时间：2023-09-03 15:18:33
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇最好的财务管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：未来经济 企业 战略 财务管理
财务战略管理， 又称战略财务管理 ，顾名思义，指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理。近年来，随着经济社会的发展，我们开始重新审视财务战略管理，不仅开始在学术上借鉴企业战略管理研究中的典型方法和理论对传统财务管理进行新的诠释，而且也从实际行动上重视财务战略管理，推动企业采用科学的现代管理手段。
一、企业实施财务战略管理的必要性
（一）财务战略管理是提高经营效率的必要手段
众所周知，盈利是一个企业经营的根本目的，而企业盈利的关键，在于效率。要想企业长足发展，不在竞争中被淘汰，就必须提高效率。只有保证了效率，才能确保效益。要确保效率，必然不能缺少长远的目标，因为目标才是动力。传统财务管理的全部中心放在企业的生产经营活动上，却忽略了长远发展战略目标对企业的影响。如果把企业的发展看成是一条河流，有一天河流忽然泛滥成灾，那么传统财务管理能够看到的就是这场洪水带来的短时近距离的危害，而财务战略管理却能够看到这场洪水之后一年甚至几年，对这条河流整个沿岸的影响。企业的发展是长期的，必须站得高，看得远，才能确保企业的长盛不衰。所以，财务战略管理是我们不二的选择。
（二）财务战略管理是适应经济全球化的必然要求
世界经济发展必然会加速经济全球化，传统财务管理效率低，无法融入企业的长远目标，而国际市场的不确定性更高于国内，企业所面临的财务风险也因此水涨船高。由于没有充分认识财务管理的重要性和必要性，很多企业因为忽视外部市场、外部环境的威胁而陷入资金周转的困境。一系列的例子告诉我们，财务战略管理者必须站在至高点来对待财务管理工作，看得长远，才能走得更远。传统的财务管理尽管在当时也曾经被信任甚至盲目推崇过，但是随着时间的推移，它的缺点便暴露无遗，也越来越跟不上高速发展的经济社会的脚步。相比之下，财务战略管理无疑是最好的选择。
（三）企业保持市场竞争优势、适应市场竞争需要财务战略管理
传统财务管理仅仅关注成本和利润，一切财务管理活动也以成本费用最小化和利润最大化为标准来实施，财务战略管理则关注企业的持久竞争优势：企业的市场竞争地位和长远发展潜力；传统财务管理以“内（内部环境、内部资源、内部约束）”为主，重内而忽外，对市场变化的适应性不强，财务战略管理则内外兼顾，不仅仅注重企业的内部管理，也更加重视市场竞争地位和长远发展潜力，并以此为基础来调整企业的财务和生产经营活动。二者相比，财务战略管理无疑是最好的抉择。
二、关于如何实施财务战略管理的建议
（一）确保财务战略与其它职能战略的充分和谐利用
企业资金流向穿梭于不同的职能部门，只有各个部门相互配合，才能达到资金有效、长期、均衡地流转和配置。我们可以通过设立战略协调委员会和由总经理或指定人员负责各职能战略的相互协调，以便保证战略实施的有效性。
（二）重视企业战略共性，也不要忽视财务战略个性
财务战略目标取决于企业战略目标，只有将财务目标融合与企业目标，它才有存活下去的基础和生命力。而企业战略目标千差万别，财务战略不仅要有促进企业目标的实现的作用，除此之外，财务目标也有其独特性。要保证企业的帆乘风破浪，勇往直前，就必须处理好企业战略目标与财务目标的关系。
（三）正确处理财务战略与财务资源配置的关系
企业融资中财务资源配置的重要机制是资本成本和杠杆效应，选择合理的融资方式则是实现最优基本结构的最好方法。财务资源配置的合理性决定着财务资源配置的效率，财务战略则会限定企业的未来发展方向。只有处理好财务战略与财务资源配置的关系，企业才能协调发展。
（四）优化治理结构
“结构追随战略”表明了企业治理结构与发展战略的不可分割的关系，企业的治理结构是由企业的发展战略决定的，如果治理结构不合理，再有优势的战略也只是空口一谈。财务战略是企业发展战略不可或缺的部分，影响着企业的经营、决策、股权结构。一句话，企业财务战略与治理结构之间辩证统一，密不可分，只有处理好两者之间的关系，才能让企业发展得更好。
（五）注重财务环境对财务战略管理的影响
由于财务战略的长期性、全局性以及谋略性，把环境分析作为战略的逻辑原点是进行财务行战略分析必须的前提。在财务管理过程中，我们应该把企业自身内部资源和外部财务环境分析结合起来，以财务战略管理为指导目标，颁布具有系统性和谋略性的财务政策。就总体战略来说，金融环境、相关财税政策对财务战略的影响更加明显。总体战略与财务战略之间的差异我们不能忽略。
由于经济环境的复杂多变，企业的生存环境也千变万化，企业发展很容易受过去的成功战略的限制，所以，应该灵活多变，不应该墨守成规，一成不变的沿用之前的成功战略。
三、结束语
战略是企业发展的指路灯，缺少了发展战略目标或者战略目标不正确，企业就会失去方向。如果企业能够把财务管理和发展战略结合起来，把战略管理思想作为企业财务管理活动的主线，从更加长远和宏观的角度对企业的筹资、投资和利益分配提供技术指引和决策指导，让企业财务管理不再是单纯的计量功能，那么，企业一定会摆脱因为时间和技术的进步带来的发展瓶颈。
