时间：2023-09-08 09:28:43
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇财务管理在中小企业的作用，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：企业经营；营销管理；财务管理；企业风险
随着我国市场经济体制的不断发展与完善，企业营销机制的转化使得企业的自主经营权在不断的扩大，现代化的管理制度的建立更是使得企业拥有完全的自主企业营销经营权，在市场竞争中自主经营、自负盈亏，在商品经济的如此影响下，企业财务管理的重要性已然显现出来，而且财务管理的活动已由过去的单一化变得越加复杂化，在企业中的地位得到进一步的提高。在市场营销过程中科学合理的财务管理，不仅能够使企业的资金运用更加合理流畅，还能加强企业在市场上的核心竞争力，为企业的长足健康的发展打下基础。
一、财务管理对企业营销作用的特点
1.财务管理在企业营销管理中始终处于核心地位。企业的经营活动主要由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的，财务管理是企业营销活动的基础。
2.企业营销过程中的风险决定了财务管理的重要性。由于在企业营销过程存在各种无法预料和无法控制的因素，企业营销的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。
3.财务管理的涉及面广。就企业内部而言，每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。
4.财务管理在企业营销中有着较强的综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等一系列综合性强的经济管理活动，财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。
二、财务管理在企业营销中的地位和作用
1.企业财务管理的基本活动就是如何从资本市场上筹集资金，把所筹集到的资金投资在生产经营资产中，并在其中运用这些资产进行生产的经营活动，把最终所取得的利润分配给企业的股东或是补充权益资本。
2.伴随着我国网络信息时代的快速发展，企业的营销事业的发展迎来了更广阔的空间，但任何事情都是由利弊所组成，企业营销在迎来更广阔发展空间的同时，也面临着更残酷的市场竞争。在风险性很强的发展环境中，企业营销也存在着不稳定的收益，企业财务管理的稍有不慎就会直接影响企业的生存与发展。
3.企业的财务信息是企业营销成效的最直观体现，企业的经营管理者可以通过企业的财务信息直观的掌握企业在发展中存在的优势及不足，可以直接的实施改革，最终提高企业的核心竞争力，使企业可以更快的适应社会的要求。只有处理好企业的财务管理工作，才可以保证财务营销管理信息的真实性，也是促使企业突破自我的渠道，甚至可以直接影响到企业未来的发展。
4.财务管理摆在企业营销管理的中心地位是企求利益最大化的需要。企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。
5.企业财务管理是对企业资金运动全过程的管理。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。
三、目前我国企业财务管理中常见影响企业发展的问题
1.资本结构不合理。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。我国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题，一旦市场销售缩减，很难靠借新债还旧债的方式维持资金运转。
2.投资缺乏科学性。很多企业在对外投资上投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而导致财务风险不断。而在对内固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
3.资金回收策略不当。在企业营销过程中，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。如果资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
4.收益分配政策不规范。经营获利的分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。如果企业的利润分配政策缺乏科学的控制制度，在分配过程中不能结合企业的实现情况，进行科学的分配，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
四、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式
1.强化成本控制。企业要实现可持续发展，就必须要对企业生产成本进行良好的控制与管理，只有树立起正确、科学的成本管理意识，才能使财务人员将成本管理融合在工作当中，进而执行到每一个工作环节之中；其次，在开展工作前加强企业的成本管理预算，以便更加有效地展现出企业效益。良好的成本预算，不仅能够对企业开展工作过程中的资金控制问题起到约束的作用，还能够降低企业的投资风险，进而保障企业的稳步发展；再次，通过成本项目的明细与预算的对比，分析成本升价的原因，并根据行业特点努力降低成本。
2.企业设立内部控制制度。目的是为了保护企业经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。
3.发挥财务管理的综合性作用。财务管理是现代企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理活动。对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时，要注意发挥财务管理的综合性作用，通过合理的组织资金活动，可对各方面的生产经营活动起积极促进作用。
五、结束语
综上所述，财务管理在企业营销管理与运作中的作用是不可比拟的，企业中相关部门必须尽快认识到财务管理在企业发展中的重要性，及时找出企业在财务管理过程中所出现的问题并加以解决，以便更加科学的开展财务管理工作，为企业能够在激烈的市场竞争中胜出打下良好坚实的基础。
参考文献：
[1]徐丽波.信息时代加强财务管理的重要性[J].信息技术，2011，（6）
[2]张世娟.浅析财务管理在企业中的重要作用[J].中国对外贸易（英文版），2011，（22）
[3]任常军.论财务管理在现代企业管理中的重要性[J].企业活力，2002，（9）
