时间：2023-09-28 15:27:40
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇公司财务资产管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
高校经营性资产管理公司的主要任务是:持有和管理公司投入公司的股权,依法行使股东权利,履行相应义务;加强对所司股权的监管,确保国有经营性资产的保值增值;孵化科技公司,实施高校科技成果转化和产业化;根据需要,统筹管理和整合有关资源,推进科技产业优化组合。
加强高等学校经营性资产管理,规范高等学校经营性资产管理行为,是高校加强国有资产管理工作的重要组成部分;是贯彻落实科学发展观,完善高校资产管理体系,改进高校管理,提升高校管理水平的客观要求;是维护学校合法权益,防止国有资产流失,确保国有资产保值增值的重要措施。开展经营性资产清查工作,彻底摸清高校经营性资产现状,是加强高校经营性资产管理重要的、基础性的工作,有利于加强国有资产收益管理,增加学校收入,防止滋生“小金库”和堵塞财务管理漏洞,维护学校合法权益;有利于加强学校预算管理,促进资产管理与财务管理有机结合;有利于规范学校收入分配秩序,促进和谐校园建设。因此,必须定期开展经营性资产清查工作,通过彻底摸清经营性资产状况,堵塞经营性资产管理漏洞,实现经营性资产的规范管理。
二、高校经营性资产管理公司财务管理的思考
良好的财务管理水平对于高校经营性资产管理公司而言,可以提高经营性资产的经济效益和社会效益,明晰经营性资产产权关系,防止国有资产流失,确保国有资产保值增值,保障和促进高校各项事业健康发展。
(一)高校经营性资产管理公司财务管理应该遵守资金合理配置原则
企业财务管理是对企业全部资金的管理,而资金运用的结果则形成企业各种各样的物质资源。各种物质资源总是要有一定的比例关系的,所谓资金合理配置,就是要通过资金活动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。企业物质资源的配置情况是资金运用的结果、同时它又是通过资金结构表现出来的。从一定时点的静态来看,企业有各种各样的资金结构。在资金出用方面,有对外投资和对内投资的构成比例;有固定资产和流动资产的构成比例;有货币性资金和非货币性资金的构成比例;有材料、在产品、产成品的构成比例等等。在资金来源方面,有负债资金和资金的构成比例;有长期负债和短期负债的构成比例等等。按照系统论的观点,组成系统的各个要素的构成比例,是决定一个系统功能状况的最基本的条件。系统的组成要素之间存在着一定的内在联系,系统的结构一旦形成就会对环境产生整体效应,或是有效地改变环境,或是产生不利的影响。在财务活动这个系统中也是如此,资金配置合理,从而资源构成比例适当,就能保证生产经营活动顺畅运行,并由此取得最佳的经济效益,否则就会危及购、产、销活动的协调,甚至影响企业的兴衰。因此,资金合理配置是企业持续、有效经营的必不可少的条件。
只有把企业的资金按合理的比例配置在生产经营的各个阶段上,才能保证各种形态资金占用的适度,才能保证生产经营活动的顺畅运行。如果企业库存产品长期积压、应收账款迟迟不能收回,而又未能采取有力的调节措施,则生产经营必然发生困难;如果企业不优先保证内部业务的资金需要,而把资金大量用于对外长期投资,则企业主营业务的开拓和发展必然受到影响。因此,通过合理运用资金实现企业资源的优化配置,是对企业财务管理的一项基本要求。
(二)高校经营性资产管理公司财务管理应该建立规范的监管体系
通过经营性资产清查,理顺管理体制,明晰产权关系,建立规范、完善的经营性资产管理信息库,为加强资产管理提供准确、翔实的数据,创新资产管理方式。同时,建立绩效考核体系。通过经营性资产清查,在摸清家底的基础上,核定经营指标,加强成本核算与财务分析,逐步建立起科学、规范的经营性资产绩效考核评价体系。此外,企业应尽量地追求最大的经济效益,以使自身在市场经济竞争的大潮中能处于有利地位,立于不败之地。企业财务管理是对生产经营的资金方面所进行的管理,在资金管理过程中,财务人员应以是否产生效益,即是否有盈利为基本的规则安排资金活动,处理财务管理关系。但是,这并不是说企业每一笔业务都必须有盈利,企业应考虑长远的经济效益,不能只顾眼前利益。另外,企业还应注意避免不顾风险片面追求短期经济效益的倾向。在利用盈利观念时,企业要以财富最大化的财务管理目标为最高准则,按照收益与风险平衡的原则处理财务管理活动。
(三)各高校应当成立“高校经营性资产管理委员会”,对高校资产公司行使出资人的权利,并承担出资人的义务
“高校经营性资产管理委员会”,暂且把它称之为“高校的国资委”。由于高校是生产人才的地方,其人力资源主要是教师、教授、教育专家,而非经营管理人才,或是企业家。让教授、教育行政管理专家直接对经营性资产的监督管理有点勉为其难。我以为,“高校国资委”必须聘请资产经营专家治理,而不是教师、教授、领导治理。现已成立的高校资产公司, “高校经营性资产管理委员会”或是高校资产公司的董事会,工作方式行政化倾向严重,在人员结构上为学校、部门领导充斥。由分管科技产业的学校领导、纪委、监察、财务、物资等部门领导组成的“高校国资委”或是高校资产公司的董事会、监事会,尽管高校从本意上是想加强监督管理,但由于行政管理的知识范畴与企业经营管理所需的知识范畴大相径庭,如果只是举举手,发发文件,监督管理的效率低下就会不言而喻了。高校科技产业管理体制的改革改制,也只会是换汤不换药。我以为,作为“高校经营性资产管理委员会”可以更多地赋予行政化的色彩,但高校资产公司的董事会、监事会,则应该由“高校经营性资产管理委员会”在高校中选拔“企业家”对高校资产公司进行管理和经营,真正体现高校资产公司作为市场主体的效用。
【摘要】随着我国经济建设的高速发展和国际经济环境的不断变化，当前我国企业也开始逐渐转向国际化和多元化。在此过程中，我国诸多资产管理公司已经开始了参与经济建设各个方面，并且也取得了较好效果。但仍需注意的是，在此过程中会出现较多问题。这些问题的出现会导致国有资产公司的正常运行受到影响，甚至会对我国经济建设造成危害。因此，需对国有资产管理公司的财务管理新模式构建进行分析。
【关键词】国有资产管理公司 财务管理新模式 构建 研究
国有资产管理公司是我国国有产权的代表，同时也是我国经济体制改革的结果。而从改革开放开始，我国经过了三十多年的实践研究已经在国有资产管理公司的运营发展方面取得了较好效果[1]。并且当前国有资产管理公司也承担着杠杆以及引导作用，可将政府投资主体投入资金的带动效应进行放大，能够对我国经济建设起到非常好的效果。但通过较多研究显示，当前国有资产管理公司的财务管理仍然有着较大问题。尤其是面对全新的挑战和机遇，如何构建起财务管理的全新模式非常重要。本文分析了国有资产管理公司财务管理新模式的构建方法。
1 当前国有资产管理公司的财务管理模式分析
从概念上讲，国有资产管理公司即以资本运营为主要方法，将国有不良资产和其他不良资产设定为经营对象。通过使用重组、消化、吸收等手段对劣质资产进行改造。并将这些劣质资产最终转化为优质资产并实现资本增值效果的公司[2]。对于资产经营公司的经营对象而言，当前主要是包括了整体上市的存续资产以及存续企业，同时也包括了主辅分离，清产核资剥离出的不良资产和破产关闭后的企业资产。而在当前这些公司的财务管理模式方面，主要为集权制管理模式以及集权和分权结合的管理模式。集权管理模式指的是公司中各类财务决策均集中在母公司中，并且母公司可以对资产管理公司中的经营管理情况进行集中控制，而子公司仅有较少的管理权力。另一种模式为集权和分权结合模式。这一模式的特点为在集团内部制定出统一管理制度以及职责，让财务权限以及收益分配的方法明确，然后在母公司指导之下对其进行执行。而这种模式能够更好的调动子公司生产积极性。