参考文献：
文章主要从战略的角度,分析在高速发展的经济条件下,将来企业将会进行的财务管理方式以及实施财务战略管理的必要性。即使财务战略管理只是企业战略管理中的一部分，但是它所关注的重点却已经超越了财务管理的范畴,企业的强大与否与其财务战略管理是否得当密不可分。
关键词:
未来经济；企业；战略；财务管理
财务战略管理,又称战略财务管理,顾名思义,指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理。近年来,随着经济社会的发展,我们开始重新审视财务战略管理,不仅开始在学术上借鉴企业战略管理研究中的典型方法和理论对传统财务管理进行新的诠释,而且也从实际行动上重视财务战略管理,推动企业采用科学的现代管理手段。
一、企业实施财务战略管理的必要性
(一)财务战略管理是提高经营效率的必要手段众所周知,盈利是一个企业经营的根本目的,而企业盈利的关键,在于效率。要想企业长足发展,不在竞争中被淘汰,就必须提高效率。只有保证了效率,才能确保效益。要确保效率,必然不能缺少长远的目标,因为目标才是动力。传统财务管理的全部中心放在企业的生产经营活动上,却忽略了长远发展战略目标对企业的影响。如果把企业的发展看成是一条河流,有一天河流忽然泛滥成灾,那么传统财务管理能够看到的就是这场洪水带来的短时近距离的危害,而财务战略管理却能够看到这场洪水之后一年甚至几年,对这条河流整个沿岸的影响。企业的发展是长期的,必须站得高,看得远,才能确保企业的长盛不衰。所以,财务战略管理是我们不二的选择。
(二)财务战略管理是适应经济全球化的必然要求世界经济发展必然会加速经济全球化,传统财务管理效率低,无法融入企业的长远目标,而国际市场的不确定性更高于国内，企业所面临的财务风险也因此水涨船高。由于没有充分认识财务管理的重要性和必要性,很多企业因为忽视外部市场、外部环境的威胁而陷入资金周转的困境。一系列的例子告诉我们,财务战略管理者必须站在至高点来对待财务管理工作,看得长远,才能走得更远。传统的财务管理尽管在当时也曾经被信任甚至盲目推崇过,但是随着时间的推移,它的缺点便暴露无遗,也越来越跟不上高速发展的经济社会的脚步。相比之下,财务战略管理无疑是最好的选择。
(三)企业保持市场竞争优势、适应市场竞争需要财务战略管理传统财务管理仅仅关注成本和利润,一切财务管理活动也以成本费用最小化和利润最大化为标准来实施,财务战略管理则关注企业的持久竞争优势:企业的市场竞争地位和长远发展潜力;传统财务管理以“内(内部环境、内部资源、内部约束)”为主,重内而忽外,对市场变化的适应性不强,财务战略管理则内外兼顾,不仅仅注重企业的内部管理,也更加重视市场竞争地位和长远发展潜力,并以此为基础来调整企业的财务和生产经营活动。二者相比,财务战略管理无疑是最好的抉择。
二、关于如何实施财务战略管理的建议
(一)确保财务战略与其它职能战略的充分和谐利用企业资金流向穿梭于不同的职能部门,只有各个部门相互配合,才能达到资金有效、长期、均衡地流转和配置。我们可以通过设立战略协调委员会和由总经理或指定人员负责各职能战略的相互协调,以便保证战略实施的有效性。
(二)重视企业战略共性,也不要忽视财务战略个性财务战略目标取决于企业战略目标,只有将财务目标融合与企业目标,它才有存活下去的基础和生命力。而企业战略目标千差万别,财务战略不仅要有促进企业目标的实现的作用,除此之外,财务目标也有其独特性。要保证企业的帆乘风破浪，勇往直前,就必须处理好企业战略目标与财务目标的关系。
(三)正确处理财务战略与财务资源配置的关系企业融资中财务资源配置的重要机制是资本成本和杠杆效应,选择合理的融资方式则是实现最优基本结构的最好方法。财务资源配置的合理性决定着财务资源配置的效率,财务战略则会限定企业的未来发展方向。只有处理好财务战略与财务资源配置的关系,企业才能协调发展。
(四)优化治理结构“结构追随战略”表明了企业治理结构与发展战略的不可分割的关系,企业的治理结构是由企业的发展战略决定的,如果治理结构不合理,再有优势的战略也只是空口一谈。财务战略是企业发展战略不可或缺的部分,影响着企业的经营、决策、股权结构。一句话,企业财务战略与治理结构之间辩证统一,密不可分,只有处理好两者之间的关系,才能让企业发展得更好。
(五)注重财务环境对财务战略管理的影响由于财务战略的长期性、全局性以及谋略性,把环境分析作为战略的逻辑原点是进行财务行战略分析必须的前提。在财务管理过程中,我们应该把企业自身内部资源和外部财务环境分析结合起来,以财务战略管理为指导目标,颁布具有系统性和谋略性的财务政策。就总体战略来说,金融环境、相关财税政策对财务战略的影响更加明显。总体战略与财务战略之间的差异我们不能忽略。由于经济环境的复杂多变,企业的生存环境也千变万化,企业发展很容易受过去的成功战略的限制,所以,应该灵活多变,不应该墨守成规,一成不变的沿用之前的成功战略。
三、结束语
战略是企业发展的指路灯，缺少了发展战略目标或者战略目标不正确，企业就会失去方向。如果企业能够把财务管理和发展战略结合起来，把战略管理思想作为企业财务管理活动的主线，从更加长远和宏观的角度对企业的筹资、投资和利益分配提供技术指引和决策指导,让企业财务管理不再是单纯的计量功能,那么,企业一定会摆脱因为时间和技术的进步带来的发展瓶颈。
