时间：2023-09-05 09:32:47
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关键词：自动化控制 石油化工行业
在我国，虽然石油资源总量较大，石油消费增长速度很快，但是就目前的石油产量并不能使人们对石油的需求得到满足，需要进口的石油数量越来越多。在这种形势下，石油化工产业需要在不断研究和引进新技术的同时，提高企业管理水平，采用自动化控制系统。自动化控制不仅能避免人工操作的危险，而且为提高产品质量、优化企业分布、节能降耗、延长运转周期、增加资产利用率、安全生产发挥了更大作用，同时推进了石油化工行业的发展转型。
一、石油化工企业人工操作的危险性
1.现场人工操作用人多，一旦发生事故件直接造成人员伤亡。
2.人工手动控制中很难严格控制工艺参数，稍有不慎即会出现投料比控制不当和超温、超压等异常现象，引发溢料、火灾甚至爆炸事故。
3.作业环境对人体健康的影响不容忽视，很容易造成职业危害。
4.设备和环境的不安全状态及管理缺陷，增加了现场人员机械伤害、触电、灼伤、高处坠落及中毒等事故的发生，直接威胁现场人员安危。
二、石油化工企业自动化控制运用历程
石油化工自动化系统的技术发展关系到这一支柱产业的发展水平，因此，十分引人关注。多年的经验证明，自动化已成为企业提高效率的有效手段之一，特别是随着信息技术的应用和发展，现代企业自动化的概念已不单是生产过程的自动化，还包括企业信息管理和实验室灾难性等的综合自动化，具体包括生产过程控制与管理、计划、仓库、设备、安全、财务、人事、市场和经营等的信息系统，是企业的综合信息管理系统。中国石油化工自动化经过50多年的发展，通过技术引进，消化吸收和不断创新，自动化水平取得了长足进步。主要体现在：现场已从手工操作发展到自动化控制，从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控制，直到炼化一管控一体化。中国的大中型石油化工企业主要乍产过程在不同水平上均已实现了自动化控制，并取得显著的经济效益小型骨干石油化工企业的主流程也已具有比较成熟的控制系统和低成本自动化成套技术，并实现了生产信息在车间的集成常规仪表性能大大提高，已成为石油化工企业生产过程的主要检测手段，电子仪表、数字仪表、智能变送器与执行器的使用数量逐年增加现场总线控制系统的应用取得进展，近年来已成为石油化工自动化领域发展的热点之先进控制与优化技术、安全性控制、生产调度和管理中的开发与应崩进一步提高，并取得了良好的经济效益。
三、自动化控制的几种方法
1.自适应控制
自适应控制可以看作是一个能根据环境变化智能调节自身特性的反馈控制系统以使系统能按照一些设定的标准工作在最优状态。一般地说，自适应控制在航空、导弹和空间飞行器的控制中很成功。可以得出结论，传统的自适应控制适合没有大时间延迟的机械系统；对设计的系统动态特性很清楚。但在工业过程控制应用中，传统的自适应控制并不如意。PID自整定方案可能是最可靠的，广泛应用于商业产品，但用户并不怎么喜欢和接受。传统的自适应控制方法，要么采用模型参考要么采用自整定，一般需要辨识过程的动态特性。它存在许多基本问题：需要复杂的离线训练；辨识所需的充分激励信号和系统平稳运行的矛盾；对系统结构假设；实际应用中，模型的收敛性和系统稳定性无法保证。另外，传统自适应控制方法中假设系统结构的信息，在处理非线性、变结构或大时间延迟时很难。
2.最优控制
最优控制是现代控制理论的一个重要组成部分。成功应用于航天航空和军事领域，在许多方面改变了人们的生活。一个典型的最优控制问题描述如下：被控系统的状态方程和初始条件给定，同时给定目标函数。然后寻找一个可行的控制方法使系统从输出状态过渡到目标状态，并达到最优的性能指标。动态规划、最大值原理和变分法是最优控制理论的基本内容和常用方法。庞特里亚金极大值原理和贝尔曼动态规划是在约束条件下获得最优解的两个强有力的工具，应用于大部分最优控制问题。在实际应用中，最优控制很适用于航天航空和军事等领域，例如空间飞行器的登月、火箭的飞行控制和防御导弹的导弹封锁。工业系统中也有一些最优控制的应用，例如生物工程系统中细菌数量的控制等。然而，绝大多数过程控制问题都和流量、压力、温度和液位的控制有关，用传统的最优控制技术来控制它们并不合适。
四、自动化控制在石油化工企业的发展趋
石油化工自动化系统的发展新趋势将必然和智能控制在石油化工领域里面的应用研究相关。大型石油化工装置的一些控制难点与解决对策石油化工自动化的主要研究对象是过程控制系统的设计、分析和维护，其内容较为主富，涉及控制系统中的各个环节，如石油化：亡对象的特性分析、建模方法、控制器原理与相关计算，以及自动化仪表工具(如变送器、控制阀等)。其研究对象既包括简单控制系统，又包括复杂控制系统及先进控制算法，还涉及控制方案的设计，以及对控制器参数进行整定。大型石油化工装置的过程控制系统则是其重点各种过程及设备，如储罐、储槽、流体管道、换热器、加热炉、精馏塔、反应器、泵和压缩机都足被控制对象。这些对象有简单的，也有复杂的。应当说，炼油和乙烯领域里面的过程自动化控制系统(甚至于石油化工领域里面的大多数过程自动化控制系统，其控制难点都是和系统中的强耦合、大滞后、多惯性及慢时变等非线性系统环节相关。
五、结语
石油化工行业从未放弃对新技术的开拓和追求，这促进了石油化工自动化控制技术的不断发展，另一方面，自动化控制技术的不断创新也同时推进了石油化工行业的发展转型。石油化工自动化控制技术需要在自主创新的基础上，为提高产品质量、优化企业分布、节能降耗、延长运转周期、增加资产利用率、安全生产发挥更大作用，使得中国的石油化工行业跃升为世界范围内的强者之一。
参考文献
【关键词】石油化工产业;现状;发展;挑战
0.引言
石油化工产业是我国国民经济的基础和支柱产业，石油化工产业的发展势必会影响国民经济的发展与稳定，同时，石油化工产业也为国防工业提供技术材料和战略物资。当前，随着全球经济一体化的发展，全球的石油化工企业开始双向互动：越来越多的跨国公司开始来中国投资，而中国的企业也开始逐步走向世界。现如今，欧美等发达国家都开始进入后工业时代，全球的石化产业都开始向发展中国家转移，在经历了2008年的经济危机和2009、2010两年的经济平稳回升后，近两年全球的经济环境都开始慢慢有所好转，但是，国际市场中仍然存在很多不确定的因素，而且石油化工产业又属于资产密集型的企业，所以，在后金融危机时代，我们中国的石油化工企业要想“走出去”有所发展，更是要更加谨慎。
