时间：2023-09-04 09:28:50
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇建设项目建筑设计，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】建筑设计；项目管理；质量管理？？
前言：？世界经济持续低迷，国内经济下行压力持续加大，建设项目大量减少，建筑设计企业的生存压力也日益突显。本文《浅谈建筑项目设计管理》就建筑设计企业内部加强设计项目管理的必要性，以及管理中存在的问题加以阐述。并通过观念上的改变，协调各专业之间的矛盾，建立健全管理制度等方面提出建设性的建议。希望能够以此给予我们的建筑设计企业一点启示，有利于其更好的开展工作。
1.建筑项目设计管理的重要性
目前，我国几乎所有的建筑工程项目均需由建筑设计企业提供技术咨询服务。由于长期以来，建筑行业的蓬勃发展，设计行业需求旺盛，很多问题被掩盖，挂靠现象泛滥，恶性竞争，形成行业乱象。项目建设过程中因为设计文件存在问题导致返工的的情况比比皆是，不但带来经济损失，而且耽误建设工期，造成不良的社会影响。只有通过加强建筑项目设计管理，尽可能减少设计文件中存在的问题，进而提高工作效率，为建筑设计企业的自身发展奠定坚实的基础。
2.目前建筑项目设计管理存在的问题
2.1对建筑项目设计管理的重视程度不够
建筑设计企业为了获取更高的经济效益，只顾着不停的接项目，而接到项目后往往不重视设计项目管理，导致项目设计过程中各专业之间缺乏沟通、协调，设计文件在无形中埋下了一些隐患，而这些存在于设计文件中的问题如未能及时发现，将给建设单位带来的重大经济损失，同时也会给建筑设计企业造成无法挽回的恶劣影响，在行业内无法立足。
2.2各个专业缺乏沟通，优势难以发挥
一般性项目的建筑设计过程，往往由两个阶段组成：方案设计阶段和施工图设计阶段。在这里，我们将这两个设计过程统称为设计文件阶段。建筑设计是一项十分复杂的技术工作，需要多专业、多工种相互配合协作，经过大家共同努力方能完成的工作。仅仅依靠某一个专业，是无法完成的。然而各个专业的设计人员的优缺点各异，专业之间的矛盾也一直存在。在一个项目的设计过程中，如没有设计管理协调各专业之间存在的问题，获取更为合理的设计方案是不太现实的。
2.3项目设计管理体系不完善
受历史影响，我国的建筑设计单位作为事业单位接受国家计划的设计任务，并严格按照行政区域、行业进行分类设置及管理。而自改革开放以来我国建筑设计行业的市场需求主要来自于存量建筑的改造业务以及新建建筑的稳步增加。建筑设计企业长期以来观念陈旧，只顾经济效益，是导致了项目设计管理体系并不完善的主因。与此同时，设计企业对项目设计管理上经验的缺乏，而国外设计管理方式不能完全照搬，一些设计企业把用于管理企业的办法用在管理项目上，或者说用“企业管理”代替“项目管理”，也使得这一问题更加雪上加霜
3.如何解决设计管理存在的问题
3.1从思想上重视项目设计管理
马克吐温说过：“人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩。”同理，建设项目的设计管理也需要思想上的重视，才能做出成绩。其中项目负责人，作为管理者，起着主导作用，也是问题成败之关键。他不同于其他的部门经理，仅仅有设计方面的才华是远远不够的，还需要发挥其他方面的才能。例如： 领导能力、人员开发能力、沟通协调能力、应付危机及解决冲突的能力以及技术能力等。只有领导有了思想和能力的储备，带头苦干，才能激励设计团队中的每一个成员真正认识到设计管理的重要性，并落实到实际工作中去，否则一切将是空谈。
3.2进行综合规划，建立项目管理体系
在实际的工作过程中，由于项目管理体系不健全而出现的职权不明确，流程不规范，工作人员效率低下等问题，我们必须分别加以解决。俗话说，良好的开头是成功的一半。那么，对于设计项目的综合规划，也是建筑项目设计管理体系形成的关键所在。所谓的综合设计规划，是指实际的建筑设计管理中我们可以设定一个项目负责人，由其和建设单位进行直接的接洽。通过会议、电话、邮件等等形式的交流，充分了解到具体的需求，并整理出相应的设计重点和难点。项目负责人将作为领导，分配好诸如：方案文本、规划报批、初步设计、施工图绘制、施工配合等阶段的人员工作，做到职责明确，权责统一。其次，对于流程不规范的问题，建筑设计企业可以根据自身情况，进行管理控制。最后，对于工作人员劳动效率低下的问题，我们的建筑设计企业要充分遵守《设计项目管理手册》，建立健全奖惩制度，将企业效益和个人收入挂钩，充分调动所有设计人员的工作积极性，各司其职，达到效率的最大化。相信只有这些措施都得到落实，我们的项目设计管理体系才算真正建立。
3.3调和矛盾，发挥各专业优势
？ 众所周知，建筑设计主要包含以下几个专业：建筑、结构、给排水、电气、暖通空调。在设计过程中，因为各个专业之间所侧重的方向的不同，所擅长的对象也不同，从而导致了其矛盾的出现。但是这些矛盾并不是完全不可调和的，行之有效的协调方式，有时候反而能够成为提高设计效率的源动力之一。然而对于协调各个专业的矛盾，我们必须抓住的关键点――建设单位的实际需求。根据其具体的需要，通过各专业之间的交流和协调，不断的发挥各专业特有的优势和能力，在此基础上提出合理的问题解决方案。并通过这类方案修改设计文件，使得设计文件保质保量的完成，以此符合建设单位的要求。
4.总结：只有通过不断的实践和摸索，才能找到适合企业自身发展的方法。本文通过对于建筑设计管理的论述，希望引起更多的建筑设计企业对于问题的关注，根据企业自身的实际情况，制定建筑项目设计管理的方法，提高自身的竞争力，应对当前市场的激烈竞争。
参考文献：
建筑设计项目管理是建筑设计企业为了使设计资源得到优化配置，通过策划、组织、指导和检查等管理方法对建设项目的工作进行自我管理的过程。这个过程极其复杂，包括设计前期的客户需求沟通，设计阶段的各专业配合以及设计后期的施工技术等。其目的就是要对建筑设计项目在质量、进度、投资成本进行有效地整合、相互协调以得到最佳优化。
前海华润金融中心项目为大型综合体开发项目，具有多业主开发、多功能需求的特点，同时为深圳市第一个实施三维立体划分宗地的项目。下面将对其在实际工作中的建筑设计项目管理实践应用进行阐述。
1 项目概况
前海华润金融中心项目位于广东省深圳市前海深港现代服务业合作区内，桂庙渠北侧，桂湾商务中心区南部核心地段。用地北临桂湾四路，东临梦海大道，西临听海大道，南侧为城市支路九，地块东北角可与现有地铁鲤鱼门站相连，未来将在地块西侧设置另一地铁站点，交通条件十分优越，周边建设都处于规划之中。