参考文献：
[1]郎东梅.基于未来的企业财务战略管理探讨[J].财会通讯,2013年17期
关键词：财务管理 企业经济运行 作用
在预算期内，对企业的多项指标预算的预计总称，包括未来的经营成本、财务状况、现金收支等，这就是企业的财务预算，而财务预算管理，就是指在预算的年度内，通过预测、战略规划、决策等方法来对企业的经营行为和资金运动进行控制、监测等的活动。企业通过进行财务预算管理，能够可靠的预测和评估企业的资金与流转，能够使企业的变现能力、偿债能力、财务弹性等保持在合理的范围内，还能够对企业的各种资源进行优化配置，总之，企业实行财务预算管理能够促进企业的良好发展，但是当前很多企业在进行财务预算管理工作的时候存在各种各样的问题，因此一定要找出行之有效的对策进行解决。本文对企业财务预算管理中存在的主要问题及对策进行了探讨。
一、企业财务预算管理中存在的主要问题
（一）没有在长期发展规划上做基础进行财务预算的编制
很多企业在经营过程中，都只重视短期利益的获得，而缺乏对长远利益获得的考虑，这样导致企业长期发展战略没有相应的预算管理做保证，使得企业很难获得长期的利益或者企业长期利益受损。很多企业在编制预算的时候都是静态的看问题，缺乏对长期发展规划进行预算，这样的短期预算行为，就会造成企业短期预算指标和企业长期发展相矛盾，这样导致企业各个期内的预算不能顺利衔接，使得企业在进行预算的推行的时候，对于实现企业的长期发展规划目标是没有帮助的。
（二）预算的编制缺乏客观性
很多的企业在进行预算编制的时候，都是将过去活动和历史指标值作为编制预算的基础，来对未来的指标值进行确定，缺乏有效的分析和预测企业的未来的经济活动。如果企业的各种因素没有很大的变化，包括外部政策、业务范围、发展方向等，使用这样的方法进行预算的编制还可行，但是如果各种因素变化较为明显，那么使用此种方法编制的预算就会缺乏客观性。
（三）非客观因素对预算审批的影响
在企业实施预算管理的时候，预算审批是核心的内容，但是这个过程基本上是企业的管理层在讨价还价，企业管理层的个人满意程度对于预算草案的审批起着主导作用，这种非客观因素的影响，使得企业的预算指标和执行结果差距较大。
（四）预算执行缺乏激励措施
在预算的执行过程中，因为激励措施的缺乏，往往导致企业预算方案执行的不到位，这样不利于企业的发展。
二、加强企业财务管理的几点建议
（一）对于财务方面的管理要实行集中管理
对于公司的财务一定要有好的规划，才能使公司的财务正常的运行，用在合理的地方。所以公司的财务一定要有专用的部门来进行集中核算，各部门都要发生收入和支出问题，到了最后都要上报都总部门实行集中核算，这样有利于资金的收集和规划，公司的资金核算会更加的合理，发挥它应有的价值。
（二）对于应收、应付款进行特别核算
公司的库存现金和银行存款是两大项重要的核算项目，而应收账款和应付账款也是非常重要的，因为企业发生的每笔业务大多部分都要通过这两个科目来进行核算，所以一定要管理好这两个科目，它有着很大的重要性，如果出了一点差错会造成账目混乱的情况，所以对于每一笔业务都要仔细进行应收、应付的核算。
（三）对预算执行的监控进行加强
要实施多层次的监控来监督预算管理的具体落实，第一，企业可以设立监事会，其作为企业最高的监控主体，负责对企业预算的执行情况进行监督。第二，要设立财务总监，董事会直接向财务总监下达指令，财务总监对预算的执行情况进行监督并直接向董事会呈报相关情况。第三，要设立预算监控中心，监控中心负责对经理层进行监控，对预算在各个具体部门的执行情况进行监控，任何一个企业都要设立监控中心来对预算的执行情况进行监督。只有这样才可以确保企业的财务预算方案真正的落实到实处，这样也有利于减轻非客观因素对财务预算的影响力。
（四）完善奖惩制度
在预算执行的过程中，对考核奖惩制度进行完善是非常重要的，企业要根据实际情况，制定完善的奖惩制度，来对员工进行约束和奖励，通过奖励制度可以极大的激发员工的积极性，这样可以使的预算管理实行更加的顺利。
（五）提高工作人员的专业素质
一个企业最重要的是工作人员的专业素质问题，所以一定要做好工作人员的专业素质教育，工作人员有了好的专业素质才能积极的完成工作，出现工作错误的情况也会减少，所以公司需要定期的对工作人员进行素质教育，采用多渠道的形式。
三、结束语
企业财务管理就是企业发展的中心问题，要进行全方面的改革，把财务管理不足的地方进行改正，做得好的地方要继续发扬，继续做到最好，对每项工作都要做好制约的效力，使其进入正常、最好的工作状态，使企业达到的最好的效益。
参考文献：
一、中小企业财务管理现状
目前我国的中小企业在机构设置上所采用的大多是财务、会计为一体的财务管理机构，这种财务管理组织形式在企业发展的初期阶段起到了一定的积极作用，有效的降低了管理成本，提高了工作效率，但是随着企业规模的不断扩大，这种组织形式已经逐渐成为了企业发展的障碍，造成了企业内部职责不明确，财务管理混乱；在岗位设置上，大多数中小企业属于家族企业，任人唯亲是种不可避免的现象，尤其是企业的财务管理岗位上为了保证企业资金的安全更是将家族财务管理和企业财务管理混为一谈，使得财务管理失去了其在企业中应有的地位，造成了企业亏损家族富的现象；在融资方式上，近年来国家虽然一直在大力扶持中小企业，放宽了对中小企业的借贷政策，但是受习惯性思维的影响，中小企业主要还是以自身劳动积累、亲友借贷、合伙集资为主要的融资方式，筹资渠道比较单一。综上所述，为了促进中小企业更好的发展，有必要加强对中小企业财务管理进行分析与完善。
