盲目经营，要求国企管理者必须高度重视科技、人才及产品等各方面开发，要重视各种无形资产的合理评价，比如知识资本，必须重视外部环境的分析及评价，通过评价发现自身优势和不足，发现企业所面临的挑战与机遇，从激烈竞争环境中获取战略优势，以此来确保企业能够稳步发展。
二、对经济增加值的应用探讨
目前，许多国企经营过程中都采用经济增加值评价其业绩，成效显著。EVA评价方法涉及经营全过程，本文以EVA在薪酬中的应用为例，探讨其操作模式，并分析其在考核应用中的问题及对策。
（一）经济增加值的考核应用1.薪酬方案运用EVA指标对国有企业的经营业绩进行考核，应当与相对应的激励制度挂钩，要将为股东创造的价值与员工薪酬激励紧密关联，有效防范激励机制中只重视短期目标的行为，才能使得经营者思考如何长期保证国有资产保值增值。采用经济增加值制定的薪酬方案，主要是由固定基本工资与效益年薪共同组成，奖励奖金更能体现这种方案的特征。在薪酬方案中，固定基本工资占比45%,效益年薪占比45%，而经济增加值占据10%。固定基本工资必须以当地人才市场平均水平作为基准；而效益年薪应以企业经济效益作为基准，这样才能够激发经营者努力工作的积极性和主观能动性。而经济增加值主要将经济的增加值作为基准，对股东与经营者二者利益进行综合考虑。为确保考核公平性和公正性，须建立完善的评估与考核系统来对业绩进行综合评估，应该把经济增加值作为考核基础指标，并有效防止指标过多产生混乱，而且要合理设置奖励额度。2.经济增加值奖励方案在奖励方案中，其措施为：管理者每年奖励（经济增加值）=基薪*经济增加值增长率*经济增加值分档系数；各部分数值如下：（1）基薪：基本工资是依据市场情况和企业最初经营状况，在此基础上测算出年度基薪额度。为体现合理与公平，企业结合内部实际情况，对各个部门管理者确定一个基数。（2）经济增加值增长率=（上年EVA-本期EVA）/上年EVA；增长率主要体现出企业本年度经济增加值与上年度相比的增长情况，从而表现出内部管理的变化情况。
（二）经济增加值应用存在的问题及对策1.经济增加值应用存在的问题在国企经营过程中，主要采用经济增加值来评价经营业绩，这种评价方法有其可靠性和公平性等自身优势。从评价实践来看，也存在一些问题。（1）数据预测与跟踪所需时间比较长；要想在实践中获得非常准确的增长率，就要对国企经营情况的数据进行长期跟踪与统计。如果只是短时间内的跟踪与统计，根本不能够确保计算结果的准确性。（2）采用这种考核方法对国企高管的激励额度小，因此对高管缺乏有效激励。（3）国企采用经济增加值进行经营业绩评价时，重点是进行正面激励；如果未开展负面激励，就意味着考核缺乏科学性。对国企而言采用经济增加值评价只是给高管一个加薪机会，而未考虑到存在的风险。（4）国企属于国家直接管理，经营者基本上都是任期制；而经济增加值考核指标具有长期性，需要长时间考核国企管理人员的价值取向与责任；在较短的任期内，经济增加值的结果有时无法影响到经营者的决策。国有企业固有的人事制度，会削弱经济增加值作为经营业绩考核指标的作用。（5）经济增加值不仅是考核指标，更是包含管理、考核和激励等内容的较为完整的管理体系；许多国有企业并没有应用整个管理体系，而是仅仅将这种模式作为评价指标，未能体现这种方法在管理方面的完整性。2.提供经济增加值评价作用的对策建议经济增加值在国企经营业绩评价过程中存在一些问题，如果这些问题不得到及时解决，就会影响到评价效果。（1）要有效运用经济增加值进行评价，就必须理解并接受经济增加值的管理理念。国有企业应该对经济增加值的体系和理念进行宣传与培训，让管理者与员工接受这个理念，以此来改变员工行为，引导企业健康发展。要理解委托与机会成本两个概念。委托就是国有企业股东委托管理层与员工共同经营企业，每个人都成为人，而国家才是企业真正股东。而人就需要创造价值，努力实现国有资产保值增值和社会效益。而“机会成本”是选择某项事情就必须放弃另一项事情而产生的代价或成本。（2）要有效运用经济增加值进行评价，必须从高管开始，全员参与，不断强化评价的意识，共同将经济增加值评价落到实处。各级管理人员都要明确，任何资本都存在成本。经济增加值评价并非只是管理方法，重点是提升企业价值所开展的经营活动。因此，企业管理者必须认识到这种评价模式的优势，知道怎样提高评价；才能够积极主动参与评价，以此提高给企业所创造的价值。（3）运用经济增加值进行评价时，必须制定相应的薪资兑现方式。在评价过程中，不仅要有正激励，还必须有负激励，成立评价奖金库，制定详细的发放奖金的操作方法。使评价结果与管理者薪酬挂钩，包含管理者的晋升和福利等各方面，建立和谐的氛围，形成评价管理文化，提高管理效率。（4）运用经济增加值进行评价时，要从评价入手，准确寻找管理切入点；考核是指挥棒，能够激发管理者的积极性；要扩大评价指标使用范围，将评价真正落实到绩效考核，以此来优化企业战略及投资决策。在制定评价标准时，必须考虑到管理者任期制，采用长期与短期有机结合的激励机制，与薪酬及晋升直接挂钩，以此来发挥经济增加值的评价作用。
EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是指企业的税后经营净利润（Net Operating Profit After Tax，NOPAT）减去全部资本成本（Capital Charge，CC）后的剩余收益。全部资本成本，是加权平均资本成本率（Weight Average Cost of Capital，WACC）与调整后的占用资本总额（Total Capital，TC）的乘积。EVA是由美国思腾斯?斯图尔特咨询公司（Stem Stewart & Co.）于1982年提出的一种新型公司财务业绩评价指标，其避免了传统财务指标评价体系忽略对股权资本成本确认和计量的缺点。如今，已被广泛地运用于企业年度经营业绩考核中。EVA在国外已有30多年的研究和发展史，对其的广泛使用，使之成为了企业评价业绩的重要标准。由于我国改革开放的年代较晚，使EVA在我国的发展时间较短，其研究深度以及应用程度与发达国家还有一定的差距。但近几年来，EVA企业评价业绩方法发展较快，已经初步形成了一些研究成果。
二、经济增加值进行业绩评价的优势
经济增加值（EVA），是近年来逐步实施的一种企业业绩评价方法，其主要的优点在于，考虑了股权资本成本的影响，更准确地评价了企业及企业经营者的业绩，更好地反映出了企业是否真的创造了价值。使用经济增加值指标实施业绩评价的效果，主要体现在以下的方面：
（一）EVA业绩评价方法有利于提高资本的使用效率
传统的业绩评价方法，以企业的净利润为基础。在计算企业的成本时，只考虑了生产过程中实际发生的成本及债权资本发生的利息成本，而没有计算股权资本成本。致使企业片面地追求利润的增加，忽视利润的质量，以及经营活动为企业创造的“价值”。EVA促使企业经营者考虑所得与所费之间、利润与股权资本成本的关系，能够有效地抑制企业经营者盲目地投入资本、追求利润，可以使企业经营真正地创造价值。
（二）EVA业绩评价方法有利于提高企业的管理水平
传统以会计利润为基础的业绩评价，无法真实地反映企业的经营业绩。从EVA的计算公式上来看，在计算EVA数值时，需要对资产减值准备以及非经常性损益项目进行调整。对这些项目的调整，有助于企业管理者更加关注企业的长远发展，使管理者将企业的资源集中到主业以及能为其创造价值的经营活动上来，从而提高企业资源配置效率。
（三）优化企业资本结构
EVA指标考虑了资本成本，资本成本越高，经济增加值（EVA）越低，反之亦然。每个企业都会根据占用资本的成本，决定本企业的资本结构。通过测算EVA，企业会考虑现有的资本结构的是否合理，一般来说，都会更愿意使用内部留存收益，从而降低企业占用资本的成本，使资本结构的合理性比较倾向于低负债。在债务风险可以控制的情况下，适当地运用财务杠杆，维持较低的资本成本率，可以使企业达到较优的资本结构。
（四）激励企业经营管理者，实现投资者的财富保值增值
经济增加值（EVA）是一个具有价值指导意义的激励指标，采用EVA进行业绩评价，促使企业经营者考虑所得与所费之间、利润与股权资本成本的关系，能够有效地抑制企业经营者盲目投入资本、追求利润，可以使企业经营真正为其创造价值，使企业管理者与股东的目标一致，实现企业价值的最大化。企业经营管理者的收入水平直接和经济增加值（EVA）考核联系在一起，企业盈利能力越强，实现价值越多，企业经营管理者的收入也就越多，这样，企业的管理者就会尽己所能地追求经济增加值的最大化，实现股东财富的保值增值。
三、企业业绩评价中经济增加值相关事项的调整
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后营业净利润-占用资本*加权资本成本率，即：EVA=NO
PAT-CC=NOPAT-WACC* TC。
EVA的计算，涉及多项会计科目的调整，对于不同的行业企业，会计科目的调整方法也不尽相同，但其坚持的原则和总的思想是相同的。传统的剩余收益法体现了创造企业价值与保持投资者投入资本增值目标的一致，比较传统的剩余收益法有两个方面的重大突破：一是对企业财务报表中的会计利润进行调整，剔出了人为增加或减少会计利润的因素，二是结合企业自身特点，采用不同的资本成本率，其采用的是税后的，加权平均资本成本率。