2 当前国有资产管理公司财务管理过程中存在的问题
2.1 国有资产管理公司管理机制薄弱。管理机制薄弱是国有资产管理公司最普遍的问题，其企业内部往往会出现缺乏监督、管理机制薄弱、机制老化等情况[3]。 一些财务管理人员的责任心也并不强，导致公司账目不合理也不明确，甚至有管理人员会出现、公款消费等情况，这对国有资产管理公司的财务管理更是会造成更大影响。
2.2 对子公司缺少有效财务管理手段。国有资产管理公司的出资人对于子公司是有着控制权的，因此会对子公司的经营管理以及财务风险控制进行管理。但在实际的管理中，往往会出现掌握信息不准确、不完整、滞后等情况。这些情况的出现必然会导致对风险的应对能力下降，并且也会对国有资产造成巨大威胁。
2.3 财务管理观念较为落后。目前较多国有资产管理公司在财务管理过程中，在实际的管理中往往注重核算，但对财务管理较为轻视。而现代化的财务管理已经开始讲财务管理和会计进行融合，因此在这样的落后财务管理观念之下则无法较好的起到管理效果。
3 国有资产管理公司的财务管理新模式
随着我国市场经济的不断发展，当前国有资产管理公司的挑战也越来越大。在这样的前提之下，需要财务管理的新模式。尤其是在当前供给侧结构性改革的过程中，主辅分离以及清产核资剥离的不良资产和破产关闭企业资产的业务，成为了资产管理公司的主要业务。在这样的前提之下，需要有着全新的财务管理模式来对其实施管理，并起到增值效果。
3.1 对法人治理结构进行完善并保证股东知情权。对于国有资产管理公司而言，是国有资本的代表，和子公司以及参股公司属于资本纽带关系。因此需要从自身的业务特点出发，结合公司实际情况，制定、完善并且修改一些重要规章制度，最终确定董事会、监事会、经理层和股东等各自职责和权限，并且建立和健全各个层次的议事程序以及规则。 另外也可加强监事会以及董事会的质量，例如可对独立董事数量进行提升，避免出现暗箱操作等情况，保证监事会有着完善的监督权力。
3.2 建立起健全财务管理体系。可以按照母公司和子公司的体系，建立起健全的财务管理体制。母子公司内部财务管理体系主要是包括国有资产管理公司内部管理以及国有资产管理公司和子公司之间的财务管理体系。在财务管理过程中，可按照构建体系、完善职能和防范风险的思路，完善国有资产管理公司的财务管理职能，并且纵向性的构建财务管理体系。首先可在公司中推行全面预算管理，对预算编制进行细化处理，强化预算执行的刚性，在保证子公司自主性前提之下避免失控。同时可对子公司的财务管理进行加强，保护出资人的股权利益，如可通过制度安排让子公司对股东开放ERP系统，并建立起数据库，最终实现三级财务数据管理。
3.3 建立重大财务事项报告制度。对于国有资产管理公司而言，在实际的管理过程中若项目单位的管理过于紧张或是宽松，则会出现问题。若项目单位的管理过于紧张以及严格，则极有可能会出现“一管就死”的情况，无法保证到管理自主性。而若管理过于宽松，则会出现“一放就乱”的情况。需要建立起重大财务事项报告制度，日常管理可以较为宽松，但一定要对重大财务事项进行报告，避免出现“越界”，导致严重后果，让单位重大财务项目取得更好的管理效果。
4 结语
我国当前国有资产管理公司的发展速度较为迅速，财务管理非常重要。为了保证到国有资产管理公司较好较快的发展，则需要建立起完善和全面的财务管理模式。只有提升风险意识，并不断的对财务管理系统进行更新和完善，才能够保证到国有资产管理公司的财务管理模式更加先进，让企业更好发展。
参考文献：
[1]姜丽华.国企中财务管理模式及创新国企财务管理模式[J].现代商贸工业，2016，37（2）：144-145.
第一条为加强对成都**资产经营管理有限公司(以下简称总公司)下属全资及控股子公司(以下简称子公司)的管理，确保子公司规范、高效、有序运作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《成都市国有资产监督管理委员会关于加强市属监管企业财务管理的通知》及国家相关法律法规的要求，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称子公司是指依法设立的具有独立法人主体资格的全资子公司(总公司持股比例为×××%)、控股子公司(总公司持股比例超过××%)及相对控股子公司(总公司持股比例低于××%但对该子公司拥有实质控制权)。
第三条总公司各职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。总公司委派至子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。
第四条各子公司可遵循本办法规定，制定符合自身行业特点及管理要求的财务管理实施细则，报总公司财务融资部备案后实施。子公司控股的其他公司，应参照本办法的要求逐层建立对其控股子公司的财务管理制度，并接受总公司的监督。
第二章财务管理组织机构
第五条本公司实行“统一管理、分级核算、层层负责”的内部财务管理体制。建立以总公司财务融资部为中心，对各下属子公司财务部进行业务管理及指导，各下属子公司财务部在本单位总经理领导下依法对财务管理及会计核算进行有序管理的财务管理体系。
第六条子公司的财务负责人实行由总公司派驻管理，对其实行双重考核，即由总公司财务融资部考核其综合业务工作能力，总公司人力资源部定期向子公司有关领导了解其工作表现，二者相结合得出子公司财务负责人的考核结果。其具体考核办法由总公司人力资源部制订。子公司财务负责人实行轮岗制，由总公司财务融资部根据工作需要提出轮岗意见。
第七条每月财务报表编制完成后，子公司财务负责人需向总公司财务融资部经理述职，述职内容由总公司财务融资部规定。总公司财务融资部定期召开公司财务工作会议，以指导子公司的财务工作。
第三章会计制度
第八条公司统一执行中华人民共和国《企业会计制度》及其补充规定。
第四章资金管理
第九条库存现金管理
现金出纳必须做到日清日结，随时清点库存现金，不得挪用现金、坐支和以白条抵库。现金支取必须依照合法票据并通过公司审批程序，超过现金结算起点的应通过银行划转。严禁私设小金库。
第十条银行存款管理
(一)子公司银行账户必须按国家相关规定开设和使用，且仅供本公司经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
(二)公司所有银行账户的开立与撤消必须经总公司批准，本办法执行前已经开立的需报总公司备案。
第十一条资金计划管理
(一)公司实行资金使用计划管理，总公司根据各子公司具体经营特点及管理要求，下达各子公司总经理审批权限。子公司预算内资金的使用由子公司总经理及财务经理签批，预算外开支及超出子公司总经理审批权限的资金使用，须经过总公司审批后方可执行。
(二)子公司月度资金使用计划须结合当月财务预算在年度预算范围内按部门和项目编制，子公司财务部汇总平衡上报总公司审核批准后下达执行。
第十二条应收款项管理
(一)各子公司需根据内部会计控制规范的要求，建立健全适合本单位财务特点及管理要求的应收款项及预付款项内部管理制度，并将其报总公司备案。
(二)企业发生因清理追收不力，造成坏账甚至造成损失的，应依情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚，情节严重，损失巨大的，要追究法律责任。
第五章筹资管理
