时间：2023-09-27 09:24:07
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇图书印刷方式，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：按需出版；发展现状；美国；欧洲；中国
中图分类号：G23 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2017）06-0083-02
按需出版是时展的产物，它首先是基于数字处理技术和印刷技术的出现和发展。数字印刷大大简化了图书的出版过程，只需一套按需印刷系统就可以完成图书信息的输入、存储、印刷、装订成册的整个过程，实现一本起印，摆脱了传统印刷对一定起印量的限制[1]。目前，很多国际大型印刷设备厂商纷纷研发并推出按需印刷设备和系统，图书的按需出版可以更快速便捷地实现。其次，由于读者需求的多样化，图书品种数量大大提高，而单品种书籍的印刷数量不断下降。出于对最低印刷数量的限制，传统印刷出版面临着越来越多的问题。按需出版很好地顺应了市场的需求，尤其是对一些断版、绝版书籍的出版，很好地满足了读者的需求。此外，按需出版还满足了环境保护、文化资源保护等社会需求。
简单地说，按需出版即按照需要出版，按需出版在其出现最初往往与按需印刷混淆不清。按需印刷是指一种数字化印刷设备提供的印刷工艺，它将先进的数字技术和原色印刷技术结合起来，按照需要进行印刷，这种印刷方式也被称为数码印刷。按需出版作为一种出版方式与按需印刷有根本的不同，比如一个开展按需出版的出版社，其业务可以分为两个部分，一个是按需出版短版书、再版书、专利文献等，另一个也会为了增加利润，为其他单位或个人提供数字印刷服务，如个性化印刷品、广告传单印刷、会议资料印刷等。
按需出版和按需印刷几个最本质、最明显的区别在于：1.按需出版是出版方式，按需印刷是印刷方案；2.按需出版是包括编辑、印刷、发行等环节在内的活动，按需印刷只是其中一个环节；3.按需出版对象是纸质出版物，按需印刷的对象即印刷材料可以千变万化，纸质材料、金属材料、塑料等都可以作为印刷的对象；4.按需出版目的是为了减少库存，避免盲目生产，节约成本，并解决断版、短版书的出版问题，按需印刷目的只是为了满足用户对于个性化印刷的需求，按需出版注重出版内容，按需印刷却是注重出版物的印刷形式。
中国的按需出版开展时间比较早，按需出版的观念也被大家熟知，并在一些领域（如短版、断版、小众、古籍类图书出版）积极实践，然而，按需出版在中国还仅仅是传统出版的一种补充，未能形成发展规模。有研究认为，中国是喊着按需出版的口号，干着按需印刷的活儿，并没有实现真正意义的按需出版，更没有形成出版转型的基础[2]。本文将对美国和欧洲按需出版的发展模式、特点进行对比，分析中国按需出版发展的制约因素，以期对中国按需出版发展提供借鉴。
一、按需出版在美国
美国的按需出版分为按需印刷业务和按需出版业务。
1.按需印刷业务。美国的按需印刷业务主要是由一些大规模的发行商、出版集团或是印刷集团等提供，并且这种模式的企业数量比较少。以Lightning Source Inc（LSI）公司提供的按需印刷为例，它主要为出版商和发行商服务，如大学出版社、学术科技出版社和专业出版社等传统的图书出版社、按需出版机构、图书馆和书店等。印制后的发行有两种渠道，一是批发到世界各处的书店或是图书馆，另一种是发给出版社，按出版社的要求发到其仓库或是以其名义直接发给作者。LSI公司每周7*24小时不间断地为客户服务，根据客户要求提供不同装订形式的印刷品。
由于采取了自动化的管理和连续的运转模式，LSI有效降低了印刷成本，提高了印刷效率。在整个出版流程中LSI定位自己既不是出版者，也不是l行商，而是出版中的印刷环节。由LSI印刷的图书，LSI仅收取大约图书定价20%的印刷、仓储、邮寄的费用，其他的利益都属于其合作者，出版者占26%，零售发行商占54%[3]。
2.按需出版业务。在美国，按需出版机构通常被认为是提供出版服务的一方，并不会被认为是出版方，只有作者才是真正的出版者。有按需出版机构参与的出版流程为：作者通过网络提交数字内容，按需出版机构按照作者的要求提供各种出版相关服务并最终完成出版。
按需出版机构向作者提供包括出版服务、编辑服务、营销服务、图书印制发行服务等。这些服务中有些是免费的，如出版服务中的提供平装书和电子书出版版本，提供书籍的书号和条码，在出版机构相关的网站或是实体书店销售并在交易完成后支付作者相应的版税等。收费服务一般包含一些专业服务，如文字编辑、后期制作等，或是其他个性化的定制服务，来满足作者的各种要求。
按需出版的图书的销售由出版社、网上书店、实体书店销售实现，其中，书店占10%，销售商占30%，作者或其亲友占到60%。
3.美国按需出版特点。美国按需出版最显著的特点是充分运用了普及的互联网和网络技术，所有的出版流程，包括稿件提交、签订合同、出版服务、销售及发行等都通过网络实现。无论是数字内容资源和运行管理资源都有稳定而强大的数据库支撑，准确而迅速，提高了效率并且降低了成本。
二、按需出版在欧洲
现在，Lightning Source公司又在美国宾夕法尼亚州、英国伦敦新建工厂，共有27台奥西黑白数字印刷机，用于印制书本的黑白内页；14台惠普彩色数字印刷机，印制彩色封面与彩色内页。最初10年，Lightning Source公司一共印制了1000万本书；而现在它同13000家出版机构合作，每月生产150万册图书，每一本书的平均印量仅有1.8本。另外，Lightning Source公司所拥有的图书电子资源已超过400万种。
Lightning Source公司的经营模式
Lightning Source公司主要服务的对象为传统图书出版社（大学出版社、科技出版社、学术和专业出版社等）、书店和图书馆等机构。它利用自己强大的数字印制能力，依托母公司Ingram的发行优势——完善的供应链、庞大的数据库和完整的物流体系，以及良好的信誉，为客户提供按需印制、发行一条龙服务。
