时间：2023-09-03 15:18:17
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关键词：园林绿化；施工管理；质量；管理人员；养护
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、园林绿化工程施工管理的特点
顾名思义，园林绿化工程就是以绿化为主，是打造绿色风景园林的工程，通过园林的绿化管理，能够为人类营造一个集休闲娱乐、生态保护、环境美化于一体的自然开放场所。其施工工程既包括道路、小区、广场，也包括假山、植被等等，是一个城市文化和形象的象征，对美化环境具有重要的作用。
园林绿化工程在施工管理中所涉及的内容广泛繁杂，有自身的特点。第一，园林绿化工程大多不是主体项目，而是多与一些大型工程配套出现；第二，其设计成果着眼于大局，是一项综合性项目；第三，在对园林绿化进行施工的过程中要体现设计理念，要能够引起广大人民群众的共鸣，并充分发挥想象力和创造力；第四，园林绿化工程后期的修护和完善工作艰巨，要不断派专人进行保养，只有这样才能达到理想的效果，保证维持园林绿化的良好水平。
二、当前我国北方园林绿化施工管理中存在的问题
（一）专业人员素质较低
当前，园林绿化施工管理中比较普遍存在的一个问题就是园林绿化人员的素质比较低。园林绿化施工管理人员对于园林绿化施工知识的掌握还存在一定的欠缺，而且业务操作能力也比较低，从而给园林绿化施工管理的提高造成不利影响。有些施工人员由于专业知识不牢固，难以看懂园林绿化的设计施工图，导致不能很好的进行园林绿化的施工。而对于设计人员来说，由于专业知识的匮乏，也将导致设计出的图纸缺乏一定的科学性与严谨性，因此会给园林绿化施工管理带来更多的难题。
（二）施工管理水平不高
园林绿化施工管理中另一个比较突出的问题就是施工管理水平难以提高。由于在园林施工管理当中，施工人员的管理水平普遍偏低，而对园林绿化的施工造成直接影响。造成这一现象的主要原因就是大部分施工人员的文化水平比较低，因而业务能力也就偏低，从而导致施工效率难以提高。再加上个人综合素质的缺乏，不可避免的会在当前园林绿化施工管理中发生一些问题，存在一些漏洞。这些施工人员为了获取更多的利益，会在园林绿化施工管理中出现对管理不重视，甚至是“偷工减料”的现象，而影响园林绿化的施工质量。
（三）施工规范执行不严格
为了规范园林绿化施工管理，国家及相关部门先后制定了一些制度与规范，从而为园林绿化事业的稳定发展提供了保障。然而，有些施工人员在施工的时候仍然没有遵守国家的相关制度与规范，从而影响施工质量和施工效率。作为城市文明的重要标志，要求必须认真对待园林绿化施工的管理，保证园林绿化工程质量，促进园林事业的良性发展。但是由于部分施工人员在施工过程中，使用了大
量的不利于环境的材料，而对环境造成一定程度的破坏，甚至会对人类的身体健康造成威胁。
三、优化北方园林绿化施工管理的有效策略
（一）严格执行工程报批制，落实施工质量监督管理
园林绿化工程开始就应该提前向工程所在地的绿化主管部门或者机构申报工程的大致情况，在得到绿化部门的同意之前都不得擅自动工，只有获得了施工许可证之后才能够开展相关工作。例如某区一个园林绿化工程在施工过程中就特别注意施工中质量监督与管理工作的落实，施工方因为知道并且了解管理工作的重要性，于是就建立了与之相关的完整的管理体系，以保证整个工程能够有效并且有序地进行，这样施工方就能够进行更加有效地管理，从理论上就能够更好地领导整个工程的完成。
（二）着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力
施工管理人员是确保整个园林绿化工程管理水平，保证工程质量的关键人员。因而作为园林绿化施工管理人员：
1、应着力于自身技术水平与专业素养的提升，以身作则，严格要求施工人员按照施工规范标准进行施工，并加强施工人员的思想观念，使其热爱工作并注重质量，这样才能更好地开展施工管理工作。
2、在此基础上建立并健全相关管理制度，建立具有激励约束机制的奖惩体系，严把原材料入场关，严格考核施工人员的专业技能，将施工技能低下、专业技术水平不过关的人员排除在施工团队之外。
3、加大管理力度，对于出现的问题必须及时整改，严格每一道工序的检验， 只有合格之后方能进入下一道工序施工，确保工程质量始终在可控范围之内。
4、应加强施工中的安全管理，加大安全知识的宣传与培训，确保施工安全，并在此基础上合理控制工程施工进度，确保工程能在规定的期限内保质保量地完成。
（三）加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标
园林工程一般规模较大，施工容易受到外界因素的影响，进而影响工程进度。 一些施工企业为了赶进度而忽视质量，这种做法是不负责任的行为，园林工程施工应该在保证质量的前提下缩短施工时间。 施工企业追求利益最大化无可厚非，但作为现代园林绿化施工企业，应在确保工程质量和进度的前提下进行。杜绝出现以次充好、偷工减料的情况。做好工程预算，严防预算超支，并将直接和间接的成本体现在园林绿化施工工程的预算之中。做好成本核算工作，注重人、机、物三者之间的协调与控制，保证工程施工质量与进度达标。
（四）完善园林绿化施工的技术管理
园林绿化施工管理是一项系统的、复杂的工程，涉及的面比较大，完善过程管理，是提高施工管理水平的关键之一。具体来说，有以下几点需引起重视。
1、做好施工前的准备工作
要做好市场调查，把握材料和设备的价格关，要提前做好相应的施工准备，在对设计的意图与理念进行充分理解的前提下，制定合理的施工流程计划书、现场核对以及排水工程等细节性的施工规定，为施工的顺利进展提供必要的保障。
2、对土壤的选择和处理
土壤是植物生长的必要条件，在施工之前，要派遣专业人士针对施工环境土壤的pH值和密度等科学问题进行认真分析，尽可能的选择适合植物生长的良好土壤环境。
3、做好施工材料的选择
要针对园林绿化施工所用的材料进行认真的考核，包括树苗、包装材料、土块、美化设备以及管线等，比如在树苗的选择方面，在选择了可信任的长久的供应商之时，也要注重对每一颗树苗的检查工作，尽可能地促使施工过程中所选用的树苗都是生命力旺盛的、与本地区环境相匹配的。
乡土树种对当地的土壤、气候适应性强，有地方性特色，应作为城市绿化中的主要树种。以吉林省为例，吉林省地处我国东北，决定了其园林树木品种应适应北方寒冷的气候条件。为了扩大种源，当地可以积极引入一些北方相对缺少，而又能适应东北气候条件、经济价值高、观赏价值高的外来树木品种。但必须经
过驯化引种实验，才能推广应用。
4、根据植物的属性及时令，合理安排