中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。广东省中小企业数量众多，然而随着市场取向的经济改革的深化，在同大企业的激烈竞争中，中小企业却暴露出明显的弱势地位。
目前，广东省的中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，主要体现在以下几个方面：
1.融资渠道单一。中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。
2.财务管理地位不高。企业的决策模式主要为经验决策，中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
3.财务管理意识淡薄。中小企业很多都是以个体工商户经营的形式存在，一个家庭经营一个小企业，企业主的意识不强，眼光不够长远，没有建立健全完善的财务会计制度，对资金的运作没有一个规划。
4.成本管理缺乏市场观念。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投人提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设，所以，为了更好地解决问题，须从以下几方面入手：
1.完善融资机制。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。在这方面我们应该借鉴国际经验。
2.面向市场投资和融资，加快建立中小企业的信用担保体系。中小企业先要以服务为企业的首先宗旨，再接着谈企业的利益问题，不增加企业的融资成本。同时建立中小企业基金，实行单体的基金帐户，集中管理的方法，建立保障系统。
3.改变财务管理观念，引进新型、合适的管理理念。在我国，中小企业的管理者大多是自身或是本家亲戚，存在着很强的狭隘意识，在财务上无法相信外人的管理，我们要发宽财务管理，提升对财务管理人才；而且，在我国中小企业的管理者大多的知识素质都不是很高，财务管理模型的变化，也要求管理者或决策者改变自身的知识结构，提升自身的财务意识，以便增强决策和管理能力。
4.加强财会队伍的建设，提高企业员工的管理素质。（1）加强对内控制制度的认识，提高对内控制的意识，财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。（2）提高财会人员的业务水准，规范会计工作秩序。把好用人关，是实施企业内部控制的重要条件。（3）建立和加强监督机构，充分发挥其作用，对企业财务管理基础工作的检查考核要从细微处起，应建立健全分析核算制度，以达到人、财、物的合理配置和有效使用。
现代化企业制度与财务管理是社会生产力发展的结果，产生于十五、十六世纪的地中海沿岸一带。随着股份制公司的出现，对企业财务管理作为企业的一种组织形式诞生了，但在此阶段，财务管理还只是企业管理中的附属部分，并没有自己独立的职能体系。同时，在企业管理中，财务管理无论是在理论上，还是实践经验方面都较为缺乏。此阶段是企业财务管理的萌芽时期。
我国在企业管理和财务管理方面的发展相对较晚，过程中也走过弯路，付出了不少代价。在计划经济时期，我国企业管理与财务管理以按劳分配为原则实现收益分配，并非以经济效益为目标。但到了改革开放以后，随着市场化的不断发展，财务管理逐渐得到重视，尤其是近年来，财务管理逐渐才企业管理中发挥着越来越重要的作用。
二、企业成本管控的重要性
1.企业成本管控是企业生存发展的保障
从表面上来看，成本是企业经营管理的一种负担，但更深入的分析下去，成本是企业生存的有利保障。企业的成本决定了企业的市场价格。因此，企业要在市场经济中保持一定的市场和地位，就应该制定明确的成本管控的方向和目标，通过各种于段来大幅度的降低成本，同时，努力提高自身的产品质量和服务水平。由此可见，成本管控是企业耐以生存，不断追求进步的保障。
2.企业成本管控为企业决策产生影响
企业要在市场经济中获取经济效益和竞争力，就必须顺应市场经济发展的潮流，积极制定正确的、有效的生产和经营决策。同时，由于成本是影响企业进行生产决策的首要因素，决定了企业在市场价格中的水平，因此，企业成本管控在一定程度上为企业巨额形成影响力。
3.企业成本管控是企业补偿生产的尺度
企业不仅是自负盈亏的生产者，同样也是经营者，在企业的日常经营管理中。由于其生产损耗全部来自于自身的生产成果，那就需要依靠销售收入来进行补偿，而成本恰好又是该补偿份额大小的衡量尺度。因此，企业在产生销售收入时，就应该先把成本的那部分划出来，用于补偿生产经营过程中的各种损耗。只有这样，才能使得资金能够实现有规模的流转。
三、企业降本增效的现状及问题
降本增效是在企业实际管理过程中，通过合理有效的降低企业的各项运行成本，为企业实现经济上的最大利润。在开展降本增效的工作中，往往由于一些企业在认识、执行等方面存在的各种问题，使得企业降本增效未能达到理想的目标。结合当前我国企业降本增效的现实情况，主要存在以下几个方面的问题。
1.对企业降本增效的认识不够
我国企业在经营过程中，很多企业往往一味的强凋降低成本，并对此开展了诸多管理办法，严重影响了企业产品的内在服务水平;更为严重者，甚至出现触犯法律的现象。大多数企业在成本控制方面的观念也较为落后，存在认识上的偏差。传统意义上，企业对降低成本通常是以力求避免某种费用的产生为标准，尽管企业的这种做法在一定程度上实现了节省和节约，但企业在降低成本时不能单独为了达到目标而忽视了产品的质量，更不能为了降低成本而不顾人民群众的生命财产安全。因此，我国企业应该及时认识到降本增效的意义，坚持长远的眼光，制定出具有长久竞争优势的降本对策，实现降本增效的双重目标。
2.对企业降本增效的认识处于形式化
目前，我国大部分企业在对降本增效进行认识时，往往处于一种形式化的状态，在考虑降本增效的优势过程中，没有充分的考虑企业的实际经营情况。对此，企业在认识过程中应该尽量避免形式化主义，努力通过动态的形式对企业成本进行分析和推测，并采取全面有效的行动来稳同白己的优势状态。
3.对企业降本增效的认识行为过于偏激
大多数企业在实行降本增效过程中，完全没有明白降本增效的真正含义，为了实现降本增效，对一切的投入活动都进行控制，这种方式虽然在短期内达到了目标，但从长远来看，不仅制约了企业的长远发展，而且还容易使企业失去原有的竞争力。因此，企业应尽快打破这种过于偏激的认识和行为，在降本的同时不断提高技术服务水平，实现企业持久性的竞争优势。
4.企业降本增效措施不完善