1.我国石油化工产业发展现状和存在的问题
近几年来，石油产业经历了不寻常的变化，在后经济危机的影响下，石油的价格像过山车一样跌宕起伏，然而，中国的石油化工企业缺是率先走出了经济低谷，石油消费达到了近几十年来的最高水平，炼油行业也是转亏为盈，使中国的石油化工行业在复杂多变的经济格局中稳步发展。
1.1我国石油化工产业发展现状分析
（1）石化产业生产能力已据世界前列，部分企业开始“走出去”。
直到2010年，我国的石化产业规模以上企业实现总产值8.88亿元，比2005年增加了1.6倍。很多知名的跨国公司都已经来到我国开展业务，我国的公司也开始积极走出去，与世界石化产业进行了深度合作。
（2）石化产品贸易逆差扩大。
我国是石化产品的生产大国，同时也是消费大国，经济危机后由于经济复苏，我国对能源的需求不断增长，使得对石化产品的市场需求也在增长，我国每年都需要进口才能满足我们对石化产品的需求。
（3）总体实力明显增强。
随着经济的快速持续发展，我国石油化工产业的增加值也在逐年上升，占我国国民生产总值的比重更是逐年提高，在2010年《财富》世界五百强的排名中，中石油和中石化这两家石油巨头企业，都进入了前十，再次刷新了历史记录。
（4）产业布局和产业集中度明显提高。
通过几年的调整，我国的石化产业布局得到明显调整，集中度明显提高，近几年，我国相继建成了一大批石油化工基地，曾经的“北油南调，西油东运”已得到了明显改善。
（5）技术装备和产品质量大幅度提高。
近些年来，我国不断调整技术装备，改造生产技术，提高了高含硫石油的加工能力，适应了进口原油加工量不断增加的需要，从而提高了石化产品的加工质量，市场竞争力明显增强。
（6）拥有先进的石油化工开发技术。
我国拥有先进的石油化工开发技术，炼油工业基本上是靠自己建设发展起来的。目前，我们可以自己建设千万吨级的炼油厂，我国的重油催化裂化和渣油加瓴处理技术已达到国际先进水平，我国还拥有独创性的催化裂解技术，这些技术都居世界领先水平。
（7）石化产业重组后大力发展销售网络。
我国的石油化工产业在1998年战略性重组，各地的石油化工企业按地域划归到中石油或中石化，两大集团加快收购、兼并，建设的步伐，大力发展销售网络，努力提高我国石油化工产业的综合竞争力。
（8）产品质量显著提高。
近几年来，我国生产化工产品的技术得到不管提高，进而使得化工产品的质量和结构得到很大改进，使得国内的石化企业竞争力明显增强。
1.2我国石油化工产业中存在的问题
尽管我国的石油化工产业在许多领域取得了惊人的成就，但是，我国石油化工产业的发展现状也是喜忧参半，也存在着很多问题，如产能扩张过快，新建产能相对需求增长过快；石油供给的稳定性和安全性存在潜在危险；区域布局较为分散。
（1）石油供给的稳定性和安全性存在潜在风险。
我国的石油资源总量大，但是人均占有量缺远远低于世界平均水平。由于我国国内石油供应量有限，目前没有足够的石油战略储备，国内的石油产量根本不能满足人们对石油的需求，所以还要从国外进口石油，原油的进口主要是依靠海洋运输，而我国的远洋运输船队规模较小，目前我国原油进口运输有90%要依靠外国运输船队，这就加大了原油供给的风险。
（2）化工产业区域布局较为分散。
目前，我国有炼油厂一百多家，除了少数几个省市外，其余的各省市都建有炼油厂，分布较为零散，这样一来，就很难发挥集群效应，既不环保，也不利于降低生产成本，不符合世界石化产业的较为集中布局的趋势。
（3）行业垄断严重，改革创新动力不足。
由于国内石油行业的三大巨头中国石油、中国石化、中国海洋石油垄断了国内的石化产业，国外的大型石化公司很难进入国内市场，如此一来，就降低了外国石化企业对国内石化企业的冲击度，由于没有竞争对手，国内的石化企业改革创新动力不足。而当今石化产品的更新速度和速率很快，我国虽然已经取得了一些技术方面的成就，但是我们缺少一流的研究人员，所以新产品和高新技术品的开发环节很薄弱，在控制技术和信息技术方面的差距很大。
2.我国石油化工产业的发展面临的挑战和对策分析
在后金融危机时期，我国的石油化工产业虽然有许多发展优势，但也还面临着诸多的挑战。
2.1“十二五”期间，我国的石化产业还面临着诸多挑战
（1）由于原油的价格提高，导致石化行业成本上升，经营压力增大。
（2）目前国际大型石化公司几乎全部在我国投资建厂或设点，因此激烈的市场竞争是不可避免的。
（3）我国石油人均占有量低，对外国进口石油依存度高，资源问题任然是个大问题。
（4）我国提倡走可持续发展道路，要求低碳、节能减排，环保排放标准日益严格，石化企业面临着技术和成本的双重压力。
2.2我国石油化工产业发展对策
我国的石化行业经过几十年的发展，已经具备了相当的基础，今后的问题是，要在坚持可持续发展的战略思想指导下，做到以下几点：
（1）扩大我国的原油贸易，建立稳定多元化的原油进口渠道，保证充足的资源供给。
（2）有效的利用宝贵的石油资源，充分发挥石油资源的利用率，落实节能措施。
（3）由于石油资源是有限的，它是不可再生资源，我们要尽快寻找替代能源或可再生能源成为石油资源的重要补充。
（4）我们要坚持建设环境友好型社会，坚持可持续发展战略，坚持低碳、节能，实施“绿色化学”工程。
（5）我国的石油化工企业要不断的实施战略调整，在现有企业的基础上新建或扩建工程，进一步优化产品结构，提高对市场需求变化的适应能力。
（6）我国的石油化工产业要做大做强，提高国际竞争力，必须要不断的创新，开发具有自主知识产权的炼油技术，开发高品质的清洁燃料。
3.小结
我国的石油化工产业今后一段时期内，将在科学发展观和可持续发展思想的指导下，继续保持平稳较快的发展，但是，我们仍要认识到我们当前面临的问题和挑战，不断的发展，不断提高我国石油化工产业的竞争能力，以加强资源保障为基础，促进石化产业的快速发展。
【参考文献】
［1］张恒．中国石油化工产业现状分析．商务中国,2009,(3)．
［2］荣健宾．提高我国石油化工产业竞争力的发展战略和保障描施研究[J]．科技信息(科学教研)，2008,(12).
［3］洪定一．我国石化产业展望[J]． 石油科技论坛，2008,(5):19-28.
［4］孙武．探究我国石油化工产业的发展[J]．化学工程与装备，2011,(2):144-145.
