时间：2023-09-14 16:43:19
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇消防施工常见工程质量问题，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】建筑工程项目；给排水施工；问题；技术要点
前言
建筑给排水施工是建筑中的主要隐蔽工程，是评价建筑工程质量的重要标准，与建筑项目的日常使用密切相关，直接反应工程建设单位的技术水平。制定合理的建筑工程排水方案，提高排水施工建设的质量是建筑项目顺利完成审核验收投入使用的基础。给排水施工涉及到的因素很多，其中主要包括人员、材料、工具设备等基本条件，还涉及到成本投入、施工项目进度等因素，这些因素都制约着给排水施工的具体建设，直接或间接地影响施工质量。基于当前给排水施工中容易出现的问题，要求在施工期一定要有科学的施工方案和预防措施，在施工技术和人员管理上更加严格，一方面加强实际操作的技术质量管理，另一方面要加强业务培训和新技术的学习，从技术、人员、管理等多个角度全面提高工程质量。
一、排水施工中常见质量问题
（一）质量管理问题
在一般建设单位和政府管理部门对建筑质量安全检查的过程中，会更多地重视可见工程质量，往往忽视隐蔽工程的安全质量管理，因此在给排水施工中经常出现质量问题。一部分给排水工程会与其他项目同时进行，在墙面或地面管道安装完成后，没有做好位置的标识记录，在后续的施工工序中对已设置完成的管道造成损坏。这些问题需要在管理中把细节工作落实到位，对工作的质量和精细度要求较高，然而受到工程工期的影响，在实际工作中我们往往有所缺失，这就直接造成给排水工程质量问题。
（二）给排水施工技术人员水平问题
给排水施工项目的建设特点是要求全面合理地安排管道结构，要求施工人员要做好工程的细节工作，按照设计规划的图纸完成每一道工序，如果出现管道的直径长度等不符合建设标准应及时上报变更。而在实际工程建设中，施工人员素质参差不齐，可能出现不按照技术标准要求进行施工的情况，在给排水施工建设中为赶工期，不按照管道安装顺序建设或偷工减料，导致在实际使用时出现连接口渗水和噪音过大等情况。
（三）给排水系统设计问题
在给排水施工中主要需要解决两个问题，管道渗水问题和噪音问题，随着建筑技术的发展，一般不会出现严重漏水现象，主要需要解决的就是使用中的噪音问题。当前住户对房屋整体环境要求越来越高，其中主要影响因素就是噪音问题，因此需要在给排水管道降噪上采取有效措施。目前，一般城市的水压较高，最高可在0.6Mpa，管道多采用DN20标准设计，末端用水时容易产生噪音。给排水系统的常见问题就是在设计时没有综合考虑环境和建筑的特点，使用统一的系统标准往往无法适应实际使用的要求，如在多层、高层房屋中一般使用外部给水管网压力直接供水，但是在高层房屋中这种方式可能出现建筑物上部水压不足的情况，这时候就需要在建筑底层安置变频水压设备。
二、给排水工程施工前的准备
在给排水施工开工前要向管理建设部门、设计单位了解工程的细节技术标准，如施工工序，质量要求，工程周期，设计图纸，材料质量等，综合分析因素，作为指定施工方案的主要依据。另外根据工程的实际情况，如果有技术标准与国家规定有差别的一些环节，应进行详细的登记，确保工程的建设符合国家审核验收标准。
其中的重点就是进行技术交底，在每一个分项目开始之前，技术设计人员应与施工人员针对技术的应用和图纸展开互动沟通，明确技术规范标准，重点加强管理材料使用、设备运行以及器具安装。详细调查现场环境，制定设计方案综合考虑影响因素，不断完善方案并交建设管理单位备案。在施工图纸规划完成后，施工单位应根据图纸的内容，做好准备充分了解相关技术要求，做好流水施工工序技术安排。要掌握设备的有关规范和技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才能施工。材料采购应安排专业人员组成团队，重点加强材料采购工作，目前传统镀锌钢管已经无法满足使用需要，一般采用聚丙烯管和硬聚氯乙烯管，在采购时应要求供应商出示产品合格证书，材料进场前进行压力检验，出现不合格产品立即更换。
三、施工现场管理
（一）管道安装材料尺寸规格技术要求管理
管道的选择应与建筑工程给排水设计相符合，选择内容主要包括长度、承压能力、寿命以及接口密合度等。安装前进行试压，压力应是日常使用的1.5倍，完成后进行吹洗，做好记录。在管道搬运过程中要注意安全，避免高强度颠簸和挤压出现破裂，安装完成立即做密封处理，防止杂物进入阻塞管道。在对排水管和雨水管进行安装时要实行灌水试验，确保管道排水的通畅性；安装管道的支吊架等必须要按照相关的手册进行，并且要结合建筑施工设计的具体实施情况来进行操作。
（二）施工技术及安装质量管理
在施工人员充分研究了解设计图纸和技术要点的基础上，开始放线测量，进行水管通道的设置，在工程土建中一般会预留孔道和配件，给排水施工应按照这些预留空间进行设计安装，尽量减少对建筑结构的破坏。管道进行安装配置的重点是接口密封工作，注意使用合格的排水胶均匀粘接，断管时应垂直切割，快速不留毛边。连接处理后安装监控仪表，并做运行检验，确保无质量问题后再进行试压，试压符合使用标准后再进行下一道工序。
（三）附件安装质量管理
附件的安装选择同时影响着整个给排水系统的质量，应严格按照技术规范进行。如建筑内部消防水枪、水带应根据建筑的防火等级在一段距离内规范设置，安装完成后检查是否通畅。供水加压装置、通用阀门、水流指示器、水表等装置在安装后也应该以略超过日常使用标准一定程度进行运行检测，确保符合使用要求。
（四）现场监查
施工项目的质量检查是保证项目最终高质量完工的重要手段，质量监理人员应全面地进行实时监测。这就要求监理工程师有较高的专业业务能力，熟练掌握管道安装的各种技术标准，如管道压力及水流计算管道规格，管道安装处理工艺技术标准，特殊地区管道安装等方面内容。同时应在开工前详细了解工程设计图纸，全面细致地掌握设计规划意图，为具体工作指明方向。同时对于设计进行结合工程实际的分析评估，如果出现图纸或设计方案不符合实际情况的现象，应立即向管理设计工程师提出，避免在实际安装中影响质量和进度。在施工过程中监理工程师应发挥提高工程质量，保证工程效率的作用，督促项目承包单位按照施工的流程和进度完成工程项目，帮助施工操作人员深入了解技术要点。
四、结束语
建筑施工中对给排水工程质量如不能得到彻底的保证，则给建筑整体的施工质量带来的负面影响是非常大的。因此必须在施工过程中提高技术要求，针对容易出现质量问题的方面，做好充分的准备，严格检查监督，从材料选择安排，人员综合素质，质量监督管理等方面加大力度，全面提升建筑工程给排水施工质量，促进建筑企业全面发展。
参考文献：
