时间：2023-09-01 09:18:46
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工程项目的进度管理，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
关键词：公路工程 进度 管理
任何一个建设项目在确定一个新的工程项目时，所有的工作都是为了能够取得一个成功的项目。何谓成功的工程项目？通常一般都应该从宏观和微观两方面满足以下条件：
成功的项目从宏观方面来说：①与环境相协调；②能合理有效充分地使用资源，项目具有可持续发展的能力和前景。微观效果：①最终的目标的实现，包括成果目标、实践目标和经济目标；②使与项目相关的主体利益得到满足；③项目的满意感高。因此，若想得到一个成功的项目参与各方对项目要有一个良好的管理。通常项目管理的目标主要为进度、成本和质量目标，这三个目标共同构成了项目管理的目标系统，互相联系、互相影响制约，某一个目标的变化都必将引起其他目标的变化；同时，这个三个目标又是必须在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。三大目标的管理必须分解落实到具体的各个项目单元，只有这样才能使得项目的整体目标得到实现，从而得到一个成功的项目。
而公路工程又因为其自身的特点――交通开放的需求，在保证质量的前提下，建设单位更多的是希望最大限度的加快进度得到成功的项目。因此，进度管理在公路工程项目的建设过程中显得尤为重要。
在工程项目进度管理中，通常简单的把进度管理等同于工期管理，实际进度管理是一个综合的管理，工期只是进度管理中的一个因素，除了工期以外，进度管理还包括工程量、资源的消耗量等各方面的因素，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。
项目进度是指工程项目建设过程中的进展情况，在工程项目建设过程中通过消耗的时间（工期）、人工、原材料、资金等完成项目的任务。公路工程项目进度管理的基本原理是通过计划、控制和协调来实现项目的目标。
1 公路工程项目进度管理的计划
对公路工程项目，为了如期的完成项目目标，项目的各参与方都应该制定一致协调的项目进度计划。按照不同的标准，进度管理的计划可以进行如下的归类：
当项目管理的总目标确定之后，必须及时进行项目进度计划编制，进度计划编制前应该先做好如下的准备工作：①做进度计划时必须根据实际情况确立目标。②明确计划制定的指导思想，使得各方面的工作人员在计划的编制和执行过程中有总的指导方针。③制定计划时，应对工程项目所处的宏观和微观环境进行详细地调查，掌握一切可能对项目计划的实施产生影响的各方面的因素。④在制定项目计划时，将整个项目划分为各个子目或子单元，然后对各个子目或子单元进行明确的定义。⑤必须对施工方案进行全面研究，以保证项目各项任务的顺利成功完成。
做好计划的前期准备之后，就应该制定具体的计划内容。当然不同的项目，不同的项目参与者，项目计划的内容都是不尽相同的，而且由于项目具有多目标，同时有许多项目要素，因此项目计划既复杂同时内容也很广泛，但是主体内容也是差不多的，主要包括：工期计划、成本计划、资源计划、质量计划等。
确定计划的主要内容后，一般借助各种手段来实现。编制项目进度计划运用的方法和技术包括横道图法、网络计划技术、流水作业图、垂直图法等。横道图法能直观的反应工期进度、资源的消耗量等，但是不能反映工期未来的发展趋势。网络计划技术普遍应用于公路工程项目计划的编制，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，进一步对项目资源进行合理的安排，达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个项目的预期目标，以取得良好的经济效益。
2 公路工程项目进度管理的控制
公路工程项目计划制定之后，在计划实施时，难免遇到没有考虑的各种因素导致项目计划无法按预定的轨道进行，因此必须要采取一定的措施进行控制，以免计划偏移太严重以致项目无法正常进行。项目进度的控制应该从项目立项至项目正式完工投入运营整个过程。项目进度控制的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
2.1 组织措施
工程项目目标能够实现的关键性因素是组织，当制定进度纠偏措施的时候一定要结合组织措施。
2.2 管理措施
在进度管理过程中，管理措施应该注意以下几个方面：①运用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制；②应该选择合理的合同结构，确保合理的承发包模式；③应该根据工程所在地的自然地理环境、气候和以往的施工经验认真仔细的分析工程可能的风险因素并采取相应的防范措施；④应该利用一切可以利用的信息技术，既可以提高工作效率，促进信息地交流，同时也可以是管理透明化。
2.3 经济措施
在编制进度计划时，应同时编制与进度计划相适应的资源使用计划、资金计划，反映工程各个阶段的资源使用情况，并使在计划实施的过程中一旦发现资源使用、资金使用偏离预定计划时及时采取纠偏措施，以保证项目正常的进行。
2.4 技术措施
施工技术方案的确定对项目的完成有着决定性的作用，而且在确定施工技术方案时应考虑可能发生的风险而制定相应的备选方案，以便在风险来临时，及时采取措施，使得风险损失降到最低。
3 公路工程项目进度管理的协调
现代工程项目由各种各样的单位参与，参与的单位的数量也是相当多，最终形成了十分庞大的项目系统。而且，各个参与单位的任务、目标和利益不同，因此项目结构更是十分复杂。由于工程项目自身的特点和项目组织结构的复杂性给项目管理的沟通带来艰巨的困难，因此协调是工程项目管理的一项十分重要且有意义的工作，同时也是项目进度管理中一项十分重要的工作平。通过协调，项目进度存在的矛盾得到调解，使系统结构不致失去均衡，从而保证项目实施和运行正常进度顺利的进行，保证项目进度不致拖延而导致项目无法按时完工。
总之，因为公路工程项目的特点，公路工程项目进度管理在项目管理中十分重要，在保证工程质量的前提下，加强进度管理，尽量缩短工期，使公路工程项目尽早完工投入运营。
参考文献：
[1]丁士昭.建筑工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，1991.
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高整个工程项目管理效益的重要保障。
一、项目施工进度管理的重要性
工程管理的目标即实现工程项目的工期、质量、成本等控制目标，其中进度管理与成本控制、质量控制是对立统一的。一般情况下，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理人员的作用就是恰当处理三者的矛盾，实现投资少、质量优和进度快的管理目的。因此进度管理必须对施工单位的施工组织设计、施工工序及各工种的工作布置及时间排列等统筹安排，合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，加强工程项目进度控制。
二、影响工程施工进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素等等，但由于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的干扰因素。影响工程施工进度最常见的有两种情况：一是工程管理人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间;对建设条件事先没有搞清楚，如对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。二是项目配合部门的工作失误。如设计变更工作拖拉，决策部门不能及时决策;招采部门对施工单位、材料供应商及其他分包单位的选择失误。
