时间：2023-09-28 09:17:20
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇5s管理基本概念，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一、5s治理的基本概念
5s治理是日本丰田式的治理，它在我国企业运用广泛，很多企业甚至在5s基础上创新了6s，7s，8s等。所谓5s治理是日本丰田式的治理:整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke)，取其日语罗马拼音字而成。
整理：将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”，把二者明确、严格地区分开来。整顿：把留下来的必要的东西依规定的位置，分门别类排列好，明确数目，进行有效的标识。清扫：彻底将工作环境打扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深人。素养：要努力进步职员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5s治理始于素质，终于素质。
二、我国企业在5s治理中存在的问题
5s治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少题目，为此着重讨论5s治理的目内涵和实施分析，旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前，我国企业在实施5s治理中主要存在以下几方面题目：
1.中国长期以来所形成的某些文化不利于5s活动开展。很多人做事缺少认真的态度，忽视细节，一件事往往“差未几”就行了，此外还喜欢做表面功夫，整理现场只是为了应付上级检查。而5s活动注重细节，要求将小事做精。前面工作没有做好，后面环节自然根基不稳。
2.对5s的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5s等同于大扫除。这种看法是错误的。5s活动的实施范围还应该包括员工的生活环境，如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差，他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5s成功率比较低，一些治理者就以为5s只是锦上添花，没什么实质性效果，企业有空闲、有时间就搞搞5s，不然就不用推行5s。
3.5s活动实施的具体方法存在题目。5s活动的实施是个循序渐进的过程，但我国有些企业在实施5s活动过程中却往往贪大责备，妄图短时间内就在企业内全面实施5s;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性，往往是头疼医头、脚疼医脚，虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况，对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号，而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做，效果很不好。另外，我国企业在5s活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施，但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。
4.领导重视度不够。领导重视度不够是5s治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5s的命令下达，而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员，尽管平时口头上时刻都在夸大5s，却很少往现场。很难想象，一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的，文件、报纸像小山一样地堆放，而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样，5s运动没有进展也就在情理之中了。
三、我国企业推行5s治理的几点建议
结合我国企业5s治理的现状，针对我国企业在实施5s治理中所普遍存在的一些题目，本文建议从以下几方面促进5s在我国的发展：
1.完善5s日常治理的组织模式
推行5s治理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部分的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。因此，在组织构架里，5s治理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责，如设定5s的方针和目标，制定5s活动的推行工作计划并监视实施•配合工作计划制定5s治理的文件体系等。
2.积极宣传5s治理的实质
在现代企业治理中，我们要让每个员工彻底理解“5s”治理工作的精神实质。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进“5s”治理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的往执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果明显的“5s”治理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。
3.推行5s治理的标准化
5s治理推进到一定的程度后，就要进进标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、治理等方面，是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统治理，即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外，标准化的目的就是做好品质治理，即以顾客为中心、领导表率、全员参与，还要留意过程控制和治理。
4.培养5s治理的良好环境
在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存，但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5s治理要从环境入手，加强“硬件建设”，促进员工“软件”，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到标准
5.持续进行5s治理的监视检查
监视检查目的是通过监视，使企业的“5s”执行文件终极形成员工个人做事的习惯;从提升基本要求，达到素养及治理的良性进步。在监视检查中，企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场治理工作的改进。还可成立5s检查小组，在5s推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5s治理推行达到要求和按时完成。
四、结语
总之，实施5s治理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营治理必将会带来深层次的改善，同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实践证实，通过坚持不懈地推行“5s治理”，能有效改进产品品质，进步服务质量，终极实现企业品质的奔腾。
参考文献：
[关键词]5S管理 企业管理