园林绿化施工人员一定要熟识植物的生长属性，根据植物生长的规律进行种植。如果不清楚植物的属性，胡乱安排植物的种植时间，很容易导致植物的枯萎和死亡，使得园林绿化的成本不断的加大，不能达到相应的绿化效果。因此，需要对施工管理工作人员进行相关培训，开展相关的植物知识，让施工人员根据植物的属性进行植物的种植。
举例来说，一些枝繁叶茂的小型植物一般都较为脆弱，要将其安排在有更多景观的地方，这样安排不影响整体景观布局，又不会遮挡其他植被，使得园林的布局更加的合理；而对于枝繁叶茂的高大植物，就应该将它们安排在景观比较少的区域，最好是设置在园林的中央靠后的位置，这样既不遮挡前方植被，也可以让游人休息纳凉。
结语
综上，园林绿化在城市建设中占有非常重要的地位，不但能够美化城市环境、降低污染、改善城市环境质量，还能够作为旅游景观，为城市财政增加效益，宣传城市文化。所以，相关园林绿化施工企业一定要加强施工管理，建立严格的监察施工管理制度，不断的对相关的施工管理人员进行系统的培训，让其接受新技术、新理论，做好相应的工程预算，以适应日益激烈的市场竞争。
参考文献
[1]林江艳.园林绿化施工及养护[J]. 农业技术与装备. 2010(14)
关键词：城市公共游园；园林绿化；养护管理
绿化养护管理是园林建设的再生产工艺，指的就是植物栽植成活后不间断的管理工作，通过采用修剪、移植调整、施肥、防治病虫、灌溉等技术，进行良性的人工干预，让各层次的植物都保持自己的生态地位，从而营造一个合理的、稳定的、复层的植物的复杂过程。园林绿化建设的过程就是把园林规划设计者的思想、意图转化为具体的园林景观的过程，所以要想城市公共游园园林绿化达到预想的效果，不仅需要好的施工人员，还需要对城市公共游园园林绿化进行养护管理。那么，在园林绿化养护管理过程中需要注意什么问题呢？本文将对城市公共游园园林绿化养护管理进行分析。
1 园林绿化养护管理过程中应抓住的重要环节
1.1 贯穿园林绿化施工的垒过程
在绿化建设施工过程中，要想在视觉效果上达到良好的效果，使人心情愉悦，并在保证游园植物成活率的基础上，在施工过程中移栽树木的水分平衡是关键。水分管理的好坏直接影响着绿化树木枝叶的生长和开花结果。因此，在进行树木运输、种植的过程中，应尽可能地减少树木根部受伤以及树冠失水。为了保证园林绿化效果，在树木种植后应该采取可行的养护管理措施，即浇透定植水，保证树木根部与泥土的接触，加快树木根部恢复。
1.2 充分体现园林的设计理念
园林景观得以创造就是以园林设计为基本前提，然而，在园林养护管理过程中，贯彻园林设计理念则起到锦上添花的作用，提高了园林养护管理工作，促进城市生态文明的建设发展。因此，养护管理与园林设计理念相结合，从实现满足、符合人们行为习惯，创造优美的绿化，视觉环境，降低创建成本等为养护管理的基本目标来对游园园林进行养护管理，从而弥补园林设计的不足之处 。
1.3 以服务市民和生态文明为理念
绿化养护管理应美化城市公共游园、发展城市的生态文明为基本理念，适时适度地采用修剪、移植调整、施肥、防治病虫、灌溉技术，打造一个温馨的、舒适的、优雅的、清新的、健身的公共游园环境。与此同时，在园林绿化养护管理过程中，应该严格地用生态文明建设理念来进行约束和管理，避免人们为追求美丽的“自然园林”而来打破其原来的状态。
2 园林绿化养护管理的措施
2.1 草地的养护管理
园林绿化养护管理中的草坪地护管理主要遵循草地均匀一致、纯净无杂、四季常绿的原则。由相关资料可知，一般的绿化草地可以按照种植时间的长短分为种植、旺长、缓长和退化4个阶段，其中第1个阶段也被称为长满期，主要指的是刚种植的小草在1年内全部长好；第2个阶段又被称为旺长期，指的是种植之后的2～5年这一时期；第3阶段也被称为缓长期，指的是种植之后的6～10年这一时期；第4阶段也叫退化期，主要指的是在小草种植之后的10～15这一时期。因此，在城市公共游园园林绿化养护管理过程中，应该根据以前的相关资料对草地进行较高的养护管理，从而使草地充分发挥其美化环境的作用。
2.2 树木的养护管理
在城市园林绿化养护管理过程中，对园林树木的养护管理主要从3个方面来进行：一是肥水养护管理。在施肥的过程中，应该根据植被的大小来决定施肥的方法和采用的肥料，在浇水方面着重给幼苗浇水，并应该遵循保湿不积水，表面干燥而不白的原则。二是造型植物养护管理。园林的绿化主要是通过艺术的设计，使树木密度、塑形都得以保持，错落有致，这是园林绿化设计过程中创设视觉环境的关键因素之一。如：可以利用铁丝编制“双龙戏珠”、“狮子滚球”、“孔雀开屏”等形状来固定树木枝叶的生长。三是植被病虫防治。植物通常都容易被一些害虫毒害（如：金龟子、天牛），除了被这些虫害以外，还容易感染病害，如：白粉病、根腐蚀等。因此，在园林绿化养护管理中，应充分利用药物来进行防治，经常清理枯枝落叶，让植物保持干净、清洁、舒适的生长环境。
2.3 树木艺术形态的养护管理
在城市公园林绿化养护管理中不仅要有天然树木的装饰，还应该有一定的艺术形态来对树木进行衬托和美化。在城市公共游园绿化中，不同位置设置不同的树木造型，并根据位置不同、树木生长条件的不同以及环境的不同，对其进行一定的规划和设计，设计出属于它独特的艺术形态，对其进行修剪，从而增强人们的视觉效果。因此，为避免艺术形态失去原有的艺术形态和风格，一定要选择有较好专业技术的园艺师傅来进行修剪。
3 结语
总之，园林是城市生态文明发展的重要因素之一，更进一步地做好城市园林绿化养护管理，是值得当代人探讨的问题。在加强城市公共游园的园林绿化养护管理工作时，还应积极贯彻生态文明理念，提高生态养护意识，节约城市园林绿化养护管理成本，提高资源的使用效率，从而促进城市的生态文明建设、经济水平的发展和人民生活的提高，最终达到人与自然的和谐统一的美好愿望。
参考文献
1 李威红.浅谈园林绿化的养护管理[J].甘肃科技，2011（2）
关键词：建筑工程施工；人力资源；存在问题；优化管理措施
在建筑工程施工中，最主要的就是施工材料和人力资源，人力资源更是首要因素。因此，在建筑工程施工过程中，就需要加强人力资源优化管理，保证各项施工措施都能够落到实处。
一、建筑工程施工人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源结构不合理
目前在建筑工程施工人力资源中，最严重的问题就是结构不合理，知识技能结构比例严重失调。其主要表现为：单一型技能、普通型人员数量比较多，而一专多能、拔尖技能操作、专业经营管理人才数量较少；辅助管理岗位和一般管理岗位人员数量较多，而一线技术人才和中层管理人才数量较少。这样一来，整个人员队伍的稳定性就比较差，在岗人员的工作积极性难以得到充分调动，没有发挥出人力资源的有效作用，造成建筑施工单位的经济效益损失。