项目地块东西长约385 m，南北长约185 m，均为包含办公、商业、酒店及居住功能的综合用地。用地面积61 831.29 m2，建设用地面积53 934.00 m?，地上总建筑面积约为529 410.49 m?，容积率9.82。
项目由5座塔楼、1栋商业裙房、1栋文化活动中心组成，其中塔楼包括3座办公楼（T1、T2、T5），1座国际五星级酒店（T3）及1座商务公寓（T4）。最大建筑高度（T1）为 288.55 m。（如图1所示）
2 项目设计范围管理
范围管理是项目管理中主要的任务是确定项目具体所负责的工作内容，其包括3个方面：范围定义、范围确认、变更控制。针对建筑设计项目的范围管理是在建筑设计企业制定合同之前，明确哪些方面是设计单位负责的范畴，进行梳理和确认，并明确如有增加的范围，需要确定双方的责任及其变更措施。
3 项目设计时间管理
为确保良好的设计质量，同时各分项工作能够有一定的技术准备时间，设计项目总负责人、项目经理在充分考虑各阶段技术、资金、人员配置的基础上，主要针对以下方案报建阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段3个重要阶段进行时间管理。
4 项目设计质量管理
4.1 设计团队及人员质量的控制
该项目设计团队由院级领导担任项目主持人，总建筑担任项目总负责，并编制为双总负责人制，同时增设项目经理和机电经理共同管控项目整体设计质量及时间把控。各专业应设定专业负责人，针对需协调团队较多的特性设置了单项技术对接人。通过各专业总工负责全过程技术指导及审定工作，集合各专业最优秀的中青年技术骨干，形成架构清晰、分工明确的设计团队。
4.2 提倡科学设计，杜绝不交圈设计
该项目设定了周例会制，定期与业主、各专业、各协作团队进行及时充分地沟通，并通过互联网的科技手段建立业主-设计方的联系群，以控制设计的质量，及时发现不交圈的设计，用科学设计管理方法保证设计质量。
4.3 积极自检总结、做好记录
该项目严格执行ISO9001标准各项设计工作执行实际设计人员自我检查、各专业设置校对人进行校对，总工负责对设计工作进行审核审定。工作例会和专项讨论会等均要求形成会议纪要，项目经理对项目各阶段工作情况进行记录总结。确保整体设计工作有条不紊地推进。
5 项目设计沟通管理
项目沟通管理分为对外沟通管理和对内沟通管理。主要对外沟通管理是与项目相关单位以及政府审批部门的沟通；对内沟通管理则是项目组内部成员包括各专业之间的相互沟通协调。
6 项目设计总结归档的知识管理
对于建筑设计项目来说，总结与归纳项目中出现的各种问题，进行知识管理是非常重要的环节，能成为企业发展的设计管理和应用资本，并能帮助今后的设计工作中规避风险和疏漏，做出正确的决策，提高效率。这也是设计管理的收口工作，是一个非常重要的环节。该项目从经济开发、多交叉设计管理及后期施工服务等角度进行了归纳总结，这样的知识沉淀将逐步形成知识库能为企业发展提供具有竞争力的价值。
关键词：BIM；项目建设；成本监控；设计
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2017年3月14日
据统计，建筑业有2/3的工程项目竣工决算超过了预算。一直以来，工程进度的动态控制和成本的实时监控是建筑工业化所要解决的问题。而伴随着BIM（建筑信息模型）理论及技术的产生，具有高度信息集合特性的信息化平台建设变为可能，困扰建筑业生产效率的能耗低利用、粗放化管理将成为历史。
一、BIM现阶段存在的问题
由于建设项目复杂性的特点以及管理人员的协同困难的现实因素；多年以恚如何应用BIM在各常规项目上一直都是一个让建设方项目管理人员头疼的问题。对于中小型设计单位而言技术支持问题将会是他们应用BIM技术遇到的一个挑战。因为很多BIM软件都是由国外引进的，一些规则的使用与我国建筑行业的实情有很大的出入，难以满足中国建筑企业发展的需要。面对这种情况国内算量软件商（鲁班、广联达等）都曾推出过力图实现项目动态监控的应用软件，但是这些软件无一例外都无疾而终，最终沦为成本检讨时套用的“花瓶”。
二、BIM现状及未来发展
（一）BIM技术在美国应用现状分析。美国是最早提出BIM技术概念的国家，同时也是将BIM技术应用得最为成功的国家。虽然，亚洲的一些发达国家和地区，如新加坡、日本和中国香港地区等，在BIM技术发展和应用方面也比较成功，但相比于美国而言，这些国家和地区在BIM技术的应用上还有很大的差距。因此，进行BIM技术在美国应用现状的研究，能比较全面地了解美国BIM技术发展的情况，及时发现我国在BIM技术应用方面和先进国家存在的差距，借鉴人家的成功经验，同时吸取美国在BIM技术应用过程中的教训，并为我国BIM技术的发展树立目标。
美国在20世纪70年代就开始进行BIM技术的研究，最早提出的名称是建筑描述系统，即BIM技术的雏形。在2002年，BIM这一名词才真正出现，是由美国的Autodesk公司提出的。从20世纪70年代至今已经发展40多年，BIM技术在美国获得了大众的认可，很多建筑企业都使用BIM技术，同时美国政府也对此大力支持，不仅颁布了一系列使用BIM的技术标准、指南、手册，还引导建筑企业建立BIM协会。美国政府机构推广BIM技术的方法值得我国学习和借鉴。美国的计算机技术发展也比较早，同时也是处于世界领先地位，计算机技术的发展和应用使得美国很多行业都获得了飞速的发展，但建筑行业却是个例外。计算机技术的应用并没有使建筑工程规划设计和施工技术出现太大的变化。但计算机技术的发展带动了信息化的发展，美国建筑行业在信息化应用方面可谓已经达到比较成熟的阶段，能将很多的理论研究成果转化为生产力，从而使得建筑行业的发展出现根本性的变化。
美国总务管理局为了提高建筑行业的生产效率，在全国建筑行业中大力推广信息化手段，而BIM技术正是其中的代表。为了使BIM技术能更加规范化的应用于建筑行业中，美国总务管理局制定了一系列的计划、标准，而事实已经证明，这一决策的正确性。