三、工程施工进度控制的步骤
进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。?
1、计划。根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。
2、控制。在工程项目建设过程中，通过线性图控制法(横道图、S 型曲线图)和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。?
3、调整。当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。
4、协调。在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。
四、项目施工进度管理的主要措施
施工项目进度管理采取的主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构。一个成功的项目，要有一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。项目成员必须树立工程项目进度管理新观念，将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留;把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺;从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。
2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的参建单位参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。
3、编制施工进度计划。施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划。其制定最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。
4、施工内部合同的签订。包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
5、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通，并建立良好关系，确保项目顺利完成。
6、建立和完善工程例会制度。大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会;单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。
关键词：施工项目；进度控制；关键问题
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高整个工程项目管理效益的重要保障。
一、项目施工进度管理的重要性
工程管理的目标即实现工程项目的工期、质量、成本等控制目标，其中进度管理与成本控制、质量控制是对立统一的。一般情况下，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理人员的作用就是恰当处理三者的矛盾，实现投资少、质量优和进度快的管理目的。因此进度管理必须对施工单位的施工组织设计、施工工序及各工种的工作布置及时间排列等统筹安排，合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，加强工程项目进度控制。
二、影响工程施工进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素等等，但由于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的干扰因素。影响工程施工进度最常见的有两种情况：一是工程管理人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间；对建设条件事先没有搞清楚，如对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。二是项目配合部门的工作失误。如设计变更工作拖拉，决策部门不能及时决策；招采部门对施工单位、材料供应商及其他分包单位的选择失误。
三、工程施工进度控制的步骤
进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。
1、计划。根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。
2、控制。在工程项目建设过程中，通过线性图控制法(横道图、S 型曲线图)和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。
3、调整。当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。
4、协调。在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。
四、项目施工进度管理的主要措施
施工项目进度管理采取的主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构。一个成功的项目，要有一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。项目成员必须树立工程项目进度管理新观念，将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留；把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺；从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。
2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的参建单位参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。
3、编制施工进度计划。施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划。其制定最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。
4、施工内部合同的签订。包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
5、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通，并建立良好关系，确保项目顺利完成。
6、建立和完善工程例会制度。大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会；单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。
五、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。我们通常采用对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查，采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于3天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
参考文献：
[1]周建国.《建设工程项目管理》,青岛:中国海洋大学出版社，2006.
