时间：2022-02-27 13:11:02
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇品牌建设汇报材料，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：农产品品牌 农业标准化 品牌管理
1.我国农产品品牌建设的现状
纵观我国农产品品牌建设现状，农产品品牌发展仍十分滞后，主要表现在农产品品牌相对量少，发展速度缓慢，科技含量低，地域分布不平均等。从农产品的相对量看，目前我国年注册农副产品商标量，约占我国商标注册总数的20％；从发展速度看，据国家工商总局商标局的统计，1991年在国际分类第三十类商品(主要为农产品)上申请的国内商标是1098件，到2005年增至19850件，年均递增率为91％，而同期我国商标总数由67406件增加到2099035件，年均增长率为198％，农产品增长速度仅为商标总数增长速度的45％，其增长速度明显低于商标整体发展速度；从科技含量方面看，我国加工农产品品牌多，初级农产品品牌少，初级农产品的产业链较短，大多扮演原材料的角色，科技含量比较低。农产品只在当地或某一特定区域有一定的影响力，走出该区域，消费者对该品牌一无所知。虽然也有一些较出名的品牌，但无论数量与产值和国外相比，还有很大差距。很多特色农产品因品牌知名度较小，标准化建设滞后，特色农产品品种老化，安全质量不达标，新型科技难以推广等，制约了农产品品牌的建设。
这些问题直接影响着我国农业现代化进程和品牌农业的发展步伐。因此，加快农产品品牌建设，推进标准化就显得尤为重要。
农产品品牌建设问题的实质。我国农产品品牌建设的利益主体包括各级政府、农产品产业化组织、农民、消费者。在食源性疾病和农药残留严重超标频频曝光的严峻形势下，消费者对高品质农产品的需求十分迫切。加入WTO后，国外农产品品牌在国内中高端市场攻城掠地，国内农产品品牌因为规模、技术、资金、品牌管理等原因难以抗衡。金融危机背景下，国内农村市场要大力开拓，农民增收是前提。在农产品需求、国外农产品竞争、农民增收的三重背景下，我国农产品品牌建设问题的实质是坚持产品市场化和经营产业化原则，引导土地、资金、技术、劳动力等生产要素向品牌农产品优化配置，由粗放式低效农业向集约化高效农业转型。
农产品品牌建设是在为了满足消费者对高品质农产品的需求，同时也为了实现农业增效和农民增收，在政府规划与引导下，农产品生产经营者使用标准化生产技术和品牌管理策略，塑造农产品品牌形象的活动。以标准化生产技术为纽带来规范分散农户的生产活动，保证农产品品质统一。
2.应分步实施农业标准化建设
2.1制定农业标准，为农业发展提供科技支撑
提高农产品质量的首要条件是制定农业标准，这也是实现现代农业的一个重要标志。结合我国各地区农业实际，准备与有关部门协作，在对农作物生长的土壤、气候、环境进行深入调研。积极改变农产品无标准生产、无标准上市、无标准流通的状态，为农业发展提供科学技术支撑。
2.2完善四大体系，建立农业标准化运作机制
将标准与农业生产实践紧密结合起来，是实施农业标准化的关键。从土壤质量、种植规范、田间管理、农业收获到企业加工、出厂销售等每个环节都实行统一标准，逐步建立由政府推动、市场拉动、龙头带动、农民主动实施的农业标准化运作机制。
一是要建立主要农产品质量标准体系。围绕各地区主导产业和特色农产品，由我局负责牵头，与相关部门配合，由农业技术专家作指导，参照国内外最新标准，完善各项农产品标准体系。特别在没有国家标准、行业标准和地方标准的情况下，制定适合地区农业的标准体系。
二是完善检验检测体系。建立健全农产品质量安全检验检测体系，是农产品从产地环境、农业投入品、农业安全生产规程到农产品市场准入，即“从农田到餐桌”全过程实现质量管理的重要技术保障，是有效防止有毒有害物质残留超标农产品进入市场，提高农产品市场竞争力的有效措施。
三是建立农业标准化示范体系。实施农业标准化，基础在建立标准体系，重点在示范带动。对此需要政府加大协调与推动力度，在全县重点乡镇建立示范区，并严格执行标准、梯次推进，挑选一批农业科技示范户进行示范引导，形成我县的标准化示范体系，起到良好的示范引导作用，推动农业标准化不断完善和向前发展。
四是建立农产品龙头企业标准体系。应以农产品质量标准化为载体，把公司、农户有机结合起来，带动农户严格执行标准，使生产上规模、产品上档次、管理上水平；完善由技术标准、管理标准、工作标准组成的企业标准体系，并严格按照标准组织生产，使龙头企业在创建农业标准化示范过程中作为带头人，在推广农业标准化生产中起到引导、拉动、促进的作用。