（二）人力资源培养和选拔机制不合理
建筑施工单位在选拔人才的过程中，已经逐步引进市场机制。但是，在实际选拔人力资源的过程中，常常还是以“经验”为主。这样一来，不仅难以综合评估人才的技能、知识、个性以及能力，同时也难以将人力资源与岗位之间进行合理的匹配，导致出现学非所用、用非所长等人才闲置问题。由于人力资源选拔缺少创新和应变能力，进而导致人才缺少风险意识和竞争意识。
（三）人力资源配置机制不合理
人力资源配置机制不合理，主要表现在管理制度建设方面。由于制度建设滞后，造成人力资源配置严重的内耗。比如在建设施工过程中，各部门之间没有进行有效沟通，工作交接不彻底，相互排斥，整体的凝聚力较差，进而对工程施工产生严重影响。如果各部门之间各自有不同的做法或打算，在具体工作中缺少沟通与交流，必定会造成施工混乱现象，导致整体工程失去控制，直接影响着建筑工程施工质量和进展。
（四）人力资源的整体素质参差不齐
随着我国城镇化建设和工业化建设进程的加快，建筑工程的数量和规模都不断扩大，再加上建筑施工单位所处的经济环境越来越复杂，对工程施工中的人力资源提出了更高的要求。但在实际情况中，我国建筑施工技术、设备以及人才等方面都难以很好地满足工程建设需求。就人力资源方面来说，不仅仅需要从业人员熟练掌握各项专业理论知识，同时还需要具备足够的经验。而对于目前我国建筑施工单位中的从业人员来说，大多数都是农民工，甚至部分人员没有进行岗前培训就直接投入到施工中，从业人员的整体综合素质与专业技能还需要进一步提升。
二、优化建筑工程施工中人力资源管理的有效措施
（一）树立以人为本、人力资本的理念
由于整个社会逐渐向知识经济的方向发展，各个行业和领域中知识型人才的数量不断增加。因此，建筑施工单位在优化人力资源管理的过程中，也需要加强对这一方面的重视，在人力资源优化配置过程中引进以人为本、人力资本的理念，实现人力资源与工程项目之间的共进双赢、目标兼容；同时，在管理行为中，也需要做好柔性管理、自主管理、参与管理、关心管理、尊重管理。建筑施工单位通过改进和优化管理理念，是优化人力资源配置的基础和前提。
（二）制定合理、科学的人力资源配置计划
为了制定出合理、科学的人力资源配置计划，建筑施工单位需要做好以下几个方面的工作：一是人力资源职责和角色分配。明确人力资源的职责、角色、岗位数量，并编制相应的岗位标准，将责任落实到个人，充分地激发出每一位员工的潜能。二是制定人力资源配置管理计划。通过资源平衡的方式来分配人力资源，充分发挥出人力资源的有效作用；同时，在设计工程施工方案阶段，同步做好人力资源编码工作，适当调整工作次序，维持人员需求平衡，进而有效避免人力资源的浪费。三是加强人才预测工作。从本质上来说，对人力资源进行预测就是综合分析未来环境，只有这样，建筑施工单位才能够明确管理组织机构和管理职责，对高素质的专业人才进行合理配置。四是建筑施工单位还需要制定配套的竞争机制和奖惩措施，充分激发出人力资源的潜能，做到“人尽其才，才尽其用”。五是满足工程施工需求。合理分配各类专业人才，实现人力资源的价值。
（三）多渠道招聘人力资源
当工程项目需要的人力资源标准和数量确定之后，建筑施工单位就需要通过各种手段和渠道来获得相应的人才，这也是优化人力资源配置的重要手段。在人力资源招聘过程中，一方面，可以仍然按照市场经济规律进行招聘。另一方面，创新招聘方式，比如利用组织谈判的方式。尤其是对于一些较为特殊、短缺的人力资源来说，建筑施工单位需要利用各种方式最大限度地吸引人力资源。
（四）根据岗位要求合理调整和配置人力资源
通过委派、选拔、考试、招聘等手段招聘的人力资源，虽然能够很快地投入到工作当中，但为了将人力资源的积极性和潜能充分发挥出来，还需要根据工程施工需求以及人力资源自身的特点和特长进行合理分配，保证其技能与岗位的一致性，做到物尽其用、人尽其才。同时，在一段时间的考察之后，还可以对人力资源进行适当调整，通过人力资源的动态管理来实现优化配置。
（五）加强团队建设
加强团队建设，是建筑工程施工中优化人力资源配置的重要手段。简单来说：优化人力资源，实质上就是构建工程项目团队，是根据工程团队的具体要求对人力资源进行调整、配置。另外，工程团队的形成，也是人力资源配置的理论状态，是配置优化所追求的目标。因此，建筑施工单位在优化配置人力资源的过程中，还需要加强动态管理，不断进行调整，保证团队建设的合理性和科学性，进而保证所有人员的潜能都能够被充分激发出来，提高团队的整体工作效率。
（六）建立健全人力资源优化配置机制
首先，构建相应的培训机制，并保证培训管理机制的有效性、务实性及科学性，逐步提高和增强人力资源的综合素质与专业技能。其次，建立人才培养机制。在工程施工过程中加大对项目经理社会化、职业化、专业化管理的方向推进，大力培养出一批满足工程施工需求的合同管理专员、财务经理、施工经理、采购经理、设计经理、项目经理等复合型项目管理人才，以适应项目发展需求。再次，还需要设置科学、合理的人力资源激励机制。只有在物质或精神刺激下，人力资源的潜能才能够被充分发挥出来。因此，建筑施工单位需要制定出一套以业绩、能力、责任为导向的，以有效、公平、公正、公开为原则的动态、多维的留人、用人机制，并在激励机制中充分应用文化环境激励、情感激励、尊重激励等手段，合理评估人力资源的价值，使所有人员都能够全心全意地投入到工作当中。最后，构建相应的竞争机制。在人力资源管理中引入竞争机制，才能够最大限度地抑制人力资源的惰性，充分发挥出员工的潜能和才气；并且，通过竞争，也能够充分激发员工的积极性和主动性，促进人力资源的优化配置。
结语
总的来说，在建筑工程施工中加强人力资源管理优化配置，才能够最大限度地发挥出人力资源的有效作用，进而有效落实各项施工措施，保证工程施工质量，这对建筑工程行业的可持续发展也具有积极的促进作用。（作者单位：福建省七建集团有限公司）
参考文献：
[1]张琛山.浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理[J].人力资源管理,2016（12）.
[2]朱海燕.论绿色建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策[J].人力资源管理,2017（1）.
[3]常新.论绿色建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策[J].住宅与房地产,2016（24）.
[4]刘祥贵.新形势下建筑施工企业的人力资源管理研究[J].科技展望,2016（29）.
[5]郭梅英.浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理[J].科技与企业,2013(19).
