时间：2023-09-12 17:01:40
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工程项目管理的研究方法，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键字】建筑工程；项目管理；创新方法
Abstract: With the rapid economic development and the accelerated process of urbanization, China's construction industry has achieved an unprecedented development, but also many problems. Only innovative project management approach, it helps to improvements in technology and business development of construction works. In this paper a brief analysis of the status of our construction project management and the need for innovation, and expounded the principles of project construction management innovation and response measures.Keywords：building works; project management; innovation
中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：
引言
作为一项复杂、科学的系统工程，建筑工程的项目管理追求的是质量、工期和效益的最优化。随着我国建筑行业的飞速发展，人们对建筑技术水平的要求越来越高，这就对建筑工程项目管理提出了更多新的要求。此外，经济全球化的加快，使得我国建筑业在面临巨大机遇的同时也面临日趋严峻的考验和挑战。
但就目前情况，我国建筑工程的整体项目管理水平不仅落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国的其他行业，建筑工程的管理机制与经济的高速发展之间出现了不协调的矛盾，已经不能适应新的经济发展环境，这势必会严重影响我国建筑企业的生存发展。提高工程项目的管理水平，直接关系着我国建筑市场的兴衰，对项目管理的创新也因此正变得越来越重要。
1. 我国建筑工程项目的管理现状
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，在有限资源的条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。
目前，我国的建筑工程项目管理水平还处在一个比较低的技术层面上，依旧存在诸多问题，集中体现在管理模式，人员素质，施工管理控制及组织管理等方面[1]：
1.1 管理模式不合理
管理模式的不合理是建筑工程项目管理的突出问题，加之我国建筑企业起步较晚，管理模式就更显得力不从心。另外，我国建筑工程的管理模式是由计划经济管理模式传承下来的，仍然带有很强的计划经济色彩，以行政手段和硬性指令代替科学系统的管理方法，违背工程建设客观规律，使企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这一点在国有大型企业中体现的尤为明显。这就不可避免地造成资产利用率低下，难以满足当今社会发展的需求。
1.2 人员整体素质低下
在我国，从事建筑行业的人员素质整体较低，结构层次参差不齐。受过高等教育的高素质人才严重不足，同时存在着重工程技术人员，而轻管理专业人员的倾向。另外，农民工是目前直接施工的一线人员，其流动性非常大，这就更加难以保证工程质量。
1.3 工程综合控制缺乏
突出体现在企业内部对整体工程控制缺乏重视，没有完整的控制体系。在前期，对所做的各种规划不符合实际，以经验来武断制定工期；
在项目的实施过程中,控制的理论和方法没有得到充分应用，量化的控制手段更是少见，控制方法随意性非常大；同时在材料的采购和供应上也缺乏系统管理控制，影响项目的建设进度。
1.4 组织管理不科学
首先体现在组织机构的设计上，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业而言，采用直线职能制组织结构是不合理的；管理上的高度集权也不利于市场的快速反应；此外在部门的设置用工制度上也存在许多不科学之处。
2. 建筑工程项目管理进行创新的必要性和原则
2.1 项目管理创新的必要性
2.1.1是新形势下经济增长方式转变的必然要求
进入新世纪以来，科技创新已成为我国的一项长期坚持的基本战略，没有创新就没有进步。“十一五”以来我们不断加快经济增长方式由粗放型增长向集约型管增长转变，传统的项目管理方法已经成为新形势经济快速发展的桎梏。倡导应用科学的项目管理方法，推动项目管理趋向规范化已势在必行。
2.1.2 是现代企业制度建设的必然要求
随着人们的市场观念、竞争意识的不断形成和加强，建筑工程项管理的创新成为了现代企业制度建设的亟需。建筑行业的企业制度已将创新放在了战略地位，创新建筑工程项目管理也成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题，只有不断创新才能使项目管理适应现代企业制度建设的要求。
2.1.3 是建筑市场发展的必然要求
市场决定一切，我国市场经济的发展使得建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，正在与国际市场接轨，但是一系列不健康现象的存在已严重影响了市场的稳定发展。所以，建筑市场有待进一步发展和成熟，这就有赖于建筑工程项目管理的不断创新。
2.2 项目管理创新的原则
首先，项目管理创新要以适应生产力的发展为原则。具体讲就是创新要顺应生产力发展的规律，创新只有与生产力的三要素有效地结合起来，才能发挥潜在的生产力，促进生产力的不断发展[2]。
其次，项目管理的创新要适应市场发展的变换。建筑工程项目管理的创新只有适应了建筑不断变化的市场动的要求，才能获得良好的社会效益和经济效益。同时，工程项目管理企业也只有把工程项目延伸到市场，在市场中执行项目，在执行中增强竞争力，才能有助于处理好各个方面之间的关系，才能更好地获得生存发展的空间。
3. 建筑工程项目管理的创新方法研究
针对项目管理中问题症结所在和创新原则，我们可以从以下几个方向对其进行创新完善。
3.1 建立和完善新的管理模式
我们在结合我国建筑企业的实际情况下，并充分借鉴国外先进的、成功的管理模式,对工程项目管理模式进行调整和完善。首先应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和适应市场特点的组织体系；分工明确，责任到人，确保所有人都能遵守企业的施工项目管理条例；并建立务实合理的项目计划手段和有效的项目控制手段，依此来提高建筑工程项目的管理效率。
3.2 转变管理观念
更新项目管理观念对创新项目管理具有着重要意义,项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，加大经费的投入，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理；并通过向建筑工程项目管理人员组织形势与任务教育的方式，推动管理人员树立市场、效益、竞争的观念，从而为项目管理创新营造一个良好的环境。
3.3 构建管理保障机制体系
项目管理机制是企业经营管理机制的重要组成部分。只有建立了科学高效的项目管理机制，企业才能获得预期的效益，才能不断发展。通常，建筑工程项目规模较大，单项工程或者分项工程比较多，项目管理责任制就成了保证项目管理质量的关键[3]；同时，建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力造就一支一流的施工队伍，也直接影响着项目管理的成功与否。只有改革构造项目管理机制，奠定了管理创新的前提，才能够保障工程项目的管理顺畅，责任明确，运行有效。
3.4 提高人员综合素质
