时间：2023-09-10 15:10:48
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【关键词】房屋建筑； 施工监理； 浅析控制
建筑工程中的工程监理在提高建筑工程质量、保障人民生命财产安全方面具有重大意义。目前，我国的建筑工程监理中还存在一些不足。国家应该完善建筑工程监理相关法律法规，提高企业工程监理法制理念。并且采取有效措施增强监理市场的监理意识，以此更好地发挥建筑工程监理的作用。
一、房建施工监理问题
1、监理工作人员职业素质较低
在房屋建筑监理工作当中，有效监理工作人员根本达不到工作的标准及要求，在工作时并没有按照正确的程序来进行，完全按照个人的标准来对待，并且对这方面的相关知识不是很了解，在监理工作中也没有做到认真对待，还有其专业水平还有待提高，在监理工作中，监理人员是非常重要的关键，同时还要熟练的掌握监理技术，并且缺少管理与技术兼备的复合型人才，所以，对监理工作人员的职业素质上要格外重视。
2、 监理市场行为的不规范
在房屋建筑监理工作当中，监理市场的行为没有规范性，其主要是体现在： 现在许多的房屋建筑工程的项目经常会出现监理工作业务的转包情况，而在施工监理企业的资质审核过程中，因为监理上级审批的部门控制的还不够严格，以及审核的工作也没有完全按照房屋建筑的流程来进行，然而很多参与施工监理的企业并没有具备相应的工作能力，从而直接影响了房屋建筑施工监理的可靠性及权威性。
3、 监理企业的不正规
在房屋建筑监理工作当中，有些监理企业中存在着以降低价格来赚取企业项目的不良竞争行为，而且在监理企业中，其管理的方法及形式也有所不同，有些监理企业只是挂靠，使监理工作完整性下降而导致了监理企业的诚信度的不足。另外，一些监理企业的制度并没有完善，以及机制的不健全，这就严重的影响了监理工作的正常运作。
4、监理机构部门没有做好相互协调
在房屋建筑监理工作当中，监理机构部门并没有做到相互协调配合，在房屋建筑的实际施工中，监理机构一般情况之下被分为二级管理，并且设置驻地总监办公室及总监办公室，而其基层的工作人员权利比较小，所以每个项目都需要向上级报告，同时也会出现监理人员与业主观念上的不协调及不配合，所以就会在这时出现种种的问题，以及各个部门之间的协调性不够完善，而造成了房屋建筑工程的延误，进而影响整个建筑工程的质量及进度。
二、提高房建施工监理的策略
1、加强施工工序质量监理的控制
建立明确的质量管理制度，明确管理的内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。落实到专人管理专项工作，从而达到减少经常出现的质量通病。落实“三检”制度，明确各工序责任。所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。现阶段，经常出现三检制落实不到位的现象。许多施工企业只有少数几个管理人员，施工队伍技术力量薄弱，技术管理人员少，技术工人少临时工多，分包、转包现象之下工程质量难以保证。在施工过程中，为了加强实体质量控制，监理单位加强巡视和检查，对隐蔽工程、重要部位工程、关键工序的施工过程执行旁站监理制度。
2、 严格把好签字验收关，发现质量隐患及时整改
现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题应及时以书面通知施工单位，不能口头讲。待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检。严格检查把关，保证质量。
3、 加强建筑监理法律法规的建立
加强建筑监理法律法规的建设，是建筑监理企业得以发展的重要保障。作为建筑监理工作人员要从法规制度上进行完善，使建筑监理行业的工作人员有规范可以遵行。相关的监理企业与监理协会要认识到制度的重要性，积极搜集有效的信息，对建筑监理法律法规现象进行明确的思考。国家相关部门要加大对建筑监理企业的关注，利用适当的立法来明确建筑监理的责任，使建筑监理企业的行为受到法律的限制。
4、对施工工艺、重要环节和存大危险源的环节加强监督和管理
施工中的基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程（爆破）、卸料平台，以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等。监理单位应审查施工单位所编制的专项施工方案情况，审查可行性情况。对存大危险源的环节，如配电器内闸刀无标示、配电器不上锁、无保护接电的问题、脚手架搭设不规范，有的甚至是安全网防火质量不合格、临边洞口防护存在不到位等危险环节，应督促施工单位及时进行整改，整改后再报监理方复查。应督促施工单位进行定期和不定期的安全检查，安全教育。督促施工单位做好大型设备和重要部位的检查和维护记录。
5、 加强监督，公开监理过程，杜绝暗箱操作
对建设工程进行持续有效监管监督，定期向各方及社会公布监理工作进展情况。对各方违法乱纪、偷工减料、挪用建设费用等不良现象要及时予以检举，并移交相关部门严加处理。加强对员工的教育，提升员工的素质，培育企业文化，加强企业文化建设，以提高工程监理单位自身市场竞争力。
6、 完善信息化管理
对于完善信息化管理而言首先应当构建出领导负责制信息源并对其进行完善，同时将质量终身制度贯彻其中。由于监理工作及监理公司的特殊性很多决策都需要领导参与其中，领导的指挥对于监理工作的方向具有十分重要的意义，这也是需要构建出领导负责制信息源的重要原因[4]。在此基础上构建出一个完整的信息平台体系，一旦出现违规行为要立即给予惩罚，严格按照法律规定执行。加强信息数据统计，构建出信息数据管理库为监督工作提供坚实的后盾。
7、提高监理人员的综合素质，充分的发挥其在监理工作中的能动作用
身为建筑工程的监理人员，其任务艰巨，责任重大，因此一定要具备较高的综合素质才能够应付的了监理工作，所以需要从技术和道德的层面提升监理人员的综合素质。从技术的角度来讲，要不断对监理人员进行培训，提升他们的专业知识水平，鼓励监理人员注重日常监理经验的积累，并及时对施工过程中出现的各种问题进行总结和汇报。除此之外，为了保证监理人员的水平得到提升，相关部门还需要对他们进行技能测试，并对其监理工作的能力进行评估。从道德的层面来讲，则需要提升监理工作者的意识，不断进行宣传和教育，使其明确监理工作对于建筑工程项目的重要性，并认真的对待监理工作。三、结语
