时间：2023-09-20 15:23:28
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇德育的主要目的，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
一、企业财务预算中存在的主要问题
（一）重短期，轻长期
有些企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。调控目标短期化，是一种重数量轻质量；重短期经济效益，轻资源深层次开发的粗放行为，把可持续发展当成短期成本来控制，强化的是一种短期行为，弱化的是可持续发展。因此，大家去争做“短跑冠军”，不愿做“长跑健将”。这种行为极大损害企业科学发展的方式，非但没有引起重视，反而一次次要求提高这种政策的执行力。恰恰相反,执行的越好,损失就越惨。
（二)重部门，轻整体
正如我国经济体制由计划经济过渡为市场经济一样,我国大部分企业的预算管理模式也由财务单一型转变为多部门复合型。但也有部分非国有企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会在财务预算编制过程中的实际参与程度较低，加上对开展财务预算管理工作的重要性认识不足，缺乏整体观念，没有将组织经营的各单位、部门和相关阶段有机的结合起来，财务预算工作最后都被迫落在财会部门，财会部门关起门来画表格、定盘子。这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用， 致使财务预算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。
（三）重静态，轻动态
在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，因地制宜地加强动态管理。使预算更加切合实际，实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
（四）重编制，轻控制
主要表现在：预算保证书上手印一摁，责任状上姓名一签，就基本万事大吉。以文代控，以包代管，用“形而上学”落实预算目标的单位不在少数。不分析生产变化、不考虑市场价格浮动、不对照前因后果，就是死抱预算方案，以静制动，以不变应万变。例如，有些企业的业务招待费、会议费支出，表面上每年有预算，其实年年在上升、在超支。特别是当企业生产经营发生重大变化，预算已不能实现时，既无相应的应急预案，更没有及时做出调整，使脱离实际的预算成为管理的“装饰品”。
（五）重客观，轻主观
部分企业在预算指标分配时，企业上下一片东奔西走，上下齐心找领导，发动大家做工作，讨价还价蔚然成风。年终考核时，更是四面出击，挖空心思找客观，努力寻问找挖潜。预算指标考核兑现时,本应以实绩应对考核，变成了以问题、客观“挖潜增效”。结果是“问题战胜了方案，客观战胜了主观”。文件硬、执行软成为预算考核的软肋。
二、加强财务预算管理的对策
（一）以战略目标为指导，以完善制度为重点，强调财务预算管理与民主管理相结合
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。可见，以企业战略目标为基础进行财务预算管理，能够使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进可持续发展。因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。同时完善制度是基础，民主管理是方向。一是要摒弃只顾眼前不讲长远、只重显绩不重潜绩的各种制度。二是建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会或总经理办公会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。三是要强化民主管理，提高各单位、部门在预算管理中的主动性，广泛征求他们的意见，让民主管理从口号变成实际行动。
（二）以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行的结合
越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是一种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。没有技术与经济的结合，没有相关部门、单位的配合，财务预算就成了空中阁楼，花拳秀腿。
1.固定预算与弹性预算的结合。固定预算的特点是符合业务水平比较平衡的项目。弹性预算的特点是比较适用于变化较大的项目。通过财务与生产部门的结合，对固定费用或随业务量变动不大的折旧、管理费用等，采用固定预算编制，强调的是对一种水平法的控制。对于随业务量变化较大的材料、燃料等费用，采用弹性预算编制，强调的是对变动过程的控制。通过这样的分级预算编制，改变过去那种单一的模式，细化完善了预算的内容，丰富了管理的方式，做到了收支配比。
2.增量预算与零基预算的结合。增量预算的特点是考虑了历史成本，但却不注重现有的资源数量。零基预算的特点是不考虑历史成本，重视现有的资源数量。通过财务与企业管理部门的结合，对于自然灾害、社会援助等预算之外的费用，根据整体的预算盘子，及时进行调整和综合平衡，确保预算的约当进行，强调的是对突发成本的控制。对于企业发生的管理费用、财务费用和经营费用，则采用零基预算的编制方法，上级给多少，就编制多少，上面给下多少，就花多少，与历史数据脱钩，强调的是对现有资源的配置。通过增量预算与零基预算相结合，使预算更贴近实际。
3.定期预算与滚动预算的结合。定期预算的特点是以基期为出发点，缺少连续性。滚动预算的特点是以连续为特点，具有持续性。根据这个特性，在预算的编制中，把资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划结合起来，在“一切收入进入财务的笼子，一切支出纳入计划的盘子”中编制实施预算管理，做到控制当年、盯着明年、规划后年。强调基期发展的同时，又强调未来的发展，解决管理中重短期，轻长期的问题。
（三）以科学发展观为指导，以完善纠偏粗放行为为挖潜点，强调精细管理与挖潜增效相结合
精细管理的诞生和实施，标志着以大规模投资拉动赢利增长的模式与科学的发展观不相适应。同时标志着，以精细管理为代表的挖潜增效模式，将成为企业深化预算管理的未来发展方向。
1.树立“用数字说话，用流程办事，靠制度管人”的预算管理理念。财务管理是一种价值管理、定量管理。过多的定性管理和经验感觉，本身就是一种缺少科学依据的粗放管理的表现。以“用数字说话，用流程办事，靠制度管人”作为预算管理理念，首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。同时采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，积极主动地开展、引导挖潜增效。
2.以提升经济效益为出发点，精细纠粗每一个核心环节和控制点。“从财务的观点看经营，从经营的角度看财务；用“换位思考”来分析，用“倒算方法”来解决”。经过研究分析，“二八”现象同样适用于企业挖潜增效。也就是说，决定挖潜增效的少数事件即“二”，决定了挖潜增效的广度和深度，是大多数的“八”，反映的只是挖潜增效的一些个别现象，不决定本质。为此，我们积极开展要素分析，找出了关键要素，即影响经营发展的相关要素、重大投资中的关键要素和资金管理中的核心要素，简称“三要素”。所谓经营发展的相关要素，指产量、成本、效益。即产量的增减引发一系列的成本费用支出，导致效益发生变化。所谓重大投资中的关键要素，指企业每年的投资方案，即方案的优劣决定项目建成后的产出及挖潜增效的效能。所谓资金管理中的核心要素是安全与运作。“安全才能回家”不仅是安全行业的一句口号，也是资金管理的一条格言。引喻到财务上，就是“安全运作才有效益”。对“三要素”采取“一类一策”的办法，分别实现控制管理。对于经营发展的相关要素，采取产量与成本挂钩的办法，站在战略的高度实行持续经营的宏观管理。对于重大投资中的关键要素，从优化设计方案，到立项、实施、监督、考核等全过程进行管理，站在确保投入产出角度实施综合平衡的管理。对于资金管理中的核心要素，重点是完善细化每一个核心环节和控制点，逐一精细纠粗，达到“规范操作流程、加强细节控制，实现穿透管理”的目标。三类要素的控制，归纳起来就是三句话：“战略管理靠制度、过程管理靠流程、流程管理靠细节”。根除“善小而不为”的思想作风和行为。
【关键词】建筑施工，项目管理， 质量控制
【 abstract 】 this paper analyzes the "construction project management" four target dimensions is described on the basis of the "construction project management" main content, and put forward the Suggestions of correlation.
