时间：2023-09-22 15:04:45
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇知识管理的实施要点，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一、在网络联盟制造中实施项目管理的可行性
由于客户需求、市场发展形势、竞争态势等各方面的变化，企业为了更好地适应制造环境的不断变化，从而产生了网络联盟制造模式。这种网络联盟制造模式也可以视为机遇驱动型组织形式，也就是说市场机遇就是联盟的主要驱动力，而联盟的主体通常都是资源互补的，联盟的盟主不会直接控制资源，通常都是由联盟中的成员控制资源，盟主最多也就是项目技术管理以及项目资源管理的人，盟主的职责应该和其他盟员之间保持良好、顺畅的沟通，避免个别项目不能实现最优化。因此，一旦发现有市场机遇，以期组建联盟达到最终业务目标的盟主企业，一定要和潜在盟员共同商谈所有项目资源。另外，网络联盟仅仅是一个临时组建的组织，如果项目目标消失或者完成，这个联盟就会解散。在网络联盟中，只有最高管理层确定了最重要的市场机遇，就会确定和这个机遇有着密切联系的人员以及资源，并且使联盟成员能够对其代表的联盟核心竞争力表示绝对忠诚，使这些盟主企业可以灵活运用价值最高的一些资源。为了达到这一目的，项目管理是一种值得尝试的方法。项目管理最大的特点是可以利用特殊的管理技术以及管理重构的方式最大限度地提高现有资源的有效利用率。项目管理也是一种项目驱动型管理模式，项目经理具有全权负责项目资源以及项目技术管理的权利，可以根据项目的实施情况及时调配资源。另外，项目管理也是一种临时性的管理结构，可以最大限度地减少对企业常规业务的干扰。由此可见，网络联盟制造和项目管理之间有很多契合点，在网络联盟制造中实施项目管理是可行的。实施项目管理后，有利于提高网络联盟的有效性，增强联盟的核心竞争力，使联盟越来越成熟。
二、网络联盟制造项目管理分析
网络联盟制造的最终目标是为了将各盟员的核心竞争力进行有效整合，从而构建一个全方位都可以得到优化的目标组织。在网络联盟制造中实施项目管理，是为了能够有效控制项目执行进度、项目成本，并且优化配置资源。项目管理的内容主要包括把握市场机遇、确定订单、分解项目、选择与评估合作伙伴、分配项目任务及控制和协调生产进度等。在网络联盟制造中，项目管理必须支配很多分布企业组织，而且需要协调、控制很多复杂的工作流程，实现资源的合理配置。由此可见，网络联盟制造项目管理工作是一个复杂的系统性工程，需要考虑到每一个盟员企业的信誉度、地理位置、生产能力以及整个产品的生产周期等。整个网络联盟制造系统主要包括项目定义、选择伙伴、分解任务和分配任务、制定项目进度计划、执行任务和协调评估等六大功能模块，项目管理也应该分模块进行管理。出现市场机遇后，开始建立网络联盟制造企业，然后在整个项目执行中都应该贯穿项目管理，一直到完成整个项目为止。下面笔者就网络联盟制造项目计划管理以及协调两大要点进行分析，总结其中的管理要点。
（一）项目计划
1.分解NAM任务项目是建立网络联盟制造的重要基础，也是维系各个合作伙伴企业盟员的重要纽带。各盟员需要承担的任务也就是子项目，将项目分解后再分配给各盟员企业。通常，各盟员企业都是承担自己比较擅长的子项目，这样才可以实现优势互补，充分利用资源。盟主制定项目的全局计划时，不仅应该考虑到各企业执行子项目时的复杂依赖关系，而且要决定应该由哪个盟员负责每个子项目。分解任务，确定每个盟员负责的子项目的同时，盟主也要明确规定完成子项目的具体日期以及执行进度。具体而言，盟主应该根据各子项目执行顺序，计算最先完成的子项目，最早实施时间以及结束时间，这样各盟员可以根据自己承担任务在整个项目中的重要性、承担不同项目的重要性以及使用资源的情况，最终确定一个最早可以完成盟主分配项目任务的时间。这样可以给予一定的弹性，确保项目全局计划的可执行性以及最优化。2.分配任务分配网络联盟制造任务的过程中，关键的核心就是将子项目分配给最适合的盟员企业，从而使网络联盟制造系统效能达到最大化。如果从分配任务的角度分析，项目分配需要盟主和各盟员相互协调、配合，才可以完成。盟主可以根据加工分类或者其他合理的分类方式，将项目分解成几个子项目，然后每一个盟员结合自己的实际生产能力以及生产计划进行投标，企业被选择为盟员后，盟主就要结合每个盟员的优势，合理分配子项目。
（二）项目协调管理
关键字：桩基；桩基施工技术；桩基质量管理
1976年的唐山大地震中，一旦采用了桩基的建筑物其损害程度都很轻微，这表明桩基在地震力的作用下变形小，稳定性好，再加上它承载力高、沉降量小而均匀的特点。随着时间的推移，建筑的形式多样了，桩基的使用也越来越广泛和重要。在当今社会里，桩基被广泛应用于各种工程地质条件（包括软弱地基、地震液化地基）和各种类型的工程。大凡想在软弱地基上建设重型建筑物的，都会选择建造桩基。可见，桩基对人类的影响非凡。
桩基施工的技术要点
施工顺序要合理
合理的施工顺序, 能减少施工难度,所以，在施工方案中要认真统筹, 依据实际情况合理安排。在可能的条件下, 先浅后深。因为，一般情况下，桩孔愈深, 难度愈大, 较浅的桩孔施工后, 既可以加固上部土层的稳定性， 也减少了深孔施工时的压力。如果是在含水层或有动水压力的土层中施工, 应先施工( 或迎水部位) 的桩孔, 这部分桩孔混凝土护壁完成后, 可保留少量桩孔先不浇筑桩身混凝土, 而做为排水井, 以方便其它孔位的施工。从而保证了桩孔的施工速度和成孔质量。
（二）桩基施工的技术细节
