时间：2023-09-24 15:44:19
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇成本控制的要点，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析
1.引言
对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性
通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
3.对企业生产成本控制时问题的分析
3.1企业缺乏控制生产成本的意识
在市场竞争如此激烈的今天，我们发现每天都有许许多多的企业面临着倒闭的问题，当然这些面临倒闭的企业有一个通病，那就是在企业生产过程中，其缺乏对生产成本的控制的意识，使得其在企业发展过程中渐渐地走向深渊，一个企业对生产成本控制缺乏意识主要为以下两个方面:①一个企业的管理层人员缺乏经验，没有这个控制生产成本的意识，企业的生产缺乏对企业合理安排的经验，比如在工作中只注重一些单一产品所产生的成本并对其控制，而没有对企业生产中的整体成本进行控制。②企业缺乏合理的规章制度，对企业生产成本关注度不高，导致员工们也不对成本进行过多的关注，没有形成对企业的共同建设的观念，从而导致其对企业不会考虑太多，在企业生产上造成很多的浪费，极大程度上增加了企业的成本。
3.2企业规范制度的不完善
对于我国大大小小的企业来说，企业生产成本的控制和产品生产原材料有些重大的关系，企业生产成本大部分来自于对原材料的购买，但是大部分企业没有一个合理的原材料采购制度，导致企业里面的采购人员没有一些规则可以依靠，再加上企业中的员工缺乏一些企业生产的常识，在原材料的采购过程中不能进行合理的选择，导致企业会增加大量的生产成本，其次在购买原材料过程中，对材料的质量没有把好关，导致其买回来之后不能用，这样的话不仅会造成大量的浪费，还会增加企业很多的生产成本。
3.3企业生产成本控制的目标设置的不合理
企业生产成本的控制目标要根据企业整体生产成本的控制目标，在整体目标的基础上进行设立，所以在其目标的设立上要考虑很多因素，比如说企业的长远发展和企业整体的控制目标等等，但是我们发现大多数企业没有明确的整体控制目标，以致其在生产成本控制上只能按照整体目标进行定制，难免会使企业生产成本控制目标定制与实际有差别，使得其在生产成本控制上比较盲目。
3.4生产调度安排不合理
如果一个企业的生产效率得到提高，其生产成本也会相应地降低，然而大多数企业在生产调度的安排上很不合理，使得工人们作业效率低下，在规定的时间内不能够完成任务，导致企业的总体生产效率比较低，因此在生产调度上进行合理的安排，使得人尽其才，各司其职，以达到降低企业生产成本的目的。
4.企业生产成本的控制要点
4.1企业生产成本控制制度的建立和完善
一个企业如果要想在市场经济中对其生产成本进行合理的控制，那么它就必须建立一些制度来合理地、科学地控制企业的生产成本，对企业的生产成本做出一个比较完善的预测，使得生产成本能够得到有效的控制，控制生产成本要从以下几个方面入手:①企业要有专业的人士按照企业里的实际情况制定一下企业的生产成本控制制度，对一些企业内的花销做出合理的规定，当企业安排员工去采购一些企业生产原材料时，必须安排一些专业的团队，对原材料的质量进行严格的把控，并且对于原材料的购买要做出详细的记录，以及开出详细的单据，回公司要对其账目进行汇总。②企业生产成本控制制度的建立除了在企业生产成本规划的基础上，还要建立在企业生产成本分析制度的基础上，对企业生产过程中的成本的产生进行合理的分析。③在企业生产中，我们还要建立企业生产成本的风险预警制度，因为在企业生产中难免会出现一些特殊的情况，这些情况就会导致企业的生产成本超出了企业的生产成本的控制，这就要对生产成本进行预警，必须采用一些手段来降低生产成本或者使得生产成本不会超出过多，这样就会使得企业即使超出了生产成本也会把其控制在合理的范围之内。
4.2生产成本内容的控制
一个企业的成本内容的分类有好多，但多数企业把成本控制内容分为事先、事中和事后。企业在事前成本控制主要是在产品的设计和预期的生产工艺上，企业的事中生产控制主要是控制企业在生产过程中的一些原材料的利用率、水电的使用量、人员的利用率等等，在人员设置上必须要合理，不能养一些闲人来降低企业的生产率和增加企业的生产成本。企业的事后成本控制主要是对企业在完成生产后的运输、销售等产生的生产成本进行控制。因此在企业生产过程中，要按照企业生产成本的内容，制定出明确的生产成本控制方案。
[关键词]企业；生产成本控制；关键要点
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2013）08-058-01
一、企业生产成本的含义
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，主要由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接材料是指在生产过程中的劳动对象；直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源；制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料。
二、发现企业生产成本控制存在的关键问题
市场一体化的到来，使企业面临着前所未有的竞争压力，如何能在市场中占有一定份额，对生产成本控制无疑是关键所在。
（一）企业生产成本管理意识不高
在管理领域上，一些企业只限于对产品生产过程或者项目生产成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。而且在一些企业的传统生产成本管理中，生产成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段，但是在某些情况下控制成本费用，可能会导致质量和效益的下降。
（二）采购中间环节不透明
在供应链环境下，提升采购的效率及降低采购成本对增强企业竞争力具有重要意义。由于很多企业采购点过于分散，采购信息不透明，使得物资采购成本较大。从实际情况来看，企业的采购经历中间环节较多，每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过多中间环节，直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。
（三）企业库存管理不完善
库存也是有成本的，库存管理的重点之一是管理库存成本，消灭库存成本。目前，企业库存存在的主要问题是：库存准确率低。按照库存准确率的定义，库存准确率越高越好，这意味着生产物料被有效的管理；库存周转次数低。提高企业库存周转次数是提高企业生产经营效益的重要举措。如果库存周转次数低，将会给企业造成巨大的资金压力。
（四）企业信息化建设滞后
