时间：2023-09-10 15:11:11
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关键词：建筑工程；工程管理；优化策略
随着市场经济的充分发展，建筑工程的质量也成为企业间竞争成败的关键因 素之一。建筑工程管理水平的高低直接关系到工程主体项目的建设质量，作为对原材料、劳动力等要素进行有机组合的土建施工管理，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面，还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面，都具有重要的理论意义和现实意义。
一、加强建筑工程管理优化的意义
由于建筑工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，因此，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企业的管理水平和技术水平，，同时也越能取得可观的经济效益。
二、当前建筑工程管理的现状和存在问题
2.1专业技术人员短缺严重
从当前我国建筑从业人员的构成来说，大多数都是农民工，而拥有建筑方面学历水平的本科生、专科生仅每年仅有3万多人，而与现状3千多万的从业人员来说，其比例相对的小，专业技术和管理人员短缺严重。
2.2对国家相关法律法规的意识淡漠
在施工现场的设计上，由于没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，现场施工不符合要求、专项安全技术方案不到位，私自搭用的脚手架不规范，存在着大量的安全隐患。
2.3施工现场缺乏严格的监管
建筑工程项目管理具有劳动密集型的特点，由于投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。如存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
2.4质量控制过程中的隐患
由于建筑工程操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大，比如采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、加强建筑工程管理模式的优化策略
3.1加强对进场施工人员的教育
对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度，一级教育主要体现在，企业对新员工进行的安全教育，如劳动保护意识，安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育；二级教育是二级单位对新员工的安全教育，如施工项目安全生产操作规定，安全生产管理制度，工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育；三级教育是班组对新员工应进行工作前的安全教育，如本工种安全操作规程，班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
3.2建立完整的组织管理机构
建立高质量建筑工程施工管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及建立严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
3.3编制科学的施工方案
施工组织方案是指导建筑工程管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。因此，在施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
3.4加强施工现场的安全管理
建筑工程施工管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3.5加强施工组织的协调管理
建筑工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。如不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
3.6加强土建施工现场材料管理
建筑工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
四、总结
由上可见，有效的建筑施工管理，不但能保证建筑项目施工质量，还能降低施工成本和缩短工期，对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。因而只有不断优化建筑工程土建施工现场管理水平才能有效提升建筑工程项目施工质量。。
参考文献：
作者：阿里木江·热西提单位：新疆成汇公司
对城市道路交通现状进行调查城市道路交通现状调查是一项艰巨且复杂的工作，其涉及面广、任务量大、所需费用多，因此不被相关单位及领导重视，部分领导认为城市道路交通现状调查，只需在既有资料的基础上进行补充调查，无需深入交通实践中，致使交通调查脱离交通实践，使其交通管理规划方案缺乏针对性，实用性不高，可操作性差。城市道路交通现状调查，应从道路交通实践入手，搜集多方面的信息，包括城市道路交通网络结构、道路现交通量及历史交通量、道路交通小区划分情况、道路交通几何要素、交通小区的土地利用情况及经济发展情况、交通设施运行情况、车辆出行特征以及行人出行特征等等。对城市道路交通现状进行分析城市道路交通现状分析可从以下多个方面入手，即城市道路交通设施、道路交通管理设施、道路交通安全状况、公共交通情况、道路交通秩序、土地利用情况、城市道路现代化程度、道路交通管理体系、道路交通质量、道路交通的相关政策及规划等等。通过对城市道路交通现状的分析，找寻出城市道路交通存在的不足之处，为制定科学、合理的城市道路交通管理规划提供重要的参考借鉴价值。对城市道路交通需求进行分析分析与探讨城市道路交通需求，需要建立道路交通需求模型，同时需详细分析城市道路交通车辆所需的OD矩阵，包括自行车、摩托车、出租车、客车、货车、公交车等，为城市道路交通管理规划提供重要的数据资料。制定城市道路交通管理方案城市道路交通管理部门在制定管理方案时，必须充分考虑多方面的因素，综合多种管理方法及管理对策，如综合道路交通需求管理对策与系统管理对策，其中道路交通需求管理对策包括经济禁止出行方法、优先发展对策、杠杆手段以及限制发展对策等，道路交通系统管理对策包括道路局部交通管理、道路干线及结点交通管理等。对城市道路交通管理方案进行评价方案评价是城市道路交通管理工作的重要内容之一，通过科学、合理的评价，促进城市道路日后交通管理工作的顺利开展。在方案评价过程中，必须认真分析所运用的管理手段度道路交通流量的影响，所运用的管理手段是否能完成规定的运行指标，是否达到预期的目标。
城市道路交通管理规划通常可归类为三个层次，规划层次不同，其规划效果也有所不同，其中越高的层次，其收获效果越好。第一层次第一层次主要对城市宏观交通实施规划，通过设置相关的发展政策，影响城市交通的整体发展，并达到优化城市道路交通结构的目的。城市道路交通结构的优化，主要表现在城市道路交通资源的合理利用，通过科学、合理的道路交通政策，对城市道路交通资源进行科学管理，使其得到充分的利用。道路交通政策的贯彻落实，需要一套完整有效的保障体系。第二层次第二层次主要对城市道路的整体交通网络实施组织规划，通过组织规划，加快城市交通网络的建设，同时利用相关的技术手段，整治城市道路网络交通，使其交通分布保持均衡，最大限度地提高城市道路交通的运输效率，充分发挥交通网络效用。比如，在城市道路设置专用线或者单行线，改善城市交通拥挤现象，同时还可以设置特殊运输线路、绿波以及相关的诱导系统，对转向加以限制等等，通过这些措施，可以充分发挥城市交通网络的时间及空间资源。第三层次第三层次主要指对城市道路交通重要路段或者重要交叉口实施整体规划，重要路段及交叉口是城市道路交通管理工作的重中之重，通过对重要路段及交叉口的合理规划，实现对城市重要路段及交叉口的科学管理，有效地解决重要路段及交叉通拥挤的现象，是改善城市局部交通最有效、最便捷的方法之一，其主要措施包括对城市道路信号灯进行配时优化，在重要路段进行机非分隔，实现交叉口渠化，详细划分车道，加强转向控制，加强道路车辆管理等等。