石油作为一种资源，近年来，世界石油年产量为33.02亿吨左右，主要分布在中东、北美、东欧和独联体国家，其产量分别占世界的29.6%、16.9%和13.8%左右，石油在全球的地区分布具有不均衡性，同时它又是当今世界重要的能源和战略物资。石油工业又是资金密集、技术密集型产业，这就决定了石油的勘探、开发、炼制与销售必然是国际性的。资源和市场分布的不均衡性决定了各石油公司只有走国际化的道路，积极参与国际市场的竞争，才能求得生存与发展，取得相应的经济利益。因此，国际化经营已成为当今世界石油公司的发展趋势。
根据对我国能源需求的分析、研究，在全社会大力节约用油的情况下，我国有可能将2020年的石油消费总量控制在4.5亿吨以内。原油对外依存度将从2004年的42%提高到2020年的60%，中国的石油对外依存度越来越大，中国石油公司走出去的迫切性也越来越强。
一、国际化经营存在巨大挑战
目前，我国石油公司在海外的勘探开发、炼油、化工、油品销售业务刚刚起步，与之相关的人才培训也较少，国际化经营的相关经验也较缺乏。总体看来，我国石油公司国际化经营基本处于初级阶段。
与跨国一流公司相比，我国石油公司的整体实力尚存在一定差距。国际市场竞争的一个重要特征就是“技术竞争”，也就是说这种市场的竞争，不但要依靠大规模的资金和人力的支持，还需要靠技术水平和以技术为核心形成的综合实力。从我们的装备和技术水平来看，目前我们与世界大石油公司尚存在一定的距离。
作为战略物资，石油是各种政治力量博弈的延续，石油公司面临更多的风险。作为当今世界能源主体的石油，对工业发展有着不可替代的重要性，被人们称为现代工业的“血液”，因而成为世界各国竞相争夺的主要目标。1991年伊拉克入侵科威特和随后爆发的海湾战争，以及最近美国侵略阿富汗和伊拉克，背后都有石油的影子。难怪有人说：“许多地面上进行的战争，起因都是地下的石油。”
二、国外石化公司发展的启示
埃克森美孚、壳牌、 BP、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫五大公司，其营业年收入均在1000亿～2000亿美元，跨国经营程度较高，业务分布在100个国家和地区以上，油气储量、产量、炼油能力的50%以上在海外，营业收入的50%以上来自海外，资本支出的60%左右投向海外，海外员工比例也接近60%。这些大型石油石化公司正在实施以增强全球资源和市场控制力为特征的国际化战略，将会促使世界石油石化工业的格局发生新的变化，竞争也会随之加剧。
纵观国外大型石化公司国际化经营取得的成功，其因素主要包括以下几个方面。
（一）全球石油资源供需不平衡，石油资源争夺激烈
国际大石油公司对全球资源的控制力增强。近年来，世界大型油气田发现数量锐减，储量发现越来越集中在深海、边远和极地地区，中亚、非洲和环里海地区已经成为国际大小石油公司共同角逐的目标地区。国际大石油公司凭借规模实力、战略联盟和各种非股权安排，增强对全球有潜力前景资源的控制和影响。例如在1990年～1999年全球新发现的76个巨型油气田，绝大多数项目的作业权已被国际大石油公司及其联盟控制。为了控制资源，各大国积极采取多种手段争夺控制权，产生了一定影响：例如，“911”事件后美国借反恐插足中亚，试图控制中亚地区的油气资源；伊拉克战争是美国强化对中东产油区控制的手段；超级跨国石油公司已经形成了对世界优质石油资源的控制。
（二）重视零售业务，积极抢占零售市场资源
大石油公司通过积极占领市场资源，带动炼油和化工业务的发展。例如1995年沙特阿美公司在希腊购买了300个加油站和其他相关资产50％的股份，此外，沙特阿美占50％股份的星企业公司负责在美国的石油炼制和油品销售业务，还经营了50个石油分配终端和1000多个加油站。
2001年中国石化、埃克森美孚和沙特阿美三方合资达成协议，建设福建炼油化工一体化项目。根据合作协议，中国石化、埃克森美孚和沙特阿美三方还将成立石油产品营销合资公司，在福建省范围内批发和零售合资公司生产的石油产品。沙特阿美将通过该合资公司，进入中国成品油销售市场。
此外，TOTAL在北京、天津、河北和辽宁四省市开发约200座加油站的零售网络；Shell与中石化在江苏共建500座加油站；BP在广东和浙江合资经营500座加油站；ExxonmMobil在福建经营600座加油站和一些油库。
（三）通过资本运作及结成战略联盟等多种方式拓展自身业务范围和发展空间
BP通过兼并阿莫科、阿科、嘉实多后成为世界最大的乙酸生产商和全球第二大聚丙烯生产商，全球70%的乙酸生产能力均采用BP技术，其油占全球份额的5%，占欧洲市场的13%，成为继埃克森美孚、壳牌之后的世界第三大油生产商。实施兼并联合重组后的BP公司在1999年节约费用21亿美元。重组后的BP公司年销售额达到1268亿美元，净利润达91亿美元。拥有炼油能力1.70亿t/a，石油产品销售量2.50亿t/a，化学品年销售额71亿美元。EXXON公司与Mobil公司的合并也达到了较好的效果。
（四）充分利用有利的宏观环境和发展的时机，把握市场机会
BP公司充分利用认购中国石油公司的股票的机会，加大自己在中国市场的影响力。2000年，BP支持中国石化和中国石油的海外上市，认购了中国石油化工股份有限公司2.2%的股权和中国石油股份公司2.2%的股权。为此BP在中国的发展得到了政府的支持。BP的合作企业上海赛科化工有限责任公司，投资金额高达27亿美元。该石化联合企业的核心部分是兴建一个规模为90×104t/a乙烯以及生产其它化学中间体的生产装置。这将是目前中国最大的乙烯生产装置。同时，BP还投资近4亿美元在珠海合资建设了一座精对苯二甲酸生产厂。
在油品营销方面，BP的独资和合资企业以东南沿海各省市为依托，辐射全国，经营包括航空油料、液化石油气、加油站和优质油。BP公司利用支持中国公司海外上市获得了进入中国市场的机会，并在抛售中石油股票中，获得了超额的利润回报数十亿港元。
（五）深化基础资料的收集和分析工作，注重投资项目的前期论证
国外石化公司注重对基础资料的收集和分析工作，对于可能进行投资的业务和行业发展动向反应敏锐。通过决策支持系统对所获取数据的有效的分析和整理，以科学的方法进行对项目的相关因素进行深入评价反复论证，决策的速度快，质量高。
（六）政府参与
例如日本政府为了获得稳定的石油供应，除了提供本国公司到国外勘探开发的一系列优惠政策支持外，日本政府还从非洲国家购买石油资源储量，企图从中获得一定的产品支配权。为了从非洲国家获取更多的石油资源，日本通过淡化政治、突出经济、提供财经援助、发展经贸关系等手段，发展与非洲国家的关系。日本首相在东京举行的第三届非洲发展国际会议上发表演说时称，日本将在今后5年内无偿向非洲国家提供总额为10亿美元的援助，并计划放弃对非洲重债务贫困国家总额约30亿美元的债权。
三、中国石油国际化经营建议
（一）要积极参与海外原油业务
中国石油公司应积极参与海外的油田勘探开发业务，增加可控原油产量的能力，同时还可以考虑以国内市场换海外原油资源，实现战略扩张，将国内巨大的市场资源与开发海外原油资源相结合，与战略伙伴的双惠双盈，将主营业务做大做强跨越式发展和投资价值最大化。
（二）要加强与政府的沟通
石油作为一种战略物资，作为国家之间政治博弈的一种延续，在当今石油作为一种稀缺资源，石油是政府间进行能源外交的最有效手段。因此在国外经营石油业务，尤其是上游的勘探开发，需要以政府作为后盾，在一些重大的决策上需要及时与政府沟通，在某些时候需要政府出面进行与国外政府进行交涉。
（三）充分发挥自身优势
开展国际化经营，必须树立国际化经营的战略意识，这种战略意识就是指要创造优势战略，例如创造管理优势，人才优势，信息优势，技术优势等，以谋取绝对利益和相对利益，提高企业的竞争力。中国的石油企业在国内已经发展多年，也有一定的比较优势，例如已经拥有一定的资金等，这是中国石油企业走向世界的基础。