关键词：动态管理；工程管理；进度管理；责任考核；全程控制；优化配置
Abstract: The construction progress management of construction engineering is an important prerequisite to ensure the smooth progress of the construction enterprises, the management system is a comprehensive work, progress control has not only the traditional duration control, should be the time, quantity, cost, labor cost, resources integration. Because the schedule control performance for the first time control, schedule adjustment also often is behaved for time adjustment, according to their years of practical experience, analyzes the control of schedule management period.
Key words: dynamic management; project management; schedule management; responsibility; process control; optimal allocation
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、引言
工程项目从项目中标之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如谈判签约，设备、材料采购，生产人员、技术、物资准备，生产设施或驻地建设等等。
二、影响工程项目进度的因素
1．业主方原因。A．业主方提出压缩工期；B．业主由于资金限制，不能正常支付工程款，导致工程停工；C．业主未能按合同约定提供现场“三通一平”条件；D．业主提出设计变更，造成工期拖延。
2．施工企业原因。A．施工组织设计和施工计划编制不合理，或缺乏赶工措施，项目经理动态调控能力差；B．施工企业由于技术力量、机械、设各、材料供应发生变化，或对施工工艺不热悉，导致施工进度变缓；C．施工企业同期在建项目太多。造成资源与能力不足；E．项目经理缺乏工期意识，认为工期拖延是正常现象；F．其他承包商的原因，如建
筑工程承包商进度拖延造成安装工程工期顺延。
3．监理方原因。由于监理工程师工作失误，或监理工程师不能及时组织己完工工程的验收、交接，导致工程进度推迟。
4．其他原因。A．外界条件干扰，如政府指令或限制；B．施工环境的变化；C．发生不可抗力的风险。
三、目前施工企业工程项目进度管理中存在的问题及分析
1．没有施工进度计划或施工进度计划虚设。在一些工程的检查中发现，有的分公司和项目经理部凭经验组织施工，没有施工进度计划；或者施工计划只是停留在纸上应付检查，在一些技术要求不高、专业单一的小工程中，凭经验组织施工还可应付，但对于一些工艺复杂、规模大、工期长的综台性工程，凭经验施工显然不能满足工程需要。
2．施工进度计划与实际脱节。由于各种原因，施工进度计划在实施的过程中，必然有与实际进度不一致的地方，这就需要对原有计划进行调整，重新调整后期计划，确定是否需要赶工措施。有些施工企业嫌麻烦，不愿受计划约束，导致计划与实际脱节。
3．进度计划过粗或过细。进度计划过粗，常常失去对施工作业层的控制，难于及时发现问题；过细的进度计划容易束缚作业层自主创新；从工程实践来说，进度计划的粗细没有统一的规定，需要根据经验和工程实际情况区别对待。其原则有三：一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。如圈梁的制作，有绑扎钢筋、支模板、混凝土浇筑三个工序，如果工作量大，工期长，则可分为三个作业层。
4．不注意由业主或监理方原因造成的索赔。在施工中，由于业主方或监理方的原因造成的工期拖延时有发生，尽管施工企业在这方面的索赔往往不能得到经济上的补偿，但获得工期延长还是可能的。这样施工企业就可以避免赶工带来的成本增加。
四、工程进度的全过程控制
1．工程进度的控制原理。
1.1动态控制原理。施工项目进度控制是施工过程中的动态控制，也是一个循环进行的过程。从工程项目施工开始，随着施工的进展，施工进度计划进入执行状态，并呈动态向前发展。实际进度按照计划进度进行时，实际进度曲线与计划进度曲线完全吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便会产生超前或滞后的偏差．分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整尚未完成部分的计划，使调整后新的进度计划与实际施工进度在新的起点上重合，则工程施工将按照新的进度计划继续执行。但在某些新的因素干扰下，施工实际进度又会产生新的偏差，然后再分析、调整；由此反复循环，施工项目进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
1.2系统控制原理。A．施工进度计划系统：为了对施工项目进行有效控制，必须编制施工项目的各种施工进度计划，主要包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、季度和月（旬）作业计划等，这些计划组成了项目的施工进度计划系统。计划系统的编制对象由大到小，编制内容由粗到细，编制范围由全局到局部，逐级进行分解，确定各级施工进度计划的工期控制目标，以保证其控制目标的落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按工期目标进行控制，从而组成一个整体施工进度计划的控制系统。B．施工进度计划实施系统：在施工进度计划实施的全过程中，各专业必须按