【 key words 】 architecture construction, project management, quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1如何保障施工项目管理的四个目标维度
施工项目管理的总目标是实现企业的经营目标和履行施工合同,具体的目标是施工质量、成本、进度、安全,即以低的费用、短的工期完成项目,这一目标体系既是企业经营目标的体现,也和工程项目总目标密切联系。
1. 1质量
质量是项目的生命,如果一个工程项目的质量好就能产生良好的社会效益;如果工程质量差,不仅会造成经济上的重大损失,而且会祸及后代。项目的质量管理贯彻在全方位、全过程和全体人员中,以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。
1. 2安全
项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境。目前全国的安全生产形势依然严峻,特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转,建筑施工安全极其严峻。因此,如何抓好施工现场的安全控制是当前亟待解决的重要问题。从事故发生的过程看,要想不发生事故,只有针对事故构成的人、物、环境和管理体系四个要素采取有效控制措施,消除潜在的危险因素,并使人不发生误判断、误操作。制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等,把事故隐患消除在萌芽状态,是施工安全动态管理的重要任务之一,是施工项目安全控制的重点。
1. 3成本
建设成本包括实现该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出,使不要超出项目预算,注意控制项目各个时期的费用,施工准备,组织施工,交工验收,不能单纯追求建设成本的最低,忽视了工程质量。
1. 4进度
项目的完工期限一旦确定下来,项目经理的任务就以此为目标,通过控制各进度,确保整个工程按期完成,按程序分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点,任何大型建筑工程都有客观的阶段性和科学的程序,在项目的整个施工中,严格按照科学程序,实现分阶段目标,最终实现总目标。由上可知,质量、安全、成本、进度是衡量施工企业管理水平的四个综合性指标。需注意的是,项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的,在处理四者关系时,要以质量为中心,通过计划统筹实现组合。
2施工项目管理的主要内容
建筑施工项目管理是以建设施工项目为管理对象、以项目经理责任制为中心、以合同为依据,按施工项目的内在规律。实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。建筑施工项目管理是一项系统工程,涉及组织机构管理、统筹规划、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面,论述如下。
2. 1组织机构设置
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。组织系统能否正常运转. 首先要选择合适的人担任项目经理。具体而言,根据施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验和时间观念。以此为基础,经由项目经理牵头,建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效、能有效完成管理任务的组织机构。
2. 2统筹规划
建筑项目活动之间具有关联性和相互作用性。一个建筑项目范围发生改变,通常会直接影响并造成其成本的变化,它对建筑项目团队的士气和建设项目的施工质量也会产生间接影响。这种施工项目活动之间的相互影响和关联,要求在施工项目管理过程中必须做到充分地控制和积极地进行管理,特别是对不同的建设项目目标进行协调。作为一个优秀的项目经理,必须充分认识建筑项目各项工作之间的相互关系,通过有效的施工项目集成管理,全面把握和管理好施工项目全过程的相互影响和关联,以取得最佳绩效。
2. 3范围管理
建筑施工项目的范围管理具有选择性和确定性。对于建筑施工企业来讲,建筑项目的范围确认的结果是对施工项目工作的正式接受。范围管理前期工作要编制项目范围计划。形成书面文稿,作为未来项目实施中各种决策的基础和依据,并用作测定项目实施阶段是否完成的标准。施工项目范围管理的计划编制要对施工项目人员全部活动进行细化分解,目的在于提高项目成本、时间等要素的准确性,为完成该项目工程创造最佳绩效的控制提供标准,使在项目实施工作中责任更加清晰明确。
在建筑施工项目实施之后,各种条件的变化会使项目范围发生变动,项目范围的变动可能会导致项目工期、成本或质量的改变。因此,必须对项目范围的变动进行管理和控制,必要时根据项目的实际情况、变动要求和项目管理计划. 运用项目范围变化控制系统和各种变动的应急计划等方法,控制施工项目范围的变动,保证施工项目工期、质量、成本以及各种变更行动计划文件的落实。
2. 4时间管理
建筑施工项目的时间管理是确保施工项目工期、进度按时完工的管理活动。在建筑施工项目活动中。要按照履约的合同认真细致地制定项目计划,对工作顺序、活动工期和所需人、财、物以及相关的一系列工作进行详实分析,制定好施工项目的时间进度计划. 进行施工项目进度的管理与控制。同时要注意的是,建筑施工在特殊的条件下工作,受气候以及相关的建材等方面制约。在编制时间计划时,要充分考虑一些可能给项目施工工期计划的实施造成不良后果的相关因素,然后设法消除这些影响工期计划的各种不利因素,从而保证施工项目工期按期完成。目前,工期计划一般采用网络工期控制法和流水施工作业法两种。
2. 5成本管理
建筑施工项目的成本管理是施工企业的生命力。在施工项目成本控制的过程中,应把握事前、事中、事后控制。事前要对于那些可能引起项目施工成本变化的因素进行全面估算,加强可变因素的考量,制定可变因素的成本控制计划;事中要对项目施工过程中实际发生的成本情况进行监控,发挥财务总监的作用,不断争取修改项目预算;事后要对项目施工成本变动实际发生的成本进行控制。
关键词：玻璃幕墙；支承方式；设计原则
Abstract: with the country from the early 1980 s into glass curtain wall, after decades of development, and the glass curtain wall in the buildings all over the country, especially in some areas of the symbol of public buildings have used quite a lot. One glass curtain wall supporting scheme and design also after many improvements. This paper of glass wall supporting scheme and design principles are discussed. For peer reference.