第十三条总公司对各子公司筹资实行总量控制，子公司筹资项目是年度资本项目预算的重要组成部分，子公司年末在充分考虑自身偿债能力和盈利能力的基础上，确定下年度筹资规模和筹资结构，并编制下年度筹资预算及筹资方案(包括筹资渠道、用途、借款期限、还款来源等)上报总公司。总公司对各子公司财务状况及经营成果进行总体平衡后，确定各子公司的筹资规模和方式，并下达给各子公司。
第六章对外投资管理
第十四条子公司应严格按照《成都市国有企业投资管理暂行办法》的要求进行各项对外投资管理。
第十五条总公司实行投资项目审批和备案制度，子公司对外投资的相关事项，按照总公司相关制度执行。公司对外投资行为统一由总公司战略投资部负责，对外投资必须事前进行可行性论证，投资申请附可行性研究报告经总公司审核后报市国资委审批。
第七章对外担保行为管理
第十六条公司对外担保必须符合《中华人民共和国担保法》及市国资委的相关规定，经总公司审查并报市国资委批准后方可执行。
第十七条贷款担保是企业的潜在负债，预期可能会给公司带来一定风险，故各子公司不得擅自为任何单位或个人提供贷款担保。
第十八条总公司财务融资部建立对外担保登记、跟踪检查制度，定期对子公司担保事项进行核查，并跟踪其发展变化。各子公司财务部应建立本单位担保项目明细档案，并进行跟踪监督。
第八章财务预算管理
第十九条财务预算管理体系
公司实行全面预算管理(具体内容见总公司相关文件)，总公司预算管理委员会负责审查批准子公司财务预算方案，协调预算的执行、调整、检查、考核工作，总公司财务融资部负责预算管理的日常工作。各子公司财务部为本单位预算管理部门。
第二十条子公司预算内容和编制要求
(一)子公司预算内容
子公司预算分年度、季度、月度，预算体系包括业务预算、筹资预算、资本预算及财务预算(利润预算、资产负债预算、现金流量预算)。
(二)子公司年度预算编报时间要求
×、各子公司在每年××月底之前编报下一年度预算草案;
×、总公司在每年××月××日前，确定各子公司下一年度目标利润、资产负债率、资产回报率、坏账损失率和投资收益率等预算指标，并下达给各子公司;
×、各子公司按照总公司批复的各项预算指标，对预算草案修订后，于××月××日前上报总公司。
(三)子公司月度预算编报时间要求
×、各子公司在预算月份前一月××日前，向总公司编报月份预算草案;
×、总公司预算管理委员会在每月××日召开预算审核会议，确定各子公司预算月份指标，并在每月××日下达。
第二十一条子公司预算执行情况分析与考核
(一)预算执行情况分析。子公司财务部对预算的执行情况按季度进行分析，对当期实际发生数与预算数之间存在的差异，不论是有利还是不利，都要认真分析其成因，而且要写明拟采取的改进措施。
(二)预算执行情况考核。总公司预算管理委员会及相关职能部门负责对预算执行情况进行考核，考核的内容包括预算完成情况、预算编制准确性与及时性等指标。具体考核办法总公司另行下发。
第九章资产管理
第二十二条子公司每年应对各项资产进行全面清查，编制财产清册和债权债务清单。总公司对子公司资产清查工作进行定期和不定期检查。
第二十三条子公司的小额物资及办公用品在核定预算内自行购买，但必须双人经办。对固定资产和低值易耗品的管理必须办理出、入库手续，建立管理台账。
第二十四条子公司按照财政部有关规定，制定具体的存货及固定资产管理办法，报总公司批准后执行。
第二十五条子公司发生的资产损失，包括坏账损失、存货损失、股权投资损失、固定资产及在建工程损失、担保(抵押)等损失，应及时予以核实，查清原因，分清责任，按照现行财务制度做好账务处理工作，并报总公司备案。经政府有关部门及总公司审批的具备资产核销条件的资产，应及时进行账务处理。
第十章中介机构聘用管理
第二十六条公司根据经济活动的需要，聘用中介机构进行审计、评估、提供咨询及法律服务等，统一按照成都市国有资产监督管理委员会《中介机构聘用管理暂行办法》的要求进行。
第十一章重大事项报告制度
第二十七条子公司经营管理中的重大财务事项(包括合并、分立、转让、注册资本变动、重大投融资、对外担保、固定资产处置、工资总量及分配原则、财务预算、利润分配等)，报总公司审核确认后，再按公司章程规定的程序批准、执行。
第二十八条由于关联交易行为不存在市场竞争性的自由交易条件，其交易可能带来较大的财务风险，故各子公司在关联交易发生前须专项报告总公司，经审批后方可执行。
第十二章利润分配管理
第二十九条总公司依法审定子公司税后利润分配方案。
第十三章财务报告
第三十条公司按照《企业会计制度》的规定，定期编制财务报告，各下属子公司须定期向总公司进行财务汇报，其具体要求如下：
(一)财务报告包括会计报表及其编表说明。会计报表应包括：主表、附表、附注。编表说明应对表列项目显示的重要和重大变动情况以及资产、负债、权益结构比例的主要项目做出明确注释。对于资产抵押、担保、诉讼、票据贴现等或有事项作表外事项随同会计报表一同报送。
(二)子公司会计报表应包括如下几种：
×、资产负债表(年、季、月)
×、利润表(年、季、月)
×、现金流量表(年度)
×、主要销售利润明细表(年、季，商业企业填报)
×、主要业务收支明细表(年度、工业及服务型企业填报)
×、企业资金运用月报表(年、季、月)
×、贷款偿还情况表(年、季、月)
(三)会计报表月报必须在月度终了××日内上报，季度终了后××日内上报，半年报、年报在半年度、年度终了后××日内上报。
(四)各子公司财务部在季度财务报表编制完成后，须编制相应的财务分析报总公司。季度财务分析应随同财务报表同时上报，半年度及年度财务分析在半年度或年度终了后××日内上报。
第十四章罚则
第三十一条总公司对各子公司违反本办法的相关经营管理人员追究责任并进行相应的处罚，具体罚则见总公司相关考评制度文件。涉及违反有关法律法规者，追究法律责任。
第十五章附则
农业银行山东省分行营业部为加强对大额贷款的信贷管理，建立新型的银企关系，于1999年初，对部分企业集团实行了信贷服务派驻制，即由信贷管理部入驻企业，充分发挥机构的职能优势，以加强信贷管理为基础，优化贷款投向和客户结构；以防范风险为中心，大力清收盘活不良贷款本息，一年来，取得了良好的效果。在工作中，我们发现，在企业的各项管理中，财务管理处于中心地位，企业的生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等等，都需要以财务管理为纽带。加强企业财务管理，并以此为基础，协助企业搞好经营管理，是我们信贷工作取得成绩的关键所在。贷款企业A公司便是一个典型的案例。
一、企业基本情况
济南市A公司是以经营汽车改装业为主体业务的综合性企业，系我行重点支持企业。94年2月20日由该公司出资和德国考格尔车辆股份公司合资组建了“济南A�B汽车制造有限公司”。该公司研制生产的“微机自动计量轻质燃油运输加油车”和“新型多功能半挂车”分别于96年和97年获国家级星火计划项目，同时该公司被列入济南市重点骨干企业，并被山东省农业银行确定为银企联手重点单位。截止98年底，A公司在我行贷款10297万元，其中有8976万元投资于A�B公司；A�B公司在我行贷款10671万元，签发银行承兑汇票1295万元。
由于合资企业筹建初期，可行性不到位，投资核算缺乏对市场的准确性，盲目注入大量资金，农行绝大部分流动资金贷款被用于固定资产投入，摊子铺得过大，负债包袱过于沉重，公司生产设计能力强却达不到预期生产能力，产品也不被国内市场接受，国此公司自投产以来，一直处于生产�亏损�再生产�再亏损的恶性循环之中。
二、公司财务状况分析