随着社会进入信息时代，企业也需要不断加强自身的信息化建设。这样过对于企业在不管是决策上面的科学性，还是管理当中的精细化水平都有着积极的促进作用。目前，部分企业的信息化建设还是比较落后，企业在一定程度上缺乏供应商的信息，在生产成本的信息记录上出现了不正确以及完整的现象，这样也不可避免地会导致企业成本进行升高。
三、建立健全企业生产成本控制制度
生产成本管理水平是反映企业管理成效的重要方面。企业应当进一步加强生产成本的管理工作，建立健全生产成本管理的各项必要制度。生产成本控制是一项系统工程，企业应当建立健全生产成本控制的组织机构，由人力资源、财务、技术、经营等相关部门组成，定期沟通联系，共同研究制定企业生产成本管理办法。
（一）生产成本统计制度
生产成本统计是生产成本管理的基础性工作，没有生产成本的统计，就无法对生产成本进行控制。企业应当建立专门的生产成本统计台帐，将各项属于生产成本的费用，分门别类定期进行统计，对发生的各项费用逐一、及时地做好记录，形成完整的生产成本数据资料。
（二）生产成本分析制度
要让生产成本的统计资料发挥作用，必须开展定期的分析工作。要将生产成本统计台帐与企业的财务报表结合起来，按照生产成本的统计分析指标，对企业的生产成本水平、构成和产出效益等的变动情况进行比较。并且在此基础上，根据企业经营发展目标，结合市场环境的变化，以及人员素质、产品结构、技术装备等，定期对生产成本的变动趋势进行预测，以对可能出现的情况早作准备，及时进行必要的调整。
（三）生产成本预警制度
生产成本的投入必须以产出效益为基础，并且产出效益的增长应当高于生产成本投入的增长。因此，生产成本控制的关键是要控制相对水平。企业应当对生产成本状况从纵向和横向两个方面作经常性的比较分析，关注与历史同期相比的变化情况以及与行业生产成本的比较情况。当出现较大波动时，应当引起警觉，并根据实际，采取必要措施，提高生产成本管理水平。
四、通过预算对生产成本进行具体控制
在预算控制方面，越来越多的企业已经通过了“ISO9000”质量管理体系认证，并实施了“5S”现场管理，从而使全面预算管理这一现代化的企业管理模式成为日常经营运作的重要工具，合理的预算可以对生产成本进行具体控制。
（一）预算的编制。
预算的编制不是部门之间的数字游戏，预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。预算制度是管理控制的一种有效方式，企业应当把预算管理作为生产成本控制的基本方法，以避免生产成本的随意增长。
（二）预算的执行和控制
最高决策层审批了，经过上下多次反复的预算并下达，但有些企业只注重预算的编制和执行的结果，却忽视了预算的执行和控制，这样预算就会流于形式。预算的控制要归口管理、责任到人，并建立每周运行情况报告制度、每月预算执行情况分析会制度等。预算管理部门要对预算的执行情况跟踪、监督、检查，定期对预算执行过程中的偏差进行考核、评价和指导，有效控制生产成本，以保证总成本的可控，保证年度预算的完成。
关键词：房地产公司；成本控制措施；固定成本；变动成本；成本构成?
1 房地产企业成本构成
企业成本由固定成本和变动成本两部分构成。固定成本是不变的，主要指土地成本、设计成本、建设成本，这些成本可以在不变成本中，通过预算就可以简便计算出来的，相对固定，成本能最直接地衡量出建筑利润多少。变动成本就是融资成本，包含银行贷款利息和投资方利息两部分。可以说，市场经济的繁荣发展，使银行业介入了地产开发系统，成为了地产企业的强大后盾，银行贷款也是房地产企业最重要的融资渠道之一。这种成本的发生是不确定的。
2 房地产企业成本控制的重要性
和其他类型的产业相比较，房地产行业具有较大的特殊性，不同的房地产企业在销售方面取得的收入相差不大，因为市场的行情已经基本上稳定下来，所以房地产企业要想在竞争激烈的市场上占据一席之地甚至是处于领头羊的地位，只能或者是必须通过做好成本预算来实现。因为只有将成本预算控制好，才能使房地产企业按照既定的发展目标前进，不仅能够保证工程的建设质量，同时会降低成本投入，利润空间自然而然地就会提升上来。因此，成本控制工作对促进房地产企业目标的实现等方面发挥的作用是不容忽视的。
3 房地产企业成本管理
3.1 制定目标成本
人是房地产企业中最为活跃的因素，同时又是最具决定性的因素，所以人员和企业目标的制定有着不容分割的关系。因此，在为房地产企业制定成本控制目标的时候首先要注重全员参与，让房地产企业中的每一位工作人员都了解和熟悉成本目标，不仅是施工人员，也包括管理人员、技术人员，不仅是上层领导，更包括基层的工作人员，让每一位工作人员都意识到了解目标成本与自己的利益是息息相关的。在制定目标的基础上对所有的人员进行监督和管理，让他们的一举一动都朝着目标的实现而迈进。除此之外，为了强化目标的实现效果，管理人员应该对整体的目标进行细化和分解，从大到小、从整体到部分，这样一级一级地对目标进行分解，最终落实到最基层的施工中去。然后将目标预算付诸真真正正的实践，这样一来，目标从抽象变得具体，并且在实现目标成本的过程中要不断对其进行完善和改正，将实际执行和目标之间的差距找出来，并不断改正，保证施工人员和管理人员紧紧依靠目标而努力，促进工程的顺利实施和完成。
3.2 制定完善的成本管理制度
众所周知，制度具有约束性强的特点，在制度的约束与管理下，成本控制工作的开展会更加高效，所以要建立并健全成本管控制度，制度的建立只是一个方面，更重要的是将制度的具体内容付诸实践，让成本控制工作完全按照制度的规定来开展。
3.3 做好配合
工程载体是影响成本控制水平的重要因素，成本只是影响一个工程项目成功与否的因素，能够很好地实现工程的既定目标更受到各个部门协调能力的影响和制约，为什么这样说呢？因为只有加强工程单位中不同类型部门之间的密切协作与沟通，才能使施工质量、施工进度与施工的安全性同时得到保证，这就是节约成本的重要体现。反之，一旦工程质量得不到保证就会返工、重修或重建，而一旦安全得不到保证就会加剧安全事故的发生，造成的后果极其严重，而施工进度得不到保证同样会增加企业运营成本，严重的会引起延迟交付而产生的赔偿，由此看来，协调好各部门之间的关系并加强合作，保证施工质量、施工进度以及施工的安全性，最终实现降低工程成本的目的。
3.4 动态、静态双重控制
要想促进成本控制工作的顺利开展，不能仅仅依靠静态控制措施，同时也不能只靠动态控制手段，而是实现二者的有机结合，将施工中的不同环节进行联系，让工程的整体进度得到良好的协调，保证整体的施工质量，任何一个环节发生些许的变动，成本控制模型会随之发生变动，便能及时地做出应对措施，增强了成本控制的可操作性与可控制性，动静结合的成本控制措施直接加大了对于成本的管控水平，更重要的是一旦发现问题就会在第一时间内发现并做出应对，在项目的任一时间点都能实时掌握项目最新的成本状态。
4 房地产项目成本控制具体措施
4.1 财务成本控制
