时间：2023-09-20 15:23:05
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全新的现代企业制度丰富了企业的组织形式，不过却增大了管理难度，进而导致经济管理承受着非常大的压力。在这样的背景下，企业应重视财务管理，缓解企业经济管理的压力，并采用最为有效的财务管理方式，进而提升企业经济管理的整体效果，这样就能够保证企业得到良好的发展。
一、财务管理在企业经济管理中的作用
(一)能够为企业经济管理决策提供科学的指导
企业财务管理融入了各项部门的数据以及信息，从企业经济管理的层面上来讲，对财务信息、数据的管理可以为企业提供有价值的经营决策依据。由于企业内部环境并非完善，因此这意味着无论什么决策都会关乎企业的发展建设，所以在进行决策的时候，一定要持有谨慎的态度。而且财务管理活动可根据财务数据的情况，了解到企业的整体经营管理效果，进而能对经济管理做出准确的预测，这样就可以使企业经济管理决策具备合理性、有效性和指导性。比如，企业在进行投资时，财务管理工作人员要分析财务数据，并评估投资是否存在风险性，和能够获得多少经济收益。这样便可避免企业做出盲目的投资，降低投资风险，并得到满意的投资回报。
(二)有利于确保企业各项资源的合理分配和使用
在企业进行经济管理期间，要严格遵照成本效益的理念，来严格控制有关资源以及成本，进而提升资源和成本的使用率。站在财务管理的角度进行分析，可掌握完善的企业资产、库存等方面的信息，可从宏观层面，提升企业所有资源的使用率，防止企业成本受到不必要的浪费，从而便可保证企业管理的合理性、有效性，并还能够避免企业发生经济管理风险，提升企业在市场当中的竞争力。比如，企业的财务管理可对流动资金进行管控，并能够掌握流动资金的具体使用情况，进而可很大程度的提升其使用率，并能够使流动资金变得更加安全，最终提升企业经济管理的质量。
(三)能够提升企业的经济管理水平
企业的经济管理关乎企业的经济发展，所以要站在宏观的角度来进行经济管理。而企业进行财务管理，除了可以很大程度的降低企业发生风险的概率以外，还可以根据企业财务的实际情况来进行税务调控，进而实现合法避税，这样便能在缓解税负压力的同时，使企业获得理想的经济收益。除此之外，利用财务部门所得到了经营以及管理方面的数据，可掌握经营管理的实际情况，然后通过合理的管控方式，让企业以更快的速度适应市场环境，并做出合理的决策，进而就可顺利完成企业既定的经营目标，最终得以全面加强经济管理质量和效率。
(四)降低企业发生财务风险的概率
企业经营管理会涉及大量的经济活动，不过经济活动具有一定的风险性，如果不进行完善的财务管理，那么就很有可能产生财务风险。企业财务风险类型非常多，其中主要包括融资风险、经营风险、利率风险等。就拿融资风险来讲，若企业采取的是股本融资或负债融资的话，那么在企业运营不利时，不但难以满足股东的收益，而且还要偿还利息以及承担负债，这对于企业的发展会造成极为不利的影响。完善的财务管理，并做好相关的监管，能够降低企业发生财务风险的可能性，保证财务决策的合理性，进而在保证财务管理质量的同时，使企业经济管理得到顺利开展。
二、企业经济管理中，加强财务管理的策略
(一)对财务管理进行优化
1 ．对企业财务管理视角和模式进行创新社会的发展，进一步完善了现代企业制度，而为了能够不断促进企业建设，企业应加大对于财务管理工作的力度。对于财务工作者来讲，要对财务管理予以足够的重视，在平时的工作中认真进行核算和管理，并对企业成本进行有效的控制。除此之外，企业财务工作者还要掌握全新的管理方式，丰富管理经验，为财务管理工作进行合理的指导，指明财务管理的正确道路，并要根据企业的实际经营状况来为企业的经济决策提供有价值的依据。2 ．完善企业财务管理体系和制度财务管理是企业经济管理的一项重要工作。当前因为企业财务管理体系与制度还存在漏洞，所以需要进行进一步的完善。其一，创建健全的财务风险控制机制，严格根据制度要求来进行核算，以保证会计核算的合理性，进而降低出现财务管理风险的可能性。其二，还要建立针对财务工作者的考评机制，对工作者平时的表现进行考评，然后把结果作为决定他们薪资待遇的重要参考依据。这样便能够激发财务工作者的工作热情和主动性，从而就可在保证完成工作任务的基础上，最大限度地降低管理风险出现的概率。3 ．创建专业化的财务管理团队任何一项工作都需要人来完成，为此企业应重视对专业化财务团队的建设，以此全面加强财务管理的效率。财务工作者不但要有多年的财务管理经验，而且还要具备较高的职业素养，可以自己完成一部分的财务管理工作。而且，财务工作者要不断充实自我，在平时多掌握一些有关财务法律法规和税务方面的知识，然后合理运用到财务管理工作当中，以提升企业财务管理的效率。
(二)重视开展财务报表分析工作
1 ．完善财务报表工作在平时想要准确的分析财务报表，一是要抓住源头，加强财务报表工作。在创建报表的过程中，要提升监管质量，保证财务报表数据不能具有任何的差错。同时，财务工作者要意识到财务报表的重要作用，企业最好定期为他们安排培训，进一步提升他们的技能以及职业素养，以避免发生做假账的现象;而且也要依据有关制度，来对违法违规现象进行严厉的惩罚。此外，为可以保证财务报表数据信息的安全性和准确性，最好建立信息披露制度，也就是把财务信息透明化，动用企业的全体工作者进行全面的监督，以使财务报表信息具备足够的安全性以及精准性，进而就可保证财务报表分析工作的顺利进行，在提升财务管理效率的同时，加强企业经济管理的质量。2 ．缩短数据收集时间，提升工作效率时效性是评价财务报表分析质量的标准，精准的分析能够有效避免企业在经济管理活动中出现漏洞，进而就会保证企业经营工作的顺利开展。若在产生问题后再开展分析，那么财务报表就无法展现出其最大的作用。所以为财务报表收集、分析信息时，要在保证质量要求的前提下，以最快的速度完成。而这就需要财务工作者通过合理的渠道来获取到所需要的财务信息，并做好记录，同时企业要利用ERP、用友等先进的财务信息系统，来提升财务信息统计的效率，减少数据收集时间。例如，格力电器集团，它们为了能够提升财务管理的效率，启用ERP系统建立了非常完善的信息共享平台，每个部门可通过该平台来传送财务数据信息，进而明显改善了收集、分析报表信息的效率，同时在配上人为管理模式后，为财务管理工作带来重要的信息，从而很大程度提升了企业经济管理的质量和效率。最后经统计发现，企业经济收益得到了显著的提升，在2018 年，经营收入达到了1500 亿，其中净收入为224 亿，而到了2019 年的时候，股票市值为2900 亿，正式进入了上市企业500 强的行列当中。通过这个数据能够认识到，重视对于财务信息系统的使用，对于保证财务报表分析的质量、提升财务管理的效率，进而带动企业经济管理的发展具有很大的帮助作用。3 ．改进财务指标，评价企业运营状况尽管财务报表内容涉及面较广，不过展现出的信息也并不是特别全面。所以企业有必要对财务指标进行改进。比如根据企业运营的实际情况，来融入非财务类指标，其中要以劳动率、市场占有率等为主，以此来丰富财务指标，使企业能够有效把控住未来的发展方向。此外，最好融入一些能够预测风险的指标，例如对现金流进行分析时融进现金债务比例，能够掌握企业是否具有偿债风险。总而言之，改善财务指标的方式具有很多种，主要还是要根据企业的实际发展状况以及方向来进行具体的安排。