建筑管理部门要配备具备专业知识的专业人才，经过专业培训才能正式上岗。计算机等信息技术辅助工程管理项目已经在建筑工程项目管理中得到广泛应用，所以还要加强管理人员的计算机应用水平，只有这样管理部门人员才能在日常管理活动之中融入各种先进的管理思想和管理手段，才有能依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证。
此外，针对一线施工人员，可以设立专门的人员素质培训部,对其进行技能和安全工作培训，同时加强安全施工、文明施工的意识，建立以工作效率和质量为标准的奖罚措施，促使他们自觉提高自身的综合业务素质。
结束语
建筑工程项目管理是一个系统性的复杂过程，只有在创新技术的支持下才能顺利进行。创新永无止境，企业的项目管理也是一个与时俱进的过程，只有通过不断创新使项目管理的创新成为建筑企业管理创新的核心，才能保证管理体系运行的有效性，才能提升企业的整体竞争力。
【参考文献】
[1]傅成亮．建筑工程企业项目管理现状探究[J].建筑技术.2009（3）.
关键词：建筑工程；项目管理；质量；成本；安全
Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
建筑工程项目管理中存在的问题
（一）项目资源配置不合理
项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工程成本，降低了经济效益。
（二）项目管理人员责权利界定不明
没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多干少挣得一样多，一项工作人人都管，又人人都不管，这种“想当然”的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。
（三）风险管理落实不到位
对施工前可能造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。
（四）项目评估、合同管理流于形式
对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏到竣工时算总帐。
（五）责任成本管理落实不好
近年来，一些企业一直摆脱不了效益水平低、资本积累少、资金紧张的困扰，其关键的原因在于项目责任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度无责任、有责任执行不到位是责任成本管理出现问题的主要原因。
（六）施工生产管理不规范
施工准备不充分，整体计划性不强，没有编制实施性施工组织方案；施工过程中，技术力量不足，资源使用不当，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率不高等等，经常造成节点工期完不成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的经济损失。
建筑工程项目管理的主要内容
（一）项目施工管理的目标
包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。 （二）项目管理制度的构成
要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。 （三）项目管理的架构
作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。 （四）项目管理的阶段
项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。
建筑工程项目管理的具体方法研究
（一）工程项目质量管理的方法
1、影响项目施工质量的因素
由于工程施工也是一种物质生产活动，工程项目施工阶段需要质量控制。它是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制再到产出物质量控制的全过程，是一个全系统的控制过程，包括的因素有人、材料、机械、方法、环境。
质量控制的方法
（1）项目施工的人员包括直接参与者。在工程建设中，增强人的责任感和质量观，劳动纪律教育。还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，以扬长避短的原则来分配人的使用。
（2）材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，减少材料的损失，严把材料质量关、材料的使用范围和施工要求等。
（3）机械设备的管理主要是控制机械设备按设计选型购置设备，是现代化工程建设中必不可少的，应着重考虑机械设备的选型，同时还必须考虑施工现场条件，制定出合理的机械化施工方案，力求获得较好的综合经济效益。
（4）方法控制是指对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进度。在制定施工方案时，必须结合工程实际，综合考虑，力求方案技术可行，有利于提高质量降低成本。
（5）进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理， 要提高质量监督的覆盖率， 必须把建筑工程项目部纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而促进建筑行业的健康发展。
影响工程项目质量的环境因素较多，根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施，严加控制。
（二）工程项目进度控制的方法
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。
针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2、立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
（三）工程项目安全管理的方法
建筑工程项目施工管理的安全及文明施工是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。项目各职能部门都是安全文明施工管理必不可少的环节。因此，建筑工程项目施工管理的安全文明施工需要各部门严格地落实本部门的安全文明生产责任制，使安全文明施工管理成为一个统一的有机整体。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。因此，建筑工程项目施工的安全管理也需要坚持贯彻预防为主的方针。同时，要明确安全管理的目的性，即避免事故，保护劳动者的安全与健康。因此，安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。安全涉及生产的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到一切变化着的生产因素。因此，在生产活动中需要坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。具体应做好以下两方面工作：
1、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
2、制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
（四）工程项目成本控制的方法
根据建筑工程项目成本的特点，施工成本要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施等手段达到利益最大化的目的。
加强建筑工程项目成本管理，可从以下几个方面入手：
1、企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2、加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3、提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
结语
综上，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存发展的关键。所以施工企业应不断的努力加强工程质量，努力寻找降低工程成本的方法和途径，争取使工程项目质量最优、工期最短、成本最低，从而使施工企业在竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]王冬祥，李松.建筑工程项目的质量控制方法研究[J].科技风，2008.5.