日前，大多数企业在降本增效的过程中出现了较多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企业中得到很好的贯彻和执行，使得企业降本增效的效果并不尽人意。主要表现为：第一，大多数企业尚未建立有效的降本增效预测机制，在企业内部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企业在推行降本增效的措施方面存在“走过场”的现象，过于形式化主义，导致无法切实推进与执行。第三，有些企业在降本增效的执行中由于缺少相应的监督、核查等环节，且工作职责也没有具体落实到个人，长此以往，导致员T的积极性受挫。第四，某些企业在表面上制定了完善的制度体系，但这些制度并不能满足成本核算与分析，难以满足更加深入和细致的工作要求。
5.企业相关从业人员的素质有待提高
在市场经济条件下，企业降本增效能有有效实现，关键要依靠从业人员的素质和技能，但在现实情况中，很多企业由于其相关从业人员在知识结构、综合素质方面有所欠缺，导致其相关专业及业务知识协调能力较差，再加上会计信息、公信力等不足，导致企业降本增效遭到了严重的制约，阻碍了企业的长远发展。因此，提高企业相关从业人员的专业技能和综合素质，满足现代化社会经济发展需求，是一种势在必行的趋势。企业从业人员只有不断的追求进步，超越自我，才能更好的为企业降本增效，为企业创造效益做出贡献。
四、财务管理在企业降本增效中的应用对策及建议
1.加强企业降本增效的宣传教育工作
企业是否能够做到合理有效的降本增效，企业管理者及员工对其认识十分重要。企业管理者首先要从思想上对降本增效进行深刻的认识，在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展;同时，在企业中进行真正的宣传教育工作，积极引导全员工正确认识并理解降本增效的意义;不断培养员工节约能源的意识，树立他们从身边的小事做起的习惯，在企业内部全面的实行节约型消费模式，让节约成本企业降本的重要部分。
2.加强企业财务管控管理体系的建立
在企业管理体系中，财务管控管理体系是实现现代化企业管理最为重要的环节，决定着企业对整体资源配置的效率和水平。因此，要想充分发挥财务管理在企业管理中的作用，实现企业降本增效，就应积极加快企业财务管控管理体系的建设步伐，在企业管理中形成统一的资金管理体系和全面预算管理体系;同时，以与业务系统高度融合的财务信息化体系及以风险管理为导向的内部控制体系充分结合;积极培养专业、严谨、高效的财务人才队伍。财务管控管理体系是面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，无论是在预算编制、财务分析，还是业绩评价及管理决策等方面都有着密切相关性。
3.加强全面预算与精细化管理
企业管理中的全面预算管理是保证企业整体战略目标实现的基础条件。企业的战略模式确定后就需要对战略目标进行分解，并制定具体战术。全面预算管理的实施就是企业战术的制定，要求企业全员、全过程、全方位的参与。在实施过程中，将企业的管理理念充分融人到全面预算管理中，努力将企业优化资源配置与降本增效措施相结合，并在企业管理中重点突出企业发展的业务。在完成预算制定后，加强预算的执行，充分强化预算的过程控制与监督。在企业内部设置预算考核指标，将精细化指标与企业实际相结合，对于预算控制中出现的各种问题和漏洞，及时发挥财务管理的功能，将问题切实解决，这样才能保证战略目标的实现。
4.创新企业财务管理于段，深化税务筹划工作
企业实行降本增效应该具备战略型的财务管理模式，将财务管理，尤其是成本管理推向企业的战略环节。创新财务管理手段，建立适合现代化企业制度的管理方式，不仅要将企业的财务费用划分到各个业务部门，还应制定相应的考核奖惩管理办法，充分调动员工的积极性。同时，财务管理部门还应积极密切的关注税费政策，保持与政府部门的沟通与联系，熟悉掌握国家税收政策，充分利用国家在税收方面的有利政策，通过科学的税务筹划及关系调节，实现合理纳税，降低税费。增强财务源头税收筹划的能力，以国家各项税收优惠政策为前提，通过对各种合法性设定，来实现最有利于企业的优惠税负。
5.加强企业生产组织技术管理及优化
一方面，积极加强生产组织管理和方式，建立完善相关人员、物资、环境等资源的优化配置，在企业内部实现高效的生产组织和运营方式;另一方面，建立严格科学的用T管理制度，积极将企业员工纳入全面绩效考核中，合理控制企业用T费用。同时，积极优化企业内部的组织建设，尤其是在企业的组织考核和成本核算方面，努力降低企业生产过程中的资源浪费问题。除此之外，在企业内部应强凋各类可重复使用的大型周转资源的管理，建立适当的管理制度，并由专人负责管理执行，提高资源使用效率。
6.加强资金管理，积极盘活现有资产
资金管理是企业降本增效的重要方面，在进行资金管理的过程中，应进一步完善资金预算管理制度，合理降低资金预算调整的次数和幅度，并对资金支付的计划进行管理提高，强化资金管理能力。在有效控制风险的前提之下，通过对内部资金的融通能力来增加企业资金的规模。同时，建立并严格执行企业与银行等内部往来的定期对账制度，针对大额的资金支付，应不断完善支付审批制度，强化资金流向管理，有效防范资金风险。另外，在企业库存管理方式方面，应大力推广“零库存”的管理模式，丰富物资的品种和规模，实现最大限度的降低有货增量。
7.充分发挥财务监督作用，保障企业资产增保值
企业应积极发挥财务监督的作用，建立合适的激励机制与约束机制，并在这种机制下，明确财务管理的责任，要让财务管理人员形成高度的责任感，尤其对于不按财务制度办事的人员，要坚决反应，采取相应的处理措施。财务管理人员要具备对企业资产负责的意识，清楚财务人员的职责与个人权益，对保障企业资产增保值做出应有的贡献。
中小企业的存在是一个国家或地区市场经济发展活力体现的重要标志。中小企业的发展对就业、产品技术创新、活跃市场经济等方面都发挥了重要的作用。但是在中小企业运营发展的过程中，更要重视财务管理对中小企业发展的重大作用。目前，吉林省中小企业在财务管理认识和实践方面还存在一些不足，严重制约了吉林省中小企业的发展。因此本文从分析吉林省中小企业财务管理的现状及问题入手，研究如何完善中小企业财务管理的对策。
【关键词】
中小企业；财务管理
随着市场经济的发展和城市化进程不断加快，吉林省中小企业快速发展，在解决就业、技术创新和振兴东北老工业基地等方面发挥了重要作用。但是在实践中我省中小企业在企业管理方面还存在着许多不足，其中财务管理是企业管理中的重要环节，财务管理方面存在的问题严重制约了我省中小企业的发展。特别是中小企业的财务管理与我省当前市场经济发展不相适应，导致我省中小企业缺乏市场竞争力、生存能力较差。因此，在城市、经济发展不断加快的前提下，中小企业如何完善财务管理、提高自身的竞争力是我省中小企业亟待解决的一个重要问题。
1 文献综述
国外许多学者对财务管理理论的研究主要集中在以金融市场研究为基础，主要研究财务决策与企业效益关系的模型。近年来国内也有许多学者对中小企业财务管理在中小企业发展中的重要作用为前提对其进行了研究。国内许多经济学者认为，重视企业管理，关键是重视企业管理中的财务管理，因为财务管理是企业管理的核心，是反映企业生产经营状况、资金运转情况、经济效益等方面的重要载体。所以要从根本上提升企业的市场竞争力和发展水平，就要不断在实践中完善财务管理制度体系。