新时期背景下，随着城市化步伐逐渐加快，城市交通日益严峻，为改善城市严峻的交通形势，“畅通工程”在各大城市得到广泛的应用，各大城市城市积极开展道路交通管理规划编制工作，实践证明，通过对城市道路交通管理实施科学、合理的规划，可以有效地改善城市道路交通环境，推动城市交通管理工作的顺利发展。城市道路交通管理规划方法不仅仅要以上几点，更多的是需要我们在交通管理实践中不断地改进。
关键词：化工企业 设备管理 备件储备 分级管理 节能降耗
中图分类号：TE08文献标识码： A
引言
生产设备是从事生产经营单位的重要工具和手段，做好生产设备的管理工作对于生产经营单位是非常关键的。化工企业也是一样，做好化工企业设备的管理工作是化工企业保障生产顺利进行，企业良性发展的关键。现如今，我国的化工单位开始更加重视设备的管理工作，专门设置设备管理部门，加强对设备的管理工作，以此保障化工生产的顺利进行，保障化工企业的持续性发展。本文从化工设备管理的重要性出发，在此基础上，重点介绍了强化化工设备管理的新思路和新方法。最后得出，作为化工企业，只有不断的重视设备管理，细化设备管理工作的内容，并不断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企业的设备管理水平，才能保持企业的良性发展。
一、化工设备故障发生规律分析
1、 投运初期故障的产生
设备经安装,最初投入运行后,虽已经过技术鉴定和验收,但初期故障总是不同程度的反映出来,少则一个月,多则几个月,甚至一年,其表现为:1)设备内在质量方面:如设备的设计结构和性能,零部件加工、材料的选用缺陷,操作人员对设备、性能、特点的认识掌握和认知程度,以及现场操作人员误操作导致设备故障。安装质量方面:设备安装质量是企业内技术管理、人员素质、综合效能、计量检测手段等诸多因素的综合反映。2)工艺布置上的缺陷:由于布局不合理,可能导致设备有形磨损的加快发展而造成设备故障;有些时候因工艺上的问题使设备的工作性能和环境发生变化,甚至设备严重损坏,这样的实例发生过多次。工作人员技术不熟练:现场操作设备基本的“四懂三会”没掌握,甚至不按规程操作,也是导致设备投2、设备正常运转中期的故障因素
在设备运行过程中,零部件经过一段磨合期后,初期故障已基本排除,现场操作人员水平也逐步提高,并且基本掌握了每台设备的特性、原理和性能,故障率明显降低,即便如此,设备的运行还会出现新的问题,例如:故障易发生在易损件或该换而未及时更换的零部件上,因每台设备所有静、动零部件密封、轴承等磨损件都具有使用周期和寿命,运行中的中期设备已逐步接近此项指标。经过停车检修而更换的零部件之后,有些不配套、不稳合、尚处在磨合期,或发生装配错误,也会导致设备故障,甚至带病运行,这类故障也多处发生。日常维护保养不及时或工作质量差,造成突发性事故,缩短设备检修周期。一味追求高产,常时间超负荷、超温、超压临界状态下工作,也是导致设备出故障原因之一,有时还酿成设备事故。设备运行初期不易暴露的设备缺陷,经过一段时间运行后,有可能在运行中期暴露出来,诸如非易损件的疲劳、复合应力的消耗、材料磨损、先天性缺陷的故障等等。以上故障现象中,值得注意的是,故障发生除自身原因以外,人为因素占有较大的因素。建立必要的运行档案和维修台帐,将各类故障原因消除在萌芽状态,保证长周期安全、稳定的运行系统。
3、设备运转后期常发生故障
化工生产设备的运转后期进入了故障多发期,一方面设备经多年的运行和多频次大、中、修的过程,零配件换件较多,如果检修水平跟不上或检测手段缺乏,加之主体周期性的运行磨损,设备已不能达到设计出力的水平,另一方面长期处于运行状态下的设备,各部位间隙和损耗,即使是不常维修的零件,也因老化和疲劳而降低运行效率。这期间综合效能的降低,除磨损、老化现象凸显以外,机器各方面不确定的故障现象也多处发生,维修频率、耗材成本不断增加,甚至将考虑大修、更新或报废。
二、强化化工设备管理的新思路和新方法
作者通过多年的工作经验，并结合相关的资料，总结出如下强化化工设备管理的新思路和新方法：全员参与管理，提升预知维修设备的水平，设备全年检修时懂得取舍，设备管理制度要注重实效，注重设备管理人员的培养。
1、全员参与管理
设备真正的使用者是一线的工作人员，因此，要想强化化工设备的管理工作，不仅仅是设备管理科的任务，也要让全体的工作人员参与。也就是我们通常所说的全员管理，这样一线工作人员养成管理意识，他们对设备更加熟悉，懂得设备什么地方存在问题，什么地方需要进行保养了，这样和设备管理人员多进行结合，才能保证设备的良好运行。
2、提升预知维修设备的水平
设备的维护保养工作是化工设备管理的一项重要内容，但为了提升设备的利用率，我们不能等设备处理问题才进行维修维护，要做到提前预知，这就要求管理人员要定期对设备进行维护工作。例如，化工企业里面的仪器仪表要定期进行检验，一些压力设备更要多进行检查。这样提前对设备进行保养，对于设备和安全生产也是非常重要的。
3、设备全年检修时懂得取舍
一般的化工单位，每年都要对设备进行一些大面积的检修工作，在检修工作中，一定要懂得取舍，对每一个设备进行综合评价，看其是维修后继续使用，还是全面整改或者报销处理。这些综合评价工作对于来讲设备的使用和生产的良好运转是非常关键的。一定不要让有问题的设备继续留用，表面是节约成本，当真正遇到问题就会事倍功半了。因此，在设备全年检修时一定要懂得取舍。
4、设备管理制度要注重实效
化工企业作为危险性比较好的生产部门，其设备的管理制度一定要严明，不能只是流于形式，一定要注重实效。设备管理制度是在长期的实践中不断的总结出来的，当然制度是死的，相关管理人员可以根据实际的应用效果，对制度进行相关的改动，以期达到最好的管理效果。设备使用人员一定要在使用设备的时候，严格按照制度进行使用，不能只对制度当作一种形式。同样，管理人员进行管理时也必须严格按照制度，对于那些不按照制度违规使用设备的人员，要予以相应的惩罚，以起到警戒的作用。
5、注重设备管理人员的培养
培养良好的管理人员是非常有利于化工企业设备管理工作的。作为化工企业，一定要挖掘人才潜力，定期对设备管理人员进行培训，让其学习先进的管理技术，在管理中学会应用各种先进的管理技术，比如电子信息技术，网络信息技术等等。同时，作为设备管理人员个人来说，一定要不断的利用空余时间加强自身的学习，寻找相关资料补充最新的设备管理工作，这对于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相关部门的设备管理专业的人员要多加强交流，通过相关的交流，学习更多的设备管理知识，起到相互促进的作用，不但加强了企业之间的交流，更有利于企业的稳步发展。
三、总结
作为化工企业，只有不断的重视设备管理，细化设备管理工作的内容，并不断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企业的设备管理水平，才能保持企业的良性发展。
参考文献：
[1]马冬冬,潘延辉.化工企业设备管理方法的探讨[J].广州化工. 2010(02).