[2]周开福，任喆.浅谈建筑工程施工项目的成本控制方法[J].科技信息(科学教研)，2007.2.
建设项目管理是从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其'内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
1.质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
1.1质量监督机制
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，工程质量始终处于动态管理之中。
（1）建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
（2）第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
1.2监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
（1）现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，己形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（3）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
2.进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
（2）立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
3.成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施王图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
（1）企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
（3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4.安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
（1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
5.结语
[关键词]海洋工程；项目管理方法；应用研究；质量安全
[中图分类号]F426.22[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）22-0-02
0引言
在我国海洋工程的建设过程中，工作人员通过应用项目管理方法，进一步完善了海洋工程的发展内容，同时也能确保工程建设顺利进行。项目管理方法应用的最终效果会直接影响海洋工程项目建设的质量。在海洋经济市场形势严峻的情况下，海洋工程企业只有采用高水平、高质量的项目管理方法，才能应对激烈的市场竞争。因此，降低建设成本、提高工作效率、创新管理方式，是当下项目管理方法的主要建设内容。
1项目管理的主要内容
1.1安全质量管理
在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式，是提升海洋工程项目质量水平的重要任务。海洋工程安全事故具有多变性、可预防性、因果性等特点，安全质量管理是海洋工程中非常关键的一个环节，其内容主要是做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视程度，同时制定科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。
1.2计划、进度管理
海洋工程建设项目包含的施工项目种类是比较多的，并且海洋工程的工程量一般都比较大，且分工也很细密。根据内容的不同，项目进度可划分为5个部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。
1.3成本管理
海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。因此，成本管理的主要内容是要全方位地考虑各方面因素，如施工环境和技术要求等，做好工程成本管控工作，从而有效控制工程成本。
2优化项目管理方法的相关措施
2.1加大对工程风险的控制力度
为了有效强化对工程风险的控制力度，工作人员可以采取多种降低风险的措施。首先，在海洋产品设计的过程中，工作人员可以采用规避风险的措施，将设计与开发环节可能会遭受的风险指数降到最低；其次，在建设项目的过程中，工作人员可以将可能会发生的风险转移到保险契约中，实现风险转移，虽然从本质上来说，风险系数并没有得到降低，但是项目自身不用承担风险，可以有效地避免风险；最后，对于工程建设中出现的意外风险，工作人员最好不要强行遏制，应该采取接风险的措施，接受因自然灾害风险而带来的经济损失。
2.2灵活运用管理模式
为了使项目管理能够在海洋工程中得到充分应用，海洋工程企业的管理者应灵活运用管理模式，从而不断提升海洋项目管理工作的水平。
企业管理者在进行风险管理过程中，可以选择PMC的管理模式来调控生产计划与生产进度，在很大程度上可以降低风险。然而对于一些技术开发人员较少的战略转型的海洋工程企业而言，可以在选用PMC管理模式的基础上，再采用EPC的管理模式，强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，合理地选择不同的管理模式。
2.3提升监督管理水平
现阶段，为降低海洋工程出现风险的概率，从很大程度上来说，我国海洋工程项目监管工作的重点是提升监督管理水平。首先，在实际项目的监督管理工作中，工作人员应该做好监督管理工作，对海洋工程的建设计划进行全程监督，确保计划的合法性。其次，为了能够确保市场的公平性，相关管理人员应该制定项目管理的相关制度，并不断完善和补充制度内容。
2.4加强项目的组织管理
项目管理的组织管理就是指项目的主要负责人应该具有很强的组织管理能力，能够做好各个项目的协调工作，是项目管理顺利进行的保障。首先，建设项目需明确确定各部门的基本职能，对项目各部门进行明确分工，落实责任。在此基础上，各建设单位要成立专门负责人，并设立相应的项目负责人、项目部、总指挥部、项目经理和其他职位。每个项目的负责人应在保证项目的总体建设和实现项目合作与协商的前提下，进行合作。当一方当事人没有解决问题的时候，另一方应立即提供援助。而且，当任何一个项目出现问题时，应该由第一个负责人承担全部责任。
2.5严格执行项目考核与监督管理工作
项目管理部门必须要明确绩效考核目标，做到企业责任考核到位，并制定相应的奖惩措施，从细微处对每一个员工进行激励。同时，工程需设立自己的项目部，每个项目部要配备项目施工控制监管系统。项目系统要对整个项目的工程进度状态进行分级诊断和分析，实施每日监管、每日落实、每日修正和每日考核等具体的监管措施，使整个工程的项目进度保持在有效的控制范围内，并为整个项目的科学决策提供支持。