信贷管理部进驻该公司后，首先进行了广泛深入的调查研究，掌握了企业的基本财务状况。A公司在我行的大部分贷款被注入A�B公司，后者固定资产投入基本上能达到技术上的生产能力，但是由于市场竞争激烈，加上其他竞争厂家投资少、成本低、产品低廉，所以，尽管该公司加强了产品的成本核算，努力降低成本，产品性能也有了较大改进，价格也逐渐降下来，具备了技术上的优势和同行业所没有的优良性能，但销售量一直未有大的起色，市场占有率极低，没有大批量订单和定型产品，造成生产能力严重浪费。公司自96年投入生产运营以来，生产与销售状况一直不理想。96年实现销量548台，销售收入5342万元，亏损353万元；97年销量735台，比96年增长35%，实现销售收入7799万元，比96年增长46%，亏损1348万元；98年实现销量713台，比97年减少3%，销售收入7012万元，比97年降低10%，亏损2099万元。96年至98年累计实现销量1996台，销售收入20154万元，累计亏损3800万元。截止99年初，企业有近二亿贷款逾期不能偿还，且付息也产生了困难。为此，信贷部对公司进行了详细的财务分析：
（一）变现能力比率分析
1、流动比率=流动资产/流动负债=6632/8584=0.77
2、速动比率=（流动资产�存货）/流动负债=（6632�4038）/8584=0.30
企业的流动比率和速动比率都远远低于正常比率，说明企业偿债能力极差。企业到期的贷款本息在98年以前，只能靠贷新还旧即借款�还贷�再借款来维持经营。
经过调查，这两项比率很低的原因是：
（1）大量的流动负债（在我行的流动资金贷款）被用于固定资产投资；
（2）在流动资产中，变现力极差的存货占绝大部分。其主要原因是合资企业建立初期，外方管理人员为了检测设备的生产能力，在产品没有市场的情况下，盲目大批量生产，造成大量产品积压。另外，有26套价值573.7万元的闲置设备及原材料的不合理占用与浪费，也是造成存货积压的原因。
以上原因导致99年初该公司18536万元的贷款逾期，因此适用惩罚性利率，致使每日加罚利息高达2万多元，企业经营更加举步维艰。
（二）资产管理比率分析
1、存货周转天数=（平均存货×360）/销售成本=[（4138+4038）/ 2×360] / 7146 = 206（天）
2、应收帐款周转天数=（平均应收帐款×360）/ 销售收入/）=[（1496+1465）/ 2 ]×360 / 7012 = 76（天）
因为公司产品超前，单车成本较高，加之费用核算不合理，价格缺乏竞争力，致使销售不畅，产品大量积压，98年以前积压的底盘和成品车达1000多万元。
该公司应收帐款很大。企业以在我行举债获得的流动资金被其它公司无偿占用，直接了企业本身的资金需求及经营运转。
（三）负债比率分析
1、资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%=(18560/19716)×100%=94%
该企业债务比例过高，贷款风险极大，按期收回本息的可能性极小。
2、产权比率=（负债总额/股本权益）×100%=（18560/1156）×100%=1605%
该企业举债经营的程度极高，财务结构极不稳定，我行投入贷款受股东权益保障过低，即若公司破产清算，我行利益因企业提供的资本所占比重过小而缺乏保障。 3、已获利息倍数=息税前利润/利息费用=-1689/410
该企业息税前利润为负值，利息支付已相当困难。
（四）盈利能力比率分析
该企业销售净利率、资产净利率和净资产收益率因巨额亏损均为负值，扭亏为盈任重而道远。
（五）经营风险和财务风险分析
该公司因投资大、包袱沉重，固定成本极高。每年仅折旧和无形资产及递延资产的提取摊销就达1000多万元，制造费用一项年均500万元以上。98年生产销售各类车辆700多台，但该公司制造费用加上管理、销售、财务三项费用却高达2500多万元，则每辆车承担的固定成本高达3.6万元，若再加上每辆车的原材料成本8.69万元，则单车成本高于12.3万元，而实际平均售价仅为9.83万元。因此，每月该公司销售收入减去成本即为负值。
根据经营杠杆系数公式DOL=（S-VC）/（S-VC-F），我们可以看出当全部成本中固定成本F所占比重过大时，单位产品分摊的固定成本额很高。因此经营杠杆系数很大，经营风险很高。
另外，当企业固定成本F不变时，销售额S越大，经营杠杆系数越小，经营风险也越小。而该公司一直销售不畅，销售额太小，造成经营杠杆系数过大，风险很高。
为降低企业的经营风险，可以通过（1）增加销售额S； （2）降低产品单位变动成本VC； （3）降低固定成本比率 等措施来使经营杠杆系数DOL下降，从而控制经营风险。
再根据财务杠杆系数公式DFL=EBIT/（EBIT-I）可知，由于该企业的债务资产比率过高，所负担的债务成本（利息额）也很高，因此DFL很高，企业会经受较多的因负债所引起的收益变动的冲击，财务风险很高。当企业经营状况良好时，高的DFL可以给企业带来较多的杠杆收益，但反之， 会大大加重企业的亏损。
（六）公司盈亏临界分析
公司盈亏临界点销售量=固定成本/（单价�单位变动成本）≈1800辆
该公司是按年产4000辆的生产能力进行固定资产投资的，而企业产品市场占有率极低，基本客户群是天南地北的个体户，无法进行批量生产。企业接受往年盲目生产造成产品积压的深刻教训，以销定产，即按照定单组织生产，但由于竞争激烈，定单远远满足不了生产能力的要求。98年以前，企业年产销车辆一直未能突破900辆，远远达不到保本点要求，因此连年亏损。三、采取措施
根据以上对公司财务状况所做的，我行信贷部同公司管理层一起，采取了以下措施：
（一）加大市场开拓力度，采取措施抓订单。针对该设备先进，生产能力强，与国外同类产品相比，有竞争优势的特点，在开拓国内市场的同时，加大力量，尽快打开国际市场。
（二）发扬自力更生、艰苦奋斗精神，勤俭节约，努力降低成本。加强财务管理，禁绝跑冒滴漏现象。
1、从水电费、车辆管理到产、供、销层层制定节支办法，并将具体成本落实到班组或个人，并制定奖惩办法。
2、压缩并注销电话21部，手机51部，BP机28部，并对现用的电话、手机实行限额管理。
3、停用车辆13部，其中工作用车5部，非生产用车8部。
4、在现用13项专利的基础上，弃用10项。
5、销售人员的工资、提成和费用与销售额挂钩。
6、实施月度财务收支计划，强化资金管理，做到以财务收入保障财务支出，堵死无计划开支。
（三）挖掘企业内部潜力，增加现金流入量
1、对98年以前的库存产品登记造册并重新估价，能用则用，能处理则处理，能抵帐则抵帐，压缩无效库存，变死物为活钱。
2、变卖汽车5辆，其中挂车、油罐车各1辆，凯迪拉克2辆，三菱吉普1辆。
3、处理积压汽车底盘14辆。
4、封存未使用设备。
99年通过以上措施盘活资金400余万元，存货占用较98年末下降1196万元。
（四）督促企业完善房地产证件，为我行贷款尽快办理房地产抵押手续。99年4月中旬，评估价为12585.85万元的房地产证书办理完毕，我信贷部对该公司的9500万元贷款办理了房地产抵押手续，并为其余贷款办理转期，适用正常利率，减轻了公司利息负担。
（五）为了培育企业新的盈利增长点，使公司逐步走出困境，化解不良贷款，信贷部对该公司骨干项目和大额订单，在落实好担保前提下，对其合理投入部分流动资金贷款并实行封闭运行。对封闭贷款，信贷部强化监管力度，实行跟踪督查，保证了贷款的效益和按期归还。
（六）实施减员增效，压缩非生产人员。对该企业从管理上、经营上、财务上、销售上均监管到位，督促企业加强内部管理，提高工作质量和工作效率，确实按照化企业制度要求，建立良好的管理机制和运行体系。
四、信贷部进驻一年来取得的成绩
（一）该公司99年产量与销售收入均达最好水平，产量较98年增加168台，增长率为24%；销量增加176台，增长率为28%；销售收入10789万元，较98年增长41.5%。实现了当年产品销售无积压，并销售了部分库存车，利润与98年相比，减少亏损近1000万元。
