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关键词:石油化工;工程项目建设;安全管理
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)21-0336-01
1 石油化工工程建设安全管理现状
石油化工工程项目建设不同于其它工程项目建设,施工作业有其自身的特殊性,大量的危险作业极易引发事故,而且事故所造成的损失和危害性相对来说也是较大的,可能会造成人员的群死群伤,所以在施工安全管理上必须细致入微、常抓不懈,否则一旦发生事故,后果不堪设想。
从我国石油化工企业工程项目建设安全管理的现状来看,企业中普遍存在对项目建设施工的风险因素识别与控制工作比较粗放,缺乏精细化管理,《施工风险评价》流于形式等问题,从而导致在安全管理上所采取的措施达不到应有的效果。在实际工作中主要表现为未遂事故和小事故发生率较高。由于项目建设施工承包商自身安全基础薄弱,安全监管存在问题较多,施工人员安全意识不强、安全素质较差,安全投入不足,尤其是在片面强调施工进度思想的指导下,导致施工建设存在很大的安全隐患,存在的问题也比较突出。从这个层面来看,企业有必要加强这些方面的安全管理建设。
2 石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因分析
首先,从石油化工工程项目建设安全管理中人的要素的角度来看,导致工程项目建设安全问题的主要原因是管理人员在安全管理中存在思想误区,直接原因是施工人员在具体的操作过程中所出现的失误。
项目建设施工现场情况比较复杂,各种危险作业较多,比如高处作业、交叉作业、用火用电作业、吊装作业、射线探伤作业等,施工作业的多样性、复杂性给施工安全管理带来很大的难度。
从实际施工情况来看,存在的问题包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大风、高温等天气状况,潮湿等恶劣环境因素造成设备不能正常使用。
除此以外,导致项目建设在安全管理上存在问题的重要原因是由于人的不安全行为从而导致事故的发生,如高处作业不系挂安全带,脚手架搭设不符合安全要求,电源接引不符合安全用电规范,所使用的施工机具设备破损严重或改动设备破坏其安全性能,现场安全监督不到位,安全监护人缺位等。举例来说,在脚手架未铺设脚手板的情况下即开始作业,或脚手板间距过大,都可能造成高处坠落而引发事故。
3 解决石油化工工程项目建设的安全管理策略
3.1 安全管理责任制的建立与完善
在石油化工工程项目建设施工安全管理中要不断建立、健全企业的安全管理责任制,不断建立、健全适合企业自身实际情况的安全管理体制,不断强化企业各级责任者安全管理责任制,明确以工程项目管理部项目经理为核心的项目安全管理制度,确立工程项目管理部、施工监理、施工承包商三位一体的安全管理体系,提高项目建设安全管理工作的有效性,从而实现对施工中各类危险作业的安全监督管理,有效地解决施工过程中存在的安全隐患。
3.2 不断加强安全培训力度
在项目建设的安全管理过程中不断加强安全培训力度包括两个方面,一是不断强化施工人员在安全意识与安全素质方面的培训,从而确保施工承包商安全管理制度的执行,施工作业符合安全规范;二是不断提高施工承包商的安全技术装备及在安全技术方面的水平,不断对施工人员的安全知识、操作能力及安全技术水平进行培训。只有这样,在科学技术不断发展的基础上,工程项目建设安全管理的水平也会随之不断得到提升。
3.3 完善石油化工工程项目建设安全管理制度
通过建立并完善各项规章制度,规范工程项目管理部各部门的安全职责,明确工程项目管理部与监理单位、各施工承包商的责任、权利、义务关系;明确施工用火、进入有限空间、临时用电、高处作业、射线探伤以及上述危险作业形成的交叉作业的管理程序和要求;细化施工人员和施工机具的管理,强化特种作业的管理,使工程项目建设在安全管理方面得到制度上的保证。
企业只有不断完善安全管理制度,加强施工安全管理,才能使项目建设安全管理体系得到完善,最大限度地减少事故发生的可能性。
总之,石油化工工程项目建设安全管理是一个动态的系统化工程,需要工程项目建设单位、工程监理、施工承包商、施工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通过强化施工人员的安全意识,加强安全素质方面的培训,不断完善、健全各项安全管理制度,尤其是施工现场的安全管理制度,进一步强化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、制度化,才能够真正实现安全管理应有的管理目标。
关键词：石油化工工程质量 质量监督方法
工程质量贯穿于工程建设的全过程，只有遵循客观规律，切实搞好工程建设各个阶段、各个过程的质量控制与监督，才能有效防止工程质量事故和质量隐患，从根本上保证工程建设项目的质量。自建设部了“工程竣工验收备案管理暂行办法”，将“工程质量核验制”改为“竣工验收备案制”后，对工程建设各方主体和政府质量监督机构在项目建设过程中的质量职能、质量责任进行了重新定位。建设勘察、设计、施工、监理、检测等单位是工程建设质量的责任主体单位，要对各自承担的工程任务，承担主要责任。在这个转变过程中，质量监督机构要切实转变管理职能和理念，变直接管理为重点监督，变保姆式的具体指导为宏观把关。对于质量监督管理单位来说，重要的是如何把握在工程建设过程的定位，行使工程质量监督职能，加强和改进质量监督工作，从而保证工程质量。本文主要针对石油化工工程质量监督管理内容及方法进行分析。
1 石油化工工程质量监督管理的主要内容
质量监督机构在监督职能发生转变的新形势下，明确质量监督的主要内容和监督程序，实施有针对性的质量监督工作，是确保工程质量监督效果，把握工程本体质量的关键。
1.1对工程质量的全过程监控与管理