（二）BIM技术在中国应用现状分析。在中国，建筑行业是一个庞大的组织，其中包括各种类型和各种规模的建筑企业。BIM技术在中国建筑业的应用还处于起步阶段，我国一些项目使用了BIM技术，但大部分都是比较大型的建筑工程项目，有政府的支持和技术支持，如上海世博会、奥运村空间规划等，BIM技术在这些项目上的应用也取得了很好的结果。但对于其他建筑企业而言，BIM技术还属于比较新鲜的一种技术手段，在建筑业中应用的并不广泛，还有很大的发展前景。BIM从技术上来讲并不涉及到什么高难技术，但如果要在一个行业中推广，还需要得到业内人士的认可，关键是要将这种全生命周期的信息化管理理论融入到设计师的理念中，这还需要一定的时间。BIM技术对于行业标准化和规范化水平的要求比较高，但中国建筑业目前存在的一个大问题就是行业不规范，这与现在的社会发展有很大关系，在这种情况下想要在建筑业中推广BIM技术是难以实现的。
但是，随着国际间交流的不断深入，BIM理念已经开始出现在建筑行业中，并被一些思想较为活跃的人士所接受，并付诸于实践。现在很多国内著名的建筑设计团队都成立了相应的BIM技术小组，而北上广深等一线城市也有专业的BIM技术咨询公司和培训机构。此外，在建筑工程管理的各个阶段也都有应用BIM技术的案例出现，实现了从无到有的突破。
（三）BIM发展。随着信息化技术的深入发展以及建设部对特级资质施工企业信息化的要求，BIM技术正在引发建筑业的巨大变革，将深刻地改变传统的工程设计、建造、管理方式，永久性地改变项目参与各方的协作方式，它以软件技术和信息技术为载体，形成完整的工程数据库，提高项目整合度，为工程设计、建造、管理提供全面解决方案，可以帮助工程建造方更加有效和高效地进行项目全过程控制，从而获得竞争优势。基于BIM的虚拟施工技术作为新兴的学科将是未来发展方向，需要各方面力量的积极推动和支持，不断完善其理论和技术体系，并应用于实践，以促进施工技术的进步和发展。面对信息革命和迅速发展的高新技术，建筑施工企业作为国家经济的支柱产业，必须勇于吸收新技术，从而推动我国经济迅速高效的发展。
三、BIM在建筑模型及成本监控上的应用
（一）建筑设计阶段的BIM应用
1、BIM在设计阶段的价值。在建筑项目设计中实施BIM的最终目的是要提高项目设计质量和效率，从而减少后续施工期间的洽商和返工，保障施工周期，节约项目资金。其在建筑设计阶段的价值主要体现在以下五个方面：
（1）可视化（Visualization）：BIM将专业、抽象的二维建筑描述通俗化、三维直观化，使得专业设计师和业主等非专业人员对项目需求是否得到满足的判断更为明确、高效，决策更为准确。
（2）协调（Coordination）：BIM将专业内多成员间、多专业、多系统间原本各自独立的设计成果（包括中间结果与过程），置于统一、直观的三维协同设计环境中，避免因误解或沟通不及时造成不必要的设计错误，提高设计质量和效率。
（3）模拟（Simulation）：BIM将原本需要在真实场景中实现的建造过程与结果，在数字虚拟世界中预先实现，可以最大限度减少未来真实世界的遗憾。
（4）优化（Optimization）：由于有了前面的三大特征，使得设计优化成为可能，进一步保障真实世界的完美。这点对目前越来越多的复杂造型建筑设计尤其重要。
（5）出图（Documentation）：基于BIM成果的工程施工图及统计表将最大限度地保障工程设计企业最终产品的准确、高质量、富于创新。
2、BIM项目类型及介入点。哪些项目适合使用BIM？BIM应该在建筑项目设计的哪个阶段介入？这两个问题的答案仁者见仁、智者见智：有的说BIM只适合于复杂造型设计项目，在前期的概念和方案阶段就要介入，常规住宅项目是“杀鸡用牛刀”；有的说只有标准化程度比较高的住宅项目才能充分体现参数化设计的价值，提高出图效率，应该在施工图阶段介入；还有的说复杂的BIM只适合做方案设计，施工图还是使用AutoCAD灵活、效率高，这些观点其实都没错。心理学讲“需求是决定一切行为的根本”，BIM也是同理。不同的人、不同的项目、不同目的，将决定BIM的实施采用什么样的方式、什么时候介入、做到什么深度、得到什么成果，以及实施的费用成本。
（二）BIM全过程成本监控系统模型。BIM理论及技术的构件特性决定了在BIM时代，构件这一称谓将作为一种建筑零件的存在实现真正意义上的建筑产业工业化、精细化、信息化。在建筑信息模型中，构件不仅仅能够反映建筑实体的长、宽、高等几何信息，而且能够反映包括结构类型、材料种类、制造商、采购价格、施工成本在内的大量建筑信息，它为项目管理各专业的协价值工程同提供了一个统一的数据信息来源，使成本的实时监控成为可能。伴随着BIM在施工进度中的成功运用，BIM“3D模型+进度+成本”的信息集成平台将成为解决项目成本失控的利刃。
目前，成本的控制一般还是着重在项目进展的特定节点上进行，整个项目的全过程成本控制也主要表现为三算对比（项目概算、项目预算及结算）。基本上不存在真正的全过程成本控制体系，目前大多数甲方项目成本管理团队所采取的都是定期进行成本检测和成本分析的方式来力求实现对成本的全程把控。而通过BIM所能实现的全程成本监控，将是真正意义上的实时监控，成本监控的准确性将大大提高。BIM对于成本的监控体系，是从整个项目的招投标及设计阶段就开始真正介入到项目中直至项目交付业主使用为止（如果从项目全寿命周期成本控制的角度来考虑，BIM对于投资控制的控制将可以持续到整个项目从项目立项到项目结束使用寿命、拆除为止）。
四、BIM应用可行性分析
基于BIM的成型的最大难题在于信息收集的过程中如何实现各方数据的兼容性以及平台输出数据的准确性。这两者伴随着IFC的完善以及国家对于BIM标准的统一研究出台将会迎刃而解。如果要保C基于BIM能够广泛的应用于建设项目就需要建立统一的各专业BIM信息接口，这一方面有赖于各专业BIM精英对于族的建设完善；另一方面也需要借助更加强大的数学算法来实现信息接口的通用性。相信在不久的将来这两个方面的技术解决方案也会随着BIM技术的推广和研究而得到进一步的解决。
五、结语
从国际发展角度来看，BIM技术在建筑工程管理中的应用已经成为一种趋势。BIM技术相比于二维设计技术而言，不仅具有协同设计的优势，同时BIM技术针对建筑工程管理全生命周期的应用解决了不同阶段信息传递不畅的问题。虽然，现在我国建筑行业对于BIM技术的应用还处于起步阶段，但随着信息化的不断发展，为了提高建筑工程管理的效率，BIM技术在建筑行业的应用必将成为一种主流方向。BIM理论及技术是建筑产业信息化实现的希望载体，BIM同时在建筑造价上的应用可以改善效率及项目管理面貌，在从繁重算量、重复成本核算中解放出项目管理人员的同时使他们有更多的精力专注于建筑质量及细节的优化。
主要参考文献：
[1]张建平，范.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[D].清华大学，2011.