3.我国在实施农产品规格化与标准化过程中存在的问题
3.1缺乏规格或标准的要求，产品质量难以保证
有些企业在降低成本及利润最大化动机的驱动下，无视工商部门的各项条令，轻视消费者的合法权益，农产品质量得不到应有的保障。
3.2“标准”定义不清，甚至没有一个统一标准的名称
虽然农业产区已成立商会或者在政府的支持下形成一定规模的组织带动该地区农产品牌建设的发展，但由于缺乏对“标准”范畴的了解，致使农产品质量、规格参差不齐。
参考文献：
[1]段进朋、党亚峰.我国实施农产品品牌战略中问题分析[J].商业时代，2007.6
[2]农产品品牌建设的几个关键环节.农业科技与信息，2008.9
[3]章军.基于切克兰德方法论的农产品品牌建设方法.市场周刊，2009（3）
__镇今年以来工业经济工作汇报
今年以来，__镇坚持稳中求进的工作总基调，以“保增长、优环境、惠民生”为工作主线，以项目带动、园区引领、创新驱动、绿色发展为重点，解放思想，强化举措，在发展中促转变，在转变中谋发展，加快转调创步伐，不断增强镇域综合实力和发展后劲。
强化项目带动，做大做强发展引擎。有项目才有活力，有项目才有发展，该镇坚持把项目建设作为增强镇域经济竞争力和可持续发展能力的重要措施来抓。完善项目跟踪协调服务机制，强化党政成员挂包责任制，定期召开项目调度会，实行重点项目挂牌督办制度，健全水、电、路、气、土地等要素保障。按照“在建一批、审批一批、储备一批、论证一批”的工作思路，精心包装策划项目，积极引进以推进产业结构优化升级为重点的大项目。2013年共策划44个重点项目，总投资达46.76亿元。宏达公司投资5000万元的玻璃器皿自动化生产线及产品研发中心项目，主体工程及设备安装已完成，7月初实现正常运营；富源履带公司投资5000万元的精密铸造生产线项目，厂房建设已竣工；投资1.6亿元陈氏家私红木品鉴馆项目已正式开业，将依托荣获中国驰名商标的品牌效应，努力打造成“鲁中体验式高端红木馆”。
强化园区引领，打造产业竞争新优势。按照“工业向园区集中、产业向园区集聚、企业向园区集结”的原则，把工业园区作为发展产业集群的重要载体、加速集约用地的重要途径、增加就业岗位的重要阵地。突出抓好机械装备制造产业园、陶琉产业园和新材料产业园三大园区建设，解决企业分散、协作配套不够合理等问题，实现耐火材料、铸造、陶玻等行业淘汰落后工艺、源头污染治理问题。实施“中小企业壮大工程”，重点抓好中小企业创业园建设，该项目位于湖南路东顶段，规划设有生产、仓储、服务等功能分区，中小企业入园可享受多项优惠政策。目前该园区办公楼主体已完工，配备2名创业辅导师，建成后预计有40余家中小企业进驻。
强化创新驱动，增强企业核心竞争力。该镇把品牌战略作为优化产业结构、促进企业转型升级的有效途径，通过品牌效应迅速增强企业的市场竞争力，拓展发展空间。加大对品牌建设的扶持力度，提升“__制造”的知名度和产品竞争力，形成名品带名企、名企促发展的良性发展格局。目前已有福泰陶瓷、陈仕红木2个中国驰名商标，力争“十二五”末，新增中国驰名商标2个、省名牌产品和著名商标5个以上。鼓励支持企业与高等院校、科研院所建立长期合作关系，引导企业加大自主研发力度，提升企业自主创新能力，帮助企业争取科技创新基金和各类优惠政策扶持，为企业开发新技术、新产品提供资金及政策保障，促进企业科技成果产业化。（编辑：杰作）
一、前期准备
我们坚信“磨刀不误砍柴工”，明确工作目标和一个好的工作计划是圆满完成工作的首要保证。为此，为了保证文化服务网的建设顺利进行，我局特成立了领导小组，专门负责统筹网站建设的规划、建设和协调等工作。领导小组将各相关单位整合在一起，各单位在实施过程中，密切配合，共同把网站建设作为为群众办实事、办好事、促进经济发展的一件大事来抓，确保了项目的顺利实施。其次，为了在网站建设中能够提纲挈领，在前期我们还就网站的相关建设进行了多次讨论。由于社会发展步入了一个新的发展阶段，这我们也给我局提出了新的课题，那就是我们将以什么样的形式更好地为人民群众和经济发展服务？我局就此展开了热烈的讨论。因为新的发展形势对我局的服务形式提出了新的要求，我们就必须应这种要求开展我们的工作，我们提出必须打造一个响亮的文化品牌来更好地为人民群众和经济发展服务。对此，本着深刻理解科学发展观的深刻内涵，以科学发展观为指导进行文化品牌建设。经过几轮激烈的讨论，我们就文化品牌的形成提出了“三步走”构想：
第一步：规划阶段。一个好的品牌规划，等于完成了一半的品牌建设。在做规划时要根据我们建设的目标，然后制定实现目标的措施。对于网站建设来说就是围绕着如何“满足群众文化需求、对外扩大我们的知名度以及为经济建设和文化建设服务”来进行工作规划。