2 吉林省中小企业财务管理的基本现状
财务管理在中小企业管理中占有重要的地位，对中小企业的发展起着举足轻重的作用。吉林省作为东北老工业基地，发展中小企业势必要健全财务管理体系。随着国家振兴东北老工业基地的过程中，我省在中小企业财务管理发展的道路上不断摸索与实践，取得了明显的效果。中小企业财务管理的发展在我省不仅有利于促进中小企业适应市场经济的快速发展，也成为中小企业转型的重要力量之一。但是在实践中，我省中小企业在财务管理方面还存在着一些与当今市场经济不相适应的环节。
3 吉林省中小企业财务管理中存在的问题
3.1 会计机构设置不健全、财务人员业务水平偏低
我省中小企业大部分管理者在财务管理理论的认识上缺乏客观性，未能及时掌握企业管理的理念和方法。在他们的管理中，只重视生产和销售，对财务管理工作没有给予重视，他们认为，中小企业并不同于大企业，财务工作量小，业务简单，所以并不需要设置专门的财务管理机构，也不需要细化财务工作职能。这样就造成财务管理在中小企业中应该发挥的监督、检查、资金控制、企业前景预测等功能难以实现。
3.2 融资难、投资机会少
首先，中小企业融资难是影响企业发展的主要问题。吉林省在振兴东北老工业基地的同时，政府大力鼓励中小企业的发展。发展需要资金的支持，除了政策的支持外还需要企业内部合理使用和分配资金，但由于中小企业自身财务管理水平低下、财务制度不健全等因素，一些金融机构对中小企业融资的门槛设置较高、使中小企业在融资上缺乏保障。
其次，投资机会少。吉林省中小企业由于融资难等问题，致使他们在项目投资方面的能力较弱。当面临企业技术升级或者生产转型的时候，企业在有机会投资的情况下，由于融资难就失去了转型和升级的机会。很多中小企业管理层和财务管理人员业务水平偏低造成资金使用不合理，导致投资方面出现一些短期性和盲目性的问题，使企业在发展前景上缺乏长远的规划，在财务预测、决策、预算及分析等方面缺乏科学性。主要表现在：资金使用缺乏控制，分配不合理，使用效率低下；盲目投资；资金周转速度慢等。
3.3 法律法规不健全
伴随着市场经济的发展，我国在会计监管的法律法规建设中，仍不能满足现阶段财务管理的需要。会计法规由于制定的部门不一样，导致会计法规之间存在不协调等问题。在对财务工作监督的过程中缺乏相关的法律法规，致使财务监管部门很难对一些会计违法乱纪现象进行检查。主观上中小企业的管理者和财务人员对现有的会计法律法规认识上存在偏差，是造成财务监督和内部控制不能发挥作用的主观原因。
4 解决吉林省中小企业财务管理中存在问题的对策
4.1 合理设置会计机构，提高财务人员业务水平
在企业内部，财务机构的科学设置和财务人员的业务水平，对财务管理职能的发挥，具有十分重要的意义。一个单位在经营管理上要求越高，对会计信息的要求就越高，从而体现了设置会计机构的必要性。而会计机构的设置需要配置相应水平的专业人员，财务人员要具有专业的业务水平，熟悉相关的法律法规，对金融、投资、风险预测等学科有一定得理论基础；而会计人员要掌握与企业相适应的会计准则、会计原理、会计法规等。
4.2 强化资金链的控制
切实解决融资难的问题，加强企业财务管理的同时，加强财务管理的内部控制，在资金的使用和分配上严格控制，使资金发挥最大效益，提高企业的信用度。建立健全的财务控制提系，才能使金融和担保机构对企业有信心，放宽企业的融资门槛。只有解决了融资问题，才能保障投资的效益，使资金周转速度加快，提高企业的效益。
4.3 建立健全的相关的法律法规，强化管理者的法律意识
健全中小企业财务管理法律体系，规范和制约会计业务；健全会计监管的法律制度，明确监管部门之间的权责关系，；提高管理者的法律意识，使其定期参加学习国家的财务相关法律及政策、特别是财务管理知识，不断提高法律意识、财务管理意识、更新思想；对于财务人员要定期参加税务或政府部门举办的财务培训，提高自身的业务水平。
4.4 加强企业内部财务监管制度
实行企业经济责任审计制度，完善内部财务监管体系。要保证财务监管制度的公正性和严肃性，避免流于形式的监管制度。为了预测企业的发展前景必须做到事前控制，以便于管理者对财务管理的监管。
【参考文献】
前言
中小企业在我国经济快速发展中发挥着不可替代的作用，并且在缓解就业压力、优化经济结构和稳定经济发展方面起着基础性的力量。财务管理在中小企业的发展过程中是生死攸关的关节点，改善中小企业财务管理过程中存在的问题，可以有效降低企业运行成本，提高经济效益，有利于企业进行融资和投资，促进中小企业在激烈的市场竞争中获得稳定发展，为社会发展做出更大的贡献。
一、财务管理在中小企业中的作用
财务管理是企业管理中的重要组成部分，包括关于资产的购置、融通和营运资金、利润分配的管理。[1]财务管理在中小企业经营管理中具有控制、计划、监督作用。财务管理的控制作用就是在中小企业管理中加强财务管理工作的各项基础工作，平衡中小企业的财务收支，确保财务计划的合理实施。财务管理的计划作用是基于完善的财务预测，通过对于财务状况的统计分析，分析相关历史资料和现有技术条件，对于未来的财务指标做出估计判断，在此基础之上进行合理的资本运营，来促进中小企业中的资本流通顺畅。财务监督主要是利用货币的形式来对中小企业生产经营活动中的各项资本流向进行监督，比如对中小企业中的资金周转指标进行分析，来确定企业生产过程中物资的占用和使用情况，可以有效避免生产资金被占用或流动资金被挪威他用，帮助管理者及时调整管理策略适应市场需求和企业的发展。
二、中小企业在财务管理方面存在的问题及解决措施
（一）融资困难，资金周转不畅
中小型企业进行融资的法律政策不健全，导致中小企业去在进行融资过程中出现问题，由于信用和抵押问题，相对于中小企业，银行更愿意将资金提供给大型企业或国有企业来进行生产经营。[2]中小企业在进行融资方面受到限制不仅会在中小企业成立之初的正常生产经营，而且在企业生产经营过程中由于缺乏流通资金而导致企业生产无法进行下去而破产倒闭。
资金是企业运行的命脉所在，如果不解决融资问题，中小企业缺乏发展的后劲与动力支持，无法应对大型企业的竞争和挤压，在市场竞争中很容易被淘汰出局。中小企业要想解决融资难的问题，一方面应该强化信用观念，提高信用等级，这样可以获得更多的信任与资金。除此之外，中小企业还可以通过拓宽融资渠道来进行融资活动，中小企业可以借助大企业的信用来作担保获取银行贷款，还可以加强与各种社会金融机构的联系，通过与银行的对接活动来汇报企业资金流向，使得企业获得金融机构的信任，从而进行多渠道融资。
（二）财务控制不科学