Keywords: glass curtain wall; Supporting method; Design principles
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
一、玻璃幕墙的发展
玻璃幕墙是现代建筑较多采用的护结构之一，二十世纪五十年代初，美国纽约的利华大厦和联合大厦采用了玻璃幕墙，成为了早期玻璃幕墙运用的代表性建筑，到了六、七十年代，玻璃幕墙在高层建筑上得到了广泛的运用。1985年我国北京长城饭店采用了玻璃幕墙作为外装饰，成为了我国运用璃幕墙的“第一楼”，从此，玻璃幕墙在我国得到了飞速的发展。据不完全统计，全国每年竣工的玻璃幕墙工程有400～500万m2，年产值达40～50亿元；全国累计竣工的玻璃幕墙面积达2000多万m2，我国相当一部分的标志性建筑物都采用了玻璃幕墙，如上海大剧院、上海金茂大厦、深圳地王大厦、北京国际贸易中心等。
二、玻璃幕墙的主要支承方式
1、构件式玻璃幕墙
由于施工方便、造价相对较低，构件式玻璃幕墙在工程中得到广泛应用。构件式幕墙是将车间内加工完成的构件，运到工地，按照施工工艺逐个将构件安装到建筑结构上，最终完成幕墙安装。构件式幕墙按照外视效果分为全隐式、半隐式、明框式、干法隐框幕墙四种，半隐式又分显横和显竖两种。按照装配方式分为压块式、挂接式两种。构件式玻璃幕墙是在主体结构上先安装好横、竖龙骨，再把玻璃安装在横、竖龙骨上。横龙骨与竖龙骨、竖龙骨与竖龙骨之间均为可动连接，构件式玻璃幕墙则通过可动连接的活动量，吸收外力作用下幕墙产生的变形。安装时待主体结构封顶以后，才能进行横、竖龙骨的安装。然后进行龙骨抄平、找正，以上工序完毕之后，再安装面板。
2、单元式玻璃幕墙
在二十世纪八十年代前，由于受到玻璃材料的限制，建筑上采用的多为单元式玻璃幕墙。单元玻璃幕墙式又称为框式玻璃幕墙，其玻璃面板是通过铝合金框架固定在建筑物的外墙上，具体可分为明框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙和全隐框玻璃幕墙。单元式幕墙是由许多独立的单元组合而成，每个独立单元组件内部所有板块安装、板块间接缝密封均在工厂内加工组装完成，分类编号按工程安装顺序运往工地吊装，安装可与主体结构施工同步进行(相差5-6个楼层即可)。通常每个单元组件为一个楼层高(或二、三个楼层高)、一个分格宽，单元与单元之间采用阴阳镶嵌的结构形式，即单元组件的左右竖框、上下横框都是和相邻单元组件对插，通过对插形成组合杆，从而形成单元组件间接逢。单元组件的竖框直接固定在主体结构上，所承受的荷载是由单元组件的竖框直接传递到主体结构。
其主要特点为：
1)幕墙单元工厂内加工制作易实现工业化生产，降低人工费用，控制单元质量；大量的加工制做、准备工作在工厂内完成，从而缩短幕墙现场施工周期和工程施工周期，为业主带来较大的经济效益和社会效益。
2)单元与单元之间阴阳镶嵌连接，适应主体结构位移能力强，能有效吸收地震作用、温度变化、层间位移，单元式幕墙较适用于超高层建筑和纯钢结构高层建筑。
3)接逢处多使用胶条密封，不使用耐候胶(是目前国内外幕墙技术的发展趋势)，不受天气对打胶的影响，工期易控制。
4)由于单元式幕墙主要在室内施工安装，主体结构适应能力较差，不适用于有剪力墙和窗间墙的主体结构。
5)要求有严格的施工组织管理，施工时有严格的施工顺序，必须按对插的次序进行安装。对主体施工用垂直运输设备等施工机械的安放位置有严格限制，否则将影响整个工程的安装。
3、全玻幕墙
在建筑物首层大堂、顶层和旋转餐厅，为增加玻璃幕墙的通透性，不仅玻璃面板，包括支撑结构都采用玻璃肋，这类幕墙称之为全玻幕墙。全玻幕墙是随着玻璃生产技术的提高和产品的多样化而诞生的，它为建筑师创作一个奇特、透明晶莹的建筑提供了条件，全玻幕墙已经发展成为一个多品种的幕墙家族，根据玻璃肋与玻璃面板的相对位置，全玻幕墙可分为后置式、骑缝式、平齐式和突出式四种；根据支撑形式分类，可分为落地式、吊挂式、后支承式三种。全玻幕墙一般只用于一个楼层，如首层、顶层等，如今也有跨层使用的。如用于一个楼层，玻璃面板和玻璃肋上下端用镶嵌槽夹持。如楼层较低，例如4-5m，玻璃面板和玻璃肋由下端支撑，其上部与镶嵌槽底应留有足够的伸缩间隙。当玻璃高度超过5m，由于自重，玻璃会发生变形，压应力增加，危险性很大，而且施工中微调整也很困难。若采用上端悬挂，则上述缺点可消除。玻璃板下端与镶嵌槽之间应留有足够的伸缩间隙。安装方式最好不采用干式安装，而采用湿式或混合式安装。玻璃外侧应采用湿式安装，以保证气密性和水密性。判断是否需要把玻璃悬挂起来，应根据下列原则：
厚度10mm，高度4m以上；
厚度12mm，高度5m以上；
厚度15mm，高度6m以上；
厚度19mm，高度7m以上。
关键词：玻璃幕墙；设计；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A
引言