照计划规定的目标去完成各自施工任务，项目经理和各职能部门均按照计划规定的各项要求严格落实和完成各自的任务。施工组织的各级负责人员组成了施工进度计划的组织实施系统。C．施工进度计划的控制系统：为了保证施工进度计划的实施，必须建立一整套的检查控制系统。从公司、项目经理部直到专业施工班组都要设立专门的检查控制人员，经常和定期地进行检查、统计、整理和汇报工程实际进度，并与计划进度进行比较分析和调整，各级施工进度计划的检查控制人员各负其责，分工协作，从而形成一个纵横交叉的施工进度计划检查控制系统。
1.3信息反馈原理。信息反馈是施工项目进度控制的依据，根据反馈信息对原计划进行调整和控制是施工进度管理的必要手段。
1.4弹性控制原理。编制施工进度计划时，要根据理论知识和经验及项目实际情况合理确定施工项目的计划工期，使工期目标具有抗风险的余地，保证施工进度计划具备一定弹性。使得前期施工进度拖延时，通过调整后期施工计划，仍然可以保证在计划工期内完成。这就是施工进度控制中的弹性控制原理。
1.5网络技术原理。利用网络技术原理对施工进度计划进行控制是目前比较科学的先进的进度计划控制方法。利用网络技术进行计划编排、纠正偏差，并对调整后的新的进度计划进行优化。
2．工程进度的全过程控制。
2．1工程进度计划的编制。A、分阶段编制月（旬）作业计划；B、签发施工任务书；C、各级计划执行人员和统计人员必须做好施工记录，填写施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息；D、做好施工过程中的调度工作。
2．2施工进度计划的检查。A、跟踪检查实际施工进度，收集有关施工进度的数据资料；B、整理数据资料，使其具有可比性；C、对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量；D、根据实际进度检查结果，提出进度控制报告。
2．3节点攻坚。为确保节点工期，施工中经常会面临“门槛”，为及时解决施工中的“瓶颈”对于施工中的重点、难点项目，要求项目部制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。
五、结语
总之，现代工程项目管理的特征是“目标设置，动态管理，过程控制，优化配置，责任考核”，为此，施工企业必须合理进行项目组织机构设置，以确保项目经理部的核心管理和资源的优化配置；通过对项目三大目标（质量、进度、成本）的全面、全过程的动态控制，来保证工程项目的整体优化。
参考文献：
[1]孙勇．建筑工程进度计划的实施及控制［J］．内蒙古科技与经济，2009，（21）．
[2]周建光．浅谈建筑工程进度计划控制［J］．山西建筑，2007，（09）．
关键词：土建工程；进度控制；质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码： A
土建工程项目施工过程中，能够对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。
1 管控土建工程施工进度的必要性及重要性
土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。
2 对土建工程项目施工进度造成影响的要素
2.1 人、财、物
在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的影响。
2.2 管理层
施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。
2.3 施工环境
对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，例如假若遇到刮风下雨等天气，就无法施工，对项目进程的影响非常大，假若在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
2.4 施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
掌控土建工程的项目进程并不是一件简单的事情，牵涉要素多且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此，在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同时是核查项目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中的信息交流不受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审，核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对设计的修改，确保项目工程施工不被打断。
项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等的供应也不能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨付。假若出现了工期延误的情况，首先要深入的分析出现这种情况的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项目进程进行风险管理也是不容忽视的，要制定好应对影响项目进程风险的策略。
4 掌控土建工程项目进程的关键点
为了实现更有效掌控项目进程的目标，要深入的分析统计对项目进程造成影响的众多要素，以最终的统计结果作为依据，明确最恰当的工期。因此，在掌控项目进程的时候，必须要完善几点工作：其一、确保制定的项目进程的整体目标与进程规划科学合理；其二，践行规划的时候，要与整体规划步伐一致，第一时间调整偏差；其三，多个部门协调合作完成项目的实施工作，在此期间，各部门要及时沟通，保持进程的一致性。
5 结束语
科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。
参考文献
[1]张广华.建筑工程施工中的进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究，2011，2（20）：22-23.