第二步：建设阶段。这个阶段很重要。就是要围绕网站建设的初衷，确立网站在品牌建设中的具体措施和作法。
第三步：形成影响力阶段。要根据人名群众对文化的需求的发展变化和社会发展的需求，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到新的高度，从而产生品牌影响力，使网站品牌真正达到建设的初衷。
围绕品牌建设，我局经过讨论初步得出：网站内容包括：文娱、节庆、文化超市、文化旅游、文化遗产、市民课堂等等，由于涉及面很广，这就为我们网站框架的搭建带来了很大的困难，对此我局进行了多次的讨论。经过讨论，我们已达成初步的共识。
二、素材收集
由于网站涉及范围广，这个网站的建设带来了不小的难度，很多素材都要求要有第一手资料，这就要求各单位广泛调查，查阅大量资料。这其别是在传统工艺素材的收集方面，相关的负责单位多次下到基层，与传统工艺继承人深切交流，另外就是查阅我市的从古至今的发展历史,工作人员查阅古籍、咨询专家等等。由于数据量大而杂乱造成收集及整理资料的进度较慢但经过大家的不懈努力已得到很好的克服。
三、网站建设
前期准备做好以后，现在正集中全力建设网站本体。网站制作公司把网站建设分为以下四个步骤：第一，版面设计；第二，二级页面建设和网站内容展现方式；第三，在网站建设初步完成后对网站整体的优化；第四，在网站投入使用后的后期维护、优化以及时时的内容更新。以下是四个步骤的建设情况：
（一）目前版面设计阶段已经完成，在这个阶段里，我们要求网站制作公司：让网站外观能够抓住人的眼球，争取在浏览者一打开网页就给对方留下深刻的第一印象，激起他进一步访问的兴趣。据我们了解，网站制作公司在网站版面的颜色选取和整体的外观表现上都查阅了大量的相关资料，还请教了有关专家以及借鉴了相关成功先例。
（二）“门面”搭建好了，现在我们在逐步的丰富网站的“内涵”，这个是网站品牌建设的核心内容。网站制作公司现在的主要工作重点就是在二级页面建设和网站内容展现方式的修改当中，这个对网站的建设至关重要，是整个网站品牌建设的“心脏”，建设好了就会焕发勃勃生机，建设不好，只会徒有其表，成了一个“绣花枕头”“一潭死水”，为此在这个步骤的制作初期由于在二级、三级页面设计上，网站公司的设计不符合这个要求，网站制作公司进行了重新设计导致网站设计与制作周期比原来预计的时间长。而且在建设之前就各个分项的设立上就曾与网站制作公司展开了多次讨论，怎样才能打造出一个文化品牌，这个工作是整个网站建设中难度最大的，因为这得一个一个的去斟酌：到底哪些分项应该放进去，哪些分项该删除，分项设立好以后又经过了多次的讨论，对它又进行了多次的讨论和删减。在这之中，对市民课堂和文化遗产等分项的搭建和建设讨论极其热烈：一开始没把市民课堂和文化遗产单独列项，觉得它只附属在其他单项就可以了，但在和网民的互动以及群众的接触时发现这存在很大问题。就市民课堂而言，如果说在自己家乡的网站上都没有自己参与的机会那何谈为民服务，进行品牌建设；在文化遗产方面他们提出：列宁曾说“忘记历史，意味着背叛”，只有通过历史，只有了解这个城市才能以史为镜，才能找到自己的归属感和家乡的自豪感。
设立好分项以后又就分项的内容进行了广泛的讨论：哪些内容应该加，哪些又该删，那么多材料当中到底哪个最具典型性、代表性等等。比如：在文娱资讯中，就得考虑：什么是文娱资讯，这还不算完事，我们应该选取哪些文娱资讯才能符合群众的文化口味和那些才能真正的体现现代文化的发展。这就得做相关的调查，资料收集；还有在网上图书馆建设中，制作方就得和现实中的图书馆联系，达到现实和虚拟的结合，这其中涉及各方的利益，搞起来相当困难；在博物馆那一项更是艰难，因为资料得从浩瀚如烟的的古代典籍中去寻找，同时还要请教相关专家学者，此外相关工作人员还要对现有的一些资料进行核实，这个相当花费时间和精力等等。其实这些只是网站内容的实体建设上的，我们同网站制作公司积极沟通：通过什么途径才能达到打造出一个品牌的目的，其中在网站分项的美学设计方面就得到了一个很好的体现，网站制作公司请教了相关专家学者，可针对他们的建议制作方还得进行仔细的考量：哪些建议在符合网站品牌建设的要求，哪些是符合实际的同时最好还能从侧面体现我市的精神文化风貌最好还能呼应网站建设的初衷：打造一个文化品牌，满足群众文化需求、对外扩大知名度以及为经济建设和文化建设服务的现实目标和要求，这个要求看起来我们对网站制作方有点刻薄、强人所难，但为了能让人民群众和政府满意，就必须按照这个要求去做，也正是靠着这个信念，我们与网站制作公司才能一步一步的克服困难。