[2]刘冬日，车京剑，相承志，张水利.浅谈设备管理与节能降耗[J].热处理技术与装备.2009(04).
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[4]韩文龙.浅析矿山设备管理及节能降耗[J].矿业快报.2003(04).
[5]赵红，张伟平，吴海燕.浅析矿山设备运行的节能[J].才智. 2009(14).
【关键词】：建筑企业职工管理方法 优化对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 目前建筑企业职工管理过程中存在的问题
科学合理的企业职工管理才能有效地激发职工的工作积极性与热情，激励职工团结奋进。反之，如果在企业管理中，没有做好职工的管理工作，企业就如一盘散沙，缺乏凝聚力和竞争力。在目前的建筑企业职工管理过程中，仍然存在着一些不合理的因素，以下将详细对此进行分析。
1.1 员工能力开发的方式较为单一
例如举办系列的技能学习课程、进行模范施工人员操作观摩学习、施工安全教育讲座等，这种较为单一的技术培训方式，不利于员工非智力能力的发展。从企业战略管理的角度来看，建筑企业的职工还应具备有开拓创新的能力，具有迎难而上、不屈不挠的精神，因此，只有不断创新才是企业向前发展的不懈动力，只有具有坚忍不拔的意志才能攻破技术上的难关，取得更大的进步。所以，目前建筑企业职工能力开发中只侧重于技能方面的培训，而忽视了非智力因素的重要性，是不科学的，也是不尽如人意的。
1.2 激励机制不够完善
没有完善的激励机制，只是采用一些随意性的、偶然性的奖励方式，不仅不能起到激励职工的作用，同时也会使得激励效果大打折扣，使得职工与职工之间产生隔阂与分歧，不利于企业形成一支向心力强的建设队伍。
2 优化建筑企业职工的管理方法与措施
2.1 建筑企业职工能力开发的有效方法
在建筑企业职工管理和优化的过程中，其主要的目标，就是运用各种手段，将职工的潜能激发出来，并且调动起职工的工作热情和积极性，从而提高劳动生产率，而职工能力的开发是实现人力资源管理目的的重要手段之一。要获得优秀的建筑企业职工，企业首先就要形成良好的发展环境及学习氛围，具体操作方法如下：
2.1.1 合理安排职工资源，力求结构完善。要激发建筑企业职工的能力，就需要充分地利用现有的职工人力资源，让每个人都能充分发挥自己的聪明才智，在各自的工作岗位上积极努力地工作。因此，在实际管理过程中，我们将经验丰富的老职工与年轻有为的新职工安排到一起工作，以“老人”带“新人”的方式，将人力资源进行合理的配置安排，利用这一方法，也可以保证企业的不断向前发展。因为随着科学技术的不断进步，建筑工艺与技术方法也在不断更新，如果只依靠现有的人员，是远远跟不上时代的步伐的，必须要引进一些掌握了新技术的人才，将“新人”与“老人”相结合，才能保证建筑企业的活力与生机。同时，由于新职工的加入，也会激发老职工的工作热情。工作热情是职工能力的组成部分，激发工作热情是能力开发的一项重要内容，所以利用这种方式，就能促进职工积极地工作、互相的学习，发挥出自己的潜在才能。
2.1.2 专业技术的培训及经验交流。对于职工的能力，不能只顾使用，必须进行“再培养”，通过“再培养”，才能使各类建筑人员不断地获得新的能力。有计划地培养一批有素养、懂经营、会管理的建筑企业专门人才。那么，专业的技术培训则是一条便捷的通道，例如常见的在职培训方式，主要有平时指导、会议、项目小组、集体活动等几种方式，企业应该根据不同作业人员的实际情况采取符合实际的方法。因为建筑施工部门与企业其他管理部门联系密切，所以应该定期与有关方面举行会议或前去参观，就有关问题进行沟通和交流，促进企业职工的协调与理解。
2.2 职工行为激励的方式与方法
合理有效的奖励机制不仅能培养建筑企业职工的良好工作行为，同时也能调动起职工之间的工作积极性与热情，全身心地投入到自己的岗位中，充分发挥出自己的工作能力与协调能力。常用的职工行为激励方式与方法如下：
2.2.1 物质性的奖励形式。物质激励方式是最为常见的一种激励方法，具体形式有季度奖、年终奖、全勤奖等，在采用这种物质激励方式的同时，还需要注意区分不同的人群来进行，因为不同人群的需求层次是不同的，这种物质奖励的方式比较适用于基层技术人员或管理人员，但是对于高层的管理人员或工程师，则需要将物质奖励与精神鼓励相结合，实行多元化的激励形式，才能促进高层人员不断地发展进步。
2.2.2 精神激励方式。人的发展是多元化的，也是分不同层次的，因此，在建筑企业职工管理过程中，企业管理者要善于结合职工的需求特点，利用精神激励方式，对职工的工作行为进行肯定与表扬，这样才能有效地激发职工的工作热情，使得职工自身对工作进行肯定。同时，在进行精神激励时，要做到及时、准确、诚恳。特别是对相关技术部分的关键人员和管理人员，要坚持物质激励与精神激励相结合的方式，双管齐下，才能提高企业职工的凝聚力。
2.2.3 思想政治教育方式。思想政治工作在人才管理过程中也是非常重要的，在日常的交流座谈会上，就要对职工进行一定的思想教育工作，例如树立社会主义道德观念，增强职工服务社会、贡献社会的观念，还有集体主义荣辱观、爱国主义观念等教育，从思想方向上引导职工要服务大众、服务社会。在思想教育工作中尽量要多样化、丰富化、或者可以采取团队户外互动的方式，也可以采用观看先进劳模事迹的方式，让职工感受到集体的关怀与温暖，这样，职工才能充分发挥出自己的才能，为企业作出贡献。
3 结语
综上所述，在建筑企业职工管理方法优化的过程中，要有针对性地对每一位职工制定好合适的激励方案与能力培养方案，通过物质性和精神性的激励方式，明确企业奋斗目标，凝聚职工向心力，奋发向上，为企业与社会创造更大的财富。
【参考文献】：
关键词：小城镇；园林绿化；策略
Abstract: this article in accordance with the landscape of small towns construction process should be noted that several key issues, combined with the current status of the landscape of small towns, small urban landscape management strategies and methods.