一、5S治理的基本概念
5S治理是日本丰田式的治理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。所谓5S治理是日本丰田式的治理:整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。
整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识。清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。素养:要努力进步职员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S治理始于素质,终于素质。
二、我国企业在5S治理中存在的问题
5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前,我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目:
1.中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。
2.对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。
3.5S活动实施的具体方法存在题目。5S活动的实施是个循序渐进的过程,但我国有些企业在实施5S活动过程中却往往贪大责备,妄图短时间内就在企业内全面实施5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况,对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号,而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做,效果很不好。另外,我国企业在5S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施,但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。
4.领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员,尽管平时口头上时刻都在夸大5S,却很少往现场。很难想象,一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。
三、我国企业推行5S治理的几点建议
结合我国企业5S治理的现状,针对我国企业在实施5S治理中所普遍存在的一些题目,本文建议从以下几方面促进5S在我国的发展:
1.完善5S日常治理的组织模式
推行5S治理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部分的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。因此,在组织构架里,5S治理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责,如设定5S的方针和目标,制定5S活动的推行工作计划并监视实施•配合工作计划制定5S治理的文件体系等。
2.积极宣传5S治理的实质
在现代企业治理中,我们要让每个员工彻底理解“5S”治理工作的精神实质。通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进“5S”治理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的往执行,并在实行过程中,让大家参与,参观学习效果明显的“5S”治理工作的样板场所,大家相互观摩或给予指导。
3.推行5S治理的标准化
5S治理推进到一定的程度后,就要进进标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、治理等方面,是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统治理,即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外,标准化的目的就是做好品质治理,即以顾客为中心、领导表率、全员参与,还要留意过程控制和治理。
4.培养5S治理的良好环境
在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5S治理要从环境入手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准
5.持续进行5S治理的监视检查
监视检查目的是通过监视,使企业的“5S”执行文件终极形成员工个人做事的习惯;从提升基本要求,达到素养及治理的良性进步。在监视检查中,企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场治理工作的改进。还可成立5S检查小组,在5S推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证5S治理推行达到要求和按时完成。
四、结语
总之,实施5S治理制度是一项长远的实施活动,给企业的经营治理必将会带来深层次的改善,同时我们也应清醒地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”。实践证实,通过坚持不懈地推行“5S治理”,能有效改进产品品质,进步服务质量,终极实现企业品质的奔腾。
参考文献:
[关键词]5S管理企业管理
一、5S治理的基本概念
5S治理是日本丰田式的治理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。所谓5S治理是日本丰田式的治理:整理(sEili)、整顿(sEIton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。
整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识。清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。素养:要努力进步职员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S治理始于素质,终于素质。
二、我国企业在5S治理中存在的问题
5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前,我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目:
1.中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。
2.对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。
3.5S活动实施的具体方法存在题目。5S活动的实施是个循序渐进的过程,但我国有些企业在实施5S活动过程中却往往贪大责备,妄图短时间内就在企业内全面实施5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况,对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号,而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做,效果很不好。另外,我国企业在5S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施,但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。