[2]任桂娜.基于BIM的工程项目进度计划自动生成模型研究[D].哈尔滨工业大学，2013.
关键词：民用建筑设计项目管理
中图分类号： TU2 文献标识码： A 文章编号：
建筑设计项目管理是为了实现建设项目工作的自我管理过程，包括对于设计师、工程师、设计图纸、技术等的管理过程，比较复杂。它不同于一般的管理方法，管理的对象是具体的设计项目，但是一般的管理办法依然对之有效。
建筑设计项目管理特点分析
项目管理是一个长期的过程，涉及到整个项目的全面问题，包括有前期可行性分析、策划、方案设计、施工、工程竣工验收、试运营、再生产等环节。建筑项目具有其自身的几个特点：
1、多变性。项目管理没有固定的一个步骤和具体的限定，随着项目建设情况的变化，项目管理人员和管理的办法都会随之发生一系列的改变，需要的人数也是不断的增多或减少，管理的环节上有的只需要前期，后期又会更换人员，前期的人员就调到别的部门或者其他项目。这决定了项目管理的很重要的特点是没有固定的模式，项目管理人员在工作的时候可能要处理多种复杂的工作，完成不同的任务。
2、唯一性。一个项目就是一个独立的工程，其人员组织上都是临时性的，每个项目所需要的人员种类和数量都是不一样的，专业各不相同，而且在项目结束后就会消失掉，下一次的人员也是临时组合。项目管理的要求都是变化的，每一个项目都不一样，在管理的方法上也不同。建筑设计项目管理具有不重复性，每一个都是不可复制的。
不可预知性。项目管理的工作繁多，人员配置复杂，而且由于项目自身有一些不能确定的因素存在，所以项目管理会出现不可预知的情况。无论前期的可行性研究和人员、财力和物力等的配置是如何的合理，但是可变的情况是一定存在的，所以需要做好一定的变更准备，加强项目的可调控性。
民用建筑设计项目管理
1、严格执行合同要求
设计合同是建筑双方要求达到共识的一个法律保护文件，是一个凭证，对于项目管理起到支撑的作用。同时也对双方的行为起到一个强制性作用，使双方各行其是，明确各自的职责和任务，在其管理上需要做到以下的几点：
1.1熟悉合同条款。首先设计双方需要明确合同的相关条款，将设计双方单位需要履行的各项工作明确下来，在掌握各自责任的前提下开展合同的相关规定设计，然后按照设计的规定日期展开项目工作，这样才能制定出最符合项目要求的管理计划。
1.2做好计划调整时间准备。项目本身就具有一定的变化性，由于外界的影响会使项目的工作计划有一点小的误差，因此项目管理工作中经常会受到一些动态变化因素的影响，项目管理工作需要了解到业主的条件，掌握各部分的时间节点问题，调整好项目管理问题出现变更会带来一些工期上的人力物力的安排，民用建筑需要做到对于项目管理上的非固定性和变更性。
依据人力资源完成项目管理计划。
项目管理涉及到多个专业的人士，包括有设计、结构、审核等各个岗位，这其中涉及到人员的技术经验的差异，这对于项目实施的进度会造成一定的影响。在民用建筑设计项目管理的时候需要对人力资源配置问题实施一定的控制措施，保证各个专业的人员能够合理安排，资源优化利用。
2.1项目人工时定额达到人力资源的合理安排。将建筑项目的工作分为若干份，每一份工作所需的人员和时间要求制定出相应的规范，这样将工作任务明确化，在进行工作安排的时候能够更加的执行量的标准。在项目管理的时候合理进行工作人员和时间上的搭配，使工作在规定的时间之内保质保量的完成，做到资源的合理配置和流程优化。
2.2将项目各阶段内的工作定额，制定出符合设计节奏的进度计划，不同的民用建筑类型如学校、住宅等在设计阶段的时间因为设计人员的经验等会造成设计时间上的差异，但是其项目审核的时间都是差不多的。在进行项目设计进步计划的时候需要考虑到设计人员的经验等因素，做好计划预留时间，便于对项目做一些变更。
落实设计程序，加强方案论证。
民用建筑的设计程序是包括有方案设计阶段和施工图设计阶段，在此过程中需要严格执行设计程序，上一步操作完成之后才能够展开下一步的工作，这样能够一步步将工程稳固下来，减少工程的返工率，使得工程能够顺利实施直到完成阶段。在各个阶段需要加强方案论证，保证方案实施正确，并且为方案修缮预留一定的时间。另外，加强施工图阶段的方案论证，主要就施工的工艺进行分析，由总工程师参与，这样才能找出最佳的实施方案。
小结
民用建筑设计项目管理是一项比较复杂的工作，虽然项目量较之大型工程有一定的差距，但是在其项目管理上的问题存在着很多的共性，项目管理处理问题的流程和方式是大致一样的。总之，完成民用建筑设计项目管理工作能够为建筑工程项目管理工作奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 王晔. 建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化[J]. 建筑设计管理,2011,(02) .
[2] 王伟杰,杨琦. 建筑设计项目管理运用的探讨[J]. 建筑设计管理, 2007,(05) .
[3] 陈可. 建筑项目设计项目管理控制思路研究[J]. 科技资讯, 2010,(16) .
