时间：2023-09-20 15:23:05
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现阶段，企业在进行管理的时候，主要就是对本企业的财务进行管理，而且财务管理也逐渐的显现出更重要的地位。企业在进行管理的时候，核心任务就是开展财务管理，为了保证财务管理的有效性，要对管理有正确的认识，从而提高财务管理的地位。本篇文章主要分析了财务管理在企业管理中的地位，以及管理的途径是什么。
关键词:
财务管理；企业管理；中心作用
当代企业的生产经营过程已经发生变化，而且社会化的气息较重，涉及的财务活动也增多，对于财务的管理也变得复杂。最开始的管理很单一而且级别较低，但是现在管理的过程复杂，而且管理的级别也变为高级。财务管理的地位在上升，显现出的作用也被更多人接受。如果每一个企业都能加强对自身的管理，那么企业的资金会得到有效的利用。而且在经营的时候不会出现错误，财务损失也会较少。
一、财务管理在企业管理中的重要地位
(一)符合社会主义市场的客观经济规律在当代的经济发展下，企业的经营其实就是资本运营。而资金运营中直接的体现就是财务，在这一过程中，资金是客观存在的，我们也可以从资金的运营中知道企业的财务关系。在实行计划经济的时候，企业的主要任务就是将国家安排的任务完成，不考虑市场的因素。但是在现阶段的市场经济，企业必须在市场下完成经营任务，而且从中获得更多的效益。企业的营销是以实现利益为目标，而且企业的领导者以及内部的员工都要有价值观念。所说的价值观念其实就是资金，包括成本以及效益。
(二)有利于现代化企业制度的推行企业实行的现代管理制度，而这种制度与社会生产要求相同，而且企业制度符合规范，要求内部的管理科学，产权分明，而且管理的权利以及任务分开。这种管理制度也是在市场下建立的，是市场经济的必然要求。而且我国经济体制的改革也将其作为改革的中心。现代企业制度最直接的表现体现在财务管理上。在资本的管理上，致力于建立科学有效的管理制度、以免企业的经营太过随意。在对企业的产权管理的时候，也是借助资金管理实现的，从而改革企业的资产结构。
二、正确认识财务管理
(一)领导支持是关键在企业实行财务管理首先企业的领导要支持，国家也出台了财务有关的法律，例如《会计法》，企业可以学习《会计法》中的法律法规，这样可以理解财务人员的工作内容。其次在企业内部建立约束体制，增加对管理者的考核。很多企业的状况是财务人员由管理者招聘，具体的账目由管理者说了算，还有就是企业的财务由管理者负责。而加大对管理者的考核可以保证管理人员任职的时候，工作行为符合规定，而且在其卸任的时候，账目也比较清楚。再次是企业要有监督制度，通过这个制度明确自己的职责，有财务问题的时候，对管理者也要认真的处理，并承担相应的领导责任。
(二)财务部门要协调与企业各部门之间的关系财务部门是企业中的一个部门，责任以及任务都不同于其他的部门，在企业中占据重要位置，企业的财务部门要与企业的部门和睦相处，而且内部的环境也要改善。财务部门的管理要遵守财经法规，不能因为自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部门发号施令。在遇到问题的时候还要与其他部门商讨解决。此外还要解决好与企业管理者之间的关系。财务部门在企业中很重要的，但是应该有所作为，这样才能保证该部门在企业中的地位。
三、发挥财务管理中心作用的途径
(一)构建适应现代企业需要的资金管理体制企业的资金管理应该突破财务管理的瓶颈，活化管理的内容，从而让企业的资金能够高效的利用。现阶段很多企业的资金都有不足的现象，而且财务人员的工作就是记账还有算账，很多时候企业会向其他的企业还有银行借贷。而筹来的资金也因为一些原因不能使用，这样就会使企业的财务状况更加艰难。因此在开创企业新的局面时，重点的工作就是管理好企业的资金。以资金为主线索，从而增加对企业各个部门的调控。在资金投入的时候要有保证，而且还要控制资金的管理，尤其是源头部分。企业的资金不能有效利用主要是因为企业的决策失误。企业内部的管理受限制，而且在处理信息的时候有局限，而企业部门要改变这种限制。在思索现场变化的时候，要主动出击，并且保证收集的信息都有利于企业的发展。此外还要考虑资金的价值，尤其是风险价值。企业的资金也要优化，而且资金的使用也要受限制，这样才能管理好企业资金的结构。企业的资金占用很重要，这样才能保证企业拥有的资金能够及时的发挥。企业的财务部门也要准确的预算出资金的结构。部分企业资金配置上有畸形，现阶段企业的发展就要改变这种畸形现象。企业内部的资金循环不能混乱，而且资金的流程也要有正确的顺序，企业要保证资金的合理运转。
(二)建立科学严谨的成本管理机制企业的经营效果要考虑成本，因此成本高盈利的范围就会缩小。现代企业管理的时候，就要控制成本，最直接的表现就是在成本的消耗上面。成本也是财务部门在管理的时候，不能忽略的一项。可是在具体的工作中，成本管理做的不好，很多计划都被分解。而且财务部门也没有发挥出具体的作用。因此财务管理部门在管理的时候要重视对成本的管理。一般来说，企业的财务管理以经济手段为主，在此基础上做好其他的基础工作。通过这样的管理使财务部门能够发挥优势。此外还要采用科学的方法管理成本，从而保证自己的管理水平提高。
四、结束语
总之，财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理在企业管理中的核心地位，重视财务资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在良好的管理监督体系的保障下，改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。
参考文献:
[1]朱华建,付业宁.国有企业预算管理及改进研究[J].中国发展.2012(04)
[2]郭小金,熊凌云.厘清企业财务资源整合的几点认识[J].商业会计.2012(05)
【关键词】财务管理；地位；作用
一、财务管理在企业管理中的概况
随着我国改革开放的不断深入，我国的市场经济不断的繁荣、发展、完善，企业财务活动内容日益丰富，财务关系日渐复杂，企业要在市场竞争中处于不败之地，就要充分认识财务管理在企业管理中的地位和作用。财务管理这门学科的产生和发展，为财务管理在企业管理中的中心地位奠定了基础。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是从经济学中分离出的一门独立的学科，至今不过百余年的历史，财务管理迅速发展成为既具有相对独立性，又融汇了多种学科知识，并在企业经济管理中扮演着越来越重要的角色的一门科学。