资金成本和税务成本是财务成本的两个主要组成部分。企业的资金得到了怎样的分配和利用，可以通过现金流量的使用报表体现出来，在此基础上分析资金利用的合理性并有针对性地做出调整，发挥和实现资金的最大利用价值，同时企业要对税务方面的法律法规了然于胸，以期达到节约税负的目的。
4.2 工程成本控制
建设成本和配套成本是工程成本的主要构成部分，成本控制机构在分析施工成本的基础上制定成本控制方案和控制目标，并实现对于工程施工进度的良好的控制。在施工过程中要控制变更的出现，完善签证管理，禁止暗箱操作，从各个方面对工程成本进行控制。
4.3 管理成本控制措施
要想提高房地产企业的整体成本控制水平，离不开企业中的全体工作人员，只有全体人员共同树立足够高的成本控制意识和观念，才能发挥资金的最大利用效率，为房地产企业谋求更多的经济效益和社会效益。
4.4 房产公司各阶段成本控制
4.4.1 前期控制。一般情况，拿地后首先进行的是三能一平和临时围墙，围墙设计样式及标准影响经济性。我们公司曾有项目，一来就按2.1米的高度砌围墙，结果不符合地方相关标化规定。规定中市区项目临时围墙高度要达到2.5米，只能重砌，这既浪费钱又浪费时间。再一个就是围墙样式选择也直接影响造价，一般砖砌围墙几百块一米就够了，但如果换成镀锌铁皮的，造价就达每延长米上千元。如果是营销需要，仅部分采用镀锌铁皮就可以了，不需要全部采用，毕竟这是个临时性的围护设施。地质勘察也不容忽视，我们有个项目，网格距选择太大，布点不合理，结果勘察报告失去了对实际的指导意义。这个项目的桩基招标工作已结束，打工程试桩时发现，实际发生的打桩地质情况与原先的勘察资料出入比较大，桩基施工单位要求调整合同。最后重新补勘，重新招标，前后浪费了三个多月时间，想想对于房产公司，三个月工期就这样浪费了，财务成本增加了。
4.4.2 设计控制。
第一，设计的经济性。设计阶段是成本控制是整个成本控制中最重要的一个环节，尽可能采用限额设计，设计前尽可能提供详细的产品定位，相关的前期设计资料、技术经济指标，比如土建这块设计的经济性主要是钢筋和砼的用量指标上，而用量指标在地下室的成本控制中尤其重要。如果在设计中没有限额指标，造价就无从控制。常规地下室钢筋含量每平方米为150～200kg，砼含量为第平方米1立方。地下室影响砼用量的地方主要是底板的厚度，而底板厚度跟地上建筑的层数、抗震等级、人防、地质条件等原因是相关的。设计的指标差异对成本的影响是不可逆的，设计不光要考虑可靠和安全性，更应在保证可靠性前提下兼顾设计的经济性，从源头上控制成本。
第二，设计资料的完整详细和准确性。完整而精度较高的施工图纸对成本的控制也是不可忽视的。设计资料完整的项目，我们可以采用施工图包干合同，成本会在可控范围。图纸不完整，无法实现包干，项目进程中的设计变更而造成的造价调整会难以控制。
设计变更是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70%以上。常见的设计变更有：因设计计算错误或图示错误发生的设计变更，因设计遗漏或设计深度不够而发生的设计补充变更，所以提高设计的精度可以在源头上控制成本。
4.4.3 合约控制。动态成本控制要以合同为中心，在合同签订过程中相关条款的约定对成本的影响是隐形的。
如现阶段总包合同一般还是采用可调价格合同的居多，合同中要明确约定计价的依据、标准。设定临界浮动点的，涨浮临界点以内部分是否可调，合同中也需明确。一般总价下浮的合同，价差也应该参与下浮。有个案例，总包合同下浮率很高，但在计价依据相关文字上却模棱两可，分析后大体意思是定额部分下浮，人材机补差不下浮，而定额钢钢筋才2000多元一吨，商砼200多元一立方，人工是30多元一工，光价差部分下不下浮造价就要相差1000多万元。
合同条款和文字的严密性是需要每一位成本相关人员反复斟酌的，以确保公司利益最大化。
4.4.4 工程施工过程中的变更控制。施工全过程中，要严把施工方案审批关，不轻易变更措施方案。
5 成本控制中的评估界定
将目标成本确定下来，为了增强实施效果，应该建立目标责任制，将成本控制责任落实到每一个人身上，对成本控制效果进行实时和全程的控制，并且对成本控制效果进行反馈，根据结果确定改进措施，将实际的成本控制效果和目标成本进行实时的比对，以期对整个项目的成本水平进行体现；应该建立成本数据库，为成本控制提供必要的数据，同时成本数据库的建立也是重视知识体现，在房地产企业内部营造一种积极好学的范围，为做好成本管控打好坚实的基础。
综上所述，房地产行业的发展虽然取得了长足的进步和改观，但是其中存在的诸多问题仍然是很棘手很明显的，尤其是成本控制方面的问题直接制约着房地产企业利润的获取，目前房地产企业在管理方面具体来说存在管理过于粗放、不够精细化等各方面的问题。而房地产企业要想促进自己的长远健康与可持续发展，必须花费更多的时间和精力进行成本控制策略方面的创新，做好成本核算工作，减少不必要的成本浪费，提升利润空间。
参考文献
关键词：园林绿化；成本控制；全过程；节约；材料
Abstract: afforestation project has walked into people's life increasingly, and landscaping construction enterprises team also gradually expand, the importance of project cost management is also important for many businesses. Project cost management has become the botanical garden afforestation construction engineering is an important part of, it not only embodies the culture of an enterprise, more represents a degree of detailed engineering and construction team of skilled technology. So, botanical garden afforestation project cost management has a very important significance and function. At first, this paper analyses the composition of landscape engineering cost, and has carried on the induction to the problems existing in the cost control, and then illustrates cost control should follow the principle, finally discusses the measures for strengthening the landscape engineering cost control.