[6]张加阳.浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理[J].经营管理者,2014（14）.
随着时代的发展和物质生活水平的提高,人们对城市工作和生活环境的要求也越来越高。“绿树成荫,鸟语花香”成为人们向往的城市生态景观。而无数的园林绿化工作者正是为营造舒适、美好的城市生态环境而努力。公园、街区园林绿化的改造,小区园林绿化工程建设等,构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源。
近几年,园林绿化行业经历了一个快速发展的时期,但与此同时,在园林绿化工程施工管理方面,却也出现了一些不利于园林绿化行业持续快速发展的状况。
一、 园林绿化工程施工管理的特点
1、 把握施工对象的生物性
园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体,通过将不同季节、形态特征,不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植,充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用,最终达到营造美好生活环境的目的。另外,苗木的种植讲究季节性和土壤条件,自然条件对施工管理有较大影响,施工质量的控制有一定难度。
2、 创造工程建设的艺术性
园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段,以艺术美与自然美的完美结合,给人以美的享受。在施工管理中,现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟,在建设过程中以创造性的劳动,实现园林景观的设计理念与艺术效果。
3、对施工管理有较高的要求
园林绿化工程施工占地面积大,有足够的工作面,利于赶工。但是,施工作业点较分散,涉及专业多。因而,在施工的组织管理上,要求协调好各专业的互相搭接,准确安排插入工序的时间,而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业,连续施工,减少窝工、误工等情况,这也施工管理者的综合素质提出了较高的要求。
针对上述园林绿化工程施工管理的特点,在实际施工中,要牢牢紧扣,从大处着眼,从小处落手,保证工程建设高质、高效和低耗。
二、园林绿化工程施工管理的不良状况
1、园林绿化工程在一些建设范畴被定性为“简易工程” 所谓简易工程,是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求,专业技术含量不高的建设工程。然而,园林绿化工程并不是简单的植树造林、绿地复绿,而是一个要求科学性、实用性、美观性,包含园林建筑、结构、水电、绿化等多个专业的综合景观工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科,因此对工程的施工管理有较高的要求。而在“简易工程”的定性下,投标以价低者得,造成恶性竞争,势必难出园林精品,也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。
2、园林绿化工程施工管理不善
目前,园林绿化工程的施工管理仍然较为落后,施工组织混乱、计划性不强,甚至于施工操作违反规范,施工中偷工减料、不按图施工的情况也时有发生。另外,有些工程人员为了追求利益,采用质量规格不符合要求的种植土、苗木,导致工程质量达不到标准。
3、园林绿化工程管理人才短缺
在当前,园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高,综合能力不强,高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是,由于施工管理人员水平低,容易对设计要求及施工规范产生误解,以致操作上违规或者错误施工,造成返工、大修的频发,破坏环境形象和提升了建设成本。
三、园林绿化工程施工管理优化措施
现场施工质量管理就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现,以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程总体质量处于稳定状态。
1、施工工艺、工序的质量管理
园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成,要确整个工程项目的质量达到整体优化的目的,就必须全面控制工过程,使每一个分项、分部工程阿都符合质量标准。对施工量有重大影响的工序,应对操作人员、材料、环境条件等因 素进行分析和验证,并进行必要的控制,做好验证记录,工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。
2、人员素质管理
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的,他们的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序 、工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训,开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。
3、材料质量管理
材料台帐应对材料质量、规格、技术要点进行分析,在园林绿化工程施工过程中,土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备;绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此,严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制,从组织货源到使用认证,要做到层层把关,对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进,技术合理,安全文明。
4、成品的保护
成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施,即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施,防止成品被损坏或污染,必要时可实施局部封闭,在达到强度或满足要求后再开放。
四、园林绿化工程行业的发展和展望
中国园林绿化作为朝阳行业,在近几年经历了一个快速发展的时期,正面临前所未有的发展机遇,而且随着政府对环境绿化的日益重视、建设“生态文明,宜居环境”重要国策的实施、全国各地争创“园林城市”的风潮以及房地产、休闲度假产业的蓬勃发展,将有力带动园林绿化行业的发展势头。从长远来看,随着人们对日常生活环境要求的不断提高,园林绿化行业具有十分广阔的发展前景,将呈现以下几个发展趋势:
1、随着城市化的发展,人均绿地占有率的提高,以及在房地产建设的带动下,城市周边的绿化施工将成为行业的新增长点,而且随着乡镇！经济和乡村生态旅游的发展,今后园林施工项目的工程量将比以往大大增加,将为园林绿化行业提供更为广阔的发展空间。