（四）加强国内石油石化公司整体协调，共同发展
据经济参考报报道，苏丹一条长1380公里的石油管道招标项目，成了中国石油天然气集团公司（中石油）和中国石油化工集团公司（中石化）在海外石油工程市场竞争厮杀的战场。几个回合下来，中石化国际石油工程公司在中石油苦心经营了10年的地盘上上演了一回“夺宝奇兵”，以总报价低于中石油管道局6000多万美元参与竞标，拿走了这个项目的部分承包权。其后，中石化与中石油在苏丹的邻国利比亚再次拉开了架势，准备再打一场竞标争夺战。国内企业在国际承包市场竞相压价竞争在损害了企业自身健康发展的同时，也极大损害了国家利益。对外承包工程商会“走出去”企业的指导思想是：找准定位，一致对外，强强联手，打造共赢局面。这是国内企业应该遵循的原则。
【关键词】石油化工；经济；影响；对策
一、石油化工产业的现状和问题
（一）石油化工业的现状
如今，信息全球化是时代的主旋律。石油化工企业在全世界的范围内都展开了激烈竞争，国内的石油产业逐步走出国门、走向世界，国外的很多公司在内地的投资也越来越频繁。美国和西欧等的发达国家的重工业产业也逐渐向外迁移，正是由于这个原因，越来越多的发达国家开始向发展中周家转移石油化工企业。
我国的经济状况，经过两年低谷，终于在党的领导下，走出了低谷，朝着更好的方向发展。但在发展的同时，国际经济市场同样也存在着这样那样的不确定的因素，作为资产集中型的企业。在我们的这个时代，我们的企业要想发展，想要走的更远，就必须小心，时刻注意风险的影响。
石油化工产业也为国防工业提供技术材料和战略物资，国民经济的基础是石油和化工相关产业。它们的发展时时刻刻都影响国民经济的稳定。
（二）我国石油化工产业发展问题分析
（1）世界前列的石化产业。
一部分企业开始了国际化的发展，二十一世纪以来，我国已经吸引了许许多多的国际知名公司来到中国，并进行投资。国家也逐渐加大对我国公司的投入，提倡发展跨国经济，积极参与全球石油产业间的合作。
（2）贸易逆差逐渐增大。
作为石油的消费大国，同时也是石油的生产大国的中国。刚刚经历了一场严重的经济危机，现在正从危机中慢慢恢复。这个客观现实，导致了我国对能源资源的需求不断增长，而我国消耗能源的速度大大超过了能源的生产速度，这样以来，我国不得不从国外进口大量的石油资源来满足国家经济发展的需求。
（3）产业的集中化程度提高。
二十一世纪的前十年，是石油产业调整最艰难，也是最关键的十年。经过十年的探索，我国石化产业集中度明显提高，已经建成了一大批石油化工基地。曾经的跨区域调油情况更是得到了明显改善。
（4）实力显著提升。
经过十几年的艰辛探索，我国石油化工产业的产量和质量得到了显著的提升，已经越来越多地占据我国国民生产总值，这一可喜成就代表这我国石油产业和振兴，同时我们也看到了石油产业的未来。
（三）石油化产业存在的问题
二十一世纪以来，石油化工方面的许多领域在我国都取得了很高的成就。不过，在发展的同时也凸显出了很多问题，如迅速的产能扩张、产能在新建时需求增长太快、石油安全性存在潜在危险。
（1）安全性的潜在风险。
我国总体的石油蕴藏量十分丰富，但是让人无法理解的是，人均占有量却远远低于世界平均水平，在战略上没有除被盗足够的石油。国人对石油的需求量如此之大，导致我们不得不从同外进口石油。海洋运输是当今国际上主要的运输石油的方式，而我国远洋运输企业的现状却限制了我们对运输方式的选择，我国的远洋运输船队的数量和规模都不理想，这就客观上增加了原油供给方面的潜在风险。
（2）化工产业布局较为分散。
目前，中国内地的炼油厂大约在一百家以上，而这些炼油厂中，大多数都分布在各种不同的省份，分布十分零散，由于这样的现状，集群效益的优势不容易被发挥出来，这不仅对降低生产成本没有好处，同时也不环保。这有悖于我国经济发展的大方向。
（3）创新意识不强。
国内的石化产业往往都是被我国为数不多的几家大型石油公司所垄断，国外公司想要进入我国市场的更是难上加难，这样以来，虽然国外且对国内石化企业的影响减少了，不过，这种保护下的发展模式，不利与我国产业的长远发展，更是导致国内的石化企业创新意识不强的一个重要原因。
二、石油化工在项目建设方面的困境
（一）项目管理的特点要求项目经理部是一次性的，而不是固定的，这其中选择一次性，或者固定式。都取决于项目的规模。由于国家建设的过于集中、有过于频繁，好多本来是一次性的单位，又被改组称为固定模式。这样长久的发展下去，很多一次性的部门都又回到了过去的固定建制模式。
（二）项目经理权责方面比较明确，可是项目利益方面却比较含糊，甚至只奖不罚。由于在责权利不同步、不统一、不明确，造成这个工程亏损了多少，项目经理都不会受到处罚。
（三）对项目管理的理解还不够全面使目前石油化工建设项目管理出现困境。对管理、标准国际化的实施疏忽，导致不必要的损失。石油化工建设项目是项目分类的一种，他具备项目的一般特点；项目一般是指某种特定的建设工程，项目一般都具有一次性的特征。
三、项目管理的新对策
（一）加快和国际型大公司合作，并与其建立发展关系，定期在这些公司培训管理人员，我们应该脚踏实地的一步一个脚印的，不能好高骛远，在依据累积的技术实践、管理实践、设计优良人才基础才能国家间的大公司管理层次发展之前，应首先做好施工总承包。
（二）项目管理水平的提高关键是人员的素质和管理机制的完善，凝聚集体智慧，避免不必要的个人决策的经济损失。要把人员素质的提高和管理机制晚上作为项目管理水平的提高的关键。
（三）引进或者建立一套统一的项目管理系统，逐渐使项目管理系统化、规范化，互通信息，处理相应得电子文件。这套系统是融合项目管理的各个环节的系统；他应当包含从设计到管理的所有内容，现有的许多检测标准并没有针对性，将具体的项目管理细部工作落实到每个人员。
结束语
石油化工产于的健康、稳定发展，取决于科学合理的管理，本文对中国石油化工建设的项目管理进行了初步分析，提出了关于石化工建设项目管理的提高改善办法。
参考文献
[1]朱江江.石油化工项目管理的困境和新发展方向[J].科技致富向导，2012（14）154-302
关键词：园林绿化；成本控制；途径
Abstract: The landscape becomes more and more important part in environmental construction, and gradually moving towards the market. Good cost control and management of garden construction of every enterprise is very concerned about the issue, which not only involves the management level of enterprises, implementation of related projects of economic and business objectives, but also affect the market competitiveness of enterprises and the future development, how to optimize the integration of enterprise's human, financial and material resources, information and science and technology and other resources reasonable cost control, and strive to achieve the lowest risk, the best cost, maximum benefit, is each enterprise concern.