Keywords: small town; landscaping; strategy.
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着人们生活水平的提高，人们不再满足于对物质生活的追求，而是对居住环境、生态质量等提出了更高的要求。如何搞好小城镇园林绿化建设是改善人们居住生态环境的关键。随着我国城镇化水平的快速发展，工业化水平的提高，城市污染也日益加重，环境质量日趋恶劣，面对不断恶化的生态环境，人们逐渐认识到必须加强园林绿化建设，防止污染，改善城市环境质量。城市园林绿化的作用已不单单是休闲娱乐、旅游观赏，更是对环境保护、防止污染、维持城市生态平衡、为居民提供清新的绿色生态环境具有重要的意义，也是小城镇可持续发展的迫切需要。
1小城镇园林绿化建设过程应注意的几个关键问题
1．1加强对城市园林建设的统一规划
现代城市园林绿化已从传统的、简单的、原始的游憩、观赏功能发展到现代的维持城市生态平衡、保护生物多样性的高层次阶段，这就要求我们的设计要以生态学和环境学为指导，以人工植物群落为主体，构成具有净化．调节和美化环境功能的园林生态系统。这个系统整体上要求乔。灌，草比例适当，树木、花卓四季常青，是一种形式上高度和谐的景观系统。
1．2坚持适地适树，建设节约型园林
在栽植设计过程中，要贯彻因地制宜的原则，结合绿地功能，做到适地适树。本着经济实用、节约美观的原则，兼顾色彩对比、高低错落，对称与均衡、比例与尺度等要求。研究引进地和原产地自然环境的相似性，一般道路绿化要选择冠大，荫浓、速生的品种。
在当地如果不要求一年四季常绿，就种马尼拉草或天堂草，要达到冬天也绿，可以在马尼拉草上补播黑麦草。
1．3掌握不同树种的物候期
适时栽植保障林木成活率一般来说，春季在北方园林中，从土壤解冻到树木发芽都可以栽植，但一些发芽较晚、长叶较困难的树种，如洋槐、白蜡要在芽将要萌动时进行栽植。
2小城镇园林绿化现状和特点
2．1公共绿地少，绿地指标低，绿地档次不高，设施不足现有小城镇中，城市绿化建设较以前有了很大发展，但是仍属薄弱环节，绿地率和人均绿地面积普遍较低。小城镇绿化大多没有形成点(公园及公共绿地)、线(街道和主要道路绿化)、面(各单位和小区的庭院绿化)完整的绿地系统，绿化档次不高，精品工程少，而且现有的公共绿地中为市民提供的各种设施明显不足。
2．2树种选择和搭配不合理，绿化效益差街道绿化中行道树品种单调，达不到一街一景的效果，不能满足城市绿化的需要。在街头绿地、小游园等公共绿地中不注重树种搭配，盲目效仿，过于强调美化作用，整形修剪的花灌木、草坪及艺术水平不太高的雕塑占据大量空间，乔木比例过少，遮荫树少，季相性强的草本花卉少，一年当中只见绿地，难见花开，缺乏空间层次性和艺术性，给人以单调呆板之感，绿化成本高，景观效果却很差，而且由于灌木和草皮的根系浅，后期维护需要勤浇灌勤修剪，浪费水资源和投入更多的人力，养护成本增加，而且环境效益差，不能更有效地发挥绿地的改善环境、
维护生态平衡的功能。
还有一些新建住宅小区，房产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时
尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成
本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草坪，算是绿
起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。
另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了
景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死
亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。
2．3施工质量差、养护水平低在小城镇绿化建设中，许多人认为绿化不过是种几棵树、栽几棵草，没什么技术含量，人人都会做，其实不然，在施工中如果土壤处理不好、种植穴挖不到位、苗木质量不合格、栽植浇水不当都会影Ⅱ向植物的成活率，还会给后期管理带来隐患。即使同一张设计图纸，不同的施工队伍做出的效果也不同，一个好的绿化施工队伍能够深刻领会工程设计思想，在施工中能够灵活运用，充分体现设计理念和设计意图，创造精品。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，哪株稍丰满、哪株稍瘦削，如何让施工队伍技术水平低下、不按照规范施工，缺乏监理、施工质量差的问题，而且后期管理跟不上，疏于管护很多绿地杂草丛生，不及时修剪造成植物疯长，养护人员理论知识缺乏，实际操作不够规范，造成景观效果差，而且缩短绿地的使用寿命。
3管理策略和方法
3．1高起点科学规划设计，提高绿化质量①要防止绿化无规划，盲目攀比，忽视植物生长周期，生理规律，生搬硬套胡乱效仿等做法。小城镇园林绿化要克服“长官意志”、盲目蛮干，应充分发挥专
业技术人员的作用，精心编制绿化规划和工程设计，规划先行，按图
施工，坚持“见缝插绿”和节约化原则，尽可能扩大绿地面积，确保绿化覆盖率、绿地率、入均公共绿地面积等主要指标。大力发展垂直绿化，增加城镇绿量、提高绿化覆盖率，综合利用城市空间，提高环境质量。应着力发展和应用节水、节能源、控制污染的园林植物，利用自然植被，摒弃刻意修饰的造园手法。②在经济基础薄弱的小城镇
绿化中，植物选择上应坚持“适地适树”和“植物多样性“原则，进行合乎自然规律的植物群落配置，以便维持群落的相对稳定，降低人
工的养护费用。做到常绿和落叶相搭配，乡土树种为主，适当引进珍
贵树种，乔、灌、草、花结合，植物搭配合理，比例适当，三季有花四季常青，一年当中时时有景，景色各异。公园建设中应以植物造景为主，体现自然风光，园中布置儿童游戏设施和体育健身设施，适当点缀园林建筑小品，真正做到“为人服务、人与自然和谐共生”，以最少的投入取得最佳的效果。