由于玻璃是易碎品,容易发生破裂,如发生意外就会威胁到人们的生命财产,因此,必须结合建筑物特点,对玻璃幕墙进行科学合理的设计,关注幕墙比例的施工图设计,注意施工中的质量控制,避免在施工过程中发生安全事故。
1、玻璃幕墙设计的一般原则
幕墙是建筑护结构或装饰性结构，但它具有以下特点：它是由面板及支撑结构体系组成，是完整的结构体系；它相对于主体结构有一定得位移能力；它只承受直接作用于其上的荷载和作用，不分担主体结构的荷载和作用。
2、玻璃幕墙的设计
2、1玻璃幕墙的防火设计
玻璃幕墙功能优劣的衡量指标关键在于防火性能设计，对于窗间墙的填充材料选用不燃烧材料，如其墙面采用耐火极限不低于2.0h的非燃烧材料时，其墙内填充材料可选用难燃烧材料。在每层楼板边缘与幕墙建的缝隙都用防火岩棉板填充，外加镀锌板装饰，这样既保温，同时又防止一旦失火，火从缝隙向楼上蔓延，形成自下而上的拔火风道造成大面积火灾。
2、2玻璃幕墙的抗震设计
玻璃幕墙的抗震设计需考虑对幕墙本身所依附的建筑物主框架的变形限制。幕墙本身设防要求采用在设防烈度地震作用及其组合荷载作用下的面板不被损坏和幕墙框格杆件无残余变形。幕墙应依据所依附的建筑物主框架在幕墙平面内的变形确定幕墙的变形承载能力并加以限制。抗震设防采用三个水准与两个阶段设计，第二水准烈度地震作用是第一水准地震烈度的3倍。近似地，把在终值烈度地震作用下采用弹性方法计算的楼层层间位移与层高之比折算成第二水准弹塑性位移，就得到了与幕墙平面内变形临界值的对应值。以上分析表明，对幕墙平面内变形性能的要求与建筑结构类型有关，既要根据结构类型选用具有不同平面内变形性能的幕墙。幕墙自身结构上采用的各种位移、伸缩、变为能力的处理措施（如幕墙立柱层间伸缩缝、立柱与横梁间的伸缩缝、板块间缝隙控制填胶、玻璃的结构胶粘接、玻璃卡槽内间隙控制、脚垫软接触等等）,使得幕墙构建不承担因地震使建筑主体结构产生变位而对它产生的荷载（各种弯曲、拉伸、挤压等盈利），从而保持了幕墙自身结构的完整和安全，以及作为建筑外墙维护的可靠功能。
2、3玻璃幕墙抗风压设计
保证玻璃幕墙具有相应的抗风压能力是十分重要的。建筑幕墙在与其相垂直的风压作用下，应能保证其正常性能没有任何损坏，因此，必须采用专门的设计软件。并建立相应的设计模型，对外装饰所用构建及板块在抗风压变形进行设计，从而从整体分析幕墙体系外部环境的影响，达到玻璃幕墙装饰项目受力合理、强度高、安全可靠的目的。
2、4玻璃幕墙的安全可靠性设计
玻璃幕墙是建筑护结构，必须保证其安全性与耐久性，保证其发挥应有的安全防护作用。按照国家相关标准规范设计安全系统，进行结构计算，充分考虑到风荷载、自重、温度及地震对幕墙的影响，并对面材、龙骨与连接系统认真计算，以满足强度上的设计标准。此外还应对弹性连接进行设计，满足强度及变形要求确保安全性。弹性连接是幕墙必须具备的构造性能之一，主要来源于平面内变形性能 及抗震的要求，以保证玻璃幕墙板块具有相应的位移能力。但与由于现在的技术还未成熟，许多厂家为了降低造价，都是采用简单的固定式连接，从而给使用者带来安全隐患。
3、玻璃幕墙的质量控制3、1玻璃幕墙的原材料选用控制
幕墙用型材应符合现行国家标准《铝合金建筑型材》GB／T5237中规定的高精极要求，阳极氧化膜厚度不应低于《铝及铝合金阳极氧化 阳极氧化膜的总规范》GB8013中规定的AA15级，结构件型材壁厚不小于3mm。结构胶要有很好的抗拉强度、剥离强度、撕裂强度和弹性模量，它同时也起到避震的作用。结构硅酮密封胶和耐候硅酮密封胶必须由材料供应方提供的产品质量保限年限的质量证明以及结构硅酮密封胶与接触材料的相容性和粘结性试验报告，且应注意同一批次的结构胶质量是否稳定，不得使用超过有效期的结构硅酮胶，耐候胶与结构胶不得相互代用，尤其不得将结构胶作为耐候胶使用；五金件应符合设计要求，不得使用易生锈的不锈钢材料，电焊时应对不锈钢采取遮挡措施，防止电焊火花溅到不锈钢上引起生锈；严格按规范要求采用防火等级为A或B1的材料，当材料的防火等级不明确时，应取样进行测试。
3、2玻璃幕墙的设计质量控制
正确、合理的玻璃幕墙设计是确保幕墙工程达到安全可靠、实用美观的前提。玻璃幕墙设计单位必须具有专业的设计等级资质，绝不容许无证设计、越级设计或边设计边施工的工程继续存在。在对玻璃幕墙的设计过程中，设计单位要严格按照设计规范进行设计，具体说明材料的应用，并提出详细的要求，同时还应确立幕墙材料的供应商和幕墙施工技术，确保玻璃幕墙的各个组成部分都能具有足够的强度和刚度，此外，设计单位还应充分结合当地实际与建筑物的特点，设计出的幕墙具有完善的功能，也要有美观的欣赏，同时还能经受时间的考验。
3、3加强玻璃幕墙施工的技术管理
在主材料之下，对已经完工的建筑结构尺寸复测，按实测尺寸调整好施工图尺寸。编制施工质量管理办法，并做好现场施工技术交底，明确工程施工和安装的技术质量要求。同时，为保证现场施工顺利进行，必须通过幕墙物理性能检测，并预先提出检测方案及图纸，对发现的问题及时进行改进。对于外部防护构建的垂直度和水平度要有良好的保持，并定期不定位置的对玻璃幕墙的施工质量进行抽检。玻璃幕墙四周与主题结构之间的缝隙，应采用防火保温材料严密填塞，水泥砂浆不能与铝型材直接接触，且不得采用干硬性材料填充。