3结语
随着科学技术的不断发展，我国在海洋工程建设方面也逐渐从不完善、粗糙向完善、细致、健全方向发展。海洋工程项目管理工作作为海洋工程建设中的重点发展内容，工作人员应该及时采取相应的优化措施对其进行完善，进一步提高海洋工程的建设水平。最后，笔者希望通过本文的相关叙述，可以为相关工作人员提供借鉴。
作者：田政等
主要参考文献
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【关键词】工程项目；预算管理；方法；研究；
前言
工程建设行业一直是国民经济发展的支柱行业，其兴衰成败关系到整个社会的发展和稳定！对于施工企业而言，一个个工程项目完成的好坏和盈利程度，往往取决于整个工程项目管理中的关键阶段：施工前期工程预算的确定。工程项目管理与企业财务管理密不可分，企业财务管理的思想和方法能够指导施工前期工程预算的确定和施工中期对于工程预算的控制。投资管理是财务管理最重要的方面之一。这个方面对应体现在工程项目管理上，重点就是工程资金预算。要如何将财务管理的相关理论和研究成果运用于现代项目管理，尤其是工程项目管理，是时展急需解决的问题。
一、加强工程预算方法的问题分析
随着我国建筑行业发展所面临的市场环境不断复杂，现阶段单纯的工程技术管理已经无法满足现代化工程项目管理工作的需要，严重制约了我国建筑企业的发展，怎样将财务管理工作的主流理论应用到工程项目管理之中，对提高企业管理水平促进企业经济效益的实现具有深远的意义。就工程项目的工程预算阶段本身而言，现有的工程项目造价管理在造价确定方法上还是按照基于活动与过程的成本确定和核算方法建立的，存在着以下一些缺陷：
1、资源消耗成本造价问题影响工程预算管理工作。我国现有的工程项目造价确定方法主要是针对资源消耗所展开的，资源消耗的造价确定方法主要是控制工程从资源消耗与人工、设备、材料等资源的占用上入手，对工程所需资源进行统筹规划，确定合理的工程造价预算，提高项目造价管理水平。目前我国工程造价管理工作主要是依据国家制定的有关工程概预算定额、预算价格信息并以套用标准定额为主所进行的。虽然在工程项目管理实践中已经采用多种手段对这种管理方式进行了改进，但以标准和定额作为主导作为工程造价确定方法的主要依据还没有得到改变。
2、工程建设各部门对成本确定造价上存在问题。基于部门的成本确定造价方法主要采用部门津贴发放和分摊的方式对一些无法不直接形成项目工程实体的活动所发生的费用，进行造价确定的方法。然而这种部门的造价决定方法还存在严重的缺陷，主要表现在两个方面：一方面是采用部门分摊的方式来确定工程项目的间接费用，这种方式相比于参照工程项目实现过程中的真实需要所进行的造价确定要逊色得多。另一方面这种造价确定方法，在进行造价确定的过程中主要采用国家所规定的取费比例与取费计算方法进行造价计算。国家规定的取费比率和取费计算方法往往不够科学，不利于准确的进行造价确定和开展公平的市场竞争。为此必须对这种造价确定方法加以改变，对工程预算方法进行科学的分析与研究。
3、造价确定的参考依据存在问题。我国全国和各省市的造价管理部门仍在不断地制定和有关工程项目的工程量、工程造价、取费指标等方面的标准定额以及工料价格指数、取费调整指数等各种各样的定额修订参数等待，这些都是我国官方规定的工程造价确定依据。虽然这些年来我国一直在按照量价分离原则改革工程造价的确定方法，但是至今尚未制定出一套放弃国家或地方统一标准定额，根据项目具体情况确定工程造价的新方法。虽然在建设部有关规划中提出了逐步降低工程标准定额指令性作用的目标，但是道路还很漫长。
二、处理工程造价确定问题的具体措施分析
针对工程预算方法中存在的各种问题，在工程预算管理实践中，必须予以认真分析、仔细研究，下面就如何解决好预算方法中存在的各种问题进行如下分析：
1、针对与工程预算之间相关的信息数据进行采集与工程预算相关的信息，是科学合理的制定工程预算的有效参考依据。收集相应精度的项目工程技术与成本数据资料对工程建设项目预算资金进行管理的前提。如果要确定的是工程预算造价，就要收集工程项目的施工图设计图纸、设计说明书等文件资料，以及相应的施工组织设计方案、施工计划进度要求和安排、施工技术与施工条件等一系列的数据与信息。预算须同时考虑项目实际成本、成本潜力、企业外部的竞争环境，对项目做出投标估价，以判断其是否具有投标价值，并做出合适的资金预算方案。这样既能保证施工企业中标，又能保证企业中标后有利可图。
2、准确把握工程项目各具体活动项目的造价工程项目资金预算管理在确定出了各项具体活动占用的能力和消耗的资源之后，就需要按照这些资源的市价、市场预测价等一系列价格信息，逐项分析计算得出各项具体活动的成本与造价。对于具体活动所消耗的人力、财力、物力资源来说，通常都是按照市价或市场预测价确定的，而对于“占用的能力”来说，需要参照机会成本和租赁价格等方法去确定。材料与设备价格由市场确定，预算人员要认真调查市场，选取最能反映市场的定额。材料与设备价格由市场确定，预算人员要认真调查市场，选取最能反映市场的定额。预算还要考虑现场签证。现场签证是施工期产物，产生的原因多种多样。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障碍、自然灾害等，预算中要予以考虑。。预算应对成本按成本习性进行划分，对工程成本进行科学的、合理的估价，确定工程的真实成本或成本的变动范围。
3、对整个项目的造价进行汇总统计上面所得的所有的具体活动造价，最后通过工程项目资金预算管理来进行综合，并据此得到工程最终的总造价。根据实际情况通过对利税以及其他相关费用的计算来制定取费标准。充分考虑竞标队伍的综合素质以及工程的实际内容来进行合理准确的计费。预算的编订要严格遵守国家相关造价标准，同时考虑工程自身的特点以及取费标准。这是活动工程造价中最后一个步骤，只有在审查各个具体活动的成本造价的基础之上，整理综合各项具体活动的造价，最终将不可预料的费用加在汇总的数目之上，这样最终获得的就是活动的成本造价。
三、结语
作为国民经济发展的支柱性产业之一，工程建设领域发展的好坏与否直接关系着我国国民经济发展的整体状况以及社会的和谐与稳定。如何在保障建筑工程质量的前提下实现工程建设项目利润的最大化，成为企业发展最为关心和影响企业发展的关键性问题。工程预算管理工作对最大限度的提高建筑企业的经济效益有着至关重要的作用。工程预算是实施企业财务管理工作的重要手段之一，企业财务管理工作的中心思想对工程建设过程中预算编制的确定与实施都具有指导作用。投资是企业财务管理的重要内容之一，企业财务管理工作与工程项目管理工作密切相连，将工程建设投资体现在财务管理工作中侧重点则体现为工程资金预算问题。为此如何将准确的工程预算应用到财务管理工作中，加强工程预算的方法研究已经显得尤为重要。相对于整个工程项目管理的发展时间，财务管理的兴起相对比较晚，其理论成果相对不够完善。其中最为重要的是工程项目管理中的预算尚没有形成对立的理论体系。这就使得工程预算的实际操作缺乏科学的理论作为指导，容易产生各种的错误，多走不少的弯路。现在，工程管理的发展趋势日益朝向全过程管理，将更加灵活。资金预算的方法也将成为项目管理研究的核心问题。