(三)强化企业财务管理的内部控制
1 ．优化财务内控环境首先，财务内控制度在良好的内控环境下才能够发挥出最大的效果。所以，企业要根据财务内控的要求，来有针对性的建设财务内控环境。例如，在建设人文环境时，要加大财务管理制度宣传力度，保证全体相关工作人员都能够掌握管理理念，并要通过耐心的指导让他们对制度产生认可，从而便可保证财务内控工作的顺利开展。其次，在打造企业结构上，要对财务治理机制进行完善，通过财务内控的要求，并融入财管制度来对各财务部门落实财务管理职责，这样就可使财务管理制度得到顺利的执行，并还能让财务管理具有针对性，进而全面改善企业财务管理过程中的不完善之处，最终提升企业经济管理的质量和效率。2 ．创建先进的内控模式在全新的市场机制下，市场具有极大的不确定性，竞争也越来越激烈，这无疑加大了发生财务风险的可能性，所以这就需要提升企业财务管理效率，同时也意味着过去的集权化组织结构以无法满足企业战略要求。同时在网络经济盛行的当今社会，企业的网络经济业务日益增多，所以有必要采用信息化财务管理模式，这导致过去的内控方式已经无法使用到目前的企业内控工作当中。所以，企业应根据社会发展特点以及企业的自身情况，来构建先进的企业内控方式，使用信息化模式共享财务信息，创建信息化平台，解决信息传送问题，使信息能够得到顺利且精确的传送。这样企业财务管理就能根据市场的最新动态来制订更为合理的财务管理模式，进而提升企业经济管理的质量。
三、结语
财务管理是企业经济管理顺利开展，进而使企业得到良好发展的重要保障。为此，企业要意识到财务管理的重要作用，并制订更为科学合理的管理策略，以保证财务管理的效率，进而提升企业经济管理的质量。
参考文献
［1 ］梁美亚．财务管理在企业经济管理中的作用探讨［J］．科技经济导刊，2020 ，28(26):230 ，229 ．
一、财务在企业内部管理中的重要性和基础作用
（一）财务是企业内部管理的基础和中流砥柱
财务是企业集中和使用资金，处理相关财务关系的一项价值管理方面的工作。它体现和贯穿于企业整个经济活动环节中。它的范围比较广泛，涉及到企业的资金集中、使用和分配等一系列与资金有关的业务活动。企业的无论哪个环节都与财务的调控反映监督是离不开的，企业有关财务方面的经济核算和监督等更是对企业生产经营活动的有效约束。财务是企业所有管理活动的基础，在企业的内部管理中居于核心地位。
（二）企业注重财务是内部管理进步的标志
社会主义市场经济的不断深化和发展，对企业的要求也越来越高。企业从注重生产向注重财务转化，是一种进步也是一种趋势。随着市场经济的不断深入，财务工作在企业内部管理中占有了日益重要的位置。在注重企业生产管理的同时更要注重财务方面的相关管理，生产力不只体现在日常生产中，管理同样能够产生生产力，同样能够产生和扩大经济效益。企业都是以盈利为目的的，都是期望以最小的成本获取最大的经济效益，加强和提高财务方面的相关工作，能够实现企业节约成本和控制费用，能够实现从源头上制止浪费，开源节流。财务工作能够合理的集中和利用资金，实现资金统筹管理，提高资金的使用效率。通过财务相关的管理工作能够合理调度库存，实现生产结构的优化升级，拉动价格，使企业的收入增加。通过财务的基础资产管理工作，能够实现资产的保值增值效果，促进资产的合理使用并且提高使用效率，最终促进企业经济利润和效益的提高。
（三）财务是实现企业与外部沟通的纽带
企业的财务工作是通过会计核算、财务分析和对企业未来预测等几个方面组成的，并不仅是单一的核算工作。对材料和数据进行收集处理，使之成为对企业内部管理有用的信息，然后通过这些信息对企业的经济活动和结果进行分析评价，最后对企业的未来财务工作和整体发展进行预测。通过一系列的财务工作，能够产生企业有关的准确真实信息，有助于企业了解自身经营发展，也有利于合理投资和战略决策，是国家宏观调控的重要信息来源。
（四）企业管理以财务为中心能够发现和解决自身问题
加强资金的使用和管理，提高资金的利用效率是企业财务工作的重中之重。资金是一个企业赖以生存的根本和基础，是盘活生产经营活动的有效良方。如果资金流失或者使用不当，就会对企业造成致命的打击。因此，只有合理使用资金，提高资金的使用效益才能保证企业长盛不衰，而资金管理的根本，就是企业的财务工作，因此提高财务管理水平，不但有助于企业内部管理的优化，还有助于分析和发现企业产生问题的根源何原因，解决问题，从而提高整个企业的经济效益。
二、财务在企业内部控制管理方面的作用
（一）服务于企业内部控制并且提供依据
财务工作既是企业内部的管理工作，同时也是服务工作和控制工作。它能够强化财务制度和法律法规，也能够及时控制财务成本和风险，减少损失，提高企业内部控制。财务部门也是一个企业的重要组成部分和不可或缺的部门，是遵循企业决策制定者，具体实施企业内部控制制度和工作目标的重要部门。财务工作也有服务者的角色，不仅根据外部环境的变化随时调整管理体制模式和工作目标计划，而且能够通过分析和预测指出企业存在的问题和有效地解决措施，有效提高企业的内部控制水平。因此，财务部门和相关财务工作能有效控制企业成本和资产等方面，是企业加强内部控制不可缺少的环节和手段。
（二）优化资金管理，提高内控效率
我国的企业在资金使用和管理方面都或多或少的存在一些问题，例如：企业资金周转缓慢，资金产生缺口以及违规安排和使用资金等，都严重制约了企业生产经营，影响了企业发展，是企业产生危机。企业的财务工作，有利于合理使用和管理资金，从源头上降低企业成本和消耗，优化产业结构，加强企业的内部控制。企业财务还能够及时发现企业自身的问题，对资金等实施必要的监督检查，了解企业自身的财务状况和资金使用情况，防范和降低企业市场风险，防止企业不良资产的产生，有利于进一步提高企业的内部控制管理。
（三）控制财务风险，促进企业内部控制管理