工程质量监督包括对设计、施工、监理、检测及工程建设管理的监督，对工程建设过程中“人、料机、法、环”各生产要素的配置和使用情况的监督。目前，由于设计原因造成的工程质量事故占有很大的比例，所以，监督机构不仅要对施工阶段进行质量监督，还要做到关口前移，加强对设计质量进行监督。
质量监督机关对设计阶段的监督。应该做到以下几个方面：
（1）严格把好设计文件审查关，参与施工图审查和设计交底。
（2）要突出监督重点，保证建筑工程结构和生产项目各专业关键工序和特殊部位的质量 以质量保安全。
（3）要突出项目质量监督重点，把握工程的本质安全。如：针对涉酸抗硫管道工程，就要把管材、焊材的选用和焊接质量作为关键质量控制点，加大监督力度，使项目质保体系正常运作，确保管道焊接质量。
要将影响力大的工程作为监督重点，因为这类工程关系着国家、企业和群众的利益，若出现质量问题，会对国家、企业的经济、社会的安定和人民的生活产生重大影响。
1.2 规范监督程序，改进管理方法
规范质量监督程序，既是行使政府监督职能，保证质量监督权威性的需要，也是规范监督行为，严格执法的需要。质量监督一方面要从微观监督向宏观管理的方式转变，以巡查、抽查等执法检查形式代替现场每步到位的微观检查形式；另一方面，要加大检测力度，增加检测手段，用数据说话，以确保质量监督工作的科学性、权威性和公正性。
2 石油化工工程质量监督管理的方法
2.1规范石化工程的质量行为，对主要环节实施重点管理
质量事故的发生，主要是由人为因素造成的，因而规范和监督参与项目建设的各方主体的质量行为尤为重要。基于目前建设工程的法律和法规要求，质量监督机构主要应做好以下几方面的重点监督：
（1）监督业主及各有关责任主体质量保证体系的建立是否完善，建设程序是否规范。
（2）检查各方主体资格与所承担工程是否相互适应。
（3）检查各方主体有关从业人员是否持证上岗以及按投标文件的要求到位。
（4）监督进场材料、设备检验、报验的程序。
（5）监督检查分部、分项及工序质量自检和报验情况。
（6）监督检查工程中间交接、竣工验收程序、实体质量及工程资料是否真实、完整、及时。
2.2 转变观念 针对项目的特点开展质量监督工作
转变观念就是要求质量监督机构在质量监督过程中，应尊重建设各方的主体地位，保障建设主体合法行使自身权利和承担相应的义务。质量监督代表政府对工程实施监督，应着眼于工程重点监督和宏观把关，重点在于审查各方主体资质、资格的合法性，指导和监督各方主体建立起有效的质量保证体系，并监督各方质量行为的合法性和尽责性，以达到质量监督的目的。
建设工程质量的责任主体是业主、勘察设计、施工和监理单位，质量监督应当充分尊重各方的权利并明确工程质量是由各方主体在合同范围内承担，而不是由质量监督人员或机构承担。如工程竣工验收时，应由业主单位组织各方主体参加，而质量监督机构是在接到业主通知后，监督参加验收各方主体人员的资格和工程验收程序的合法性。参与验收的人员通过对工程观感质量的检查，对工程实体的检测，对质保资料的审查，如果工程实体质量达不到相关验收标准，监督机构可以宣布验收无效，且不同意工程备案和投入使用。
在质量监督过程中，监督部门一方面要注重对业主单位履行权利和义务的指导与监督，因为在整个建设过程中，业主处于中心地位，其行为的合法性对工程质量起着决定性的作用； 另一方面，也要注意保护监理单位和人员的地位与职能，并与监理单位建立良好的信息渠道 充分发挥监理到位对工程监理的作用，以便更全面的掌握工程质量状况。
对于石油化工行业的质量监督，机构要根据石油化工行业具有高温、高压、剧毒、强腐蚀的特点，针对各项目的主要特点开展有针对性的监督工作。特种钢的焊接是本工程技术上的重点和难点，是保证项目安全、长周期运行的关键。质量监督机构在开工前，抓住如何确保管道焊接质量的重点，施工过程中，对关键工序、重点部位进行“停监点”检查，并根据工程的形象进度，不定期的对工程进行巡监检查。在监督检查时，既检查各方主体的质量行为，也采取外观检查和先进的检测仪器进行无损检测相结合的方法，加强对项目质保体系和管道焊接质量的监督检查。
2.3 提高石化工程管理人员的素质及监督力量
质量监督人员综合素质的提高，是保证质量监督任务完成的基础。监督机构应从思想政治素质和业务技术素质两方面入手，不断提高监督人员的综合素质。所谓思想政治素质是指正确处理与建设各方主体的关系，以其良好的职业道德，做到公正廉洁，不参与有损质量监督公正性和客观性的业务行为，不，以维护监督的形象；所谓业务技术素质是指质量监督人员除了要熟练掌握专业知识、精通专业技术规范外，还要掌握法律、法规方面的知识及其在实际工作中的应用。
随着石化建设工作法制化的推进，质量监督人员应用法律和法规来处理工程建设中出现的各类问题，并依照法律程序处理与工程建设各主体之间的工作关系，做到依法监督、依法行政。目前，质量监督重点要做好从业人员的定期在岗培训。只有这样才能不断地提高综合素质。
3 结束语
总之，随着石化行业的不断发展，客观上对石化工程的质量监督也就提出了更高的要求。在管理方面，应当做好质量监督工作，是摆在各级监督机构和全体从业人员面前的重要课题这需要我们统一思想、提高认识、共同研究和改进以达到进一步提高和完善质量监督与管理的目的。
参考文献
关键词：石油化工企业；建设工程；质量管理；控制体系
Abstract: In this paper, the characteristics of petrochemical engineering construction project quality management and control and the current situation of quality management and control of petrochemical engineering optimization measures are briefly discussed.