4.领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员,尽管平时口头上时刻都在夸大5S,却很少往现场。很难想象,一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。
三、我国企业推行5S治理的几点建议
结合我国企业5S治理的现状,针对我国企业在实施5S治理中所普遍存在的一些题目,本文建议从以下几方面促进5S在我国的发展:
1.完善5S日常治理的组织模式
推行5S治理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部分的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。因此,在组织构架里,5S治理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责,如设定5S的方针和目标,制定5S活动的推行工作计划并监视实施?配合工作计划制定5S治理的文件体系等。
2.积极宣传5S治理的实质
在现代企业治理中,我们要让每个员工彻底理解“5S”治理工作的精神实质。通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进“5S”治理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的往执行,并在实行过程中,让大家参与,参观学习效果明显的“5S”治理工作的样板场所,大家相互观摩或给予指导。
3.推行5S治理的标准化
5S治理推进到一定的程度后,就要进进标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、治理等方面,是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统治理,即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外,标准化的目的就是做好品质治理,即以顾客为中心、领导表率、全员参与,还要留意过程控制和治理。
4.培养5S治理的良好环境
在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5S治理要从环境入手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准
5.持续进行5S治理的监视检查
监视检查目的是通过监视,使企业的“5S”执行文件终极形成员工个人做事的习惯;从提升基本要求,达到素养及治理的良性进步。在监视检查中,企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场治理工作的改进。还可成立5S检查小组,在5S推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证5S治理推行达到要求和按时完成。
一、不断地学习，培训。加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作。
﹙1﹚鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理。还要对咨询中心开展管理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。熟悉《员工手册》《员工培训资料》《科室和岗位的规章制度》《保密制度》等，并经过考试通过后方可正式上岗。
﹙2﹚部门承担责任人加强对队员的监督管理，每日不定时对各科当班人员的情况开展检查，落实并提出批评意见。规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊的队员，大厅，走廊等开展巡视，及时处理各项工作。
﹙3﹚制定培训计划，定期对员工开展一系列技能培训。时间部署如下：
一月份：将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况。
二月份：强化客服中心员工的服务理念，学习《用心服务，用情呵护》以做到激动服务，把我院的服务提升一个新的台阶!学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通能力。
三四月份：将对部门队员开展强化营销管理，争泉展一堂《医院内部营销》的知识讲座。让客服人员加深对营销基本概念的认识。随后开展《营销实战技巧讲座》，让客服人员能更好更正确的运用营销技能。
五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象。
二、在医院领导的带领下，切实做好上级部门布置的工作，确保11年无重大纠纷事故发生，降低投诉事件的发生。
﹙1﹚做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改进我们的工作，把每一个细节都做好，以达到和满足客户的需求与成长。请企划部与咨询中心加强沟通。
﹙2﹚做好门诊各科室协调工作，与医生多交流多沟通减少科室之间的矛盾与冲突发生，做到和平共处。一同成长。
﹙3﹚做好与住院部病人的沟通工作，减少患者对医护人员的误会，减少投诉事件的发生，争取把医院的服务做得更好!
﹙4﹚根据员工身体素质情况，可请医院领导对所有员工开展军训内容为立正，稍息，停止间转法，跨立，蹲下起立，敬礼，三大步伐等。可请医院保安部培训。
一、不断地学习，培训。加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作。
﹙1﹚鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理。还要对咨询中心开展管理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。熟悉《员工手册》《员工培训资料》《科室和岗位的规章制度》《保密制度》等，并经过考试通过后方可正式上岗。
﹙2﹚部门承担责任人加强对队员的监督管理，每日不定时对各科当班人员的情况开展检查，落实并提出批评意见。规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊的队员，大厅，走廊等开展巡视，及时处理各项工作。
﹙3﹚制定培训计划，定期对员工开展一系列技能培训。时间部署如下：
一月份：将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况。
二月份：强化客服中心员工的服务理念，学习《用心服务，用情呵护》以做到激动服务，把我院的服务提升一个新的台阶!学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通能力。
三四月份：将对部门队员开展强化营销管理，争泉展一堂《医院内部营销》的知识讲座。让客服人员加深对营销基本概念的认识。随后开展《营销实战技巧讲座》，让客服人员能更好更正确的运用营销技能。
五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象。
二、在医院领导的带领下，切实做好上级部门布置的工作，确保年无重大纠纷事故发生，降低投诉事件的发生。
﹙1﹚做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改进我们的工作，把每一个细节都做好，以达到和满足客户的需求与成长。请企划部与咨询中心加强沟通。
﹙2﹚做好门诊各科室协调工作，与医生多交流多沟通减少科室之间的矛盾与冲突发生，做到和平共处。一同成长。
﹙3﹚做好与住院部病人的沟通工作，减少患者对医护人员的误会，减少投诉事件的发生，争取把医院的服务做得更好!