总之，房屋建筑的质量及发展都离不开监理工作，而监理工作作为房屋建筑工程监督的重要体系，其也是增强房屋建筑工程质量的重要的保证因素，同时，监理工作也对提高房屋建筑工程的整体质量有着非常重要的意义，只有做好房屋建筑的监理工作，才能够真正的提高房屋建筑的发展水平。
参考文献：
[1] 李坚. 建筑工程监理过程中存在的问题及对策[J]. 中华民居（下旬刊）. 2012（10）
关键词 建筑工程 监理 方法
前言 伴随着经济的发展，建筑行业的快速发展，国家对建筑行业的关注度越来越高，出台了许多法律、法规，以及建筑工程建立制度的推行、普及，工程项目的总体施工质量有了相当大的提高；但当前也由于各方面因素的影响，导致我国建筑工程施工监理工作中还存在着一些问题，使建筑工程施工质量不达标，这就在一定程度上不利于人民群众的生命财产安全和建筑行业的长远发展。因此，正对这些问题，提出合理的解决方法显得很重要。
1.建筑施工中存在的一些问题
1.1建筑施工中未做好进度监管工作
很多建筑施工中，企业未进行进度计划的制定，甚至根本不把这当成一项重要的程序；即使制定了进度计划，也未对其做按时检查、监督与管理协商，及时提出整改和调整措施并检查落实的工作；更有甚者，对于完不成进度计划并严重滞后的施工工期，监理不能及时与建设方协商，按照合同采取进一步的措施。这就会使建筑行业的工作者的积极性不能得到很好的调动，延迟工期的可能性加大，也有可能一些工作人员会做出各种违反建筑施工规范的行为，从而导致产生建筑施工质量不能得到有效控制的恶性循环，影响建筑行业的长远发展。
1.2 监理工作人员的监理水平不高
在当前工程建设规模不断扩大的情况下， 现有的监理队伍不能满足建设市场需要， 临时转入监理岗位人员多， 现场监理机构中抽调、更换时常发生， 人员无序流动， 资质和能力下降， 监理队伍不稳定，对监理工作人员的上岗并没有进行严格的选拔和上岗培训， 使一些建筑工程施工监理工作人员不具备到位的监理技术， 这就造成监理人员业务能力技术水平参差不齐， 个别工程监理人员素质较低， 责任心差， 疏于管理， 各类专业监理工程师配备不够合理， 发现问题， 解决问题的能力有待加强。这势必使监理工作的效力不高，监督管理水平比较低。
各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员。因此一旦中标，换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。并且很多业务不精的技术人员片面的把建筑工程监理理解为单纯的质量监督，在思想上错误的认识了这项责任重大的工作，他们对现行的规范标准不了解。他们当中许多人员只懂得技术方面的知识，对于经济、管理和法律方面的知识都不了解。而这些却是建筑工程监理师必备的不可缺少的素质。
1.3 建筑监管体制不健全
行业的发展应该遵守市场规律，而市场的开放性是市场规律中重要的特征。因为建筑工程施工监理政策的不完善，就会导致部分利欲熏心的施工单位铤而走险，监理工作也很难得到正常的开展在现阶段，在建筑工程监理行业不具备一套长期有效的体系，就会导致整个监理工作不能够形成长效机制，部分建筑工程施工单位以及监理工作人员只重视眼前利益，导致建筑施工的质量很难得到保障。且因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。这无疑限制了监理行业的全面发展。
2.对提高建筑工程施工监理的一些措施
2.1 加强建筑施工中的标准化管理
因为建筑行业是一个非常特殊的行业， 很多时候由于监理本身没有权限，导致设定的计划内容无法按照规定开展，使得项目完工时间一拖再拖，因此，对各建筑工程施工的各个环节的要求都是非常严格的。监理标准化管理主要是指“三控制、三管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求 ，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。这对强化企业管理具有重要的作用；同时在施工中要严格进行跟踪监督、检查与控制，它是现场施工质量控制的日常的、直接的、具体的最重要的手段，而且建设方以及业主单位好监理机构要认真地沟通，分析项目无法正常解决的具体要素，监理人员严格记录好监理日志 。
2.2 提高建设施工管理人员的管理水平
对于监理工程师素质的培养主要表现在道德素质方面和技术素质方面。监理企业由于自身利润较大，所以对人员管理水平的培养是非常重要的， 为了塑造一个综合素质高的监理工作队伍，可以通过对现有的监理工作人员进行定期和不定期的考核的方法，来测试他们的专业技术能力、工作态度、工作成果，并且对所有监理工作人员实行优胜劣汰的制度，通过这种方式，就能够从根源上提高所有监理管理人员的水平。与此同时，也可以对现有的监理工作人员采取必要的奖惩机制，对于那些做出了明显的工作成果的监理工作人员进行适当的物质奖励和精神表彰，从而能够起到非常良好的激励作用，实现监理工作人员的工作热情的提高。而对于那些管理水平低的工作人员，要采取一些惩罚措施，这可以激发他们的进取心，更加注重管理水平的提高。当然企业也可以对监理单位资质管理实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行复查，以确保监理单位有承担相应理业务的能力，如可以定期或不定期地组织驻地监理和施工单位质检人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列材料，而且开展必要的研讨会议，通过这类方法能够带动相关人员更好地开展自己份内的工作；在对监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意经济、管理和法律知识的培训，使其能够真正担负起监理的重任。
2.3 健全建筑施工中的监理机制