Key words: petrochemical enterprise; construction project; quality management; control system
中图分类号：TU71
引言：
随着我国科技的进步和社会经济的不断发展，石油化工行业的发展也面对日益激烈的市场竞争。因此，石油化工建设企业为了提高自身的市场竞争力，促进自身持续稳定发展，就必须保证石油化工工程的施工质量，加强对石油化工工程的质量管理。对于工程的管理者，不仅需要对工程进度进行管理和控制，还需要对整个工程的安全、质量及费用进行控制，在施工过程中应牢固树立“安全是工程生命，质量是工程根本”的思想，切实加强安全和质量管理，以保证管道工程施工的顺利完成及正常运行。
1石化工程建设的特点
1.1石油化工工程建设的复杂性。石油化工工程建设常常存在边设计边施工边生产的现象，而且施工过程可变因素众多：高空、立体交叉作业多、有毒有害、易燃易爆、高温高压介质多、施工程序复杂等，这些复杂的工况，成为石油化工工程建设的显著特点。这种复杂的工况贯穿于石油化工工程建设的整个过程中，常常因放松警惕性而产生重大的事故，并带来巨大的人身和财产损失。
1.2 大量新技术、新材料、新设备不断用于工程，工程技术发展迅速。一方面，随着技术的进步，大量新材料、新设备、新技术不断用于工程建设，如超大型设备的吊装、特殊材料的焊接、联锁系统、控制系统的调试等等。近几年石油化工行业引进以及自主研发了许多尖端加工工艺和生产技术，这些新技术和新的应用，对设备的制造、安装、调试提出了更为严格的要求。另一方面，适用于石油化工工程建设的标准、规范也更新得非常快，一些重要的设计和施工验收标准在近两年都已经更新。因此，只有专业化的工程施工队伍和管理队伍，才能跟上技术进步和发展的步伐，才能承担起石化工程的施工及管理任务。
1.3 石油化工工程建设投资规模大，投资管理水平要求高。随着世界经济竞争的加剧，石化装置规模化、大型化已成为全球发展趋势，乙烯装置正从80万-90万吨/年向100万吨/年以上推进，新建炼油厂均为1000万吨/年以上的规模。建设大型的生产装置，投资规模大，各阶段节约投资的空间很大，对投资管理水平要求高。
1.4工程涉及专业多，施工队伍多，质量要求高，现场管理难度大。石油化工工程一般都包含土建、钢结构、动静设备制造安装、管道安装、电气仪表、地下管网、防腐保温等专业，参加建设的施工单位多，同时石油化工行业有毒有害、易燃易爆、高温高压的特点又决定了工程建设质量必须按高标准的要求完成。在施工高峰期间，各施工队伍同时立体交叉作业，现场的安全管理、质量管理、进度管理难度非常大。
1.5 石油化工工程建设集成创新应用广。随着创新技术的不断成熟，在石油化工工程建设中也逐渐应用了集成创新手段来进行项目管理。EPC模式、项目管理模式的应用，收到了良好的效果。这种集成创新能够把集团化优势、企业核心竞争力、科学发展观和优秀人才相结合，彻底改变了石油化工工程建设的传统局面。
2石油化工工程质量管理与控制现状
2.1工程质量管理体制不健全
石油化工建设企业在对工程质量进行监督和管理过程中，由于工程质量管理体制不健全，在很大程度上影响了石油化工工程的施工质量。因为施工企业质量管理体系不健全，就降低了工程质量管理水平，无法达到工程质量管理要求。与此同时，工程建设企业过于追求工程进度，而忽视对工程质量的管理，导致工程质量管理非常混乱。
2.2工程质量控制和管理力度不够
石油化工建设企业在工程质量管理和控制过程中，建设企业对工程质量的控制和管理力度不够，没有规范的市场主体行为，工程质量管理、监督和控制制度以及相关措施无法有效的落实到实际工作中，只是一些表面形式，导致工程质量监督和管理工作人员在工作过程中无法起到对工程施工质量监督和管理作用，并且，工程质量监督工作也不能正常运作，就会严重影响石油化工工程的施工质量。
2.3工程监理的作用无法发挥
在石油化工工程施工过程中，工程监理单位对工程质量控制受建设单位的制约无法发挥其职能，并且有些监理人员在工程质量控制过程中不能严格履行监理职责，导致工程质量不能得以有效控制。在工作中监理与建设企业质量管理职责不明确，导致工程质量管理和控制的工作效率较低。对于工程前期准备工作的监督和管理更是马马虎虎，在施工过程中对施工的关键环节的监理不够严格，从而影响石油化工施工企业的工程质量。
2.4实体质量方面存在的问题较为严重
建设企业在石油化工工程施工过程中，在实体质量管理方面存在的问题较为严重。工程质量管理工作人员的工作不够认真，对工程的监督不够严格。导致在实体质量方面经常出现结构、管道焊接坡口不打磨，焊条不烘烤、错边量超标等隐形质量问题。这样问题的出现都是因为工程质量监督和管理人员管理不力，没有充分发挥自身的工作职责，导致工程质量存在问题。
3石油化工工程质量管理与控制优化措施
3.1建立健全石油化工建设工程监督管理体系
要确保石油化工工程质量，就要使质量监督部门更加相对独立。具体来说，质量监督部门应建立健全专业部门，配备适合石油化工建设监督的专业人员，独立进行质量监督业务的承揽。
3.2质量行为和实体质量监管并重，强化双重职能
双重职能是对现代质量监管部门的新要求。国家对工程质量监督还有其他具体的要求，主要为：以法律、法规和强制性标准为依据，对各参建主体的质量行为进行监督。实体质量具体到石油化工的建设，质量监督部门注重以下三个方面的问题：第一，要坚持对工程项目实体质量与参建责任主体质量行为并重的监督管理原则；第二，要采用日常监督管理与综合质量大检查、专项质量大检查相结合的监督管理模式；第三，要强化对项目实施过程的质量监管。通过这三个方面的提高，进一步提高石油化工质量监督部门监管和检查的职能，并确保工程建设项目的顺利实施。