财务在企业中的独特地位和作用是其他任何工作无法代替的，他已经从传统的会计核算工作延伸扩展到财务分析、财务管理、财务监督等多个方面，有助于对企业内部控制制度是否健全是否合理有效进行充分的分析评价，有助于企业内部控制制度的完善。防范企业的财务风险，从财务方面支出企业存在的问题，为企业决策者改善和加强内部控制，健全企业内部管理提供有益的建议，从而促进企业的内部控制，提高企业风险的可控性。
三、加强财务建设是提高企业内部管理水平的有效途径
（一）转变财务观念
市场经济的不断深入和发展使得企业成为市场的主体，如何提高企业的生存和竞争能力已成为当务之急。这就要求生产管理者必须尽快转变传统的财务观念，将单一的财务核算工作转变为资金成本管理和运营，财务风险等相关新概念，充分利用财务指标进行分析，强化财务指标的科学合理运用，分析企业的财务管理和财务状况，树立新的财务观，才能为企业的内部管理添砖加瓦，充分企业财务的强大作用。
（二）企业实行全面预算管理
全面预算管理是在充分的科学市场预测基础之上，进行全面的销售、费用、成本、资金以及利润等的预算，以利润为目标使得企业的生产经营能够合理有效的顺利进行，在过程中对经济活动进行分析，发现和解决问题，弥补企业生产经营过程中较为薄弱的环节，及时发现不足，把握企业的整体目标和利润源泉，从而不断提高企业的经营管理水平。全面预算管理以企业的目标和计划为中心，进行合理的资源配置和控制，以期企业经济活动能按计划进行，是提高企业内部管理水平的重要手段之一，有利于企业发展目标的顺利实现。
（三）深化企业资金的运用和管理
资金管理是企业财务工作的中心内容也是企业管理的核心。根据银行利率的变动趋势合理安排各类款项结构是企业合理筹集资金以确保企业资金的占用和资金成本最低的有效方式之一。企业合理利用资金，严格控制企业资金的使用过程离不开财务工作的支持，加强对资金的日常监控，严格资金审批制度，能够达到节约企业资金，加强资金运用管理的目的。加强资金回笼管理，建立严格的考核制度能够有效提高企业资金的使用效率，深化企业资金的管理，从而提高财务工作水平乃至企业内部管理水平。
（四）推动企业财务与业务的一体化建设
企业在不断发展壮大的同时，管理工作也随之变得复杂，范围也越来越广。因此，企业的财务工作逐步延伸到企业的各个经营领域是企业内部管理工作发展的趋势。将企业的每一项具体业务都建立自己独特的流程和规范，实现财务和业务的一体化建设是企业财务管理的要求也是整个企业内部管理的要求。企业财务和业务协同发展是一项完美结合，能够延伸财务的服务职能，使之渗透到企业内部管理的各个环节，有利于财务活动对企业实行时时的监督和控制，既是财务会计工作也是管理工作，有利于企业的发展壮大。
论文摘要:妥善处理好并购重组中的有关财务管理问题，是实现资本成功运作的前提和基础。结合并购重组实践，分析了并购重组前调研过程中的财务管理问题，以及在资产评估过程中的财务管理问题，利用财务管理理论指导谈判协议的起草，以及企业并购后一系列财务管理问题的处理等，对开展企业并购工作具有一定的指导作用。
资本运作是企业实现做大做强的重要手段，国际上一些成功的大企业都是通过开展资本运作成为行业的领军企业。成功的资本运作，离不开科学的财务管理指导。现结合实践，对企业资本运作中的财务管理的有关问题处理作一分析。
1.前期调研的财务问题
开展前期调研是企业资本运作、并购重组的前提，通过调研作出实施决策，如果调研不充分，关键问题不了解，作出的并购决策可能就是错误的。在调研过程中，除对企业概况、人员、资产分布、产业特点、发展趋势等内容作全面了解外，更要关注企业的资产结构及组成情况，是否存在财务风险，全面分析或有事项，并根据调研情况，对企业的财务状况作出客观评价，提出科学意见和建议。
1.1系统了解目标企业的资产构成情况
资产构成情况是企业状况的重要方面，优质的资产情况是企业规范畅通运作的前提和基础。在并购重组时，应将资产构成状况作为重点进行调查，包括并购目标企业的总资产情况、净资产情况、注册资本构成、负债结构、企业负担情况、经营性资产状况等。通过深入调研了解，对目标企业在财务角度有一个大体的评价。
1.2准确把握目标企业的财务风险
有效防范财务风险是衡量企业财务运作能力的重要尺度，要对目标企业的财务管理基础工作是否完善、专业人员业务素质情况、财务机构职能情况、应对外部环境变化措施能力等作出正确判断，并判断目标企业是否具有较强的财务决策能力，资本结构是否合理，根据财务状况对今后企业的营运发展能力作出科学判断。同时，应审查企业隐性负债，对或有负债及潜在的危机等问题进行分析评价。
2资产评估过程中的财务管理问题
资产评估是双方谈判的基础和依据，应结合目标企业的实际，选定评估基准日，确定切实可行的评估方法，对有形、无形资产进行客观的评估。整体资产评估包括:机器设备、专业生产、建筑物、房地产、长期投资等各类实体资产的整体评估。无形资产评估包括目标企业的商标权、商誉、商(字)号、专利权、专有技术、销售网络、著作权(版权)、软件、网站域名、企业家价值、土地使用权、(特许)经营权、资源性资产等。①聘请质信高的中介机构进行评估，明确评估范围，选取恰当的评估基准日评估。评估基准日应当有利于评估结论有效地服务于评估目的，有利于评估资料准备工作和评估业务的执行。②在全面深人了解的基础上进行评估，根据资产评估基本方法的适用性，恰当选取评估方法，客观公正评估。③认真抓好账实核对。要根据账面资产情况进行资产核实，对资产质量与账面不符的，要进行科学调整。
由于目标企业经营是个动态过程，在评估过程中应重点关注可能存在的潜在问题和风险:
(1)担保问题。许多企业都存在着诸如担保等或有事项，为企业的生产经营造成了巨大的潜在风险，特别是多个企业间相互担保形成的一种担保链，担保责任纵横交错，“牵一发而动全身”，如果其中一家企业担保事项出现问题，就可能会使其他相关企业承担连带偿债责任，给相关企业带来风险。
(2)或有事项问题。尽可能恰当地估计或有事项发生的可能性是正确认定企业资产的重要环节。相关中介机构除了以企业取得的资料为依据，并充分考虑内外环境各种因素来作出估计外，必要时还应征求专家的意见，将其影响因素及其性质、估计的程序和公式披露在报表附注中，以增强会计信息的真实性和可靠性。
(3)对企业净资产有影响的重要合同问题。对净资产而言，影响较大的主要是应收账款、存货、收人及成本等费用，评估值与账面值以及收购方最后支付的购买价可能相差较大，这种情况在企业改制收购时表现尤为明显。应依据现有的会计准则，并结合相关合同研究而定。
(4)土地使用权、商标及商誉等无形资产的合理确定问题。企业拥有的如土地使用权、商标、商誉等无形资产，是企业多年经营的结晶，也是国有资产的重要组成部分，对企业进行资产评估时，不能忽略此类资产。
3拟定谈判协议