针对建立机制的不完善，健全建立机制显得迫在眉睫。显知，监理制度应该贯穿工程建设项目的始终， 包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。我国监理工作不能仅限于工程建设项目的施工阶段， 监理人员接受委托后， 工程马上开工， 尽量避免监理人员边干边熟悉情况， 对工程并未深入的掌握和熟悉。并且各监理协会、监理企业应关注建筑法修改的机遇信息，广泛开展调查研究，认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人，将监理行业的呼声传达到立法机构。监理单位由此承担了在建项目投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调等服务活动。但是针对自身机制的健全，监理企业应该加强自身队伍的建设，合理的调节监理企业的结构，有重心把握重点的进行各类建筑工程的监理工作。当然政府也需要制定并完善相关的法律法规，宏观调控市场中的建筑工程监理公司企业，使之真正能为建筑的质量考虑。
结语 总而言之，解决当前形势下我国的建筑工程施工监理工作面临的各种各样的问题，切实做好建筑工程施工监理工作，才能够真正促进建筑行业的长远发展。并且随着工程建设监理制度的引入和在实践中的运用， 抓住工程质量监理的关键环节， 加强工程管理和控制， 力争使工程从开工到竣工的全过程均处于严格监控状态， 对保证工程质量和投资效益具有十分重大的意义。
参考文献：
（1）陆叶峰 谈谈建筑工程的施工监理 浙江嘉宇工程管理有限公司，浙江 嘉兴 2011
关键词:房屋建筑；质量监理；施工；监理工程师；方法措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑工程质量事关人民群众生命、财产安全。随着经济建设的不断发展，房屋建筑工程的规模也不断扩大，人们也越来越重视工程的质量。工程质量监理的优劣直接关系到房屋建筑工程质量，但是，目前房屋建筑工程还存在不少质量问题，很大原因是监理工作不到位。因此，在施工过程中，如何发挥工程监理的作用，采取科学、有力的监理措施，切实提高建筑工程的质量，是当前房屋建筑工程质量监理工作必须研究和探索的课题。
1 监理工程师应承担的主要任务
《中华人民共和国建筑法》中明确规定：实施建筑工程监理前， 建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理单位应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位在施工质量安全、建设工期和资金使用等方面对承包商实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。
2 监理工程师应该行使的主要权力
监理单位的权力会自然转化为监理工程师的权力。这是一个较为敏感的话题，容易引起监理单位与业主和承包商之间的矛盾。处理不好，势必会造成工程管理的混乱。因此，关于监理工程师的权力，应在工程建设监理合同中予以明确规定，并从以下几个方面予以区分。
2.1 决定权
监理工程师的决定权主要包括：(1)在工程承包合同议定的价格范围内，对工程款支付的审核、签认。(2)对结算工程款的复核与否定。没有监理工程师的确认，业主不得支付工程款。(3)对索赔事项的审核、确认。(4)对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或否决。
2.2 审批权
监理工程师的审批权主要包括：(1)审批承包商的施工组织设计或施工方案。(2)工程施工开工令、停工令、复工令。(3)对工程中使用的材料、设备施工质量进行检验。(4) 对施工进度进行检查、监督，对工程实际竣工日期提前或延误期限进行鉴定。
2.3 建议权
监理工程师的建议权主要包括以下几个方面：(1)对工程建设相关事项和工程设计行使建议权，而不是对发现的这一问题进行自主变更。(2)要告诉承包商干什么，而不是怎么干。(3)对不合格的承包商向业主提出撤换的建议。
2.4 监理工程师应该解决的主要问题
监理工程师应当积极负责，在监理工作中应解决好以下主要问题。
1)规范业主行为，使“三项制度”良性循环，推进工程建设项目实施，并达到标书规定的目标。
2)加强对建筑法、合同法、招标投标法等法律、法规的学习，依法对合同进行管理。
3)高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入学习和研究，因为这两个合同是开展监理工作的重要依据。
4)工程款应严格按照合同中约定的支付方式进行支付，工程量应根据投标书中的工程量清单中所列序号对照计量，对于工程变更，应按照合同中约定的计量、计价方法予以确认。
5)加强对分包单位资质的审核，严禁转包。
6)监理表格应规范化、统一化。
7)承包商应加强对监理知识的学习，提高承包商对监理工作的认识，懂得监理程序与要求，以便于工程项目的实施。
8)应建立一套完整的监理人才市场体系，提供合格的监理工程师，供监理单位择优录用，以提高工程建设监理的整体水平。
3 房屋建筑质量监理的方法措施
3.1 加强房屋建筑质量监理体系建设
根据该房屋建筑工程的形式，为保证工程质量，建立良好的保障体系，对施工作业管理制度进行更新、调整。建筑工程单位结合现代化建筑工程指标体系，建立施工规章制度和质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理工作。项目经理应熟悉质量标准和相关文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。在完善管理制度方面，采取贯彻“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等对策。各方协同，把
不同的规定内容执行到实处，借助于提高人的工作质量，来提高工程实体质量。
3.2 加强监理工程师的全局系统监理管理
加强该房屋建筑施工前的监理工作，是一项多元化的系统工程，要求监理工程师对所承担的项目有系统的、全局的深入了解，及时发现问题、解决问题。对工程项目所在位置、地形地貌、土地购置、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。学校审查“施工组织”设计，检查施工单位的质量保证体系，加强对监理人员、施工单位管理层人员施工质量的预控教育和素质教育。