Key words: landscape; Cost control; The whole process; To save; material.
中图分类号：S73文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费用组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
除上述显性成本外，而事实上，还有三大块很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
目前园林绿化工程成本控制中存在的问题
（一）成本控制缺乏实际依据
从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本控制与普通工程具有差异性。很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节，这样一来，不仅起不到控制的作用，而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大，甚至造成项目亏损。
（二）缺乏动态控制的意识
园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的，而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并与目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏离，也没有迅速找出原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置，结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响，或者一厢情愿地降低成本，造成质量偏低，影响企业声誉。
（三）成本管理人员综合素质有待提高
成本管理需要涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低， 只是消极的限制和监督，无法做到对施工的人力、物力和财力进行控制，事前缺乏监督和控制，施工中没有经常检查是否出现偏差，因此施工成本管理方案得不到优化，提高项目的科学管理水平来达到节约的目的更是无从谈起。
（四）工程结束后的后续服务不到位
园林绿化企业在工程结束后往往对于园林主管方的后续服务不理不睬，甚至干脆不予理会，这就使得园林主管方不得不采取一些必要的法律手段来维护自己的利益，这样也会造成绿化企业的额外成本增加。
成本控制应遵循的原则
（一）收支对比的原则
每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收人的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。实际工程中，对照实际支出的苗木价格与投标报价中的苗木价格。
（二）全面控制的原则
即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。在工程实际中从苗木采购、栽植、养护期管理等各个环节进行控制。
（三）以施工过程控制为重点的原则
就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制做准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。在工程施工中，注意栽植物的季节、天气等对工程的影响，特别要注重栽植的养护管理等。
（四）节约的原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，总结出的一条成功的经验就是从各方面加强管理和节约。
园林绿化工程成本控制的对策
（一）实施全过程的成本控制措施
全过程成本控制是指对企业各生产经营环节都进行成本管理控制，以生产阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段，即包括对采购成本、产品设计成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的管理。不仅关注企业内部成本管理，同时也关注对上下游成本管理。具体到园林绿化工程包括以下内容：
1、施工准备阶段的成本控制
园林工程施工准备阶段对工程成本进行控制，是在确定成本管理负责人的责任成本基础上，进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：
（1）掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件。
（2）进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算出各分部的责任预算。
（3）以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本管理的准备。
2、施工阶段的成本控制
（1）材料成本控制
材料成本控制分为材料价格控制和材料用量控制两种，控制方法分别如下：
①材料价格控制
材料价格控制一是通过对材料市场行情的调查，货比三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。
②材料用量控制
材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料管理，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。
（2）人工成本控制
人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。
（3）施工设备成本控制
施工设备成本控制一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。
3、竣工阶段的成本控制
尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保养期费用。
（二）认真会审图纸，提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见。特别是对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。
（三）加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
（四）注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
结语
综上，施工项目成本控制是工程成本的枢纽，它能够对施工过程中所发生的一切费用进行管理，以减少不必要的费用支持，实现预定的成本目标和工程盈利。因此，园林工程成本管理应该贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理，细心观察、仔细分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。
参考文献
[1]刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011.8.
关键词：水利工程;施工；成本控制；要点分析
Abstract: in this paper the author combined with practical experience, water conservancy project construction cost and the composition of the control points, the paper discusses the reference for colleagues.