3、4严把玻璃幕墙竣工验收关
玻璃幕墙的竣工验收是对幕墙施工质量的最终评定，应本着严格、公正、准确的原则，认真做好验收工作，准确核定质量等级，在甲、乙双方验收基础上，质监部门应根据设计文件，规范、标准、质保资料及质监情况对玻璃幕墙的结构、使用性能及外观质量等予以全面评价，对不符合要求的项目列出整改清单，有施工企业予以整改并经建设或监理单位认可，方可申请竣工验收。
结束语
在高层建筑玻璃幕墙工程中，要注重玻璃幕墙的比例设计，结构应科学合理，安全可靠，同时要呈现建筑物的特点与风格，保证其功能完善。
参考文献
1. 私募基金的概念辨析与投资范围
私募的概念与公募相反，是指不通过公开招股，而是通过私下在特定范围内向特定投资者募集来筹措资金的方式。私募基金即指通过私募的形式设立，进行股权投资或证券投资的基金。
根据私募基金的投资方式，私募基金可分为私募股权投资基金和私募证券投资基金。这两种投资基金的共同点是均需要在特定阶段持有企业股权。而两者的不同点在于，私募股权投资基金主要是针对非上市公司股权的投资，更关注企业的成长性，投资后一般均参与企业的经营管理，目的在于控制或影响企业治理结构和经营收益，待企业发展成熟后通过股权转让等方式退出实现资本增值（但私募股权投资基金本身并不直接经营工商业业务）；私募证券投资基金的投资重点是进行上市公司股票投资、衍生工具投资等资本运作，其更加重视价差交易等交易性机会，而不是长期投资。简而言之，私募股权投资基金和私募证券投资基金的根本不同点为：前者帮助企业成长，通过资产增值实现财富的创造；后者则实现的是财富的转移。
就私募股权投资基金而言，其投资范围涵盖企业在首次公开发行之前各个阶段（包括孵化期、初创期、发展期、成熟期以及预IPO期等）的权益性投资，也包括对不良债权及不动产的投资。但按照投资阶段侧重点和风险偏好程度不同，私募股权投资基金也可以划分为不同的类型，如创业投资或者风险投资、发展资本、并购基金、重振资本、预IPO资本（如过桥资金）、不良债权基金和不动产投资基金等。从上述分类中可以看出，私募股权投资基金属于产业投资基金范畴（多数产业投资基金亦属于私募股权投资基金范畴），风险投资基金则属于私募股权投资基金范畴。
2. 私募基金的组织结构
私募基金的组织形式主要有三种类型：公司型、契约型和有限合伙型。
公司型私募基金以公司形式进行注册登记，公司不设经营团队，而整体委托给管理公司专业运营。公司型私募基金的大部分决策权掌握在投资人组成的董事会手中，投资人的知情权和参与权较大。其优势是治理结构较为清晰，缺陷是面对双重征税处境，即以公司名义缴纳各种经营税费并以个人名义缴纳所得税。
契约型私募基金本质上是一种信托安排，又称信托型私募基金，一般由基金管理公司、基金托管机构和投资者（受益人）三方通过信托投资契约建立。契约型私募基金的投资者作为信托契约中规定的受益人，对基金运营及重要投资决策通常不具有发言权，投资者组成的是持有人大会而非股东大会，对投资决策没有太大的影响力。其优势是可以避免双重征税，信息透明度较高，缺点是运作程序较为复杂。
有限合伙型是全球私募基金采取的主流模式，它以特殊的规则促使投资者和基金管理者的价值取向实现统一，实现激励相容，从而在一定程度上规避了前两种类型基金存在的道德风险，并降低投资者在投资失败后需要承受的损失。在这种架构下，基金管理公司一般作为普通合伙人承担无限责任，掌握管理和投资等各项决策权，同时也对其管理的基金进行一定比例的投资，通常占总认缴资本的1%-5%，一旦出现损失，这部分将首先被用来弥补损失缺口；其盈利来源主要是基金管理费和相应分红，其享受的平均收益率为20%以上；而基金投资者作为有限合伙人主要承担出资义务，不承担管理责任，只负以其出资额为限的有限责任。
3. 私募基金的运作程序
私募股权投资基金的运作流程大概包括三个步骤：一是通过项目筛选购买公司股权，具体包括项目初选、审慎调查和价值评估，并与被投资企业签订相关投资协议。投资方通常从管理层素质、行业和企业规模、成长性、发展战略、预期回报和3-7年内上市可能性等多角度考察投资对象，通常私募基金只有在预期回报率不低于20%的情况下才会投资一家企业，且对新兴市场预期回报率有特殊要求。二是进行投资方案设计。投资方案包括估值定价、董事会席位、否决权和公司治理结构、发展战略和退出策略等方面的设计或改造事项。三是选择合适的渠道实现股份退出获利。退出方式包括公开上市、股权出让或者管理者回购等方式。相对而言，私募证券投资基金的运作流程则相对简单，包括选择投资策略，构建收益与风险相匹配的投资组合等。
4. 私募基金的主要特点
与共同基金等公募基金相比，私募基金主要有以下鲜明的特点：