关键词：工程建设 项目管理 方法 研究与实践
一、工程建设社会化管理的组织模式
项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式 ，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时 ，机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式 ，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果 ，运用市场经济的运作机制 ，实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
浦东国际机场的投资是多元化的 ，投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为机场建设管理的主体 ，机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求 ，决不允许各行其是。对于工程的实施 ，则在制定统一的规则和要求后 ，组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部 ，与其签订委托合同 ，由其进行工程管理。除此之外 ，充分借用和发挥社会专业力量 ，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样 ，形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式 ，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中 ，机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作 ，充分利用市场机制为机场建设管理提供服务 ，使机场建设得到有力的社会支撑。如机场项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少 ，业主班子的人员规模可以降低至最低点 ，项目管理工作的效率和效果提高 ，降低了建设成本。机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题 ，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度 ，一手抓规划设计 ，一手抓工程招标和合同管理 ，这样在总体上就把握住了机场建设的方向。各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下 ，各司其职 ，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理 ，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为机场建设服务。
二、工程无标底招标采购的方法及实践
浦东国际机场单体项目众多且复杂 ，一期工程建设总投资达 1 3 0多亿人民币 ，工程的招标采购是面临的一项非常严肃和艰巨的重要工作。通过对大量工程招标经验的总结和思考 ，机场项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施 ，才能铲除腐败的温床 ，彻底消除工程招标中的负面影响因素 ，真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。由此 ，浦东国际机场形成并确定了工程招标采购的总体构思 ，其核心思想和总则是 :在工程招标采购中要"剥夺每一个人的特权" ;工程招标采购中的权力必须受到监督。在这样的指导思想下 ，机场项目业主根据浦东国际机场的实际 ，进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索 ，研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性 ，在上海市有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度 ，具体包括 :无标底工程招标的方法 ;科学公正的评标办法 ;承包商资质信用的预审控制方法 ;招标采购的组织机制 ;工程招标文件的编制方法 ;工程招标中的技术处理方法 ;以及实施闭口总价合同的措施等。
无标底工程招标是在浦东国际机场建设中采用的一套完整的工程招标方法 ，它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不是以"标底"作为工程招标的衡量准绳和评标尺度 ，而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。实施无标底工程招标 ，按市场规律组织公开、公平、公正的竞争 ，排除了任何人为因素的干扰 ，保证了评标结果的客观性和公正性。
实施无标底工程招标 ，实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战 ，在市场发育不完善的条件下 ，其存在着很大的风险 ，必须要有真正坚持"剥夺每一个人的特权"的精神和勇气 ，要敢于战胜自我。其次 ，实行无标底工程招标 ，需要很高的条件 ，它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。即在无标底招标条件下 ，招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。 三、强化工程合同管理的核心地位
随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨 ，大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济 ，机场项目业主认识到 ，浦东国际机场建设必须实行严格的合同管理制 ，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
1.从组织上采取措施 ，实施规范化、制度化、标准化的合同管理 ，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定 ，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。
2.树立机场建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识 ，合同运用于项目管理的各个方面 ，以合同、经济手段管理和实施机场工程。
3 .选择确定符合机场建设特点的工程承发包模式和合同结构 ，通过合理的合同结构实现和保证机场项目管理组织的目标结构和运作。