Lightning Source公司根据每单实际订购数印制图书，单品种一般印数为几册至几十册。发行则采取两种方式：一种为批发，即利用Ingram的发行渠道，直接发往世界各地的书店、图书馆、零售店；另一种为直接发给出版社，根据要求发到指定仓库或者以出版社的名义发到读者手中。
为了保护合作者的利益，Lightning Source公司明确自己的定位既不是出版者，也不是图书零售商。它举例说明其间的利益关系：图书出版定价17.95美元，批发价9.82美元（约占定价比例55%），印制费（200页平装，含运费，由Lightning Source公司收取）3.5美元（20%），付出版者4.63美元（25%）。
Lightning Source公司的宣传要点包括：所有图书可在任何时间送达任何地点；减少投资风险，加速资金周转；图书直到无人购买才停印，印数区间为1～10000本；在美国或其他国家印制，全世界发行；直接为出版者服务等。
实践证明，这种模式扩大了合作，使Lightning Source公司有了丰富的图书资源，它还提供相关数据信息服务，包括内容管理与储存、数字权利管理、e-Book安全传送等。现在，Lightning Source公司对数据库中每种图书每年收取12美元管理费，这些都使其投资者Ingram具有了新的竞争力。
按需印刷在中国
在国内，数字印刷业务近年来迅速发展，各色快印店在全国主要城市建立起来，有的还形成连锁经营模式，也有越来越多的出版机构对按需印刷有所了解，甚至也有自己投资购买设备进行图书按需出版试验的。但与此同时，国内的数字印刷业务目前主要还是商务印刷（商务信函、标书、相册、画册等），只有少部分涉及图书样书，从总体上看，很少有规模化开展图书按需印刷业务的。
目前数字印刷占整个印刷总额比率的国际水平是6%～7%，根据国际权威部门的预测，未来3～5年内这个比率将增长至15%，20年后将占到整个商业印刷总量的30%。近几年出现的喷墨印刷是业界公认的发展前景较好的数字印刷技术，随着各大厂商研发工作的深入，喷墨印刷在印刷质量、速度、承印物等方面日益精进，加之环保特色鲜明，它的推广或将导致印刷行业的重新洗牌。
除了惠普、柯达、富士胶片、理光等国际大品牌外，方正电子也研发出了拥有自主知识产权的喷墨印刷设备。目前惠普连续纸喷墨设备已在东莞大朗中编印刷厂、北京京华虎彩印刷有限公司安装，柯达连续纸喷墨设备已在凤凰出版传媒集团运转，国产方正桀鹰连续纸喷墨设备也在广西政府印刷厂、山东世纪天鸿集团等试运行。
笔者有幸近日到凤凰出版传媒集团参观学习，其安装的柯达Prosper 1000由Hunkeler供纸机构和收纸机构衔接，连接国产精密达设备实现在线胶订及裁切；而东莞中编印刷厂采用惠普T200连续纸彩色喷墨印刷设备，前后端由Hunkeler和马天尼印后设备形成第一条全部由进口设备组成的高端彩色数字喷墨印装生产线，解决了小批量彩色图册的印刷需求。
以上两条生产线都是安装在印刷厂，根据订单情况批量生产图书产品，特别是凤凰出版传媒集团，利用集团优势将旗下出版社2000册以内的短版图书都利用这条生产线进行生产，经过一段时间的应用，各出版社以及编辑人员已经逐渐适应了这种全新的印刷模式。尽管其所使用的纸张成本要高于普通纸张的10%，千册以上印量的成本比传统印刷略高，但考虑到可以根据市场需求随时印刷，极大地减少了库存压力，有效缩短了印刷工期，不同印次可以进行内容修改，这种全新的印刷模式还是受到了肯定，每天的产能在不断的提升。相信不久的将来，这种按需印刷的应用方式以及更多优势的挖掘，将得到行业认可，其示范作用不可小视。
北京中献拓方科技发展有限公司是知识产权出版社下属的高科技企业，2006年引进国内第一条专门应用按需印刷的数字连续纸印刷设备——法国Nipson打印系统，采用日本地平线离线印后设备进行图书按需印刷生产。
美国出版行业的六大出版机构分别为兰登书屋、企鹅集团、西蒙与舒斯特、阿歇特图书集团、哈泼柯林斯、麦克米伦。六大出版社中有4个是外商独资企业：兰登书屋归德国媒体巨头贝塔斯曼集团所有，阿歇特图书集团归法国传媒巨头拉加代尔所有，企鹅集团归英国皮尔森集团所有，麦克米伦出版社则归德国格奥尔格?冯?霍尔茨布林克出版集团所有。
数字印刷方式受到青睐
美国Bowker公司公布的统计数据显示，从生产方式来看，2010年美国采用传统印刷方式生产的图书种类比2009年增长了5%，达到316480种；采用数字印刷方式生产的图书种类比2009年增长了169%，达到2776260种。这些采用数字印刷方式生产的图书几乎全部在网络上销售，通常由一些再版公司和个人出版机构按需出版。
2008年，采用数字印刷方式生产的图书种类首次超过了采用传统印刷方式生产的图书。自那以后，数字印刷方式便在美国出版市场获得广泛应用。目前，采用数字印刷方式生产的图书种类几乎是采用传统印刷方式生产的图书种类的8倍。
电子书收入突飞猛进
在2011年美国图书博览会上，美国出版商协会的成员之一BookStats公司根据收集到的2008～2010年不同规模、不同类别的近2000家出版机构的数据了一份报告。在报告中，BookStats公司将美国图书出版业细分为5类，即贸易类（为成年、青年消费者出版的小说、非小说和宗教内容的图书）、中小学教育类、高等教育类、专业类（为科学、医药、商业、法律、人文专业人员出版的图书、数据库和其他数字内容）和学术类。
报告指出，2008年，参与调查的1963家出版机构的销售总额为264.53亿美元，2009年为271.03亿美元，2010年升至279.41亿美元。
从类别上看，2008年，贸易类图书的销售额在图书出版市场销售总额中所占比例最大，占到49.8%，2008～2010年也一直呈现上升趋势，2010年销售额为139.40亿美元，较2009年增长0.2%。中小学教育类图书2010年的销售额为55.07亿美元，较2009年增长7.1%。高等教育类图书市场也是2008～2010年美国图书出版业中增长较快的市场，2010年销售额为45.52亿美元，较2009年增长6.6%。专业类图书2010年的销售额为37.51亿美元，较2009年增长4.3%。2010年学术类图书的销售额也略有增长，为1.91亿美元，较2009年增长3.6%。