1. 施工时，如果桩身内部的混凝土强度与预先设计的强度相符时，应该将桩静置而且经过蒸汽的养护之后方可施工；在进行沉桩的施工时，利用经纬仪严格的测量，使桩应该保持垂直，误差不超过0.5%，因为偏差较大时，会导致桩身容易开裂。
2. 进行接桩的操作施工时，接桩通常采用钢端板焊接的方式，在桩身离地面一米的距离时即可进行焊接、接桩，接桩时要时刻观察两节桩身的衔接情况，保证圆角和直角相互正对，在桩顶清理干净之后要进行定位板固定，接着再将上段的桩吊放在下段桩的端板上，利用定位板将上下段的桩接直，如果在两段桩的衔接处有空隙，要利用锲形的铁片加以焊接固定。接头处坡口槽电焊应分三层对称进行，焊接时应减小焊接变形，焊缝连续饱满；焊后清除焊渣，检查焊缝饱满程度。焊接完成后应等接头温度与周围环境温差在100℃以内才能沉桩，一般情况下静压桩等候6分钟、锤击桩等候8分钟为宜，不得用水淋等方式快速冷却。
3. 在桩冒和送桩器的选择上，要保持外形上的相互匹配，而且在强度和刚度等的选取上也一定要合格，桩冒和送桩器的下端应该采用开孔的方式来加强桩内部同外界的互通性能，避免由于气压或水压过大导致出现气锤或者水锤，影响到桩头的质量；在接桩、送桩的过程中要保持动作的连贯性，尽量使得每次沉桩的操作都一次到底，避免中间的出现的短暂性停歇；在沉桩的过程中，如果出现贯入度不正常，桩身出现略微的偏差或位移时，为了避免桩身或者桩顶的损坏应立即停止沉桩，通过分析出现这种情况的原因并且加以解决，接着方可继续施工；
4. 对于空心桩一般不进行截桩的操作，如果遇到特殊的情况必须要截桩时，应该采用机械分割的方法将无需截掉的那部分桩身加以固定，然后再沿着钢箍的上边缘进行切割，钢箍绝对不可以利用人力进行强行的截除，可以利用气割法进行切割。
（二）桩基施工的技术要点
在工程建设中桩基形式多种多样，不同的形式有不同的施工技术，就钻孔灌注桩和人工挖孔桩作为例子。
1.钻孔灌注桩
a. 施工放样准确，做好护桩，使孔位检测更加准确。开孔前先检查桩头的直径是否满足施工要求。
b. 护筒内泥浆面应该高于地下水标高1米。
c. 泥浆池，要有足够的容量，要考虑桩径、孔深。泥浆沟不能太短、太陡，泥浆沟要长、平缓，使沙能够有足够的时间沉淀。
d. 现场施工管理员要记录钻孔内地质层的变化，看是否与地质资料相符，防止缩孔。
e. 保证清孔质量，要满足国家标准，含沙率
f. 测锤4KG，在半径的1/4处测量孔深最为准确。
2.人工挖孔桩
a. 桩位、桩中心的控制，做个十字架吊测锤，检测孔的垂直度。
b. 施工前要检测空内的空气质量，防止有有害气体，出现安全事故。
c. 控制设计孔深，达到设计孔深时要清理孔底，做地基承载力试验。做好资料记录。
二、桩基施工的质量管理
桩基的质量关系到整个建筑物的质量，桩基工程施工工序多，工艺要求高。
常见质量问题有：单桩承载力低于设计值，桩倾斜过大、断桩、桩接头断离、桩位偏差过大等，那么怎样进行质量管理？
1.补沉法。主要用于预制桩人土深度不足时，或打人桩因土体隆起将桩上抬时。
2.补桩法。此法的优点是可以利用承台或地下室结构承受静压桩的施工反力，设施简单，操作方便，保证工期。
3.纠偏法。桩身倾斜, 但未断裂, 且桩长较短, 或因基坑开挖造成桩身倾斜, 而未断裂, 可采用局部开挖后用千斤顶纠偏复位法处理。
4.扩大承台法。由于原有的桩基承台平面尺寸满足不了构造要求或基础承载力的要求，而需要扩大桩基承台的面积；桩位偏差大。原设计的承台平面尺寸满足不了规范规定的构造要求；考虑桩同作用。当单桩承载力达不到设计要求，需要扩大承台并考虑桩与天然地荃共同分担上部结构荷载。
桩基质量管理除了上述方法以有很多，例如、底板架空、复合地基法、上部结构卸荷、结构验算等，每一种方法都要因地因时制宜，不能生搬硬套，必须保证建筑工程质量和人员安全。
（郑州华信学院，河南 郑州 451100）
摘 要：房屋建筑施工全过程造价管理的应用是降低施工成本、保证施工进度与质量、保障项目投资效益的关键举措，对于提升企业造价控制水平、施工效益有积极意义.本文分析了全过程管理对房屋建筑施工的价值，对房屋建筑施工中的造价管理问题进行了探讨，并对全过程造价管理的实施要点进行了解析，希望能为房屋建筑施工造价管理提供参考.
关键词 ：房屋建筑；全过程管理；价值；要点
中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）04-0133-02
当前房屋建筑施工中造价控制作为管理工作重点，涉及到项目施工的各个环节，从开始立项到工程竣工验收每个阶段的控制效果都会直接影响最终的造价成本与施工效益，因此全过程管理作为当前用于施工造价管控的重要管理办法，对于减少房屋施工中“三超”现象的出现、保证施工进度与质量、保障项目投资效益具有重要意义.全过程管理对房屋建筑施工造价管控的重要应用价值意味着可减少管理混乱、监控不当等情况产生，是保障工程建设项目效益的关键，因此探索其实施要点具有较高的参考应用价值.
1 全过程管理对房屋建筑施工的价值
对房屋建筑施工企业而言，企业经济效益的维系必须从多方面入手强化管控，尤其是涉及项目管理的关键造价管理，是保障效益的关键.建筑企业想要在工程造价管控方面获得最佳效益，就必须与造价单位做好沟通咨询，建立企业与市场联系的优质纽带，从而营造自身良好声誉，充当好业务与承包人之间的沟通桥梁，从而在造价单位辅助下通过全过程管理与间接管理达到实现最佳效益的管理目标.项目工程从立项开始，到设计概算、编制施工预算、资本投入、竣工验收结算等各个阶段都将会对成本造价进行严格管控，从而在保证工程进度与质量的基础上，提升施工效益，改善造价管理流程，实现双方利益的共赢.
