时间：2023-09-26 15:10:29
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关键词：建筑工程；施工；监理；质量；控制
1. 我国建筑工程施工监理的现状
1.1 建筑工程施工与监理制度不相适应
国家为了保证和加强建筑工程的施工质量，一直过于强调工程监理工程师的作用。因此，建筑工程施工与国家对于建筑工程所制定的一系列监理制度根本就不相适应，有很多建筑工程的监理工程师的工作范围狭隘、业务职能单一。有些建筑监理企业只负责管理工程的施工质量，很少涉及到工程其他方面的业务，比如：建筑项目的设计、工程项目的策划、工程的投资控制、项目的工期控制、项目的合同管理、项目的运营等，没能充分发挥出建筑工程施工监理的作用。建筑工程的施工监理是一个系统性的工作，它贯穿于项目的整个施工过程，而现行的工程监理制度明显影响了建筑工程监理工程师工作的正常进行。
1.2 监理工程师队伍的整体素质有待提高
在我国建筑工程的施工监理过程中，监理工程师的水平是比较突出的问题。建筑工程的施工监理工作需要较高素质的监理工程师来担任，监理工程师不但要具有法律、经济等方面的综合知识，还要具有信息、合同管理等方面全方位的掌控能力。对于目前而言，大多数的建筑施工监理工程师都是来自于没有相关工作经历的大、中专院校毕业生，严重缺乏监理、施工和设计等各方面的经验，也不具备建筑工程所要求监理工程师的事先掌控能力。同时，由于建筑工程因监理工作所需的监理工程师人员较多，大量的非正规院校的毕业生和非专业人员进入到建筑工程的施工监理工作中，影响了建筑工程施工监理队伍的整体素质，阻碍了施工监理工作的正常开展。
2. 建筑工程施工监理过程中的质量控制
2.1 建筑工程监理工程师资质控制
建筑工程监理工作的技术性很强，施工监理工程师最基本的要求就是要具备国家认可的专业执业资格证。基建部门也必须严格按照建筑工程监理管理办法严格审查和控制监理工程师的资质，审查和控制的内容主要包括：(1)建筑工程监理合同中所提供的监理人员与施工现场配置的监理工程师在数量和专业上要相同；(2)建筑工程合同中所规定的人员与施工现场的总监理工程师相符；(3)建筑工程的监理工程师是否具有专业执业资格证，施工现场监理人员的配置是否合理。同时，还要考核和筛选施工现场的监理工程师的职业道德、专业能力和专业结构，及时地更换不合格、不称职的监理工程师。
2.2 施工现场监理工程师的绩效考核
定期对施工现场监理工程师的绩效进行考核，不但能保证施工监理的工作质量，还能提高施工监理工作水平、强化施工监理单位的管理。施工监理单位定期地对施工监理部门进行工作绩效考评，对施工现场的每位监理工作人员在工程质量控制所取得的效果和服务质量方面进行考核和评价。施工监理单位考核的内容主要包括：监理制度的落实、监理业务水平、监理人员责任心、监理人员的实绩、监理人员的组织协调能力、监理人员的形象和职业道德等，并制定相关的考核量化表对施工监理人员的表现和绩效进行打分，采取合理地经济措施对施工监理人员的考核结果进行惩罚，例如：审批施工监理人员费用的本月支付比例。
2.3 施工组织设计的审查
(1)施工监理单位要严格审查建筑工程承包商提出的开工报告：在收到建筑工程承包商的开工申请后，施工监理工程师要进行详细地审核，对施工现场进行认真地核对、检查，对建筑工程分包商的技术资质等文件进行审核；(2)施工监理单位对建筑工程承包商提交的施工技术和组织设计进行审核：建筑工程施工组织设计直接影响到工程施工的质量，也是工程项目施工质量控制的主要步骤和内容。建筑工程承包商的施工组织设计不但要满足工期的施工进度，还要确保建筑项目的施工要符合规定的工程质量标准。施工监理工程师要对施工安排的合理性、施工方法的可行性、施工机械配置的得当性进行审核。施工监理人员必须综合考虑和全面分析建筑项目的实际情况，在确保工程施工质量的前提下，力求工程施工方案的工艺先进、技术可行、操作方便、经济合理。
2.4 原材料、构配件、半成品的质量控制
建筑工程施工监理人员要及时地审核和检验建筑施工单位原材料、构配件、半成品的验收合格证、材质证明、出厂证明。施工监理单位还要利用相关的检测手段，根据建筑工程质量管理文件所规定的比例和委托监理合同的约定，在建筑单位自检的基础上采用见证取样法或平行检验法进行抽查，一旦发现实际情况与原材料、构配件和半成品的验收合格证、材质证明和出厂证明不符，应立即责成建筑单位进行整改；对于不合格的原材料、构配件、半成品要严禁进入到施工现场或者已经进入的要责令限期运出施工现场，杜绝不合格的材料用于建筑项目中；对于有不确定性因素的原材料、构配件和半成品，施工监理人员要复验或者抽样检查。一般情况下，施工专业监理工程师对一般的原材料、构配件和半成品的质量进行确认与检查；施工总监理工程师对比较重要的原材料、构配件和半成品、构配件的质量进行确认与检查。
2.5 建筑工程施工过程中的质量控制
在施工监理人员进行施工检查和巡视中会经常发现不按规范的操作和建筑单位的施工质量保证体系不完善，施工单位的质量管理和技术管理人员不足。因此，施工监理人员要对建筑工程施工现场施工人员的施工技术、质量知识和安全知识进行培训与教育，提高现场施工人员的业务素质，熟悉掌握施工现场特殊工艺的施工特点和难点以及技术要求。在建筑工程的施工过程中，施工监理人员要进行全过程、全方位和全天候的监理，及时纠正和制止不规范的施工行为。施工监理工程师要经常现场巡视，及早发现问题，通过实量和实测的数据来判断、检查建筑工程的质量，对于施工中轴线偏位和标高等问题要及时地督促改正。
2.6 隐蔽工程验收的质量控制
在对建筑工程的隐蔽工程进行验收时，必须按照建筑验收规范严格执行，在建筑单位自检合格的基础上,再由专职质检员对工程项目核定等级和签字确认,最后由施工监理工程师和建筑单位工程质量负责人进行共同验收。施工监理工程师要对建筑工程的试验报告和原材料合格证进行审核；检查隐蔽工程的轴线的位移和楼层的标高是否在允许的偏差范围内，施工质量是否符合工程设计图纸的要求。在隐蔽工程的验收过程中，建筑单位的质检员必须要真正组织验收后，再向施工监理单位报验，要避免只流于形式。施工监理单位对于在验收过程中出现的问题要及时通知建筑单位，待整改完毕后,再进行复验。
结束语：
施工质量是建筑工程的核心。在建筑工程施工过程中，要提高施工人员的质量意识和整体业务素质，严格操作规程和检测和检查手段以及规范管理，不断提高建筑单位的施工技术水平，加强施工监理人员和监理单位的自身建设，加强施工监理单位和施工单位的协作配合，才能确保建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1] 屠其君. 浅谈建筑工程质量监督管理[J].中小企业管理与科技,2009
关键词：建筑工程；技术资料；编制；管理
我国正处于社会主义现代化建设的黄金阶段，尤其是十二五规划的开展，使得我国社会主义建设又迎来了一个新的发展阶段。在这个社会环境下，我们在工作中如何按照国家有关的法律、法规和规范来及时、准确的将工程建设中形成的技术文件记录在案，最终形成完整的工程验收资料已成为有关单位和工作人士的研究重点，也是建筑行业发展中面临的核心话题。