﹙4﹚根据员工身体素质情况，可请医院领导对所有员工开展军训内容为立正，稍息，停止间转法，跨立，蹲下起立，敬礼，三大步伐等。可请医院保安部培训。
要有效的对手术室的感染进行严格而又有效地控制，就必须队能够产生感染的来源进行全面的分析。只有基于全面的感染来源分析基础上，手术室感染的控制才能够做得更加全面。
1.1感染知识的缺乏
在医院中，感染性病原体传播的最主要媒介就是受到污染的手。一些医务人员（尤其是年轻的医务人员和实习护士）由于对医院感染的基本概念认识模糊，对于洗手欠缺规范性，也就造成手术的消毒没有达到要求。与此同时，随着医院规模的发展，新进人员在医院中所占的比重越来越大，一些刚从学校毕业没有工作经验的实习生，可以进入手术室内进行参观，由于自身感染知识的缺乏，也会造成手术室感染几率的增加。
1.2空气以及手术仪器表面
由于手术室布局的不合理，造成手术间的空气、物表环境细菌学检测不达标，空气中的飞沫、尘埃可能携带病原菌,带菌微粒可直接进入切口,或先落到器械、敷料等而后污染切口,这些因素都会直接的阴险到无菌切口的愈合。与此同时，一些科室还会存在设备配置不齐全的现象，当发生急诊时，由于设备消毒时间、清洗程度不够，就会导致设手术前或手术后器械消毒达不到要求。
1.3工作人员
因手术需要，整个手术需要手术实施者、麻醉人员、护士等多个工作人员的参与。在手术中，其一，手术者的手就会与患者的切口进行接触，术中一旦出现手套刺破，工作人员的手就会成为重要菌源；其二，麻醉人员由于误用未消毒或是消毒不彻底的器械、敷料，或者是由于在各项麻醉中操作的不规范，都会造成严重的感染；其三，抢救大出血患者术中因血液、汗液浸湿手术衣时细菌易穿透,均可导致感染；其四，手术后有关污染物、患者的血、脓、分泌物的冲洗液处理不彻底，也同样会引起患者以及医护人员的感染。
2手术室感染控制管理对策
2.1构建完善的监管体系
完善的监管体系是实现手术室感染得到有效控制的重要保障。由于医院手术室工作的特殊性，因此，在进行手术室感染的监管中，在业务上可以由医务科以及护理部实施直接的领导，并由上述科室的专职人员组成医院感染控制小组，定期（如每月、每周）对手术室内的空气、消毒液质量、消毒效果与质量以及无菌物品的保存等进行及时的检测与检查，以强化整个手术实感染的监管力度；同时，对于每一科室的手术室，还应组成由手术室护士长以及两名检测员组成的感染控制小组，主要针对科室内的消毒隔离制度落实、感染控制工作的督促等，以实现各科室内有关感染问题的及时发现与补救。
2.2严格手术室环境的管理措施
为提高工作质量、防止差错事故的产生，应积极的从以下几方面着手，严格手术室环境措施的管理。首先，抓好出入室制度的落实。进入手术室的人员必须按照规定穿戴，手术室所有的衣裤、鞋、帽、口罩等离开时将其放在指定位置；其次，认真执行各项消毒隔离制度，除手术室人员和参加当日手术者外，与手术无关人员不得擅自进入；第三，手术室需每日晨间进行清洁卫生，做好清洁消毒工作，循环风紫外线空气消毒器和静电吸附式空气消毒器是高强度紫外线灯加过滤系统和静电吸附加过滤系统,可用其每周1次彻底大扫除后实施再次的消毒。第四，确保无菌与有菌手术严格分开，若在同一手术间内接台，则先按排无菌手术，后做污染或感染手术。
2.3引进新的管手术室理方法，提升感染控制效果