[关键词]：市政工程；园林绿化；造价管理
随着市政园林绿化工程数量的增加，投资成本和规模不断上升的现象频繁发生，根据对市政园林绿化工程的程序介绍及相关工程造价管理上存在的问题剖析，进而总结出以下几点关于市政园林绿化工程管理方面的一些经验借鉴。
1、 园林工程造价的组成
1.1 人工费
人工费主要由苗木采购到工地之后每进行苗木场挖坑、换土、种植、浇水和购后耗费的所有工程费用之和，通常表示安装建筑和施工生产耗费的所有费用之和。
1.2 材料费用
材料费用主要由施工^程中消耗的材料、辅助材料零件、半成品等耗费组成，包含各种品种、规格树苗自身费用和种植时需要的辅材料费用组成。辅材料主要由苗木灌溉需要的水，树干防护的钢丝、草绳和各种柱子、木桩和水泥桩等组成。材料费用主要由检验费用和材料预算费用构成。要特别注意材料的使用费用。材料预算费用主要由材料原价、材料运输费用、采购和保管费用等组成。园林工程中的主要材料若是单独列入独立费用中，就应该将苗木的价格定为预算费用。
1.3 机械费用
进行大规模苗木种植的时候，要使用机械对树苗进行搬运，实现吊起、复位、扶正等操作，在操作的时候，就会产生相应的操作费用。机械费用还包括机械在作业时产生的费用和接卸的安装费、场外运输费用组成。
2 、造价管理存在问题
2.1 前期决策阶段
缺乏严谨的科学态度，并且大多没有仔细研究是否还有更先进的技术、可靠的功能、更经济合理的建设方案等，以上这些问题都控制后续的工程造价，常出现工程造价结算价高于合同价、施工图预算高于概算、建设最终效果与设计方案初衷差别大。
园林绿化工程是特殊的建设项目，是具有生命的建设项目，为追求尽快表现绿化景观效果，大量提倡移植大树，以保证短时间内达到一定的整体效果，造成项目成本持续上升。
2.2 工程设计阶段
设计不严谨。为快速出效果而强调绿地一次成形。设计师不去市场调研而闭门造车。有些设计人员缺少专业素质，不考虑苗木栽种条件，导致一些苗木死亡，造成不必要的经济损失。
2.4 施工阶段
精通园林绿化工程造价的人才比较缺乏。项目经理造价意识弱，相关知识匮乏。
2.5 养护阶段
主材价格比重大，苗木成活率对工程造价影响大。
3 、造价优化管理措施
3.1 工程造价管理要做好前期阶段的工作
园林工程造价前期阶段包括项目的投资估算、设计概算。
2.1.1投资估算是整个建设项目的前提工作，也是对整个项目支出的评估，这对工程造价有重大影响，占整个工程造价的比重80%。投资估算在编制之前，对做好园林绿化建设项目的前期评估工作，项目的完成时间、土壤环境条件的影响也要充分考虑到，还要把地下管网的布设了解好，充分掌握第一手资料很重要，应全面，准确地检查征地拆迁和管网搬迁的数量和类型，确定投资估算，将投资估算偏差降低到合理水平，遏制超额现象，不超过总投资的最大金额。
3.1.2设计估算可分为三个层次，从项目建设筹办到竣工结算验收的全过程的所有费用，是建设项目的总概算，批准的设计预算是建设投资的最大数额。在设计总预算的基础上，设计单位要从最初的设计，选出最好的设计方案和施工设计来作为编制招标的依据。因此，做好设计阶段的造价工作，不仅要求设计人员做好设计工作，而且还要跟造价人员密切积极沟通和合作，这样，设计人员才能更好的做好设计优化工作，造价人员也可以对设计项目进行有效的控制。
3.2 招标过程管理
园林工程建设的资源多数源自于国家，一般都会体现公平、公开的原则来进行招标，招标人都会设有标底。开标前要做好保密工作，要编制好标底，标底要根据国家规定的工程量计算规则及招标文件，规定的计价方法来编制。工程量清单的编制，应该作为编制投标控制价格，投标报价，计算工程量，支付工程费用，调整合同价格，竣工结算和项目造价得到控制。
3.3 施工过程管理
在项目实施期间，材料价格和用量应严格按照要求确定。 一般情况下，原材料成本约占总预算的70%，占比较高。 所以我们必须严格按照合同条款确定材料的数量，以确保成本控制工作的质量。 在市场经济环境下，材料供应多种多样，材料的种类和价格也大不相同。 因此，造价管理员必须研究市场变化，以获得最新的材料信息，从而有效地控制项目成本
要做好应急预案的准备，尽量杜绝通过设计变更，增加施工内容等，实施“分层控制，限制签证”制度。 如果工程变更是必要的，则必须尽早进行以减少损失。 企业还应当指派工程成本管理专业人员驻地施工现场，及时获取项目成本信息变更做各种记录，特别是隐藏工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。
3.4 养护阶段注重成品保护
对于完成的植物景观，需要合理有效的保护，否则在施工过程中容易受到损害，影响景观效果； 或一些植物因其独特的生命特性，造成难以恢复的损害，导致永久性的性破坏。对于市政园林施工的整个工程来说，成品保护是一个非常重要的部分，起着非常重要的作用。 特别是，一些植物幼苗种植后需要长期保持和管理，以确保其幼苗的存活，幼苗的存活率是实施市政园林绿化施工的实施成果来说是极其重要的直接目标之一。为了确保公众能尽快享受植物带来的绿色城市生活，节省市政园林绿化工程的时间和成本，有必要保护植物景观。
4 、结语
总之，只有从决策阶段的早期阶段、投标阶段、施工阶段、养护阶段对园林绿化工程进行造价管理，充分注意结合项目实际情况为前提，采取各种合理措施来控制整个过程，最终实现既满足投资控制的需求又达到设计要求的最终目标。
[参考文献]：
[1]李莎.彭博.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].知识经济，2012（13）.
关键词：建设工程；园林绿化；造价优化管理
随着目前市政园林绿化工程数目的增多，其造价和投资规模在不断上涨现象的频频发生，根据对市政园林绿化工程的程序介绍及相关工程造价管理上存在的问题剖析，进而总结出以下几点关于市政园林绿化工程管理方面的一些经验借鉴。
1造价管理存在问题
1.1前期决策阶段
缺乏严谨的科学态度，并且大多没有仔细研究是否还有更先进的技术、可靠的功能、更经济合理的建设方案等，以上这些问题都控制后续的工程造价，常出现工程造价结算价高于合同价、施工图预算高于概算、建设最终效果与设计方案初衷差别大。园林绿化工程是特殊的建设项目，是具有生命的建设项目，为追求尽快表现绿化景观效果，大量提倡移植大树，以保证短时间内达到一定的整体效果，造成项目成本持续上升。
1.2工程设计阶段
设计不严谨。为快速出效果而强调绿地一次成形。设计师不去市场调研而闭门造车。有些设计人员缺少专业素质，不考虑苗木栽种条件，导致一些苗木死亡，造成不必要的经济损失。
1.3工程招标阶段
鉴于各个设计单位设计图纸深度的不同，在编制工程量清单时经常会出现一些不够明确的地方，很容易误导投标人造成歧义，致使投标过程中存在疑问而为以后工程量计算、价格调整等工作埋下纠纷隐患。
1.4施工阶段
精通园林绿化工程造价的人才比较缺乏。项目经理造价意识弱，相关知识匮乏。
1.5养护阶段
主材价格比重大，苗木成活率对工程造价影响大。
2造价优化管理经验
2.1前期决策注重预算管理
前期决策阶段做好各方面的准备工作，将苗木采购、苗木清单根据最终落实方案进行制定，在明确各类苗木价格基础上实行下一步工程运作。这种措施在前期准备工作中不仅要根据合同制定的预算认真落实设计施工图纸工作，同时还要估计到施工全过程中可能出现的各类成本费用，并将其统一归纳并入施工预算中。根据相关法律政策规定，将每个细节加以认真斟酌避免出现突发事件而引起不必要的纠纷。提前做好市政园林绿化工程的计价规范规定，杜绝以考虑周全为借口的高估预算以及重复预算等。