3．2建立规范的管理制度，提高绿化工程施工质量绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果，城市形象和文化品位，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，“三分设计，七分施工”一个有创意的园林设计，更需要一支精良的施工队伍，施工质量不好，还会造成后期管理困难，增加成本，在小城镇绿化管理中，应加强绿化工程施工报批制度，绿化施工企业的准入制度，绿化施工企业必须有相应的资质，并通过招投标优胜劣汰，从而选择那些信誉好施工质量优的企业从事园林绿化施工，以确保施工质量。
3．3加强绿化队伍职工技能培训，提高养护管理水平应该加强职工培训，学习理论知识，掌握植物养护内容、规范，植物的修剪、常见病虫害防治和药剂的使用等实际技能，节约成本，提高养护人员的操作水平，提高养护质量。
3．4加强维护“绿线”的严肃性“绿线”的划定是实现绿化规划
论文关键词：基建工程,安全管理,对策
项目自2010年4月19日开工建设以来，以“强化过程管理，严格过程控制”为切入点，把过程控制落实到了每个工作环节和个人，建立了层级分明、落实到位、防患于未然的基建安全生产管理体系，取得了基建过程安全持续稳定的良好成绩。截止到2011年10月10日，沙河电厂工程项目未发生人身伤害及各类生产安全事故、未发生有社会影响的不安全事件，实现了全年安全生产无事故。
一、基建工程管理工作中存在的安全问题
基建期工程建设现场存在多方施工，交叉作业的复杂性与特殊性，给安全管理工作和质量预控带来一定难度。如何对基建期施工现场的危险源进行辩识、建立必要的控制措施和安全监管机制，从而进行有效、可靠的预控，防止人身伤害和重大设备损坏等事故，是目前正在施工的河北建投沙河电厂工程建设所面临的实际问题。
沙河发电公司2×600超临界空冷机组工程是河北省“十一五”重点在项项目，也是河北建投集团公司在建的第一台600MW空冷机组，项目于2010年4月19日开工建设。由于厂址地处山前坡地丘陵地带，参建队伍较多，文明施工管理水平参差不齐，施工周边村落较多，安全管理工作的难点主要表现在以下几个方面：
1、参建单位管理机制不完善，安全管理缺乏有力的体制保障。
2、安全基础薄弱，安全防护措施不完善，达不到强制设防标准要求。
3、施工人员中农民工较多，文化程度低，安全意识淡薄和自控能力较差。
4、 确保安全的技术措施和安全监护落实不到位，个别施工人员凭经验办事，存在违章指挥，冒险作业的现象。
5、成品保护意识较差，碰坏设备基础，挖断管路、电缆，损坏已安装的设备等不安全事件时有发生。
分析和总结施工现场安全管理工作的实际状况，说明在安全、设备和作业人员这三者的问题上，人为的因素至关重要。直接管理者、执行者和实施者，才是施工现场安全管理工作的主要演员，任何一方出现纰漏，都会引发事故隐患。
二、面对严峻安全形势采取的对策及方法
针对上述问题，沙河电厂按照“强化基建安全管理一定要遵循以人为本的科学发展观”这一原则，按照电力工程建设“六化”即：“安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置条理化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的要求，推行基建安全的规范化管理，提升基建安全管理水平，确保安全管理的“零事故”目标。
（一）人性化管理与遵章守制相结合
1、安全管理工作必须坚持人性化
国内的统计资料表明，有80%的事故是由操作者违章行为导致的，远离事故就要控制好人的不安全行为和消除物的不安全状态。因此，强化基建期安全管理工作必须突出人在安全管理中的地位和作用，从多方面入手来减少因为人的不安全行为而产生的事故隐患。
2、关心职工的心理健康，减少事故隐患
人的行为靠思想来指挥。如果职工心态不好，安全意识淡薄，将引发人为工作失误，事故率就会增加。某些施工工作的危险性较大；工作经常加班加点，过于频繁的轮班劳动；工作环境恶劣等因素使人的神经长期处于一种紧张状态下。因此，在安全管理过程中，首先要特别做到以人为本，尊重员工、关心员工，采取必要的措施保证员工的利益，形成“人身安全是员工最大的利益；生产安全是企业最大的利益”价值观。其次，保证《安全生产法》中明确员工的权利。三是为员工创造良好的人际关系，如：同事之间豁达诚信的态度，互帮互助的友情，相互信任及真诚合作等。
3、加强农民工管理，杜绝习惯性违章。
对农民工的安全管理要摆在突出地位。一是严把进场关。对农民工要及时做好入场教育和体格检查，不符合要求者坚决予以辞退。二是特别要督促农民工提高安全素质与技能。进场前必须和正式员工一样进行安全教育,内容包括安全知识与操作技能。三是加强经常性的安全教育，提高他们的安全意识与自我保护能力。四是严厉的奖惩是保证安全管理体系正常运转的重要手段之一，要使农民工从安全价值体系中看到与自己相关的切身利益，才能全方位、多角度的营造安全生产的氛围。
（二） 实行强制管理制度，绷紧安全作业这根弦
安全管理工作具有一定的强制性，这是由“事故的偶然性、人的冒险性心理和事故损失的不可挽回性”所决定的，《安全生产法》的出台以及“安全第一”方针的事实，也是基于安全管理工作的强制性的原理。安全规则的制定，仅仅是第一步，其后必须增加实施细则和实施检查细则，以此来规范决策层、管理层和操作人员的行为。在现实中，我们往往缺少的不是安全管理制度，而是对安全管理制度不折不扣地执行。这就要求我们对待安全管理工作，牢记各项规章制度，想全各项安全措施，真正做到逐级尽责，层层尽职。坚决杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的做法。充分发挥各自的主观能动性，把安全管理工作渗透到每一个环节，每一项工作，每一道工序，是安全管理工作防线呈现出百密而无一疏的状态，才能把各种不安全隐患消灭在萌芽状态。
（三） 基建施工危险点分析与安全性评价相结合
1、消除物的不安全因素