[1]沈天祥.现代建筑工程给排水施工技术探究[J]城市建设理论研究（电子版），2013（31）.
[2]曹献文.房屋建筑工程给排水施工技术初探[J].商品与质量焦点关注，2012（05）.
关键词：建筑；施工；管理；控制；措施
很多建筑工程就其本身的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论从设计的角度、还是从施工的质量来看，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程的交叉配合与协调工作，却往往处理得不尽人意。特别是到了工程施工的后期，由于配合与协调不到位，往往会造成返工，导致工程投资的浪费，不但影响了工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至会带来质量问题和安全隐患。可见工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。以下主要对建筑施工中的协调管理控制与管理措施进行简要探讨，以期为业内人士有所裨益。
一、施工中问题产生的原因分析
一）管理方面的因素：1.由于业主方协调管理及组织能力欠缺，导致各专业工程的深化任务滞后于土建设计，在施工过程中造成返工和浪费现象严重。比如内装设计的暖通、电气、给排水和消防等图纸不同于原土建设计内容，经常会引起已预埋管线的报费、喷淋头的移位、结构部件的开凿和打洞等现象；2.设计单位的审核和校对不严格，设计图纸自身冲突和矛盾的地方较多，造成不必要的损失；3.施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，特别是分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到明确。往往引起工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
二）技术质量方面的因素
现代建筑的科技含量越来越高，相关规范要求也越来越严格。一般来说，每一个专业有自己的特定位置空间和技术要求，在综合性的交叉施工中，又必须同时满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的要求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新规范、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
二、施工管理的“四大控制”措施
向管理要效益已成为企业的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
一）进度控制。在项目实施之前必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
二）成本控制。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
三）明确工程质量控制。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
1.首先要确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此必须确保。
2.抓好关键部位施工，越是人们不常去的地方或是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
3.积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新技术、新材料不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息并积极应用。
4.加强培训，提高员工素质。
四）建立安全责任制，抓好安全控制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且会造成恶劣的影响。
三、施工管理心得体会
1.加强管理，建立科学的管理模式。加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术和人事制度上建立更有效、更加科学的管理体制，使每一个施工人员明确目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2.总结经验不断改进。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中需协调的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点和要求；各辅助专业之间的协调等。
关键词： 协调管理；施工；专业
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
在我国，建筑工程到处可见，它的作用就在于使人民群众的生活水平得到提高，加快了社会经济的繁荣发展。但同时也带来一个非常严峻的问题，那就是，建筑行业的发展远远赶超了工程质量控制及质量监理的发展，使得我国的建筑工程出现很多质量问题和安全隐患，建筑工程是否合格并可以投入使用，一定程度上取决于施工各专业之间的相互协调和配合，一旦缺乏各专业之间的相互协调以及施工技术部门之间的配合，或是没有处理好各专业之间的关系，经常出现工程返修等现象，不但浪费了大量的资金投入，还会使得工期拖延，给建筑物的使用埋下了严重的质量问题以及安全隐患。
1、意义
在建筑工程施工中，各个专业之间由于有许多的交叉点而经常出现一些问题，甚至难以找到有效的措施和手段进行补救，严重制约着工程质量以及经济效益。设计单位、施工单位以及监理单位负责建筑工程的建设以及管理工作，以为用户负责为基本原则，认真做好专业之间的协调与配合。此外，做好专业之间的协调与配合工作是施工管理水平以及施工行业标准同步提高的必要条件。
很多建筑物就其各专业本身, 如建筑外形、使用功能、结构形式、安全合理性等等,不论在设计还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常处理的不尽人意。先看看施工中各专业协调问题的实例:某住宅工程分包水电的安装队,在埋设开关,没用注意到门的开启方向,结果待门安装好后, 发现开关的位置正好在门后边,使用起来十分不便,不得已只好把粉好墙面凿开重新埋管改线路。在工程施工过程中, 出现和产生这样问题的例子并不少见,像消防煤气安装等等,由于只有有关部门指定的专业施工队, 与土建及其它专业队之间配合往往出现一些问题, 这些问题到了工程主体完被发现已很难处理,不得已只好改线路打楼板, 把一栋好好的建筑搞的乱七八糟,面目全非,并因此带来了种种问题和隐患。到了工程施工的后期由于这些问题往往出现返工, 造成工程投资的极大浪费,影响工期,有时还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和隐患。可见工程施工中各专业的配合不仅很重要,同时也很必要。