中小企业财务控制不科学主要表现在两个方面：现金管理不严；收结款监督不力。[3]企业生产过程中出现资金周转不畅问题是一件非常严重的事情，部分中小企业为了防止在生产过程中出现这一状况而留存大量周转现金，导致资金利用率不高，造成资源浪费。中小型企业人员有限，分工也不如大型企业清晰明确，员工工作任务较大，在进行拖欠款催收方面不力，大量欠款无法及时收回的话，影响企业的正常资金周转。
面对中小企业财务控制不科学的情况，首先应该设立严格的规章制度来进行资金管理约束，确保员工及时高效完成自己的任务，及时进行拖欠款的催收工作。除此之外，企业管理者不仅仅应该学习管理知识，同时也应该进行财务知识学习，管理者要明白进行财务管理不仅仅财务部分的职责，如果管理者也具有相关的财务知识，那么企业管理者就能够根据财务状况做出更合理的管理决策。
（三）财务人员不专业
中小企业由于受到资金和发展规模的限制，在进行财务管理人员挑选的时候存在一定的局限性，部分中小企业的财务管理人员直接就是管理者自己进行兼职，管理者自身缺乏专业的财会知识，影响中小企业财务管理的科学性和合理性。在中小企业进行生产经营之后，管理者对于财务管理人员缺乏进一步的培训，部分财务部门人员职业道德和专业能力不合格影响中小企业的财务管理工作。
中小企业应该选用专业的优秀人才来进行财务管理，并且不仅对财务管理人员内进行岗前培训，而且要在工作过程中对财务管理人员进行职业道德培养，并鼓励其进行专业能力进修，提高财务管理人员的专业能力和对企业的忠诚度。企业还可以定期组织财务人员考核，对于考核不合格的职工，应该将其从财务管理人员队伍中进行剔除，从而确保中小企业财务管理队伍更加专业、敬业。
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
现代段，随着我国市场经济发展进程的不断推进，中小企业的发展对于经济发展的影响越来越大。但是，在中小企业的财务管理方面，仍存在着一些急需解决的问题。中小企业的财务管理工作需要强化财务控制、管理、财务风险防范、化解财务风险等方面的管理工作，以便更好的规避企业发生财务风险的状况。在日益激烈的市场经济中，中小企业必须提高其财务管理的水平，才能在激烈的竞争中，获得生存与发展的空间。因此，在实际工作中，我们应明确中小企业财务管理方面存在的具体问题以及产生问题的原因，才能有针对性的采取有效的对策解决存在问题，促进中小企业财务管理水平的进一步提高。
一、关于中小企业财务管理发展现状的分析
从目前中小企业的发展状况来看，我国中小企业的发展普遍呈现出规模小、数量繁多、生产经营方式灵活且多变、发展体制单一、财务管理水平较低、多为民营企业等特点。截至2011年，我国中小企业的发展数量已经占到全部企业总数的80%以上，在工业产值中的比例保持在60%。同时，占就业总人口数的80%左右，在新增就业机会中占有的比例达到了90%。这些数据足以说明中小企业的发展对于国民经济的发展具有重要性。因此，中小企业的发展不仅带动了社会经济的发展，还为解决社会就业问题发挥了积极的作用。但是现阶段，中小企业的发展正面临着市场竞争压力过大、融资渠道不畅、财务管理能力偏弱等问题。中小企业的快速发展，使其必须在不断的发展中开拓市场，企业的财务管理成为关系企业发展的重要事项。
二、关于中小企业财务管理中存在的问题的分析
（一）国家政策扶持力度不够
虽然中小企业的发展，对于促进国民经济的发展具有积极的意义。一直以来，国家对于企业的扶持政策多倾向于国有企业或者大型的民营企业，以期其能够为国家经济的发展发挥一定的带动作用。多年来，国家对于中小企业扶持的政策相对较少。中小企业在发展过程中获得的来自于各级政府、国家法律支持、资金支持等扶持的政策很少，致使中小企业的发展受到了一定的影响。在现有的关于中小企业发展的法律法规中，主要体现在政府对于中小企业的行政管理，几乎没有提及如何保护中小企业发展利益的条款。
在融资、税收、土地使用等优惠政策方面，主要是惠及国有企业以及大型的民营企业。从中小企业的信贷规模的相关数据分析，到目前为止，中小企业的工业产值虽然在全国工业产值总量中占有很大的比例，但是信贷规模却占全国信贷总额很小的比例。在中小企业的发展经营中，还常常存在着重复征税以及税负较重的情况，严重影响了中小企业的健康发展。
（二）中小企业财务管理意识相对薄弱
在中小企业的发展规划中，企业如何提高经营效率以及扩大发展规模，仍是发展规划中最重要的事项。在中小企业的发展队伍中，具有私营性质的企业数量较多，大多数情况下都是投资人及所有权与经营权于一身。其企业管理层对于经营目标的追求程度往往高于对企业管理的态度。另外，企业在处理各种经营业务的同时，私企老板的意愿对于企业经营的方向影响较大。往往因为财务管理工作的成效性不明显，而更加重视企业技术、销售等事项的发展，忽视企业财务管理以及理财观念，致使很多中小型企业税发展势头良好，但是企业的经营利润较差。
（三）中小企业财务制度不完善
在中小企业的经营过程中，财务制度的形成对于企业的发展具有重要的意义。在现行的企业财务管理理论中，企业财务管理的环境的内容涉及外部环境、内部环境的管理两个方面。通常情况下，企业财务管理工作的外部环境都是建立在相关机构与政府扶持政策的支持方面，相对于建立在企业自身发展制度之上的内部环境，具有一定的发展优势。中小企业在财务制度不完善的情况下，对于企业日常经营活动中涉及的会计凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等工作方面，没有可以参照的相关依据，在无形中加大了相关管理工作的随意性。另外，企业财务管理部门的职责权限、财会人员的岗位职责、财务处理程序制度以及稽查制度的职责不明缺，也是造成中小企业财务管理水平较低的重要原因之一。
三、关于解决中小企业财务管理问题对策的相关分析
（一）有效利用国家对中小企业发展的扶持政策
近几年，为了更好的促进中小企业的发展。财政部贯彻落实了《国务院关于进一步支持中小企业特别是小型微型企业健康发展的意见》的实施与发展，为我国中小企业的发展注入了鲜活的血液。在《国务院关于进一步支持中小企业特别是小型微型企业健康发展的意见》中，明确提出了扩大专项资金规模、创新资金支持方式、完善税费优惠政策等来支持中小企业的发展。因此，中小企业应把握政府功能重新定位以及政治体制改革逐渐深入发展的时机，利用政府为中小企业提供的优惠政策以及扶持力度，积极的相应政府的发展号召。及时的转变企业的经营理念，通过向政府寻求帮助以及咨询相关的管理问题，逐渐确立具有企业发展特色的财务管理制度，使之可以有效的改善企业财务管理工作中出现的问题，促进中小企业健康、稳定的发展下去。
（二）完善财务管理制度以及转变财务管理理念