2.2工程设计优化造价计算
针对工程造价出现的结算价高于合同价、施工图预算高于概算、建设最终效果与设计方案初衷差别大等问题。采取限额设计，通过对园林绿化工程设计阶段使用的措施分析，明确限额设计的优点以及设计阶段出现的误差等问题需要加以全面分析。通过对设计全面调查，经过反复比较，进而制定最后的施工材料及设备等单价控制表，从而提高设计质量。
2.3工程招标落实计量计价
进一步统一和完善工程量清单格式，为与国际惯例接轨并方便管理，可以根据招标的不同内容（安装、土建、设备的采购和大宗材料）而划分为几种统一的清单格式。且在编制工程量清单时要统一分部分项工程分类、统一工程量计算规则、统一计量单位。此外还要重视合理低价中标原则。合理低价中标的主要优点有：①节省投资效果十分显著。一方面来自于投标企业管理水平的差异，另一方面是公平竞争所形成的合理工程造价。②进一步促进施工企业发展，使其在完善自身管理方法的同时提高工程质量以及企业信誉。③招标方法公平公正，防腐倡廉效果良好。④操作简便避免了招标过程中发生的各种交易成本。合理低价不是不顾成本的一味低价，是在既能达到设计预期景观效果的前提情况下中标单位又有一定的利润收益，不提倡不顾成本低价中标后再提出大量的工程变更或签证，所以不难发现，合理低价中标的方法也存在自身的局限性，因为整个过程需要我们十分谨慎招标的各个环节，提高标底价的深度和精度，如编写招标文件需谨慎、细致，严格审查投标单位资格、完善履约措施等。
2.4施工阶段加强造价控制
时刻关注市场行情，对市场价格信息变动全面了解，才能对工程造价掌握主动的控制权。同时认真审核施工组织方案内容，对其内容采用经济技术比较方法进行综合评审以及加强造价控制。考虑到不同的施工方法会对工程造价产生很大的影响，故实际工程中应对施工组织设计方案中各种不合理施工措施增加的费用进行重点审查，同时做好工程变更、工程签证以及工程造价的管理工作。对于园林绿化工程项目来说，设计中的变更越多其工程变更费用也就越大，进而就导致工程造价的增加。故实际工程实施中，须严格按照合同来加强施工管理，同时做好各项资料及隐蔽工程记录，控制好变更洽商、工程签证、材料代用、额外用工和各种预算外费用。此外，对于现场签证也需严格谨慎，不符合实际的签证对于工程造价产生的影响十分巨大。避免产生这种问题，需造价人员亲自现场监督并记录，必要时留下影像资料。最后还需随时掌控项目费用额度的变更情况，并做好施工图纸的会审，确保工程造价总额控制在投资总额范围内。严格对待施工阶段的变更现象，禁止通过设计变更来扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等。施工阶段强化造价控制最好实行“分级控制、限额签证”。另外在对加强工程管理的同时，还需要加强相关造价管理人才的培养。一般来说，园林绿化造价管理人员作为项目主体之一，决定整个项目能否正常运转的关键。而针对市政园林绿化工程来说，项目的主体即项目经理成为经营和打造整个团队的中心人物。因而对项目经理的要求也就相对较高，不仅要求其能够掌握园林绿化知识而且还要具备一定的美学修为、植物搭配及生理、预结算知识等多学科知识。一流的市政园林绿化项目造价管理正是集合科学化的管理、优秀设计、融为一体的设计施工人才的高标准。因而对于市政园林绿化工程来说，优秀的项目团队是决定其水准高低的关键因素。
2.5养护阶段注重成品保护
对于市政园林绿化工程造价管理来说，苗木植物的种植及成品的保护都是至关重要的一步。首先，对于植物的种植，一定要掌握好各种苗木种植要求和生长习性，切不可盲目追求视觉的美观而无视科学的生长规律进行生搬乱套。每一种植物都会有其各自的生存生长规律，故实际项目施工中，一定要考虑市政园林苗木栽植与选择需遵照植物生长的规律。一般来说，苗木的栽植最佳时间是在其处于休眠期。对于苗木来说，违反其正常的种植季节而进行反季节种植，植物的成活率大多会比较低，考虑到很多园林绿化工期的时间比较紧张，为赶上进度而必须种植反季节的植物时，施工中一定要采取相关的保护措施，以提高苗木的成活率。其次，对于已经完工的植物景观，需要进行合理有效的保护，否则很容易在施工期间对其产生损坏进而影响景观效果；或者有的植物因其独特的生命特征，损坏后导致难以恢复，以致于造成永久性的破坏。对于市政园林施工的整个工程来说，成品保护是很重要的一个环节，起着十分重要的作用。特别是一些植物幼苗在定植后，需要长时间的维护和管理才能确保其幼苗的成活，而幼苗的成活率对于市政园林绿化工程的实施成果来说是极其重要的直接目标之一。为保证市民可以尽早享受植物带来的绿色都市生活，节约市政园林绿化工程的时间和成本，保护植物景观成品十分有必要。园林绿化工程的主要成品是苗木，苗木的后期养护重于种植，前面已经阐明，在竣工验收后的保养阶段，编制养护方案，注重养护人员配置，既保证苗木长势，又能保证苗木成活，减少换苗等费用增加。
3结语
以上叙述几方面的造价控制措施的有效使用，不仅使园林绿化工程中的结算价低于控制金额，且避免很多施工期间的工程变更，在满足设计效果的同时也达到节俭的要求。因此，只有从前期决策阶段、设计阶段、施工阶段、养护阶段对园林绿化工程进行造价控制，充分重视的前提下结合项目实际情况，采取各种合理措施综合全过程进行控制，最终实现既满足投资控制的需求又达到设计要求的最终目标。而工程量清单计价方式作为建设工程招标投标依据，不仅满足市场经济的需求，符合国际市场原则；还打破传统单一的定额计价模式，反映出企业个别成本控制情况；一定程度上完善招投标机制，并为以后工程造价成本的控制起到良好的指导作用。
作者:方燕銮 单位:广州市中森园林绿化工程有限公司
参考文献:
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2李阳晖.浅谈亚运城园林绿化工程前期决策、设计及招标阶段的造价控制[J].价值工程，2010（9）
3王秀燕，刘楠.浅论园林工程施工管理[J].科协论坛(下半月)，20l（l7）
【关键词】优化；园林绿化；施工管理；有效策略
在园林绿化施工中，施工管理的好坏将会直接对工程施工质量产生一定的影响，由此可以看出，一定要加强对施工管理的控制，可以从施工现场管理、施工进度、施工质量、施工成本等方面入手，采取有效措施予以控制，在确保园林工程施工质量的同时，也保证其应有的美观性与艺术性。
一、园林绿化工程施工管理的意义
随着城市化进程的加快，园林绿化项目逐渐扩大，园林公司也面临着日益激烈的竞争，企业想要在市场中生存，就必须提高园林设计水平，依靠科学合理的施工管理方案。园林施工管理水平直接决定着园林整体的施工进程和最终效果，高效的管理不仅能够设计出优质的园林设计方案，而且能够实现资源的优化配置，保障工期的顺利完成。
二、优化园林绿化施工管理的有效策略
1、园林绿化工程施工前期准备阶段的管理
（1）施工图纸设计
首先需要对施工图纸进行会审，这就需要广泛的征询施工人员以及使用人员的意见，根据实际情况，将所有意见进行统一，以此来弥补图纸设计方面的不足。同时还应当充分的领会工程设计的意图，对工程施工所面临的难点和特点加以掌握，深入了解园林绿化工程的工作程序和内容，找出其中的技术难题，推出相应的解决方案。