3.3 监理工程师跟踪质量检测和试验
该房屋建筑施工检测的内容分为基本试验、施工试验和竣工试验等工作，应当对工程有关安全、使用功能进行抽样检测。基本试验具有法定性，其质量指标、检测方法都应按照相应的国家或行业标准执行。其方法、程序、设备仪器以及人员素质等都应符合有关标准的规定，其试验应符合相应标准方法的程序及要求，具备复检性，数据有可比性。施工试验要求施工单位加强内部质量控制和管理，在进行质量检测和判定时，关注技术条件、试验程序和第三方跟踪见证的全面性，保证其统一性和公正性。竣工抽样试验的目的是确认施工检测的程序、方法、数据的规范性和有效性，由政府监督站主持，为保证工程的结构安全和使用功能的完善提供数据。
3.4 该工程质量检测的监理措施
关键词：厂房；钢结构；监理
1.引言
近年来，随着我国经济的长足发展和钢产量的大幅提高，钢结构在我国的应用日渐广泛，而钢结构本身所具有的许多优越特点正逐渐被重视，这也是钢结构工程日益增多的原因之一。为此，国家建筑技术政策也随之发生了变化，即由以往限制使用钢结构转变为积极合理推广应用钢结构，从而进一步促进了钢结构工程的发展。
一些钢结构制作企业，对钢结构工程的施工，缺乏专业知识和实践经验，这在一定程度上影响了监理单位的工作质量。针对这种情况，笔者根据个人的实践经验和工作体会，探讨一下对钢结构工程施工的监理工作。
2.工程概述
某xx工业园一期工程车间厂房，是某工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650（设计54446）平方米（包括车间门坡道和1.2米墙散水）。建筑高度13.5米。施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等，建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。
3.地基条件与材料规格
（1）该工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。（2）主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B（16Mn）低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。
4.钢结构工程监理的合同履行情况
按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
4.1工程进度控制情况
在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。
4.2工程质量控制情况
⑴该工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。⑶该工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。
4.3工程投资控制情况
⑴在该工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。
4.4工程安全控制情况
监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。
5.监理工作的成效与总结
该工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：
5.1做好事前预控工作
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。
5.2加强事中巡视、检查
在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。
5.3不放松事后验收
在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。
5.4树立监理的服务与责任意识
充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。
5.5推行监理规范化工作
关键词：市政工程；监理工作；建设单位；施工单位；监理单位
0前言
我国自2014年3月1日起实施的《建设工程监理规范（GB/T50319-2013）》中《术语》部分对“监理”的定义：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件和合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。因此，目前我国的市政工程监理工作一般是施工阶段的监理，该阶段的工作内容（包括：质量、投资、进度、安全、资料、信息、协调）较多，较为繁琐。为了便于监理工作开展，避免工作失误、遗漏，可以将监理工作进行分类。监理日常工作中涉及最多的一般是建设单位、施工单位和监理单位内部（市政工程项目监理机构），本文主要对这三方面的工作进行阐述。对设计单位、审计单位及其他相关单位的联系通常是通过建设单位协调的，因此不做详细的阐述。
1对建设单位方面
对建设单位方面工作包括：对其意图、指令的理解和执行、工程有关信息、动态的及时反馈、日常的陪同和接待等。由于市政工程一般是政府部门投资建设，容易受到较强的行政干预，因此该部分工作的主动权一般掌握对方手中，监理单位相对较为被动，工作存在一定难度。
1.1对其意图、指令的理解和执行
在建设单位作出某种意图表示或指令后，作为监理应该冷静、仔细的分析该意图或指令的潜在意思，在了解了真实的意思表示后，应及时采取适当的对策和合适的方法，有效的落实、执行，并及时跟踪掌握落实、执行的情况，掌握适当的尺度。采取的对策、方法和尺度等合适与否，比较能够体现监理工作的能力，一般经过几次得当的处理得到建设单位认可后，就会取得建设单位的较大信任，为监理开展工作争取一定的主动权，便于后续监理工作的开展。本工作的重点、难点在于了解“潜在意思”和采取“适当的对策、方法和尺度”。了解“潜在意思”的方法只要是：（1）根据自己对其的性格、工作方式和习惯、下达指令时的环境和语气等加以判断、分析，这就要求平时多观察、总结；（2）通过其他人员或单位的渠道了解，不过要注意方式、方法，这对个人的社交能力和社交范围的要求比较高；（3）联系自己已知的某些信息加以判断、分析，这要求平时能够及时、全面的掌握各种信息。采取“适当的对策、方法和尺度”主要跟个人的经验、能力以及对各种规范、施工方法的熟悉程度有关，主要靠平时工作的积累。