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）缺乏明确的发展方向，盲目投资
中小企业中普遍存在这么两种现象：一是片面的追求所谓的“热门”产业。很多中小企业的领导者往往不顾市场的需求和自身的客观条件限制，看到市场上哪种产业热门就在没有充分调查实践的前提下投资那种产业。企业发展方向的不断变化不仅造成了大量人力、物力、财力的损失，更使得企业失去了最好的发展时机；二是缺乏对项目投资、资金结构、建设周期的科学规划和部署。这种情况下，一旦国家加大宏观调控力度，收缩银行信贷，那么企业的建设资金就不能如期到位，进而造成企业巨大的经济损失，严重者甚至会将银行拖入泥潭。
（二）财务风险意识淡薄
中小企业的财务风险意识淡薄主要体现在三个方面：一是过度的负债。一般来说企业为了更好的发展就不可避免的要负债经营，充分利用财务杠杆的作用，但是部分中小企业不顾自身的承受能力，不顾风险的从银行获取贷款就不可取了，这种做法往往会造成企业债台高筑；二是短债长投。如果国家实行较强的宏观调控力度的话，企业就很难获得固定资产贷款，部分企业于是改变贷款用途，将短期借贷用于长期投资，导致企业的负债高于资产，面临支付危机；三是“拆东墙补西墙”现象严重。目前很多中小企业之间相互担保，相同的资产重复抵押形成一条复杂的债务链，一旦某个环节出现问题，就很容易导致企业的崩溃。
（三）财务控制薄弱
当前中小企业普遍存在着财务控制薄弱的现象，部分企业过于重视对现金的掌握，这样一来不仅容易的导致企业内部的资产流失、浪费严重，更使得大量现金闲置，未参加生产流转。此外，中小企业还普遍缺乏对收入、成本、利润的分析，管理者只关注现金流，一旦资金链出现问题往往无法挽救。
三、解决中小企业财务管理问题的对策
（一）加强领导者的理财意识
一个优秀的领导者对于企业的发展有着举足轻重的作用，因此企业领导者必须重视财务管理对于企业发展的作用，企业的管理职能部门应当不定期的对企业领导者进行财务管理的培训，最好把能否有效的进行财务管理作为领导者的考核指标，使企业领导者深刻的认识到不懂财务管理的领导者不是一个合格的领导者，不重视财务管理的企业不是一个有着良好发展前景的企业。
（二）完善企业的财务管理制度
针对目前中小企业目标存在的财务管理混乱现象，应当建立一个完善的企业财务管理制度，从而加强经营核算管理。合理的利用资金、合理的分配公司收入、积极纳税。同时应该构建完善的财务会计制度如报销制度、现金和银行存贷款制度、财产管理制度等，以保证企业的财务战略和财务规划的顺利实施。
关键词：财务管理；战略目标；降本增效；全面预算管理；思考
随着市场经济和科学技术水平的不断发展，企业要不断的适应市场变化的需求，通过结合企业发展水平和现代信息技术等方法不断提高企业财务管理水平，为企业的健康可持续发展奠定基础，以下是针对我司应该如何做好财务管理工作的分析和思考：
一、对公司发展情况进行分析
（一）公司发展目标定位
公司的发展目标就是预算要达到的目标值，在进行目标值编制确定之前，必须对公司的发展状况有着全面的认识。重庆宏劲印务有限责任公司隶属于国内烟草包装行业龙头企业深圳劲嘉集团，集团在2007年成功上市。我司的主营业务是中高档卷烟包装加工和彩色包装设计印刷等，主要与川渝中烟、云南红塔集团、云南红云红河集团等国内重点卷烟生产企业合作，为其设计生产配套加工卷烟包装。通过对公司发展现状分析确立其未来发展目标为――在企业的主营业务不改变的情况下，立足于烟标主业，在稳定健康发展的基础之上，围绕主营业务进行外延式扩张，积极拓宽企业产品市场，加大探索与国内外知名企业的合作强度，以实现企业整体产业结构的优化升级，实现企业产能做大做强，在技术研发方面，加大资金投入力度，不断地进行技术创新，拥有自主的技术及知识产权，逐步实现做西南地区最好的印务公司，实现企业尽快进入全国印刷行业50强的企业战略目标。对企业实际发展水平的科学认识是实现预算管理体系的财务管理模式的基础。
（二）预算管理不够完善及改善措施建议
现行我司的预算工作比较粗放，比如要编制全年预算，平日里做资金预算等工作，预算管理不够全面合理。建立一个合理的财务管理模式，一是要依据企业自身的发展水平和状况，二是要综合运用现代信息技术的的发展所带来的便利条件，可以充分利用ERP系统提高全面预算管理的水平和效率。要不断地观察注意市场的发展动态，根据市场的发展需求对财务管控模式进行改善健全。有了好的财务管理模式就要有相应的配套措施和执行能力，财务部门要发挥其核心作用，推动财务管理水平不断提升。财务部门经理的工作显得尤为重要，要负责公司的财务管理工作，组织预算，成本管理等工作。
二、针对企业发展现状和面临的机遇挑战提出合理建议与对策
（一）建立健全以预算管理为中心的财务管理模式，对企业的近期目标和长远目标进行科学的预算编制确定，比如制定公司的近期目标，销售收入破10亿元，公司的长远战略目标是做西南地区最好的印务公司，进入全国印刷行业50强行列。对公司面临的挑战与机遇的分析如下：