（三）在第一步第二步进行的同时，网站制作公司就已经悄然的在进行了第三步，在以上两步建设中我们提出了我们优化的建议，同时我们也在广泛的查阅资料，结合网站建设的目标和实际情况，对网站制作方提出我们的一些设计构想，以便能够更好地进行网站品牌建设，争取早日又好又快的完成任务。在对第一步“门脸”优化的时候，我局就向制作方提出了大量的优化建议，同时他们也进行了细致的优化，就是为了能到建设出一个响当当的文化品牌。比如在颜色的选取，和整体外观的表现上。因为我局提出：要以品牌建设为根本出发点和落脚点，本着这个原则，制作方一定要在优化的时候结合了实际情况和现代文化的发展特点以及网站建设的初衷，争取通过努力能打造出有特色的品牌文化服务网站。
国有集体企业改制后，职工上访明显减少，但是改制过程中遗留的一些问题，依然没有得到圆满解决，仍是职工上访的焦点。今年主要集中在无机化工厂拖欠承包期间的工资和退休办理不及时，导致三名职工退休金晚领三个月。制药厂拖欠望都县施工款，将问题多次反映到国家局等，我局进行了调查了解，不能提供有力的证明，也不向法院。我局不能直接解决企业发生的经济纠纷，因此，建议走诉讼途径。
企业的安全生产问题，是综合治理的重要内容，要求企业定期进行安全隐患大排查，对易燃易爆物品、高压线路、高空作业作为重点，对排查出的问题，制定整改措施，限期落实，事后检查落实情况。要求企业落实法人代表第一责任人制度，一旦发生重大安全事故，追究法人代表刑事责任。
二、依法行政
对我局的执法人员的执法证件进行年检，对我局的处罚许可证送法制局年检，从形式上进行完善。要求我局执法人员到企业执法，做到文明礼貌，严格执法，依法行政。执法前不能喝酒，进行处罚要有充分的事实依据和法律依据，不能事后搜集证据。执法要以纠正违法为出发点，坚持教育与处罚相结合，打击顶风违法、知法犯法行为，打击扰乱市场经济秩序行为，做到为民执法，执法为民。
三、普法
今年是普法的最后一年，是省市验收之年，我局不仅要做好机关自身的普法工作，提高公务人员的法律素养，同时要做好直属企业的普法工作，提升企业经营者的依法经营意识和依法保护自身权益的能力，我局利用周五下午学习时间，学习法律知识，讲解企业纠纷解决方法。我局对五年来的法律学习情况进行总结，回顾了五年来所学的法律知识，总结了对职工的法律教育和依法处理情况，
四、十二五规划
按照我市发改局要求，我局回顾了期间工业经济取得的成绩和存在问题，客观的分析了工业企业在产权制度改革、项目建设、企业管理、品牌战略等方面所做的主要工作。对十二五进行了展望，按照省市要求和国家产业政策谋划了我市产业定位和重点发展的行业，制订了具体工作措施。
五、淘汰落后产能
根据我市统一安排，我局对我市3米以下磨机情况进行了摸底，主要是2.2米、2.4米和2.6米，共计生产能力1400万吨，按照国务院文件应在年之前淘汰，我局拿出了两个方案，提交市领导研究。同时对年产1万吨以下造纸和小铸造行业，正在搜集有关文件依据和外地经验。
六、省中小企业促进条例落实情况
安局长代表市政府向市人大报告河北省中小企业促进条例落实情况，我局从服务企业、政策优惠、产业促进、产权改革、品牌建设等方面进行了总结，回顾了几年来取得的成绩，找到了存在的问题，制订了下一步工作措施，报告内容翔实、措施得力、问题找得准，得到了人大代表的肯定。
摘要：职业学校应充分发挥学校教育的作用，促使中职生养成文明守纪、敬业奉献、诚实守信的良好行为与习惯，使学校日常行为规范的管理形成制度化、规范化，为创建特色学校、培养大量高素质技能型人才打好基础。
关键词 ：中职生：企业行为：养成教育
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1671-0568(2014)02-0007-02
当前，职业技术学校纷纷引入“校企合作”模式，学校的大环境感染了“企业”氛围，确实带来很大变化。那么，作为学校最主要的组成单位——班级，是不是也该呼吸一下“企业”的“空气”呢？然而，当前在班级里虽可看到“企业”的一些色彩，但终归是表面现象，没有实质性的东西。如果在班级管理中运用“养成教育模拟企业化管理”模式，让学生参与模拟企业化管理活动的各个环节，切身体会工作的艰辛，找准自己的位置。这样就能充分调动学生的积极性，让学生实现变“被管”到“自觉”，对学生的养成教育将起到事半功倍的效果。那么，如何实现养成教育模拟企业化管理呢？
一、转变教育思想，唤醒学生的主体意识