Key words: Landscaping; cost control; way
中图分类号：TU986.3
前言：园林工程结算对于一个企业来说是至观重要的，如果没有严格把关将会造成不可挽回的损失。文章笔者从项目施工全过程进行分析研究，掌握一定的技巧，保证数据资料的正确与完整，做好工程的结算工作。
一、施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。应满足:
1、要按照计划成本目标控制值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。2、要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。
3、控制工程变更、洽商项目所引起的成本增加,及时做好签证和证明资料的归档。
4、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,增强管理人员的成本意识和控制能力。
5、企业必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。
二、园林工程项目成本控制的有效途径
成本控制的主要途径从降低成本、增加收入两方面着手,只有在增加收入的同时节约支出,才能控制项目成本,提高经济效益。按照“量、价”分离原则,控制工程项目成本。
1、把握好材料价格关
在园林项目工程投资中，工程材料费一般占总投资的60％以上，因此工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前工程材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。
疏通材料信息渠道，向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，由材料管理员收集资料及时参阅新闻媒介，工程造价管理部门近期材料价格等，建立自己的网络信息。
推广材料报价制度，由施工单位(施工队)将工程各个时期的主要材料进货渠道、时间、价格向管理单位进行通报。由双方共同制定材料进货计划，有利于加强相互监督，增强核标意识，防止流通环节的不规范交易。园林土建工程常使用大量新型材料，如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美国砂等可根据上述方法，掌握大量材料价格信息，选择最佳途径，有效控制材料价格。
2、对材料费进行控制
园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。
另外谈一下对主要材料、构配件及周转料的配置要求。主要材料的来源，包括农药、化肥等，要从获得质量认证资格的厂家进行采购，苗木从有较好信誉的苗木公司、场圃采购，同时应获得业主或监理工程师的认可。辅材尽量从本地进货以节约运输成本和运输中的破坏及损耗。对农药、化肥等物资的储存，作好防雨、防潮工作，苗木运输注意在吊运过程中的安全，严禁碰撞。放置在运输车辆上的苗木其两侧应加软质垫物，与车辆接触的地方也应做好防护，适当覆盖。材料运至现场，经验收合格卸至材料分类存放场地，注意防止因地面沉陷、给水等因素造成苗木浸泡或增加运送成本等。
3、对机械台班费做好控制
根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
4、对人工费做好控制
尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。
5、动态成本控制工作
在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分,利润的获得很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。因此,施工企业一定要注意这方面的动态,收集资料,争取更大利益的索赔和签证,如因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料二次倒运费,设计变更的增加费用等。造价编制人员要与项目经理密切保持交流,对于项目经理提出的管理决策,应从控制成本的角度提出其是否可行。现场所有的经济活动,造价编制与管理人员都应参加并审核,方能实施。
6、结算工作
项目经济效益的好坏,还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关,工程项目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括对前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都将付诸东流,所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说,中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前,造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算,如发现实际支付和应收入二者之间有差距,应查明原因。
三、发展城市绿化生态效益
1、发展垂直绿化
垂直绿化能充分利用了土地和空间，在短期内形成绿化效果，美化了环境，还可以改善人居环境质量。墙面绿化可保护墙体结构和保持室内适宜温度、湿度,增加空气负离子,减少粉尘和噪声。
2、增加乔、灌木层绿化量
随着经济的发展和对外开放的扩大，草坪发展越来越快，甚至大有以草代树之势,这是很不科学的，因为草坪和乔、灌木相比，草坪层厚度非常小，其绿量少，生态 功能弱、种植及维护费用高，不利于生物多样性保护，而茂密森林层厚度非常高，绿量差别明显。在进行城市绿地规划时,只在很有必要的地方如广场等才单独种植 草坪，其他地方应多造乔木混交林和乔、灌、草混交复层林，改善植物空间结构，向立体空间要绿量和效益。
3、绿化大环境，发展城郊森林
目前园林界已经认识到独立、封闭、有限的城区绿化已不足以形成改变城市生态环境的绿地系统，必须越出城区界，向城郊一体化的大环境绿地方向迈进。通过绿量实现大规模组合，在更大的空间范围内谋求人与环境进一步和谐的发展，从而实现可持续发展战略。
参考文献：
【1】徐苗新，何静山．谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J]．中国园林，2005，21(8)．49
关键词:石油化工 污染 环境保护 措施