一是投资目标更具针对性，投资手段更加多样化，投资方式更加灵活。私募股权投资基金以非上市成长性企业股权为主要投资对象，私募证券投资基金则以证券市场各种投资品为主要投资对象。由于私募基金的投资者与私募基金管理人的关系往往较为密切，且能够有效影响管理人的投资策略选择，因此在监管相对宽松的背景下，私募基金的投资策略和投资手段更加丰富，变化也更多。而共同基金等公募基金限于监管和基金合同等契约的要求，操作往往受到更多的限制。
二是与资本市场关系更加密切，资本市场是其实现退出的主要通道。共同基金等公募基金的退出形式往往较为简单，基金到期后自动清算。而私募基金（主要是私募股权投资基金）则需要通过所投资企业上市或者通过资本市场股权转让等方式实现资本退出。
塔里木盆地中的水源主要来自山区降水和天山和昆仑山冰雪融化的水。
塔里木盆地位于中国西北部的新疆，中国面积最大的内陆盆地。盆地处于天山和昆仑山、阿尔金山之间。南北最宽处520千米，东西最长处1 400千米，面积约40多万平方千米 。海拔高度在800到1300米之间，地势西高东低。
塔里木盆地的中部是著名的塔克拉玛干沙漠，边缘为山麓、戈壁和绿洲。
（来源：文章屋网 ）
关键词：工程项目，投资控制，业主
Abstract: in recent years, our country construction continues to expand the scale and development, project investment control as influence project progress and quality of the important content, has caused more and more people's attention. This paper from the Angle of the owner, the owner discussed how to do well the whole process of project investment control.
Keywords: engineering project, the investment control, the owner
中图分类号： F830.59 文献标识码：A 文章编号：
业主作为工程项目的投资主体，也是项目的所有者，其项目管理行为直接影响着建设项目质量、成本、工期目标的实现[1]。我国目前的工程项目投资控制大多局限于对工程施工阶段的投资控制，忽视了工程项目从筹建到竣工验收的全过程投资控制，缺乏全面、系统、动态的管理。对于业主单位，应考虑如何充分发挥业主方的主导作用，使工程项目投资控制贯穿于整个项目建设的全过程，保证项目三大目标的实现，是业主方面临的新问题。
一、项目投资决策阶段
工程项目建设的不同阶段对项目投资有着不同程度的影响，项目投资决策阶段是对整个工程项目投资影响程度最大的阶段，在此阶段，项目的各项经济及技术决策，直接制约着项目建设阶段和运营阶段的管理和经济效益。项目决策阶段的投资控制是项目投资控制的基础，业主应对工程项目的投资方向构建初步规划，选择有经验、资质和信誉的咨询单位，围绕项目建议书、可行性研究及相关工作进行工程项目的投资控制，主要应对项目可行性研究阶段和投资估算阶段开展好投资控制工作。
在可行性研究阶段，业主单位应仔细对工程项目从经济、社会、技术等相关方面进行调研，根据项目自身和实际情况拟定建设方案，对拟定的各方案进行细致的技术经济对比和分析，客观预测项目完工后的经济效益，对项目建设的必要性、拟采用技术的适用性及经济合理性进行全面的分析、对比和评价，应从项目背景、主要经济技术指标、项目建设必要性、需求分析与建设规模分析、场址选择、建筑方案选择、环境影响评价、安全卫生消防、组织机构与人力资源配置、项目实施进度、资金筹措、财务评价及社会评价等方面，综合得出投资意见。
在项目投资估算阶段，投资估算是采用特定方法，根据现有资料，对建设项目投资额的估计，是可行性研究报告中的重要内容。投资估算对项目投资的成功与否至关重要，是决定项目融资模式、项目经济评价及项目方案选择的关键因素，也是在项目设计阶段影响设计概算和限额设计目标的重要依据。其在项目审批部门审核可行性研究报告过程中也起着重要作用，直接关系到项目的资金筹措和全过程造价控制。投资估算在反映可行性研究工作和经济评价工作质量的同时，也影响着后续设计阶段设计概算和施工图预算的编制。专业的工程经济人员负责编制投资估算，通过社会专家和审批部门的审核，即可作为设计阶段和施工阶段控制工程造价的依据。我国有些业主单位自身拥有工程造价机构，可以自行编制投资估算，有些业主单位自身没有工程造价机构，则需通过委托专业的工程造价咨询机构编制投资估算。无论是业主方自行编制，还是委托专业工程造价咨询机构进行编著，专业的工程经济人员应积极主动的参与到项目投资决策阶段的投资估算编制工作中，根据企业自身和项目实际情况，做好基础资料的收集工作，认真进行市场调趼，合理确定评价价格和基准参数，注意估算指标的收集、修正、积累，保证估算指标的实时性和综合性，并充分考虑项目建设过程中可能出现的各类风险，客观、合理地编制投资估算，为科学决策提供科学依据。