[2]甘素明.浅析建筑工程项目施工进度、质量、投资、安全控制管理[J].建筑知识，2010，2（10）：95-96.
[3]谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究，2012.2（3）：122-123.
关键词：北方公路工程；气候因素；质量控制；进度管理
1 北方公路工程项目的特点
由于气候、地质及人文环境等多方面的因素影响，致使北方的公路工程建筑项目与南方相比有着诸多不同。在众多因素之中，气候因素的影响尤为重要。
首先，由于北方四季分明，冬季气温较低，公路工程项目主要为室外工程，受天气、气候影响较大，并不适宜施工；其次，在适宜施工的季节，受日照时间的影响，施工时间也受到限制；第三，各季节之间温差较大，个别季节日夜温差较大，这对于地质及建筑物材料的耐受性也具有较大挑战。
因此可以看出，对于北方公路工程项目的施工来讲，工程质量的控制及进度的管理尤为重要。
2 北方公路工程项目的质量控制
2.1 建立、健全质量控制规范
应建立、健全公路工程项目的施工制度、相应规章及检测、验收标准。尽力将人为的错误产生率降到最低，进而保证公路工程项目的安全性和耐久性及科学性。结合自身实际情况逐步细化加以完善，对一些标准和规章制度及时进行补充和修改。同时给予高度的重视，严格有效的执行对于质量控制的相应规范。
2.2 明确各施工阶段质量控制的重点
前期准备，应对工程项目的设计施工方案和具体要求进行充分的了解与掌握。此外，还需要对每个部门的职责及相互配合情况进行了解；对设计意图及图纸的绘制与标注要领会，并实地考察施工现场，了解现场的水源、电缆等基础设施状况以保证提供完备的后勤保障。施工阶段，对于各道工序、各个部门的技术和流程应严格把好质量关。做好各环节的技术交底工作，在各个分项工程开工前，向施工人员提供技术支持，以避免技术性错误的发生。严格进行材料的检测，从源头上把好质量关。在主要结构层的施工中，加强雨季的防雨排水工作；做好基层压实、养护；沥青面层应严控在当地冬期前完成，施工前采用沾湿清扫避免扬尘，做好相应透层油、粘层油的铺洒，错缝与接缝处理，整个过程中的温度与压实及厚度进行专控，增加层间铺设布工补强网联结等。加强工程项目的质量控制对于保障工程质量尤为重要，应以“预防为主，严格把关”的方针为核心；以严格控制影响工程质量的各种因素，保证优质的工程质量为目标，建立各环节严格把关、各部门严格管理、各工序严密操作的质量保证体系。
3 北方工程项目的进度管理
3.1 合理制定项目进度表
对于项目进度表的制定，应充分做好各项工作的顺序排列、资源估算等数据的收集整理工作，并运用科学的分析技术对数据进行有效的分析与汇总，从而制定出符合实际情况的项目的进度表。在形式上，项目进度表也应依据不同的需要采取不同的表现方式，比如里程碑图、网络图、横道图等形式；在内容上，应对工程项目宏观上的整体部署，同时做好微观上的细节考虑，如工程施工过程中所需的用水量和用电量、工程项目的主要施工环节等，另外，为保证工程项目的质量，还应对工程项目施工进度带来影响的各方面因素给予充分的考虑，并针对不同的情况和易出现的问题制定相应的预防及应对措施；在语言上，应增强语言的逻辑性，使内容简洁明了、易于理解，对于施工环节的叙述应做到科学全面，全面的阐述各施工环节方案，对较为重要的施工环节方案应进行详细地论述，必要时可辅以事例、图示等，从而使方案叙述更加科学合理。以期通过对进度表的执行控制工程项目的进度，从而开展科学的进度管理。
3.2 以技术保障工程进度
科学、恰当的技术措施是保证工程项目顺利开展、如期完工的重要因素之一。提前做好应对措施与技术防范，可以有效的预防和应对工程项目施工过程中可能出现的各种问题。首先，工程项目的设计会在一定程度上给工程项目施工的进度带来影响，主要表现在设计图纸本身存在的缺陷将有可能导致前期施工的无效、重新施工情况的发生，这无疑会引发施工量的增加；设计的中途变更也会使得工程实施过程中的工作量增大、工程功能产生变化。为此，前期会签校勘和加强与设计、监理、建设及相关第三方协调沟通对于保证工程项目进度的顺利进行有着积极地意义。其次，合理有效地进行资源与资金的配置。在保证劳动力充足的基础上，提升从业人员的专业知识技能及其身体素质；对于较为重要的工程项目应充分利用自身的施工条件采取多班作业的方式，在确保工程项目质量的同时保证工程项目的按时有序地完工；施工材料上，要在保证质量的同时予以及时供应，既做到对材料的及时提供、补给又能避免因供货过量造成的材料堆积，从而满足工程进度的需要。