在财务管理的产生阶段，资本主义世界企业的工业化，企业的生产规模不断扩大，迫使企业必须尽快的筹措资本以满足生产不断发展的需要，于是就产生了财务管理。随着世界的经济危机的出现，使得财务管理的内容发生了较大的变化，财务管理的重点由研究资金的筹措开始转向研究资金的运用，而且还必须探讨有关企业的破产、重组等一系列问题。随着电脑应用的日益普及，财务管理迅速朝着“严谨的数量分析”方向发展，各种复杂的处理财务问题的数学模式应运而生，以协助管理者对固定资产和流动资产的投资和运用进行规划和控制，达到创造最大的利润和最大限度地扩大企业财富的目的。以提高资金利润率，提高股票价格为目标，以时间价值及风险价值为基础，以预算管理、资产分析和财务决策等为内容的一整套财务管理方法已初露端倪。这样，财务管理才成为企业管理的关键之一。历经上述几个阶段的发展之后资产负债表的右方――负债与股东权益的分析又再度受到人们的重视。研究公司最佳资本结构的形成，研究投资组合理论及其对公司财务决策的影响，不确定条件下企业价值的评估成为财务管理的中心课题。
二、财务管理是企业管理的根本和核心
财务管理学是随着企业的发展而不断的完善、发展和提高的，企业要想在市场经济中生存和发展，就离不开财务管理，要想更好地生存和发展，就离不开较高水平的财务管理。财务管理是企业管理的中心，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业要想长期稳定地生存，就必须保持以收抵支和偿还债务的能力，减少破产的风险；要想发展，就必须筹集到企业发展所需的资金；要想获利，就必须合理、有效地使用资金，使资产获得超过其价值的回报，这些也正是对财务管理的要求，也就是说，财务管理是企业管理的根本和核心。
1．从企业筹资引起的财务活动看需要财务管理。资金筹集是企业财务管理的首要任务，是企业财务管理的重点。企业要想从事经营，首先必须筹措一定数量的资金，但在市场经济中，无论企业通过什么方式筹集和使用资金，都要付出代价即支付成本。资金成本就是企业为取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金筹集费和资金占用费。对于企业筹资来讲，资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。为了便于对不同条件下筹集资金的资金成本进行分析比较，资金成本通常不用绝对金额表示，而用资金成本率这样的相对数来表示。在实际中，当企业只使用某种单一的筹资方式时，只需比较个别资金成本，即分别计算普通股成本、保留盈余成本、长期借款成本和债务成本，进行对比分析，选择资金成本最低者进行筹资；但由于受多种因素的制约，企业往往需要通过多种方式筹集所需资金，这时就需要计算确定加权平均资金成本，合理确定个别资金占全部资金的比重（权数），以进行资本结构的决策；企业无法以某一固定成本来筹措无限的资金，在企业追加筹资时，要想知道筹资额在什么数额上便会引起资金成本怎样的变化，这就要计算边际资金成本，把计算结果列成表或制成图，企业就可以此作为追加筹资的规划了。
2．从企业投资引起的财务活动看需要财务管理。投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策按不同的标准，可分为直接投资和间接投资，长期投资和短期投资。不同的投资类型，决策的具体方法是很不一样的。如间接投资又称为证券投资，只能通过证券的分析与评价，从证市场中选择企业需要的股票和债券，并组成投资组合。而直接投资则要事先拟定一个或几个备选方案，通过对这些方案的分析评价，从中选择一个足够满意的投资方案。长期投资和短期投资的决策方法也有所区别。由于长期投资涉及的时间长，风险大，决策时更重视货币时间价值和投资风险价值的计算。可见，对于企业投资来讲，财务管理能帮助企业评价投资项目、决定投资取舍。
3．从企业经营引起的财务活动看需要财务管理。企业在正常的经营过程中，会发生一系列的资金收支。这期间，企业的生产经营、进销调存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理活动的基础。它在企业管理中的中心地位决定了加强财务管理势必能够帮助企业提高整体管理水平。
4．从企业分配引起的财务活动来讲需要财务管理。如果经营得当，企业可能在经营过程中产生利润，也可能会因为对外投资而分得利润，这表明企业取得了资金的增值或取得了投资报酬。在年终，本年累计利润时则要进行利润分配，即依次计提法定盈余公积、公益金、任意盈余公积，最后向股东支付股利。在进行股利分配的实务中，企业经常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或稳定增长股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等，它们各有所长，企业在分配股利时应借鉴其基本决策思想，制定最适合本单位具体情况的股利政策，吸引住部分股东。
可见，财务管理能迅速反映企业生产经营状况，与企业各方面都具有广泛联系，既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速在企业财务指标中得到反映。财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动进行管理，通过价值形式吧企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业的效益不断提高，财富不断增加的目的。
三、财务管理在现代企业管理中的作用
1．财务管理能够帮助企业正确、合理地筹集、使用和分配资金，保证企业长期稳定地发展。企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在科技不断进步、产品不断更新换代的近代经济中，一个企业如不能正确、合理地筹集、使用、分配资金，就不能发展。企业要想提高产品和服务的质量，在市场经济中占有一席之地，不被其他企业排挤出去，就只能依靠财务管理。
2．能够加强财务监督，提高企业管理水平。财务监督主要是通过对财务收支的审核控制和财务指标的检查分析来监督企业经济活动是否合理合法。企业提高加强财务监督，可以及时发现和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保护企业财产的安全完整，改进、提高企业的经营管理水平。