3.3建立健全市场管理体系
提高工程投标的质量和速度。为获得更大的市场份额, 石化企业必须建立一套适合工程建设需要的组织体系，加强与国内外同行的合作和各驻外机构的市场导向作用，充分发挥各地公司的作用，及时捕捉市场信息，不断扩大市场。同时要针对项目和业主的不同情况，提高投标质量和速度满足业主要求，认真履行合同充分发挥专业优势。
3.4加强人才培养, 提高综合素质
参与市场竞争特别是国际市场竞争，人才是关键。石油化工建设行业，普遍缺乏一专多能的复合型人才。工程技术人员对本专业精通，但对相关专业懂得少，缺乏商务、法律及合同的系统知识。为提高石油化工工程建设管理水平，要采取请进来、送出去的办法，加大人力资本的投入，重点培养复合型人才。
4结语
石油化工工程建设具有工程项目涉及专业多，施工现场管理难度大、工程投资规模大、工程管理水平要求高、工程技术发展迅速以及工程质量要求严格等特点。提高石油化工建设工程管理与控制水平，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。提高管理意识，加强技术创新和人才培养，借鉴国外的先进经验，才能使石油化工工程建设水平全面提高，增强竞争力。
参考文献：
[1]杨建芹,杨锋．石化建设工程质量管理与质量监督工作探讨[J].油气田地面工程.2006. (11)．
【关键词】公路工程 建设施工 现场管理 优化
1公路工程建设施工现场管理的重要性
公路工程建设施工投资较大，工期长，容易受到自然环境等多方面因素的影响。（1）要提高公路工程建设施工的质量，就必需提高公路工程的技术水平，利用先进的施工设备，加强施工现场管理，能够在一定的时间内有序的完成工程建设，并且能够保证工程建设的质量，降低成本，提高经济效益。
2公路工程施工前现场的管理
2.1优化资源配置
资源配置的好坏直接影响到后期建设的进度，只有在施工前优化资源配置，实现人力、物力的动态平衡，才能在保证工程进度的基础上确保工程质量。优化资源配置需要做到以下几点：首先，实现人力、物力资源的统一调配，根据施工现场的实际情况，如气候条件等实行具体的储备计划，同时在机械设备的选择上要严格按照施工质量要求，不能盲目的选择机械设备；其次，寻找合适的标准。工程施工人员一般都会选择生产能力最弱的环节作为资源配置的标准，并在此基础上实现资源的优化组合，合理利用资源；第三，重视机械维护等工作的重要性，明确抢修小组的工作内容，在施工过程中及时的对机械设备进行维修与保养，延长机械设备的使用寿命，而且要对机械设备进行定期的检测，避免因为机械设备故障延误工期，保证工程进度；另外，对整个建筑工程计划进行成本控制，避免在施工过程中出现投入不足的状况，或者是在赶工的条件下盲目增加投入造成企业资源浪费。
2.2做好工程设计与施工的衔接
工程设计与施工的无缝衔接是建筑施工如期完成的重要保证，要做到无缝衔接，可以从以下几个方面入手：首先，技术人员与施工人员应及时的进行沟通交流，技术人员将施工中应该注意的细节交代给施工人员，使施工人员掌握施工过程中的操作规则以及所要达到的技术标准，这样施工人员在了解施工方法以及质量检定标准的情况下能够更好的完成建筑施工工作；其次，在既定施工工期以及成本的基础上选择最佳施工方案，同时，在施工过程中企业负责人要随时到现场勘察，保证施工进度。
2.3做好施工现场防洪排水工作
公路施工建设同其他的建筑施工有所不同，其受环境因素的影响较大，尤其是天气影响。如果出现强降雨，而公路施工建设中并没有做好防洪排水工作，那么就会额外增加施工费用。因此，施工队伍在进行施工工作之前应结合施工方案制定出切实可行的防洪排水方案，而且在建设永久性排水设施的过程中还应建设临时性排水设施，充分保证雨水能在最短的时间内排走，恢复路面的畅通。另外，施工队伍对路基、路面施工地点的选择也应慎重，既要保证纵横坡的平整度，也要保证路面被碾压后依然平整。在排水不畅的地段，施工队伍应避免在雨季施工，若一定要在汛期施工，设备及机械要及时撤离。
3公路工程建设施工现场管理的优化
3.1明确优化的原则
3.1.1经济效益原则
建筑施工的要素并不仅仅是施工进度和质量，还包括成本和市场，但是很多施工队伍在施工过程中并不关注成本和市场，这是极不合理的做法。在建筑施工的过程中，成本控制要贯穿始终，包括合同签订和工程验收（2）。而且不仅建筑施工负责人要关心成本控制这一问题，施工队伍中的每个员工都要关心成本问题，保证每一份资金都用到实处，提高资金利用率。
3.1.2科学合理原则
科学合理化原则要求在施工现场管理中运用系统工程的理论和方法，将自然科学和社会科学合理的运用到现场管理中来，实现对现场的最优化管理。另外，积极地寻找每一种影响控制目标的因素，并且对这些因素进行详细的分析，清楚它们对现场管理目标的作用，这样就可以分层对这些因素进行管理，着重抓主要影响因素。
3.1.3标准化、规范化原则
建筑施工质量最终要达到一个什么样的标准，这就是标准化的最基本要求，标准化和规范化是建筑施工中必须要遵循的基本原则。只要施工队伍按照标准化和合理化原则进行施工，服从统一调配制度，避免主观意识过度泛滥，施工队伍才能从根本上提高生产效率，如期完成施工任务。
3.2确立现场管理优化内容
以工程监理为核心，建立一套完整的质量管理体系。质量管理体系的作用是在施工的过程中对每一个施工细节都进行质量认证，确保建筑施工的每一步都在质量合格的标准线之上，这样在工程竣工之后得到的就是一个高质量的建筑。
实行计划管理，做好协调工作。由于现阶段的施工大多计划工程期较长，但是在冬季却不能动工，实际工程期就有所减少，这就需要各施工单位明确自己的职责，做好自己的本职工作，同时与其他单位保持联系，协调工作。