石油石化工业是国民经济发展的重要能源基础产业之一,然而该产业的生产过程及主要产品的后续消费对生态环境造成了严重破坏。众所周知,石油化工生产中产生的有害物质的量很大,危害人类生活和环境,所以我们必须以预防为主,防治结合,在石油化工生产中应树立环保意识,加强环境保护,建立一个绿色化工,绿色地球的理念。
1、石油化工对环境的几方面的污染
石油化工对环境的污染主要体现在以下几个方面:废水、废气、固体废弃物以及噪声等。
(1)石化行业的废水主要有石油开采和炼制过程中产生的含各种无机盐和有机物的废水组成,其含有油、氨、盐和酚等污染物,成分非常复杂,排放量大,处理难度大,既浪费资源又污染环境,给水体造成极大的伤害。
(2)石油化工废气按生产行业可分为石油炼制废气、石油化工废气、合成纤维废气和石油化肥废气。石油化学工业生产装置复杂,治理设施各异,在石油的提炼生产过程中由于需要大量的热量,所以会排除大量的气体,含硫量较大,造成大气的污染。
(3)石油化工产生的废弃物主要包括酸渣、碱渣、白土渣、盐泥、污泥等,这些废弃物中含有大量的重金属从而污染土地。而石化产品的开采和运输也会使石油类物质进入土壤环境,虽有发生一系列的物理、化学、和生化作用,对环境造成污染。
(4)随着石油化工生产的发展,生产规模不断扩大,一些大型设备和一些大功率机组的应用,使噪声的辐射强度相应增大。石油化工产生的噪声有:火炬噪声、冷却塔噪声、电动机噪声、放空噪声、管道噪声、调节阀噪声、泵噪声等等。
2、对污染物采取的治理及综合利用
2.1 对废水的治理
(1)建立健全科学的用水排水制度,建立无害型的生产工艺,压缩装置排污量,减少污水处理的负荷,优选工艺流程,选择加氢工艺,减少以至取消碱洗和水洗,优化工艺操作,降低蒸汽、软化水用量、加强凝结水的回收和利用,优选换热流程,取消直流冷却水,提高循环水利用率。
(2)严格管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象,搞好预处理或局部处理,回收有用物质,提高水的重复利用率;搞好“清污分流”、“污污分流”,合理划分排水系统;加强废水的末端集中处理,确保达标排放。
2.2 对废气的处理
减少石化工业废气污染,根本的措施是采用无污染或少污染的先进生产工艺;改进设备,提高机泵设备和管道设备的密闭性;积极开展废弃的回收和综合利用。对石油化工生产过程中产生的有害气体中最主要的酸性废气的处理办法是:利用克劳斯反应机理将还有硫污水气体和含硫污水气体的酸性气体中的硫转化为硫磺。还可以采用采用高烟囱扩散的办法,可以使大气污染物质按预测浓度有组织地排放到高空,向更大的范围扩散、稀释,以减轻局部地区的污染。
2.3 对固体废弃物的处理
目前石油化工固体废弃物基本上得到了有效的治理,但也存在有些难以解决的问题,主要有以下几个方面:
(1)用硫酸酸化碱渣,并回收环烷酸、粗酚,这种方法虽然可行,但酸化条件难以控制。用二氧化碳中和去处理碱渣,并回收环烷酸、粗酚,易产生乳化现象,粗酚和环烷酸难于分离出来,此时需加热破乳,以致操作过程变得复杂化。
(2)碱渣中和法,回收利用酸渣,生产硫酸钠,工艺成熟,但产品带油,有异味。氨水中和酸渣生产硫铵,反应过程的尾气会污染大气。
2.4 降低噪声的措施
(1)严格控制引进装置或设备的噪声水平,在引进国外或成套生产装置时,不但要重视其工艺技术的先进性,还要考虑其噪声状况及其控制水平,并结合我国情况对其提出要求;工程设计中,提高噪声控制设计水平,对特殊声源要进行特殊的噪声控制工程设计,压缩污染源;
(2)从声音传播途径上降低噪声污染:在空气传播途径中采取隔声措施,在其传播途径中,采取隔声、消音、减振、使用吸音材料等措施。
3、对生产装置的更新及生产工艺的改进
随着社会的不断发展,生产力的不断改变,使我们的生活发生了巨大的变化,石油化工行业也不例外。在石油的开采中,我们运用更好的表面活性剂,使石油更容易分离,从而在减小石油开采难度的同时也增加了石油的开采量。同时还可以采用微生物采油法,向油藏注入合适的菌种及营养物,使菌株在油藏中繁殖,代谢石油,产生气体或活性物质,可以降低油水界面张力,以提高石油采收率。
4、深入推行石油石化企业中的清洁生产
清洁生产是人们在环境保护战略上改变过去被动反应为主动预防的新思想和新观念。它对各个生产环节都提出了严格的要求:生产过程,要求节约资源和能源,淘汰有毒有害的原材料和落后的工艺及设备,减降所有废弃物的排放数量、毒性和污染浓度;对产品要减少从原材料到取得产品及最终处理的全生命周期对人类和环境的不利影响;对服务,要将环境因素纳入服务设计和实践中。
石油化工企业生产的特殊性所决定了清洁生产在该类企业中的地位尤为重要。石油化工企业生产的特点又具有:事故不可控,污染已发生;事故对环境的危害严重;发生污染治理困难。这决定了清洁生产在石油化工企业中开展的必要性和迫切性。实行清洁生产对企业来说是实现可持续发展战略的重要措施;是控制污染的有效途径;促进企业整体素质提高,增加经济效益和提高竞争能力的必由之路。
5、结语
环境保护,任重道远。人类对资源的需求越来越高,但是工业生产对环境的污染也是越来越重,在还没有一个两全其美的办法的时候,我们应该加强自身的环保意思,自觉担负主人翁,节约资源,提高现场检查频次,在稳定达标排放的基础上,持续改进生产工艺,减少污染物排放量。采取有效的手段,确保不发生大面积污染事故,最大限度的减少环境污染。特别是对于石油化工,还有很多技术需要我们的开发,但是这条路任重道远。让石化、环境建立一个可持续发展的道路。
参考文献
[1]张延山等.石油微生物采油技术.化学工业出版社,2009年.
[2]姚庆华.浅谈石油化工装置的环保设计.石油化工安全环保技术,2008年.
[3]石油石化环境保护技术.中国石化出版社,2005年.
【关键词】油系统设备 管道 油循环洁净化
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、前言
汽轮机油系统由主油箱、交、直流油泵、顶轴油泵、冷油器、汽轮机轴承座、不锈钢供回油管路及控制阀门组成。油品质的优劣直接影响到汽轮发电机运行的可靠性和设备的使用寿命，是制约机组能否按计划进行系统调试和运行的主要因素。其中油质的洁净度是考核油系统安装清洁程度和系统油循环质量的主要指标。
1.1洁净化安装：在管道系统施工过程中或系统结束后，使用人工机械清理、压缩空气或使用吸尘器等手段对设备或管道系统进行清理，确保其内部无铸砂、锈皮、油漆及其它异物的控制手段。
二、影响汽轮机油系统清洁的因素分析
2.1焊接人员技能不足
焊接人员必需持证上岗，焊工有焊工证，所持证件与从事的焊接工作要相符。焊接人员上岗前是否进行实际操作考核，焊接试件质量是否符合规范要求。
2.2 专业配合脱节，热工测点开孔滞后