（一）会计科目调整
企业要实现经营利润转化为合理的经济增加值，就需要对财务数据进行相应的调整：第一，未来形成资本价值支出：企业开发市场资源、科学技术研究、提升员工素质等，对企业来说，其发生的费用是一项长期的投入，如果当作期间费用计入当期费用，就忽略了该项支出在企业未来发展中所起的作用，不利于企业未来提高劳动生产率和抢占市场份额。所以在计算EVA时，这类费用应该从当期利润中扣除，同时，也应将此类费用加回到当年的占用资本中。为了获得国家与国计民生相关的战略资源，在前期筹备阶段发生的评估、测量、检验等方面所需费用较大的企业，经国资委审查认定后，其相关费用，可视同研究开发费用调整按比例加回。第二，备抵项目：预计负债、坏账准备、存货减值等项目，其根据是稳健性原则，容易导致会计处理过于保守，实际占用的资本的总额会低于财务报表中显示的数据。所以，企业计提的坏账准备等应全部予以恢复。第三，没有支出现金的项目：所有不涉及现金的项目，应该增加到企业的利润中。第四，经营租赁：租赁双方签订了租赁合同，在合同期内，企业要支付合同规定的租金，除合同期末不能把被经营租赁的资产作为自有资产外。经营租赁也是一种融资行为，所以企业在计算经济增加值时，应该对财务报表中的净利润和投入资本进行调整。
（二）税后经营业利润的调整
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项）*（1-25%）
第一，企业在会计处理的过程中，由于会计准则的要求以及对运营资本风险的控制，需要向投资者定期披露企业的不良资产（坏账准备）和利润的真实情况。通常会提出较高的坏账准备，但从价值转移以及现金流的情况来看，这样不仅降低了企业实际实现的营业利润，还会成为经营者操纵利润的手段。因此，企业在计算EVA时，要在税后净利润上加上贷款呆账、坏账准备以及其他资产减值准备的本年变化数。第二，营业外收支。它是与主业日常收益无关，以及非经常性收益调整，包括处置企业资产收益、与企业主业发展无关的资产置换收益、与日常生产活动无关的补贴收入等。由于营业外收支与企业的生产经营活动没有必然的联系，因此，在EVA指标核算的过程中，不应考虑营业外收支对投入资本的影响。第三，利息支出属于资本成本的组成部分，会计处理时列入企业财务报表中“财务费用”科目下，计算经济增加值时，应作为净营业利润的增加项。
（三）资本总额的调整
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
（四）资本成本率的确定
资本成本率（WACC）是指企业投资者所要求的最低投资回报率，它的确定，对于EVA测算至关重要。根据上述的我国企业自身的特殊性，采用的是加权资本成本率。加权资本成本率=股权资本成本率*股权资本占总资本的比例+（债权资本成本率*债务占总资本的比例。其中，股权资本成本率是按照资本资产定价模型计算，债权资本成本率是指税后资本成本率。
按照经济增加值的理论，不同的行业应该有不同的资本成本率，可我国的资本市场还不成熟，无法按照不同的行业采取不同的资本成本率――（1）国资委规定，我国央企的资本成本率原则上是5.5%。（2）需要承担国家支持性产业，如电力行业或企业资产通用性较差的企业，资本成本率为4.1%。（3）资产负债率较高的工业企业和非工业企业资本成本率可适当上浮。（4）企业资本成本率一旦确定，在一定期间内保持不变。
经济增加值（EVA）方法的运用，与传统的业绩评价方法相比，可以真实且全方位地考虑企业的价值创造能力。能根据EVA核算项目的调整原则，以及企业自身的特殊性的要求，对其会计科目进行调整
四、经济增加值在企业业绩评价中的应用举例
传统的企业业绩评价方法下，我国某些企业盈利状况以及经营业绩极好，却并未考虑资本成本对业绩的影响，不能真实地反映企业的经营状况，EVA（经济附加值）业绩评价方法，相比于传统的业绩评价方法，能够使企业的经营者和股东的利益趋于一致，符合现代企业追求创造价值的要求，反映出企业的真实经营业绩。传统的业绩评价方法，并未考虑股权资本成本，无法体现出企业真正创造出的价值。采用EVA业绩评价方法，可有效地克服传统业绩评价方法的不足之处，能从本质上分析企业所创造的真实价值。它为企业管理者提供了更真实的数据，使其在更真实地了解自身的同时，还可以确定和执行正确的发展战略，进而提高企业的核心竞争力。