3．能够帮助企业理顺各种经济关系。企业的资金运动必然引起企业同有关个方面发生经济关系即财务关系。协调财务关系正是企业财务管理的内容，只有协调好企业与投资者、债务人、职工以及企业内部各部门之间的财务关系，企业上下才容易达成共识，才有可能齐心协力，为提高企业经济效益而努力。
4．能够帮助企业实现其目标。企业的所有者创办企业的目的是扩大财富，实现企业价值最大化。企业的投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策这五个因素影响着企业的价值，而财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率降低风险的。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业日常管理中处于分配地位和理财地位，在企业前瞻性的战略管理中处于基础性地位，并随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高以及企业管理中经营与战略管理的日益分化，财务管理逐步上升到企业管理的核心地位，在企业管理中发挥重要作用。
参 考 文 献
企业财务工作包括会计核算和财务管理两个部分，二者的侧重点不同，会计更倾向于核算，财务管理则更偏向于管理。国内企业为了顺应国际化进程，就要实现国内与国际会计准则的接轨，在过渡期内冲突是不可避免的，主要表现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，并且通过各种会计核算问题表现出来。因此，找到并分析这些问题，对提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，企业财务管理是现代企业制度得以保证和实施的重要环节，也是现代企业在市场竞争中得以生存和发展的重要保证，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位与以往也发生了很大的变化。国内企业对财务管理在企业管理的核心作用随着企业规模化、集约化经营的趋势虽然有了一些认识，但重视不够；此外，我国企业目前整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收等问题使企业面临财务难题，所以为了解决实际问题，要对企业所面临的突出的财务问题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。
二、财务管理在企业中的地位和作用
社会主义市场经济对企业管理的客观要求是：企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，资金管理要以内部控制为中心。
2.1企业的宗旨和性质决定了企业管理要以财务管理为中心
企业是以盈利为目的的经济组织，它的宗旨是追求利润的最大化，只要依法经营，坚持依法纳税，产值越大，为社会创造的效益越大，这就要求企业必须将事后监督变成事前监督，进行事前的预测。按照现代企业制度及管理科学的总体要求和特征，企业要想发展，必须从管理上入手，彻底改变原有的机制，由属于政府的生产单位转变为属于资本的经济组织。在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的客观要求，也是企业经营的宗旨，因此应加强财务内部控制，使财务管理成为企业管理的核心。
2.2财务管理的地位和作用是由财务管理的性质决定的
财务管理作为一种价值管理，就是对企业资金运动全过程的管理，资金运动是企业生产经营活动的货币表现。从实物形态看，表现为物质财产的活劳动不断购进、消耗、转化和售出。从价值形态看，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。财务管理作为一种综合性的管理，凡是与经济活动和资金运动的工作有关的都与财务管理有密切的关系。追求利润的最大化是企业的主要目标，为了实现这一目标，企业应高度重视价值管理，只有财务管理具有价值管理和综合管理的职能，因此，企业应把财务管理摆在企业管理的中心位置。
三、财务管理在现代企业中发挥的作用财务管理在现代企业中发挥的作用主要表现在以下几个方面。
3.1风险控制方面
市场经济条件下，企业要树立风险意识，要想在市场竞争中不被淘汰，就要加强风险控制，同时还要加强对企业日常财务指标的考核，例如收入、成本、利润。
3.2现金流量方面
衡量一个企业经营质量优劣的重要标准是现金流量，一个企业即使经营业绩良好，但现金流量不足也可能造成财务状况恶化，濒临破产的边缘，因此，现金流量指标比利润指标更加重要。企业应加强对现金收支的管理，重视对现金流量的控制。
3.3利润方面
追求利润最大化是企业生产经营的最终目标，为了实现该目标，企业必须加强对影响利润的财务指标的控制，例如对收入、成本、费用、资金等指标的控制，确保企业利润最大化，树立利润最大化的观念。
3.4以财务管理为中心
关键词：财务管理；企业管理；价值地位；中心地位；基本内涵
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
企业的经营和企业管理密切相关，企业的管理直接影响到企业的经济效益，进而决定企业是否能够在社会和市场环境中生存下去。企业的管理有很多类，人力资源管理、财务管理、生产管理等等，在所有的管理中，财务管理的价值对于企业经济效益是最为重要的。财务管理是企业管理的重要组成部分并占据主导地位，一旦财务管理出现问题，企业的生产管理，物资管理等等都会直接受到影响。也正因为企业财务管理能够影响和渗透到其他各项管理中，所以，财务管理是所有各项管理中，综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的管理。因此，在管理企业这头“牛”时，只要切实牵好财务管理这个“牛鼻子”，以它为中心，就能带动和推动企业的其他各项管理朝着科学管理的方向发展，通过企业科学化管理来实现企业经济效益的提高以及长远性发展。所以，财务管理在企业管理中的地位毋庸置疑，它占据了企业管理的核心位置，处于中心地位。
一、企业管理以财务管理为中心的基本内涵