资产评估工作完成后，双方具备了商谈并购价格的基础。应围绕充分利用财务理论，开展并购价格及相关并购协议有关事项的谈判。(1)确定并购价格。应根据资产评估结果，以目标企业净资产为依据，适当考虑企业的经营状况、预期发展情况及成长性，确定并购价格。一般地，对具有成长性的目标企业，并购价格可以适度高于评估净资产的价格，而对于亏损企业，应低于净资产值的价格。
(2)根据企业规模大小、对方意愿，确定并购重组的方式。包括股权受让、增资扩股、股权置换等。对资产规模较大的企业，可通过授让股权达到绝对控股的方式，实现并购目标;对资产质量不高、但通过改造后可迅速扭转的企业可收购其净资产，对规模适中、急需注人资金金的企业，可采取增资扩股的方式实现重组目标。另外，还可以通过换股等渠道实现控股目标。
(3)确定支付方式。应结合企业资金实力，确定有利于企业稳定健康发展的支付方式。①现金支付方式。需要收购企业筹集大量现金用以支付收购行为，这会给收购企业带来巨大的财务压力。②证券支付方式。包括股票支付方式，即收购企业通过发行新股以购买目标企业的资产或股票。③债券支付方式。即收购企业通过发行债券获取目标企业的资产或股票;此类用于并购支付手段的债券必须具有相当的流通性及一定的信用等级。
(4)对一些或有事项，要着力在合同中予以明确，避免在接收重组过程中出现不利于并购方的或有事项发生，引起并购方的损失。
(5)对于重组整合的企业，应明确享受财务收益分配的方式和起始时间。
4企业并购后的财务管理
并购协议正式签订后，按照协议规定履行相关程序后进行的重组整合，对做好资产划转、资产过户手续、账务处理，真正与母体企业在财务管理上无缝对接，实现实质性重组，达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理有重要意义，并且也使并购以后的生产要素发挥出最大的效应，最终实现盘活资产存量、提升企业市场竞争力的目的。
(1)委派财务负责人，加强财务人员管理。并购目标企业接收后，要确保财务管理平稳过渡。并购公司应尽快委派财务负责人，根据并购公司的战略意图和财务管理要求，开展整合工作，进行财务监督，硬化产权约束。委派的财务负责人向并购方母公司和被并购方负双重责任。同时，结合对应的并购企业财务人员管理规定，制定财务管理人员的选拔、任命、考核和奖惩制度，提高财务工作效率。
关键词：现金流量表；财务管理
目前，我国正处于经济转型的关键时期。大中型企业都将自己的活动资金投入到了新兴产业中，其中不动产或者固定资金较多，实际能够使用的资金较少。但无论是企业理事会里的股东和企业高管或者是企业中层的财务管理部门，这些部门或个人都比较重视资金的实际运用情况。此时，现金流量表发挥着它应有的作用：对于理事会而言，它可以使其明晰企业持有资本的活动空间和价值空间，同时又能解读出未来一段时间内企业对债务的偿还能力和企业利润的分成水平；对于企业财务管理部门而言，当它在被企业精细分析、解读后，它反映出的是企业资金流动规律，通过资金流动规律很容易得出企业利润涨幅的规律，因此企业财务部门或中层部门可以在此基调上制定下一轮的企业财务预算和经营策略。下文将进一步阐述现金流量表对企业的重要性和对现金流量表的具体应用进行分析。
一、现金流量表存在必要性
我们都知道企业的现金流量情况和企业的未来发展情况关系紧密，良性的资金链可以维持企业正常、健康向前发展。但如果涉及到资金链哪怕出现一点儿差错，企业的整体价值都会受到影响。严重时，甚至会致使企业陷入资金短缺的困境，直至企业因无法偿还巨额债务而面临破产的风险。所以我国企业一般根据企业现金流量的情况来判断企业当期内还贷能力的高低。财政部在本世纪初明确指出现金流量表的具体编制程序和解读方式，指出现金流量表编制对企业财务信息质量的必要性，同时强调了其在我国未来经济中发挥的重要作用。此表一经编制后，就可以向企业股东大会、管理层和债务人提供企业现金和其对应价值物品的信息：企业现今和其对应价值货物获取能力；下周期企业资金流入能力大小；企业实际还贷能力和利润获取能力大小；当期内企业资本的支出流量和资本流入流量以及比率大小；同时解读企业当期内基本的集资、投资信息。
二、现金流量表的具体应用
(一)企业的财务结构分析企业现金流量表的结构分析主要集中在对三种资金结构的分析：一是企业的筹资，二是投资，三是经营资本。这三种资金结构又分别对应了企业的现金流入、现金流出和现金净流量三种基本资金流量形式。因此现金流量表可以协助企业高层通过了解各结构流量运转情况掌握企业的筹资、投资和经营活动。(二)企业的还贷能力分析企业现金流量表的还贷能力分析，分别对应两种还贷能力的分析：一种是短期贷款偿还能力，另外一种是长期贷款偿还能力。这两种企业还贷能力各有特点，短期贷款偿还能力包含到期贷款现金比指数和流动型贷款现金比指数；长期贷款偿还能力包含贷款总额度现金比指数。这些指数都能反映该企业的贷款偿还能力大小，不过一种是从长期上来讲，另一种是短期内指数，两者综合就能对企业实际贷款偿还能力进行分析，明晰一定周期内企业的实际运营情况。另外，决定企业短期贷款偿还能力大小的两个指数，都是数值越小则企业短期贷款偿还能力越弱。贷款总额度现金比指数也是与企业长期贷款偿还能力呈正比关系。通过对现金流量表中表格数据、数值的解读，我们可以计算企业的贷款偿还指数，并以此分析企业实际贷款偿还能力大小。(三)企业的获利能力分析现金流量表可以实时反映当期企业基本财务信息，被企业高层视为重要表格之一。有了此表，就可以对企业的筹资、投资使用的现金和先前预算指标进行客观、公正的剖析，以此来判断企业投资风险大小及获利能力。企业当期内的现金流量可以在一定程度上反映企业当期内的经营水平高低。(四)企业利润质量高低分析在经济学上，有一个“最低现金流量”的MIN概念，此概念的意义在于：正常运行的企业无论市场好坏，它的资金链条始终会维持在一个水平线上，这才是正常的企业经营。如果现金流量表经过量化、分析得出的数据显示当期企业现金流量平均值低于此MIN值，而当期内企业没有按照实际处于生产经营的低估阶段而获得足够多的利润，那就说明该生产周期内的企业资本流入和流出存在质量问题，这一般被看作是内部审计主要控制措施之一。
三、总结
综上所述，我们可以发现企业现金流量表给企业带来的巨大作用，同时还得到优势的企业财务管理。对于企业的财务管理而言，解读此类表格，可以帮助企业明晰当期内企业的资金收纳和支出情况，从筹资、投资和经营成本费用这三个路径出发得到当期内企业基本财务信息，并结合企业财务资金结构、分析判断当期内企业的经营状况，以此出发为企业的财务管理提供重要依据。因此，我们可以判定现金流量表作为为企业财务管理服务的三大财务表格之一，同时又是企业经营期内经营状况的晴雨表。
参考文献：
[1]杨晓方.浅析如何利用现金流量表分析企业财务状况[J].中国总会计师，2014(9).