尤其是目前我国经济体制在新时期积极进行转型、建筑行业改革亦步亦趋的情况下，开放性、包容性更升一级的建筑市场在资源的开发与分配方面出现了众多新变化，面对资源配置更加优化、对效益需求更为强烈的新型建筑企业，全过程造价管理的介入就显得必要且必须，这意味着建筑企业在管控中可进一步实现人力物力资源的高效运用，对工程建设造价成本管理的改善具有积极意义，可为各施工环节提供更加全面且高效的服务，实现建筑资源最大限度的开发与利用.
当前建筑行业在施工管理方面出现了越来越多配套管理的新制度，承包制度、法人责任制度、监理制度等的介入与应用更好的解决了各类工程索赔纠纷、项目融资等问题，全过程造价管理制度的应用将一大批高素质的专业计价、造价管理人员引入施工项目管理的各个环节，在提供优质工程咨询服务的同时还能充分监督各个环节施工成本的计量与预算编制，以降低施工成本，保障企业经济效益.正是由于工程造价管理在新的企业经营发展模式下发挥着重要的作用，所以工程造价管理中全过程管理的介入才具有不可忽视的影响力，是建筑企业施工管理一大关键要点.
2 房屋建筑施工中造价管理问题分析
2.1 造价管理工作践行难度高
房屋建筑工程本身造价管理以差异性强、设计浪费现象普遍、施工成本高三大特点为主.差异性方面，不同房屋建筑工程本身在建筑结构、要求、外观等方面存在较大差异，因此在建筑材料的选择、施工工艺的应用、建造难度等方面表现不一，造价方面差异性也十分显著.房屋工程建设重复性设计问题较为普遍，由此造成的成本浪费不可避免，以工程设计而言，其本身追求艺术性、环保、舒适、安全等多层次需求，设计过程中无论是改建扩建还是新建翻修都会造成造价成本升高与浪费.具体施工方面，越来越多的新材料新工艺被广泛应用，多部门合作、多工种之间的协调合作越来越频繁，工期的延长、施工人员的增加、高水准专业设备的应用都会增加造价成本，诸多不稳定影响因素的加入，增加了造价控制管理难度.
2.2 造价管理滞后性强
国内建筑行业的发展日新月异，新工艺、新材料、新技术越来越多投入使用，在造价管理方面由于滞后性所使用的计价规定可操作性却完全无法满足需求，这种滞后性的存在不仅导致造价控制力度差、管理效果不佳，对于工程施工单位本身控制成本也不十分不利，因此要从计价规范、计价程序等诸多方面入手，提升可操作性与灵活性，做到与时俱进.管理方面，不少企业存在认识误区，仅仅认为造价管理是财务部门与领导部门的责任，缺乏参与管理的意识，一定程度上影响了管理举措的推行与实践，在需要全员积极参与的造价管理中，只有改善所有员工的认识理念，才能够完善所有细节，贯彻落实管理举措.
2.3 造价管理制度缺陷
房屋建筑工程本身实施造价管理需要一套行之有效的规章制度作为依据与保障，制度为管理提供前进的基石，只有在明确的制度约束下，成本管控工作才得以顺利实施.目前国内建筑企业在造价管理方面还尚不成熟，现行制度存在诸多缺漏与弊端，不利于成本管理的运作，比如管理部门权责不明，成本支出模糊不清，员工绩效与成本管控联系不够紧密，无法调动员工参与积极性等，这些都是典型问题.以建筑材料管理为例，建筑行业材料价格本身波动性较强，建筑原材料品质控制难度大，面对市场价格的波动变化和材料品质的差异，造价控制管理方面承受着巨大的压力，如何平衡这种波动变化、提升造价控制管理的效果，这就需要通过完善相关制度与举措来消除价格波动变化带来的负面影响.
2.4 工程业主管理不力
工程造价控制管理对工程业主本身的管理能力是一大考验，重视程度的高低、管理制度的完善、管理方法的适用性与科学性都决定着造价控制的最终效果，不少业主本身在目标认知和管理目标达成度上差异较大，以至于显得束手无策.尤其是目标建筑行业各类新材料新工艺新设备的出现与使用，更让这种管理上的缺陷显得十分突出.在人员管理方面，目前我国许多建筑企业本身之所以造价管理水平低下，与人才队伍建设不力密切相关，面对日益庞大的市场与管理需求，高素质专业人才的缺乏导致企业无法顺利开展各类管理工作，这对于项目本身的成本管控无疑十分不利，也导致了企业在顺应市场需求、提升竞争力、提升施工效益方面表现欠佳.
3 全过程管理在房屋建筑施工中的实施要点
鉴于房屋工程建设中造价控制管理工作所面临的诸多难题，想要达到理想的控制效果，就要从多个环节入手，运用针对性举措解决困扰管理的难题，全过程造价管理作为应用效果较好、范围较广的一种管理方法，备受推崇.全过程造价管理方法的应用过程如下：
3.1 设计阶段
设计阶段是造价控制的第一个环节，也是关键环节.设计时工作人员要参考行业规范与标准进行科学合理设计，避免过于追求新颖性导致成本过高，通过投资管理控制系统与工程设计的有机结合寻求设计方案的最优化，通过高效整合得到进行造价控制管理的最佳方案.设计过程中要尽量排除不确定因素，为工程造价判定提供有利参考与支持，对于实际施工过程中出现的设计变更要予以严格控制，将造价增加控制在合理范围内，要做好设计图纸的审查，以减少变更成本，降低造价.
3.2 招投标阶段
招投标机制是降低工程建设造价的一种有效途径，可通过对机构的筛选对工程造价进行严格控制，在合同中要对施工量清单进行明确规定，对一些特殊的工程项目进行拆分，在计价规范下进行运作，以降低报价成本.在报价清单材料、档次、规格、品牌选择方面要给予明确标注，提供报价参考，达到降低成本的目的.