（二）99年度，近800万元到期贷款的偿还，1450万元银行承兑汇票的到期承付均来自于公司的销售收入。
中国农业银行山东省分行营业部为加强对大额贷款企业的信贷管理，建立新型的现代银企关系，于1999年初，对部分企业集团实行了信贷服务派驻制，即由信贷管理部入驻企业，充分发挥机构的职能优势，以加强信贷管理为基础，优化贷款投向和客户结构；以防范风险为中心，大力清收盘活不良贷款本息，一年来，取得了良好的效果。在工作中，我们发现，在企业的各项管理中，财务管理处于中心地位，企业的生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等等，都需要以财务管理为纽带。加强企业财务管理，并以此为基础，协助企业搞好经营管理，是我们信贷工作取得成绩的关键所在。贷款企业A公司便是一个典型的案例。
一、企业基本情况
济南市A公司是以经营汽车改装业为主体业务的综合性企业，系我行重点支持企业。94年2月20日由该公司出资和德国考格尔车辆股份公司合资组建了“济南A�B汽车制造有限公司”。该公司研制生产的“微机自动计量轻质燃油运输加油车”和“新型多功能半挂车”分别于96年和97年获国家级星火计划项目，同时该公司被列入济南市重点骨干企业，并被山东省农业银行确定为银企联手重点单位。截止98年底，A公司在我行贷款10297万元，其中有8976万元投资于A�B公司；A�B公司在我行贷款10671万元，签发银行承兑汇票1295万元。
由于合资企业筹建初期，可行性研究不到位，投资核算缺乏对市场的准确性分析，盲目注入大量资金，农行绝大部分流动资金贷款被用于固定资产投入，摊子铺得过大，负债包袱过于沉重，公司生产设计能力强却达不到预期生产能力，产品也不被国内市场接受，国此公司自投产以来，一直处于生产�亏损�再生产�再亏损的恶性循环之中。
二、公司财务状况分析
信贷管理部进驻该公司后，首先进行了广泛深入的调查研究，掌握了企业的基本财务状况。A公司在我行的大部分贷款被注入A�B公司，后者固定资产投入基本上能达到技术上的生产能力，但是由于市场竞争激烈，加上其他竞争厂家投资少、成本低、产品低廉，所以，尽管该公司加强了产品的成本核算，努力降低成本，产品性能也有了较大改进，价格也逐渐降下来，具备了技术上的优势和同行业所没有的优良性能，但销售量一直未有大的起色，市场占有率极低，没有大批量订单和定型产品，造成生产能力严重浪费。公司自96年投入生产运营以来，生产与销售状况一直不理想。96年实现销量548台，销售收入5342万元，亏损353万元；97年销量735台，比96年增长35%，实现销售收入7799万元，比96年增长46%，亏损1348万元；98年实现销量713台，比97年减少3%，销售收入7012万元，比97年降低10%，亏损2099万元。96年至98年累计实现销量1996台，销售收入20154万元，累计亏损3800万元。截止99年初，企业有近二亿贷款逾期不能偿还，且付息也产生了困难。为此，信贷部对公司进行了详细的财务分析：
（一）变现能力比率分析
1、流动比率=流动资产/流动负债=6632/8584=0.77
2、速动比率=（流动资产�存货）/流动负债=（6632�4038）/8584=0.30
企业的流动比率和速动比率都远远低于正常比率，说明企业偿债能力极差。企业到期的贷款本息在98年以前，只能靠贷新还旧即借款�还贷�再借款来维持经营。
经过调查，这两项比率很低的原因是：
（1）大量的流动负债（在我行的流动资金贷款）被用于固定资产投资；
（2）在流动资产中，变现力极差的存货占绝大部分。其主要原因是合资企业建立初期，外方管理人员为了检测设备的生产能力，在产品没有市场的情况下，盲目大批量生产，造成大量产品积压。另外，有26套价值573.7万元的闲置设备及原材料的不合理占用与浪费，也是造成存货积压的原因。
以上原因导致99年初该公司18536万元的贷款逾期，因此适用惩罚性利率，致使每日加罚利息高达2万多元，企业经营更加举步维艰。
（二）资产管理比率分析
1、存货周转天数=（平均存货×360）/销售成本=[（4138+4038）/2×360]/7146=206（天）
2、应收帐款周转天数=（平均应收帐款×360）/销售收入/）=[（1496+1465）/2]×360/7012=76（天）
因为公司产品超前，单车成本较高，加之费用核算不合理，价格缺乏竞争力，致使销售不畅，产品大量积压，目前98年以前积压的底盘和成品车达1000多万元。
该公司应收帐款很大。企业以在我行举债获得的流动资金被其它公司无偿占用，直接影响了企业本身的资金需求及经营运转。
（三）负债比率分析
1、资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%=(18560/19716)×100%=94%
该企业债务比例过高，贷款风险极大，按期收回本息的可能性极小。
2、产权比率=（负债总额/股本权益）×100%=（18560/1156）×100%=1605%
该企业举债经营的程度极高，财务结构极不稳定，我行投入贷款受股东权益保障过低，即若公司破产清算，我行利益因企业提供的资本所占比重过小而缺乏保障。3、已获利息倍数=息税前利润/利息费用=-1689/410
该企业息税前利润为负值，利息支付已相当困难。
（四）盈利能力比率分析
该企业销售净利率、资产净利率和净资产收益率因巨额亏损均为负值，扭亏为盈任重而道远。
（五）经营风险和财务风险分析
该公司因投资大、包袱沉重，固定成本极高。每年仅折旧和无形资产及递延资产的提取摊销就达1000多万元，制造费用一项年均500万元以上。98年生产销售各类车辆700多台，但该公司制造费用加上管理、销售、财务三项费用却高达2500多万元，则每辆车承担的固定成本高达3.6万元，若再加上每辆车的原材料成本8.69万元，则单车成本高于12.3万元，而实际平均售价仅为9.83万元。因此，每月该公司销售收入减去成本即为负值。
根据经营杠杆系数公式DOL=（S-VC）/（S-VC-F），我们可以看出当全部成本中固定成本F所占比重过大时，单位产品分摊的固定成本额很高。因此经营杠杆系数很大，经营风险很高。
另外，当企业固定成本F不变时，销售额S越大，经营杠杆系数越小，经营风险也越小。而该公司一直销售不畅，销售额太小，造成经营杠杆系数过大，风险很高。
为降低企业的经营风险，可以通过（1）增加销售额S；（2）降低产品单位变动成本VC；（3）降低固定成本比率等措施来使经营杠杆系数DOL下降，从而控制经营风险。
再根据财务杠杆系数公式DFL=EBIT/（EBIT-I）可知，由于该企业的债务资产比率过高，所负担的债务成本（利息额）也很高，因此DFL很高，企业会经受较多的因负债所引起的收益变动的冲击，财务风险很高。当企业经营状况良好时，高的DFL可以给企业带来较多的杠杆收益，但反之，会大大加重企业的亏损。
（六）公司盈亏临界分析
公司盈亏临界点销售量=固定成本/（单价�单位变动成本）≈1800辆
该公司是按年产4000辆的生产能力进行固定资产投资的，而企业产品市场占有率极低，基本客户群是天南地北的个体户，无法进行批量生产。企业接受往年盲目生产造成产品积压的深刻教训，以销定产，即按照定单组织生产，但由于竞争激烈，定单远远满足不了生产能力的要求。98年以前，企业年产销车辆一直未能突破900辆，远远达不到保本点要求，因此连年亏损。
三、采取措施
根据以上对公司财务状况所做的分析，我行信贷部同公司管理层一起，采取了以下措施：
（一）加大市场开拓力度，采取措施抓订单。针对该企业设备先进，生产能力强，与国外同类产品相比，有竞争优势的特点，在开拓国内市场的同时，加大力量，尽快打开国际市场。