关键词：土木工程；建筑结构；设计；问题
近几年来，我国的建筑事业一直在飞速地发展，建筑设计的美观性和安全性也越来越受到人们的关注，因此，在各项土木工程建设中，首先要做好结构设计工作，解决好建筑与结构之间的矛盾，相互配合，整体考虑，推动我国土木工程建设事业的整体进步，尽可能的减少由于结构设计的原因出现的各种问题，为消费者提供最满意的工程项目。笔者结合自身的经验，对于土木工程结构设计的相关问题从以下几个方面展开阐述：
1 我国土木工程建筑结构设计的现状
1.1 电脑在土木工程建筑结构设计中的作用
随着经济的发展和科技的进步，我国土木工程建筑设计的手段和方法也在不断进步，其中最明显的就是在进行设计的过程当中，电脑成为设计者不可缺少的设计工具，同时出现的很多相关的设计软件，给设计者们带来了非常大的方便，能够更好更快速的通过电脑工具来实现自己的设计，为大众提供更好的设计服务，但是与此同时，也会带来一些困扰，就是一些设计工作者或者其他工作人员，会通过这种发达的信息方式来投机取巧，随便的通过网络照搬一些别人的设计成果，这在一定程度上制约设计者的主观能动性，会对建筑行业的整体带来一些不良的影响。
1.2 我国的建筑结构设计存在局限性
在我国土木工程建筑结构设计的过程当中，在最初的方案策划方面就存在着很大的局限性。这主要体现在一个建设项目的使用功能还没确定，一些上级主管部门就开始限定期限要效果图、要设计方案，甚至要施工图并规定开工日期，在这种情况下设计者很难设计出既满足功能要求又能与建筑表现形式相协调的建筑作品，容易跟风，琢磨领导的喜好。本应功能决定形式，结果是让功能去适应形式；同时对一些已经完成的建设项目在使用过程中出现的一些问题没有进行调查研究，这是制约我国土木工程建筑结构设计的一个非常大的因素。
2 对土木工程结构设计的相关问题探讨
2.1 在设计的过程当中应该引入概念设计
对于任一设计类的工作来说，概念都是一个必须掌握的基本功之一，对于概念的理解和把握，是无法通过计算机等外界设备来辅助完成的，它是独立在人的理解能力和脑力支配当中一种抽象的概念。在土木工程结构设计当中引入概念设计的环节，主要体现在方案设计的最初阶段（结构工程师要参与方案设计），这一环节是无法依赖计算机的，是完全根据结构工程师自己对于建筑结构的理解程度（概念设计），以及自己的想象和经验，对于各种相关的结构都有非常到位的了解，并且能够让这些设计都灵活的运用起来。通过这些概念的不断引用和交互设计，把内部每一个结构之间的功能和性能都联系起来，共同工作，从而设计出最完美的土木工程设计作品，协同工作的结果，不仅能够提供更加美观的视觉效果，在承载力以及耐久性等方面都有比较理想的效果。考虑各结构构件之间的协同工作能够更有效的提高建筑材料的利用率，材料利用率越高，该结构的协同工作程度也越高，结构设计的目的就是花最少的钱，做最好的建筑，这就要求设计者能够充分合理的利用结构材料，这从梁类构件的演变可以看出[1]。
2.2 关于剪力墙的设计
剪力墙的设计根据要求的不同也有很多种区别，主要是因为一般的剪力墙和柱、短肢剪力墙所能够承载的性质和力量等特性是不一样的。因构造标准的提高导致截面厚度的增大，使构件定义改变，这种情况下构件截面增大是整体性的，增大的幅度也是有限的，因此其受力特性不会有太大的变化，更不会对局部构件造成新的危害，原则上不必要提高原确定的结构抗震等级；增大截面后的墙肢应比原构件的承载能力提高；当因建筑功能需要而改变局部墙肢的截面尺寸，使其受力性能发生变化时，应给予加强[2]。
2.3 在设计的时候将框支梁支放在剪力墙上
如果要将框支梁直接放在剪力墙上，这时候就要对于剪力墙的底部给予高度重视，看剪力墙的底部是否有翼墙的相关要求，对于具体的措施，可以通过一些相关的规定进行整改，比如对于剪力墙的厚度的确定，或者根据框支梁的情况对暗柱进行相关的严密性设计，在设计的过程当中，计算的方法一定要严格并且有根据和有针对性，对于配筋的情况予以确认，对于剪力墙和框支梁所能够承受的抗力也要经过严格的计算和检验。
2.4 对于锚桩裂缝的控制
在确保不影响试桩构件承载力的前提下，不用计较构件的裂缝宽度。但应考虑地下水浮力的作用及基础底板的作用荷载问题，对各阶段作用在箱体上的荷载以及分项系数的取用，应做认真的分析。对于正常使用极限状态设计时，应根据不同目的选用不同的组合方式[3]。作用在基础板上的荷载有基础板自重；基础板面上的永久荷载和可变荷载；墙柱所传竖向荷载；其中包括上部荷载作用下的地基反力和水浮力。基础板下无桩基时的受荷关系，如果基础板下没有桩基础时，应根据结构的平衡状态，使其上下所有荷载的作用平衡[4]。
3 总 结
我国的土木工程建设速度惊人的同时也存在着诸多问题，应加强对建设工程项目初期的管理工作，让我国的土木工程事业能够在品质上能有更好的发展。
参考文献
[1]黄松凯.高层建筑结构设计的原则及相关问题探讨[J].科技风，2012（9）.
[2]章吉牧.建筑结构设计常见问题[J].江西建材，2011（3）.
【关键词】建筑项目 设计 风险管理
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
在建筑行业当中，“风险”是指某个事件或因素具备具有发生的可能性，而且会对正常的施工、设计等产生不利的影响，也就是可能会产生损失。根据现代管理理论，“风险”及其因素是客观存在的，不可能完全避免。因此，建筑行业对 “风险”要分析其产生原因和可能造成的危害程度基础上，通过具体的组织、技术、经济、合同等措施，对风险进行有效的规避和控制。
二、项目设计风险管理概述
在对建筑设计进行风险管理工作，首先需要对设计阶段的概念进行充分认识。目前在国内建设领域对设计概念的认识只是局限于从方案设计到施工图纸完毕的阶段。
众所周知，设计是工程实施阶段的关键，设计阶段质量的好坏，决定整个工程项目目标的实现，无论从工程质量，还是从投资和进度方面而言，都发挥着举足轻重的作用。
1、设计质量的好坏，会对工程质量产生巨大影响。一旦由于设计失误所造成的质量问题，经常是在施工阶段不能挽救的，严重的甚至会带来整个施工项目的损失。
2、设计对工程投资也会产生很大的影响。项目投资控制最主要阶段就是的施工前的投资决策和设计阶段。目前在我国的建设项目投资中结算超预算、预算超概算和概算超估算的现象是普遍存在的。