2、建筑施工各专业协调问题出现的原因分析
2.1建筑施工的管理制度不健全，管理人员素质低。
首先，施工单位的专业分包现象普遍存在。在建筑施工过程中，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。另外，有些单位在经济利益的驱使下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性；其次，建筑施工组织管理不够健全。由于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，出现了返工的现象。再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工各专业的协调工作造成困难；再次，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，再加上新技术的应用，也造成了建筑施工的协调工作困难。
2.2建筑施工的技术质量分析
在当前建筑行业所涵盖的内容也越来越广，对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的规范，因此在照顾到其专业的时候会出现很多施工空间和时间的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。
2.3建筑施工人员的协调意识不强
伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，建筑施工企业应该进一步加强对建筑施工的协调管理。建筑项目的工作人员应该加强协调管理意识，共同提高建筑行业的经济效益。但是，在实际的运行过程中，建筑企业高层管理着对建筑协调管理的重要性缺乏系统的认识，把主要的人力物力都放在承接任务和完成投资上，从而忽视了对建筑项目各个环节的协调，这样一来，就会造成了建筑施工过程的不一致性，阻碍了建筑施工的稳定运行。
3 、做好各专业协调管理工作的方法
从理论上讲,配合工作并不十分复杂,只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序, 也许就不会出现上面所出现的矛盾,至少会大大减少问题出现。但在实际工作中, 由于上述人为、技术上、管理上的因素, 各专业之间的配合存在的问题和矛盾是非常突出的,可采取以下措施加以解决。
3.1 加强专业配合管理
提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题,设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其它人的工作就不一定能够一致, 这就需要在图纸会签中协调各专业的关系, 在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时图纸会审与交底也是技术协调的重要环节, 图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作例为重点, 进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题,而技术交底是施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各环节,从而减少交叉协调问题。协调工作不仅要从技术上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度, 通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理为主的统一领导。由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员,监理人员,首先全面了解掌握各专业的工序,设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理到班组逐级的责任制度建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立专门的协调会议制,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3.2 以前工作中的经验教训
施工中会出现各种各样的问题, 协调管理也不例外,作为项目管理人员,要善于不断总结前人的或者以前工作中的经验教训。施工中协调部分常见的问题:电气部分与土建的协调, 各种电气开关与门开启方向之间的关系, 暗埋线管过密配电箱出线处等梁板的影响,线管在施工中的堵塞等。给排水与建筑结构的协调, 卫生间等地方给排水管线弥留空洞与施工卫生洁具之间的位置,以及管线标高,部分穿楼及水管的防渗漏。各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系, 施工特点要求。各辅助专业的协调, 各种消防, 通风管线穿梁时, 楼面净空是否影响结构与使用, 大型设备的安装通道,附件的预埋精度,以及弱电系统控制系统等。
3.3 提高专业管理人员、施工人员的业务水平及综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分,在做好管理的同时,应加强管理人员技术培训, 专业水平的提高以及对新技术产品的了解和掌握, 培养施工人员敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎,不留后患。施工中的协调工作牵涉面广且又琐碎,只有做好各专业协调工作,才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态, 保证工程质量。
4、总结
总之，房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。在建设中需要建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。
参考文献
[1]建筑工程项目管理规范C，B／TS0326- 20o1[s]．中华人民共和国建设部，2001.
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