3.3 施工阶段
施工阶段作为造价控制管理的核心，具体要从以下几个方面入手：一是加强监理力度，通过对施工材料、施工工艺与技术的管控实现造价控制，尤其是建筑材料的品质、价格、品牌等是监理重点，避免偷工减料及以次充好现象，尤其是一些存在操作空间的隐蔽性部位要重点关注跟踪监督，工艺方面要确保符合设计要求，满足工程需要.加强对工程质量的严格把关，遵循合同规定对施工重难点作出标注，制定合理的资金支出计划.二是施工过程的设计变更与签证处理，要尽量减少设计变更情况出现的频率，在变更过程中控制成本造价，避免施工开始后二次返工、变更等情况造成施工成本增加，变更时对难度大、档次高的项目要坚持先算账后变更的操作原则，现场签证处理要确保监理方、施工方、建设方三方盖章处理，对于一些隐蔽项目要确保造价管理人员全程参与，确保工序、材料明确清晰，减少弄虚作假现象.
3.4 竣工结算阶段
竣工结算阶段要严格审核工程量及设计变更施工情况，尤其是隐蔽工程，从图纸设计到现场施工做全面审核，重点对设计变更运作及经济签证合法性进行审查，确保其符合变更价款.对计价项目的审核要坚持细致、全面原则，对取费标准要慎重审查，尤其是招标文件、承包合同要做仔细检验，以便提供切实管理依据.结算审计时，从设计变更、签证审核、合同审核、采购依据、价格变动等多个方面都要强化审核，以便减少管控失误，为工程建设准确结算提供有效参考.
4 结束语
综上所述，房屋建筑施工全过程造价管理作为一项复杂的系统性工作，涵盖多方面内容，管控效果的优劣直接关系到工程的质量与施工企业效益，因此要深入项目施工全过程，针对出现的管理问题采取针对性方法提升成本管控效果，降低工程造价，提升企业效益，为工程质量、进度、成本控制提供可靠保障.
参考文献：
（1）韦菁.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].科技创新导报，2011（11）：59-62.
（2）王汝慧.普天大厦建筑智能化工程全过程造价控制研究[J].西安建筑科技大学学报，2013（01）：31-32.
关键词：园林工程；施工管理；要点措施
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
一、风景园林工程施工管理要点
1、园林施工现场管理
（1）不断完善施工现场项目管理制度。为充分发挥好风景园林工程项目的现场施工管理功能，项目施工管理部门成员设置应符合精干高效、责权一致与专业搭配协调的原则；另一方面，施工项目管理部门的组建形式也应根据具体工程项目的施工难度高低具体区分，以实现项目管理整体效率的最大化。
（2）项目施工现场要严格落实各阶段施工组织任务。前期准备阶段，着重落实苗木订购、总包、分包施工单位与施工任务的全面落实；正式施工阶段，应重点协调好各专业施工组织措施的落实与配合施工，实时监督现场施工质量，发现问题及时反馈，及时查明原因并调整相应的施工方案，在抓好现场安全文明生产管理的前提下，全面控制工程进度、施工质量和项目成本三大管理目标；在项目竣工验收与后期养护管理阶段，则着重注意自检自查，预检隐检等工作的落实，竣工验收资料必须仔细审核，编写的施工工艺总结资料以及后期养护管理的技术交底等资料必须齐整才能通过绿化园林项目的整体验收。
2、园林施工工序质量管理
（1）土壤预处理不当。城市风景园林工程项目的施工，必须重视当地土壤肥力、酸碱性、孔隙度及含水率等因素的影响，应对各项参数进行全面的理化性质试验分析，根据检测结果进行必要的预处理，使其满足苗木成长习性。另外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的预处理，也必须满足具体项目的设计要求和规范标准。
（2）定点放线的调整。通常情况对定点放线的要求为：位置准确、标记显著、标明中心等。对于种植槽需注明边线，而放线遇到异常情况时，应该做好针对性的处理措施，对株间距离进行科学合理控制，保证种植的效果，确保定点放线能够达到设计要求。
（3）苗木质量控制。选择的苗木应符合设计方案中对苗木各项参数的要求，如苗木品种、干径尺寸、冠幅大小、株形、根系发育等参数，对苗木质量要逐项进行检查，确保其满足设计要求后进行栽植。
（4）苗木栽植质量。苗木栽植前，应注意对苗木树冠和根系过多的地方进行适当修剪；栽植裸根苗木前还应将种植穴底部的土壤进行软化处理并堆成锥形，栽植带土球的苗木时将种植穴底部踏平处理即可。需要注意的是，苗木栽植时还应注意树木观赏面朝向的取舍和调整。
二、园林绿化工程施工中质量管理和控制的措施
1、组建项目管理部是做好施工质量管理工作的前提
（1）组建项目管理部。园林绿化工程的施工单位在接到园林绿化的施工任务之后，应立即组建并成立工程项目的管理部。项目管理部的经理应由施工经验丰富，具备一定的组织能力、领导能力、管理能力，并且政治素质较高的人来担任，项目管理部的经理要时刻重视以人为本的理念，发挥园林绿化工程施工人员的主导作用并充分调动施工人员工作的主动性和积极性，帮助施工人员树立“安全第一，质量第一”的观念，增强施工人员的责任感，确保施工人员能以最佳的工作状态进行施工生产以保证项目工程的施工质量。
（2）做好园林绿化工程的施工项目管理工作。工程的项目管理部在施工的准备的阶段就应组织相关人员进行施工图纸的会审工作，以确保施工图纸的适用性和正确性。另外项目经理还应提高的深入到施工的现场，对施工现场做好调查研究的工作，收集相关的施工条件、地下管线、地形地貌等影响施工质量的重要的资料，这样能帮助项目部经理对施工质量、进度和施工效益做出正确的规划。之后项目经理应组织项目各级责任人员对总体的项目规划做项目的规划的分解工作，并遵循工程项目的特点、施工工艺要求、施工条件限制因素以及地区环境的特点，制定最为合理和科学的施工组织设计。
2、把好施工材料的质量，做好工程施工的基础工作。
对于园林绿化工程项目中的施工材料，如水泥、钢筋、苗木以及人工造景的材料等所有施工材料，都应该把好材料的质量大关，严格控制施工材料的采购、运输、检测和使用等过程。工程进行完招标之后，项目部的采购人员就应该及时的收集材料供货质量的相关信息，从而更方便的筛选供货的厂家，选择厂家的原则是必须选择有一定技术实力、有充足资金保证并且有国家相关质量部门认证许可的供货厂家；选择的施工材料应具备生产合格证、出厂许可证等文件的，在保证了施工材料质量的同时，也降低了施工材料的成本。另外施工单位的项目部还应包含具备一定专业素质和质量检测水平的专业的材料质量鉴定人员，这样就能够在园林绿化工程施工的全过程中，对项目的施工质量进行有效的质量监控，以保证园林绿化项目的施工质量。
3、在施工的过程中，重点控制每道工序的施工质量。
园林绿化工程的施工是由多个分部工程和分项所组成的，因此为保证工程的整体的施工质量，就必须保证每一个分部工程和分项工程的施工质量。各个分项和分部工程是由一道道工序的施工所完成，所以在施工的过程中，重点控制每一道工序的施工质量就是很重要的了。施工中质量检测人员对于每一道工序都必须进行严格的检验，当有一道工序的施工质量不符合要求的情况下，是绝对不能进行下一道工序的施工的，这样保证了每一道工序的施工质量，也就是保证了整个工程的施工质量。要想做好这一点工作，就应处理好经济效益与施工质量的关系，工程的质量管理工作肯定是要与经济利益挂钩的，但是在工程的施工过程中，绝不能本末倒置，只重视经济效益而忽视了工程的质量。实际上，工程的施工质量与经济效益也是相互促进的，如果工程因质量问题而出现返工时，那么施工单位就一定会付出更多的成本而弥补质量问题，而项目因停工或返工而造成施工单位经济效益的损失其实都是施工单位的净利润。所以施工单位在施工的过程中，应确保施工中的每一道工序的施工质量都是一次性的合格的，这样施工单位所获得的经济效益也必然会得到提高。在项目施工时，应采用正确的施工规范、质量检测标准、操作规程以及施工技术标准等指导施工工作，这样才能达到工程的施工成本最低而施工质量最佳的要求。