3、设计对工程项目进度有很大的影响。一方面，设计进度尤其是设计图纸的按期制定并投用，关系到工程是否能够顺利开展；另一方面，设计质量的好坏也对工程项目整体进度有重大的影响。设计质量不能保证，在施工过程中，就可能要频繁的变更工程项目，浪费了时间，最终造成项目进度的延误。
由此可见，设计对工程项目的影响是很重大的，涉及到项目的全部过程。在设计阶段，虽然投入的资源相对较少，但因为工作的难度最大、对智力要求最高，不仅对项目的投资、质量、进度有着直接的影响，而且对项目的运营管理效率、对项目全寿命周期效益都有着巨大的影响。
三、 建筑设计三个方面风险识别
1、方案设计阶段风险识别
方案设计是设计人员根据设计任务书的要求和其它有关的设计资料，从适用性、经济性、结构合理性、艺术造型、群体效果、空间关系等几个方面做出的设计决策和综合的设计构思，并通过图形、表格、文字说明等多种形式进行表达的过程。除此以外，设计的时候还要对暖通、给排水、电气、消防等进行统筹设计，在建筑的功能和布局上有所考虑。
2、 初步设计阶段的风险识别
初步设计要在总体设计或设计任务书的原则指导下进行，这一阶段存在的风险因素包括，建设单位的干预因素，不遵循设计的客观规律，给项目增加更多的不确定性；设计者信用风险，比如虚假的资金状况、资金链条断裂、经营状况持续恶化、建设手续不全或者属于非法建设，这些情况都最终导致不能按照合同规定支付设计款项，甚至取消项目。除此此外，还存在着设计职业责任方面的风险因素。典型的设计风险包括了因设计内容不完整、设计质量存在缺陷等原因造成的工程造价超过计划、质量低劣甚至由此引起人身伤亡和物质损失等。
3、 施工图设计阶段的风险识别
施工图是提供施工安装单位按照何种标准进行施工操作，并最终完成产品生产的图纸。在这一设计阶段，由于各专业工作量大，之间相关的技术配合和技术协调工作也会经常发生。因此这一过程的管理工作也就更复杂。这个阶段的风险因素主要包括施工工人员在贯彻设计意图方面与施工图设计人员的沟通不及时畅通，以及设计人员在现场检查从而发现设计中的问题。例如某些承包商为了加快工程进度、降低人工成本，经常找客观原因变更设计，进而增加了设计单位的工作量和责任风险。
另一方面，由于各单位之间沟通不畅通，交底不完全，也会引发一些的风险，造成设计的变更和设计失误。第三，监理工程师为了控制投资费用，有时会要求设计单位降低安全系数，再加上承包商为了降低成本而偷工减料，留下了很大的工程质量隐患。此外，因现行监理收费的标准较低，而且加上设计者的不断压价，以及监理合同的不规范，造成监理单位要求变更设计的情况时有发生，进而降低工程成本从中获得一定的报酬，这必然会加大了设计单位的工作量，而且也埋下一些责任风险和隐患。
四、建筑项目设计风险管理
风险应对与防范是与相关人员比如项目经理者相关负责人密不可分的。相关人员要通过风险识别和风险评估得到相应的结论，并制定风险应对方案顺利实施的过程。风险应对的工具和技术主有几种，下面将详细进行阐述。
1、建筑设计的风险规避
建筑设计项目的风险规避指的是项目总负责人或者主体组织在进行决策时对存在风险很高的设计领域、项目和设计方案通过选择进行有效回避，选择低风险的方案。简言之就是回避风险高的设计。这种方法并不是最有效的方法，为了回避一些风险而放弃活动必然会到来经济效益的损失。
2、建筑设计项目的损失控制
如果特定的风险不能进行规避，就要采取必要的行动将与之相联系的损失降到最低，这种处理风险的方法就是损失控制。与其他工具和方法相比，损失控制的方法是最为积极、合理、有效的。因此，在建筑设计项目中，我们通过多种手段来控制损失，比如适当提高设计取费标准和设定适当的设计周期。
3、建筑设计项目的风险预防
风险预防指的是在风险发生之前，就采取各种预防措施消除或降低损失发生的可能性。但在现实的情况中，由于一些风险是不能预测或者是不能防控的，因此，预防措施只能是在一定的限度之内消除或减少风险损失的发生。要想从根本上严格控制风险的来源，有效预防建筑设计的风险，就要在完善合同设计、严格审查设计单位的资质、规范设计招标环节、严格设计审查标准等这几个方面重点加强工作。
4、建筑设计项目的风险转移
风险转移指的是承担风险的主体有意识地把损失或者会引发损失的财务后果转嫁给他人的方式。建筑设计项目的风险转移，是指把设计过程中的部分或全部风险从一个承担主体转向另外一个承担主体，并且有意识地把自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他责任主体，把一些风险因素通过一定措施转移出去。比如设计单位可以通过购买保险的形式，把可能发生的自然灾害、意外风险等转移给保险公司。
5、建筑设计的风险自留和风险监控
风险自留指的是面对承担风险，也就是说，一旦发生了一些损失，责任主体或者单位可以根据这个损失获得资金来赔付这个损失。除了设计者的个人干预行为之外，设计单位应该首先做出准确判断，还要具备超前意识，尽快开展顾客满意度的测评工作，了解并把握市场的变化，主动适应市场变化需求，才能在竞争中占据主动地位，最终获得成功。
风险的监控是指在执行完风险处理的对策之后，及时对执行的效果进行检查评价，并根据情况不断修正和调整对策，适应新的形势变化。建筑设计项目的风险监控主要是对企业的经营管理全过程进行实时监控。建筑设计的风险存在于企业经营管理的整个过程，而且随着外界情况和自身的情况的不断发展而随之变化。因此，不但要事先根据相应风险的控制措施，制定风险应对策略，还要在执行的过程中，对实施情况随时进行监控，并及时反馈，在必要的时候调险管理对策，最后对实施的效果及差异进行评估。
五、结语
风险因素存在企业生产经营的整个过程之中，风险是客观存在，不可避免的。在企业的经营管理之中，就必须要求企业相关责任人建立风险管理措施，通过有效的方法将风险带来的损失降到最低，尽量减少企业的经济损失。
【参考文献】
【1】中国建设监理协会．建设工程监理概论【M】．北京：知识产权出版社，2008．
【2】王永东，李树晶，任国粱．建筑设计企业管理初探【J】．科技信息，2010
关键词：建筑工程；设计项目；过程管理；控制方法
【中图分类号】TU201
前言：目前国家已经相继出台了关于建筑工程项目设计的相关法规政策及要求规范，建筑工程设计项目也必须是在充分尊重用户需求的基础上，结合国家制定的相关规范要求来实现，在建筑工程建设项目中，工程设计发挥着极其重要的作用，一个好的建筑工程项目并不是依赖建造技术，更多依靠的是设计。
一、建筑工程设计项目质量的相关影响因素
（一）建筑艺术以及建筑结构