1.面临的挑战。（1）随着经济发展，人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重健康，加之国家出台的各种禁烟令。（2）市场的竞争激烈，举例来说，2013年参加川渝中烟烟包辅料竞标的厂家就有30多家。（3）烟草行业向配套企业提出新的更高的要求，使配套企业每次招投标都要进行降价等。公司自身存在着研发设计能力薄弱，市场开拓能力不强和生产经营管理成本高等发展瓶颈。
2.面临的机遇。（1）中国是全世界最大的烟草生产国和消费国，烟草行业的经济效益逐年增长将带动相关配套企业的经济利润增加，另一方面，烟草业是我国国民经济重要的支柱性产业，对促进我国国民经济发展具有重要作用。（2）劲嘉集团具有雄厚的研发实力，可以加大对新产品的技术研发生产。公司销售额总体上实现增长等。
（二）对策和建议。
1.预算管理的目的在于“降本增效”，所以要建立完善的降本增效机制建设，提高财务风险管理能力，为企业可持续发展提供保障。要拓宽市场领域，实现企业产品多样化目标，要遵循财务战略与企业战略方向的一致性原则，提高财务管理水平。开展对外延式产品的行情调查分析工作。社会产品品种繁多而且分散，所以成本核算工作的难度会加大，不断强化成本管控风险意识。加大对应收账款管理。加强资金运营管理。主要从公司进入的社会产品市场业务进行风险预算、分析研究、考核评估制定出相对应的解决措施。进行降本增效相关机制建设工作也是不断完善预算管理的过程。
2.将全面预算管理作为公司管理的重要工作，尤其是财务预算，加大对成本费用的控制，积极适应烟草行业的发展要求，做好内部管理控制，加强成本控制，加大费用管理力度，把全面预算管理工作落实到实处，进行以全面预算管理为中心的财务管理模式的建立，实现制度化管理，使财务管理更加精细化。
面对烟草主业的不断降价，建议主要从以下几方面入手：
（1）实行原、辅材料厂商降价，减少直接材料所占比重。我司部分原材料采购价在同行中偏高。
（2）加强生产成本控制。让车间一线员工的工资收入直接与成本密切联系起来，通过投入产出比，合格率，材料节损耗用，积分奖励方式挂钩，树立全员负责成本意识。
（3）加大费用管控力度，挖潜利润空间。费用方面，公司有较大下幅空间，首先必须让全员改变观念，丰厚利润时代过去了，企业要生存要发展就要向管理要效益，全司人员从自身出发厉行节约。
（4）把全面预算工作落实到位，制定可行的预算指标，分解到各个部门，细分至车间，各机台。结合至部门人员加以考核。由粗到细地进行内部管控。
3.不断探索拓宽利润增长点，狠抓研发设计能力。川渝中烟分家形成了四川中烟和重庆中烟两家公司，在产品需求上都极需推出新品，特别是新成立的重庆中烟，要靠开发新品去抢占市场，所以，作为它配套的烟标生产企业的我们来说，势必积极适应市场发展变化，投入大量的人财物力研究、设计、开发新产品，打样和中标，这样才能争取到新的订单，掌握产品定价权，提高产品附加增值额。同时，需要加强研究开发投入预算管理，做好打样、新产品开发的生产成本管控和分析。
从财务管理角度来看，探索拓宽企业利润增长点，一是要增强研发新产品以实现烟标主业利润的稳步增长；二是要探索打开社会产品市场，建立社会产品的核算控制体系，建立完善的社会产品操作流程，数据收集，成本控制以及投入产出跟踪监督等工作。
4.积极做好纳税筹划工作，进行合理避税。利用税收优惠政策申请研发费用加计扣除等为公司节省税款，将节余资金用在拓展新业务，开发新技术和新产品上。同时做好税收法律法规的学习和研究，加强与税务机构的交流沟通，能够为预算管理价值最大化创造条件。
三、预算管理实施要注意的问题
（一）全面预算管理的最终目的是实现降本增效，所以在实现科学的预算管理的基础上要充分考虑企业的营业收入，成本费用控制及资金运营，对营业收入的预算直接影响着预算管理的科学性合理性，也反映着财务管理的水平和能力；成本费用的控制得当是实现优化配置各种企业资源，提高经济效益的重要手段之一；资金运营预算管理科学合理是企业能够正常进行经营活动和运作的保障，同样不可以忽视。
（二）建立相应的全面预算管理机制，实行预算管理责任制，实施全面预算管理是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，所以要将全面预算管理工作融入到企业的各个基础管理工作当中去，一定要将权力与责任统一，加强领导，加以考核，提高工作效率。
四、结论
事实证明，企业只有为全面预算管理努力创造一个良好的发展环境，才能实现和更好发挥预算管理在整个财务管理中的综合作用。重庆宏劲印务有限公司要不断适应市场的需求和变化，在预算管理不断成为现代企业经营管理的重要管理模式的情况下，以公司的发展水平和实际情况为依据，创新建立适合自身的预算管理体系，不断提高公司财务管理水平，适应企业发展需求，增强公司的市场竞争力和可持续发展能力，实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]赵晓玲.浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用[J].经济研究导刊，2011（24）.