一、建筑工程技术资料概述
建筑工程技术资料是建筑工程施工建设中不可缺少的重要组成部分，是工程中能全面反映施工过程、也是评定工程质量等级的主要依据。因此，在整理一套全面、完全的技术资料，这也是整个工作中能够最为关键的一个环节。
1.建筑工程技术资料概念
建筑工程施工技术资料主要包含有建设工程文件和工程准备阶段文件。在现代化建筑工程项目中，施工技术资料的形成是按照现行的工程规范标准，要求在工作中以积累、总结、归纳的方法形成完整、真是、具体的工程技术资料，这也是工程军统交接验收、工程检查、工程维护的必备条件和基础。
1.1、建设工程文件是工程建设过程中形成的各种形式的信息记录、数据总结文档。这一文件主要包含有工程准备阶段的文件、工程监理文件、工程施工文件、竣工图和工程交接文件。在现代化工程项目中，工程建设文件也被人们广泛的称之为工程文件。
1.2、工程准备阶段文件主要指的是在工程施工建设之前就已经开始着手准备，且是一种为施工进行提供指导的一种技术文件，这一文件主要包含工程立项、审批、征地、勘察、设计、招投标文件等。
2、建筑工程施工技术资料的意义
对于一个工程项目而言，一个质量合格、效益较高的工程必须要具备一个内容齐全、技术原始、资料全面的技术资料。在目前的工程项目中，施工技术资料的高低直接关系到一个工程施工效益和建设质量，也是工程质量中备受关注的一部分。在工程项目中，工程建设技术资料的作用尤为明显，主要表现在：建筑工程施工技术资料的存在对于工程的评定有着直接的关系，做好建设工程文件和档案资料管理工作是项目管理的重要内容；建设工程文件和档案资料的管理是工程建设管理的重要依据。
二、建筑工程施工技术资料编制
建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反应工程各环节施工的质量凭证，也是现代化工程建设中备受人们关注和重视的环节。对于工程项目而言，一旦某一个工程施工环节出现问题和事故，技术资料的存在不仅能够为事故的调查和正确处理提供扎实、可靠的参考资料，还能够对工程结构安全和功能发挥提供参考依据。
在地基与基础工程施工阶段首先要做好的必备资料为：开工报告、施工许可证、地质勘察报告、施工图纸、施工组织设计及施工方案。这些资料必须在开工前完善，施工组织设计及施工方案是施工现场指导施工的重要依据，根据设计图纸的意图制定出切实可行的施工方案。开工后，在各阶段还要做好其它资料的编制：
1：施工日志：施工日志是记录整个施工全过程中的重要组成部分之一、是记录从工程开工起至竣工止的技术质量管理和生产经营活动。
2：技术交底书：是指工程技术人员根据施工图纸、图纸会审记录、以及设计变更的内容、施工技术规范、施工质量验收标准及操作规程。以书面的形式向各施工操作人员交底。
3：原材料出厂合格证及进场检（试）验报告
在各分部分项施工前对所有原材料、构配件必须有出厂质量证明文件、对原材料等必须有二次检验。对原材料的复检必须由现场监理和现场取样员共同取样、共同送具有资质检测部门进行二次复试。
4：施工测量记录
施工测量记录是施工单位对工程位置垂直度和沉降度等进行度量和测定而形成的记录资料。记录中应有测量依据和过程并应进行复核检查，监理工程师及有关人员应审核签认。
5：施工记录
施工记录是对分项工程施工过程的记录、对本工程项目或关键部位的施工方法、使用材料、构配件操作人员、时间、施工情况等进行记载。它也是各参建单位施工的工程需要交接时应进行检查验收记录。
6：隐蔽工程检查验收记录
隐蔽工程检查验收记录是指本工序操作完毕将被下道工序所掩盖、包裹而在无从检查的工程项目。隐蔽工程检查验收需按相应专业规范规定执行、质量应符合设计图纸及规范要求。内容填写应齐全、准确，主要材料应写明合格证与试验报告编号，问题记录清楚具体必要时应附简图，验收结论必须结论工程质量是否符合要求，可否进行下到工序施工。相应责任人签字确认。
7：分部分项及检验批工程质量验收记录
分部分项及检验批工程质量验收记录是指参与工程建设的施工单位根据设计文件、相关标准和规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件。它包括：检验批、分项工程、子分部工程、分部工程施工质量验收。填写与验收标准应严格按照各省的质量验收标准规定执行，在各分部分项工程施工前必须先验收后在进入下道工序的施工。
8：竣工图
竣工图应按单位工程并根据专业系统进行分类和整理。竣工图应为新蓝图，应在图签附近空白处加盖签署竣工图章，竣工图应具有明显的“竣工图”字样，它包括编制单位名称、编制人、审核人、技术负责人和编制日期以及监理单位等内容。所有竣工图应由编制单位逐张加盖签署竣工图章。竣工图章中签名必须齐全不得代签。
凡一般性图纸变更编制单位可根据设计变更依据在施工图上直接改绘，标明变更修改依据并加盖及签署竣工图章。
三、工程技术资料管理的措施
1.、首先抓好工程项目的竣工和交接验收、要严格按施工进度进行资料的收集与整理，所以保证施工技术资料的编制和整理在有制度和责任的基础下进行。资料不能由资料员包揽。
2、认真审查严格把关
对所承建的工程中检或竣工的资料必须真实、内容应符合相关规范的要求、按照规定履行签字手续、签字是各级相关技术人员进行审核和把关的必要的过程。
3、竣工工程技术资料的要求
工程竣工后资料员应提供准确、完整、齐全的技术资料存档和备案。应按照单位（子单位）工程、分部工程、系统划分，每卷再按照资料类别顺序排列、并根据资料数量多少组成一卷或多卷。
四、结束语
建筑工程的技术资料是真实反映工程的实际状况、具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统。也是改扩建工程不可缺少的重要资料之一。
参考文献
关键词:建设监理;投资控制;人员素质;奖惩措施
Abstract: the analysis of the actual situation of the construction supervision of investment control in the construction process and the existing problems, puts forward the construction supervision in project investment control should be strengthened in the engineering measurement control, strictly control engineering change, correct treatment and prevention of construction claim and control points, finally think important role to play an active supervision engineer, need corresponding measures for security.