中小企业必须明确，财务管理工作是关系企业发展的合理工作内容，是中小企业在激烈的市场竞争中，必须完善的一项发展工作。加强企业的财务管理工作，必须重视企业财务管理的各个环节，有效的完善企业财务管理制度。才能确保财务管理的重要理念切实的落实到工作中，使财务管理能够真正发挥应有的作用，促进中小企业不断的发展下去。中小企业的生存与发展，始终离不开财务管理的管理理念。因此，中小企业应在实际的生产经营中积累经验，及时的发现自身发展中存在的财务管理问题，改变过去中经营、轻管理的经营理念。同时，企业的管理人员必须与时俱进的更新理财观念。利用企业自身发展的优势，不断的拓展企业的发展潜力。在实际的经营活动中，不断的完善企业的财务管理制度。
（三）提高企业营运资金的管理水平
从企业长远发展的角度分析，为了获得更为广阔的生存与发展的空间，中小企业必须加强企业财务管理的相关工作。在进行企业财务管理工作的过程中，需要企业建立完整的财务资料，以便相关的财务人员能够在明确企业自身财务状况的前提下，分析企业过去的财务状况以及发展水平。同时，帮助企业管理者对企业将来的发展作出合理的预测，以及促使企业及时获得融资的信用地位。一般情况下，在企业财务管理工作中，资金的有效管理工作是至关重要的。因此，在企业资金管理与利用方面，必须确保资金来源与利用，合理的分配企业资金的运用状况，明流动资金以及固定资金的比例，使之可以进一步提高资金的有效利用率。
另外，企业还需加强应收账款的管理工作，依据企业资金的回收以及支付时间，精确计算企业资金的使用状况，并做好企业资金的使用规划，严格控制资金的回笼期限，并将收款责任有效的落实在相关管理部门以及工作人员的身上，尽量避免坏账、呆账的出现。确保企业不会因为应收账款管理不善，造成企业运营资金周转不灵，给企业的经营发展造成不可预估的损失。
四、总结
随着社会经济的发展，我国越来越重视中小企业的发展问题。综合所有的分析，中小企业的财务管理工作水平是企业生产经营的重要指标之一。在实际管理工作中，我们必须进一步完善现代企业管理制度中不足的方面，针对中小企业财务管理中的存在的相关问题，采取有效的解决的措施，使之可以有效规避中小企业经营风险的相关工作。因此，中小型企业必须在明确自身财务状况以及发展目标的基础上，重视企业财务管理的工作。并针对企业财务管理中比较容易出现问题的工作环节加以注意，在借鉴优秀的管理经验的前提下，探究具有针对性的措施解决企业财务管理中的问题，进一步提高中小企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨丹丹.浅议我国中小企业财务管理模式的构建[J].商业会计，2008（23）
[2]傅泉惠.中小企业财务管理中存在的问题及解决思路[J].西南农业大学学报（社会科学版），2010（03）
【关键词】 中小企业 财务管理模式 创新 再造
随着市场经济的不断发展，经济政策的不断完善，中小企业在国民经济发展的过程中所占的比重越来越大，企业之间的竞争也越来越激烈。为了能够增强企业的竞争力，就需要加强其管理工作。财务管理是企业经营发展中重要的管理内容，对促进企业的管理质量不断提高，有着重要的作用。在现代经济发展的过程中，中小企业应用传统的财务管理模式，已经不能满足企业的发展需求，需要根据企业的发展战略以及市场需求，对其财务管理模式进行创新与再造，构建起科学的财务管理模式，从而不断提高企业的财务管理质量与管理水平。
一、当前中小企业财务管理模式中存在的问题及成因分析
随着改革开放的不断进步和市场经济的进一步发展，市场中出现了大量的中小企业，但是因为在其管理中不能充分认识到财务管理的重要性，导致在企业的管理中存在一定的问题，影响企业的发展，具体包括以下几个方面。
（一）企业的财务控制能力较为薄弱
首先，企业的财务管理系统中尚未建立起完善的资金管理系统。充足的资金是企业正常运行的保证，但是并不意味着在企业的发展中投入越多的资金就越利于企业发展。有很大一部分企业在其经营管理中认为资金越多越好，不能利用现金进行投资或者开发新的项目，这就导致企业在其发展中有较多的闲置资金，不能充分发挥现金的价值。当企业的剩余资金过多的时候，企业的领导层就会利用闲置的资金购买固定的资产，这就使得用于企业发展的资金大量减少，导致资金链断裂，使企业的财务管理陷入到困境中，这也是导致中小企业出现破产危机的主要原因之一。根据相关的调查数据显示[1]，中小企业在其经营管理的过程中，有超过三成的中小企业，其资金管理存在不同程度的问题。这在很大程度上是由于企业的领导层不能重视财务管理，财务管理意识较为淡薄，在经营管理中只注重对盈利性的管理，不能构建起长远的基金管理系统所导致的。
其次，企业的财务管理系统中尚未建立起完善的应收账款管理。由于中小企业本身的特点，导致其在经营管理中通常都会尽可能的将付款日期延后，在信用期限内延迟付款。企业收款缓慢往往就会导致企业的资金周转不良，导致其在发展中出现资金流动危机。这是因为企业在其财务管理内部尚未建立起健全的赊销政策和收款措施。企业的领导层和管理者，更加注重提高其经营中的销售额，但是不能落实其收款措施，这就使得在企业的财务管理系统中存在很多的呆账和坏账。而在中小企业发展中融资方面本身就存在一定的困难，这就会使企业的财务情况更加紧张。
最后，企业的存货控制较为薄弱。在企业的生产、销售中，存货是企业开展项目投资和资产的主要组成部分。但是，就当前的中小企业的实际经营管理情况来看，往往存在存货过多的现象。企业在其日常的经营管理中，不能制定合理的的采购与生产计划。有部分企业在市场需求下降或者存在流动较为困难的情况下，存货过多就只能通过低价出售的方式来处理存货，这对企业实现经济效益目标产生消极影响[2]。
（二）融资存在一定的困难
中小企业在其发展的过程中，往往由于资金不到位，融资存在困难而限制企业的发展与扩展，不能实现其经营管理的盈利目标。融资困难是限制中小企业发展的主要原因，一方面是因为银行等金融机构对中小企业的信任度不高。中小企业的规模较小，创造的经济价值不稳定，银行为了保证资金的安全性，对中小企业的信用等级评价较低；另一方面，是由于我国的中小企业的融资模式还较为保守和落后，融资渠道较为狭窄。大多数的中小企业，尤其是民营企业的融资资金往往是来自朋友亲戚的借款，融资方式较为陈旧，且不能满足企业的长远发展需要。在很多企业经营中不能及时的引进先进的现代融资方式，不能利用租赁或融资租赁等现代化的融资方式，直接采取购入的方式，反而会使本来就比较紧张的资金流动情况更加恶化。
（三）投资缺乏科学性
中小企业一方面存在融资困难的问题，其获得融资资金的成本较高，另一方面，其在投资上存在不科学的现象。
首先，一部分企业在进行投资的时候，只能考虑到当前企业在发展中规模较小、风险较大等特点，投资的目的是为了在较短的时间内，获得较大的经济效益，但是却忽略了对企业长远发展的规划。
其次，企业的投资结构不合理。一些企业用于固定资产的投资比例较大，只有很小的一部分用作企业经营发展的流动资金，导致企业的短期偿债能力和日常运营能力较差。这是因为企业的领导层尚未认识到，每个投资项目都存在一定的风险性。在进行投资时，不能使用科学的方法，对企业发展的各个因素进行考核与评估，不能形成长远发展的经营管理理念。在投资中尚未进行评估、决策、事后监控等管理流程，不能及时的采用现金流量法、风险调整折现率法等对投资进行评估，从而导致投资存在不合理的地方，偏离企业的正常发展轨道[3]。