在实际施工过程中，相关专业是否按照设计图纸，对现场安装管道上热工测点进行检查。现场热控测点的开孔数量、位置与图纸是否相符，管孔内壁是否光滑、无毛刺，管道内部有无开孔残留物，测点开孔部位是否用专用管帽进行了临时封堵。
2.3 施工环境差
因油系统管道一般为不锈钢管，在不锈钢油管道预组合区域和管道安装区域地面应铺设防火油布，作业过程中如未及时清理切割、打磨过程中产生的粉尘和颗粒物，将会造成管道污染。管道安装区域地面不够整洁，没有配有洒水工具，以致地面尘土飞扬。安装剩余材料及施工垃圾未能及时清理到指定地点。
2.4 焊接充氩保护效果差
不锈钢油管道焊接采用亚弧焊打底的焊接工艺，焊接时需采取充氩保护。管道焊接作业过程中，会有少量管道的焊缝局部颜色发黑，表面有酥松的氧化物附着，敲击后容易脱落。这些物质在系统油循环时经过油的冲刷极易脱落，对油循环的带来极大的隐患。在对充氩保护措施会出现充氩保护气室的严密性不足的问题，故对焊缝的保护效果不好。
2.5安装人员责任心不强
在管道组合场预制的管道要经过清洁后封口。现场安装的管道接口部位用管帽或塑料胶带进行了临时封口，防止异物进入系统。
2.6焊接设备性能不稳定
在焊接过程中需全程对电焊机的电流、电压波动情况进行监测，焊接过程中各焊接参数波动均需在规定的范围内，符合规范要求。
2.7系统管道、设备清洁不彻底
对于组合后经压缩空气吹扫过的管道，有可能管道弯头内侧有颗粒状的异物存在，部分管道内壁有油脂、灰尘附着。轴承座用面团蘸过后表面有铸造过程砂型脱落的砂粒附着，主油箱内壁有焊接产生的飞溅物残留。这些附着物和残留物在油循环过程中易脱落，形成固体颗粒从而影响油的洁净度。
2.8 临时管道接口设计不合理
在油循环阶段，现场需安装临时管道，如临时管道接口设置设置在垂直管段上，在第一阶段油循环结束后进行系统恢复时，管道切割产生的铁屑、沙粒会进入管道，不能彻底清除，形成二次污染。
三、汽轮机油系统安装的洁争化控制措施
3.1设备领用前的检查
a油箱：外观应无显著硬伤，内部应清洁无锈蚀、杂物。内壁如有油漆，应不溶于汽轮机油，并应无起皮或脱落现象。
b油泵：外形无缺陷，无裂痕、锈蚀等问题。
c排油烟风机：机壳无变形、漏焊等。
d冷油器：外形无缺陷，无裂痕、锈蚀等问题。
e滤油器：外形无缺陷，无裂痕、锈蚀等问题。
f油管道及附件：应无锈蚀、弯曲、刮痕、擦伤，封口完整，内部清洁无杂物和油污，管段标识清晰。
3.2阀门安装
a国产阀门如无特殊要求一律解体检查，检查铸件有无裂纹、砂眼、铸瘤、杂物、污垢及除锈情况并采取消除措施；检查加工件光洁度，除去毛刺；对检查出的阀芯与阀座接合面不严密处进行研磨或更换；合金钢部件要全部进行材质复查。
b对系统中所有阀门应按规范进行水压试验并出具水压试验合格报告方可用于系统。阀门严密性试验后，应将内部积水排尽，擦拭干净，阀杆、密封面涂防锈油，出入口封闭。
c阀门安装前，有关技术人员和施工人员必须熟悉安装说明和要求，确认是否有临时装置，如果有，安装前务必去除临时装置，保证系统的正常运行。对于调节阀、止回阀、安全阀，安装前必须有技术员和质检员现场见证认可，才可安装。
3.3管道安装
a管道安装前应使用压缩空气吹扫管道内部，并经检查后方可安装。
b现场配制管道时，弯管的模具与管道不可以直接接触，应加麻布或者不锈钢皮以分分隔。不锈钢管道切割及坡口打磨应采用不锈钢砂轮片。小管道安装前应对内部用压缩空气吹扫或用白布清理干净。EH油管道必须用酒精和丝绸布清理或者用蒸汽吹扫。
c管道安装前所有的开孔工作必须结束，安装后不得在管道上进行钻孔、焊接工作，否则应重新清理、检查和封闭。
d管道安装对口前，施工人员必须检查管道内部清洁情况且用压缩空气吹扫。用白布擦拭管道内部或者在管道内部进行拖拉，应无脏物或异物，并且每只口在对口前还必须请质检员检查确认方可组装对口。
e安装过程当中,施工用的工具、焊条焊丝、螺栓螺母、安装用的其他辅助工具等严禁放到管道内，应将其分类别摆放在专用的工具箱内。
f施工中断时，应对敞口进行包扎、封闭。重新安装时，除非封堵完好，否则须重新进行检查。
g管道系统严密性试验及冲洗恢复管口时，应采用砂轮片切割，不得采用火焊切割；管道切开后，应用棉纱头将切割时产生的杂质清除。
H在管道组合完成后，利用压缩空气对管道内部进行吹扫，去除管道内部的灰尘和管道在切割、打磨、开孔、焊接过程中形成的过铁屑、砂粒、氧化物。再利用蒸汽对管道内壁进行吹洗，彻底去除管壁上附着的油脂、灰尘和锈皮。
3.4油系统设备安装
a油系统进行预组合时，组合场地必须临时封闭，确保环境清洁。
b对油系统设备，应以机械清理、压缩空气吹扫或酒精等溶剂清洗为主。清理油箱、轴承座等人可进入的容器，可采用面团进行清理。
3.5 防止污染准则
a对不锈钢管道，采用棉纱头或白布进行清理，采用铝基无铁砂轮磨削，并且磨削不锈钢材质的砂轮不得与磨削铁基材质的砂轮相混用。施工过程中，禁止与铁素体钢制造的起重和装卸装备接触。
b使用的压缩空气应为干燥、无油的压缩空气。
四、汽轮机油系统安装典型因素控制措施
4.1提高焊接充氩保护效果
由于油系统管道内部禁止使用可溶纸，不能采用贴可溶纸的方法来形成充氩保护的气室。为提高不锈钢管道焊接充氩保护的效果，可利用海绵制作气室封头，两侧用2mm的钢板夹固，中间用钢丝连接，以便在管道焊接结束后将海绵封头从管道内顺利取出。在管道焊缝外侧贴上可溶纸，在焊缝位置形成充氩保护的气室，提高焊缝的焊接质量。
4.2对管道、设备内部彻底清洁
在管道组合完成后，利用压缩空气对管道内部进行吹扫，去除管道内部的灰尘和管道在切割、打磨、开孔、焊接过程中形成的过铁屑、砂粒、氧化物。再利用蒸汽对管道内壁进行吹洗，彻底去除管壁上附着的油脂、灰尘和锈皮。
对轴承座、油箱内部进行彻底清洁，对轴承座油腔内表面铸造夹砂、氧化皮，油箱内壁上的焊接飞溅物用砂轮机进行抛光，防止砂粒、氧化皮、飞溅物在油循环过程中脱落，影响油的质量。
4.3合理布置临时管道接口
临时管道与正式管接口采用套管连接，套管设置在水平管段上，便于系统恢复时对管口进行清理。套管与正式管口距离100mm以上，防止系统管道切割打磨时铁屑、砂粒进入系统，造成二次污染。
参考文献
[1] 中国电力企业联合会标准化中心. 电力安全标准汇编・建设与施工：火电分册.[M] 中国电力出版社，2013.4
[2] 王志广. 火电建筑工程施工.[M] 中国电力出版社，2006.05
[3] 中国大唐集团公司，火电项目后评价工作手册.[M] 中国电力出版社，2009.11
[4] 雍福奎. 火电基本建设技术管理手册.[M] 中国电力出版社，2010.10
【关键词】石油化工企业；销售质量；运输存储；企业经济效益
1.绪言