企业的财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投资、利用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：第一，企业管理战略应以财务管理为核心。企业要树立起以财务管理为中心的战略管理理念，通过对财务管理的优化和科学化管理，来带动和优化其他管理活动，使得企业资源和资本的利用更加合理，进而提高企业的经济效益，力求企业价值的最大化。比如，财务管理要根据市场的要求，合理限制企业产品的生产数量和规模，以市场需求为主要依据，生产的产品数量要与市场需求相吻合，防止过度生产带来的资本亏损以及生产不足导致的利益不够理想等情况。第二，企业的财务管理贯穿于企业管理的整个过程。企业的财务管理是其他各项管理的核心，也是其他各项管理活动的一个突破口，同时它又是企业正常运营的控制点，只有做到合理控制，才能充分利用这个控制点，科学选择企业发展的落脚点。比如，企业要优化人力资源的数量，就要以财务管理现状为主要根据，在企业需要扩招人员时，合理控制新增人数及岗位，保障企业人力资源的利用达到最佳状态。另外，财务管理贯穿于企业管理的整个过程中，是为更好地合理配置社会资源和企业资产，以市场信息为管理依据，根据市场变动，做出相应的调整，提出科学合理的经营方案，提高企业经营决策的科学性。
二、企业管理以财务管理为中心的必然性
在现代企业经营管理中，财务管理的重要性越来越突出，这跟财务管理本身的重要性和地位息息相关。第一，财务管理的综合性决定其在企业管理中的中心地位。财务管理的管理范围很广，包括企业的一些筹资、资产分配、投资、预算控制等等。另外，因为企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动是通过财务管理行为直接表现出来的，而企业的其他一些经济活动则属于使用价值运动。不同的使用价值是不能够随意叠加的，也就不能真实反映使用价值运动的全面性，财务管理的作用就在于它的综合性很好地弥补了这个缺陷，通过与价值指标的结合，使得企业的生产和交换过程，资源或者资本的使用价值很清楚地表现出来，而且还能够全面反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。第二，财务管理目标具备全局性，这也决定了企业管理以财务管理为中心模式的产生。企业财务管理的目标就是为实现企业经济效益的最大化，追求企业价值的最大化。而这个目标正是企业存在及发展的根本目标，因此，财务管理的这个目标属于企业管理的总目标，而其他各项管理的目标则是具体目标，这些具体目标是总目标的具体化过程，与总目标所追求的目的是一致的，所以，正是财务管理目标具有的全局性决定了财务管理的地位和作用，无疑，财务管理作为企业管理的中心，是必然的。
三、财务关系和财务环境的导向性决定企业管理以财务管理为中心
企业的财务关系包括企业与国家，企业与投资方、债权人之间，以及和员工之间的关系等，财务关系的处理对于企业具有重大意义。企业必须要正确处理与国家的财务关系，比如依法纳税，否则企业无法立足于社会；而企业与投资方，债权人等之间的财务关系，必须要处理妥当，企业要对投资方和债权人负责，企业的价值和信誉才会得到承认。另外，企业财务环境主要有法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等，这些财务环境对于企业的财务管理很重要，企业财务管理的利弊会影响到企业资金流动，贷款限度等。企业要生存和发展，必须正确面对这些财务环境，兼顾自身利益的同时妥善处理与它的关系，财务环境的好坏会影响企业将来的发展方向和规模等。从财务关系与财务环境这两点上来看，财务管理能够决定企业未来发展的方向，而处理好这两点关系才能够稳固企业的发展并找到一个合理的定位。从这方面来说，财务管理解决了企业何去何从问题，而其他各项管理则在于解决如何进行下一步具体操作的问题，因此，财务管理对其他各项管理具有导向性作用。所以，企业管理以财务管理为中心地位是有科学依据的。
总的来说，当代社会，以财务管理为中心的企业管理模式已经成为一种比较典型和科学的管理模式，财务管理与企业发展的总目标是一致的，而其他管理活动都受到这个总目标的影响和管理，所以说，财务管理作为企业管理活动的中心存在一定的必然性，而且，财务管理中的财务关系和财务环境处理，对于企业的何去何从具有重要意义，从这点来说，财务管理作为企业管理的中心，也是符合科学依据的。
参考文献：
[1]马晨.财务管理在企业管理中的地位探究[J].新疆石油教育学院学报，2008（01）.
关键词：财务管理；企业管理；地位；作用
中图分类号：F279.23文献标识码： A
引言
财务管理是企业管理的重要组成部分，在市场和经济条件下，企业的竞争性和发展的风险性日益增加，做好财务管理是增强企业活力、规避风险的有效方式。因此，把握好财务管理在企业管理中的作用和地位并充分发挥其作用是企业生存和发展的关键。
一、财务企业管理的特点
1、一致性
企业发展的最高目标是以最低的成本获得最高的利润，讲究成本的控制和压缩。而财务管理作为一种资金管理的工作，其主要职责就是围绕企业的发展，精打细算，及时筹集资金，既要保证企业正常运营的资金需要，又要做到资金的优化配置。在这个层次上来讲，财务管理工作的工作目标和企业的发展目标具有一致性，这也是财务管理在企业经营中处于核心地位的前提。
2、风险性
在我国社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈。面对瞬息万变的市场，企业生存的风险性大大增加。而企业的财务管理可以利用先进的技术和方法及时准确的获取行业信息和全球经济走势，根据获取的信息对企业的未来发展和可能面临的问题做出科学的预测，及时调整发展方向，提高企业规避风险的能力。此外，财务管理工作通过控制企业资金的周转，可以及时发现企业中存在的问题，起到监督经营作用。
3、全局性
在一定程度上来讲，财务管理工作掌控了企业发展全局。财务管理是在认真分析当前行业各种发展条件的前提下，对企业的资金安排分配作出合理规划的一项全局性工作。当下市场的不稳定因素增多，财务工作必须根据现有的信息对企业经营做出合理科学的预测和规划；在资源的优化配置方面，必须根据企业的实际情况，合理分配有限资源达到资源的优化配置，把企业生产经营的成本降到最低。总的来说，财务管理工作关系到企业发展的全局，是企业发展的核心。
4、渗透性
通常情况下，企业都是由一定数量的不同部门组成的，各部门各司其职，互不影响，共同支持企业的发展。财务管理工作则不同，可以渗透到企业各项工作的方方面面。在企业生产经营的每个环节都有财务管理在发挥作用，无论是生产供应还是销售推广，都要利用一定的资金才能运转。通过财务管理来控制和监督企业的生产经营活动，及时纠正偏离正常轨道的发展方向。