（二）发扬自力更生、艰苦奋斗精神，勤俭节约，努力降低成本。加强财务管理，禁绝跑冒滴漏现象。
1、从水电费、车辆管理到产、供、销层层制定节支办法，并将具体成本落实到班组或个人，并制定奖惩办法。
2、压缩并注销电话21部，手机51部，BP机28部，并对现用的电话、手机实行限额管理。
3、停用车辆13部，其中工作用车5部，非生产用车8部。
4、在现用13项专利的基础上，弃用10项。
5、销售人员的工资、提成和费用与销售额挂钩。
6、实施月度财务收支计划，强化资金管理，做到以财务收入保障财务支出，堵死无计划开支。
（三）挖掘企业内部潜力，增加现金流入量
1、对98年以前的库存产品登记造册并重新估价，能用则用，能处理则处理，能抵帐则抵帐，压缩无效库存，变死物为活钱。
2、变卖汽车5辆，其中挂车、油罐车各1辆，凯迪拉克2辆，三菱吉普1辆。
3、处理积压汽车底盘14辆。
4、封存未使用设备。
99年通过以上措施盘活资金400余万元，存货占用较98年末下降1196万元。
（四）督促企业完善房地产证件，为我行贷款尽快办理房地产抵押手续。99年4月中旬，评估价为12585.85万元的房地产证书办理完毕，我信贷部对该公司的9500万元贷款办理了房地产抵押手续，并为其余贷款办理转期，适用正常利率，减轻了公司利息负担。
（五）为了培育企业新的盈利增长点，使公司逐步走出困境，化解不良贷款，信贷部对该公司骨干项目和大额订单，在落实好担保前提下，对其合理投入部分流动资金贷款并实行封闭运行。对封闭贷款，信贷部强化监管力度，实行跟踪督查，保证了贷款的效益和按期归还。
（六）实施减员增效，压缩非生产人员。对该企业从管理上、经营上、财务上、销售上均监管到位，督促企业加强内部管理，提高工作质量和工作效率，确实按照现代化企业制度要求，建立良好的管理机制和运行体系。
四、信贷部进驻一年来取得的成绩“”版权所有
（一）该公司99年产量与销售收入均达历史最好水平，产量较98年增加168台，增长率为24%；销量增加176台，增长率为28%；销售收入10789万元，较98年增长41.5%。实现了当年产品销售无积压，并销售了部分库存车，利润与98年相比，减少亏损近1000万元。
（二）99年度，近800万元到期贷款的偿还，1450万元银行承兑汇票的到期承付均来自于公司的销售收入。
作为国家企业，自来水公司要根据国家相关部门做出的政策规定，自来水公司首先要保障工程设施能够为工农业生产以及公众的生命财产安全提供水资源方面的可靠保障。而另一方面，自来水公司还可以通过带有商业性质的运营手段进行合理经营，在实现获得收益的同时还要实现社会资源的有效节约。因此，我国的自来水公司财务管理呈现出一般性与特殊性并存的特征，一方面自来水公司是企业性质，要遵循一般经济规律，自负盈亏，表现出财务管理的一般性特征；另一方面，自来水公司关系民生，受到国家政策影响，必须要采取独立的经济核算，这就造成了自来水特殊化的公司财政管理，不能完全依靠市场，有其自己的特殊性。
二、自来水公司财务管理的意义
1.加强自来水公司财务管理，能够顺应改革的步伐
作为市场经济体制发展要求的主要表现，加强自来水公司财务管理同时也是进行国有企业改革的关键环节。在市场经济体制下，自来水公司要面临市场竞争的风险，就必须加强对财务的管理，收集和分析财务数据，实现成本的降低。财务管理还要将自身监督职能充分的发挥出来，对自来水公司的经营情况和管理情况进行有效的监督，促进自身内部管理水平和市场竞争力的不断提升。
2.加强自来水公司财务管理能够实现对资本的有效控制
有效的财务管理可以提升自来水公司内部管理的水平，促进资金的合理流动，防止国有资产的流失。随着改革开发的不断深化，自来水公司的垄断地位也将逐步让位于市场，很多水务产业将逐渐对社会开放，民营资本以及国际资本开始进入水务产业，这就给国有资本的管理带来了新的挑战。必须加强自来水公司的财务管理，加强对国有资本的控制，提高国有资本的利用效率，提高自身管理水平，增强自身在市场上的竞争能力，保障自来水公司为社会和公众服务的根本宗旨。
三、当前自来水公司财务管理中存在的问题
1.现代化的财务管理观念的缺乏
我国的自来水公司财务管理受到计划经济时代的影响较大，自来水公司上下对于市场和竞争缺乏概念，整个自来水公司内的财务管理观念相对滞后。由于自来水公司的政府投资背景以及市场垄断地位，自来水公司普遍缺乏内部管理的意识，财务管理的制度建设以及执行情况都比较滞后。
2.没有建立完善的财务预算机制
在预算环节上，我国大部分的自来水公司都缺乏长远的战略目光。很多自来水公司在进行预算编制时只考虑当前，应急资金严重不足。而自来水公司很可能面临自然灾害、天气因素等不可预计的影响导致出现重点计划和任务的损失，由于没有应急预算而无法对应急情况进行处理。这反映出我国当前的自来水公司财务管理的财务预算机制还没有充分建立起来。
3.财务人员队伍建设的缺失
自来水公司的财务环境存在较大的差异，这也给自来水公司的财务人员管理带来了较为严峻的挑战。当前我国大部分的自来水公司还没有建立起一支高效的财务人员队伍，财务人员的整体素质不高，在对具体任务的进行处理时水平较低。自来水公司的财务人员来源复杂，学历层次和年龄结构都存在很大的差异，难以适应现代化的财务管理需求。
4.财务管理体系不完善
我国的自来水公司还没有建立起完善的财务管理体系，成本核算体系存在漏洞，难以对盈亏情况进行清晰的核算，因而也就难以精确的计算成本和分配。这就直接导致了自来水公司难以利用有效的财务信息进行决策。我国自来水公司的财务评价体系相对落后，这样就不能够与自来水公司财务管理的特殊性相适应。自来水公司的财务评级体系必须考虑到自来水公司的市场性质，由于自来水公司面对市场竞争需要采取经营方式进行营利，因此也就需要与之相适应的财务评价体系。
四、加强自来水公司财务管理的有效对策
针对我国自来水公司现有的财务管理中暴露出的一些问题，针对改善自来水公司的财务管理提出一些建议和措施，旨在促进自来水公司财务管理的有效性以及财务管理水平的提升。
1.促进财务管理理念的不断更新
要提高自来水公司的财务管理水平，首先就要从思想观念上进行改变，正视市场经济体制对自来水公司财务管理的冲击，意识到财务管理对于自来水公司平稳发展的重要意义，将财务管理确定为自来水公司内部经营管理的核心，并积极对现有的财务管理进行改革和创新。自来水公司管理层必须树立起现代化财务管理理念，积极进行财务管理革新。自来水公司内的财务人员也要结合本单位和行业的发展积极进行财务预算和财务分析，将财务管理从记账算账的传统模式转变为以项目投资、资金管理以及财务分析为重点的现代化财务管理。总之，要想提高公司财务管理水平，必须要先从思想观念上进行转变，在全单位普及财务管理的重要性，定期对财务管理情况进行考核。
2.促进公司财务管理体系建立和健全
自来水公司必须要与当前的经济形势相结合，促进财务管理体系的不断完善。自来水公司的管理人员必须要认识到财务管理体系的作用，自来水公司的财务管理体系必须要在经济形势的变化中及时的予以改进，从而与社会的发展相适应。首先单位的管理人员必须要具备一定的创新意识，结合自身的工作促进财务管理体系的不断完善，将长远的财务管理目标制定出来，同时还要以发展形势为根据对之进行及时的调整和纠正。其次，自来水公司必须要综合考虑自身的实际情况从而进行有效的财务管理，提前对生产以及技术等方面的财务内容进行合理安排，避免出现突发性的大额开支，从而促进单位运营成本的不断降低。
3.将财务预算工作做好
通过财务预算的全面实施，自来水公司可以对现有的资金进行合理的配置和分配，同时还可以使财政的资金得到集中有效的使用，最终使单位的资金供给得到确保。自来水公司在对预算管理手段进行运用的时候，必须要与公司自身的特色相符合，对财政资金的使用进行事先的合理安排，还要对资金在使用过程中的方向和流量进行及时的调整，最终促进单位资金使用效率的全面提升。