4、推行园林绿化工程施工项目的监理制。
为使园林绿化工程的施工质量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工项目的监理制度。随着园林绿化工程施工制度的不断完善，园林绿化工程的监理制度也已经逐渐的进入到了园林绿化工程的行业中了。园林绿化工程项目的监理制是一种智能化的技术服务，推行时应用科学的态度，采用科学的方法并且遵循科学的原则进行园林绿化工程的监理工作。园林绿化工程的监理工程不仅要维护工程业主单位的经济利益，还应维护施工单位的经济利益，做到公平、公正、科学、诚信的原则，这样才能保证工程的施工质量。另外园林绿化工程的监理工程应是从工程施工的准备阶段到工程的竣工阶段进行全过程的跟踪和监督的，当任何阶段发现质量不过关的材料、工序和产品时，都能立即停止施工过程，在制定了整改措施并且质量问题得以消除之后，才能继续施工的过程，这样就确保了工程施工的任何一个环节都是不存在质量问题的，也就有效的保证了整个工程的施工质量。
【关键词】电力施工；安全管理；核心要素；方法
中图分类号：F407文献标识码： A
我国电网建设中，国家对电力施工的安全性给以了高度重视，以有效的保证施工人员的人身安全，保障企业的生产力，促进企业经济效益的不断提升。因此，电力施工的安全管理直接关系着电力的正常供应，与人们的工作和生活密切相关，对于我国社会主义现代化建设具有重要的推动作用。
一、电力施工安全管理存在的问题
（一）安全意识和管理制度问题
随着我国经济的发展，现代电力施工安全管理中，仍然存在着管理人员安全意识不够的问题，从而在实践过程中，不注重安全管理制度的完善和执行，给电力施工安全管理带来巨大的安全隐患。在电力施工过程中，企业注重经济效益，忽略安全问题，造成电力施工安全措施不够，出现偷工减料的现象，以及施工人员不严格按照管理制度的规范标准执行，给电力施工的安全管理带来极大影响。
（二）施工人员素质问题
我国电力施工中，普遍存在施工人员的素质问题，给电力施工安全管理带来很多困难。由于部分施工人员素质修养低，对企业制定的安全管理制度视而不见，在实际施工中，按照自己的主观判断进行施工，不注重电力施工各环节的质量检测，甚至出现原材料大量浪费和丢失的问题，给企业的电力施工安全管理带来极大的危害。
（三）电力施工设备问题
电力施工过程中，电力施工设备是必不可少的施工工具，对于促进电力施工工程的进度有着重大作用。企业在电力施工安全管理中，忽略对机械设备使用过程中的有效管理，不注重机械设备的维修和保养，从而给电力施工安全管理埋下安全隐患。
二、电力施工安全管理的核心要素和指导方式
电力施工过程中，为了保证施工人员的人生安全，保障企业的生产力，促进企业经济效益的不断提升，在我国社会主义现代化建设中，企业必须高度重视电力施工安全管理的核心要素和指导方式，以有效的提高电力施工的安全管理。
因此，在实践过程中，企业应采取的策略有以下三个方面：
（一）提高认识，完善管理制度
我国现代化建设中，企业全体员工的安全意识和安全管理制度是电力施工安全管理的核心要素。因此，在电力施工安全管理中，全体员工都必须提高对安全管理的认识，提升安全意识，在实践过程中，养成良好的安全习惯，互相监督和管理，促进电力施工安全管理的有效性。与此同时，企业要根据电力施工的实际情况完善管理制度，严格要求电力施工人员按照规范标准执行，以保证电力施工过程的安全性。例如，电力施工过程中经常出现不戴安全帽的现象，因此，管理人员必须制定责任制度，指定负责人，以有效的监督和管理电力施工过程中的安全问题，在实际的施工过程中，提高施工人员对安全的高度重视，积极参与到安全管理的维护和实施中，以真正的提高电力施工的整体安全性。
（二）提升素质，加强安全管理
施工人员的素质和管理人员的管理，是核心要素的电力施工安全管理中组成部分之一。针对电力施工中存在的施工人员素质问题，企业要给以高度重视，只有建立一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍，才能保证企业的生产力，从而促进企业经济效益的不断提升。因此，企业要定期对施工人员进行安全管理方面的讲座，（如图）提高对各种安全标志的认识，注重专业技能的提升，提升施工人员的整体素质。另外，加强对施工人员的安全管理，在日常生活和实际施工中，真正贯彻和落实安全管理措施，提高施工人员对安全管理与企业经济效益关系的认识，从而在日常行为中维护企业的利益，促进电力施工安全管理的有效性。
（三）创新方法，建立监督体系
安全管理的方法和监督体系是电力施工安全管理的重要核心要素，因此，在电力施工过程中，企业要不断创新安全管理方法，建立完善的监督体系，以保证安全管理的有效进行。运用现代的信息技术，创新安全管理模式，使电力施工安全管理的方法向着自动化、智能化和信息化发展。培养专业技术人员，对电力施工的各个环节和机械设备定期进行质量检查，制定有效的安全预防方案和实施措施，提高电力施工的安全性。电力施工的安全管理，必须在实践过程中不断的提升和完善，以促进我国电网建设的顺利进行。
结束语：
总之，我国现代化建设中，面对日益加剧的市场竞争，企业的安全意识已经不断增强。因此，在实践过程中，企业想要提高生产力，促进经济效益的不断提升，就必须注重电力施工过程中的安全管理，采取有效的安全管理策略，采取科学的管理方法，实行电力施工过程的全面监督，以保障施工人员的人身安全，促进我国电网建设的长远发展和我国综合国力的不断增强。
In short, in the modern construction of our country, in the face of increasingly fierce market competition, enterprises have continuously enhance safety awareness. Therefore, in the practice process, enterprises want to improve productivity, promote the economic benefits of continuous improvement, we must pay attention to safety management of power in the process of construction safety, to take effective management strategies, adopt scientific management method, comprehensive supervision of electric power construction process, in order to ensure the safety of construction personnel, to promote long-term development the grid of our country and our comprehensive national strength increasing.