随着电子书和相关应用程序的日益普及，2010年电子书销售额在美国出版业销售总额中所占的比例已从2008年的0.6%增长至6.4%，达到1.14亿美元。美国《出版者周刊》统计的数据显示，2011年，美国有76%出版机构生产电子书；20%的出版机构在电子书方面的收入占到总收入的10%以上；同时，87%的出版机构除了印刷图书之外，正在或计划生产电子书；10%的出版社正以电子书取代印刷图书。
图书进口额增长显著
出口方面，美国是全球最大的图书出口国，根据《出版者周刊》的报道，2010年前6个月美国图书出口额较2009年同期下滑0.9%，为9.11亿美元。美国向出口图书总额排名前5位的图书贸易伙伴出口图书的情况如表1所示。其中，图书出口额涨幅最大的是墨西哥，涨幅为20.6%，其主要需求为专业图书。加拿大是美国最大的图书出口市场，出口额同比增长2.7%。英国是美国图书出口的第二大海外市场，图书出口额下降最明显，同比下降11.0%，主要需求为专业和宗教类图书。
关键词：图书印制环节；图书编辑；重要性；图书出版
中图分类号：G232文献标识码：A
一般情况下，对图书编辑的要求主要体现在良好的文字掌控能力、选题创新能力、市场感知和把握能力以及相应的人际沟通能力和计算机操作能力，但是对图书编辑的图书印制知识和能力的要求不高，甚至根本没有要求。这就会出现因图书印制失误增加图书编辑工作量、重新返工的现象，因此，探究图书印制环节对图书编辑的重要性对图书编辑工作具有十分重要的意义。
一、图书编辑要掌握一定的图书印刷拼版知识
图书编辑应当了解一些基本的拼版知识，在发片之前能够对拼版后的版面尺寸和纸张大小进行认真、仔细的核对和比较，保证拼版后的效果得到预期。版面和纸张的核对比较工作虽然很简单，这些越简单的东西越容易被忽略掉，进而给图书编辑工作带来不利影响。例如图书编辑的本意是要做一本24开的竖式书籍，打算每册印4个印张，计划的成品尺寸为长为185毫米，宽为170毫米，然后将样本拿到印刷厂去印制，由于图书编辑没有对版面尺寸和纸张大小进行认真、仔细的核对，印刷出来的版本根本无法用事前按照设计尺寸裁切好的纸张印刷，无奈，只能对内容进行重新拼版，造成了不必要的损失。
二、图书编辑要了解图书印制纸张的常用开法
图书编辑要对了解纸张的常用开法，这样才能够了解需要印制的图书是在怎么开的，如何开的，进而在图书印制的最初阶段能够有效的调运纸张，达到科学合理运用纸张、节约图书印制成本的目的。例如，图书编辑将高考物理知识编辑成一个72开的口袋书，送到印制部门进行印制，一开始，印制部门用A批次的全开纸张进行印制，由于发行量大，需要对口袋书追加印刷，但是之前用的A批次全开纸张不够，图书编辑和印制部门为了避免出现纸张色差问题，调用了A批次的对开纸张，结果发现之前在印刷的时候，是将全开的纸张进行偏开切来印刷的，调用对开纸张完全无法满足印刷的需求，印制工厂没有办法正常生产。这种因为由于缺乏对纸张开法的了解出现的图书印制事故，不仅造成了纸张调用失误、浪费纸张资源的问题出现，而且有可能因为纸张供应不及时造成印制停产、延误图书最佳上市时机等问题，造成不可挽回的损失。
三、图书编辑应当对图书装订环节的相关内容有所了解
如果图书编辑对图书装订相关知识不了解，一旦由于图书装订环节出现问题，就要对书籍的尺寸、排版进行重新的整理，耗费大量的人力物力财力。在图书编辑的实际工作中出现过此类问题。例如，某图书编辑编辑了一本竖24开13.5印张的书，由于对实际图书装订环节不了解，这位图书编辑就按照印刷厂给出的胶订折手对书本进行排版、设计，但是随着编辑内容的不断增加，印张的数量在不断增长，而且作者要求最好是用铜版纸作为书籍的内文纸张，以保证书籍的品质，为了避免图书出现掉页问题，这位图书编辑就联系印刷厂商，想将图书装订工艺变更为锁线加胶订的形式，但是印刷厂家告诉编辑，他所设计的这个书本尺寸只能按照横开的方式进行锁线，竖开无法进行锁线工艺，无奈，这位编辑只能将整本书的尺寸进行调整，重新排版、发片，浪费了大量的时间和精力。
四、图书编辑应当对图书印刷的特殊工艺注意事项有所了解
如果图书编辑在书籍排版、设计过程中设计到特殊印刷工艺，就要对这些工艺有所了解，这样才能够对图书印刷工期有着明确把握，对图书进度和上市时间有着清晰的规划。例如在实际工作中，电力设计行业的招投标标书由于包含很多内容往往会被编辑成图书的形式，图书编辑在对电力设计行业的招标工程进行编辑时，会根据电力企业的实际情况和工程的特点，编辑商务、技术、工程报告、工程图纸、工程专题报告等等多样内容，这些内容的表现形式是不同的，尤其是工程图纸，如果图书编辑对工程图纸的特殊印刷工艺不了解，在图纸编辑过程中简单的将图纸作为附件增添进去，在印刷过程中可能会出现纸张大小不合适、图纸显示不全或者是图纸被割裂的现象出现，影响招投标标书的质量，严重的会影响到招投标的结果。
五、图书编辑要了解图书印刷的颜色效果
如果图书编辑对印刷颜色效果不了解，在印刷环节可能会出现颜色不好调和、颜色印刷出来差距大等问题，对图书质量产生严重影响。尤其是在儿童图书的编辑方面，很多图书编辑喜欢用比较纯艳的颜色吸引小朋友的眼球，但是实际印刷过程中往往会出现严重的色彩偏差，尤其是由红色和蓝色配出来的紫色，由于红色和蓝色这两种颜色不好压色，很容易出现色差，因此图书编辑就应当尽量避免使用紫色。有的时候印刷厂的印刷设备也是图书印刷出现色差的主要原因，图书编辑要对印刷工厂的业务水平有着一定的了解。
六、结束语
图书印制环节会对图书编辑产生深刻的影响。图书编辑除了掌握基本的文字功底和选题创新能力以外，还要对图书拼版、纸张开法、图书装订、特殊工艺和印刷色彩等方面有所了解和把握，避免返工、重新排版的现象出现，确保图书印刷进度按照计划进行，提高图书编辑工作的有效性。
参考文献：
[1]岳青霞.了解图书印制环节对图书编辑的重要性[J].考试周刊，2012，（22）：27-28.
[2]师涛.从出版社角度谈图书印制的质量管理与控制[J].印刷质量与标准化，2009，（8）：29-31.