事故的发生是因为施工场所和设备存在安全隐患和危险点，要杜绝事故，还要在控制安全隐患、消灭危险点上下功夫。沙河电厂项目从工程设计开始，要求设计单位对全厂的建筑、设施、设备、施工工艺的本质遵循安全建设的条件。设计中考虑了排除或减少一切不安全因素对安全施工的影响。建筑设计中除考虑建筑物本身的强度和稳定性以外，还考虑到人员在施工过程中的安全要求；设备、设施在设计中就考虑到可能的作业失误及故障，使设备、设施在发生作业失误及故障时能够自动转变为安全状态，把物的不安全状态消灭在萌芽中。
2、组织协调施工，确保作业安全
沙河电厂地处丘陵地带，由于施工场地狭窄，交叉作业、立体施工难免。针对这种情况，了解安全隐患和危险点的存在位置，进行安全性评价、危险点分析是发现安全隐患和危险点的有效方法。为此，沙河电厂着重加强各个施工单位之间的协调管理工作，隔离现场施工区域，加强安全防护。如在烟囱砼浇筑倒模过程中，为了保证烟囱周围施工人员和建筑物安全，采取错开时段施工，改变施工方法，设置安全区域，派人监护等手段，确保施工作业安全。同时，对一些施工区域进行必要的封闭管理和执行准入制度，有效控制无关人员或蓄意偷盗、破坏等不法分子闯进危险区域，造成事故隐患。
3、 加强安全监督，消除事故隐患
工程建设的安全，是全过程、全方位的安全，必须汇集所有参建单位的共同努力和全部智慧才能实现。为此，我们在着力构建安全保障体系和安全监督体系的同时，及时成立沙河电厂工程建设安委会，总结和分析安全管理情况，用安全体系落实责任。成立现场检查组，定期检查、严格考核，并将检查考核情况通报参建各方。要求参建各方在工程建设快速推进中，必须保证安全责任到位、风险预测到位、安全措施到位，形成了全方位、全过程控制的安全管理格局。加强安全监督，实行强制管理、严格管理制度成为有效控制不安全行为的重要措施。
从开工建设到工程各个节点的完成，沙河电厂项目自工程建设以来，未发生一起人身伤亡和设备损坏事故，实现了“安全零事故”的目标。
4、强化安全培训教育，提高整体安全素质。
安全培训教育不单单是学通报，背规程，更要采取多种形式，组织员工学习、讨论、分析、借鉴火电系统内外人身伤害和设备损坏的一些典型事故案例，倡导“安全生产得之于严，失之于宽”的安全管理氛围，让每位员工在项目施工中养成重视安全、遵章守制的良好习惯。同时，还要加强现场培训和现场实践，增强职工遵守《安规》，检修、安装、运行规程，安全工作规定和有关安全技术措施的自觉性和严肃性。严格要求特种作业持证上岗，如起重做业、特殊焊接等现场施工，既要注重现场实践的培训，增加培训和实践的实用性，防止培训工作流于形式，又要促使被培训人员把时间和精力都放在学习上，放在安全技能的提高上。通过教育培训，切实强化员工的安全意识，提高安全心理素质、应急自救的知识和能力。
否则，再完善、再齐全的规章制度最终会在“落实“上败下阵来。细化规则、执行规则，以“理”管，动之以情；以“威”管，促其守“规”，以此来约束我们对安全管理工作的弱点，促使每位员工将小事做精、做细、做透，使细节完美，成就基建期建设安全无事故这件大事。
5 、安全监督是实现在控、可控管理的重要手段
目前，安全监督在实际的安全文明施工中起着重要的作用，它应该是两个方面的内容，一方面是静态监督，另一方面是动态监督。静态监督是对现场作业、人的思想、安全意识的监督；而动态监督主要是对人在作业过程中的作业行为的监督，也就是对作业现场动态的安全性评价。静态的监督固然关键，可是动态的监督更为重要，因为它是对各项安全内容是否落实到行动上的检验，才可能有力的督促参建单位加强管理，提高现场管理水平，实现安全文明施工的有效途径。
由于沙河电厂对基建施工安全管理工作的高度重视和严格要求，从而克服了工作中做表面文章、克服了管理“橡皮筋”的现象、克服了“眉毛胡子一把抓”的现象、克服了“头疼医头、脚疼医脚”的现象，时刻绷紧安全生产这根弦，注意从兄弟单位事故中吸取教训，积极预防，严格落实责任制和奖惩机制，把事故消灭在了萌芽状态之中。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理；方法；对策
土建工程项目施工是建筑工程施工中的基础部分和重要部分，而管理是现代企业生存之道，所以，土建施工工程现场管理又是土建工程施工中的重点。土建施工工程现场涉及多个方面，比如工程质量检测、工程费用支出、工程进度、施工安全等等，因此，加强对土建施工的现场管理是非常有必要的。这样不但是对工程质量和工程工期的保证，还可以有效控制工程的施工成本，更可以减少安全事故的发生。
1.土建施工工程现场管理的必要性
1.1保证土建工程顺利完工的需要
土建施工工程现场是施工人员直接从事施工的场所，所有的工程建设都得在施工现场进行施工建造来完成。意思就是施工单位在施工现场这个大熔炉中进行生产要素的投放和整合，将其转为有效的生产力，提高施工进程。施工现场的管理与工程的进度、工程的质量和工程的成本有着密切的联系。如果土建施工现场管理混乱，材料无序堆放，工人不按照章程操作，不遵循安全守则，现场无组织无计划，会导致施工现场无法继续施工，且安全事故只会增加，不会减少，造成工程不能按期完工，影响了施工企业的信誉，阻碍了施工企业的发展。
1.2市场竞争的需要
建筑工程市场上的竞争是非常激烈的，建筑企业要想求生存、谋发展，就要建造出工程质量高、工程成本合理的建筑产品。而这样产品的建造是要在施工现场中完成的。确保工程的顺利竣工，就要依靠土建施工的现场管理。换句话说就是企业的市场竞争力与施工现场的管理水平有着很大的联系，业主方在选择施工方进行工程建设，会看重施工方企业的管理水平和施工现场的管理水平。如果不符合业主方的要求，这样就失去了承接工程的机会，进而直接影响企业的效益。因此，企业要想在市场竞争中站稳脚跟就要强化土建施工工程的现场管理水平[1]。
2.土建施工工程现场管理所存在问题
2.1 安全问题
施工安全问题一直都是建设工程施工的重点关注问题，但是大部分的施工方只是做表面功夫，施工安全的口号一直悬挂在嘴边，但是实际的行动却没有，这使得大家放松了对施工安全的警惕，安全意识受到干扰，认为安全事故的发生距离自己非常遥远。思想上的懈怠，使得大家在施工过程中会产生这样或那样的小差错，比如一颗螺丝钉未扭紧，进而酿成大的安全事故。所以，由于施工现场安全管理的不足和施工人员安全意识的淡薄造成了许多安全事故的发生。