Keywords: water conservancy projects; The construction; Cost control; points analysis
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着市场经济体制的逐步完善，加强成本控制是水利工程施工企业实现利润的重要途径。水利工程成本控制就是在项目成本的形成过程中，把控制成本的理念融入到施工技术、施工方法和施工管理的措施中去，在保证工期和质量满足要求的前提下，通过技术、方法比较以及经济分析和效果评价，对工程施工中所耗费的各种资源及费用开支，予以指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差以及已经发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围以内，从而保证成本目标得以顺利实现，创造较好的经济效益和社会效益。
二、水利工程施工成本的组成及控制原则
水利工程施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等.显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。它包括主要材料的进料及材料管理费用；工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。同时间接成本控制的非常重要。间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。
三、加强水利工程施工成本控制的要点分析
（1）加强投标和施工准备阶段成本控制
①认真踏勘现场、编制投标文件。在报价前充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，有条件的情况下将图纸中工程量重新计算与清单相比，对在施工过程中可能会发生较大变更者，可采取不平衡报价法进行报价，在保持总体水平不变的情况下，获得更大的利润。同时，还要做好投标前的现场考察工作，了解场地的自然地理条件和施工条件，图纸与现场对照，根据这些情况来考虑施工的平面布置、选用机械设备，预测不可预见因素，掌握准确的第一手资料，为投标总报价的确定和编制成本计划提供参考依据。
②优化施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量、施工工期，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出大，有效提高经济效益。
③编制成本计划、明确控制目标。根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个施工阶段成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
（2）加强施工阶段成本控制
工程项目成本管理的最终目的就是为了控制工程成本，提高工程的经济效益，而施工阶段是控制成本的关键时期。在施工阶段必须推行施工项目成本目标责任制，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有严格控制工程成本的理念，并且和经济责任挂钩，形成一个严密的成本管理体系。
①人工费的控制。按照预测单价，分解出人工费，在实施过程中加强管理，防止人工费超出指标。如人工费有节余，可奖励责任人或责任小组。人工费控制应做到：配置具有熟练技能的工人；根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量；注意各施工环节的搭配，减少工时浪费；减少零星用工。
②材料费的控制。一方面应通过“限额领料单”控制材料消耗的数量；另一方面要降低材料成本。材料成本在整个工程成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。节约材料费用的途径十分广阔，一般有节约采购成本——就近选择质量好、价格低的材料供应商；认真计量验收——如遇数量不足、质量差等情况，要进行退货和索赔；坚持余料回收；改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料；减少资金占用——根据施工需要合理储备；加强现场管理——合理堆放，减少仓储，减少浪费，避免二次转运等。
③机械使用费的控制。从合理组织机械施工、提高机械效率着手，努力节约机械使用费。控制机械使用费应做到：结合施工方案的制订，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济；做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能，避免机械闲置；配备技术素质高的机械操作人员，降低机械人为损坏；减少油耗，制定机械油耗指标，按照指标要求供给油料；严格执行机械保养程序，减少不必要的修理费；按规定提取并上交折旧费。当自有机械设备能力不能满足项目施工需要时，可向社会市场租赁机械来协助完成施工任务。对租赁机械价格，要广泛进行市场调查，选择适宜的租赁方式，议定出合理的价格水平。
④现场管理费的控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应做到：做好冬、雨季施工的准备工作，预防因突然的自然环境的变化而影响施工；严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；做好工程施工的预防、检测工作；优化施工方案，合理安排工期，避免因采取赶工措施而加大工程成本；加强安全管理，避免安全事故发生。在一些工程项目上获得的工程利润往往被一两次安全事故耗损一空；对于业主和监理工程师进行的临时变更应保留记录，及时做好签证工作。
加强竣工结算阶段成本控制
①加强竣工结算管理。竣工结算编制过程中要特别注意由于政策变化引起的费用调整，投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用、设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用等。要严格核对工程量，避免发生漏项或少报、错报现象。同时，工程完工后，组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。
②增强索赔意识，加强索赔管理。索赔管理是施工企业保障自己合法权益、挽回成本损失、拓宽利润空间的重要手段之一。施工索赔一般有以下几个方面：一是合同缺陷引起的索赔；二是因意外风险和不可预见因素引起的索赔；三是设计图纸或工作量表中的错误引起的索赔；四是业主应负的责任引起的索赔等。进行施工索赔时应注意提供详细的证明材料和索赔依据，准确计算出索赔额，并在索赔过程中认真与监理工程师和业主商洽，积极争取，以维护企业权益、争取利润最大化。
③加强应收账款的管理。工程款结算要及时，以明确债权债务关系。落实专人与业主加强联系，紧盯不放，力争尽快收回资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签定还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取让利清收等办法，以减轻成本损失。
④成本分析考核。根据企业制定的成本控制目标、责任考核制度，对项目部和相关成本管理责任人进行考核，奖优罚劣，检查、分析、补充该项目成本控制管理的优缺点，总结经验、寻找不足，为今后的项目成本控制管理提供指导和帮助。