Keywords: construction management; investment control; the quality of personnel; incentive measures
中图分类号：U415.1文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
近十几年来,工程建设监理发展很快,对提高我国投资效益和建设水平,尤其是提高工程质量,发挥了巨大的作用。但是,在对项目投资控制方面所起的作用远远没有达到实施工程建设监理制的初衷。这其中的原因虽然是多方面的,但主要原因却在业主和监理单位两个方面。①业主的原因:不少建设单位依然沿用旧的基建管理观念,什么事情都由建设单位指挥领导,忽略工程建设监理的存在,或把建设监理作为一种形式或摆设,或者对建设监理技资控制的不信任,担心监理对投资控制的介入削弱了自己对工程的控制权。②监理单位原因：目前我国大部分监理人员普遍缺乏投资控制理念,监理工作往往只注重于管理工程的质量和进度。这势必导致在工程施工投资控制中有着举足轻重作用的监理投资控制这一职能失去了其应有的作用。
1、监理工程师在施工过程中对投资控制的有效性和重要性
施工阶段是工程建设资金投入最大的阶段,大多建设单位把主要的投资控制工作集中在竣工决算的审核上,由于对工程进展过程中各种技术经济关系缺少了解,因此往往只会从财务角度审核工程开支或仅从数字上来审核工程费用而缺乏对投资控制的全过程管理。
施工阶段的投资控制目标是把工程的最终投资控制在预算范围内。事实上,由于设计变更、施工现场的不可预见性等原因,工程结算和合同价都是有差异的。这部分差异是否计量准确、是否合理节省,实质上反映了监理单位对工程投资的控制成效。按照有关规定,政府投资项目在工程施工阶段的费用增加,审计时必须以监理单位签署的工程联系单为依据。由于工程施工过程的单个性和一次性,并存在着大量的隐蔽工程,所以施工阶段监理的投资控制工作十分重要。特别是对时间要求紧、设计深度不够的项目,如市政配套工程、抢险工程等,为了不影响城市景观和民众生活或为了最大程度的减少损失而必须加快进度抢工期的。这类工程往往设计深度不够,工程范围不确定,需要在施工过程中确定的投资增加额度是事先很难预计和控制的。而此时监理工程师在施工过程中进行投资控制对整个工程投资的控制来说将是至关重要的。
工程建设监理作为施工全过程的见证人和专业工程的管理者,从工程承包合同生效开始,到工程竣工验收为止,建设监理活动始终贯穿于全过程。监理工程师通过现场工程量的计量签证以及处理工程量增减、工程价格变更、索赔与反索赔等工作,在工程实施中进行投资控制,能及时发现投资偏差,纠正偏差。
2、监理工程师在施工阶段开展投资控制的工作要点
在施工阶段,影响建设项目投资控制的因素很多,除材料上涨因素外,工程计量和工程变更、施工索赔是引起投资失控的主要因素,必须严格控制,以实现工程建设项目的投资控制目标。
2.1加强工程计量控制在工程招投标时尚不能定量的施工项目,是以监理工程师签署的实际完成工程量的联系单作为工程款结算依据的,比如:处理地下障碍物发生的工日数和机械台班数;钻孔灌注桩的实际人岩深度和实际桩长;投标报价包干范围以外的土方开挖和外运量;工程变更引起的拆除和修改的工程量;合同单价中材料含量暂定或开口有待调整的工程项目;以及设计图纸无法如实标注或施工实际与图纸差异部位的工程量,等等。因此,工程计量是否准确,将直接影响到投资。监理工程师必须公正、认真地做好工程计量与复核工作。
2.2严格控制工程变更
工程变更包括设计变更和施工变更。变更往往会引起工期、投资的变化,并可能引起工程索赔。因此,监理工程师必须加强对工程变更的控制。要仔细分析和审核变更是否符合合同文件和技术规程,并评价变更在技术上是否可行、经济是否合理,是否会拖延工期,以供建设单位作出决策。
2.3正确处理和防范施工索赔
在施工过程中,引起索赔的原因很多,承包商往往会希望通过索赔以获取更高的利润和工期补偿。监理工程师应精通施工合同条款,熟悉工程项目的专业技术标准,公正地处理好索赔事件,维护合同双方的合法权益。
3、积极发挥监理工程师作用的有效措施
3.1明确合同权力,发挥监理工程师在建设工程投资控制中的作用
《建筑法》明确提出国家推行工程监理制度,《建设工程质量管理条例》赋予监理工程师多项签字权,并明确规定了监理工程师的多项职责,从而使监理工程师执业有了明确的法律依据,确立了监理工程师作为专业人士的法律地位。在监理委托合同中,赋予监理工程师进行投资控制所必要的权利,如工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程投资审批权,等等。同时监理工程师应认真履行合同义务,严格控制工程投资。
3.2提高监理人员的综合素质,全面拓展知识结构式由于我国目前的监理偏重于质量和进度上的控制,监理人员普遍不重视投资方面的知识培训,缺乏相应的管理协调能力。因此,监理工程师应熟悉设计、施工、管理,有组织、协调能力,掌握并应用合同、经济、法律知识,具有复合型的知识结构。目前,监理工程师审核认可的工程量和结算单价的法律认定地位和其实际作用存在不对等,在工程结算时,将经监理工程师审核的工程结算书再委托给有投资咨询资质的单位审计,然后按审计的结果与承包商结算。事实上,监理工程师参与施工管理的全过程,对施工中出现的各种情况都十分了解,并掌握了工程结算审核的第一手资料,而这些情况反映到结算凭证中,未必都能准确无误地表达,特别是隐蔽工程部分再元法跟实物一一核对。监理工程师如果能在施工过程中就参与投资管理,做好各种投资控制工作,那么,工程的投资控制效果比单纯的依靠结算资料进行审核要好得多。同时,其第三方建设主体的地位,在工程投资增减上的理由和数据符合现场的实际情况,也容易让建设单位和施工单位接受。
3.3提高监理收费,建立奖惩机制
监理费用是完成监理工作的保证,我国目前的监理费用标准较低。低收费不利于留住和吸引素质较高的人才,也不利于提高监理工作水平。当监理价格过低时,监理单位很难派出高素质的监理人员,无法保证监理人员数量,也就无法提供优质服务。低额的监理取费使监理机构不可能在工程竣工后还一直保留到工程结算的完成。当工程办理结算时,监理工程师不是重新承接了新工程,就是调离了监理岗位,致使监理工程师没有精力也没有动力去审核已完工程的结算。
现行的监理取费办法难以调动监理人员主动控制工程投资的积极性,极不利于工程投资的控制。监理收费应和经济效益挂钩,建立奖惩制度。监理单位如果能在施工过程中有效地进行投资控制,比如优化设计变更,为建设单位提供合理化建议等,由此而节约的工程投资,应按一定比例奖励监理单位;反之,应承担一定的经济损失。赏罚分明、利益挂钩才有利于调动监理人员的积极性,才有利于控制工程投资。制定相应的奖惩制度往往可以起到事半功倍的效果。