1.2工程有关信息、动态的及时了解、反馈
在大多数情况下，建设单位的人员不会长时间待在施工一线，主要的信息来源都是“巡查”和“听汇报”的方式获得工程施工的有关信息，因此其得到的信息存在着一定的局限性，是“片面的”。因此，作为监理应该通过各种手段、渠道了解工程有关的各种信息，及时经过“筛选”，将其中一些建设单位“需要”的信息及时通过文件、汇报或是平时聊天等渠道让建设单位的相关人员知道。“筛选”的目的是为了去除错误的信息和无用信息，最重要的是撇除不能和不想让建设单位或是某人知道的信息。另外，这里说的“建设单位需要的信息”是指他想知道的或是我需要让他知道的信息。做好这项工作的前提是要求有较多的信息来源渠道，能够及时、全面的了解到足够的信息；其次要及时、主动的让信息到达建设单位相关人员，这样会显示出监理是在积极、主动的工作，尽量不要等到被问起再说。做好了这项工作，对监理平时解决问题、应对建设单位都非常有利。
1.3日常的陪同、接待
在平时陪同、接待建设单位的人员时，要注意自己说话的语气、方式和一些礼仪，尽量赢得对方的好感，如果有所疏漏可能会招致对方的反感。这项工作应该属于监理的“附加工作”，做好了会给平时的工作带来某些便利，可能会“放大监理的优点和成绩”。反之，则肯定会给监理工作的成效大打折扣，给监理工作带来较大难度，这“难度”甚至可能是人为的，一旦工作出现些许小失误，便会被“放大”成“大错误”。这项工作在整个监理工作过程中，虽然是辅，但其重要性和影响力是毋庸置疑的。因此，平时应该多注意学习一些社交礼仪和技巧。
2对施工单位方面
在市政工程施工过程中，监理单位与施工单位的关系比较微妙，既对立又统一。在实际工作中，监理要根据实际情况对施工单位的质量、进度、投资、安全等进行管理，难免触及施工单位的利益，产生对立；但许多监理工作不是监理能够独立完成的，需要施工单位予以配合、支持，尤其是在应付上级单位检查时更是“抱成团”，所以两家又是统一的。首先在对施工单位的工作中，必须树立起监理的权威性。监理的权威性是监理顺利开展工作的前提和保证。监理的指令能否有效地、不打折扣地得到贯彻、执行，与监理的权威有直接的关系，一旦监理丧失权威，监理工作的开展将会面临非常被动的局面，监理工作的难度增加。监理权威不是采取“大嗓门”、“耍无赖”、“领导的权利”等一些简单、粗暴的方式树立的，这样充其量只能让其表面服从，久而久之会起反作用，不配合、不支持监理工作，增加工作难度。如何树立监理的权威性？（1）监理说的每一句话、做的每一件事都应该有依据，用条文、数据来说服对方，而这依据来自于法律、规范、数据和相关影像资料等凭据；（2）监理要以身作则，凡事在要求别人之前，自己应该先做到。不能只要求别人按规范执行，自己就可以不受约束的乱来，这是对监理权威的一种削弱；（3）监理在下达指令、解决问题的时候，不要一味的照本宣科，这样可能给对方增加难度，造成对立情绪。应该考虑实际情况和对方的困难，在不违反规定、满足工程要求的前提下，找到一个最佳平衡点，这样指令被执行了、问题解决了，对方也会心存谢意；（4）监理指令一旦下达，不仅不可轻易更改，还要严格执行。就算发现指令有误必须更改，也应该注意采取适当的方式。因此，在下达指令前应该尽量考虑周详，并且注意指令的用语。其次在对施工单位的工作中，监理应该争取掌握主动权，避免被对方“牵着”走。在对建设单位方面，监理就相对比较被动，如果对施工单位方面还是被动的话，那监理就是处在一个“两难”的夹缝中了。所以监理在工作中应该独立的思考，自己拿出合适观点、方法、方案，不要什么事情都顺着施工单位灌输的思路去处理。当然，想做到这一点，需要一定的工作经验、能力和知识作为基础。一旦监理掌握了主动权，那监理就成了“放风筝的人”，而施工单位就是“风筝”，那么这只“风筝”往哪飞、飞多高就在监理把握之中了。再次，“既对立又统一”的关系要求了监理在平时工作中一定要把握适当的尺度。前面说过，监理平时对质量、进度、投资、安全等进行管理，会触及施工单位的利益，而有些工作又需要施工单位配合，所以监理既要严格管理，但又不能让施工单位过度反感，不至于与施工单位的关系僵化。如果与施工单位的关系僵化，那监理的工作就不能得到对方的支持和配合，而监理有些工作是不能独立完成的，因此会给监理工作的开展增加一定难度。所以，平时在严格管理的过程中，也要适当的让施工单位尝点甜头，必要时可以运用自己的技术和经验帮助施工单位解决一些问题，处理好两家的关系。这好比在放风筝，手里的线不能一直拉紧了，也不能一直放着，应该紧一紧再松一松，这紧和松的时机一定要把握好。
3对监理单位方面
这里的主要指现场项目监理机构方面。监理内部的工作是其他所有工作的基础，只有做好了自己内部的事情，才有资格去要求施工单位，才有资本在建设单位面前“高谈阔论”赢得信任，才能确保现场监理工作顺利完成。我认为市政工程项目监理机构应当做好以下三个方面的工作：（1）加强法律法规、规范的学习，熟悉相关文件，了解工作内容、范围、程序和方法，规范自身行为；经常组织学习、相互交流心得和经验，努力提高专业技术水平；（2）制定全面、合理的管理制度和完善的内部考核、内部监督的方法，并严格执行；合理调配人员及其他资源，确保项目监理机构能够顺畅、高效的完成各项工作；（3）与本公司各部门保持良好的沟通，确保项目监理机构能够及时得到公司的支持、配合，最大限度的利用本公司的各种资源。一个建设工程项目的监理工作是在公司各个部门、领导的支持、配合下，靠项目监理机构全体成员的共同努力、相互配合才能完成的。所以“团结、协作”是监理内部工作的关键。
4结束语
监理的各项工作之间其实是相互关联和影响的，任何一项工作的失误都可能对整个监理工作造成不良影响。本文这样分类是为了便于表述，在实际工作中，每项工作都是相互交叉、重叠的，不能从中剥离出任何一部分单独完成的。因此，监理工作是很繁杂的，工作中应该全面、周详的考虑、安排。
关键词 房屋建筑工程；监理；作用；难点
中图分类号：TU8文献标识码： A
一、房屋建筑工程监理的发展简述