二、项目设计阶段
项目一经决策，设计阶段即成为工程项目全过程控制的重点。就设计费用而言，其仅占整个工程项目造价的极小比例，多为管理者和造价人员所忽视，但是项目设计阶段对建设项目投资影响的可能性高达75%以上[2]。因此，业主单位必须积极主动进行控制，高度将项目设计阶段的投资控制作为工程项目投资控制的重点。项目设计阶段投资控制的重要内容是做好设计概算工作。业主单位应以主动控制为原则，通过专业人员与设计单位不断沟通，使设计人员在项目设计过程中具有投资控制意识，协调好设计阶段与施工阶段的过渡。业主单位需充分发挥自身的投资控制优势，从方案设计、初步设计、至施工图设计阶段，运用专业的理论合理、科学地控制项目投资，通过专业人员监督设计方案，不断优化，保证设计方案在技术上的先进性和经济上的合理性，避免在后续的施工过程中出现重大的设计方案变更，为整个建设项目投资控制奠定良好的基础。
业主单位需与设计人员紧密合作，充分参与到项目设计过程中，对设计方案的比较、优化等进行专业的投资控制，做好限额设计工作。同时，应以技术与经济相结合为原则，根据企业自身情况和工程特点平衡好功能与经济之间的关系，合理投资，充分定位并向设计方传达好对工程项目建设的需求，参与各经济技术指标的计算、分析、对比，做好偏差分析，认真进行设计概算审核，监督设计人员的限额设计工作，严格控制设计变更，协同设计人员在投资范围内进行设计，选择最符合企业自身的设计方案。
三、项目招投标阶段
业主单位在对项目投资决策阶段和设计阶段进行有效的投资控制后，也需要在后续的项目实施过程中采取投资控制措施。项目招投标阶段是明确各项目参与方职责、规范和约束各项目参与方行为的重要阶段，进行建设项目项目招投标工作可使业主在合理价格范围内，选择最优的承包商，降低工程投资，做好项目招投标阶段的工程造价控制工作，对确保工程项目投资能够合理、有效利用具有重要意义。
在项目招投标阶段，业主单位应做好招标文件的编制工作和合同管理工作。招标文件是承包商进行投标报价的重要依据，也是双方处理争议和索赔的依据。业主单位应招标公告和文件，制定资格预审条件，评标及定标原则，进行资格预审，对符合资格的投标企业依据评标办法严格进行对比审核，客观、公正地择优选择承包单位。在招标前，业主单位应设置专业人员认真制定招标文件的相关条款，最大化地降低施工过程中承包商可能发生的索赔，同时，为了使投标价格尽可能真实地反应工程造价，业主单位应结合工程项目实际，合理制定适当的标底编制办法。此外，业主单位应做好合同管理工作，合同是明确业主和各项目参与者之间关系的法律依据，是工程实施过程中双方履行义务、享有权利的法律基础，也是双方解决争端的依据[3]。业主单位需严谨地制定合同条款，措辞严密，对涉及到项目投资、设计变更等的合同条款，应明确而详实地做出规定，尽可能避免工程纠纷的发生。
四、项目施工阶段
项目施工阶段是将设计转变为具体建筑实体的过程，是整个项目建设过程中涉及关系最复杂和经历时间最长的阶段，在此阶段，项目施工受各种客观因素影响大，存在各种不确定性，是发生项目实际建设情况与预计实现情况偏差最多的阶段，因此，施工阶段的投资控制是最为复杂和困难的。
在项目施工阶段，业主单位应严格控制工程签证、工程变更，及时处理工程索赔。业主方技术人员需主动参与到施工现场中，实时了解项目进展，及时记录工程变更，计量时应认真、细致记录尺寸和数量，做到计量准确，对施工现场情况达到心中有数。业主方应重点做好材料管理工作，加强过程控制，抓好工程质量，工程建设所用的材料费用约占工程造价的60％-70％之多，有效的材料管理能直接影响工程造价，把好工程质量关可控制工程项目的质量成本[4]。同时，业主专业人员应严格把关工程签证，防止施工单位以少报多，应及时支付工程进度款，防止发生工程进度款延付现象。并且，业主方应明确责任，积极进行索赔管理，为避免不必要的损失，及时提出反索赔。
五、项目竣工结算阶段
项目竣工结算阶段是业主和承包商都十分重视的阶段，经竣工结算的价款即为工程实际造价。在此阶段中，业主单位应注重项目资料的整理和分析，严格审核竣工结算。在审计报告时，不仅要审核结算价款，还要重点分析工程价款的各类影响因素及如何控制工程造价；严格核对设计变更是否有设计部门负责人签字；认真审核竣工内容与合同条款的符合程度，仔细检查隐蔽工程验收记录是否与竣工图纸一致，是否监理工程师签字。业主单位通过严格审核竣工结算，使结算价款能准确地反应业主对工程的变更情况，增减项目、设计变更、索赔等均是业主方需重点审核的内容。
六、结论
工程项目全过程投资控制是工程项目投资控制发展的必然趋势，业主单位作为工程项目的投资主体，应重视项目各阶段的投资控制工作。业主方应寻找工程项目成本与质量、进度之间的平衡点，充分发挥专业知识的作用，真正使工程项目投资在建设项目从筹建至竣工整个阶段都处于实时受控状态，保障项目三大目标的实现。