4.根据机场工程的具体情况和现实的社会经济环境条件 ，在浦东国际机场的大部分主要工程上均实行闭口总价合同 ，锁定建设成本。强化合同准备工作 ，从技术上和经济上采取措施 ，创造和建立实施闭口总价合同的前提条件 :坚持以施工图进行工程招标 ，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性 ;强化工程招标中的合同意识 ，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件 ，使承包单位能够以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争 ;严密制定合同文件 ，合理确定工程合同的界面与工程范围 ，事前分析可能存在的不确定事件和风险 ，有针对性的采取保护措施 ;工程合同价以中标价格为基础再增加 3 %作为工程不可预见费用 ，充分考虑和保证承包单位的利益 ，引导承包单位注重技术方案的竞争 ，集中力量用于工程的实施 ，从而保证工程的质量和进度。
四、工程管理方法的研究与实践
通过对项目目标控制方法的不断研究和实践 ，浦东国际机场在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。
1 .通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在浦东国际机场的投资控制工作中 ，从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手 ，控制工程的投资 ，节约建设成本。机场项目业主坚持以规划设计为重点进行项目的投资控制 ，以极大的精力投入于工程的规划和设计工作 ，进行设计方案的比较和改进 ，由此才有机场规划位置的东移、航站楼设计方案的国际征集等的出现。项目规划设计的优化为浦东国际机场节约了大量的投资。控制机场项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导 ，依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的规划设计、施工方案、设备选型等各项工作中 ，均设立相应的研究课题 ，投入科研经费 ，开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验 ，取得许多科研成果。这些研究成果的应用既解决了工程难题 ，又为节约投资提供了有力的支持。通过严格、严密的工程招标是控制
投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作 ，建立公平、公正、公开竞争的良好环境 ，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。此外 ，通过实行工程闭口总价合同 ，充分依靠和发挥财务顾问、财务监理的专业作用等一系列控制措施和方法 ，使浦东国际机场的实际投资被控制在计划的目标投资值以内。
2 .独立平行的工程质量监理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用 ，而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。机场项目业主以制度建设作为抓好工程质量的根本保证 ，建立层层负责的质量责任制 ，形成全过程、全方位的质量保证体系 ;以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作 ，在具体的做法上采取了特殊的措施 ，即在所有的工程监理合同中规定 :工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测 ，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具 ;独立平行地实施质量检测 ;获取独立平行的检测数据和资料 ;提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上 ，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告 ，可以切实掌握工程质量的真实情况 ，确保得到一流的施工质量。
3 .依靠科技缩短建设工期。对于为期 4年左右的建设工期 ，首先是以严谨的科学态度 ，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题 ，事先研究制定解决的方案 ，超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究 ，如飞行区地基处理的试验、机场行李处理系统的技术分析研究等。在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后 ，机场项目业主提出了于1999年1 0月1日机场正式动用的进度控制总目标。在工程的建设过程中 ，集中力量做好项目前期的各项准备工作 ，抓紧工程的规划和设计 ，为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度大节点作为控制的关键 ，保证落实大节点目标 ;建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系 ;实施工程进度的动态控制 ，及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制 ，确保了浦东国际机场动用目标的提前实现。
4.文档资料的制度化、规范化管理。为加强机场项目档案管理 ，建立健全项目档案 ，浦东国际机场制定了有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定 ，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中 ，采取的一个有效管理方法是赋予机场档案资料室在档案管理中的一项特殊权力 :工程合同尾留款的支付签发权。机场项目业主在每一份工程合同中均约定 ，预留合同价款5%的工程尾留价款 ，其中2%作为工程保证金 ，另3%则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。合同规定 ，工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料 ;工程竣工资料、项目档案经机场档案资料室认可接收 ，签发归档交接单之后 ，才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段 ，有效、及时、规范地健全了浦东国际机场的项目档案。
运用上述这些管理思想与方法组织与实施工程项目管理 ，使浦东国际机场的建设取得了良好的效果和成绩：
1 .机场的规划设计面向 2 1世纪，起点高、意识超前，通过一次规划、分期实施、滚动发展的构想 ，，圆满成功地解决了远期与近期建设的有机协调 ，实现了规划设计的可持续发展。
2 .通过机场总体规划的不断优化和调整、通过合理的设计来节约投资 ；以现代科学技术为手段 ，，提高项目建设各阶段、工程各方面的科技含量 ，实现了项目的投资控制目标，节省了相当的建设资金。