手术室是实施手术治疗的部门,它是医院的哨点科室,其管理质量直接影响到患者的安危。为实现对工作场地的有效管理，5S管理法可以提升管理的效率。5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKFETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,故称5S。这一管理方法强调的是一种观景的管理，通过正规的规范现物，以培养处于这一工作环境中的医护人员良好的工作习惯，从而实现工作效率的提高。5S管理法在实际工作中的实施程序主要是定期整理与整理后整顿两步：其一，定期整理。每季度针对手术部手术室区域、辅助用房区域及办公区域各个房间进行整理,将各个工作场所的所有物品区分为有必要的与不必要的,必要的分类放置，对于不必要物品就可以按照废弃物处理方法处理；其二，清理后整顿:对整理之后留在各个现场的必要物品分门别类放置,严格设定物品的放置场所,将办公物品、清洁物品、无菌物品区分开放置，排列整齐,明确数量,进行有效标识。
2.4手术设备的合理配置，确保手术中的无菌管理
对于手术中要使用到的手术设备，应进行合理的配置与使用。尤其是一次性无菌物品在手术中的使用：在使用前，对于一次性无菌物品的有效期以及包装进行严格的检查，确保一次性无菌物品在使用期限内、密封完好、无潮湿、破裂及污染等问题。严格执行无菌技术操作是防止手术是感染的关键性因素，因此，要确保手术的成功，就应严格患者手术区皮肤的消毒范围，同时还应注意切口的保护，以降低有可能发生感染的机会。覆盖切口的敷料不可太厚密,以免影响汗液蒸发,避免无菌物品及无菌区域遭受污染,从而降低切口感染率。
关键词：存储通道；MC；PCI总线
中图分类号：TN915.142 文献标识码：A随着计算机互联技术发展的日新月异，集群技术的应用也越来越深入和广泛，通过集群系统可以将多台同构或异构的计算机连接起来协同完成特定的任务，因此我们考虑利用基于集群技术的存储通道MC系统来实现数据的传输。
1 基本概念和结构
1.1 DEC设计存储器通道（MC）所要达到的技术目标
技术性能定位在SMP和标准网络之间，带宽100MB/s、延迟5s、开销0.5s；高可靠性，提供自动切换、错误修复等支持。
1.2 MC技术能够提供的功能
32位数据通道；由硬件自动实现对MC通道检/纠错功能，提供消息无错到达检测原语，可以保证MC系统信道具有10-16的传输出错率；全部有硬件实现流控制，严格的消息顺序控制，保证消息A的传输错误对正在传输的消息B没有任何影响；MC上的节点互联，采用32位16入口单级交叉开关结构，支持MC节点之间点到点、选播和广播通信方式。
2 MC的工作原理
2.1 MC技术的定义
MC为一个基于标准PCI总线的分布共享存储器方案。MC通过提供一个存储器映射电路，实现源节点的一个虚拟存储器（VM）页面到目标节点的一个物理存储器（PM）页面的写连接，而目标节点通过本节点VM到PM的存储器读映射，完成数据的读取，从而实现源节点一个只写VM页面到目标节点的一个只读VM的连接。在MC上连接的所有计算机节点称之为簇节点。
2.2 程序中使用MC连接的工作过程
图1说明MC簇中两个簇节点之间虚拟存储器空间的连接。在图1中节点1虚页A（只写）与节点2的虚页E连接（只读）；节点2的虚页F（只写）与节点1的虚页J连接（只读）。
图1 程序中使用MC连接的工作过程
2.2.1 节点1的虚页A（只写）与节点2的虚页E连接（只读）的情形
应用程序通过系统调用，申请获得MC页C。
节点1定义页面C为只写，它在节点1虚存空间中为A。节点1的存储器虚实转换将页A对应到节点1的发送窗，即页B，这是一个I/O空间；页B通过MC接口板上的PCT完成到MC页面C的映射。
节点2定义MC页C为只读，它在节点2虚存空间中为E。节点2的存储器虚实转换将页E对应到节点2的物理存储器页D，这是一个只读页；页C通过节点2的MC接口板上的PCT完成到MC页面C到节点2物理存储器页面D的映射，这个映射由节点2的PCT控制，由DMA通道完成映射。