5、综合性
企业财务管理不同于其他的管理活动，是一项综合性强的管理活动。一般来讲，企业的人事、技术、销售等部门的管理只对这个部门本身起到一定的作用，而财务管理掌控了整个企业的资金流转，任何一个部门的运作都需要资金来支持，财务管理在资源配置，权益分配，成本控制等方面都有涉及，具有较强的综合性。
二、财务管理在企业管理中的地位
1、财务管理是企业进行生产经营管理的基础
企业财务管理是企业生产经营过程中客观产生并存在的财务关系和财务活动，是企业组织资金活动、协调企业内部关系的一项经济管理工作，从学科上来讲，企业管理属于经济学范畴，企业财务管理属于财务学范畴，企业生产经营过程中有关资产资金的周转，收入、支出、成本、利润、计价、利息等，表面是经济学和财务学的共同体现和内容，但从实质上讲是财务学的发展和形成推进了经济学的发展和形成。从实际情况来看，虽然一定程度上我们不能把经济学与财务学和企业管理与企业财务管理进行简单的对比，但财务管理作为企业管理的基础地位以及财务管理内容作为企业管理内容的核心体现显而易见，所以确立财务管理作为企业管理过程中的基础地位，是企业实行科学化管理必须遵守的客观规律。
2、财务管理在企业管理中不是单一的而是综合性的
2.1 企业经营好坏以及未来规划发展，大都是通过财务管理中反应出来的，企业的运作和经营也是通过财务进行资金运动和组织的，同时财务管理通过合理的资金配置可以对企业各方面的发展和经营起着积极的促进作用。
2.2 财务管理的各项企业经济指标，是企业的决策层和未来发展规划的重要数据依据，良好的财务管理可以客观、准确的反应出企业经营过程中存在的问题以及薄弱环节，可以在企业管理方面及时的提供补救措施，从根本上提高企业效益，降低企业成本。
2.3 每个企业的资金流动都是贯穿于企业自身的经营生产过程，从资金的筹集、分配运用、资金的支付与补偿、经营成果的分配，到企业自身技术、资本、劳动、人员等生产经营要素，都贯穿于财务管理的各个环节。所以做好财务管理，可以更加有效的促进企业管理。
三、企业管理中财务管理的作用
1、资金管理
企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一项重要内容，处于企业整体管理的中心地位，强化企业资金流控制，加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺，放大效益。
内部资金管理中心是为满足公司财务和控制需要，为下属单位办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行，主要着眼于为公司整体利益和长远利益服务。
通过内部资金管理中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，主持企业内部往来结算管理，控制企业流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在企业内部的流动等。规模比较大的企业还可以成立独立的财务子公司，可以较好地运用好财务公司的信贷功能、低成本低筹措资金，在银根紧缩时期，有利于化解财务风险，节约结算成本等。
2、全面预算管理
全面预算管理是一项系统工程，预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。以现金流为重点，就是企业的预算收支活动都要紧密围绕现金的流进流出，以现金流为主线，通过全面预算的编制可以预测出全年总的资金需求量和经营活动产生的现金流量和全年需要融资的额度，通过各项预算指标的管理与控制，实际上就是控制企业的资金流向，如果某个项目的资金流入大大低于预算，就要适当控制其资金投入，要突出“效益优先”原则，对效益好的可以加大投入，对于没有效益的项目要谨慎投入或者暂停投入。通过对预算指标的不断改进和修正使预算更加趋于合理，管理和控制资金流间接地控制着企业融资的额度，进而控制企业的资产负债率，如果资产负债率超过行业平均水平或者银行信贷要求的比率，企业应该采取一定的措施与手段来降低资产负债率。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。
3、财务管理信息化建设
财务信息化建设是现财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算控制、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金流动状况，快速汇总、查询和提供集团公司财务信息，实时控制数据资料，动态分析评价企业财务经营状况，及时发现企业违法违规问题和财务重大异常情况，并予以纠正，为现实从上至下全过程管理和控制，提供准确完善的分析、预测和决策支持。使得企业财务管理部门日益成为管理的信息集散地。
结束语
综上所述,我国的企业必须加强财务管理,提高财务管理在企业管理中的地位与作用,以达到可持续发展的程度,为我国的经济体制改革服务,同时,也是经 济全球化发展的需要。
参考文献
【关键词】 财务管理 企业 经济体制
1. 财务管理在企业管理的中心地位
随着当前社会发展中各种先进的科学技术和信息技术的不断发展和应用，在当前社会发展中各种手段和模式也在不断的变化，财务管理作为企业发展过程中的主要模式随着当前各种技术手段的应用不断的变化。企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，通过系统化的控制手段和控制措施进行相应的分析，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使得当前企业在发展过程中能够满足当前社会的需求，更能够提高当前企业资金运转的效益，是保证其发展的主要前提和关键性手段。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，在当前社会发展的过程中，企业作为市场经济的重要组成成分，企业的良好有序发展是保证市场正常发展的前提关键。
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；企业发展离不开市场的推动，在市场不断变化和发展的过程中，财务管理要结合当前各种技术手段和控制措施进行分析，保证其发展模式。在当前社会发展的过程，利用当前各种手段和措施进行控制和分析，结合当前各种管理手段进行严格的控制。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。