关键词：土建工程；进度控制；质量控制
施工进度就是工程项目的建设速度，根据审批的文件、合同，对一个工程项目施工进程进行详细的时间规划。一般来说，项目工程施工进程的规划都是以月、季度、年等为单位。对土建工程项目来说，要对施工进程进行完美的把控，根据是计划的工期，从而将施工的进度进行合理的规划，并且在施工的过程中还要与规划中施工进度进行对比，以便能够在第一时间找出彼此的差异点，认真细致的分析两者之间为什么会存在这些差异，寻求科学合理的调整方法，使得两者进度能够重新保持一致。土建工程项目施工过程中，能够对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。
1 管控土建工程施工进度的必要性及重要性
土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。
2 对土建工程项目施工进度造成影响的要素
2.1 人、财、物
在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的影响。
2.2 管理层
施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。
2.3 施工环境
对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，例如假若遇到刮风下雨等天气，就无法施工，对项目进程的影响非常大，假若在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
2.4 施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
掌控土建工程的项目进程并不是一件简单的事情，牵涉要素多且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此，在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同时是核查项目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中的信息交流不受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审，核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对设计的修改，确保项目工程施工不被打断。
项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等的供应也不能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨付。假若出现了工期延误的情况，首先要深入的分析出现这种情况的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项目进程进行风险管理也是不容忽视的，要制定好应对影响项目进程风险的策略。
4 掌控土建工程项目进程的关键点
为了实现更有效掌控项目进程的目标，要深入的分析统计对项目进程造成影响的众多要素，以最终的统计结果作为依据，明确最恰当的工期。因此，在掌控项目进程的时候，必须要完善几点工作：其一、确保制定的项目进程的整体目标与进程规划科学合理；其二，践行规划的时候，要与整体规划步伐一致，第一时间调整偏差；其三，多个部门协调合作完成项目的实施工作，在此期间，各部门要及时沟通，保持进程的一致性。
5 结束语
科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。
参考文献
[1]张广华.建筑工程施工中的进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究，2011，2（20）：22-23.