2.2质量问题
工程质量问题是施工现场管理的重点之一，会出现许多不同的问题，比如施工的放样存在误差，土建实体不合格或出现裂缝，施工尺寸存在偏失，施工高程校对不达标等质量问题。这些问题或多或少都给土建工程施工建设带来麻烦。土建施工工程建设过程中，由于工程施工的程序繁杂，涉及面较广，人员不足，施工单位无法做到全面的管理和监督，进而造成工程质量的波动，使得工程质量难以达到约定的标准。所有这些都给土建施工工程建设现场的管理增加了难度，并且会造成多余的施工成本，影响施工企业的经济效益[2]。
2.3管理责任问题
土建施工工程项目是一个复杂的项目，其中涉及多方人员，像业主方、总承包商、监督单位、分包单位、拆装单位等，有时还会有政府的涉入，这些单位之间并无上下级关系，有的关联还不明显，对于他们的责任并未有明确的显示。施工管理部门不知道对谁进行管理，监督部门也不知应当监督谁。而且随着建筑项目外包的发展，中标企业在得到工程项目的同时会进行分包和转包，从而转移了工程建设风险。但是这种形式造成了管理责任上的不明确，一旦发生安全事故或是意外事故，行政部门很难找出承担责任的主体[3]。
2.4施工人员的管理水平
土建施工企业对施工管理人员的管理水平不重视，培训不到位，这也是施工现场管理存在的问题之一。施工管理人员必须要有足够的管理知识和丰富的管理经验，才能拥有敏锐的感觉和发现问题的眼睛。土建施工工程现场的环境复杂，不是任意一个管理者就能驾驭得好的。目前国内的工程项目施工管理水平不是特别高，大多数施工管理人员为了管理而管理，对施工流程和工种并不十分熟悉，这种被动的施工管理，并不能够起很大的积极作用。
3.强化土建施工工程现场管理的对策
3.1加强现场管理人员的管理
第一，建立起有效的人力资源管理机制和奖惩制度，成立高水准的管理团队，上到总负责人下到施工小组组长，皆认真仔细挑选。第二，对现场的施工人员进行工程施工前的培训，不仅培训技术知识，也要培训其职业道德和安全意识，旨在建造一个文明和谐安全的土建施工工程现场。对工程施工人员进行全方位的培训，培养高素质人才。在技术方面，可以采用邀请专家讲课的方式或者师父带徒弟的方法言传教学，给施工人员以深刻印象。至于安全和道德方面的培训，可以拉横幅、成立安全宣传小组等，提高现场施工人员的安全意识[4]。
3.2加强现场质量管理
土建工程的质量影响到建筑工程的质量，涉及到业主方的利益，涉及到施工方的建筑成本和后期效益，所以，加强土建施工工程现场质量管理是现场管理的重要一部分。第一，制定出详细合理完整的工程设计方案，对重点部分施工时加以关注和监督，并提前做好可能会出现的质量问题的对策。第二，加强对施工材料的管理和施工工艺的管理，保证施工工程的严格建造，保证材料的优质，保证工程按时高质。第三，加强现场的质量监督，要不定时抽查工程质量，对工序严格把关，若存在问题严格勒令整改，直到验收合格方可继续施工。
3.3加强机械设备管理
机械设备良好是保证施工质量的重要条件之一，在施工现场要做好机械设备的合理调整和使用。工程师可以制定出机械设备的使用标准，合理划分施工的工程进度，确定机械设备进入施工场地的时间，另外也要对施工现场进行仔细勘察，确定机械设备是否与施工现场相匹配，能否在施工现场自如操作[5]。另外，也需要考虑一下设备成本，保证在预算范围之内选择出装备良好、价格合理的机械设备。最后，要加强对机械设备的维护和修养，延长使用寿命，提高运行效率。
结束语
综上所诉，土建施工工程的现场会出现这样或那样的问题，施工单位应制定出合理的施工建设方案，加强对现场的管理，提高土建施工工程的施工效率，加强对施工材料的监管，减少不必要的经济损失，保证施工人员的安全，按时保质的完成工程项目的建设，有助于企业资金的节省，施工质量的提高和施工现场管理水平的提升。
参考文献：
[1]曲博.土建施工中存在的问题及解决对策[J].科技风，2014，22（01）：123-124
[2]夏杰富.土建工程现场管理策略[J].中华民居（下旬刊），2014，17（08）：235-236
[3]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013，11（05）：137-138
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业对一项具体的建设项目进行计划、组织以及控制的全过程。建筑工程项目全过程施工管理不仅关系着施工项目的顺利进行，而且是企业进行管理的基础，反映了施工企业的信誉与形象，关系着企业的经济效果与发展，因此，一定要做好建筑工程项目的施工管理工作。本文主要从建筑工程项目全过程施工管理的概述入手，分析了建筑工程项目全过程施工管理中存在的问题，然后就如何强化建筑工程项目全过程施工管理的方法与对策进行具体的分析。
关键词：建筑工程项目；施工管理；方法与对策
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程项目全过程施工管理概述
建筑工程项目全过程施工管理是指为了高质量的完成建筑工程项目，实现建筑工程项目的投资目标以及进度要求而对建筑工程项目进行全过程的计划、组织以及控制与管理的活动。建筑工程项目施工管理是根据施工企业的目标以及建筑工程项目的要求，在对工程项目的建设过程中进行计划、组织、控制、实施以及跟踪与考核的各项管理活动，通过对建筑工程项目全过程进行施工管理，可以更好地完善施工企业的成本管理，有效地降低成本，从而更好地实现经济效益的目标。
当前，在市场经济条件下，建筑市场的竞争日益激烈，而建筑施工企业只有积极地迎接挑战，在全面保证建筑工程项目的质量、进度及安全的前提下完善管理、合理的控制工程项目的成本，只有这样，才可以在激烈的市场竞争中赢得主动，才能立于不败之地。
二、建筑工程项目全过程施工管理存在的问题