（四）管理模式、管理观念陈旧
在中小企业经营管理的过程中，由于企业的整体经营规模较小，因此有很大一部分企业为了能够控制成本，往往不愿意采取先进的财务管理模式，不能在企业内部设置专门的财务管理机构，且大多数的企业中尚未设立内部审计结构。这使得企业的财务管理方法较为落后，在财务管理中容易造成财务信息混乱、会计信息失真等现象，对企业的规划与决策也产生了不良的影响。
同时，在中小企业中由于其结构特点的影响，其管理层的集权现象比较严重，企业任用相关的管理人员往往是“任人唯亲”，缺乏具有较高的管理水平的管理人才，导致企业的财务管理存在信息混乱等现象。且企业对财务管理不够重视，不能在企业内部建立起完善的财务管理系统，缺乏有效的监管。
二、中小企业财务管理模式创新与再造
为了能够不断促进中小企业的发展，就需要企业根据中小企业在发展的过程中出现的问题，分析出现该问题的原因，并提出相对应的策略。通过上文的分析，可以看出，当前中小企业的财务管理模式已经不能满足其发展需要，亟需创新与再造。
（一）更新财务管理观念，构建适合企业的财务管理系统
通过上文的分析，可以看出由以上分析可以看出，中小企业在其发展中存在的财务管理问题，在很大程度上是因为其不能重视起财务管理的作用。市场经济的不断发展，为中小企业的发展提供发展机遇的同时，也为其带来了巨大的挑战。中小企业如果仍旧采用传统的财务管理模式，不能根据市场的需求与企业发展的内在需求，及时的转变其财务管理观念，是很难满足中小企业的发展需求的，在市场竞争中就会很容易被其他的企业所取代。因此，就要求中小企业能够革新其财务管理理念，并能结合企业的发展战略建立起完善的财务管理系统和以财务管理为核心的企业管理制度。对企业发展过程中各个因素与环节都进行监督、控制与管理[4]。
首先，要建立起符合企业的发展战略的规范化的会计制度。中小企业要实现其不断发展，就需要对其进行规范化管理。根据企业自身的特点以及市场需求对其会计制度进行编制与应用，一般来说，在中小企业中其业务能力和交易类型有限，2-3人的就可以满足企业的会计事务的需求，但是需要对其进行职责划分的时候，注意职责的不相容分离。同时，要求编制的会计制度尽可能的简便一点，且要求其具有较高的可实践性。
其次，还要采取信息化的财务管理手段。在现代企业的经营管理中实现信息化管理是其发展的必经之路和必然趋势。要求在企业财务管理的各个环节，都应用现代信息技术，从而促使企业的财务管理信息能够及时、迅速的传递与处理。通过在财务管理系统中应用信息化技术，可以有效的提高企业收集、传递、处理信息的能力，并能加财务管理系统中，获得信息作为制定企业决策的数据基础，从而有效的提高决策的科学性与有效性。
最后，还要对财务管理的内容与方法进行有效的扩展。中小企业在其财务管理中应该及时的更新管理理念，不再将财务管理局限于对资金和资产的管理，还要加强其生产经营中的金融风险管理以及税金管理等等。另外，还要积极的引进和应用与企业的实际情况相匹配的管理方法与模式[5]。
（二）建立高效的财务控制模式
首先，需要在企业内部建立起完善的、高效的资金管理模式。如果中小企业在其发展的过程中，能够加强对其货币资金管理，则可以有效的提高企业的管理效率，为企业的进一步发展创造良好的环境。在企业的日常管理中，要采取恰当的管理方法。编制符合企业发展的资金管理计划，还要加速收款，加强对客户应收账款的管理，针对应收账款中存在的问题，制订合理的催款计划与催款措施。
其次，可以在中小企业内部建立高效的应收账款控制模式。要根据企业的实际情况，建立完善的赊销制度，要能够从源头上对收账难的问题进行控制与解决。企业可以建立起客户的信用档案，并能对客户记性信用等级评价，根据客户的信用等级来判断是否赊销，并能确定具体的赊销金额。要在企业的财务管理系统中挑选专人负责该工作。同时，还要针对逾期不能及时付账的现象，制定处理超过信用期应收账款的程序。为了能够促使客户能够快速付款，可以采用现金折扣等优惠政策。
最后，还要在企业内部建立起高效的存货管理模式。通过在中小企业的财务管理模式中建立起高效的存货管理，一方面可以有效的控制企业的存货量，减少企业存货积压的风险；另一方面，还可以减少企业存货所需的资金，加强企业资金流动性与使用效率。在对中小企业的存货进行管理时，可以采取经济订货量法，对企业生产中所需的采购成本、订货成本、储存成本与缺货成本等信息进行有机结合，从而实现企业的存货成本与存货效益的最佳结合。对于一些存货种类较多的企业在进行管理时，可以根据重要性对企业存货进行分类管理[6]。
此外，还要建立高效的资产控制模式。在企业的经营生产中，为了尽可能的减少不必要的企业资产流失，还需要建立起完善的资产的财务控制体系。
（三）创新企业融资方式，扩展融资渠道
充足的资金是保证企业的经营管理活动顺利开展的重要前提，中小企业的发展也需要投入大量的资金。在中小企业发展的过程中，可以通过采取适当的负债经营措施，获得一定的财务杠杆和避税等好处，从而促进企业的不断发展。
首先，企业可以采取到资本市场直接融资的方式。在我国的部分城市已经在其证券交易所已经设立了中小企业板，这就为一些业绩较好的中小企业提供了一个良好的融资平台，且该融资形式不会给企业造成偿还压力，可融资的数额也相对较大，在其融资的过程中还能使企业股东的所有权增值。该融资方式通过向社会集资募股，在有效的增强中小企业的发展动力，减轻其发展负担与压力的同时，还能使企业突破传统的权益结构，增强企业财务管理透明度，从而提高企业在市场中的知名度。
其次，中小企业还可以积极利用融资租赁方式进行融资。所谓融资租赁就是通过信用方式实现融资目标的现代融资方式。从其表面来看进行借物活动，实质是进行融资的活动，且融资的资金可以分期进行付款。与银行等金融机构融资相比，融资租赁对企业的资历、信用的要求不高，只要能够保证企业在未来的发展中现金流量较为充足就可进行融资[7]。该融资方式，可以较好的满足一些资金紧缺的中小企业，可以有效的减轻其在生产经营重对设备改造所面临的资金周转压力，并且其在一定程度上还有避税的效用。
结束语
综上所述，在中小企业经营管理的过程中，加强其财务管理有着至关重要的作用。中小企业的财务管理质量和管理水平，对企业各项事务的正常开展与健康发展都有着重要的影响。为了能够不断加强中小企业的核心竞争力，获取更大的市场占有率，需要加强在中小企业的财务管理中能够建立起适合中小企业发展的财务管理制度，并能对其组织结构、财务管理的方式以及风险防范体系进行完善，从而不断提高中小企业的财务管理质量与管理水平，进而能够提高中小企业的竞争力。
【参考文献】
[1] 刘存强.中小企业财务管理现状[J].中国乡镇企业会计，2010（1）.