【关键词】国际工程；物资管理；成本控制
1引言
国内建筑行业市场发展空间有限，伴随国家一些列走出去的政策导向，以及中国施工企业的实力，施工企业走出国门是大势所趋。走出去的同时，出于对拉动本国企业出口的考虑，大多数物资设备都会选择中国本土企业生产。这就导致国际工程物资管理牵涉到海运、清关，以及更加复杂的支付流程等问题，在成本控制上，难度也相应提高，本文介绍的是根据多年现场经验，针对国际工程物资管理中成本控制关键点的一些极具适用性的有效方法。
2业主资金支付进度的推进
长期海外施工接触最多的项目为EPC合同项目。该类项目一般是中国政府贷款的融资项目，融资项目从业主签认工程量单到最终资金支付到位，支付周期至少为半年。合同中的土建、安装等内容的资金支付问题暂且不论，在此主要讲一下合同份额中占重要地位的物资供货。一般情况下，物资供货占合同份额较大，且生产周期、运输周期长，若采用一般的资金支付模式，将极大影响获得业主最终支付的进度，从而导致项目资金短缺，并引起一些列的工序安排受阻、窝工等严重影响工期和增加施工成本，甚至是违约等严重问题。为了解决这些问题，应从业主合同和物资供货谈判着手。业主合同谈判上，效仿“不均衡”报价的方法，牺牲小部分利益，取得更好的合同支付条款，即：物资设备采购合同一旦签订，立即结回30%货款，物资设备集港立即结回70%款项。为充分利用这一条款，签合同后立即要求厂家出采购声明，用于结算30%货款，为尽早拿到合同声明，考虑到各国语言不通问题，资料的翻译工作也要同步跟进，货物一旦集港，立即索要提单，用于结算剩余的70%货款。采购合同谈判上，应有效利用所在集团、公司的优质资源，以及大规模采购的优势，尽量从供货商处获得更加有利的合同条款，即：提交预付款支付等值（10%）的投料款，集港支付15%的款项，到货验收后支付25%的款项，项目投运后支付40%的款项，质保结束支付10%的款项，有效缓冲了漫长的海运周期，缓解了项目资金压力。以上举措，不仅加快了合同中物资供货应付款项的的支付进度，有效防止了项目资金短缺，也有效地将一定的资金短缺风险合理转移给物资供货商。抵消了国际工程材料运输周期长和融资项目业主支付进度缓慢等带来的不良影响。
3关税的规避
物资进口，缴纳关税在所难免。因此在合同执行中，要首先熟悉所在国的各种税法，争取获得更多的减税、免税政策。根据经验，以业主名义进口，就可以减少关税缴纳额，一些惠及民生的政府公共项目也能获得免税。
4滞港费的有效避免
目前，走出去的中国施工企业多在经济相对欠发达的国家发展，这些国家大多面临港口老旧，货物吞吐量不足等问题，滞港现象司空见惯，滞港费用也由此产生，从而增加项目成本。对此，措施如下：
4.1通过多方考察、对比，选择能力强的清关公司
一些经济欠发达的国家，各行各业都缺乏精英人才，门槛相对低，很多清关公司条件简陋，人才匮乏，很难承接大量的集装箱和少量的散货。想要轻松找到合适的清关公司并不是一件容易的事情，为了能够快速解决清关问题，采用的解决方法是：施工项目部作为牵头方，整合市场现有清关资源，快速组建一个清关、运输能力能够满足要求的清关团队，通过合同履行各方的责任，获得各自的利益。
4.2做好中间环节的管控
物资海上运输期间，需要办理很多资料，以便于物资到港后，后续工作跟进使用。资料的办理是一个非常复杂、琐碎的过程。当地慢节奏的生活、低下的工作效率，以及相对较多的公休日、节假日严重影响了资料办理的速度。资料办理过程中，稍有疏忽，就会导致物资滞港，从而产生滞港费，导致成本增加。所以，在实际工作中，要提前一步完成，即：物资供货生产完毕集港前，立即搜集产品合格证、原产地证、质量证明等，对于某些材料需要试验证明的，需要办理免税函件的，需要当地质监局办理的，都要在船到达前办理好所有文件。
4.3滞港费的垫付
通常情况下，一个业主会主导多个项目，以业主名义进口物资的单位不止一家，有些单位产生滞港费未及时支付，船运公司就会对以业主名义进口的所有物资予以扣押，不给换单。但是，业主又只是个权利部门，没有资金，针对这种情况，具体解决措施为：和业主商议，达成意见，代替缴纳所有业主名义下货物的滞港费，把物资清关出来，然后由业主牵头，找出具体产生滞港费的单位，请具体欠缴滞港费单位偿还我方代缴的滞港费。这项举措看似有所失，实则顾全大局，并排查清楚所有业主名下拖欠滞港费的船运公司，后续发货避免使用这些船运公司，杜绝类似事件。
4.4避免滞箱费
海运避不开的一个话题就是滞箱费，一个滞箱费一年预计费用8万美元，面对大量的集装箱物资供货量，如果管理混乱，导致的成本增加后果不堪设想。对此采取的措施如下：1）加强环节管控。提前准备好人力、设备、场地。建立工作群，清关人员提前工作动态，后方人员及时腾出场地供集装箱卸货、掏箱，并做好后续发料准备；对卸箱吊车、掏箱叉车要事先安排好；及时排班掏箱人员，保证每天至少2班，保证卸货时间；提前安排出库，避免人员和场地的争夺。2）加强各时间节点的可追溯性工作。货物到营地后和送货司机签字确认送货时间，掏箱后立即通知清关公司收箱，并记录该时间，清关公司实际来车拉箱，记录该时间并和司机签字确认。上述签字确认都要包含集装箱的箱号，如果某箱产生滞箱费，就需要根据各时间节点来判定责任方。3）专人负责、多层检查。专职人员做相关台账，时间节点及时录入并设置预警提示，即：集装箱离开营地时间减去集装箱进入营地时间的值大于15d（免费用箱最长时间，超过这个时间即产生滞箱费），自动以红色字体显示，一目了然。4）及时索要还箱单。清关公司拉走集装箱不代表真正还箱，清关公司把箱子还给船运公司并取得签字单据后才是真正还箱，否则，还会产生滞箱费。现实发生过一些这样的案例，清关公司把箱子拉走后继续使用，导致忘记归还，或清关公司损坏了集装箱。集装箱的直接联系方是客户，将来船公司追责的对象也是客户。如果在此期间，清关公司倒闭，那客户就没有追责对象了。所以，我们管控箱子拉走一周内让清关公司提供还箱单原件，并对照台账时间来认定是否超期。
5出入库精确管理，防止材料流失、损坏
5.1对各环节数字精确管控
首先是验收入库，根据国内装箱单逐一核对各项材料的规格型号、数量、质量，有问题的及时反馈给后方，确认后及时录入出入库软件，避免人员记录产生错误；发货时需要签字批准后的领料单，现场严格按照领料单的规格、型号、数量发放，并及时在软件上做出库；每月月底进行材料核销，要保证三大平衡：分包商的领料数量=分包商施工用料数量+分包商库存；项目部出库数量=分包商上报的领料数量；物资总入库数量=发料数量+项目部库存数量。并对各数字做分析，有异常数字要追溯源头，最终形成月度材料核销分析报告。