【关键词】公路工程；建设；管理
公路工程项目管理是指从公路项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。其主要包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等几个方面。对于安全管理、造价管理、质量管理的研究已经很多了，本文不再做赘述，在这里仅探讨工程进度方面的管理
1 公路工程项目进度管理概述
1.1 公路工程项目进度管理的主要内容
公路项目的进度管理是项目管理的一个部分，是为了确保公路项目按时完成的过程。其主要任务是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直至建设工程竣工验收。
1.2 公路工程项目进度管理的重要性
每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。
2 长期以来公路工程项目进度管理存在的突出性问题
最近几年来，我国城市化建设速度加快，建筑市场尤其繁荣。我国通过与其他国家交流合作，学习到许多先进管理理念，促使我国工程进度管理水平大大提高。但目前有些施工单位在进度管理方面还在实行传统的粗放式管理，使工程从开始就和计划相偏离，工程进度严重滞后，甚至有的施工单位由于超期严重最后处于失控或者停工状态。
2.1 进度计划的制定
大体分为两种情况，一是没有进度计划，这是最可怕。一些施工单位认为进度计划是一种摆设，可有可无。二是计划制定的不合理，过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。
2.2 进度计划的执行与管理
还有一些单位对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上。
3 加强公路工程项目进度管理的建议
3.1 工程进度管理部门及人员的设置
建立工程进度管理工作组。例如可以成立由副总经理牵头任组长的三个工作组，每个工作组负责一个总监办监理路段的协调管理工作，各业主部门指定相关人员作为工作组成员，业主对应总监办设置的办事处作为工作组重要组成部分，负责现场巡视，发现、了解、记录存在的问题，较小问题及时解决，较大和无法解决的问题及时上报，组长协调相关部门及时解决，使开工初期的征地拆迁、工程变更方案的确定、关键工程及时检测试验等工作得以顺利进行，对梁板架设、路基交验等分项工程为下一承包人提交工作面和组织进场施工起到极其重要的督促和协调作用，工作组的重点工作如下：工程变更，涉及地方道路、临时排水方案和影响关键工程进度的变更确定，若得不到及时处理将对工程总体进度造成严重影响，工作组就此类问题除督促相关部门及时解决外，一般问题可现场解决；督促承包人对影响总体工程进度的关键工程加快进度，检查承包人的人员、机械设备和资金投入是否满足合同要求，对承包人阶段性目标和总体目标的实现起到督促和检查作用；对不同承包人的施工交叉和相互干扰进行协调。
3.2 工程进度管理目标的确定
首先，为了控制施工的进度，施工管理人员要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标时，主要做好以下三个方面工作：一是以正常工期为施工进度控制总目标，正常工期应根据正常施工的速度来确定。二是以最优工期为施工进度控制总目标，最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。三是以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。这就需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。其次，工程项目不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单项工程动工、交工的分目标，以及承包单位，施工阶段和不同计划期划分的分目标。
3.3 工程进度计划的制定及执行
首先在计划的制定上，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。因此对于施工单位来讲必须要建立合理的进度计划。其次，从工程实践来看，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。如拉线底盘的制作有钢筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。最后，工程项目的进度，受许多因素的影响，尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑，然而，在进度计划执行过程中，由于各种条件不可能与计划完全相符，存在各种不可或不充分预见的干扰因素，会使实施情况偏离进度计划，因此，要保证总体进度计划的实现，必须掌握进度计划实施过程的偏差情况，分析偏差对后续工作和总进度目标的影响，针对性地采取纠偏措施，对计划制订和进度实施进行有效调整，使总体进度目标得以最终实现。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是经采取措施仍不能维持原计划，则应对进度计划进行调整或修正，再按新的计划实施，这样不断地计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理过程，就实现了全过程进度控制。
3.4 工程施工进度计划的检查与整改
工程部门跟踪检查施工实际进度，对工程的进展情况每日、半月、旬或周检查一次，具体检查内容包括工程起始时间、持续时间、实物工程量或工作量、总工期等，并整理统计检查数据。可用横道图比较法、s型曲线比较法等方法比较实际进度与计划进度是否相一致，并找出差距，分析原因，把检查比较的结果编制成进度控制报告，供投资人和项目公司负责人参考，作为调整进度、核发进度款的依据。对于检查分析得出进度偏差比较小的，应采取有效措施解决矛盾，并继续执行原进度计划。如果发现进度偏差比较大的，则对原计划进行必要的调整，对于一些大型工程，可组织搭接作业或平行作业，加快施工进度，或采取一些组织措施、技术措施、经济措施或其他配合措施来压缩关键工作的持续时间。而这些调整手段都不能达到保证总体进度要求时，应征求有关方面意见，同意后可适当延长工期或改变施工进度。
4 结束语
总之，工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。工程施工进度计划的控制管理及调整，一般都把计划进度和实际进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
参考文献：
[1]游锐.上海虹桥综合交通枢纽工程进度管理的实践[J].管理观察,2009,(30)
[2]布青雄.工程项目施工生产能力及其计算方法研究[D].2009.
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