关键词：成本内控；财务管理；公司价值链；软件开发
一、软件开发公司的成本内控问题分析
软件公司在发展过程中，其生产运营成本中劳动者报酬薪资占据了很大一个部分，尤其是以中小型软件开发公司为代表，其需要承担的主要经济成本即为软件设计师和开发人员的工薪报酬，因此在成本控制过程中尤其要事先考虑到该部分的经济支出和费用承担。在软件项目准备阶段，计算所需要的设计人员、项目开发时间，并据以对软件项目开发成本制定预算方案；负责软件项目开发的经营管理者，应当保证软件开发项目按照成本预算方案严格实施，避免超额费用的产生和负担。笔者认为，在软件项目开发过程中，软件公司所需要注意的成本内控问题与关键因素如下：一是，软件项目开发准备过程中，应当事先评估和鉴定所需要支付的经济成本。既要对软件设计人员的技术劳动报酬有情绪、准确的估算，考虑到技术成果、智力劳动的知识含量及成本，除了需聘用具备高精专业能力的软件工程人员，还需要对软件开发所需的工作流程、时间进度有所安排，从各方面保证软件项目的设计质量及客户满意度。还要做好软件项目开发团队的组织协调，发挥团队合作、有序分工的积极效果，每个技术人员既需要承担分内的设计工作，还需要与其他人员和部门进行沟通配合，共同完成最终的软件项目开发目标。二是，软件项目开发的过程中，应当做好工作计划与时间进度的统筹安排。软件开发工程需要内部工作人员的通力合作，每个设计人员和项目开发参与者需要各自承担工作职责，同时与其他工作人员积极配合，按照软件项目的进度计划，按期完成工作任务。软件公司应当为工作人员制定合理的工作绩效评估与奖惩制度，一方面要保证软件设计者的工作时间相对自由、灵活，提升设计师的工作积极性和工作热情；另一方面要为软件设计人员参与工作提供物质上的条件与保障。软件开发人员要透彻了解自身承担的工作任务，按照项目开发计划中的进度表，按时完成工作；作为软件项目管理者，应当为其他人分配工作，确保所有项目参与人员的协同努力，团队合作，并确保每个阶段的工作都在时间进度内完成，监督并协调软件项目开发过程中的问题与矛盾，对于已经产生的错误应当及时进行调整和纠正，避免项目开发时间的不当延误，确保软件项目的设计质量。
二、软件开发公司的成本内控相关因素及管理策略
在软件项目开发过程中，需要注意的成本内控因素包括：首先是针对软件开发项目的市场供需调查，为了避免软件产品不适应市场需求或者在软件产品完成之后，市场经济环境和供需情况发生变化，给软件项目制造销售风险，软件公司应当投入足够资金进行市场调查，分析市场在现阶段和未来期间内的供需状况，分析市场消费者与潜在客户群体对于产品的需求程度、认可程度；其次是针对客户定制软件产品、设计要求的成本分析与调查，在此过程中尤其需要注意软件项目开发、设计合同的协商与签订。既要确保软件项目开发符合客户需求，按照客户事先提出的功能内容与标准，完成设计成果，同时也要考虑到客户要求的可行性与设计开发成本，并将其约定在项目合同中，最后还需要考虑到在此过程中的设计费用、管理成本、劳动报酬、纳税筹划等各种支出。
一是，软件开发公司成本内控中的营销成本管理策略。对于我国的中小型软件项目开发公司来说，主要的项目成本包括公事接待成本、广告营销成本、劳动报酬成本、福利奖金成本等等，还包括市场销售过程中的产品调研、市场开发等支出。
二是，软件开发公司成本内控中的纳税筹划成本管理策略。国内软件开发公司的成本内控管理过程中，应当做好纳税筹划工作，跟进国家的营业税转增值税税收制度改革，加强成本预算，提升经济效益。具体纳税筹划工作包括：首先，将硬件产品和软件产品捆绑销售。在销售合同中将硬件产品和软件产品合并销售，是中小软件开发企业最常见的销售模式。但我国对软件开发企业的税收优惠政策主要针对的是软件产品，尤其是企业自行研发及生产的软件产品，硬件产品不能享受税收优惠政策。如果在企业签订合同时能让客户认同将硬件商品和软件产品合并销售，并将此写入合同，就可以更好地享受国家税收优惠，这样即使给予客户一定的价格优惠也可以节约很多纳税成本。对于中小软件开发企业而言，硬件产品和软件产品合并销售的最大根据的前提是本企业己经通过了双软企业的认证。
其次，模糊产品和服务收入。中小软件开发企业主要为客户提供软件服务解决方案和咨询，主要的收入是服务收入，产品与服务之间的界限比较模糊。在不妨碍双软认证的前提下，模糊软件产品和服务的界限，可以节约软件产品的认证费用。第三，进项税额重新分配。中小软件开发企业自行开发软件产品的时候，采购的原材料以及支付的人工成本所产生的进项税额，可以降低软件产品的税负率，减少增值税的支付额度。因此，在进行会计核算时，必须要区分核算软件产品和硬件产品的进项税额，尽量将软件产品所产生的进项税额划拨给硬件产品进行核算。但是需要注意的是，把软件产品和硬件产品的进项税额进行分别核算，有可能不会降低软件开发企业的整体税负率。
最后，将培训费与职工教育经费分别核算。软件开发企业开办员工培训是进行员工在职的职业教育，培训费用与职工教育经费如果在做账时都列入职工教育经费，就会因为职工教育经费扣除限额的存在不能全额税前列支。在会计处理中与其他职工教育经费相区别而将培训费用单独列示在管理费用下，则可以全额税前列支培训费用，在合情合理的情况下，把职工教育经费和培训费用两个科目进行区别核算并尽量将企业的培训支出的经费列入培训费用，是一种较好的纳税筹划办法。
三是，软件开发公司成本内控中的经营管理成本管理策略。软件开发公司的经营管理成本项目如下：劳动报酬、福利奖金、交通费用、就餐费用、通讯费用、租赁费用、水电费用和其他等等。四是，软件开发公司成本内控中的售后服务成本管理策略。为了保护客户的权益，也为了维护公司的名誉诚信和产品品牌，软件开发项目应当为客户制定售后服务相关权益，并列明在销售合同中。假如软件产品在保质期内产生问题和缺陷，软件开发公司应当严格依照合同约定内容，给予维护和调整。在此过程中的各项支出，应当列入经营成本项目中。综上所述，软件开发公司应当加强对成本的控制，根据经济市场动向、客户需求，不断调整并完善成本价值链，树立价值链成本管控的科学理念，构建成本内控的管理机制，促进公司健康、可持续发展。
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关键词：公路工程；成本控制
Abstract: China circulated such a phrase: "want to rich, road first." So, no matter which place are focused on roads this link, but as we all know, roads is a major project, it requires a lot of money, so, in the highway engineering cost control is a very important link, the quality assurance cases cost reduction is people yearning. This article from the highway engineering project construction cost management principle and a sound engineering project construction cost management and control measures two big, discusses the highway engineering in China has actively significance.