连锁零售企业在共享所具备的硬件资源这也就是说基于全球范围之内，可以共享那些勇于昂贵价格的输入输出资源、存储资源、处理资源在内的这些外部设备，比如网上用户往往都能够借助于网络对服务器、彩色激光打印机以及高速打印机等这些相对比较昂贵的外部设备进行使用，这样就能够让连锁零售企业所具备的信息在共享服务器中进行存入，这样还能够对相应的信息进行实时获取，从而可以将用户的投资最大限度的节省，这也可以负荷的均衡负担与集中管理提供便利。三是连锁零售企业的各个用户能够交换与传递信息。在连锁零售企业当中，所实施的交换与传递信息主要是借助于网络系统实施，这样可以做到在各地的连锁零售企业的各个利益相关用户与各个部门均能够使用计算机网络，凭借计算机网络的作用发挥，这样就能够实施电子商务活动、新闻信息的、电子邮件传送等，以便能够对统一信息进行交换与共享。比如连锁零售企业的某一个加盟商财务部门可以将各个业务部门传递费用运算标准等这些具备一定价值的信息，那么总公司能够做到将相应的会计政策与制度实时的向全国乃至全世界范围的加盟公司进行传递，这就导致交换与传递信息在加盟商与集团公司之间实现。
二、连锁零售企业财务管理过程应用计算机网络优势
一方面是连锁零售企业财务管理通过对计算机网络的应用，这就能够做到高效化的换控制实现。借助于计算机网络的作用发挥，那么连锁零售企业财务管理就能够做到有效合理的结合思想方法与渐进式工具，以便做到对于相应的预测、决策以及分析模型建立，比如分析利润与销售管理、分析投资决策、管理与控制流动资金、控制与计算成本、分析财务等，这就能够做到位企业管理者基于计算机网络环境当中对于各种数据统计以及报表的生成与预算提供帮助，与此同时，还能够让企业针对经营过程当中的财务状况做到准确高效的掌握与分析，借助于局域网作用的发挥，以便能够实现集中化管理快捷核算、财务决策、财务控制，实时动态处理财务信息，将企业所拥有的财务资源进行有效整合，以便做到将企业管理者从财务上监控各个部门的力度加大，从而能够积极创造出更为有利的条件降低运营成本与提高效率。在连锁零售企业的财务管理过程当中运用计算机网络技术，这样的做法不但可以做到在以往传统的手工收费核算模式下不能够及时的审核和汇总票据的情况有效避免，从而可以将外借、贪污、挪用资金等在内的不法行为所造成的损失有效避免，与此同时，还能够做到把以往的事后管理转变为事前与事中进行有效控制，这样既导致企业的成本核算能够得到有效的实施，通过对企业成本控制的加强，这就能够做到将以往计划经济体制下沿袭下例的事业单位管理模式当中资金周转缓慢、对物资流向并不能进行及时控制、产品积压情况不能有效掌握、薄弱的成本核算意识等在内的弊端从根本上克服，通过对成本控制的加强，这就可以做到合理高效的实施核算、计划、考核、控制、决策成本。另一方面是连锁零售企业财务管理通过对计算机网络的应用，这就能够做到科学化管理工作实现。由于在连锁零售企业当中的订货管理当中已经广泛的应用电子数据交换，这就可以借助于计算机网络，能够做到处理与交换数据在企业和客户之间、企业相互之间实现，而且在这一过程当中，还能够将贸易当成中心的全部业务完成。通过导入电子数据交换，这一导致企业的订货部门绝对不只是将订货部门的业绩考核指标确定为降低多少变动成本，逐渐开展具备一定的能力关注内部资料信息或者是供货信息质量如何与提供数量以做到对设计产品的生产落后进行有效配合甚至协助设计开发的问题，这样就恩呢该个在开发、设计、决策订货过程当中做到对相应联动关系形成，所具备的重要职能就是能够做到全过程调整企业生产经营任务。通过对电子数据交换的应用，这样就可以做到更为快捷有效的实施开发与设计新产品、日常业务经营、支持管理等，而且在这一过程当中，由于其可以做到从根本上有机的结合企业产出与投入两者，这样就导致可以做到更为科学性的综合处理层层相连与环环相扣的处理对象。网络环境下可把明细账务和总长账务设计成相对独立的两个子系统，它们使用各自的输入凭证。总长账务只输入记帐凭证一级科目的发生额，对复核正确的记账凭证依次汇总、登总账与打印输出。明细账账务的凭证复核要对同一张凭证在两个子系统中的输入结果一致与否进行检查。在月汇总功能里进行明细分类账会的本月借、贷发生额汇总与数量帐户的本月入/出库数量合计，并把各明细分类帐户的汇总额和总帐账务系统中对应的科目汇总额进行核对，这样能够保证帐务各系数据处理的正确性。
三、结语
华北电网有限公司于2009年开始启动财务风险管理系统建设项目。目前已经初步建成理念创新、方法先进、亮点突出、体现华北公司业务特色的风险管理系统。（1）风险管理组织架构建设：按照国资委建立风险管理三道防线的要求，以及国家电网的建立风险管理架构要求，华北公司建立了包括全面风险管理委员会、全面风险管理办公室、公司各业务部门的组织架构，且在各直属单位建立了同样的组织架构。（2）逐步形成公司风险管理文化：完成《财务风险管理手册》中《资金分册》、《预算分册》、《基建分册》、《会计报告分册》和《产权分册》的编写；完善公司的《风险管理数据检查方案》用于规范各单位的数据使用；制定《华北电网有限公司财务管理定性评价办法》，使综合管理和专业管理相结合，逐步形成公司财务管理评价的制度体系；初步编写完成《华北电网公司财务风险管理使用规范》，规范上线单位和非上线单位的风险管理工作。（3）公司提出“三条主线”的风险管理核心思路：提出指标预警看风险、内部控制查风险、管理评价控风险的核心思路。通过设定指标阀值对风险情况进行分级预警，以此对指标异动分析发现风险；将风险管理活动嵌入在业务环节中，及时发现业务缺陷，促进各单位完善各项内控措施；通过管理评价，促进财务工作标准化、规范化、流程化和绩效评价科学化。
二、华北电网有限公司财务内部控制体系建设的现状