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0106-02
摘要：
随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设项目规模不断扩大，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
关键词：建筑项目；施工管理；进度控制； 质量管理； 成本管理
随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患：一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术施工管理的角度，各方面之间的协调和配合是至关重要和不容忽视的。所以，提高工程施工管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
1 建设工程项目质量管理
施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。I S O 9000 国际质量体系认证即是这样一种质保体系。保证体系的原则就是“预防为主”，建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行, 所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。
1.1建立质量保证体系。
为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。
1.2控制施工环境与施工工序。
在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此，必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。
2 建设工程项目的成本管理
随着建设工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，自始至终不要忘记的安全环境、质量、损耗、资料管理，其核心就是成本控制。项目成本管理正式为建设工程项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映建设工程项目管理的核心内容， 能够提供衡量建设工程项目管理效绩的客观尺码。
2.1 制定建设工程项目成本管理的措施。
建设工程项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责， 特别要把成本的控制放在首位。
2.2 建立项目成本管理责任制。
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
2.3对持有资源的成本管理。
在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
2.4做好其他成本控制工作。
在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建设工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
2.5建立特定劳务合同关系。
对施工队实行分包成本控制项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系， 项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
3 建设工程项目过程管理方法
3.1合同管理。
合同是约定建设工程项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
3.2人力资源管理。
建设工程项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
3.3采购管理。
建设工程项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。
3.4沟通管理。
沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现建设工程项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
3.5风险管理。
建设工程项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等。项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。
4 充实运用先进的管理手段
随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于建设工程项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
5结束语
建设工程的项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建设工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高项目管理素质。最终通过管理来实现建设工程项目建设的目的。建设工程项目的成功管理能促进项目和企业的发展， 能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益， 对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在建设工程项目的实践中不断摸索， 就能创造出一条建设工程项目管理的成功之路。总结并非追究责任，检计得失，目的在于引导将来，在新的建设工程项目管理中改进、提高。
参考文献
［1］于丽娜 如何加强建筑企业的成本管理［J］ 中国科技信息 2005（14）
［2］姜淳 建筑企业的工程项目管理探析［J］ 科技资讯 2006（01）
随着技术的进步等，对于房产开发中建筑工程的项目管理越来越难，施工周期也都比较长。所以目前在我国的项目管理中还存在很多问题，本文就根据问题提出可行的解决措施。
关键词：房地产；建筑工程；项目管理
Abstract:With the development of technology and so on, for real estate development of construction engineering project management has become more and more difficult, construction period are relatively long. So the project management in our country at present there are still many problems, this paper put forward according to the feasible measures for solution.