1．转变班主任的教育思想。班主任是班级的组织者和管理者，对班集体的发展起主导作用。但在实际工作中，往往过分强调班主任的作用，把主导变成主体，甚至包办一切，成为学生的“家长”，出现班主任“有为”而学生“无为”的现象，学生只有“听话”、“服从”。久而久之，形成表面统一、严谨却缺乏内在活力和个性的“克隆”班级，与素质教育的指导思想背道而驰。因此，在养成教育的创新过程中，首先要求班主任具有企业化思维。养成教育模拟企业化管理，并不是绝对照搬企业模式，而是借鉴企业管理思路和流程，让学生在学校就能适应企业严格的管理制度。这就对班主任提出了更高的要求，既要了解企业管理知识，又要熟悉教育学和教育心理学等相关学科知识。此外，还要有强烈的进取心和责任感、合理的知识结构和广泛的兴趣爱好，以及鲜明的时代感和勇于创新的改革精神。在管理中创新，在实践中探索，使班集体真正成为“生产”现代高素质人才的平台。
2．唤醒学生的主体意识。由于长期受传统教育思想和教育模式的影响，学生对外面的世界知之甚少。通过模拟企业化管理，可让学生参与模拟企业化管理活动的各个环节，充分发挥学生的主体作用，使每个学生都能成为养成教育的主角，切身体会工作的艰辛，找准自己的位置，认识到自身素质（包括思想素质、文化素质、职业素质，身体素质等）的不足，增强对知识、技能汲取的渴望和紧迫感，以及竞争意识、危机意识，从中认识自我、改造自我、完善自我、发展自我，达到受教育与自我教育的目的，激发学生对养成教育的需求，唤醒潜能，为形成良好的行为习惯打下基础。
二、建立网络，为养成教育提供平台
1．设置管理网络。公司董事长由班主任兼任，董事为各任课教师。公司设总经理，相当于传统意义的班长，下设部门经理和车间主管若干。学习委员为生产部经理，具体负责产品的生产——养成教育中的学习部分，团支部书记为企划部经理、负责学生考核工作的副班长为财务经理、负责干部管理工作的副班长为人事部门经理：语文科代表为语文车间主管、数学科代表为数学车间主管：各小组组长为质检员，负责产品的质检工作——小组学习及养成教育管理。
2．选出管理人员。董事长（班主任）和董事（任课教师）由企业集团（学校）任命。总经理、部门经理、车间主管等职位首先由学生自己递交申请，然后通过演讲竞聘和综合能力考核由董事长（班主任）任命。除了总经理、企划部经理、人事部经理的职位半年内保持相对稳定外（特别情况可重新任命），各部门经理和车间主管每个月可根据薪资和考核情况调整。例如，每月薪资达到2000元以上的职工，有人选部门经理和车间主管的竞聘资格：每月薪资达到2500元以上的部门经理和车间主管（其本工资加职务工资），有竞聘部门经理的资格。这样稳定和流动相结合的干部制度，可让每位职工明白：企业管理干部不是终身制，可根据业绩情况随时调整，只要干得好就会得到赏识和提拔，如果倦怠随时可能降级或辞退。
3．管理人员的薪资。管理人员除了具有普工的标准工资外，还有职务薪资。管理干部的薪资由人事部负责核算，每周汇总，每月小结，由人事部经理汇报给董事长签字后公布，每月根据履职情况进行调整。例如，总经理每月职务津贴低于800元的，要写出阶段性业务汇报材料，连续2个月低于800元的予以调整：部门经理每月职务津贴低于500元的，需写出阶段性业务汇报材料，连续两个月低于500元的予以调整。融入企业的制度和文化，在养成教育和学生教育上实现突破，改变传统的教育模式。
三、借鉴企业制度建设理念，形成养成教育的长效机制
良好行为规范的养成并不是靠几次教育或活动就能完成，而是需要持之以恒地训练才能形成，因而建立一套完整的养成教育工作制度是抓好行为规范教育的重要保证。学校与企业的制度相互借鉴，互为所用，制定适合养成教育、学生管理的制度。例如，车间的卫生制度、工作制度与学校班级的卫生制度、纪律制度大同小异，教育学生打扫卫生、遵守纪律不论在学校还是企业中都应如此，这对学生将来更好地适应社会无疑非常有利。因此，在“养成教育模拟企业化管理”模式中，制度建设显得非常重要。
此外，还可实行“6S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，夯实学校文化内涵。管理是企业文化进入中职学校深度发展的必然，是校企合作深度推进的必然，是学校实施战略管理和品牌建设的必然，是“面向市场办学、贴近市场育人、服务市场为本、创造市场发展”核心理念在学校管理中创新实践的必然。因此，推进6S管理有利于建立学校内部管理的统一标准，极大地提高工作效能、建立良好的教育教学环境、铸就学校管理的特色与品牌，既有利于教育教学与生产实践、产教结合的全面融通，又有利于学校管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。