Key words: the highway engineering; Cost control
中图分类号： X734 文献标识码：A 文章编号：
一、公路工程项目施工建设成本管理原则
1.1 全员参与的原则。
在工程项目施工建设成本控制的过程中，如果上级领导对项目成本控制不给予重视，其自身的成本控制意识不足，那么项目成本控制工作人员也会受到影响。或者作为上级领导虽然着重的强调了成本控制的重要性，但是工作人员却不能做到积极配合，那么成本控制的效果依然不会理想。所以，在项目工程建设施工成本控制的过程中，必须要做到全员参与，这样才能充分的发挥出项目工程建设施工成本控制的积极效用。
1.2 工程施工建设过程中要坚持项目成本动态控制的原则。
工程项目施工建设本身是一次性的，而成本控制却始终贯穿于工程项目施工建设的过程之中，所以成本控制必须要强调施工整体过程的控制，即动态控制。
1.3 具体问题具体分析，具体问题具体对待。
建筑行业本身是一个特殊的存在，其每一次的施工建筑的成本都有不同。故此也就不存在同样的项目成本管理。所以工程项目施工建设成本的管理与控制必须要做到具体问题具体分析与对待，要能够适合特定的工程项目施工建设企业、部门以及岗位的项目成本的实际情况，需要不断的改进与完善自身的项目成本管理方式，积极的吸取成功经验，杜绝照搬照用。
1.4 工程项目施工建设成本控制要全程、全面的进行成本管理与控制。
项目成本控制与管理既包含了对于项目工程施工建设过程中的成本管理与控制，同样也包含了施工前期的工程招投标、地质勘测、工程设计和工程竣工后的维护维修阶段的成本管理与控制，这种管理与控制贯穿于整个工程项目施工建设企业的生产经营的全过程，它大致的包含了以下几个方面，第一，资金占用成本的管控。工程项目施工建设企业在承接项目工程时预先支付的资金就被称为资金占用成本。工程项目施工建设企业在承接不同的项目工程时所需要的预付资金与资金占用成本都是不同的。工程项目施工建设企业在进行资金筹集成本的控制过程中，并不是要以成本最低的某种方式来进行融资，而是要通过合理的、科学的方式方法来进行安排各种筹资方式的结构，其目的就在于是工程项目施工建设企业平均资金成本降至最低。第二，产品施工成本的管理与控制。在工程施工建设的过程中，当工程所需要的工程材料、工程施工的质量和进度与施工目标产生分歧时，就必须要运用合理的方法来剔除过剩的功能，从而降低工程成本，以求达到最优目标。第三，工程项目施工建设所需物料的成本管控。工程项目施工物料的成本管控主要是在确保物料自身质量的前提下选择价格最低的供应商，用以达到物料成本的管控。第四，工程项目的成本管控，工程项目的标准成本制度就是以工程项目施工的标准成本为依据，通过分析既定成本与实际成本之间的差异，并分析导致这种成本差异产生的原因，从而达到及时的掌握与控制工程项目成本的一种管控体系。第五，工程项目成本最低化。工程项目施工建设成本的管理的根本目的就是要求必须要从实际出发，并通过项目成本控制的各种方式方法，不断的降低工程项目施工建设的成本，以求达到实现项目工程最低成本的目标。
二、建立健全的工程项目施工成本的管理与控制措施
2.1 工程项目施工建设的成本管理组织措施。
工程项目经理是工程项目施工建设成本管理的首要负责人，项目经理的工作职责就是要全面系统的组织项目管理部门的成本管控工作，项目经理必须要及时的掌握和分析工程项目施工建设的盈亏情况，并迅速的采取有效的控制措施。工程施工项目技术部门是整个工程项目施工建设技术和进度的负责部门，这个部门的工作职责就是要在保证工程项目施工质量和施工进度的前提下，尽可能的采用最先进的工程项目施工建设技术，以求最大程度的降低工程施工建设成本。工程项目经营部门自要是负责项目合同的实施与管理的工作。财务部门则主要管理工程项目施工建设的财务工作。
2.2 工程项目施工建设的成本管理技术措施。
首先要制定先进的、合理的、科学的工程项目施工建设方案，以求保证工程施工质量、缩短工程施工周期的基础上进一步降低成本的目的。其次是在工程项目施工建设的过程中，努力的改善和完善工程项目施工技术工艺，用以降低消耗并提高工作效率从而降低施工成本。最后，要坚决严把质量关，做到完成一项过一项的施工建设，缩短施工周期，从而节省工程项目施工费用的开支。
2.3工程项目施工建设的成本管理经济措施
工程项目施工建设的成本管理经济措施主要分为四个方面：
第一，施工人员费用的控制与管理。这种控制与管理主要是要改善劳动组织，以期减少窝工浪费的现象；建立并实行科学合理的奖惩制度；加强项目工程施工人员的技术培训与教育工作；尽量压缩非生产性用工和辅用工。
第二，工程施工材料费用的控制与管理。材料费用的管控主要是改进并完善材料的采购、运输、保管等方面的工作。在保证材料质量的前提下，尽量选择价格低的材料进行采购，当材料运送进施工现场时，要科学合理的布置材料的存放位置，减少或避免二次搬运所带来的消耗，工程项目施工现场的材料保管人员要严格的进行材料进场验收和限额领料制度。
第三，工程项目施工机械费用的管理与控制。工程施工建设的过程中，要合理的、科学的选用施工机械设备，并做好施工机械设备的保养与护理工作，提高施工机械设备的完好率、利用率与使用效率，从而加快工程项目施工建设的施工进度。
第四，工程项目施工建设过程中的间接费用与直接费用的管理与控制，精简施工项目管理机构，科学合理的制定管理项目，降低施工项目管理的成本。
三、结束语
公路工程项目施工建设中的施工项目管理与施工建设项目成本的控制有着相辅相成的效果，二者缺一不可，只有加强并完善公路工程施工建设项目管理，才能够进一步的掌控施工项目的成本。所以，公路工程建筑施工企业必须要做到提高企业自身的管理水准，进一步加强企业自身的经济核算能力，从而达到控制和管理工程项目施工建设成本的目的。在公路工程施工建设项目成本的管理与控制中，要采取适合现今社会市场经济的成本管理方法，只有这样才能真正的实现公路工程项目施工建设企业的目标利润，从而创造出更好的经济效益。
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关键词：建设工程； 成本控制； 成本管理
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：
1.建设工程项目成本控制
1.1 投资决策阶段的成本控制
在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。大多数造价管理实际操作过程中，很少有人细致地考量投资决策阶段的造价费用。建设单位应充分发挥自身作为投资的主体的优势并积极参与工程成本管理。
1.2 工程设计阶段的成本控制
建设工程项目成本控制贯穿于项目建设全过程，应注重工程设计阶段的成本控制。成本控制的关键在于前期决策及设计阶段，儿在项目投资决策完成后，控制项目成本的关键在于设计。虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是这1%～2%的费用对项目成本的影响度占到75%以上，是建设工程项目成本控制的关键与重点。设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。合理科学的工程设计，可降低项目的成本。要有效地控制建设工程项目成本，就应将成本管理的重点转到工程建设前期。
1.2.1进行工程设计招标，组织专家综合对各投标的设计单位提供的方案进行评比，选择优良的设计单位和设计方法。且在要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起综合考量，以求统一协调。