企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心。
企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存，相辅相承，共同构成了企业管理这一事物的矛盾对立统一体。
（1）全局性。即财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动过程，这个过程就是财务管理的主要对象——资金及其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过程的价值方面，它以货币资金形态综合反映了企业经济活动的全过程。
（2）渗透性。指企业的财务管理活动涉及到了企业内部的各部门、各单位乃至每个职工。现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，企业经济效益的好坏不仅影响国家的财政收入，也影响到企业内部各部门和每个职工的利益，所以企业内部各部门、各单位乃至每个职工都要精打细算，尽可能节约开支，降低成本费用。从财务的角度而言，就是要减少资金的流出。因此，企业的财务管理活动就不仅仅是财务部门的事情，而是渗透到了企业内部的各个管理环节。
2. 如何使财务管理在企业管理中发挥作用
欲使财务管理真正发挥核心作用，我认为，应从以下几方面着手确立：
更新思想，转变观念。
企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，资金循环观念、机会成本观念、全员财务意识观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用。
（1）财务管理新思想的导向——市场观念。
市场经济本身就意味着竞争，意味着风险。在新的企业经营机制下，市场是企业生产经营的起点和终点，是企业经济效益的源泉。企业要搞活，就要有适应千变万化的市场的能力；企业要生存，就必须在市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须树立随着市场转、瞄着市场变的市场观念，自觉地按照市场组织、调整生产经营活动。
（2）财务管理新思想的关键——风险与收益对等观念。
市场经济本身就是风险经济，企业的生产和经营活动都存在风险，财务活动也不例外。但风险和收益总是联系在一起的，如果说企业生产经营的目的是为了收益，那么可以说企业生产经营活动本身是为了风险而存在的。财务管理的目标是企业价值最大化，这一目标就综合考虑了收益与风险的关系。一般而言，企业财务管理都是在风险与收益的相互协调中进行利弊权衡，以期获得较高的收益，而不是最高的收益。
（3）财务管理新思想的桥梁和纽带——资金循环观念
资金是企业的血液，实现资金的快速流动和循环，提高资金运作效益，是解决多数企业当前面临的资金困难的首要问题。所以应从资金运作的角度来审视企业的经营活动。
（4）财务管理新思想的具体反映——机会成本观念。
从成本概念而言，人们习惯强调已消耗的物化劳动及部分活劳动，而在当今财务管理工作中，成本概念还应包括可能付出的代价，即机会成本。许多经济资源均有多方面的用途，但在一定时空条件下，资源又总是相对有限的，在进行决策中，选择某一方案必然意味着其它方案可能获利的机会被放弃或丧失。而不容忽视机会成本的概念对企业决策有重要指导作用和应用价值。因此，此次优方案的可能收益作为中选方案的“所失”，即中选方案的机会成本，可以全面评价决策方案的优劣。
（5）财务管理新思想的保证——全员财务意识观念。
财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念。
总结
关键词：财务管理 特点 地位 作用
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投资，资本的筹资和经营中的营运资金，以及对利润分配的管理。财务管理是企业管理的一部分，它是按照财务管理的原则来组织企业的管理活动和处理各种财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的目标是追求产值、利润、股东财富、企业价值、相关方利益等的最大化。产值最大化是指在传统高度集权的管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预定的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标；利润最大化是指企业的利润越多越好，但是无限利润最大是不可能的，不同企业利润的标准不同，最大化的程度也不尽相同；股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金；企业价值最大化是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值最大，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
一、财务管理的特点
1.财务管理这项管理活动的综合性比较强
企业管理是一项专业管理，对于人员的分工，分权都特别的严格，有的主要负责价值的管理，有的主要负责劳动的管理，有的主要负责信息方面的管理，大家的侧重面不同。社会经济的发展，要求财务管理主要是对价值的管理来实施对企业经营活动的管理。通过对价值的各种形式的管理，使企业的一切经营都能合理有序的得到安排和控制，从而使企业的效益不断提高，利益润不断增长。
2.财务管理与企业的方方面面的联系具有广泛性
在企业中，财务管理与资金的收支来往活动密不可分，企业之间、企业各部门之间不发生资金联系的情况及其少见。因此，财务管理的工作涉及的面很广泛，每一个部门对于资金的利用都要做到节约，不浪费不贪污，这样就需要财务部门的指导和规划，部门的资金收到财务管理的约束，保证了企业效益的提升。
3.财务管理反映企业生产状况的速度特别快
在企业中，各种决策，经营状况，技术的应用产品的销售等是否合理，这些都可以迅速的通过财务指标来反映分析出来。财务部门获取的信息及时精确，所以应该通过自己的工作，把有关的财务指标的变化能够及时的像企业领导者决策者反映，这样能够把企业各部门的工作引入正轨，最终达到财务管理的目标。
二、财务管理的地位