光阴荏苒，时光流逝，2018年瞬间已去。自2018年8月23日举行揭牌仪式以来，在集团公司的正确领导下，农服公司全体员工上下一心，团结协作，努力推进各项目进行，为农服公司起步踏出了坚实的一步。回顾2018年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度、在项目中获得宝贵的经验是最大的收获。展望2019年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2018年度工作总结及2019年度计划汇报如下：
一、2018年工作总结
（一）厘清土地流转思路
2018年，根据集团公司下达的土地流转任务目标，经前期充分考察筛选，农服公司选定拟流转地块分别为位于400亩农地。
在600亩土地流转的协商过程中，由于该地块现有经营者种养殖合作社无法拿出前期投入凭证，且在流转费用问题上与永丰村委未能达成一致意见，经慎重考虑，暂时暂停此地块流转事宜，将全部工作重心放在地块流转事宜上。
通过与进行了多次沟通，并结合实地踏勘情况，对运营情况、项目所在地情况、流转相关程序与材料等情况有了较为全面的了解。在此基础上结合流转的经验教训，总结经验明确了流转方式，目前流转事宜已获得村民大会通过，与当地村民签署委托协议，并已与达成合作意向，委托办理土地流转前置鉴证相关手续。
经过两宗土地流转项目，农服公司对土地流转相关程序有了全面的了解；对流转过程中可能出现的问题有了深刻的认识，经过全面总结流转过程中遇到的问题，农服公司厘清了土地流转的思路，为下一步工作的开展积累了坚实的理论基础。
（二）明确公司发展方向
2018年，为落实“项目优先”的发展战略要求，农服公司先后考察多个农业项目，考察确定了嘉年华项目，并与有限公司就合作展开了深入的沟通。
其中，嘉年华项目已经完成前期概念规划和可行性分析报告编制，根据报告结论，该项目建设符合各级政策及公司战略要求，建设方案可行，布局合理。下一步将继续跟进此项目，积极推动规划落地。
健业方面，在进行细致的市场调研和深度沟通之后，农服公司最终明确了获得海鲜菇产品独家经营权的合作方式，但由于在尽职调查问题上与健业方存在分歧，该项目暂时停止，但仍继续跟进联系。
经过对农业项目的接触和深入了解，农服公司进一步明确了“项目先行”的工作思路，肯定了“独家”的营收模式，并对公司未来发展方向有了清晰的构思，确定了公司业务发展从项目营销、农产品销售、专业农业服务以及争取政策扶持四方面开展。
（三）园区基建项目稳步推进
2018年，农服公司先后承担了园区内“智慧农业展示厅”及“果蔬花卉试验园”的建设任务。
其中，果蔬花卉试验园项目已经进行多个品种的试种植，产量及质量均可，在此基础上联合公司食堂对初级农产品进行加工进行售卖，反响较好。下一步将对更多优良果蔬品种进行种植，并尝试多种销售模式扩大影响，打响品牌。同时对试验田的土壤成分及农残情况进行检测和分析，根据结果对试验田的种植进行科学合理的规划。根据试验园种植需要，拟将平房进行温控室改造，进行花卉种植。目前已经进场施工，年内完成此工程。
智慧农业展示厅项目已与设计方确定内部布局方案。拟建“展示厅”分为三个部分。前区为农耕文化、企业文化及农资产品展示厅。中区为阳光房，进行无土栽培展示，后区为农资超市。目前设计效果图已经制作完成，下一步将开始投招标等建设前准备工作。
果蔬花卉实验园及智慧展示厅项目是公司转型发展的试验田、公司形象展示和后期品牌打造的重要载体。2018年，在全体成员的努力下，农服公司稳步推进两个项目的建设，为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。
（四）科企合作初现雏形
2018年，公司与农科院达成战略合作意向，通过整合双方人才、科研、技术、资金、平台、渠道等优势，建立长期稳定、深层次的“产学研”战略合作伙伴关系，以更高的站位开展务实合作，共同建设科技成果转化的“孵化器”、农业种植养殖和科技研究的“试验田”、农业科技人才交流的“实战所”。合作内容包括开展农业种植、养殖和加工技术培训、共建农业科技示范基地、建立现代农业生态项目合作机制、积极争取政策支持、相互宣传、建立长效沟通机制等。
计划等流转地任务完成，进行战略合作协议签约仪式。
（五）积极推动品牌建设
根据农服公司业务开展计划及发展要求，品牌建设与推广至关重要，2018年，公司先后完成了包装袋、包装盒的设计工作，品牌logo及商标注册工作也在积极推进当中，并作为参展商参加了于11月17日至11月20日举办的第十五届武汉农业博览会，展会上，公司集中展销集团特优农产品，和同行企业、单位交流，展现了地区带头形象，达到了很好的品牌推广效果。