2012美国芝加哥印刷展成功举办
10月7～10日，一年一度的美国芝加哥印刷展（GRAPH EXPO 2012）在麦考密克展览中心举行。本届展会涵盖印刷、网络和移动通信领域，展会上，众多参展商展示了多项热门技术。其中，喷墨印刷技术、端到端的软件解决方案、自动化的进纸机构等都备受关注。
展会期间还召开了45场交流会，涉及商业印刷、数字印刷、安全印刷、报纸印刷、包装印刷、印后、工作流程和色彩管理等多个方面。
美国首家3D打印机商店开业
9月20日，全美第一家3D打印机及其耗材专营店在纽约曼哈顿的NOHO地区正式开业。据悉，这家商店是由全球3D打印设备领头羊MakerBot公司开设的，主要销售该公司的第四代3D打印机 Replicator 2及其配套耗材。此外，MakerBot公司还开设了一个名为“Thingiverse”的社区网站，为广大用户提供出售3D打印成品以及图纸设计的平台，用户可以上传自己的3D模型图纸并许可声明，然后供其他爱好者付费下载打印。
柯达与两公司加强战略联盟推进图书按需印刷力度
9月13日，柯达、按需印刷图书公司和ReaderLink公司共同宣布将对图书终端销售点的印刷版图书进行营销、销售和生产方式的“变革”。随后，按需印刷图书公司的“浓缩咖啡印书机”将与柯达Picture Kiosks数码影像速印系统进行整合，为客户提供包括照片书、客户个性出版、教育资料印刷等在内的数字印刷服务。ReaderLink公司作为北美地区最大的图书分销商之一，将与按需印刷图书公司合作扩展无版权图书的销售商渠道，允许客户在终端销售点登录并浏览大量可印刷的图书名录。
有声图书的发声原理
有声图书的发声原理比较独特，它是用网点面积率为15%～20%的网点以四行为一组，组成点阵的逻辑波形图，不同的发声功能以不同的逻辑波形图表示。当点读笔读取图书页面的逻辑波形图后，经整形电路整形，通过译码器识别相关的信息，并由专用软件控制发声。由于要求点读笔在图书任何一页、任意一点都能正确发声，所以对印刷工艺提出了特殊的要求。过去有些印刷厂没有真正理解有声图书的发声原理，没有采取相应的生产工艺措施，导致图书的个别地方不能正确发声，而造成图书全部报废，经济损失惨重。
有声图书印刷工艺控制要点
1.确定正确的印刷色序
根据有声图书的发声原理，由点阵组成的逻辑波形图要用黑墨印刷，因此保证其准确发声的关键就是准确印刷黑色的逻辑波形图。一定要保证逻辑波形图中的网点准确还原，不变形，印得结实。因此要把黑色的逻辑波形图放在第一色组印刷，保证黑色的网点紧紧附着在纸面上。
2.控制各色的印刷密度
目前有声图书的印刷方式主要分为四色印刷和五色印刷。四色印刷时，用黑色油墨印刷逻辑波形图，用黄、品红、青色油墨印刷文字和彩色图片，其中文字是中性灰色。五色印刷基本和四色印刷相似，只是把文字单独用灰色油墨印刷。印刷时，一定要尽量保证黑色具有较高的密度，而黄、品红、青三色和灰色的密度不能太高，否则在图片颜色较深的地方会造成点读笔误读甚至无法读取逻辑波形图，从而影响正常发声。
另外，需要注意的是，应根据纸张的不同确定不同的印刷密度。一般情况下，使用铜版纸时，印刷密度应控制为：黄0.80、品红1.10、青1.20、黑1.65；使用胶版纸时，印刷密度应控制为：黄0.80、品红0.90、青1.10、黑1.20。
3.注意油墨的选用
为了保证逻辑波形图能被正确读取，黑色要采用特黑油墨印刷，其余三色或四色要采用透明度较高的油墨印刷。
4.晒版环节必须保证网点的准确还原
在晒版环节要用晒版信号条检测网点的还原情况，应保证3%的网点能够再现。同时，晒版机的光源要均匀，而且要认真清洁胶片和晒版机玻璃，确保版面无脏点。
5.印刷环节要对印刷机进行精确调试
首先，要更换印刷黑色油墨的第一色组的橡皮布和垫衬，应使用千分尺准确测量其厚度，用力矩扳手把橡皮布拉紧，合压运转10分钟后再收紧一次；其次，要全面检查所有靠版胶辊对印版的压力，不同的印刷机要参照操作手册的标准校准；最后，要用白纸印刷实地，检查橡皮布是否有凹陷。
6.彻底清洁润版液水箱
在印刷之前要把供水系统全部清洗干净，特别要全部清除油污，并更换过滤器芯。润版液的pH值应控制为4.8～5.6，导电率应控制为800～1200μs/cm。
7.对印刷机进行检查和保养
对印刷机进行检查和保养主要是为了防止网点变形。首先要把各色组的滚枕擦拭干净，并涂上一层薄油；其次要检查各牙排的叼牙压力，清洁牙垫和牙片，如果使用的是较陈旧的印刷机，一定要消除引起网点变形的故障才能印刷；最后，要清洁喷粉区域，防止喷粉结成团遗留在印品上。
有声图书的检测
1.用读码器检测功能区域的数据
根椐有声图书的设计，每个可发声的功能区域都有一个对应的6位数据，可以用出版社提供的专用读码器读取。读取后，可将数据与出版社提供的数据进行对比，检查是否一致。
2.用点读笔检测功能区域的声音
根据有声图书的逻辑波形图设计，每个功能区域都对应一个声音，因此可以用点读笔抽样点读，将听到的发音与样张作对比。
3.用模板设定检查点，用读码器和点读笔检测
综合应用上述两种检测方法，以书本的成品线为基准用卡纸制作模板，在卡纸上从上到下、从左到右等分打上若干个孔径为8mm的检测孔，将卡纸放在印品上，然后用读码器和点读笔检测孔中印品的数据和声音，与样张作对比。
4.重点检查彩色图片颜色最深的地方
Abstract： The main characteristics of technical journal printing is little printing， many formulas and high requirements for quality of paper materials. Because there are a lot of imported versions， the specifications are diverse， so printing personnel should master plate making， printing， book printing wages standard， understand the specifications of the paper and the printing factory production capacity， so as to reasonably determine the publication of the production process， which is the effective way to reduce the direct cost of books. This article seeks the key links where cost can be reduced from the internal composition of the printing， and focuses on the path of improving printing process design to reduce cost of technical journal printing.