建筑工程项目全过程施工管理在整个施工项目中占据着关键性的地位，但是，当前我国的很多施工项目管理上存在着诸多的问题，比如，我国尚未建立完善的施工项目风险监控制度，建筑工程施工中存在较多的分包、转包现象，而这对保证建筑施工项目的质量是很不利的；有些建筑施工项目缺乏严格的责任制与明确的分工，往往是，项目经理仅仅管理人事方面的调动问题，技术人员仅仅负责技术方面的工作，而组织人员仅仅是安排施工的进度，这样不但不能协调的处理施工中出现的各项问题，而且会使得工程的成本增加。此外，在建筑施工项目管理中，还存在安全管理意识不足的现象，在当前激烈的竞争下，有些施工企业为了赢得主动，降低成本，往往都不怎么重视施工项目中的安全生产与管理的问题，从而使得施工过程中的安全管理不到位，导致各类安全事故的发生，这些都是施工管理中存在的问题，需要进一步的解决。
三、强化建筑工程项目全过程施工管理的方法与对策
建筑工程施工项目全过程施工管理是一个涉及面广的管理工程，需要各个方面的协调与努力，因此，对其施工管理应从以下几个方面来进行。
1、做好建筑工程项目全过程的动态管理
建筑工程项目通常是一项周期长而且工作量大的工作，涉及到的各种因素很多，因此，在建筑工程项目施工管理的目标进行确定之后，要对其项目的全过程继续进行动态的控制与管理，从而做好施工管理工作。首先，在建筑土建工程施工之前，施工企业要做好各方面的准备工作，要完善管理机制，加强企业的领导作用，建立健全施工规章制度，编制可操作性的质量检查等技术性的文件，从而保证施工过程中的各项工作能够井然有序地进行。同时，还要处理好各方面的关系，做好前期拆迁补偿工作，落实好安全防范措施，从而为即将到来的建筑土建工程的施工做好充分的准备。
2、建立完善的组织管理机制
建筑工程施工项目全过程管理要根据管理目标建立完善的组织机制，其中很重要的一个方面就是建立严格的责任制。首先，要确定相应的责任主体，对建筑工程项目管理的目标负责，建立严格的权、责、利相统一的原则。其次，要将项目经理作为第一质量责任人，技术工人为总体的质量进行把关，各个施工队伍也要建立严格的责任制，实现各司其职，保证建立一个高效、精干的领导班子，在项目经理的领导下，管理明确地实现施工项目管理的最终目标。
3、实行全面的质量管理
建筑工程项目全过程施工管理要做好质量、进度、投资以及安全方面等方面的控制工作，这是施工现场日常管理工作中必须要做的事情，要保证施工现场以及监督实施单位做到对质量以及进度的控制，同时，还要根据施工现场的实际情况，定时召开工程协调会，采取必要的甚至强硬的措施予以控制，达到预期的成效和目标。建筑项目的施工建设，要做好质量管理以及评定体系，根据对建筑工程的质量检查监督方式，积极地改进质量方法，确保建筑工程的施工质量。在建筑工程的施工过程中，要做好进度工作，根据预先制定的工程技术方案进行建筑工程项目的实施工作，保证建筑工程可以按质按量的完成。
4、做好施工队伍建设
建筑土建工程进行施工之前，要做好施工队伍建设，主要包括施工方案的设计、施工人员的组织、施工材料的准备、施工现场的管理以及施工设备的准备工作。施工人员尤其是技术工人一定要具备专业方面的知识，也就是专业知识要精，可以随时处理施工现场的各种情况。其次，专业技术人员须要熟悉设计规范、施工规范、验收规范，在正式施工前图纸须要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消防等全套图纸。同时，工作认真、仔细、主动，对出现的问题可以及时的解决，熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。
5、做好建筑施工中的安全管理工作
施工现场管理组织中的安全管理体系是实施全过程施工管理的核心，也是确保建筑工程质量的关键，对建筑土建工程的施工质量有着很重要的影响，因此，建筑工程项目的施工企业要严格按照安全生产的要求做好施工现场的安全管理工作，落实具体安全机构和责任人，全方位地落实好安全管理制度和具体防范工作。首先，要实行总包单位对施工安全负全部责任的要求，各个分包单位负责自身的施工安全工作，而且就分包项目必须为总包单位负责。其次，施工企业要根据施工不同阶段的要求采取相应的安全措施，其安全措施要符合国家安全卫生标准的要求。同时，还要在施工现场建立安全管理组织体系，对施工现场的各项工作进行监督，切实做好建筑工程施工现场的安全管理工作。
除此之外，建筑工程施工管理方还要具备责任心，因为责任心体现了个人的素养，只有具备好的责任心，才能更好地将建筑工程项目全过程施工管理做好，才能更好地保证建筑工程质量，才能建设出令人满意的项目。这体现在工作中要有敬业精神，及时的发现在施工中出现的各种问题，并及时的进行研究与解决，同时，在建筑工程的关键问题上，要认真、细心，从而保证建筑工程项目的顺利进行。此外，处理工作上的事情必须公正、不偏私，要有正心，只有这样，才能有信心和决心将施工管理做好，才能处理好各方面的关系。当然，虚心和平常心也是必不可少的，要多多掌握专业知识与技术，及时请教其他相关专业人员，从而保证将施工管理做到最好。
结语：
建筑工程项目全过程施工管理是一项很复杂的工作，涉及的因素也很多，在工程项目的施工中会遇到很多的问题，这就需要将施工管理控制贯穿于施工的全过程，做好各个阶段的施工质量控制工作，避免出现质量安全问题，从而确保建筑土建工程的质量。强化建筑工程项目全过程施工管理一定要对其高度的重视，并且要精心的组织，做好科学管理，保证每项工作都可以高质量的完成，这样才能更好的做好施工项目的管理，从而促进企业的长远发展与进步。
参考文献：
[1]王贵华.刍议建筑工程项目施工管理与控制措施[J].中国科技博览,2011(17)
[2]周翔.对建筑工程项目现场施工管理的探讨[J].城市建设理论研究,2012(06)
[3]刘燕.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].中国科技财富,2011(08)
[4]冼文南.建筑工程项目施工管理探讨[J].城市建设理论研究,2012(11)
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