1.2.2现在工程设计阶段都推行限额设计，以此来控制设计单位，而我认为与其这么控制，不如化为奖励，试行在原设计计费的基础上，对因设计而节约成本，在节约部分给予提成奖励，因设计变更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计，增强设计人员的成本意识，时刻考虑如何降低成本，把控制成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
1.2.3在设计过程中，工程造价师可以再方案设计阶段，利用同类建筑技术经济指标及价值工程原理，对拟建建筑不同的设计方案进行分析对比，在技术设计阶段及时为设计人员提供相应的技术指标，在施工图设计阶段做好施工图预算的编制工作，提出设计中存在的不必要的浪费，打到成本控制，优化设计的目的。
1.3招标投标阶段的成本控制
工程招标投标阶段包括设备、材料的采购招投标与施工招投标两方面。通过招投标，可以择优选择适当的材料供应商或施工单位，这对于项目的成本、质量及进度控制都起到非常重要的作用。招标文件中会规定合同条款、工期要求、质量要求、取费标准，明确工程量计算规则及清单编制方法。
1.4承包合同签订阶段的成本控制
合同签订，对于建设方与施工方双方利益的保护起到至关重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意到需要进行施工范围、内容、质量要求与界限的明确。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的划分必须明确。界限的明确划分可以防止工作内容的交叉，同时避免建设方与施工方之间的争议。明确价格波动时双方各需承担的责任(如材料价格波动5%范围内由施工方承担，以外由建设方承担)。材料价格的涨落对于工程造价的影响比较大，对于工期较长的工程，或者因特殊原因而造成工期延长的工程，为了降低施工方风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整方法。对于实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后工程结算的争议。
1.5施工及合同实施阶段的成本控制
首先要建立在合同的基础上，为减少工程索赔的发生，施工现场各层管理机构以及相关人员须对合同条款进行一定程度的了解，进而增强全员合同意识。确保按照合同约定来履行义务，进行施工生产，维护合同所赋予的权益。
1.5.1组织措施：是指从投资控制的组织管理方面采取的措施。例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程。
1.5.2经济措施：从全局考虑，如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性。另外，通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得成本控制的主动权。
1.5.3技术措施：不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。
2.建设工程施工成本控制措施
2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的关键。有些施工企业材料核算粗放，重复运输、进料无验收、出料无限额的现象屡有发生。因此，施工企业要按计划定额采购材料，严禁超定额采购，材料采购数量原则上不得超过预算量。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，“货比三家”后在确保质量过关的前提下择低价采购，尽量选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低；要合理组织运输，采用最经济的运输方式，降低运输成本；要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。
2.2 加强预算管理预算管理作为加强成本控制的一种有效方法，在许多施工企业得以推广。然而，目前仍有部分施工企业不做预算或者走走形式，在编制时只重视数字计划，没有充分认识到预算的管理职能，造成工程预算与计划投资脱节，有的甚至拖延了工期，不利于财务管理，也无法进行财务监督和控制。因此，施工单位应严格预算管理，加强企业预算管理的组织与协调工作，促进全员参与意识与长期的预算目标，避免盲目行为，激励职工完成企业的目标，减少资金浪费和损失，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。
2.3 优化施工方案优化施工方案是成本控制的灵魂，采取合适的施工方案往往会事半功倍。这也是施工企业降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
2.4 发挥项目经理在成本控制中的作用由于施工企业项目经理在项目建设管理中起着核心的作用，因此，现代施工建设对项目经理的要求也越来越高。项目经理作为施工项目的负责人，在工程项目中占据重要位置，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标，这就是对一个优秀的施工项目经理的要求，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这也是项目经理重要的责任。其能力和素质影响着施工企业的经营效果。作为施工企业要想有效的控制成本，必须有一个懂技术、懂管理、懂会计的高素质的项目经理。把成本控制放在首位，审核项目工作准备、组织和管理生产所发生的全部费用支出，严格审核各项成本费用，控制成本支出。建立天、周、月度财务收支计划制度，平衡调度资金，采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
2.5 加强合同管理，做好索赔工作索赔是一门科学，更是一门艺术，索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段。要组织好索赔，一是搜集索赔资料。当前有的施工企业索赔事件发生后，没有及时收集证据和在有效期内提出索赔报告，丧失了本应行使的索赔权利，造成了巨大的损失，因此施工企业要按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，撰写索赔文件，及时提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。二是掌握索赔的技巧，友好协商的方式往往比尖锐对抗的形式更易解决争端，索赔是一项很复杂的工作，它涉及到多个门类，多个学科，与工程技术、财务管理等各个方面都有密切的联系。这就要求相关人员要提高个人素质和能力，要掌握一些工程技术、法律、FIDIC的系统知识，并有一定的综合协调管理能力。
3.结语
建设工程项目成本控制是利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定和有效地控制工程成本，以提高投资效益。
参考文献:
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