重视工程质量，做好质量监督。质量是建筑工程的灵魂，建筑施工队伍必须将质量达标作为施工的首要任务，与此同时，还要制定质量认证机制，实行自检。各施工队伍之间也可以进行互检，彼此提出需要改进的地方，将质量提升到更高水平，这样在最后的国检中就会达到标准。
实行动态管理，管控施工材料。随着建筑业的不断发展，其所拥有的工种和岗位越来越多，而且工期也被不断压缩，在这种情况下企业负责人就很难对工程进行实时监督管理，必须将各班组混合编制，实现劳动力资源的平衡配置，这样才能方便工程的管理。另外，对工程建设施工的物质条件，即建筑材料，也要进行管理和控制，确保材料供应，进而保障工程进度。
4结语
综上所述，施工现场管理是公路施工过程中最重要也是最基础的环节，其直接影响到公路的质量和使用年限，必须提高对它的重视。施工管理作为一个系统性较强的复杂体系，在施工过程中应该具体问题具体分析，根据实际情况进行及时的调整，运用科学、合理化的管理方法对施工过程进行管理。
参考文献：
【关键词】建筑工程；施工管理；对策措施
0.引言
工民建工程施工管理问题普遍存在，并成为人们日益关注的话题，在我国建筑行业飞速发展的今天如何解决施工管理问题成为施工企业最关注的、急需解决的焦点问题。在当前建设项目施工规模的不断扩大，技术要求的不断提高的大背景下，只有对工民建工程施工项目进行科学的组织和规划，有条理性的进行指挥安排，才能够使人力、财力和物力资源得到充分的、最大限度的利用，只有这样，才能做出精品工程，从而保证企业能够取得最大的经济与社会效益。
1.现有工民建工程施工管理中存在的问题
1.1安全意识淡薄，注重表面化
在目前的项目施工管理工作中，工程项目建设的复杂性使得施工过程中危险工序众多，如果工人在施工过程中稍有疏忽大意都可能带来严重的安全事故。因此，只有切实抓好施工安全管理工作才能切实保证整个工程的顺利进行。但是，在施工现场，虽然安全管理口号不离嘴，安全管理机构和专职人员也存在，但是还是会出现安全事故。究其原因，这些相对完善和健全的安全管理工作只是流于形式，主要是为了应付上级检查，而并没有从根本上起到保障安全的作用。例如，在建设施工过程中，施工规范严格要求施工工人必须带安全帽，系安全带，但是在实际的施工过程中，很多工人都存在侥幸心理，都认为事故不会发生在自己身上，慢慢的养成了习惯性的违章操作。特别当施工管理人员在面对经济利益而无法战胜金钱诱惑的时候，对安全管理的忽视就会使极其危险的施工现场变得安全隐患重重。
1.2施工质量检查不到位
由于工民建筑施工工程存在工程量大、施工工序复杂、施工工种众多等因素影响，使得施工质量检查工作很容易存在检查不到位的现象。而且施工管理工作存在很大的难度，主要是因为在施工管理中，不仅要从立体的角度对整个施工作业面进行有效控制，而且还需要对人员和物料进行有效地管理。工作人员需要以高度的责任心去进行施工作业，但是在实际的施工过程中，施工人员素质存在很大差异，而对于低素质、无责任心的施工人员而言，违章、违规操作很少能够被管理者全部发现并进行管理。由于存在施工工期和施工进度的限制，而且在施工过程中施工物料的投放种类非常多，对施工全过程管理控制的难度增大无形中增加了管理疏漏出现的几率，这些情况都在不同程度上影响了整个工程的质量。
1.3人力管理不到位，存在监督不力
由于工民建筑施工是由多专业、多工种与多种设备集成的系统工程，项目施工管理需涉及到各个环节与众多工序，为确保工程进度与质量，施工管理中通常都配备了专职的监理人员，目的是来加强对项目施工的检查和监督力度，以达到工程预期的质量目标。然后在近年的多起建筑安全事故中，我们不难看出，监理人员的匮乏与失职，造成了在施工现场管理中缺少对各个工序的科学监管和控制，工序出现偏差未得到有效更正，给项目施工质量、工期都带来了极大影响。
1.4资料管理不规范，存在漏洞性
工程施工除材料、技术、人员的管理识别外，还有不容忽视的就是资料的管理，可在实际施工管理中，很多企业不重视施工管理资料，认为该工作只是“摆设”可有可无。资料的组成通常用于临时应付上级部门的检查，一般要待工程竣工后才开始去补，这种施工和资料的严重脱节，致使在施工管理过程中单靠经验非科学依据行事，不按相关规范、不按预定计划去组织施工，是目前工民建筑施工管理中的主要问题。
2.改变现有工民建筑施工管理的创新举措
2.1变“要我安全” 意识为“自我约束”，加强施工安全管理
要实现工民建筑企业安全“零事故”，须坚持“以人为本、安全第一、综合治理”的原则，在充分尊重生命，进一步提升施工安全生产的前提下，首先要转变施工的安全意识和责任感，施工企业要形成从上到下都要高度重视安全管理，并将安全意识提升到“自我约束”的阶段，去主动遵守各项施工安全的规程与操作，形成一种好的习惯与自我要求。其次要始终把安全作为项目施工的重难点去抓落实，加强科学有效的管理指导，严格执行和制定相关安全规范和制度并注重细节。
2.2变“局限性现场管理” 为“科学化的全过程”，加强施工质量管理
现场质量管理是施工管理的核心，要改变过去对人员及材料控制的失效性和漏洞，采用强有力的手段来保障工程施工质量。具体而言。一是要要加强对施工工序质量的控制，及时发现与处理出现的质量偏差因素，确保每道工序质量控制在合同规定的要求范围内，避免事故发生。二是充分发挥施工质量监督与检查的重要手段，形成完善的人员配备、机制建设与系列考核体系，加强其工作责任心与职责感。三是深入开展文明标准化工地达标活动，创造出标准适宜的工作环境，为创优质工程提供条件和保证，最终实现为业主交付满意质量的建筑产品。
2.3变“摆设应付” 为“规范指导”，加强施工资料管理