土木工程理论基础是建筑工程的基础，任何建筑设计都必须建筑结构作为支撑，不管是如何完美、成功，建筑都必须依赖基本的力学结构。现代建筑工程不仅强调实用性、舒适性、功能性，同时也追求建筑的艺术性，但是建筑设计艺术必须是建立在结构设计基础上的，必须充分考虑到施工条件的限制，不然不管是多么精心的设计，也不能投入实际施工中。
（二）设计人员自身素质
建筑工程项目设计是一项系统、复杂、繁琐的工作，在实际设计中会涉及到诸多领域的知识，一般很难由一个人独立完成设计，必须由不同领域的人共同协作、共同配合才可以完成整个完整的设计。工程项目设计人员自身的素质水平会直接影响到建筑工程项目设计质量，因此一定要精心挑选不仅具有丰富的设计专业理论知识，同时具有丰富实际设计经验的工程设计人员，确保整个建筑工程设计项目质量。
（三）施工技术配套以及和业主之间的关系
建筑工程设计毕竟仅仅是在纸面上的组织规划活动，建筑工程设计的内容必须经过相关的建筑材料、建筑施工设备才可以转化为现实，假如设计的内容对于材料要求过高的情况下，很难实现正常施工。因此，在建筑工程设计的过程中还应该充分考虑施工技术配套问题，确保有相应的施工技术能够实现建筑工程设计。其次，业主才是项目建设的发起人，也是这个建筑工程的所有者以及使用者，建筑工程设计实际上也是为业主服务的，因此在设计的过程中一定要征询业主的意见，设计出令业主满意的建筑工程。
二、建筑工程设计项目过程管理方法
（一）过程识别
立足于整个体系进行分析，过程管理方法主要是主张一定要识别和管理很多有内在联系活动，才可以有效的组织整个体系的运作，因此一定要做好过程识别工作。过程识别方法主要包括金龟法、章鱼图等方法，具体的识别步骤包括以下几个环节：1、识别、明确客户导向过程、管理过程以及支持过程等管理模式需要的相关过程。2、深入、全面分析这些过程的顺序以及内在联系，合理分配这些过程的职能。3、识别、确定整个有效运行、控制整个过程的基本原则、标准以及方法等。4、保证能够获得一些有用、必须的信息及资源作为确保过程有效运行和密切监视的强有力支持。5、对这些过程进行监视、准确测量以及深入分析，明确这些过程中存在的一些缺陷、问题及不足。6、采用一些必要的措施持续改进这些过程策划结果。
（二）过程接口
整个过程中各环节之间的相互影响以及相互作用也被称为过程接口，主要指识别过程中输出的具体流向。过程借口的过程中第一步应该将当前全部的输入、输出全部进行彻底清理以及盘点，将一些无效、没有用、不合理以及多余的输入、输出等部分删除，将一些重复或者相似的输出内容进行高效整合。找出对实现目标有所影响的一些关键活动，并且明确活动的要求、相关责任者以及主要责任者，这样可以有效确保项目目标的顺利实现。
（三）过程绩效
绩效考核是评价、分析目标实现情况的主要手段，主要是通过绩效考核结果评选出最佳的表现者。绩效考核的结果全部是在整个过程中形成的，建筑工程设计过程中需要各部分的高效协调、配合，为了加强各部门之间的协作，绩效考核作为各部门之间联系的重要纽带，应该将其融入到整个过程中，这就要求将以往的“部门绩效”转变成更加科学、合理的“过程绩效”考核模式。过程绩效一定要制定统一、科学的过程准则，主要是指过程原则、指标、目标及要求等相关内容。在制定过程准则的过程中，一定要确保所有的接口、输出活动，尤其是和顾客接口相关的活动，还有关于关键活动以及增值活动都应该制定科学、合理的衡量准则。如果有可能的话，岗位设置、设备设置以及输入信息也应该制定相应的衡量准则。
（四）过程控制
如果过程控制是立足于结果的情况下，可以将复杂的过程尽可能简化。通常情况下，过程控制主要包括四个层次，分别是过程原则、方向、要求以及程序等。过程方向主要是负责控制整个系统的活动情况；如果活动具有一定的灵活性，非常有必要制定科学、合理的过程原则；如果活动整体上比较简单的情况下，只需要提出相应的过程要求可以很好的简化复杂的过程即可；如果整个活动过程比较复杂的情况下，应该制定严格的过程程序。
三、建筑工程设计项目过程控制的几点要点
（一）做好事前控制
在进行建筑工程设计前，一定要设计策划整个建筑工程项目，工程管理人员以及项目负责人一定要充分明确自己的工作职责以及工作内容，包括工程设计的依据文件、工程项目概况、设计原则、工程设计的基础资料、设计的主要内容、设计方案等。在这个过程中，项目负责人一定要充分重视工程设计的相关要求文件，通过书面形式使甲方确认后将其作为工程施工图设计的主要依据。同时应该有效落实相关的施工技术条件，包括建筑自身的技术条件、市政条件以及室外条件等，在落实相关的技术条件过程中，还应该充分尊重人防部门、消防部门、规划部门、建筑设计部门等多个部门的意见和建议。
（二）设计方案选择以及审核的控制
建筑工程设计方案的科学、合理与否对于工程设计质量会有很大的影响，因此选择合理的设计方案，并且严格审核设计方案显得尤为重要。关于选择、审核设计方案方面的重点是结构选型、设计标准、设计参数等各方面，应该仔细审核建筑工程设计的安全性、美观性、功能性、舒适性、可靠度等是否达到相应的设计标准。各专业的详图设计、系统布置以及节点设计是否安全可靠。设计深度是否符合实际施工能力。计算结果和工程施工设计图纸的相关内容是否保持一致，选择的施工材料以及施工设备是不是合理。经过审核后，分析整个过程中存在的不足和问题，全面查找出现问题的原因，并且提出相应的解决办法。
结束语
随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑工程设计企业也在不断发展，不论是从数量还是质量都在得到不断提升。我国建筑工程设计市场不断开放，我国建筑工程设计市场竞争日益激烈。加强建筑工程设计质量的管理和控制逐渐变得重要和必要。建筑工程设计是一项系统、复杂的工程，一定要实现全过程管理与控制，充分明确每个过程的管理和控制要点，不断优化、规范工程设计，确保工程设计质量，使最终的设计成品令业主满意。
参考文献：
关键词:建筑工程;工程造价;成本控制
1建筑项目设计的含义
对于建筑过程的整体而言其开端就是建筑设计，前期的设计对施工的步骤起到了决定性的作用。建筑设计包含了方案设计、初步设计、施工图设计，并且对施工各部分通过研究以及讨论，找出对整个施工工作把控而言最优的方案，而且这对工作的顺利进行有所帮助，也能推动工作可以取得更优异的成绩。设计存在的意义是处理好在施工过程中各部分之间的关系，用安排以及设计的方式完成对施工管理和施工安排的有效控制，而且也能控制工程的每一个部分，保障工程整体可以进行顺利的运作。由此来看，设计对于工程而言具有很重要的意义，对这部分的内容不可以进行忽略，并且这也为后期的施工预算奠定了良好的基础。