4.全面促进财务管理人员技能水平的提升
自来水公司必须要采取有效的策略，促进单位财务管理人员技能水平的不断提升。可以通过集体考核和培训的形式，从而使单位财务人员将各项原则规定掌握牢固，并实现业务素质能力的不断进步。在对新人员进行引入的时候，自来水公司必须要对财务人员的技能水平予以充分的考虑，最终促进自来水公司财务人员素质的全面提升。
五、结语
关键词：企业集团；财务公司；信贷资产；定价管理
一、产品定价方法的理论概述
定价方法，是企业在特定的定价目标指导下，依据对成本、需求及竞争等状况的研究，运用价格决策理论，对产品价格进行计算的具体方法。定价方法主要包括成本导向、竞争导向和顾客导向等三种类型。
1.成本导向定价法
以产品单位成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法。成本导向定价法又衍生出了总成本加成定价法、目标收益定价法、边际成本定价法、盈亏平衡定价法等几种具体的定价方法。
2.竞争导向定价法
在竞争十分激烈的市场上，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。
3.顾客导向定价法
现代市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心，并在产品、价格、分销和促销等方面予以充分体现。根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法叫做顾客导向定价法，又称“市场导向定价法”、“需求导向定价法。需求导向定价法主要包括理解价值定价法、需求差异定价法和逆向定价法。
4.各种定价方法的运用
企业定价方法很多，企业应根据不同经营战略和价格策略、不同市场环境和经济发展状况等，选择不同的定价方法。
（1）从本质上说，成本导向定价法是一种卖方定价导向。它忽视了市场需求、竞争和价格水平的变化，有时候与定价目标相脱节。此外，运用这一方法制定的价格均是建立在对销量主观预测的基础上，从而降低了价格制定的科学性。因此，在采用成本导向定价法时，还需要充分考虑需求和竞争状况，来确定最终的市场价格水平。
（2）竞争导向定价法，是以竞争者的价格为导向的。它的特点是：价格与商品成本和需求不发生直接关系；商品成本或市场需求变化了，但竞争者的价格未变，就应维持原价；反之，虽然成本或需求都没有变动，但竞争者的价格变动了，则相应地调整其商品价格。当然，为实现企业的定价目标和总体经营战略目标，谋求企业的生存或发展，企业可以在其他营销手段的配合下，将价格定得高于或低于竞争者的价格，并不一定要求和竞争对手的产品价格完全保持一致。
（3）顾客导向定价法，是以市场需求为导向的定价方法，价格随市场需求的变化而变化，不与成本因素发生直接关系，符合现代市场营销观念要求，企业的一切生产经营以消费者需求为中心。
5.选定最终价格的主要因素
（1）最后价格必须同企业定价政策相符合。企业的定价政策是指：明确企业需要的定价形象、对价格折扣的态度以及对竞争者的价格的指导思想。
（2）最后价格还必须考虑是否符合政府有关部门的政策和法令的规定。
（3）最后价格还要考虑消费者的心理。利用消费者心理，采取声望定价，把实际上价值不大的商品的价格定得很高（如把实际上值10元的香水定为100元），或者采用奇数定价（把一台电视机的价格定为1299元），以促进销售。
（4）选定最后价格时，还须考虑企业内部有关人员（如推销人员、广告人员等）对定价的意见，考虑经销商、供应商等对所定价格的意见，考虑竞争对手对所定价格的反应。
6.产品定价方法理论的启发
上述定价方法的理论，虽然都是基于一般商品的定价理论，但对于信贷资产这一特殊商品的定价也有很多的借鉴意义。
（1）成本导向定价的启发
成本导向定价给我们的启发就是，信贷资产定价的底线是不能低于公司的资金成本，同时也说明了信贷资产管理的基础是做好公司资金成本的预算、日常监测和控制等工作。
（2）竞争导向定价的启发
竞争导向定价给我们的启发就是，信贷资产定价管理中必须考虑到同期各家商业银行的定价情况，如果我们的定价过高、那么集团成员单位就更愿意与商业银行开展信贷业务，相反，如果我们的定价过低、我们将面临信贷资金供不应求的局面；所以，在日常的信贷资产定价管理中必须要及时了解到同业的定价情况，而且在制定自身定价政策时要充分考虑竞争者的定价情况。
（3）顾客导向定价的启发
顾客导向定价给我们的启发就是，信贷资产定价中，尤其是公司自营贷款利率的管理中，一定要考虑集团成员单位的经营发展情况，本着提高企业集团资金使用效率的宗旨，坚持扶优限劣的原则，在贷款利率的浮动管理的操作层面做好安排。
二、京能财务信贷资产定价管理的总体框架
1.定价目标及相关定义
定价目标是规范京能财务信贷资产定价管理，完善经营管理措施，形成有效的内部牵制管理，促进公司防范风险、提高经济效益。
京能财务信贷资产定价管理是指公司对自营贷款利率和信贷资产转让价格的确定的管理，其中信贷资产转让包括：回购型信贷资产转让、卖断型信贷资产转让和买断型信贷资产转让。自有资本金是指公司的实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。内源融资是指公司通过吸收集团成员单位的存款而融入的资金。外源融资是指公司通过开展同业拆借业务和回购型信贷资产转让业务而融入的资金。综合资金成本是指公司内源融资、外源融资和自有资本金的加权平均成本。综合资产收益是指公司存放央行、存放同业、发放自营贷款、投资等资产的加权平均收益。
2.审批决策机构及职责
（1）贷款审查委员会（以下简称“贷审会”）负责审批公司自营贷款业务的贷款利率下限、卖断型信贷资产转让业务的转让价格下限、买断型信贷资产转让业务的受让价格上限；审定相关的管理制度。
（2）总经理办公会负责审批回购型信贷资产转让业务的转让价格，审批在贷审会定价基础上的自营贷款业务和卖断型信贷资产转让业务价格上浮调整方案，审批在贷审会定价基础上的买断型信贷资产转让业务价格下浮调整方案，审批公司自营贷款利率指导报告。
3.归口管理机构及职责
资金计划部是公司信贷资产定价的归口管理部门，负责制定与修订信贷资产定价管理；测算公司综合资金成本和综合资产收益，拟订公司自营贷款利率指导报告。
4.辅助配合机构及职责
业务发展部负责定期测算自营贷款的平均利率；结算部负责定期测算内源融资的资金成本。
5.监督检查机构及职责
稽核部负责对信贷资产定价管理进行不定期评估和稽核审查。
三、京能财务信贷资产定价管理的具体思路
1.信贷资产定价的基本原则
（1）自营贷款利率确定的基本原则是：依据信贷政策，考核企业信用，兼顾资金成本，讲求综合效益。
（2）信贷资产转让定价的基本原则是：依据市场价格，多方询价、争取最优成本。
2.自营贷款利率的管理思路
（1）浮动管理思路
公司对自营贷款的贷款利率实行浮动管理，即以中国人民银行（简称“人行”）公布执行的同期贷款基准利率为基础进行向上浮动或向下浮动的贷款定价管理。
（2）浮动管理的操作原则
①遵循人行或银监局关于贷款窗口指导的相关政策。
②以人行同期贷款基准利率下浮10%为下限，但不可低于最新测算的京能财务综合资金成本；以人行同期贷款基准利率上浮30%为上限。
③贷款利率浮动分为五个档次利率来进行管理，从低到高依次为以人行同期贷款基准利率下浮10%、下浮5%、上浮5%、上浮10%、上浮30%。
④原则上被京能财务资产分类分为“次级类、可疑类、损失类”贷款的贷款客户不可享受下浮利率。
⑤贷款利率浮动的主要依据是京能财务对客户的信用评级。