下面是某中央企业2011至2015年间，净利润和经济增加值的对照表。
从该表中可以看出，2011年至2015年，经济增加值都呈现了正值，从而说明该企业实现了价值创造。但各年度的经济增加值均低于净利润，尤其在2013年、2014年，其净利润与经济增加值差别巨大，也反映出了以净利润指标作为企业经营业绩评价指标的不足，2013年、2014年虽有巨额利润，但经济增加值却没有同步增长，说明企业不一定有同等的价值创造，股东财富也不能保证同步增长。在该企业业绩评价中引入经济增加值，则可以反映企业是否真正实现了价值创造或创造了多少价值。
首先，EVA为正值，表明公司的经营确实为企业增加了“价值”，并且总体上来看都是好的价值，真正为股东增加了财富。此外，总体来说，公司的EVA数值小于公司的净利润。一般来说，企业的EVA数值会小于净利润（经济增加值EVA=经营利润-权益资本成本），即扣除了权益资本成本后，企业经营真实增加的“价值”。经济增加值（EVA）能较为真实地反映经营业绩，而不是像净利润那样虚增企业的经营业绩。但如果某企业某年计提的呆账、坏账以及资产减值准备的比例远远高于其他年份，调整后的经营利润要加上计提呆账、坏账以及资产减值准备，同时，企业的资本成本率则会低于其他企业。因此，该企业经济附加值会大于净利润。企业减值准备的计提，根据的是自身风险偏好的程度，也有隐瞒企业真实利润的情况。如果采取经济增加值，经过相关会计科目的调整，会减少企业经营者操纵利润的空间，能更加真实地反应各企业的经营业绩以及价值创造能力。
五、经济增加值运用存在的问题
（一）资本成本的设计上存在误差
目前，以美国为代表的西方企业采用了多个资本成本率来进行计算，对不同的资产和负债，赋予不同的资本成本率，从而可以更好地衡量企业不同的业务创造的收益和成本。除此之外，我国的资本市场的发展时间较短，相对来说不是特别完善，各企业的风险溢价水平以及β系数都采用估计的数值。所以西方国家所采用资本资产定价模型，不一定适用于我国企业资本成本计算的实际情况。
（二）不利于发现企业生产经营中所存在的问题
EVA业绩评价只是对企业在一定时期内经营结果的评价，不能地及时发现企业生产经营中所存在的问题。运用经济增加值，我们可以直观地得出企业经营业绩的状况以及价值创造能力，但无法系统地分析企业生产经营中所产生的问题。企业的核心竞争力，是核心技术和人才的竞争，国家提倡创新发展，加大科技费用的投入。新产品和新技术的开发，以及人力资源培训等企业战略管理，对我国企业的生存、发展、壮大的影响越来越大。而经济增加值（EVA）是一个综合性的财务指标，通过EVA看不出在新产品开发、科技投入、企业服务等整体战略上对企业所带来的影响。
（三）容易造成非财务指标的不重视
采用经济增加值（EVA）业绩评价方法，容易造成非财务指标的不重视。EVA指标属于财务指标中的一种，在一年年末才可以得到各种经济（下转第页）（上接第页）数据，所以造成了它对企业业绩评价的滞后性。现代企业面临着日益激烈的市场竞争环境，其决策应是前瞻性的，决定着企业的现在和未来。如果未来在的社会环境中，政治经济因素、经营环境发生变化时，依据的是滞后的财务业绩评价指标，可能会导致企业做出错误的决策。其次，现代企业文化氛围、个人能力成长平台以及员工的归属感，对企业的影响也越来越大，所以该指标并不能适用于对企业非财务业绩进行的评价。
六、完善经济增加值业绩评价的对策措施
（一）企业要尽可能地提高经营业绩
经济增加值作为一种新型的企业业绩评价方法，不仅要考虑企业实现利润的能力，还要考核是否实际增加了企业价值，它能够真实地反映各企业的经营状况以及为股东创造的“价值”的多少。在我国企业内，要加强对经济增加值运用的宣传，进一步完善EVA业绩评价指标在企业中的应用，并在该指标的基础上对公司战略规划、企业预算管理、员工激励机制等方面进行优化整合，使经济增加值的业绩评价理念成为企业管理者指导企业日常经营活动的重要方法。
（二）在企业管理中要树立资本成本的观念
从经济增加值（EVA）的计算公式（经济增加值=经营利润-资本占用成本）中可以看出，资本成本属于扣除项目，也就是说，企业的资本成本越低，企业为其自身创造的价值越大，企业的业绩评价表现越好。所以，在我国企业中，要加强资本成本观念的宣传，使我国企业管理层意识到提高资本使用效率的重要性。这不仅仅是股东的要求，也是企业提高其市场竞争能力及经济附加值的要求。
（三）加强企业风险控制，提高其资产利用水平
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