自2009年开始，华北电网有限公司开始建立企业内部控制管理体系。公司与2010年颁布《华北电网财务内部控制手册》，用于规范企业财务管理。财务内部控制手册是对华北电网有限公司有效执行内部控制规范做出的具体规定和详细说明。财务内部控制手册按照公司财务不同业务将财务内部控制划分为15项具体内容：资金管理、采购、收入、工程项目、固定资产与无形资产管理、存货、融资、对外投资、预算管理、生产成本、担保、关联交易、税金、财务报告及信息系统。财务内部控制手册以业务流程为线索，每一项具体内容即为一个业务流程，通过对每一项具体业务的分析，识别财务部在该业务中的风险点，找出或设计应对风险的控制点，以完善财务内部控制建设。财务内部控制手册适用于华北电网有限公司本部、直属公司、分支机构及下属地市公司财务部。手册中国家电网公司总部简称国网总部，华北电网有限公司简称本部，省网公司简称省公司，华北电网有限公司的直属公司、分支机构及下属地市公司简称地市公司。为提高公司财务内部控制执行力，建立健全财务内部控制体系，规范财务管理，防范财务风险，实现国有资产保值增值，促进公司持续健康稳定发展，制定本办法。公司于2010年下半年，正式颁布《华北电网有限公司财务内部控制评价指引》，对各单位财务内部控制体系的建立健全和执行情况，开展调查、测试、分析和评估的工作。同时，公司不断地通过信息化手段促进制度的落实。公司财务风险管理系统建立了财务管理评价子系统，用于对地市级公司及县级公司财务管理工作的评价。管理评价子系统分为：评价指标库和管理评价流程两大功能。其中，评价指标基于国网公司管理内部控制评价指引的要求建立，形成了具有华北特色的业务类别，共有100多项评价指标。管理评价流程基于华北特色，形成了自评打分和二次评价打分相结合的评价机制，更好地体现了评价的科学性，增强了评价结果的可信度。
三、华北电网有限公司财务管理与内控管理的实施
华北电网财务风险管理和财务内控管理的建设分为三个阶段：风险管理咨询阶段、风险管理系统建设阶段、风险管理推广实施阶段。表1是关于风险管理和内控管理的重要时间表。其一，风险管理与内控管理的系统外结合———财务风险管理手册（见图1）。财务风险管理手册作为财务风险管理系统的有机组成部分，其测试结果与系统内特定风险事件相关联，可追溯至特定风险源及相应防控、缓控措施。财务风险管理手册内容架构财务风险管理手册分为资金管理、预算绩效、资产与产权、电价管理、会计核算与财务报告、财务信息系统六个业务分册。每个业务分册包含华北电网对应业务方面的主要业务流程，每个业务流程由若干子流程构成。每个主业务流程包含结构索引、业务概述、华北电网业务概况、流程描述四大部分。（1）结构索引。结构索引为编制本手册的内在理论逻辑。以财政部颁布的《企业内部控制配套指引》为基准，扩展到对应业务点的标准化内控流程———包括控制目标和控制活动及测试方法。在章节的子流程中，控制活动与华北电网的具体业务环节相对应。特定的业务环节作为控制活动保证企业控制目标的实现，并从风险管理角度对应到相应风险事件及防控缓控措施。见表2：结构索引以《企业内部控制配套指引》为基准，为企业内部控制制度的全面性和合规性提供依据。标准化内控流程为内控指引在企业实际业务中的具体运用，包括特定控制目标、保证目标实现的控制活动及针对性的测试方法，有助于检测企业具体业务流程中内控设计的完整性和合理性。对应风险为特定业务环节保证失效时产生的企业经营风险，以及针对风险应采取的事先防控和事后缓控措施。（2）业务概述。业务概述为该业务流程的普遍定义及一般性内容。（3）华北电网业务概况。华北电网业务概况为华北电网该业务流程的特点。包括业务内容特点、业务权限特点、业务范围特点等。（4）流程描述。流程描述为该主流程下的子流程内容细化，每个子流程包含六个部分：一是业务流程图。业务流程图为该子流程主要操作的图形展示。按照业务环节操作关系进行环节编号，表示其先后时间或逻辑顺序。环节编号与下一步内容中的业务环节描述相对应。二是业务环节描述。业务环节描述是对流程图中每一个业务环节的细化描述，包括每个业务环节的操作部门及职位、操作内容、流转单据等，其环节编号与流程图内环节编号对应一致，并与主流程结构索引中的内部控制-控制活动相对应，是标准化内控在企业具体实务作业中的展现。三是业务风险索引。业务风险索引是针对每一个业务流程中的业务环节与控制活动、风险事件建立的对应关系。四是业务记录。业务记录是该项业务进行过程中流转的单据及保存的记录，是内控测试的主要对象。业务记录既包括企业的内部业务单据如支付申请、系统发票等，也包括外部第三方的原始单据如银行进账单、供应商发票等，还包括企业账务处理的记录单据如入账凭证等。财务风险管理手册的业务记录包括单据及其编制人、审核人、审批人及其所对应的业务环节编号，是业务记录与业务流程的对应和统一。五是账务处理。账务处理为该子流程中涉及到的会计处理内容，部分流程如采购合同签订、年度资金计划编制等不涉及该部分内容。账务处理是内部控制手册与华北电网标准化会计核算流程的统一，其目的是为企业的财务信息准确性和完整性提供保证。见表3：六是内控测试数据。内控测试数据为该子流程对应的内控测试内容，是财务风险管理手册系统化的关键内容。其主要包括该子流程中的主要业务记录及流转单据间的逻辑关系。其逻辑关系是通过各记录及单据主要字段间的追踪匹配来实现的。以目前系统内已实现的采购流程为例，采购合同、采购订单、支付申请、资金计划、入账凭证、银行单据等构成采购流程的主要业务记录。对各记录的主要字段进行数据抽取，对照企业业务规范进行测试，对异常记录进行汇总报告。财务风险管理手册宏观上以《企业内部控制配套指引》为基准，微观上落实到流程中的具体业务环节，业务环节描述、业务记录、账务处理、业务流程图中的业务环节通过统一的环节编号相互索引，并同时关联到标准化控制活动及控制偏差引发的风险事件。见图2：其二，风险管理与内控管理的系统内结合———财务风险管理系统。风险管理与内控管理的系统内结合主要体现在：风险基础信息库、风险地图、内控测试、内控任务、日常工作稽核。（1）风险基础信息库。风险信息库是风险识别的成果，把识别出来的风险事件库转化到信息系统中，是整个财务风险管理系统的基础，包括风险管理的所有基础信息。风险信息库有效结合了风险管理体系中的风险事件库和内控管理体系中的控制矩阵。以控制活动与风险事件的对应关系为切入点，把风险管理与内控管理相结合。通过风险事件库的核心风险—风险事件、内控矩阵中的控制活动，搭建风险管理和内控管理的结合点。（2）风险地图。根据财务风险管理手册，结合财务风险管理系统开发风险地图功能模块，把手册中的流程图、业务环节描述、风险点索引、业务记录落地到系统中。通过风险地图上的操作可以查看风险点、分析风险点、测试风险等。