5.2加强回收
包括对材料设备的外包装的回收和废旧材料的回收。对于外包装的回收，根据发放记录回收外包装，同时签字确认。对于废旧材料回收就无法做到精细，但是，可以通过两点来控制：一是通过发料数据和工程部的施工数据来对比；二是通过对现场和分包商库房的不定期检查来核实。
5.3针对物资设备的特性制定存储管理方法
由于材料太多，场地有限，全部室内存放不仅增加额外成本，也没有必要。基本的存放原则是：小件易丢材料、防雨防晒材料室内存放，永久工程上本身就用在户外的大型材料，采用露天存放的方法，但是，露天存放并不是胡乱摆放，露天存放需要根据材料特性制定上盖下建以及其他管理规定。以塔材为例：底层垫木条，层与层之间垫木块，防止剐蹭掉锌；最高叠放5层，防止自重导致下层塔材变形；支点间距不能超过2m，否则，需要加支点，防止外延部分因自重变形。通过一系列的管控方法，预防材料损坏，节约成本。
关键词：电力；甲供物资；铁路建设；工程招标；质量控制
近年来，特别是国家“十二五”“十三五”规划以来，为加强国民铁路基础性建设，铁路抓住机遇，顺应时代潮流的发展，迎来了基础性建设项目大规模的上线。在这众多建设工程项目中，电力工程是工程项目中最重要的分项工程之一，是整个工程项目的动力能源保障。其中电力甲供物资的质量又决定了工程的总体质量和安全运行，减少对铁路运输安全干扰和提高运输效益具有重要意义。
1电力甲供物资招标中质量控制的重要性
在铁路建设工程项目中，电力工程约占总建设项目的10%左右，而电力工程中甲供物资约占电力总工程投资额的40%左右的比例，因此，电力甲供物资工程招标中的质量控制的好与坏直接决定工程建设项目的质量和工程验收后的安全运行，同时也影响铁路运输的安全和铁路运输的经济效益。为提高建设工程的总体质量，必须严格把住电力甲供物资在工程招标中的质量控制关。
2电力甲供物资在工程招标中的质量控制方法
电力甲供物资分为甲供材料和甲供设备2种，按照铁路总公司物资管理办法的有关规定，甲供物资分为铁路总公司管理的甲供物资和建设单位管理的甲供物资。建设单位管理的甲供物资电力供电类主要有以下几类：甲供材料类主要有10kV及以上高压电缆、绝缘架空电缆、钢绞线、钢芯铝绞线等；甲供设备主要有变配电所高、低压开关柜、交直流屏、微机保护系统装置、箱式变电站、变压器等设备。电力供电设备品种多、厂家多，电力甲供物资招标中竞争激烈，这在招标中如何做好质量控制，能为工程采购来质量高、服务优良的厂家设备，提高工程中电力设备的质量显得尤为重要。2.1做好招标前投标人资格要求。招标前认真确定招标公告中投标人资格要求条件的限定，召开招标公告前标前会议，召集供电系统部门有关专家，认真审核确定投标人资格要求。（1）确定投标人注册资金。电力甲供物资生产厂家众多，据不完全统计，全国电力物资生产厂家1000余家，各厂家注册资金大小不一。注册资金门槛限定高了，经常为铁路供货的生产厂家排除在了门槛之外，注册资金门槛限定低了，服务质量差、信誉差、产品质量低的生产厂家蜂拥而至，这样会造成很多质量不高、信誉不好的厂家设备参与进来，同时也为招标评标工作带来了困难。根据近几年的招标实际注册资金要求，电力甲供设备一般控制在注册资金不少于5000万元人民币，电力甲供材料一般控制在注册资金5000～10000万元人民币及以上。这样既考虑了经常为铁路供货的厂家，又考虑到了未来投过标的生产厂家，符合招投标法的要求，投标厂家一般控制在10～20家范围内。（2）确定年生产能力。年生产能力决定了生产厂家的供货能力和供货需求，一般电力甲供设备招标年生产能力控制在500台以上，电力甲供材料年生产能力控制在近3年每年生产销售金额在1亿元人民币以上。这样既能控制其生产周期，又能按建设单位要求地点、供货日期进行交货，保证工程的工期。（3）其它资格要求。投标人必须是具备有ISO9000质量管理体系认证的生产企业，低压开关柜部分还必须具有国家在有效期内强制性产品认证证书（CCC），具有产品鉴定证书（产品检验报告），电力甲供材料还需具有省级质量技术监督部门核发的生产许可证，具备近3年内未发生过重大质量事件的业绩。2.2做好招标文件技术规格书中技术要求的审核确定每次招标前都召集供电系统等部门有关专家认真审核确定招标文件中的技术规格书有关技术要求，做到技术规格书的技术要求满足设计文件和实际运行需求。（1）确定电力甲供物资招标整体的技术要求。对不同的电力甲供物资要核定整体的技术要求，以满足施工图设计文件的技术要求，满足现场的实际需求。如变配电所中高压开关柜的招标需提出对柜体的厚度及外观要求，交直流屏中对充电模块、直流电池等的技术要求，微机保护系统的硬件要求、软件要求、保护功能和测控功能的要求，以及监控软件的要求等。（2）确定电力甲供物资的主要元器件的配置和元器件生产厂家。现阶段电力甲供物资生产厂家特别是变配电所中高低压开关柜中主要电器元件的配置和生产厂家参差不齐，如果不确定主要电器元件的配置和生产厂家，投标人将自行配置高低压开关柜中的主要电器元件，购置不同生产厂家的产品，这样所投标设备的质量高低不一，报价参差不齐，无标准参考报价。按铁路总公司的评标办法（经评审的最低投标价法）将无标准参考评标，各投标人又都符合招标文件的技术要求，评定中标的生产厂家提供的产品可能质量不高。所以，根据招标采购的实际情况，电力甲供设备招标中对主要电器元件的配置要求选用国际知名品牌（施耐德、ABB、西门子等）产品或相当于同等质量及技术参数的产品及生产厂家，这既控制了投标厂家乱配置电器元件和选择元器件生产厂家，又给评标工作提供了参考标准。（3）确定电器元件的技术参数。电器元件的技术参数反映了电器元件的性能和使用寿命，要根据不同的设计要求，确定电器元件的技术参数。如对变配电所高压开关柜招标中，对高压开关柜中断路器的技术参数要求主要有：断路器的机械寿命满足M2级要求，机械操作次数≥30000次；电气寿命满足E2级要求，30次；插头机械寿命大于3000次；断路器具有开断“背对背”电容器组的能力，满足C2级要求；同时断路器还要具有国家权威部门的有效型式的检测报告等。（4）电力甲供物资招标中加入科技含量高的新技术、新设备的运用要求。根据招标甲供物资设备的不同需求，为提高甲供物资设备的新技术、新设备的运用，广泛征求供电系统有关部门的意见，在招标文件中要求配套采用新技术、新设备等技术科技含量高的产品元器件。如变配电所高压开关柜招标中采用液晶状态显示仪显示回路开关状态，选用接点测温装置监测各接点的温度状态等设备配置高压开关柜，以提高电力甲供设备的质量，提升供电设备安全运行的系数。2.3做好电力甲供物资评标中的过程质量控制评标中认真对照招标文件中的各项要求，严格把关，认真审查核定各投标文件，对不符合招标文件要求的投标人、不响应技术规格书要求的投标文件坚决不通过评审，对符合招标文件要求的投标文件人，把产品质量高和信誉良好的投标人纳入中标候选人，以确定最终中标人。把高质量的电力甲供物资采购应用到工程建设中，提高招标中的电力甲供物资评标过程质量控制。