关键词： 科技期刊；印刷工艺；印制成本
Key words： technical journal；printing process；printing cost
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）11-0082-04
0 引言
印刷企业成本管理是对印刷企业在生产经营环节发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制，将成本活动纳入规范化的管理模式中，旨在减少成本浪费，提高生产利润。而大部分成本消耗主要取决于印刷工艺设计，因此，对印刷工艺的调整与把控是降低生产成本的必由之路。
在印刷出版科技期刊的整套生产流程中，印刷工艺是出版成本的主要影响因素。在对期刊进行“三校一读”的校对环节，有的单位采取人机配合的工作模式，既能保证准确率，又可适当减少一个较次，从而节省一部分校对成本。在印刷过程中，可通过印刷工艺的优化调整，适当精简冗余环节，以缩短印刷周期，降低生产成本。
1 印刷企业印刷产品的成本组成分析
印刷业与服务业有着紧密的联系。目前几乎各行各业都会用到印刷品，其市场需求量相当大，因此印刷厂之间的市场竞争非常激烈。在合理区间内最大限度压缩成本是所有企业提高经济效益的主要手段，是企业延续生命力的必由之路。在竞争激烈的印刷行业，企业如何在保证印刷产品和服务质量的前提下，最大限度压缩印刷成本，提高生产利润，是一项至关重要的课题。
印刷企业的产品成本主要由生产成本和非生产成本构成。生产成本由印刷车间的印刷工艺和过程控制决定，非生产成本主要是指产品在生产过程中发生的一切管理费用。
1.1 生产部门成本
从印刷工艺来区分，印刷生产主要分为印前车间、印刷车间、印后加工车间。生产部门负责整个生产流程的规划和协调工作，主要是根据各车间的生产流程制定成本计划，按人工、材料、机械等类别对总成本进行细分，并监督落实成本计划。
①人工成本。电脑制作和制版工作由印前车间承担。电脑制作主要是图片扫描、文字录入、排版输出等；制版主要是拼版、晒蓝图纸、晒版、跟版、改版等等。
②材料成本。电脑制作环节用到的纸张、胶片、打样墨水，制版环节用到的PS版、PS版显影液、清版液、消版膏、蓝图纸、白电油、各种笔等，都应计入材料成本项。
③机器折旧成本。电脑制作环节所用的工具软件、传真机、打样机、苹果机、照排机、空调机、密度计和电子分色扫描设备，制版环节用到的空调机、手工打孔机、拼版台、PS版显影机、PS版打孔机、晒版机、软片复片机、软片存放柜等，其使用和维护费用全部计入机器折旧成本项。
④费用成本。 制版成本主要是制版、晒版人员的薪资。选定基月，将费用分摊到各种产品中，费用项计算公式如下：
单位产品费用成本=车间月费用/基月产量
产品费用成本=产量×单位产品费用成本
⑤对印前车间的分析。电脑制作环节大部分工作靠人工操作，操作技能的熟练程度与该环节的生产周期和人力成本息息相关。通常来说，电脑操作人员的工龄越长经验越丰富，操作就越熟练，出错率低，成本浪费量更少。印刷企业应该对这部分员工给予丰厚的工资待遇，尽全力留住技术骨干，在对新入职员工进行技能培训的同时，鼓励以老带新、以师带徒，以提高整个车间的技术水平。
1.2 印刷车间成本
印刷车间主要从事领纸、调墨、装版等工作。印刷前要切纸，印刷后要检查印张质量。为了便于统筹计算车间生产成本，切纸和印张检查所发生的费用一并计入印刷车间成本项。
①人工成本。印刷车间的工作主要分为切纸、印刷和印张检查三个环节，人工成本可根据生产环节逐项计算。印刷前，施工单中已明确版面和相应纸张的类别、数目、印刷色数等参数，各工序的计件单价只需根据纸数量和印刷色数选择计算。
②材料成本。印刷车间所用材料主要是纸张、油墨、喷粉、辅料酒精和洗车水。纸张成本和辅料成本计入产品成本项，油墨成本要根据印刷的专色面积和油墨用量，逐项分摊至基月各产品成本项。
③机器折旧成本。印刷车间的机械设备主要是空调机、切纸机、印刷机等。切纸操作大多在物控部、装订部的切纸机上进行，这些切纸机同时进行印后加工操作。
1.3 印后加工车间部分
印后加工是将印刷完毕的承印物加工成客户要求的样式，主要包括书刊装订和印刷品表面整饰两道工序，成本方面也按上述流程分别计入相应的成本项。
2 印刷工艺设计管理是提高效率的前提
印刷机操作员在机台操作中经常遇到这样的工况：活件已备齐，但纸张、印版未到位；印刷工单中常常插入临时活件，打乱了原定的工序；印后加工跟不上生产进度，拖延交货时间。这些问题都是印刷工艺设计不合理所致。
印刷工艺对于整套印刷生产流程具有指导作用。工艺设计要科学地调配色彩、纸张等各个环节。具体来讲，工艺设计就是基于企业现有设备和生产水平，设定一套严谨而科学的工艺参数，合理调配人员、工序、材料、机械设备等各部分资源，以最低成本达到最佳生产状态，在满足客户要求的同时实现盈利。印刷品成品的质量、成本和印刷效率主要取决于工艺设计。本文现针对行业要求和企业实际，对工艺设计提出以下几点要求：
①工艺设计人员编制施工单时，应结合印刷和装订技术规范和客户要求尽可能剔除冗杂项，使工单简单明了，防止操作时因工序混乱耽误生产进度。
②在印刷工单中，印量应按“大小”顺序排列，如果工单印量均为1万～2万，按印量从大到小印刷，中间改单不必清洗压印滚筒。另外，车间配有多台印刷机，同等规格的活件应该放在同一台印刷机上完成这样就节省了工时。
③油墨的控制应该按照“小大”的顺序依次排列。若先印刷大墨量的再改印小墨的，印刷工单应按照墨量由小到大安排。如果先印刷大墨量的再改印小墨量的，只能停机卷墨，待墨量减少至符合小墨量工单要求时再开机印刷，这样非常浪费工时。
④胶版纸与铜版纸应该分开安排。如果用同一台机子先印胶版纸再印铜版纸，中间必须停机更换红、青两块橡皮布，如果先印完铜版纸再印胶版纸，为避免橡胶皮布报废，也必须停机更换橡皮布。频繁的更换橡胶皮布是导致生产效率不高的主要因素。
⑤印刷时可能出现“鬼影”现象，其原因是版面设计不合理。版面设计人员应该充分考虑这一质量问题，否则很有可能因此返工，造成不必要的经济损失。