二、2019年工作安排
根据集团公司要求与农服公司发展规划，结合2018年工作经验，2019年，农服公司将以项目基地为载体，从项目营销、农产品销售、专业农业服务以及争取政策扶持等四方面开展工作，并分为两阶段进行。
第一阶段：
1）黄陂1400亩种养示范基地落地实施。
2）探索公司内部试验园、展示厅与种养殖基地的联动机制。试验园进行前期种苗试验，预种植，同时对消费者偏好进行摸底，展示厅进行宣传推广，最后根据实际摸底及宣传情况确定种养殖基地种植方案。
2）引入优质农副产品生产商进行合作，对其产品进行销售，获取利润。
3）针对种养殖基地特色创立农产品品牌。
4）推广三农服务中心农资农家店，并使用其标识创立渠道品牌，开设农产品直营店。集中售卖自产农产品、特色农产品及合作商优良产品。
5）农产品品牌和渠道门面品牌进行统一设计与宣传，形成产前农资农家品牌，产色农产品品牌，产后渠道品牌“三位一体”格局。并通过报刊，展销会，自媒体等形式扩大影响。
6）以三农服务中心为载体，开展并推广农机具、田间指导等农业服务项目。
7）初步建立起公司包含生产、销售、服务全产业链的服务体系。
第二阶段
1）进行有机认证、初步建立公司有机农产品质量安全管理体系、探索建立有机农产品可持续生产体系。
一、工作目标
（一）承担经济指标提升情况
1、外资指标：实际到账外资额完成2800万美元，增幅20%。
2、外贸进出口指标：进出口完成38000万美元，同比增长16%；其中出口额实现32000万美元，同比增长16%。
3、外经工作指标：境外投资企业完成3家，境外投资额350万美元，对外承包劳务营业额900万美元，外派劳务人员300人。
（二）、招商引资提升情况
认真组织、精心部署，确保完成区委、区政府下达的招商引资任务，并努力实现招商引资工作实现新突破，在全区招商引资工作表彰中获得奖励和认可。
（三）、安全生产和维稳工作提升情况
确保下属企业安全生产无事故，无上访事件发生，维护全区商务系统安全稳定，切实为全区外经贸工作的发展创造安定、和谐的良好局面。
（四）、加强干部作风建设，提升机关服务保障能力
落实党风廉政建设责任制，树立廉洁高效的班子形象，转变工作作风，提升为民服务能力，在深化“创先争优强堡垒做先锋”、“包村联户促和谐谋发展”等活动的基础上，服务基层、服务群众，提高机关服务保障能力。
二、工作措施
（一）抓调度，引项目，力促外资工作再上新水平。一是积极组织参加国内外各类招商活动。着重抓好港台、日韩、欧美等境外针对性招商和国内厦洽会、博览会、会等节会招商，广泛接触客商，宣传环境，推介项目，争取谈成更多的新项目、好项目、大项目。二是抓好现有企业增资扩股。我区现有三资企业75家，其中独资40家，合资35家，积极引导鼓励经营效益好、市场潜力大的企业增资扩股，扩大规模。三是抓好在谈、在建项目落实。对中体、中残联两个重点项目和已经办理注册手续的房地产、电子科技、物流园、环保科技、置业等项目，落实领导和部门包靠责任制，从项目注册到开工建设等各个环节靠上服务，力促项目资金早到位、建设项目早开工、开工项目早达效。
（二）抓拓展，调结构，对外贸易工作再上新台阶。一是进一步强化企业调度制度，定期召开外贸进出口企业调度会，及时了解掌握各企业进出口情况。深入企业进行调研，了解企业的生产经营状况，针对企业遇到的实际困难，提出对策，帮助企业解决问题。二是积极调整进出口产品结构，提高出口产品质量，转变外贸增长方式。重点扶持高新技术产品、机电产品出口，改变我区出口以纺织服装、农副产品为主的传统局面，增强抵御出口风险的能力。引导企业加强产品质量管理，特别是农产品以及食品行业，加快质量体系认证步伐，尽快拿到出口发达国家的通行证，以应对发达国家日益增多的技术性贸易壁垒。三是积极构筑出口市场多元化格局。在巩固提高现有传统市场的基础上，鼓励企业大力开拓欧美、东盟、非洲、中东、俄罗斯等潜在新兴市场的开发。鼓励企业走出去参加国际展会，宣传优势产品，了解国际市场信息，巩固老客户、结交新客户，增强参与国际市场竞争的能力。四是培育出口龙头骨干企业。在优势行业重点培育一批规模大、起点高、带动能力强的出口企业。加快出口品牌建设，形成一批在国际市场具有较强竞争力的龙头骨干企业和名牌产品。五是鼓励企业扩大进出口。引导企业扩大关键技术、重大装备和重要原材料的进口，提高进口综合效益。同时，积极引导企业开展“进出口信用保险”，利用好国家对外政策，为企业搞好服务，促进全区对外贸易的发展。