3电力甲供物资招标中质量控制存在的问题
按照现行的铁路总公司甲供物资评标办法（经评审的最低投标价法）评标，不能完全反映投标人的投标设备质量。存在有的投标人虽然所投物资设备满足招标文件的各项技术要求，但所选用的物资设备是满足技术规格书要求的品牌低的物资设备，与国际知名品牌设备无法核定，但投标人选用自产的设备，认为他的设备也出口国外，也算是国际知名品牌产品，但这样给评标工作带来的难度，评标专家无法确定其产品是否是国际知名品牌，限制了评标，但又无法废标，造成中标的物资设备质量与国际知名品牌产品相比较低。所以这是现行的评标办法限制带来的质量控制普遍存在的问题，需要进一步的改进完善。
4结束语
【关键词】监理；投资；控制
监理投资控制的主要内容就是费用控制，对各种费用的支付实施监督和管理。控制的目标就是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际造价控制在目标值中。下面就以广州市某工程为实例，详细阐述监理投资控制在施工阶段的控制要点。
1 工程概况
本工程总建筑面积约为70198平方米，其中地上四层，建筑面积约为55125平方米，地下一层建筑面积约15073平方米，建筑高度为22.65米。建安工程投资概算约为4.05亿。
2 投资控制目标
在保证质量、工期和安全及建设工程设计功能和使用价值不变的前提下，各专业工程的投资控制以相应的施工承包合同价为目标，最终以不超投资概算额为总目标。
3 工程投资控制的要点
本工程由于建设规模大、建设时间要求紧，工期仅为480天。为达到以不超投资概算额的总目标，我们应抓住投资控制的几个要点。
3.1 工程进度款拨付的控制
工程进度款拨付是施工过程投资控制的重点，其控制工作主要有两条：一是正确计量各阶段的完成量，二是在施工进展过程中进行投资跟踪、动态控制。
3.1.1 工程计量是投资控制的基础，也是进度款拨付的控制关键。因此，在进度款拨付工作中，首先要抓好计量统计工作。各个专业工程师应每日统计承包商实际完成的工程量，并做好记录，特别对隐蔽工程要坚持旁站，对现场发生的所有工程量要做好记录，为此应建立工程量统计报表，这个统计量是审核施工单位进度款中工程量的基础。并据此与周计划进行比较、分析，制定调整措施。严格按合同规定，对承包商提交的工程量计算单逐一认真核查，修改、更正。投资控制着重对定额单价及费用标准、合同条款进行审核，按施工合同的约定（包括工程量计算规则和支付条款）审核承包人提交的工程量清单和工程款支付申请表。现场监理控制“量”，造价人员控制“价格”，合二为一，确认进度款支付值。
3.1.2 合同暂定价是工程款拨付的宏观措施，为防止工程款拨付超合同价的现象，应对合同暂定价进行动态管理。即对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各单位工程或分部分项工程。将收集的实际支出数据整理后与投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，定期、不定期地进行工程费用超支分析。根据施工图预算逐步调整合同款，使合同款与工程结算造价逐步靠拢，从而有效地防止超拨工程款的现象，既达到合理地使用有限的资金，又达到控制工程款的目的。
3.2 设计变更的控制
为了缩短建设周期，设计与施工有时难免交叉进行，因此在施工过程中的设计变更是难以避免的。做好设计变更的控制，也是控制投资的有效途径之一。
3.2.1 使变更控制在现场施工之前，以避免由于变更造成返工和浪费。
3.2.2 施工前做好组织设计交底和图纸会审工作，及时解决错、漏、碰、缺等问题，减少施工过程或竣工过程中的变更。
3.2.3 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析，必要时召开专题讨论会。
3.2.4建立工程变更的签办制度，制订出签办各方能够相互配合又能相互制约的程序。
3.2.5 对确需发生的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师、造价工程师共同签字而且应尽量提前实现这类变更，减少损失。
3.3 现场签证的控制
现场签证就是对设计图纸以外的工程量进行验收确认。由于本工程规模大、工期紧，因此工程难以预见的因素较多，不可避免的签证工程发生的几率比一般的工程要多。做好工程签证管理工作应注意以下几点；
3.3.1 依据工程合同以及有关的管理文件确认所签证工程是否属签证范围，对于不属合同范围内的工程或由于施工单位管理不善而引起的额外工程则不予签证。
3.3.2对重大的变更实施，必须及时知会业主，并利用我们在本工程投入的数码设备对实施过程进行取证及时形成电子文档（包括工程的相片或摄像录像的保存），为实施后的项目及时签认提供有力的证据，避免引起由于签证不及时而影响工程计量，从而影响工程款的支拨付，既要预防资金过付，又要防止卡压资金，使资金的支付与工程的实际进度相一致，以正确的态度来维护甲乙双方的利益。
3.3.3 建立工程签证制度，严格计费签证，控制建设工程造价的增加。所有签证均由施工单位事先提出申请，在实施中，监理工程师予以测量及记录，逾期将不予办理，防止回忆录式的签证。
3.4 技术措施费增加的控制
3.4.1 进行多方案比较，选择最佳的施工方案，对各种措施进行优化，达到节省费用的目的。
3.4.2 积极做好预防措施，防止台风、暴风等非承包方责任事件损失发生。
3.4.3 严格按规范实施监理，减少不必要的损失。
3.5 把好竣工结算最后一关
一个施工项目完成后，业主最关心的问题是：工程项目到底花了多少钱，有无突破投资概算，这也是检验监理对投资是否得到有效控制的唯一一个指标，因此结算的审核是投资控制最后一道关，也是监理单位投入人员多，工作强度大的工作。为保证结算审核的准确率，我们采取以下的措施：
3.5.1 要做好日常资料的积累，如完整、且标识清楚的竣工图、各类施工合同、材料设备供应合同、项目实施过程中发生一切经济往来函件、设计变更、现场签证原始资料等。无论是从资料的收集到资料的补充和完善，都需要相关人员认真对待，只有每个环节都严格控制,，严格按照程序办事，监理人员持公平公正的态度去对待审核问题，才能保证投资控制目标值的实现.