（3）内控测试。内控测试是对业务流程中存在的风险点、控制点进行的测试，包括穿行测试和控制测试。通过内控测试发现问题可以在风险管理中进行风险应对。穿行测试是指选择具有代表性的经济交易事项作为测试样本，对贯穿业务流程中所有控制点进行检查的活动。测试的目的是验证风险控制矩阵（索引）中描述的控制活动是否正确，各环节是否按照其相关规定进行运行，是否存在控制设计及执行缺陷。测试对象为流程中各个子流程的所有控制点。控制测试是指根据既定的抽样原则、方法和样本量规定，对控制点是否按照内部控制手册和控制矩阵（索引）的规定持续有效的执行进行检查的活动。测试的目的是确认各子流程中关键控制点、重要控制点、一般控制点是否按照既定的控制设计持续有效执行。测试对象为各个子流程中的关键控制点、重要控制点、一般控制点。（4）内控任务。内控任务是指企业根据内控测试、专项稽核等工作中发现问题，通过内部的自查、抽查、整改进行内控管理的一种机制。内控任务的系统实现如下：通过内控测试报告中发起整改，进入系统中的发起整改页面，可以对相关单位的人员发起整改，并在整改完成后系统自动通知整改发起人。在任务表头可以填写任务部门、计划完成时间、任务岗位等。通过抄送可以把任务说明抄送给相关部门领导。通过内控任务将企业的内控流程固化到系统中。（5）日常工作稽核。稽核本身是企业内部管理的一种手段，日常稽核是对会计凭证、账簿、财务报表等相关会计资料，以及会计岗位设置、会计核算、财务报告、档案管理等财务基础工作的审核，是保障日常财务工作的真实、合法、合规的必要手段。日常稽核的目的是及时纠正或者制止会计核算工作中的疏忽、错误，有效预防差错和舞弊，保证会计信息的真实、准确，提高会计核算工作的质量。日常稽核的系统化本身就是对内控管理落地的一个体现。通过日常稽核的发起、审批、稽核、复核、反馈、评价等完成日常稽核的落地。综上所述，华北电网财务风险管理和财务内控管理的思路、发展情况反映了风险管理与内控管理在系统外和系统内的有效结合。
作者:胡汇 单位:武汉科技大学城市学院
参考文献：
关键词：企业 工程项目管理 财务管理项目
一、在企业工程项目管理中财务管理的重要性
（一）提供决策依据
施工企业在发展过程中都会遭遇诸多不确定因素，自然、社会和政治经济环境如国家的信贷、土地、环保政策等也在不断发生变化，工程项目也存在投资大、周期长、不确定性因素多等特点，对施工企业的效益影响较大。同时，施工企业把财务管理视为辅工作，容易出现资产流失、内控力和财务监督弱化的现象。因此，建立有效的财务管理机制，形成规范的财务管理，提供准确、可靠的会计信息，有利于企业负责人、投资人在变幻莫测的市场环境中做出正确决策，及时调整管理策略和发展目标，获得预期的经营利润。
（二）规避财务风险
在市场经济条件下，施工企业经营的根本目的是通过生产活动获得经济效益，在此过程中伴随的不确定性和不可预测性也是不言而喻的。随着市场竞争力的日益加剧以及工程项目招标制度的全面实行，施工企业的财务风险也随之增大。这就要求施工企业按照现代管理制度和相关法规要求建立完善的财务管理制度体系，明确财务岗位的职责，形成相互制约的财务控制机制，促使财务人员按照严格的财务工作流程规范行为，以增强抵御财务风险的能力，防止出现财务损失和经济纠纷现象的出现。
（三）获得可观利润
财务管理是施工企业在生产活动中获得最高利润的重要因素之一。由于财务管理工作涉及投资核算、工程投标、施工生产、竣工结算等环节，财务人员的工作始终贯穿施工管理的决策、执行和监督全过程，根据项目资料进行财务预测分析，编制成本、财务计划，制定成本节约措施，合理配置人力、物力，协助决策层选择最佳方案，以降低成本，获得利润最大值。财务工作量庞大，涉及面较广，需要严谨规范的财务工作提供支撑。因此，提升财务管理水平，有效开展财务管理工作，促进施工企业从粗放型过渡到集约型的发展模式，不断增强核心竞争力，实现企业的可持续发展。
二、在企业工程项目管理中提升财务管理的作用
施工企业大多资本规模有限、融资渠道较窄、内部管理基础薄弱、抗风险能力较差，专业财务人员也较少，而财务管理水平会直接或间接地影响到施工企业的各项工作。因此，提升财务管理在施工项目管理中的作用具有相当重要的意义。
（一）完善财务管理制度
完善的财务管理制度，有利于施工企业将资金风险降至最低，确保工程项目的顺利开展。构建完善的财务管理制度体系，对资金管理、会计核算、内部稽核、内部审计、责任成本管理、岗位交接、会计组织等内容进行明确规定，实行财务人员垂直委派制，规范薪酬制度和管理费用控制等辅助管理制度，杜绝财务工作的随意性。建立相互监督、约束的内控管理机制，采用有效的措施对财务人员的工作进行绩效考核与评价。同时，引入先进的管理手段，更新工程项目会计电算化的应用软件，提高财务人员工作的科技含量，增强财务数据分析的有效性。
（二）提升财务人员素质
财务管理工作是施工企业工程项目顺利完成的重要保障。要求企业领导增强财务管理的意识，树立正确的财务管理观念，把工程项目的一切经济活动纳入财务规范管理范畴，使财务管理科学化、规范化。更重要的是，由于高素质的财务人员是搞好财务管理的关键因素，必须下大力气提升财务人员的素质。通过提供财务人员学习机会和学习时间，加强专业技能的培养，邀请相关专家来企业向财务人员介绍工程项目的财务特点，传授工程项目的财务知识、信息技术和企业管理方面的知识，提供解决财务管理问题的方法手段，以全面提高财务人员的综合业务素质和工作责任感，形成有效、有序的财务管理，降低管理成本，确保生产经营活动的高效运转，提高经济效益。
（三）应用有效管理方法
施工企业生产经营的最终目的是获得最佳经济效益，从某种程度上讲取决于财务管理中的成本管理和预算管理。因此，选择和应用有效的成本管理方法是至关重要的。这主要有两个工作节点。第一是按工程量清单分项工程成本信息的收集。工程概预算的成本项目分类，主要是按照清单规范进行设置，可以通过清单项目收集分部分项工程诸如人工、材料、机械以及实际发生的工程现场管理费等成本支出，形成成本数据，为项目管理提供定量支持和工程估价提供指导。第二是运用赢来值原理综合成本和进度信息。工程项目在实际的施工过程中，一个不可避免的现象是工期延误。施工进度和成本之间存在着制衡关系，进度的延误会提高成本，需要财务预算在日常管理中进行相应的调整，用直观的方法将进度和成本信息综合分析，这就需要用到赢来值原理。作为国际通行项目管理模式的理论基础，赢来值原理是对工程项目费用、进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术，能有效监控成本，预测未来成本和进度。