参考文献：
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【关键词】市政工程；施工质量；管理控制要点
0.引言
作为市政工程施工中一项极为重要的管理与控制内容，质量管理与控制在市政工程施工中具有举足轻重的作用。科学的质量管理与控制可以有效节省能源资源以及劳动力，提升劳动生产率，降低质量隐患出现的概率和事故的发生，优化施工管理体系等，让市政行业平稳健康发展。现如今，我国质量管理与控制在市政工程施工中的应用依然停留在初始阶段，还要大力提高和发展。要想确保科学的质量管理与控制在我国能快速有序发展，就要进一步探究其市政工程项目施工管理机制、施工管理中的绿色环保、施工管理的大局观、施工管理的规范化、施工管理中的文件归档等内容。本文从上述几方面的内容，对质量管理与控制在市政工程施工中的应用情况进行了浅要的分析和探讨。
1.市政工程的施工质量管理控制要点
1.1市政工程项目施工管理机制不够健全
在研究市政工程项目施工方面，最为重要的管理措施就是保障一套健全的管理体制，当前市政工程项目施工管理中存在的一个大问题就是管理体制不健全。总体来讲，这一管理体制最重要的就是对现有的规则与标准、技术文件与标准程序进行贯彻实施，并且改善有缺陷的地方，高层管理人员应该对企业本身的质量体系有一个透彻的了解，这样才能进行管理团队水平提升的计划工作，一定要公平合理地进行责任配置，确保责任落实到每个技术岗位上去，坚决避免责任分配不明的状况。只有这样，管理者与员工的积极性和创造性才能得到提升。
1.2市政工程项目施工管理中对于绿色环保不够重视
为了响应国家科学发展观的要求，使得市政工程项目施工工作能够全面协调可持续，需要改变目前的施工工作的整体目标，在提高经济利益的同时，更加注重施工工作与周围环境的协调、保护社会公众的利益。为了能够达到施工的生态化、环保化以及节能化，在施工中的关键在于使用环保型的材料，然而在实际施工管理工作中往往只单方面的追求经济利益，不会过多考虑环保的因素。因此，为了保证施工中的生态化和环保化，需要四个方面的共同努力。第一，也是关键的一点，是施工单位本身提高环保意识，能够自觉在施工过程中采用环保材料，在源头上实现施工工程的环保，承担起施工单位自身的社会责任，优化我们赖以生存的环境；其次，为了保证环保施工的顺利进行，管理人员要提高自身的环保觉悟，并需要有一定资金的投入以及相应的配套设施的增加；第三，学习和借鉴外国先进的环保思想和环保技术，采用的环保材料要在国家的标准范围之内，国家；最后，政府也要加强对施工单位的宣传教育，加大对使用不符合国家标准的施工材料的施工单位的惩罚力度，同时也要及时更新对市政材料的使用标准。
1.3市政工程项目施工管理中缺乏大局观
在市政工程项目施工管理方面，缺乏整体协调性是一个重要问题，在施工过程中往往不能实现资源的有效调配，各个施工环节之间缺乏有效的衔接和管理，施工管理过程中经常会出现差错。所以，为了能够实现各个环节的顺利进行需要把握好施工前与施工中两个环节。在施工之前需要制定好完整的的施工计划，根据每个施工项目的特点不同对劳动力、设备、器材等资源进行合理配置。在实施过程中，会出现各种情况，不可能完全按照计划来实施，这时需要对计划进行修改，不仅可以保证计划能够顺利完成，也能够保证工程质量与效益的提升。
1.4市政工程项目施工管理中缺乏规范化
过去的施工现场由于施工理念的落后，往往呈现环境极其恶劣的状态，然而，现在的施工现场追求的是环境的有序、干净。但与此同时，需要有高要求的管理与之相匹配，要做到各项工作进行科学、规范、现代的管理。以下三个方面是提出的具体的要求：第一，应该通过定额管理这一手段来尽量缩减能耗与物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；第二，对现场工作进行适当协调，优化操作方案，确保现场作业投入在可掌控范围内，以此实现最高综合效益，力求做到以最小的消耗获得最大的产出；第三，确保开展科学、均衡标准的施工工作，提升施工作业的整体效率。
1.5市政工程项目施工管理中对于文件归档仍有忽视
当前市政工程项目施工管理中，技术文件的整理和归档常常会在施工过程中忽视，而这一部分又是相当重要的环节。最近一段时间，很多工程都出现了变更与索赔的情况，所以更要关注整理和归档技术施工文件的工作。这一工作可以拆分成两个部分：第一部分是对工程竣工图内没有说明的、取消或新增的项目进行了解，不但如此，还应该更加关注有关技术数据的具体情况；第二部分是对施工验收材料进行细致检查，对相同实体的工序资料日期进行认真核对，以此确保在紧密连贯的施工环节中，进度验收资料的连续性与完整性不被破坏，以免将来需要耗费大量时间进行资料的整理。
2.结束语
综上所述，由于我国社会主义经济建设的大踏步快速发展，我国正在进行的市政工程施工质量的系统管理和控制，在市政工程发展中慢慢体现出了极其重要的作用。在当前国内外经济形势的一片大好的发展背景下，加强市政工程施工质量的管理控制，有着非同寻常的作用。与此同时，通过对市政工程施工质量的科学管理与控制，能够促进投资成本在工程项目的质量安全等方面进行合理而均衡的分配，从而使市政工程项目获得更高的增值，并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐的加快。 [科]