我国的财务管理从最初的企业高度集中管理到现在成为企业管理的中心的过程是漫长的。财务管理地位的提升很明显是跟社会经济的发展离不开的。在早期的计划经济占据主导地位的时候，企业的经营和管理都是按照企业统一的计划实施的，缺乏自己的权利。而在现在的社会主义市场经济下，企业在发展，成为了竞争的主体，只有自己拥有经营的权利义务才能使社会的资源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企业的资金不断的循环投资利用和增值。资金的充足利用使得企业的生产经营活动增加，变得复杂化，所以企业的管理包括了更多的内容，此时财务管理的出现，成为对一项综合的管理体制，财务管理有自己自身的特色，同时也与其他的管理体系联系密切，可以说，抓好了财务管理，就等于抓住了企业管理的鼻子走。
1.加强企业的财务管理是有必要的
一方面，企业不断的发展，不断的扩大规模，经营的范围也越来越大，活动越来越复杂，相应的财务风险也在加剧，这种情况下迫使企业加强了企业的财务管理。因此，国有资本的企业的管理方式必须转移到“财务管理导向型”的管理方式上来，及时准确的认识到财务管理占据在企业管理的核心位置，加强了财务管理能够满足新的市场形势下的需求。另一方面，有许多人误认为财务管理就是简单的对企业财物进行的一种管理，仅仅是一种会计工作，忽视了财务管理的地位。其实财务管理工作与会计工作有着很大的差别，会计工作只是进行财务管理的一种方式。财务管理不是对资金或是财物的简单管理而是借助这些财物资金的管理实现产权的管理，有着比会计工作更深入的内涵。
2.企业的各个环节都需要财务管理的加入
企业的经营活动包括企业的投资、融资和运营活动。这些活动都是财务管理负责的基础活动。（1）在投资的过程中要想实现收益的最大化可以加强财务管理。投资的最终目标就是获得效益，但是在获利的过程中是存在一定的风险的。在企业发展过程中投资活动对企业的影响是很大的，决定着企业的发达与落魄，导致企业破产也是很有可能的。另外，市场经济竞争激烈，投资报酬的获得必需降低投资成本同时减少风险造成的损失。企业在投资过程中的这些问题，需要我们加强企业的财务管理，及时的为决策者提供精确合理的建议实现真的收益最大化。（2）融资过程中想实现成本的最小化也可以加强财务管理。企业在融资的过程中需要安装资本成本的原则来保持与经营风险的匹配，从而增强企业的财务弹性，保证合理的信用等级。借助财务管理生成的指标，我们可以进行分析，确定企业融资的类型，时机和地点等。现在随着市场的不确定性增加以及预期收益的变动性，使外部投资者对企业的经济和形式以及发展前景的评价很难做出反映。如果考虑这些因素，我们只有在企业融资中加强财务管理就能更好与资产进行匹配，同时降低了融资的成本。（3）在经营的过程中想实现现金流量的最大化同样可以加强财务管理。现金流量包括现金的流入和流出，只有增大现金流入量的同时减少现金流出量，我们便能实现现金流量的最大化。在现金流量流入方面，由于现代企业的三家债现象很严重，所以企业越来越重视货款的回收，只有实实在在能够流入企业的货款才能计入到资产里，因而加大了货款回收的财务管理力度。现金流出的方面，提供企业效益的有效途径就是加大对成本的管理来降低成本的费用。在商品流通这么快的经济市场，相同质量的商品，价格对每个企业都相同，只有加强财务管理控制好成本费用才能在商战中取胜。
3.财务管理的自身变化适应新形势
经济不断发展的今天，财务管理的地位、作用、功能各方面发生了极大的改变。就财务管理的地位而论，传统的财务管理属于从属地位，是财政主管部门的附属物，资金的来源只要是财政部门的拨款，各项财产的处置权利都要经过上级的批准，而资本经营的财务管理，处于独立的地位。自己行使职能，具有自主理财的特性。就财务管理的功能而论，传统的财务管理知识一种核算型的管理功能，管理模式是被动的，是一种消极的管理理念，并且经常成果要通过流动资产的周转速度决定，而资本运行下的财务管理，有被动变主动，通过价值形态对企业的实物进行管理。就财务管理的作用而论，传统的财务管理只起到辅助作用，而在资本运营下，在企业中起着主导作用，既能够给决策者提供信息，用能运营财务管理的各种指标分析促进企业的经营效率。综上分析，财务管理贯彻在企业管理的始终，在各个环节中都离不开财务管理发挥的作用，企业要想以盈利为目的，加强对财务管理的重视，加强财务管理。
三、财务管理的作用
1.财务管理在各专业管理中起统帅作用
财务管理作为中心，其他专业的管理都应树立财务观念。（1）计划管理，企业在制度计划时，首先要树立财务观念即资金观念和效益观念，如果不考虑资金的制约，对效益不进行分析，就会导致计划半途而废，从而浪费了资源。如果只以产品的产量为中心而不考虑效益，就会导致产品销不出，资金积压。（2）资产管理，包括流动资产，固定资产，无形资产和递延资产的管理在正管理资产过程中要摒除那些不讲究成本和资金的流动的观念，要树立财务管理为中心，降低成本，合理安排物资需求，节约资金。对于固定资产，要充分利用避免资产闲置或破坏折旧，有机会的话可以盘活闲置的资金，使其保值甚至增值，为企业带来效益。树立财务管理意识，让企业的资金循环利用起来。（3）销售管理，产品的销售是对生产产品的消耗，是资金的回收。销售管理是财务管理的重要组成部分。当销售工作遇到问题时，指使想让产品销售完而不考虑生产成本、商品的销售价格、销售的商品是否退还，这样企业的周转问题便出现了困难，效益实现不了。因此，销售工作一定要树立财务管理的意识，把销货和收款相结合使资金顺畅的周转，为企业盈利。（4）生产管理，是产品生产的各个环节，开发、组织、质量的检查和机器的管理等这些环节都容易出现重视技术而忽略效益的现象，所以在生产管理中我们要树立起财务理念，开发的产品有路可销，讲究质量的同时考虑成本，机器工作不能只讲究速度而忽视了设备的寿命等。
2.财务管理在制度上对个专业管理起制约作用
制度的制约是指在明确各个专业管理的具体工作上有约束的作用。财务管理在制度上的制约就是要求各专业管理必须在工作时树立效益观念，成本观念和资金理念。要想有这种制度上的制约我们需要有领导的重视和支付，同时需要企业自己制定自己的财务管理体系并能够受外界的监督按要求执行。
3.财务管理在利益上对个专业管理有奖惩的作用
各个专业管理的业绩评价都是通过财务管理的指标分析出来的，财务部门可以制定经济利益上的奖惩，对各个专业部门进行评选，从而促进专业管理水平的提高。
财务管理的地位和作用我们不可忽视，要不断的加强财务管理，但是与此同时它本身也缺陷和问题，有时候也会出现下面情况如资本结构不合理，投资缺乏科学性，资金回收策略不当，收益分配政策不规范等。