三、结语
工程项目建设在我国经济建设中的地位是显而易见的，这决定了施工企业在经济建设中的重要地位。财务管理作为工程项目管理工作的重要环节，应构建有效的财务制度体系，发挥其最大效用，从而提升施工效率，规避财务风险，实现利润最大化。
参考文献：
[1]王庆成，郭复初.财务管理学[M].高等教育出版社，2000
【关键词】财务风险；外贸；信用保险
1.问题的提出
2008年金融危机以后，虽然各国政府的经济都在缓慢增长，但随着2011年欧债危机的发生，世界经济又开始处于危机爆发的边缘，根据世界货币基金组织的估计，2012年我国经济增长速度将下调至8.25%，并在2012年1月4日将其在2011年9月预测的全球经济增速由4%下调至3.3%。可以看出，在最近几年，由于全球经济的低迷，外贸企业将面临“内忧外患”的新局面，在这种情况下外贸企业如何防范财务风险就成为亟待解决的重要问题。本文就今后几年我国外贸企业财务风险的防范与控制方法进行探讨。
2.当前我国外贸企业面临的财务风险类型
在2011年以后，随着我国人民币升值压力的加剧、全球经济衰退的持续、贸易保护的日趋频繁、原材料价格的急剧上涨以及我国产业结构的调整，我国外贸企业将面临下列类型的财务风险：
2.1融资困难造成的流动性风险
我国的外贸企业一般附加值低，含有现代化的技术成果，一般都为中小型企业且多为劳动密集型的企业。由于长期经济的持续低迷以及我国央行连续的提高银行存贷款基准利率并提高银行存款准备金率，紧缩银根，再加上中小型外贸企业一般不具备增长能力，很难通过股权融资筹措资金，因此外贸企业融资非常困难。由于难以筹措到适当的资金，造成企业资金链断裂，流动性风险大大增高，也增加了外贸企业的破产风险。
2.2经营成果的不确定性风险
在2008年金融危机之后，各国都进行了一系列的刺激经济发展的政策，全球在2010年前后也出现了一段时期的经济复苏，但在随之而来的2011年的欧债危机又加剧了全球经济衰退的步伐，经济危机一触即发。由于外贸企业对全球经济的依存度非常大，而其自身不能准确的预测未来的经济走势，而且由于其资金不够雄厚，难以充足的做好准备，一旦金融危机爆发，外贸企业在资金、库存、债务等方面都要收到冲击，造成不可挽回的损失。
2.3信用违约风险
外贸企业的结算一般是通过应收票据或者应收账款实现的，在当前全球经济不景气的前提下，买方信用违约的风险大大增加，坏账损失大幅度提升，在造成了外贸企业难以回笼货币，因此外贸企业的信用风险也大大增加。同时信用违约风险的增加又进一步增加了外贸企业的流动性风险。
3.外贸企业财务风险风范与控制的策略选择
3.1协调外贸企业的资金流与业务流，防范流动性风险
企业的经营活动的类型、营销模式以及市场竞争战略决定了企业的资金结构水平。但是在实务中，企业的经营和财务分属不同的部门，造成了两个部门无法协调资金流与业务流，造成了业务流与资金流的脱节，要么浪费了资金的使用效率、要么就资金周转不畅,带来财务风险。因此在进行经营决策的过程中，外贸企业的业务部门和财务部门必须有效沟通并相互协调，保证充足的资金支持，避免陷入流动性风险。此外外贸企业还要重视保持良好的信用基础，以保持融资方面的优势。
3.2建立外贸企业财务风险预警系统
外贸企业经营的特点是是从现金到资产再到现金不断循环的过程。外贸企业必须建立短期和长期相结合的财务风险预警系统。短期预警系统就是编制现金流量预算。通过现金流量预算可以将企业的现金流的情况全面的展示出来，通过现金流的分析掌握外贸企业的经营动态并为企业的决策提供依据。此外还要根据企业全面的财务信息建立长期财务风险预警系统。长期财务风险预警系统通过对企业的盈利水平、偿债水平、资产状况和未来发展能力等进行综合评价,并根据行业经验和国际经验识别和防范财务风险。
3.3加强外贸企业结算风险的方法
首先，外贸企业加强结算风险的防范意识。在进行赊销过程中必须认真审查客户的详细资料和信用情况，并注重利用合同约束结算方式中的各种细节问题。其次，采用合理科学的赊销方式以及预付款方式。此外采用多种结算方式可以分散结算风险，并通过授权额度来降低结算风险，保证企业资金的顺利回笼。
3.4加强内部控制
在当前经济衰退的背景下，外贸企业所面临的财务风险也可以通过内部控制进行降低。由于外贸企业一般规模都不大，因此中小企业为主的外贸行业内控意识都较为薄弱，导致外贸企业内控制度缺失现象比较严重。外贸企业除了要面对一般企业所面临的风险之外，还要受到国际环境等因素的影响，这些都造成了外贸企业各种财务风险交织在一起。外贸企业的所有者和管理层应该高度关注风险并要重视内部控制和内部审计制度，企业管理层要为内控的实施提供良好的环境和激励措施，并积极采取监督措施，保证内控的有效性。
3.5利用出口信用保险防范外贸企业财务风险
出口信用保险是外贸企业防范财务风险的有效保证。出口信用保险是指外贸企业向开展出口信用业务的保险公司填写投保单并通过支付保费的方式申请一定的买方信用限额，如发生保单所列的各类风险，企业可按保险公司的规定向出口信用保险公司进行索赔。出口信用保险分散了外贸企业的财务风险，极大的降低了外贸企业发生资金链断裂等不良财务状况的可能，此外投保还能大大增加外贸企业的信用水平，可以获得银行提供的打包贷款、托收押汇、保理等金融服务，有利于资金的周转。我国的出口信用保险分为短期出口信用保险、中长期出口信用保险、投资保险和担保业务，企业应按照需求进行参保。
【参考文献】
［1］陈文芳.金融危机背景下外贸企业财务风险的应对策略研究[J].会计之友(中旬刊),2010,(01).
［2］周霞.通胀预期下外贸企业财务风险及应对措施探讨[J].会计之友(中旬刊),2010,(12).
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