⑥针对来样稿是小样的特殊印品，比如无页码标记的书页，时常出现暗码顺序错乱、正反面颠倒等问题，印刷前必须进行严格的工艺审核，以免出错。从机台操作人员的角度来看，只需在小样上标注序号和部分内容摘要，就能缩短印刷准备时间，从而提高印刷效率。
⑦贴色标：这道工序看似简单，但若是操作不当，就会对后续工作产生联锁影响。
具体来讲，贴色标操作不当的情况主要有：色标贴的太靠近成品无法裁切掉，贴得太靠外超出了印刷范围，不利于印品检验，操作员不得不放缓印刷速度逐一进行检验。另外笔者要指出一点：合理的工艺设计仅仅是保证印品质量的一个关键因素，除此以外，还应该加强流程控制和过程监管，以确保设计方案能够有效执行。
3 针对不同图书，合理确定印刷工艺
在图书印制的每一个环节只要牢固树立成本意识，针对具体图书的不同情况，选择不同的印刷工艺，可以在保证质量的前提下大幅度降低印制成本。
第一，用720mm×1000mm规格纸黑白印刷的图书，选用全开机对开印刷，可节省30%的印刷费用。
第二，系列套书，通常情况下印数相同，可以通过合理设计封面尺寸，尽量做到几本书的封面拼成一个版面套印，这样不仅能降低成本，而且可使封面颜色保持一致，有利于提高图书质量和美观程度。
第三，科技图书一般印量较少，可根据印数的多少选择不同的印刷方式。印数在300册以下的宜选用数码印刷的方式；印数在300册以上、1000册以下的宜选用轻印刷的方式。这样可以规避用大机器印刷起印量不足带来的拼版费用和印装费用。
4 确定工艺和机器
科技期刊的印刷量一般较少，用大机器印刷时往往浪费设备资源，存在大材小用的问题。有的企业会根据图书的印量合理选择印刷方式，以节省拼版费。选择方案详见表1。
在印刷过程中，开本尺寸不合理将引起边料增加，在一定程度上压缩了纸张的有效利用面积。如短行较多的科技辞典书，用787×1092/32开本，其切口和订口有许多空白区域，存在纸张浪费的情况。假设用狭长形的720×1000，不仅能减少空白，而且适用于全开机印刷，至少能降低30%的印刷费用。科技期刊一般有很多彩色插页，刊印量少，封面和8面以下的可采用四开机印刷，印刷成本就至少能降低25%。另外，合理设计插页位置能够降低装订成本。比如套书可进行封面拼版印刷，根据封面开数和印刷机的型号、印量等参数设计好封面数量，以提高版面利用率，缩减印制成本。
5 案例分析
某出版社出版一本约220千字的博士论文专著。正文开本为大32开，封面勒口有作者简介，正文排5号字，正文用纸为70克合资胶版纸单色印刷，封面用纸为200克铜版纸，覆光膜，印数为1000册（经测算直接成本约为9720元）。对成本进行分析，并对可控制成本进行控制。
5.1 进行工艺设计降低图书成本
该书作者提供了一份清晰的打印原稿和一份电子稿。该稿先由作者进行一校，再由出版社进行终校加计算机校对。校对费用详见表2。
从表2可以看出：“终校加计算机校对”的稿件，在保证校对准确率的同时，减少了7.7%的校对成本，约为748元。
经过排版，该书正文为246面，辅文为6面，该书的正文印张为7.876。本书稿不是整印张，印刷、装订时流程繁琐，成本较高。增加4面（8×32-7.876×32=4），调整为8印张，以降低成本。
该书把版权放在文后（增加两面），同时在文前加一白页（两面）。通过表4看出：印张化零为整后，图书工序操作更为便捷，印制周期大大缩短，印制成本降低了6.2%。，约为600元。
从表4可以看出：该书封面转为小机器印刷后，纸张和印制两项成本降低了4%，约为392元。
综上所述，通过工艺设计图书成本共减少1740元，减幅达17.9%。
5.2 总结
通过印刷工艺设计的技术保证和质量保证，其最终的目的是提高企业的经济效益。一般来讲，提高了产品质量，会相应地减少损失（费用），如废品率降低，次品减少，但是，加强了产品加工全过程的质量控制，也会相应增加质量管理、控制的费用，即质量成本的增加。所以，我们不能不考虑质量成本一味去追求质量，也不能只考虑质量成本而放弃质量，而应该在企业技术能力和经济效益之间选择产品的高质量（如若产品质量实行优质优价的印刷加工工价的政策，那是另当别论了）。
6 建议措施
在出版市场竞争日益激烈的大环境下，不断提升图书印装质量，有效降低图书印制成本，实现低成本运营，是提升出版社竞争力的重要因素。本文针对如何在保证质量的前提下控制图书的印制成本提出一些建议：
6.1 树立图书印制成本意识，强化图书印制成本管理
长期以来，由于出版业的体制、机制问题，出版企业成本管理意识淡薄，成本管理模式粗放，甚至忽略对成本的有效控制。随着出版业转企改制的日趋完善，作为文化企业的出版业，虽然其产品――图书属于精神产品的范畴，但同样具备一般商品的商业特性，追求利润最大化必然是出版企业价值追求的终极目标之一。因此，牢固树立图书印制成本意识，在保证质量的前提下实施有效的印制成本控制，是面对激烈市场竞争，提升出版企业竞争力的必然要求。
6.2 建立科学合理的排印装工价，实施定点印刷
当前，国内印刷业发展迅猛，印刷企业相对较多，这无疑给出版企业选择承印厂带来较为宽松的选择空间，但印刷企业层次大多参差不齐。一本书如果选择层次较低的印厂承印，价格肯定较低，但质量难以保证；如果选择层次较高的印刷企业承印，质量容易保证，但价格无疑偏高。要实现“印装质量”与“印制成本”的和谐统一，必须以保证质量为前提尽可能地降低印制成本。换句话说，降低印制成本绝不能以牺牲印装质量为代价。因此，建立科学合理的排印装工价，实施定点印刷，是寻求“印装质量”与“印制成本”和谐统一的最有效方式。
排印装工价的确定必须科学、合理，通常参照所在地区印刷行业的平均工价水平，结合出版企业自生实际，确定合理的工价标准。工价标准不是一成不变的，随着市场行情的变化而变化，一般一年调整一次。