施工项目的相关资料管理，又是施工管理中的重点，它是施工管理走向规范化的必经之路。因此，各层级的施工管理人员要高度重视，彻底改变过去把施工资料看成是“摆设”及应付上级部门检查的错误观点，要从项目施工的一开始就建立健全资料档案，不要等到工程竣工时来补充资料，那样编出的工程资料也为日后的工程改造和维修带来诸多不便。
3.结束语
总之，工民建筑工程施工管理不仅涉及面广，而且贯穿于项目建设的全部过程及各个环节。因此，要坚持用科学的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不断地挖掘施工管理深度和广度，研究探索出新的管理模式，不仅可确保工程质量优质，而且为企业取得最大的经济与社会效益提供保障。
【参考文献】
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略；
1、前言
近年，随着我国经济的快速发展，我国城市建设规模在不断地扩大，而建筑工程施工企业在面临发展机遇时，也迎来了更大的挑战。人们的生活品质日益提升，对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑物的安全性越来越受到人们的重视。建筑工程的施工管理，是企业管理非常重要的一个分支，是确保建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并如期完工的关键。因此，优化建筑工程施工管理工作，建立现代化的管理模式，对于确保建筑工程施工质量，降低施工成本、提升企业经济效益以及市场竞争力意义重大。笔者在下文中探讨了优化建筑工程施工管理工作的有效策略。
2、优化建筑工程成本管理，促进施工企业经济效益全面提升。
第一，加强工程成本预算，资金支出必须进行合理规划。在建筑工程投标报价期间必须加强成本控制，深入研究招标文件当中的各项条款，科学地预测投标工程的成本。一般情况下都是按照施工图详细计算工程量与工作量，并根据相应的定额来组价，材料价格必须做好市场询价，在进行详细地分析后，核算出工程正常施工所需的机械费、人工费以及材料费等各项成本，制定出合理的投标报价方案。另外，标书必须认真编写，将工程施工过程极有可能会产生的索赔考虑进去，并制定有利于自身的合同条款给企业自身一定的保障。
对于责任目标成本，也要加强控制，当工程中标之后，要及时组织相关人员进行项目的经济评估，按照建筑工程项目的合同条款、建筑材料的市场价格、施工条件等各项因素，根据标价分离的基本原则，将直接费用作为依据，预算该项目的责任目标成本，并下达给项目施工的经理部门。建筑工程施工之前，必须详细收集项目实际情况与招标文件当中所示内容存在的差异，找到施工图当中不详细或者不明确的问题，作为日后索赔的依据。另外，必须签订相关合同，还要根据合同内容运用合同的各项条款，争取到主动权，避免各种风险转嫁。例如：业主指定的一些分包项目，必须在合同当中明确双方的各项管理职责，避免承担由分包给施工企业造成额外风险。
第二，加强施工当中的成本控制。要想加强建筑工程施工当中的成本管理，必须对施工方案进行优化。对于招标文件的施工组织设计必须详细审查，对于工程施工各阶段的施工方案必须进行比选，掌握优化施工方案的关键环节，还要加强新技术、新工艺的应用，制定高效、合理的施工策略。对于机械使用费、建筑材料费、人工费也必须加强控制。管理人员必须加强对施工现场情况的了解，针对某些能够减少的工日消耗量可在用工人数方面进行缩减，在保证工期的前提下，避免人工费的浪费。建筑材料方面，必须掌握工程材料的合理消耗量，在确保产品质量的前提下，尽可能的降低采购的成本。机械使用方面，对于外租的机械设备必须合理安排，做到充分的利用，企业自身的机构设备要加强各施工项目之间的合理调用，避免因调用不当导致设备购置或外租方面的资金浪费，同时还要做好机构的日常保养与维护，确保机构机械设备的稳定运行。
第三，加强竣工后的成本控制。建筑工程竣工后必须积极组织人员和机械退场，留守的工作人员必须积极的进行工程技术资料的移交并对竣工决算手续进行办理，对于工程项目施工的各项费用必须全面比较分析并查漏补缺，既要保证竣工结算的完整性与正确性，还要全面掌握日后的项目成本管理与控制的方向，探索降低施工成本的有效途径。同时，还要尽快地和业主明确债务与债权的关系，对于短期无法将债务偿清的业主，双方必须进行协商并制定还款计划并签订相关协议。另外，还要避免发生拖欠工人工资的情况，完工后工人工资必须及时进行结算。
3、优化施工质量管理，打造良好的企业形象。
第一，加强管理机制的建立与完善，实施质量管理责任制。建筑工程施工前必须组织相关人员，详细地制定规章制度、责任制度、奖惩制度等。按照相关法律法规对各工序工种的详细质量保证措施进行编制，对施工人员进行交底工作，安排质量员加强施工监督。建筑工程施工质量交底工作必须做好，要把作业指导书与质量技术交底发放至各个施工的班组。对于建筑材料的采购与配件的质量都要严格控制，严把施工材料关。施工现场要实施责任制，使技术负责人可以更加严格地要求自己，还要对各级技术管理人员的权限进行正确的划分，使工程技术人员能够各负其责并各司其职，使责任真正落实到个人，促进施工质量提升。
第二，施工工序要加强新技术、新工艺的运用。施工管理必须加强对施工工序的控制，使各工序可严格地按照施工工艺施工。对于较易影响工程质量的重要影响因素、关键部位以及关键点必须加强质量控制，安排专人来专门负责。施工的质量控制和施工技术是密切相关的，施工当中的各个环节都要注重改进建筑产品最终的质量与功能，通过新技术、新产品以及新的施工工艺的运用，建立符合建筑工程技术要求的质量标准与工艺流程，并严格按照规程来操作，还要加强考核制度的实施，在改进并逐步提高施工技术与工艺水平的同时，使建筑工程的施工质量全面提升。