⑥贷款利率浮动的其他依据
a.有利于促进京能财务相关业务的共同发展。对存款大于贷款、对近一年可归集资金率达到90%以上、对在京能财务办理中间业务等客户的贷款，贷款利率可以在原档次上享受下浮一个档次的优惠。
b.有利于改善资产负债比例及其期限结构。京能财务资金运用的期限结构要与资金来源的期限结构相适应。
c.当京能财务活期存款备付率低于30%或存贷比高于130%时，原则上不再发放新贷款，若贷款客户为集团战略支持的重点企业，同时信用等级达到AAA级和AA级的客户，京能财务可以考虑适当发放贷款，但贷款利率在原档次上至少上浮一个档次。
d.若AA级客户经营情况稳定，盈利前景良好，有可靠的还款来源，可享受的贷款利率下限可调整为下浮10%。
e.在贷审会审批的自营贷款利率基础上进行上浮调整的自营贷款发放，须报公司总经理办公会审议通过后方可执行；在贷审会审批的自营贷款利率基础上进行下浮调整的自营贷款发放，须报公司贷审会审议通过后方可执行。
3.信贷资产转让定价的管理思路
（1）回购型信贷资产转让定价管理
回购型信贷资产转让定价采取市场询价，按照孰低原则进行。
（2）卖断型信贷资产转让定价管理
①卖断型信贷资产转让以市场利率为参照，经公司询价并按照价格最优的原则进行定价。
②公司资金在紧张时卖断型信贷资产转让价格可以以卖断标的贷款的执行利率卖出，但不得高于卖断标的贷款的执行利率。
（3）买断型信贷资产转让定价管理
①买断型信贷资产转让以市场利率为参照，经公司询价并按照成本最优的原则进行定价。
②买断型信贷资产转让利率的浮动档次按照自营贷款利率浮动管理的有关规定执行。
四、京能财务信贷资产定价的日常操作管理
公司在每年编制预算时对下一年度的综合资金成本进行预测，并按季度进行预计资金成本的调整。具体程序如下：
1.结算部根据年度内源融资利息支出预算，结合年度内源融资日均规模预算，测算年度内源融资的资金成本，并向资金计划部报送。
2.资金计划部根据年度外源融资利息支出预算，结合年度外源融资日均规模预算，测算年度外源融资的资金成本。
3.资金计划部测算公司综合资金成本，提交主管领导审阅通过后，上报公司总经理办公会审议。
结算部和资金计划部应分别在上年度内源融资和外源融资日均规模的基础上，结合集团成员单位的资金预算、集团公司的资金预算及公司的资金预算等内容，综合分析各项因素，合理预测内源融资和外源融资的日均规模。
五、京能财务信贷资产定价管理的风险控制
1.谨慎评估信贷对象风险
在为信贷资产进行定价过程中应主要结合公司内部评级结果，谨慎评估信贷对象风险。
2.专人搜集国家利率政策等信息
资金计划部应指定专人负责国家利率政策、相关规定、Shibor利率走势等信息的收集整理工作，定期向公司汇报。
3.询价的书面记录
市场询价完毕后，相关业务经办人员应留下完整的书面记录备查表（详见下表），业务经办人员应在记录上签字确认，防范操作风险；
【关键词】生产建设兵团；财务管理；国有资经营研究公司
一、建设兵团国有资产经营公司的主要职能
1.兵团国资公司的重要性
建设兵团总管一个地区的生产和建设。对所管辖地区的农业，旅游，资源开发建设方面进行直接管理。我们兵团国有资产经营企业主要是管理建设兵团的国有资产。由于生产建设兵团的对所管辖地区的各种经营项目的管理没有办法做到面面俱到，所以需要设立兵团国资公司，并在每一个经营项目所在地设立子公司，以方便对建设兵团的国有资产进行细致的管理。减少兵团的国有资产损耗，保障兵团资产持续增加。
2.兵团国资公司的基本工作
兵团国资公司在工作过程中要制定资产管理制度。为杜绝损失浪费，更好地管理资产，国资公司应严格规定对控、参股企业资产管理的授权额度；并监督企业制定资产购置、使用及处置等方面的管理制度，强化过程管理，优化管理流程，使资产管理有据可依、有章可循，防止国有资产流失。此外还要加强源头控制。在经营性资产和非经营性资产的购置方面，坚持“按需购置”经营性资产、“限制购置”非经营性资产的原则。控、参股企业购置超过授权额度的固定资产时，必须报国资公司审批，达到招标条件的，由国资公司组织招投标活动，实行“阳光采购”。最后要摸清资产状况。为真实反映企业的资产状况、科学评价企业的经营效益，国资公司要及时组织人力、物力对所辖范围内的资产进行全面清查，摸清资产状况。
二、兵团国有资产经营公司的财务管理
1.兵团国有资产经营公司的财务现状
建设兵团总管一个地区的经济发展，建设兵团的设立内容包括当地的商贸流通，农业，房地产，矿产资源，金融，旅游餐饮，通用航空，托管企业以及其他方面。面对如此多的项目，兵团国有资产经营公司的工作量也相应的增大，而对企业的财务管理也更加繁琐。在兵团国有资产经营公司组建之后，将分散的资产整合了起来，既方便了统一管理，对兵团管辖的项目的管理更为方便，提高了管理效率，同时也提高了公司以及权属企业的资信水平。但是由于兵团国有资产经营公司的特殊性，公司的财务管理和许多和其他的国有企业相比存在着许多不同。这也是我们需要着重了解和加强的地方。
2.兵团国有资产经营企业财务管理中出现的问题
兵团国有资产经营企业的财务管理主要存在以下几个方面的问题：第一，没有明确财务总监的职责。由于企业涉及的项目繁多，使企业的财务管理困难增大，纷杂的项目导致财务项目也增多，对此不利于财务总监正确的定位和开展工作。第二，对财务总监人员的选择出现问题。对财务总监的人选除了要有良好的政治素质之外，还需要具备较强的专业知识和丰富的工作经验。而由于我们兵团国有资产经营企业的特殊性，对财务总监的选择上更多的重视其政治素质，而忽略了其专业知识和工作经验。这样极易导致企业在监督财务工作的时候由于对财务方面的工作认识不足导致对财务监督管理不善，容易出现问题。第三，高端专业人才不足，需要建立完善的激励机制。我们企业随着不断的发展逐渐的积累了一大批经营方面的管理人才，但是能够支撑企业做大做强的产业升级人才却很少，这要导致我们对企业的财务工作进行管理的时候没有大量的专业人才支持，不能建立健全完善的信息化网络化的财务管理系统，对财务工作的奖罚机制不完善，不能激发财务工作人员的积极性，对企业的财务管理产生造成极大的阻碍。
三、企业针对财务管理漏洞的措施
1.明确总监的职责，提高财务总监的业务能力
针对财务总监职责不明确，专业素质不强的问题，我们要明确财务总监的职责，对财务总监的工作有一个正确的定位以便于开展工作。此外，还要定期加强对财务总监的业务能力培训。可以通过开办培训班等方式加强财务总监对工作的认识，增强工作能力，以便于更好的监督管理企业的财务工作。
2.大量引进专业人才，完善奖罚机制
我们公司需要大量引进专业人才，保障企业可以的到更好更快的发展。我们企业分管兵团的一部分财务工作，但是我们企业对专业的财务管理人才极为缺乏。大量引进专业的管理人才，可以提高我们企业的财务管理水平。此外，还要完善奖惩机制。对企业的员工设立严格的完善的奖惩制度，有功必赏，有过必罚。提高企业员工的自信心和责任感，提高工作效率，提高企业的财务管理水平。我们企业虽然是兵团国有资产经营企业的一个下属企业，但是对企业的财务管理是用小及大的，只有我们基层单位对财务工作加强管理，才能保证提高兵团国有资产经营企业整体的财务管理水平，提高兵团的经济效益。
四、总结
建设兵团对当地的经济发展起到了非常重要的作用。它直接影响到当地的经济和政治的建设。而兵团国有资产经营企业则可以对建设兵团的财务工作进行专业的管理，因此增强兵团国有资产经营企业的财务管理，有利于加强建设兵团的生产力，促进建设兵团更好更快的发展当地的经济，开发当地的各种资源，促进当地经济的持续快速发展。
参考文献：
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