3.5.2 在工程进入结算阶段时，由公司管理层就工程结算的进展情况调配人手，选送一些业务能力强，具有高度责任心、具有良好职业道德的计价人员参与到该项目的结算审核工作中，加强驻地监理部的结算审核力度。为了保证结算审核的准确率，审核小组中应设立有一名以上具有丰富结算审核经验的造价师作为专门的复核人员，对各个专业的结算进行复核，保证结算审核结果的准确性。
3.5.3 审点是设计变更、现场签证造成的投资调整。凡是未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，不得予以计量。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
3.5.4 审核结果进行考核，以终审部门的终审结果设置奖罚制度，通过制度的建立来确保结算的准确率。
3.6 协调好与质量控制和进度控制的关系
投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，当采取某项投资控制措施时，要考虑这项措施是否对其他两项目标控制产生不利影响。而进度、质量、造价三者是互相转换、互相影响的。进度快了，质量好了工程投资就会大幅度地得到节约。因为进度快了，各种费用降低了，市场风险减少了，投资也就节约了，而且可使工程早日发挥投资效益；工程质量好了，返工浪费也就少了，工期也缩短了，不必要的费用支出避免了，整个建筑成本也就大大降低，最终结果还是降低了工程造价。因此，做好三大控制的有机配合，也是投资控制的一个重要环节。
关键词：项目管理，成本控制，以人为本，团结协作
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
建设工程施工阶段监理工作是一项技术服务工作，他对监理工程师的个人技术水平，综合素质提出很高的要求，个人水平的高低及敬业精神对服务的质量影响很大。如何利用监理工程师的一技之长，展现出监理职业的人生价值，发挥出最大的经济效益和社会效益，和管理者的个人综合素质有很大关系。作为一名好的监理工程师，应从服务于社会的角度出发，加强自身职业道德建设，努力提高自身综合素质，深入现场，掌握第一手原始资料，尊重科学，善于解决施工技术难题，最大限度的发挥技术专长，实现经济效益与社会效益，实现个人价值。下面就本人从事的监理工作，谈谈一些心得，与大家分享。
施工准备阶段熟悉图纸设计内容的重要性
工程开工前的准备工作，熟悉图纸设计内容及要求，理解设计意图，发现图纸存在的问题，是大多数工程质量管理工作者必须掌握的基本技能，但真正落到实处，发现问题，并能控制好成本管理的并不多。分析其中缘由：主要是施工管理者经验不够丰富，对图纸熟悉程度不够，对施工准备阶段识图的重要性不够重视。
监理工程师作为联系建设单位与施工单位的中间人，起着桥梁纽带的作用。作为建设单位可能对图纸不是很精通，他们往往会听取监理或施工单位合理化的建议或意见，作为的现场负责的监理工程师应主动积极的提供技术服务工作，及时发现图纸设计疏漏或矛盾，在不影响工程质量的前提下降低建造成本，防止二次返工现象，为建设单位节约资金。
比如图纸设计说明在施工节点做法上常易出现前后不一致的现象，而两种方案的选择，可能带来施工成本的增加。常见的还有基础梁轴线位置和一层建筑平面墙体布置不吻合，或局部无基础，这时应及时要求设计进行调整。监理或施工单位如果疏忽对图纸的熟悉程度，未能及时发现这些问题，往往会给工程建设带来不少经济损失。
基础工程施工阶段如何控制好成本尤为关键
随着科技的进步，经济的增长，高层建筑在中小城市，包括乡镇建设也得到了普遍应用，我们越来越多的接触到有地下室的小高层建筑。这对我们监理工作的要求也越来越高，而在基础工程施工阶段，情况最为复杂，也最容易发生一些合同以外签证问题。何如协助建设单位控制好成本，他需要参与工程管理的人员具有丰富的经验和崇高的职业精神。工程建造的原则是经济适用不浪费，发挥最大的经济效益和社会效益。如果实际施工时出现问题，应及时分析原因，进行调整。
案例：医院项目建筑面积约29000m2，地上16层，地下一层，层高4.2—4.8m，总高度67.8m，基础采用筏板桩基础，桩长设计18米，采用直径600mm高强预应力管桩，设计单桩极限承载力3600KN。项目实施前先打试桩，试桩检测合格后，正式开工，桩基施工过程中发现，该地区沙土挤土效应明显，工程桩无法压到设计标高。监理工程师针对现场情况及时采取停工措施，分析原因，并查阅类似项目工程资料，请教有丰富施工管理经验的专家现场指导。通过调整施工方案，提高施工压力、稳压、提出1.4倍施工压力等一系列技术保证措施后，仍然无法压入设计标高。在排除了施工技术原因的前提下，会同专家拟定优化设计方案，同时强调压桩力必须满足设计极限值的1.4倍进行终值控制及监理全过程跟踪旁站监督。工程完工后，通过静载试验抽检数量加倍检测，证明当时的决策管理的正确性，为建设单位节省资金20多万元。
通过这件事情证明：在工程质量监理过程中，监理工程师跟踪旁站尤为重要，掌握第一手的原始资料，尊重科学，善于分析施工数据，发现问题，及时协调处理，站在公平、公正的立场上，解决施工过程中遇到的各种难题。
熟练掌握规范要求，及时更新知识结构，提高个人综合素质
工程前期，熟悉图纸要求非常重要，我们往往对结构轴线尺寸位置和建筑图有无矛盾，局部节点构造做法有无详图，建筑节点做法有无矛盾看得比较仔细，而对及建筑外观效果与墙体平面位置及结构图之间矛盾往往容易被忽视，导致砌体结构在施工时发现很多结构上不合理的现象，这时再提出设计变更或更改已经太迟了，会增加不少二次结构用工用料现象。这就要求我们应不断提高自身综合素质，更新知识结构，熟练掌握施工质量验收规范。