2在设计工作进行时工程造价控制存在的问题
(1)缺乏观念上的重视。目前，在建设项目的过程中，对于施工阶段的各类投入过度重视，认为只要对相关费用以及施工阶段的各项投入进行有效的控制就完成了对造价的有效控制，正因如此，施工的预算以及结算都从主观上受到了不同程度的忽视。控制工程成本是一个持续时间较长且复杂程度较高的过程，这就要求进行相关工作的人员，对其进行有效的监督和观察。这虽然是较为稳妥的一种途径去控制成本，但是对成本预估问题不能彻底的解决，这要求有关人员进行全新造价预估方案的建立，并进行彻底切实的执行。(2)工程技术与造价缺乏科学的结合。经济效益在设计阶段时，难免会被忽视，从而对设计感进行一味的追求。这显然是片面的，在设计中一定会出现与经济效益有关内容，所以二者不能分开来看。对造价人员来说，对工程新技术的掌握还不够娴熟，同时也缺乏对施工过程中的流程以及环节的相关知识，因此无法有效的控制工程造价。对于财务部门的工作人员来说，其负责的开销事务往往是理论上的，对实际情况不能做到了解以及分析，只是进行单纯的计算，所以他们的工作有着一定的局限性。而从工程的整体来看，各个环节之间没有较高的一致性，在信息沟通方面也存在着困难，想要实现全面有效的控制，还存在着一定的难度。
3建筑项目设计阶段工程造价控制的有效措施
(1)确定建筑方案要在对建筑工程使用要求满足的基础上进行，一定要注重设计方案的经济效果，对设计方案进行优化，使结构更加合理科学。(2)设计结构时，要综合考虑技术和经济，筛选最低成本的结构设计方案来执行。(3)优化设计与限额设计要综合采用。依照专业分解对应的投资，使其到达合理水平，进而控制成本在规定范围内，选择出的设计必须在造型上美观，使用上可靠，经济上合理，技术上先进，功能上适用。造价合理与技术先进的方案才是优良的，这样的方案对建设单位经济利益才能有所保证。(4)设计方案与工程造价相结合的设计，工程的设计阶段能够对经济和技术的对立统一关系进行处理，是对项目投资控制的重要环节:①设计工作者要树立成本控制意识。以往在进行设计的过程中，过分的对设计图技术的先进性进行追求，对工程的经济性进行了忽视，同时有关部门也没有对因设计人员的设计而导致的经济损失，采取有效的措施去及时的制止，这致使目前存在一大批的设计人员对于设计的经济性愈发忽视。但是伴随着我国经济增长速度的不断提升以及市场经济的高速发展，现在的建筑企业想要获得更大的经济利益就需要依靠自己去节约成本，因此大家开始关注设计的经济性这个问题。如想真正的实现设计的经济性，首先对于设计的监督力度就要进行加强，制定出一套完善的奖罚制度对设计人员出现的资金浪费行为进行有效的限制，只有设计管理加强了，设计的经济性以及技术性才能得到应有的保障。设计人员在进行设计选择时要谨慎，而且设计人员也要真正理解自己工作具有的责任，自己负的责任与自己的收入之间到底有什么关系，只有这样激励和督促的作用才能得到真正的体现。这样设计水准才可以得到真正的提升，并且对工作环境的形成有着帮助作用;②对设计变更情况进行严格的控制。施工单位在设计完成之后是不能对设计方案进行变更的，因为施工方案一旦发生变化，对施工成本而言势必会造成很大的影响，所以减少变更的次数也就是变向的控制了施工成本。如果施工方案一定要进行变更的话，相关的工作人员必须要进行签字，对于施工成本而言，设计方案变更的时间越早影响就越小，因为这样可以防止施工材料以及人力资源的浪费，也就能从一定程度上控制因设计方案的变动而产生的影响，也是最大限度的控制施工成本;③推行限额设计。限额设计的含义是:依据已经批准的任务设计书上规定的金额进行初步的设计，在设计施工图时需要严格参照设计概算造价限额，而且在满足使用功能的基础上，各专业需要以分配到的投资限额为基础严格的控制设计，尽量避免出现技术设计以及施工图纸设计的不合理变更，保证不会突破总投资额，以此完成对投资的控制。在进行限额工程设计时，要考虑到工程成本，也要衡量工程的质量。不能把降低成本作为唯一的目的，还要详细的计算设计的每一个环节，通过专业的技术对工程进行科学的定量，对使用过程中的每一项内容进行明确;④建筑方案的选择与优化是成本控制的关键。想要掌控造价，建筑规划方面的优化以及挑选修筑计划都将对其产生重要的影响。因此我们需要最大程度的对规划方案进行仔细化、优秀化、深层次化、精准化的修正。对这部分内容不可以进行忽略，对其价值以及特征进行研究是很有必要的，研究设计本身也具备一定的价值，而且要加强对方案实施时的重视。对成本价值进行最大程度的压缩，是对产品市值进行保障的一个重要方法，想要达到这个目的，可以对人工费以及材料费用进行压缩，产品的质量依然是目标实现的必要前提，同时对质量和成本产生影响的因素也需要进行重点的研究，有机的结合技术以及经济合理性，对实际情况进行参考，并进行彻底的分析，得出正确合理的价值系数，并将最终的方案确定。对工程造价成本控制的关键就在于能否确立一个优秀的方案。
4建筑设计阶段工程造价控制的重要意义
工程的总体项目是建筑工程资金投入的重要依据，这在整个工程建造的过程中，其发挥的作用极其重要。因此，建筑工程的相关人员才逐渐对其提高了重视，在设计初始阶段，就开始控制工程造价成本能够让工程造价结构变得更加清晰，这有助于合理的估算工程投资，也有助于对整个工程的建筑成本进行降低，从而对建筑企业的经济效益进行增加。想要合理的控制工程相关费用，在设计时，就要对投资思想有所限制，并对工程总体投入费用的管理工作进行重视。在这种情况下，设计人员可以在设计要求已经满足的前提下，运用科学合理的施工材料以及施工技术，在工程管理技术得到保障的基础上，对企业的经济效益进行提升。同时，进行设计的时候，要与工程造价人员进行积极的交流沟通，以此减少实际费用与预期费用之间的差距。
5结束语
经过上面的叙述，不难发现，在整个建筑项目的投资中，设计阶段拥有极其重要的位置，对工程造价控制起着至关重要的作用，而项目设计中最为关键的步骤就是将该阶段的花费控制在一个比较合理的范围内。因此，对设计阶段时期的造价控制要提高重视，这对于管控投资成本也是重点内容。
参考文献
［1］白恺．建筑设计阶段造价控制中价值工程的应用［J］．环球市场，2016(21)．
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