[2] 王江永.中小企业财务管理模式探析[J].现代商业.2010（06）.
[3] 胡灿平.浅谈中小企业财务管理模式的选择[J].金融经济.2010（16）.
[4] 段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013（3）.
[5] 徐国强.论中小企业财务管理模式的创新[J].中国商贸.2011（09）.
[关键词]中小企业 精细化财务管理 财务机制
据中国工业和信息化部2011年10月最新的《“十二五”中小企业成长规划》统计，至2010年底，全国工商登记的中小企业和个体工商户已经超过4500万家，占全国企业总数的99%。中小企业在促进经济发展中的地位不言而喻。但是，中小企业的成长历程却异常艰辛。2011年1月举行的“中国企业金融高峰论坛”指出中小企业平均寿命只有3年。中国已进入微利时代，并且中小企业财务管理中存在诸多问题，中小企业必须依靠实施精细化财务管理，提高财务管理的质量，实现企业目标，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
一、精细化财务管理概述
精细化财务管理最早源于日本丰田汽车公司，上世纪50年代的丰田迫于资金压力创新出丰田生产方式（JIT），初期目标只是为了节约资源、杜绝浪费。后来美国汽车行业向丰田学习，将其完善成精益生产（LP），最大限度挖掘一切有用资源，建立竞争优势。现在已经发展为精细化财务管理理念。在国外，精细化财务管理已经被广泛应用。在我国，海尔、厦门航空公司等都是应用精细化财务管理的典范。在中小企业中，因为规模尚小，经营灵活，财务管理更加容易，趁此时机建立完整的精细化财务管理，更利于企业的发展壮大和长远发展。浙江义乌某吸管厂是中小企业种应用精细化财务管理成功的案例。
精细化财务管理以“细”为起点，以具体经济活动为基础，将每一项经济活动分解、细化，针对每一岗位、每一业务都建立起一套完善详尽的工作规范和流程；以“精”为要求，对细化的工作狠抓落实，精益求精，将财务管理的作用完全发挥，不断挖掘财务活动的潜在价值。通过“精”和“细”，不断优化财务管理方式，拓宽财务管理领域，深化财务管理内容，根据企业自身生产经营情况进一步完善财务工作，细中求精，积极探索出一套适合自己的完整的财务管理体系。
二、中小企业实施精细化财务管理的原因
由于规模小，很多中小企业仍然采用粗放式财务管理机制。与精细化财务管理机制相比，粗放式财务管理容易造成财务管理制度不完善，使其财务管理中存在诸多问题，成为企业必须实施精细化财务管理的最重要原因。
（1）中小企业财务管理模式落后，财务控制机制不健全
在中小企业中，最常见的管理模式依然是传统的家族式管理，所有权与管理权高度集中。在这种粗放式财务管理模式下，公司的财务管理被普遍当成家族企业式财务管理，企业的资产被当成家族资产。这种管理模式大框架之下随之带来系列问题：企业内部控制制度不完善，机构设置不健全，内部监管不力，人力资源混乱等等。尤其在财务管理方面，绝大多数中小企业缺乏全面系统的财务制度,造成职权不清、授权不明、财务处理程序混乱、会计信息失真等问题。
（2）中小企业财务管理观念落后，财务意识淡薄
很多中小企业主将财务管理简单的理解成“记账”，而会计人员只是做到账账、账实、账证、帐表相符，甚至简单的记录成本与收入，没有准确的会计信息，没有对企业的各项活动进行精细化的财务分析与管理，更提不出有利于企业长期健康发展的科学化的财务政策。在投资方面，部分企业主将目光放在收回投资而不重视再投资，不重视资金的时间价值，使资金的最大使用价值没有实现。更有大部分企业管理者为扩大规模盲目投资，缺乏必要的市场调查、科学的精细化财务分析。他们对资金来源、资金结构、投资规模、流动周期都没有进行科学准确的精细化分析，如果宏观经济环境有风吹草动或资金链锻炼他们就会付出惨痛的代价。
（3）中小企业会计制度不健全，会计政策不完善
很多中小企业没有制定与自身经济业务相匹配的会计制定，会计政策应用不规范，造成财务管理混乱，得出的会计信息失真，可信度不高，利用价值降低。这些问题需要企业从细微处入手进行修正，实施精细化管理，打造完善的财务管理制度。
（4）中小企业资产管理混乱
由于上述管理模式落后和会计制度不健全的问题，随之带来的另一重要问题就是中小企业中资产管理混乱。
1.现金管理松散。现金在企业资产中流动性最强，控制的风险也最大。很多中小企业认为库存现金越多越好，在日常业务中不遵守银行规定的限额、现金支出没有严格的审批、现金使用范围不清、白条冲抵现金、私设小金库等问题。有的企业管理者就是资金保管者，造成了资金账务难以梳理清楚，混乱不堪。
2.固定资产管理混乱。在中小企业中普遍存在购置的固定资产不及时入账，随意改变折旧方法和折旧年限，固定资产修理费用列支不合理，报废清理手续不齐全账务处理不正确等问题。
3．应收款项控制不力。众多中小企业一味扩大业务生产量销售量却没有严格的应收账款管理制度，催收不力，不进行应收账款账龄分析，造成资金回收困难，出现呆账、坏账甚至资金链锻炼的严重问题。
4.存货控制不严。由于原料供应商和产品购买商不稳定现金交易成为多数中小企业材料采购和产品销售的主要手段，采购人员在物资采购中营私舞弊，企业储备大量存货而占用资金、增加管理成本，存货计量不合理、存货会计信息不准确。
（5）财务工作人员素质不高
在中小企业尤其是小企业中，血缘是用人的最重要标准，财务人员大多未经过正规的学习和培训，缺乏财务管理的知识和能力，难以真正提供决策类的财务信息。由于企业规模小，中小企业难以留住真正高水平的财务人员，财务后续建设成为一纸空谈。
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