节点1对页面A的写操作，经过一段时间（约5 s），就可以出现在节点2的物理存储器页面D中。节点2的应用程序可以通过读页面E而取得节点1的数据。
节点2的虚页F（只写）与节点1的虚页J连接（只读）的连接过程与此相似。
从程序使用MC连接的过程中可以看出，程序只能通过虚实地址转换来访问MC空间，因此，程序的可靠性和安全性是有充分保证的。这种使用MC的可靠性和安全性是由系统的虚拟存储器管理系统的保护机制和安全机制提供的。MC空间的使用与程序存储器空间的使用具有类似的步骤和相同的可靠性。
2.2.2 MC映射的一些可控制特性
为了便于程序设计控制，MC在定义存储器映射时允许定义MC的以下一些控制位：
发送位（只写）；接收位（只读）；广播、选播或点到点方式定义；本节点复制特性；所有节点完成接收标志；写中断
这些控制位在节点连接MC页面时给予定义。
2.2.3 连接示例
图2表示使用MC进行广播、选播或点到点通信方式的连接示例。数字1、2和3分别代表三个连接，即“连接1”、“连接2”和“连接3”。
图2中的连接分别表示了下面连接示例：
连接1：具有写时中断的单向点到点连接。由节点1写，节点3接收。
连接2：单向广播。由节点3写，所有节点接收。
连接3：双向选播。节点2和4写，节点2和4接收。
从图2中可以看出，连接是以MC空间为标准的，即使用同一块MC空间的为同一个连接。
2.2.4 MC连接特性参数
MC是基于存储器页面的连接，因此它的连接以页面为粒度。在Alpha系统中，页面大小为8KB。
目前的每个MC簇通过MC可以建立64K个连接，由于每个连接的粒度为一个页面（8KB），所以在一个MC簇中，可以使用的MC总空间最大为
64K×8KB＝512MB
这也就是MC目前能够提供的最大簇通信空间。
2.3 MC硬件实现技术
图3说明MC连接中CPU、存储器、I/O接口和MC通道之间的连接关系。其中MC卡是一块占用一个PCI插槽的PCI卡，其输出通道占用512MB只写PCI存储器空间，输入通道占用另外一个512MB的PCI存储器空间。这两个512MB可以在4GB的PCI存储器空间中的任意位置。
图3 MC网络的实际连接
2.3.1节点1的CPU访问节点2的存储器
节点1：
执行一条存指令，指令地址在MC空间，被映射到MC发窗，MC的发窗为I/O 空间，因此指令操作通过CPU的cache、Buffers和系统总线，进入PCI总线。
PCI总线对写进行译码，选中MC卡发送通道。
利用MC卡上的PCT信息对数据打包，形成MC包。MC包由报头、数据和包尾组成。报头为目标节点标识，包尾为32位的CRC校验数据。
送入MC网络。
节点2：
MC卡接收MC网络上来的数据，对其进行解包，去掉头尾，得到数据；
使用MC卡上的PCT信息，根据数据包地址映射到节点2 的物理存储器地址；
与一般的I/O设备一样，MC卡通过总线桥，将数据送入物理存储器中。
2.3.2节点2的I/O设备访问节点1的存储器
PCI上的I/O设备可以象CPU一样直接访问MC卡，称为I/O到MC直达。使用I/O到MC直达，节点无须通过其它节点访问盘，盘会主动将数据送到最终需要的节点。
2.3.3 MC通信与cache数据的问题
由节点1送到节点2存储器单元中的数据，允许节点2进入cache。因为DEC和Intel的CPU都支持这种外部数据到存储器时的cache数据一致性校验。当MC的接收通道通过总线桥将数据送入目标节点存储器时，同时引起CPU中cache数据的一致性校验。
2.4 MC系统下软件的结构和功能简介
MC系统下软件的结构如图4所示。
参考文献
[1]鲁士文.计算机网络原理与网络技术[M].北京：机械工业出版社，1996.