第三，加强施工过程的全面质量控制。为了使建筑工程的现场质量控制水平提升，必须对各施工阶段的质量控制重点进行详细地研究，并加强施工现场质量管理的事前、事中、事后这三个阶段的质量控制。事前指的是在正式进行施工之前，对于整个建筑项目的施工现场进行施工的各项前期准备工作进行严格的质量控制。事中指的是在建筑工程施工的过程当中对整个建筑工程的材料采购、机械使用、人工调派、施工技术、质量监督等各个环节的全面质量控制。事后指的是在工程项目完成之后对于最终产品的质量控制，准备竣工验收的各项资料，根据相关规定进行建筑工程的质量评定。
总之，要想优化建筑工程施工管理工作，首先要优化建筑工程成本管理，才能促进施工企业经济效益全面提升，其次要优化施工质量管理，打造良好的企业形象，只有这样才能使建筑施工企业的市场竞争力提升。
参考文献
关键词：石油化工 项目管理 施工 策划
大型石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长、施工工期一般都比较紧张。
项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。
一、项目管理策划的依据
1.施工合同
2.相关设计技术文件
3.企业管理制度
4.业主，甲方相关管理规定
5.相关标准、规范及操作规程
6.其他
二、项目管理策划的目的
1.制定施工项目管理目标
2.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任
3.作为项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
三、项目管理策划的主要内容
项目管理策划内容一般包括管理模式、组织架构、职责划分、总体进度计划、现场管理人员流量、施工任务划分及施工队伍安排方案、物资采购及管理方案、施工机械及监测设备配置方案、办公设备配置计划、现场临时设施方案、临时用水用电方案、总平面布置规划、主要技术方案、现场作业人员流量、资金流量计划及预算成本等十几个方面。重点讲述以下几项；
1.项目管理模式策划
项目管理模式的策划是项目管理策划的核心。在统一大型石化建设项目施工中，一家施工单位一般都要承担好几个单项工程的施工，采取怎样的管理模式既高效又需用资源少、管理成本低，这是项目策划的重点。通过近几年大型项目的实施，不断的总结，目前采取比较多的有两种：一种是按单项工程成立项目部，各司其职，各负其责，公司成立领导小组进行总体协调；第二种是成立大型综合项目部下设分项目部管理各单项工程。大项目部按专业设置管理部门，是管理层。分项目部主要设置施工管理、技术、质量部门，是执行层，负责项目的进度控制、现场协调、工程进度和工程质量和安全管理等工作，项目的其余职能由大项目部实施，大项目部还负责对分项目部安全、质量的监督、检查。该管理模式相比于第一种模式优点在于管理运行效率较高、成本相对较低，分项目部不是各自为政，能够保证信息准确、及时和有效地传递，可以实现统一对外协调、对内指挥，整个工程项目的总体协调、组织管理比较畅通，也有利于围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。但是对于关键管理岗位人员素质要求高，另外需要进一步完善项目管理机制，落实项目的责、权、利。
2.施工任务划分及队伍安排策划。大型项目施工占用资源多，施工单位依靠自身的自有资源难以满足项目施工的需要，且成本较高，借用社会资源的施工分包或劳务分包目前是一种大趋势。工程分包策划时应尽量采取切块分包，控制分包单位数量和综合素质。目前国内大多数分包单位的自身管理能力较低，还不能满足大型项目的管理要求，合同签订时可明确提出各类管理人员数量、素质要求及相应处罚措施，同时项目分包管理上要考虑分包单位的现状，尽量将分包单位管理人员纳入项目各系统管理，对他们进行“传、帮、带”，针对其薄弱环节多加培训、教育，协助分包商管理，满足大型项目管理要求。
3.管理制度策划
关键词：建筑工程施工；人力资源；存在问题；优化管理措施
在建筑工程施工中，最主要的就是施工材料和人力资源，人力资源更是首要因素。因此，在建筑工程施工过程中，就需要加强人力资源优化管理，保证各项施工措施都能够落到实处。
一、建筑工程施工人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源结构不合理
目前在建筑工程施工人力资源中，最严重的问题就是结构不合理，知识技能结构比例严重失调。其主要表现为：单一型技能、普通型人员数量比较多，而一专多能、拔尖技能操作、专业经营管理人才数量较少；辅助管理岗位和一般管理岗位人员数量较多，而一线技术人才和中层管理人才数量较少。这样一来，整个人员队伍的稳定性就比较差，在岗人员的工作积极性难以得到充分调动，没有发挥出人力资源的有效作用，造成建筑施工单位的经济效益损失。
（二）人力资源培养和选拔机制不合理
建筑施工单位在选拔人才的过程中，已经逐步引进市场机制。但是，在实际选拔人力资源的过程中，常常还是以“经验”为主。这样一来，不仅难以综合评估人才的技能、知识、个性以及能力，同时也难以将人力资源与岗位之间进行合理的匹配，导致出现学非所用、用非所长等人才闲置问题。由于人力资源选拔缺少创新和应变能力，进而导致人才缺少风险意识和竞争意识。
（三）人力资源配置机制不合理