众所周知的是，随着经济的不断向前发展，人们生活水平也在不断的提高，在衣食住行特别是“行”这一个需求上，对于石油化工产品的需求量也不断地增长，石油化工企业在当下获得了空前的发展和进步。在发展的过程中，有的石油化工企业在销售过程中不太注重于管理，销售质量不高，企业的效益下降，随着石油化工企业之间的竞争在未来一段时间内不断地走向白热化，信息高度公开、透明，提高销售质量、保持恒久的竞争优势成为企业的不二选择，而在当下，我们讨论石油化工企业提高自身销售质量的途径，也有着很大的积极意义。
2.销售质量和销售渠道建设
我们要讨论销售质量的问题，必须要对销售渠道的概念有一个准确的认知，所谓的销售渠道，简单地说，就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。销售渠道的建设好坏和销售质量有着非常密切的关联，从石油化工行业来讲，它的主要职能包括以下几个方面：首先是对消费者需求和市场营销环境的信息进行有效的整理；其次是可以积极的传达一些产品销售信息，从而和消费者进行沟通；在此时可以对石油化工产品进行运输和存储，从而保障各种购货渠道的顺畅，最后就是他的融资付款阶段。我们从这一系列职能之中可以看出，销售渠道的建设在企业的经营管理过程中发挥着非常大的作用，我国的石油化工行业的竞争将越来越激烈，石油化工企业要想保持取得竞争优势，必须要不断地扩宽销售渠道，从而实现提高销售质量的最终目的，也只有这样，才能不断获得竞争过程中的优势，增加销售利益。[1]
3.石油企业销售过程中的现状分析
3.1 销售过程中不重视销售渠道的有效管理
我国实行改革开放政策以来，国民经济获得了空前的增长和发展，人们对于包括石油化工产品在内的能源需求量也剧烈的增长，这也是当下能源紧张的一个主要的因素，石油化工市场一直都是处于卖方市场，在这个过程中，石油化工企业关注的往往是提高产量和质量，往往不太关注销售的渠道建设。近些年来，我国的市场经济环境已经日臻成熟，一些石油化工企业不重视销售渠道建设弊病立刻显现出来。企业渐渐失去其交易的主导地位，而客户则在市场交易中越来越占上风。由于在很长一段时间内，石油的生产一直处于卖方市场上，企业不用太过关心石油的销售问题，很多企业的管理者也就很少关注企业产品销售过程中的渠道建设，也有一部分企业虽然认识到了渠道的重要性，但是绝大多数石油化工企业依然将自己的注意力放在了提高石油化工品的产量和质量的方向上，这些方法当然可以在较短的时间内为企业带来一定的收益，但是从长远来看，它无法保证石油化工企业能在长期的竞争过程中能够永久地立于不败之地。
3.2 销售的成本太大
石油化工产品作为一宗特殊的商品，绝大多数企业集中在沿江沿海地区和油田地区，而且各地区的发展水平不一，生产成本、物价水平各异，这势必会使产品不得不在生产地和使用地之间的运输，中间当然会涉及到很多的运输成本和价差成本。就算管道、水路、铁路、公路运输的价格较低，但是如果距离远，这笔费用还是比较大，而且各种运输方式各有条件限制，不确定的因素多，运输过程无法保障，很自然也就影响了产品的销售质量。
3.3 不太重视销售服务
即使在石油化工的销售环节，顾客的需求也应该是第一位重要的，我国绝大多数的石油化工企业虽然一直以卖方市场位居，虽然也一直非常重视顾客的真实需求，但在服务质量上还有待改进。部分石油化工企业在销售的过程中，没有完全转变市场观念，常常以高姿态出现，没有为顾客提供完善服务的意识和心态，导致不少客户对于企业的不满情绪也在不断的累积，影响合作关系的稳定，这对于企业想要保障一种长期的销售优势，是非常不利的。[2]
4.提高石油化工企业销售质量的途径
4.1 重视销售渠道的建设
必须要认识到的是，随着我国国民经济的继续增长，市场对于能源的需求量也会随之不断地增长，对于石油化工企业来讲，必须要抓住机遇，利用卖方市场的优势，积极的拓宽市场，建立稳健的销售网络，最大限度地控制终端市场。当然，企业之间的竞争也会愈演愈烈，石油化工企业之间的竞争当然不会仅仅的存在产品的质量上，也会广泛的存在销售渠道的建设上。特别是在当下，社会提倡低碳出行，各种无污染的新能源不断的出现，有的甚至很有可能发展成为石油化工产品的替代品，所以企业需要认清现状，积极的拓宽销售的渠道，不仅仅是要拉拢客户，还要根据企业“技术领先，品质一流，顾客满意”的质量方针，有效地建设更多更广的销售渠道，只有这样，企业才能以较少的成本获得最大化的经济利益，从而获得持续的发展。
4.2 踏准销售节奏，活化提货周期
绝大多数石油企业在生产的过程中都是按照产销计划的思维方式开展的，但在销售的过程中，要根据市场的升跌情况，踏准市场节奏，活化提货周期。在市场上升阶段，及时上调价格，适当延长提货周期，在市场下跌阶段，利用协议、合同、延长竞价周期等手段，放缓价格变动，适时缩短提货周期，加快产品的出厂速度。
4.3 加强对市场情况的分析
石油化工企业为了提高石油销售质量，在今后的一段时间内，加强和其他的炼油厂联系，加强对国内外石油市场的具体情况作出科学有效的判断和分析，及时的掌握市场的动态，为自己的生产过程作出指引，并为自己的销售定价做好信息的参考。
4.4 减少销售过程中的成本费用
我国石油化工企业的外运成本和区域价差对产品的价格影响很大，因此，产品销售还要继续整合，由专业的销售公司经营销售，根据各区域市场情况统一协调价格、统一配置供货，尽可能地减少自己在销售过程中的成本费用投入，同时树立企业的品牌、产品的品牌，用品牌开拓市场，由品牌创效益。
4.5 重视客户的需求，提供多样化的服务
虽然当下依然是卖方市场，但是不重视客户的需求，也对销售质量的提升没有任何积极意义，从这点考虑，石油化工企业必须要通过多种有益的形式来致力于提高客户服务质量，用心用情地对客户提供优质的服务，譬如说针对不同的客户提供多样化的服务内容，根据石油化工产品客户订货量的不同，建立核心客户制度，按照提货计划的完成率给予适当的优惠，创造条件建立“客户之家”，让客户在提货时有回家的感觉；除此之外，企业必须建立科学有效的客户需求调查小组，针对客户的实际意见进行细致的调查，从而根据客户的真实需求，改变销售的方式，从而在根本上提高销售质量。
5.结语
鉴于石油化工企业的卖方市场，很多企业往往不太重视对销售渠道的建设和销售质量的提升，所以在当下导致了普遍的石油化工企业的销售质量下降，从另一个角度来看，新能源的出现，对于石油化工企业来说是一个严峻的考验，企业要认清现实，通过多种有效手段拓宽销售渠道，提升销售质量，从而保障石油化工企业的竞争优势。
参考文献：
[1]刘喜迅.对石油企业营销渠道的探讨[J].今日科苑，2008（10）.
[2]王卓.基于决策支持系统的化工企业销售分析模型研究[J].哈尔滨工程大学学报，2008（5）.
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