根据企业的不同需求以及不同发展阶段,进行资金的筹集。当然资金的筹集可以说是多渠道的,但是企业财务管理也要根据自身的发展需要,采取合法的、最佳的筹集方法,以便为企业的发展打下坚实的基础。
资金投放:正如企业的发展需要进行资金的筹集,企业的发展同时也需要资金的投放,即选择资金的用途渠道,一般来讲,资金的投放主要是用来满足本企业的发展,但是在当企业规模达到一定程度或是运营物资基本饱和的时候,也可以将资金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用资金,使其达到最好的利用率,但是要注意的是要在保证本企业正常运营的前提下,还有一点就是资金的投放最好不要进行定期的投放,以便能够及时应对企业的不时之需。
收入分配:收入与分配是企业财务管理部门的主要功能之一,即要进行企业收入的结算、对外账务的清算以及员工工资的发放,这个过程虽然是一个相对较为繁琐的过程,但是也要注意在工作中多发现亮点,对进行总结、汇报,因为从这里基本就可以看出企业的盈亏情况。
监督和控制财务活动:一般来讲,企业财务管理不仅仅是企业的财政部,同时也是企业的“监管部”,企业在运营中的各种情况都可以通过财务管理部门的报表看出,通过这些数据,及时的完善企业的管理与经营模式,对企业的发展意义重大。所以财务管理部门也有着监督和控制财务活动的功能。
2、 财务管理的原则
不同规模的企业,其财务管理工作也有着不同的模式与类型,但是根据笔者的统计,主要还是要满足一下几点:
风险与报酬的平衡原则:我们知道:鱼与熊掌不可兼得,既想要没有风险的盈利,有想要实现利益的最大化,是不可能实现的,不过一般来讲,风险越大的投资,其报酬就越大,相反的,风险较小的利润也就相对偏低,所以企业的财务管理部门在日常的工作中,往往需要取其二者的一个平衡点,以求实现相对的“双赢”。
合理配比原则:配比原则即某些相关的要素应该保持一致,运用到财务管理工作中来,就是要求企业的运作中要注重协调,比如短期资产所需资金应该用短期负债来筹集,而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。同样的道理,越是重要的项目就越需要花大本钱搞定,而对于一般的小项目,一般不需要花太大的心思。
货币时间价值原则:一般来讲,价值主要取决于两个因素:一是时间的长短,二是利率的变化,企业在运营的过程中,可能会有资金的剩余或是需要资金的筹集,进行投资或是进行筹资都需要考虑到这个货币时间价值原则,要充分的利用有效资金,使企业实现利润最大化。
二、现代企业财务管理的特征
首先,融资、投资已是企业财务管理的重要内容。上面讲到过:资金是企业运营的血液,而在企业发展的过程中,由于种种原因,往往需要进行融资或者投资,这是企业发展、合作的必备途径,吸收投资、发行股票或者是债券、融资租赁、向银行借款都是融资、投资的方法。但是在这个过程中企业的财务管理部门也要做好事前的预测与事后的处理,因为这些可以说是关系到企业生死存亡的大事,需要我们高度重视。
其次,财务管理已上升为企业管理的中心地位。就笔者的见识看来,企业的财务管理部门往往是由企业负责人的亲信或是要员担任,这不仅仅是为了方便,同时更是对这一工作的重视。财务管理活动基本包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五大方面,其实这也是企业运营的五大方面,可见财务管理工作实际上就是关系着企业的前途与命脉。加强财务管理,对于实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用。所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。
再次,财务管理实际上是反映企业生产经营状况的“晴雨表”。上面讲到过:从企业财务管理部门的工作报表中基本就可以看出企业的盈亏情况,也就是企业的生产经营状况,因为企业资金的运动具有很强的综合性,它不仅反映了企业的工作重点方向,还反映了企业工作的力度,可以说是全面、系统的反映了企业的生产经营工作,“窥一斑可知全豹”讲的就是这个道理。同样的道理,企业资金周转是否健康,产销是否通畅,经营是否得当,都可以从财务指标中反映出来,企业管理者只需根据这个报表,就能制定出更加完善的企业生产、经营模式,以促使企业及时调整以及迅速发展。
参考文献:
[1]叶淑斌 企业财务管理职能及其重要性《现代企业》 2000 第6期 - 维普资讯网
关键词：资本经营 财务管理 作用
资本经营，即资本的所有者对其所有的资本进行的计划、组织以及管理等，使得资本升值的经营活动。是企业在资本的基础上通过优化配置，使得资本保值升值，达到资本经营效益升高的目的，是以获得利润或减少损失的财务活动。而企业的资本经营其实就是对企业的所有资产进行综合有效运营的一种经营方式。