定点印刷企业的选择一般通过招投标的形式确定，为了确保图书的印装质量，参与投标的印刷企业必须具备“相当资质和相当规模的生产能力、资信程度好、管理规范、工艺水平高”等条件。投标的标的就是排印装工价。出版企业在愿意以排印装工价承印的印刷企业中按照“资质、规模、资信、管理、工艺水平”等条件择优选择印刷企业作为长期合作的定点印刷企业。
定点印刷企业也不是一成不变的，一般采用“末位淘汰制”对定点印厂实施考核，以形成竞争的格局，考核周期通常为一年。出版企业的印制管理部门负责建立所有定点印厂一年的资信档案，详细记录定点厂的“承印质量、承印周期、服务意识以及发展后劲”等考核要素。年末对所有定点印厂实施考核，排名最后的淘汰。
6.3 加强与编辑、设计人员的沟通，合理安排图书设计
图书印制成本的高低与图书的规格尺寸和版面设计有着密切的关系，加强与编辑、设计人员的沟通，对图书的尺寸规格及版面进行合理设计，可以有效降低图书的印制成本。
首先，编辑要合理确定开本，要尽量使用常规开本，避免异形开本。常规开本不但能提高纸张的有效使用面积，减少纸张浪费，而且还利于机器折页，减少手工劳作，提高效率，保证质量。
第二，在编辑加工过程中，编辑可根据开本尺寸，对书稿内容做适当删减，进行恰当的技术处理，尽量避免出现类似0.125、0.375……的零印张数，造成没必要的成本负担。这就要求编辑从一开始就要具备成本意识。
第三，封面设计人员，要根据图书的成品尺寸和书脊厚度合理设计封面的勒口大小，特别要注意纸张的开数，尽量将勒口的范围控制在合适的纸张规格范围内，防止因为几毫米的勒口差距不得不放大封面的纸张规格，导致封面纸张材料费、印刷费及覆膜费的不必要增加。
第四，设计人员要合理设计和安排插页位置。由于插页通常需要单独印刷，后期装订也极不方便，基本上属于手工操作，既难以保证质量，又增加印装成本。如果必须要做插页，设计人员最好根据插页内容的印刷工艺要求，确定合适的正文用纸，连同正文按代设计，降低后期的装订难度，以确保图书的装订质量。
第五，系列套书的封面设计尽量避免采用不同专色反白的形式，这虽然在一定程度上降低了封面的设计费用，但提高了后期的封面印刷费用，甚至费用比四色印刷还要高，因为专色每本书都需单独印刷，而套书封面可以拼版套印，这样印几本书的封面相当于一本书的封面印刷费。
7 结束语
随着出版业体制改革的不断深入，出版业的企业化进程已全面铺开，大型出版集团不断重组，出版航母纷纷面世。如何在竞争日益激烈的出版市场谋求生成和发展，是摆在每位出版工作者面前的重要课题。加强图书质量管理和成本控制，在确保图书印装质量的前提下，将图书印制成本控制到最低限度，实现“降低印制成本”与“确保图书印装质量”的和谐统一，寻求利润最大化，无疑是提升出版企业竞争力的有效途径。
参考文献：
[1]李海昕.期刊印刷成本控制的途径与方法[J].印刷技术，2010（15）.
跨界的冲击
随着移动网络高速普及，数字化内容进入高速增长时代，每天创建的数据内容是美国国会图书馆的70倍；在过去的两年中，全球移动数据流量增加近2倍；人们面对面的沟通减少了，而在社交媒介上花费的时间大幅增加；大量信息通过电子、跨媒体途径，而不是以纸媒体的形式，送达个人信息终端，并且具有越来越强的个性化特征……可变数据正在以每年21%的速度增长。市场格局也随着全球的趋势和消费者的体验而改变：电子商务威胁传统购物方式，智能手机替代传统手机，微信等即时通讯软件撼动电信运营商利益……变革随时随地在发生。跨界的从来不是专业的，都来自于另外一个领域！创新者以前所未有的迅猛，占据另一个领域。惠普作为世界最大的高科技上市公司与市场领先的IT技术提供商，自进入印刷领域，便以其强大的IT技术和优势，引领数字印刷的发展，探索印刷应用的转型，驱动传统印刷向数字印刷的转变。
Alon Bar-Shany
惠普打印与信息产品集团Indigo数字印刷业务部副总裁兼总经理
从毕到Indigo
印刷术发明之前，文化的传播主要靠手抄的书籍。2世纪，中国发明了雕版印刷术，传至11世纪，毕发明了陶瓷活字印刷术，为人类文化传播作出了重大贡献。中国的印刷术从此传到世界各地，并发展演变。在15世纪，古登堡发明了铅活字印刷，制成世界第一台印刷机，推进了印刷实现工业化。印刷术发明后的400年内，欧洲书籍册数增加至10亿本。步入21世纪的今天，互联网快速发展，信息量爆炸，如今有20亿人在线，有60亿个移动用户，我们已经身处云计算时代。Facebook（脸书）的用户数量只用8年就达到了10亿，QQ空间、新浪微博等新社交媒体也在短时间内迅速增长。但与此同时，在互联网的兴起、数字媒体的冲击之下，报业近年来急剧衰退，对于纸质媒体的悲观情绪也不断发酵，几乎所有行业都在发生着深刻的改变。印刷业也难以置身其外，许多印刷商在近几年面临极大的挑战。面对电子化的浪潮，在传统出版印刷市场遭受巨大考验的形势下，谁能因势而动，谁就能占得先机。
惠普洞悉市场发展变化，并以客户不断变化的需求为创新动力，20年来在数字印刷领域创造了一个个技术高峰，带来卓越价值。不仅致力于帮助客户改变已有商业模式的经营理念，还通过对数字印刷领域的投资实现技术的不断提升以及持续的成本突破，进而逐步改变着印刷市场，使其数字印刷技术深入渗透到各个领域，为整个出版及印刷行业带来新的增长点和更强的竞争力。
Benny Landa
兰达公司董事长兼首席执行官
21世纪的数字印刷
从35年前的1997年创立Indigo公司，16年后推出世界第一台数字印刷机E-Print 1000，之后的8年，Indigo快速成长，并占据了数字印刷市场60%以上的份额。在2002年，将Indigo卖给惠普公司。如今，带着新的突破性技术发现，我重返印刷行业，在2012德鲁巴上推出了纳米图像印刷技术。
经过20年的发展，数字印刷经历了爆炸性的增长，如今，数字印刷印量已达到1万亿页。但这仅占印刷总量的2%，数字印刷还只是在蚕食主流印刷的边缘。原因是什么？尽管今天的数字印刷机在个性化产品上拥有非凡的出色表现，但与胶印机相比，速度低、窄幅应用范围较小和单张成本高，限制了其发展的步伐。