人力资源配置机制不合理，主要表现在管理制度建设方面。由于制度建设滞后，造成人力资源配置严重的内耗。比如在建设施工过程中，各部门之间没有进行有效沟通，工作交接不彻底，相互排斥，整体的凝聚力较差，进而对工程施工产生严重影响。如果各部门之间各自有不同的做法或打算，在具体工作中缺少沟通与交流，必定会造成施工混乱现象，导致整体工程失去控制，直接影响着建筑工程施工质量和进展。
（四）人力资源的整体素质参差不齐
随着我国城镇化建设和工业化建设进程的加快，建筑工程的数量和规模都不断扩大，再加上建筑施工单位所处的经济环境越来越复杂，对工程施工中的人力资源提出了更高的要求。但在实际情况中，我国建筑施工技术、设备以及人才等方面都难以很好地满足工程建设需求。就人力资源方面来说，不仅仅需要从业人员熟练掌握各项专业理论知识，同时还需要具备足够的经验。而对于目前我国建筑施工单位中的从业人员来说，大多数都是农民工，甚至部分人员没有进行岗前培训就直接投入到施工中，从业人员的整体综合素质与专业技能还需要进一步提升。
二、优化建筑工程施工中人力资源管理的有效措施
（一）树立以人为本、人力资本的理念
由于整个社会逐渐向知识经济的方向发展，各个行业和领域中知识型人才的数量不断增加。因此，建筑施工单位在优化人力资源管理的过程中，也需要加强对这一方面的重视，在人力资源优化配置过程中引进以人为本、人力资本的理念，实现人力资源与工程项目之间的共进双赢、目标兼容；同时，在管理行为中，也需要做好柔性管理、自主管理、参与管理、关心管理、尊重管理。建筑施工单位通过改进和优化管理理念，是优化人力资源配置的基础和前提。
（二）制定合理、科学的人力资源配置计划
为了制定出合理、科学的人力资源配置计划，建筑施工单位需要做好以下几个方面的工作：一是人力资源职责和角色分配。明确人力资源的职责、角色、岗位数量，并编制相应的岗位标准，将责任落实到个人，充分地激发出每一位员工的潜能。二是制定人力资源配置管理计划。通过资源平衡的方式来分配人力资源，充分发挥出人力资源的有效作用；同时，在设计工程施工方案阶段，同步做好人力资源编码工作，适当调整工作次序，维持人员需求平衡，进而有效避免人力资源的浪费。三是加强人才预测工作。从本质上来说，对人力资源进行预测就是综合分析未来环境，只有这样，建筑施工单位才能够明确管理组织机构和管理职责，对高素质的专业人才进行合理配置。四是建筑施工单位还需要制定配套的竞争机制和奖惩措施，充分激发出人力资源的潜能，做到“人尽其才，才尽其用”。五是满足工程施工需求。合理分配各类专业人才，实现人力资源的价值。
（三）多渠道招聘人力资源
当工程项目需要的人力资源标准和数量确定之后，建筑施工单位就需要通过各种手段和渠道来获得相应的人才，这也是优化人力资源配置的重要手段。在人力资源招聘过程中，一方面，可以仍然按照市场经济规律进行招聘。另一方面，创新招聘方式，比如利用组织谈判的方式。尤其是对于一些较为特殊、短缺的人力资源来说，建筑施工单位需要利用各种方式最大限度地吸引人力资源。
（四）根据岗位要求合理调整和配置人力资源
通过委派、选拔、考试、招聘等手段招聘的人力资源，虽然能够很快地投入到工作当中，但为了将人力资源的积极性和潜能充分发挥出来，还需要根据工程施工需求以及人力资源自身的特点和特长进行合理分配，保证其技能与岗位的一致性，做到物尽其用、人尽其才。同时，在一段时间的考察之后，还可以对人力资源进行适当调整，通过人力资源的动态管理来实现优化配置。
（五）加强团队建设
加强团队建设，是建筑工程施工中优化人力资源配置的重要手段。简单来说：优化人力资源，实质上就是构建工程项目团队，是根据工程团队的具体要求对人力资源进行调整、配置。另外，工程团队的形成，也是人力资源配置的理论状态，是配置优化所追求的目标。因此，建筑施工单位在优化配置人力资源的过程中，还需要加强动态管理，不断进行调整，保证团队建设的合理性和科学性，进而保证所有人员的潜能都能够被充分激发出来，提高团队的整体工作效率。
（六）建立健全人力资源优化配置机制
首先，构建相应的培训机制，并保证培训管理机制的有效性、务实性及科学性，逐步提高和增强人力资源的综合素质与专业技能。其次，建立人才培养机制。在工程施工过程中加大对项目经理社会化、职业化、专业化管理的方向推进，大力培养出一批满足工程施工需求的合同管理专员、财务经理、施工经理、采购经理、设计经理、项目经理等复合型项目管理人才，以适应项目发展需求。再次，还需要设置科学、合理的人力资源激励机制。只有在物质或精神刺激下，人力资源的潜能才能够被充分发挥出来。因此，建筑施工单位需要制定出一套以业绩、能力、责任为导向的，以有效、公平、公正、公开为原则的动态、多维的留人、用人机制，并在激励机制中充分应用文化环境激励、情感激励、尊重激励等手段，合理评估人力资源的价值，使所有人员都能够全心全意地投入到工作当中。最后，构建相应的竞争机制。在人力资源管理中引入竞争机制，才能够最大限度地抑制人力资源的惰性，充分发挥出员工的潜能和才气；并且，通过竞争，也能够充分激发员工的积极性和主动性，促进人力资源的优化配置。
结语
总的来说，在建筑工程施工中加强人力资源管理优化配置，才能够最大限度地发挥出人力资源的有效作用，进而有效落实各项施工措施，保证工程施工质量，这对建筑工程行业的可持续发展也具有积极的促进作用。（作者单位：福建省七建集团有限公司）
参考文献：
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[5]郭梅英.浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理[J].科技与企业,2013(19).
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