一、资本经营的特点
（一）资本经营的管理主要是以价值形态为主要模式
企业资本经营中的价值资本主要包括企业经营中所有可支配、利用的资源以及生产要素等，并且利用最少的资本获取更多的资源，以其实现利益最大化。
（二）企业的资本经营运作体制主要是以资本增值导向为中心的运作方式
资本经营要求以资本保值增值为企业经济活动中的核心。为使资本形态变化的连续性及资本流动得到保障，必须要注意资本的投入产出效率。资本经营是以实现资本增值最大化为主要目标。
（三）资本经营主要是以开放式为主经营模式
它是一种开放性的理财活动，所以，在资本市场上选择多种多样的金融衍生的工具，进行筹资，重视多种资本的组合，以实现资本结构的最优化，在投资方面，为降低财务风险，主要是通过产业保护的多元化。和一般财务相比，其所得到的是一般财务遥不可及的。
（四）资本的支配数额与使用效率是资本经营的重中之重
其比资本占有更加重要，这一切是因为利润是来自于使用资本，而不是占有资本。所以，为了使其获得更大的资本增值，必须对通过合资 、兼并以及租赁等手段获得资本支配权，以战略联盟的方法和企业合作开拓市场来降低风险等这些情况重视起来。
二、资本经营与财务管理的关系
资本经营给财务管理提供了表现的前提，而财务管理的强化是资本经营的必经之路。企业财务管理的重要性是因为资本经营重要性的实现而实现的。他们二者间相互关联的关键就是投资。投资是资本经营的而开始，同时，是财务管理对投资的价值体现。
首先，企业的发展离不开投资，投资的过程就是资本配置的过程，企业在市场中求取生存发展的要求就是开展对外投资，这同时也一个重要的理财手段。企业发展的主要核心通过资本配置的转换，在市场作用下，完成生产要素的组合，重视投资的增量、存量的配置，促进企业的改造、重组，使其所有的资产（有形资产、无形资产、股权等）全部成为资本市场中的商品，从而进行流通（货币――权益――货币）。所以，资本经营是指出资人透出的可在市场转让的，以获取资本报酬为目的的资本，同时，用这种方法约束经营者，以实现资本流动及资源优化配置的经营活动。资本是稀缺的一种经济资源。所以，资本会依据市场经济中价值规律流向那些符合的企业（发展性良好、技术含量高以及获利能力强），并且能够按照市场经济需求使得存量资产在企业中流动、重组，最终让企业能够在市场竞争日益激烈的条件下存活下来避免淘汰。所以，资本经营的实施是现代经济获得发展的基础，也是经济方式转型的要求及途径。它开始于投资。
其次，在日益激烈的市场竞争下，环境也变得复杂起来，投资的风险也越来越大，所以，企业在避免风险的同时也要注意投资的产生的效益。财务管理中心的资本优化配置就是最好的财务决策。制定最好的投资计划，使得财务决策最好，让投资效果更优。就目前情况我国企业中的财务管理身兼多个职能（筹资、内部控制、投资等管理职能），然而，其中最重要的还是投资决策。所以，财务管理人员利用企业外部每个途径的资金，同时，企业要积极寻找外部存在的任何一个投资的机会，通过采用诸如改组、租赁，以及兼并等各种手段来提高企业的竞争力，使企业的发展空间更加广阔。因此，企业的财务管理必须要将价值管理作为纽带，做好流动资金的组织与监督，以及合理调节，积极处理企业与其他各个方面的财务相关关系，有效进行投资控制、效果管理等工作。一个企业的资本经营可以说是经营的一种模式，而财务的管理则是管理的方法。企业的管理属于企业经营的中心工作，这两者有着非常天然且密切的关系，将资本经营与财务管理有效的组合在一起，促进企业的发展。
三、财务管理在资本经营中的地位及作用
（一）财务管理的地位
随着时代的进步，企业所有人意识到财务管理在资本经营中的核心地位。企业想要合理的分配、利用资金以达到高效率使用资金，需要借助财务管理。对企业中的财务管理进行有效地控制，减少成本，规避财务损失，保证企业经济效益的提高。企业的财务管理通过事后的回顾，归纳出前期经营存在的一些问题，从而为以后的经营方向作出指引。因此，财务管理在企业运行的全过程适中发挥着监管、控制作用，在资本经营中处于核心地位。
（二）财务管理的作用
现代企业财务管理的主要理念就是平衡计分卡与作业成本法，对财务管理在资本经营中的地位作用的提高有很大的好处。
首先，平衡计分卡是战略绩效的管理、评价的工具，它的出现使得产物指标一统天下的局面发生了变化。主要从以下几个方面衡量企业：第一，在财务的角度上，经营的目的及结果就是为了创造更好的价值。利润才是企业追求的最终目标；第二，在客户的角度上，要使客户的需要得到满足，同时，使企业竞争力有所提高，该怎样向其提供所需的服务、产品。客户的角度就是考验企业在质量、服务以及性能等方面的表现；第三，在内部流程上，企业在建立合理的组织、流程以及管理体系等方面有哪些不足与优势，在此基础上制定考核标准；第四，在学习、创新上企业能否成长和内部员工的能力、素质的提高有密切关系，企业只有做到不断地学习、创新，才可以使企业得到长远发展。