【参考文献】
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在长期的教学实践中，笔者总结出了高职酒店管理专业学生职业意识淡薄的表现及成因，主要有以下几个方面。
（一）责任心不强，工作态度不认真责任心不强，尤其是在酒店中短期实训或者顶岗实习中，主人翁意识不强，常常抱着“事不关己”、“局外人”的态度与想法，工作态度不认真，对待工作凑合、敷衍。
（二）服务意识不强，很难胜任服务者的角色当前90后的高职生，大多数为独生子女，习惯了“衣来伸手、饭来张口”这样被服务的生活，在到酒店实习或者工作后，很难适应服务者的角色，为客人提供服务的过程中，表现出不能胜任或者经常感到委屈，甚至产生畏难退缩的想法。
（三）自我定位偏高，心浮气躁，工作作风不踏实作为高职学生，尤其是酒店管理专业的学生，普遍存在自我认识不准确的情况，大多数学生自我定位为酒店的管理者，他们刚到酒店实习或者工作，对被安排在一线服务岗位表现出不理解甚至强烈的不满，因而在工作中心浮气躁，工作作风不踏实，不是勤勤恳恳地工作、学习，而是总想着尽快成为管理者或者草率跳槽。
二、培养学生职业意识的实践与探索
鉴于以上种种表现，在多年的教学中，笔者以及所在的梧州职业学院（以下简称梧州职院）酒店管理专业教师，逐渐重视对学生职业意识的培养，开始了一系列的尝试、探索与实践，也取得了一定的成效。本文就基于饭店服务技能课程教学过程中的主要做法以及取得的经验作一介绍。
（一）教学设计
饭店服务技能是高职酒店管理专业中培养学生职业能力的核心课程之一。梧州职院酒店管理专业将本课程安排在一年级的第二学期来开设。在教学中，笔者逐渐认识到培养学生职业意识的重要性和迫切性，在梧州职院第一届（2008级）酒店管理专业教学中，率先提出将培养学生职业意识贯穿教学始终的理念，开创性地把教学设在酒店。将饭店服务技能课程设计成“两段式”教学法。
（二）具体实施做法
“两段式”教学法即将饭店服务技能课程课时分为两段，在学期的1-12周学生在校学习本课程的理论部分，第13周开始，酒店管理专业全体大一学生到酒店进行为期三个月的校外实训。在此期间其他的校内课程暂停，等学生完成实训后再补上。
1.积极与酒店对接结合梧州市酒店业的实际，从切实培养学生职业意识的角度出发，我们选择了梧州江滨国际大酒店作为学院酒店管理专业的校外实训基地。梧州江滨国际大酒店由香港海派集团投资发展，是梧州目前规模最大、档次最高、设施最齐全、接待能力最强的四星级涉外酒店。规范的管理最切合我们培养学生职业意识的需求，对学生来讲，较高的起点对他们职业生涯的发展有着重大意义。
2.酒店宣讲进课堂在与江滨国际大酒店达成合作协议后，酒店派出人力资源总监和各部门总监到梧州职院为酒店管理专业学生开展宣讲，全方位介绍酒店的管理、酒店发展的成绩以及员工的待遇等。酒店高管的现身说法，得到学生的热烈响应。学生对本专业的职业环境以及酒店的文化有了清晰的认识和理解。
3.经过面试定岗位根据本课程“基础篇、房务篇、餐饮篇”的内容构成，并且结合江滨国际大酒店的实际，为学生设计了前厅部、管家部、餐饮部等多个部门的一线服务岗位，并且由酒店各部门总监亲自对学生进行面试，综合考虑每个学生的特点，结合专业课教师的意见来给每个学生定下岗位。
4.任课教师全程跟踪指导由于酒店工作的特殊性，学生在为期三个月的酒店实训中，与酒店的员工一起同吃同住。任课教师全程跟踪指导，每天到酒店参与指导学生的实训，协调、解决学生实训过程中出现的问题。
5.酒店参与学生实训成绩评定实训结束时，由酒店为每个学生出具实训成绩鉴定，作为本门课程成绩的主要依据。
三、取得的成效
自2008级酒店管理班开始，梧州职院酒店管理专业始终坚持上述方法开展饭店服务技能教学，取得了以下的成效。
（一）促进学生职业意识尽早形成
梧州职院安排酒店管理专业学生在大一就到酒店进行专业技能实训，使学生尽早接触真实的工作环境。学生在酒店里，不仅得到技能训练，更重要的是感受现代酒店业的文化气息，受到职业道德、职业素养的教育。让学生在真实的工作岗位中锻炼，逐渐接触、了解酒店运行、服务以及管理的规律与特点，促使他们的职业意识尽早形成。事实证明，梧州职院酒店管理专业学生在经过大一第二学期三个月的酒店实训后，为今后二、三年级专业课程的学习打下了较好的基础，并在最后一个学期的顶岗实习中对工作很快上手，得到了用人单位的认可与肯定。
（二）促进了专业任课教师的锻炼与成长
学生到酒店实训的同时，任课教师必须到酒店带队、指导。这样做有益于帮助任课教师及时了解当前酒店管理服务实际的最新动态，有助于教师的知识更新。对教师来讲，也得到了锻炼与提高。到目前为止，梧州职院酒店管理专业的专业任课教师全部做过实训带队老师工作，很大程度地避免了课堂教学与实际需求脱节的问题。
（三）促进了校外实训、实习基地的建设
经过多年合作，江滨国际大酒店已经成为梧州职院酒店管理专业的主要实训、实习基地之一。每年接收梧州职院学生进行实训以及顶岗实习，在历届选择留在江滨国际酒店工作的毕业生中，经过锻炼、成长，有些毕业生已经走上了基层管理岗位。实践证明，饭店服务技能“两段式”教学法在帮助学生树立形成职业意识、锻炼掌握职业技能的过程中起到了很大的作用。受到这种方法的启发，梧州职院酒店管理专业的教师们正在做更多的尝试，探索走出一条既能最大程度地服务学生成长，又能符合酒店用人实际需求的道路。