我国房屋建筑工程监理主要分为引入时期、推广时期和竞争时期。在引入时期，我国逐步把国民经济的发展从计划经济转变成市场经济，房屋建筑工程监理也开始被应用到房屋建筑工程活动中。在这个时期，我国的房屋建筑工程监理工作主要在国外的工程监理工作人员的帮助下进行的。建筑行业的快速发展主要是在推广时期，这是国家开始重视房屋建筑工程监理的内容，加强了对房屋建筑工程监理工作的管理，并且制定了相关的规定和条例，房屋建筑工程监理的相关工作人员开始具备了专业知识、技能和综合素质。在竞争阶段，房屋建筑工程监理的重要作用开始显现出来并且被人们重视认同。发展到现在，房屋建筑工程监理已经成为房屋建筑工程活动中不可缺少的重要部分。
二、房屋建筑工程监理的作用分析
1、房屋建筑工程质量
房屋建筑工程监理与房屋建筑工程的质量的关系是十分密切的。很多外界因素例如天气、降水等都会影响房屋建筑工程的质量，从而也就影响建筑效果。监理人员最主要的就是要监督、管理建设工程的质量，其行为直接影响地房屋建筑工程的使用价值和功能价值，间接地影响建筑的效果。房屋建筑工程监理可以通过对房屋建筑工程活动的内容、房屋建筑工程施工方案等方面对房屋建筑工程的质量进行监督和控制，从而提高房屋建筑工程的可靠性。
2、房屋建筑工程进度
房屋建筑工程监理不只能在整体上对建筑施工工作进行控制，还能于房屋建筑工程设计、招标、施工等阶段对建筑项目进行分阶段的控制和管理。在房屋建筑工程的设计和初步实施阶段，房屋建筑工程监理可以明确建设单位和施工单位的责任和任务，对房屋建筑工程活动的进度、质量和标准进行初步的定位。在建筑施工活动进行的过程中，房屋建筑工程监理的工作人员可以根据房屋建筑工程的进度对之前的相关进度、质量等要求进行调整和管理，从而实现了对房屋建筑工程的整体管理和监督。
3、房屋建筑工程安全
房屋建筑工程的安全保证是房屋建筑工程实施的前提。现在，随着许多房屋建筑工程安全事故的发生，房屋建筑工程的安全问题也受到人们很大的关注。随着人民生活水平的提高，人们对房屋建筑工程的安全性能的要求也在逐渐提高。因此，一方面房屋建筑工程监理除了要保证房屋建筑工程活动能够按时完成之外，也要保证建筑施工的工作人员的工作环境是安全的，为他们提供良好的工作环境，这样才能提高房屋建筑工程的施工人员的工作积极性和工作质量。另一方面，房屋建筑工程建立还要满足业主的需求，保证施工完成的建筑质量、安全性和舒适性。
三、房屋建筑工程监理的难点
1、管理缺乏经验
由于我国对房屋建筑工程监理的作用重视的比较晚，在房屋建筑工程监理的管理建设方面缺乏经验，传统的房屋建筑工程监理制度不能适应现代社会中房屋建筑工程行业的高速发展，对房屋建筑工程监理工作的定位不够准确，这些问题都给我国房屋建筑工程监理工作带来了一定的困难。
2、监理范围狭窄
就现在情况来看，房屋建筑工程监理的管理监督范围在不断的缩小，只有在个别环节管理人员才重视到房屋建筑工程监理的作用。例如，在房屋建筑工程施工的过程中房屋建筑工程监理的管理范围只有工程的施工质量，而对于原材料等方面，房屋建筑工程监理都不能很好地发挥作用。这样就使成本费用控制、建筑原材料质量管理和监督等重要环节形成了空缺，给房屋建筑工程带来了很多质量安全问题。造成这些后果的根本原因就是我国关于房屋建筑工程监理的相关制度还没有完善的建立起来，对于房屋建筑工程监理的责任和权利没有统一明确地指出，使得在房屋建筑工程原材料生产方面出现了“管理空白”。
3、员工素质不高
在这些公司还存在着一些工作人员的员工素质问题。房屋建筑工程监理公司的员工不具备专业知识、技能和综合素质，他们没有经过专业培训就在岗位上工作，还有一些员工是缺乏社会经验的应届毕业生或者有其他行业转行做房屋建筑工程监理工作的，他们对房屋建筑工程监理工作都不够了解，这些问题都影响了房屋建筑工程监理行业的发展前景。
4、自身管理缺陷
除了社会没有对房屋建筑工程监理指定严格的规章制度或者法律外，房屋建筑工程监理公司本身也没有发现自己的管理方法或方式存在着不足。由于企业本身也没有制定相关的公司条文等之类的书面规定，这就造成了企业房屋建筑工程监理团队没有完成工作的标准，缺少管理基础，从而影响了房屋建筑工程监理所进行的施工监理工作。
四、房屋建筑工程监理改善的措施
1、控制施工进度
房屋建筑工程施工的进度是影响房屋建筑工程活动能否按照规定时间完成的重要因素。对建设工程进行控制的本质就是对房屋建筑工程的进度管理，也是降低房屋建筑工程的成本、提高经济效益的一种重要方式。对房屋建筑工程活动的进度进行控制的方法主要有：
（1）随时了解房屋建筑工程的进度。房屋建筑工程监理的工作人员要及时了解房屋建筑工程的工作进度，根据工作进度对房屋建筑工程活动的设计进行调整，从而保证房屋建筑工程能够及时完工。
（2）控制房屋建筑工程进度。房屋建筑工程的管理人员不能一味的追求及时或者提前完工，还要保证房屋建筑工程的质量问题，这就是房屋建筑工程监理人员的责任。房屋建筑工程监理人员除了要对房屋建筑工程活动的施工进度、施工成本进行监督和控制，同时也要监督房屋建筑工程的质量是否能够保证建筑安全可靠。
（3）在房屋建筑工程监理工作的人员工作完成之后，要认真负责的填写写《监理日志》。
2、全面监督建设工程
房屋建筑工程监理工作不能只针对房屋建筑工程的有一部分进行监督，要对房屋建筑工程进行全方面、全过程的监督，这样才能达到房屋建筑工程监理的监督目的。在进行房屋建筑工程活动的监督的时候，要严格遵循公正性、客观性的原则，对房屋建筑工程的每个细节、每个过程都要进行监督，不能。
3、增强监理人员的综合素质
在进行房屋建筑工程监理的过程中，工作人员是很关键的一个因素，监理人员的行为、专业技能、专业素质等是房屋建筑工程质量的关键。所以房屋建筑工程监理公司应该加强对公司相关监理人员开展房屋建筑工程监理相关培训课，对工作人员进行专业的培训，强化工作人员的业务水平和责任意识，提高他们的道德水平和综合素质。
五、结束语
总而言之，在房屋房屋建筑工程开展的过程中，监理工作的实施将直接制约着整个工程项目的质量、安全及所获取的经济利益，因此具有十分重要的显示性意义，是房屋建筑施工的一个关键环节。作为房屋房屋建筑工程监理单位，必须要认清自己的工作重要性，把握好施工的每一环节，确保房屋房屋建筑工程安全高效的开展。
参考文献：
[1]平国红. 房屋建筑工程监理工作的重点分析[J]. 门窗,2012,08:259+262.