[关键词]测量工程 质量控制 方法
[中图分类号] O213.1 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-2-175-2
测量工程（Measurement Engineering）在测绘行业之中，相关专业人员将工程建设中的所有测绘工作都称之为测量工程。测量工程在在工程建设中起到至关重要的作用，并且其包括了工程建设的勘测、工程建设的设计、工程建设的施工、工程建设的管理、工程建设的布局、工程建设的养护等一些列与测量有关的工作项目。测量工程的工作范围，是对工程建设项目的工程设计、工程勘测、工程施工、工程安装、工程竣工、工程监测以及工程运作等所有工程工序服务。因此，对于测量工程的基本概念，可以理解成为没有测量工作，工程建设就没有数据可依，工程建设的图纸就无法进行设计，相关工作就无法进行开展，所以说测量工作直接决定了工程项目的开展与完成。
测量工程种类划分如下图。
1测量工程质量控制方法中的平面控制
为了能够使工程施工的质量达到相关的建设要求，在测量工程进行之中，质量控制方法具有十分重要的作用。也就是说，质量控制能够有效的将测量工程之中质量问题形成的过程、处理的过程表现出来，从而消除质量环节上的所有不合格的因素，最终达到质量的要求，使测量工程能够得到相应的经济收益。
1.1控制网的建立
在工程建设施工之前，要根据建设场地的实际情况进行合理的布置平面控制网，控制网的建立是有效的对质量控制的一种有效手段，通常情况下控制网三角形的较多，但是总体来说主要由建筑的形状决定。
1.2水平角的测设
在对水平角进行测量时，一定要在左边和右边都进行一次测量，这样才能够最大限度的减小误差。在通常情况下，半测回限差不超过5s，一测回限差不超过18s，进对90度的直角测量过程中，限差不超过5s，180度的平角测量中，限差不超过10s。不管是从哪一个角度进行测量，起始的读数都要进行记录，防止出现误认为起始读书为0000‘00‘’。
1.3框架柱的控制
框架柱进行边线放线的过程中，一般都要延长10厘米到20厘米，如果框架柱的横截面积尺寸相对较大，而且还要在框架柱的中间对穿螺杆，那么就要能够保证框架柱中间的横截面积具有足够的空间，防止对穿螺杆拧的过紧，造成框架柱中间出现凹陷。
1.4电梯井的控制
电梯是当前高层楼房建筑中的一个重要工具，也是关系到人们安全的一个重要环节，因此，在进行电梯轨道的安装过程中，要从顶部到底部都进行严格的审查，在布置楼层平面控制网的过程中，必须有一条控制线靠近电梯井，并在电梯井的侧面重新安装一条附加的控制线。
2测量工程质量控制方法中的高程控制
2.1高程控制网建立
在建设工程开工的前期准备阶段，先要对施工现场进行勘察，确定施工图纸，再将建设单位提供的高程水准点高程设为合理的依据，布置不少于三个半永久性水准点，并且水准点的位置要离基坑的边不少于30米的距离，但是在最远的点位不能大于100米，水准点埋设的深度不能够小于1米，将所有高程水准点进行定位设定，并且要有较好的观察位置，不受到外界因素影响。在当前我国建设工程高程水准点高程控制的方法，都会采用建立两个水准点，在进行测量的过程中只要再设立一个水准点，就能够应用相关技术准确的进行测量。
2.2地下室高程引测
在当前我国的建筑设计中高层较多，所以都会进行地下室的建设，在一般情况下，高层建筑地下室均埋地较深，因此，就需要采用高程的引测方式进行测量。通常情况下，都会在坑基边沿上悬挂靠30厘米到50厘米之间的钢卷尺，并且在钢卷尺的顶端要距离坑基的上边沿1米到2米，便于观测钢卷尺上的刻度；然后在钢卷尺的底端悬挂上1千克到2千克的钓锤，钓锤离坑基底部的距离为25厘米到30厘米左右；最后将钢卷尺悬挂好，将钢尺的身体下滑，知道钢尺的身体不会因为下坠的钓锤重力拉扯下滑之后，开始井下测量。
2.3楼层高程进行传递
地下室施工完成之后，要将水准高程引测转移到建筑物之内。在进行转移的过程中，要对建筑物的自然沉降进行更充分的考虑，要使水准高程同其一起沉降，这样才能够使标高不受到沉降的影响。在楼层施工的过程中，要以+1.00m标高线为起点向上拉通尺，从而引量到施工层相应的钢筋或者模板、地坪上，并做好准确的标志。
3结束语
综上所述，测量工程质量控制决定着整个工程建设的成功与失败，是工程建设施工中的一个重要环节，是所有工作中的基础性工作。因此，在当前和今后一段时期，相关专业人员还需要不断的研究和实践，探索出能够更加有效的测量工程质量控制方法。但是，从目前我国测量工作的基本情况来看，仍需不断的学习，不断汲取测量的工作的经验，为我国的经济效益增长起到更大的作用。
参考文献
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[2]张玉铭，吴永富.石油勘探地震资料处理质量控制Oil exploration seismic data processing quality control[J].甘肃科技，2007，（02）.
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