参考文献
[1]邢启．建设项目管理的重点及分析方法[J]．内蒙古科技与经济，2005，(23)：73-74．
[2]陈海勇．谈业主对建设工程设计的有效管理[J]．四川建筑科学研究，2005，31(4)：130-131．
【关键词】幼儿教育；目标；理念
我国幼儿的教育已经有一定的发展了，但是在发展过程中，对于幼儿教育的目标以及理念已经有些偏离主要的轨道。在我国整个教育体系当中，幼儿教育是基础中的基础，这就像大厦的地基，大厦是否可以抵御各种风雨，就取决于它的地基是否打得好；而在人的成长过程中，人是否收到良好的幼儿教育也是十分重要的。试想如果没有好的理念来指导我们的幼儿教育，同时幼儿教育也缺乏明确的目标。在这种情况下，我们的幼儿教育想要取得理想的效果是比较困难的，用什么样的指导思想或价值取向能够有效的指导我们的幼儿教育，并且我们的幼儿教育应该究竟取得怎样的目标，这些都是十分重要而又迫切的问题。
一、我国现阶段的幼儿教育的主要目标以及普遍理念
我国自从开始有了正规的幼儿教育开始，其基本套路还是只是把这个教育作为孩子上小学的准备，而并没有当作一个很重要的教育阶段。因而这个主要目标导致了我国的幼儿教育具有以下一些弊端：
1.过度的强调智力教育而忽略了品德方面的培育
过度的智力教育其实是指，幼师和家长都着重把智力的开发作为幼儿教育的重点。因为他们的认为只有在幼儿教育阶段打下良好的智力基础，才能在以后的小学中获得更大的优势。但是这种过早的强调智力教育，会在性格方面的培养造成很大的缺失。在0～7岁是一个人形成自己性格和判断的一个时期。因此，在这一阶段，我们的教育就不应该单单只局限在这一个方面。在我国的实践中，德育工作过于概念化和形式化，我们对品德教育的效果关心不够，以致不少幼儿缺乏做人的基本要素爱心。
2.在智力教育中过多的加入了知识的学习
幼儿教育应包含知识和发展智慧两个方面。孔子曾经说过，君子不器。所以，我们在做幼儿教育的时候，应该主要侧重于智慧的养成而不应过早地涉及知识或素质的培养，这个就是我们通常所说的要培养一种思维方式，而不是简单的知识的灌输。但在各地幼儿教育的实践中，则不同程度地存在着以知识代替智力的现象，各类名目繁多的幼儿教育培训多如牛毛而我们的家长们也对此兴致极大，例如，双语幼儿园等等幼儿园的火爆现象就说明了，家长过早的把孩子送入应试教育的培养中，而这对孩子以后的长期发展是不利的。
3.在家庭教育中，家长对于孩子教育的极端观念使得孩子失去了良好的发展基础
人的一生中，必然会经理各种各样的磨难，如果孩子在幼儿阶段就一直处于百般呵护的状态。那么将来，他遇到挫折就会不知道怎么去面对，怎样去调节。因此，应该过早的去帮助孩子去适应这样一种环境，帮助他找到面对挫折的方法。而同时有些家长又特别强调孩子要绝对的服从自己的意志，还有些时候，甚至会去挑孩子的各种过错。在这种家庭环境中成长的孩子往往会缺少自己做决策的能力，其自信心也会较其他孩子来说，显得不足，有些孩子还会有自卑的情绪。因此，从这个角度来说，家长在幼儿教育时，也要有正确的目标和理念，否则就会使得孩子成长缺失良好的环境。
二、重塑幼儿教育目标和理念
我们先阶段的幼儿教育的目标和理念，虽然走入了误区，但是可以通过重建的方式，加以矫正。把重技能和知识的目标和理念，转移到技能知识和人格建立，两者并重的角度上来。这样我们培养出来的孩子，才是在健全的“人”。
1.幼儿教育目标的转变
首先，幼儿阶段的教育目标应该更加着重去培养孩子人格的建立，使其思想品德上能够有一定的提升。为此，幼儿教育应该添加一些，活跃亲子关系的活动。让小朋友和父母建立起良好的关系，让他们懂得家庭的温暖。同时也可以通过游戏的方法让孩子能够适应在学校的生活以及明白和他人相处的方法。游戏不仅仅是提供放松和娱乐，它本身也具有很强的教育功能游戏的过程也是儿童培养动手能力团结精神，克服困难与恐惧，体验友情与成功的过程通过正确设计游戏的内容，可以使儿童在体验快乐童年的同时，锻炼各方面的能力。其次，也需要给孩子一些知识的教授，但这种教授不能是单纯的填鸭式的学习。应该给予儿童充分自由的空间，他们能够发挥自己的想象力，培养他们的好奇心。
2.转变幼儿教育的理念
现阶段的幼儿教育理念主要以修正孩子的行为以及超前的开发智力。这样的理念是不利于儿童的成长和发展的。我们需要将修正的行为转变为引导式的教育，使其能够自己形成较好的行为习惯。因为修正式的教育往往会损害孩子的自信心，同时一旦外界因素消失后，儿童的行为又会回归原样。因此，引导式的教育往往能够取得更好的效果。我们还需要转变超前开发智力这种理念，要让儿童先学习如何独立的照顾自己，在再稳妥的学习技能，否则就会造成“高分低能”这种情况的出现。
参考文献：
[1]李媛.论幼儿教育理念的转变.齐齐哈尔大学学报[N].2012（06）
[2]秦秀丽.试论幼儿教育理念的创新.中国教育学刊[J].2012（12）.
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