（2）前期施工组织设计
前期施工组织设计必须要做到两方面的管理和控制：a） 确定工程施工方案，要从施工的顺序、流向以及分布方法等方面来加以考虑，一些特殊的项目要控制好相应的方法和技术措施，以保证工程施工的质量。b） 所制定的工程施工方案必须要做好技术经济的比较，也即是园林的绿化工程必须要满足园林设计要求，同时还应当保障质量的安全，以求真正实现低成本、工期短以及生产安全，效益好的施工全过程。同时还应当考虑到施工现场的保洁以及冬季的防火，还有对施工成品的保护等这几个方面的措施，做好对施工方面的人力物力以及财力的科学合理分配，以保证工程施工有条不紊的进行。
3、对参与施工的人员进行专业培训，加强施工队伍的建设
施工队伍的实力影响着整个施工企业的实力，影响着施工工程的质量水平。一个优秀的施工队伍既能打造出高质量的园林工程项目，也可以有效的提高施工企业的信誉和竞争力。因此施工企业一定要重视培养高水平，真正具有实力的施工队伍。对于施工队伍中的每一个施工人员都要进行专业化的培养训练，施工人员要培养新型的施工理念，坚持以质量第一作为施工的目标。然后是施工人员的专业技能，施工企业在启用施工人员时要对其专业技能进行考核，考核不合格一律不能启用，企业内部的施工人员也要经常进行专业技能的培养训练，提高自身专业技能的水平。施工队伍内部的管理干部应有较强的质量追求理念，在园林施工过程中要做好对施工队伍发展的规划，明确施工队伍的目标，做好施工队伍各方面的协调工作。施工队伍中的技术操作人员，在工作中应认真仔细，工作作风要严谨，严格执行园林设计要求的质量标准。施工队伍中的服务人员应做好整个施工队伍的生活服务，保证施工队伍的服务质量，间接提升施工工程的质量
4、 工程施工质量管理
所谓的园林施工项目质量管理是指根据质量标准首先制定施工说明书，之后在园林施工现场根据施工说明书进行施工，并及时检查项目的质量。园林施工项目的质量管理直接影响到园林项目的成败，是园林施工企业的生存之本，也是园林项目的最终目标。因此，施工企业要本着质量第一的原则，将质量管理贯彻到整个施工中。一般来说，影响园林施工质量的因素有人员、工序和材料3个方面。施工人员合理分配及安排是项目保证质量的前提，施工工序的合理性是保障质量的关键，材料质量直接关系到施工的质量。下面就对园林施工质量管理的措施做出分析：（1）施工人员管理。对于施工人员的管理主要体现在提高施工人员对工程质量意识方面，通过教育等手段对施工人员进行培训，并贯穿在施工的工作之中。其次还要培训施工人员的技术能力，提升相应的技能可以在一定程度上保证园林项目施工的质量。（2）工序的管理。园林施工项目由多个工序组成，要使项目符合标准，就必须使质量达标，具体来说，在园林施工中要对定点放线、修剪和种植养护严格要求。（3）加强材料的管理。园林施工所用材料有苗木和土方等。对于苗木，要加强质量的控制，对于土方，就要对它的造型和土壤质量加强控制。
5、 工程施工成本管理
在园林绿化工程的施工管理中，施工成本控制是一个非常重要的构成环节。在形成工程成本的过程中，一定要加强对能源消耗、费用开支等方面的监督与控制，尽可能降低工程成本与相关费用，进而达到控制工程成本的目的。加强对工程成本的控制，首先，加强对施工材料成本的控制，尽可能减少外在因素对苗木的影响；其次，控制劳务人员的数量，尽可能增强其自身的专业素质与技能水平，确保劳动生产率。
6、施工进度的控制
在施工中对施工进度产生影响的因素有很多，交叉施工以及自然条件等方面的限制均会对其产生影响，因此，一定要采取相应的协调措施，改善施工条件。主要可以从施工组织、计划、技术措施等方面着手，其一，强化组织机构，并且合理安排时间与施工进度，尽可能在最短的时间内完成布网式控制。其二，在进行材料与设备采购以及存放方面，一定要进行周密的计划，避免出现因为材料短缺而延误施工的情况。其三，在施工操作中，尽量细化分工，开展流水操作，如果有需要，为了减少工期，可以采用轮班制，同时也要加强对施工人员的管理，进而为施工的顺利进行提供可靠的保障。
7、加强后期养护管理
在园林施工管理中，做好后期养护管理工作是园林绿化工程质量。“三分种，七分养”，从工程竣工到工程移交需要大概2 年时间，而绿化养护期的规定为2 个生长季节，保证绿化苗木的成活效率。
在园林绿化工程中，后期的养护工作是苗木成活的重要保证，园林绿化工程施工质量较好，但是绿化养护工作较差，就会对园林绿化工程景观的效果造成严重的影响，后期养护如果缺失，会导致前期绿化种植以失败告终，所以，需要坚持做好园林绿化工程的后期养护管理工作，保证工程的质量，园林绿化施工竣工后，应该有专门负责养护管理的部门进行养护管理工作。
总而言之，作为一门实践性非常强的学科，园林绿化工程需要在实际工作中把握工程施工工艺流程，同样也需要具有能够在现场施工直接指导等方面的技术。这样才能够在以工程质量为前提条件下，创造出美丽优秀的园林作品。在对待园林工程建设上，不能马虎了事，要认真仔细，因为这是城市向外界展现美，具有重要城市意义的工程。
参考文献：
[1] 高立艳. 园林绿化树木移栽技术[J]. 黑龙江科技信息. 2014（31）
[2] 陈琳. 园林绿化工程的养护与管理[J]. 黑龙江科技信息. 2014（31）
[3] 李明月. 城市街头绿地的植物配置[J]. 黑龙江科技信息. 2014（31）
关键词：园林绿化；施工管理；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言：
一般来说，园林绿化工程分为景观绿化设计、园林绿化施工、园林绿地养护3个阶段。景观绿化设计阶段的主要工作是设计绿化方案及绘制施工图纸，从而确定园林的绿化范围及绿化方式，设计的优劣决定了整个景观作品的品质和品味；绿化施工作为园林绿化工程的中期阶段，主要工作是将园林绿化的设计理念和景观效果更好地表达出来，其质量的好坏直接影响到整个园林工程的成果；园林绿地养护主要处于绿化工程的后期阶段，要想使得绿化工程中不同生长特点的植物能够良好地生长，确保绿化产品长期的景观效果，绿化的养护工作就显得尤为重要。因此，一个成功的园林绿化作品，必须是从设计、施工到养护的全过程精细化管理的结果。
1、园林绿化工程施工管理的重要性
在建设生态化城市的进程中，园林绿化是不可缺少的一部分。园林绿化既可以保护生态环境，还能为现代人提供一个亲近大自然的休闲场所。随着社会的发展，人们对园林绿化的要求以及施工水平的要求越来越高，而且市场竞争也日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须想办法提高园林绿化质量，建造一个出色的园林绿化工程。要想达到这样的目标，除了有新颖的设计、高超的技术水平等条件之外，还必须加强施工管理。因此，施工管理在园林绿化工程中具有举足轻重的作用。只有提高企业的施工管理水平，才能提高工程质量，扩大企业自身的市场竞争力，从而产生经济效益和社会效益。
2、园林景观绿化施工管理中现存的问题
在实际城市建设园林绿化工程施工中常常出现的问题主要表现在：首先，工程开工后没有施工许可证明，导致相关的建设施工无法进行，施工质量难以保证；其次，绿化建设的施工人员素质较低，专业能力不强，不能很好的理解园林绿化设计的图纸的内容，只是单纯的在施工场地种植树木花草，而忽视整体的视觉效果，达不到美化环境的作用，还有一部分施工人员不了解植物的种植要求，不懂得如何对所种植的植被进行维护，不会鉴别土壤和浇灌施肥，导致树木、花草枯萎或死亡，造成了不必要的损失；再次，因为一些工程的负责人管理水平有限，导致在绿化施工过程中不能达到相应的标准，返工概率比较高，工程进度难以保证，种植的树木、花草容易枯死，增加了不必要的管理成本。