Landa纳米图像印刷技术的面世点燃了印刷的第二次数字革命，它结合数字印刷的多功能性和胶印的速度及质量，针对数字印刷和胶印之间存在的短板――中短版印刷，这也是商业印刷中最大量的活件――提供最高效、低成本的数字印刷解决方案。这也就是说，纳米图像印刷技术第一次让数字印刷应用在主流印刷市场。
正如我多年前所说：一切能数字化的终将数字化，印刷也不例外！数字化的潮流不可逆转，但在那之前，人类用纸张进行沟通的历史已经超过5000年，使用印刷品已经有近600年。数字媒体对纸质出版的侵蚀与取代仍需时日，即便如此，出版印刷本身也只占印刷市场的20%。在另外80%的市场空间（商业与包装）里，数字印刷将为印刷行业带来巨大的商机与变革。
Timothy Howard
富士施乐亚太区战略推广高级经理
数字印刷已今非昔比，推动业务发展，现在是最佳时机
今天，商业印刷企业面临着经济萧条、竞争激烈、技术更新、需求多样化、外包业务增长等越来越多的压力和挑战。同时，随着生产批量的减小，交货周期逐渐变短，个性化信息越来越多，短版的趋势越来越明显。在过去的几年中，印量已经从过去的几千册减少到如今只印200册、100册，甚至1册。这意味着，印刷企业需要每天处理200个打印作业，才能与过去20个作业相抵。用胶印生产方式显然难以应对这些挑战，数字印刷因其与生俱来的特点与优势，成为最佳应对方案。
对于现有的客户和现有流程，印刷企业已驾轻就熟，其中一些企业不愿意采用新技术和新方式去重新开拓业务，这完全可以理解。然而，随着数字印刷的迅速发展，彩色数字印刷在未来几十年将继续急剧增长，印刷企业已经到了转变自身赢利模式的时候。数字印刷从端到端的高度自动化和变革力量可以帮助您快速盈利。
富士施乐希望协助客户开创新业务和增加收入。富士施乐新一代的iGen150数字印刷机是一个全自动的数字系统，能从一个打印作业快速切换到下一个作业，有效节省印刷准备时间，具有更高的生产力，能快速实现投资的高回报率。幅面可达26英寸（660mm），应用范围更广，可处理更多竞争对手无法胜任的作业。iGen150为客户创造了庞大的商机，让他们可以提供更多元化的增值服务，从而开拓更广阔的赢利空间。
Junichi Arai
柯尼卡美能达日本总部商业印刷事业统括部部长
数字印刷的发展前景――商业模式新思路
今天，信息与数字技术的高速发展，使传统印刷向数字印刷的转换正加速进行。然而，全球数字印刷机（基于碳粉的数字印刷机）安装量在2012年却比上一年减少了。我认为，这表明数字印刷的发展已经从第一阶段的导入期进入到新的阶段。在第一阶段，数字印刷短版、可变、快速印刷的特点，使其在交易性文件印刷、轻印刷等领域发展迅速。但到如今，数字印刷在这些领域进入了停滞期。市场开始将目光投向新的领域。显然，数字印刷正在与传统印刷方式并存，传统印刷向数字印刷的转变也不是简单的单向转换。数字印刷正在向提供更多新价值的应用方向发展。
数字印刷生产中提高客户满意度最关键的因素是什么？在调研中，排在前3位的分别是一站式服务，减少库存以及可变数据印刷。此外，还有营销推广、网络印刷、高价值印后、跨媒体以及对安全功能、特殊承印材料及色彩等要求。这表明客户的价值认同有很大的不同，数字印刷也因而被期待能满足更多的客户需求。
日本印刷技术协会的一份报告提到印企3个经营管理发展方向：一站式服务，侧重在印前和印后流程；IT应用及数字化，如数字印刷、网络印刷、电子书等；高效生产管理到销售管理，如网络印刷、印刷电子商务。
针对印刷企业需求的变化及发展趋势，柯尼卡美能达贴近客户，关注客户需求，凭借先进的技术实力和强大服务体系，为客户创造更多价值。柯尼卡美能达在全球多个国家已成功尝试了客户体验、增值应用等方案，并全方位进入数字印刷领域，柯尼卡美能达非常关注中国的业务发展，致力于为客户提供成功的解决方案与服务，并帮助客户不断成长。
Frank Mallozzi
EFI全球销售部副总裁
未来10年推动业务增长的技术新引擎
子曰：“学如不及，犹恐失之。”我们也有个相同的观点：停滞不前不算一个选择。在许多领域，事情远比我们想象中发展得快很多。在互联网时代，新技术、新观念层出不穷，带给了人们诸多惊喜，并悄然改变着大众的生活方式，在各个行业及领域引起巨大的变革，也给我们印刷行业带来变化：对北美印刷市场未来10年的预测中，整体印刷市场将下降11%，但是数字印刷的产量将提升98.3%。而对于中国，这种影响要小得多。目前中国印刷市场总额位居全球第二的，未来可能发展成为全球最大的印刷市场。但是，随着中国劳动力成本的提升以及消费者对高品质物品需求的增长，数字印刷市场将得到快速增长。数字印刷可实现高效、快速、按需生产，进行个性化的可变数据印刷，并可将更多生产场所进行统一整合，从而帮助印刷商应对挑战。此外，数字印刷自动化工作流程可减少浪费、节约生产时间、消除多余步骤，并带来一体化系统，大幅提高产能。数字印刷将成为未来10年推动业务增长的技术新引擎。
EFI关注客户的成功，以此为自身不断发展的动力。不断进取的精神推动EFI向客户推出可升级的数字印刷解决方案和服务，帮助客户提高利润、降低成本、提升生产率、提高印刷品质。EFI也因此成为行业中发展最快速的技术型企业。2012年，EFI实现连续3年、2位数的增长，整体营收增长了63%。在亚太地区，2012年营收增长达到133%（除日本），增加的员工达到47%（除印度研发中心），在中国拥有3个办事处。我们的努力与进步得益于我们的宗旨：致力于为印刷行业带来革新化的创新。
Roger Blacker
佳能（中国）有限公司亚洲总部商业打印产品部总经理
全新图书出版印刷业务
在数字技术越来越普及的今天，各种新型数字媒体不断渗透到出版业中，在改变人们阅读习惯的同时，对整个出版业产生了深刻的影响，同时给传统出版带来巨大的生存压力。市场竞争激烈、图书库存积压、退货风险加大、再版书目的管理，同时，高额的库存和物流成本以及每年因图书过季所带来的价值链40%的高额浪费成为困扰企业首要问题之一，传统出版业正面临着新一轮的经营风险。
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