四、总结与思考
关键词：建筑桩基；静压预制桩；施工技术；技术要点；质量控制
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
前言
城市化给建筑业既带来了发展的机遇，有带来施工要求的制约，在旧城改造或新城区开发过程中，建筑施工往往受到外界严格的要求，需要建筑业对此提供切实有效的工艺和技术，实现高效率、低污染完成建筑任务。桩基工程是建筑物的基础部分，采用传统的桩基技术势必会不适应城市化的要求，建筑技术必须做出有效的创新，静压预制桩施工技术具有无噪音、无振动、施工速度快等一系列技术优点，且静压预制桩还具有桩身质量稳定、施工成本低、施工质量高等施工优点成为软土地区大型建筑和高层建筑常见的桩基技术，在静压预制桩施工中应该做好施工的技术控制，通过做好施工的准备工作，强化施工的技术控制，完善施工质量管理，达到提高静压预制桩施工质量的目的。根据静压预制桩施工的经验，目前，一般静压预制桩技术控制采用施工顺序作为关键环节的划分点，通过关键技术的控制提高静压预制桩施工进度，节约静压预制桩施工成本，更好地完成建筑施工任务。
1静压预制桩施工准备
1.1静压预制桩施工图纸的会审工作
静压预制桩施工单位应该会同建筑工程发包方、建筑工程设计单位和建筑工程监理单位做好施工图纸的会审，领会设计意图，找到设计中不切合实际的地方，必要时进行现场确图。
1.2静压预制桩施工场地的平整
首先，布设静压预制桩施工的轴线和桩位。其次，对整个静压预制桩施工作业区进行场地平整。其三，提高静压预制桩施工场地的承载力，防止不均匀沉降的发生。最后，场地还应挖排水沟，以排除地面水和降水。
1.3静压预制桩和设备的检查
首先，核查静压预制桩施工设备的铭牌，检测静压预制桩施工设备是否符合施工需要。其次，对静压预制桩施工设备进行性能测试，检验静压预制桩施工设备的能力。最后，对进场的静压预制桩，进行自检和监理人员检查，重点检查桩身外观和桩柱尺寸。
2静压预制桩的施工技术
2.1静压预制桩施工施工工序
将养护达100%设计强度的桩运至沉桩点桩位正前方与正侧方架设经纬仪插桩沉桩接桩继续沉桩桩平面位移量测送桩拨出送桩、填盖桩孔
2.2静压预制桩起吊的技术要点
首先，按照计划的桩机行走路线进行桩机就位。其次，一般选用单点法旋转垂直吊桩。最后，吊点距离桩顶替0.31L。
2.3静压预制桩沉桩的技术要点
首先，调整好桩身的垂直度。其次，压桩过程中，庆经常观察压力表，控制压桩阻力，调节桩机静力同步平衡。最后，详细做好静力压桩工艺施工记录。
2.4静压预制桩送桩的技术要点
静压预制桩桩基工程采用全液压静力方法施工，首先，按照设计意图，控制施工时的桩顶高程。在桩顶到达设计高程时，记录沉桩阻力值；结合地层情况及施工经验，对该压力值作出是否满足设计要求作出判断，如有怀疑，须及时报告相关人员，以求指示。此外，如静压预制桩桩顶高程尚未到达设计标高，但桩尖已进入砂层，而从沉桩阻力判断压力已可满足并超出设计要求，则需区别对待：如阻力不很大（相对桩身强度而言）时，继续沉桩到设计标高。如阻力很大（达18Mpa），且桩尖下无软弱下卧层时，可终止沉桩；但如桩尖下存在软弱下卧层时，则应采取反复施压或其它方法使桩尖穿过软弱的下卧层，让桩尖进入设计持力层中，从地质资料分析，本工程不存在这种情况。
2.5静压预制桩焊接接桩的技术要点
首先，采用电焊方法焊接静压预制桩，钢板宜用低碳钢，焊条宜用结422。其次，需要焊接的预埋铁件表面应保持清洁。其三，上下节静压预制桩之间的间隙应用铁片填实焊牢。其四，焊接静压预制桩时，应两人对角分段进行，以减少焊接变形和残余应力对静压预制桩的影响。最后，焊好静压预制桩后的桩接头应自然冷却后才可继续沉桩，需要值得注意的有：其一，自然冷却时间不应少于8分钟；其二，严禁用水冷却焊接部位；其三，严谨焊好马上进行沉桩作业。
3静压预制桩施工质量的管理措施
3.1静压预制桩施工压桩的质量标准
首先，静压预制桩桩位偏移不能超过规定的范围，其次，控制静压预制桩最外边的桩和中间桩的误差。最后，控制静压预制桩桩身倾斜度，一般为静压预制桩的垂直度的0.5%以内。
3.2静压预制桩施工质量的控制措施
首先，桩基施工测量后，必须进行轴线对照测量，确保静压预制桩施工中桩必须准确对位。其次，压桩过程中桩尖遇到地下障碍物造成的倾斜位移时，应将桩拨出，清除障碍后再施工。其三，压桩机施压时必须水平，夹持梁导向孔必须垂直。其四，当压桩阻力迫近压桩机能力时，应立即停压，避免造成断桩事故。最后，静压预制桩施工应该形成有效的施工记录。
结语
综上所述，时代的进步和认知的发展给建筑业在施工中提出了种种要求，建筑业要切实提高工艺和技术水平，在实现提高施工效率的基础上，确保低污染、低消耗等节能目标的完成。静压预制桩施工技术是一种无噪音、无振动、施工快、质量稳定、施工成本低和施工质量高的桩基技术，是城市软土地区大型建筑和高层建筑常见的桩基形式。静压预制桩施工中应该根据施工顺序划分静压预制桩技术的关键点，通过关键技术的控制加快静压预制桩施工进度，节约静压预制桩施工的成本，为整体完成建筑施工总任务做好基础上的努力。
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