其次，与平衡积分卡不同，作业成本法通常更适用于生产制造型的产业，这是由于社会上日益激烈的竞争和全新的生产制造环境（计算机技术的应用及自动化制造流程的纳入等）的出现，这些因素都使得企业的长期发展产生了新的变化，只有适应这些新的变化，才能对企业的发展更加有利。这已成为现代财务管理的必须考虑的内容，正因如此，才产生了作业成本法。其中心就是作业，同时，他对所有的作业活动进行追踪、反应。作业主要是在厂品设计到物料供应的整个过程（安装、质检以及销售）划分的，它主要是以作业对资源的消耗情况为依据及标准的。其以将企业生产的成本分摊到产品与服务中为最终的结果。与原先的成本管理费用相比，作业成本法其实就是企业依据更现实的基础对成本及管理费用进行的分摊，而不再用传统的机械的劳动工时、机械工时的分摊法则。这一财务管理理念的应用.对帮助企业优化整个作业链条都十分有利，同时，最大限度地缩减成本，提高企业的竞争、获利等能力以及企业的价值。
四、结束语
总而言之，企业中的财务管理的加强对实现企业的目的十分有效，所以在企业资本经营过程中，财务管理一直处于企业的资本经营的基础核心地位，企业资本经营想要获得更大的增值效益，就必须通过财务管理，也只有这样，企业的收益才能获得合理的预测、确定以及实现。其投资风险也才可以得到有效的控制，进而使得其成本得到合理的控制、消减，为此，企业才能够实现最大的经营效益。因此，在资本经营的过程中，企业的所有者必须要重视财务管理。
参考文献：
（二）内部原因1.资本结构的不合理。企业的资本结构指的是企业所有资金中负债资金与权益资金所占的比重关系，缺乏合理性的资本结构会增加企业本身的财务重担，进而使资金间的流动性受到限制，简单来说，就是约束了企业资产的变现与购买力，进而诱发财务风险。2.财务决策欠缺科学性造成决策的失误。当前，很多企业在实施财务管理时，往往会因财务决策的科学合理性缺失造成最终决策的失误，而财务决策的失误是造成财务风险必不可少的一项因素，一旦财务管理决策出现失误，企业投资的项目便很难收到预估的成效，甚至没有办法将成本收回，造成企业财务风险的出现。3.财务管理职员缺乏对财务风险的客观性认知。因财务风险具客观性，故其在企业中的出现是必然的。而当前社会中，很多企业财务部门觉得处理好资金的用途和售后，便不会有风险出现，严重缺乏对对于财务风险的客观性认知，也就是缺少风险的意识，更不会提前采取对风险防范的对策，如此极易造成财务风险的产生。
4.企业内部财务关系的混乱。当前，很多企业中存在着诸如部门和部门间、母公司和子公司间、子公司和子公司间等内部财务关系的混乱，他们往往出现自身的职责不清晰、资金管理混乱等现象，进而使得企业资金的运用和管理效果严重降低，失去安全和完整的保障。通常这种内部财务关系混乱的状况在上市公司中较为常见，财务风险问题频繁，进而严重整个企业的发展。
三、财务风险的防范与控制策略（一）财务风险的应对防范措施在企业经营发展的历程中，财务活动的开展贯穿始终，不可缺少，通过财务风险可得知企业自身的整体发展状况。财务风险的存在具备客观性，是企业发展中无法避免的风险。当企业进行抑制财务风险的规划时，要秉着以最小的成本收获最大的利益原则，努力将财务风险抑制到科学可行的范畴内，提前对风险进行预测并有效防范就是抑制财务风险最好的措施。
（二）控制财务风险的技术方法
1.风险分散法。风险分散指的是经过不同企业间的联合经营、投资形式的多样性等对财务风险进行分散。企业针对一些投资风险极大的项目，可联合投资，一起承担风险，获取利益。此外，因市场需要的反复变化，企业在选择经营商品时，可选择不同类型的商品种类进行经营，避免了单调商品下难以取得预估收益的财务风险，也减少了因商品滞销带来的经济亏损，有利于企业自身的整体发展。2.风险转移法。所谓风险转移法指的是企业凭借科学有效的科技手段把自身所有的或部分风险转移到其余地方的方式。风险转移法形式不一，企业需依照自身的真实状况选取最适宜的转移手段。保险转移是最常见的一种企业财务风险转移法，指的是企业能够凭借对财产保险的购买，把财务风险的承担者转移到保险公司身上。此外，当企业进行投资时，还可选用联合经营式的投资手段，把投资产生的风险转移到其余参与企业中。这种风险转移法能够有效转移本企业的部分甚至是所有风险到其余地方，有利于将本企业的财务风险降到最低。3.风险回避法。风险回避法指的是企业对自身理财方案进行选取时，需对所有方案可能会出现的财务风险做全面细致的评估，在满足企业财务管理目的顺利达成条件下，选取一个具备最小财务风险的方案，进而实现防范财务风险的目标。比如，面对债权性和股权性投资，若是两者均可令企业收获预估的效益，尽管股权性收益会大于债权性投资，但企业最明智的选择却是债权性投资，因其本身的风险要比股权性小很多，财务风险的控制与防范在企业发展中至关重要。
购物车(0)