Keywords: real estate; Building engineering; Project management
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：
目前我国工程项目管理中存在的问题以及原因分析
没有配套的法规和政策体系
目前我国现行的法规等都是对于现场的勘察以及对于工程的设计以及前期的招标等，但是在很多方面就都是空白，也有一种情况就是在很多有关工程管理的规定上不同的部门存在多种解释。除此之外，在对于工程的项目管理中文件以及合同的管理、收费标准的制定等也都需要去进行更为深入的规定。
社会认可度较低
目前我国很多外资项目的业主都可以认可现行的项目工程的管理。但是很多由政府投资或者是存在国有投资成分的项目，其业主还都没有充分的认识到项目管理在工程的建设中发挥出的巨大作用以及显著的效益。很多业主都存在一种想法，认为对工程进行了项目管理之后，自己的权力就会被削弱，所以他们并不愿意在工程建设中使用项目管理。
管理体系等于管理要求不适应
在我国开展工程项目管理的大多数企业，目前还都没有建立起一个可以跟工程的项目管理可以对应起来的工程项目管理体系。这些企业在其组织结构以及服务功能等方面都无法满足项目管理的要求，工程项目的管理的组织结构以及岗位的职责和程序、作业等都是不健全的。
我国企业缺乏高素质的项目管理人才
目前我国企业内普遍来说就是缺少具备了高素质以及高能力、丰富经验，可以根据国际通行的标准以及工作模式来对工程进行项目管理的人才，同时我国在项目管理上的工作人员对于软件等操作能力也较差。同时，我国对于项目管理的工作人员的资格认证以及审查等还都没有形成一个完整的制度，这也是制约我国项目管理人才培养的一个重要因素。
针对我国建筑工程项目管理现状的可行对策
建立健全针对工程项目管理的法律法规体系
我国目前的房地产市场是比较混乱的，同样，建筑市场的管理也是比较缺乏的，其中尤其是项目管理方面更加不规范，一个较为普遍的现象就是无法可依、有法不依以及执法不严。对此，我们应该要做的就是要严格的贯彻我国的有关方针政策，要可以建立健全我国建筑市场以及房地产市场中的法律以及法规制度等，要可以做到这个法律体系门类齐全。
提高我国从业人员的素质
在西方发达国家，其房地产行业以及建筑行业都非常重视对于其行业内项目管理方面的人才培养，并且其已经形成了一个颇具规模的行业，比如美国pmi学会主办的项目管理行业的资格认证等都在全社会得到了承认，获得了这个学会认证的人就可以得到被政府以及一些名气的重用。
开展精细化管理
根据系统乱中的观点，对于涉及到工程中的各种因素进行全过程以及无缝隙的管理等是非常有必要的。要能够让项目管理形成一环扣一环的管理链条，并且要严格的按照技术的规范以及有关规定来进行操作，要对于工序中的各个工序进行优化来有效的客服其中可能出现的各种缺陷等提高质量。因为管理的精细化再到施工过程中的精细化、产品效果的精细化是一个整体的系统，如果想要实现精细化的管理，就必须首先进行管理系统的信息化以及网络化。在目前这种计算机发展成为时代主流的信息时代，缺乏了计算机以及现代信息技术是无法跟上时代潮流的。充分的运用现代化的管理技术不仅可以更好的做到精细化的管理，还可以做到跟国际接轨。
创新项目管理制度建设
首先将就是要让企业的管理者与项目的实际管理者就项目来签订具体的承包合同或者责任书等，要可以在合同以及在责任书中对于彼此的职责等进行详细的说明和规定。要明确项目的负责人的权利以及内在关系等；其次就是要让施工的房地产项目等尽可能的实行单独核算制度，这样可以更好的促进项目经理可以更为科学的管理，并且能有效的降低建筑工程的成本，把经济效益等直接的跟项目的经理以及内部员工的收益联系起来。第三就是要让公司担负起建立完善的质保体系的责任，并且还要同时对项目等进行监督和实施，这样不仅可以让工程质量更好，同时还可以更好的塑造的企业形象。
建立完善工程的质保体系
对于建筑工程的项目管理，其质量的管理是一个比较系统的过程，需要涉及到企业内部的多个部门以及施工现场的每一个工作人员，再加上现在建筑产品的生产周期较长并且外界因素会有较多的影响，所以对于质量的管理会出现较多的问题。所以我国房地产行业的有关企业就应该更新自己的管理理念，运用现代管理思想等，按照iso9000国际质量管理体系来建立起自己的体系，并且要确保整个体系可以有效的运行。
合理调整组织机构
目前我国房地产行业建筑企业更多的是采用直线职能制度，这种结构形式对于生产型的企业来说是比较适合的，但是针对建筑类的企业来说就会出现很多问题。符合建筑工程施工特点的组织体系应该要满足以下几个条件：第一就是要符合刚性的结构原则。在总公司与业主之间的关系方面，可以是非常直接的一种关系，并且在跨地区的条件下总公司也可以进行管理。其次就是要贴近市场，因为在我国跨地区的经营管理等是只有总承包才可以进行的，如果管理模式也采用高度集权的话，那么一定会对决策的及时性以及准确性等产生不好的影响。所以，市场方面的要求就是要让这个机构可以有较大的灵活性，可以更加自主的面对问题然后解决。
结语：
参考文献：
[1]张先高.建筑工程项目管理的创新[J].安徽建筑,2007(06)
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