熟练掌握建设工程施工质量验收规范，把工程质量通病防治要求融会贯通应用于实际中。目前加气混凝土砌块材料应用比较普遍，门窗洞口砼边框、腰梁、构造柱设置的要求已经得到大家共识并普遍应用。如果不在事前对腰梁、构造柱位置进行合理布置规划，砌体结构质量将无法得到保证，也会增加用工用料现象。如规范要求在砌体中部设置钢筋混凝土腰梁，这里的中部我们可以根据门窗洞口高度进行调整，遇到有消防箱或设备预留洞口时，标高位置可以进行适当调整，这样可以节省用工用料。
国家每年都有新的规范出来，各地区也会根据现状出一些比较成熟的施工技术规程，以便指导施工，同时废止那些落后的施工技术。这就要求我们应与时俱进，参加继续教育培训工作，及时掌握新的技术技能，提高自身综合管理素质。
监理工程师应以人为本，强调团队合作精神
监理在工程项目监理工作过程中，应以人为本、分工协作、加强沟通，在施工单位和建设单位之间起到一个良好的纽带作用，凡事应多角度权衡利弊，强调团队合作精神。
在施工过程中，难免有疏漏发生，如何避免，提前预防，这就需要我们每一个参与管理的工作人员共同协作。细节决定成败，一个人的工作能力是有限的，如何提高工程质量管理水平，打造出精品工程，是与参与各方的齐心协力分不开的。这时，需要监理工程师建立一个良好的人际关系沟通平台，并促进其得到良性循环。
工程项目管理工作的关键是人管理人的过程，层层落实、层层把关、责任到人，让大家都以主人翁的姿态来参与管理，我想没有做不好的项目。
项目部为加强质检工作，要求各专业质检员协同管理，让施工员、技术员、班组长参与管理工作，发现问题及时解决，会起到事半功倍的效果。同样，项目总监安排好项目部的职责分工后，专业监理工程师带领监理组成员做好日常巡视检查验收工作，把好工程每一道质量关，需要大家齐心协力、密切配合，大量的基础性的工作需要在实践中不断总结与提高。监理工作应坚持原则，杜绝故意刁难现象，我相信绝大多数施工单位还是理解和支持监理工作的。
结束语
工程项目管理工作的道路任重道远，我们不能停留在以前的施工质量监理水平上，应跟上时代的步伐，不断提升自身综合素质，用长远的眼光来看待问题，用工程项目管理的要求来严格要求自己，只有管理团队的综合素质提高了，我们才能更好的服务于社会，才能创造出更大的社会效益。
参考文献：
参考文献:
一、工程监理在决策阶段的投资控制
建设项目决策阶段一般由项目建议书阶段和可行性研究阶段两部分组成。其主要目的是对项目的建设条件的初步分析，对投资方案的选择和对拟建项目在技术、经济和功能上的必要性和可行性的分析论证。经济上是否可行，能否盈利是该阶段论证的重点，也是业主进行决策的主要依据。投资估算是在决策阶段编制的工程造价文件，也是对整个工程总投资的直接体现。在该阶段工程监理主要的工作是对投资方案和投资估算的审查。对投资方案的审查是依据相关评价方法对拟建项目的可行性进行评价并选出最优方案，分析投资效果。对投资估算的审查主要集中在审查编制投资估算的依据和方法的合理性。
二、工程监理在设计阶段的投资控制
设计阶段对工程总投资影响的可能性占70%左右，设计阶段是进行投资控制的重中之重。该阶段主要形成的造价文件是设计概算和施工图预算，并明确规定设计概算不能超过投资估算，施工图预算不能超过设计概算是该阶段的投资控制目标。工程监理在设计阶段主要的任务有：（1）对设计过程的控制。引入设计标准、标准化设计、限额设计和方案优化等理念，使设计过程合理、准确。方案优化可通过招投标、方案竞选或运用价值工程理论来实现。（2）对设计概算的审查。一般可以从编制依据的合理性、编制内容的准确性、编制深度的可接受性和审查方法的选择等四个方面展开。（3）对施工图预算的审查。主要审查工程量计算规则是否适用，工程量计算是否准确，定额套用是否合理，各项取费是否适时等等。
三、工程监理在招投标阶段的投资控制
工程监理在招投标阶段主要的任务是协助业主进行施工招投标工作，起到辅助作用，可在监理委托合同的范围内对建设单位进行招投标工作的协助。针对于投资控制工程监理主要的工作内容有：（1）在授权范围内对承担招投标的组织协调工作。主要是对招标流程提供建议或者直接参与。（2）对标底或招标控制价的审查。主要审查编制依据的真实性，相关费用的取值是否正确，人、材、机的数量标准等。（3）协助业主开展开标、评标等工作。（4）协助业主签订施工承包合同。
四、工程监理在施工阶段的投资控制
施工阶段是工程项目实际建造形成的阶段，也是工程投资产生的阶段。工程监理在施工阶段对工程投资的控制起到关键的作用，这也是目前我国工程监理的主要工作阶段。在施工阶段监理工程师主要完成以下工作内容：（1）建立完善的投资控制措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。（2）基于施工企业的资金使用计划，利用动态控制等原理对工程投资进行细化控制。（3）审核施工企业提供的已完工程量，并据此支付工程款。（4）处理工程施工过程中出现的索赔事件。
五、工程监理在竣工验收阶段的投资控制
竣工验收是检验施工成果的阶段，也是施工企业施工的最后一个阶段，是对整个施工效果检验的阶段。工程监理在该阶段控制投资的工作内容有：（1）审核工程竣工结算，对整个施工过程的投资进行整体梳理，确定最终的工程施工投资额。（2）协助业主编制竣工决算，对工程投资效果进行比较分析，给出工程投资效果的总结。
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