[2]钱春洪. 对房屋建筑工程监理工作相关问题的分析[J]. 经营管理者,2010,04:237.
【关键词】建筑工程；施工监理；工程质量；保障措施
前言
保障建筑工程质量，不让任何一个环节出现问题，才能保障建筑业的健康发展，促进社会安全、稳定发展。在建筑施工过程中，监理作为工程质量监督的一个重要环节，是加强工程质量控制和保证的一个重要因素，起着非常重要的作用。
1 监理单位各监理人应明确工程中质量监理的关键
首先建筑工程中监理工作是质量监理的主要环节。建筑施工过程是建筑工程质量好坏的最关键阶段，在这个阶段中监理单位的工作又为施工质量的好坏增加了一份保障。驻地监理单位在各单项或分项工程开工前，按照程序需要施工单位提交单项工程开工报告、施工技术方案、进度计划等，并对此进行审批。施工单位应向监理单位提供以下详细内容：包括材料的名称，机械设备名称、施工人员、现场管理人员及现场施工的具体情况，提供施工流程图、标准试验、放样测量等施工中必备资料。对监理单位而言，必须建立完备的质量监控体系以保证对所有环节的控制，除此之外还应建立独立的实验室，有专门的检测设备。监理单位必须对施工单位的各级分项工程质量进行严格的审查，对工程中发现不合要求的地方及时改正。
另外，由各专业监理工程师及其监理员担任的旁站监理，可以对施工单位的施工方法、施工工艺、及各项施工程序可以进行有效的控制。最后，由专业监理工程师对已完成的单项工程进行验收，验收合格后，经驻地监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工验收或验收不合格的单项工程，不可交付下项工程使用。
2 监理在建筑施工质量管理中采取的措施
2.1 阅读并了解图纸设计意图
作为工程监理人员，在每一项工程施工前应首先阅读并能正确理解图纸设计，了解设计图纸意图，掌握现场实际情况，做到心中有数。认真研读施工单位编制的施工组织设计，找出容易出现质量问题的环节，并及时与施工单位技术负责人商议，采取预防措施。
2.2 正确处理监理单位与施工单位的关系
加强监理单位与施工单位之间的沟通，正确处理二者之间的关系，虽然他们之间是监理与被监理的关系，但是在建筑市场上他们之间仍是平等的两个责任主体。监理人员作为现场监督主体，应发挥自身作用，加强与施工单位技术负责人的交流，对施工中出现质量薄弱环节进行讨论，找出解决或改进方法。在施工中，监理切不可以一副盛气凌人的架势来处理工程质量问题，动不动就下“停工指令”；对于施工单位来说，对监理单位指出的工程质量问题或操作不规范等行为应积极配合改正。
2.3 明确监理自身的工作职能
监理单位的主要职能包括对工程中使用的原材料、半成品等质量进行检查和控制，对施工质量的控制，其具体表现在：（1）通过要求施工单位加强人员配备、组织管理、检测程序、方法手段等各个环节的管理，为施工单位提供一个良好的内部环境；（2）明确施工中使用材料的质量要求和技术标准。施工过程中，钢筋、水泥等这类材料既要求有质保书，合格证，还要有材料的复试报告，未经检验的材料或质量不达标的材料不允许用于工程。对于钢筋焊接半成品材料的质量检查要作为工程监理的重点工作，可采用目测和测量相结合的方式。先用目测法检查轴线位移、裂纹凹坑、弯折角度等情况，再随机抽取焊接试件进行试验，达标后才可进行验收。
2.4 增强施工单位的质量意识
监理单位作为建设方在项目工程上的代表，在工程施工前，开由施工单位相关技术负责人、质监员、各工程队工长参加的关于工程质量的会议，增强他们工程质量管理意识，落实“三检”制度，每道工序需经公司质监部门专职质监员签字，然后经监理工程师验收签字后，进行下一道工序施工。若施工单位没进行“三检”或没有专职质监员的签字，监理工程师可以拒绝验收。巡视、平行检查、跟班旁、监随机抽查”等都是施工现场监理方常用的检查方法。待施工单位“三检”（自检）后再进一步验收，把质量隐患消灭在萌芽中。
2.5 严把隐蔽工程质量关
监理单位应严把工程项目的各个部分质量关，特别是严把隐蔽工程质量关，发现质量隐患要及时向施工单位提出整改及意见。监理方对施工单位进行的隐蔽工程验收，同样需要施工单位的“自检”，合格后由单位专业质检员核定等级并签字，施工单位的质检员不能只为走个流程，而要真正去检查验收，严把自身质量关，然后填写好验收单交监理方。后由监理工程师组织施工单位相关技术负责人进行验收。应保证现场检查复核原材料的齐全，合格证、试验报告的齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。若发现问题应及时以书面形式通知施工单位整改。等施工单位整改后，还应进行复检，严把质量关。
2.6 平行检查的重要性
工程的重点部位应加大平行检查力度，提高平行检查的质量。监理方在施工单位自检的基础上，按照一定比例，采取先进的技术设备、检测方法等，针对工程的某部位、试验、材料进行检测验证，一切以事实为依据，实现监理的客观性、公正性、科学性等，以保证监理工作的高水平、高效率。建筑工程中那些对安全、卫生、环境保护及公众利益起决定作用的“主控项目”和某些“一般项目”等对质量有统一验收标准的项目常采取平行检查的方式。这些检查项目一般是可重复的，就是对检验项目的性能能够进行再次测量、检查、试验等，比如对建筑物方位复核可运用高精度的测量仪器完成，对焊接质量可使用先进的无损设备进行复核检验，某些关键部位可利用计算机进行结构验算或工艺设计复核，还可以对某些结构部位的标高、位置、尺寸、偏差等进行复核检验。
3 结束语
建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑物质量的好坏，跟人们的生活息息相关。而工程监理作为工程质量监督的一种重要组成部分，它为加强工程质量提供又一保障。工程监理在不同这段有着不同的表现形式，施工阶段起到加强建筑工程施工质量控制的作用，以提高工程施工质量，进而对提高工程整体质量也起着重要意义。
参考文献：