一家从事传统产业不锈钢管业的企业，在企业成立之初，就以大投入进行新产品研发。把企业定位在高科技基础上，这样的企业即使在今天也并不多见，而浙江湖州丰泰不锈钢管业有限公司在2005年成立之初，就以高科技为切入点，投入数十万元搞研发。当时的丰泰，年销售额只有500万元，这样的投入绝对是大数目，由于研发的新产品适销对路，丰泰很快在业界崭露头角，并占了一席之地。
目前，企业有一个16人的研发团队，丰泰早已形成一个传统，每年销售额的4.5％作为专项资金用于研发、建立实验室、聘请专家，研发过程注重产品的前瞻性和实用性，在销售产品中，自主研发的产品已占30％，企业特别重视上下游产业链的合作，通过产学研的紧密配合，使开发的新产品适销对路，并占领高端市场。通过和高校、科研院所等跨行业的合作，如和合肥工业大学、中科院沈阳材料研究所等机构的合作，使新产品不断推出，特别是开发出的硝酸用压力容器、压力管道用特种无缝管，技术水平在国内取得领先地位。企业中清一色的年轻人组成的科研用队，好学多思，专业专注，创新能力强，企业在他们努力下，拥有多项发明专利和实用新型专利，形成了企业的自主核心知识产权。企业深刻认识到人才是企业兴旺的根本，今天的人才就是明天的财富。为此，丰泰拔出专项资金用于人才的引进和培训，并为人才解决后顾之忧。研发团队中的年轻人还定期到浙大等高校培训深造。
丰泰2005年初创时，年销售额仅有500万元，由于高科技的投入，高新技术产品占65.4％，创造了高附加值，每年都是跨越式增长，2008年的销售额达到2.5亿元，资产增长233％。目前，资产达到3亿元，销售总额有望达到4亿元。这对一个仅有员工380人的企业来说，简直就是一个奇迹。由于企业在高科技发展上的突出表现，在湖州南浔区170多家高新技术企业重新认定中，成为不锈钢深加工的第二家高新技术企业(第一家是久立)，这在高新技术企业林立的湖州南浔区实属不易，企业通过创新，产品覆盖无缝、焊缝钢管，2009年4月，作为石化、炼化、造船、核电等行业配套的大型线材项目投产，年产1万吨。这样，整个年产可达到1.6万吨，生产规模翻了一番。
经营全球化
丰泰还有一个显著的特点，使它显得与众不同，那就是创业伊始，企业就以一种全球化的思路来经营。企业一开始就经常和国外同行进行交流借鉴。2008年10月，企业掌门人专程到韩国26家同行企业考察生产环节，韩国企业的劳动成本低、低耗能、低排放都给企业考察人员留下了深刻印象。韩国企业的一个同型号的不锈钢管，因为在弯曲度上的细小差别，比国内同类产品省下了很多成本。这一点对丰泰的掌门人影响很大，回到企业后，他们马上对同类产品进行了改进，既提高了效能，又降低了成本。始终向国外同行学习，学习他们在细节把握上的智慧，这种不为人知的细节学习，却能创造意想不到的财富，所谓全球化也包括在思维方式上吸收先进的理念和方法。
全球化还在于注重品牌的建设。作为国家级高新技术企业和市级高科技企业的“成长之星”和“科技小巨人”，丰泰尝到高科技带来高附加值的甜头，企业的自主品牌“孚泰”在业内享有盛名，主导产品广泛应用于石油、化工、化纤、机械、医药和食品等行业。他们在品牌建设上，创建之初就确定了“高起点、精产品、好品牌”的品牌战略，定位于产品的深度研发，为石油炼化、精细化工、造船等特殊行业提供质量稳定、安全、可靠的品牌产品。企业首创的量身定做模式，开发出满足客户特殊需求的个性品牌产品。2008，企业完成了不锈钢管产品一系列商标注册，每年组织人员参加国内外举办的各种不锈钢管产品展会，利用一切机会进行品牌推广。世界知名的企业瑞典山特维克也慕名前来采购超级双相钢，企业目前已成为山特维克的原材料供应商。
短短七年时间，丰泰已在国内外设立多个分销点，国内知名的大型企业，如中石化、中石油、中海油、东华工程、辽宁锦西化工机械、深蓝重工、电机、茂名重力等成为丰泰长期稳定的客户，还和美国、荷兰、德国、韩国、法国等世界知名企业合作，在国外建立高端不锈钢用材基地，生产专供核电机组和海水淡化不锈钢用管。最近，企业的科研项目又被列入浙江省厅市会商项目，成为科技口的最大项目。
管理全日化
不锈钢管的生产很重要的一个问题是现场环境不易保持清洁，这在丰泰初创时就注意到的问题，企业实行5S现场管理，对环境清洁落实到员工个人，并追踪执行和监督，这种全日化全程管理，可以养成员工环境意识的自觉性，使生产和环境有序清洁，避免脏乱差的出现，全日化管理的全员调动和参与，使企业的核心价值观也深入其中。
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