为了加强财务管理，我们从三方面制定具体的措施：（1）资金管理方面。我们可以减少坏账准备，考虑现金折扣等方式。在存货方面，采购部门应该对采购材料进行预算，根据实情况制定符合市场经济的采购模式降低资金的占有，加快自己的周转率。对于固定资产的更紧改造，对其的审核一定要严格，及时想出应对措施，早日实现企业的盈利目标。（2）盈利管理方面。想盈利我们可以提高售价的同时降低成本。没有竞争力的产品我们可以跟其他企业一样规定相同的价格，没能力打价格战。而对于有特色的上商品，我们可以提高价格，在短时间内获得高的利润，所以我们要多开发有自己特色的产品。而关于降低成本的管理，我们可以在必要的情况下降低材料成本，对人工成本进行、质量成本、费用进行控制。（3）综合管理。包括筹资管理、投资管理、各项税收优惠政策的利用等。在筹资管理中，当应收账款增多时，企业应该利用新型工具，控制贷款规模的膨胀。降低筹资的成本。投资管理，对企业的投资行为要慎重考虑，严格按照管理程序，加大对项目的预测。关于税收优惠政策，企业应当抓住机会，充分利用优惠政策，降低企业的税负。
在财务管理处于企业核心地位的今天，企业不仅仅要加强财务部门对其他部门的要求，同时更要重点审核财务部门的业绩。在激烈的市场竞争中，只有加强企业管理，才能让企业有立足之地，同时我们需要转变观点建立现代企业制度中真正的财务管理，使其充分发挥财务管理的作用，促进企业健康的的发展，争取利润效益的最大化。
参考文献：
[1]郭蓓.企业财务管理的地位和作用.中国财政经济出版社，2011
[2]胡志尧.试论财务管理在企业管理中的地位与作用. 辽宁广播电视大学学报， 2010年 第3期
关键词：财务管理 企业管理 中心地位
企业的发展和经营是一项复杂的综合性活动，企业管理包括财务管理、营销管理、生产管理以及物资管理、技术管理、人员管理等多项管理。而在财务管理之外的这些管理活动都是针对企业的单层面的发展进行组织、管理和调控工作，并不能够对于企业的整体发展造成影响。财务管理作为企业整体运营过程中资金运转、以及企业发展过程中处理各项财务关系的综合性的财务管理工作，在企业的发展之中有着不可撼动的中心地位。
一、财务管理的含义
财务管理是相关企业在法律允许范围内对于企业的发展经营状况和企业之间的合作交流情况进行资金的筹备、分配和运营，从而对企业资金进行科学的组织、控制、管理和计划，以便于企业的经济管理和运行工作的顺利进行。简而言之就是财务管理作为企业进行财务活动、处理以及其他财务管理方面关系的一项工作。财务管理的根本目的在于将企业在其生产管理过程中的各项活动进行细致的分析并对于其资金流通进行监管和合理分配，以保障企业能够获取更大的经济利益。
二、财务管理在企业管理中占有中心位置的原因
（一）财务管理的位置取决于企业管理制定的目标
在现今的市场发展的经济条件中，企业所制定的发展目标在于对企业的发展、生存和盈利的维护和保障，而财务管理是通过在企业生产中进行所有项目运营价值的管理，不仅仅对于企业的各项工作进行监督管理、核算、分析还要参与企业经营管理和未来发展情况的预测工作。在企业在市场经济发展中的运营过程中，其各项活动、决策和经营战略都有财务管理贯穿始终。企业管理的根本目标取决了财务管理的目标，财务管理要通过对于企业各项发展进行综合分析和理解从而制定出企业在经营生产中所需要的相对的资金并根据发展状况及时的对企业的各项发展进行及时的调节和完善，以确保企业能够以最低的成本投入获取最高的利润。由此可以看出财务管理的管理水平直接影响着企业发展水平的高低，对于企业的生存起着决定性的作用，在企业管理中占据着中心地位。
（二）财务管理的中心位置取决于其自身的本质
财务管理是对于企业各项活动进行处理组织的一项企业综合性管理任务。企业管理的血液就是资金，企业的发展过程就是资金的流动过程，财务管理的核心任务就是根据企业的各项发展状况将资金进行合理的分配和控制，在企业发展的所有的过程中都有着财务管理的步伐。无论是在企业发展过程中、资金筹备过程、生产过程中、采购过程、销售过程都需要通过财务管理来进行监控和管理，并进行合理的调控。财务管理的本质工作就是根据企业的现有的经营状况和财务状况进行科学的分析和归纳并最终根据其实际情况评估相关目标是否能够完成，由此能够看出，企业的所有的经营管理工作都是建立在财务管理的基础上的，财务管理的工作本质决定了其在企业管理中的中心位置。
三、将财务管理作为企业管理中心位置的策略建立
（一）加强管理者对于财务管理的重视度
财务管理的中心地位需要企业各级领导者的捍卫，只有将财务管理在企业管理中所发挥的重要作用进行宣传和强调，以加强领导者对于财务管理中心位置的认可，并给予其相关权限，才能够使得财务部门能够切实发挥自己统筹规划的作用。将财务管理作为企业管理的中心并不是将其他的管理部门滞后，而是通过财务管理部门将企业各个部门的发展状况进行分析并促进各个部门之间的交流合作，使得整个企业能够在财务管理的协调之下更加团结的共同奋斗，共同实现企业的发展目标。
（二）财务观念进行更新
将财务管理的观念进一步完善，需要树立“以人为本”的核心理念，将责任与目标。激励、知人善任、约束的用人机制进行合理的建立，财务管理的中心工作要将人的价值作为工作的前提和基础，以充分调动企业员工的工作积极性，实现企业的长期发展。再者就是要树立企业的信息理财管理理念，时刻掌握企业的信息以及市场的发展动向。还要树立起风险理财管理理念，对于企业发展可能出现的各种因素进行预见和预案制定，以便于企业发生任何状况的时候能够及时的进行处理。
（三）拓宽企业的财务管理范围
企业在随着经济不断发展的同时，其不仅仅有了更大的发展空间也增多了更多的潜在的危险和挑战。财务管理的工作担子也随之增加。企业只有将自己本身的财务管理机制进行适时的调整和完善，增加财务管理的管理范围，为财务管理增加在金融风险管理、人力资源管理、保险管理等新的管理内容才能够提升财务管理的管理体系机制，将财务管理延伸到对于国家相关政策、法规的运用，加强企业资金的调控并进行资金科学合理调控以保证企业在不同的经营状况下都能够依法良好的发展。
四、总结
财务管理对于企业管理起着不可忽视的作用，不仅作为企业发展中各项企业活动资金调控的中心，更是作为企业各个部门协调发展的指挥中心，将财务管理进行重视和加强，才能够促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张定胜.加强财务管理 提高经营效益[J]. 企业技术开发. 2009（06）
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