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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 改革开放以来，我国经济保持中高速稳定增长。经济的发展离不开电力资源的有力支持，大到企业生产小到家庭生活，都离不开优质的电网建设。基于电力资源如此重要的战略地位，社会对电力工程项目管理水平提出了更高更严峻的要求，传统的管理方法在一定程度上已经不能满足现代社会对电力工程项目的需求。因此，探索电力工程项目管理创新方法成为企业求生存、谋发展的亟不可待的课题。对此，本文就创新创优管理原则和方法及相关实践展开了深入探讨和分析。
关键词 电力工程项目 创新管理 方法实践
首先，我国电力事业发展十分迅速，本来对电力项目管理有着相当高的要求，需要不断地与时俱进，创新管理方法。再者，电力工程项目本身就具备一定的系统性和复杂性。电力工程项目管理是指在完成电力工程项目实际操作过程中，采取有效的管理方法，对相关工作人员、各种实物材料进行组织管理，以到达按时定量保质完成工程项目的效果。其内容包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在项目施工过程中，会出现各种各样的问题，需要管理人员不断展开跟踪活动，及时灵活应对各种突况，对整个项目的顺利开展具有足够的掌控能力。综上三点，充分阐述了电力工程管理任务的艰巨性，时代需要管理人员不断学习，进行知识更新，总结经验和其中规律，为我国电力发展事业出一份力。
一、我国目前电力工程项目的管理模式
目前为止，我国电力行业基本采取的工程监理制和三方管理的传统模式，即业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签定承包合同，另外业主再与监理单位签定委托―合同，由此构成业主、承包商和监理三方模式。电力工程监理受业主委托，主要负责施工阶段的进度、质量、费用控制和合同、信息管理。这种模式在电力事业发展初期发挥了巨大的作用，但随着经济的发展科技的日新月异，传统管理越发显得力不从心。
二、我国电力工程项目传统管理模式的不足
在发达国家中项目管理咨询服务囊括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、投产前准备阶段和保修阶段，监理对每个阶段都要进行成本、进度、质量、合同、信息等方面的控制和监督，并协调组织这六个方面的工作。而反观我国的监理制度，仍仅停留在施工阶段，不能及早介入项目管理，不能进行全要素的管理。并且存在只注重对施工质量的控制，忽视投资和设计的管理的现象，监理的职能被大大削弱，充其量只是充当质量监管员的角色。
工程监理制实际运行过程中，以过高标准来要求监理单位，而其待遇又与职责不符，造成两者之间严重的工间不对等，从而使监理单位不能切实履行职责，达不到有效管理工程项目的效果。
三、我国电力工程项目管理创新的具体策略
（一）采取“流域滚动开发模式”
流域滚动开发模式是我国电力工程项目管理中实行梯级运行的方法，在一个梯级电站建成后，专项管理人员立即转向下一个阶级的建设开发，而建成的电站则由团队组织另外的专业运营管理人员进行管理，处理贷款和资产保增值等问题。
通过这种模式可以有效克服工程监理制的缺陷，体现了阶段性原则：将工程项目划分为多个阶段，将整个管理内容进行细化，并根据每个阶段的特点，灵活采取不同的管理技巧和方法。这不仅可以将管理专业化，更好地造成工程项目，而且其蕴含的分段管理的理念，有助于实现施工进度和质量监控的双重控制。
（二）引进并运行PM模式
现国际上普遍流行的PM模式就是把整个项目分为两部分，一个是前期部分一个是实施部分。前期部分即设计开始之的所有细部分，虽只占总工程量的25%不到，但其作用不可小觑，很大程度上决定了项目是否能顺利实施。而实施部分即指项目在实际运行过程中，由PMC对中标承包商所负责的设计、采购和建设工作进行组织和协调，扮演监管控制的角色。
通过对比，我们可以明显看到PM模式比三方管理模式更先进更高效。首先，PM管理模式是真正意义上的全要素管理模式。它不仅控制了前期的设计、投资、费用等，还承担了项目实施期间的进度、造价和质量等方方面面的任务。再者，PM模式采用平等合同的方式激励管理人员。不同于传统的三方管理制，项目管理公司组建建筑工队，双方属于上下级隶属关系，很难起到有效的约束和激励作用，所以项目管理难以达到理想效果。而引进的PM模式则针对这点弊端，它通过业主和项目管理公司（即PM企业）缔结合约的方法，双方处于平等的地位，都可以用合同条约来制约和要求对方，利用市场化手段来进行管理。既可避免推卸责任模糊界限呢情况，又可以通过相对等的报酬激励管理人员，很好地避免了我们上述工间不对等的矛盾。
四、电力工程项目创新管理实践
创新管理是建立在科学的理论支持和行之有效的实践上的，管理人员不能仅停留在理论阶段，更应该把创新管理模式运用到实际项目中，并特别注意分析和总结实施过程中出现的各种问题，通过新理念来创新实践，同时又通过实践来逐渐完善管理模式。借鉴引进流域滚动开发模式和PM模式，在短期内要想彻底改变我国电力工程项目的传统模式是不大可能的。但两者双管齐下，并且落实到实践中，我们可以大胆设想，这，必定会为我国电力工程项目管理开创一个新局面。
五、结语
在竞争如此激烈的市场，各电力公司要想立于不败之地，遥遥领先于同行业，就必须结合自身的特点创新建立科学高效完善的项目管理模式，更好实现对工程项目的管理和控制。通过创新创优工程项目管理，合理安排人、力、物三方，提高资源利用率，打造出精品工程，创造出更多更大的社会和经济效益。
参考文献：
[1] 侯勇.浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[J].科技资讯，2012（04）：131-132.
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