3、强化绿化工程的施工管理及措施
3.1、对于达到一定规模的绿化工程，实行招投制。让具有相应的绿化资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。将那些施工质量差，信誉不好的淘汰出绿化行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
3.2、建立健全项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任作为基础。
3.3、严格把控园林绿化施工企业准入管理
加强园林绿化施工管理，首先需要做的就是园林绿化主管部门对施工单位进行有效的管理，包括施工单位的资质标准、申报制度、园林绿化施工许可证管理及工程项目招标制等等方面。园林绿化主管部门要严格对园林绿化工程设计方案进行审核，并对施工单位各项资质、指标展开考核，合格批准后方可施工。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。这样可以有效地提高园林绿化施工的水平，规范园林绿化施工市场，使信誉差、施工质量不好、无资质的施工单位自动从园林绿化市场中淘汰出去。只有净化了市场，才能更好地推动园林绿化的发展。
3.4、根据植物的属性及时令，合理安排园林绿化施工人员
一定要熟识植物的生长属性，根据植物生长的规律进行种植。如果不清楚植物的属性，胡乱安排植物的种植时间，很容易导致植物的枯萎和死亡，使得园林绿化的成本不断的加大，不能达到相应的绿化效果。因此，需要对施工管理工作人员进行相关培训，开展相关的植物知识，让施工人员根据植物的属性进行植物的种植。举例来说，一些枝繁叶茂的小型植物一般都较为脆弱，要将其安排在有更多景观的地方，这样安排不影响整体景观布局，又不会遮挡其他植被，使得园林的布局更加的合理；而对于枝繁叶茂的高大植物，就应该将它们安排在景观比较少的区域，最好是设置在园林的中央靠后的位置，这样既不遮挡前方植被，也可以让游人休息纳凉。
3.5、加强施工管理团队的综合能力
强化施工管理团队的综合能力就要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，让具有一定绿化施工资质，实行选拔制度，对参与施工的企业进行招标选择，严格把关，对于参与竞标的绿化施工单位进行优胜劣汰制，选择信誉好、施工质量高的施工队伍，保证城市绿化的质量。与此同时，要不断加强对于施工人员的培训，坚持其持证上岗，让园林施工人员在不断的学习专业知识时尽快的接受新的技术和工艺，适应时展的需求，使得园林工程施工人员在可以适应不同的施工环境，对园林建设的艺术性和美感做出准确判断并因地制宜运用专业知识做好园林绿化工程的能力。
3.6、加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标
追求利益的最大化是企业参与市场经济的最终目的，不过园林绿化工程有着一定的特殊性，其不仅仅是作为商业活动的展开，有着一定的公益性，城市园林绿化不但能够美化人们的生活环境，还能够促进人与自然的可持续发展，是现代城市规划中非常重要的组成部分。所以，园林绿化建设企业一定要不断的加大绿化工程的管理力度，保证施工质量，严格的进行工程预算，防止偷工减料的现象出现，注重人员、机械与材料三者之间的协调与控制，保证园林绿化工程又好又快的完成。
3.7、严控制进场材料质量
园林绿化工程过程中，需要用到大量的原材料。且受到园林绿化工程自身特殊性的影响，原材料大多种类繁多，并涉及到各种成品和半成品等。如果使用的原材料质量不过关甚至有毒有害，则极易对整个工程建设产生十分恶劣的影响，并引发一系列的后续问题。因此，在工程建设施工过程中，要严格管理各种材料，保证材料的质量。要严格执行材料进场验收、工序验收制度，对填土厚度、土壤质量、植株数量、苗木规格等进行严格把关，杜绝不负责任的乱签过路字。另外，受市场需求变动等多方面因素影响，原材料价格和劳务价格等较易出现大幅波动，将对建设公司营运资金的安排和施工成本的控制带来不确定性，公司在生产经营过程中存在着原材料和劳务价格大幅波动引致的风险。因此，还要注意关注市场动态变化情况，合理控制建设成本等。
遵循植物生长规律，合理安排苗木栽植时间。在具体的施工过程中，要注意结合不同植物的实际生长需求，认真对照国家有关标准、规范对绿化工程的要求，结合当地的实际气候条件等，合理的进行施工方案设计和优化。要通过改善培土质量、优选绿化季节等手段提高绿化植物的存活率。
加强分项工程质量检验与评定。园林绿化工程施工过程中涉及到多个分项工程，其质量与整个工程的最终质量息息相关，因此，要做好相应的质量管理工作，加强检验与评定。要在当地市园林绿化工程安全质量监督站的监督下，由市绿容局、绿化工程指挥部、园林绿化工程建设公司等参建单位相关人员组成的检查小组，结合不同分项工程的具体情况进行检验。
3.8、注重后期的维护管理工作
园林绿化并不是一项简单的工作，其涉及的知识面较广，需要多个施工部门协调进行。虽然在园林绿化施工的过程中费时比较多，任务比较繁重，但可以在一定的时间期限内完成，并且，如果施工人员的专业技能、素质比较高，或者在施工的过程中各方面配合比较好，那么园林绿化施工工作会在节约成本，降低资源浪费等条件下出色地完成。园林绿化施工所需要的时效并不长，不过绿化后经常会出现一些施工时没有的问题，因此维护管理工作则是一个漫长的过程。比如说在园林绿化施工以后所种植的植被常常会枯萎，草坪会被损坏，需要安排专业的绿化施工人员进行及时的修复。此外，施工人员要明确认识到园林绿化不仅只有植物，还要注意地下电缆的埋藏设置，如果电缆在施工的过程中出现了问题，将会很难修复，需要安排专业的电缆维修人员进行管理。对于喜阴喜湿的植物而言，施工人员要对其经常施肥加水，保持植物的含水性；对于耐旱的植物而言，则要进行排水设置，避免植物根部因为积水浸泡而腐烂。此外，还注意植物的病虫害的防治工作，要严格的进行监察，了解病虫习性和出没规律，及早做好相应的防患工作。园林绿化的后期维护管理工作，是一个漫长的过程，能够体现出园林管理人员专业技术水平。园林绿化施工管理是将理论知识与实践相结合的一项工作，想要完成这一工作，需要专业人员在理论和实践方面做好努力，使得园林绿化的施工管理工作更加完善。与此同时，能够保证在园林绿化的过程中降低成本，减少不必要的资源浪费，收到更好的施工管理的效果，确保园林绿化优质完成。
3、结语
随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此，对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
参考文献：
[1]钟仁武.浅析优化园林绿化施工管理的有效策略[J].现代园艺,2012,20:101.
[2]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学,2013.
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